第一篇：卓越領導式的大男人型(管家型)(ESTJ)

12.卓越領導式的大男人型（ESTJ）

ESTJ

測試結果顯示您的性格趨向為：ESTJ <管家型> 維度解釋：

我們與世界的相互作用方式

E 外向 關注自己如何影響外部環(huán)境：將心理能量和注意力聚集于外部世界和與他人的交往上。例如：聚會、討論、聊天

I 內向 關注外部環(huán)境的變化對自己的影響：將心理能量和注意力聚集于內部世界，注重自己的內心體驗。例如：獨立思考，看書，避免成為注意的中心，聽的比說的多

我們獲取信息的主要方式

S 感覺 關注由感覺器官獲取的具體信息：看到的、聽到的、聞到的、嘗到的、觸摸到的事物

例如：關注細節(jié)、喜歡描述、喜歡使用和琢磨已知的技能

N 直覺 關注事物的整體和發(fā)展變化趨勢：靈感、預測、暗示，重視推理 例如：重視想象力和獨創(chuàng)力，喜歡學習新技能，但容易厭倦、喜歡使用比喻，跳躍性地展現(xiàn)事實

我們的決策方式

T 思考 重視事物之間的邏輯關系，喜歡通過客觀分析作決定評價。例如：理智、客觀、公正、認為圓通比坦率更重要 F 情感 以自己和他人的感受為重，將價值觀作為判定標準

例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考慮行為對他人情感的影響，認為圓通和坦率同樣重要

我們的做事方式

J 判斷 喜歡做計劃和決定，愿意進行管理和控制，希望生活井然有序 例如：重視結果(重點在于完成任務)、按部就班、有條理、尊重時間期限、喜歡做決定

P 知覺 靈活、試圖去理解、適應環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式 例如：重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。管家型——掌控當下，讓各種事務有條不紊地進行

基本描述: 你做事速度快，講求效率，有責任感，善于自我約束，能夠盡職盡責地完成工作。你喜歡推進事情并掌控局勢，敏銳，對細節(jié)有出色的記憶力，善于組織，能夠系統(tǒng)化、結構化地通過有效的方式安排時間并達成目標。你有計劃、有條理、喜歡把事情安排的井井有條，按照計劃和步驟行事。你是一個有極強的邏輯性、非常喜歡做決定的人。你做事客觀、善于分析，而且有很強的推理能力。通常根據自己的經驗進行判斷和決策，善于看到工作系統(tǒng)中不合邏輯，不協(xié)調和無效的部分，并做出積極改進。你習慣從細節(jié)出發(fā)，關注現(xiàn)實，重視經驗和感受。你關注實用價值，對于聽到、看到、聞到、嘗到、觸摸到的“具體事物”更加感興趣，而不是一些抽象的理念。你關注眼前，一般對于事情的遠景和潛在價值難以關注到。你性格外向，為人友好、直爽，處事講求原則。通常是堅定的、可以信賴的伙伴。你喜歡傳統(tǒng)，遵照規(guī)范辦事，是原則和傳統(tǒng)的良好維護者，你擅長判斷人，嚴于律已，在人際關系上始終如一?？赡艿拿c: 你看問題具有很強的批判性，注意力更多關注存在的問題，通常不能對別人的貢獻表示贊賞和肯定。你需要留意和發(fā)現(xiàn)別人的才能和努力，并適時給予鼓勵和表揚。當提出批評時，多注意技巧。你喜歡把自己的標準強加給別人，對自己和他人都要求嚴格，通常被周圍的人看成“獨裁者”。你需要學會更加通融、開放，不要過于固執(zhí)。建議以更加開放的觀念和發(fā)展的眼光，看待周圍的新事物，對不同的人，不同的事更有耐心和包容性。你遵照邏輯和客觀的原則做事，較少考慮自己的行為和決定給他人帶來的影響。建議你更加留心和尊重自己及他人的情緒和感受。你專注于實施自己細致的計劃，容易錯過外界的很多變化和信息，甚至難以停下來聽一聽別人的意見，你忽視了許多發(fā)展的可能性及事物潛在的關聯(lián)關系。你需要學會放慢節(jié)奏，傾聽別人的建議，考慮所有的可能性，更好地檢查其它可以利用的資源，增加做事的周全性。如果你希望更好地適應社會，并獲取成功，你需要嘗試多角度地理解和處理問題，加強靈活性，不要事事控制，嘗試轉換思維方式，并且懂得和接受生活中有介于黑與白之間的灰色區(qū)域。更多了解〉〉

二、職業(yè)發(fā)展分析報告

[對于不同的人格類型而言，沒有“好”與“壞”之分，每一個人都是一個獨一無二的個體，都有其特別的優(yōu)勢和劣勢，但問題的關鍵在于如何認識這些優(yōu)勢和劣勢。我們的建議是：“取已之長，補已之短”學會了這一點將會影響到你的成敗及你對工作的喜好。你在工作中的優(yōu)勢：

注重實踐、關心結果 能強有力地承擔自己的義務；必要的時候能夠快刀斬亂麻、意志堅定非常務實，對既定目標堅韌不拔，能夠自始至終地關注著公司（或組織）的 目標 辦事精確、很少出差錯，有要把工作做好的強烈愿望有很好地遵循已經建立起的工作安排和工作程序的習慣 能夠敏感地察覺出不合邏輯、不連貫、不現(xiàn)實以及不稱職的人或事很好的組織能力；能很客觀地做出決定 相信傳統(tǒng)模式的可取之處，并且能夠遵循傳統(tǒng)模式 很強的責任心；別人可以信任你去實現(xiàn)自己的諾言清楚明白的工作倫理；對效率和成果的追求 通情達理，視角現(xiàn)實 在推銷或談判時非常有說服力，也較為堅定，有時甚至是堅韌不拔 有穩(wěn)定平和的心態(tài)有沖勁和闖勁，不患得患失

[下面列出了你工作中可能存在的缺點，這些缺點有的比較明顯，有的并不明顯或你沒有意識到，目的是為了讓你“注意”到它們，并考慮產生的原因，缺點有些是天生的，而有些是長時間形成的，因此你不可能在一兩天內改變，而是去思考，其實知道存在的問題就是改變提高中很重要的一步，你會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢發(fā)生變化。

你在工作中的劣勢：

對不遵守程序的人或對重要細節(jié)不重視的人可能會缺乏耐心 不愿意嘗試、接受新的和未經考驗的觀點和想法 對變動感到不安；排斥革新不能忍受沒有效率的工作，或需花很多時間才能完成的程序或工作 只考慮眼前需要而不顧長遠利益，對當前不存在的可能性沒有興趣有為了實現(xiàn)自己的利益而無視別人的需要的趨向 難以看到將來的可能性 對于方針或決定將會對別人造成什么樣的影響缺乏敏感不喜歡相反的意見；可能頻繁地打斷別人 當追求目標時總想凌駕于別人之上 斗志不足，容易松懈,通常不愿付出過多的努力 在壓力和挫折面前不夠堅持 [ 研究發(fā)現(xiàn)：職業(yè)滿足會使你的工作主動性更強，積極性更高，更愿意去工作。以下不是簡單的告訴你什么樣的工作適合你，而是細化的幫你分析工作中的哪些特質對你重要，你還需要從中選出你認為最重要的，因為不同經歷的人對特質的重要程度要求是不同的。每個崗位的工作內容都在隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，有時候崗位的發(fā)展方向需要我們自己去爭取。所以找到適合的工作不如找到適合自己發(fā)展的崗位更直接。這些特質可以幫助明確如何主動的發(fā)展或爭取你崗位中的那些特質。下面的條目從各個側面驗證了您怎樣才能感受到真正的職業(yè)滿足，看完這些條目之后，我們建議您根據它們對您的重要程序進行排序，排序的時候，回想一下您過去的學習、工作經歷以及當前學習環(huán)境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特別滿意，有哪些令你極其不高興”。試著尋找貫穿這些經歷的主題。你的崗位特質：

喜歡在穩(wěn)定、講求規(guī)范的環(huán)境中工作，要求有明確的前景和清晰的等級制度工作氛圍友好，與勤奮有責任心的同事一起工作 工作能夠發(fā)揮你的邏輯、推理、計劃、控制和組織能力 工作任務要明確、具體、有可操作性和實際結果對你的工作，要有公平、合乎邏輯、明確、客觀的衡量和評價標準 遵循已有的程序，組織必要的資源，采取必要的措施，并控制事情的進度和最后期限工作允許你自己進行決策，并負責組織管理，能給你一定的控制權，讓你承擔較大的責任 [ 通過將你的測試結果與具體工作相匹配，使你能更深入理解自己的特質，從而拓寬擇業(yè)視角，絕非要限制你的工作選擇面。工作名稱的列舉不是要告訴你“你僅僅適合這些工作”，而是期望在面對新工作機會時，你能獨立的對工作進行分析，確定自己的特質與工作的吻合程度。你適合的職業(yè)

你喜歡在一個要求嚴格、遵循標準化的操作程序環(huán)境中工作，這些工作可以讓你與現(xiàn)實的實物或切實的工程項目打交道。

例如：營銷（實物）、廚師、教師、政府職員、警察/偵察人員、健康/安全專家、保險代理、采購、法院工作人員、預算分析人員、估價人員等。你善于搜集、整理、分析和演繹推理具體的信息資料，所以那些能夠充分發(fā)揮你技術分析方面和機械操作方面能力的工作也非常適合。

例如：機械工程師、計算機分析人員、網絡管理員、技術培訓師、審計師、藥劑師等。管理類的工作你會很喜歡，你可以發(fā)號施令、作決定、并且監(jiān)督他人。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)很多這種特點的人在中層管理職位上做的非常出色。例如：項目經理、行政人員、工廠主管、數(shù)據庫管理、財務、建筑、銀行官員、信息總監(jiān)、后勤與供應人員、業(yè)務運作顧問等。專業(yè)工作領域對你的吸引力在于它使你在一個具體的、已建立好、有光輝歷程的機構里具有較高的威望。例如：牙醫(yī)、內科醫(yī)生、法官、股票經紀人、教師、律師、土木機械工程師、校長等。填寫獨特的才儲性格能力檔案〉〉 自我分析

在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職業(yè)，也會有大相徑庭的工作內容。除了工作名稱之外，我們更應該深入關注工作的具體內容，及相應的企業(yè)文化。

當今時代，經濟飛速發(fā)展，新型工作不斷涌現(xiàn)，上面羅列的職業(yè)肯定不是所有適合你工作的綜合，但卻能向你展示此前你很少考慮的工作可能性！你需要發(fā)掘這些不同工作種類背后的東西—與你性格相匹配的部分。

[ 現(xiàn)在你對自己的人格類型已經有了一個比較清楚的了解，但這還不夠。“如何通過這些信息使你在這份工作上取得更大的成功”這是關健所在。運用你的能力非常容易，你成功的秘決在于： 放慢決策和行動節(jié)奏 多為別人著想，學會換位思考 要能靈活變通，適當開放

個人發(fā)展建議是我們咨詢師多年測評職業(yè)咨詢和職業(yè)生涯規(guī)劃的心得體會和經驗總結，我們意識到以下的建議中有很多是難以完全照辦的，但只要你花時間認真思考，一定會對你有極大的幫助和改變： 發(fā)展建議：

在決策前，需要考慮問題的各個方面，包括人的因素的影響 需要督促自己仔細考慮變動所帶來的得失 需要作出特殊的努力以夸贊別人的成績 目前不要考慮在壓力大的環(huán)境中工作在

適合的時候，主動承擔一些工作對你的發(fā)展更有利 盡量思考成熟后再采取行動，碰到困難時，你需要堅持

三、工作環(huán)境分析報告 你對組織的社會性要求分析： 組織的社會性： 這是什么含義？

一些人天生果斷、活躍、他們喜歡大集體生活，經常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面喜歡盡快完成。另一些人則完全不同，他們較為保守，不愿與人過多交往，通常只有幾個親密的朋友。很少超前，也不愿意和有野心的交往。同樣的，有些企業(yè)的企業(yè)文化更傾向于積極進取，快速高效的完成工作，對事情結果的關注大于對人的關注。開會和交流不被認為是和工作相抵觸的事情，在很大程度上他們本身就是工作。

另一些企業(yè)較為保守和獨立。工作往往是關起門來完成的，活潑和有野心的行為不被這種企業(yè)的文化接受。社會和商業(yè)的關系網被認為是需要避免的雜事，而不是必要和增加工作趣味的一部分。組織的社會性：如何判斷？

這個組織是否喜歡用各種方式吸引有野心的人 辦公室的設計是否允許職工有一定的私人空間 在這種文化中，成功在多大程度上取決于人際關系網 單獨工作和與人合作的比率

在這種文化中事事去“壓”在成功中占多大比重 在這種文化中有多少愉悅的氛圍 對比花在分析和思考的時間與花在討論與說服的時間 成功在多大程度上取決于職業(yè)的培訓和專業(yè)

你對組織的社會性要求高

你非常喜歡那些經常有外出機會，果斷和行動導向的企業(yè)文化。你非常希望每天能與許多人接觸，愿意積極的建立起廣泛的社會關系網，建立起新的商業(yè)機會。工作可以直接與客戶打交道，如銷售人員，商業(yè)拓展人員等。自信、有挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機會，有這樣工作空間的環(huán)境適合你。

你對組織的結構和細節(jié)關注度分析： 組織的結構和細節(jié)關注度：這是什么含義? 一些人工作風格為非常有秩序的謹慎的作風、系統(tǒng)地進行計劃、關注細節(jié)。另一些人則工作風格隨意，不喜歡計劃、系統(tǒng)，也不太關注工作的最終質量。類似的，一些組織/公司注重員工有嚴謹系統(tǒng)的工作作風，并關注工作細節(jié)。這種文化體現(xiàn)在成熟的工作程序、系統(tǒng)和工作計劃。公司注重為最大化完善工作所做出的努力，而非“80-20”規(guī)則。多種行業(yè)里都擁有這種企業(yè)文化，更為突出的實在科學領域和工程工作中，或一些領域的管理階層（例如：工廠的庫存管理中“just in time”原則，機場運輸?shù)龋?/p>

另一些公司則不太關注細枝末節(jié)，也不太強調部門分工和按程序辦事。他們更愿意追隨感覺和人們之間的相互說服或影響，而不去力求追求完美。這種企業(yè)文化要求快速的反應，盡管所獲信息可能還很有限（例如，貿易）。強調創(chuàng)新，（例如，廣告公司）。

組織及對細節(jié)的關注度：如何判斷？

在這種文化中你是否經常不得不去“粉飾”你的工作，以便恰如其分 “恰如其分”在這種文化中是否重要

有多少工作是在緊張的難以預料的工作期限下完成的

在多大程度上你能自主的制定適合自己的工作時間表和工作速度 是否經常需要在很短的時間里作決定和行動 企業(yè)是否提前計劃和準備好應付各種不同的商業(yè)狀況 工作環(huán)境是否整潔有序

你對組織及對細節(jié)的關注度要求高

這表明你非常喜歡有序、組織性、紀律性強的企業(yè)文化。這種企業(yè)是以取得成績?yōu)轵寗恿Φ摹癵etting it right”。在這種高標準、嚴要求的文化中你會更快樂或者說更容易成功。這種企業(yè)往往不斷的采用最好的做法，以便它的產品行服務的質量與眾不同。你會成為一個行業(yè)領先企業(yè)中的一員而驕傲。對組織的開放性和想象力

對組織的開放性和想象力： 這是什么含義？

有些人天生富于想象力和好奇心，他們總是樂于接受新的觀念和新的方法。另一些人則更為實際和樸實。同樣的，有些企業(yè)的文化崇尚嘗試各種新方法新方式。這種文化認為創(chuàng)新來源于錯誤的不斷積累。這類人敢于冒險，但往往沒有一個清晰的計劃去完成他們的目標。

另一些企業(yè)寧愿花費更多的時間事先去理解和花費時間考驗，不犯錯誤是他們的第一目標。把事情做好并且在基礎領域能夠展現(xiàn)你的能力是通往成功的關鍵。這些企業(yè)的文化特征是穩(wěn)定和一成不變。對組織的開放性和想象力：如何判斷？ 新想法和創(chuàng)造力是否在企業(yè)中受到重視和獎勵

對于那些已經成功的事情在這個企業(yè)里是否還是不斷的持續(xù)正常的發(fā)展 工作中是否有很多的變化

企業(yè)通常如何看待和平衡嘗試新鮮事務中的得失和成敗 企業(yè)是否愿意接受不循規(guī)蹈矩和具有創(chuàng)造力的職員

不論職工在企業(yè)中的位置如何，他們是否都愿意說出他們的想法

你對組織的開放性和想象力要求不高

表明你更傾向于那些忙碌的、注重實際操作的企業(yè)文化，用現(xiàn)有經過檢驗的方法處理事務。你崇尚經過時間檢驗的能力的有效性和可預測性。你不會從事風險極大的事情。你更欣賞按照傳統(tǒng)方法按規(guī)定做事，不計時間代價的企業(yè)。你喜歡企業(yè)有明確目標、清晰的商業(yè)戰(zhàn)略，并且能夠進可能有效和始終如一執(zhí)行這些策略的企業(yè)文化。

你對組織的合作性和和諧性要求分析： 對組織的合作性和和諧性： 這是什么意思？

一些人喜歡沒有個人沖突和競爭的企業(yè)環(huán)境。在這種環(huán)境里友好、誠信、互相幫助是最基本的。這些個體通常有非常強烈的利他主義，他們認為他們的產品和服務社會價值更為重要。另一些人，喜歡競爭并把它看作一種美德，認為競爭是人的天性。

同樣的，一些企業(yè)文化強調合作、關心他人、并且認為人性本善。這些企業(yè)往往通過要求大家一致的手段避免內部的沖突和競爭。另一些企業(yè)崇尚競爭精神，并且鼓勵有利于企業(yè)發(fā)展的意見。他們鼓勵你用懷疑和審視的眼光評論企業(yè)所做出的決定。在這種企業(yè)生存的人一般能夠允許和接受人與人之間的不同意見。對組織的合作性和和諧性：如何判斷？ 員工在這種企業(yè)文化里彼此了解的程度如何 優(yōu)勝劣汰在這種企業(yè)文化里是否被崇尚

當你在路上遇到同事時大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到溫暖 大家看起來是真正的關心對方嗎

內部競爭機制在多大程度上影響員工的成功與失敗 你對組織的合作性和和諧性要求不高

你把競爭和人員間的不同意見看成是創(chuàng)新和商業(yè)成功的驅動力。你喜歡鼓勵討論、爭論、坦誠交流的企業(yè)文化，與其他人相比你也許會與你的同事保持相對較遠的關系。你在生機盎然和進取的企業(yè)文化里工作狀態(tài)最好。

第二篇：打造卓越領導型團隊學習心得[推薦]

《打造卓越領導型團隊暨欣明集團實戰(zhàn)領導力內訓》

培訓學習心得

——信衡公司（劉炳劍）

2011年9月28日至30日，欣明集團在總部組織了《打造卓越領導型團隊暨欣明集團實戰(zhàn)領導力內訓》的培訓學習。本次學習由國內著名培訓機構——匯聚國際教育集團陳軍老師主講。三天課程經過陳軍老師精辟且精彩的講演，使我對團隊的管理及個人自身修養(yǎng)的提升有了新的認識和提高。以下是我本次培訓學習心得：

一、團隊的管理 如何來管理一個團隊？是選擇牽牛管理還是牧羊式管理呢？ 牽牛式管理就是牽著牛鼻子讓它跟著你走。這樣能讓牛聽話的朝前走嗎？牛不高興了，任你如何高招牛也不會理你。想牽它走，把你累的一屁股坐在地上，它也不會前進半步。

牧羊式管理就是讓領頭羊帶著羊群朝前走。牧羊人（即管理者）把這只俗稱頭羊的領頭羊管好，指引它到你想讓它去的草場就行了。頭羊不亂跑，羊群就不會散，也就始終是在那一片草場里吃草。當頭羊跨出放羊人給它指引的范圍時，牧羊人拿起自己那把木桿極長的小鏟，鏟上一塊土疙瘩照著頭羊打過去，頭羊就會明白已跨出了牧羊人給它指定的范圍，會立即回到牧羊人給它規(guī)定的范圍內。

可見，牧羊式管理比牽牛式管理要好的多。管理者再能干，精力和能力也是有限的，權限下放是團隊管理的重要組織原則和管理方法。權利下放既能給管理者留出更多時間去構思規(guī)劃團隊的進一步發(fā)

展，更能給員工一定權限，調動員工積極性，讓員工在權限范圍內充分發(fā)揮、各展才能。

二、不斷提升個人自身修養(yǎng)

個人自身修養(yǎng)的不斷提升即培訓中所講的修能量。

人活著的目的，并不是要賺取多少身外之物，而是要通過人世間的功課來不斷提升自己的人格修養(yǎng)，修練自己的人性。用人性的光輝照亮生命中所有陰暗的角落。

佛家講，“萬法皆空，唯有因果不空”。不要以為死亡離自己很遠，四川地震來臨的時候，誰又曾想到呢？不過幾秒鐘時間，高樓大廈、山河大地全部都陷落了。

我們活著的時候，就要懂得知足感恩，懂得給自己積累?；圪Y糧，懂得去掉自己的不良習氣，提升自己的靈性。否則一味地向外馳求，只會使自己的人格向下墮落。物以類聚，人以群分，自己的命自己造作，不能放下貪欲的人，就會與更貪婪的人在一起或者墮入更可怕的生存環(huán)境之中。只有懂得知足感恩之人，才會獲得“人福天報”。索求無度，不過是給自己的靈魂設下更多的障礙而已！

試著安靜一下你的身心，放慢匆匆的腳步，看眼身邊的一花一草，接觸你內在的靈魂并與之親密細語。

信衡公司（劉炳劍）

2011 年 10 月 6 日

第三篇：領導請假條(簡便型)

請假條

人員：

事由：

外出時間：

外出地點：

批 準 人：

辦公室

2013年 月日

第四篇：組織行為學—魅力型領導

華中農業(yè)大學—英語0904班曹賀偉

華中農業(yè)大學外國語學院

英語0904班曹賀偉

魅力型領導

一、韋爾奇、馬云、李嘉誠、王永慶有哪些魅力特征？

答： 韋爾奇：自信，激情，創(chuàng)新，雷厲風行；

馬云：真誠，敏銳的判斷力，堅定的信念，包容；

李嘉誠：堅定的信念，誠信待人，對環(huán)境的敏感，知識豐富；

王永慶：誠信，敏銳的洞察力，過人的膽識，務本求實；

二、哪些因素促進了他們魅力的產生？

答：1.韋爾奇：①家庭的教育：少年時的韋爾奇在母親“盡管去做好了”的鼓勵

下，學會了直面現(xiàn)實，認識到在追求勝利的過程中必然有失敗，意識到了競爭的意義在競爭中嘗到了追求勝利的喜悅，建立了

自信。

②事業(yè)的熱愛：韋爾奇畢業(yè)后，在GE整整工作了41年，能力和

職位的不斷提升（1971年底，成為GE化學與冶金事業(yè)部總經

理；1979年底，成為通用的副董事長；45歲時，成為GE最年

輕的CEO）更加激發(fā)了他對事業(yè)的激情。

③合理的借鑒：韋爾奇說過，“很多年前，豐田公司教我們學會了

資產管理；摩托羅拉和聯(lián)信推動了我們學習六個西格瑪；思科

和Trioloy幫助我們學會了數(shù)字化”正是他對世界知名公司的借鑒，才給他帶來了創(chuàng)新的靈感。

④內部的環(huán)境：當韋爾奇執(zhí)掌GE時，公司機構臃腫、等級森嚴、對市場反應遲鈍。正是這樣的內部環(huán)境才推動了他雷厲風行的改

革。

2.馬云：①創(chuàng)業(yè)的經歷：正是由于馬云在創(chuàng)業(yè)初期，待人真誠，與朋友

坦誠相見，在創(chuàng)業(yè)初期前途未明的情況下，追隨他的人才沒

有離他而去，使他獲得了一群生死相隨的朋友。

②學習的經歷：對英語專業(yè)的學習，使他擁有寬廣的國際視野，樂于接受新事物，培養(yǎng)了他敏銳的思維。出國首次接觸因特

網，到后來中國第一家互聯(lián)網商業(yè)信息發(fā)布網站“中國黃頁”的建立，之后的阿里巴巴，淘寶足以證明他敏銳的洞察力。

③事業(yè)的熱愛：放棄了中國外經貿部的良好的工作，優(yōu)厚的待

遇。為了心中的理想，放棄了他人羨慕的工作，正是他對這

份事業(yè)的熱愛才推動了他信念的堅持。

④競爭的意識：對敵人有恨也有愛，和自己的敵人光明正大的競爭，在競爭企業(yè)陷入困難的時候不但不會落井下石，還會

伸出手去幫助對方。因為對方總會給他靈感，這才是真正的寬容。

3.李嘉誠：①家庭的環(huán)境：父親因病早逝，加之貧困的家庭環(huán)境使14歲已

輟學的李嘉誠擔負起了贍養(yǎng)慈母，照顧弟妹的重擔。正是這

悲慘的家庭狀況，才讓他有了，一定要倍加努力讓家人過上

好日子的信念。

②經營的經驗：創(chuàng)建塑膠廠后，由于產品供不應求，于是降低

質量來應付訂單致使客戶退貨，銀行追債，客戶追款，公司

陷入困境，瀕臨破產。這正反的經驗與教訓，讓他認識到了

誠信的重要性。

③市場的變化：隨著經濟全球化的不斷發(fā)展變化和長江實業(yè)集

團的發(fā)展，使他敏銳的意識到了企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要

不同的管理和專業(yè)人才，不得不勸退了不少一起打江山的“難

兄難弟”，同時雇傭新人，培訓職工。

④職位的需要：在執(zhí)掌長江實業(yè)70幾年中，世界和中國的經濟

發(fā)生著日新月異的變化，在新形勢的經濟下，對CEO的要求

才更高，促使他從不間斷地讀新科技新知識的書籍，及時了

解新訊息和時代潮流，對學習的追求讓他獲得了許多知名大

學的榮譽學位和豐富的知識。

4.王永慶：①經營的經驗：少年，王永慶開米店時，出售不摻假的大米，誠信經營，為他贏得了回頭客，也助他淘到了第一筆金，讓

他從小樹立了誠信經營的觀念。

②虛心的學習：作為塑膠業(yè)外行的王永慶，當年虛心請教專家

學者，還拜訪了不少的商業(yè)人士，對市場作出細微的調查，甚至私人出訪日本考察，才做出的發(fā)展塑膠業(yè)的決定。真是

他的虛心請教學習才培養(yǎng)出了他敏銳的洞察力。

③市場的變化：當成立塑膠公司前，存在廣大的潛在的市場，但當工廠投產后，首批產品100噸只銷售了20噸，當他人

紛紛撤股時，王永慶竟賣掉了自己的財產，加大生產，他知

道市場有，只是自己的產品價格太高，所以只能提高產量以

降低成本，之后的成功證實了他膽識的過人。

④家庭背景：年幼時的王永慶因父親患病臥床不起而擔負起了

養(yǎng)家糊口的重擔，沒有任何幫助的他只能憑借自己的力量去

承擔，很早樹立了自立的意思，只有憑借自己的努力才能成功。

三、他們的這些特征對企業(yè)和員工產生何種影響（如對績效，創(chuàng)新）？ 答：1.韋爾奇：雷厲風行又具有創(chuàng)新的改革，減少管理層次和冗員，并成13個

事業(yè)部；淘汰落后的產業(yè)和“六西格瑪”質量標準的推行，否定

員工終身制，創(chuàng)建競爭機制等等；著名的“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”等管理方法。這些改革，使公司的是指又剛接手時的140億到1981年的268億，到2000年退休前的1200億，讓

GE成為全球最有價值的公司；同時嚴格的人才淘汰機制和建立

無邊界學習型組織，使GE成為了赫赫有名的“經理人的搖籃”、“商界的西點軍?！薄?/p>

2.馬云：正是馬云對網絡事業(yè)的執(zhí)著，和他敏銳的判斷力，認為淘寶必然

會是以后的主流，阿里巴巴成為中國最大的網絡公司，正在向世

界第三大網絡公司邁進；同時他默默地堅持著自己的事業(yè)，關注

員工的發(fā)展，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，實施鼓勵員工，讓他們?yōu)榱斯灿械哪繕巳^斗，員工們心甘情愿的去跟隨他。

3.李嘉誠：真是他這些優(yōu)秀的領導品質，才使長江實業(yè)集團不斷地擴張膨脹

（最著名，2010年競購法國電力集團旗下部分英國電網業(yè)務），在穩(wěn)健中獲得平衡在2009年市值達1，0000,0港元。

誠實待人的品質創(chuàng)建了“一個企業(yè)就是大家庭”的企業(yè)文化，使

員工們在企業(yè)取其所屬，人員流失率和跳槽率很低，從沒出現(xiàn)過

工潮，員工有歸屬感，萬眾一心。

4.王永慶：牢牢把握市場的王永慶，臺塑集團經營十分廣泛，成長為臺灣獨

一無二的企業(yè)集團，資產達1.5萬億新臺幣，占當時國民生產總

值的5.5%。而且從多年的管理經驗中總結出了“壓力管理”、“獎

勵管理”兩件法寶，使整個企業(yè)員工懷有緊迫感的同時，采取

“創(chuàng)造利潤，員工分享”的做法，造成了“1+1=3”的效果。

四、自己的看法

答：正所謂“時勢造英雄”，他們四個人的成功，必然與他們創(chuàng)業(yè)時所處的時代環(huán)境密切相關。加之，他們早年或者創(chuàng)業(yè)初期的經歷，豐富了他們的個人品格。正是他們優(yōu)秀的個人品格，促使他們在大的環(huán)境背景下，抓住了一個個小的時機，為他們后期事業(yè)的擴大積累了原始資本。正如老師所說的那樣，“一個時代，成功的人不一定是最聰明的人，但一定是最適應那個時代的人”。他們四個的個人品質，是他們所處的那個環(huán)境（公司、行業(yè)）所最需要的。正因為如此，加之他們對事業(yè)不懈地追求，使他們受到了時代的青睞。所以，我們要想做一個成功的人，首先去培養(yǎng)我們這個時代所需要的品質吧！

第五篇：創(chuàng)業(yè)型領導

SrcDatabase-來源庫: CJFD2004 Title-題名: 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)職能管理及其思維比較 Author-作者: 李乾文

Organ-單位: 河北省委黨校管理學部 河北石家莊050061 Source-文獻來源: 管理現(xiàn)代化

Keyword-關鍵詞: 創(chuàng)業(yè)管理;;傳統(tǒng)職能管理;;創(chuàng)業(yè)管理思維;;傳統(tǒng)職能管理思維

Summary-摘要: 傳統(tǒng)職能管理在新的經營環(huán)境下遇到不斷的挑戰(zhàn),近些年理論界和實踐界對創(chuàng)業(yè)管理的廣泛關注更引起這樣的疑問:創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)職能管理的關系如何?于是出現(xiàn)了“替代說”、“階段說”和“融合說”等不同的理論看法。雖然暫時還未有定論,但對創(chuàng)業(yè)管理思維和傳統(tǒng)職能管理思維的對比有助于對兩者關系的深刻理解。

PubTime-發(fā)表時間: 2004-06-20 Year-年: 2004 SrcDatabase-來源庫: CJFD2004 Title-題名: 內創(chuàng)業(yè)家人力資本積累過程與甑別機制 Author-作者: 譚新生;張玉利

Organ-單位: 南開大學國際商學院;南開大學國際商學院 天津300071;天津300071 Source-文獻來源: 外國經濟與管理

Keyword-關鍵詞: 內創(chuàng)業(yè)家;;內創(chuàng)業(yè)家人力資本;;內創(chuàng)業(yè)家資格;;內創(chuàng)業(yè)家過程

Summary-摘要: 創(chuàng)業(yè)精神的價值可以通過現(xiàn)有企業(yè)內部的創(chuàng)業(yè)活動來實現(xiàn)。本文嘗試將人力資本概念引入到內創(chuàng)業(yè)家的研究 ,探討在內創(chuàng)業(yè)家人力資本的積累過程中創(chuàng)業(yè)家偏好與組織環(huán)境使積累路徑發(fā)生的兩次分離。在此基礎上 ,進一步分析了內創(chuàng)業(yè)家人力資本的甑別機制 ,包括內部創(chuàng)業(yè)家市場、內創(chuàng)業(yè)家的信號顯示、基于創(chuàng)業(yè)活動的成長機制和收益—風險機制等 PubTime-發(fā)表時間: 2004-12-20 Fund-基金: 中流文教基金會喜瑪拉亞研究發(fā)展基金資助項目 Year-年: 2004 SrcDatabase-來源庫: cjfd2006 Title-題名: 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)之交界領域研究評述 Author-作者: 杜卓君;Organ-單位: 上海水產大學經濟貿易學院 上海200090 Source-文獻來源: 生產力研究

Keyword-關鍵詞: 戰(zhàn)略管理;;創(chuàng)業(yè);;戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)

Summary-摘要: 戰(zhàn)略管理理論和創(chuàng)業(yè)研究經過多年的發(fā)展,在各自的領域中取得了顯著成果。隨著新的競爭格局的出現(xiàn),21世紀的企業(yè)將面臨更多的不確定性,需要新的研究視角。本文通過對國外戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)兩個學科的交界領域研究的梳理,歸納總結了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)這一研究范疇,強調了當今的企業(yè)應當同時注重戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)精神。

PubTime-發(fā)表時間: 2006-01-15 Year-年: 2006 SrcDatabase-來源庫: cjfd2006 Title-題名: 創(chuàng)業(yè)型領導:公司創(chuàng)業(yè)中高管團隊的新角色 Author-作者: 李華晶;張玉利;Organ-單位: 南開大學商學院;南開大學商學院 天津300071;天津300071 Source-文獻來源: 軟科學

Keyword-關鍵詞: 創(chuàng)業(yè)型領導;;公司創(chuàng)業(yè);;高管團隊

Summary-摘要: 隨著傳統(tǒng)管理各項職能趨向“創(chuàng)業(yè)化”,創(chuàng)業(yè)和領導理論也呈現(xiàn)出交叉和融合的態(tài)勢,領導者需要通過創(chuàng)業(yè)型領導來促進創(chuàng)業(yè)。為了應對動態(tài)復雜環(huán)境并推動組織變革,高管團隊可以通過創(chuàng)業(yè)型領導來保證公司創(chuàng)業(yè)的實施和成功。PubTime-發(fā)表時間: 2006-06-30 Fund-基金: 教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”資助項目;;國家自然科學基金規(guī)劃資助項目(70472049)Year-年: 2006 SrcDatabase-來源庫: cjfd2006 Title-題名: 創(chuàng)業(yè)型領導理論研究及發(fā)展趨勢 Author-作者: 王重鳴;陽浙江;Organ-單位: 浙江大學人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心;浙江大學人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心 杭州310027;杭州310027 Source-文獻來源: 心理科學

Keyword-關鍵詞: 創(chuàng)業(yè)型領導;;理論框架;;發(fā)展趨勢

Summary-摘要: 本文對創(chuàng)業(yè)型領導產生的背景、理論框架、與其他領導理論的區(qū)別與聯(lián)系、研究現(xiàn)狀以及未來研究的發(fā)展趨勢作了初步討論。文章的主要結論是:對創(chuàng)業(yè)型領導的理論研究將從靜態(tài)的、橫向的、宏觀的層次,向更為動態(tài)的、縱向的、微觀的層次深入;將更加關注創(chuàng)業(yè)型領導績效機制的研究;將更多的采用問卷調查、半結構化、結構化訪談相結合的實證研究方法,將更多的從整合創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理的角度來對創(chuàng)業(yè)型領導進行研究。

PubTime-發(fā)表時間: 2006-07-20 Fund-基金: 國家自然科學基金贊助(70232010)Year-年: 2006 SrcDatabase-來源庫: cjfd2006 Title-題名: 公司治理與公司創(chuàng)業(yè)的契合:高管團隊視角的分析 Author-作者: 李華晶;張玉利;Organ-單位: 南開大學商學院;南開大學商學院;Source-文獻來源: 經濟管理

Keyword-關鍵詞: 公司治理;;公司創(chuàng)業(yè);;高管團隊;;創(chuàng)業(yè)型領導

Summary-摘要: 本文認為,公司治理和公司創(chuàng)業(yè)在高管團隊層面存在契合關系,由此形成了四種屬性和表征迥異的契合類型,并對企業(yè)績效和成長產生不同的影響。高管團隊的創(chuàng)業(yè)型領導則是實現(xiàn)公司治理和公司創(chuàng)業(yè)共生的重要保證。

PubTime-發(fā)表時間: 2006-07-05 Fund-基金: 教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”資助 國家自然科學基金規(guī)劃項目資助(編號:70472049)。Year-年: 2006 SrcDatabase-來源庫: cjfd2006 Title-題名: 跨文化領導模式在跨國創(chuàng)業(yè)不同階段的效能轉化研究 Author-作者: 林士淵;王重鳴;Organ-單位: 浙江大學管理學院;浙江大學管理學院 杭州310028;杭州310028 Source-文獻來源: 應用心理學

Keyword-關鍵詞: 跨國創(chuàng)業(yè)階段;;交易型領導模式;;創(chuàng)業(yè)型領導模式;;變革型領導模式

Summary-摘要: 以管理心理學的領導理論為基礎,采用訪談、問卷調查和統(tǒng)計分析等方法,探討三種跨文化領導模式在跨國創(chuàng)業(yè)不同發(fā)展階段的效能轉化。主要結論有:(1)變革型領導模式、創(chuàng)業(yè)型領導模式和交易型領導模式在跨國創(chuàng)業(yè)不同階段的作用效能存在顯著差異;(2)交易型領導模式的效能在跨國創(chuàng)業(yè)的成長階段相對最大,成熟階段相對最小;(3)創(chuàng)業(yè)型領導模式的效能在跨國創(chuàng)業(yè)的擴張階段相對最大,成熟階段相對最小;(4)變革型領導模式的效能在跨國創(chuàng)業(yè)的成熟階段相對最大,成長階段相對最小。PubTime-發(fā)表時間: 2006-09-30 Fund-基金: 國家自然科學基金(編號:70232010、20060335127)資助 Year-年: 2006 SrcDatabase-來源庫: cjfd2007 Title-題名: 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)研究評介 Author-作者: 李劍力;Organ-單位: 南開大學國際商學院 天津300071 Source-文獻來源: 外國經濟與管理

Keyword-關鍵詞: SE;;持續(xù)成長;;研究前沿;;未來展望

Summary-摘要: 本文在分析SE提出的時代和理論背景的基礎上,闡述了其概念內涵,并重點從過程、范圍、要素和活動四個視角對SE的理論研究進行了梳理和歸納,然后初步構建了SE的研究框架,并指出了未來的研究方向及其意義。

PubTime-發(fā)表時間: 2007-09-20 Fund-基金: 國家自然科學基金資助項目《創(chuàng)業(yè)活動與組織互動的價值創(chuàng)造過程及其管理研究》(編號:70472049)Year-年: 2007 SrcDatabase-來源庫: CJFD2008 Title-題名: 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè):概念、機理及研究框架 Author-作者: 李劍力;Organ-單位: 南開大學商學院 天津300071 Source-文獻來源: 經濟經緯

Keyword-關鍵詞: 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè);;機會尋求;;優(yōu)勢尋求;;持續(xù)成長

Summary-摘要: 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)研究領域和戰(zhàn)略管理研究領域出現(xiàn)的新概念。它包括創(chuàng)業(yè)心智、創(chuàng)業(yè)型文化、創(chuàng)業(yè)型領導、資源的戰(zhàn)略性管理以及運用創(chuàng)造力和開發(fā)創(chuàng)新等重要維度,并受到環(huán)境、資源、創(chuàng)業(yè)家及團隊、企業(yè)生命周期階段等因素的影響。這些要素相互作用,從而把機會尋求和優(yōu)勢尋求行為有機地整合在一起,共同解釋了財富創(chuàng)造機理。這為企業(yè)可持續(xù)成長提供了有益思路,具有重要現(xiàn)實意義。PubTime-發(fā)表時間: 2008-05-10 Year-年: 2008 SrcDatabase-來源庫: CJFD2012 Title-題名: 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究脈絡梳理與模型構建 Author-作者: 董保寶;向陽;Organ-單位: 吉林大學管理學院;Source-文獻來源: 外國經濟與管理 Keyword-關鍵詞: 戰(zhàn)略;;創(chuàng)業(yè);;戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè);;尋求機會;;追逐優(yōu)勢

Summary-摘要: 2007年《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的創(chuàng)刊,標志著戰(zhàn)略研究與創(chuàng)業(yè)研究正式實現(xiàn)了融合。本文首先基于戰(zhàn)略研究與創(chuàng)業(yè)研究的研究主題對兩者進行了簡要分析,然后從整合視角對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究脈絡進行了梳理,在分析了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的前因、構成要素與結果變量以后構建了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)整合研究模型,最后指出了未來戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)可能的研究方向。PubTime-發(fā)表時間: 2012-07-20 Fund-基金: 國家自然科學基金項目《關系網絡與企業(yè)績效:基于中國新企業(yè)創(chuàng)建及早期成長階段的研究》(編號:71102023);;《基于資源整合過程的動態(tài)能力對新創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機理研究》(編號:71102024);;吉林大學基本科研業(yè)務費項目《創(chuàng)業(yè)網絡、動態(tài)能力對新創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機理研究》(編號:2010JC031);;中國博士后科學基金資助項目《高科技新企業(yè)網絡導向、創(chuàng)業(yè)能力與競爭優(yōu)勢關系研究》(編號:2012M510889);;吉林大學“985工程”項目;;吉林大學“211工程”項目 Year-年: 2012 SrcDatabase-來源庫: CJFD2014 Title-題名: 創(chuàng)業(yè)型領導對員工組織承諾和工作滿意度的影響——考慮情緒智力的中介作用 Author-作者: 李恒;李玉章;陳昊;吳維庫;Organ-單位: 清華大學經濟管理學院;Source-文獻來源: 技術經濟

Keyword-關鍵詞: 創(chuàng)業(yè)型領導;;組織承諾;;工作滿意度;;情緒智力;;不完全信息靜態(tài)博弈

Summary-摘要: 回顧了國內外創(chuàng)業(yè)型領導相關研究文獻,在此基礎上建立了創(chuàng)業(yè)型領導者與員工間不完全信息靜態(tài)博弈模型。利用通過問卷調查收集到的20多家企業(yè)的208對匹配的領導者與員工數(shù)據,采用主成分分析法和回歸分析法,進一步實證分析了創(chuàng)業(yè)型領導特質對員工的組織承諾和工作滿意度的影響作用以及員工情緒智力的中介作用。研究結果表明:創(chuàng)業(yè)型領導特質對員工的組織承諾和工作滿意度都有顯著的正向影響,即創(chuàng)業(yè)型領導可提升員工的組織承諾和工作滿意度;員工情緒智力在創(chuàng)業(yè)型領導特質與員工的組織承諾和工作滿意之間起到中介作用。PubTime-發(fā)表時間: 2014-01-25 Fund-基金: 國家自然科學基金項目“復雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學習變革的研究”(70972025);國家自然科學基金項目“辱虐管理的后果及其應對——一項多層次的研究”(71121001);;國家自然科學基金青年科學基金項目“基于目標設定理論的中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力研究”(20131351268)Year-年: 2014 SrcDatabase-來源庫: CJFD2014 Title-題名: 基于隱形冠軍角度的創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究 Author-作者: 汪洋;許宏杰;Organ-單位: 對外經濟貿易大學國際商學院;Source-文獻來源: 經濟與管理研究

Keyword-關鍵詞: 隱形冠軍;;戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè);;創(chuàng)新

Summary-摘要: 本文通過對隱形冠軍和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多角度分析,發(fā)現(xiàn)隱形冠軍企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè),特別是戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、面臨的經濟環(huán)境、擁有的資源等方面具有一定的相似性。在戰(zhàn)略管理和經營業(yè)績方面,創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以學習隱形冠軍的成功經驗。本文從要素視角和活動視角出發(fā),提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有效戰(zhàn)略因素和路徑選擇。最后在中國當前鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的背景下,基于對隱形冠軍的分析,就創(chuàng)業(yè)活動如何取得成功和保持競爭優(yōu)勢提出相應的政策建議。PubTime-發(fā)表時間: 2014-08-06 Fund-基金: 國家社會科學基金重大項目“?十二五'時期中國發(fā)展的創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略研究”(11&ZD004);;國家自然科學基金“中國跨國公司海外R&D機構逆向技術溢出理論與實證研究——以家電和通信制造業(yè)為例”(71172106);;教育部人文社會科學研究青年項目“中國企業(yè)對發(fā)達國家直接投資與自主創(chuàng)新能力研究”(10YJC790246);;對外經濟貿易大學中央高?；究蒲袠I(yè)務費專項資金“?走出去'背景下中國企業(yè)創(chuàng)新能力提升戰(zhàn)略創(chuàng)新團隊”(CXTD-4-07)Year-年: 2014 SrcDatabase-來源庫: CJFD2015 Title-題名: 國外創(chuàng)業(yè)型領導測量研究回顧及展望 Author-作者: 劉追;陳艷;Organ-單位: 石河子大學經濟與管理學院;Source-文獻來源: 科技進步與對策

Keyword-關鍵詞: 創(chuàng)業(yè)型領導;;領導力測量;;回顧;;展望

Summary-摘要: 創(chuàng)業(yè)型領導是一個新興研究領域,測量是創(chuàng)業(yè)型領導研究的關鍵。通過文獻梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)型領導測量分為直接測量和間接測量。直接測量是指對其進行專門研究,包含多個維度或多個因素;間接測量是指在研究其它問題過程中包含創(chuàng)業(yè)型領導測量,一般是單維度測量,將其作為中介變量或調節(jié)變量。創(chuàng)業(yè)型領導量表編制、測量要素、研究范圍、研究方法、研究對象、作用機制等方面研究在未來仍有待進一步待加強。

PubTime-發(fā)表時間: 2015-05-07 14:02 Fund-基金: 國家社會科學基金教育學青年項目(CIA140181)Year-年: 2015