第一篇：架構(gòu)設(shè)計(jì)之如何寫(xiě)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

架構(gòu)設(shè)計(jì)之如何寫(xiě)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

架構(gòu)設(shè)計(jì)是需求分析到軟件實(shí)現(xiàn)的橋梁，也是決定軟件質(zhì)量的關(guān)鍵。編制架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)是開(kāi)發(fā)人員向架構(gòu)師轉(zhuǎn)變必定會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。在架構(gòu)師整個(gè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，必定會(huì)經(jīng)歷編制架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、評(píng)審架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)以及根據(jù)業(yè)務(wù)需求分析設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)的三個(gè)過(guò)程。作為一個(gè)架構(gòu)師，我想嘗試一下根據(jù)這三個(gè)過(guò)程對(duì)不同能力需要，寫(xiě)一次系列文章，包括《架構(gòu)設(shè)計(jì)三部曲之如何寫(xiě)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《架構(gòu)設(shè)計(jì)三部曲之如何評(píng)審架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》以及《架構(gòu)設(shè)計(jì)三部曲之如何做架構(gòu)設(shè)計(jì)》，一來(lái)可以幫助自己整理思路，重新審視架構(gòu)設(shè)計(jì)，二來(lái)也可以與大家分享心得，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，共同進(jìn)步。本篇屬于系列中的第一篇。

那么到底如何編寫(xiě)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)？該說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括哪些方面的內(nèi)容呢？我們知道，架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)是闡述系統(tǒng)架構(gòu)具體內(nèi)容的，根據(jù)我之前的文章《我的架構(gòu)觀-架構(gòu)未來(lái)的發(fā)展》我們明白架構(gòu)的本質(zhì)是呈現(xiàn)三大能力：即系統(tǒng)如何面向最終用戶提供支撐能力、如何面向外部系統(tǒng)提供交互能力、如何面向企業(yè)數(shù)據(jù)提供處理能力。因此從這個(gè)角度看，對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的章節(jié)的設(shè)置及章節(jié)內(nèi)容安排應(yīng)該要能說(shuō)明清楚系統(tǒng)架構(gòu)到底是如何呈現(xiàn)這三種能力的，讓我們逐個(gè)分析：

系統(tǒng)如何面向最終用戶提供支撐能力：這一點(diǎn)是要從系統(tǒng)自身的能力來(lái)看，即本系統(tǒng)到底應(yīng)該具備哪些功能，各功能間如何協(xié)作以滿足支撐最終用戶的使用，其實(shí)就是要講系統(tǒng)的功能架構(gòu)或邏輯架構(gòu)，回答系統(tǒng)從功能粒度上劃分了幾個(gè)功能模塊或子系統(tǒng)，各模塊或子系統(tǒng)之間的內(nèi)部接口關(guān)系如何等問(wèn)題。當(dāng)然還有一個(gè)需要考慮的問(wèn)題，在縱向維度上，隨著架構(gòu)設(shè)計(jì)理念的不斷發(fā)展，邏輯架構(gòu)模型從最初的展示-數(shù)據(jù)兩層模型，到展示-邏輯-數(shù)據(jù)（所謂的MVC）三層模型,甚至到展示-調(diào)用接口-邏輯-數(shù)據(jù)接口-數(shù)據(jù)五層模型，不同層次表明系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)計(jì)的精細(xì)程度，因此在邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)中也需要針對(duì)實(shí)際情況加上這種分層設(shè)計(jì)的內(nèi)容。尤其是對(duì)于powser/Server架構(gòu)模式的MIS類系統(tǒng)，這種層次更為常見(jiàn)。另外，用戶相對(duì)于機(jī)器來(lái)說(shuō)對(duì)系統(tǒng)提供的能力是有個(gè)人喜好要求的，不僅要求系統(tǒng)能提供支撐，而且還要更加穩(wěn)定的、更方便的、靈活的、快速的等提供，這就需要在架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中增加所謂非功能性的設(shè)計(jì)，即需要描述系統(tǒng)的性能、高可用、可擴(kuò)展性、可維護(hù)、安全性、可移植性等。系統(tǒng)如何面向外部系統(tǒng)提供交互能力：這一點(diǎn)是要把系統(tǒng)當(dāng)成一個(gè)完整的整體，闡述它如何與外部的系統(tǒng)發(fā)生調(diào)用關(guān)系，外部系統(tǒng)為它提供了哪些開(kāi)放接口，它又為外部系統(tǒng)提供了哪些外部接口和能力，同時(shí)，在這種相互的調(diào)用關(guān)系中它處于整個(gè)IT架構(gòu)的何種位置，這其實(shí)就是在說(shuō)系統(tǒng)的整體架構(gòu)。另外，如果我們把操作系統(tǒng)和硬件服務(wù)器也當(dāng)成一類特殊的外部系統(tǒng)的話，就需要說(shuō)明系統(tǒng)如何基于操作系統(tǒng)利用硬件服務(wù)器來(lái)提供計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等能力，系統(tǒng)如何把自己拆分成不同的部分以便部署在服務(wù)器上，這其實(shí)說(shuō)的是部署架構(gòu)。如何面向企業(yè)數(shù)據(jù)提供處理能力：信息系統(tǒng)的原始驅(qū)動(dòng)力就是人們需要借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大計(jì)算能力來(lái)輔助處理大量數(shù)據(jù)，從而形成可理解的信息，并最終形成可掌握的知識(shí)。因此數(shù)據(jù)處理是系統(tǒng)的根本目的，至關(guān)重要，在架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中需要單獨(dú)描述系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力，即我們所謂的系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)。這還是可以從對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)角度來(lái)看，對(duì)外即需要說(shuō)明本系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)流中所處的位置，與相關(guān)的上下游數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，本系統(tǒng)需要從數(shù)據(jù)上游的外部系統(tǒng)獲取哪些數(shù)據(jù)？又需要為數(shù)據(jù)下游的系統(tǒng)提供哪些數(shù)據(jù)；對(duì)內(nèi)需要說(shuō)明本系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)了哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)表，它們之間是何種主外鍵關(guān)系，是否需要從外部導(dǎo)入數(shù)據(jù)為系統(tǒng)做數(shù)據(jù)初始化等。當(dāng)然還有對(duì)數(shù)據(jù)管理的描述，包括如何做數(shù)據(jù)冗余設(shè)計(jì)，備份機(jī)制，數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制等。

好，分析完這三種能力，我們幾乎就找出了架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括的內(nèi)容，包括整體架構(gòu)、邏輯架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、部署架構(gòu)、內(nèi)外部接口、非功能性設(shè)計(jì)等，如果純把架構(gòu)設(shè)計(jì)作為理論研究，有這些也就夠了。但是現(xiàn)實(shí)中我們編制架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)畢竟是用來(lái)指導(dǎo)我們后續(xù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的，是需要真正落地實(shí)施的，因此就會(huì)涉及使用何種技術(shù)實(shí)現(xiàn)？有哪些關(guān)鍵技術(shù)？用到了何種成熟或開(kāi)源技術(shù)組件？復(fù)用了哪些之前的技術(shù)成果？等等，同時(shí)也包括對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與預(yù)防措施。所有這些就是技術(shù)架構(gòu)的內(nèi)容。綜上，我們就可以得到一份完整的架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)及應(yīng)該包含的內(nèi)容，其大致章節(jié)應(yīng)該是這樣的：

文檔概述：包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、文檔版本信息、目標(biāo)讀者、參考文檔、名詞解釋之類的一般文檔都會(huì)有的章節(jié)；

整體架構(gòu)：主要從整個(gè)IT層描述系統(tǒng)所處的位置，與周邊關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之間的調(diào)用關(guān)系； 邏輯架構(gòu)：系統(tǒng)內(nèi)部功能模塊的劃分以及各模塊功能介紹、相互之間的關(guān)系表述； 接口設(shè)計(jì)：包括系統(tǒng)間的接口設(shè)計(jì)以及內(nèi)部功能模塊之間的接口設(shè)計(jì)；

數(shù)據(jù)架構(gòu)：本系統(tǒng)與上下游系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流關(guān)系，以及本系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理策略等；

技術(shù)架構(gòu)：實(shí)施此架構(gòu)需要用到哪些技術(shù)能力，有哪些復(fù)用能力及風(fēng)險(xiǎn)；

部署架構(gòu)：系統(tǒng)如何部署，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渖嫌泻我?，?duì)硬件服務(wù)器有何要求，需要幾臺(tái)，是否需要優(yōu)化服務(wù)器參數(shù)；

非功能性設(shè)計(jì)：性能、高可用、可擴(kuò)展性、可維護(hù)、安全性、可移植性等。其他說(shuō)明：如特別約束條件、風(fēng)險(xiǎn)考慮、進(jìn)度要求、政策限制、環(huán)境影響等； 以上，便是我認(rèn)為一份較為完整的架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括的內(nèi)容了。

第二篇：游戲架構(gòu)設(shè)計(jì)

淺談?dòng)螒虿邉澋那捌诠ぷ?/p>

班級(jí)：09數(shù)字媒體技術(shù)姓名：廖偉民學(xué)號(hào)：090804006

摘要：游戲制作所涉及的知識(shí)領(lǐng)域極其廣泛，其中就單其游戲策劃這一塊就涉及到三大內(nèi)容：前期的準(zhǔn)備工作、中期的制作工作、后期的宣傳工作。因此作為個(gè)人沒(méi)時(shí)間也不可能對(duì)每一區(qū)域都了解。在這篇文章當(dāng)中我將針對(duì)游戲策劃當(dāng)中的前期準(zhǔn)備進(jìn)行說(shuō)明，并發(fā)表自己的看法。

關(guān)鍵字：可行性、調(diào)研、工作計(jì)劃、草案

引言：不少人認(rèn)為游戲策劃就是寫(xiě)個(gè)精彩的故事出幾個(gè)好點(diǎn)子，如果事情如此簡(jiǎn)單那不是每個(gè)人都可以做策劃?由于國(guó)內(nèi)的游戲制作業(yè)剛剛起步，既缺乏系統(tǒng)的專業(yè)理論指導(dǎo)，又缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以至大多數(shù)玩家甚至一些游戲制作公司在對(duì)待策劃這個(gè)問(wèn)題上都明顯存在不少誤區(qū)[1]。其實(shí)每一個(gè)游戲的策劃都要經(jīng)歷很多步驟和過(guò)程，就游戲策劃的前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中就包含了對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人力資源這三點(diǎn)的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研，確定工作計(jì)劃以及撰寫(xiě)策劃草案這四個(gè)步驟，下面我將對(duì)其一一經(jīng)行分析。

一、可行性分析

一個(gè)游戲從一個(gè)想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多的磨難，合格的策劃應(yīng)該在一開(kāi)始就知道這個(gè)想法能否行的通，在經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品的輪廓后，才能把自己的想法提出來(lái)。這也是一個(gè)游戲能否可行的一個(gè)自我論證過(guò)程，這其中包括以下幾個(gè)部分:

1、技術(shù)可行性分析:

從技術(shù)上來(lái)考慮，你的想法是否能夠?qū)崿F(xiàn)呢?一個(gè)想法產(chǎn)生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這一般都會(huì)受項(xiàng)目組或者游戲開(kāi)發(fā)公司自身的技術(shù)實(shí)力的影響，因?yàn)橐粋€(gè)新的創(chuàng)意往往會(huì)牽扯到大量的技術(shù)性創(chuàng)新，如果你的想法按照現(xiàn)有的技術(shù)能力根本就無(wú)法達(dá)到或者會(huì)超出項(xiàng)目預(yù)算，那肯定會(huì)被槍斃的。只有那些在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)和發(fā)展，或者在現(xiàn)有條件下能夠進(jìn)行技術(shù)突破而達(dá)到要求的創(chuàng)意才是符合要求的。比如，做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲，你要讓200個(gè)人能夠在一個(gè)屏幕內(nèi)同時(shí)PK就算是程序上能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)條件也不支持，所以這種想法就屬于技術(shù)上不可行的[2]。因?yàn)椴邉澥艿郊夹g(shù)本身的影響，所以要求游戲策劃對(duì)游戲中可能使用到的技術(shù)有個(gè)大致的了解。策劃必須及時(shí)和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術(shù)，這樣才可以跟上時(shí)代的潮流，并不斷提出符合拮術(shù)要求的創(chuàng)意來(lái)!

2、經(jīng)濟(jì)可行性分析:

一個(gè)游戲的實(shí)現(xiàn)，如果不考慮到要花多少費(fèi)用，多少時(shí)間和多少人，不計(jì)算能夠回收多少資金就不是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一個(gè)新想法如果不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策是不可能立項(xiàng)的。所以，在進(jìn)行游戲設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要把項(xiàng)目的規(guī)模和市場(chǎng)效果考慮進(jìn)去，否則也是會(huì)很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場(chǎng)的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，所以大多數(shù)的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。

什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢(qián)，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場(chǎng)才可以決定那些游戲是成功的，對(duì)于策劃人

員來(lái)講，經(jīng)常注意游戲市場(chǎng)的動(dòng)向和海內(nèi)外游戲的發(fā)展趨勢(shì)才是正確的道路[3]。如何選擇一個(gè)適合潮流的游戲點(diǎn)來(lái)展開(kāi)想象是獲得一個(gè)有價(jià)值創(chuàng)意的關(guān)鍵[4]!

3、人力資源分析:

在進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮后，還要看你自己周圍的人力情況是否允許你這樣設(shè)計(jì)。因?yàn)橘Y源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者本身就是一筆巨大的財(cái)富，如果你有一些很棒的同志一起來(lái)做開(kāi)發(fā)，那么你的設(shè)計(jì)就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來(lái)完善你的想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個(gè)想法之后，馬上就要考慮誰(shuí)可以完成這個(gè)工作，你有多少人可以完成這個(gè)工作。如果只有幾個(gè)剛畢業(yè)的有志青年，希望你開(kāi)始不要去設(shè)計(jì)那些過(guò)于復(fù)雜的東西，就算你設(shè)計(jì)的再完善，最后因?yàn)槿说脑蚨霾怀鰜?lái)也是不管用的。

上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實(shí)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的策劃在剛開(kāi)始有想法的時(shí)候就應(yīng)該把大部分可能發(fā)生的問(wèn)題都預(yù)測(cè)到，這樣才可以保證這個(gè)項(xiàng)目有存在下去的必要和價(jià)值。而一個(gè)剛?cè)腴T(mén)或者準(zhǔn)備入門(mén)的新手，也最容易忽略上面三個(gè)因素?？赡苡捎谧陨?xiàng)l件的限制，你對(duì)技術(shù)并不是很熟悉甚至是門(mén)外漢，那么你就一定要找一個(gè)做程序或者有經(jīng)驗(yàn)的策劃詢問(wèn)一下你的想法是否可行。如果有了一個(gè)念頭就一頭扎進(jìn)去，最后的結(jié)果很可能是浪費(fèi)了精力和時(shí)間，卻一無(wú)所獲。

你可以把自己的可行性分析過(guò)程記錄并整理出來(lái)，這就是你的可行性設(shè)計(jì)文檔，也是整個(gè)策劃中一個(gè)很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個(gè)東西要實(shí)現(xiàn)什么，自己要做什么樣的技術(shù)準(zhǔn)備;部門(mén)負(fù)責(zé)人就可以估算大概需要多少費(fèi)用來(lái)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期大概有多長(zhǎng);人事部門(mén)就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項(xiàng)目的需要。如果這些文檔根本經(jīng)不起推敲或者你自己都認(rèn)為不可行，那就最好換個(gè)想法或者繼續(xù)修改。越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能夠避免更大的損失，想成為一個(gè)策劃就要從全局的角度來(lái)看問(wèn)題。如果只是想做一個(gè)執(zhí)行策劃或者腳本設(shè)計(jì)就可以忽略這部分，因?yàn)槟阋傻氖虑榫椭皇锹?tīng)從主策劃的任務(wù)分配并按時(shí)完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項(xiàng)目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個(gè)重要步驟。

二、市場(chǎng)調(diào)研

如果將市場(chǎng)調(diào)研細(xì)分的話可以大致分為三個(gè)部分:

1對(duì)現(xiàn)有游戲作品的調(diào)研

2對(duì)用戶需求的調(diào)研

3對(duì)游戲產(chǎn)品時(shí)效性的調(diào)研

1、對(duì)現(xiàn)有游戲作品的調(diào)研

對(duì)現(xiàn)有作品的調(diào)研可避免新策劃的作品有”跟風(fēng)”之嫌，特別是國(guó)內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)水準(zhǔn)和國(guó)外相比還有比較大的差距，如果一味地跟著別人跑，沒(méi)有什么新的突破，那么這種作品想獲得玩家的認(rèn)可是相當(dāng)困難的，2、對(duì)用戶需求的調(diào)研

對(duì)游戲玩家的需求以及其游戲心理的分析使策劃人員可以了解當(dāng)前游戲作品的流行趨勢(shì)，游戲玩家的興趣指向和游戲動(dòng)機(jī)以避免策劃的盲目性.3、游戲產(chǎn)品時(shí)效性的調(diào)研

有一個(gè)很重要但又容易被忽視的問(wèn)題，這就是游戲產(chǎn)品的時(shí)效性。一個(gè)游戲作品的制作周期比較長(zhǎng)，短則一年半載，長(zhǎng)則一年兩年。但一個(gè)游戲的銷售期卻

非常短，特別是在國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)一個(gè)游戲作品的銷售時(shí)間通常只有兩個(gè)月時(shí)間，很難突破三個(gè)月。也就是說(shuō)，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里你就可以得知你的人力、時(shí)間和資金的投入是否得到了回報(bào)。

所以，在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)一定要考慮一個(gè)提前量。首先確定自己的產(chǎn)品上市時(shí)間，然后根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果判斷自己的產(chǎn)品上市時(shí)是否會(huì)受到其它作品的沖擊，用戶群是否會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的更新、新作品的上市而轉(zhuǎn)移，等等。

三、確定工作計(jì)劃

在看完上面的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告后，估計(jì)對(duì)游戲策劃有興趣的朋友對(duì)市場(chǎng)調(diào)研所要做的工作和涉及內(nèi)容應(yīng)該有一定了解和認(rèn)識(shí)。

策劃人員通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)當(dāng)前游戲市場(chǎng)有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)后就要開(kāi)始確定工作計(jì)劃的安排。工作計(jì)劃中的主要內(nèi)容是人員配備和工作日程表[5]。

根據(jù)游戲容量的大小確定參與制作的人員結(jié)構(gòu)，既要在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，又要在整個(gè)制作過(guò)程中沒(méi)有人員閑置，安排是否得當(dāng)取決于策劃的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)測(cè)。

在不同的游戲種類中，制作組的各部門(mén)人員比例是不一樣的。如RPG游戲，美工工作量較大，文字工作量較大，那么就應(yīng)該在美術(shù)方面多加人手，可以專門(mén)安排一個(gè)人做文字方面的工作;戰(zhàn)略類游戲美術(shù)工作量相對(duì)較小，但數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，調(diào)整困難，靠策劃一個(gè)人難以勝任，那么就應(yīng)該安排人員協(xié)助策劃做數(shù)據(jù)設(shè)定方面的工作。

由于在游戲制作的后期就要開(kāi)始做宣傳、銷售方面的工作，所以工作日日程表一定要比較準(zhǔn)確，誤差不能太大。日程安排過(guò)松，會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，從而增加開(kāi)發(fā)成本;日程安排過(guò)緊，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)不能完成制作，將使宣傳和銷售處于非常不利的境地，直接影響回報(bào)率。

工作計(jì)劃中至少應(yīng)包括以下幾個(gè)部分:

1游戲的主要指標(biāo);

2各部門(mén)工作量預(yù)算;

3制作時(shí)間預(yù)算;

4資金預(yù)算;

5進(jìn)度表。

在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研后并確定了工作計(jì)劃的同時(shí)策劃人員就可以開(kāi)始撰寫(xiě)策劃草案。

四、撰寫(xiě)策劃草案

策劃草案相當(dāng)于工程師的藍(lán)圖，實(shí)際上就是策劃將大腦中的游戲雛形用文字表達(dá)出來(lái)，以書(shū)面形式轉(zhuǎn)告制作組的其它部門(mén)，作為其它部門(mén)在制作過(guò)程中的指導(dǎo)書(shū)。

策劃草案不要求很詳細(xì)，基本上不考慮細(xì)節(jié)方面的東西，但要求它很穩(wěn)定，一旦生成不得隨意修改，所以撰寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)一定要和其它部門(mén)溝通，以確保策劃案草案切實(shí)可行。特別是關(guān)于技術(shù)方面的，不能脫離技術(shù)人員的能力范圍之外，如果到時(shí)候技術(shù)方面不能達(dá)到策劃草案中的要求，后果很可能是整個(gè)制作組的人員在某一段時(shí)間內(nèi)的工作都白干了。

不同的游戲種類的策劃草案的撰寫(xiě)會(huì)有一些差異，但下列項(xiàng)目是每一份策劃

草案中都必須明確規(guī)定的：

1、類型(結(jié)構(gòu));

2、解析度;

3、操作系統(tǒng);

4、故事背景;

5,容量(關(guān)數(shù));

6、游戲進(jìn)程

7、預(yù)定發(fā)行的時(shí)間

8、適合什么樣的年齡層

9、游戲主要構(gòu)成畫(huà)面草圖.當(dāng)然，隨著技術(shù)的發(fā)展，游戲的容量越來(lái)越大，內(nèi)涵越來(lái)越多，以至某些游戲己經(jīng)很難用某一種類型來(lái)定義它。如有些戰(zhàn)略游戲，卻包含有許多角色扮演的成分;許多角色扮演類游戲，卻又包含有養(yǎng)成的成分，等等.在這種情況下，要給一個(gè)尚未誕生的游戲確定一種現(xiàn)成的類型是比較困難的。通常我們可以提出一個(gè)大致方案，然后在這個(gè)方案之上構(gòu)思新的創(chuàng)意，最后形成一種新的模式，這種模式和現(xiàn)有的作品相比應(yīng)該有所突破。所謂的游戲類型，可以看作是諸多模式的組合。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，游戲制作所涉及的知識(shí)領(lǐng)域極其廣泛，其中就單其游戲策劃這一塊就涉及到三大內(nèi)容：前期的準(zhǔn)備工作、中期的制作工作、后期的宣傳工作。因此，游戲策劃并不是不少人認(rèn)為的寫(xiě)個(gè)精彩的故事出幾個(gè)好點(diǎn)子如此簡(jiǎn)單，一個(gè)游戲從一個(gè)想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多的磨難，合格的策劃應(yīng)該在一開(kāi)始就知道這個(gè)想法能否行的通，在經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品的輪廓后，才能把自己的想法提出來(lái)。所以，游戲策劃的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于一個(gè)好的游戲來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。

參考文獻(xiàn)

[l]《游戲的劇情系統(tǒng)》作者:李蘭云西山居游戲工作室

[2]《腳本語(yǔ)言淺介》來(lái)源:標(biāo)點(diǎn)工作室http://bj.netease.com.[3]《游戲引擎演化史》來(lái)源:http://

[4]《游戲引擎剖析》作者:Jake Simpson譯者:向海

[5]《游戲引擎基礎(chǔ)原理》作者:Dave Astle譯者:sunlxy

第三篇：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

文/張金寶

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會(huì)存在諸多的問(wèn)題，如造成多交個(gè)人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問(wèn)題。

一、走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式

股權(quán)方面，民營(yíng)企業(yè)最常見(jiàn)的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊(cè)新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人）當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。

案例-某企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張路線圖

廣東某企業(yè)成立了21周年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家具生產(chǎn)制造與商業(yè)地產(chǎn)。下屬有GH家居開(kāi)發(fā)股份有限公司、年?duì)I業(yè)額1億左右的家具制造公司、年?duì)I業(yè)額2000-3000萬(wàn)木工制板等，共21家企業(yè)。

最早90年代一直是生產(chǎn)家具的企業(yè)，從2006年開(kāi)始自營(yíng)進(jìn)行木材貿(mào)易（可以取得發(fā)票，降低成本，并可供應(yīng)兄弟廠家），其中蘇州辦事處年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)左右。后又單獨(dú)成立銷售公司（廣東HZ家具有限公司）。

2003年，某州家具市場(chǎng)要倒閉，應(yīng)政府的建議老板就買(mǎi)了過(guò)來(lái)，企業(yè)開(kāi)始介入了商業(yè)地產(chǎn)板塊。

2009年，進(jìn)入廣西，拿了200畝地用來(lái)建設(shè)家具市場(chǎng)，但實(shí)際用不完200畝，于是成立了城市綜合體，SHOPPINGMALL、汽車城、酒店、GXGH集團(tuán)有限公司。并派生出：房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、KY國(guó)際大酒店等（2個(gè)酒店）。

2013年，收購(gòu)廣東FT，塑料包裝公司，這兩家公司約5000萬(wàn)左右營(yíng)業(yè)額（主要看重其公司的土地，在某市中心唯一核心的工業(yè)用地）。

2013年在某州，又用董事長(zhǎng)個(gè)人名義投資收購(gòu)MDJ百貨商場(chǎng)……

在上述案例中，導(dǎo)致的結(jié)果是董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)夫人以及董事長(zhǎng)的弟弟三人，累計(jì)持有了21家公司股份，并且大多數(shù)情況下是董事長(zhǎng)及夫人持有公司95%的股份，董事長(zhǎng)弟弟持有5%的股份。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過(guò)股權(quán)改造，形成合力，建立一個(gè)航母艦隊(duì)。

企業(yè)原始形態(tài)

股權(quán)改造以后

二、股權(quán)改造給企業(yè)帶來(lái)的好處

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節(jié)省個(gè)人所得稅：大約為每年企業(yè)所得稅后利潤(rùn)的20%，如企業(yè)一年的稅后利潤(rùn)是1000萬(wàn)，則可以節(jié)省200萬(wàn)的個(gè)人所得稅。

l

便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承：當(dāng)有N家公司時(shí)，董事長(zhǎng)需要把股份轉(zhuǎn)給其下一代時(shí)，只需要轉(zhuǎn)讓最上面的一家投資公司，即把所有產(chǎn)業(yè)傳承給了下一代。

l

容易保證控股權(quán)不旁落其他股東：當(dāng)某實(shí)業(yè)公司有多位股東時(shí)，把家族企業(yè)成員的股份轉(zhuǎn)移到“投資公司”,然后讓投資公司控股實(shí)業(yè)企業(yè)，可以排除家族成員與非家族成員走得過(guò)近導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)旁落。

l

產(chǎn)業(yè)清晰，便于企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展：擴(kuò)張時(shí)直接使用投資公司進(jìn)行投資，產(chǎn)業(yè)清晰，企業(yè)多元化時(shí)，不同行業(yè)企業(yè)之間互不影響。

l

資金調(diào)配方便：各家子公司，給投資公司分紅，然后資金聚集在投資公司，投資公司再根據(jù)需要給子公司投資、增資、借款等，形成集團(tuán)資金池。

三、股權(quán)改造的步驟

當(dāng)老板看到本教材時(shí)，其企業(yè)可能已經(jīng)成立了多家，如浙江某企業(yè)老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家節(jié)能環(huán)保材料公司。三家公司均由董事長(zhǎng)持股，分別是100%、100%、70%，如下圖所示。這種情況下，如何進(jìn)行股權(quán)改造呢？

股權(quán)改造前

第一步：老板找一筆過(guò)橋資金（如借入1000萬(wàn)），投資成立“X投資公司”（1000萬(wàn)資金進(jìn)了X投資公司的銀行賬戶）。

第二步：X投資公司（談判主體A）拿1000萬(wàn)中的部分資金（如500萬(wàn)），購(gòu)買(mǎi)老板個(gè)人（談判主體B）在甲公司的股權(quán)——X投資公司給老板個(gè)人500萬(wàn)，老板個(gè)人把其在甲公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給X投資公司。依次購(gòu)買(mǎi)乙公司、丙公司。

注意：這里很多老板容易邏輯理解出錯(cuò)，以為購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的資金給了甲公司。那么這么理解就容易了：投資公司要買(mǎi)老板的手機(jī)，那么投資公司是把錢(qián)給老板本人？還是把錢(qián)給老板的手機(jī)？肯定不是給老板的手機(jī)對(duì)吧？那么投資公司要買(mǎi)老板的企業(yè)，肯定是把錢(qián)給老板（企業(yè)的股東、所有者）。

第三步：老板再把股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的1000萬(wàn)資金（過(guò)橋資金），還掉。公司股權(quán)架構(gòu)已經(jīng)完成了，這時(shí)股權(quán)架構(gòu)圖就成了下圖樣式。

股權(quán)改造后

四、股權(quán)改造的注意事項(xiàng)

1）股權(quán)變更前，要看企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表（給稅務(wù)局的），所有者權(quán)益中是否有股東增值，如未分配利潤(rùn)等。如果注冊(cè)資本金是100萬(wàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年以后，現(xiàn)在要進(jìn)行股權(quán)改造，目前所有者權(quán)益是2000萬(wàn)，那么這增值的1900萬(wàn)，在股權(quán)變更前是需要交20%個(gè)人所得稅的，約380萬(wàn)元——這就是沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行股權(quán)改造的“代價(jià)”。該個(gè)人所得稅在目前不交，積累到以后會(huì)越來(lái)越多，俗話說(shuō)：“出來(lái)混，遲早是要還的”。

2）X投資公司的注冊(cè)資本金到底多少為宜？建議為下屬幾家公司注冊(cè)資本金的總和，也可以少一些，但最好不要差得太遠(yuǎn)，否則變成了“小馬拉大車”。

3）建議考慮X投資公司設(shè)立在外省，如北京、上海、廣州等地，與主業(yè)企業(yè)不在一個(gè)省份為好。

五、股權(quán)改造的案例

某產(chǎn)品制造與出口貿(mào)易企業(yè)，原股權(quán)架構(gòu)圖如下所示。該股權(quán)架構(gòu)已經(jīng)是進(jìn)行了集團(tuán)化設(shè)計(jì)的，并且為了滿足成立集團(tuán)公司的要求，特意在AA集團(tuán)下面增設(shè)了幾家公司，如AA藝術(shù)品、AA電子科技等。但是，在資金、稅收、管理以及企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方面，未能完全梳理清晰和考慮周全。一方面，兩大家庭之間在同一個(gè)集團(tuán)公司占有股份，并且集團(tuán)公司是實(shí)業(yè)項(xiàng)目、主要產(chǎn)業(yè)，這時(shí)如果產(chǎn)生的利潤(rùn)需要分紅時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的個(gè)人所得稅，即使當(dāng)前不分紅，形成大量的未分配利潤(rùn)，在后期股權(quán)變更過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生大量的個(gè)人所得稅或者股東借款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司

法人代表

股東

出資比例

出資額

總資本

AA集團(tuán)

老板

老板

50%

1554

5180

老板娘

30%

2590

老板娘弟弟

20%

1036

AB實(shí)業(yè)

老板娘

弟弟

老板

80%

4000

5000

老板娘弟弟

20%

1000

AA貿(mào)易

老板

老板

80%

2400

3000

老板娘弟弟

20%

600

AA門(mén)業(yè)

老板娘

AA集團(tuán)

10%

2000

2000

AA科技

老板

AA集團(tuán)

100%

2000

2000

AA電子科技

老板娘

AA集團(tuán)

100%

AA進(jìn)出口

老板娘弟弟

AA集團(tuán)

100%

AA藝術(shù)品

老板

AA集團(tuán)

100%

AA塑膠

老板

AA集團(tuán)

30%

6個(gè)自然人

70%

210

210

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)與企業(yè)董事長(zhǎng)、老板娘、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同探討之后，進(jìn)行股權(quán)重新改造并形成了新的股權(quán)架構(gòu)圖。股權(quán)架構(gòu)圖變革后的帶來(lái)諸多變化：

1.老板李氏家族與張氏家族，兩個(gè)家族之間產(chǎn)權(quán)清晰，有利于家族財(cái)富傳承，事實(shí)上兩代人。

2.未來(lái)兩個(gè)李、張家族的投資可以自由組合，即可獨(dú)立投資，又可合資，合資時(shí)股份比例可以自由協(xié)商。

3.兩個(gè)家族的投資收益可以沉淀在各自的投資控股公司（李氏控股和張氏控股），不用分配回各自私人家庭，從而避免交納個(gè)人所得稅。減少個(gè)人所得稅的金額大約為除兩家控股公司之外其他公司每年所得稅后利潤(rùn)的20%。

4.后期公司間股權(quán)交易操作方便，公司的買(mǎi)賣或股權(quán)的變更，均可以在控股公司之下做操作，所得收益不用交納個(gè)人所得稅。

5.股權(quán)變更后，由于公司相互獨(dú)立，各家公司可以各自向融資貸款，并且可以合并融資貸款。進(jìn)一步增強(qiáng)各家公司的融資能力，融資時(shí)也便于相互擔(dān)保。

6.企業(yè)在發(fā)展一段時(shí)間后，為了吸納家庭企業(yè)以外的成員加入公司核心層，兩個(gè)家族之外的股東需要參股，那么這種情況下也更容易加入進(jìn)來(lái)，家庭控股公司保持絕對(duì)控股，拿出一部分股份給新進(jìn)入的股東，操作容易，股權(quán)清晰?！就辍?/p>

案例：某集團(tuán)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)重新改造后的設(shè)計(jì)圖

第四篇：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)典型案例

系統(tǒng)架構(gòu)典型案例

一、共享平臺(tái)邏輯架構(gòu)

如上圖所示為本次共享資源平臺(tái)邏輯架構(gòu)圖，上圖整體展現(xiàn)說(shuō)明包括以下幾個(gè)方面： 1 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

本次項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)原有應(yīng)用系統(tǒng)的全面升級(jí)以及新的應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，從而建立行業(yè)的全面的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)群。整體應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)SOA面向服務(wù)管理架構(gòu)模式實(shí)現(xiàn)應(yīng)用組件的有效整合，完成應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理與維護(hù)。應(yīng)用資源采集

整體應(yīng)用系統(tǒng)資源統(tǒng)一分為兩類，具體包括結(jié)構(gòu)化資源和非機(jī)構(gòu)化資源。本次項(xiàng)目就要實(shí)現(xiàn)對(duì)這兩類資源的有效采集和管理。對(duì)于非結(jié)構(gòu)化資源，我們將通過(guò)相應(yīng)的資源采集工具完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與維護(hù)。對(duì)于結(jié)構(gòu)化資源，我們將通過(guò)全面的接口管理體系進(jìn)行相應(yīng)資源采集模板的搭建，采集后的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)有效的資源審核和分析處理后進(jìn)入到數(shù)據(jù)交換平臺(tái)進(jìn)行有效管理。數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)

采集完成的數(shù)據(jù)將通過(guò)有效的資源分析管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源的有效管理與展現(xiàn)，具體包括了對(duì)資源的查詢、分析、統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)表、預(yù)測(cè)、決策等功能模塊的搭建。數(shù)據(jù)的應(yīng)用 最終數(shù)據(jù)將通過(guò)內(nèi)外網(wǎng)門(mén)戶對(duì)外進(jìn)行發(fā)布，相關(guān)人員包括局內(nèi)各個(gè)部門(mén)人員、區(qū)各委辦局、用人單位以及廣大公眾將可以通過(guò)不同的權(quán)限登錄不同門(mén)戶進(jìn)行相關(guān)資源的查詢，從而有效提升了我局整體應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量。

綜上，我們對(duì)本次項(xiàng)目整體邏輯架構(gòu)進(jìn)行了有效的構(gòu)建，下面我們將從技術(shù)角度對(duì)相關(guān)架構(gòu)進(jìn)行描述。

二、一般性技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

如上圖對(duì)本次項(xiàng)目整體技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，從上圖我們可以看出，本次項(xiàng)目整體建設(shè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含了相關(guān)體系架構(gòu)的搭建、應(yīng)用功能完善可開(kāi)發(fā)、應(yīng)用資源全面共享與管理。下面我們將分別進(jìn)行說(shuō)明。

三、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

上述兩節(jié)，我們對(duì)共享平臺(tái)整體邏輯架構(gòu)以及項(xiàng)目搭建整體技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了分別的設(shè)計(jì)說(shuō)明，通過(guò)上述設(shè)計(jì)，我們對(duì)整體項(xiàng)目的架構(gòu)圖進(jìn)行了歸納如下：

綜上，我們對(duì)整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)圖進(jìn)行了設(shè)計(jì)，下面我們將分別進(jìn)行說(shuō)明。

1.應(yīng)用層級(jí)說(shuō)明

整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)分為五個(gè)基礎(chǔ)層級(jí)，通過(guò)有效的層級(jí)結(jié)構(gòu)的劃分可以全面展現(xiàn)整體應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。

基礎(chǔ)層

基礎(chǔ)層建設(shè)是項(xiàng)目搭建的基礎(chǔ)保障，具體內(nèi)容包含了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、多媒體設(shè)備建設(shè)、存儲(chǔ)設(shè)備建設(shè)以及安全設(shè)備建設(shè)等，通過(guò)全面的基礎(chǔ)設(shè)置的搭建，為整體應(yīng)用系統(tǒng)的全面建設(shè)良好的基礎(chǔ)。

應(yīng)用數(shù)據(jù)層

應(yīng)用數(shù)據(jù)層是整體項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資源的保障，本次項(xiàng)目建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)全面的資源共享平臺(tái)的搭建，所以對(duì)于應(yīng)用數(shù)據(jù)層的有效設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)于本次項(xiàng)目的建設(shè)有著非常重要的作用。

從整體結(jié)構(gòu)上劃分，我們將本次項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)資源分為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)型資源和非結(jié)構(gòu)型資源，對(duì)于非結(jié)構(gòu)型資源我們將通過(guò)基礎(chǔ)內(nèi)容管理平臺(tái)進(jìn)行有效的管理維護(hù)，從而供用戶有效的查詢?yōu)g覽；對(duì)于結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了有效的分類，具體包括政務(wù)公開(kāi)資源庫(kù)、辦公資源庫(kù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦資源庫(kù)、分析決策資源庫(kù)、內(nèi)部管理資源庫(kù)以及公共服務(wù)資源庫(kù)。通過(guò)對(duì)資源庫(kù)的有效分類，建立完善的元數(shù)據(jù)管理規(guī)范，從而更加合理有效的實(shí)現(xiàn)資源的共享機(jī)制。

應(yīng)用支撐層

應(yīng)用支撐層是整體應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，根據(jù)本次招標(biāo)文件相關(guān)需求，我們進(jìn)行了相關(guān)面向服務(wù)體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)總線服務(wù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)引用組件包括工作流、表單、統(tǒng)一管理、資源共享等應(yīng)用組件進(jìn)行有效的整合和管理，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)可以右下基于基礎(chǔ)支撐組件的應(yīng)用，快速搭建相關(guān)功能模塊。

由此可見(jiàn)，應(yīng)用支撐層的建設(shè)是整體架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心部分，其關(guān)系到本次項(xiàng)目的順利搭建以及今后區(qū)勞動(dòng)局信息化的發(fā)展。

應(yīng)用管理層

在3.3.3圖中的設(shè)計(jì)中，應(yīng)用管理層有效的承接了我局原有應(yīng)用系統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)分成了八個(gè)應(yīng)用體系，在實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)中，我們將全面?zhèn)鞒性袘?yīng)用分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的多維的應(yīng)用資源分類方法，不僅如此，整體應(yīng)用系統(tǒng)也可以通過(guò)多維的管理模式進(jìn)行相關(guān)操作管理，如按照業(yè)務(wù)將應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行劃分，包括勞動(dòng)管理和保險(xiǎn)管理等。

應(yīng)用管理層是實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)層，通過(guò)應(yīng)用支撐層相關(guān)整合機(jī)制的建立，我們將實(shí)現(xiàn)應(yīng)用管理層相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的有效整合，通過(guò)統(tǒng)一化的管理體系，全面提升我局應(yīng)用系統(tǒng)管理效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

展現(xiàn)層 整體應(yīng)用功能將通過(guò)門(mén)戶方式進(jìn)行展現(xiàn)，架構(gòu)分別設(shè)計(jì)了內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶和外網(wǎng)門(mén)戶，不同的應(yīng)用人員通過(guò)登錄可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用和資源的瀏覽查詢操作。

2.標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范說(shuō)明

大型的應(yīng)用工程項(xiàng)目的建設(shè)必須遵照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)范，根據(jù)本次項(xiàng)目實(shí)際需求，我們通過(guò)三個(gè)規(guī)范體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的保障，具體包括了安全標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系以及運(yùn)行管理體系。

通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、安全架構(gòu)的保障以及管理規(guī)范的建設(shè)可以保障整體應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、搭建、運(yùn)維等全流程性工作。

3.應(yīng)用用戶設(shè)計(jì)

通過(guò)分析，我們將整體應(yīng)用系統(tǒng)面向人群分為四類，具體包括廣大公眾、區(qū)內(nèi)委辦局、局內(nèi)相關(guān)部門(mén)以及用人單位，不同對(duì)象通過(guò)訪問(wèn)不同門(mén)戶可以進(jìn)行全面的服務(wù)保障。

4.系統(tǒng)建設(shè)總結(jié)

在3.3.3圖中對(duì)本次項(xiàng)目整體應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)需求同樣也進(jìn)行了歸納，項(xiàng)目整體分為三個(gè)主體建設(shè)，即：共享信息平臺(tái)的搭建、原有應(yīng)用系統(tǒng)的改造以及新的應(yīng)用系統(tǒng)的搭建。

共享信息平臺(tái)的建設(shè)旨在全面整合相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)有效的瀏覽、查詢檢索機(jī)制，整體數(shù)據(jù)通過(guò)規(guī)范化的元數(shù)據(jù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效的梳理存儲(chǔ)，為今后資源的整合奠定基礎(chǔ)。不僅如此，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中還將引入商業(yè)智能應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)共享資源的智能化分析，從而為決策預(yù)警等提供有力依據(jù)。

原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造則是實(shí)現(xiàn)原有應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)流程等的優(yōu)化配置，并通過(guò)有效的數(shù)據(jù)梳理改造為信息資源的共享奠定良好的基礎(chǔ)。本次項(xiàng)目中需要改造系統(tǒng)包括：政務(wù)公開(kāi)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、公眾服務(wù)系統(tǒng)以及綜合管理系統(tǒng)。

新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)則是要全面提升現(xiàn)階段我局整體辦公效率，繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)更加全面合理的應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，提升我局整體服務(wù)水平。本次項(xiàng)目需要建設(shè)系統(tǒng)包括：業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)、土地儲(chǔ)備系統(tǒng)、企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)、勞動(dòng)監(jiān)察系統(tǒng)、勞動(dòng)關(guān)系與仲裁系統(tǒng)、就業(yè)和失業(yè)管理系統(tǒng)以及綜合管理系統(tǒng)。5.應(yīng)用接口管理

本次項(xiàng)目建設(shè)還涉及到整體應(yīng)用系統(tǒng)與外部相關(guān)系統(tǒng)接口的管理，實(shí)際應(yīng)用接口包括與稅務(wù)接口、與財(cái)政部門(mén)接口、與民政部門(mén)接口、與基層單位接口與公安部門(mén)接口以及與其他部門(mén)的接口。

通過(guò)有效的接口管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的互聯(lián)互通，從而更加有效的提升我局無(wú)紙化辦公機(jī)制，全面加強(qiáng)我局整體工作效率。

四、系統(tǒng)整體邏輯架構(gòu)案例

規(guī)劃一個(gè)成熟先進(jìn)的XX市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心網(wǎng)站平臺(tái)系統(tǒng)框架是一切技術(shù)工作的先決條件，是奠定系統(tǒng)性能的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的。

因此，本項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)首先考慮設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的XX市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心門(mén)戶網(wǎng)站系統(tǒng)技術(shù)體系，能夠支持政府信息資源的整合、管理及門(mén)戶網(wǎng)站群的建設(shè)，提供統(tǒng)一的內(nèi)容管理、資源整合、安全管理構(gòu)架，并提供對(duì)應(yīng)用服務(wù)的統(tǒng)一調(diào)度和管理，同時(shí)，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)應(yīng)分層組織，系統(tǒng)功能模塊化，系統(tǒng)集成松耦合，方便業(yè)務(wù)應(yīng)用的修改、重用和部署，滿足系統(tǒng)未來(lái)彈性擴(kuò)展的要求。

系統(tǒng)邏輯框架如下圖所示。

整體系統(tǒng)包括三個(gè)體系一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行全面保障，其中三個(gè)體系包括： ? 運(yùn)行管理體系； ? 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系； ? 安全保障體系；

具體平臺(tái)根據(jù)新聞局實(shí)際需求建設(shè)網(wǎng)站群支撐管理平臺(tái)，平臺(tái)保障了相關(guān)招標(biāo)文件中的采集管理、內(nèi)容管理、統(tǒng)計(jì)管理、安全管理等功能需求，對(duì)于整體應(yīng)用平臺(tái)的支撐則通過(guò)中科軟多年門(mén)戶建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完成的相關(guān)應(yīng)用組件包括工作流管理、元數(shù)據(jù)管理、電子表單等進(jìn)行保障。

1.各主要組成部分概要描述

? 數(shù)據(jù)層

對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)度和存儲(chǔ)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括：XML 和DBMS。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括：文本文件、音視頻文件、office 系列文件、圖形圖像文件及ZIP、PDF、SWF等其他格式文件等，在數(shù)據(jù)接口上支持WebService 模塊化組件。

? 支撐層

支撐層通過(guò)應(yīng)用服務(wù)器，提供對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用層強(qiáng)大的支持，包括:電子表單、工作流、元數(shù)據(jù)管理、安全審計(jì)等功能。并通過(guò)WEBSERVICE接口服務(wù)支持外部資源對(duì)內(nèi)容管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及內(nèi)容管理對(duì)外部數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用數(shù)據(jù)集成。

? 應(yīng)用層

應(yīng)用層是政府門(mén)戶網(wǎng)站群非常重要的組成部分，是對(duì)信息處理的重要環(huán)節(jié)，按功能的不同可以分為：信息發(fā)布管理、網(wǎng)站群管理、系統(tǒng)管理、外掛組件管理、交互功能、多媒體信息管理、內(nèi)容聚合:RSS等。

? 展現(xiàn)層

政府門(mén)戶網(wǎng)站群的最終表現(xiàn)是一組具有相同標(biāo)準(zhǔn)和相同規(guī)范體系的網(wǎng)站群體系。它涵蓋主站、各級(jí)子網(wǎng)站、各類專題子網(wǎng)站等，同時(shí)系統(tǒng)為應(yīng)用層的不同應(yīng)用提供信息資源的不同表現(xiàn)形式，包括有Web、RSS等。

? 接入層

實(shí)現(xiàn)客戶通過(guò)瀏覽器來(lái)訪問(wèn)表現(xiàn)層以獲取信息資源。

五、系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)案例

系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)框架如圖所示。

六、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

應(yīng)用支撐平臺(tái)ETL工具統(tǒng)一應(yīng)用支撐環(huán)境外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶BI展現(xiàn)、發(fā)布BI展現(xiàn)、發(fā)布 外匯局用戶決策支持系統(tǒng)核查“一站式”網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)ASL規(guī)則引擎內(nèi)容管理統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)國(guó)際收支網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL工具ETL工具接口國(guó)際收支共享數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)、審核 申報(bào)主體（銀行、企業(yè)、個(gè)人）數(shù)據(jù)整合與信息共享環(huán)境數(shù)據(jù)整合與交換系統(tǒng)總局整合庫(kù)鏡像網(wǎng)上申報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)傳輸通道WebService 接入HTTP接入應(yīng)用客戶端接入DB AgentWebService 接入HTTP接入應(yīng)用客戶端接入國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（銀行端）導(dǎo)入銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分支局匯總數(shù)據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)金宏門(mén)戶網(wǎng)站金宏信息共享平臺(tái)應(yīng)用接口信息資源目錄共享平臺(tái)存儲(chǔ)系統(tǒng) 共建部委用戶銀行業(yè)務(wù)人員 應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)圖

如上圖所示，本項(xiàng)目將采用數(shù)據(jù)與應(yīng)用大集中的架構(gòu)，即國(guó)際收支平衡管理管理信息系統(tǒng)只部署在國(guó)家外匯管理局，相關(guān)數(shù)據(jù)也集中存儲(chǔ)在總局的國(guó)際收支平衡整合庫(kù)中。整個(gè)系統(tǒng)采用B/S的結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換，即ETL的時(shí)候會(huì)采用C/S結(jié)構(gòu)，整個(gè)架構(gòu)主要包括如下內(nèi)容：

1、構(gòu)建應(yīng)用支撐平臺(tái)，提供統(tǒng)一的人員、組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限管理，提供支持各種復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和組裝框架，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄和目錄服務(wù)，并提供對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)等功能。

國(guó)際收支平衡管理信息系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)以及外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶都是基于應(yīng)用支撐平臺(tái)開(kāi)發(fā)、組裝和運(yùn)行的。

2、數(shù)據(jù)整合與交換系統(tǒng)是整個(gè)國(guó)際收支平衡管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)將從外匯局內(nèi)部（主要是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）和外匯局外部（主要是共建部委的共享數(shù)據(jù)）的相關(guān)外匯數(shù)據(jù)采集、清洗、轉(zhuǎn)換，并通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸通道匯總至統(tǒng)一的國(guó)際收支信息的整合數(shù)據(jù)庫(kù)中。

各分支局?jǐn)?shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸通道上傳到國(guó)家外匯管理局，由數(shù)據(jù)整合和交換系統(tǒng)接收并處理數(shù)據(jù)，最終也匯總至總局的整合數(shù)據(jù)庫(kù)中。

數(shù)據(jù)交換將以成熟、穩(wěn)定的第三方產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

3、開(kāi)發(fā)新版國(guó)際收支網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)涉外收入申報(bào)業(yè)務(wù)網(wǎng)上受理，方便企業(yè)申報(bào)業(yè)務(wù)；建立與銀行系統(tǒng)的接口，滿足與銀行的數(shù)據(jù)交換；方便銀行的查詢和審核操作。

網(wǎng)上申報(bào)數(shù)據(jù)將統(tǒng)一存儲(chǔ)至網(wǎng)上申報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)整合與交換系統(tǒng)與國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，同時(shí)申報(bào)數(shù)據(jù)最終匯總至總局的整合數(shù)據(jù)庫(kù)中。

網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)將與外匯局的“一站式”網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)集成，申報(bào)主體和銀行將通過(guò)服務(wù)平臺(tái)登錄系統(tǒng)，進(jìn)行申報(bào)、審核、查詢統(tǒng)計(jì)等操作。

外匯局人員也可通過(guò)服務(wù)平臺(tái)或者外匯局的應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶登錄系統(tǒng)，進(jìn)行對(duì)申報(bào)數(shù)據(jù)的核查、查詢統(tǒng)計(jì)操作。

4、在數(shù)據(jù)整合與交換系統(tǒng)上建設(shè)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，根據(jù)基礎(chǔ)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)將整合數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息動(dòng)態(tài)生成各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表（如國(guó)際收支平衡表、國(guó)際投資頭寸表、結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）。

統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)將利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和多維聯(lián)機(jī)在線分析技術(shù)，在對(duì)國(guó)際收支平衡狀況的需求分析的基礎(chǔ)上，提供面向主題的多種分析模型和分析方法，從多個(gè)角度分析國(guó)際收支平衡的狀況和存在問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果將存儲(chǔ)至外匯局?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，為決策支持系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐，并可以通過(guò)BI工具在外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶進(jìn)行展現(xiàn)。此外，統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息通過(guò)數(shù)據(jù)整合與交換平臺(tái)與金宏工程其他共建部委進(jìn)行“共享”。

5、在統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)和總局?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上建設(shè)決策支持系統(tǒng)，通過(guò)基礎(chǔ)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果，借助OLAP分析模型工具，產(chǎn)生決策支持信息和預(yù)警信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)警，輔助外匯管理政策的制定。

各類統(tǒng)計(jì)分析模型、預(yù)警模型將統(tǒng)一存放到“模型庫(kù)”中，方便分析人員使用。此外還提供一套機(jī)制建設(shè)“知識(shí)庫(kù)”，存儲(chǔ)有關(guān)外匯管理的各類信息。

（2）－（4）這幾個(gè)系統(tǒng)在支撐平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合與交換基礎(chǔ)上提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換接口，同時(shí)支持以XML作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口格式。

6、建設(shè)外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶，通過(guò)門(mén)戶對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且將統(tǒng)計(jì)分析、決策支持的結(jié)果和其他應(yīng)用軟件的功能模塊通過(guò)信息集成門(mén)戶提供給外匯局的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員使用。

外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶就是建設(shè)在應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶基礎(chǔ)上。

7、國(guó)際收支平衡管理系統(tǒng)與金宏共享平臺(tái)、國(guó)際收支平衡共享數(shù)據(jù)庫(kù)物理隔離，國(guó)際收支平衡管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)通過(guò)涉密網(wǎng)和業(yè)務(wù)網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)交換到金宏內(nèi)網(wǎng)上的國(guó)際收支平衡共享數(shù)據(jù)庫(kù)中，向共建部委提供數(shù)據(jù)服務(wù)。從共建部委獲得的數(shù)據(jù)也通過(guò)涉密網(wǎng)和業(yè)務(wù)網(wǎng)交換系統(tǒng)，進(jìn)入數(shù)據(jù)整合與交換系統(tǒng)中。

七、系統(tǒng)架構(gòu)案例一

“一站式”信息服務(wù)門(mén)戶統(tǒng)計(jì)查詢跨境資金流入查詢跨境資金流出查詢單位基本情況表查銀行基本情況表查審核信息查詢?cè)冊(cè)兘Y(jié)果打印訪問(wèn)企業(yè)用戶跨境資金流出入統(tǒng)單位基本情況表統(tǒng)銀行基本情況表跨境資金流入統(tǒng)計(jì)跨境資金流出統(tǒng)計(jì)到款信息統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì) 申報(bào)主體管理申報(bào)單位密碼自動(dòng)生成申報(bào)單位信息查詢申報(bào)單位賬戶信息管理申報(bào)單位賬戶標(biāo)記停用銀行自身信息變更涉外收入申報(bào)涉外收入申報(bào)狀態(tài)查詢/修改涉外收入申報(bào)信息的錄入/修改涉外收入到款信息狀態(tài)的查詢涉外收入到款信息的修改/刪除數(shù)據(jù)管理申報(bào)數(shù)據(jù)下發(fā)數(shù)據(jù)接口銀行用戶涉外收入申跨境資金報(bào)單流入/流出申報(bào)數(shù)據(jù)下企業(yè)基本資發(fā)料審核數(shù)據(jù)上審核信息表傳數(shù)據(jù)交換審核信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)銀行監(jiān)測(cè)系業(yè)務(wù)統(tǒng)（銀系統(tǒng)行版）應(yīng)用支撐平臺(tái)國(guó)際收支網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)圖

企業(yè)用戶可以通過(guò)“一站式”信息服務(wù)門(mén)戶訪問(wèn)國(guó)際收支網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，完成涉外收支業(yè)務(wù)的申報(bào)，申報(bào)信息由數(shù)據(jù)管理模塊通過(guò)特定的數(shù)據(jù)接口交換到銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行審核。審核過(guò)后的結(jié)果信息再經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)管理模塊交換到網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)供企業(yè)用戶查詢。

企業(yè)用戶需要在銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成賬戶開(kāi)戶，定時(shí)由銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)交換到網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)供企業(yè)用戶登錄。

八、系統(tǒng)架構(gòu)案例二

外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶數(shù)據(jù)模型國(guó)際收支模型共（11個(gè)）國(guó)際投資模型共（3個(gè)）外債模型共（2個(gè)）經(jīng)常項(xiàng)目分析凈頭寸分析債務(wù)類型分析經(jīng)常項(xiàng)目占比分析國(guó)際投資資產(chǎn)分析服務(wù)項(xiàng)目分析債務(wù)人分析國(guó)際投資負(fù)債分析收益項(xiàng)目分析結(jié)售匯模型共（6個(gè)）銀行結(jié)售匯項(xiàng)目分析利率與匯率相關(guān)分析匯率與物價(jià)相關(guān)分析功能層分析方法對(duì)外凈頭債務(wù)外匯依存寸分人分儲(chǔ)備度分析析分析析國(guó)際收支平衡表編制工具報(bào)表定制國(guó)際結(jié)售外債投資匯統(tǒng)簡(jiǎn)報(bào)頭寸計(jì)表表表數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)模型定義分析方法定義模型參數(shù)定義模型管理統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)國(guó)際投資頭寸指標(biāo)共（201個(gè)）國(guó)際收支指標(biāo)共（28個(gè)）結(jié)售匯指標(biāo)共（93個(gè)）外債指標(biāo)共（42個(gè)）應(yīng)用支撐平臺(tái)R1 FrameworkR1 DataExchangeDB國(guó)際收支平衡表數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)際投資頭寸表數(shù)據(jù)庫(kù)外債余額簡(jiǎn)表數(shù)據(jù)庫(kù)銀行結(jié)售匯表數(shù)據(jù)庫(kù)Cognos Olap Server/BICube

統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)圖

1、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)條件查詢模塊從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)得到滿足用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊來(lái)對(duì)這部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；

2、匯總統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)根據(jù)外匯局用戶的需要可以由報(bào)表定制模塊利用原有的報(bào)表工具實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際收支平衡表、國(guó)際投資頭寸表、結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)報(bào)表、外債余額簡(jiǎn)表的設(shè)計(jì)以及利用Cognos的BI工具完成展現(xiàn)以及經(jīng)過(guò)OLAP分析轉(zhuǎn)化成多維數(shù)據(jù)；

3、針對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)好的數(shù)據(jù)模型以及輔助模型管理模塊來(lái)產(chǎn)生分析結(jié)果，供外匯局用戶制定決策。

九、系統(tǒng)架構(gòu)案例三

外匯局應(yīng)用支撐平臺(tái)門(mén)戶綜合分析功能層知識(shí)庫(kù)管理知識(shí)分類管理知識(shí)查詢知識(shí)維護(hù)常用知識(shí)模型經(jīng)濟(jì)分析政策模擬經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警模型庫(kù)（預(yù)警檢測(cè)）監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)結(jié)售匯率匯特相關(guān)點(diǎn)原性分因分析析進(jìn)出口差增幅額變聚類化分分析析匯率變動(dòng)率外匯儲(chǔ)備變化率出口增長(zhǎng)率分析結(jié)果管理分析結(jié)果維護(hù)分析結(jié)果查詢分析結(jié)果保存分析結(jié)果導(dǎo)出ASL規(guī)則模型經(jīng)常項(xiàng)目資本和金融雙邊清算應(yīng)用支撐平臺(tái)DBASL規(guī)則引擎R1 DataExchange專有算法工具R1 FrameworkCognos Olap Server/BI基礎(chǔ)數(shù)據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)CubeCubeCubeCubeCube決策信息庫(kù)

決策支持系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)圖

1、決策支持系統(tǒng)利用從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)獲得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成報(bào)表和查詢，生成日、月、季報(bào)表供外匯局用戶查詢?yōu)g覽；

2、通過(guò)ASL規(guī)則引擎對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以風(fēng)險(xiǎn)模型為依據(jù)生成分析報(bào)告；

3、利用數(shù)據(jù)挖掘模型對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理得到模型數(shù)據(jù)，與ASL分析信息共同生成分析報(bào)告，供外匯局用戶來(lái)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)監(jiān)管的管理；

4、“知識(shí)庫(kù)”的信息同時(shí)也提供給營(yíng)運(yùn)監(jiān)管模塊來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。

十、總體架構(gòu)案例

國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)總體架構(gòu)圖 國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的總體框架主要包含六個(gè)層次，即基礎(chǔ)平臺(tái)層、數(shù)據(jù)資源管理層、應(yīng)用支撐層、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)層、門(mén)戶展現(xiàn)層、終端接入層。

1．基礎(chǔ)平臺(tái)層：國(guó)資委IT基礎(chǔ)平臺(tái)主要包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)、存儲(chǔ)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、配套的軟件等。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)、業(yè)務(wù)外網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)與業(yè)務(wù)外網(wǎng)物理隔離，互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)外網(wǎng)通過(guò)防火墻配置實(shí)現(xiàn)邏輯隔離。

2．?dāng)?shù)據(jù)資源管理層：數(shù)據(jù)資源管理層主要由數(shù)據(jù)庫(kù)組成，其中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括管人、管事、管資產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)督業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、共享數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)及其它信息資源庫(kù)等。非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)主要是由一些文件型的數(shù)據(jù)構(gòu)成。信息資源庫(kù)主要是應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，它是業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)的組成部分和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)。

3．應(yīng)用支撐層：應(yīng)用支撐層主要包括應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、報(bào)表管理、工作流管理、表單工具、門(mén)戶引擎、規(guī)則引擎、工作流引擎、用戶權(quán)限管理、目錄服務(wù)、內(nèi)容管理、接口管理、預(yù)警平臺(tái)）和中間件（應(yīng)用服務(wù)器、消息中間件、WEB服務(wù)器）。通過(guò)建設(shè)應(yīng)用支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)界面集成、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成及流程集成，通過(guò)四個(gè)集成來(lái)達(dá)到國(guó)資委所有系統(tǒng)的集成效果。

4．業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)層：主要包括四大核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心。國(guó)資監(jiān)管應(yīng)用系統(tǒng)主要包括企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記子系統(tǒng)、上市公司國(guó)有股權(quán)監(jiān)督管理子系統(tǒng)、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理子系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、中央企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理子系統(tǒng)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息查詢分析子系統(tǒng)、中央企業(yè)人員管理子系統(tǒng)、中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核子系統(tǒng)、中央企業(yè)重大投資管理子系統(tǒng)、中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)督子系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察管理子系統(tǒng)等。

國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)中心：主要包括元數(shù)據(jù)注冊(cè)器、信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)、信息資源目錄體系、信息資源交換體系等。國(guó)有資產(chǎn)信息資源庫(kù)是數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)，為國(guó)資委業(yè)務(wù)監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支持，包括企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、企業(yè)人員管理數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、企業(yè)重組與規(guī)劃投資數(shù)據(jù)、紀(jì)檢監(jiān)察數(shù)據(jù)、政策法規(guī)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)十大類。作為統(tǒng)一信息資源平臺(tái)，國(guó)有資產(chǎn)信息資源庫(kù)對(duì)國(guó)資委各類共享數(shù)據(jù)提供統(tǒng)一的存儲(chǔ)和管理，是國(guó)資委委內(nèi)各廳局之間以及與其它政府機(jī)關(guān)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享的基礎(chǔ)平臺(tái)，為各類業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供完整、統(tǒng)一和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

5．門(mén)戶展現(xiàn)層：門(mén)戶展現(xiàn)層主要由國(guó)資委數(shù)據(jù)采集門(mén)戶構(gòu)成、互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶、業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶、業(yè)務(wù)外網(wǎng)門(mén)戶組成。

6．終端接入層：中央企業(yè)、地方國(guó)資委、上市企業(yè)（含國(guó)有股）、其它部門(mén)及公眾通過(guò)統(tǒng)一的身份認(rèn)證、權(quán)限管理登錄數(shù)據(jù)采集門(mén)戶、國(guó)資委業(yè)務(wù)外網(wǎng)門(mén)戶、國(guó)資委互聯(lián)網(wǎng)，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的入口、出口和單點(diǎn)登錄。

其中，中央企業(yè)、地方國(guó)資委、上市企業(yè)（含國(guó)有股）通過(guò)在線填報(bào)或離線填報(bào)（利用數(shù)據(jù)采集終端）的方式在數(shù)據(jù)采集門(mén)戶上進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)，數(shù)據(jù)采集門(mén)戶及業(yè)務(wù)外網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)物理隔離，通過(guò)應(yīng)用支撐平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)交換組件實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸和交換。其它部門(mén)（包括金宏工程相關(guān)部門(mén)）也是通過(guò)應(yīng)用支撐平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)交換組件實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸和交換。社會(huì)公眾登錄國(guó)資委互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行國(guó)資監(jiān)管信息查詢和交互。

除此之外，貫穿著六個(gè)層次的還有國(guó)資委信息安全保障體系、項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維管理，和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系和管理規(guī)范。

十一、系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)案例

國(guó)資監(jiān)管信息系統(tǒng)主要作用體現(xiàn)為國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)服務(wù)。一期工程建設(shè)6大應(yīng)用系統(tǒng)，形成10個(gè)信息資源庫(kù)。其總體邏輯結(jié)構(gòu)圖如下：

圖5-1總體邏輯結(jié)構(gòu)圖

通過(guò)四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)（共計(jì)13個(gè)子系統(tǒng)）覆蓋國(guó)資委管資產(chǎn)、管人、管事、資產(chǎn)監(jiān)督的四大業(yè)務(wù)。

其業(yè)務(wù)核心就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局以及國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，具體是通過(guò)產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)，掌握所有國(guó)有股權(quán)的分布情況。通過(guò)上市公司國(guó)有股權(quán)交易監(jiān)督和其他企業(yè)國(guó)有股權(quán)交易監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)國(guó)有股權(quán)的交易進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局情況，并加以控制。通過(guò)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、中央企業(yè)預(yù)決算管理，等3個(gè)系統(tǒng)，全面獲得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)資產(chǎn)情況。

另外通過(guò)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理系統(tǒng)，掌握中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，從而對(duì)中央企業(yè)重大投資進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保了解國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的運(yùn)行情況和進(jìn)行調(diào)整。

實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值，具體措施是通過(guò)管人來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)中央企業(yè)人員管理系統(tǒng)，后備、任命、管理企業(yè)管理者。通過(guò)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)、更換人員，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。但不是簡(jiǎn)單的通過(guò)管人來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，任命、考核，需要從資產(chǎn)管理、資產(chǎn)監(jiān)督、企業(yè)運(yùn)行情況等三個(gè)方面不斷地獲取信息，對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

通過(guò)13個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋四大業(yè)務(wù)職能，為解決目前監(jiān)管業(yè)務(wù)中信息采集的問(wèn)題、信息溝通的問(wèn)題，需要建設(shè)13個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)。

針對(duì)13個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用，形成了10大國(guó)有資產(chǎn)信息資源庫(kù)，包括監(jiān)管企業(yè)方面獲得的6種信息：

? 企業(yè)基本信息 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)信息 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)信息 ? 企業(yè)人員信息

? 企業(yè)重組與規(guī)劃投資信息 ? 其他業(yè)務(wù)信息

以及國(guó)資委監(jiān)管產(chǎn)生的4種信息： ? 政策法規(guī)信息 ? 國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息 ? 企業(yè)業(yè)績(jī)考核信息

? 紀(jì)檢監(jiān)察信息

十二、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)案例

本項(xiàng)目總體技術(shù)框架建立要遵循“整合資源，信息共享”、“統(tǒng)一架構(gòu)，業(yè)務(wù)協(xié)同”的原則，應(yīng)用系統(tǒng)采用多層架構(gòu)，以信息資源庫(kù)和公共服務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層和展現(xiàn)層的分離。總體技術(shù)框架如下圖所示：

圖5-2 國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)總體技術(shù)框架

總體框架主要包含六個(gè)層次：

國(guó)資委IT基礎(chǔ)設(shè)施：主要包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、配套的系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)和機(jī)房等。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離的雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)。IT基礎(chǔ)設(shè)施是國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)。

國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)中心：主要包括元數(shù)據(jù)注冊(cè)器、信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)、信息資源目錄體系、信息資源交換體系等。國(guó)有資產(chǎn)信息資源庫(kù)是數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)，為國(guó)資委業(yè)務(wù)監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支持，包括企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、企業(yè)人員管理數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、企業(yè)重組與規(guī)劃投資數(shù)據(jù)、紀(jì)檢監(jiān)察數(shù)據(jù)、政策法規(guī)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)十大類。作為統(tǒng)一信息資源平臺(tái)，國(guó)有資產(chǎn)信息資源庫(kù)對(duì)國(guó)資委各類共享數(shù)據(jù)提供統(tǒng)一的存儲(chǔ)和管理，是國(guó)資委委內(nèi)各廳局之間以及與其它政府機(jī)關(guān)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享的基礎(chǔ)平臺(tái)，為各類業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供完整、統(tǒng)一和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

國(guó)資委應(yīng)用系統(tǒng)支撐平臺(tái)：主要包括由表單工具、系統(tǒng)集成組件、內(nèi)容管理工具、工作流組件、消息交換工具、應(yīng)用中間件、統(tǒng)一用戶管理和其他組件工具構(gòu)成的應(yīng)用支撐平臺(tái)，從整合、協(xié)同、管理和服務(wù)四個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、部署和運(yùn)行進(jìn)行支持。

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)：主要包括搭建在應(yīng)用支撐平臺(tái)上的基礎(chǔ)應(yīng)用組件、通過(guò)基礎(chǔ)應(yīng)用組件組合成的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記子系統(tǒng)、上市公司國(guó)有股權(quán)監(jiān)督管理子系統(tǒng)、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理子系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、中央企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理子系統(tǒng)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息查詢分析子系統(tǒng)、中央企業(yè)人員管理子系統(tǒng)、中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核子系統(tǒng)、中央企業(yè)重大投資管理子系統(tǒng)、中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)督子系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察管理子系統(tǒng)。

應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)：主要是應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，是業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)的組成部分。國(guó)資委信息發(fā)布系統(tǒng)：主要包括國(guó)資委內(nèi)網(wǎng)消息發(fā)布、外網(wǎng)消息發(fā)布和互聯(lián)網(wǎng)消息發(fā)布。

除此之外，貫穿著六個(gè)層次的還有國(guó)資委信息安全保障體系、技術(shù)支持與運(yùn)行維護(hù)體系。同時(shí)，國(guó)資委信息化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策、法規(guī)也將在“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)”項(xiàng)目建設(shè)中必須加以重視，并積極推進(jìn)。

第五篇：社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)特點(diǎn)及架構(gòu)設(shè)計(jì)

社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)特點(diǎn)及架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、建設(shè)背景

20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，在此后近二十年的時(shí)間里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各項(xiàng)社會(huì)保障行政法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展迅猛，信息量急劇增加。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)不斷擴(kuò)大，社會(huì)保險(xiǎn)基金的收入與支出也在急劇增長(zhǎng)。到2004年底，我市參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工和離退休人員（包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保人員）已達(dá)120萬(wàn)人，當(dāng)年養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入27.7億元。面對(duì)如此龐大的資金量和信息量，僅靠手工操作和低水平的單機(jī)管理已經(jīng)難以為繼。無(wú)論是對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)和跨地區(qū)轉(zhuǎn)移，還是對(duì)養(yǎng)老金異地領(lǐng)取和社會(huì)化發(fā)放，以及對(duì)參保人員記錄一生，管理一生，服務(wù)一生的全過(guò)程管理與服務(wù)，如果沒(méi)有一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)支撐，這些工作根本無(wú)法完成。特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)資金財(cái)政補(bǔ)貼逐年上升，傳統(tǒng)的管理手段和常規(guī)統(tǒng)計(jì)制度已不能滿足需要測(cè)算對(duì)數(shù)據(jù)的需要，社會(huì)保險(xiǎn)工作的管理手段和水平亟待提高。同時(shí)，隨著濟(jì)南市的醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立，必須建立一套與定點(diǎn)醫(yī)院、藥店互聯(lián)的電子化醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)。

濟(jì)南市全市由7個(gè)城區(qū)、5個(gè)縣組成，社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)7個(gè)。舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)分布在各個(gè)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。因此建立一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的集中式資源數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)勢(shì)在必行。為此，市勞動(dòng)保障局領(lǐng)導(dǎo)決定加速建立《濟(jì)南市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)》。

二、系統(tǒng)的建設(shè)特點(diǎn)

1.統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一資源、分步實(shí)施、分級(jí)管理、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享。

按照全國(guó)總體規(guī)劃要求和設(shè)計(jì)方案開(kāi)展本市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循了中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)－－濟(jì)南市勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)電子政務(wù)系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的集中式資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了濟(jì)南市市屬范圍內(nèi)的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，解決了征集數(shù)據(jù)與養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育等支付數(shù)據(jù)的共享和一致性問(wèn)題；同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、系統(tǒng)共享、信息共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.遵循層次化、構(gòu)件化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)原則

該系統(tǒng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)了不同的業(yè)務(wù)功能，部署在不同的業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)了不同角度、不同層次的業(yè)務(wù)需要，不同層次上的構(gòu)件既可以位于相同的節(jié)點(diǎn)上，也可以分布在不同的節(jié)點(diǎn)上，從而實(shí)現(xiàn)真正意義的分布式事務(wù)處理，保證系統(tǒng)負(fù)載均衡、高效運(yùn)行。由于該系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思想，對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行了模塊化的劃分，對(duì)程序進(jìn)行了構(gòu)件化的設(shè)計(jì)，增強(qiáng)了程序的可復(fù)用性，提高了系統(tǒng)穩(wěn)定性，提高了軟件的開(kāi)發(fā)效率。該系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法、標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)外接口規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)接口標(biāo)準(zhǔn)，這些都保證了系統(tǒng)的質(zhì)量，降低了軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本的同時(shí)也降低了系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。

3.一體化應(yīng)用總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

采用一體化的應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障核心業(yè)務(wù)（勞動(dòng)業(yè)務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、社區(qū)業(yè)務(wù)）、社會(huì)保障卡交易、公共服務(wù)、綜合管理業(yè)務(wù)（含局機(jī)關(guān)政務(wù)）、宏觀決策與監(jiān)測(cè)的一體化；以勞動(dòng)保障部社保核心平臺(tái)二版的應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)，并與勞動(dòng)保障部社保核心平臺(tái)二版的應(yīng)用平臺(tái)完全兼容；嚴(yán)格遵循國(guó)際典型電子政務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)模型，實(shí)現(xiàn)了外部系統(tǒng)、外部設(shè)備、服務(wù)渠道的統(tǒng)一接入；全面支撐勞動(dòng)業(yè)務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、社區(qū)業(yè)務(wù)一體化、核心經(jīng)辦業(yè)務(wù)與綜合管理業(yè)務(wù)一體化、整體業(yè)務(wù)與服務(wù)一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；支持“業(yè)務(wù)柜臺(tái)辦理模式與通過(guò)電子化服務(wù)渠道辦理”兩種不同渠道的業(yè)務(wù)處理模式；支持“市局--區(qū)縣局--街道與社區(qū)”的多級(jí)柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理模式。

4.經(jīng)濟(jì)性與適用性

避免重復(fù)建設(shè)和力爭(zhēng)節(jié)約，對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)要充分利用、發(fā)揮效益，對(duì)新建

系統(tǒng)要科學(xué)論證，硬件設(shè)備通過(guò)政府采購(gòu)形式購(gòu)置。按照經(jīng)濟(jì)實(shí)用、成熟先進(jìn)、持續(xù)穩(wěn)定的要求，確定信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)模和軟硬件檔次。

5.可擴(kuò)展性和易維護(hù)性

設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)在未來(lái)若干年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，具有一定的前瞻性，并充分考慮系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)容、擴(kuò)充和維護(hù)的可行性；針對(duì)該系統(tǒng)涉及用戶多、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，充分考慮如何大幅度提高業(yè)務(wù)處理的響應(yīng)速度以及統(tǒng)計(jì)匯總的速度和精度。

6.安全性和保密性

系統(tǒng)設(shè)計(jì)把安全性放在首位，既考慮信息資源的充分共享，也考慮信息的保護(hù)和隔離系；在各個(gè)層次對(duì)訪問(wèn)進(jìn)行控制，設(shè)置嚴(yán)格的操作權(quán)限并充分利用日志系統(tǒng)、健全的備份和恢復(fù)策略增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。

三、系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

1.一體化的業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)是以建立在對(duì)參保單位、參保人基本信息以及定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理的基礎(chǔ)上搭建起來(lái)的基于組件的應(yīng)用信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、宏觀決策系統(tǒng)和公共服務(wù)系統(tǒng)。其中，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為整個(gè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)提供總體的基礎(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦的勸過(guò)程，包括：社會(huì)保險(xiǎn)登記、參保人員登記/變更、基金征集、養(yǎng)老待遇審核支付、醫(yī)療待遇審核支付、工傷待遇審核支付、失業(yè)待遇審核支付、生育待遇審核支付以及財(cái)務(wù)接口等。

宏觀決策系統(tǒng)方面，通過(guò)常規(guī)統(tǒng)計(jì)分析、深層決策支持、精算支持等方式，為領(lǐng)導(dǎo)提供勞動(dòng)保障的各項(xiàng)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，并為社會(huì)保險(xiǎn)基金的支撐能力進(jìn)行測(cè)算。公共服務(wù)系統(tǒng)將為廣大參保人提供更多、更好、更貼近生活的服務(wù)功能，目前公共服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作在籌劃中。

在該系統(tǒng)的研究中，深入分析和把握

社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系產(chǎn)生、變動(dòng)、轉(zhuǎn)換、續(xù)存、中斷、終止及其條件內(nèi)在的聯(lián)系，形成公共業(yè)務(wù)與專項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合、征集與支付相隔離、待遇與繳費(fèi)掛鉤、公平與效率結(jié)合的機(jī)制。直接管理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)又與基金財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相銜接；建立了以社保關(guān)系管理系統(tǒng)為中心，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)（從資金上制約社保關(guān)系的管理）、多媒體系統(tǒng)（從原始合法依據(jù)制約社保關(guān)系的管理）即相對(duì)獨(dú)立，又相互制約的管理框架。使社保關(guān)系、社?；鸸芾淼臏?zhǔn)確、安全、完整提高到一個(gè)新高度。

2.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

勞動(dòng)保障系統(tǒng)業(yè)務(wù)專網(wǎng)的安全支撐平臺(tái)和應(yīng)用支撐平臺(tái)遵循國(guó)家電子政務(wù)外網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)了與省級(jí)數(shù)據(jù)中心的社會(huì)保險(xiǎn)信息的交換與共享，與省廣域網(wǎng)進(jìn)行連接，與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián),建成與21個(gè)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、72個(gè)定點(diǎn)醫(yī)院和36個(gè)藥店的市域網(wǎng)。以太網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有多種，目前多采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，以太網(wǎng)包括兩種基本元素：交換設(shè)備（如交換機(jī)或集線器）和終端設(shè)備（如服務(wù)器和用戶機(jī)）。終端設(shè)備和交換設(shè)備的連接采用雙絞線。

局域網(wǎng)絡(luò)采用分層結(jié)構(gòu)，以高性能以太交換機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)主干節(jié)點(diǎn)，下聯(lián)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。并對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行VLAN劃分，不同VLAN間的通信通過(guò)支持第三層交換的交換機(jī)和路由器完成，方便了網(wǎng)絡(luò)管理。

3.數(shù)據(jù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

按照中央—省—市三級(jí)、集中與分布式相結(jié)合的方式建立本市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分布。為了保障系統(tǒng)的效率和安全，各級(jí)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交換數(shù)據(jù)與宏觀分析數(shù)據(jù)應(yīng)分區(qū)設(shè)立，分別設(shè)立在生產(chǎn)區(qū)、交換區(qū)、宏觀決策區(qū)幾個(gè)邏輯工作區(qū)中。通過(guò)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)

進(jìn)行分析，理清數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，建立反映社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全貌的數(shù)據(jù)模型，然后按照合理的分布策略將這些數(shù)據(jù)分布到不同的物理地點(diǎn)上去，并且保證數(shù)據(jù)之間的一致性。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的物理存在形式主要有數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)文件兩種。數(shù)據(jù)庫(kù)存放支持社會(huì)保險(xiǎn)管理和服務(wù)的日常事務(wù)共服務(wù)的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)文件主要存放與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)間的接口數(shù)據(jù)。

4.安全系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

應(yīng)用安全方面采用安全的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)（B/S/S）：所有客戶機(jī)只能訪問(wèn)虛擬服務(wù)器安全的應(yīng)用架構(gòu)，即統(tǒng)一接入的方式

Action Servlet/SOAP Servlet）,統(tǒng)一的組件調(diào)用方式（Command交易容器）。采用安全的A2A實(shí)現(xiàn)方式：采用Web Services實(shí)現(xiàn)與定點(diǎn)機(jī)構(gòu)之間的電子化業(yè)務(wù)協(xié)作。采用身份認(rèn)證技術(shù)：登錄認(rèn)證、功能操作認(rèn)證、組件使用認(rèn)證。采用數(shù)據(jù)加密（RSA算法）：用戶登錄口令加密，IC卡數(shù)據(jù)加密，傳輸數(shù)據(jù)加密。訪問(wèn)時(shí)間控制：除DBA、SA之外，非作業(yè)時(shí)間禁止所有客戶機(jī)訪問(wèn)。網(wǎng)絡(luò)安全方面采用防火墻（地址轉(zhuǎn)換、入侵檢測(cè)、IP過(guò)濾、端口限制、協(xié)議限制）用以防病毒（病毒掃描、病毒隔離、病毒防火墻、VPN、劃分VLAN、撥號(hào)訪問(wèn)控制）。數(shù)據(jù)庫(kù)安全方面：安全的訪問(wèn)方式（所有客戶機(jī)只能通過(guò)應(yīng)用流量控制器、Web應(yīng)用服務(wù)器才能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)）、安全的訪問(wèn)用戶（除DBA、SA之外，數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)用戶僅為Web應(yīng)用服務(wù)器）。

四、系統(tǒng)的主要功能

主要包括基金征集子系統(tǒng)、養(yǎng)老待遇支付子系統(tǒng)、醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算子系統(tǒng)、失業(yè)待遇支付子系統(tǒng)、工傷支付子系統(tǒng)、生育支付子系統(tǒng)、輔助查詢子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)接口數(shù)查詢子系統(tǒng)以及系統(tǒng)運(yùn)行子系統(tǒng)等。

征集子系統(tǒng)分為核心端部分和單位端部分。核心端部分是由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照單位申報(bào)的社會(huì)保險(xiǎn)登記表在系統(tǒng)中建立繳費(fèi)單位的檔案信息并進(jìn)行審核，同時(shí)打印相應(yīng)的單據(jù)。具體模塊有社會(huì)保險(xiǎn)登記管理、繳費(fèi)申報(bào)管理、基金征集、退休人員管理、養(yǎng)老個(gè)人帳戶管理和醫(yī)療帳戶管理等。單位端部分為各參保單位使用的上報(bào)軟件。分為繳費(fèi)申報(bào)、增員處理、減員處理、個(gè)人資料維護(hù)、破產(chǎn)清算處理、身份證修改、批量導(dǎo)入人員、數(shù)據(jù)查詢及系統(tǒng)管理等。通過(guò)該系統(tǒng)可生成保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)所需的五個(gè)險(xiǎn)種的申報(bào)情況、增減員情況以及單位分立和破產(chǎn)等情況。

醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算子系統(tǒng)該分為核心端部分和醫(yī)院端部分。核心端部分分為就醫(yī)信息采集、醫(yī)療消費(fèi)審定、醫(yī)療消費(fèi)結(jié)算、醫(yī)保支付核計(jì)、定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理、三大目錄管理和基本信息管理子系統(tǒng)。醫(yī)院端部分為各定點(diǎn)醫(yī)院和藥店進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算的軟件。分為掛號(hào)、門(mén)診消費(fèi)、門(mén)規(guī)消費(fèi)、住院管理、藥店收費(fèi)管理和輔助管理。

養(yǎng)老待遇支付子系統(tǒng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)

務(wù)管理子系統(tǒng)主要處理以下業(yè)務(wù)：

養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格審核；養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇金額計(jì)算；對(duì)勞動(dòng)保障行政部門(mén)審批的養(yǎng)老金。進(jìn)行復(fù)核；根據(jù)政策規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)老金調(diào)整；養(yǎng)老金和其他養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付、補(bǔ)支。付或減支付；確定養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付方式和時(shí)間；委托社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金。

失業(yè)待遇支付子系統(tǒng)失業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)主要處理以下業(yè)務(wù)：失業(yè)保險(xiǎn)登記；失業(yè)保險(xiǎn)待遇資格審核；失業(yè)保險(xiǎn)待遇期限及金額計(jì)算；醫(yī)療補(bǔ)助金、失業(yè)人員家屬一次性喪葬補(bǔ)助金和撫恤金審核與計(jì)算、職業(yè)介紹補(bǔ)助金和職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助金計(jì)算；一次性生活補(bǔ)助金的計(jì)算；失業(yè)保險(xiǎn)待遇的支付、補(bǔ)支付或減支付。

工傷保險(xiǎn)待遇支付子系統(tǒng)工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)主要處理以下業(yè)務(wù)：工傷保險(xiǎn)登記；工傷行業(yè)費(fèi)率與浮動(dòng)費(fèi)率計(jì)算；工傷等級(jí)鑒定、勞動(dòng)能力鑒定、護(hù)理依賴程度鑒定；工傷保險(xiǎn)待遇資格審核；一次性傷殘補(bǔ)助金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、因工致殘退休易地安家待遇、工傷保險(xiǎn)醫(yī)療待遇、定期傷殘護(hù)理費(fèi)審核與計(jì)算；一次性工亡補(bǔ)助金、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)親屬定期撫

恤金審核與計(jì)算；工傷待遇調(diào)整；工傷保險(xiǎn)待遇的支付、補(bǔ)支付或減支付。

生育保險(xiǎn)待遇支付子系統(tǒng)生育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)主要處理以下業(yè)務(wù)：生育保險(xiǎn)登記；生育保險(xiǎn)待遇資格審核；生育津貼、醫(yī)療待遇、補(bǔ)助和其他費(fèi)用審核與計(jì)算；生育保險(xiǎn)待遇調(diào)整；生育保險(xiǎn)待遇的支付、補(bǔ)支付或減支付。

輔助查詢子系統(tǒng)主要完成以下功能：對(duì)各子系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)提供綜合和專項(xiàng)查詢；按不同業(yè)務(wù)、不同處理?xiàng)l件、不同統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)和查詢。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢提供了五個(gè)險(xiǎn)種的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括基金收入、支出等數(shù)據(jù)的查詢。系統(tǒng)運(yùn)行管理包括對(duì)部門(mén)、用戶、權(quán)限、密碼等的設(shè)置維護(hù)等。

五、系統(tǒng)的組織實(shí)施和應(yīng)用效果

該系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理的控制,保障項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理和各分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)和子任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段制定周密詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按照規(guī)范化的開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行管理；使用先進(jìn)的配置管理工具，對(duì)軟件執(zhí)行嚴(yán)格的版本控制和變更控制；并聘請(qǐng)相關(guān)的監(jiān)理單位開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)兩年多的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)辦的全程信息化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五個(gè)險(xiǎn)種）登記、繳費(fèi)、審核、支付等業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)處理和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)本地業(yè)務(wù)處理全過(guò)程的電子化、自動(dòng)化，并為異地領(lǐng)取養(yǎng)老金、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系異地轉(zhuǎn)移、異地就醫(yī)等社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)異地辦理創(chuàng)造條件。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與省級(jí)數(shù)據(jù)中心的社會(huì)保險(xiǎn)信息的交換與共享，與省廣域網(wǎng)進(jìn)行連接，與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián),建成與21個(gè)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、78個(gè)定點(diǎn)醫(yī)院和30個(gè)藥店的市域網(wǎng)，建立了多媒體查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障基金的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，為宏觀決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

1萬(wàn)多家參保單位、108家定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院和藥店使用該系統(tǒng),處理參保人數(shù)70余萬(wàn)人,發(fā)放IC卡50萬(wàn)張,處理社保收支金額50余億元,過(guò)戶基金2億多元/月，日易5000多條，日訪問(wèn)5萬(wàn)多次，系統(tǒng)響應(yīng)小于5秒，承受了200個(gè)并發(fā)用戶，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。