第一篇：如果基本的執(zhí)行力都存在很大的問題

如果基本的執(zhí)行力都存在很大的問題，無論做任何事情都很難成功，不僅僅是期貨，看看你身邊那些成功的人，無論他們是打工還是創(chuàng)業(yè)，絕對擁有值得信賴的執(zhí)行品質(zhì)，這是一種生存態(tài)度。

無論是策略還是計劃，一旦執(zhí)行就必須嚴(yán)格執(zhí)行，因為只有場外制定策略的時候你才處于相對的客觀，一旦置身場內(nèi)你就失去了理性的判斷，這個時候唯一的辦法就是執(zhí)行既定的策略。每天都在行情里隨機(jī)做出決定，那么你的所有以前付出的代價和交易沉淀的經(jīng)驗都無法幫助你，這個時候一個老手和剛?cè)雸龅男率譀]任何區(qū)別，你以前付出的算是白費了，都是盲目和心存僥幸的。

50多點，3手，4萬多，不心疼才怪，但這就是交易，習(xí)慣了就好了，退一步說自己沒有虧損就很幸運。

沒有什么悲劇，交易就是這樣子，不屬于自己的行情就不要苛求，我從來不奢望在任何行情下都能賺錢。

交易就是這樣子，行情總是不斷地誘惑你放棄自己的原則，放棄機(jī)會比把握機(jī)會重要得多。有的朋友一直在糾結(jié)于我經(jīng)常幾十點的浮盈最后扛到平推，問我為什么不落袋為安，為什么沒有盈利保護(hù)。

如果你有隨時被落袋為安的思想左右，那么你永遠(yuǎn)不可能扛到幾十點，幾個點可能就跑了，所以你絕不會面對我這樣的幾十點最后扛到平推的局面。

關(guān)于放棄盈利保護(hù)的問題，我現(xiàn)在的選擇是基于我對大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計概率得出的選擇，（抱歉，剛接到電話要出去一下，這個問題改天再說）

本來以為下午要賺錢，一會沒看盤就跳水了，這樣的行情完全不屬于我，沒辦法。這樣的行情不屬于我，裸單不裸單都不屬于我。

賭行情方向的水平，大家都差不了太多，最主要的區(qū)別就是誰能拿住單子。

持有盈利單的好處并不僅僅在于可能獲取不確定的暴利，還至少有以下幾個好處，1、減少開倉次數(shù)降低整體資金風(fēng)險；2，有效地回避資金大幅度回撤。

我09年上半年做RU的時候，同樣的策略，連續(xù)3個禮拜沒有遇到一次像樣的行情，市場有時候就在考驗?zāi)?，?dāng)你忍受不了放棄了之后它就會以你之前設(shè)定的行情來教訓(xùn)你的背叛。我想告訴大家的是：如果你打算以交易為生，一定不要以為幾次行情的錯失而丟掉你生存的原則。

某些細(xì)節(jié)的東西只不過是為了股指而做出的一些調(diào)整，整個交易的策略從08年就這樣一直這么在做，所以我從來不會因為別人說什么而對自己的交易有任何動搖，因為它是經(jīng)過時間驗證的。

你說中了，我還沒開倉，這樣的交易日也遇到很多次，感覺不好當(dāng)天就休息了，沒有什么損失。

明天開始盤中不亮單了，想想也是，交易本來就是玩概率游戲，一旦盤中開始比較單子，多少心懷期待，或多或少顯得浮躁。

事實上，這幾天證明，我們大家對于行情整體走勢的判斷都沒有太多問題，誰也不比誰高明多少，這幾天缺乏的就是行情，堅持住自己的原則，一旦行情來了，收獲的時候就到了。15點以后很難出大行情，十幾分跟零幾分平?jīng)]什么關(guān)系。

為了抓住10萬盈利級別的行情，你就必須學(xué)會放棄1-2萬級別的行情。如果你認(rèn)為10萬級別的行情太少了，而1-2萬級別的行情很多，那么你就去抓1-2萬級別的行情，對10萬級別的行情就不要帶有奢望，“原則”沒有什么優(yōu)劣好壞，只有恪守的程度。

你永遠(yuǎn)不要有這樣的想法：有1-2萬級別行情的時候你能抓到，有10萬級別行情的時候你也能抓到，高估低渣。

這是一種不成熟的思維，追求完美在心理學(xué)上一種疾?。壕裎蓙y癥。一些廢話，收盤了多出去走走，別在電腦前的時間太長了，88 1月21日 今天的行情不錯，但跟我無關(guān)，最后一筆平推也被秒

明天過年去了，誰還有心思做交易。給自己放松一下，這幾天不會想任何跟期貨有關(guān)的事。我3047.8開的，扛半天，今天看來逃不過平推的宿命。

我的交易就這樣做的，每天按部就班而已，沒什么值得佩服的。

一兩次個案說明不了任何事情，有時候止損完或者平推完就朝有利的方向走，也僅在1-2個點之間，交易中什么事情都可能遇到。

為什么要堅持一致性？很大一部分就在于這樣你這樣做之后不會永遠(yuǎn)站在不利的點位上，有利的時候也有不利的時候，相互可以抵消，盈利主要依賴于整個策略的狀況，如果隨機(jī)交易，運氣不屬于你的時候，可能連續(xù)都站在最差的點位上。

2月10日 單獨看待某幾個交易日，誰也逃不掉運氣的擺布，但從長遠(yuǎn)來看，恪守自己的一致策略，好運和壞運整體上可以中和掉，盈利取決于策略的有效性。如果在2點以后平推了一般不會開倉了，如果2點之前有可能開。

不是所有品種都適合，但總有適合的，以前我做橡膠也是這么做的，選擇適合自己的品種是交易中很關(guān)鍵的。這樣的策略做白糖肯定不適合。關(guān)于平推 我一般開倉后很少會盯著盤面，隔一段時間看一下，一般大概20點左右就會平推，但因為不是時刻盯著盤面，所以有時候并不一定很精確。

回到昨天的話題，昨天運氣站在我這邊，1個點的誤差讓我獲利，而今天我就站在運氣不利的一側(cè)，止損完沒多久行情就開始漲，3個點誤差而已。

但這就是交易，誰也控制不了。

一般10點過后看走勢就差不多知道了，當(dāng)然只是一個概率問題，不是絕對的。之前至少有3次掃完我的單子就朝原本開倉的方向走，運氣就是這樣不靠譜。

平推而已，能損失什么呢，無非就是手續(xù)費。管他什么問題，我已經(jīng)設(shè)好平推，不會再新開了。

就像止損一樣，給自己設(shè)一個平推幅度，當(dāng)浮盈達(dá)到這個幅度的時候就把止損價設(shè)到開倉價上，目的是為了在追求不確定利潤的時候保護(hù)本金。

不要一有浮盈就去平推，行情運行需要空間。從不關(guān)心我交易合約以外的事情。

艾琳歆，你是固定幅度的止損嗎？固定止損平推是在嚴(yán)格限制交易次數(shù)的條件下才有作用，交易次數(shù)沒有控制的情況下平推沒有任何意義。

開倉活像賭博，就單獨幾次交易來說，兩者沒有本質(zhì)區(qū)別，只是交易次數(shù)多了具有概率上的優(yōu)勢。

2筆止損，今天休息，無論有什么行情都跟我無關(guān)。請問艾MM是看1分鐘的K線還是3分鐘的K線？我想很多人都關(guān)心這個問題，謝謝！1K 被洗出來了，今天到此為止，不再開倉了。今天天氣不錯，出去逛逛。

既然決定了10點后才開倉，何必提前看盤了，行情的反復(fù)震動是最撥動心弦的東西，能少看就盡量少看。

就單次交易而言，其實我們都是在賭，誰也高明不了誰，看運氣了。

止某些習(xí)慣有概率上的優(yōu)勢，但這是要在發(fā)生很多次的前提下才起作用?？窗?，剛說完損了

第一筆止損 第二筆設(shè)好平推外出，收盤前再回來看看，沒必要盯盤。

艾MM能說說在止損幅度設(shè)置上的心得嗎? 艾: 固定的10個點，需要什么心得？

只有存在頂和低的概念時，你才會認(rèn)為我有時在抄底摸頂，有時又在回避頂和低，其實，我的交易中根本沒有頂和低的概念。

比如商品和股指上 止損幅度的設(shè)置怎么才算適應(yīng)現(xiàn)階段走勢 太小止損頻繁 太大利潤降低甚至小虧...自己去統(tǒng)計 依據(jù)自己的開倉習(xí)慣 看看大部分時間多少個點能證明自己的開倉錯了

把我洗出來就開始下跌了，做交易就是這樣，外出了，大家也多出去走走，別太久待在電腦前。

請問艾MM，盈利到多少就設(shè)置平推？20點，軟件沒法自動執(zhí)行，我又不是一直盯著盤，偶爾看看盤，差不多就設(shè)上，所以一般不會是嚴(yán)格的20點，有時候多2-3點有時候少2-3點。

今天一直沒有開多的想法，到下午2點我就不會開倉了，無論有沒有機(jī)會。昨晚沒休息好，關(guān)電腦休息去，88 3220開的空，你的位置比我好很多，這是我的交易習(xí)慣要付出的一部分代價，我永遠(yuǎn)不會一開盤就進(jìn)去。

今天應(yīng)該安全了，出去逛逛，大家也沒必要時刻盯著盤，會影響操作。

對我來說只要設(shè)了平推我就視為安全的單子 至于能不能賺錢那不是我能左右的 一個朋友說的，和大家共勉。

“絕大部分時候，你設(shè)計的開倉時機(jī)一定會出現(xiàn)的，你缺的是耐心，而不是策略，更不是技術(shù)。”

10點之前我根本沒有方向感，但10.20過后，我想大部分做過一段時間交易的人都傾向于做空吧，你看看1分K走勢圖

這么多被平推的？我第一單也平推了，本來以為今天空頭走勢很明確。

艾妹妹你每天判斷方向參考日線或者其他級別的k線嗎？一般不會，只看當(dāng)日K線

請問艾妹妹，有沒有碰到一天都沒機(jī)會下單的時候？沒有 我開倉從來沒有明確的信號 在我預(yù)計的時間段找一個我能接受的價位，僅此而已

在交易市場，最不可能追求到的東西就是“完美交易”，只要資金權(quán)益在自己的心里結(jié)算周期內(nèi)能增長，能糊口就行了。

除非行情走勢很明顯，我一般不追單。

運氣是交易的一部分，有時候洗完單子就朝原來的方向走，一個點都不差，有時候因為1-2個點的差別最終受益，事實上，如果交易時間很長，這兩者基本上能抵消。我沒有特別慘痛的虧損記憶，最開始交過一些學(xué)費，但那都是在計劃范圍內(nèi)的。

止損的設(shè)置除了考慮品種平常的波動外，還要考慮你的開倉習(xí)慣，如果喜歡追單，止損就大一些，喜歡回調(diào)開倉止損就小一些

光榮地兩次止損，看看商品有沒有機(jī)會，我的商品賬戶很久沒管了。這樣的行情在我的交易策略里的唯一處理方式就是2次止損，沒有別的結(jié)果。

誰也無法預(yù)測的，做中長線都是試出來的，先輕倉試碼。關(guān)于交易，不記得還有什么自己能理解的東西沒說過了。

第二篇：政府職能部門執(zhí)行力存在的問題

當(dāng)前基層職能部門執(zhí)行力存在的問題

執(zhí)行力是來源于企業(yè)管理的一個概念，自2007年中央政府工作報告首次明確提出要“認(rèn)真落實中央的各項政策措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，真正把各項決策部署落到實處”，執(zhí)行力就被引入行政管理的范疇，而執(zhí)行力建設(shè)也逐漸成為近年各級政府工作的重要內(nèi)容。執(zhí)行力就是各級行政機(jī)關(guān)結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)造性把國家稅收政策、法律、法規(guī)及上級工作部署貫徹落實的行動力。但是，行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力現(xiàn)狀與日益增長的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要仍然存在差距，不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在：

一是意識有所欠缺。個別干部觀念陳舊，執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止。對于上級布置的工作任務(wù)，或是諸多借口，推三阻四；或是置之不理、我行我素。個別干部自認(rèn)升遷無望，不犯大錯不會丟“飯碗”，也不會少工資，領(lǐng)導(dǎo)拿他沒轍。這樣的事例在交流輪崗、臨時性工作安排中時有發(fā)生。

二是作風(fēng)有待加強(qiáng)。個別干部缺乏責(zé)任感和使命感，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，不思進(jìn)取，得過且過的消極心態(tài)，對工作任務(wù)懶散拖沓、敷衍應(yīng)付、草率了事。雷厲風(fēng)行、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)還有待強(qiáng)化。

三是素質(zhì)尚待提高。有的干部基本素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識不新不精，對政策理解、上級精神、領(lǐng)導(dǎo)指示把握不準(zhǔn)；執(zhí)行過程中，不講方法，缺乏技巧，靈活性差；心里承受力低，缺乏精氣神，沒有克服困難的信心和決心，使工作的效率和質(zhì)量大打折扣，與上級的要求相去甚遠(yuǎn)。

四是創(chuàng)新能力不夠。執(zhí)行力要求的不僅是無條件執(zhí)行，而且是最有效的執(zhí)行，是在準(zhǔn)確把握上級精神條件下創(chuàng)造性的執(zhí)行。但少數(shù)干部要么缺乏創(chuàng)新意識，無所用心、生搬硬套、按部就班，滿足于領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做；要么缺少創(chuàng)新能力，面對新形勢，新挑戰(zhàn)，不知所措，不善于分析問題，執(zhí)行起來唯唯諾諾，縮手縮腳，使工作沒有新意，沒有突破。

五是執(zhí)行效能較低。有的工作缺乏積極性和主動性，行動遲緩，辦事拖拉，人浮于事，致使執(zhí)行質(zhì)量和效率不高；有的干部以個人或者小團(tuán)體的私利為考量，“有利可沾的份外事?lián)屩?，無利可圖的份內(nèi)事躲著走”，上有政策，下有對策；有的工作執(zhí)行起來虎頭蛇尾，遇到困難就偃旗息鼓，沒有檢查督辦就淺嘗輒止，后繼乏力，使得執(zhí)行效能較低，執(zhí)行效果不理想。

第三篇：當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題 及強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑

執(zhí)行力是我們基層管理的一個重要組成部分，是執(zhí)行人和制度的融合，沒有制度保證的執(zhí)行是很難的，同樣沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理也將是空洞的。

一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在問題

在調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)影響我們執(zhí)行力的主要弊端表現(xiàn)形成有：

1、貫徹執(zhí)行力簡單盲目。把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結(jié)果，根本達(dá)不到貫徹落實的目的。或者脫離本地、本單位的實際情況，教條式的執(zhí)行。不帶頭做表率，不深入工作調(diào)查研究，做事草率馬虎，熱一陣?yán)湟魂?，或甩手不管。把崗位職?zé)的執(zhí)行力歪曲的理解為權(quán)威或權(quán)力，把個人的意志凌駕于制度之上。沒有落實好上級的精神實質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。

2、執(zhí)行力未從一而終。執(zhí)行力建設(shè)沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；有布置沒檢查，或有檢查無結(jié)論。對已經(jīng)形成的、現(xiàn)有的、比較完善的管理制度和有關(guān)規(guī)定不重視執(zhí)行，流于口號式的管理。決策不夠?qū)徤鲊?yán)謹(jǐn)，常常對決策未經(jīng)過充分的調(diào)研和 論證就出臺，導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中因缺乏可行性而無法執(zhí)行，降低了決策者的權(quán)威性，給執(zhí)行力建設(shè)造成了消極影響。部分人員對現(xiàn)有制度管理有認(rèn)識上的誤區(qū)，一是認(rèn)為有關(guān)系撐腰，二是不求上進(jìn)，三是安于現(xiàn)狀，四是害怕變革。沒有落實好上級的精神實質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。

3、通力合作精神不強(qiáng)。機(jī)關(guān)各部門在各項管理工作中未能有效發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，部門協(xié)調(diào)溝通不到位，存在等、靠、要思想，主動性、積極性不高。創(chuàng)造性解決問題的能力不強(qiáng)，針對性和有效性不足，影響了黨委政府決策的具體執(zhí)行。

執(zhí)行力建設(shè)，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。它需要全系統(tǒng)各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴(yán)、抓細(xì)。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項決策、任務(wù)的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。要提高黨委政府的執(zhí)行力，領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質(zhì)，吃透上情，同時結(jié)合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機(jī)制，確保每項工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保各項方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行者也是基層各級領(lǐng)導(dǎo)者，首先要貫徹執(zhí)行好公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各項工作任務(wù)，要以身作則，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)，深入實踐調(diào)查研究，認(rèn)真研究現(xiàn)狀、制度的執(zhí)行、員工的狀態(tài)。運用本身對工作的了解，不斷探索找出弱點集職工之力共同改善。其次明確領(lǐng)導(dǎo)層及崗位責(zé)權(quán)利，權(quán)利、利益應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，第三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，形成規(guī)范、有章可循的管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理的公平性。并在管理過程中不斷完善相關(guān)制度易制毒為準(zhǔn)繩，才能保質(zhì)保量的完成工作目標(biāo)，從而強(qiáng)化各級管理人員的執(zhí)行力。

2、職工隊伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體 人是執(zhí)行力的決定因素，政府的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過職工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。執(zhí)行力是職工素質(zhì)的綜合反映，職工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，我鎮(zhèn)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為工作的重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行決策、決定的自覺性和主動性。

3、作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本

作風(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首要的是領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)各部門必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實上級的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)成員和機(jī)關(guān)干部深入基層、深入員工、深入用戶了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機(jī)關(guān)各部門工作質(zhì)量的好壞，直接影響著各項任務(wù)、決策的執(zhí)行。因此，提高執(zhí)行力，機(jī)關(guān)必須按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點，以制度建設(shè)為核心，理順工作關(guān)系，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查和考核，切實做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，切實改變機(jī)關(guān)作風(fēng)和機(jī)關(guān)形象，努力營造一種積極向上、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個制度健全、管理規(guī)范、運行流暢、工作高效的管理機(jī)關(guān)。

在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們要緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、樹立科學(xué)發(fā)展理念、理清科學(xué)發(fā)展思路、破解科學(xué)發(fā)展難題、建立科學(xué)發(fā)展機(jī)制和增強(qiáng)基層執(zhí)行力上下功夫。增強(qiáng)服務(wù)意識，立足本職崗位，加強(qiáng)自身理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和研究，提高自身綜合素質(zhì)，從而保障各項規(guī)章制度和上級指示精神的貫徹落實，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。

第四篇：執(zhí)行力存在的問題

執(zhí)行力低下的原因：.管理層：

1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責(zé)不夠明確化，程序不夠完善 2，工作缺乏有效的考核制度，（工作沒人監(jiān)督或者監(jiān)督方法不對)3，獎懲不夠明確：工作過程做好與不好一個樣，做都做少一個樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動力銳減

4，管理層的帶頭作用不夠，在落實制度，過程方面不能起到示范表率作用，以至于目標(biāo)擱淺落空

5，沒有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。.執(zhí)行層：

1，缺乏理想價值追求和信念，以至于滿足現(xiàn)狀，碌碌無為，不求上進(jìn)

2，愛崗敬業(yè)成了空話，不遵從職業(yè)操守，缺乏主人翁的意識與心態(tài)，沒有責(zé)任心，工作得過且過，只要過程，不注意細(xì)節(jié)

3，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，技能水平差，整體素質(zhì)不高。沒有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質(zhì)量的完成

4，沒有團(tuán)隊意識，個人思想嚴(yán)重化。

企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因企業(yè)執(zhí)行不力是因為系統(tǒng)不健全和管理不規(guī)范造成的！目前社會好多執(zhí)行力的課程和咨詢項目，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，沒有從根本上去找根源，導(dǎo)致培訓(xùn)或咨詢效果不能落地。只有找到每家企業(yè)執(zhí)行不力的病因，才能對癥下藥，系統(tǒng)的解決企業(yè)執(zhí)行不力問題。我通過十幾年對企業(yè)執(zhí)行不力的研究，總結(jié)了企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因，以下是十大病因的詳細(xì)剖析癥狀一：管理者普遍感覺很累

好多企業(yè)老總或部門主管早上起來就開始忙，忙到晚上11點還收不了工，回家之后還要加班加點，體力嚴(yán)重透支。越是高層越忙，但還沒忙出個結(jié)果來，一天忙了十幾個小時，也沒干多少有用的事情。癥狀二：管理者花太多的時間“救火”

有沒有制訂出制度來？有沒有通過機(jī)制、通過流程和標(biāo)準(zhǔn)，將以前低級的錯誤規(guī)范化呢？沒有。所以低級的錯誤才會重復(fù)犯。每個管理人員沒有系統(tǒng)地去思考問題，從根源上解決問題，用制度來避免問題的發(fā)生，永遠(yuǎn)像消防隊員一樣每天都在救火，每天都在堵槍眼。癥狀三：管理者分工不明、職責(zé)不清

特別是一些中小型企業(yè)，這種問題尤其突出。每個人在自己的崗位上到底應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了之后誰來驗收，干的結(jié)果如何與績效掛鉤……企業(yè)缺乏一整套的績效考核體系。崗位職責(zé)界定不清楚，會造成出現(xiàn)問題的時候找不到責(zé)任人。癥狀四：各個部門各自為政、不相配合

每個部門都成了一個獨立的山頭，每個部門的主管都變成了一個“山大王”，一個企業(yè)彼此之間形成了一個攻不破的壁壘，而不是一個整體的配合。正是由于各個部門的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)籌、不配合，才使企業(yè)的效率越來越差。癥狀五：管理者有技術(shù)，但不懂管理

好多中高層主管既沒在大企業(yè)做過管理人員，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，只是憑借從師傅、從上級主管那里學(xué)到的零星的、不系統(tǒng)、不規(guī)范的經(jīng)驗進(jìn)行管理，充其量自己是一個“武林高手”，卻不能將一個團(tuán)隊的凝聚力、向心力、激情以及潛能充分發(fā)掘出來。癥狀六：制度有，但執(zhí)行不下去

怎么樣讓制度落實到行為當(dāng)中去，產(chǎn)生效果？這是很令人頭疼的一個問題。我每年給十多個企業(yè)做顧問，每到一家企業(yè)，老板都會拿出厚厚的一摞制度手冊。我說，這些制度能不能執(zhí)行到位?。克f百分之四五十能執(zhí)行到位就不錯了，好多制度都是強(qiáng)制推行，卻發(fā)現(xiàn)推行不下去。這些制度無法百分之百地落地。這是好多中小型企業(yè)普遍存在的一個問題。癥狀七：任務(wù)部署后，沒有人追蹤、檢查

外資企業(yè)任何一項任務(wù)都會有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎罰，我們叫任務(wù)追蹤體系。但是國內(nèi)很多中小型企業(yè)，往往都是有部署、沒有檢查，即使有檢查也是走馬觀花，沒有抓住重點，即使檢查出結(jié)果來了，也不能和執(zhí)行人的績效掛鉤。如果沒有監(jiān)督，沒有檢查，會導(dǎo)致大事化小，小事化了，不了了之。癥狀八：工資大鍋飯

好多民營企業(yè)，特別是成立十幾年的企業(yè)，由于企業(yè)處于高速發(fā)展期，沒有時間去搞規(guī)范化管理，導(dǎo)致如今員工做一天和尚撞一天鐘，積極性提高不上去，績效也上不去。其根源是考核機(jī)制和薪酬分配體系不合理。

因此，在工資待遇上如果沒有一套規(guī)范的薪酬分配體系，就會導(dǎo)致工資大鍋飯，導(dǎo)致人浮于事，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力大打折扣。癥狀九：現(xiàn)場管理臟、亂、差

好多企業(yè)都實行6S管理，但是6S管理的根本原理是什么，他們卻搞不清楚。才導(dǎo)致了整個生產(chǎn)現(xiàn)場像個大垃圾桶一樣。所以6S管理好多企業(yè)只是流于形式，沒有找到一套真正的搞好6S管理的方法、體系，最終導(dǎo)致我們的現(xiàn)場管理臟、亂、差。癥狀十：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

這里所說的產(chǎn)品，從狹義上講，是有形的產(chǎn)品；從廣義上講，我們的服務(wù)也是一種無形的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對員工一培訓(xùn)、一抓就上去了，一放就下來了。

以上這十大癥狀在很多企業(yè)里或多或少都存在著，甚至某幾個癥狀還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，成為困擾企業(yè)多年的頑癥?？梢?，執(zhí)行不力在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，確實是一個亟待解決的問題。究其根源是沒有一套系統(tǒng)的管理模式造成的！在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面，許多管理專家、企業(yè)家早有共識。蒙?？偛门８f，系統(tǒng)好凡夫變天才，反之，天才變凡夫。有人說華為的發(fā)展是靠軍事化管理出現(xiàn)的奇跡時，任正非說，奇跡不是靠軍事化管理能管得了的，華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。世界著名質(zhì)量管理專家戴明博士，在談到系統(tǒng)時，他說，事業(yè)成功與否，最重要的關(guān)鍵在于系統(tǒng)，系統(tǒng)對企業(yè)而言，其重要性高達(dá)94%。所以，系統(tǒng)決定成敗。

造成執(zhí)行不力的16種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎罰不分明

做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團(tuán)隊不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實

企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

第五篇：關(guān)于提高執(zhí)行力存在問題及對策

關(guān)于提高執(zhí)行力存在問題及對策

何謂執(zhí)行力？就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。

當(dāng)前最大的問題，不是思路問題、決策問題，而是執(zhí)行力問題。工作任務(wù)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，同樣是一個腦袋兩只手，但為什么同樣的任務(wù)，有的能干有的卻不能干；同樣的要求，有的干成了有的卻干不成；同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關(guān)鍵還是執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)的問題。反觀前期的工作，我們不難看到，一些同志在執(zhí)行力方面還存在四種不良表現(xiàn)，這是我們今后必須著力防范和加以解決的。

第一，敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有句諺語叫：鐵牛的屁股----推不動，說的就是有些同志被動執(zhí)行政策和上級指示，催一催，他就動一動，甚至有的畏難、畏險，推也推不動。一是推拖應(yīng)付。有的對工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動應(yīng)付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。既便是定下來的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。推來推去，磨來磨去，拖來拖去，結(jié)果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復(fù)雜。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極、不迅速，對發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時機(jī)，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對強(qiáng)勢推進(jìn)的攻堅任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣。有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。

第二，不著實際的形式執(zhí)行?！坝械墓ぷ鞑贾昧藳]有回音，規(guī)劃了沒有行動，開頭了沒有結(jié)果，安排了沒有檢查，啟動了沒有跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。

第三，墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺一個坑，坑挖的很認(rèn)真，也很工整。另一個工人卻跟著把前一個工人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國人很好奇，便問其中的一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？”那個挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個人負(fù)責(zé)種樹了，第三個人負(fù)責(zé)填土。不過，今天第二個人請假沒來。”每個人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示：機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一是機(jī)械主義。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，囫圇吞棗，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏針對性、指導(dǎo)性、創(chuàng)造性，工作無特色、無突破、無創(chuàng)新，打不開局面。二是拿來主義。有的無所用心，一事當(dāng)前，難字當(dāng)頭，凡事都等別人的經(jīng)驗，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗主義。有的因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說老話，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問題上方法陳舊簡單，把本來可以辦好的事辦“黃”，把本來能使群眾暖心的事變“涼”，導(dǎo)致遺留問題不少。

第四，事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無重點。有的工作沒有中心，做事沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。二是責(zé)任不落實。有的職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴(yán)，出工不出力，干活不知誰領(lǐng)頭、出事沒處打屁股，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。一是要有一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這就要求我們，對認(rèn)定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，要一抓到底，不半途而廢；說一句是一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認(rèn)真態(tài)度。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。我們只要自己行得端，坐得正，就能無所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負(fù)責(zé)，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當(dāng)前，外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部進(jìn)度、安全質(zhì)量、工序接、內(nèi)部溝通等諸多難題，都是我們考驗、鍛煉自己的機(jī)會。困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”氣概，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對刺手問題的處理過程中。三是要有身先士卒的示范作用。說一千，道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起干。項目全體領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身，沉住氣，干實事，求實效，上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦，狠抓工作落實。不能僅滿足于一般號召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能僅滿足于當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，親歷親為；不能僅是關(guān)注開局，而且要始終盯著具體工作不放；不能僅是下管一級，而要突出重點，抓到一線，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。