第一篇：切實(shí)轉(zhuǎn)變職能促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和諧發(fā)展

切實(shí)轉(zhuǎn)變職能促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和諧發(fā)展

農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深入，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能由管理型向服務(wù)型甚至是經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變提出了緊迫的要求，也創(chuàng)造了很好的條件和機(jī)遇。如何落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)基層組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是社會(huì)發(fā)展的必然。

1、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變提出了新要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立的，其職能與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些職能已經(jīng)不能適應(yīng)各種新出現(xiàn)的情況，一些新的職能需要重新增添。

2、縣域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變。縣域經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本單元，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。要想加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，就必須更好地適應(yīng)形勢(shì)、放大優(yōu)勢(shì)、培植強(qiáng)勢(shì)，做亮特色經(jīng)濟(jì)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放農(nóng)業(yè)管理方式，增強(qiáng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為農(nóng)民提供從產(chǎn)前到銷售的具體指導(dǎo)和服務(wù)，而目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能對(duì)此卻無具體的要求。

3、稅費(fèi)改革的全面推行是鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的助推器。稅費(fèi)改革的全面推行使農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來找農(nóng)民“收糧催款”，變成向農(nóng)民發(fā)放“糧食直補(bǔ)、糧種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”，由索到予，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作性質(zhì)發(fā)生根本性改變。

二、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的基本定位。

在一份轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)際比較經(jīng)驗(yàn)的專題報(bào)告中，世界銀行提出了界定政府活動(dòng)范圍的3條原則。第一，政府應(yīng)當(dāng)大幅度減少在社會(huì)產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)、流通過程中的直接參與職能，除了國(guó)防、初級(jí)教育等少數(shù)例外，應(yīng)當(dāng)允許和鼓勵(lì)企業(yè)來承擔(dān)這些職能。第二，政府應(yīng)當(dāng)停止對(duì)私營(yíng)合法商業(yè)活動(dòng)的限制和直接控制，同時(shí)應(yīng)當(dāng)致力于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性，為私營(yíng)部門發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)健全的法律和體制環(huán)境。第三，政府應(yīng)當(dāng)為社會(huì)成員中最需要保護(hù)的脆弱群體提供生活保障。參考這3條原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力改進(jìn)調(diào)控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的方式，依法規(guī)范行政行為，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的基礎(chǔ)上，把主要精力放在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、提供公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)基層組織四大職能上，從而建立精簡(jiǎn)、效能、便民的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)從管理型向服務(wù)型甚至經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、轉(zhuǎn)變觀念。一要轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。二要轉(zhuǎn)變“官本位”思想，樹立民本觀念。三要轉(zhuǎn)變自以為是的觀念，樹立開放的觀念。四要轉(zhuǎn)變“人治”的觀念，樹立民主法制觀念。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該緊緊抓住由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變這一重點(diǎn)，加快干部角色轉(zhuǎn)換，切實(shí)搞好服務(wù)，以服務(wù)架起政府與農(nóng)民的紐帶，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的根本性轉(zhuǎn)變。在服務(wù)方式方法上，應(yīng)有4條基本原則：一是服務(wù)的指導(dǎo)性。在為群眾服務(wù)上代辦不包辦，指導(dǎo)不強(qiáng)迫。二是服務(wù)的有限性。應(yīng)延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的手臂和觸角，加快建立社會(huì)化、市場(chǎng)化的服務(wù)體系。三是服務(wù)的群眾性。真正把群眾所想所盼、急需急用作為服務(wù)的重點(diǎn)。四是服務(wù)的長(zhǎng)效性。把服務(wù)工作具體化和制度化，使服務(wù)真正落到實(shí)處。

第二篇：切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的同事們，大家好。今天,我代表起重機(jī)械工程處分工會(huì)與大家交流和分享工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。在座的各位同仁中不乏優(yōu)秀的工會(huì)干部，而我只是把近年來的一些工作認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機(jī)械工程處成立于2003年8月，現(xiàn)有職工119名，擁有大型起重機(jī)械31臺(tái)套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機(jī)；門式、門座式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，負(fù)責(zé)公司軌道式、固定式起重機(jī)械、施工升降機(jī)和部分專用機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)、大修理工作，近兩年隨著業(yè)務(wù)的拓展又先后承攬了設(shè)備卸車、大件吊裝、通風(fēng)空調(diào)安裝等專業(yè)外的任務(wù)，單位多數(shù)人員具有多年管理、施工運(yùn)行大型起重機(jī)械的經(jīng)驗(yàn)，是一支較為熟練的隊(duì)伍。人員結(jié)構(gòu)：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學(xué)生36人，勞務(wù)工58人，其中會(huì)員58人，主要是正式工和派遣學(xué)生。

2013年我們累計(jì)完成大型機(jī)械安裝拆卸、改工況42臺(tái)次，創(chuàng)造了成立以來最高紀(jì)錄。此外還完成機(jī)械大修6臺(tái)次，機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)25臺(tái)次，機(jī)械頂升附著、軌道鋪設(shè)，發(fā)電機(jī)定子、主變等大件設(shè)備吊裝，外租機(jī)械安裝拆卸，項(xiàng)目部設(shè)備卸車，電除塵煙風(fēng)道制作等。全年工程處完成施工產(chǎn)值1840.9萬元，與去年同期相比施工產(chǎn)值增加69.7%。幾年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索和創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中也分工會(huì)也發(fā)揮了重要的作用。

一、切實(shí)履行維護(hù)職能，強(qiáng)化民主管理，凝聚職工隊(duì)伍。首先從完善自身建設(shè)做起。作為基層分工會(huì)，在日常工作中始終我們堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工作的員工從事基層工作，每個(gè)分項(xiàng)目部就是一個(gè)工會(huì)小組，日常的職工思想工作、節(jié)假日業(yè)余文體活動(dòng)、班組建設(shè)等都放在分項(xiàng)目部，并由負(fù)責(zé)人主抓。與此同時(shí)每年年初，不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善分工會(huì)相關(guān)臺(tái)賬資料的管理，如：新項(xiàng)目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺(tái)賬，對(duì)職工基本情況進(jìn)行摸底。

其次切實(shí)推行民主管理。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績(jī)效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會(huì)，征求員工建議，分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人通過面對(duì)面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發(fā)放辦法的平穩(wěn)實(shí)施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅(jiān)持對(duì)員工敏感問題、工作難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的理解和信任。如：所有領(lǐng)導(dǎo)班子的電話都公示、堅(jiān)持下基層的次數(shù)、提出領(lǐng)導(dǎo)在深入基層之際必須與職工進(jìn)行談心交流。

（班子領(lǐng)導(dǎo)與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)目部的管控力度，建立分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核細(xì)則，全面覆蓋分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的方方面面，也包括工會(huì)工作。在管控手段上進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，定期召開工作會(huì)議，安排工作、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)問題，加強(qiáng)管理層與分項(xiàng)目部間、分項(xiàng)目部與分項(xiàng)目間的實(shí)時(shí)溝通，經(jīng)驗(yàn)共享。在公司每月例會(huì)后的第一周召開工程處網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，同時(shí)每季要求各分項(xiàng)目部上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

二、履行工會(huì)參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層分工會(huì)和員工力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。

夯實(shí)分項(xiàng)目部班組建設(shè)，選樹典型，以點(diǎn)帶面。做為公司大型起重機(jī)械專業(yè)分公司，機(jī)械安拆、運(yùn)行等基本上都是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)，班組的凝聚力和執(zhí)行力直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和本專業(yè)的的實(shí)際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型的五型班組建設(shè)。如;以我處北郊分項(xiàng)目部為代表，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械管理工作名列前茅，公司機(jī)械大檢查中受到表?yè)P(yáng)；在今年年年初工作會(huì)上，各分項(xiàng)目部班組建設(shè)亮點(diǎn)材料在內(nèi)部進(jìn)行交流共享，通過亮點(diǎn)交流和典型示范有效帶動(dòng)了各分項(xiàng)目部工作整體推進(jìn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入各項(xiàng)施工任務(wù)中，2013年根據(jù)公司工會(huì)重點(diǎn)工作各分項(xiàng)目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動(dòng)；“崗位成才在一線”活動(dòng)；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，“班組四送一交流”等活動(dòng)。

三、充分發(fā)揮分工會(huì)橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內(nèi)部綜合檢查。檢查內(nèi)容涉及制度建設(shè)及考勤薪酬管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、后勤管理、安全管理、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢查等方面；配合公司開展機(jī)械大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，分工會(huì)每季還組織對(duì)二級(jí)分項(xiàng)目部自辦食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；積極反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)職工需求，開展職工思 想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作；保證了各現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)將分項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責(zé)）

（現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查）

（整潔的庫(kù)房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢查）

2、勞動(dòng)競(jìng)賽方面，注重抓好5個(gè)結(jié)合（即活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與項(xiàng)目部的競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合）。通過這種方法，對(duì)職工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了職工參與的熱情。一是積極參加各項(xiàng)目部組織的競(jìng)賽，如國(guó)金項(xiàng)目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。二是充分利用專業(yè)特點(diǎn)，開展內(nèi)部競(jìng)賽，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。如各分項(xiàng)目部在運(yùn)行期間針對(duì)吊裝任務(wù)重，人員緊張等因素，開展了比服務(wù)、比安全操作、比運(yùn)行臺(tái)班為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由所在項(xiàng)目部、分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工經(jīng)營(yíng)人員共同檢查驗(yàn)收。象現(xiàn)在正值文水大干期間，我們?cè)谖乃_展以機(jī)械運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，為期5個(gè)月的創(chuàng)建活動(dòng)，時(shí)間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進(jìn)單位號(hào)的經(jīng)驗(yàn)。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國(guó)吊裝技能比賽，此次比賽13個(gè)單位參加，我公司獲得團(tuán)體第六名和個(gè)人第六名的成績(jī)。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動(dòng)中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國(guó)電力基建行業(yè)的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊(duì)伍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領(lǐng)隊(duì)聊天，近兩年來，為加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位都不同程度的充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，以技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)作為提升員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的手段之一。我公司當(dāng)前新開工項(xiàng)目較多，光我處2013年大型起重機(jī)械安拆就多達(dá)42臺(tái)次，面對(duì)機(jī)械設(shè)備的頻繁轉(zhuǎn)場(chǎng)和安拆，以及現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責(zé)任，更需要的高技能的吊裝專業(yè)技能人才，大家都知道起重機(jī)械是電力建設(shè)安裝工程廣泛使用的機(jī)械之一，作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是最關(guān)鍵的，思想不重視、業(yè)務(wù)不精湛都將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機(jī)械專業(yè)分公司，加強(qiáng)起重作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術(shù)比武活動(dòng)更是提升專業(yè)綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會(huì)王主席的報(bào)告中把勞動(dòng)競(jìng)賽做為今年公會(huì)工作的重點(diǎn)，我們做為起重機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍必定積極參加。四是根據(jù)新入場(chǎng)人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)練兵活動(dòng)，使之盡快充實(shí)到工作崗位?？傊▌趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了管理，提高了效益，保證了工程的順利進(jìn)行。

（技術(shù)比武）

職工培訓(xùn)方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對(duì)員工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作，在精心調(diào)研、聽取基層意見的基礎(chǔ)上，工程處制定總的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)和組織職工培訓(xùn)工作。各分項(xiàng)目部每年年初也針對(duì)各自的情況制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)中除了安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，特別針對(duì)大型機(jī)械高危作業(yè)的情況，對(duì)職工進(jìn)行機(jī)械安裝、拆除前的專題培訓(xùn)，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機(jī)頂升的專業(yè)知識(shí)；副經(jīng)理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購(gòu)25T平臂吊的安裝工序。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)地培訓(xùn)，使得培訓(xùn)更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調(diào)了基層電氣及液壓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)就地傳授電氣知識(shí)和處理機(jī)械缺陷的方法，同時(shí)推行了案例培訓(xùn)，將塔機(jī)的視頻案例和原因分析直觀地呈現(xiàn)在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓(xùn)效果更好，更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。這是我們今年培訓(xùn)的又一個(gè)新的舉措。

（現(xiàn)場(chǎng)視頻培訓(xùn)）

文體活動(dòng)方面，我們主要依托基層分項(xiàng)目部開展活動(dòng)，對(duì)在參加公司、項(xiàng)目部組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與的熱情，同時(shí)將分項(xiàng)目部組織職工開展業(yè)余文體活動(dòng)的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國(guó)慶期間，各分項(xiàng)目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動(dòng)，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動(dòng)，進(jìn)而豐富職工業(yè)余文化生活。如君正分項(xiàng)目部在元旦前一天組織職工會(huì)餐，飯后分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺(tái)迎新年聯(lián)歡會(huì)，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長(zhǎng)跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績(jī)。

（豐富的業(yè)余文化生活）

在送溫暖方面，長(zhǎng)期以來，分工會(huì)堅(jiān)持”三訪”，即：困難員工家庭節(jié)日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態(tài)波動(dòng)走訪。分工會(huì)依托基層分項(xiàng)目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持節(jié)日走訪；家屬住院都會(huì)及時(shí)探望；若發(fā)現(xiàn)職工情緒波動(dòng)及時(shí)了解原因，采取負(fù)責(zé)人談心火電話等形式進(jìn)行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細(xì)節(jié)入手，始終秉承 “為職工誠(chéng)心實(shí)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節(jié)日慰問及“愛心捐助”等活動(dòng)。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計(jì)23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠(yuǎn)清捐款5816元，2012年班子領(lǐng)導(dǎo)為困難職工張國(guó)慶捐款2000元）。在職工及技術(shù)住院期間，分工會(huì)及時(shí)探望，如生產(chǎn)骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時(shí)，去醫(yī)院慰問，幫助和醫(yī)保辦聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)；此外在現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期間，針對(duì)施工人員較多，機(jī)械運(yùn)行24小時(shí)等情況，在現(xiàn)場(chǎng)開辦了食堂，解決了運(yùn)行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動(dòng)，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現(xiàn)場(chǎng)還根據(jù)各自的情況為職工購(gòu)買了防暑降溫用品，經(jīng)班子研究在施工高峰期間為在現(xiàn)場(chǎng)施工的職工獎(jiǎng)金中增加100元的防暑費(fèi)。

（現(xiàn)場(chǎng)慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進(jìn)凝聚力的方式來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促生產(chǎn)保和諧，提出了“生日會(huì)”的創(chuàng)意，旨在增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工間的了解和溝通。

（職工生日會(huì)）

2014年1月對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問，特別針對(duì)家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進(jìn)行了慰問。

（節(jié)日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，源于基層分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人心系職工的情懷，源于這些年起重機(jī)械工程處延續(xù)下來的好作風(fēng)。

2014年分工會(huì)工作思路：針對(duì)起重機(jī)械專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮分工會(huì)在安全管理工作中的作用，重點(diǎn)抓好合理化建議、職工業(yè)余文化活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)后勤管理，勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武等工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開展。

1、結(jié)合2014年施工任務(wù)緊張等情況，深入研究和把握職工思想動(dòng)態(tài)，在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)做好基層分工會(huì)的的工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2、通過網(wǎng)絡(luò)開辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對(duì)話活動(dòng)，推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。幾點(diǎn)建議：

1、公司依托項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)分公司二級(jí)機(jī)構(gòu)積極參與等方式，豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、利用網(wǎng)絡(luò)開展職工培訓(xùn)教育。建議在公司信息網(wǎng)上設(shè)立常規(guī)和專業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目，使得公司的培訓(xùn)打破時(shí)空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現(xiàn)場(chǎng)員工都可以自行訪問，按計(jì)劃進(jìn)行自我培訓(xùn)和完善，使更多想提高自身素質(zhì)的人參與培訓(xùn)，同時(shí)還為公司節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)項(xiàng)目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間適時(shí)推出一些培訓(xùn)項(xiàng)目。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，也可以在培訓(xùn)完成后進(jìn)行網(wǎng)上考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以增加網(wǎng)上培訓(xùn)的吸引力。還可以在網(wǎng)上開展新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使之較快了解企業(yè)、熟悉企業(yè)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、建議開設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)欄目，欄目?jī)?nèi)容主要是公司經(jīng)常有各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完成后直接在網(wǎng)上提交學(xué)習(xí)總結(jié)、匯報(bào)，供大家了解、學(xué)習(xí)，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓(xùn)的課件掛在網(wǎng)上，使參加培訓(xùn)人員可以提前預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而在授課時(shí)進(jìn)一步更好的掌握所學(xué)內(nèi)容。同時(shí)還可以從而擴(kuò)大培訓(xùn)的層面，為更多想提高自身專業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的人提供一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)。各專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新觀念，還有員工對(duì)公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關(guān)的欄目中。

4、一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目部離當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)較遠(yuǎn)，如職工遇到突發(fā)疾病或特殊情況無法處理，不能及時(shí)就醫(yī)。在我們綜合檢查時(shí)候，職工就多次提到過，建議公司盡快設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室，添置必要的醫(yī)療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會(huì)組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會(huì)主席必須深入群眾、貼近群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾，堅(jiān)持“黨政所需、員工所盼、工會(huì)所能”的原則，秉持以人為本、關(guān)愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計(jì)于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實(shí)實(shí)，做職工的貼心人?！?/p>

起重機(jī)械工程處 2014年4月

第三篇：打造環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

打造環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展——xx鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)工作匯報(bào)材料(000年00月00日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：xx鎮(zhèn)位于xx縣城處，下轄村，00個(gè)村民小組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?0人，其中少數(shù)民族00人，占總?cè)丝诘?0％以上。鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以農(nóng)、林、牧三大產(chǎn)業(yè)為主，00年全鎮(zhèn)共種植棉花00萬畝，總產(chǎn)達(dá)00萬擔(dān)；小麥00萬畝，總產(chǎn)00萬公斤；牲畜存欄00萬頭(只)。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收00億元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)00元。在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，自00年開展環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)以來，通過近幾年努力，獲得了地區(qū)級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、主要做法及成效

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，把創(chuàng)建工作擺上重要位置。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，黨政一把手做到了創(chuàng)建初期定目標(biāo)，創(chuàng)建過程定思路，關(guān)鍵問題定決策，疑難問題親自抓。二是健全機(jī)構(gòu)，狠抓落實(shí)。成立了鎮(zhèn)環(huán)保站，站長(zhǎng)由分管環(huán)保的科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼任，落實(shí)環(huán)保干事00人，在全鎮(zhèn)00個(gè)村設(shè)立了環(huán)保義務(wù)監(jiān)督員，為環(huán)保創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是及時(shí)召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)議并簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任

書，確保了環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。四是結(jié)合實(shí)際制定制度，從機(jī)制上確保環(huán)保工作的開展和落實(shí)。五是把城鎮(zhèn)建設(shè)同環(huán)境建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，委托自治區(qū)相關(guān)部門編制完成了《xx縣xx鎮(zhèn)城區(qū)建設(shè)規(guī)劃》和《xx鎮(zhèn)環(huán)境規(guī)劃》，并報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。

2、加強(qiáng)宣傳教育，不斷增強(qiáng)干部群眾環(huán)保意識(shí)。一是利用陣地宣傳。充分發(fā)揮廣播電視、板報(bào)、張貼宣傳標(biāo)語等形式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛開展宣傳教育工作，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍。二是組織專題活動(dòng)。利用巴扎天、世界環(huán)境日等重大節(jié)日組織開展環(huán)保宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)全鎮(zhèn)人民“人人關(guān)心環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)?！钡睦砟睢Ｈ情_展環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。在抓好干部培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒?dòng)，以學(xué)校為輻射點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的宣傳培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)青少年的環(huán)保價(jià)值觀和環(huán)保道德觀。

3、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，全面加大環(huán)保工作力度。一是加大集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人居生態(tài)環(huán)境。鎮(zhèn)政府先后累計(jì)投入資金00余萬元，在主要街道路口安裝了監(jiān)控設(shè)備，安裝太陽能路燈00余盞。集中規(guī)范了街道兩旁擺攤設(shè)點(diǎn)商販經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；擺放垃圾桶00個(gè)；定期不定期對(duì)餐飲、醫(yī)院、居民取暖及污染物排放等進(jìn)行檢查，堅(jiān)決做到查源堵漏；購(gòu)置了鏟車、垃圾處理車和灑水車，成立了環(huán)衛(wèi)站，保證集鎮(zhèn)周圍的環(huán)境整潔衛(wèi)生。二是因地制宜，加大村級(jí)環(huán)境治理。以“五清、五改、五通”為重點(diǎn)，大力推廣沼氣等清潔能源，建成沼氣服務(wù)站00個(gè)，農(nóng)村沼氣入戶數(shù)達(dá)到00戶；改善農(nóng)村衛(wèi)生條件，完成農(nóng)村改廁00座；發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，推廣節(jié)水滴灌技術(shù)和測(cè)土配肥試點(diǎn)農(nóng)膜回收工作：開展生物防蟲、物理防蟲技術(shù)，發(fā)動(dòng)組織農(nóng)民群眾修建座地式和懸掛式鳥巢近00個(gè)：結(jié)合庭院改造和“三區(qū)分離”，扎實(shí)開展以“五清”為主要內(nèi)客的村容村貌、生產(chǎn)生活環(huán)境治理工作，著力解決“臟、亂、差”等問題。

二、00年工作打算我鎮(zhèn)在環(huán)保工作方面雖然取得了一定成績(jī)，但因自然環(huán)境條件較差等原因，還存在一些問題和不足。今后我們將加大工作力度，不斷推進(jìn)我鎮(zhèn)環(huán)境工作的長(zhǎng)足發(fā)展。00年我鎮(zhèn)將在鞏固已有工作成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好環(huán)保項(xiàng)目的編制和申報(bào)，一是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金00萬元，在鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)000畝防護(hù)林。二是年內(nèi)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金00萬元，主要用于舉辦環(huán)保知識(shí)講座及宣傳活動(dòng)、鎮(zhèn)村兩級(jí)環(huán)保工作硬件建設(shè)。三是征用土地00畝，申請(qǐng)項(xiàng)目資金00萬元，建設(shè)垃圾處理場(chǎng)、組建環(huán)衛(wèi)隊(duì)、修建衛(wèi)生公廁和垃圾池。四是抓好水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保農(nóng)村飲用水水質(zhì)安全。五是積極申報(bào)太陽能路燈、交通指揮燈和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，提高推廣使用清潔能源覆蓋面。

相關(guān)課程

第四篇：切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)和諧發(fā)展大討論發(fā)言提綱

文章標(biāo)題：切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)和諧發(fā)展大討論發(fā)言提綱

開展干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)，是新時(shí)期我們黨為了加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，深入開展好作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，維護(hù)和提高黨的形象，增強(qiáng)決策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)中，組織深入開展“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)，能有效地促進(jìn)干部深入思考問題，拓展工作思路，改善干部作風(fēng)，從而有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。作為基層供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，我結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就此次大討論活動(dòng)確定的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力、建功十一五”這一主題，淺談一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

俗話說：“工作好與壞，全靠領(lǐng)導(dǎo)帶”。從一定程度上講，如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，就很難有好的局面，就沒有發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班組作風(fēng)建設(shè)是影響班子戰(zhàn)斗力的決定性因素，因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，我們應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。

一是要嚴(yán)明紀(jì)律。首先是嚴(yán)明政治紀(jì)律，要在政治上同黨中央保持高度一致，以共產(chǎn)黨員高度的政治責(zé)任感和使命感，肩負(fù)起貫徹落實(shí)中央決策的任務(wù)，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作部署，做到有令則行，有禁則止，在認(rèn)識(shí)上同一目標(biāo)、言論上同一口徑、工作上同一步調(diào)。其次是嚴(yán)明組織紀(jì)律。應(yīng)明確供電企業(yè)“四個(gè)”服務(wù)的基本任務(wù)，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行組織的決定，無條件地服從組織、服從大局。第三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。在日常工作中，要求別人做到的，自己首先要切實(shí)做到。在“三重一大”問題上，經(jīng)集體研究決定的工作，應(yīng)按照工作職責(zé)，認(rèn)真加以落實(shí)和督促。

二是要樹立良好的工作作風(fēng)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切忌空談，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我們應(yīng)繼續(xù)保持深入現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)研，撲下身子抓落實(shí)，重心下移，靠前指揮的工作狀態(tài)，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面扎實(shí)開展工作，積累企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

三是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，企業(yè)管理的高效性，規(guī)章制度執(zhí)行到位的基本條件，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)班子的能力建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，切實(shí)做到一崗雙責(zé)，一崗多能，在日常工作中能相互協(xié)助，及時(shí)補(bǔ)位，確保工作的連續(xù)性。

四是要保持自律，廉潔從業(yè)?！捌渖碚?，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。古人說，“已不正，焉能正人”。我們要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，樹立起良好的形象。

在強(qiáng)化執(zhí)行力方面，執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。從廣義上說，執(zhí)行力即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。要推進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，必須增強(qiáng)對(duì)人員因素（領(lǐng)導(dǎo)班子和員工）、政策法規(guī)、規(guī)章制度、內(nèi)外環(huán)境等諸多方面的管理、落實(shí)和合理應(yīng)用。我們應(yīng)認(rèn)真做好幾個(gè)方面工作：

一、要加強(qiáng)教育和管理，提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對(duì)于一些連接性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

二、要有明確的執(zhí)行目的。供電企業(yè)的責(zé)任就是要“建好網(wǎng)、賣好電、服好務(wù)”，所有工作都是圍繞這一中心服務(wù)，也是我們開展工作的最終目的，要帶領(lǐng)全局職工都積極為此努力工作，形成安全的穩(wěn)定可靠，資產(chǎn)的良性循環(huán)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、要有執(zhí)行技巧。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任層層落實(shí)和分解，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰分明。管理應(yīng)有序，分工應(yīng)明確，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，影響執(zhí)行質(zhì)量和效率。

四、要注意執(zhí)行過程中的信息反饋。所有的規(guī)章制度和管理辦法都不是一勞永逸的，在執(zhí)行過程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)收集執(zhí)行中反饋的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，電力營(yíng)銷中收繳欠費(fèi)難等問題，分析執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，在解決問題的同時(shí)也使規(guī)章制度和服務(wù)流程得以完善。

五、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。

今年是我國(guó)“十一五規(guī)劃”的第二年，也是貫徹落實(shí)中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)“又好有快”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，作為供電企業(yè)基層單位負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勤勉的工作作風(fēng)，以勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，以優(yōu)良業(yè)績(jī)向公司交出滿意答卷。

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第五篇：創(chuàng)新黨建工作 促進(jìn)和諧發(fā)展

創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

□山鋼集團(tuán)萊鋼棒材廠陳建生

全面推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)和組織工作的重要任務(wù)。黨的基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨組織的覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，工作方法和活動(dòng)方式逐步改進(jìn)，對(duì)于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)都具有重要意義。近年來，面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，棒材廠黨委審時(shí)度勢(shì)，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展”，不斷創(chuàng)新黨建工作，培養(yǎng)和鍛煉了一支政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的黨員職工隊(duì)伍，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了智力支持和政治保證。棒材廠連續(xù)多年獲得萊鋼黨建工作先進(jìn)單位、“四好”班子先進(jìn)集體以及黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。先后獲得“平安山東”建設(shè)先進(jìn)單位、省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、山東省文明單位、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)文明單位等稱號(hào)。

一、創(chuàng)新黨建思路，全面融入中心，為“和諧棒材”提供智力支持

適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作思路。企業(yè)的和諧發(fā)展，黨建工作全面上水平離不開思路的創(chuàng)新。2006年棒材廠整合后，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和黨員職工隊(duì)伍的迅速增加，對(duì)黨建工作提出了更高的要求。針對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，棒材廠黨委審時(shí)度勢(shì)，確立了發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、打造和諧棒材的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確了黨建工作“全面融入中心工作”的總體思路，并且按照“基礎(chǔ)工作抓完善，常規(guī)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓創(chuàng)新，特色工作抓突破”的工作指針，理清思路，創(chuàng)新載體，持續(xù)推進(jìn)黨建工作上水平，推動(dòng)企業(yè)“又好又快”和諧發(fā)展。

以思想融合為重點(diǎn)，發(fā)揮骨干黨員的模范先鋒作用。針對(duì)整合后小型車間黨建工作比較薄弱、黨員人數(shù)較少、協(xié)議工較多的現(xiàn)狀，廠里抽調(diào)中區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富、車間管理水平較高的復(fù)合型人才到西區(qū)小型車間任黨支部書記，與此同時(shí)派出了黨員技術(shù)骨干到小型車間傳技術(shù)、帶隊(duì)伍，加強(qiáng)班組建設(shè)。到西區(qū)工作的管理人員主動(dòng)融入新的團(tuán)隊(duì)，與職工共甘苦，交心交友，疏導(dǎo)融合，借鑒中區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的實(shí)施“技術(shù)帶動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略和“親情化”加“制度化”的管理思路，強(qiáng)化黨支部建設(shè)和職工思想政治工作，加強(qiáng)政治理論和思想道德教育，促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的全面提升。小型生產(chǎn)線當(dāng)年生產(chǎn)鋼材18.18萬噸，比上年提高46.9%。

加大了黨員發(fā)展力度，將一批思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高的職工群眾逐步吸納到黨員隊(duì)伍中來，發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)改造、技術(shù)革新和生產(chǎn)中的先鋒模范作用，鼓舞了職工的士氣。按照思想、文化、技術(shù)全方位融合的管理策略，強(qiáng)化職工在職培訓(xùn)，舉辦品格訓(xùn)練、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，使全廠三區(qū)干部職工思想統(tǒng)一、素質(zhì)全面提升。廠黨委充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)和黨員表率作用，立足新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用和工藝技術(shù)改造項(xiàng)目，使三區(qū)生產(chǎn)工藝水平和職工操作水平全面提升?！笆晃濉逼陂g，先后開發(fā)了美標(biāo)、英標(biāo)、韓標(biāo)、日標(biāo)、澳標(biāo)、國(guó)標(biāo)等6大標(biāo)準(zhǔn)、100余個(gè)品種規(guī)格的鋼筋新產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品全部通過國(guó)內(nèi)和國(guó)際認(rèn)證，其中抗震鋼筋為全國(guó)首家通過生產(chǎn)許可認(rèn)證的產(chǎn)品；國(guó)標(biāo)鋼筋通過中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，享有實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”和“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)；開發(fā)大鍛件、大圓鋼新產(chǎn)品30余個(gè)，鍛造工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

二、創(chuàng)新黨建制度，黨政同頻共振，為“和諧棒材”構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是黨組織永葆先進(jìn)性的源泉。黨建工作制度創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們以黨建工作制度創(chuàng)新體系的科學(xué)化和合理化為原則，圍繞中心，創(chuàng)新制度，相繼建立了較為完備的制度體系，進(jìn)一步規(guī)范了黨組織建設(shè)和黨員的行為。

一是做好前導(dǎo)性制度創(chuàng)新。棒材廠黨委把抓好黨員的正面引導(dǎo)和全面教育作為展現(xiàn)黨員先進(jìn)性、提升黨員素質(zhì)的首要內(nèi)容。從促進(jìn)黨員素質(zhì)持續(xù)提升入手，建立了黨員經(jīng)常性教育制度，除利用形勢(shì)任務(wù)教育、上黨課等形式外，創(chuàng)立了明園講壇和每月一題共享論壇，舉辦了黨建工作創(chuàng)新研究班和入黨積極分子理論素養(yǎng)提升班，定期組織黨員干部進(jìn)行管理技術(shù)、政治理論、業(yè)務(wù)技能等前沿理論專題講座。建立完善了黨員公開承諾制度，每個(gè)黨員都要圍繞學(xué)習(xí)、廉政、崗位任務(wù)和服務(wù)社會(huì)四個(gè)方面向職工做出承諾，年底依據(jù)黨員履行承諾、群眾評(píng)諾情況，評(píng)選“AAA級(jí)踐諾好黨員”。使黨員真正做到了“模范作用顯出來、平時(shí)工作看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來、危險(xiǎn)關(guān)頭豁出來”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全廠黨員每年的承諾 1

事項(xiàng)在1700件左右，95%以上的承諾均得到了兌現(xiàn)。

建立和完善了黨支部、黨員“雙目標(biāo)”管理制度，支部工作和黨員表現(xiàn)都能以量化的形式進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。下發(fā)《棒材廠黨員素質(zhì)提升評(píng)價(jià)手冊(cè)》，督促黨員時(shí)時(shí)反思、不斷提升工作學(xué)習(xí)效率與能力。建立黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾、黨員結(jié)對(duì)幫扶困難職工制度，每位黨員都持有一本《黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾手冊(cè)》，黨員家訪談心、幫扶他人的情況都由黨員的聯(lián)系對(duì)象進(jìn)行記錄,既增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感，又便于職工群眾監(jiān)督和評(píng)價(jià)，營(yíng)造了黨員關(guān)愛職工、服務(wù)職工的濃厚氛圍。

二是重視預(yù)防性制度創(chuàng)新。預(yù)防性制度創(chuàng)新是著眼于黨員可能發(fā)生的不良現(xiàn)象或問題，提前采取有效的預(yù)防措施，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教育目標(biāo)。為強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識(shí)，規(guī)范廉政行為，我們本著“分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的廠、車間科室、班組三級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和完善廉潔勤政工作機(jī)制，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐等各項(xiàng)工作的開展。

建立每月一次的黨風(fēng)廉政警示教育和案例學(xué)習(xí)制度，黨員反思、省悟成為一種習(xí)慣，不斷增強(qiáng)了廉潔勤政意識(shí)。建立黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，督促黨員干部既要管住自己、管好家人，又要帶好隊(duì)伍。每年年初，廠與車間科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各支部與黨小組、班組及關(guān)鍵崗位層層簽訂責(zé)任書，做到定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。年底各個(gè)層面的管理人員還要述職、述學(xué)、述廉，接受職工群眾評(píng)議，評(píng)議結(jié)果記入個(gè)人廉政檔案。注重加強(qiáng)預(yù)警預(yù)防，高度重視職工群眾來信來訪，建立領(lǐng)導(dǎo)干部、主要科室接訪日制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作問責(zé)制等制度，在全廠設(shè)立了連心箱，及時(shí)收集職工的建議和意見，架起了黨群干群交流溝通的橋梁，促進(jìn)了黨群、干群和諧，多年來沒有發(fā)生一起黨員干部違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)程序性制度創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化和程序化，我們注重在完善和創(chuàng)新上下功夫。建立健全了深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、黨建帶團(tuán)建、團(tuán)員推優(yōu)等制度和方案。廠黨委制定了《棒材廠深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》和《棒材廠學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建考核評(píng)價(jià)體系》，修訂完善了《棒材廠黨委愿景體系》。各支部也根據(jù)規(guī)范化的要求，分別制定了學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建方案并抓好落實(shí)。水壓機(jī)車間黨支部建立了“148”管理體系，設(shè)立“黨課大講堂”；行車車間黨支部建立了“黨員學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”，中小型車間建立了“科技實(shí)驗(yàn)室”，一軋車間建立了“黨員無邊界績(jī)效實(shí)驗(yàn)室”，二軋車間建立飛信網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)等，進(jìn)一步夯實(shí)了黨員學(xué)習(xí)的平臺(tái)、反思平臺(tái)、信息交流和反饋平臺(tái)，培育了黨員干部學(xué)習(xí)超越的優(yōu)秀品格。

近年來，廠黨委按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，共建立新制度20余項(xiàng)，完善制度10余項(xiàng)，使黨建工作全面走向規(guī)范化，黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，彰顯先進(jìn)性，為“和諧棒材”增添活力之源

勇于創(chuàng)新者必然勇于實(shí)踐，創(chuàng)新是基層黨建發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新來自基層，成果要用到基層。廠黨委把堅(jiān)持載體創(chuàng)新作為展現(xiàn)黨員先進(jìn)性、促進(jìn)和諧棒材建設(shè)之本，通過活化黨員教育載體、豐富黨員活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)方式，促進(jìn)了企業(yè)四個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展。

一是創(chuàng)新黨員教育活動(dòng)方式方法。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力打造“五個(gè)100工程”，即100部專家視頻講座、100部愛國(guó)主義影片、100首愛國(guó)主義歌曲、100冊(cè)經(jīng)典書籍和100篇熱點(diǎn)理論文章。在黨員干部教育方面，不斷完善兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終把“學(xué)理論、把方向、出思路、謀發(fā)展、建班子”作為各級(jí)黨組織的中心任務(wù)，把執(zhí)政能力體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力上，不斷創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方法，建立了中心組學(xué)習(xí)定期檢查、季度考核管理制度，采取旁聽基層單位中心組學(xué)習(xí)和隨機(jī)抽查學(xué)習(xí)情況的方式，及時(shí)掌握情況，加強(qiáng)指導(dǎo)。廠黨委創(chuàng)刊了中心組學(xué)刊《新視野》，現(xiàn)已出版發(fā)行180多期。創(chuàng)刊每月一期的《明園》雜志，其中開辟的“理論前沿”專欄成為黨員職工理論教育的主陣地。全面推廣了“鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)、無邊界學(xué)習(xí)”等十種學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)立三區(qū)黨員干部“共進(jìn)論壇”，定期開展業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)。各支部通過“微型黨課”“黨員論壇”、專題報(bào)告、深廣匯談等形式，加強(qiáng)了黨員教育。另外，通過定期舉辦黨員學(xué)習(xí)筆記展評(píng)活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大黨員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政治、學(xué)技能的主動(dòng)性。

二是黨員領(lǐng)先活動(dòng)在創(chuàng)新中完善。為促進(jìn)黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，廠黨委開展了黨員四領(lǐng)先活動(dòng)，要求黨員做到思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先和指標(biāo)領(lǐng)先。廣大黨員結(jié)合不同的形勢(shì)，強(qiáng)化自身的思想教育和管理、技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提升管理水平和技術(shù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的逐年提升。黨員的思想道德品質(zhì)在實(shí)際行動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)。

三是主題實(shí)踐活動(dòng)富有特色。棒材廠黨委圍繞中心任務(wù)，針對(duì)企業(yè)面臨的不同形勢(shì)，每年確定一個(gè)

主題，創(chuàng)新開展一項(xiàng)活動(dòng)。貼近實(shí)際開展了以“黨員亮身份、賽技能、比貢獻(xiàn)、當(dāng)先鋒”黨性實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，還在全體黨員中開展了“黨員身邊無事故”活動(dòng)。各黨支部從加強(qiáng)教育、提升素質(zhì)入手，對(duì)黨員進(jìn)行安全技能教育、安全管理教育以及安全法律法規(guī)教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大黨員的安全責(zé)任意識(shí)。廣大黨員積極參與“查找整治一項(xiàng)事故隱患”、“制止一次違章作業(yè)”、“推廣一項(xiàng)防護(hù)技能”等活動(dòng)，消除了各類潛在隱患，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

積極探索黨員服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的有效形式，全廠成立了13支“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，開展義務(wù)勞動(dòng)、服務(wù)社會(huì)、捐資助學(xué)等活動(dòng)，不僅黨員參加“5元錢助學(xué)基金”“愛心基金會(huì)”，也吸引了職工群眾踴躍參加?！叭卸?、三珍惜、爭(zhēng)當(dāng)三好”教育實(shí)踐活動(dòng)深入推進(jìn)，職工的感恩意識(shí)不斷增強(qiáng)。積極開展“我推薦、我評(píng)議身邊感動(dòng)人物”活動(dòng)，全廠涌現(xiàn)出拾金不昧、見義勇為等好人好事20余件，三人次榮獲季度“感動(dòng)萊鋼人物”稱號(hào)。全廠干部職工心系災(zāi)區(qū)、支援災(zāi)區(qū)，慷慨解囊為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款71371元。黨員志愿者服務(wù)隊(duì)扶危濟(jì)困、捐贈(zèng)職工和社會(huì)，樹立了黨組織和黨員的良好形象。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)抓創(chuàng)新，為和諧企業(yè)提供組織保證

黨群干群和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)保證，我們重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)和黨員職工隊(duì)伍建設(shè)入手，創(chuàng)新工作方式方法。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在加強(qiáng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時(shí)，按照《棒材廠創(chuàng)建“四好”班子實(shí)施方案》，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各車間科室“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。在中層管理人員中開展“精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個(gè)分管難題”專項(xiàng)活動(dòng)，努力解決文化融合、管理互補(bǔ)、企業(yè)發(fā)展等問題。每年組織職工代表和群眾對(duì)各車間、科室班子進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)班子的工作績(jī)效對(duì)廠級(jí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，促進(jìn)了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子抓管理、提指標(biāo)的積極性。同時(shí)抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展意識(shí)、增強(qiáng)班子推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的能力。

二是抓好黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司黨委“雙培”活動(dòng)的意見，制定了《棒材廠開展“雙培雙促”先鋒工程實(shí)施方案》，確立了利用兩年時(shí)間把95%以上的黨員培養(yǎng)成為管理先鋒、技術(shù)先鋒、技能先鋒；把管理技術(shù)操作骨干培養(yǎng)成黨員，每年發(fā)展的黨員中各類骨干比例要達(dá)到100%的建設(shè)目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，各支部組織黨員與支部、黨員與黨員、黨員與群眾簽定《雙培雙促攜手共進(jìn)協(xié)議書》，力爭(zhēng)“一幫一、一對(duì)紅”。軋鋼車間黨支部通過在黨員職工中開展提建議、定措施、見效果“三個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)“黨員骨干雙培養(yǎng)、素質(zhì)提升共成才”。水壓機(jī)車間黨支部以“拜名師、學(xué)絕技、早成才”活動(dòng)為平臺(tái)，做到每月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，有效地促進(jìn)了黨員與職工綜合素質(zhì)的提升?；顒?dòng)開展以來，全廠有35%以上的工人黨員被聘為助理以上技師，其中高級(jí)技師中黨員比例達(dá)到60%以上；有70余名黨員被評(píng)為萊鋼或廠級(jí)優(yōu)秀科技（技能）人才。結(jié)合今年學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“黨員干部受教育”，開展了黨員素質(zhì)提升活動(dòng)。廠黨委為每位黨員專門定制了《棒材廠黨員素質(zhì)提升評(píng)價(jià)手冊(cè)》，開辟了一條對(duì)黨員實(shí)施“全景式”寫實(shí)管理的新途徑。堅(jiān)持黨建工作創(chuàng)新，為企業(yè)四個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，棒材廠生產(chǎn)和諧、黨群干群和諧以及勞動(dòng)關(guān)系和諧，企業(yè)呈現(xiàn)蒸蒸日上、和諧發(fā)展新局面。

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