第一篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式讀后感

《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》讀后感

自去年11月收到書至今已有3個(gè)多月，其間我斷斷續(xù)續(xù)地閱讀了美國(guó)保羅〃海恩的《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》，利用寒假終于在開學(xué)前讀完。這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡(jiǎn)單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析框架。雖然以前讀大學(xué)時(shí)，我也讀過一些經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍，比如《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》等，但《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》完全不同于前述經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。

一、機(jī)會(huì)成本不容忽視

該書進(jìn)一步加深了我對(duì)成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)是這樣定義的：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。可見，成本不僅是指耗費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本，以及進(jìn)行預(yù)測(cè)決策所需的固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本和機(jī)會(huì)成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選 擇就會(huì)有不同的成本，成本天然地與某個(gè)個(gè)體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實(shí)。比如從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，乘坐飛機(jī)需要2小時(shí)，乘坐火車需要18小時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)律師會(huì)選擇乘坐飛機(jī)，而外出打工的農(nóng)民工則選擇乘坐火車，乘坐火車的成本對(duì)他們有什么不同嗎？對(duì)于農(nóng)民工可能只是火車的票價(jià)，對(duì)于律師則要加上坐火車多花費(fèi)的16小時(shí)他可能取得的收益，假設(shè)一個(gè)律師一小時(shí)收費(fèi)可達(dá)200元，坐火車對(duì)律師而言將是成本極高的行為?？梢娡恍袨閷?duì)不同的人有不同的成本，成本是對(duì)某個(gè)具體主體而言的成本，對(duì)于律師他需要對(duì)因坐火車多花的16小時(shí)賦予的價(jià)值3200元計(jì)入乘坐火車的成本，所以他理性性選擇了乘坐飛機(jī)。又如，飛機(jī)取代了馬車，不是因?yàn)轱w機(jī)的“技術(shù)”比馬車更先進(jìn)，而是因?yàn)樵陂L(zhǎng)距離運(yùn)輸方面，飛機(jī)的“機(jī)會(huì)成本”比馬車更便宜。至于短距離的交通，比如到鄰街買一瓶醬油，馬車就顯然比飛機(jī)合算。同樣，航天飛機(jī)的技術(shù)雖然比飛機(jī)更先進(jìn)，但由于它的成本太高，所以人們不會(huì)坐航天飛機(jī)越洋。不管怎么選擇，都只是取決于成本，而不是技術(shù)。這就是機(jī)會(huì)成本的力量。

魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可兼得，舍魚而取熊掌也。選擇做一件事，必然會(huì)放棄另外一件事，那個(gè)被放棄的機(jī)會(huì)所帶來的可能收益在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“機(jī)會(huì)成本”。機(jī)會(huì)成本就是用來衡量取得一個(gè)機(jī)會(huì)必然舍棄的另一個(gè)機(jī)會(huì)的相當(dāng)價(jià)值。雖然人人在行動(dòng)上都按照這個(gè)規(guī)律去做事，但自覺地理解這個(gè)概念的人，卻并不很多——甚至很少。一件事情的成本，并不是為了做這件事直接付出的代價(jià)，而是因?yàn)樽鲞@件事而不得不放棄的其他事情中，價(jià)格最貴的那個(gè)。說起來有些繞，舉例解釋一下就清楚了。你晚上去看電影，成本不僅僅是那張電影票和來回交通費(fèi)，更主要的成本是，如果去看 2 電影，那你晚上就不能做別的事情了。那晚上你可能做的其他事情，其中最重要的那個(gè)，再加上電影票等費(fèi)用，才是你看電影的全部成本。如果那晚你本來可以和巴菲特一起吃飯聊天的，那么，你看電影的成本就很高了，高到很少有人能承受，因此，現(xiàn)實(shí)中，我們不會(huì)見到有人為了看電影而放棄和巴菲特共進(jìn)晚餐。機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念中，包含有“比較”的含義。理解了機(jī)會(huì)成本這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念以后，人們?cè)谒伎紗栴}時(shí)，就會(huì)具備一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式：如果一個(gè)方案被否定了，被取消了，那么，取而代之的是什么？這個(gè)替代方案，和原來那個(gè)方案相比，是更好了，還是更差了？ 沒有理解機(jī)會(huì)成本概念的人，往往不具備這種“比較”的意識(shí)。他們的“常識(shí)性”思維是這樣的：某種方案有許多弊端，那么，就應(yīng)該取消它，這樣，就消除了弊端。我稱這種人為線性思維者。他們的思維只能沿著一條線進(jìn)行，從不左顧右盼。機(jī)會(huì)成本，或者說“比較”的意識(shí)，之所以重要，是因?yàn)槭澜缟系娜魏问聞?wù)，都是利弊兼?zhèn)涞?，任何方案，必然兼具成本和收益。人們要想得到這個(gè)收益，就必須付出那個(gè)成本。想要在人群中生活，就必須忍受別人的存在。想要中大獎(jiǎng)，就必須買彩票并準(zhǔn)備好不中彩。想要看電影，就得對(duì)著銀幕呆呆地看上一兩個(gè)小時(shí)。沒辦法讓成本為零。當(dāng)然，人們可以通過制度變革、技術(shù)創(chuàng)新等手段來減少成本、增加收益。世界就是這樣變得越來越好的。

我們?cè)谧鋈魏问虑橹埃家屑?xì)考慮一下機(jī)會(huì)成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對(duì)策。如果事實(shí)證明這是最好的選擇的話，其機(jī)會(huì)成本就最低。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會(huì)成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會(huì)的價(jià)值，人們?cè)谶x擇這一行為時(shí)以次優(yōu)機(jī)會(huì)為代價(jià)。但機(jī)會(huì)成本是無形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。例 3 如，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在19世紀(jì)以利潤(rùn)為主要衡量指標(biāo)，在20世紀(jì)初至70年代，以投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直到20世紀(jì)80年代才轉(zhuǎn)為追求價(jià)值最大化，開始以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)績(jī)必須從股東的角度來衡量，股東追求的是超過股東投入部分的價(jià)值最大化。而利潤(rùn)最大化與效益最大化無法衡量股東的價(jià)值。EVA由于考慮了股東的機(jī)會(huì)成本，能夠更有效地衡量當(dāng)期經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造的股東價(jià)值。EVA的核心理念是：股東投資有機(jī)會(huì)成本，企業(yè)只有利潤(rùn)高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)有利潤(rùn)不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增加值，而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)增加值一定是贏利的。世上沒有免費(fèi)的午餐，企業(yè)在衡量業(yè)績(jī)、投資等決策中應(yīng)充分考慮機(jī)會(huì)成本。書中提到，經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機(jī)會(huì)成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機(jī)會(huì)成本。因此，不考慮機(jī)會(huì)成本，就無法進(jìn)行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。

二、沉沒成本與決策無關(guān)

如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟(jì)決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因?yàn)樗荒艽砦磥淼倪x擇機(jī)會(huì)。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際 成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時(shí)考慮沉沒成本，因?yàn)闆Q策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時(shí)考慮的因素。道理似乎非常簡(jiǎn)單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實(shí)很難。比如，賭博，賭徒總是在輸錢后想著如何翻本，結(jié)果越賭越輸，輸?shù)镁?。其?shí)輸?shù)舻腻X已經(jīng)淪為沉沒成本，是否繼續(xù)賭博的決策不應(yīng)與此相關(guān)，而應(yīng)該基于對(duì)輸贏概率的判斷，但人們是非理性的，輸?shù)迷蕉嘣綈勖半U(xiǎn)。其原因就是你基于沉沒成本來衡量輸贏影響了眼前的判斷和決策。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，我們要慎重對(duì)待具有高沉沒成本的領(lǐng)域。比如，具有明顯規(guī)模效益和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、汽車、交通等，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入使許多投資者望而卻步，高沉沒成本嚇跑了潛在的投資者，才使得現(xiàn)有參與者能夠保持壟斷地位，獲得壟斷利潤(rùn)。對(duì)于個(gè)人來講高沉沒成本的選擇有哪些呢?職業(yè)和婚姻應(yīng)該首當(dāng)其沖,因此在面對(duì)這些問題的選擇時(shí)我們需要格外慎重和理性。

世界上沒有“成本價(jià)”這回事。傳統(tǒng)上是這樣理解“成本價(jià)”的：假設(shè)中國(guó)電信鋪設(shè)固網(wǎng)花了1000億元人民幣，那么這是成本。把這成本分?jǐn)偟矫糠昼姷耐ㄔ挿?wù)上，那就是每分鐘的通話成本。不妨假設(shè)那是1毛錢，這1毛錢就是通話服務(wù)的“成本價(jià)”。有些專家認(rèn)為，如果中國(guó)電信收取用戶的資費(fèi)低于1毛錢的成本價(jià)，它就要涉嫌“傾銷”或“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”了，但這樣理解是錯(cuò)的。經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該這樣： 早在中國(guó)電信的投資上馬以前，即在項(xiàng)目的策劃階段，那1000億元人民幣的確是成本，因?yàn)槌杀揪褪亲畲蟮拇鷥r(jià)。這筆錢如果不用來鋪設(shè)固網(wǎng)，還可以用來做別的事情。所以，在投資實(shí)施前，鋪設(shè)固網(wǎng)的成本，就是那些本來可以做而沒有做成的事情。但是，一旦固網(wǎng)竣工，那么固網(wǎng)本身就不再是中國(guó)電信提供通話服務(wù)的成本！為什么？因?yàn)楣叹W(wǎng)除了提供通話服務(wù)外，不能轉(zhuǎn)作他用，所以用戶利用固網(wǎng)打電話是無成本的！正因?yàn)檫@樣，中國(guó)電信的收費(fèi)底線，接近于零。中國(guó)電信當(dāng)然想漫天要價(jià)了，實(shí)際上就是這樣，中國(guó)電信的資費(fèi)依然很高，至今名列世界前茅。這么高的資費(fèi)，跟成本是沒有什么關(guān)系的。但同時(shí)也要明白，它收費(fèi)的底線遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么高，相反，是接近于零！這跟當(dāng)初的成本一樣沒什么關(guān)系。只要用戶肯給一丁點(diǎn)錢，中國(guó)電信就愿意給你打電話，因?yàn)榫€路已經(jīng)鋪好，不能轉(zhuǎn)作他用，閑著也是閑著！那么，實(shí)際的資費(fèi)是怎樣定出來的呢？答案是：用戶能承受多少，廠商就索取多少。中國(guó)電信是根據(jù)用戶的需求來制定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的。這就是價(jià)格理論的神來之筆：廠商對(duì)最終用戶的收費(fèi)高低，取決于最終用戶的需求有多強(qiáng)烈，而與廠商既往的生產(chǎn)成本無關(guān)。一旦掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，我們就可以知道，中國(guó)電信話費(fèi)還有很大的降價(jià)空間，但能否真正的降價(jià)取決于全國(guó)人民的需求，自從手機(jī)普及后，人民對(duì)固定電話的需求一直再降，所以中國(guó)電信話費(fèi)的下降趨勢(shì)已經(jīng)形成，不可逆轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需 要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達(dá)大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截?cái)噱e(cuò)誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。比如，某公司在決策某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司前期已進(jìn)行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費(fèi)用為100萬元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當(dāng)年收入為150萬元，新增的成本費(fèi)用為80萬元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)為虧損業(yè)務(wù)（收入150-折舊費(fèi)用100-新增成本費(fèi)用80=-30萬元），可能會(huì)給出虧損業(yè)務(wù)不宜開展的決策建議，顯然這是錯(cuò)誤的建議。因?yàn)橘Y本投入已經(jīng)成為沉沒成本，在未來的決策中不應(yīng)考慮。而采用邊際分析法，由于該業(yè)務(wù)邊際收入150萬元大于邊際成本80萬元，該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)開展。因此相關(guān)分析人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維方式，研究如何進(jìn)行邊際收入和邊際成本的分析，這才是對(duì)未來決策有用的信息，而歷史完全成本的分析只能用于事后的回顧和相關(guān)考核、評(píng)價(jià)。

任何時(shí)候你都不應(yīng)該這么想：若早知如此，我當(dāng)時(shí)本來是會(huì)這么做的，那么我現(xiàn)在就這么做吧。相反，你應(yīng)該這么想才對(duì)：無論過去怎么樣，在現(xiàn)有的情況下，繼續(xù)做下去是否值得——這叫“不究既往”原則。它適用于人生的任何決策。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式》是一本面面俱到的書，內(nèi)容既涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)自創(chuàng)立以來涉及的所有課題，也涵蓋了我們生活中所遇到的幾乎所有經(jīng)濟(jì)問題。個(gè)體行為群體合作，交換，產(chǎn)權(quán)，游戲規(guī)則，構(gòu)成了《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》的立論基礎(chǔ)。而散落于書前書中書尾大量的真知灼見，又使整本書充滿了智慧的光芒。這些我眼里的真知灼見包括但不限 于：其一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是個(gè)體選擇和群體合作的無意結(jié)果，這個(gè)結(jié)果并不為我們掌控，其中卻包含了每個(gè)個(gè)體的參與，為個(gè)體的理性選擇所促成。其二，明晰的產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的前提。個(gè)人對(duì)私產(chǎn)的完全處置權(quán)和必要的游戲規(guī)則，構(gòu)成了健康經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)不可缺少的方面。其三，工作和收益是根據(jù)能力和需求進(jìn)行分配的，這種分配又是在人們普遍理解和接受的游戲規(guī)則之下進(jìn)行。其四，政府政策并不總是由公共利益引導(dǎo)的，而往往受到特殊利益的支配。其五，交換——貿(mào)易是另一種形式的生產(chǎn)方式。其六，“財(cái)富是指人們認(rèn)為有價(jià)值的任何東西。”這個(gè)定義說明財(cái)富具有很大的主觀性，不等同于實(shí)物和貨幣。等等。

隨著《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》草草讀完，一個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活新理念在我的心里得以初步顯現(xiàn)，它對(duì)于我今后的工作生活必定大有助益。我覺得為這種閱讀花費(fèi)時(shí)間，是非常值得的！如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式考慮問題，社會(huì)會(huì)更和諧，工作會(huì)更有價(jià)值，生活會(huì)更有趣味。今后我將在進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運(yùn)用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式融入實(shí)際工作中，努力為單位發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第二篇：《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》讀后感2000字

《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》讀后感2000字

劉傳坤 魯高端會(huì)計(jì)行政事業(yè)三期

經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和思考，結(jié)合本職工作，將《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》讀后的感想總結(jié)如下：

未來預(yù)期作為產(chǎn)權(quán) 做好績(jī)效考核工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概括起來可以用兩個(gè)詞，即競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格。價(jià)格的上下變動(dòng)是在交換中產(chǎn)生的，而交換的前提是要確認(rèn)產(chǎn)權(quán)。換句話說，明確了產(chǎn)權(quán)就能夠進(jìn)行自由的交換，在交換中才產(chǎn)生了價(jià)格。所以說，產(chǎn)權(quán)清晰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最主要特征之一。那么，績(jī)效考核如何利用這一原理，激勵(lì)員工做好工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是擺在我面前急需解決的問題。

我公司剛剛成立，初具規(guī)模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50余人。如何在初創(chuàng)國(guó)企做好績(jī)效管理，是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)棘手問題。目前所存在的問題是單位內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利不清晰，兼任問題存在，行政思維濃厚。針對(duì)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)把績(jī)效考核當(dāng)成最重要的事情來考慮。在現(xiàn)有的理論體系中，無論是目標(biāo)激勵(lì)還是平衡積分卡管理，都不能照搬到我們的企業(yè)中去。經(jīng)過認(rèn)真的研究，并受到本書的啟迪，現(xiàn)將我公司分三類進(jìn)行績(jī)效管理。第一類單位，即房產(chǎn)行業(yè)；第二類單位，即服務(wù)行業(yè)；第三類單位則是政策性企業(yè)。那么對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)的考核，把團(tuán)隊(duì)對(duì)未來的利潤(rùn)預(yù)期作為團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)，即團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們可以拿到的東西。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤(rùn)作為基準(zhǔn)目標(biāo)，超過的按百分比計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。以團(tuán)隊(duì)繳納的風(fēng)險(xiǎn)金為限額，按照稅后利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)金孰低作為團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。日?？己藗?cè)重于管理指標(biāo)，比如：內(nèi)部控制、績(jī)效考核、預(yù)算管理。將日常的平均得分來修正項(xiàng)目結(jié)束期的利潤(rùn)指標(biāo)，最終算出團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。這一設(shè)計(jì)的思想來源于本書中的經(jīng)濟(jì)理論即“用人們認(rèn)為他們可以拿走的東西”這一短語來替換產(chǎn)權(quán)。

在設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核的過程中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在承接項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)內(nèi)外進(jìn)行公告。也就是說誰來承接這個(gè)項(xiàng)目是透明的，只要有能力和實(shí)力，誰都可以報(bào)名。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，要預(yù)測(cè)利潤(rùn)，衡量風(fēng)險(xiǎn)金，即參與者中報(bào)價(jià)高者承接項(xiàng)目。在承接階段即引入競(jìng)爭(zhēng)手段，在整個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，總公司對(duì)其進(jìn)行審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律檢查等。項(xiàng)目周期結(jié)束后，進(jìn)行清算、分配利潤(rùn)。

以上對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效考核，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格手段。即用市場(chǎng)的手段去解決績(jī)效考核問題，市場(chǎng)手段的內(nèi)部化也是受到本書的啟迪。

泡泡法的啟示

允許和鼓勵(lì)空氣污染源直接進(jìn)行交易，執(zhí)行機(jī)構(gòu)并沒有對(duì)每個(gè)煙囪的排放制定嚴(yán)格的限制，而是只要能在另一處彌補(bǔ)回來，就允許工廠可以在某處超限。他們?cè)O(shè)想，整個(gè)工廠上方有一個(gè)巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的總排放即可。在這種政策下，工廠可以在其減排控制成本非常高的時(shí)候讓排量提高；在控制排放成本較低的時(shí)候，再彌補(bǔ)回來。這樣，就能降低到某一空氣質(zhì)量控制要求的范圍。泡泡法實(shí)際上使企業(yè)可以買賣污染權(quán)，將污染權(quán)作為一種產(chǎn)權(quán)，用綠豆去代替，則可以在市場(chǎng)上進(jìn)行交易。

由上述問題，我想到正在從事的一項(xiàng)工作，即土地占補(bǔ)平衡指標(biāo)的買賣和土地增減掛鉤指標(biāo)的買賣。占補(bǔ)平衡指標(biāo)是指利用開發(fā)未利用地變成耕地，從灘區(qū)等整理出耕地，轉(zhuǎn)移到城市。即城市周邊的農(nóng)用地變成建設(shè)用地，占補(bǔ)平衡指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相匹配。不僅完成了土地性質(zhì)的空間轉(zhuǎn)移，也完成了由富裕地區(qū)的財(cái)富向貧困地區(qū)財(cái)富的轉(zhuǎn)移。土地增減掛鉤指標(biāo)的買賣是指從農(nóng)村，尤其是居住比較分散的空心村，進(jìn)行拆遷、安置，如拆遷區(qū)為100畝地，安置區(qū)為40畝地，則節(jié)約出60畝地的增減掛鉤指標(biāo)。在農(nóng)村增加的這60畝農(nóng)用地指標(biāo)，可以轉(zhuǎn)移到城市周邊，由城市周邊的農(nóng)用地變成建設(shè)用地，這樣完成了由農(nóng)村的土地向城市周邊的土地的轉(zhuǎn)變。占補(bǔ)平衡指標(biāo)與增減掛鉤指標(biāo)這一制度的設(shè)計(jì)，進(jìn)行了空間的轉(zhuǎn)移，不僅由不動(dòng)產(chǎn)變成了動(dòng)產(chǎn)，也完成了由富裕地區(qū)向落后地區(qū)的財(cái)富轉(zhuǎn)移。無論是占補(bǔ)平衡指標(biāo)還是增減掛鉤指標(biāo)，都是在國(guó)家規(guī)定的18億畝耕地總理不減少的前提下做出的政策。即指標(biāo)的轉(zhuǎn)移，相當(dāng)于泡泡法中的“綠豆交易”.那么如果把這兩種指標(biāo)抽象化為一個(gè)有形的東西，則可以用金豆來代替。當(dāng)然，也可以用地票來代替。金豆、地票的交易實(shí)際上也是一種產(chǎn)權(quán)的交易。

以上無論是綠豆還是金豆，都是在一種總量不變的前提下，通過交易完成了空間上的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)。污染源變成污染權(quán)，不動(dòng)產(chǎn)變成動(dòng)產(chǎn)，沖破了傳統(tǒng)的思維，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)要素的自由流動(dòng)。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)富的均衡。我相信，其他類似的問題，也可以用這種市場(chǎng)手段去解決。

交通秩序的啟示

在十字路口，成千上萬的人開著不同類型的車輛，川流不息，交通卻井然有序。如果從高空俯視，我們看到的所有車輛是平穩(wěn)有序的車流，高峰期的交通狀況確實(shí)是社會(huì)協(xié)作的巨大成果，而并非是混亂與無序。那么這種交通秩序，引申到企業(yè)的管理中去，我想也就是企業(yè)的秩序規(guī)則，換句話可以說是企業(yè)的內(nèi)部控制。在沒有交通路線、沒有紅綠燈的情況下，人們開車不碰撞，那是人的素質(zhì)決定的。如果車輛非常多，而又無交通信號(hào)、交通路線，再高的素質(zhì)也會(huì)出現(xiàn)交通事故。在企業(yè)內(nèi)部，如交通秩序一樣，要設(shè)定流程圖（如交通標(biāo)線）。企業(yè)內(nèi)部較大的風(fēng)險(xiǎn)提示，如同交通中的紅綠燈一樣。如果要維持企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制度和流程，才能使企業(yè)如同汽車一樣，平穩(wěn)向前。如果沒有這套規(guī)則，也就如同交通中沒有指示線、沒有紅綠燈，則需要交警進(jìn)行指揮。即便由交警來指揮，交警也要知道交通的規(guī)則，否則會(huì)雜亂無章。就如同一個(gè)企業(yè)，如果沒有內(nèi)控，則需要領(lǐng)導(dǎo)來指揮。即便由領(lǐng)導(dǎo)指揮，他們也要知道什么是內(nèi)部控制，什么是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則。由交通秩序來描繪內(nèi)部控制的運(yùn)行是非常恰當(dāng)與形象的，也更容易使人們了解內(nèi)部控制這么一種管理語言，便于內(nèi)部控制的推行。

第三篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式課程感想

經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式課程感想

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以觀察到各種現(xiàn)象，無論是自然現(xiàn)象還是社會(huì)現(xiàn)象，這些必是有規(guī)律可循的。對(duì)于某些看似雜亂無章的事物，只要我們深入觀察和思考，都會(huì)從其中探尋到固有的規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題，如豬肉價(jià)格的上漲，所賣物品的成本和收益，產(chǎn)品的銷路、如何推銷??其中的規(guī)律需要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來解釋。

對(duì)于認(rèn)知經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，通常我們會(huì)通過參考各類的書籍來學(xué)習(xí)，但我們不能一味的從書本上、別人的文獻(xiàn)來汲取知識(shí)，因?yàn)檫@只是些“死”的東西，它們往往不能將我們領(lǐng)到正確的路子上。所以這要求我們要運(yùn)用科學(xué)的思維去認(rèn)知規(guī)律，通過自己的大腦，根據(jù)已有的知識(shí)儲(chǔ)備去思考，再應(yīng)用以數(shù)學(xué)邏輯，得到自己的觀點(diǎn)。這時(shí)，在經(jīng)過自己的篩選過后，參考相關(guān)有用的文獻(xiàn)內(nèi)容，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的解釋，才能有真正意義上的學(xué)術(shù)創(chuàng)新。這種“活”的科學(xué)的思維方式比那些“死”的理論更重要。

學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，其中重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)分析。經(jīng)濟(jì)分析的起點(diǎn)是個(gè)人，個(gè)人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。經(jīng)濟(jì)解釋以個(gè)人行為為前提，個(gè)人是理性的。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有對(duì)機(jī)會(huì)成本的分析，有對(duì)包括會(huì)計(jì)成本、隱性成本、總成本在內(nèi)的各種成本的分析，對(duì)利潤(rùn)和虧損的分析，成本和收益分析??各種分析幫助我們學(xué)習(xí)和了解經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們還可以通過建立經(jīng)濟(jì)函數(shù)和經(jīng)濟(jì)模型來研究經(jīng)濟(jì)學(xué)。例如研究投資股票，我們可以建立股票投資風(fēng)險(xiǎn)模型，來求最大化收益；研究鐵路修建的成本和收益，通過建立數(shù)學(xué)模型來求最大收益??經(jīng)濟(jì)函數(shù)和模型在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)過程中起到很大的作用。

總的來說，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，最注重的是對(duì)其思維方式的尋求。運(yùn)用科學(xué)的思維方法，才能更好的分析經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究出解決問題的最佳方案。

第四篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式讀書筆記

如何更有效地工作與生活

——經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在本書深入淺出，從身邊簡(jiǎn)單的事例出發(fā)，闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。通讀全書，我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地工作與生活，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率的提升。

一、不可忽視的機(jī)會(huì)成本

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會(huì)成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會(huì)的價(jià)值，人們?cè)谶x擇這一行為時(shí)以次優(yōu)機(jī)會(huì)為代價(jià)。但機(jī)會(huì)成本是無形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。例如，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在19世紀(jì)以利潤(rùn)為主要衡量指標(biāo)，在20世紀(jì)初至70年代，以投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直到20世紀(jì)80年代才轉(zhuǎn)為追求價(jià)值最大化，開始以EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)績(jī)必須從股東的角度來衡量，股東追求的是超過股東投入部分的價(jià)值最大化。而利潤(rùn)最大化與效益最大化無法衡量股東的價(jià)值。EVA由于考慮了股東的機(jī)會(huì)成本，能夠更有效地衡量當(dāng)期經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造的股東價(jià)值。EVA的核心理念是：股東投資有機(jī)會(huì)成本，1

企業(yè)只有利潤(rùn)高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)有利潤(rùn)不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）一定是贏利的。用利潤(rùn)、每股盈利等指標(biāo)無法衡量經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，即使利潤(rùn)與每股盈利都一直在增長(zhǎng)，但EVA可能為負(fù)，經(jīng)營(yíng)者可能在毀損股東價(jià)值，企業(yè)也在一步步地走向危機(jī)。如安然公司，雖在90年代后期，凈利潤(rùn)與每股盈利都持續(xù)提升，但同期的EVA卻急劇下降，最后公司不得不走向毀滅。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的上市公司雖然利潤(rùn)在持續(xù)增加，但EVA卻有下降趨勢(shì)，而且至少44%公司的EVA是負(fù)的，這些上市公司的經(jīng)營(yíng)者缺乏資本是有成本的理念，他們認(rèn)為股市上融來的資金是免費(fèi)的，他們?cè)谒烈馄茐墓蓶|的價(jià)值。

世上沒有免費(fèi)的午餐，企業(yè)在衡量業(yè)績(jī)、投資等決策中應(yīng)充分考慮機(jī)會(huì)成本。書中提到，經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機(jī)會(huì)成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機(jī)會(huì)成本。因此，不考慮機(jī)會(huì)成本，就無法進(jìn)行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而影響無法理性決策，工作就缺乏有效性。

二、沉沒成本與決策無關(guān)

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟(jì)決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因?yàn)樗荒艽砦磥淼倪x擇

機(jī)會(huì)。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。

這種思維方式對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。目前，為更好地支撐前端業(yè)務(wù)發(fā)展和有效決策，公司在推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作之一是按不同緯度進(jìn)行分產(chǎn)品、分業(yè)務(wù)、分客戶群的盈利分析，以支撐業(yè)務(wù)決策。但在盈利分析時(shí)，采用的是歷史全成本的概念和數(shù)據(jù)。將這種方法得出的結(jié)論用來指導(dǎo)未來決策存在很大風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐烧`導(dǎo)。比如，公司在決策某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司前期已進(jìn)行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費(fèi)用為100萬元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當(dāng)年收入為150萬元，新增的成本費(fèi)用為80萬元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)為虧損業(yè)務(wù)（收入150-折舊費(fèi)用100-新增成本費(fèi)用80=-30萬元），可能會(huì)給出虧損業(yè)務(wù)不宜開展的決策建議，顯然這是錯(cuò)誤的建議。因?yàn)橘Y本投入已經(jīng)成為沉沒成本，在未來的決策中不應(yīng)考慮。而采用邊際分析法，由于該業(yè)務(wù)邊際收入150萬元大于邊際成本80萬元，該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)開展。因此相關(guān)分析人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維方式，研究如何進(jìn)行邊際收入和成本的分析，這才是對(duì)未來決策有用的信息，而歷史全成本的分析只能用于事后的回顧和相關(guān)考核、評(píng)價(jià)。

三、日常選擇就是邊際選擇

書中提到，經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人都是理性的，即人在權(quán)衡預(yù)期的邊際成本和預(yù)期的邊際收益之后進(jìn)行理性選擇與決策。日常選擇就是邊際選擇，邊際分析可以應(yīng)用到工作和生活的許多方面。比如在解決會(huì)計(jì)信息失真方面。近年來，國(guó)內(nèi)外曝光了一系列會(huì)計(jì)造假事件，如美國(guó)的安然、施樂、世界通信、默克制藥等公司先后爆出財(cái)務(wù)丑聞，國(guó)內(nèi)的瓊民源、鄭百文、銀廣夏等造假案也先后被曝光，引發(fā)了社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的普遍關(guān)注，會(huì)計(jì)行業(yè)遇到了前所未有的“誠(chéng)信危機(jī)”。如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，如何解決信息失真問題，也可以通過邊際分析的方法追根溯源。人人都知道會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性和作假的危害性，可人為作假為什么還屢禁不止？其根本原因就是其作假的收益（邊際收益）要遠(yuǎn)大于作假成本（邊際成本）。比如，在一些企業(yè)，隨著做假手段的隱蔽化，一些問題通過審計(jì)、檢查較難發(fā)現(xiàn)；而且，即使被發(fā)現(xiàn)，也只是績(jī)效考核扣分，少拿獎(jiǎng)金，并不涉及摘帽子問題。只有信息做假成本大于信息做假獲得的業(yè)績(jī)收益時(shí)，才能切實(shí)有效防范人為做假問題。因此，解決信息失真的一個(gè)重要措施就是要加大信息作假成本，建立相關(guān)人員的責(zé)任追究制度，從利益驅(qū)動(dòng)的源頭上防范信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。再如緩解交通擁堵問題，限行是一個(gè)有效手段嗎？為何限行后的擁堵狀況很快就恢復(fù)到限行前的狀況？從經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際角度分析，目前車的相關(guān)成本較低（如3萬元左右就可以買到一輛小轎車），限行并不能改變個(gè)人買車邊際收益大于邊際成本的境況，因此不能改變?nèi)速I車的理性選擇?，F(xiàn)在的搖號(hào)手段感覺也沒有根本觸動(dòng)其邊際選擇。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)手段增加邊際成本，從而影響個(gè)人的邊際選擇，控制需求。比如，對(duì)擁擠道路使用收費(fèi)、提高擁擠地段的停車收費(fèi)、征收燃油稅、牌照費(fèi)等。

四、供求決定價(jià)格

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，市場(chǎng)是競(jìng)價(jià)的過程，供給和需求是一個(gè)互動(dòng)的過程，相對(duì)價(jià)格在此過程中被決定，即供求決定價(jià)格。反過來，要價(jià)格平穩(wěn)合理，需要改善供求。這一經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理可以用來解決很多社會(huì)難題。例如，現(xiàn)在的房?jī)r(jià)一直在高位運(yùn)行，截至今年5月份全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲12.4%，環(huán)比上漲0.2%，新建住宅銷售價(jià)同比上漲15.1%，環(huán)比上漲0.4%。為何房?jī)r(jià)難以控制，個(gè)人認(rèn)為也需要以供求為關(guān)鍵抓手來解決，市場(chǎng)供需關(guān)系穩(wěn)定房?jī)r(jià)才會(huì)趨向理性，供需格局不變，難以控制房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)。如何才能控制住房?jī)r(jià)?目前看來關(guān)鍵還得從增加供給入手，以平衡供求關(guān)系。首先，要加大經(jīng)適房、公共租賃房等政策性保障住房的建設(shè)力度。房改十余年來，我國(guó)住房市場(chǎng)基本形成“高端有市場(chǎng)、中端有支持、低端有保障”格局。前者以商品房為主，面向市場(chǎng)，用以滿足中高收入群體改善

性住房需求；中間以限價(jià)房、公租房為主，主要面向城市“夾心層”；后者以經(jīng)適房、保障房為主，主要面向城市低收入家庭。當(dāng)前住房市場(chǎng)主要壓力來自后兩者，解決這部分居民住房問題尤為迫切。因此，在促進(jìn)商品房市場(chǎng)大力發(fā)展的同時(shí)，各級(jí)地方政府更應(yīng)將政策性保障住房放在首位，加大資金投入力度，加大市場(chǎng)中低價(jià)位中小戶型及公租房、經(jīng)適房、廉租房的開工建設(shè)力度，多建、快建一批政策性保障住房，以分流商品房市場(chǎng)壓力，扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)供需局面。其次，要加大市場(chǎng)治理整頓力度。一方面，加大對(duì)閑置土地的清查整飭力度，在堅(jiān)決依法無償收回滿兩年的閑置土地的同時(shí)，對(duì)開發(fā)商形成強(qiáng)大壓力，促使其加快開工建設(shè)進(jìn)度。另一方面，加大對(duì)開發(fā)商捂盤惜售等違規(guī)市場(chǎng)行為的查處力度，防止一些開發(fā)商通過推遲開盤等方式應(yīng)對(duì)國(guó)家調(diào)控政策，并嚴(yán)格按照申報(bào)價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)對(duì)外銷售，以有效增加期房市場(chǎng)供給。最后，應(yīng)大力增加期房供應(yīng)量?？傊{(diào)節(jié)住房市場(chǎng)價(jià)格、促使房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展，最終還要靠市場(chǎng)的力量。只有徹底改變市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡局面，房?jī)r(jià)才會(huì)趨向合理價(jià)位。

通讀全書，我也有同樣的感受，如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式考慮問題，社會(huì)會(huì)更有效和諧，工作會(huì)更有價(jià)值，生活會(huì)更有趣味。下一步，我將在進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運(yùn)用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式由

外而內(nèi)，融入日常工作，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第五篇：思維方式?jīng)Q定人生感悟讀后感

思維方式?jīng)Q定人生感悟讀后感

思維方式?jīng)Q定人生感悟讀后感1

與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作;與其追求幻想，還不如愛上眼前的工作?！臼⒑头?/p>

在機(jī)場(chǎng)的書店，看到了稻盛和夫先生寫的《思維方式》，毫不猶豫的就買了下來。

去年在朋友的.推薦下看了稻盛和夫的《干法》，每次回想，都是滿滿的正能量，都仿佛有無限的力量在全身游走。

我是相信思維方式能改變命運(yùn)的。稻盛和夫先生將思維方式分成了胸懷大志、積極向上、不惜努力、誠(chéng)實(shí)正直、鉆研創(chuàng)新、愈挫愈勇、心靈純粹、保持謙虛、利人利世這九個(gè)方面，這幾乎已經(jīng)囊括了人性中的一切美好。有了這些優(yōu)秀的品質(zhì)，一定是能擁有最好的人生的。

其實(shí)，在人生中，總會(huì)有一些無奈、有一些命運(yùn)多舛的悲涼。這本書會(huì)如同甘露，讓我們逐漸干涸的心似乎又有了生機(jī)。

成大事者必是能歷盡千難萬苦，能忍受痛苦煎熬，能始終不忘初心，能堅(jiān)定一直向前的，而我們?nèi)狈Φ囊苍S正是這種堅(jiān)定和勇氣。

回想一路走來的工作經(jīng)歷，有不甘有彷徨，有痛苦有無助，甚至有灰心有失望，但我們總是要一路向前，不能被這些負(fù)面的情緒包圍著。所幸我終究一步步的走出來了。每走一步，命運(yùn)都贈(zèng)我以美好，在不同的崗位我都看到了另一個(gè)自己，原來有那么多全新的自己是我從不曾熟悉，卻又在前方為我默默等待的。

你永遠(yuǎn)都不知道明天會(huì)發(fā)生什么，我們唯一知道的是今天我努力了什么。在稻盛和夫的書中，我們還是那個(gè)走一步停三步，瞻前顧后左右為難搖擺不定的膽小鬼，心有不甘又躊躇不前，胸懷夢(mèng)想又望而卻步，總是在現(xiàn)實(shí)矛盾中掙扎。

現(xiàn)在看來，還是思維方式出了問題。

那么，努力調(diào)整自己吧，也許不能做到最好，但一定要做到最努力，為了讓僅有一次的人生綻放光彩，結(jié)出豐碩的成果。

好吧，向前走，一直走，別害怕，別回頭，前面有一個(gè)更好的你已經(jīng)等你很久了!

思維方式?jīng)Q定人生感悟讀后感2

稻盛和夫的“活法”里的一段話“我在實(shí)際的工作、經(jīng)營(yíng)中學(xué)到的真理、經(jīng)驗(yàn)法則——人們應(yīng)該遵循的原理原則——每一條都平凡無奇，都可以用淺顯的語言表達(dá)。但我想，正因?yàn)槠椒?、單純，才與”普遍性“相通”。人生方程式人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力這個(gè)方程式的關(guān)鍵在于它用乘法，比如，某人頭腦聰明能力可得90分，但此人自恃有才不肯努力，熱情只發(fā)揮30分，兩者乘積不過2700分。相反，另個(gè)人才平庸只夠60分，但他有自知之明以勤補(bǔ)拙，以90分的飽滿熱情投身工作，結(jié)果乘積為5400分，比那位有才能五干勁的人高出整整一倍。

這讓我聯(lián)系到現(xiàn)在的學(xué)生，一個(gè)班，一個(gè)學(xué)校，頭腦聰敏的學(xué)生特別多，但是大都不努力學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)沒有熱情，更有很多人想走捷徑，認(rèn)為掙錢是人生的目標(biāo)，這是大多學(xué)生存在的思想，也許是社會(huì)太浮躁，孩子們的心更容易被動(dòng)搖，卻是現(xiàn)在的教育和老師們?cè)撆Φ姆较颍瑢W(xué)科知識(shí)不難，難的是讓學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)，愛上學(xué)習(xí)，人生的成功有很多種定義，但是每一種路都會(huì)向努力的人敞開。班里有一個(gè)男生很聰明，上課回答問題反應(yīng)都很快，最初數(shù)學(xué)只能考五六十分，我很納悶兒，輸入和輸出不成正比，找他了解情況，才知道，他是上課認(rèn)真聽了，可以沒有做題，沒有把所學(xué)的知識(shí)及時(shí)吸收轉(zhuǎn)化，很多都停留在對(duì)知識(shí)的.淺顯得理解，題目難度加深就不會(huì)思考了，后來我告訴他這個(gè)人生方程式，用到學(xué)習(xí)上也是一樣的，一個(gè)人的聰明與否遠(yuǎn)沒有努力程度重要，課后還是要多下功大，期中考試考了108分，很不錯(cuò)了，我鼓勵(lì)他繼續(xù)努力，一定會(huì)更好的！教育孩子的魅力就在于他們的可塑性，看見他們一天天成長(zhǎng)，就是最大的欣慰，加油吧！明天一定會(huì)更好！

思維方式?jīng)Q定人生感悟讀后感3

成事之道全在于思維方式的轉(zhuǎn)變！稻盛和夫告訴我們并已經(jīng)事實(shí)證明：個(gè)人和企業(yè)生存的好壞──取決于熱情和能力的大小，決定于思維方式的正負(fù)！

稻盛和夫曾提出：“人生（工作）的結(jié)果=思維方式x熱情x能力?！边@個(gè)方程式被稱為稻盛和夫一生成功的秘訣。

熱情是什么？熱情是指從事本職工作的激情（包括健康的體魄）。

能力是什么？能力是指一個(gè)人的天資和才智（包括努力的`態(tài)度）。

思維方式是什么？思維方式是一個(gè)人應(yīng)有的精神狀態(tài)或者對(duì)待人生的態(tài)度，包括思想和理念，它是三要素中的最重要的要素。

稻盛和夫的人生方程式中不用加法而用乘法的原因在于，用加法不能很好地體現(xiàn)不同人工作結(jié)果的差別。稻盛和夫一再地強(qiáng)調(diào)：“人生或工作的結(jié)果是由這三個(gè)要素‘乘法’算出的乘積，絕對(duì)不是‘加法’?！奔词挂粋€(gè)人有能力但是缺乏積極的熱情也不會(huì)有好結(jié)果。相反，自知沒能力而以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終將比擁有先天資質(zhì)者的收獲多的多。所以，付出辛勤和努力的平凡人，如果懷著正確的態(tài)度和追求成功的熱情，那么比起那些有才華的人，往往能獲得更大的成就。

方程式中用乘法計(jì)算還能突出一個(gè)人思維方式的關(guān)鍵性?！澳芰Α焙汀盁崆椤倍际钦龜?shù)，兩者的乘積也是正數(shù)，但是思維方式卻存在負(fù)數(shù)。想法不好、不正確，取值就是負(fù)數(shù)，那么整個(gè)人生的結(jié)果就必然是負(fù)數(shù)；若思維方式是正面的，那么人生的結(jié)果就一定是成功的。所以，稻盛和夫是將思維方式放在了三個(gè)要素中起決定性作用的位置。

思維方式?jīng)Q定人生感悟讀后感4

勤能讓你走向卓越很多人看多了一夜暴富的故事，骨子里就不再相信勤奮致富的真理，卻一直也找不到致富的秘訣是什么？稻盛和夫說：“為了使事業(yè)成功、人生充實(shí)，勤奮是不可或缺的。通過這樣的勤奮，人們就可以獲得豐富的精神和厚重的人格?！痹诘臼⒑头蚩磥?，我們應(yīng)該用付出不亞于任何人的努力來對(duì)待工作，他認(rèn)為，勤奮能使我們達(dá)到“精進(jìn)”的境界。

勤奮是一種可以吸引一切美好事物的天然磁石。在日常生活中，靠勤奮能做到很多不可能實(shí)現(xiàn)的事情，俗語說：“勤能補(bǔ)拙、勤能致富?！碧斓莱昵?，命運(yùn)往往掌握在那些勤勤懇懇地工作的.人手中。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)中，唯有依靠勤奮的美德——認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在工作中不斷進(jìn)取，才能成功。在這個(gè)人才輩出的時(shí)代，要想使自己脫穎而出，你就必須付出比以往任何時(shí)代更多的勤奮和努力，擁有積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神，否則你只能由平凡轉(zhuǎn)為平庸，最后變成一個(gè)毫無價(jià)值和沒有出路的人。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，努力更新你的思維方式，生命就在你的進(jìn)取中生生不息，人生就在你的進(jìn)取中超越自我，創(chuàng)造卓越。如果一個(gè)人只想著如何少干點(diǎn)工作多玩一會(huì)兒，那么他遲早會(huì)被職場(chǎng)所淘汰。

勤奮是走向成功所必備的美德。歷史上涌現(xiàn)出許許多多杰出的人物，他們都是靠勤奮走向輝煌的。例如，任正非、雷軍、柳傳志、馬云等等，他們無論是創(chuàng)業(yè)之初，還是現(xiàn)在已經(jīng)是身家上百億的時(shí)候，依然保持著勤奮的工作習(xí)慣。作為一名普通的員工，你更要相信，勤奮是通往成功的必經(jīng)之路。即使你才智一般，只要勤奮工作，主動(dòng)做好自己手頭的工作，終究你將會(huì)成為一名成功者。