第一篇：食品企業(yè)新員工培訓方案

食品企業(yè)新員工培訓手冊

一、工作態(tài)度

紀律是敬業(yè)的基礎，一個團結協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，必定是一個具有強烈紀律觀念的員工，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎。二.努力工作

努力工作是獲得成功最好的捷徑，無論你在什么崗位，只要用心去做每件事，都能實現(xiàn)自已的價值。不管你的工作與你的預期有多大的差距，或者是你的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能做的只能是努力工作。在逆境中轉變你的工作態(tài)度，試著從現(xiàn)在的工作中找到價值和樂趣，當你真正努力過了，你會有意外的發(fā)現(xiàn)和收獲。對努力工作的人，工作會給予他意想不到的獎賞

三.做最優(yōu)秀的員工

一位優(yōu)秀的員工必須要有責任感，每個人不論在什么時候，什么地方，什么崗位，都有義務有責任履行自已的職責和義務，且這種履行必須是發(fā)自內心的責任感。工作意味著責任，責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。優(yōu)秀員工具有責任感，是團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力。

（1）不忘企業(yè)經營理念而虛心學習的員工（2）有責任意識的員工

（3）自動自發(fā)，沒有任何借口的員工（4）愛護企業(yè)，和企業(yè)成為一體的員工（5）不自私而能為團體著想的員工（6）隨時隨地具備熱忱的員工（7）不墨守成規(guī)而經常出新的員工（8）能作正確價值判斷的員工（9）有自主動經營能力的員工（10）能得體支使上司的員工

（11）有氣概擔當企業(yè)經營重任的員工

工作中嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自已只做到次好，能完成100%，就不能只完成99%，無論什么情況，都應該保持這種良好的工作作風，每個人都應該把自已看成是一名杰出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，應該永遠帶著熱情和信心去工作，不找任何借口，全力以赴的去工作，做一名最優(yōu)秀的員工。

五、食品衛(wèi)生

一.食品衛(wèi)生相關要求

食品是真接供人食用的,為了保證食用人群的健康與安全,作為食品生產的場所更應該作好食品的質量與衛(wèi)生的管控.我們公司是從事食品生產的行業(yè),應遵守食品行業(yè)的規(guī)定,因為我們不僅是生產者也是消費者,產品要從原料經加工到消費的各個環(huán)節(jié)中嚴加注意，層層把關，要針對各個不同環(huán)節(jié)，采取相應的措施。無論是食品加工的管理者還是一般從業(yè)人員,都應掌握如何做好個人衛(wèi)生知識,并養(yǎng)成習慣,所以我們身為食品生產公司的員工就要對食品行業(yè)的基本衛(wèi)生知識進行了解.1.1健康檢查

所有聘用之員工均須經體檢合格后方可上崗，并每年進行一次身體健康檢查，必要時做臨時健康檢查,工廠需建立員工健康檔案，以便管控.1.2個人衛(wèi)生要求

1.2.1如果患有各種不正常的疾病，如呼吸系統(tǒng)并發(fā)癥（如感冒、鼻竇感染、支氣管和肺炎）、霍亂、痢疾、傷寒、病毒性肝炎、腹瀉、猩紅熱、結核和牙齦炎等都應及時向管理人員報告，以便于調整工作，防止發(fā)生食品污染事故.1.2.2通過攝取適當營養(yǎng)和清潔身體來維持并保護身體健康，減少呼吸和胃腸疾病及其他疾病的發(fā)生, 1.2.3員工須及時向管理人員報告受傷情況，包括刀傷、燒傷、燙傷和皮疹等。以便于安排傷口處理及調整工作崗位，防止發(fā)生食品污染事故.1.2.4保持個人衛(wèi)生清潔，包括勤洗澡、勤洗頭、勤換衣、勤剪指甲等.1.2.5進入生產場所前需洗手，防止食品污染，五步洗手法: A.先用清水將手打濕

B.將洗手液在手上涂抹均勻 C.用清水沖洗干凈 D.將手烘干

E.消毒后方可進入車間

1.2.6上過洗手間、處理廢料和其他污染材料、用過手帕、接觸貨幣、吸煙、咳嗽、打噴嚏后都應該清洗消毒雙手,打噴嚏或咳嗽時,應該用肘或肩阻擋一下.1.2.7不能用手直接接觸食品,也不能在食品生產區(qū)域吃東西.1.2.8工作時不得戴首飾、手表等,不得留有長指甲,不得化妝（包括涂指甲油、抹口紅等）,不得將與生產無關的物品帶入車間.1.2.9進入車間前,須整理著裝,保證工作服完全罩住私人衣服,并帶好工作帽,帽網須將頭發(fā)完全罩住.1.2.10現(xiàn)場工作人員的口罩、圍裙（袖套）等必須清洗更換，水鞋要長期保持干凈，水鞋每周至少清洗一次（二干所用棉被,被套應為白色,且要每周清洗晾曬或紫外線滅菌）,嚴禁穿工鞋、水鞋離開生產車間及上洗手間.1.2.11作業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,工作過程中要注意保持工衣、工帽、工鞋、水鞋的清潔,頭發(fā)不得外露,不能用手直接接觸食品、衣物、耳朵及頭發(fā)等,一經接觸需立即洗手消毒.1.2.12各生產部門根據經驗、崗位需要及檢測結果來確定是否需要戴手套作業(yè)，具體要求及手套清洗消毒需按規(guī)定定執(zhí)行.1.2.13生產部門、品保人員應隨時督導員工保持良好的個人衛(wèi)生,每周對員工之個人衛(wèi)生進行全面檢查,并記錄于“衛(wèi)生檢查表”中.1.3.現(xiàn)場人員培訓

1.3.1所有員工上崗前,皆須經食品加工和個人衛(wèi)生方面的培訓,合格后方能上崗.1.3.2品保部門每半年會對所有員工進行一次衛(wèi)生知識強化訓練.1.4原物料衛(wèi)生要求

1.4.1選擇合格的供應商,并對其嚴格審核.1.4.2要求供應商在運輸原物料途中要對原物料進行保護,確保原物料的品質.1.4.3原物料進廠后,品保人員根據標準進行嚴格檢驗,確認合格后方可投入使用.1.4.4原物料入庫后,依照先進先出的原則出貨.1.4.5庫存環(huán)境嚴格控制,做好防潮,防鼠,防蠅,防塵工作.1.4.6定期對庫存之原物料進行查核,確保包裝完好,庫存時間要合理,以防止被污染或因庫存時間過久而變質.二.車間衛(wèi)生要求

2.1地面環(huán)境清潔衛(wèi)生要求

2.1.1生產前及生產中，如地面有污垢、粉塵、餅屑等雜物時，應隨時用毛巾、掃把、拖布及洗地機進行清除,或用水管接水沖洗,沖洗后應將積水清除干凈,生胚或餅干掉在地上，應隨時撿起.2.1.2生產完畢后，對有油污的地面用熱水洗或用水加洗潔精擦拭干凈，對無油 污的地面（包括車間周圍的公共區(qū)域）可用掃把、洗地機及拖布清潔，三工程車 間必須用毛巾清潔地面.2.2水溝的清潔衛(wèi)生要求

2.2.1工作中對抽油區(qū)水溝內濾油池中的水上飄浮物進行打撈,置于廢油桶內,并 將濾油池中的污水抽掉.2.2.2每班結束后,對一、二、三工程及抽油區(qū)的水溝進行沖洗一次,將水溝內雜 物洗干凈.2.3墻壁、門窗及天花板清潔衛(wèi)生要求

2.3.1每班結束后,對貼有瓷磚的墻壁及門窗用濕毛巾擦拭干凈,有油污時可用熱 水或加洗潔精擦拭干凈

2.3.2每周對車間內外玻璃窗,墻壁及天花板上附有雜物用毛巾清除.2.4容器的清潔衛(wèi)生要求

2.4.1工作前后應用毛巾將周轉箱,不銹鋼托盤等容器擦拭干凈 2.5機械設備的清潔衛(wèi)生要求 2.5.1一工程機械設備清潔衛(wèi)生

2.5.1.1洗米機的清潔:工作中隨時用毛巾將其表面擦拭干凈,每班對洗米機內篩網 用氣槍進行清潔一次.周末用毛巾和氣槍對洗米機內外大清洗一次,并將水吹干.2.5.1.2浸米桶的清潔:每洗一桶米時,對浸米桶上沿作清掃,每下完一桶米時,對其 內壁作清掃,除去附在內壁上的污物.周末對浸米桶內外壁及濾網進行徹底清潔.2.5.1.3制粉機的清潔:工作中隨時將制粉機及其周圍清潔干凈，對制粉機內壁附 上的米粒進行清掃，夏季每班二次，冬季每班一次.2.5.1.4儲粉桶的清潔:每班對其外壁上的粉塵進行清潔，更換產品時，對其內壁 上的粉粒進行清掃.2.5.1.5蒸練機、揉練機的清潔:每班對其表面用水沖洗兩次,除去粉塵等,周末及 換產品時對揉練機內作徹底清潔,清除附在內壁及螺旋推進器上的米團等.2.5.1.6成型機的清潔:工作中保持其外觀清潔,不得附有臘油及粉塵等,清除成型機 下散落的米團,周末對滾輪及模具等附上的雜物徹底清除.2.5.1.7FBD(一干機)的清潔:工作中及時清掃FBD內的散落胚,周末對FBD內壁及 各蒸汽管濾網進行清潔.2.5.2二工程機械設備清潔衛(wèi)生要求

2.5.2.1磨糖機的清潔:周末將其缸體內篩子取出,用水將其缸體及篩子沖干凈,并 用氣槍吹干,將排氣袋用水洗干凈并晾干.2.5.2.2二干機的清潔:工作結束后用氣槍將各倉門內的胚渣吹干凈,并用毛巾將胚 倉內外及二干機表面擦拭干凈,并將二干機內掉胚掃干凈.2.5.2.3整列機的清潔:工作前用氣槍將輸送網吹干凈,清除附在上面的粉塵等雜 物;每天結束后將托盤內廢料清理干凈,并將燒上機表面用毛巾擦拭干凈,將輸送網 及燃燒器上餅屑等雜物用氣槍吹干凈.2.5.2.4糖霜攪拌機的清潔:工作前將其用毛巾擦拭干凈,工作后將剩余糖霜用周轉 箱裝好,夏季應放入冷庫保存,生產時取出熱水解凍后經重新攪拌再使用.2.5.2.5噴糖機的清潔: A.工作前應將糖槽及噴糖皮帶等按配制的消毒液對其消毒，用清水將消毒液清 除,再用毛巾擦拭干凈.B.工作結束后將糖槽內的糖霜由噴糖嘴全部放完，將熱水注入糖槽沖洗殘?zhí)撬?噴糖嘴管道內的殘余糖霜，噴糖嘴的螺帽應取下置熱水內洗干凈再裝上.C.用熱水將噴糖輸送帶.0上的殘?zhí)撬獩_洗干凈，用刮刀將噴糖皮帶滾輪及回收糖刮 板刮干凈后用熱水將其沖干凈.D將噴糖機表面的糖霜及水等用氣槍或毛巾清潔干凈.2.5.2.6五層干燥機的清潔:工作結束后用熱水洗輸送網上的糖霜,然后用鐵刷將

其刷干凈,將干燥機內的餅屑吹干凈,托盤內的餅屑及糖霜清理干凈.付油槽及回收油 槽用熱水沖洗干凈，并用氣槍或毛巾清潔干凈.2.5.2.7油付機的清潔:工作結束后用過濾網將剩余油內的餅屑撈出后裝入儲油桶內,將過濾網、油付機用熱水沖洗干凈.2.5.2.8粉付機的清潔: A.工作前將粉付機用配制的消毒液對粉付機消毒，用清水將消毒液清除,再用毛 巾擦拭干凈.B.工作結束后,將螺旋及味付管取下用水沖洗干凈，擦干裝上,將粉付機用毛巾 擦拭干凈，周末時仍須按配制的消毒液對粉付機消毒.2.5.2.9油炸機的清潔: A.工作前用毛巾將油炸機擦拭干凈.B.工作結束后用抽油器將鍋內剩油抽入過濾桶(事先放一張過濾紙)內,再抽入儲油 桶儲存,將水注進油炸機(鍋)內,注水量為其容積.的2/3,再加入約1KgNAOH,升溫 煮沸30分鐘,其間開動油炸機使每個模具都煮到,用鐵刷將油炸機(鍋)內未煮掉的 雜物刷掉,最后放掉沸水注入冷水清洗,再將水放掉,用毛巾將其擦拭干凈.2.5.2.10二重釜的清潔:工作前用毛巾將其擦拭干凈;工作后將剩余的醬油抽出

裝入周轉箱內,夏季放入冷庫保存，用熱水將釜內外壁沖洗干凈,并用毛巾擦拭干凈.2.5.2.11味付機的清潔

A.工作前用毛巾將其擦拭干凈.B.工作結束后,將味付機內的醬油放出,將其中餅屑撈出.將醬油裝進周轉箱, 夏季放入冷庫保存，用熱水將味付桶內外壁沖洗干凈,除去附在上面的餅屑及醬油等雜 物，并用毛巾擦拭干凈.2.5.2.11輸送機的清潔: A.工作前用毛巾或氣槍將其清潔干凈,與裸餅直接接觸的輸送帶用熱水清洗后，按配制的消毒液進行消毒,再用清水清洗干凈.B.工作結束后用洗潔精加熱水擦洗輸送機上附上的油污等雜物,再用氣槍或毛巾 清理干凈.2.5.3三工程機械設備清潔衛(wèi)生要求 2.5.3.1FW-340包裝機的清潔: A.工作前用毛巾或氣槍將其清理干凈.B.工作中當封口座上附有餅屑或其它雜物時應及時用銅刷刷干凈.C.工作結束后,將送餅鏈條拆下,用熱水加入適量洗衣粉或洗潔精進行清洗，再用 清水清洗干凈后用氣槍或毛巾將其擦干, 用氣槍將機臺上餅屑吹干凈,用熱水加入 洗衣粉配成的洗滌液洗放餅槽及阻餅器,再用清水將其清洗干凈,最后將放餅鏈條裝 好，調試好圖案和餅干的位置,用毛巾將機臺表面擦拭干凈.2.5.3.2FW-341包裝機的清潔

A.工作前用毛巾或氣槍將其清理干凈.B.工作中當封口座上附有餅屑或其它雜物時應及時用銅刷刷干凈.C.工作結束后,用氣槍將機臺上餅屑吹干凈,用毛巾將機臺表面擦拭干凈.2.5.3.3封口機的清潔:工作前、工作后用毛巾將其表面擦拭干凈.2.5.3.4封箱機的清潔:工作結束后將其附著的膠帶清理干凈,并用毛巾將其擦拭 干凈.2.5.3.5三工程之輸送機可先用氣槍將餅屑等雜物清除,與油直接接觸的輸送帶可 用熱水加入適量洗衣粉或洗潔精清洗后用清水清潔,最后將其水滴清除干凈,其余可 用毛巾將其擦拭干凈.三.其它附屬設施衛(wèi)生要求 3.1廁所衛(wèi)生要求

3.1.1排氣扇保持良好的工作狀態(tài),以有利于異味排除 3.1.2外門能自動關閉

3.1.3照明設施,滅蠅設施保持良好狀態(tài) 3.1.4嚴禁在廁所內吸煙.怠工 3.1.5專人負責清潔衛(wèi)生及消毒 3.2更衣室衛(wèi)生管理

3.2.1保持良好的通風,且有照明

3.2.2隨時保持室內衛(wèi)生,不亂丟雜物及隨地吐痰 3.2.3專人負責清潔衛(wèi)生 一.安全生產權責

1.各工廠管理部負責各項安全生產管理辦法之宣導,解釋.各崗位員工認真執(zhí)行, 各級主管予以監(jiān)督

.2.各廠管理部負責編制,特殊崗位的取證培訓,年度資格審資工作及員工安全生 產培訓計劃

二.安全生產責任制

2.1各主管擔任安全管理者

2.2樹立牢固“安全第一”理念,貫徹執(zhí)行公司安全生產管理辦法.努力健全本單 位管理制度

2.3對安全生產工作負全面領導責任,確保工廠員工在生產工作過程中身體健康與 人身安全

2.4組織本單位各項安全生產檢查,對各類安全隱患,應及時予以排除,訂定管控及 改善措施

2.5負責主持各類傷亡事故各重大未遂事故的調查,分析,訂定防范措施 三.安全衛(wèi)生委員職責

3.1安全衛(wèi)生委員由經理主管擔任

3.2負責訂定本部門安全技術操作規(guī)程及實施細則 3.3督導本部門員工依據標準作業(yè)生產,預防事故發(fā)生

3.4訂定設備保養(yǎng),檢修計劃,確保設備安全正常運行,及時消除安全隱患 3.5利用班前精神會及班后總結,加強安全衛(wèi)生教育,提高員工安全生產意識 3.6組織工廠員工積極落實安全隱患的整改工作

3.7生產過程中出現(xiàn)突發(fā)事件,應及時組織搶救,保護工廠財產并呈報上級主管 四.工廠員工職責

4.1自覺遵守勞動紀律,積極學習相關規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,在生產作業(yè) 過程中嚴格執(zhí)行

4.2未經訓練不得操作非本人使用的專業(yè)設備.4.3嚴格按照工廠車間相關規(guī)定操作,嚴禁違章作業(yè).4.4定期做好生產設備的保養(yǎng),檢修工作.4.5工作完畢應及時對生產現(xiàn)場,設備做好清理工作,嚴格執(zhí)行工廠交接班制度.4.6生產過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應主動采取整改措施,及時呈報上級主管.4.7生產過程中出現(xiàn)突發(fā)事故,應立即采取搶救動作,保護現(xiàn)場并呈報上級主管, 在事后如實反映情況,不得欺瞞事實真相.五.安全生產檢查

5.1積極宣導安全生產,鼓勵工廠全體員工參與,運用提案方式有組織,有計劃,有步驟地發(fā)現(xiàn)問題并查找安全隱患.5.2夜間值班人員應及時巡視檢查,隨時接受上級主管督導.5.3檢查各部門生產設施,設備,人員及生產環(huán)境的安全狀況.5.4檢查各類安全生產裝置是否齊全,有效.5.5檢查各項安全制度,安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行狀況及有無違章作業(yè).5.6檢查各值班點的值班人員及異常狀況之處理.

第二篇：新員工培訓方案

企業(yè)新員工培訓計劃書范本 新員工培訓計劃書如何寫？主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內容及培訓的實施等內容。如下，與您分享一例新員工培訓計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助：

一、培訓目的：

1.消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2.了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。

3.強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象：

集團公司新入職員工

三、培訓方式：

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點：

集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內容： 1.企業(yè)文化 2.員工手冊

3.oa辦公平臺使用方法

六、培訓資料準備：

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。

八、培訓實施：

1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭;2.培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓紀律;

3、根據培訓內容進行逐步講解;

4、培訓評估與考核。

九、培訓后期跟進：

1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。

2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。世界工廠網小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓計劃書范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實力、企業(yè)規(guī)模及培訓計劃不同，培訓計劃書的做法自然也不同。但上述計劃書中列述的幾項內容為培訓計劃書中基本都有的幾項內容。根據企業(yè)培訓計劃的不同，做培訓計劃書時可以根據實際情況刪添一些內容。諸如，有些培訓計劃較為完善的企業(yè)，會將培訓的日程進度、培訓預算費用等細節(jié)列述進去，另外還有的企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解，還會在培訓計劃里設有職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務知識、崗位技能等內容。篇二：新員工培訓方案范本

一、培訓目的 新員工培訓方案

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織

結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從****年**月開始實施新員工培訓方案。

第三篇：新員工培訓方案

新員工培訓方案

一、培訓目的

為使新員工充分了解公司發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化，熟悉公司整體業(yè)務、規(guī)章制度，促進新員工快速融入公司，加強對企業(yè)的認同感和歸屬感，引導新員工樹立職業(yè)心，在工作創(chuàng)造價值，項目決定開展2018年新員工培訓工作。

二、培訓時間

待定

三、參與人員

全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）

四、培訓地點 七樓會議室；

五、培訓內容

第一部分：《公司發(fā)展歷程回顧》

主講人：視頻講解

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司發(fā)展歷史、行業(yè)地位、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握，促使新員工認同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化之中。

第二部分：《人力資源規(guī)章制度介紹》 主講人：人力資源部

參與人員：2018年1月后入職的新員工 介紹公司的規(guī)章制度、績效考核、薪酬福利政策等，使員工理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式.第三部分：《行政規(guī)章制度介紹》 主講人：行政部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的行政規(guī)章制度，包括用章，用車，飯?zhí)?，補貼，禮儀各種事項從而了解管理規(guī)的，更好的融入團隊。

第四部分：《財務規(guī)章制度介紹》 主講人：財務部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的財務規(guī)章制度，主要是財務報銷流程和費用報銷單的填寫標準與發(fā)票粘貼要求等。使新員工了解要求和流程，更好的方便工作。

五、培訓實施

新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。

人力資源部負責協(xié)調確認培訓時間、培訓地點、參訓人員、培訓物資等。各部門主講人自行制作培訓幻燈片，并交由人力資源部門整合，行政部負責調試培訓現(xiàn)場，做好培訓后勤保障工作。

每部分講解后后會預留時間給講師和學員進行互動。

第四篇：新員工培訓方案[范文模版]

一、培訓目的

1、為什么要做出這樣的培訓？

培訓的初級目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績。

2、這樣的培訓能夠得到一個什么樣的效果？

通過培訓使銷售人員掌握產品的競爭優(yōu)勢，競爭對手的狀況、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標客戶的心理特點等，培養(yǎng)銷售人員的團隊協(xié)作精神，領悟企業(yè)文化、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務態(tài)度，學會分析事物的科學方法，確立自己的工作目標和業(yè)績考核，最終使個人成為一名線纜銷售精英的終極目標。

二、培訓的內容

1、產品培訓（1）、產品知識的介紹（2）產品的優(yōu)勢賣點（3）產品的適用范圍

2、公司文化、客戶服務培訓

“以人為本、開拓創(chuàng)新、誠信務實、追求卓越”“誠信營商”------------企業(yè)文化 “一流品質 一流服務 科學管理 持續(xù)改進”--品質方針 “根深，方能葉茂”的營生境界-------------------品牌理念

“專業(yè)的知識 微笑的服務 專注的工作 積極的協(xié)助”---------------------職業(yè)情操

三、團隊的打造

手指打出去的力量絕對沒有拳頭打出去的力量大，個人力量無法與團隊的力量相比較，團隊打造在銷售中更顯的尤為重要。

1、因人而異進行工作分工，充分使員工潛能得到發(fā)揮，渠道與工程分工明確。

2、設定業(yè)績目標，進行一個量化，員工之間能夠進行一個競爭對比，看到自己的長處和不足。

3、會議制度的設定，晨會、周會和月度會議制度的設定，晨會，每天進行，匯報當天計劃和前一天的工作情況，問題的總結與收獲的分享。周會，總結每周的業(yè)績匯報，本周的工作情況，和下周的工作計劃、業(yè)績目標等。

4、設定獎罰制度，做的好要獎，再接再厲，差的要罰，以示警戒。

四、業(yè)務開發(fā)培訓

1、市場開發(fā)前的準備

（1）資料的準備（要進行量化）。

例如:我每天拿多少個資料去開發(fā)市場，有針對性的向潛在客戶進行資料的派發(fā)，全力做到，資源的不浪費。

（2）要知道目標市場在哪里？建材市場、電子科技市場及家裝材料市場。

（3）知道自己要去干什么！帶著什么目的去開發(fā)，拜訪客戶要量化。比如，我今天要拜訪10家客戶或者20家客戶，尋找有5家的意向型客戶等。

2、目標市場定位、市場類型的甄別

（1）目標市場在該區(qū)域處于什么地位，核心市場還是配角市場，經營何種材料為主。（2）市場類型：批發(fā)型市場還是零售型市場，或者是哪個占的比重最大。該市場的客戶類型怎么樣，多為工程銷售商還是銷售渠道覆蓋面較廣的市場。

3、如何尋找目標客戶 以上我們講到，我們在什么地方去尋找開發(fā)客戶，下面我們要做的是依靠什么要求來選擇開發(fā)客戶，開發(fā)出的客戶是必須符合我訊道公司要求。

（1）門市面積的大小，在不知情的前提下，我們先由門市面積的大小來決定客戶的實力。比如，在翻身路市場，初次去跑，我可能無法知道這市場哪個商戶的實力最好，但是我可以知道哪個商戶的門市面積最大，我們從這表象來查看某一客戶的實力，當然，這不是決定客戶銷售實力的唯一論據。

（2）人員分工、物流配送能力。門市面積的大小，在某一方面來講，可以根據這個看出人員的多少，人員的安排能不能滿足商戶經營的需要，物流配送能力能否做到及時交貨到客戶手上。

（3）所經營線纜產品的質量、品牌知名度以及產品在同質產品中的售價對比，能夠在市場中有著什么樣的售價比較，產品的價格處于什么樣的位置。

（4）經營商戶市場操作行為，是否對品牌線纜的經營有著自己的看法。有沒有一套完整而有效的經營思路。

（5）經銷商以及所屬員工的服務能力與意識的。處理客戶問題的反應時間，和解決問題的能力等等。尤其是對售后的服務能力。（6）決策人員的性格，對待事物的態(tài)度。例如，在我西北區(qū)一客戶，所經營的線纜非常多，經營訊道線主要是來為了提升自己的檔次，放在那做樣子，不在乎這一經營成本，不認真對待等。

（7）經銷商的網絡覆蓋能力（只限針對大型客戶和總經銷類型的客戶）。4、選定客戶后，如何與客戶進行洽談

首先，我們要明確的告訴客戶我們的目的是什么，我們公司是做什么的，并且要非常明確該客戶是有意愿的。

誰（關鍵人）,針對某一項事務，我該和誰進行精準的接洽，這就要找到關鍵人，進行戰(zhàn)略合作的洽談，決策人必須能夠全權負責此事務的人，也就是誰與這件事情最為相關，誰最能解決這個問題的人。

為什么,當然，我們?yōu)槭裁匆フ宜兀瑸槭裁凑宜麃砗献髂?，要道出我們的理由，先可以褒獎客戶，說明訊道尋找合作伙伴的前提，不是隨便一個經銷商就可以做的，達不到一定的要求，就無法取得經銷商的資格，從側面也反映出，廠家對經銷商的認可，讓客戶有成就感，同時，也在客戶面前說明了訊道的整體實力。

市場范圍,這也就是針對一個區(qū)域型的經銷商的開發(fā)，我們給予一定范圍的轄地，讓客戶看到自己的勢力范圍有多大，也就是市場有多大。利益 我們給客戶能夠帶來什么？

1、先進的管理經驗，完善的產品庫存管理。

2、完善的服務體系架構，合適的產品價格體系。

3、利潤空間，贏利能力。

時間 丑話講在前，我們的合作期限，任務額度。

如何做 我們該如何來合作，該怎么來做。市場調查及市場協(xié)助。市場調查：

（1）找準我們的市場，核心市場和目標市場。

（2）競爭對手調查，市場銷售價格，營銷模式如何，找準我們的方位。（3）市場上大型商戶的走訪，找到我們的潛在客戶，樹立我們的核心客戶。市場協(xié)作：（1）、協(xié)助開發(fā)下游分銷渠道，鋪設二級營銷渠道。（2）、合適的廣告投放，免費的門頭廣告制作，產品展示架的支持。（3）、資料、產品樣板的有效支持。其次，在市場方面該告訴客戶什么？

1、接近客戶，說出我們能夠贏得競爭的理由。

同質產品比較的優(yōu)勢，告訴客戶我們與別人的不同之處。例如，尼龍護套線，普通BV線的升級產品，別人還沒開始做的，我們已經在市場上進行銷售，從某一層面來講，誰率先經營此類產品，誰將贏得未來市場競爭的主導權。

2、做好規(guī)劃，讓客戶看到未來的希望，能夠贏得競爭對手的市場。

（1）分析市場情況，我公司產品在這一市場的估計容量，要讓客戶看到前景，（2）分析競爭對手的優(yōu)劣勢，看到我們公司產品的優(yōu)勢，當然，前提是在洽談的過程中，我們不要去詆毀競爭對手，可以多宣傳近期的業(yè)績增長情況，可以向客戶進行反向的案例說明，例如：??強調我們的價值。

5、成交及試探性成交

根據以上的分析內容，若無提出其他意見，就可以確立合作。一旦沒有反映，我們可以率先提出，某某老板，你看合作協(xié)議是我來寫還是您來寫呢。引導客戶進入我們的思維范疇，達成我們的交易。

五、售后服務

1、做好產品推薦，參照市場調查內容，做到產品種類的全面和暢銷產品的主推。

2、負責好產品的有效擺放，更能突出產品的形象和質量檔次。

3、該如何操作市場的方案落實了。

船舶設備 Marine Equipment 系指除船舶備件以外的任何用于船上的可移動但不帶消費性質的物品。主要包括 舵設備、錨設備、系泊設備、拖拽設備、起貨設備、救生設備、關閉設備、管系、舾裝件、艙底水系統(tǒng)、壓載系統(tǒng)、日用水系統(tǒng)、消防設備、通風空調制冷設備等等

起錨機 Windlass 起錨機是船舶上的一種大甲板機械，用來收、放錨和錨鏈。起錨機通常安裝在船舶首艉部主甲板上，供艦船起錨，拋錨系纜時用。起錨機通常和絞車配合使用。起錨機主要由基座、支架、錨鏈輪、剎車、鏈輪、變速箱、電控系統(tǒng)（手動起錨機除外）等組成，電動起錨機有電動機，液壓起錨機有液壓泵站。起錨機是根據船舶的大小和錨和錨鏈的尺寸來選型。

起錨機按照驅動形式可以分為：手動、電動、液壓、氣動等。

起錨機按照錨鏈直徑可以分為φ12--φ120mm 等若干種規(guī)格。

起錨機按照卷筒分布又可以分為單側和雙側。

起錨機的主要技術指標包括錨鏈直徑、起錨公稱速度、額定載荷、支持負載、幾級變速、電制等。起錨機在船舶上的安裝要保證錨鏈與鏈輪的包角為117－120度。

目前國內設計制造的最大起錨機是泰興市依科攀船舶設備有限公司設計生產的錨鏈直徑φ114mm的液壓起錨機。該公司與荷蘭SEC合作設計制造的起錨機具有結構精巧、質量可靠、免維護、使用壽命長等特點；收到了國內外 客戶的高度贊譽。

船上有哪些主要救生設備？

發(fā)布日期：2009-12-29 瀏覽量：1431 【字體：大 中 小】

船上常見救生設備

救生衣：數(shù)量是按照乘客的數(shù)量而配備，保證每人一件。同時在值班處所配備足夠數(shù)量的救生衣，另在甲板易見處配備相當于乘客總數(shù)5%的救生衣。而且額外配備乘客總數(shù)10%的兒童救生衣。

保溫救生衣服：按每艇3套的數(shù)量配置于救生艇內。

救生圈：按船舶的結構和船長，在船兩舷、首尾配備，相應數(shù)量的救生圈。同時其中有一半的救生圈配有自亮浮燈，至少有兩個救生圈配有自帶煙霧信號。

救生艇：國際航線的客輪，全船救生艇按定員總數(shù)的75%配備。國內航線的客輪，全船救生艇按定員總數(shù)的40%配備。

救生筏：依乘客的數(shù)量來確定救生筏的數(shù)量。

救生浮具：在乙類航線的客船另配備乘客總數(shù)3%的救生浮具。

救生信號：在駕駛臺，救生艇筏內配備適當數(shù)量的救生信號。如，火焰信號，紅光火箭降落傘信號，煙霧信號等。

拋繩設備：4套拋繩設備放于駕駛臺。

緊急撤離系統(tǒng)置于船舶兩舷，便于旅客及時撤離大船。

為了便于及時的獲得援救，船上也配備了大量的先進的遇險通信工具，這些通信工具有：中、高頻數(shù)字選擇性呼叫系統(tǒng)。手捏或高頻無線電話，指示位置的無線電應急示示位標，便于雷達識別，發(fā)現(xiàn)的雷達應答器等，這些無線電設備都轉置于駕駛臺或報房內。

第五篇：新員工培訓方案

公司新員工培訓方案

一、培訓目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二、培訓對象

公司所有新進員工

三、培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。

2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

六、培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

七、培訓內容

1、公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀）

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）

4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

5、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

8、儀態(tài)儀表服務的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。