第一篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

摘要: 工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話辦事。只有不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力，才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 組織建設(shè)民主管理創(chuàng)新活動(dòng)和諧企業(yè)

隨著改制的不斷深化，工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在當(dāng)前和諧社會(huì)的大背景下，如何更好地履行職能，發(fā)揮應(yīng)有作用，推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，是新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的重要課題，筆者就此談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

一、夯實(shí)工會(huì)組織建設(shè)為企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保證

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，首先按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，健全工會(huì)組織，堅(jiān)持把熱愛(ài)工會(huì)工作，能為職工說(shuō)話辦事，有一定工作和業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到工會(huì)組織中來(lái)，發(fā)揮他們的聰明才智和監(jiān)督職能，為廣電事業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。同時(shí)要采取多種形式，組織工會(huì)干部加強(qiáng)對(duì)黨的十七大、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其不僅要通曉工會(huì)基本理論，具備基本工會(huì)工作能力，還應(yīng)通曉相關(guān)法律，精通多種專業(yè)知識(shí)，如此應(yīng)用起來(lái)才能夠得心應(yīng)手，解決起問(wèn)題來(lái)才能游刃有余。其次，加強(qiáng)會(huì)員管理，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力。建立和完善會(huì)員登記卡和會(huì)員檔案，規(guī)范會(huì)員管理工作。

加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，完善工會(huì)工作制度。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，必須加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作的發(fā)展，約束工會(huì)干部和全體會(huì)員的行為，使各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來(lái)，我們塘橋廣電站工會(huì)，不斷完善勞動(dòng)保護(hù)、女工、群監(jiān)員崗位責(zé)任制以及安全信息工作管理規(guī)定、安全巡視制度、教育培訓(xùn)制度、檢查驗(yàn)收制度、勞動(dòng)用品監(jiān)督檢查制度、評(píng)先激勵(lì)制度等，為搞好工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)民主管理維護(hù)職工合法權(quán)益

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工群眾的代言人，要堅(jiān)持把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意作為衡量檢驗(yàn)工會(huì)維權(quán)工作的根本尺度，要把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解職工群眾的真實(shí)意愿，使各項(xiàng)決策和工作符合實(shí)際，符合職工群眾的要求。因此，工會(huì)中每一位企業(yè)工會(huì)工作者，都應(yīng)真正牢固樹(shù)立起工會(huì)維權(quán)觀，并以此來(lái)統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，明確工會(huì)維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念和途徑方式，最根本的是要明確維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，確定“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的方針，把維護(hù)貫穿于推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過(guò)程，以職工為本主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。從而為更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，也是調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系的主體，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)參與構(gòu)建和諧廣電站的一個(gè)重要切入點(diǎn)。因此，我們塘橋廣電站工會(huì)要根據(jù)《工會(huì)法》、全訊網(wǎng) http://004km.cn

《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，積極推行平等協(xié)商和集體合同制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，深化站務(wù)公開(kāi)制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，督促勞動(dòng)關(guān)系各方依法行使權(quán)利、履行義務(wù)，促進(jìn)單位與職工利益實(shí)現(xiàn)雙贏。幾年來(lái)，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅(jiān)持召開(kāi)職工代表大會(huì)，凡事關(guān)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工收入等涉及單位安全生產(chǎn)和職工利益的重大問(wèn)題都需交職代會(huì)審議，讓職工發(fā)表意見(jiàn)，形成共識(shí)后做出決定；二是堅(jiān)持集體合同制度，從源頭上參與維護(hù)。對(duì)合同的履行情況，每半年監(jiān)督檢查一次，以提高合同的履約率，同時(shí)，根據(jù)新形勢(shì)、新要求每年續(xù)簽一次；三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，每年集中對(duì)中層管理干部進(jìn)行考核評(píng)議，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)予以調(diào)整；四是堅(jiān)持以竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，緊緊依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開(kāi)展維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

三、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全面提高職工素質(zhì)

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，在職工中提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化和終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使職工成才與企業(yè)發(fā)展相得益彰，要不斷引導(dǎo)職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)比武等活動(dòng)，培育出一批具有實(shí)踐能力和技術(shù)創(chuàng)新的人才，使他們熟練掌握崗位操作技能和專業(yè)知識(shí)，并能熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的其他崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能，具有適應(yīng)崗位變化要求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，使他們成為復(fù)合型人才。

四、堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)穩(wěn)定職工隊(duì)伍

構(gòu)建和諧企業(yè)，要在企業(yè)職工中形成各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，工會(huì)始終要密切聯(lián)系職工群眾，立足于職工群眾的需要，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”相統(tǒng)一的維權(quán)原則，堅(jiān)持和諧發(fā)展，互利共贏的維權(quán)理念，堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，工會(huì)運(yùn)作的維權(quán)格局，把維權(quán)工作放在全局工作中來(lái)思考把握，切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。尤其是在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，要切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。工會(huì)一是要旗幟鮮明地支持和參與改革，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，要在改革中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使職工的利益得到更好實(shí)現(xiàn)。二是要服從服務(wù)與發(fā)展，要努力使職工享受到發(fā)展成果。三是要維護(hù)好職工隊(duì)伍和廣電的穩(wěn)定，要深入做好送溫暖工作，協(xié)助黨政解決好職工群眾的困難和問(wèn)題，把黨的關(guān)懷、工會(huì)組織的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，促進(jìn)廣電安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

總之，工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話辦事，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力。只有這樣才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

第二篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

xx聯(lián)通分公司

公司工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，努力營(yíng)造和諧發(fā)展管理氛圍

公司工會(huì)是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何條件下，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:

1、主動(dòng)維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動(dòng)維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動(dòng)維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動(dòng)維護(hù)員工的享受權(quán)。

2、解釋保障公司利益。在主動(dòng)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

3、公司工會(huì)作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

4、公司工會(huì)要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)主席、工會(huì)干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動(dòng)與他們溝通與交流，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，讓管理者聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，做到讓員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)

企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會(huì)制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)員工代表大會(huì)得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評(píng)議制度，利用職代會(huì)對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工關(guān)心的切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會(huì)主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧

公司工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對(duì)企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)-員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對(duì)象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會(huì)需要開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)，以滿足員工的不同需求：比如針對(duì)員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對(duì)新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給予關(guān)注，邀請(qǐng)“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。

四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。公司工會(huì)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。

近幾年來(lái)，xx公司工會(huì)積極開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為營(yíng)造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級(jí)比賽，文藝晚會(huì)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會(huì)為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

積極營(yíng)造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大員工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會(huì)之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會(huì)效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個(gè)道理。

作為公司工會(huì)要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實(shí)踐證明，公司工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。

第三篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)[推薦]

充分發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)

全力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

杭鋼集團(tuán)是“浙江省創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。近年來(lái)，堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”理念，經(jīng)受住了國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊和經(jīng)濟(jì)浪潮的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，生活保障水平明顯提升，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作不斷改善，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，為進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)積極作為，去年以來(lái)，杭鋼工會(huì)先后獲得“全國(guó)模范職工之家”、全國(guó)及省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、堅(jiān)持履行平等協(xié)商集體合同制度，搭建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》和《浙江省集體合同條例》，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)有法律依據(jù)和制度保證。今年初在廣泛征求職工代表意見(jiàn)，與行政平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，重新修訂了《杭州鋼鐵集團(tuán)公司集體合同》及《杭州鋼鐵集團(tuán)公司女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》。同時(shí)，各二級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹實(shí)施相關(guān)法律制度，參照集團(tuán)公司集體合同修改完善本級(jí)集體合同條款，并堅(jiān)持定期對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。杭鋼集團(tuán)近年來(lái)未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

（一）把貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》作為維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的第一要素。不斷健全勞動(dòng)用工制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同簽訂率、履約率均達(dá)100%。把關(guān)心關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員的生產(chǎn)生活作為構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在勞動(dòng)用工管理、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、先進(jìn)評(píng)選、干部任用等政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上一視同仁。近年來(lái)，先后有兩名外來(lái)務(wù)工人員獲得全國(guó)、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)，有一大批外來(lái)務(wù)工人員取得技師職業(yè)技能證書，有越來(lái)越多的人成為生產(chǎn)、管理骨干，成為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。

（二）抓住保障員工權(quán)益的核心問(wèn)題，不斷完善員工工資收入正常增長(zhǎng)機(jī)制。積極開(kāi)展“凝心聚力保增長(zhǎng)，同舟共濟(jì)促和諧”的共同約定行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工權(quán)利的契約維護(hù)，建立完善企業(yè)與員工發(fā)展成果共享機(jī)制?！笆晃濉逼陂g，員工工資收入漲幅達(dá)到了45.04%。09、10年員工年收入增幅分別達(dá)到12%和17%，并將增量的50%左右列入下一年員工的月度固定工資中發(fā)放，確保員工月度固定收入的增長(zhǎng)。今年又提高員工的夜班費(fèi)和高溫獎(jiǎng)，穩(wěn)定了一線員工隊(duì)伍。

（三）提高員工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷完善社會(huì)保障體系。在建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、員工生育保險(xiǎn)等五大社會(huì)保險(xiǎn)體系的同時(shí)，還建立了內(nèi)部醫(yī)療補(bǔ)助制度，為患重病的員工解除后顧之憂。規(guī)定對(duì)超過(guò)醫(yī)療期的患病員工不解除勞動(dòng)合同，留在企業(yè)繼續(xù)治療，讓他們有安全感和穩(wěn)定感，感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。杭鋼工會(huì)從2005年開(kāi)始共出資80多萬(wàn)元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)，截至目前已為22人辦理理賠款34.2萬(wàn)元。

（四）積極推進(jìn)企業(yè)民主管理步伐，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用，強(qiáng)化源頭參與，大力推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理。對(duì)企業(yè)發(fā)展、收入分配等改革方案、政策的制定，以及涉及員工切身利益的制度，堅(jiān)持反復(fù)聽(tīng)取、征求意見(jiàn)，履行職代會(huì)民主程序，使員工的合法權(quán)益從源頭上得到保障。注重職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作，每年組織以降本增效、安全生產(chǎn)、員工福利等主題的職工代表巡視；處理職工代表提案，堅(jiān)持做到閉環(huán)管理，件件有落實(shí)、有回復(fù)；堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部工作，評(píng)議結(jié)果運(yùn)用到考核之中。同時(shí)，不斷推進(jìn)代表票決制、重大廠情通報(bào)制度、職工代表質(zhì)詢、考核異議仲裁等民主管理新途經(jīng)，促進(jìn)了企業(yè)管理民主化進(jìn)程。

二、堅(jiān)持以人為本，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。建立健全為員工辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷拓展員工共享企業(yè)和諧發(fā)展成果的渠道。先后實(shí)施了員工住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金、車改交通補(bǔ)貼、全員健康體檢、全員療休養(yǎng)等一系列實(shí)事工程項(xiàng)目，促進(jìn)了員工幸福指數(shù)逐年提升。

（一）有序推進(jìn)實(shí)事工程項(xiàng)目，千方百計(jì)惠及廣大員工。從2007年起，至今年7月，已向員工發(fā)放住房補(bǔ)貼款4億元，有11531名在職（退休）員工直接受惠。08年開(kāi)始實(shí)行企業(yè)車改，在鋼鐵業(yè)每年支出5000萬(wàn)對(duì)全體員工實(shí)行交通補(bǔ)貼。09年，推行了企業(yè)年金制度，每年支出達(dá)3300萬(wàn)元（占員工工資總額的5%。），切實(shí)提高員工退休后的養(yǎng)老保障。著力解決員工住房難問(wèn)題，加快租賃房改造，先后提供1191套租賃房，給予住房有困難的勞模、貢獻(xiàn)突出的專技人員、一線生產(chǎn)骨干及家庭困難等員工，盡力幫他們解決后顧之憂。今年又開(kāi)始實(shí)施9萬(wàn)平方米的“兩項(xiàng)公寓”建設(shè)；出資150萬(wàn)元為集體宿舍安裝了700余臺(tái)空調(diào)，改善單身員工的居住環(huán)境。

（二）合理調(diào)劑工會(huì)經(jīng)費(fèi)，最大限度滿足員工健康生活需求。為進(jìn)一步保障員工身心健康，從2006年起，工會(huì)出資在員工中開(kāi)展了全員健康體檢工作，并根據(jù)中，及時(shí)征求員工意見(jiàn)，將全員健康體檢從開(kāi)始的3年一輪調(diào)整為現(xiàn)在的2年一輪，同時(shí)不斷優(yōu)化體檢項(xiàng)目的設(shè)置，加大資金的投入，并建立了員工健康檔案，加強(qiáng)健康知識(shí)的宣講，有效的提高了員工的健康保健意識(shí)。目前年投入員工體檢費(fèi)用約250余萬(wàn)元，受檢5000余人（次）。2009年，在特殊崗位員工5日療養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推出了3年一輪的全員2日療休養(yǎng)制度，深受員工的歡迎，“十一五”期間共投入員工療休養(yǎng)資金500余萬(wàn)元。

（三）不斷完善扶貧幫困機(jī)制，凸現(xiàn)幫扶工作人性化管理理念。全面落實(shí)《杭鋼集團(tuán)公司困難職工幫扶辦法》，充分發(fā)揮生活困難補(bǔ)助、醫(yī)療困難補(bǔ)助和幫困基金等三大保障機(jī)制的作用，“送溫暖”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?dòng)態(tài)化。結(jié)合實(shí)際，不斷加大幫扶力度，逐步提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，2010年將一次性困難補(bǔ)助的最高標(biāo)準(zhǔn)從3千元上調(diào)至5千元，更大程度的幫助員工解決困難。同時(shí)，積極改進(jìn)幫困工作方式，變以往困難員工的申請(qǐng)幫助，為工會(huì)組織的主動(dòng)幫扶；建立健全困難員工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行特困家庭定期補(bǔ)助制度，更加凸現(xiàn)幫扶工作的人性化管理。

（四）更加注重安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)保障員工身心健康。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮四級(jí)勞動(dòng)保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)作用。每年組織車間及以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查上千次，排查督促整改各類隱患千余項(xiàng)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展安全勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽、安全短信編發(fā)、安全小品創(chuàng)作、千人簽名等活動(dòng)，積極推行積極向上的員工安全文化。建立健全勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督檔案，對(duì)特殊崗位員工建立職業(yè)禁忌崗位的進(jìn)出體檢制度。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十余年內(nèi)在職員工無(wú)新增職業(yè)病。

三、不斷深化員工素質(zhì)工程建設(shè)，大力加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，全面實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。以勞模評(píng)選、“創(chuàng)爭(zhēng)”、技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化娛樂(lè)等活動(dòng)為抓手，為提升員工綜合素質(zhì)，成長(zhǎng)成材提供舞臺(tái)，幫助廣大員工實(shí)現(xiàn)體力和智力、業(yè)務(wù)和技能、道德和志趣等多方面的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。

（一）注重典型引路，有效促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái),員工中有18 人次分別被評(píng)為全國(guó)勞模、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、行業(yè)及省勞模、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、省金錘獎(jiǎng)、省技能帶頭人。同時(shí)，堅(jiān)持每年評(píng)選表彰集團(tuán)公司十大勞模和十個(gè)工人先鋒號(hào)，并通過(guò)企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、工會(huì)網(wǎng)站等渠道廣泛宣傳先進(jìn)一事跡，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。努力完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建各類人才的競(jìng)升平臺(tái)。今年先后出臺(tái)了專業(yè)技術(shù)人員和操作崗位人員職位聘任管理辦法，設(shè)立了首席技術(shù)專家、主任技術(shù)專家、技術(shù)專家、技術(shù)主管職位和首席技師、主任技師等職位，拓寬了各類人才的職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，由工會(huì)牽頭組織開(kāi)展的“高技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作也在鋼鐵業(yè)各單位啟動(dòng)。同時(shí)，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，有效提升了班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。兩年一屆的員工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行廣泛的技能培訓(xùn)教育，使員工技能在比武中得到提升。2010年第八屆員工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，有3000人次參加了近70個(gè)項(xiàng)目的比武。

（二）廣泛開(kāi)展文化體育活動(dòng)，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，依托體協(xié)、文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)廣泛開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，滿足不同員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。杭鋼圖書館是“全國(guó)職工書屋示范點(diǎn)”，同時(shí)，有5個(gè)二級(jí)單位圖書館被授予省“電子書屋”。去年，舉辦有近2千名員工參加的第六屆員工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。在第十四屆省運(yùn)會(huì)，獲4金2銅，16個(gè)前八名的歷史最好成績(jī)。在今年的慶祝建黨90周年之際，隆重舉辦了“黨在我心中”紅歌會(huì)系列活動(dòng)，有34家單位的500余名員工參加演出；同時(shí)組織員工合唱團(tuán)80余人參加省紅色經(jīng)典歌曲合唱大賽，榮獲一等獎(jiǎng)，展示了良好的企業(yè)形象和員工的風(fēng)采。

第四篇：企業(yè)工會(huì)創(chuàng)建和諧企業(yè)

通過(guò)企業(yè)工會(huì)，創(chuàng)建和諧企業(yè)

和諧，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)取的基礎(chǔ)。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速可持續(xù)發(fā)展，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下立于不敗之地，要想長(zhǎng)成百年長(zhǎng)青樹(shù)，和諧的氛圍、積極的精神面貌是一種必不可少的要求。那么，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會(huì)組織在扮演著什么角色，起到什么作用？讓我們從工會(huì)的職能談起。英文中，工會(huì)翻譯為“LaberUnion”。顧名思義，就是工人的組織。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的細(xì)胞，而工會(huì)就是保證企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。它維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)效益和民主權(quán)益的職能，吸引和組織職工群眾參加企業(yè)建設(shè)、努力完成發(fā)展目標(biāo)的職能，職工參政議政的職能，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟和文化素質(zhì)的職能等諸多職能，都與創(chuàng)建和諧企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。由此看出，工會(huì)在參與和諧企業(yè)的建設(shè)中起著舉足輕重的作用。那么，在具體工作中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會(huì)為之創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。

工會(huì)既然是職工的組織，最了解職工思想動(dòng)態(tài)、最貼近職工心靈的就應(yīng)該是工會(huì)。一個(gè)穩(wěn)固的組織，一定是一個(gè)和諧的組織，而一個(gè)和諧的組織，一定有一個(gè)穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。企業(yè)工會(huì)工作必須堅(jiān)持重視基層、面向基層、服務(wù)基層，做到工作重心下移，維權(quán)關(guān)口前移，才能進(jìn)一步鞏固工會(huì)組織基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織活力。一要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其加強(qiáng)以“活細(xì)胞，強(qiáng)肌體”為主要內(nèi)容的基層

建設(shè);同時(shí)，注重發(fā)揮勞模的典型示范作用和行為導(dǎo)向作用，不斷加大對(duì)勞模的選拔、宣傳力度，用勞模精神激勵(lì)斗志，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。二要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工集體主義精神。三要圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步落實(shí)好職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)制度，建立完善職工代表聯(lián)系人制度和職工代表聯(lián)系定期例會(huì)制度，發(fā)揮好職代會(huì)在企業(yè)民主管理的主渠道作用，保障職工群眾的主人翁地位和權(quán)益。四要深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，在大力組織開(kāi)展慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大員工救助范圍和救助水平，切實(shí)解決企業(yè)和員工的后顧之憂。五要積極推進(jìn)安全健康文化建設(shè)，圍繞安全建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，提高員工安全意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建安全信息交流平臺(tái);進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)制度，加大勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和使用的監(jiān)督力度，確保每一位員工的身體健康;六要積極推進(jìn)班組節(jié)約文化建設(shè)，以節(jié)能降耗活動(dòng)為載體，深化精細(xì)管理，教育員工發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)能源，讓節(jié)約成為習(xí)慣，營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部搭建溝通平臺(tái)，化解內(nèi)部矛盾。

現(xiàn)代社會(huì)，講求的是“以人為本”，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度下的新

時(shí)代員工，更需要工會(huì)組織用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來(lái)引導(dǎo)、來(lái)管理?，F(xiàn)在的工人，更多的是關(guān)注于自己人生價(jià)值的體現(xiàn)，尋求的是一種認(rèn)同感、歸屬感和安全感。為此，職工的需要、想法，需要借助一個(gè)平臺(tái)，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，職工的訴求，需要一個(gè)平臺(tái)，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表達(dá)。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，化解在萌芽狀態(tài)，以免節(jié)外生枝，為企業(yè)生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團(tuán)結(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。而工會(huì)組織就責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這一角色。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會(huì)積極發(fā)揮監(jiān)督管理職能，保障職工的合法權(quán)益。

一個(gè)有生命力的企業(yè)，就注定是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取的企業(yè)。而沒(méi)有和諧的氛圍，企業(yè)發(fā)展就根本無(wú)從談起。工會(huì)是職工的娘家人，也是參與企業(yè)的管理者。如何兼顧這兩個(gè)角色，既幫助、引導(dǎo)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步調(diào)保持一致，也要監(jiān)督企業(yè)來(lái)保護(hù)職工的合法權(quán)益。為此，工會(huì)就要更多參與到企業(yè)管理中來(lái)。和諧企業(yè)離不開(kāi)規(guī)范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須機(jī)制。

以建筑企業(yè)工會(huì)監(jiān)督安全生產(chǎn)為例：安全事故多發(fā)的原因是多方面的，最主要的是：一些地方政府和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要地位缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在重經(jīng)濟(jì)、輕安全的傾向；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制衰減或不到位，企業(yè)安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)嚴(yán)重；企業(yè)安全投入不足，欠賬較多，生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備落后；安全教育工作薄弱，職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)低，安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位等。工會(huì)組織要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，突出機(jī)制、制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)基層組織和基礎(chǔ)工作，實(shí)行“預(yù)防為主，群防群治，群專結(jié)合，依法監(jiān)督”，減少安全隱患，降低安全事故的。工會(huì)要利用各種宣傳陣地和形式，堅(jiān)持不懈地宣傳國(guó)家安全衛(wèi)生法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)工會(huì)要監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真實(shí)行三級(jí)安全教育制度，不斷提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；企業(yè)工會(huì)要培養(yǎng)和選用一批長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線，熟悉安全生產(chǎn)工作，責(zé)任心強(qiáng)，文化程度較高的職工擔(dān)任工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（現(xiàn)場(chǎng)安全群眾監(jiān)督員），加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督。堅(jiān)決抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)可能危及生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員立即組織工人撤離危險(xiǎn)場(chǎng)地。

第四、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會(huì)培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德操守和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

和諧的社會(huì)環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展亦需要和諧的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，但在社會(huì)中，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于社會(huì)，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任，獲得社會(huì)認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤。在員工中建立良好的職業(yè)道德操守，培養(yǎng)遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，高度主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，亦是工會(huì)應(yīng)負(fù)之責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須擁有一群優(yōu)秀的卓越的員工。首先、強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)。堅(jiān)持以人為本的思想政治工作，關(guān)鍵是強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，核心是要提高職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就要求企業(yè)管理者充分重視職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位和作用，強(qiáng)調(diào)他們對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)，以次強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)；其次、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)該越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，必須善于幫助職工牢固樹(shù)立我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我振興的思想。思想政治工作具有激勵(lì)性和親和力，能消除人們的沉悶情緒和不必要的顧慮，從而達(dá)到一種1+1>2的效果。在價(jià)值取向多元化的時(shí)代，只有通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，借助開(kāi)展職業(yè)道德教育和評(píng)議行風(fēng)、樹(shù)企業(yè)形象等活動(dòng)，才能創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神；第三、努力塑造企業(yè)精神。振興企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神是滿足職工物質(zhì)和精神雙重需要的必要條件。按照以科學(xué)的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人這個(gè)指導(dǎo)思想，通過(guò)在廣大職工中開(kāi)展健康向上、豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工的精神生活、陶冶職工的道德情感、錘煉職工的意志品質(zhì)，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這是培樹(shù)企業(yè)精神的重要途徑。

綜上所述，工會(huì)作為其工人組織的本質(zhì)，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，發(fā)揮的作用是積極的，無(wú)可替代的，也是不可或缺的。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會(huì)所起的作用還有很多，如開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、提高職工福利、豐富職工業(yè)余文化生活等。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)

境，而一個(gè)企業(yè)的工會(huì)，只要能真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就一定能使企業(yè)和諧發(fā)展，員工安居樂(lè)業(yè)，并進(jìn)一步為社會(huì)和諧作出貢獻(xiàn)。

第五篇：充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)?創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化?推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://004km.cn 充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

作者：商蔚

來(lái)源：《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第02期

柳州市百貨股份有限公司成立于1952年，走過(guò)了60多年的發(fā)展歷程，由此積淀下了深厚的企業(yè)文化。公司工會(huì)積極參與企業(yè)文化職工建設(shè)和推動(dòng)工作，促進(jìn)百司企業(yè)文化不斷的發(fā)展，形成了以“和藹可親、和睦相處、和衷共濟(jì)、和氣生財(cái)”四和理念為核心的企業(yè)文化體系，在百司的改革發(fā)展中起到了積極的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)的參與融合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)特色文化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是從文化構(gòu)建入手，使企業(yè)文化理論基礎(chǔ)來(lái)源于群眾，服務(wù)于企業(yè)。工作中，百司工會(huì)始終堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本、創(chuàng)新為魂、基層為重”的指導(dǎo)理念，充分發(fā)揮工會(huì)組織在參與建設(shè)、推動(dòng)發(fā)展等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，凝聚智慧、開(kāi)拓創(chuàng)新。在構(gòu)筑特色企業(yè)文化等方面做到三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)創(chuàng)新相結(jié)合;二是企業(yè)文化內(nèi)涵與和諧創(chuàng)建相結(jié)合;三是企業(yè)文化普及與員工發(fā)展相結(jié)合。通過(guò)工會(huì)的廣泛參與，公司對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了提煉和升華，形成百司特色的企業(yè)文化理念體系。

二是從制度管理入手，使企業(yè)文化與工會(huì)職能充分融合，相互促進(jìn)。百司工會(huì)通過(guò)制度完善，使企業(yè)民主管理的文化氛圍逐步推進(jìn)形成：首先是職代會(huì)制度的健全。2008年以來(lái)，公司先后出臺(tái)《首席員工制度》、《企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施管理辦法》等20多項(xiàng)管理、獎(jiǎng)勵(lì)政策，均面向職工廣泛征求意見(jiàn)和建議，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分會(huì)主席被賦予“四個(gè)任何”的特權(quán)，即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問(wèn)題。再次是設(shè)立信息平臺(tái)，暢通溝通渠道，設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，進(jìn)一步傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)和建設(shè)，及時(shí)有效解決基層的困難和問(wèn)題，從而使各項(xiàng)工作的開(kāi)展更贏得了員工的理解和支持。

二、充分發(fā)揮工會(huì)的凝心聚力優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)精神文化，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

一是開(kāi)展各類文體活動(dòng)，充實(shí)員工精神文化生活。近年來(lái)，從廣播操比賽到職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，從十大歌手大賽到百司奧斯卡員工同樂(lè)會(huì)，從“祝福偉大祖國(guó)，唱響百司之歌”紅歌會(huì)到“我是百司人我光榮”企業(yè)文化成果展示小品晚會(huì)，女職工才藝作品比賽等等，企業(yè)干部員工通過(guò)這些活動(dòng)深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)文化的精髓，從而形成了對(duì)百司的巨大向心力和凝聚力。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://004km.cn 二是開(kāi)展主題教育，以企業(yè)精神凝聚員工隊(duì)伍。公司工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)的“企業(yè)文化提煉年”、“企業(yè)文化學(xué)習(xí)年”、“企業(yè)文化教育年”、“企業(yè)文化實(shí)踐年”等系列主題實(shí)踐年活動(dòng)，精心開(kāi)展“道德講堂”，舉辦“倡導(dǎo)孝老愛(ài)心”、“向龍城勇士致敬”、“愛(ài)在百司”為主題的道德講堂近30場(chǎng)，員工受教育人數(shù)達(dá)1200多人次。持之以恒的教育，豐富多彩的活動(dòng)，激勵(lì)和凝聚了員工隊(duì)伍，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的精神力量。

三、充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)家園文化，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。

一是圍繞服務(wù)員工目標(biāo)，為員工辦實(shí)事、做好事。2011年公司工會(huì)在廣泛征求員工意見(jiàn)時(shí)，針對(duì)員工提出就餐便利和食品安全的意見(jiàn)，工會(huì)及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)反饋，在場(chǎng)地非常緊缺，寸土寸金的情況下，公司騰出130平方米場(chǎng)地和投入30多萬(wàn)元資金，開(kāi)辦五星商廈膳食中心，并給予職工每餐3元補(bǔ)貼，全年公司給予補(bǔ)貼額近40萬(wàn)元。公司工會(huì)建立了職工多能廳活動(dòng)室、氣排球場(chǎng)、羽毛場(chǎng)、健身房等，為職工提供優(yōu)越的活動(dòng)場(chǎng)所，每年給員工增加的各項(xiàng)福利待遇就達(dá)600多萬(wàn)元。

二是實(shí)施關(guān)愛(ài)員工舉措，源頭維護(hù)構(gòu)建穩(wěn)定。公司工會(huì)創(chuàng)新開(kāi)展“關(guān)愛(ài)新員工”活動(dòng)：一是讓新員工與星級(jí)營(yíng)業(yè)員在業(yè)務(wù)上互幫互助的“傳幫帶”活動(dòng);二是對(duì)新員工生活上無(wú)微不至關(guān)心的“放大閃光點(diǎn)、認(rèn)識(shí)新自己”活動(dòng);三是新員工遇在工作到困難時(shí)的 “柜長(zhǎng)一對(duì)一”活動(dòng)等，讓新員工們?cè)诠ぷ髦衅肺队颜x的可貴、集體的溫暖，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信賴感。工會(huì)不僅注重關(guān)注和維護(hù)員工的各種利益，同時(shí)也對(duì)促銷員的合法權(quán)益給予維護(hù)，將關(guān)愛(ài)延伸到促銷員群體。

三是開(kāi)展“共建家園”活動(dòng)，鼓舞員工干勁。百司工會(huì)每年開(kāi)展“我為我家獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子創(chuàng)意征集活動(dòng)，讓員工真正參與企業(yè)管理，把企業(yè)看成一個(gè)溫馨的大家庭。2011年以來(lái)就收到員工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議128條，采納并實(shí)施123條，為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。

四、充分發(fā)揮工會(huì)的建設(shè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)品牌文化，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，建設(shè)感動(dòng)服務(wù)文化。2006年公司服務(wù)理念由“滿意服務(wù)”提升為“感動(dòng)服務(wù)”，工會(huì)圍繞重點(diǎn)開(kāi)展了一系列的服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)。公司推出“賓客助理”專業(yè)貼身導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、“精致服務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)微服務(wù)”、“專家顧問(wèn)式服務(wù)”等。公司以星級(jí)營(yíng)業(yè)員、服務(wù)品牌代言人、賓客助理、首席員工為核心，全力打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，公司有星級(jí)營(yíng)業(yè)員207人，服務(wù)品牌13個(gè)，賓客助理8人，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)由點(diǎn)向面的延伸。

二是模范員工樹(shù)標(biāo)桿，打造百司服務(wù)名片。百司工會(huì)積極開(kāi)展以服務(wù)明星的名字命名的“趙毅祥文化沙龍”活動(dòng)，服務(wù)明星趙毅祥也獲評(píng)為“全國(guó)商業(yè)服務(wù)品牌”;看體拿褲服務(wù)品牌代言人胡小英獲得“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)巾幗建功標(biāo)兵”、“廣西五一巾幗標(biāo)兵”、“柳州金牌工人”等榮譽(yù)稱號(hào);公司信息部先后有2項(xiàng)QC成果分別獲得廣西科學(xué)院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)和廣西自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，還榮獲2013柳州市“創(chuàng)新工作室”;公司財(cái)務(wù)部收款組2014年參加第六

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://004km.cn 屆“銀聯(lián)杯”廣西商業(yè)服務(wù)業(yè)收款員職業(yè)技能競(jìng)賽獲全區(qū)二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)，榮獲“全國(guó)財(cái)貿(mào)財(cái)貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，讓百司的服務(wù)名片更加亮麗。

十八大召開(kāi)以來(lái)，百司工會(huì)緊緊圍繞十八大精神開(kāi)展一系列工作，通過(guò)企業(yè)文化引領(lǐng)和帶動(dòng)百司的發(fā)展。在今后的工作中，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心培育企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！