第一篇：當前執(zhí)行力建設中存在的問題及強化執(zhí)行力建設的途徑

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學習了余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書，我的心靈受到很大的震撼，在管理思路上有種豁然開朗的感覺，確實受益匪淺，結合我們農(nóng)電企業(yè)的現(xiàn)狀，我也

思考了很多。

執(zhí)行力低下是部分企業(yè)管理中最大的黑洞。工作部署不落實等于零，落實不力、執(zhí)行不力往往事倍功半，枉費心血，也屬徒勞。

農(nóng)電企業(yè)怎樣在深化體制改革的新形勢下做出更大的業(yè)績，首當其沖要探討和研究的是企業(yè)的執(zhí)行力。因

為到位的執(zhí)行力是助推器，它能推動企業(yè)快速地發(fā)展壯大。

隨著市場競爭的日益激烈，如何使企業(yè)的指令能傳達到企業(yè)組織的每一個神經(jīng)末梢而不衰減，讓企業(yè)永葆活力，愈來愈成為企業(yè)關注的焦點。作為極具行業(yè)優(yōu)勢的電力企業(yè)如何適應改革發(fā)展的需要，增強抵御風險的能力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實問題。

執(zhí)行力建設，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。它需要全系統(tǒng)各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴、抓細。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實。

一、當前執(zhí)行力建設中存在的問題

1、思想認識上重視不夠。認識上存在一定差距，某些地區(qū)縣級供電企業(yè)的綜合實力較差，人員素質(zhì)參差不齊，對執(zhí)行力建設的含義、要求及它在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確的認識。

2、貫徹執(zhí)行力簡單盲目。把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結果，根本達不到貫徹落實的目的?；蛘呙撾x本地、本單位的實際情況，教條式的執(zhí)行。

3、執(zhí)行力未從一而終。執(zhí)行力建設沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；有布置沒檢查，或有檢查無結論。

決策不夠?qū)徤鲊乐敗３３Q策未經(jīng)過充分的調(diào)研和論證就出臺，導致在具體執(zhí)行過程中因缺乏可行性而無法執(zhí)行，降低了決策者的權威性，給執(zhí)行力建設造成了消極影響。

4、通力合作精神不強。機關各部門在各項管理工作中未能有效發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，溝通協(xié)調(diào)不夠，創(chuàng)造性解決問題的能力不強，針對性和有效性不足，影響了企業(yè)決策的具體執(zhí)行。

5、執(zhí)行文化氛圍缺失。企業(yè)尚未形成自己的執(zhí)行力文化，缺乏執(zhí)行文化環(huán)境和輿論氛圍。

二、強化執(zhí)行力建設的途徑

1、領導干部是加強執(zhí)行力建設的關鍵。執(zhí)行力的建設，關鍵在領導班子和領導干部。領導班子和領導干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項決策、任務的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導班子和領導干部抓執(zhí)行的力度和決心。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，領導班子和領導干部一要全面準確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質(zhì)，吃透上情，同時結合本企業(yè)的實際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅持民主決策、科學決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機制，確保每項工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領導班子和領導干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的各項方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

2、員工隊伍是加強執(zhí)行力建設的主體。人是執(zhí)行力的決定因素，企業(yè)的發(fā)展目標最終必須通過員工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映，員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強弱。加強執(zhí)行力建設，就必須加強員工隊伍建設，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使員工提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行企業(yè)決策、決定的自覺性和主動性。

3、作風建設是加強執(zhí)行力建設的根本。作風的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。加強執(zhí)行力建設，首要的是領導干部和機關各部門必須切實轉(zhuǎn)變工作作風；要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實上級的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導成員和機關干部深入基層、深入員工、深入用戶了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少

第二篇：油田當前執(zhí)行力建設中存在的問題及強化執(zhí)行力建設的途徑

當前執(zhí)行力建設中存在的問題及

強化執(zhí)行力建設的途徑

中國石化江漢石油工程公司鉆井一公司 周

執(zhí)行力是員工和制度的融合，沒有制度保證的執(zhí)行是很難的，同樣沒有很好的執(zhí)行力去執(zhí)行，再嚴格的管理和宏偉的目標也將是遙不可及的。所以提高執(zhí)行力是基層隊伍的首要任務，如果井隊在發(fā)展中缺乏執(zhí)行力，就會導致工作效率低下、作業(yè)風險增大，造成一定的經(jīng)濟損失。特別是在這樣石油企業(yè)的極寒時期，經(jīng)濟效益下滑，員工思想不穩(wěn)定，如果沒有強大的執(zhí)行力，隊伍的競爭力會越來越弱。作為一名井對長，我一直把強化執(zhí)行力建設作為首要工作來做，當然也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要改進。

一、當前執(zhí)行力建設中存在問題

1、執(zhí)行力盲目和無效。把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結果，貫徹落實不徹底。把崗位職責的執(zhí)行力錯誤理解為權威或權力，員工把個人的意志凌駕于制度之上。沒有落實好工作任務的實質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。

2、執(zhí)行的堅定性不夠。在執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑隊干部的決策，不會把決策要求實際化，工作停滯不前，甚至還有牢騷，缺乏堅持目標直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進。

3、執(zhí)行中抓落實不到位。管理人員中時常會出現(xiàn)的詞匯就是“時間緊、任務重、壓力大”。毋容置疑，近年來公司迅速發(fā)展，抓安全講效益、各項管理制度不斷完善，工作量大了、節(jié)奏快了、要求高了。但有些員工對此心理準備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，管理層也存在組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查力度不夠大，工作被動忙亂，忙而無功。

二、強化執(zhí)行力建設的途徑

1、領導干部關鍵

執(zhí)行力的建設，關鍵在隊干部。隊干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是實際工作的組織者和督促者，執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看隊干部抓執(zhí)行的力度和決心。干部首先要堅持民主決策、科學決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；二是要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機制，確保每項工作都能做到事前有安排、事中有督促、事后有檢查；三是要以身作則，親力親為，成為帶動全隊的發(fā)動機，不斷探索找出弱點和員工一起探討共同改善。

2、員工隊伍是主體

執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，在井隊這樣一個人員構成復雜的隊伍中尤為明顯，文化層次不同、悟性不同以及工作責任心的區(qū)別，使得整個團隊的執(zhí)行力參差不齊。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到隊伍中的每一個人；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就適得其反。隊伍的執(zhí)行力好不好不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個隊伍執(zhí)行力的培養(yǎng)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，發(fā)展才能充滿希望，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使員工提高團隊素質(zhì)和業(yè)務能力，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行決策、決定的自覺性和主動性。

3、選賢任能是根本、獎優(yōu)罰劣是動力。

選賢任能是根本。班組是構成井隊的基本生產(chǎn)單位，班組執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去是最基礎的工作，班組管理者起著重要作用，因為他們既是執(zhí)行者又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是一座橋梁，發(fā)揮得不好，是一堵墻。他們在執(zhí)行力的發(fā)揮中是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高班組管理人員的執(zhí)行力，關鍵是要任人唯賢，選拔那些示范性和帶動力強、能夠調(diào)動工作積極性的正副司鉆，是提高執(zhí)行力的根本之需。

獎優(yōu)罰劣是動力。工作任務布置后，我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，堅決不搞下不為例，否則就會保障執(zhí)行的效果。

執(zhí)行力建設，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。它需要我們抓緊、抓嚴、抓細。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使公司的各項方針和決策措施在基層井隊得到有效的貫徹落實?？傊?，一切沒有有效執(zhí)行力的目標是紙上談兵。提升隊伍執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們不斷研究改進，用心去做，就一定會成功!

第三篇：當前執(zhí)行力建設中存在的問題

當前執(zhí)行力建設中存在的問題 及強化執(zhí)行力建設的途徑

執(zhí)行力是我們基層管理的一個重要組成部分，是執(zhí)行人和制度的融合，沒有制度保證的執(zhí)行是很難的，同樣沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略目標和管理也將是空洞的。

一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在問題

在調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)影響我們執(zhí)行力的主要弊端表現(xiàn)形成有：

1、貫徹執(zhí)行力簡單盲目。把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結果，根本達不到貫徹落實的目的?；蛘呙撾x本地、本單位的實際情況，教條式的執(zhí)行。不帶頭做表率，不深入工作調(diào)查研究，做事草率馬虎，熱一陣冷一陣，或甩手不管。把崗位職責的執(zhí)行力歪曲的理解為權威或權力，把個人的意志凌駕于制度之上。沒有落實好上級的精神實質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。

2、執(zhí)行力未從一而終。執(zhí)行力建設沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；有布置沒檢查，或有檢查無結論。對已經(jīng)形成的、現(xiàn)有的、比較完善的管理制度和有關規(guī)定不重視執(zhí)行，流于口號式的管理。決策不夠?qū)徤鲊乐?，常常對決策未經(jīng)過充分的調(diào)研和 論證就出臺，導致在具體執(zhí)行過程中因缺乏可行性而無法執(zhí)行，降低了決策者的權威性，給執(zhí)行力建設造成了消極影響。部分人員對現(xiàn)有制度管理有認識上的誤區(qū)，一是認為有關系撐腰，二是不求上進，三是安于現(xiàn)狀，四是害怕變革。沒有落實好上級的精神實質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。

3、通力合作精神不強。機關各部門在各項管理工作中未能有效發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，部門協(xié)調(diào)溝通不到位，存在等、靠、要思想，主動性、積極性不高。創(chuàng)造性解決問題的能力不強，針對性和有效性不足，影響了黨委政府決策的具體執(zhí)行。

執(zhí)行力建設，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。它需要全系統(tǒng)各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴、抓細。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實。

二、強化執(zhí)行力建設的途徑

1、領導干部是加強執(zhí)行力建設的關鍵

執(zhí)行力的建設，關鍵在領導班子和領導干部。領導班子和領導干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項決策、任務的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導班子和領導干部抓執(zhí)行的力度和決心。要提高黨委政府的執(zhí)行力，領 導班子和領導干部一要全面準確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質(zhì)，吃透上情，同時結合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅持民主決策、科學決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機制，確保每項工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領導班子和領導干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保各項方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行者也是基層各級領導者，首先要貫徹執(zhí)行好公司戰(zhàn)略目標及各項工作任務，要以身作則，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機，深入實踐調(diào)查研究，認真研究現(xiàn)狀、制度的執(zhí)行、員工的狀態(tài)。運用本身對工作的了解，不斷探索找出弱點集職工之力共同改善。其次明確領導層及崗位責權利，權利、利益應與其承擔的責任掛鉤。強化監(jiān)督機制，第三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制。要在管理模式和管理機制上下功夫，形成規(guī)范、有章可循的管理制度，增強內(nèi)部管理的公平性。并在管理過程中不斷完善相關制度易制毒為準繩，才能保質(zhì)保量的完成工作目標，從而強化各級管理人員的執(zhí)行力。

2、職工隊伍是加強執(zhí)行力建設的主體 人是執(zhí)行力的決定因素，政府的發(fā)展目標最終必須通過職工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。執(zhí)行力是職工素質(zhì)的綜合反映，職工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強弱。加強執(zhí)行力建設，就必須加強職工隊伍建設，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，我鎮(zhèn)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為工作的重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行決策、決定的自覺性和主動性。

3、作風建設是加強執(zhí)行力建設的根本

作風的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。加強執(zhí)行力建設，首要的是領導干部和機關各部門必須切實轉(zhuǎn)變工作作風；要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實上級的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導成員和機關干部深入基層、深入員工、深入用戶了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關各部門工作質(zhì)量的好壞，直接影響著各項任務、決策的執(zhí)行。因此，提高執(zhí)行力，機關必須按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以轉(zhuǎn)變作風為重點，以制度建設為核心，理順工作關系，規(guī)范崗位標準，加強內(nèi)部檢查和考核，切實做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，切實改變機關作風和機關形象，努力營造一種積極向上、開拓創(chuàng)新的精神風貌，建設一個制度健全、管理規(guī)范、運行流暢、工作高效的管理機關。

在深入學習科學發(fā)展觀活動中，我們要緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展、樹立科學發(fā)展理念、理清科學發(fā)展思路、破解科學發(fā)展難題、建立科學發(fā)展機制和增強基層執(zhí)行力上下功夫。增強服務意識，立足本職崗位，加強自身理論、政策法規(guī)和業(yè)務技能的學習和研究，提高自身綜合素質(zhì)，從而保障各項規(guī)章制度和上級指示精神的貫徹落實，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。

第四篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學發(fā)展觀，與時俱進是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執(zhí)行力是落實的關鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業(yè)務嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎

責任是強化執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成?。缓侠硎跈?，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。

第五篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關鍵，細節(jié)定成敗的指導思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度?，F(xiàn)場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現(xiàn)具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質(zhì)完成任務，違規(guī)違紀的領導、員工堅決嚴肅處理。針對相關部門，企業(yè)的主要領導實行“行政首長”問責制。追究領導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責權利統(tǒng)一，改變目前機構臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀律監(jiān)查體系具有絕對權威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質(zhì)量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團績效綜合考核依據(jù)，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查?！?/p>

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據(jù)，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議B:

外打市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。抓一流管理，一流現(xiàn)場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標兵企業(yè)。然后進行復制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經(jīng)營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷計劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產(chǎn)獨立、營銷高度集中的原則?！鹗欠窨紤]將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰(zhàn)略！？

3策劃一次漲價促銷，實現(xiàn)新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求?？偛俊⑵髽I(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產(chǎn)服務，干部為員工服務！

建議F:(關鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統(tǒng)，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產(chǎn)品可分兩個層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點和華通特色。