第一篇：針對民營企業(yè)招聘管理存在問題的改進(jìn)措施

針對民營企業(yè)招聘管理存在問題的改進(jìn)措施

為了讓我國民營企業(yè)更好更快的步入高速發(fā)展的快車道，民營企在招聘管理的實(shí)施過程中應(yīng)該從以下一些方面著手：

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對于人力資源管理的意識

思想認(rèn)識對于招聘工作是根本，只有在思想上重視，才會在實(shí)際的操作中取得一定的效果，單純的一個(gè)員工沒有思想并不可怕，一個(gè)管理者沒有思想對于企業(yè)也并不是什么大問題，但如果整個(gè)企業(yè)都沒有思想，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是相當(dāng)?shù)目植?，這樣的企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中注定要被淘汰。因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得長足的發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要從思想讓企業(yè)的管理者認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識到企業(yè)需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）建立健全科學(xué)的招聘管理體系

在人力資源管理招聘過程中，為了讓招聘工作正常有序、客觀科學(xué)地進(jìn)行，應(yīng)該在招聘過程中嚴(yán)格堅(jiān)持遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求，要著眼于戰(zhàn)略和未來，講究效率，保證錄用工作公平、公正、公開的進(jìn)行，注意組織內(nèi)部和諧相處，且要重視應(yīng)聘者的[4]綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力等基本原則。要改變公司的招聘現(xiàn)狀，則必須建立較完善的、符合公司具體實(shí)際的招聘體系；促進(jìn)公司對招聘工作的支持，加強(qiáng)招聘工作流程的客觀性和公正性，不斷優(yōu)化招聘體系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作；樹立招聘營銷觀念，借助招聘來表現(xiàn)公司形象和推廣公司企業(yè)文化；制定明確而合理的選聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行及時(shí)規(guī)范地招聘評估；通過相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的招聘計(jì)劃，從而指導(dǎo)招聘部門為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，提高企業(yè)在社會中的信譽(yù)度，讓企業(yè)擁有源源不斷的人才供給，為企業(yè)的發(fā)展不斷努力奮斗，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）規(guī)范人力資源管理模式

在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要切實(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)著重支持人力資源管理部門對于人力資源管理業(yè)務(wù)的開展及實(shí)施，從而從根本上保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。人力資源部門要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定切實(shí)可行的并且符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的工作計(jì)劃，開展相應(yīng)的職位分析，從而指導(dǎo)招聘工作的順利進(jìn)行，完成相應(yīng)的人力資源招聘工作，相關(guān)人力資源的各

[5]個(gè)管理部門要切實(shí)把關(guān)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。通過總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)及最新相關(guān)理論不斷完善公司相關(guān)流程和管理制度，體現(xiàn)出公司管理的公開、公平、公正的原則，讓企業(yè)向良性的發(fā)展方向不斷發(fā)展。

（四）塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

對于企業(yè)管理者要切實(shí)把握及認(rèn)識對人性的假設(shè)，要充分肯定企業(yè)員工的積極性及創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，還要給予員工相應(yīng)的自由；尊重員工對于公司的工作成果，營造和諧友好的工作氛圍，每個(gè)部門以及管理者相互協(xié)作，互相配合，不但完善公司團(tuán)隊(duì)，是公司擰成一股繩，在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一[6]席之地。并且要在企業(yè)中營造家一樣的工作環(huán)境和人文關(guān)懷，讓員工感到以企業(yè)為家，以企業(yè)為親人，切實(shí)讓員工擁有家一樣的安全感和歸屬感；從而自覺的為企業(yè)成長工作，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量；高效的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

對于公司管理層的建設(shè)是企業(yè)不可缺少的部分，更是企業(yè)的核心要領(lǐng)。當(dāng)今民營企業(yè)大多數(shù)任人唯親，這種關(guān)系嚴(yán)重讓企業(yè)缺乏創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。所以要想讓企業(yè)良好的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，高層管理層就要擯棄這種做法，組成一個(gè)有實(shí)力，有思想的，有競爭力的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，不斷挑戰(zhàn)極限，讓企業(yè)在機(jī)遇中獲得發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)中成長。

（五）提供具有競爭力的薪酬體系

薪水對于人才的吸引遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他的要素；所以，企業(yè)要想獲得高層次的高端人才，就需要制定具有市場競爭力的薪酬體系。一般來說，公司的薪酬制度的合理并且只要略高于同行便在[7]市場中對人才的吸引便有無可拒絕的殺傷力。或許許多企業(yè)覺得這很簡單，但實(shí)際做到的到底有幾家呢？很多企業(yè)的老板大多數(shù)時(shí)間都是想怎樣才能降低成本，降低人力資本的投入，而從沒有想引進(jìn)高端人才對于企業(yè)來說的重要性及發(fā)展的關(guān)鍵性，有時(shí)公司可能以低水平的薪酬雇傭到了高水平的人才，可這樣的人才真的愿意為企業(yè)真心實(shí)意的創(chuàng)造效益嗎？他們可能只是因?yàn)槠渌虿盼笕脑诠竟ぷ?。假若吸引他們的原因消失他們可能一旦有機(jī)會便選擇辭職，跳槽到別的公司，并且無形中對公司產(chǎn)生威脅。

另外，薪酬的制定也要讓企業(yè)員工感到公正，如果不能制定公正的薪酬制度，員工可能會消極怠工，甚至不辭而別。讓企業(yè)亂成一套。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 人才作為企業(yè)的支柱，對于企業(yè)的發(fā)展擁有無可替代的基礎(chǔ)作用。民營企業(yè)由于資金的短缺，招聘的員工大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)也不太理想。為了適應(yīng)企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，企業(yè)必須建立切實(shí)可行的企業(yè)文化，建立全新的用工制度，從而讓企業(yè)員工在無形中提高自身的素質(zhì)和技能，在具體實(shí)踐過程中不斷

[8]強(qiáng)化自身的能動性。同時(shí)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的職工培訓(xùn)室，定期的對職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷的提高自身的能力，并且以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展而獲得自身的發(fā)展，從而培育一支有能力，有知識，有文化，有理想，[9]有素質(zhì)的新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（七）轉(zhuǎn)變原有招聘觀念

企業(yè)的管理層應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往陳舊的管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前端管理理念，做到以

[10]人才發(fā)展企業(yè)，以知識壯大企業(yè)。另外，公司應(yīng)改變舊有的招聘觀念，降低姿態(tài)請優(yōu)秀的人才加入公司工作。公司決策者應(yīng)高度重視人力資源管理，真正將人力資源管理觀念深入到各中心、各部門管理者的心里，認(rèn)識到人力資源管理不只是人力資源部的職責(zé)，而是各級管理人員尤其是高層管理人員的職責(zé)。相應(yīng)的要充分將對于人力資本的投資放到戰(zhàn)略位臵，為企業(yè)獲取高素質(zhì)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫 作 提 綱

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念

（一）民營企業(yè)

（二）財(cái)務(wù)管理

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

（五）投資盲目性

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化

（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析

（二）微觀環(huán)境因素分析

五、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）完善外部約束機(jī)制

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理

第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫作提綱

一、簡要概述民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)

二、論述民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(第2-7段)

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)制度欠缺.（三）財(cái)務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理弱化.三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析.(第8-15段)

（一）.宏觀環(huán)境因素分析

1)外在監(jiān)督的雙重缺陷.2)會計(jì)法規(guī)不健全.3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環(huán)境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清.3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄.4)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下,缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才.四、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.(第16-24段)

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。從資產(chǎn)規(guī)模來看，占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%。，但民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)觀念和方法提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式

改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會計(jì)基礎(chǔ)工作差，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。要解決這些問題，就必須提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

一 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)

目前，不少民營企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見。有時(shí)為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。二 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位

由于我國民營企業(yè)會計(jì)規(guī)范體系還不健全,政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報(bào)表的技術(shù)性差錯(cuò)而不注重報(bào)表的真實(shí)性,缺少對報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會監(jiān)督職能的注冊會計(jì)師及會計(jì)師事務(wù)所不太愿意從事民營企業(yè)審計(jì)工作，加重了民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。)會計(jì)法規(guī)不健全

目前，我國絕大多數(shù)會計(jì)法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會計(jì)行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會計(jì)監(jiān)管法規(guī)對財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機(jī)制

民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過市場融資時(shí)資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對外投資信心不足。)政策因素的影響

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。長期以來，民營企業(yè)的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)屬于民營就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營企業(yè)處于一種不公平競爭的地位。

（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化

民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營者。這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些民營企 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清

部分民營企業(yè)的經(jīng)營者家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。同時(shí)民營企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

據(jù)全國工商聯(lián)2000年對全國30個(gè)省市30.7家私營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果表明:公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%,小學(xué)占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學(xué)及以上占15.7%,有40%的經(jīng)營者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營者根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法,對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

三 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決 策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。

2、建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。

其二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

其三，建立會計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計(jì)制度，明確會計(jì)工作流程，建立會計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能。

3、財(cái)務(wù)管理要以人為本

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)會人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要取得員工對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用，又要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力服務(wù)。

4、搞好財(cái)務(wù)管理

第一，提高資金使用效率。一要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

第二，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會計(jì)處理。第三，加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。一要嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。三要對于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

第四，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

第五，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。在企業(yè)利潤水平較高時(shí)，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會加大。

5、健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范

國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識、投資評價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。

6、建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺

建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

7、強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督

充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所對民營企業(yè)會計(jì)信息的社會監(jiān)督職能，讓會計(jì)師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對注冊會計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。

8、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度

民營企業(yè)會計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會計(jì)流程，保證會計(jì)信息和會計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》，企業(yè)新聘會計(jì)人員必須持有會計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計(jì)從業(yè)資格證書的會計(jì)人員的下限，對于已聘的會計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會計(jì)從業(yè)資格證書。

9、建立責(zé)任人追究制

提高民營企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問題的會計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會計(jì)資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

參考文獻(xiàn): [1] 周志望：《對新時(shí)期我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討》.2007 《會計(jì)之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考》.2008

《沿海企業(yè)與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策》.2005 8

第四篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

目 錄

一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述....................................................2

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2

（二）我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2

二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題................................................3

（一）皖江址津公司簡介及概況............................................................3

（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5

（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5

三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施....................................6

（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程................................................6

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識........................................................................7

（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8

四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8

（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長期積累和核心競爭力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因進(jìn)行深入分析，從而對其財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新等問題提出新的思路。因此，通過對皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)競爭力有著重要的影響，本文就如何通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升問題進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用

財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中所形成的指導(dǎo)思想，即財(cái)務(wù)管理者(主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所持的基本觀點(diǎn)、基本立場和基本思想等，財(cái)務(wù)管理理念是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展、既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會影響到財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財(cái)務(wù)工作方法選擇以及財(cái)務(wù)工作目標(biāo)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。正確財(cái)務(wù)管理理念的形成，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要保持財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)相結(jié)合的高水平標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于企業(yè)追求利潤最大化目標(biāo)；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策工作時(shí)，要以生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際為依據(jù)，并對其進(jìn)行客觀分析，這有利于提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；在保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問題要做到靈活應(yīng)對，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)刻保持競爭的緊迫感，能夠做到尋找問題并積極解決問題，抓住機(jī)遇并很好利用機(jī)遇，更好的展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和積極作用。

（二）我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)全國工商聯(lián)組織編寫的2007年民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告N0.4(2006-2007)》稱，截止2006年底，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國經(jīng)濟(jì)總量的40%左右；2007年民營企業(yè)繳納稅收總額高達(dá)3495.2億元，比上年增長28.6%，全國民營企業(yè)進(jìn)出口總額2436億元，占全國進(jìn)出口的比重為13.8%，比上年增長46.5%，高于全國增長率約23個(gè)百分點(diǎn)，民營企業(yè)解決了我國2億多農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。所以民營企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中一支重要力量，在推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、增加財(cái)政收入、促進(jìn)就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場、維護(hù)社會穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用?？梢哉f沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長，民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率偏低和民營企業(yè)短壽說明了他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。

二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）輝圖建筑公司簡介及概況

皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營股份制企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國3多個(gè)省市。從2001年以來皖江址津公司實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作，在國內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)營地域覆蓋國內(nèi)幾個(gè)省、市，在各區(qū)域市場實(shí)施模擬法人化管理。

（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范

1、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理

皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

皖江址津公司沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。他們的服務(wù)對象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計(jì)公司，不進(jìn)行簡單的會計(jì)記帳工作，而是要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3、采購流程不完善

在物資采購流程中，審批環(huán)節(jié)繁瑣重復(fù)。一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個(gè)部門相互配合才能完成。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時(shí)需求部門提交的請購申請?jiān)趯徟^程中會因各種原因被退回，有可能是因?yàn)榉潜匦璁a(chǎn)品且占用資金量大，被財(cái)務(wù)部門退回；也有可能是因?yàn)檎堎彅?shù)量過大被領(lǐng)導(dǎo)退回；甚至有可能會因?yàn)槲淖中藻e(cuò)誤被退回，審批復(fù)合意見還得由采購部門再傳達(dá)給需求部門，如此一來，采購部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費(fèi)了大量的精力，而無暇顧及供應(yīng)商的選擇評價(jià)、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動。

4、管理費(fèi)用支出缺乏制度

皖江址津公司財(cái)務(wù)管理工作主要有資金管理、成本費(fèi)用管理、票據(jù)管理，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)部僅有財(cái)務(wù)部長一名、會計(jì)一名、出納一名、倉庫主管一名，財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，定期分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，定期對收入計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用支出使用情況進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；通過定期財(cái)務(wù)分析，提出促進(jìn)公司價(jià)值增長、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息支持，為公司的戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

1、總部與現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算脫節(jié)

皖江址津公司在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行兩級管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統(tǒng)一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，而總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。皖江址津公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這種獨(dú)立性形式保障了公司財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施和財(cái)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)也可以在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，但是在總部與分工資核算中，存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場備用金管理失控

現(xiàn)場備用金是一個(gè)企業(yè)流動性最強(qiáng)的資源，它就像血液一樣滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織中，構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)卻運(yùn)行有序的網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)內(nèi)部完善的資金循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現(xiàn)場備用金超支等失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

1、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)投資盲目，也會造成資金流失。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購買還是采用租賃的方式。

2、應(yīng)收款項(xiàng)無人催收

建筑行業(yè)企業(yè)，特別是大型國有建安企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的大量、普遍和長期存在，對企業(yè)自身和社會的影響是巨大的。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數(shù)大型國有建安企業(yè)只好靠增加貸款運(yùn)轉(zhuǎn)，利息包袱沉重，資金周轉(zhuǎn)困難。這種狀況，不但形成全國范圍的巨額“三角債務(wù)鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且也直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，由于資金嚴(yán)重短缺，部分企業(yè)長期無法按時(shí)、足額發(fā)放和支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)(或醫(yī)療保險(xiǎn))、社會養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒有保障，增加了社會的不安定因素。同時(shí)，由于大型國有建安企業(yè)本身的原因，國家很難將企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，這也大大增加了國家和銀行的負(fù)擔(dān)。

3、材料采購與庫存脫節(jié)

皖江址津公司由于沒有對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級集團(tuán)公司結(jié)算中心)，因此重視會計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購與庫存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施

（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程

1、設(shè)置合理的財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)

皖江址津公司有較大的、潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，短期償債壓力較大，公司應(yīng)努力提高盈利水平，抓住目前行業(yè)形勢較好的生產(chǎn)契機(jī)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高息稅前利潤率和利息保障倍數(shù)，減少短期負(fù)債，增加長期負(fù)債，并且向上級集團(tuán)公司爭取一定額度的準(zhǔn)備金，以滿足皖江址津公司業(yè)務(wù)滑坡期帶來的利息支出短缺風(fēng)險(xiǎn)。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長。行業(yè)利潤空間較大，在周期性發(fā)展期，公司盈利能力較好，償債能力較好，但在行業(yè)周期性低谷期，公司受到的影響也很大，盈利能力、償債能力大大減弱，缺乏穩(wěn)定性。公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資金運(yùn)用水平較低，運(yùn)營能力和發(fā)展能力均有待加強(qiáng)。皖江址津公司現(xiàn)階段籌資現(xiàn)金較大，短期償債壓力較大，要特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿正面效應(yīng)。

提高財(cái)務(wù)杠桿，完善皖江址津公司組織框架節(jié)結(jié)構(gòu)，增加長期借款的好處在于籌資成本低，只要公司的投資回報(bào)率高于負(fù)債利息率，公司就能獲得超額收益。但隨著債務(wù)的增加，公司和現(xiàn)有債權(quán)人所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，而且新的債券人為了保護(hù)自己的債券安全，通常會對公司的再融資做出嚴(yán)格規(guī)定。財(cái)務(wù)杠桿提高到一定程度，公司借款能力下降，最終喪失借款能力，輝圖建筑公司要根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理的負(fù)債。

2、工程采購按包策略執(zhí)行

建立一套科學(xué)的完整的供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系考核方法，完善供應(yīng)商檔案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，提升供應(yīng)商質(zhì)量，嚴(yán)格按照供應(yīng)商評選與考核流程對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與考核，將供應(yīng)商納入公司采購管理當(dāng)中，同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核工作，不斷地對供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)商的竟?fàn)帣C(jī)制，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)整體利潤最大化。

3、管理費(fèi)用預(yù)算制度

應(yīng)建立資金預(yù)算制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要合理計(jì)劃分配投入資金，對于研究與開發(fā)過程中的中費(fèi)用以及每一階段的費(fèi)用，都應(yīng)在R&D資金管理人員與研發(fā)部門的反復(fù)論證下做好預(yù)算。對于沒有參考模板的項(xiàng)目，可采用零基預(yù)算法，采用系統(tǒng)觀點(diǎn)，充分估計(jì)投資過程中內(nèi)外環(huán)境的有利和不利變化，如新材料、新技術(shù)和突發(fā)事件對項(xiàng)目的影響，做好每一階段的預(yù)算和項(xiàng)目全程預(yù)算。而對于有參考模板的項(xiàng)目則可采用滾動預(yù)算法進(jìn)行資金的預(yù)算管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識

資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中資本僅指財(cái)務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。權(quán)益資本是投資人以貨幣或?qū)嵨镄问酵度肫髽I(yè)形成的資本，它構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理即是對資本的運(yùn)作，但人力資本則被排除在外。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)投入知識、智力和技能的勞動者與投入物質(zhì)資本的出資人一樣成為企業(yè)平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)益。由此，資本的范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)資本擴(kuò)大到財(cái)務(wù)資本加人力資本。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本比財(cái)務(wù)資本發(fā)揮的作用更大。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展更多的是依靠人力資本。因此，隨著資本范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富，人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財(cái)務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

樹立以人為本的管理理念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞挖掘人的價(jià)值來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)在殘酷的市場競爭中為求得生存和發(fā)展，就必須特別重視人力資源的開發(fā)和利用，由此人力投資成本將大大增加，會計(jì)則有必要對人力的投入價(jià)值和產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、反映、核算和管理，可以預(yù)見人力資源會計(jì)和人力資源財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。知識資本理財(cái)理念。在知識經(jīng)濟(jì)社會起主導(dǎo)作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實(shí)物資本及貨幣資本，而是知識資本。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力取決于企業(yè)知識資本的擁有量，知識資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。

（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提供信息完整的財(cái)務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。

如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。他們的服務(wù)對象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計(jì)公司，不進(jìn)行簡單的會計(jì)記帳工作，而是要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)論與啟示

(一)、結(jié)論 中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競爭環(huán)境等方面，了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，符合市場發(fā)展的規(guī)律和需要。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理的職能主要是資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督，資源配置包括對資金的籌集、投出以及分配等，財(cái)務(wù)監(jiān)督則主要控制各種風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)、約束各種財(cái)務(wù)關(guān)系的合理運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金都有合理的安排和調(diào)度，并能幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況和作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，所以中小企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷售額的增長、市場占有率的提高，而應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，對企業(yè)的發(fā)展有總體的計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評價(jià)，使企業(yè)能夠順著科學(xué)的道路長遠(yuǎn)地發(fā)展。中小企業(yè)必須要對自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問題有十分清醒的認(rèn)識，才能對癥下藥。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要是只看重財(cái)務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財(cái)務(wù)管理意識淡??；財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重不足；盲目投資或進(jìn)行多元化擴(kuò)張，缺乏科學(xué)分析論證；收益分配不合理等等。認(rèn)清了這些問題，中小企業(yè)才能有針對性地進(jìn)行具體的改革，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。中國是一個(gè)發(fā)展中國家，國家宏觀調(diào)控會對微觀經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生重要影響，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展需要國家政府和中小企業(yè)的共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。除了中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革以外，由于政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平、自由、完善的外部環(huán)境，這樣才能帶動整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）啟示

保持企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)價(jià)值不斷增長，企業(yè)才會逐漸壯大。如何制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，正確處理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理策略的之間關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)是企業(yè)管理者必須注意的問題。

本研究只是從一般意義上研究輝圖建筑公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問題，在財(cái)務(wù)管理模式具體操作層面的研究也具有很高的研究價(jià)值，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將沿著已有的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)深入研究和探討，更進(jìn)一步的體現(xiàn)研究的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 張紅娜.淺析民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀[J].中國商界(下半月).2009(09)[2] 尹虎崗.加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2009(08)[3] 康云峰.淺談我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].時(shí)代金融.2009(08)[4] 趙娟.談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009(08)[5] 劉艷青.淺談中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2009(21)[6] 謝華.金融危機(jī)下民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革[J].中共貴州省委黨校學(xué)報(bào).2009(04)[7] 閆利,王寧.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009(14)

第五篇：探討民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施

1、綠色部分留用。

2、黃色部分的問題點(diǎn)有點(diǎn)散辭書，請統(tǒng)一表述方式，及進(jìn)行簡化歸納，最好在4-5點(diǎn)內(nèi)為佳。最好以人力資源六大模塊的排序及名稱書寫，例如第4.3.2是寫得不錯(cuò)喔，其他的表述應(yīng)以此為榜樣。

3、紅色部分已修改次序，部分內(nèi)容為新增

論文提綱

題目：探討民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施引言???????? 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念??????

2.1 民營企業(yè)概念與特點(diǎn)??????

22.2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容??????

33.1 人力資源管理的一般作用??????

3民營企業(yè)人力資源管理存在問題分析?????? 6

4.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史?????? 6

4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀?????? 7

4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室??????7

4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中?????? 7

4.2.3有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系??????7

4.3 A公司人力資源管理問題及原因?????? 7 4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題??????7 4.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃?????? 8

人力資源基礎(chǔ)性工作薄弱

招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性

人才配置不合理不科學(xué)

人力資源管理與與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符不匹配

4.3.3機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者??????8

4.3.4企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 ??????8

4.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ??????9

4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ??????9

4.3.7對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析?????? 10民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性?????? 4 3.2 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ??????

43.3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力?????? 4

3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效??????

5加強(qiáng)人力資源管理的措施

1、加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)役作用

2、建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)

3、普及現(xiàn)代人力資源意識，造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”的管理團(tuán)隊(duì)

4、加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)作用，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析與人才評測工作

5、加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)工作，提升企業(yè)的向心凝聚力民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策?????? 11

對策要與問題點(diǎn)互相呼應(yīng)，不要太凌亂?！皢栴}第1點(diǎn)”對應(yīng)“對策的第1點(diǎn)”

5.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)?????? 11

5.1.1制定人力資源規(guī)劃 ??????11

5.1.2形成有效的人才梯隊(duì) ??????11

5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ??????12

5.3 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ??????12

5.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式 ??????12

5.2.2對管理人員實(shí)行年薪制?????? 13

5.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包?????? 14

5.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化………………….14

結(jié)論

致謝 ??????16 ??????17

參考文獻(xiàn) ??????18

09731工商管理學(xué)

黃曉紅