第一篇：關(guān)于實(shí)行工齡工資制度的通知

關(guān)于實(shí)行保潔、綠化

員工工齡工資制度的通知

工齡工資即年功工資：是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。根據(jù)公司的實(shí)際情況，通過實(shí)行工齡工資制度，從而達(dá)到最大限度的增強(qiáng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度和歸屬感。有利于體現(xiàn)“論功行賞”的原則、有利于打破“論資排輩”的現(xiàn)象、有利于提高員工積極性、有利于減少員工流動(dòng)率。

工齡工資管理規(guī)定

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn),同時(shí),激勵(lì)員工與企業(yè) 同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神,特制定員工工齡工資管理規(guī)定.現(xiàn)將工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：

一、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本公司聯(lián)系工作滿一年的員工每月工齡工資為￥50元整。

2、在本公司聯(lián)系工作滿兩年的員工每月工齡工資為￥100元整。

3、在本公司聯(lián)系工作滿三年的員工每月工齡工資為￥150元整。

4、在本公司聯(lián)系工作滿四年的員工每月工齡工資為￥180元整。

5、以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加30元整。累計(jì)十年封頂。

6、員工聯(lián)系請(qǐng)假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并從新計(jì)算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。

7、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

8、試用期不計(jì)算工齡。

二、員工工齡工資的計(jì)算方法（舉例說明）：

例：某員工于2009年11月份入職，那么該員工應(yīng)于2010年12月開始享受公司的工齡工資每月￥50元整，于2011年12月開始享受公司的工齡工資每月￥100元整，于2012年12月開始享受公司的工齡工資每月￥150元整，于2013年12月開始享受公司的工齡工資每月￥180元整，以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥30元整。

三、其他人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)正在擬定中，隨后執(zhí)行。

四、此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)不影響公司的其他調(diào)薪政策。

五、此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)從二〇一二年四月四日起計(jì)算執(zhí)行。

普洱市和盛物業(yè)有限公司 二〇一二年四月四日

第二篇：我國(guó)實(shí)行義務(wù)教育階段中小學(xué)?？?jī)效工資制度

針對(duì)的政策問題：2006年新義務(wù)教育法規(guī)定的“各級(jí)人民政府保障教師工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇，確保教師的平均工資水平應(yīng)當(dāng)不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平”尚未實(shí)現(xiàn)。義務(wù)教育學(xué)校校際間、區(qū)域間教師工資差距不斷拉大，教師流動(dòng)加劇，義務(wù)教育的發(fā)展校際間、區(qū)域間越來越不均衡，嚴(yán)重阻礙義務(wù)教育的均衡化和均等化進(jìn)程。尤其是如何保障農(nóng)村地區(qū)有一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍問題越發(fā)凸顯，同時(shí)在城鎮(zhèn)不少中小學(xué)校存在著亂收費(fèi)的現(xiàn)象。一些中小學(xué)校內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不到位，論資排輩，教師干活沒有積極性，急需建立以崗位業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡姆峙?、任用機(jī)制。

政策執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意：國(guó)家財(cái)政所負(fù)擔(dān)的比例和地方財(cái)政配套的比例一定要落實(shí)到位，要考慮到地區(qū)之間的差距，加大對(duì)中西部地區(qū)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。將整個(gè)政策的執(zhí)行置于非常公正、公開、透明的監(jiān)督環(huán)境當(dāng)中來。指導(dǎo)中小學(xué)校建立績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的具體方案，一切以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性為目的。做好政策解釋工作，政策執(zhí)行中的校際、地區(qū)交流工作。對(duì)政策執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

第三篇：?jiǎn)挝粚?shí)行計(jì)件工資制度如何計(jì)算加班加點(diǎn)工資

單位實(shí)行計(jì)件工資制度如何計(jì)算加班加點(diǎn)工資?

「案例」

李某在一家私營(yíng)服裝企業(yè)從事縫紉工作，公司對(duì)縫紉崗位實(shí)行的是綜合計(jì)算工時(shí)工作制和計(jì)件工資制度，規(guī)定職工輪班作業(yè)，每做好一件服裝發(fā)給工資20元。李某一般每月工資為1200元左右，效率高時(shí)可以得到1600元左右。有一段時(shí)間，公司由于需要趕制一批時(shí)裝，在李某已經(jīng)達(dá)到規(guī)定的工作時(shí)間的情況下，經(jīng)與工會(huì)和職工本人協(xié)商，安排李某等人在休息日加班。過后，公司以李某每月工資1200元為基數(shù)，折算出其平均小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此向其發(fā)放加班工資。李某覺得公司的做法不合理，因?yàn)樵诩影嗥陂g，她急公司之所急，工作十分努力，工作效率與平時(shí)最高相仿，因此她認(rèn)為公司應(yīng)該以每月1600元為基數(shù)計(jì)算加班工資，或者至少以平均月工資1400元為基數(shù)。為此，李某向有關(guān)機(jī)構(gòu)咨詢，希望了解公司的做法是否合理，應(yīng)該如何確定她的加班工資計(jì)算基數(shù)。

「評(píng)析」

李某所在公司的做法是錯(cuò)誤的。關(guān)于計(jì)算加班加點(diǎn)工資的基數(shù)問題，原勞動(dòng)部頒布的《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）第十三條作了明確規(guī)定：實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的崗位，計(jì)算和支付加班工資的基數(shù)為勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)算和支付加班工資的基數(shù)為勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。李某所在公司對(duì)李某實(shí)行的是計(jì)件工資制度，但是在發(fā)放加班工資時(shí)，卻改為按照計(jì)時(shí)工資制度計(jì)算，已是錯(cuò)誤；而且在確定計(jì)算基數(shù)時(shí)，不顧李某工作效率的實(shí)際情況，以其效率較低時(shí)的工資收入為基數(shù)，變相減少其加班工資，更是錯(cuò)上加錯(cuò)。正確的做法是，根據(jù)李某在加班期間的實(shí)際產(chǎn)量，按照計(jì)件單價(jià)20元/件的200%的標(biāo)準(zhǔn)，向其支付加班工資。

第四篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請(qǐng)假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

第五篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）

一、美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成：（顧問和店長(zhǎng)不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級(jí)面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對(duì)減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。

3、活動(dòng)期間（三天）個(gè)人銷售1萬獎(jiǎng)300元（以客人交完款后方可拿到獎(jiǎng)款），活動(dòng)期間的業(yè)績(jī)不算入正常業(yè)績(jī)中。

4、每月開發(fā)新客人獎(jiǎng)50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20000底薪加100元。

二、級(jí)別分類（美容師晉級(jí)三個(gè)月考核一次，業(yè)績(jī)必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級(jí)別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長(zhǎng)和經(jīng)理）

E、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個(gè)人業(yè)績(jī)提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成算。

C、高級(jí)美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績(jī))，顧問半年業(yè)績(jī)達(dá)到15萬的可另獎(jiǎng)勵(lì)500元，活動(dòng)期間如業(yè)績(jī)作出5萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。

A、美容店長(zhǎng)基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)3萬提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長(zhǎng)提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績(jī)）,店長(zhǎng)半年業(yè)績(jī)達(dá)到30萬的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%。活動(dòng)期間如業(yè)績(jī)作出10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

三、美容師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策

店內(nèi)分小組業(yè)績(jī)提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長(zhǎng)不參與)

1、如小組每月業(yè)績(jī)配合達(dá)成1.5萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人30元，業(yè)績(jī)達(dá)到3萬以上的獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績(jī)配合達(dá)到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人50元，業(yè)績(jī)到達(dá)10萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人100元

3、如小組每半年業(yè)績(jī)配合達(dá)到15萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人70元，業(yè)績(jī)達(dá)到20萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人200元

（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）