第一篇：新員工培訓(xùn)方案案例

某大型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案案例

新員工培訓(xùn)方案

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1．就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：

致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來

準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2． 部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）

五、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) ?給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 ?各部門從2003年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案 ?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 ?根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) ?在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)

分析：?jiǎn)T工培訓(xùn)企業(yè)需要投入大量人力物力，有些培訓(xùn)可能會(huì)有立竿見影的效果，但有的培訓(xùn)卻要在一段時(shí)間后，才能反映到員工工作績(jī)效中。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)智力投資和人才開發(fā)的長(zhǎng)期性與連續(xù)性，搞好員工培訓(xùn)。

第二篇：營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例

營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例1——

“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實(shí)際，新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己，就要首先在心態(tài)上擺正。請(qǐng)看以下案例： 案例：卡莉·費(fèi)奧麗娜從打雜到惠普CEO 卡莉·費(fèi)奧麗娜從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后，第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個(gè)斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。她毫無怨言，在簡(jiǎn)單的工作中積極學(xué)習(xí)。一次偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)經(jīng)紀(jì)人問她是否還愿意干點(diǎn)別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會(huì)，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費(fèi)奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)人員都一視同仁，無論你是多么優(yōu)秀的人才，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起?！澳⒐健钡慕?jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例2——

例如，海爾公司在營(yíng)銷部新員工入職后通常做的第一件事是：舉辦新老“畢業(yè)生”見面會(huì)，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對(duì)面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，了解公司的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問題。營(yíng)銷部新員工在“心中有底”的情況下自然容易把心態(tài)放平穩(wěn)。

此外，做好細(xì)節(jié)工作也能讓營(yíng)銷部新員工產(chǎn)生歸屬感。如在軍訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部就準(zhǔn)備了酸梅湯，讓營(yíng)銷部新員工訓(xùn)練一結(jié)束就可以喝到。中秋節(jié)，集團(tuán)總裁從外地趕回來與同學(xué)們一起度過良宵，這些都能讓營(yíng)銷部新員工體會(huì)到家的感覺，認(rèn)為公司就是自己的第二個(gè)家。在集中培訓(xùn)之后，人力資源部要做的事就是讓營(yíng)銷部新員工把心里話說出來，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例2—— 案例分析：Intel的營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)

Intel的營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，在開始的課程中可能會(huì)告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個(gè)過程有一個(gè)星期，是封閉式培訓(xùn)，也叫營(yíng)銷部新員工整體培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程包括Intel的成立過程，整個(gè)公司的架構(gòu)，亞太區(qū)、中國(guó)大陸的架構(gòu)，很大部分是講Intel的文化，5天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細(xì)介紹Intel的方向是什么，戰(zhàn)略是什么。

Intel還給員工安排了一個(gè)執(zhí)行層和員工的對(duì)話ESM(utivestaffmember)，稱為newhireforum,Intel從亞太區(qū)派來兩個(gè)副總裁級(jí)別的人來中國(guó)跟營(yíng)銷部新員工見面對(duì)話。一般這樣的會(huì)是在營(yíng)銷部新員工在Intel工作6至9個(gè)月后，這些高級(jí)副總裁來回答他們一些問題。

Intel管理營(yíng)銷部新員工的經(jīng)理還會(huì)從公司拿到一套資料，這套資料是非常明確地告訴經(jīng)理每個(gè)月教營(yíng)銷部新員工干什么事情，Intel要求經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷部新員工是一對(duì)一交流的內(nèi)容是什么，第二個(gè)培訓(xùn)是什么，都寫得很清楚。經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷部新員工每個(gè)人的情況都有記錄，保證每個(gè)營(yíng)銷部新員工得到相同的對(duì)待。培訓(xùn)是每個(gè)管人經(jīng)理主要的內(nèi)容，在經(jīng)理行為的評(píng)估時(shí)，30%看他們?cè)诠芾韱T工方面的表現(xiàn)。

Intel在營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)方面有明確的預(yù)算，而其他培訓(xùn)基本上是根據(jù)需要進(jìn)行，沒有明確的預(yù)算。Intel從來不拿培訓(xùn)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，培訓(xùn)是根據(jù)工作的要求來進(jìn)行，不能夠他們工作好，就送他們?nèi)ッ绹?guó)培訓(xùn)一個(gè)星期。

營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例3—— Intel的營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)

Intel的營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，在開始的課程中可能會(huì)告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個(gè)過程有一個(gè)星期，是封閉式培訓(xùn)，也叫營(yíng)銷部新員工整體培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程包括Intel的成立過程，整個(gè)公司的架構(gòu)，亞太區(qū)、中國(guó)大陸的架構(gòu)，很大部分是講Intel的文化，5天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細(xì)介紹Intel的方向是什么，戰(zhàn)略是什么。

Intel還給員工安排了一個(gè)執(zhí)行層和員工的對(duì)話ESM(utivestaffmember)，稱為newhireforum,Intel從亞太區(qū)派來兩個(gè)副總裁級(jí)別的人來中國(guó)跟營(yíng)銷部新員工見面對(duì)話。一般這樣的會(huì)是在營(yíng)銷部新員工在Intel工作6至9個(gè)月后，這些高級(jí)副總裁來回答他們一些問題。Intel管理營(yíng)銷部新員工的經(jīng)理還會(huì)從公司拿到一套資料，這套資料是非常明確地告訴經(jīng)理每個(gè)月教營(yíng)銷部新員工干什么事情，Intel要求經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷部新員工是一對(duì)一交流的內(nèi)容是什么，第二個(gè)培訓(xùn)是什么，都寫得很清楚。經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷部新員工每個(gè)人的情況都有記錄，保證每個(gè)營(yíng)銷部新員工得到相同的對(duì)待。培訓(xùn)是每個(gè)管人經(jīng)理主要的內(nèi)容，在經(jīng)理行為的評(píng)估時(shí)，30%看他們?cè)诠芾韱T工方面的表現(xiàn)。Intel在營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)方面有明確的預(yù)算，而其他培訓(xùn)基本上是根據(jù)需要進(jìn)行，沒有明確的預(yù)算。Intel從來不拿培訓(xùn)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，培訓(xùn)是根據(jù)工作的要求來進(jìn)行，不能夠他們工作好，就送他們?nèi)ッ绹?guó)培訓(xùn)一個(gè)星期。營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例4—— IBM的營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)

藍(lán)色巨人IBM公司多年位居全球企業(yè)500強(qiáng)前列，有業(yè)內(nèi)人士戲稱，IBM是中國(guó)IT業(yè)的“黃埔軍?！?。那么，IBM是如何進(jìn)行營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)的呢？有人稱IBM的營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)是“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”，因?yàn)榕嘤?xùn)過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為其兩周的培訓(xùn)外，IBM所有銷售、市場(chǎng)和服務(wù)部門的員工全部要以過三個(gè)月的“魔鬼”訓(xùn)練，內(nèi)容包括：了解IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能；了解IBM的產(chǎn)品和服務(wù)；專注于銷售和市場(chǎng)，以模擬實(shí)戰(zhàn)的形式學(xué)習(xí)IBM怎樣做生意；素質(zhì)培訓(xùn)，包括團(tuán)隊(duì)工作和溝通技能、表達(dá)技巧等。

經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，學(xué)員獲得正式職稱，成為IBM的一名營(yíng)銷部新員工，有了自己的正式職務(wù)和責(zé)任。之后，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和服務(wù)部門的人員還要接受6－9個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從員工進(jìn)入IBM那一天起，IBM就給每個(gè)員工勾畫了學(xué)習(xí)的藍(lán)圖。課堂上，工作中，經(jīng)理和師傅的言傳身教，自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，總部的培訓(xùn)以及到別的國(guó)家工作學(xué)習(xí)等等，龐大的全面積培訓(xùn)系統(tǒng)一直是IBM的驕傲。營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例5——

如果營(yíng)銷部新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會(huì)像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那些對(duì)他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。在美國(guó)新罕布什爾州高等教育資助基金會(huì)組織（TheNHHEAFNetworkOrganizations），當(dāng)營(yíng)銷部新員工走進(jìn)入職培訓(xùn)課堂時(shí)，該組織會(huì)通過幻燈片來對(duì)他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來！”該組織也會(huì)慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會(huì)。此外，他們也會(huì)收到來自總裁兼CEO德勞因（ReneDrouin）的歡迎致辭（他外出時(shí)會(huì)指派一位高管幫他做歡迎致辭）。營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例6——

理解企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運(yùn)作方式以及企業(yè)各個(gè)不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個(gè)關(guān)鍵要素。在美國(guó)東北三角州牙齒服務(wù)公司（NortheastDeltaDental），營(yíng)銷部新員工不僅能從高管人員那里獲知企業(yè)的不同部分是如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的，而且能夠獲知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鮑徹（FrankBoucher）會(huì)向營(yíng)銷部新員工解釋資金是如何進(jìn)出該企業(yè)的。借助“資金圖”（MoneyMap），營(yíng)銷部新員工能夠熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。這不僅有助于他們了解企業(yè)的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。

營(yíng)銷部新員工培訓(xùn)案例7——

寶鋼分公司通過由入司培訓(xùn)模塊、崗位認(rèn)知培養(yǎng)模塊、工作文化培養(yǎng)模塊、軍事訓(xùn)練培養(yǎng)模塊、項(xiàng)目引導(dǎo)培養(yǎng)模塊這五個(gè)模塊組成的“NET-5M營(yíng)銷部新員工培養(yǎng)通用模型”有力地培養(yǎng)了大批營(yíng)銷部新員工，使他們從大學(xué)生快速成長(zhǎng)為職業(yè)人。作為寶鋼的核心單元，寶鋼分公司承擔(dān)著為集團(tuán)公司輸送人才的重要任務(wù)，因此，寶鋼分公司近年來招聘了大量的營(yíng)銷部新員工，并且對(duì)營(yíng)銷部新員工的成才周期要求越來越短，素質(zhì)技能要求越來越高。為了加速營(yíng)銷部新員工成才步伐，寶鋼分公司推出了具有自身特色的“NET-5M營(yíng)銷部新員工培養(yǎng)通用模型”?！癗ET-5M”即“營(yíng)銷部新員工二年期五模塊（NewEmployeesTwoYears-5Modules）”，具體是指營(yíng)銷部新員工入公司后2年內(nèi)，經(jīng)過邏輯嚴(yán)密、循序漸進(jìn)的入司培訓(xùn)、崗位認(rèn)知培養(yǎng)、工作文化培養(yǎng)、軍事訓(xùn)練以及項(xiàng)目引導(dǎo)培養(yǎng)這5個(gè)模塊的系統(tǒng)培養(yǎng)，使其從一個(gè)大學(xué)生快速成長(zhǎng)為一名職業(yè)人。經(jīng)過NET-5M系統(tǒng)培養(yǎng)的營(yíng)銷部新員工不僅清晰地知道了公司的基本情況、部門的工作流程、自己的工作職責(zé)，樹立了與公司司完全一致的價(jià)值觀，而且已經(jīng)在“學(xué)中干、干中學(xué)”的過程中提升了自身綜合實(shí)力，掌握了專業(yè)技能、六西格瑪工具與方法、體系管理知識(shí)、職業(yè)生涯規(guī)劃方法，并培養(yǎng)了較強(qiáng)的外語能力以及良好的團(tuán)隊(duì)合作、吃苦耐勞的意識(shí)和精神。這些素質(zhì)將促使他們?cè)谖磥淼墓ぷ髦袆?chuàng)造出不可估量的效益。項(xiàng)目實(shí)施三年多以來，新進(jìn)公司的員工100%通過二年期培養(yǎng)期考核，不僅全部順利上崗，而且大多數(shù)已經(jīng)成為所在單元的骨干，擔(dān)當(dāng)了解決現(xiàn)場(chǎng)問題、項(xiàng)目攻關(guān)、科研管理等方面的重任，并已產(chǎn)生了一批專利、技術(shù)秘密和較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)別主動(dòng)性強(qiáng)、悟性較好的營(yíng)銷部新員工已經(jīng)成為了所在部門的骨干力量。

成長(zhǎng)速度快，創(chuàng)新成果多。有不少新進(jìn)員工，在進(jìn)廠1年的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目，并取得斐然業(yè)績(jī)，2007年公司合理化建議綜合積分前100名中，公司2003年后進(jìn)廠的員工占20%。從個(gè)例上來說，營(yíng)銷部新員工的創(chuàng)新成果比比皆是。如2003年進(jìn)公司的本科生李文武經(jīng)過培養(yǎng)后，已經(jīng)申請(qǐng)了3項(xiàng)專利，總結(jié)技術(shù)秘密8項(xiàng)，提出合理化建議47項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生效益222.6萬元。又如2004年進(jìn)公司的研究生張賀詠經(jīng)過培養(yǎng)后，總結(jié)技術(shù)秘密2項(xiàng)，并通過項(xiàng)目攻關(guān)，打破了熱軋卷取溫度控制精度的“世界紀(jì)錄”，被譽(yù)為“勇超世界一流”的花木蘭。

縮短了培養(yǎng)周期，降低了人才培養(yǎng)成本。該模式的推行，將公司原有的營(yíng)銷部新員工培養(yǎng)時(shí)間從三年壓縮為二年，大大縮短了培養(yǎng)周期，不僅降低了人才培養(yǎng)成本，而且使?fàn)I銷部新員工提前為公司創(chuàng)造效益。按縮短一年的培養(yǎng)周期來測(cè)算，2005年公司因此產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1.135億，2006年直接經(jīng)濟(jì)效益1.088億。培養(yǎng)營(yíng)銷部新員工工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和邏輯性。培養(yǎng)模式很好地結(jié)合了營(yíng)銷部新員工的成長(zhǎng)特點(diǎn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原理，為營(yíng)銷部新員工結(jié)合自身實(shí)際成功地實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換提供了很好的指導(dǎo)和幫助。該模型為鋼鐵制造行業(yè)的營(yíng)銷部新員工培養(yǎng)提供了較好的模式，對(duì)鋼鐵業(yè)同行實(shí)施營(yíng)銷部新員工培養(yǎng)具有良好的指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值。目前，該模式

第三篇：新員工培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的

為使新員工充分了解公司發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化，熟悉公司整體業(yè)務(wù)、規(guī)章制度，促進(jìn)新員工快速融入公司，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)新員工樹立職業(yè)心，在工作創(chuàng)造價(jià)值，項(xiàng)目決定開展2018年新員工培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)時(shí)間

待定

三、參與人員

全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）

四、培訓(xùn)地點(diǎn) 七樓會(huì)議室；

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《公司發(fā)展歷程回顧》

主講人：視頻講解

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司發(fā)展歷史、行業(yè)地位、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，促使新員工認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化之中。

第二部分：《人力資源規(guī)章制度介紹》 主講人：人力資源部

參與人員：2018年1月后入職的新員工 介紹公司的規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪酬福利政策等，使員工理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式.第三部分：《行政規(guī)章制度介紹》 主講人：行政部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的行政規(guī)章制度，包括用章，用車，飯?zhí)?，補(bǔ)貼，禮儀各種事項(xiàng)從而了解管理規(guī)的，更好的融入團(tuán)隊(duì)。

第四部分：《財(cái)務(wù)規(guī)章制度介紹》 主講人：財(cái)務(wù)部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，主要是財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和費(fèi)用報(bào)銷單的填寫標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)票粘貼要求等。使新員工了解要求和流程，更好的方便工作。

五、培訓(xùn)實(shí)施

新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。

人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)物資等。各部門主講人自行制作培訓(xùn)幻燈片，并交由人力資源部門整合，行政部負(fù)責(zé)調(diào)試培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，做好培訓(xùn)后勤保障工作。

每部分講解后后會(huì)預(yù)留時(shí)間給講師和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)。

第四篇：新員工培訓(xùn)方案

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蕪湖市中天管樁有限公司 新員工入職培訓(xùn)方案

人事部

二0一三年九月二十九日

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目錄

一、培訓(xùn)目的·····································3

二、培訓(xùn)對(duì)象·····································3

三、培訓(xùn)時(shí)間·····································3

四、培訓(xùn)方式·····································3

五、培訓(xùn)教師·····································3

六、培訓(xùn)內(nèi)容·····································3

七、培訓(xùn)實(shí)施步驟·································4

八、培訓(xùn)考核·····································6

九、培訓(xùn)效果評(píng)估·································6

十、培訓(xùn)所需材料及表格···························7

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一、培訓(xùn)目的

1、為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；

3、讓新員工了解公司發(fā)展歷程、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)；

4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；

5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感；

6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；

7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；

二、培訓(xùn)對(duì)象

新入職員工

三、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職到試用期結(jié)束

四、培訓(xùn)方式

1、辦理入職當(dāng)天發(fā)放《員工手冊(cè)》、《致新員工的一封信 》；

2、入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及車間部門師徒幫扶；

3、每隔15天組織一次公司級(jí)ppt教程視頻播放培訓(xùn)；

五、培訓(xùn)教師

人事主管、人事專員、安全辦主任、部門主管

六、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司概況及發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、廠區(qū)展示、產(chǎn)品實(shí)例；

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2、公司相關(guān)制度：?jiǎn)T工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)利與義務(wù)；

3、宿舍管理：住宿規(guī)定；

4、食堂規(guī)定：用餐時(shí)間、用餐規(guī)定；

5、廠規(guī)廠紀(jì)；

6、安全常識(shí)：安全管理基礎(chǔ)概念、安全生產(chǎn)職責(zé)的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務(wù)；

7、部門崗位培訓(xùn)；

七、培訓(xùn)實(shí)施步驟

1、新員工入職前

人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證等原件及復(fù)印件。

2、新員工入職當(dāng)天

2.1公司基本情況介紹，發(fā)放新員工資料包（《員工手冊(cè)》、《致新員工的一封信 》）；

2.2新員工入職清單逐項(xiàng)辦理手續(xù)：?jiǎn)T工入職勞動(dòng)合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續(xù)辦理；

2.3部門負(fù)責(zé)人引見認(rèn)識(shí)：招聘專員帶新員工到部門報(bào)到介紹給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認(rèn)識(shí)本部門主要員工并對(duì)其工作做簡(jiǎn)單描述。發(fā)放《部門制度》、《崗位說明書》及相關(guān)崗位培訓(xùn)的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每日工作事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。（好處：a.便于部門上級(jí)

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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行工作；

b.作為用人部門“新員入職對(duì)應(yīng)崗位日工作開展的培訓(xùn)資料”做借鑒； c.總結(jié)分析其問題，避免以后其他新員工出現(xiàn)類似問題和作解決參考。）。

3、入職一周內(nèi)

3.1部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話：了解新員工對(duì)公司部門和工作崗位認(rèn)識(shí)及培訓(xùn)后收獲；是否遇到問題并給予解答；

3.2與其交流現(xiàn)工作及下一步工作的開展想法，對(duì)其一周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；(新員工的工作主動(dòng)性及適應(yīng)性)；填寫《新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表》附件二；

3.3重申工作職責(zé)；確定新員工近期工作目標(biāo)，布置其接下來一周的重點(diǎn)工作內(nèi)容，設(shè)定下次考核時(shí)間；

3.4用人部門將填寫后的《新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表》附件二，遞交人事部培訓(xùn)專員處存檔。（a.了解新員工對(duì)公司的認(rèn)可度和對(duì)工作的勝任度b.作為培訓(xùn)資料跟蹤。）

4、每隔15天人事部統(tǒng)計(jì)新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識(shí)ppt教程和公司視頻學(xué)習(xí)。

4.1提前1天將參與培訓(xùn)的新員工名單送至相應(yīng)主管處，由相應(yīng)的主管告知新員工培訓(xùn)的具體時(shí)間；

4.2培訓(xùn)當(dāng)天人事專員提前至?xí)h室把簽到表和培訓(xùn)資料提前準(zhǔn)備好，等新員工到時(shí)組織他們進(jìn)行簽到；

4.3在培訓(xùn)結(jié)束前將之前印好的試題發(fā)至新員工手中，在培訓(xùn)結(jié)束后

偉星集團(tuán)·蕪湖市中天管樁有限公司 的1星期之內(nèi)上交人事部，在新員工上交試題時(shí)順便填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。

5、入職

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1、員工手冊(cè)

2、致新員工的一封信

3、培訓(xùn)所需ppt課件

3、培訓(xùn)簽到表

4、考核試題

5、新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表

6、試用期考核表

7、公司宣傳視頻

第五篇：新員工培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

1、新員工入職培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一組織安排基本培訓(xùn)，根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期和地點(diǎn)。

2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能組織進(jìn)行脫崗或在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，為期1-3個(gè)月。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、財(cái)務(wù)制度、部門培訓(xùn)資料等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答、心態(tài)培訓(xùn)等;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5．崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；

6．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；

7．溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；

8．實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所；

9．介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、由公司行政部門統(tǒng)一組織新員工的基本培訓(xùn)，包括公司概況、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)制度、心態(tài)培訓(xùn)等，被培訓(xùn)人應(yīng)做好相關(guān)的培訓(xùn)筆記及心得。行政部安排統(tǒng)一考試，考試結(jié)果存檔。

2、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工組織1-3個(gè)月的培訓(xùn)，并制定考核方案，考核方案及考核結(jié)果 交行政部存檔，部門考核結(jié)果結(jié)合行政部考試結(jié)果直接影響新進(jìn)員工的去留，考核結(jié)果分為轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退。

3、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退領(lǐng)取相關(guān)申請(qǐng)表，各部門及品牌總經(jīng)理簽予意見。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、各部門盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。