第一篇：中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程（范文模版）

中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程

核建發(fā)［2001］79號 2001年11月1日

1.目的

本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍

本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團公司。3.編制依據(jù)

--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》--《中華人民共和國公司法》--《企業(yè)法人登記管理條例》

--《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》--《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》--《中國共產(chǎn)黨章程》

--《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》--《國務院關(guān)于組建中國核工業(yè)建設(shè)集團公司有關(guān)問題的批復》--《中共中央關(guān)于批準設(shè)立中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組的通知》--《中國核工業(yè)建設(shè)集團公司章程》--《機關(guān)黨的工作手冊》 4.文件的管理

本規(guī)程經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會批準后生效，凡本規(guī)程生效前下發(fā)的與本規(guī)程不相符的文件，從生效之日起以本規(guī)程為準。

5.集團公司的領(lǐng)導體制和組織管理原則

5.1中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組經(jīng)中共中央批準成立，服從黨中央領(lǐng)導、對黨中央負責，是黨的中央委員會的派出機構(gòu)，在集團公司處于政治核心地位。黨組的任務，主要是負責實現(xiàn)黨的路線、方針、政策，討論決定集團公司的重大問題，團結(jié)非黨干部群眾，完成黨和國家交給的任務。包括：

--在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在集團公司的貫徹執(zhí)行。--討論決定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、年度計劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、投融資等重大事項。--討論決定集團公司人事、用工、分配等重大問題。--向中央推薦集團公司領(lǐng)導人員的任免。

--抓好思想政治工作，指導機關(guān)和所屬單位黨組織的工作。

黨組實行民主集中制，總經(jīng)理為黨組書記。黨組主要靠黨組成員擔負的行政領(lǐng)導職務，通過一定的行政程序，把黨組的決議變?yōu)榧瘓F公司的決定、指示，同時通過強有力的思想政治工作和黨組成員的模范帶頭作用來保證黨的路線方針政策的執(zhí)行。

5.2集團公司實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理是法定代表人，通過召集總經(jīng)理辦公會議貫徹黨組 決議，決策以下重大事項：

--集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

--集團公司發(fā)展、投資、籌融資、資本運營、利潤分配、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和集團公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。

--審查批準集團公司的年度財務決算、利潤分配方案和財務預算方案。--按干部管理權(quán)限，聘任或解聘集團公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導干部、全資企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員，以及集團公司各部門負責人。

--按法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)派出或更換股東代表，推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。--考核子公司經(jīng)營成果，決定子公司及參股公司的資本轉(zhuǎn)增。--擬定集團公司章程修改方案。--其他重大事項。

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師組成，必要時集團公司有關(guān)部門負責人列席。

5.3集團公司監(jiān)事會由國務院派出，對國務院負責，其職責由國務院規(guī)定。

5.4中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司紀律檢查組，是黨的中央紀律檢查委員會的派出機構(gòu)，主要任務是維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助集團公司黨組加強黨風建設(shè)，檢查黨的路線方針政策的執(zhí)行情況，加強黨紀教育，辦理各種違法違紀案件。

5.5集團公司管理的職權(quán)層次原則：各級管理者必須在職權(quán)范圍作出決策，不把問題上交。

5.6集團公司管理的職責絕對性原則：上級把完成某一任務的職權(quán)授予下級，上級不能因此免除對完成這一任務所負的責任。

5.7集團公司管理的統(tǒng)一指揮原則：各級組織成員原則上只接受一個上級的領(lǐng)導，下級向上級負責，向直接上級報告工作。

5.8本文件中對各部門、各單位負責人的描述，即是對該部門、該單位職責的描述；反之對某部門、某單位的描述，也是對其負責人職責的描述。

5.9職能管理部門、分支機構(gòu)、項目施工組織均實行首長負責制，副職協(xié)助正職工作并對正職負責。當正職缺席時由副職代行正職的職權(quán)。6.集團公司的組織機構(gòu) 6.1 集團公司的領(lǐng)導成員--黨組書記、總經(jīng)理--黨組成員、副總經(jīng)理--黨組成員

集團公司總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作；總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師協(xié)助集團公司總經(jīng)理負責技術(shù)經(jīng)濟方面的工作。

6.2 集團公司的咨詢機構(gòu)--集團公司科技委

● 秘書處(設(shè)在科技與國際合作部)6.3 集團公司職能管理部門及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)--辦公廳 ● 秘書處 ● 行政綜合處 ● 公共關(guān)系處--計劃經(jīng)營部 ● 綜合計劃處 ● 經(jīng)營管理處 ● 企業(yè)管理處--規(guī)劃發(fā)展部 ● 政研體改處 ● 投資處--財務部 ● 財務管理處 ● 會計核算處 ● 預算管理處--人事勞動部 ● 人事教育處 ● 勞動工資處--科技與國際合作部 ● 科技質(zhì)量處 ● 外事外貿(mào)處--監(jiān)察部、審計部 ● 綜合監(jiān)察處 ● 綜合審計處--黨群工作部 ● 黨務處 ● 群工處 6.4 事業(yè)部--總承包部

● 秘書部（黨群工作部）● 投招標部 ● 項目管理部 ● 行政部 ● 財務部--對俄貿(mào)易項目部 6.5 分支機構(gòu) 6.5.1 全資子公司

--中國核工業(yè)中原建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二一建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二二建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司--中國核工業(yè)華興建設(shè)公司--中國核工業(yè)第五安裝工程公司--核工業(yè)四七一廠--深圳華泰企業(yè)公司--中核房地產(chǎn)開發(fā)公司--中國瑞寶國際合作公司--核工業(yè)工程勘察院 6.5.2 控股公司

--上海華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 參股公司

--海南海源房地產(chǎn)有限公司--中核財務有限公司--南方證券股份有限公司--北京中核華輝科技發(fā)展有限公司

6.5.4 相關(guān)單位（與中國核工業(yè)集團公司共同管理）--核工業(yè)第五研究設(shè)計院--核工業(yè)第七研究設(shè)計院 7.職責描述

7.1 集團公司領(lǐng)導成員及總經(jīng)理助理、三總師職責范圍 7.1.1 黨組書記、總經(jīng)理

--貫徹執(zhí)行黨中央、國務院的路線、方針、政策，向黨中央、國務院及所屬部門報告工作。--全面負責集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和思想政治活動。

--直接領(lǐng)導副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

--組織制定和實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃、財務預決算方案、利潤分配方案等。--負責召集黨組會議，集體研究討論決定集團公司重大問題，形成黨組會決議。--主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究決定集團公司重大事項，貫徹執(zhí)行黨組會決議。--向中共中央、國務院報告工作。7.1.2 黨組成員、副總經(jīng)理

--集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。

--按照集團公司領(lǐng)導成員分工的具體規(guī)定，領(lǐng)導集團公司某一方面工作，直接對 總經(jīng)理負責。--向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。7.1.3 黨組成員、紀檢組組長

--負責反腐敗斗爭和黨風廉政建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。

--負責黨性、黨紀、黨風教育，貫徹落實上級黨組織關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。

--發(fā)揮職工群眾及各方面的監(jiān)督作用，強化監(jiān)督制約機制。--組織對違紀案件的查處工作。--向中紀委和集團公司黨組報告工作。7.1.4 黨組成員、總經(jīng)理助理

--參加黨組會議，集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。--協(xié)助總經(jīng)理工作。

--向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。7.1.5 總工程師

--協(xié)助集團公司領(lǐng)導負責集團公司的技術(shù)和質(zhì)量安全工作。--批準發(fā)布集團公司的技術(shù)標準。

--負責集團公司的科研設(shè)計和技術(shù)改造，負責技術(shù)考察、技術(shù)引進工作。--開展技術(shù)創(chuàng)新與推廣工作。

--負責專業(yè)技術(shù)人員考核、職稱評定。--負責技術(shù)檔案、技術(shù)保密工作。--負責組織有關(guān)企業(yè)資質(zhì)取證、換證工作。--向總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總工程師協(xié)助工作。7.1.6 總經(jīng)濟師

--在經(jīng)營決策、科學管理、經(jīng)濟分析等方面協(xié)助集團公司領(lǐng)導工作。

--負責制定和組織實施集團公司的經(jīng)營決策方案，包括戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策方案。--負責和直接參與集團公司的重大經(jīng)營業(yè)務活動。--定期召開集團公司經(jīng)濟運行分析會議。

--負責企業(yè)基礎(chǔ)管理，進行企業(yè)組織制度設(shè)計，推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。--了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，領(lǐng)導制定和貫徹各項經(jīng)營管理改革措施。

--參與集團公司重大經(jīng)濟合同的審查和簽定。--向集團公司總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總經(jīng)濟師協(xié)助工作。7.1.7 總會計師

--協(xié)助集團公司領(lǐng)導負責集團公司的財務和會計業(yè)務工作。

--組織財務部門編制和執(zhí)行財務收支計劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。

--建立健全經(jīng)濟核算制度，指導監(jiān)督施工項目的成本管理，加強集團公司成本管理工作，進行經(jīng)濟活動分析，提高經(jīng)濟效益。

--實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律。

--參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和審查，協(xié)助總經(jīng)理對重大財務問題做出決策。--組織財會人員的培訓和考核。

--負責依法納稅工作。--負責組織編制年度財務決算。--向集團公司總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總會計師協(xié)助工作。7.2 集團公司的咨詢機構(gòu) 7.2.1 集團公司科技委主任

--參與集團公司科學技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評審意見和建議。--擬定集團公司改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重大課題，并組織研究。

--參與集團公司重大工程項目、技術(shù)改造項目、引進技術(shù)項目、關(guān)鍵施工技術(shù)及其他有關(guān)項目方案的論證和可行性研究報告的評審。

--參與集團公司重大科技成果的鑒定和科技獎項的評審。--負責集團公司三高專業(yè)技術(shù)職務任職資格的評審。

--參與集團公司關(guān)于中國科學院、中國工程院院士的遴選和各類優(yōu)秀科技人才的推薦評審。

--就核工程建設(shè)、核電工程建設(shè)和國防工程建設(shè)發(fā)展中可能遇到的重大問題，組織專家進行先期研究，并提出意見和建議。

科技委是集團公司的咨詢機構(gòu)，由若干集團公司內(nèi)部和外部專家組成，通過組織課題研究、定期召開會議等方式進行工作，科技委秘書處設(shè)在集團公司科技與國際合作部。7.3 職能管理部門 7.3.1 辦公廳主任

--負責有關(guān)文秘、會議、信息、公關(guān)等日常事務，直接領(lǐng)導和管理秘書處、行政綜合處、公共關(guān)系處。--負責集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議、工作會議及集團公司重大活動的組織工作。

--負責集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議的記錄以及會議紀要的起草。

--負責集團公司領(lǐng)導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門和所屬各單位對上級的指示、集團公司黨組的決議、集團公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。

--協(xié)調(diào)集團公司總部各部門的工作。--負責文秘、檔案、印鑒等管理工作。

--負責收集、整理、通報、反饋政務信息，負責機要、通信工作。--負責集團公司公共關(guān)系，對外宣傳工作。--負責保衛(wèi)保密工作及有關(guān)國家安全工作。

--負責信訪、房產(chǎn)、基建、人防、總部辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務工作。--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--負責聯(lián)系集團公司駐外辦事處。--承擔領(lǐng)導交辦的其他工作。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.1.1 秘書處處長

--負責集團公司召開的各類會議的組織準備和會議決定的催辦落實工作。--負責集團公司領(lǐng)導的秘書事務。

--組織收集集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作情況，起草集團公司年度工作總結(jié)。

--負責集團公司及總部各部門印章的刻制、頒發(fā)和收繳，督促檢查有關(guān)保管、使用制度的落實，管理集團公司和集團公司黨組印章以及辦理集團公司的便函及介紹信。

--組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。--負責集團公司機要工作。--負責集團公司的檔案管理工作。

--歸口指導集團公司各部門和所屬單位的文字處理工作。--向辦公廳主任報告工作。7.3.1.2 行政綜合處處長

--負責集團公司信訪、保衛(wèi)、保密工作及有關(guān)國家安全工作。

--負責集團公司總部房產(chǎn)、基建、人防、辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務工作。--負責業(yè)務接待、檢查接待、參觀接待、內(nèi)部人員接待、會議接待以及外賓接待工作。--制定接待工作制度，規(guī)范接待人員行為。

--負責辦公用車的使用及管理。--向辦公廳主任報告工作。7.3.1.3 公共關(guān)系處處長

--發(fā)揮集團公司信息中心的作用，負責新聞和對外宣傳工作。--負責集團公司總部計算機網(wǎng)絡及軟件、硬件的管理工作。--維護集團公司總部局域網(wǎng)，確保信息共享。--負責集團公司的企業(yè)形象策劃工作。--向辦公廳主任報告工作。7.3.2 計劃經(jīng)營部主任

--負責集團公司整體經(jīng)濟運行監(jiān)控工作。--負責集團公司投資項目的報批、批復工作。

--建立對各成員單位的經(jīng)濟技術(shù)監(jiān)控指標體系，包括產(chǎn)值、利潤、技術(shù)質(zhì)量等傳統(tǒng)指標和資產(chǎn)保值增值等資產(chǎn)經(jīng)營指標，對集團總體經(jīng)營情況進行分析監(jiān)控，定期提出分析報告。

--組織辦理集團公司與所屬各單位簽定資產(chǎn)經(jīng)營責任書事宜，牽頭組織考核、獎懲工作。--負責計劃統(tǒng)計工作。

--負責集團公司所屬各單位的脫困工作。

--根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和貫徹實施集團公司主業(yè)市場營銷策略。

--負責軍工工程、民用工程信息的收集、傳遞和開發(fā)協(xié)調(diào)。--負責集團公司建筑業(yè)及相關(guān)資質(zhì)的歸口管理。--負責管理協(xié)調(diào)集團公司承擔的重點工程。--負責企業(yè)資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理。--負責集團公司的安全管理工作。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.2.1 綜合計劃處處長

--了解和掌握集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期進行分析和報告。--負責集團公司與事業(yè)部、分支機構(gòu)經(jīng)營責任書的簽訂和考核工作。

--負責編報中長期發(fā)展規(guī)劃及專項規(guī)劃，包括基建、技改、科研、生產(chǎn)、對外經(jīng)貿(mào)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、軍轉(zhuǎn)民和資產(chǎn)重組項目等。

--負責組織編報和落實下達基建、技改、科研、生產(chǎn)等年度計劃。--負責集團公司的綜合統(tǒng)計與分析。

--負責組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復工作。

--組織編制集團公司的年度經(jīng)營計劃、基建計劃、設(shè)備購置計劃。--負責集團公司機電進出口管理工作。--向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.2.2 經(jīng)營管理處處長

--對集團的建筑業(yè)市場進行研究和細分，制定各目標市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。

--指導各成員單位的市場營銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業(yè)或區(qū)域市場，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。--制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規(guī)章制度。

--收集有關(guān)工程信息，負責軍工工程、民用工程的開發(fā)和協(xié)調(diào)工作。

--負責對集團公司和所屬單位承擔的重要軍工工程和國家重點工程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團公司報告工程進展情況。

--貫徹國家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。--負責重大工程事故調(diào)查處理及上報工作。

--組織對集團公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評審報批工作。--負責集團公司所屬企業(yè)的脫困工作。--向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.2.3 企業(yè)管理處處長

--負責集團公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書和項目經(jīng)理資質(zhì)的申報與辦理。

--研究項目法施工，推進項目法施工改革。--負責對口各類協(xié)會的工作。

--負責省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程獎的申報與組織工作。--負責設(shè)備報廢的審批工作。--向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.3 規(guī)劃發(fā)展部主任

--負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估。--負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經(jīng)營管理工作。

--根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。--負責集團公司總部年度工作計劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作。

--負責起草集團公司年度工作會議的主題報告。--負責集團公司重大文件、報告的起草工作。

--負責集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。--負責集團公司總部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。

--負責提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標。--負責研究集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

--負責會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選。

--負責對集團公司總部投資的全資子公司的管理，負責集團公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務接口和管理。

--負責集團公司的法制建設(shè)。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.3.1 政研體改處處長

--了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司領(lǐng)導班子的改革決策提供理論依據(jù)。

--負責起草集團公司呈報中共中央、國務院和中央領(lǐng)導的請示、報告、信函等重要文件。

--負責集團公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責和接口關(guān)系。--建立、健全集團公司的規(guī)章制度體系。

--研究集團公司總部的組織機構(gòu)和管理體制，提出組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。--研究和推動所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

--指導所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。--提出集團母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團章程和議事規(guī)則。

--根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。--批復子公司的改制方案，指導子公司的改制工作。

--為集團公司法定代表人和各級組織機構(gòu)提供法律支持和服務。--向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。7.3.3.2 投資處處長

--把握集團公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

--按照國家關(guān)于項目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團公司的投資管理制度，對集團公司總部的投資工作實行規(guī)范化管理。

--負責集團公司總部各類投資的調(diào)研論證和項目實施，定期分析報告投資經(jīng)營情況。--負責提出集團公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。--負責關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。

--負責對集團公司總部投資項目的管理，與集團公司派出的董事、監(jiān)事進行業(yè)務接口。

--根據(jù)集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過法定程序，指導控股公司、參股公司的經(jīng)營發(fā)展，確保集團公司的投資利益。

--向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。7.3.4 財務部主任

--建立健全企業(yè)集團內(nèi)部各項財會基礎(chǔ)工作，負責集團公司財務管理與會計核算，以及集團公司各類財務報表的匯總上報，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預算、決算、外匯管理。--負責集團公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。--編制集團公司年度財務計劃及預算，做好預算的控制與執(zhí)行。

--貫徹落實國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國有資產(chǎn)的保值增值。制定集團公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項經(jīng)費、成本、收益等財會管理制度。

--參與資本運營與資產(chǎn)重組。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。--負責集團公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--負責財會人員培訓和業(yè)務交流，提高財會人員素質(zhì)。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。--設(shè)副主任和主任助理協(xié)助工作。7.3.4.1 財務管理處處長

--負責組織匯總編制年度財務決算及各類報表的上報工作。

--負責國有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報批手續(xù)，國有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報國有資產(chǎn)年報。

--對企業(yè)財會工作進行指導、監(jiān)督。定期進行經(jīng)濟活動分析。組織召開各類財會工作會議和經(jīng)驗交流，負責財會人員培訓。

--辦理集團公司成員單位股份制改造等方面的財會工作。--向財務部主任報告工作。7.3.4.2 會計核算處處長

--負責集團公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。--負責集團公司的重大財務制度、費用標準的制定。--負責集團公司總部費用指標的核定、考核、控制、核算。--負責集團公司的依法納稅工作。--負責為成員單位辦理借款。

--會同規(guī)劃發(fā)展部確定集團公司的擔保方案，負責開具包括投標保函、預付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。

--負責集團公司成本制度的制定；負責成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負責集團公司總部收入、成本費用、收益成果的核算，編制集團總部財務報表。--負責集團公司的外匯管理工作。--向財務部主任報告工作。7.3.4.3 預算管理處處長

--負責集團公司的資金運營與短期投資。

--根據(jù)集團公司經(jīng)營開發(fā)的需要，為集團公司和所屬成員單位籌集專項資金和經(jīng)營資金。--負責財政預算資金的申報和下?lián)堋?/p>

--負責制訂集團公司預算管理辦法，并在集團公司全系統(tǒng)推行預算管理。--對成員單位現(xiàn)金流量進行監(jiān)督，提高資金使用效益。--向財務部主任報告工作。7.3.5 人事勞動部主任

--協(xié)助中組部對集團公司領(lǐng)導成員的有關(guān)管理工作。

--負責定期分析集團公司人力資源狀況，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。--負責辦理集團公司成員單位領(lǐng)導班子的考核、監(jiān)督、調(diào)整交流、辦理任免手續(xù)及后備干部的選拔、培養(yǎng)、考察等工作。

--參與推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選，并依據(jù)集團公司的決定和法律規(guī)定負責辦理有關(guān)手續(xù)。

--負責集團公司總部工作人員的選聘、考核、獎懲及日常管理工作。--負責集團公司總部及有關(guān)單位出國（境）人員政審工作。

--負責集團公司人力資源開發(fā)，搞好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才任職資格的管理工作；負責核行業(yè)特有工種高級技能人才職業(yè)技能資格鑒定管理工作。

--負責集團公司成員單位職工教育培訓的宏觀指導，負責總部工作人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員的繼續(xù)教育和崗位任職資格培訓工作。

--負責研究制定集團公司用工制度、工資制度，結(jié)合建立實際的工資收入分配激勵機制，指導成員單位具體實施。

--負責編報成員單位勞動工資年度報表和長遠規(guī)劃，定期分析勞動工資狀況，在 宏觀上指導成員單位有效控制職工總量和工資總量，逐步按工資指導線和勞動力市場價位等 辦法調(diào)控工資水平。

--負責成員單位社會保險方面政策指導和協(xié)調(diào)，以及集團公司總部工作人員社會保險等日常管理工作。--負責成員單位職工下崗分流再就業(yè)的宏觀指導、有關(guān)情況的匯總。上報中央財政資金的申請和清算等管理工作。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.5.1 人事教育處處長

--定期分析報告集團公司人力資源狀況，制定企業(yè)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，編制集團公司人事制度改革實施方案。

--制定集團公司管理干部的聘任辦法，辦理集團公司成員單位領(lǐng)導班子的考核、調(diào)整及后備干部的選拔、培養(yǎng)等具體工作。

--負責集團公司總部人員的考核、聘任、續(xù)聘、解聘和日常管理工作。

--具體辦理向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員，向控股企業(yè)推薦董事長和總經(jīng)理等手續(xù)。

--制定專業(yè)技術(shù)職務任職資格考評辦法，組織安排各系列專業(yè)技術(shù)職務的評審工作。--對集團公司所屬各單位的專業(yè)技術(shù)職務的管理和職稱評審進行指導和監(jiān)督。--負責特專、特貼專技人才、有突出貢獻中青年專家的評審、推薦及管理工作。

--負責集團公司各單位離退休干部有關(guān)國家政策貫徹落實的統(tǒng)計、分析上報和檢查指導工作。--具體辦理集團公司出國及赴港澳人員的政審工作。--負責集團公司職工教育管理工作。

--負責集團公司人事檔案管理和人事、教育、離退休人員統(tǒng)計工作。--向人事勞動部主任報告工作。7.3.5.2 勞動工資處處長

--根據(jù)國家有關(guān)勞動和社會保障方面的方針政策，制定集團公司勞動用工、工資分配、社會保險統(tǒng)籌、下崗分流和再就業(yè)的有關(guān)規(guī)定和辦法，制定集團公司用工制度、分配制度的改革方案。

--定期分析企業(yè)勞動效率和人工成本，根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位和工資指導線，指導成員單位有效調(diào)控工資總量和工資水平，修訂企業(yè)勞動定額。

--掌握集團公司職工隊伍結(jié)構(gòu)變動情況，對勞動力狀況和使用情況進行分析、預測，按長遠規(guī)劃有效控制集團公司職工總量。

--負責集團公司總部定編定崗定員管理，審批二級單位機構(gòu)的設(shè)置與編制。--指導集團公司成員單位的勞動合同管理、下崗分流和再就業(yè)管理工作。--負責集團公司社會保險統(tǒng)籌的政策指導和協(xié)調(diào)工作。--負責集團公司勞動工資管理、統(tǒng)計分析。

--辦理集團公司總部職工勞動合同的簽定和續(xù)簽工作，參與勞動爭議調(diào)解。

--負責集團公司核行業(yè)特有工種高級技能人才的職業(yè)技能資格的鑒定管理工作。--負責集團公司技術(shù)能手的評審及管理指導工作，負責全國技術(shù)能手的推薦工作。--負責勞服企業(yè)的指導協(xié)調(diào)工作。--向人事勞動部主任報告工作。7.3.6 科技與國際合作部主任

--負責集團公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施。--負責集團公司的質(zhì)量管理工作。--負責國際科技合作、交流和外國專家引進工作。--負責行業(yè)間信息交流及技術(shù)合作。--負責集團公司勘察設(shè)計業(yè)的發(fā)展和管理。--負責科技情報工作。

--掌握和貫徹國家有關(guān)外事外貿(mào)政策。

--對口外交部、國務院臺辦、港澳辦的外事審批工作。

--指導所屬各單位的國際工程承包、對外貿(mào)易工作。--承擔集團公司科技委秘書處的工作。--承擔集團公司科研管理職能。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.6.1 科技質(zhì)量處處長

--負責研究制定集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定科技發(fā)展目標和項目，組織科研成果的認定，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

--推廣計算機在核電工程、國防工程和各類民用工程建設(shè)中的應用技術(shù)。--負責成員單位的科研項目開發(fā)研究。

--組織科研新成果的論證分析工作，建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案。

--負責對科研項目立項進行考核、審查、落實，對科研信息進行收集、分析、研究、推廣。--歸口科研設(shè)計單位行業(yè)管理業(yè)務。

--參與科研設(shè)計單位體制改革和機構(gòu)調(diào)整方案的研究。--幫助和指導企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。--負責科技進步獎的申報和組織工作。--具體負責集團公司科技委秘書處的工作。--具體負責集團公司技術(shù)中心管理職能。--承擔領(lǐng)導交辦的其他工作。--向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.6.2 外事外貿(mào)處處長

--貫徹執(zhí)行國家關(guān)于外事、外貿(mào)工作的方針政策。

--負責與外交部領(lǐng)事司、外管司及其他地區(qū)業(yè)務司接口聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、溝通情況。--負責集團公司及成員單位出國任務件的審批工作及護照、簽證的辦理事宜。--負責對成員單位外事政策、規(guī)定、紀律等方面的教育、管理和指導工作。--負責集團公司涉外事務。

--編制對外合作和貿(mào)易的長遠規(guī)劃、年度計劃，制定對外合作交流計劃并組織實施。--協(xié)同計劃經(jīng)營部辦理與海關(guān)總署有關(guān)的事宜。

--協(xié)同財務部做好外匯核銷、對外開具保函、對外開立信用證和出口退稅等項工作。--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--承擔領(lǐng)導交辦的其他工作。--向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.7 監(jiān)察部、審計部主任

--負責集團公司紀檢組的日常業(yè)務和監(jiān)察、內(nèi)部審計工作。--負責編制紀檢、監(jiān)察和審計工作目標、年度計劃并組織實施。

--負責黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對各成員單位的紀檢監(jiān)察部門做好協(xié)調(diào)與服務工作。--監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導干部和監(jiān)察對象在執(zhí)行黨紀、黨規(guī)和政府的有關(guān)法律、法規(guī)等方面的情況。--負責各類舉報信訪工作。及時處理所承辦的各類案件的查處工作。

--負責對所屬各單位經(jīng)濟責任、資產(chǎn)負債和損益（財務收支）、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟效益、基建項目、內(nèi)部控制制度的事前、事中和事后的審計。--負責簽署審計項目的審計報告。

--負責檢查、指導、監(jiān)督集團公司系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作。

--負責組織檢查集團公司總部及所屬單位內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和完善情況。--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向紀檢組長和分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.7.1 綜合監(jiān)察處處長--負責紀檢監(jiān)察業(yè)務工作。

--負責轉(zhuǎn)發(fā)和草擬紀監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和辦法。--負責黨性、黨風、黨紀教育的具體組織工作。

--負責受理對黨員、黨組織的控告和檢舉信件；對黨員黨紀處分的申訴，按照程序報請主管領(lǐng)導批準立案。

--負責黨內(nèi)違紀違法案件的查處工作。--負責安排效能監(jiān)察的實施工作。--負責各類信件的收發(fā)登記、歸檔。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向監(jiān)察部、審計部主任報告工作。7.3.7.2 綜合審計處處長

--負責制定集團公司內(nèi)部審計制度等經(jīng)濟監(jiān)督制度，參與研究制定集團公司有關(guān)的規(guī)章制度。--制定年度審計計劃，批復成員單位年度審計計劃。--收集、整理集團公司成員單位內(nèi)部審計工作信息、情況。

--對總部及成員單位的年度財務預決算及執(zhí)行情況；經(jīng)濟效益、國有資產(chǎn)保值增值；財務收支；成員單位負責人任期經(jīng)濟責任；建設(shè)項目概預算和決算；內(nèi)部控制制度；經(jīng)濟合同等事項進行審計。

--承擔集團公司領(lǐng)導和上級審計機構(gòu)交辦的審計事項。--圍繞重要經(jīng)營活動開展專項審計調(diào)查。--向監(jiān)察部、審計部主任報告工作。7.3.8 黨群工作部主任

--負責集團公司成員單位黨建工作的調(diào)查研究和宏觀指導。

--參與成員單位黨委、行政領(lǐng)導班子考核，負責與地方省市黨委協(xié)商成員單位黨委、紀委換屆選舉工作。--提出貫徹中央有關(guān)會議和文件精神的建議意見，參與籌備和組織召開集團公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、職工思想政治工作等方面的專業(yè)會議。

--負責對成員單位黨委工作部門進行業(yè)務指導和工作交流。--宏觀指導集團公司成員單位工會、婦聯(lián)、團委等群眾組織的工作。--組織制定、實施黨群工作部、直屬黨委的工作目標和計劃。--負責集團公司直屬工會、婦聯(lián)、團委及統(tǒng)戰(zhàn)工作。--負責核工業(yè)思想政治工作研究會的有關(guān)工作。

--負責集團公司政工專業(yè)職務評審的有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作。--協(xié)調(diào)黨群工作部各處的工作。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.8.1 黨務處處長--負責制定處內(nèi)年度工作計劃，總結(jié)年終工作。

--組織對成員單位黨建工作進行調(diào)研，提出黨建工作指導性意見。--負責黨員政治思想教育工作。

--承擔黨組、黨群工作部、直屬黨委有關(guān)文件的起草工作。

--負責直屬單位黨委（支部）換屆審批；參與對成員單位領(lǐng)導班子考核和直屬單位領(lǐng)導班子民主生活會；辦理成員單位黨委、紀委換屆的審批手續(xù)及與地方黨委協(xié)商有關(guān)事宜。

--制定直屬黨組織發(fā)展計劃，辦理發(fā)展黨員審批手續(xù)。抓好“三會一課”制度和黨員的業(yè)務培訓。--嚴格黨的紀律，組織直屬單位開展民主評議黨員工作，對不合格黨員進行組織處理。

--承辦直屬黨組織的設(shè)置、調(diào)整、黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)及黨費的收繳、管理和使用，以及黨內(nèi)統(tǒng)計工作和黨內(nèi)期刊的征訂管理工作。--負責政工系列職稱的評聘工作。

--負責集團公司黨組中心組理論學習的計劃安排、學習資料的準備和學習考勤、上報學習情況等事宜。--協(xié)助有關(guān)部門，做好領(lǐng)導干部理論培訓工作。--組織安排集團公司的精神文明建設(shè)工作。--負責總部工作人員的政治理論學習。--完成領(lǐng)導交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報工作。7.3.8.2 群工處處長

--承擔集團公司直屬工會日常工作。--承擔集團公司總部工會日常工作。

--承擔集團公司各成員單位工會聯(lián)席會日常工作，有針對性地進行調(diào)研，指導、協(xié)調(diào)京外工會工作。--承擔集團公司勞動模范、先進單位（集體）的評選、表彰和管理日常工作。--指導共青團工作。--指導婦女組織工作。

--負責成員單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、進行推廣。--完成領(lǐng)導交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報工作。7.4 事業(yè)部

7.4.1 總承包部總經(jīng)理

--代表集團公司對核電工程、海外工程和重點軍工工程實施施工總承包、工程總承包，促進集團建筑業(yè)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，培育集團的核心競爭能力。

--通過總分包、聯(lián)合投標、信息共享等市場方式，組織集團各成員單位進入核電以外的軍工、海外、基礎(chǔ)設(shè)施等市場領(lǐng)域，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。

--貫徹實施集團公司建筑業(yè)市場營銷策略，避免與集團成員單位的同業(yè)競爭。

--建立健全信息、投標、合同管理體系，加大對市場營銷人員的激勵約束，建立一支高素質(zhì)的市場營銷隊伍。

--完成集團公司下達的產(chǎn)值和利潤指標。

--內(nèi)設(shè)秘書部（黨群工作部）、行政部、財務部、投招標部、項目管理部。--接受集團公司職能部門的業(yè)務指導。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。7.4.2 對俄貿(mào)易項目部總經(jīng)理

--代表集團公司承擔江蘇田灣核電工程項下的對俄易貨貿(mào)易。--完成集團公司下達的產(chǎn)值和利潤指標。--接受集團公司職能部門的業(yè)務指導。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。7.5 分支機構(gòu)

7.5.1 全資子公司和直屬單位總經(jīng)理

--全面管理和領(lǐng)導本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。

--貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，接受集團公司各職能部門的業(yè)務指導。--作為企業(yè)法人，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。--結(jié)合本單位實際情況，設(shè)置各職能機構(gòu)。--完成集團公司下達的產(chǎn)值和利潤指標。

--按項目法施工的要求組建工程項目部，實施項目管理。

--與集團公司計劃經(jīng)營部主任簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，承擔所經(jīng)營國有資產(chǎn)保值增值的責任。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。

7.5.2 集團公司派駐控股公司、參股公司的股東代表、董事、監(jiān)事--依據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)履行職務。

--通過參加股東會、董事會、監(jiān)事會等法定程序，在控股公司、參股公司中貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。--在參與控股公司、參股公司資本運營、利潤分配、人事任免等重大決策時，根據(jù)集團公司的決定、代表集團公司的利益進行表決，確保集團公司的投資收益。

--與集團公司規(guī)劃發(fā)展部進行業(yè)務接口，定期向規(guī)劃發(fā)展部提交有關(guān)經(jīng)營情況的書面報告。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。8.附錄

8.1 中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織機構(gòu)圖 8.2 中國核工業(yè)建設(shè)集團組織機構(gòu)圖

第二篇：中國核工業(yè)建設(shè)集團公司

中國核建簽署企業(yè)年金基金管理合同

來源: 人力資源部 作者: 王冬娥 時間: 2013-05-13

5月8日，中國核工業(yè)建設(shè)集團公司在京舉辦企業(yè)年金基金管理合同簽字儀式，標志著中國核建企業(yè)年金工作邁出了堅實的一步，即將進入企業(yè)年金基金實際運作階段。

集團公司黨組成員、總會計師劉滿堂出席簽約儀式并講話，泰康養(yǎng)老保險股份有限公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、長江養(yǎng)老保險股份有限公司等9家企業(yè)年金基金管理機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導參加并致辭，簽約儀式由集團公司人事勞動部副主任楊振華主持。

劉滿堂在致辭中說，中國核工業(yè)建設(shè)集團公司作為中央管理的國有重要骨干企業(yè)，在國家政策指引下，近年來的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益都取得長足進步和發(fā)展，在核電工程建造領(lǐng)域及軍工建設(shè)領(lǐng)域形成了獨特的優(yōu)勢。通過多年的實踐和探索，積累了豐富和先進的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支忠誠優(yōu)秀的工程施工管理隊伍。

劉滿堂表示，企業(yè)年金作為多層次養(yǎng)老保險制度的重要組成部分，對增強企業(yè)凝聚力和吸引力，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建立長效的人才激勵機制，完善養(yǎng)老保險制度等方面都具有重要而深遠的意義。集團公司將積極貫徹以人為本理念，通過啟動企業(yè)年金，為集團公司廣大職工謀求更好的福利保障，提高職工的退休生活質(zhì)量，增強職工的幸福感和尊嚴感。就如何做好下階段企業(yè)年金基金運作工作，他對各方管理機構(gòu)提出了要求：一要領(lǐng)導高度重視，確保職責切實履行；二要結(jié)合企業(yè)實際，確保資金穩(wěn)健安全；三要加強溝通協(xié)調(diào)，確保計劃穩(wěn)定運作。

劉滿堂代表委托人與作為企業(yè)年金受托人的泰康養(yǎng)老保險股份有限公司董事長李艷華簽署企業(yè)年金受托合同。泰康養(yǎng)老保險股份有限公司分別與中國建設(shè)銀行、中國銀行簽署企業(yè)年金賬戶管理合同和托管合同，與長江養(yǎng)老保險股份有限公司等6家投資管理機構(gòu)簽署了企業(yè)年金投資管理合同。

企業(yè)年金是在國家政策指導下，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟效益狀況自主建立的補充養(yǎng)老制度。它不僅是建立多層次養(yǎng)老保險體系的需要，更是中國核建為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，吸引和留住人才，完善薪酬保障體系，建立健全長效激勵機制的一項重要舉措，將推動中國核建健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：集團公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財經(jīng)紀律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學技術(shù)進步的前提下，堅持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以市場為主導，擴大生產(chǎn)，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大出口，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強與行業(yè)服務的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場地，改造和擴建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

共6頁第1頁技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負責技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經(jīng)上級主管部門批準后，由工程部門負責委托設(shè)計院編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價分析，并辦理項目的規(guī)劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批準后，按批復要求，由工程部門負責委托有關(guān)設(shè)計院進行項目初步設(shè)計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設(shè)計批準后，由工程部門負責或委托有關(guān)單位(房開)辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負責項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負責編制技改基建項目的詳細實施計劃。

3.2.2 工程部門負責項目中新增標準設(shè)備(包括引進設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購和非標準設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負責或委托房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達產(chǎn)達效階段

3.3.1 技改基建項目實施結(jié)束后，由工程部門按國家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收后，須按項目可研報告設(shè)計目標，對達產(chǎn)達效實際情況進行評估，并上報上級有關(guān)部門。技改基建類計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批準的初步設(shè)計（或可研報告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入技改基建計劃。

4.1.2 投資實施計劃內(nèi)容包括：總進度實施計劃、實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 新增設(shè)備采購或本公司制造計劃。

4.1.5 廠房、設(shè)備移交計劃。技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計劃項目組織或委托有關(guān)部門進行設(shè)計。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標，落實施工力量，編制施工預算及開工報告，檢查施工進度及施工質(zhì)量。

5.3 在實施計劃中應按階段對工程進度進行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工后應于三個月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負責對工程預算的審核及結(jié)算工作。技改基建項目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準技改基建計劃編制詳細的新增設(shè)備采購計劃。

6.2 凡新增設(shè)備或廠房改造項目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計劃的基建、技改項目中的設(shè)備，如需進行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當年計劃數(shù)的10％)，必須報上級有關(guān)部門同意批準后，始可購買。

6.4 工程部門全面負責設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開箱、驗收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財務部門及使用部門共同進行。一般設(shè)備到公司后一個半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，在未解決前應將設(shè)備封存不得動用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設(shè)計、實施方案、施工設(shè)計的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗收報告、預、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進行系統(tǒng)整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應辦理借閱手續(xù)，歸還時應按銷借手續(xù)進行。技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收范圍。凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目(工程)和技術(shù)改造項目，按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗收依據(jù)。批準的設(shè)計任務書、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備的項目以及中外合資建設(shè)項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料，進行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。

建設(shè)項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應辦理竣工驗收手續(xù)。

對剩余工程，應按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達到設(shè)計能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門批準后，對已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進設(shè)備項目，按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產(chǎn)階段?？⒐を炇展ぷ饔蓪嵤┎块T負責。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項目(工程)的規(guī)模大小和復雜程度，整個建設(shè)項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復雜的建設(shè)項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設(shè)項目(工程)的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設(shè)項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報告。接到報告后，應及時組織初驗。

8.4.3 建設(shè)項目(工程)全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收?？⒐を炇找鶕?jù)工程規(guī)模大小、復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續(xù)之前，須對所有財產(chǎn)和物資進行清理，編好竣工決算，分析預(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級主管部門(公司)審查?？⒐ろ椖?工程)經(jīng)驗收交接后，應及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關(guān)單位應將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當?shù)貦n案管理部門，以適應生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第四篇：中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司招聘簡章

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司招聘簡章

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司經(jīng)過五十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)、甚至世界核電施工領(lǐng)域的排頭兵。作為中國核電建設(shè)的主力軍、中國核能建設(shè)領(lǐng)跑者的“中核二三公司”已經(jīng)發(fā)展成為中國規(guī)模最大的核工程安裝企業(yè)。具備了施工總承包一級企業(yè)資質(zhì)，能夠同時承擔多座百萬千瓦級大型商用核電站核島安裝的管理和施工任務，是國內(nèi)外知名的核島安裝工程主承包商。在國家核電迅速發(fā)展的新形勢下，“中核二三公司”迎來了前所未有的發(fā)展機遇。

深圳中核二三南方核電有限公司是中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司為適應國家第三輪核電建設(shè)新的發(fā)展需要在深圳設(shè)立的全資子公司，是專門從事大型商用核電站核島安裝的專業(yè)公司，公司具有強大的施工技術(shù)能力，嚴密的施工管理體制，豐富的核電建設(shè)經(jīng)驗，公司建立了符合國際管理要求的質(zhì)量管理體系和先進的計算機管理系統(tǒng)。目前，深圳中核二三南方核電工程有限公司負責承建的核電項目有：遼寧紅沿河核電、福建寧德核電、廣東陽江核電、廣東臺山核電、廣西防城港核電。為滿足核電建設(shè)施工需要，現(xiàn)招聘技術(shù)工人以勞務派遣的用工形式到中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司所屬核電項目部從事機械設(shè)備和工藝管道的安裝工作，所需的工種為管工、鉗工、起重工和焊工。

一、人員要求

1、十八周歲以上、男性、身高165cm以上。

2、身體健康，無傳染性疾病，能吃苦耐勞，滿足核電健康評價標準。

3、品行良好，心理健康，遵守國家法律、法規(guī)，無違法犯罪前科。

二、相關(guān)待遇

1、合同期限：簽訂二至五年期勞動合同，見習期為一年，其中試用期為三個月，試用期滿合格者公司報銷報到路費。

2、薪酬及福利待遇：見習期薪酬待遇為2000元/月，同時享受就餐及水電補貼（每月150元）、過節(jié)費（每年不低于1500元）、防暑降溫費和加班工資等，綜合薪酬為2150—3000元之間；見習期滿半年后對優(yōu)秀人員進行技能考核，考核合格者提崗加薪。見習期滿一年后按所從事的崗位、技能水平等進行綜合考核，按核定崗位定薪，每月在2150—4000之間；員工隨技能水平的提高定崗加薪，組長、班長月薪在3500—6500元之間，公司設(shè)有大型職工食堂和免費集體宿舍、籃球場、羽毛球場，體育文化活動豐富多彩。

3、社會保險：公司指定的勞務派遣公司四川中核利原勞務有限公司按照國家相關(guān)規(guī)定在四川省廣元市為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和失業(yè)保險。

4、工作時間和假期：公司按照國家規(guī)定執(zhí)行標準工時制，即每周工作五天，每天工作八小時，加班加點工資按國家相關(guān)規(guī)定支付。工作時間滿一年后享受探親假（探配偶假30天、探父母假20天）和帶薪年休假（每年5天），探親假期間發(fā)放崗位工資，往返路費按規(guī)定報銷。

工作地點：陽江核電站（廣東）臺山核電站（廣東）

第五篇：中國水利水電建設(shè)集團公司

中國水利水電建設(shè)集團公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹

二〇〇九年一月四日中國水電集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

中國水利水電建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹

2007年初，集團公司針對“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實情況不理想”等安全頑癥進行調(diào)研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內(nèi)外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。經(jīng)過一年多的調(diào)研和持續(xù)改進，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復修改，經(jīng)過2008年6月-12月的試運行，已經(jīng)進入正式運行階段。

一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹

集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù)，目標在于強化總部安全管理職能，實現(xiàn)集團-子企業(yè)-分局-項目部四級聯(lián)動，實現(xiàn)分級、動態(tài)管控危險源、安全檢查等日?；顒?，及時掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預防為主。本系統(tǒng)也是對下屬單位進行考評的重要管理工具。這是積極推進落實集團公司“一個支持、一個強化、三個堅決反對”的戰(zhàn)略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關(guān)口前移”的重要舉措。

信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護）、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)設(shè)置等6個一級模塊組成，信息系統(tǒng)共設(shè)計了80多張表格來規(guī)范各類管理活動。

其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動態(tài)（區(qū)域設(shè)置為行業(yè)動態(tài)、集團、子企業(yè)、分局、項目部5個區(qū)域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態(tài)反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。同時，讓上級單位高效地了解和處理所屬各單位的執(zhí)行情況和建議。

機構(gòu)人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現(xiàn)人員簡歷、聯(lián)系方式、持證臺帳等及時更新，提供

證書到期警示。本模塊考慮了國際項目部及聯(lián)營體較為復雜的管理機制并提供了解決辦法。

工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實現(xiàn)對各個崗位的規(guī)范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。本模塊考慮了收錄地方政府和國外政府的法律法規(guī)及各類標準，單獨設(shè)立了環(huán)境保護的法規(guī)標準，以更好地檢索各類環(huán)境保護法規(guī)標準。

安全管理包括目標與計劃、制度建設(shè)、安全會議、安全培訓、風險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統(tǒng)計、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，包括環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進行不同的數(shù)據(jù)流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準確流動。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護信息管理系統(tǒng)的要求設(shè)計的。其中：

目標與計劃設(shè)置了安全規(guī)劃、目標、計劃、月度計劃等，通過規(guī)范的表單，引導各單位按照PDCA填報，上級單位可以實時透明化管理；制度建設(shè)里設(shè)置了法規(guī)辨識和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度梳理，上級單位可以看到各單位的管理制度，透視各單位各項管理流程；風險管理將對系統(tǒng)的危險源、隱患建立臺帳，對其中的重大危險源和排查的隱患實行分級預警。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴格按照PDCA設(shè)計，并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行預警，以引起上級單位的注意。信息管理系統(tǒng)也設(shè)立了環(huán)境保護模塊，以加強對重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應急預案、合規(guī)性評價等業(yè)務的規(guī)范指導。

統(tǒng)計查詢模塊共設(shè)計了11張報表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日?；顒?。監(jiān)控數(shù)據(jù)包括：每月事故情況統(tǒng)計、安全檢查情況統(tǒng)計、重大危

險因素、事故隱患統(tǒng)計、安全投入（安健環(huán)投入）統(tǒng)計、安全管理人員情況統(tǒng)計、作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計、安全目標及計劃完成情況統(tǒng)計、應急救援預案及演練情況統(tǒng)計等11張報表。同時，安全信息管理系統(tǒng)還實時對各單位的履職情況進行統(tǒng)計，對各單位的目標和計劃完成情況進行統(tǒng)計，以督促指導其認真開展安全管理工作，促進各單位安全管理水平的全面提升。

系統(tǒng)設(shè)置主要提供機構(gòu)添加、用戶權(quán)限設(shè)置及密碼修改等功能。信息管理系統(tǒng)設(shè)置了機構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。機構(gòu)管理員原則上用單位名稱的帳戶，對單位內(nèi)部的人員進行登錄授權(quán)；一般用戶除了不少增設(shè)組織機構(gòu)及增減用戶外，可以增加或刪除本單位的各類安全數(shù)據(jù)；瀏覽用戶主要適用于單位領(lǐng)導及其他不需要錄入功能的部門和個人。上級單位負責給直屬下級在系統(tǒng)中增設(shè)機構(gòu)和機構(gòu)管理員；各級機構(gòu)的用戶帳號、密碼原則上由本級機構(gòu)管理員控制。通過該模塊上級可以對任意子企業(yè)、分局、項目部進行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。

二、信息管理系統(tǒng)對各級機構(gòu)的服務支持和定位

集團公司：對各項安全管理活動進行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求;收集、高效匯總各子企業(yè)的安全信息，實時記錄匯總其履職情況，評價和督促各子企業(yè)的日常管理;提高日常文件、公告的及時性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。同時，牽頭建立共享學習區(qū)，促進各單位的橫向?qū)Ρ龋e極宣傳集團各單位的安全管理創(chuàng)新。

子企業(yè)（工程局）：貫徹落實本信息管理系統(tǒng)的要求，指導下屬單位正確使用系統(tǒng)；動態(tài)監(jiān)控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時發(fā)布預警消息；正確使用統(tǒng)計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填

報計劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，協(xié)助建立工作依據(jù)等共享區(qū)域。

分局：推動并指導所轄項目部運用本信息管理系統(tǒng)，學習貫徹上級的文件和各項要求，動態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結(jié)；定期填報本級的安全目標與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。

項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到各個相關(guān)的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態(tài)信息。

總之，信息管理系統(tǒng)將提高日常文件、公告?zhèn)鬟f的及時性和保密性，梳理各個層次應遵守的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并提供各級推薦的安全管理技術(shù)和管理經(jīng)驗；規(guī)范各級的安全管理職責并及時記錄匯總其履職情況，對安全檢查、隱患排查整改、重大危險因素、安全投入等進行監(jiān)控，上級單位可以實時對各單位進行網(wǎng)上檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理不善的單位并提出指導意見，從而點對點進行安全檢查和安全扶貧。

隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團公司安全生產(chǎn)管理工作將迅速實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。