第一篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及措施[大全]

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及措施

摘要：隨著改革開(kāi)放后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷革新，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的嚴(yán)峻。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的缺陷出發(fā)，深入剖析后給出了有效的改進(jìn)措施，以便幫助建筑企業(yè)將當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理體系科學(xué)化、合理化，讓建筑企業(yè)的健康發(fā)展更好地助力于我國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；缺陷；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-02

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接決定了企業(yè)的走向。所以，為了更好地應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)，迎合市場(chǎng)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)自身財(cái)會(huì)管理，不僅要正視財(cái)會(huì)工作中的不足，還要努力嘗試尋求進(jìn)步，以高效的財(cái)會(huì)系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展建起堅(jiān)固的城墻，才能在激烈的商場(chǎng)狙擊中笑傲群雄。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷

1.觀念落后，缺乏時(shí)代意識(shí)

建國(guó)后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以驚人的速度在前進(jìn)，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充斥的的革新和競(jìng)爭(zhēng)程度也是以空前的規(guī)模在撞擊著企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面，稍有不慎就可能顛覆企業(yè)的根基，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。不幸的是，許多建筑企業(yè)關(guān)注項(xiàng)目施工管理的同時(shí)缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)，對(duì)很多財(cái)會(huì)工作都疏于用心，而工程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失。尤其是針對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)，財(cái)會(huì)工作職員根本不具備系統(tǒng)的管理意識(shí)。這表現(xiàn)在他們認(rèn)為工程款的收支只是履行程序，卻從來(lái)不思考財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，而建筑業(yè)龐大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們沒(méi)有任何應(yīng)對(duì)措施?？偟膩?lái)說(shuō)，就是建筑企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，他們?nèi)匝赜美咸椎挠^念看待財(cái)務(wù)管理，這對(duì)一個(gè)正在積極尋求現(xiàn)代化發(fā)展的建筑企業(yè)而言是黑洞，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)行深刻反思。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

無(wú)可否認(rèn)，財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)也具有重要意義。然而，目前的建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，其本身對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)就屬于薄弱環(huán)節(jié)，更不用提為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航了。比如，建筑企業(yè)中存在對(duì)資金流動(dòng)分析不夠深入、對(duì)當(dāng)前金融環(huán)境背后隱存的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足以及對(duì)市場(chǎng)的走向判斷不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題，所以時(shí)常出現(xiàn)投資失誤，而建筑企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡時(shí)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，這對(duì)一個(gè)需要巨額資金驅(qū)動(dòng)的建筑企業(yè)而言十分危險(xiǎn)的。不得不說(shuō)，在房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也是極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)背后掩藏的是機(jī)遇還是危機(jī)，這需要財(cái)會(huì)人員極高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，顯然，安逸慣了的財(cái)會(huì)管理人員們還不具備這樣高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這方面他們還比較欠缺。

3.監(jiān)管制度不夠科學(xué)

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系中，并不具備科學(xué)的監(jiān)管制度。一方面，是財(cái)會(huì)管理體系形同虛設(shè)，實(shí)質(zhì)性的財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)大多依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨心而為，即缺乏完善的監(jiān)管制度。此時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)收支不明、成本預(yù)算不清、空帳黑賬等現(xiàn)象，如此混亂無(wú)序的財(cái)務(wù)狀況，反而會(huì)拉低企業(yè)的工作效率。另一方面，是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作的過(guò)度干預(yù)，他們本身對(duì)財(cái)會(huì)工作不了解卻強(qiáng)行干預(yù)，這不利于財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展。所以，對(duì)財(cái)會(huì)管理的監(jiān)管制度過(guò)強(qiáng)或過(guò)弱都不是科學(xué)的，需要得到規(guī)范的改善。

4.財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)過(guò)低

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的操盤(pán)手，對(duì)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量具有決定性作用。目前，從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作的人員中，大多需要取得從業(yè)資格證。遺憾的是，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試門(mén)檻低，而企業(yè)為了節(jié)約人力成本，對(duì)會(huì)計(jì)職員上崗前也沒(méi)有安排專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以，大部分會(huì)計(jì)人員上崗時(shí)專業(yè)水平很差，又如何能保證高效地完成企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作呢？

二、如何改進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

1.革新管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

為了使建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)注重革新自身的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，跳脫傳統(tǒng)的束縛，采取符合時(shí)代需求的財(cái)會(huì)管理方案。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，引進(jìn)新時(shí)代的財(cái)會(huì)管理理念，重視財(cái)會(huì)管理工作的有序開(kāi)展，從思想上樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，并從實(shí)際措施上實(shí)施對(duì)財(cái)會(huì)管理作出整改。其次，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化科技意識(shí)，注重對(duì)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理手段的借鑒學(xué)習(xí)，在財(cái)會(huì)工作中引入電子科技等信息化工具幫助更好地提高財(cái)會(huì)管理工作效率和精確度。最后，現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理還應(yīng)富有創(chuàng)新意識(shí)。只有在不斷地創(chuàng)新中，才會(huì)激發(fā)財(cái)會(huì)工作人員對(duì)自身工作更多的激情和想法，引領(lǐng)他們更全面地看待財(cái)會(huì)工作，以期在工作上取得質(zhì)的飛躍。總之，當(dāng)務(wù)之急在于使企業(yè)會(huì)計(jì)人員在精神上高度重視財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，并愿意徹底地革新自己對(duì)財(cái)會(huì)工作管理工作的認(rèn)識(shí)，形成了良好的意識(shí)，才能更好地指引他們工作并激發(fā)他們創(chuàng)新的思維，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理獲得持久的活力。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑工程投標(biāo)及建設(shè)需要強(qiáng)有力的資金支持，所以與之對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)項(xiàng)目工作也要具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和周全的防范體系。第一，財(cái)會(huì)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)工程款的流動(dòng)和走向，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)其可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)資金投資做出調(diào)整，降低企業(yè)資金被吞沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)金融環(huán)境的分析，正確把握整體的商業(yè)態(tài)勢(shì)，幫助企業(yè)合理規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的投資。第三，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)整理企業(yè)賬目，確保企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，以免企業(yè)因財(cái)會(huì)結(jié)構(gòu)不平衡影響企業(yè)的發(fā)展決策。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，最好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資方法是不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，這對(duì)建筑企業(yè)而言也同樣適用。躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法有無(wú)數(shù)種，只有選擇最適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的對(duì)策，才能分散企業(yè)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)成長(zhǎng)提供平穩(wěn)的環(huán)境。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)管制度

建筑企業(yè)為了謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的拿捏也需恰到好處。一方面。必要的監(jiān)管是不可去除的。在財(cái)會(huì)管理中采取合理的監(jiān)管，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)保障財(cái)會(huì)政策的實(shí)施和效果，也可以減少財(cái)會(huì)工作的失誤，使得企業(yè)的賬目公開(kāi)化，杜絕了財(cái)會(huì)漏洞的發(fā)生。另一方面，高層管理人員也應(yīng)注意不能對(duì)財(cái)會(huì)管理工作過(guò)度干涉。應(yīng)遵循用人不疑的原則，充分放權(quán)，使會(huì)計(jì)得以發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，更好地開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作。概括地說(shuō)，企業(yè)內(nèi)科學(xué)的監(jiān)管制度，應(yīng)權(quán)衡利弊，既要做到適度地監(jiān)管，也要保持財(cái)會(huì)工作足夠的自由度，使會(huì)計(jì)和其他職員協(xié)同工作為企業(yè)創(chuàng)收貢獻(xiàn)智慧。

4.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要性后，應(yīng)從各方面幫助企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提高他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以做的是加大投入，開(kāi)創(chuàng)有利的平臺(tái)，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以對(duì)職員提供一系列的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)情況的了并培養(yǎng)職員基本的財(cái)會(huì)工作技能。入職后企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念和技能提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，以保持財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，其次，企業(yè)也可以設(shè)立一定的考核評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行定期的評(píng)定，激發(fā)他們工作的熱情。當(dāng)然，更重要的是會(huì)計(jì)人員本身，畢竟學(xué)習(xí)和工作主動(dòng)權(quán)在他們手上。所以，財(cái)會(huì)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合現(xiàn)代化的工作環(huán)境，努力充實(shí)自己，學(xué)會(huì)對(duì)自己的日常工作進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷地提神自身的專業(yè)水平才能免遭受淘汰。聰明的員工一定懂得順應(yīng)時(shí)勢(shì)，用知識(shí)和技能更好地武裝自己。

建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展歷經(jīng)無(wú)數(shù)年的滄桑，卻始終是企業(yè)前行的不倒旗桿。對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)彌足珍貴，而對(duì)未來(lái)，我們也懷著無(wú)數(shù)期許。雖然當(dāng)下財(cái)會(huì)管理中仍有許多溝壑需要填補(bǔ)，但今天無(wú)數(shù)的會(huì)計(jì)人員正在為財(cái)會(huì)管理改革作出努力，假以時(shí)日，我們一定會(huì)看到煥然一新的企業(yè)賬本。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：醫(yī)療缺陷管理措施

醫(yī)療缺陷管理措施

為加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥，醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及有關(guān)文件，結(jié)合我院醫(yī)療管理的實(shí)際，特制定本措施。

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療制度及操作規(guī)程，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及基本技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)全院的主治醫(yī)師及以下的醫(yī)師進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”的考核。

三、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程流程管理，增加職業(yè)憂患意識(shí)。

四、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)告知制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“糾紛高發(fā)人群”的關(guān)注；提高與患者及家屬溝通的能力和技巧，對(duì)患者及家屬提出的問(wèn)題要解答清楚，不留死角。

五、通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)(自查)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷分別予以處理。

1、加強(qiáng)運(yùn)行病歷的檢查，要求各質(zhì)控小組每月抽查每位醫(yī)師1 份病歷進(jìn)行全程監(jiān)控，至下月5日前交醫(yī)務(wù)科，對(duì)不認(rèn)真檢查，不及 時(shí)上報(bào)的科室，扣科室綜合醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)(100分)1分。

2、病案室成立專家組對(duì)全院的出院病歷逐份進(jìn)行檢查。出現(xiàn)1份乙級(jí)病例扣科室5分，扣除缺陷病歷的書(shū)寫(xiě)者200元。出現(xiàn)丙級(jí)病例扣當(dāng)事人300元，全科的當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除。

3．要求出院病歷24小時(shí)內(nèi)送交病案室，對(duì)予緩返病歷每四份 扣科室1分。每份扣除當(dāng)事人20元。

4.對(duì)于出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的科室，如投訴有效，扣除科室考核5分，對(duì)直接責(zé)任人依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

六.每月將考核結(jié)果上報(bào)質(zhì)控科，并在院內(nèi)公示欄公示。醫(yī)療缺陷的處理程序

1．醫(yī)療投訴發(fā)生后，科室應(yīng)立即向主管部門(mén)報(bào)告，隱匿不報(bào)者，將承擔(dān)可能引起的一切后果。

2．由醫(yī)療問(wèn)題所致的糾紛，科室應(yīng)先調(diào)查，迅速采取積極有效的處理措施，控制事態(tài)，爭(zhēng)取科內(nèi)解決，防治矛盾激化，并接待糾紛患者及家屬，認(rèn)真聽(tīng)取患者的意見(jiàn)，針對(duì)患者的意見(jiàn)解釋有關(guān)問(wèn)題，如果患者能夠接受，投訴處理到此終止。

3．主管部門(mén)接到科室報(bào)告或家屬投訴后，應(yīng)立即向當(dāng)事科室了解情況，與科主任共同協(xié)商解決辦法，如果患者能夠接受，投訴處理到此終止。如果患者不能接受，請(qǐng)患者就問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和要求提供書(shū)面的材料；然后找有關(guān)責(zé)任人調(diào)查了解問(wèn)題的詳情，提出解決問(wèn)題的方案，并向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)，與患者協(xié)商處理意見(jiàn)，如患者接受，處理到此終止。4．對(duì)主管部門(mén)已接待，但仍無(wú)法解決的醫(yī)療糾紛，建議患者或家屬按法定程序進(jìn)行醫(yī)療鑒定。當(dāng)事科室在l周內(nèi)備齊所需病案摘要、原始病案、有關(guān)資料及科室意見(jiàn)。

5．當(dāng)事科室指定專人出席學(xué)術(shù)委員會(huì)。

6．患者及家屬向法院起訴后，當(dāng)事科室指定專人和律師代表醫(yī)院出庭，必要時(shí)職能部門(mén)陪同。

7．醫(yī)療主管部門(mén)根據(jù)醫(yī)療糾紛的性質(zhì)對(duì)科室和個(gè)人提出行政處理意見(jiàn)，并提請(qǐng)?jiān)簩W(xué)術(shù)委員會(huì)決定。疑難危重病例討論制度

1．對(duì)疑難患者

(1)各科室收治的疑難病例應(yīng)在各科主任的指示下盡快完善各項(xiàng)檢查。

(2)全科每周進(jìn)行1次疑難病例討論，以最終確診，并明確治療、手術(shù)方案。討論須由科主任或副主任主持，相關(guān)醫(yī)師參加，術(shù)者必須參加，病歷中及記錄本中應(yīng)詳細(xì)記錄。討論前經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，必要時(shí)檢索文獻(xiàn)。

(3)對(duì)科內(nèi)討論不能明確診治方案的患者，應(yīng)報(bào)告醫(yī)務(wù)科，以組織全院或相關(guān)科室聯(lián)合會(huì)診，或請(qǐng)?jiān)和鈱＜視?huì)診。

(4)節(jié)假日或急診的疑難患者應(yīng)由值班醫(yī)師向科主任及院總值班匯報(bào)，以明確診治方案，避免延誤病情，必要時(shí)請(qǐng)求會(huì)診。2．對(duì)危重患者

(1)各科室在科主任或副主任醫(yī)師帶領(lǐng)下，應(yīng)及時(shí)討論、確定治療方案，并密切監(jiān)護(hù)患者，認(rèn)真觀察病情變化，及時(shí)記錄病程。(2)討論后主管醫(yī)師及值班醫(yī)師應(yīng)立即落實(shí)科內(nèi)討論意見(jiàn)，并于病歷上記載。

(3)對(duì)于特殊危重患者除以上討論外，應(yīng)及時(shí)組織全科討論及相應(yīng)科室的全院討論。

死亡病例討論制度

對(duì)于死亡病例討論應(yīng)在患者死亡后1周內(nèi)在科內(nèi)進(jìn) 行，由各科室主任主持，全體醫(yī)護(hù)人員參加。

討論應(yīng)涉及：回顧患者發(fā)病整個(gè)過(guò)程及治療經(jīng)過(guò)，討論死亡原因，總結(jié)診治過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)等。

死亡病例討論內(nèi)容用專用記錄本記載。

首診負(fù)責(zé)制度

首診負(fù)責(zé)制度是體現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員對(duì)患者高度負(fù)責(zé)，防止因推諉病人而貽誤救治時(shí)機(jī)，保證患者來(lái)院后得到認(rèn)真、及時(shí)的診治搶救的一項(xiàng)重要制度。為了認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，制定醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，望各科室、部門(mén)遵照本制度嚴(yán)格執(zhí)行。

1．凡急、危、重患者來(lái)院就診，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行診治或搶救。2．屬于兩科以上多種疾病的急、危、重患者，首診科室應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真負(fù) 責(zé)的診療，并根據(jù)病情需要請(qǐng)他科會(huì)診。

3．必須轉(zhuǎn)科治療的患者，須經(jīng)轉(zhuǎn)入科室會(huì)診同意。轉(zhuǎn)科前，由經(jīng)治醫(yī) 師開(kāi)寫(xiě)轉(zhuǎn)科醫(yī)囑，并寫(xiě)好轉(zhuǎn)科記錄。轉(zhuǎn)出科室需派人陪送到轉(zhuǎn)入科 室，向值班人員交待有關(guān)情況。

4．凡急、危、重患者，醫(yī)師不得片面強(qiáng)調(diào)劃區(qū)醫(yī)療而拒診，或因有他 科疾病而推諉，病房不得借故拒收。

5．因技術(shù)力量、設(shè)備條件限制本院不能診治，必須轉(zhuǎn)院的患者，在征 求醫(yī)務(wù)科、總值班、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行，并提前與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系：如估計(jì)患者途中可能加重病情或死亡者，應(yīng)留院處置，待病情穩(wěn)定或危險(xiǎn)過(guò)后再行轉(zhuǎn)院，若患者家屬要求轉(zhuǎn)院，要做好相關(guān)的醫(yī)療文書(shū)記載。

會(huì)診制度

為保證住院患者診療的連續(xù)性，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，制定會(huì)診制度。

1、凡疑難病例或需要其他科室協(xié)助檢查、診斷和治療者，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)會(huì)診。申請(qǐng)會(huì)診者必須具有中級(jí)以上職稱。

2、各科應(yīng)安排高年主治醫(yī)師以上人員負(fù)責(zé)會(huì)診，緊急會(huì)診應(yīng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)，一般會(huì)診應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。

3、院內(nèi)會(huì)診的患者需去門(mén)診診斷或治療者，不得讓患者掛門(mén)診號(hào)。

4、會(huì)診申請(qǐng)單應(yīng)由申請(qǐng)會(huì)診科室主治醫(yī)師以上人員逐項(xiàng)填寫(xiě)，不得缺項(xiàng)，包括患者姓名、性別、年齡、住院號(hào)、所在科室、申請(qǐng)會(huì)診時(shí)間、簡(jiǎn)明病情摘要及請(qǐng)求會(huì)診目的。

5、會(huì)診醫(yī)師會(huì)診前要仔細(xì)閱讀病歷，了解病情。會(huì)診時(shí)應(yīng)親自查看病人，會(huì)診結(jié)束后要及時(shí)書(shū)寫(xiě)會(huì)診記錄，包括對(duì)患者會(huì)診意見(jiàn)、診斷情況、治療方案、簽名及會(huì)診完成時(shí)間。

6、各科應(yīng)建立會(huì)診申請(qǐng)單簽收制度，會(huì)診申請(qǐng)單由各科室值班護(hù)士站負(fù)責(zé)簽收。護(hù)士接到會(huì)診申請(qǐng)單后，應(yīng)盡快通知會(huì)診醫(yī)師，緊急會(huì)診可先通過(guò)電話申請(qǐng)會(huì)診，然后補(bǔ)簽會(huì)診申請(qǐng)單。

7、如因需借助儀器、設(shè)備進(jìn)行會(huì)診檢查而要求患者前往他科時(shí)，應(yīng)由申請(qǐng)會(huì)診科室派醫(yī)務(wù)人員陪同。患者病歷應(yīng)由陪同人員攜帶，會(huì)診結(jié)束后一并帶回，不得以任何借口將病歷交與患者或其家屬。

8、會(huì)診科室需對(duì)患者進(jìn)行有創(chuàng)檢查、有創(chuàng)治療時(shí)，必須同時(shí)簽署《有創(chuàng)檢查操作同意書(shū)》，執(zhí)行《知情同意管理制度》。

9、如需申請(qǐng)外院會(huì)診，應(yīng)準(zhǔn)備完整的病歷摘要，明確申請(qǐng)會(huì)診需要解決的問(wèn)題，經(jīng)本科主任簽字同意報(bào)醫(yī)務(wù)科審批、備案，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系會(huì)診醫(yī)院。

第三篇：企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理中的五個(gè)缺陷

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企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理中的五個(gè)缺陷

（一）無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，沒(méi)有法律保護(hù)意識(shí)，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)后，不懂得申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)，品牌保護(hù)意識(shí)淡薄。

（二）忽視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用

許多企業(yè)沒(méi)有充分、有效、合理地使用無(wú)形資產(chǎn)，而是過(guò)度使用，或長(zhǎng)期閑置不用。比如，企業(yè)合資過(guò)程中，許多優(yōu)秀品牌通過(guò)折價(jià)入股后，被企業(yè)閑置不用，使其價(jià)值喪失殆盡。另外，企業(yè)長(zhǎng)期不參與有利于提升自身形象的競(jìng)爭(zhēng)，也削弱了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

（三）無(wú)形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

近年來(lái)，由于保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的法律、法規(guī)不健全、不完善，企事業(yè)單位、個(gè)人自我保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)比較差，使無(wú)形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)著作權(quán)受到侵犯、專利權(quán)受到侵犯、搶注商標(biāo)、假冒商標(biāo)等一些不良現(xiàn)象。

（四）無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不健全

相對(duì)于無(wú)形資的發(fā)展速度，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的法律存在著滯后性，尚不能完成全面保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的需要。

（五）無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體系不完善

目前我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，管理混亂，致使在現(xiàn)實(shí)工作中有的評(píng)估機(jī)構(gòu)為了迎合顧客的需要任意拼湊評(píng)估值，有的評(píng)估人員在操作中不認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在評(píng)估方法的選用和評(píng)估參數(shù)的確定中存在主觀隨意性，這些都有損我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的客觀性、公正性。

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第四篇：建筑施工管理中的問(wèn)題及措施分析

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建筑施工管理中的問(wèn)題及措施分析

建筑施工管理中的問(wèn)題及措施分析

摘要：工程項(xiàng)目施工管理,即是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo),通過(guò)利用一切資源和多種有效方法,在項(xiàng)目施工過(guò)程中針對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動(dòng)等多個(gè)方面,而進(jìn)行的有計(jì)劃的過(guò)程控制。對(duì)當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題及其帶來(lái)的安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)分析與闡述，從安全意識(shí)、施工組織設(shè)計(jì)、安全培訓(xùn)等方面入手，提出了預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策與建議，以期減少與消除安全隱患。

關(guān)鍵詞：安全隱患；對(duì)策；建筑施工

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，人民生活在逐步提高，與民生息息相關(guān)的建筑業(yè)，也保持著平穩(wěn)向上的態(tài)勢(shì)。然而，與此同時(shí)，諸多安全隱患頻出，各級(jí)各類事故屢發(fā)。于是，主管部門(mén)三令五申要時(shí)時(shí)講安全，日日保平安，并進(jìn)行了多年的制度規(guī)范，多次的行業(yè)整頓，業(yè)內(nèi)確實(shí)也有了很多良好的改變，但違規(guī)違章操作屢禁不止，消防、急救的汽笛聲仍然會(huì)在我們的施工工地上響起，令人揪心的人員傷亡讓我們痛心疾首，痛定思痛，我們知道安全形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，不容須臾樂(lè)觀。

毋庸置疑，安全責(zé)任問(wèn)題必須要放在生產(chǎn)建設(shè)的首位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位，成為各項(xiàng)工作的重中之重。因此，如何做好建筑現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理，如何最大限度的減少、杜絕施工事故的發(fā)生，怎樣探索并建立安全管理的有效模式，便成為我們建筑行業(yè)各個(gè)仁人志士要深入探究的問(wèn)題。以下便是筆者在多年從事建筑安全管理工作后，在經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題的反思。

當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目在生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)方面具有以下特征:

1)施工區(qū)域機(jī)動(dòng);2)施工方法多變;3)涉及工種繁雜;4)施

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工人員眾多;5)施工管理漫長(zhǎng)……施工安全管理不同于一般的工業(yè)生產(chǎn)安全管理，以上諸多因素導(dǎo)致施工安全管理的難度大，由此帶來(lái)了很多安全隱患。究其原因，主要有如下幾點(diǎn)。

1． 1 施工組織設(shè)計(jì)是靈魂，編程不合理埋隱患

施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)于工程施工管理的關(guān)鍵的基礎(chǔ)性技術(shù)文件，它最大程度的決定了施工過(guò)程是否更安全。施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工成本的確立均會(huì)對(duì)施工安全造成一定的影響。

1． 2 施工人員素質(zhì)是關(guān)鍵，安全意識(shí)薄藏隱患

由于現(xiàn)在工作在建筑施工第一線的工人大多是外來(lái)務(wù)工人員。這些人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，從思想上就沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。每天只知道埋頭干活，根本意識(shí)不到在建筑工程施工中有好多潛在的危險(xiǎn)，如虎視眈眈，威逼著他們的生命。

1． 3 管理部門(mén)嚴(yán)管是保障，重視不到位招禍端

建筑管理人員應(yīng)該都會(huì)清楚，我們常常掛在口邊的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)———要達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。然而，總有個(gè)別施工管理人員被經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，一心想著高效高速，心存僥幸，在管理過(guò)程中，不督促，不嚴(yán)查，不懂得防患于未然，沒(méi)有從根本上擺好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，沒(méi)有認(rèn)清平安才是效益的保證。事故頻發(fā)后才追悔莫及，這是管理不到位造成的惡果。

1． 4 崗前培訓(xùn)細(xì)致是基礎(chǔ)，教育不合格引事故

工作人員上崗，應(yīng)該進(jìn)行三級(jí)安全教育，即: 公司教育、項(xiàng)目教育和班組教育。但很多情況下，人浮于事，教育時(shí)間不夠，偷工減料;教育內(nèi)容紙上談兵，不切實(shí)際;教育形式單一，走過(guò)場(chǎng)……滯后的崗前培訓(xùn)，使得務(wù)工人員對(duì)安全隱患一無(wú)所知，不知道規(guī)范作業(yè)的重要性，不明白安全技能高于一切，違章指揮，違章作業(yè)，這樣惡劣的現(xiàn)狀，不出事故都難。

1． 5 管理制度落實(shí)是保證，措施沒(méi)有力終成患

現(xiàn)在，有一些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、管理措施在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)?？偝邪髽I(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面相互扯皮、推卸責(zé)任，缺乏相互的溝通配合，隱患重

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重，大小事故頻發(fā)。有些企業(yè)為了降低成本，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)的措施不實(shí)施，安全措施得不到保證。甚至有些施工企業(yè)為了趕工期，減掉了該有的安全措施。這才真正是縱虎為患，安全隱患猛于虎也。

預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策和建議

2． 1 樹(shù)立安全為天意識(shí)

要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)各類安全文件、安全法律法規(guī),明確認(rèn)識(shí)我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針: 安全第一，預(yù)防為主。管生產(chǎn)就要管安全，要效益就得要安全，這是我們不變的追求。

2． 2 做好施工組織設(shè)計(jì)

在組織施工時(shí)，權(quán)衡質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全管理的關(guān)系。盡可能的采用相對(duì)安全的技術(shù)手段和措施，加大預(yù)防安全事故發(fā)生的措施的投入，對(duì)安全等級(jí)進(jìn)行論證，從技術(shù)和組織方面確保安全施工。

2． 3 加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)

要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使工作人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能，并且能在生產(chǎn)中正確應(yīng)用。通過(guò)培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。特殊工種要持證上崗，教育培訓(xùn)要根據(jù)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，不同的施工項(xiàng)目，不同崗位進(jìn)行針對(duì)性的教育，逐步提高他們的安全施工技能，不斷增強(qiáng)他們的自我保護(hù)能力。要認(rèn)識(shí)到無(wú)危為安，無(wú)損為全的道理，要懂安全常識(shí)，守生產(chǎn)規(guī)范。

2.4 突出質(zhì)量管理。

要樹(shù)立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù).質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。

2． 5 辨別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源頭

施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的危險(xiǎn)源，這是一切危險(xiǎn)的根源。因此，要建

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立各級(jí)危險(xiǎn)告知小組，制定科學(xué)的技術(shù)措施和管理方案，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源頭，對(duì)一些高，大，險(xiǎn)，難的工程，要識(shí)別是否是超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程，從方案的編寫(xiě)到專家的評(píng)審都要高度重視。明確崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理首先要當(dāng)好組長(zhǎng)把好關(guān)，協(xié)同安全員每天巡查，及時(shí)告知。有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，在真正意義上防止和減少，甚至杜絕施工事故的發(fā)生。

2． 6 完善安全監(jiān)督體系

建立各級(jí)安全監(jiān)督小組，健全責(zé)任體系人員，明確目標(biāo)責(zé)任，制定嚴(yán)格細(xì)致的安全管理制度，如: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)交底制、特殊工種持證上崗制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、工傷事故入理制度等。完善各級(jí)各類資料，諸如: 安全生產(chǎn)技術(shù)資料、管理資料，施工過(guò)程中平時(shí)檢查、抽查、定期檢查記錄、安全隱患整改完成復(fù)查驗(yàn)記錄卡、驗(yàn)收記錄卡等。從細(xì)微處入手，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)組織起來(lái)，有機(jī)地調(diào)度各個(gè)部門(mén)的工作方向，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行全面安全生產(chǎn)管理和追蹤管理，使各項(xiàng)工作能夠有效、協(xié)調(diào)進(jìn)行，達(dá)到對(duì)影響工作質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行有效和連續(xù)地控制，有效避免事故發(fā)生。

2． 7 逐步完善網(wǎng)絡(luò)安全管理工作

利用網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)好的預(yù)防控制措施，吸取網(wǎng)上通報(bào)的事故教訓(xùn)。將建筑施工工程項(xiàng)目的安全情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，同時(shí)便于上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，逐步完善網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，我們每個(gè)從業(yè)人員都必須從自身出發(fā)，要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范。只有提高安全意識(shí)，我們才能更好的為建設(shè)工程服務(wù)。只有減少和避免了不必要的安全隱患，才能使工程順利進(jìn)行。隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性的,每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，但建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法很重要，由此可見(jiàn)要做好一項(xiàng)工程師非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積

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累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

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第五篇：焊接缺陷及防止措施

本文源自：中國(guó)無(wú)損檢測(cè)論壇http://bbs.ndtcn.org

1、外觀缺陷：外觀缺陷(表面缺陷)是指不用借助于儀器,從工件表面可以發(fā)現(xiàn)的缺陷。常見(jiàn)的外觀缺陷有咬邊、焊瘤、凹陷及焊接變形等,有時(shí)還有表面氣孔和表面裂紋。單面焊的根部未焊透等。

A、咬邊是指沿著焊趾,在母材部分形成的凹陷或溝槽, 它是由于電弧將焊縫邊緣的母材熔化后沒(méi)有得到熔敷金屬的充分補(bǔ)充所留下的缺口。產(chǎn)生咬邊的主要原因是電弧熱量太高,即電流太大,運(yùn)條速度太小所造成的。焊條與工件間角度不正確,擺動(dòng)不合理,電弧過(guò)長(zhǎng),焊接次序不合理等都會(huì)造成咬邊。直流焊時(shí)電弧的磁偏吹也是產(chǎn)生咬邊的一個(gè)原因。某些焊接位置(立、橫、仰)會(huì)加劇咬邊。

咬邊減小了母材的有效截面積,降低結(jié)構(gòu)的承載能力,同時(shí)還會(huì)造成應(yīng)力集中,發(fā)展為裂紋源。

矯正操作姿勢(shì),選用合理的規(guī)范,采用良好的運(yùn)條方式都會(huì)有利于消除咬邊。焊角焊縫時(shí),用交流焊代替直流焊也能有效地防止咬邊。B、焊瘤焊縫中的液態(tài)金屬流到加熱不足未熔化的母材上或從焊縫根部溢出,冷卻后形成的未與母材熔合的金屬瘤即為焊瘤。焊接規(guī)范過(guò)強(qiáng)、焊條熔化過(guò)快、焊條質(zhì)量欠佳(如偏芯),焊接電源特性不穩(wěn)定及操作姿勢(shì)不當(dāng)?shù)榷既菀讕?lái)焊瘤。在橫、立、仰位置更易形成焊瘤。

焊瘤常伴有未熔合、夾渣缺陷,易導(dǎo)致裂紋。同時(shí),焊瘤改變了焊縫的實(shí)際尺寸,會(huì)帶來(lái)應(yīng)力集中。管子內(nèi)部的焊瘤減小了它的內(nèi)徑,可能造成流動(dòng)物堵塞。

防止焊瘤的措施:使焊縫處于平焊位置,正確選用規(guī)范,選用無(wú)偏芯焊條,合理操作。C、凹坑

凹坑指焊縫表面或背面局部的低于母材的部分。

凹坑多是由于收弧時(shí)焊條(焊絲)未作短時(shí)間停留造成的(此時(shí)的凹坑稱為弧坑),仰立、橫焊時(shí),常在焊縫背面根部產(chǎn)生內(nèi)凹。

凹坑減小了焊縫的有效截面積,弧坑常帶有弧坑裂紋和弧坑縮孔。

防止凹坑的措施:選用有電流衰減系統(tǒng)的焊機(jī),盡量選用平焊位置,選用合適的焊接規(guī)范,收弧時(shí)讓焊條在熔池內(nèi)短時(shí)間停留或環(huán)形擺動(dòng),填滿弧坑。D、未焊滿

未焊滿是指焊縫表面上連續(xù)的或斷續(xù)的溝槽。填充金屬不足是產(chǎn)生未焊滿的根本原因。規(guī)范太弱,焊條過(guò)細(xì),運(yùn)條不當(dāng)?shù)葧?huì)導(dǎo)致未焊滿。

未焊滿同樣削弱了焊縫,容易產(chǎn)生應(yīng)力集中,同時(shí),由于規(guī)范太弱使冷卻速度增大,容易帶來(lái)氣孔、裂紋等。

防止未焊滿的措施:加大焊接電流,加焊蓋面焊縫。E、燒穿

燒穿是指焊接過(guò)程中,熔深超過(guò)工件厚度,熔化金屬自焊縫背面流出,形成穿孔性缺。

焊接電流過(guò)大,速度太慢,電弧在焊縫處停留過(guò)久,都會(huì)產(chǎn)生燒穿缺陷。工件間隙太大,鈍邊太小也容易出現(xiàn)燒穿現(xiàn)象。

燒穿是鍋爐壓力容器產(chǎn)品上不允許存在的缺陷,它完全破壞了焊縫,使接頭喪失其聯(lián)接飛及承載能力。

選用較小電流并配合合適的焊接速度,減小裝配間隙,在焊縫背面加設(shè)墊板或藥墊,使用脈沖焊,能有效地防止燒穿。F、其他表面缺陷:(1)成形不良

指焊縫的外觀幾何尺寸不符合要求。有焊縫超高,表面不光滑,以及焊縫過(guò)寬,焊縫向母材過(guò)渡不圓滑等。

（2）錯(cuò)邊指兩個(gè)工件在厚度方向上錯(cuò)開(kāi)一定位置，它既可視作焊縫表面缺陷,又可視作裝配成形缺陷。(3)塌陷

單面焊時(shí)由于輸入熱量過(guò)大,熔化金屬過(guò)多而使液態(tài)金屬向焊縫背面塌落, 成形后焊縫背面突起,正面下塌。

(4)表面氣孔及弧坑縮孔。

(5)各種焊接變形如角變形、扭曲、波浪變形等都屬于焊接缺陷O角變形也屬于裝配成形缺陷。

2、氣孔和夾渣 A、氣孔

氣孔是指焊接時(shí),熔池中的氣體未在金屬凝固前逸出,殘存于焊縫之中所形成的空穴。其氣體可能是熔池從外界吸收的,也可能是焊接冶金過(guò)程中反應(yīng)生成的。

(1)氣孔的分類氣孔從其形狀上分,有球狀氣孔、條蟲(chóng)狀氣孔;從數(shù)量上可分為單個(gè)氣孔和群狀氣孔。群狀氣孔又有均勻分布?xì)饪?密集狀氣孔和鏈狀分布?xì)饪字?。按氣孔?nèi)氣體成分分類,有氫氣孔、氮?dú)饪?、二氧化碳?xì)饪住⒁谎趸細(xì)饪?、氧氣孔等。熔焊氣孔多為氫氣孔和一氧化碳?xì)饪住?/p>

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