第一篇：工程進(jìn)度管理及考核辦法

工程進(jìn)度管理及考核辦法 總則 1.1 目的

為了加強(qiáng)烯烴項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理及考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本辦法。1.2 適用范圍

本辦法適用于寧夏寶豐能源烯烴項(xiàng)目建設(shè)的各單位。2 職責(zé) 2.1 項(xiàng)目部

2.1.1 負(fù)責(zé)審核施工單位年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.2 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織情況和到場情況。2.1.3 負(fù)責(zé)對施工單位的人工、材料、機(jī)械不足情況及時(shí)督促到位，保證施工工作按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2.1.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料，確保與工程實(shí)體同步，并具有真實(shí)性、可追溯性。

2.1.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì)量或其它因素而造成工期延誤進(jìn)行考核和處罰。2.2 監(jiān)理單位

2.2.1 對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.2.3 負(fù)責(zé)審核、控制進(jìn)度計(jì)劃，并提出施工滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.4 審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。

3.2.5 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)監(jiān)理例會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。2.2.6 對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)處理。

2.2.7 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，并按程序反饋到項(xiàng)目部。2.3 施工單位

2.3.1 根據(jù)項(xiàng)目施工年度計(jì)劃編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核。

2.3.2 根據(jù)工程進(jìn)度情況上報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程計(jì)劃管理部門審核。

2.3.3 在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，以便監(jiān)理單位和項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)處理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3 工程進(jìn)度管理

3.1 按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證對施工圖的供應(yīng)，項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)組織對施工圖的審查。

3.2 各施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則，具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。

3.3 項(xiàng)目部應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：

3.3.1 項(xiàng)目劃分合理與否，項(xiàng)目銜接是否周密； 3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；

3.3.3 施工組織、施工工藝、工序安排是否科學(xué)、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.4 各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上交叉作業(yè)。

3.5 項(xiàng)目部各部門按照每月下發(fā)的工程進(jìn)度計(jì)劃定期對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，分析未完成原因，并制定相應(yīng)的整改措施。

3.6 項(xiàng)目部工程計(jì)劃管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。

3.7 定期組織工程例會(huì)，對本周施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；安排下周工作任務(wù)，貫徹會(huì)議對工程施工進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)解決各施工單位工程進(jìn)度的相關(guān)問題。

3.8 依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。3.9 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。4 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

4.1 施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度以及項(xiàng)目部提供的年度進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備圖紙、施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃及沒日施工計(jì)劃等四級施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 每周五各施工單位向工程計(jì)劃管理部門上報(bào)下周施工計(jì)劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析及責(zé)任落實(shí)情況、下周計(jì)劃安排、存在的問題、勞動(dòng)力及施工機(jī)具情況等，周計(jì)劃由監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后實(shí)施。4.3 每個(gè)月23日，施工單位向工程計(jì)劃管理部門上報(bào)下月施工計(jì)劃，內(nèi)容包括勞動(dòng)力安排、施工機(jī)具、乙供材料進(jìn)場情況以及存在的問題，此計(jì)劃由建設(shè)單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

4.4 各施工單位對施工進(jìn)度進(jìn)行編制，當(dāng)月度計(jì)劃與年度計(jì)劃不符時(shí)，并從未完成原因、勞動(dòng)力安排、原材料進(jìn)場進(jìn)行說明，由建設(shè)單位進(jìn)行審批。4.5 工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)后，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報(bào)，經(jīng)烯烴項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

4.6 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對未按時(shí)完成的工程計(jì)劃，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須反饋，制定措施，督促施工按時(shí)完成。5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

5.1 烯烴項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃,將任務(wù)層層分解、落實(shí)到各級建設(shè)工程管理人員,并要求各專業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)施，督促、跟蹤、檢查、落實(shí)日常進(jìn)度的執(zhí)行情況。

5.2 每周五對周計(jì)劃進(jìn)行檢查，主要檢查計(jì)劃內(nèi)工程量完成情況、人員配置情況、原材料進(jìn)場情況，對未完成的施工計(jì)劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時(shí)間，督促施工施工單位完成。

5.3每月20日對月度內(nèi)控計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)控計(jì)劃及月度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，對未完成的施工計(jì)劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時(shí)間，必須保證月度經(jīng)營計(jì)劃26日前全部完成，內(nèi)控計(jì)劃30日前全部完成。5.5 檢查內(nèi)容

5.5.1 工程實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

5.5.2 主要人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求。5.5.4 后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分。6 施工進(jìn)度考核

6.1 各施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，一般應(yīng)包括工程總進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建、安裝重要的中間移交項(xiàng)目等，作為關(guān)健進(jìn)度控制點(diǎn)考核。

6.2 因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃表中予以明確，若無任何外界因素，施工單位都應(yīng)合理安排、精心組織，將周計(jì)劃及月計(jì)劃實(shí)施完成。6.3 對施工單位的進(jìn)度考核細(xì)則

6.3.1 項(xiàng)目部每周五對本周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核，對未完成周計(jì)劃的各施工單位，除不可抗力原因及6.2條規(guī)定之外，視實(shí)際工作開展進(jìn)度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予500元—5000元處罰。

6.3.2 每月25日對本月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成月計(jì)劃的各施工單位，除不可抗力原因及6.2條規(guī)定之外，每項(xiàng)給予2000-10000元處罰；施工單位在26日前針對本月未完成項(xiàng)重新提報(bào)趕進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充至次月計(jì)劃中，若該部分進(jìn)度任不能按新進(jìn)度完成，視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予4000元—20000元處罰。

6.3.3 各施工單位對于本月工程計(jì)劃工程量，按要求進(jìn)行必要的資源配置，其中在本月工程計(jì)劃施工中，因人員不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場搶工程進(jìn)度，施工單位未按要求執(zhí)行，按照每人每延誤1天處罰1000元—5000元；因乙供材料或施工機(jī)械不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將乙供材料及機(jī)械數(shù)量組織到場，未按要求執(zhí)行，每項(xiàng)每延誤1天處罰1000元—10000元。6.4 每個(gè)月23日，施工單位必須嚴(yán)格按照要求及時(shí)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，未按下發(fā)的格式內(nèi)容進(jìn)行上報(bào)處罰500—1000元，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)處罰1000元。6.5 施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響施工進(jìn)度，每次給予5000元處罰。6.6 對項(xiàng)目部相關(guān)部門的進(jìn)度考核細(xì)則

6.5.1 相關(guān)部門未按時(shí)審核施工單位上報(bào)的施工計(jì)劃，考核100元/次。6.5.2 每周五和每月20日，相關(guān)部門未對周計(jì)劃及月度計(jì)劃及時(shí)檢查，考核100元/次。7 附則

7.1 本辦法由烯烴項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。7.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7.3 如本辦法與集團(tuán)公司、建設(shè)管理部制度發(fā)生沖突，以集團(tuán)公司和建設(shè)管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評價(jià)措施

對工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評價(jià)。月中對各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過后實(shí)施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對其未落實(shí)的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時(shí)拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時(shí)，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價(jià)

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評價(jià)。評價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價(jià)。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價(jià)對單位工程進(jìn)行整體評價(jià)，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時(shí)清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時(shí)澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時(shí)，地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時(shí)，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時(shí)，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進(jìn)場時(shí)間，設(shè)法避開雨天。砌塊盡量運(yùn)進(jìn)樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時(shí)做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時(shí)，必須對保溫層進(jìn)行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時(shí)，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時(shí)安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報(bào)，確認(rèn)無雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時(shí)清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時(shí)，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護(hù)措施。

e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機(jī)電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時(shí)，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標(biāo)樁埋上，同時(shí)坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時(shí)，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗(yàn)潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時(shí)，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個(gè)季節(jié)的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第三篇：建筑工程進(jìn)度管理及協(xié)調(diào)管理論文

摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義

建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預(yù)現(xiàn)場進(jìn)度管理的因素

1．1人為因素及環(huán)境因素

作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術(shù)因素及管理因素

某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。

1．3各種利益相關(guān)因素

建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2存在問題探索

2．1施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理

施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。

2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善

建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分

一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。

3針對性策略構(gòu)建

3．1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)

建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。

3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性

建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。

4結(jié)論

建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.

第四篇：四、工程進(jìn)度管理

4、工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目工程總控計(jì)劃：

序號(hào) 1 節(jié)點(diǎn)名稱 地下室工程（含春節(jié)放假）主體施工（含春節(jié)放假）現(xiàn)場樣板房施工、開放（設(shè)第三層）中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 1

2013.7.8

俞良

中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收最后完成時(shí)間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成的時(shí)間 從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時(shí)間（含春節(jié)30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強(qiáng)

5月10日開放 天數(shù)

工

期

責(zé)任人

控制節(jié)點(diǎn)任務(wù)說明 3 5 室內(nèi)安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強(qiáng)240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節(jié)假）弱電、防排煙等工程安裝的時(shí)間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運(yùn) 外架拆除 單體竣工驗(yàn)收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開始到完成公共部位精

裝修的時(shí)間

屋面景觀土吊運(yùn)完成 外架（垂直運(yùn)輸機(jī)械）拆除 經(jīng)過政府主管部門驗(yàn)收后批準(zhǔn)的單

體竣工時(shí)間 室外配套管網(wǎng)、回填土與主體施工盡

量穿插同步實(shí)施 竣工備案證上的簽發(fā)時(shí)間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內(nèi)安裝工程調(diào)試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時(shí)間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進(jìn)度控制管理總則：

（1）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，明確工期獎(jiǎng)罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與獎(jiǎng)罰掛鉤，充分調(diào)動(dòng)總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周，周保月，月?？?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

（3）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。（4）堅(jiān)持天天碰頭會(huì)，每周召開例會(huì)，解決各種工程存在的問題。4.3工程進(jìn)度控制具體措施： 4.3.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。

對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。在實(shí)際施工過程中

4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理

對于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況組織工程分包單位和甲供材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。

4.3.4獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制

各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照總包進(jìn)度計(jì)劃就相關(guān)要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部及監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。

4.3.6工程部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：

◆ 《總施工進(jìn)度計(jì)劃》

◆ 《招標(biāo)考察計(jì)劃》

◆ 《分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃》

◆ 《甲供材料進(jìn)場計(jì)劃》

◆ 《樣板確認(rèn)計(jì)劃》

◆ 《出圖計(jì)劃》

當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程專題協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總控計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對影響公司《項(xiàng)目總控計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.3.7 總包計(jì)劃控制

總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報(bào)》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)工程部存檔。

4.3.8對外協(xié)調(diào)工作

工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本工程施工與相鄰道路施工；各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

第五篇：車輛管理及考核辦法

車輛管理及考核辦法

為加強(qiáng)公司所屬機(jī)動(dòng)車輛的管理和工作考核，確保車輛所屬權(quán)、使用權(quán)、事故責(zé)任權(quán)、使用費(fèi)用分?jǐn)偟仁马?xiàng)得到明確界定，提高車輛使用率和工作效率，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定下列考核辦法。

一、所屬車輛

公司所屬的機(jī)動(dòng)車輛具體包括*******及通勤車。

二、派車規(guī)定

（1）堅(jiān)持公車公用的原則，所有用車必須由財(cái)務(wù)部或指定人員統(tǒng)一安排，特殊情況公司領(lǐng)導(dǎo)可直接安排司機(jī)；

（2）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)嚴(yán)禁借車給他人使用，否則，造成一切后果及損失由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)；

（3）未經(jīng)核準(zhǔn)，個(gè)人不得私自開公車外出；

（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)因公車使用各項(xiàng)費(fèi)用的支出，檢查并監(jiān)督公司車輛日常使用狀況與費(fèi)用支出狀況；

（5）車輛實(shí)際使用人負(fù)責(zé)車輛的日常使用和保管，確保按國家道路交通相關(guān)法規(guī)要求正確使用車輛；

（6）公司通勤車由指定具有駕駛資格的專人駕駛，其他任何人不得駕駛。通勤車每天上下班接送各一次，定時(shí)定點(diǎn)。

三、工作規(guī)定

（1）公車使用人應(yīng)將車輛停放在廠區(qū)指定位置，并接受部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排；

（2）司機(jī)人員接送來賓，應(yīng)保持良好的個(gè)人形象。服裝保持整潔、衛(wèi)生，并注意個(gè)人的言行，禮貌待人。同時(shí)嚴(yán)守公司秘密，樹立良好的職業(yè)道德；

（3）司機(jī)保證手機(jī)常開，公司電話要馬上接聽（7:00~22:00），不能隨意更改號(hào)碼，并保證有充足的話費(fèi)及電量；

（4）節(jié)假日司機(jī)值班和平時(shí)晚上加班，應(yīng)接受公司統(tǒng)一安排；

（5）車輛行駛證及保險(xiǎn)卡由司機(jī)本人攜帶并妥善保管，不得遺失；

（6）行車前要堅(jiān)持檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等良好，確保車輛處于安全、可靠的狀態(tài)；

（7）出車前搞好車容衛(wèi)生，做到車外勤擦洗、車內(nèi)勤打掃，以保持車內(nèi)外整潔、美觀；

（8）車輛若需在外停放時(shí)，應(yīng)確認(rèn)車輛安全，晚上必須停在安全位置。

四、車輛保養(yǎng)

（1）司機(jī)利用空閑時(shí)間、結(jié)合實(shí)際需求定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛處于最佳狀況，車輛因故障確需進(jìn)廠維修的，需經(jīng)車輛技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)并提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，維修完畢后將更換的舊零件帶回公司；

（2）對車輛操控若發(fā)覺異常時(shí)應(yīng)立即檢查，并隨時(shí)防范車輛配件失竊或損壞。

五、費(fèi)用報(bào)銷

1、車輛因公使用的油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行據(jù)實(shí)報(bào)銷；

2、車輛加油必須統(tǒng)一到正規(guī)的加油站刷卡加油（出差除外），財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)加油卡的充值和保管，每月按里程及百公里耗油指標(biāo)核定報(bào)銷；

3、司機(jī)因公出差（不含市區(qū)）單程在200公里以上的每日給予出差補(bǔ)助50元，月底憑出差派車單填寫《出差補(bǔ)助明細(xì)表》審核領(lǐng)??；

4、車輛維修費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)人員復(fù)核后，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷；如屬事故類維修，對保險(xiǎn)公司賠付以外超出的金額部分，司機(jī)需按事故責(zé)任劃分的比例承擔(dān)；

5、公司原則上禁止公車私用，但經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意需短期使用公車的，所造成的油費(fèi)、路橋費(fèi)等費(fèi)用由使用人承擔(dān)。

六、權(quán)責(zé)界定

（1）員工在公車使用過程中必須遵守交通法規(guī)，凡因個(gè)人原因造成交通違規(guī)產(chǎn)生行政處罰的，一律由實(shí)際車輛使用人承擔(dān)處罰后果；

（2）如發(fā)生交通事故的，視實(shí)際責(zé)任判定情況及保險(xiǎn)賠付情況來進(jìn)行公司與車輛實(shí)際使用人的責(zé)任劃定，達(dá)不到保險(xiǎn)賠付標(biāo)準(zhǔn)的由使用人承擔(dān)；

（3）使用公車時(shí)出現(xiàn)車輛被盜的，按具體原因及責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰和賠償。

七、工作考核

出現(xiàn)以下情況的給予處罰，從績效工資中扣除。情況特別嚴(yán)重的，另從工資中扣除：

（1）酒后駕車的，發(fā)現(xiàn)一次扣300元。

（2）私自借車給他人使用的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

（4）經(jīng)查違章超過3次，并未及時(shí)繳納罰款的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

八、本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)屬行政綜合部。