第一篇：策劃書寫作基本格式及要求（定稿）

策劃書寫作基本格式及要求

一、策劃書的寫作要素

1.封面-策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

2.目錄

這一部分應(yīng)該要根據(jù)以后的內(nèi)容來(lái)設(shè)置

3.活動(dòng)背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī).4.活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

5.主題

主題主要是為了吸引人的注意力，也是為了突出活動(dòng)的目的、意義，應(yīng)盡量用生動(dòng)優(yōu)美的語(yǔ)句，且和活動(dòng)密切相關(guān)。

6.活動(dòng)開展

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明。

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。8.活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

9.活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，當(dāng)發(fā)生這些突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

二、策劃書文檔格式及注意事項(xiàng) 1.文檔格式

（1）標(biāo)題：黑體小

二、加粗居中

一級(jí)標(biāo)題黑體三號(hào)加粗

二級(jí)標(biāo)題宋體小三加粗

三級(jí)標(biāo)題宋體四號(hào)加粗

四級(jí)標(biāo)題及以下均為宋體小四加粗（2）正文：宋體小四

（3）落款：在不單獨(dú)分頁(yè)的情況下與正文隔兩行，且右對(duì)齊（4）版式：頁(yè)面內(nèi)容盡量超過(guò)頁(yè)面的一半，版式整潔美觀（5）行間距：正文固定值22磅、所有標(biāo)題單倍行距（6）頁(yè)面設(shè)置：上、下、左、右2.0cm 2.注意事項(xiàng)

1.各類數(shù)字編號(hào)的格式要求

例：

一、二、1.2.（1）（2）① ② a)b)2.所有涉及到單位的名稱均要用全稱，例如：廣西師范大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院教師職業(yè)技能協(xié)會(huì)

3.不允許出現(xiàn)……！！等非公文性標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ) 4.落款日期統(tǒng)一格式： xxx年x月x日

第二篇：商務(wù)談判策劃書寫作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)談判策劃書內(nèi)容要點(diǎn)、寫作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 注：下述羅列的七項(xiàng)為必寫項(xiàng)，其他要點(diǎn)可適當(dāng)補(bǔ)充；要點(diǎn)具體內(nèi)容除上述提到內(nèi)容，其他可自由發(fā)揮。

標(biāo)題：說(shuō)明商務(wù)談判的內(nèi)容，如《關(guān)于xx項(xiàng)目的談判計(jì)劃書》

引言：由于。。，雙方定于x月x日在xx（地點(diǎn)）舉行正式洽談

一．談判主題

二．談判團(tuán)隊(duì)組成1.說(shuō)明談判中的角色、姓名、主要職責(zé)（高度概括，不必細(xì)述）；

2.人員安排根據(jù)實(shí)際情況而定

例如：

主談：公司談判全權(quán)代表；

決策人：負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策；

技術(shù)人員：負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題；

法律顧問(wèn)：負(fù)責(zé)法律問(wèn)題；

三．談判前期調(diào)查（1.信息收集程度；2.把握分析市場(chǎng)、對(duì)方及自身企業(yè)的準(zhǔn)確性）本行業(yè)的背景：（產(chǎn)品市場(chǎng)的供求狀況，價(jià)格變動(dòng)狀況，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等）；我方企業(yè)的背景：（企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)能力等）；對(duì)方企業(yè)的背景:（同上）；

四．辯題理解（1.對(duì)談判議題的理解和把握；2.雙方共同利益的實(shí)現(xiàn)程度）

1.雙方希望通過(guò)談判得到的利益及優(yōu)劣勢(shì)分析（可以不必如此細(xì)化，但一定要清晰）我方利益：

對(duì)方利益：

我方優(yōu)勢(shì)：

我方劣勢(shì)：

對(duì)方優(yōu)勢(shì)：

對(duì)方劣勢(shì)：

2.談判議題的確定（即談判可能涉及重點(diǎn)問(wèn)題及其分析）：

問(wèn)題1.分析。。

問(wèn)題2.分析。。

依次類推（問(wèn)題不限）

五.談判目標(biāo)（談判目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)確性，對(duì)方的接受程度）.目標(biāo)：

（1）最理想目標(biāo)：

(2)可接受目標(biāo)：

(3)最低目標(biāo)：

目標(biāo)可行性分析：

2.底線：

六.開局及談判策略(開局方案的設(shè)計(jì)；談判策略的設(shè)計(jì)；談判技巧的運(yùn)用；談判結(jié)果的長(zhǎng)期影響)

1.開局

開局方案一：采用哪種開局策略及分析

開局方案二：（準(zhǔn)備不同方案，防備意外情況）

2.談判中期策略及分析

3.休局討論方案（即總結(jié)前期談判，如有必要根據(jù)原方案進(jìn)行改動(dòng)）

4.最后沖刺階段（策略和分析）

七.應(yīng)急方案（談判中可能遭遇那些困難，如何解決）

如遇談判僵局該如何處理；對(duì)方故意拖延時(shí)間改如何處理等問(wèn)題

八.準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料：

備注：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、談判前期調(diào)查（10分）

1.信息收集程度

2.把握分析市場(chǎng)及自身企業(yè)的準(zhǔn)確性

二．辯題理解（10分）

對(duì)談判議題的理解和把握

雙方共同利益的實(shí)現(xiàn)程度

三.談判目標(biāo)（10分）談判目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)確性對(duì)方的接受程度

四.開局及談判策略（50分）開局方案的設(shè)計(jì)

談判策略的設(shè)計(jì)

談判技巧的運(yùn)用

談判結(jié)果的長(zhǎng)期影響

五.應(yīng)急方案（10分）對(duì)談判現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)測(cè)性

問(wèn)題的合理性及解決問(wèn)題的手段

六.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷（10分）

第三篇：公關(guān)策劃書寫作要求

公共關(guān)系策劃書基本格式及要求：

1、策劃案背景簡(jiǎn)介： 廣藥集團(tuán)為王老吉品牌的持有者，1997年王老吉罐裝飲料的商標(biāo)使用權(quán)被以廉價(jià)租給了加多寶集團(tuán)。2009年，紅罐王老吉在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額超過(guò)可口可樂，成為“中國(guó)飲料第一品牌”。2004年，廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推出了綠盒裝王老吉。2011年11月，廣藥集團(tuán)開始將王老吉的其他品類授權(quán)給其他企業(yè)，隨后與加多寶的矛盾公開化，并在2011年底提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)貿(mào)仲裁委要求仲裁，今年5月已作出裁決，加多寶集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。目前，加多寶集團(tuán)不服該裁決，已提出起訴。

對(duì)此事件，當(dāng)前雖無(wú)最后結(jié)果，但請(qǐng)大家在假設(shè)加多寶集團(tuán)敗訴，失去“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)的前提下寫一份公關(guān)策劃書，為該集團(tuán)今后涼茶產(chǎn)品的生存及發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

2、格式及內(nèi)容參照以下內(nèi)容。

3、字?jǐn)?shù)不少于4000字。

4、請(qǐng)使用A4紙，標(biāo)題下注明姓名、年級(jí)、專業(yè)及學(xué)號(hào)，交打印稿。5、6月18日前由班長(zhǎng)把各班作業(yè)交給我。

標(biāo)題

一、活動(dòng)主題的社會(huì)背景

這部分主要目的在于就公關(guān)傳播中存在的問(wèn)題進(jìn)行陳述與分析，并闡明公關(guān)計(jì)劃的首要目標(biāo)。這部分陳述是制定項(xiàng)目策劃案和實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。背景分析中可以包括以下幾方面，如目標(biāo)受眾、最新調(diào)查結(jié)果、企業(yè)立場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展歷史、以及要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)需要克服的障礙，等等。

二、活動(dòng)的目的及意義

這部分主要是從戰(zhàn)略角度對(duì)策劃案進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)傳播目標(biāo)所必須采取的方法和手段。

通常情況下，它應(yīng)該包括以下幾部分：

-任務(wù)實(shí)施范圍和目標(biāo)：也就是對(duì)任務(wù)性質(zhì)的描述，要明確項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；

-目標(biāo)受眾：明確目標(biāo)受眾群體，并根據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)將其分成幾組，以便于管理；-調(diào)研方法：明確將采用的具體的調(diào)查手段；（這一部分可以簡(jiǎn)略）

-主要信息：明確主要訴求。包括要向受眾傳達(dá)什么信息？希望他們對(duì)我們產(chǎn)生什么樣的看法？

-傳播工具：從戰(zhàn)術(shù)的意義上，明確計(jì)劃采用的傳播工具，包括散發(fā)宣傳資料、演講、巡展、開設(shè)專欄、開辟網(wǎng)絡(luò)聊天室，等等。

三、活動(dòng)安排

對(duì)每個(gè)相關(guān)活動(dòng)實(shí)施情況的具體描述，其中包括工作安排，尤其是最終期限和活動(dòng)目標(biāo)。

四、效果評(píng)估和展望

根據(jù)事先的預(yù)測(cè)，對(duì)整個(gè)公關(guān)過(guò)程進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這時(shí)，主要任務(wù)就是為下面的問(wèn)題提供答案：

-本項(xiàng)目是否有效？

-哪部分獲得的效果最佳？哪部分效果最差？

-活動(dòng)的實(shí)施是否嚴(yán)格按照我們策劃書內(nèi)容進(jìn)行？

-受眾對(duì)我們工作的認(rèn)可度是否令人滿意？

-最重要的是，活動(dòng)結(jié)束后，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)？

第四篇：營(yíng)銷策劃書寫作要求

以下是策劃書的寫作要求，請(qǐng)各個(gè)小組對(duì)照大綱的要求寫，不要隨意增減內(nèi)容。

《營(yíng)銷策劃書》寫作大綱

一、項(xiàng)目介紹

二、市場(chǎng)分析

1.企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)

2.市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略

3.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)

4.營(yíng)銷外部環(huán)境分析

1)經(jīng)濟(jì)

2)法律法規(guī)

3)成本

4)競(jìng)爭(zhēng)

5)技術(shù)

6)社會(huì)因素

5.內(nèi)部環(huán)境分析

1)優(yōu)勢(shì)

2)劣勢(shì)

3)預(yù)期變化

三、營(yíng)銷策略

1.營(yíng)銷目標(biāo)/預(yù)期效果

2.目標(biāo)市場(chǎng)描述

1)識(shí)別特征

2)獨(dú)特的需求、態(tài)度和行為

3.市場(chǎng)定位

4.營(yíng)銷組合描述

1)產(chǎn)品/服務(wù)

2)分銷

3)定價(jià)

4)促銷

四、行動(dòng)計(jì)劃

營(yíng)銷策略是需要一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。包括明確活動(dòng)開展的時(shí)間和如何開展活動(dòng)。需要指派特定人去參與具體營(yíng)銷活動(dòng)。這些人可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自企業(yè)外部。需要制作一個(gè)詳細(xì)的營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算。

1)活動(dòng)

2)具體安排

3)預(yù)算

《營(yíng)銷策劃案》寫作大綱內(nèi)容說(shuō)明

Ⅰ.市場(chǎng)分析

制定營(yíng)銷策劃案的第一步是對(duì)決定有效營(yíng)銷策略所需重要信息的回顧和總結(jié)。

1、企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)

企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)是用來(lái)識(shí)別企業(yè)屬性或企業(yè)存在的原因的。通過(guò)明確目標(biāo)和任務(wù)，營(yíng)銷策劃人員可以盡可能的做出努力來(lái)使企業(yè)運(yùn)作的更好。

2、市場(chǎng)現(xiàn)狀與策略

總結(jié)企業(yè)所運(yùn)營(yíng)的整個(gè)市場(chǎng)狀況和目前所運(yùn)用的營(yíng)銷策略。企業(yè)需要確定讓企業(yè)運(yùn)作的更好的相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)有哪些。

3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

作為營(yíng)銷策劃案一個(gè)很重要的部分，需要對(duì)相同產(chǎn)品或服務(wù)類似的客戶群的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一個(gè)細(xì)致的分析。有針對(duì)性地評(píng)估他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、外部環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響很大。這些因素包括：經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)、與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)、成本，以及社會(huì)的期望和需求。

5、內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與過(guò)去業(yè)績(jī)的總結(jié)決定的。這一總結(jié)包括：分析產(chǎn)品和生產(chǎn)方法、具體營(yíng)銷活動(dòng)、人事安排以及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。Ⅱ.營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略包括所服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)和針對(duì)每一目標(biāo)市場(chǎng)所涉及的營(yíng)銷組合的詳細(xì)描述。

1、目標(biāo)和/預(yù)期效果

營(yíng)銷策略需要包括對(duì)企業(yè)計(jì)劃所要達(dá)到的目標(biāo)的詳細(xì)描述或者對(duì)營(yíng)銷工

作所要產(chǎn)生的預(yù)期效果的描述。

2、目標(biāo)市場(chǎng)描述

營(yíng)銷策略清楚地指出所需要服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、定位和市場(chǎng)中的具體人員的溝通。一個(gè)營(yíng)銷策劃案中可能會(huì)指出多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，但是對(duì)每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)都設(shè)計(jì)一個(gè)專門的營(yíng)銷組合。

3、市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是對(duì)營(yíng)銷組合質(zhì)量的一個(gè)詳細(xì)描述，它可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和吸引潛在客戶的不同而不同。

4、營(yíng)銷組合描述

它包括對(duì)每一個(gè)營(yíng)銷組合要素的完整描述。產(chǎn)品或服務(wù)的特性，如何定價(jià)、分銷、促銷以及對(duì)每一參與營(yíng)銷組合實(shí)施工作的人明白企業(yè)計(jì)劃在做什么的詳細(xì)描述。

Ⅲ 行動(dòng)計(jì)劃

營(yíng)銷策劃案的最后一個(gè)部分是指出完成營(yíng)銷策略所需要的具體活動(dòng)有哪些，并評(píng)估最終的營(yíng)銷策略。

1、活動(dòng)/安排/預(yù)算

營(yíng)銷策略是需要一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?；顒?dòng)內(nèi)容包括明確活動(dòng)開展的時(shí)間和如何開展活動(dòng)。需要指派特定人去參與具體營(yíng)銷活動(dòng)。這些人可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自企業(yè)外部。需要制作一個(gè)詳細(xì)的營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算。

第五篇：商業(yè)策劃書的寫作要求及規(guī)范

商業(yè)策劃書的寫作要求及規(guī)范（1）張基貴 1 描述項(xiàng)目或服務(wù)

2分析市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在競(jìng)爭(zhēng)者

3估計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格

4估計(jì)產(chǎn)生利潤(rùn)所需要的時(shí)間制造產(chǎn)品的計(jì)劃業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和擴(kuò)張的計(jì)劃資金來(lái)源籌措資金的計(jì)劃組建有效地管理團(tuán)隊(duì)的方法

商業(yè)策劃書的寫作要求及規(guī)范（引言

企業(yè)名稱和地址

發(fā)起人姓名和地址

業(yè)務(wù)的性質(zhì)

需要的融資說(shuō)明

報(bào)告的機(jī)密性說(shuō)明

實(shí)施該要

用三四頁(yè)的篇幅概述整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書

行業(yè)分析

未來(lái)的展望和趨勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)者分析 2）

市場(chǎng)細(xì)分

行業(yè)預(yù)測(cè)

企業(yè)的描述

產(chǎn)品

服務(wù)

企業(yè)規(guī)模

辦公設(shè)備和人事

創(chuàng)業(yè)者的背景

生產(chǎn)計(jì)劃此處主要指商品，我們做的是服務(wù)概念

制造過(guò)程

生產(chǎn)車間

機(jī)器和設(shè)備

原材料供應(yīng)商

營(yíng)銷計(jì)劃

定價(jià)

分銷

促銷

產(chǎn)品預(yù)測(cè)

控制

組織計(jì)劃

所有權(quán)形式

合伙人或者主要股東身份

發(fā)起人權(quán)利

管理團(tuán)隊(duì)的背景

組織成員的角色和責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

評(píng)估企業(yè)劣勢(shì)

新技術(shù)

應(yīng)變計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃

預(yù)計(jì)損益表

預(yù)計(jì)現(xiàn)金流

預(yù)計(jì)資產(chǎn)平平衡表

預(yù)計(jì)盈虧平衡表

資源和資金的運(yùn)用

附錄

證書

市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)

租約或者合同

供應(yīng)商價(jià)目表

備注：產(chǎn)品與服務(wù)概念在運(yùn)營(yíng)和盈利上有顯著區(qū)別，在營(yíng)銷計(jì)劃中不能等同