第一篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)研報(bào)告課程名稱(chēng) 指導(dǎo)教師

系別/班級(jí)

姓名（學(xué)號(hào)）

關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運(yùn)作情況的調(diào)研

一、調(diào)研背景

隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴(kuò)展，不再只是工廠(chǎng)里從事的活動(dòng)，而是一切社會(huì)組織將其主要資源投入進(jìn)去進(jìn)行的最基本的活動(dòng)。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如果一個(gè)企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相配套的服務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必被淘汰。我們都知道美的集團(tuán)占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇，堪稱(chēng)家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會(huì)問(wèn)其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力?“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？所以，我們一行人來(lái)到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團(tuán)，對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作狀況展開(kāi)了調(diào)查研究，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。

二、調(diào)研時(shí)間

2014年3月2日

三、調(diào)研人員

四、調(diào)研地點(diǎn)

合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)美的（電冰箱）集團(tuán)

五、調(diào)研原因與意義

1、調(diào)查合肥美的集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運(yùn)作的類(lèi)型。

2、總結(jié)美的集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作方式的優(yōu)缺點(diǎn)，給出針對(duì)性建議。

3、此次調(diào)研可以讓我們直觀(guān)了解到美的（電冰箱）集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作流程，在學(xué)習(xí)書(shū)本理論知識(shí)的同時(shí)也加深了我們對(duì)制造型企業(yè)的進(jìn)一步了解。

4、我們希望看到美的集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)時(shí)可以提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解與解決方法，在無(wú)形中鍛煉了我們獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而提高自身素質(zhì)。

5、調(diào)研能讓我們近距離接觸一個(gè)成功企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，可以借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)我們進(jìn)入企業(yè)工作或自己創(chuàng)業(yè)積累知識(shí)財(cái)富

6、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個(gè)成功的企業(yè)需要什么類(lèi)型的人才，從而在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中有意識(shí)培養(yǎng)自己的某方面的能力，為以后就業(yè)做一個(gè)好的鋪墊。

7、進(jìn)行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實(shí)踐能力，溝通表達(dá)能力等各方面能力。

六、調(diào)研具體內(nèi)容

（一）美的公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本情況

從集團(tuán)來(lái)看，完成一系列收購(gòu)后的美的在白電領(lǐng)域的品牌，布局日趨明確，美的集團(tuán)家電主業(yè)資產(chǎn)大多集中在下屬上市公司，空調(diào)、冰箱業(yè)務(wù)的資本平臺(tái)是美的電器，洗衣機(jī)平臺(tái)是小天鵝，電機(jī)業(yè)務(wù)主要在威靈控股；在上市公司之外的資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)與機(jī)電裝備等資產(chǎn)。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著，集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好。

就品牌而言，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電、豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域，近年來(lái)屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一，并先后成功切入了微波爐、豆?jié){機(jī)等此前一家獨(dú)大的市場(chǎng)，成為行業(yè)第二。目前，美的正準(zhǔn)備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個(gè)主要部分：

行政管理層面 銷(xiāo)售層面 生產(chǎn)層面 技術(shù)層面 資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層，其主要職責(zé)為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)(4)融資、引資(5)福利、后勤(6)黨建、工會(huì)

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化 2.銷(xiāo)售層，其主要職責(zé)為：

(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣(3)情報(bào)收集(4)形象推廣(5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)(6)庫(kù)品管理(7)用戶(hù)服務(wù)

3.生產(chǎn)層，其主要職責(zé)是：(1)設(shè)備采購(gòu)、使用和管理(2)原料采購(gòu)、使用和管理(3)生產(chǎn)組織、管理(4)生產(chǎn)人員管理和考核(5)生產(chǎn)成本管理、考核(6)庫(kù)品管理

(7)外協(xié)加工管理、檢測(cè)

(8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證。追求質(zhì)量、效率、成本、安全、創(chuàng)新。4.技術(shù)層，其主要職責(zé)是：

(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證(2)為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證(3)情報(bào)收集、分析、處理、解析(4)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

(5)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)(6)人員技術(shù)培訓(xùn)

5.資金管理層，其主要職責(zé)是：(1)常規(guī)財(cái)務(wù)工作

(2)資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警(3)融資、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核

（二）美的生產(chǎn)模式的特點(diǎn)

1、以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率，制造利潤(rùn)空間，同時(shí)與市場(chǎng)戰(zhàn)略配合，形成從生產(chǎn)成本到營(yíng)銷(xiāo)成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，又將反過(guò)來(lái)帶動(dòng)其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展。

2、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征，各部門(mén)之間信息透明度高。

3、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速。

5、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)用戶(hù)和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)（采購(gòu)）部門(mén)提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購(gòu)）部門(mén)根據(jù)“訂貨合同”，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。資金管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

6、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴(lài)性特征

例如：銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)。

7、擁有較強(qiáng)的品牌收購(gòu)和戰(zhàn)略整合能力。

（三）美的生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)

1.這種有計(jì)劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線(xiàn)作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴(kuò)張。

2.對(duì)管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術(shù)要求較高。制度化管理、質(zhì)量效率管理、滿(mǎn)工作量管理、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理、責(zé)任承包管理、工作時(shí)間管理、信仰精神管理、“突擊隊(duì)式”管理等各種有針對(duì)性的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。管理的科學(xué)性、有效性、針對(duì)性、及時(shí)性將顯得尤為重要。同時(shí)，開(kāi)展人性化管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，利用好人的趨同性和依賴(lài)性，形成良好的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)精神和信仰，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。

3、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點(diǎn)較為明確，那就是白色家電。相比之下美的的主要對(duì)手海爾、TCL等的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都寬泛得多，美的的聚焦優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。

4、根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快，人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)相對(duì)較容易。例如：不需要合同，一張文書(shū)，一紙調(diào)令，甚至一個(gè)電話(huà)就可解決問(wèn)題。即由需求的產(chǎn)生，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過(guò)程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對(duì)較高。

5、美的的戰(zhàn)略收購(gòu)及品牌整合能力也可圈可點(diǎn)。借助收購(gòu)和整合，美的將美的和榮事達(dá)品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司，使之成為專(zhuān)業(yè)的洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。相比之下，海信在收購(gòu)科龍之后的品牌整合則缺乏實(shí)質(zhì)，浪費(fèi)了大好時(shí)機(jī)和難得的品牌資源。

6、有利于內(nèi)部形成小型的高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)體，以及最優(yōu)化的團(tuán)體組合。有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務(wù)骨干、標(biāo)兵、勞模。這些對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利。這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。

（四）“美的模式”的不足之處：

1.多數(shù)成員對(duì)外界的市場(chǎng)變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競(jìng)爭(zhēng)能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。即關(guān)鍵部門(mén)對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)性較強(qiáng)，是應(yīng)力相對(duì)集中的節(jié)點(diǎn)，有一定的脆弱性。

2.權(quán)利相對(duì)集中，容易造成重大的管理和決策失誤。3.個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導(dǎo)致個(gè)體的靈活性不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，主動(dòng)性不強(qiáng)，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動(dòng)力不強(qiáng)，容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀。責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象。如果管理引導(dǎo)不利，將產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。

4、從全球企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐來(lái)看，采用專(zhuān)業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。美的當(dāng)前的品牌布局，僅能說(shuō)在此方向上邁出了半步，真正形成專(zhuān)業(yè)化組合，還需更大整合力度。

5、美的當(dāng)前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開(kāi)整合，而非以品牌為單位展開(kāi)整合，因此，美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看，美的把榮事達(dá)、美的品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)洗衣機(jī)的公司。但從品牌層面看，市場(chǎng)上仍然有榮事達(dá)、美的、小天鵝品牌的冰箱出售，只不過(guò)是由美的電器生產(chǎn)。因此，從消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看，品牌整合前后并無(wú)任何區(qū)別，小天鵝、榮事達(dá)品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣機(jī)。

6、此外，即使在洗衣機(jī)領(lǐng)域，品牌也顯得過(guò)多，至少美的洗衣機(jī)完全無(wú)必要存在，它所起到的作用無(wú)非是為小天鵝洗衣機(jī)增加一個(gè)對(duì)手。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機(jī)總銷(xiāo)量超過(guò)海爾成為第一，也難說(shuō)美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的品牌。

（五）我們的建議

1.優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn)。

2、以銷(xiāo)促產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。因而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷(xiāo)售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益，影響著公司的發(fā)展和未來(lái)。公司應(yīng)該找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，關(guān)注市場(chǎng)變化，為消費(fèi)者打造個(gè)性化商品需求。

3、擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。公司內(nèi)部要加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感培養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置。

4、美的的品牌整合應(yīng)該回到以品類(lèi)為基礎(chǔ)的軌道上來(lái)，首要的工作是為冰箱、洗衣機(jī)建立主導(dǎo)性的專(zhuān)家品牌。實(shí)際上，小天鵝在高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域具有良好的心智資源，小天鵝應(yīng)該成為高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)家品牌，而不應(yīng)該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，成為該領(lǐng)域的第一。

5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”，技術(shù)是運(yùn)營(yíng)的“保障”，技術(shù)是公司的“未來(lái)”，公司應(yīng)在開(kāi)發(fā)新技術(shù)上多加投入。

6、美的真正虛弱的是冰箱品類(lèi)，美的電器在冰箱領(lǐng)域擁有四個(gè)品牌，但銷(xiāo)售額仍然增長(zhǎng)緩慢。從目前來(lái)看，美的旗下沒(méi)有一個(gè)品牌具有在這個(gè)品類(lèi)建立主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)，無(wú)論美的、華凌還是榮事達(dá)，最好的辦法也許是繼續(xù)尋找合適的收購(gòu)對(duì)象。

7.企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內(nèi)部的“粘合劑”和“乳化劑”。美的要增強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)，鼓勵(lì)個(gè)體發(fā)展，要增強(qiáng)個(gè)體員工特別是核心人員的在職滿(mǎn)足度，要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴(lài)，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。

（六）調(diào)研附加部分

我們主要參觀(guān)的是電冰箱出廠(chǎng)打包前的工作流程，可分為以下幾點(diǎn)： 1將冰箱壓縮機(jī)的護(hù)板裝上，并把電源線(xiàn)按要求捆扎 2黏貼名牌和線(xiàn)路牌，標(biāo)記線(xiàn)路標(biāo)識(shí)，并擦拭箱柜 3檢驗(yàn)零件是否合格，箱體外觀(guān)是否受損 4把手控溫度器調(diào)節(jié)到適當(dāng)位置

5說(shuō)明書(shū)，保修證，合格證，生產(chǎn)許可證，部分零件裝袋，加蓋出廠(chǎng)日期，放入冰箱內(nèi)

6在箱體四周裝適量的格擋塊，防止搬運(yùn)受損 7貼上品牌標(biāo)牌

8套上內(nèi)包裝袋，添加防護(hù)襯板，上下襯板

9貼上出廠(chǎng)要求的條形碼，加蓋生產(chǎn)日期和合格證明 10套上包裝箱，打上打包帶，入庫(kù)。

關(guān)于安徽江淮汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)策略的調(diào)研

一、調(diào)研背景

二、調(diào)研原因及意義

三、調(diào)研具體內(nèi)容

（一）安徽江淮汽車(chē)股份有限公司基本情況介紹

安徽江淮汽車(chē)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“江淮汽車(chē)”)，是一家集商用車(chē)、乘用車(chē)及動(dòng)力總成研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的綜合型汽車(chē)廠(chǎng)商。公司前身是創(chuàng)建于1964年的合肥江淮汽車(chē)制造廠(chǎng)。1999年9月改制為股份制企業(yè)，隸屬于安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)有限公司。2001年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼為600418。公司具有年產(chǎn)70萬(wàn)輛整車(chē)、50萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)及相關(guān)核心零部件的生產(chǎn)能力。2013年，公司銷(xiāo)售各類(lèi)汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售汽車(chē)49.57萬(wàn)輛，同比增加10.46%。

目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：輕、中、重型載貨汽車(chē)、多功能商用車(chē)、MPV、SUV、轎車(chē)、專(zhuān)用底盤(pán)以及汽車(chē)變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件產(chǎn)品。公司1990年開(kāi)發(fā)出的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的客車(chē)專(zhuān)用底盤(pán)改寫(xiě)了中國(guó)客車(chē)由貨車(chē)底盤(pán)改裝的歷史。其中6～9米客車(chē)專(zhuān)用底盤(pán)——連續(xù)17年保持國(guó)內(nèi)同類(lèi)底盤(pán)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一；輕型卡車(chē)——中國(guó)輕卡出口第一品牌；HFC1048KR、HFC1061KR型載貨汽車(chē)于2009年7月成功通過(guò)了國(guó)家出口免驗(yàn)審核；瑞風(fēng)商務(wù)車(chē)連續(xù)多年榮獲“年度最佳MPV”并穩(wěn)居銷(xiāo)量冠軍；和悅被意大利賓法公司譽(yù)為“十年最美車(chē)型”，瑞風(fēng)S5以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)了C-NCAP五星碰撞；電動(dòng)轎車(chē)——中國(guó)銷(xiāo)量第一；重卡——國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)量增速第一；自主研發(fā)和量產(chǎn)的VVT發(fā)動(dòng)機(jī)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平、在國(guó)際處于先進(jìn)水平，多款發(fā)動(dòng)機(jī)獲得“中國(guó)心”十佳發(fā)動(dòng)機(jī)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

目前，江淮汽車(chē)已出口到南美、歐洲、非洲、亞洲等區(qū)域，與全球120多個(gè)國(guó)家建立了良好的合作關(guān)系，擁有上百家海外4S店，并在海外建立了14家KD工廠(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)，江淮汽車(chē)已逐步形成了商用車(chē)、乘用車(chē)比翼齊飛的格局，輕型商用車(chē)連續(xù)十三年保持中國(guó)品牌銷(xiāo)量第一，乘用車(chē)增速迅猛，不斷獲得海外客商的好評(píng)和推崇，有力提升了江淮汽車(chē)和中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品的品牌形象。

公司長(zhǎng)期堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，積極構(gòu)筑民族汽車(chē)的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)，并于2010年10月21日榮獲中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。公司憑借著獨(dú)具特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年飛速發(fā)展的“江汽現(xiàn)象”，受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的深切關(guān)懷和高度重視。

公司多年堅(jiān)持每周組織一次全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工素質(zhì)得到極大提升，公司系統(tǒng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿薮?，被“學(xué)習(xí)型組織”理論創(chuàng)始人彼得?圣吉稱(chēng)為最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。面向未來(lái)，公司將始終保持“藐視一切困難，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利”的新紅軍精神，始終如一的堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)平衡、追求卓越”的核心理念，創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車(chē)工業(yè)。

（二）江淮產(chǎn)品研發(fā)策略具體內(nèi)容

1、堅(jiān)持“3J”造車(chē)?yán)砟?，迎合大眾市?chǎng)需求，經(jīng)典，造型經(jīng)典；簡(jiǎn)約，功能簡(jiǎn)約，配置簡(jiǎn)約；精益，精益制造，精益使用，精益維修。

2、擁有專(zhuān)家研發(fā)隊(duì)伍，通過(guò)專(zhuān)家傳幫帶、項(xiàng)目制等培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)人才；嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范、高效的NAM產(chǎn)品研發(fā)流程；硬件水平與國(guó)際同步的研發(fā)設(shè)施設(shè)備，江淮汽車(chē)研究中心（本部），占地面積20萬(wàn)平方米，建筑面積6.5萬(wàn)平方米，總投資6億元，含研發(fā)大樓、三大產(chǎn)品驗(yàn)證中心、造型室等設(shè)施，并擁有填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的K&C懸架性能測(cè)試臺(tái)、傳動(dòng)系試驗(yàn)臺(tái)架等先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

3、采用“平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目路線(xiàn)和技術(shù)研發(fā)能力路線(xiàn)”的強(qiáng)矩陣式的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向九大領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)，橫向細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)深耕和技術(shù)共享。5層次研發(fā)體系架構(gòu)，總部技術(shù)中心-海外研發(fā)中心-產(chǎn)學(xué)研實(shí)體-國(guó)外戰(zhàn)略伙伴-各事業(yè)部。

4、江淮推出新能源汽車(chē)。十一五”期間，江淮汽車(chē)秉承著穩(wěn)健風(fēng)格，在大量調(diào)研和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)選擇了最適合自身新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)路線(xiàn)：大客車(chē)采用“磷酸鐵鋰＋超級(jí)電容”純電動(dòng)和增程型混合動(dòng)力技術(shù)，而乘用車(chē)轎車(chē)選擇純電動(dòng)和增程型插電式混合動(dòng)力技術(shù)路線(xiàn)。事實(shí)證明，這與國(guó)家“十二五”新能源發(fā)展規(guī)劃的主技術(shù)路線(xiàn)完全吻合，順應(yīng)了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。2002年，江淮汽車(chē)開(kāi)始新能源汽車(chē)探索，經(jīng)歷千百次研討，驗(yàn)證于2009年明確提出“純電動(dòng)”為主攻方向，從此新能源汽車(chē)研發(fā)進(jìn)入快車(chē)道。2010年、2011年、2012年，連續(xù)三年創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)純電動(dòng)轎車(chē)示范運(yùn)行的最大規(guī)模，至今累計(jì)推廣電動(dòng)車(chē)近5000輛，銷(xiāo)量全球第三，中國(guó)第一。

（三）江淮研發(fā)策略的特點(diǎn)和評(píng)價(jià)

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)成本核算調(diào)查報(bào)告

**市宏源竹席有限公司生產(chǎn)成本核算的調(diào)查報(bào)告**市民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從2005年1月1日起執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》,會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，筆者歷時(shí)5天的時(shí)間，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對(duì)宏源竹席有限公司的財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行調(diào)查，每天用1個(gè)小時(shí)的直接詢(xún)問(wèn)成本會(huì)計(jì)有關(guān)資料，用約2小時(shí)時(shí)間親自到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對(duì)車(chē)間基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其余時(shí)間寫(xiě)筆記，做總結(jié)。在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：該公司位于**市開(kāi)發(fā)區(qū),公司的基本情況是：典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900萬(wàn)元，專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)科，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)2人，出納員1人，與財(cái)務(wù)部直接聯(lián)系的部門(mén)有采購(gòu)科、銷(xiāo)售科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個(gè)車(chē)間即三個(gè)大步驟完成，麻將席分二個(gè)車(chē)間二個(gè)大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)成本核算的過(guò)程兩種產(chǎn)品成本項(xiàng)目都分為四項(xiàng)：主要原材料毛竹、輔助材料、人工、制造費(fèi)用，基本程序是：把四項(xiàng)成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取2009年12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)如下：成本項(xiàng)目毛竹輔肋材料人工制造費(fèi)用月初余額625507647400本月借方發(fā)生額562037250640***轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本556126179190***月末余額68461147924002．1主要原材料毛竹和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車(chē)間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)本月共耗用毛竹51618根/556126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當(dāng)月生產(chǎn)累計(jì)重量）資料，然后把毛竹實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：在產(chǎn)品名稱(chēng)單位粗坯產(chǎn)量修正系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)=產(chǎn)量×系數(shù)竹席條㎏2082531.1229078麻將席子粒㎏593220.8550424合計(jì)279502單耗：1.9897元/kg2009年12月份原、輔材料費(fèi)用分配表竹條席麻將席材料名稱(chēng)數(shù)量材料金額分配率分配值分配金額分配值分配金額毛竹516185561261．***750424100329各種輔助材料179190直接分配125619直接分配53571合計(jì)***9002．2工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，歸集后竹條席生產(chǎn)工資為73269元，麻將席為22316元。2．3制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用項(xiàng)目為不能直接分配的電費(fèi)、維修材料維修費(fèi)、廠(chǎng)房公用設(shè)備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工資額比例分配計(jì)入各產(chǎn)品。2009年12月份制造費(fèi)用分配表費(fèi)用名稱(chēng)金額分配標(biāo)準(zhǔn)竹條席麻將席分配值分配金額分配值分配金額電費(fèi)、工資、維修費(fèi)廠(chǎng)房、公用設(shè)備折舊3828838288÷（73269+22316）***8939車(chē)間機(jī)械設(shè)備折舊21906直接分配1171910187合計(jì)***至此，以上四項(xiàng)費(fèi)用均已分配計(jì)入兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席。3.4生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配接下來(lái)，要把歸入竹條席的成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計(jì)算)，同時(shí)還要正確計(jì)算各步驟（車(chē)間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計(jì)算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，采有約當(dāng)量比例法分配，工資和制造費(fèi)用也按約當(dāng)比例法計(jì)算，如下表所示：2009年12月竹條席產(chǎn)成品與在產(chǎn)品的成本分配單位：元㎡成本費(fèi)用項(xiàng)目期初余額本期發(fā)生累計(jì)在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量完工數(shù)量㎡分配率完工在產(chǎn)品成本金額金額（抽條車(chē)間）（編織車(chē)間）（成品車(chē)間）總成本總成本主要材料毛竹***52350***885.***9輔助材料***1950***881．76259039971620工資及福利費(fèi)26845732691001***8512881.089***制造費(fèi)用***949050***880.647***合計(jì)***14650***88447465504681分配率=各項(xiàng)目成本累計(jì)金額÷（抽條車(chē)間在產(chǎn)品×50%＋編織車(chē)間在產(chǎn)品×81%＋完工數(shù)量×100%）注：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計(jì)算，抽條車(chē)間完工率為50%，編織車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=447465÷51288=8.72(元/㎡)按同樣的方法可以計(jì)算出麻將席產(chǎn)品單位成本為25.57元/㎡，（略）筆者同時(shí)查閱了2009年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料毛竹供應(yīng)量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費(fèi)用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。

三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足宏源竹席有限公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì)計(jì)信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。第一，由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計(jì)算兩大產(chǎn)品成本是正確的。第二，由于毛竹存放于同一場(chǎng)地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個(gè)月采購(gòu)量變動(dòng)較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒(méi)有固定比例，這樣必須有一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)，才能計(jì)算分配計(jì)入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量分配標(biāo)準(zhǔn)，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)的毛竹實(shí)際成本大小有比較密切的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料取得，較為簡(jiǎn)便。第三，制造費(fèi)用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計(jì)機(jī)器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。第四，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計(jì)月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計(jì)算，因?yàn)楦鳟a(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計(jì)比重基本相對(duì)應(yīng)，符合配比原則。不足之處：每個(gè)月都要計(jì)算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規(guī)律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測(cè)試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計(jì)工作量大，其準(zhǔn)確性難以保證。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議針對(duì)該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項(xiàng)目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計(jì)算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計(jì)算），以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本準(zhǔn)確性，同時(shí)達(dá)到成本控制管理相結(jié)合的目的。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)與體會(huì)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)與體會(huì)

工業(yè)工程06-1劉巖11號(hào)2008.08.31前言

學(xué)校組織學(xué)生通過(guò)對(duì)企業(yè)的參觀(guān)考察學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的基本概況和運(yùn)營(yíng)關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，初步培養(yǎng)學(xué)生的調(diào)查能力、理解能力和獨(dú)立思考的能力，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造能力和適應(yīng)環(huán)境的能力，為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

本次參觀(guān)由學(xué)校組織去哈爾濱陽(yáng)光熱電廠(chǎng)，哈爾濱軸承廠(chǎng)，以及哈爾濱輕型汽車(chē)廠(chǎng)，并由學(xué)生自行組織去哈市各大超市調(diào)研學(xué)習(xí)。

企業(yè)概況：

一、參觀(guān)哈爾濱陽(yáng)光熱電廠(chǎng)

哈爾濱熱電有限責(zé)任公司前身為哈爾濱熱電廠(chǎng)，始建于1958年，是我國(guó)第一座高溫高壓熱電廠(chǎng)，裝機(jī)容量30萬(wàn)千瓦，是哈爾濱市最大的熱源生產(chǎn)單位。目前，供熱范圍已延伸至哈爾濱市的動(dòng)力、香坊和開(kāi)發(fā)區(qū)。集中供熱的面積達(dá)637.5萬(wàn)平方米，享受集中供熱的居民達(dá)5萬(wàn)戶(hù)。哈爾濱市政府與法國(guó)達(dá)爾凱公司簽訂了西南集中供熱項(xiàng)目的合資合同。作為哈爾濱城市建設(shè)總體規(guī)劃的一部分，該項(xiàng)目曾經(jīng)被列為黑龍江省“百項(xiàng)工程”和哈爾濱市“十五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)2001年的可行性研究報(bào)告，西南集中供熱項(xiàng)目總投資額約為16.16億人民幣。但由于資金短缺，哈爾濱城市供熱公司在數(shù)年時(shí)間里無(wú)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。在本次簽約中，達(dá)爾凱公司向承建哈爾濱西南集中供熱項(xiàng)目的“陽(yáng)光熱電公司”注增資

2.1億元人民幣，增資后注冊(cè)資金達(dá)2.4億人民幣，其中達(dá)爾凱所占份額為87.5%。該項(xiàng)目建成后，將撤除分散鍋爐573臺(tái)，煙囪356座，每年減排SO2 4200噸和60,900噸煙塵，對(duì)改善學(xué)府地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，滿(mǎn)足哈西南地區(qū)大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)對(duì)供熱的需要具有十分重要的意義，這將為東北老工業(yè)基地的振興，以及為達(dá)到2009年在哈爾濱召開(kāi)的 “世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的要求做出貢獻(xiàn)。

對(duì)哈爾濱陽(yáng)光熱電廠(chǎng)、學(xué)校組織對(duì)哈爾濱學(xué)院供熱站以及69聯(lián)中供熱站進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習(xí)，工人師傅的精彩解說(shuō)以及解答疑問(wèn)，我初步了解了供熱系統(tǒng)的組成和相關(guān)設(shè)備。

集中供熱是指一個(gè)或幾個(gè)熱源熱網(wǎng)向一個(gè)區(qū)域（學(xué)?；蚓用駞^(qū)）或城市的各熱用戶(hù)供熱的方式，集中供熱系統(tǒng)是由熱源、熱網(wǎng)和熱用戶(hù)三部分組成的。在熱能工程中，熱源是泛指能從中吸取熱量的任何物質(zhì)、裝置或天然能源。供熱系統(tǒng)的熱源是指供熱熱媒的來(lái)源。集中供熱系統(tǒng)的熱源主要有以下幾種：熱電廠(chǎng)，區(qū)域鍋爐房，工業(yè)與城市余熱，核能、地?zé)岬取＝ㄖ铼?dú)立熱源主要有燃?xì)鉅t、熱泵、太陽(yáng)能等。以熱電廠(chǎng)作為熱源的供熱系統(tǒng)稱(chēng)為熱電廠(chǎng)集中供熱系統(tǒng)。由熱電廠(chǎng)同時(shí)供應(yīng)電能和熱能的能源綜合供應(yīng)方式稱(chēng)為熱電聯(lián)產(chǎn)。熱電廠(chǎng)是聯(lián)合生產(chǎn)電能和熱能的發(fā)電廠(chǎng)。熱電廠(chǎng)供熱系統(tǒng)是以利用汽輪機(jī)同時(shí)生產(chǎn)電能和熱能的熱電合供系統(tǒng)作為熱源。以熱電廠(chǎng)作為熱源實(shí)現(xiàn)熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)，不僅熱能利用效率高，同時(shí)利于環(huán)保。參觀(guān)熱電廠(chǎng)水處理車(chē)間，師傅的講解和我們問(wèn)題的解答，我了解了水處理車(chē)間的組成和設(shè)備，工作流程和工作原理，了解了各個(gè)處理過(guò)程的作用和目的。

整套設(shè)備屬于電腦控制設(shè)備，只要輸入效果音的工作指令，可以在長(zhǎng)達(dá)半年的供熱期中，不需要人工看管，做到了無(wú)人化，高效化。

二、參觀(guān)哈爾濱軸承廠(chǎng)

哈爾濱軸承集團(tuán)公司是中國(guó)軸承行業(yè)三大生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)36.7億元，主要生產(chǎn)設(shè)備4600余臺(tái)，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)套?？沙上盗猩a(chǎn)九大類(lèi)型、各種精度等級(jí)6000余個(gè)規(guī)格和品種的軸承。主要為汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、機(jī)車(chē)車(chē)輛、電機(jī)電器、工程機(jī)械、機(jī)床、輕工

紡織、冶金、礦山機(jī)械、石油化工、航空航天、國(guó)防軍工等行業(yè)和企業(yè)配套服務(wù)。產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各省、市、自治區(qū)，還遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

哈軸擁有專(zhuān)業(yè)化的成品和配件分廠(chǎng)20多個(gè)，擁有完善的生產(chǎn)組織管理體系，并采用具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的工裝設(shè)備。鍛工投料工序引進(jìn)了 HBP—120 和HRP—160 全自動(dòng)高速熱鐓機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)、700噸高速剪切機(jī)和Φ300碾孔機(jī)；熱處理工序引進(jìn)了鑄煉爐、滾棒爐、轉(zhuǎn)底爐和模壓淬火線(xiàn)；車(chē)工、磨工、裝配等工序采用了先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備和全自動(dòng)軸承裝配清洗線(xiàn)等。

哈軸擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，年平均開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品200余種。近年來(lái)，哈軸新開(kāi)發(fā)研制出鐵路提速客車(chē)軸承，并被鐵道部確定為鐵路提速客車(chē)軸承定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家。配套開(kāi)發(fā)的各類(lèi)航空航天軸承達(dá)2000多種規(guī)格，特別是為“神舟”五號(hào)、“神舟”六號(hào)載人飛船和長(zhǎng)征二號(hào)F運(yùn)載火箭提供幾十種配套軸承。哈軸研制開(kāi)發(fā)的YRT系列精密數(shù)控機(jī)床主軸軸承，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，為數(shù)控機(jī)床軸承國(guó)產(chǎn)化做出了貢獻(xiàn)。

哈軸建立健全了科學(xué)的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，使質(zhì)量管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

企業(yè)采取EHS管理體系，EHS是環(huán)境 Environmental、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱(chēng)EHS管理體系。

軸承的種類(lèi)有很多，在哈軸承廠(chǎng)看到了各種各樣，各種公用的軸承成品。

深溝球軸承 角接觸球軸承、四點(diǎn)接觸球軸承 調(diào)心球軸承、圓柱滾子軸承、實(shí)體型滾針軸承、錐滾子軸承、調(diào)心滾子軸承、推力球軸承等。

四、沃爾瑪超市調(diào)研

沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開(kāi)設(shè)了超過(guò)7,000家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬(wàn)人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。

沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理

一、降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用

1、快速高效的物流配送中心

2、沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式

二、物流信息技術(shù)的應(yīng)用

1、建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心

2、沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù)

三、“無(wú)縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用

目前我國(guó)已經(jīng)有不少企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有部分企業(yè)也在實(shí)施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建全國(guó)范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí)，可能會(huì)遇到經(jīng)驗(yàn)、人員、資金上的困難，更多的情況是面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)基礎(chǔ)管理較弱、整體信息化程度不高的問(wèn)題。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建設(shè)潮流中，我國(guó)逐步成為世界的制造中心，正在迎來(lái)一個(gè)物流管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的好機(jī)遇。

三、參觀(guān)哈爾濱輕型汽車(chē)廠(chǎng)

哈輕前身是航天工業(yè)部直屬?gòu)S國(guó)營(yíng)星光機(jī)器廠(chǎng)，曾生產(chǎn)過(guò)許多軍用產(chǎn)品，1993年被一汽集團(tuán)并購(gòu)，現(xiàn)在主要生產(chǎn)小解放牌小型卡車(chē)。42.8萬(wàn)平方米廠(chǎng)區(qū)、2900余名員工、1864臺(tái)套設(shè)備、45條專(zhuān)業(yè)化的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，構(gòu)成了年產(chǎn)8萬(wàn)輛解放系列輕卡、皮卡的生產(chǎn)能力，成為中國(guó)一汽集團(tuán)的北方輕型車(chē)生產(chǎn)基地。

再生產(chǎn)過(guò)程中，全廠(chǎng)貫徹TPM、TPS的科學(xué)管理體系，生產(chǎn)工人不僅進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，還承擔(dān)保養(yǎng)，維修設(shè)備以及維修準(zhǔn)清潔，使之有序工作。

生產(chǎn)工人通過(guò)對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地清潔，潤(rùn)滑，點(diǎn)檢和維修，還可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的深入了解，避

免發(fā)生故障，提高設(shè)備效率。

開(kāi)展TPS的手法和步驟

1.現(xiàn)場(chǎng)改善“圖紙”

2.用“5個(gè)為什么”追究“真因”

3.5S基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要素的改善和固化

4.“消滅浪費(fèi)”的程序

5.庫(kù)存削減和改善思考

6.七種浪費(fèi)分析

7.工序改善

整流化、流動(dòng)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、領(lǐng)取生產(chǎn)

8.作業(yè)改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和周期生產(chǎn)

9.多能工培養(yǎng)、少人化

10.實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的組織狀態(tài)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)中七種浪費(fèi)：

第一，過(guò)量生產(chǎn)

第二，多余的工序

第三，多需的動(dòng)作

第四，多余的移動(dòng)

第五，存儲(chǔ)（庫(kù)存）

第六，不良

第七，等待

改善無(wú)止境——持續(xù)改善的方法和步驟

1.“沒(méi)有問(wèn)題”與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2.切實(shí)掌握事實(shí)5W1H

3.追求更高目的這種改善的精神是對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)要求，可以有效地避免浪費(fèi)與消極怠工，可以促進(jìn)企業(yè)與時(shí)代同步發(fā)展，節(jié)省時(shí)間，創(chuàng)造新科技。正是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該提倡學(xué)習(xí)的。

隨著城市的加快建設(shè)以及國(guó)家對(duì)東北老工業(yè)基地的振興，不久的將來(lái)，哈爾濱輕型車(chē)廠(chǎng)將搬遷到哈爾濱開(kāi)發(fā)區(qū)地帶，將擴(kuò)建廠(chǎng)區(qū)，并將于美國(guó)通用汽車(chē)公司合資，加強(qiáng)技術(shù)交流，共同迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品制造分析與浪費(fèi)產(chǎn)生分析

1.浪費(fèi)、不均衡研究與改善

浪費(fèi)根源研究和浪費(fèi)種類(lèi)分析

2.代表性制造產(chǎn)業(yè)特征分析

制造方法、流程、質(zhì)量的改善要點(diǎn)

3.浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與排除

4.建設(shè)“賺錢(qián)工廠(chǎng)”

庫(kù)存削減

工時(shí)削減

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍

5.工序和作業(yè)改善

整體作業(yè)系統(tǒng)

停滯工程

生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)能力

6.生產(chǎn)流程樹(shù)曲線(xiàn)圖

通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的參觀(guān)，感受到了TPS應(yīng)用的結(jié)果，效果很好。生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃周密，設(shè)備安放得體，一個(gè)舒適的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)在眼前。

心得體會(huì)

我很幸運(yùn)的在大三學(xué)期開(kāi)學(xué)的兩周內(nèi)由學(xué)校組織到我們哈市舉足輕重的企業(yè)參觀(guān)實(shí)習(xí)。以往都是從書(shū)本上獲得關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)，學(xué)到的非常概念化，所以能有一次親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自感受企業(yè)文化的機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)非常珍貴。

我們來(lái)到企業(yè)，有技術(shù)工程師、維修工程師、工業(yè)工程師等等耐心的為我們講解有關(guān)企業(yè)的概況、生產(chǎn)情況、未來(lái)前景等等，對(duì)我們教育非常深刻。在與工程師傅交流的過(guò)程中，了解到了產(chǎn)品的具體知識(shí)與其用途，在此過(guò)程中，由于我們不熟悉企業(yè)的產(chǎn)品與運(yùn)作，所以存在著不知道該從何問(wèn)起的現(xiàn)象。

在實(shí)習(xí)中，我感覺(jué)到尤其需要我們工業(yè)工程類(lèi)的工程師，既需要熟悉產(chǎn)品同時(shí)又能夠針對(duì)車(chē)間提出具體的改革意見(jiàn)，淘汰掉舊的、不適應(yīng)時(shí)代需要的生產(chǎn)方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，幫助企業(yè)“瘦身”，使企業(yè)保證低事故，高效率的生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)與管理相結(jié)合、相進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天使企業(yè)屹立于競(jìng)爭(zhēng)之林！

在哈輕實(shí)習(xí)期間，他們的TPS生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)我的收獲最大，因?yàn)橐郧拔揖秃芟矚g讀這類(lèi)書(shū)籍，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我讀了一本名為《大野語(yǔ)錄》的書(shū)，它就主要講豐田生產(chǎn)方式的有關(guān)問(wèn)題，在讀這本書(shū)時(shí)，由于以前接觸這類(lèi)問(wèn)題比較少，又沒(méi)有食物作比較所以看起來(lái)比較難，通過(guò)這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，終于將書(shū)本與四實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，讓我的理解更加深刻、更加牢固。

這次實(shí)習(xí)真的讓我受益匪淺！不僅拓寬了我的眼界，讓我了解了企業(yè)的日常生產(chǎn)狀況，而且讓我理解了專(zhuān)業(yè)知識(shí)今后要如何應(yīng)用、如何利用最大化，它還給了我鼓勵(lì)，讓我的目標(biāo)更加明確，讓我充滿(mǎn)了動(dòng)力去追求理想，我會(huì)一直努力，在我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出一番成就，也為社會(huì)盡一份貢獻(xiàn)。

第四篇：港口碼頭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程

碼頭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程

是指基本生產(chǎn)活動(dòng)之前，港內(nèi)所進(jìn)行的全部技術(shù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備工作。主要包括：編制出裝卸作業(yè)計(jì)劃，并且根據(jù)計(jì)劃完成貨物操作過(guò)程及裝卸工藝的確定，裝卸地點(diǎn)、庫(kù)場(chǎng)、接運(yùn)工具的準(zhǔn)備與確定，裝卸機(jī)械準(zhǔn)備，以及貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備等。這些事確?；旧a(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的前提。

2.基本生產(chǎn)過(guò)程

就是貨物在港內(nèi)所進(jìn)行的裝卸過(guò)程，又叫貨物的換裝過(guò)程。是指貨物從進(jìn)港到出港所進(jìn)行的全部作業(yè)的綜合。事直接完成船、車(chē)貨物的裝卸過(guò)程。它包括：卸船過(guò)程、裝船過(guò)程、卸車(chē)過(guò)程、裝車(chē)過(guò)程、庫(kù)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、港內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程以及其他生產(chǎn)性作業(yè)等，由此可見(jiàn)，港口企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程最少有一個(gè)以上操作過(guò)程所組成。

在進(jìn)行基本生產(chǎn)過(guò)程組織是，要使組成操作過(guò)程各裝卸工序的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，否則，整個(gè)操作過(guò)程的裝卸效率將受到最薄弱環(huán)節(jié)的裝卸作業(yè)的裝卸作業(yè)工序能力的制約。因此，所謂保證基本生產(chǎn)過(guò)程（或操作過(guò)程）的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性，就是要保證其他非主導(dǎo)工序向?qū)Чば騾f(xié)調(diào)，以保證主導(dǎo)工序的連續(xù)性。所謂主導(dǎo)工序是指對(duì)整個(gè)裝卸作業(yè)過(guò)程起主導(dǎo)作用的工序。例如組織船、庫(kù)作業(yè)過(guò)程，其主導(dǎo)工序就是指卸船機(jī)械的效率。

3.輔助生產(chǎn)過(guò)程

是保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。它包括：裝卸機(jī)械的維修與保養(yǎng)、裝卸工具的加工制造與管理、港口各項(xiàng)設(shè)施的維修，以及動(dòng)力供應(yīng)等。此外，在一條船或一列車(chē)裝卸結(jié)束后所需進(jìn)行的碼頭、庫(kù)場(chǎng)整理工作等，這些均屬輔助生產(chǎn)活動(dòng)。

4.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程順利開(kāi)展所進(jìn)行的各種服務(wù)性活動(dòng)。它包括：理貨業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、計(jì)量業(yè)務(wù)。為船舶服務(wù)的有技術(shù)供應(yīng)、生活必需品供應(yīng)、燃物料、淡水供應(yīng)、船舶檢查與維修，以及壓倉(cāng)水的處理等；為貨主服務(wù)的有貨物鑒定、檢驗(yàn)、包裝等。此外，還有集裝箱清洗與檢修、港內(nèi)垃圾與污水處理等。在港口生產(chǎn)過(guò)程中，服務(wù)性生產(chǎn)活動(dòng)也是港口生產(chǎn)活動(dòng)中不可缺少的組成部分。

在生產(chǎn)組織過(guò)程時(shí)，既要組織好基本生產(chǎn)過(guò)程也應(yīng)組織好其他三個(gè)過(guò)程，特別值得注意的是在生產(chǎn)組織過(guò)程中不但要注意物質(zhì)的組織而且要抓好信息的組織。在港口生產(chǎn)過(guò)程中由于信息部暢通而產(chǎn)生的生產(chǎn)中斷，在總的中斷時(shí)間中占有很大的比重。

第五篇：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練

企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么： 價(jià)格太低？ 資金斷流？ 采購(gòu)不合理？ 融資不及時(shí)？ 市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？ 費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大？ 生產(chǎn)成本失控？ 產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？ 生產(chǎn)能力跟不上？

原材料和生產(chǎn)成品大量積壓？ …… ……

你需要一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、找出問(wèn)題的答案！

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》課程正是作為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，我們旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)您親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使您從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀(guān)念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹(shù)立管理者的整體意識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)您將了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系？如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷(xiāo)排程？全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀(guān)念！了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析！

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。培訓(xùn)費(fèi)用

共2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

課 題：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練

1)

全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

?

制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 ?

企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則 ?

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

?

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則

?

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

?

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等 2)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

?

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企

管理思想

?

庫(kù)存控制---ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系 ?

JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

?

生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設(shè)的意

義

?

產(chǎn)銷(xiāo)排程管理---根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)

劃與采購(gòu)計(jì)劃

?

腦力激蕩---如何合理的安排采購(gòu)和生

產(chǎn)？

5)

全面計(jì)劃預(yù)算管理

?

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略 ?

如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入 業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) ?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

?

影響企業(yè)利潤(rùn)因素--成本控制需要考慮的因素

?

影響企業(yè)利潤(rùn)因素--擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素

?

腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？

3)

市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

?

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析 ?

產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析 ?

市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

?

市場(chǎng)投入的效益分析 ?

產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) ?

腦力激蕩--如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

4)

生產(chǎn)管理與成本控制

?

采購(gòu)定單的控制---以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的

?

如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排

生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

?

如何進(jìn)行高效益的融資管理

?

腦力激蕩-如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則

廢”的管理思想

6)

運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理者的人力資源管理

?

如何安排各個(gè)管理崗位的職能 ?

如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估 ?

理解“崗位勝任符合度”的度量思想 ?

腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

7)

課程點(diǎn)評(píng)

?

培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析 ?

綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 ?

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異