第一篇：淺談消防部隊私家車對部隊管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

淺談消防部隊私家車對部隊管理的

挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

嘉魚縣消防大隊 賈洪剛

隨著我國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，政府對購車優(yōu)惠政策的相繼出臺，以及近幾年軍人待遇的不斷提高，消防部隊官兵購置私家車的熱情不斷高漲，特別是持有私家車的干部也越來越多。消防部隊的私家車走進(jìn)紅門，在給官兵本人帶來方便舒適的同時，也對部隊管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，針對消防部隊私家車逐年增加，給消防部隊管理教育帶來的新情況、新問題，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的高度重視，防患于未然，積極主動地采取應(yīng)時措施。

一、私家車對消防部隊管理工作的挑戰(zhàn)

從目前消防部隊私家車的持有人來看，主要是干部，少數(shù)是士官。由于私家車屬于干部或士官私人持有的交通工具，往往不可能納入日常的管理范圍，但這些私家車經(jīng)常開進(jìn)警營，或行駛在上下班的途中，甚至用私家車執(zhí)行公務(wù)，這樣，就對部隊管理工作帶來了一系列的挑戰(zhàn)。

（一）挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的教育，引發(fā)攀比心理

艱苦奮斗始終是我軍的光榮傳統(tǒng)，盡管社會發(fā)展現(xiàn)在光榮傳統(tǒng)注入了新的含義，但艱苦奮斗的本質(zhì)不應(yīng)該發(fā)生變化。私家車的大量涌現(xiàn)，挑戰(zhàn)了部隊的政治教育，沖擊著官兵的心理平衡。為了購車，有的不顧自身條件，不惜借貸消

費，給自己的家庭帶來不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。有的購車后又抱怨自己的車排量小，檔次不高，再去追求新一個檔次的汽車，有車無車都不滿足。有的為了達(dá)到購買自己心儀款式的汽車，不惜鋌而走險，甚至采取不正當(dāng)手段謀取利益。

（二）挑戰(zhàn)正常的工作秩序，出現(xiàn)管理漏洞

私家車走進(jìn)警營后，由于交通更加便利，有的工作時間駕駛外出，忙于應(yīng)酬，分散工作精力；有的車輛進(jìn)入部隊營區(qū)后不按規(guī)定的路線行駛，超速行駛，違反規(guī)定亂停亂放，嚴(yán)重影響部隊的各種秩序；有的因為有車外出方便，與地方人員亂交往，容易誘發(fā)違法違規(guī)的問題。應(yīng)該說私家車走進(jìn)警營，已經(jīng)造成了很多管理上的漏洞，而這些漏洞是在現(xiàn)有的條令條例里找不到“補丁”的。

（三）挑戰(zhàn)官兵的紀(jì)律觀念，增大管理難度

消防部隊私家車的增多，勢必占用有車人的時間和精力，在執(zhí)行部隊紀(jì)律上也會受到很大影響。少數(shù)官兵個人私欲嚴(yán)重，購車后使用部隊的油料，維修資源；有的在私家車上掛部隊的牌照，達(dá)到外出免收規(guī)費的目的；有的通過非正常渠道，低價購買來源不明，使用憑證不全的車輛，甚至非法購買私車和臟車；有的官兵特權(quán)思想嚴(yán)重，違反交通法規(guī)，持軍證駕駛地方車輛；有的無證駕車，不服從交警管理，甚至酒后開車，帶故障行車，違章肇事，既損害了消防部隊的形象，同時也給自己的家庭帶來痛苦和不幸。

（四）挑戰(zhàn)安全防事故工作，增大事故隱患

消防部隊很多持有私家車的干部未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，都是

在業(yè)余時間“撮短水”學(xué)來的一點基本駕駛技術(shù)，由于消防部隊和當(dāng)?shù)亟痪块T的特殊關(guān)系，變通一下就拿到了水分十足的駕駛證，實際駕駛技術(shù)較差，操作能力很弱，對行駛中的意外情況缺乏處置經(jīng)驗，存在重大事故隱患。有的因工作疲勞，開車精力不集中，或者是因為趕時間的原因，在地形復(fù)雜或人群密集的地方，很難做到正確的判斷和有效的處置，釀成事故。

二、加強私家車管理的應(yīng)對措施

面對消防部隊和私家車給部隊管理工作帶來的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，因勢利導(dǎo)，多管并舉，積極采取應(yīng)當(dāng)措施，切實抓好消防部隊私家車的管理。

（一）加強思想教育，強化安全法規(guī)意識

要結(jié)合當(dāng)前開展的軍人價值觀和“三句話”的教育學(xué)習(xí)活動，切實抓好官兵的宗旨教育和消防部隊的職能教育，使官兵認(rèn)識到在新的歷史發(fā)展時期，我軍的為人民服務(wù)宗旨沒有變，消防部隊的職能沒有變，艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)也沒有變。要通過開展人生觀，價值觀和幸福觀的教育，引導(dǎo)官兵守得住清貧，抗得住誘惑，在新的歷史發(fā)展時期經(jīng)受住考驗。要通過對軍人的價值觀的討論學(xué)習(xí)，使官兵明確武警消防部隊是特殊的武裝集團(tuán)，任何時候都不同于其他社會團(tuán)體，無論經(jīng)濟(jì)為何發(fā)展，凡不利于部隊建設(shè)的，都必須加以嚴(yán)格限制。同時，要專門抽出時間組織有私家車的官兵系統(tǒng)學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，深入進(jìn)行安全警示教育，還可以邀請交警等車管干部介紹安全行車常識和相關(guān)注意事項，剖析常見事故原

因，傳授處置突發(fā)情況的經(jīng)驗，提高對交通事故的預(yù)見和防范能力。

（二）研究制定措施，強化制度化管理

要根據(jù)消防官兵私家車出現(xiàn)的新情況，新特點，依據(jù)條令條例，研究制定有效的措施，加強對私家車輛的管理。一是制定購買私家車備案制度。對消防官兵自購車輛要從嚴(yán)控制，原則上禁止士兵購買私家車，警官需購買私家車的，必需提前向支隊以上的后勤部門和政治部門報告，講清購買目的，資金來源，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可購買，事后將購車途徑、相關(guān)憑證、保險、稅費等情況報后勤和政治部門備案，由后勤部門為私家車建立檔案和信息庫。二是建立私家車管理制度。規(guī)定官兵購買的私有車輛上路行駛的條件，只有在工作時間之外才能駕駛私有車輛等日常駕駛私家車的行為規(guī)范，真正把私家車的管理納入日常管理工作范圍，以確保私家車時刻都在掌控之中，改變私家車無人管、無人問的被動局面。

（三）建立警地聯(lián)管機制，加大私家車監(jiān)管力度 解決私家車的管理問題，必須實行警地聯(lián)管，借助社會各方面的力量，走綜合治理的路子。要在加強內(nèi)部管理的同時，主動與交警和車管部門聯(lián)系，對私家車的違規(guī)違章情況實行抄告制度，對酒后駕車，闖紅燈和不按要求落實安全措施違法違章行為，協(xié)助交管部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅決杜絕開英雄車和酒后駕車等不良問題的發(fā)生。在部隊開展的專業(yè)駕駛員理論考核及平時的安全教育活動中，應(yīng)將開私家車的官兵納入其中，并對私家車的保養(yǎng)提出具體要求。

總之，加強消防部隊私家車的管理已經(jīng)刻不容緩。私家車的管理看似與部隊的管理無關(guān)，實際上有千絲萬縷的關(guān)系，干部的不少安全問題都是發(fā)生在八小時之外，而車輛事故又以私家車為盛，不僅直接影響了私家車持有人的身心健康和家庭幸福，也給部隊管理工作帶來了很大影響，因此，必須結(jié)合對部隊內(nèi)部及地方車輛管理的經(jīng)驗和做法，結(jié)合消防部隊的特點，探索出一套消防部隊私家車管理的有效辦法，促進(jìn)消防部隊的安全發(fā)展。

作者簡介：賈洪剛，男，漢族，湖北省公安消防總隊咸寧支隊嘉魚縣消防大隊副大隊長

第二篇：消防部隊如何應(yīng)對新聞媒體

消防部隊如何應(yīng)對新聞媒體

一、學(xué)習(xí)如何應(yīng)對新聞媒體的意義

（一）消防部隊執(zhí)行滅火救援任務(wù)的輿論環(huán)境逐漸復(fù)雜

目前在國家繁榮昌盛、人民安居樂業(yè)的社會環(huán)境下，人民群眾越發(fā)的重視社會消防安全工作，對公安消防部隊的要求越來越高。

同時，隨著信息化時代的發(fā)展，新聞的及時性、獨立性和客觀性都大大提高，媒體對于有新聞價值的信息會最大程度的進(jìn)行跟蹤報道。當(dāng)消防部隊接到較大事故的任務(wù)后，媒體的鏡頭幾乎都會跟隨而至，消防部隊官兵的執(zhí)行任務(wù)情況隨時都在被新聞媒體的鏡頭記錄。

網(wǎng)絡(luò)信息傳播的快速發(fā)展也帶來不少問題。消防部隊執(zhí)行任務(wù)時都有大量的圍觀群眾，消防官兵在現(xiàn)場的一舉一動隨時都有可能被群眾拍照、攝像并上傳網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)傳播的過程中，一些敏感信息可能會被人為的歪曲、丑化、斷章取義，并通過QQ、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺快速傳播，來博取網(wǎng)民的點擊率和關(guān)注度。可以說，目前消防部隊執(zhí)行任務(wù)面對的輿論環(huán)境十分復(fù)雜。

（二）基層消防官兵普遍缺乏應(yīng)對新聞媒體的意識和經(jīng)驗

面對當(dāng)前十分復(fù)雜的輿論環(huán)境，基層消防部隊在應(yīng)對新聞媒體方面的機制建立和教育工作顯得較為滯后。不少基層官兵缺乏正確應(yīng)對新聞媒體的常識和經(jīng)驗，往往在鏡頭面前表現(xiàn)得驚慌失措、張口結(jié)舌，或者不顧忌自身形象，在鏡頭前儀態(tài)不端，語言粗魯。這樣不僅嚴(yán)重地?fù)p害了消防部隊的形象，還容易滋生謠言，引起群眾的質(zhì)疑，甚至引發(fā)群體性事件。因此，基層部隊討論學(xué)習(xí)如何應(yīng)對新聞媒體，是十分有必要的。

二、消防部隊?wèi)?yīng)對新聞媒體的原則

消防部隊?wèi)?yīng)對新聞媒體應(yīng)當(dāng)遵循“發(fā)布及時，言簡意賅，整體策劃，實事求是”的原則。

（一）發(fā)布及時

消防部隊執(zhí)行災(zāi)害嚴(yán)重、有人員傷亡、社會影響大的滅火戰(zhàn)斗和搶險救援任務(wù)后，要第一時間發(fā)布消息。此類事件，常常成為公眾輿論關(guān)注的焦點。一方面，公眾對自身的知情權(quán)十分重視，關(guān)心消防部隊是否有能力在災(zāi)害事故中保障被困人員的生命安全；另一方面，公眾對于一些火災(zāi)事故隱患、危險化學(xué)品泄漏等存在恐懼心理，害怕威脅到自身安全。因此，第一時間發(fā)布消息，讓公眾了解事件情況，既可以平復(fù)公眾的恐慌心理，又能防止謠言的滋生和傳播。

（二）言簡意賅

在事故發(fā)生后，公眾和媒體需要第一時間了解最準(zhǔn)確、最權(quán)威的信息，因此新聞信息的發(fā)布要言簡意賅。要注意既準(zhǔn)確地表述了核心內(nèi)容，沒有歧義，又要語言簡練，易于傳播。長篇大論的報道不但耗時費力，不能及時發(fā)布，還容易產(chǎn)生歧義，引起公眾猜測。

（三）整體策劃

新聞發(fā)布要有整體策劃。整體策劃主要包括兩方面，一是從整體上確保能夠組織部署足夠的力量進(jìn)行新聞發(fā)布、輿情監(jiān)測和對外聯(lián)系，加強與地方政府、公安機關(guān)的溝通聯(lián)系，保證發(fā)出的新聞信息能夠準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)姆从呈聦嵳嫦?、破除謠言。二是確保進(jìn)行新聞發(fā)布的機構(gòu)有較強的承擔(dān)和處理突發(fā)情況的能力，由上級機關(guān)進(jìn)行整體策劃，能夠?qū)π侣劙l(fā)布的口徑進(jìn)行整體把握，并及時處理產(chǎn)生的法律風(fēng)險。

（四）實事求是

新聞內(nèi)容要依據(jù)事實，實事求是。有意的隱瞞、捏造新聞將使新聞發(fā)布者陷入進(jìn)退兩難的境地：澄清事實將說明自己曾向公眾撒謊，繼續(xù)隱瞞和捏造將使得自己不得不去撒更大的謊來掩飾，在謊言被戳穿時，產(chǎn)生的負(fù)面影響將更加巨大。同時，有意的模糊敏感信息會加速謠言的傳播，根據(jù)新聞理論，謠言的傳播速度=信息的曖昧程度*信息的敏感程度，因此，刻意的避開或者模糊敏感信息不但會加速謠言的傳播，還在一定程度上將新聞話語權(quán)白白送給了造謠者。

三、應(yīng)對新聞媒體的技巧和注意事項

（一）應(yīng)對新聞媒體的技巧

在應(yīng)對新聞媒體時堅持“發(fā)布及時，言簡意賅，整體策劃，實事求是”原則的前提下，在語言和行為上不失時機地運用一些技巧，將會起到事半功倍的作用。

1.發(fā)布信息的技巧

發(fā)布信息應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確，包含的信息充分清晰，讓媒體通過消防部門的宣傳部門一次性獲得足夠的信息量，從而避免記者漫無目的地去挖新聞時接觸到不實信息進(jìn)行錯誤報道。

在信息的內(nèi)容中，既要注意準(zhǔn)確恰當(dāng)，又要做到言簡意賅，同時要兼顧留有回旋余地。一般內(nèi)容發(fā)布包含”五個W”：即“when（什么時間）”、“where（什么地點）”、“who（什么人）”、“why（什么原因）”、“what（發(fā)生了什么）。做到“五個W”，基本就滿足了信息發(fā)布的要求。

2.組織新聞發(fā)布會的技巧

在組織新聞發(fā)布會時，運用一些簡單的技巧，可以使官方的正面信息在最短的時間內(nèi)得到媒體的廣泛報道和支持。

首先，專門向當(dāng)?shù)貦?quán)威媒體發(fā)出邀請參加新聞發(fā)布會，及時溝通，告知事情經(jīng)過，請求正面報道。同時，在新聞發(fā)布會現(xiàn)場布置檢查，防止假記者混入。在新聞發(fā)布會過程中，進(jìn)行全程錄像記錄信息發(fā)布情況，防止部分媒體出于拉攏讀者的目的有意進(jìn)行不實報道。

3.統(tǒng)一口徑，前后一致

發(fā)布新聞時既要做到及時準(zhǔn)確，又要兼顧到事態(tài)的發(fā)展和政府宣傳的政治導(dǎo)向，因此在發(fā)布新聞的內(nèi)容上要保有余地，不將話說滿說死。同時，必須加強與地方政府、公安機關(guān)的溝通，統(tǒng)一新聞口徑，保證發(fā)布新聞的整體性和一致性。信息的前后不能自相矛盾，要確保公眾對信息的內(nèi)容不會產(chǎn)生誤解和猜疑。

4.靈活選擇接受采訪者

消防部隊在現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)時，常常需要面對媒體的鏡頭，這時，靈活的選擇被采訪者可以很好的起到正面宣傳的作用。比如說滿臉塵灰的內(nèi)攻組戰(zhàn)士陳述的火場情況往往比衣著整齊的新聞發(fā)言人的介紹更容易使公眾和媒體信服。因此，在平時的政治教育中，讓中隊?wèi)?zhàn)士學(xué)習(xí)一些面對鏡頭組織語言的方式和技巧，將對消防部隊?wèi)?yīng)對新聞媒體起到積極的作用。

（二）應(yīng)對新聞媒體的注意事項

1.切忌沉默逃避

在迫切尋找新聞信息的記者面前，“沉默”不是“金”，而是最失

敗的一種應(yīng)對方法。媒體從消防部隊無法獲得有用的信息，就會轉(zhuǎn)而向在場的圍觀群眾和路人搜尋新聞源，使得宣傳部門失去對新聞源的控制和把握，極容易產(chǎn)生謠言和負(fù)面新聞。

2.切忌信口開河

在發(fā)布信息時，只應(yīng)發(fā)布有事實依據(jù)的信息，不能妄加揣測，更不能隨意捏造，不能為了宣傳部隊良好形象而想當(dāng)然的添入一些不真實的情節(jié)，這樣一旦被知情人拆穿，對部隊的形象不但沒有提升，還會有很大的削弱作用。

3.切忌儀態(tài)不端

不論是新聞發(fā)布人還是接受采訪者，代表的都是部隊的形象。鏡頭前的一舉一動，公眾都會將其與整個部隊聯(lián)系起來。因此，在采訪現(xiàn)場，要有一定的鏡頭意識，不能因為對災(zāi)害事故的處理胸有成竹而表現(xiàn)得儀態(tài)不端，顯得過于隨意和放松，這樣會在鏡頭前給公眾造成輕視生命、冷血淡漠的印象。

4.切忌急躁動怒

部分消防官兵在面對公眾和媒體的責(zé)難和質(zhì)疑時，常常因為抑制不住自己的情緒而急躁動怒，與現(xiàn)場群眾或記者發(fā)生口角糾紛。這在新聞媒體中是非常忌諱的，一個人在鏡頭前發(fā)怒，盡管事出有因，但脫離了當(dāng)時語境的觀眾會自然的對他產(chǎn)生一種負(fù)面情緒，轉(zhuǎn)而支持在鏡頭前與他對立的一方。因此，在日常的政治教育中，應(yīng)當(dāng)向基層指戰(zhàn)員強調(diào)有新聞媒體到場的情況下，要善于控制自己的情緒，專注于執(zhí)行現(xiàn)場任務(wù)。需要接受采訪，應(yīng)當(dāng)用準(zhǔn)確專業(yè)的語言簡明扼要的回答問題，不摻雜個人情緒，才能在鏡頭前保持一個良好的形象。

第三篇：淺談消防部隊管理存在的問題和應(yīng)對措施

淺談消防部隊管理存在的問題和應(yīng)對措施

摘 要 隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深入，在新形勢、新任務(wù)下，對消防部隊的工作提出了更加嚴(yán)格的要求，促使基層消防部隊管理向正規(guī)化方向發(fā)展。本文從當(dāng)前消防基層部隊存在的問題入手，思考如何圍繞“打得贏，不變質(zhì)”兩個歷史性課題，堅持依法治警，從嚴(yán)治警，準(zhǔn)確把握新時期消防部隊管理的特點和規(guī)律，創(chuàng)新管理的方法和手段，積極探索消防部隊管理的新思路、新舉措，大力加強和改進(jìn)部隊管理工作，增強管理工作的針對性和實效性，確保部隊安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞 消防部隊管理工作問題 應(yīng)對措施

近年我國在改革開放發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和努力構(gòu)建社會主義和諧社會的前提下，消防部隊的任務(wù)、使命和工作中所處的特定環(huán)境以及社會上各種不良思想給消防部隊管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，使部隊的管理工作中出現(xiàn)了許多新問題，已成為當(dāng)前消防部隊管理工作中亟需解決的一項重要問題。

1、當(dāng)前消防部隊管理中存在的問題

1.1消防部隊的管理基礎(chǔ)不牢固，工作不夠重視

消防部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風(fēng)不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊的戰(zhàn)斗力。再說突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說有可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。管理工作沒有真正被重視，沒有長期抓的思想，管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調(diào)或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放；上級不要求，不強調(diào)時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

1.2消防部隊兵員構(gòu)成多元化，服役意識淡化

當(dāng)前部隊的兵員成份與過去相比，發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了前所未有的特點。兵員成份中，“四多”（獨生子女多、打工經(jīng)商的多、中等學(xué)歷的多、家庭比較富裕的多）、“四強”（市場經(jīng)濟(jì)觀念強、反應(yīng)能力和接受能力強、上進(jìn)心和自尊心強、民主競爭意識強）占主導(dǎo)地位，這些兵員成份知識面寬，反映較快，在文化程度、接受能力以及家庭經(jīng)濟(jì)條件等各方面具有一定的優(yōu)勢，但也有明顯的弱點。由于他們?nèi)胛榍敖?jīng)歷復(fù)雜，入伍后將社會上的不良習(xí)慣和風(fēng)氣帶入部隊，當(dāng)兵盡義務(wù)、作奉獻(xiàn)意識差，缺乏艱苦生活的鍛煉，普遍具有任性、自我驕縱、自理能力弱、虛榮心強、吃苦性差等特點，到部隊后貪圖安逸，干工作、訓(xùn)練怕苦怕累，不服從管理；隨著兵役制度的改革，士兵服役期縮短，士官比例增大，由于引導(dǎo)教育不利，部分士官的軍人意識淡化，沒有發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，積極參與部隊建設(shè)和隊伍管理，反而倚老賣老，不服從管理，造成士官在管理上難以按士兵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相互間容易因關(guān)系緊張而引起矛盾，使官兵關(guān)系不夠融洽。

1.3消防部隊工作的特點以及社會消極因素和不良風(fēng)氣對部隊管理的影響 消防部隊是長期、固定地駐防在城市的部隊，按照條令條例抓管理；是受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員，就給消防部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，對部隊管理帶來的潛在的消極影響是巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展；同時消防部隊是一支肩負(fù)著防火、滅火、搶險救援和社會消防監(jiān)督，保護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全的部隊，部隊官兵在自己本職崗位上做出了巨大貢獻(xiàn)。但由于消防部隊職業(yè)的特殊性，部分官兵受各方面因素的影響，給部隊管理工作埋下隱患。同時在改革開放發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一些消極、腐朽、庸俗觀念也不可避免地吹了進(jìn)來，引起了人們價值取向和物質(zhì)利益觀念發(fā)生了巨大變化。拜金主義、享樂主義、極端個人主義等這些不良現(xiàn)象，對消防官兵產(chǎn)生了侵蝕和影響，使部分消防官兵正確的人生觀和職業(yè)道德觀受到?jīng)_擊。官兵淡化了對理想的追求，關(guān)注的是個人的實際利益，講究的是實惠，不再把依法服兵役理解為盡義務(wù)、作奉獻(xiàn)，而是看作“特殊”勞動，這種腐朽思想對我們消防部隊全心全意為人民服務(wù)，自我犧牲、無私奉獻(xiàn)、甘愿吃虧的軍人職業(yè)道德形成了嚴(yán)重的沖擊；由于受商品意識、社會庸俗關(guān)系和社會上不正之風(fēng)的影響，少數(shù)官兵的處世哲學(xué)發(fā)生了變化，在處事方法上講實用、講互利、講老鄉(xiāng)關(guān)系。干部對士兵的基本情況心中無數(shù)，不了解士兵在想什么、需要什么、有什么困難和要求，在士兵入黨、考學(xué)、轉(zhuǎn)士官、學(xué)技術(shù)等問題上講親疏；士兵在原則問題上當(dāng)好人，對發(fā)生在身邊的錯誤和違紀(jì)行為不批評、不糾正、不報告，放之任之。在此影響下，部隊官兵的軍人意識日益淡化，敬業(yè)精神減弱，奉獻(xiàn)精神受拙，工作干勁不足，不能很好地安心服役為部隊工作，使部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力受到影響。

2.解決的對策

2.1加強對消防部隊管理工作的認(rèn)識，很抓部隊干部管理工作的能力

管理工作是一種動態(tài)管理，在管理工作中會出現(xiàn)許多新情況、新問題，對管理工作產(chǎn)生的影響極大。消防部隊的管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火、搶險救援和部隊正規(guī)化建設(shè)的各個方面，是部隊建設(shè)中一項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。因此部隊各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須牢固樹立“經(jīng)常意識”，對管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。因此要加強對管理工作的研究，找出部隊管理的規(guī)律，運用到部隊管理中去，以提高管理部隊的能力，促進(jìn)部隊全面建設(shè)。消防部隊的基層管理干部，既是部隊管理工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念，樹立“扎根基層、以隊為家”和“隊興我榮、隊衰我恥”的雄心壯志，增強革命事業(yè)心和責(zé)任感。同時上級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)心基層干部的成長進(jìn)步，積極主動解決實際問題，使之無后顧之憂，全身心的投入到部隊正規(guī)化建設(shè)中去。通過在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)和基層管理干部應(yīng)具備的“四種工作能力”即：運用條令、條例帶兵的能力；發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力；做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人；組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊伍。整體提高部隊干部管理工作的能力

2.2加強思想政治教育，端正官兵態(tài)度，是提高部隊正規(guī)化管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

部隊管理教育的主要對象是廣大官兵。消防部隊的管理教育就是需要把思想政治教育放在首位，從加強思想政治教育方面入手，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的革命軍人為目標(biāo)，解決部隊管理工作中出現(xiàn)的問題。賀龍同志曾經(jīng)說過：“人民把親生子女托付我們，我們就應(yīng)該像親兄弟般關(guān)心他們，教育他們。”我們的戰(zhàn)士大多數(shù)處于十八九歲，正確的世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，可塑性比較強。當(dāng)他們抱著各種理想來到警營，基層干部就是他們?nèi)松缆飞系囊啡恕?yīng)該引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，讓他們懂得做人的道理，劃清是非、美丑、善惡、榮辱的界限，朝著正確的方向走好人生的每一步。同時針對士官的管理，由于消防部隊士官所占比例增大，且都是中隊骨干，有一技之長，所以士官的管理就至關(guān)重要，管理好士官就可以說管理好隊伍。因此一定要抓好士官的管理，讓他們充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用；使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調(diào)動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使士官起到模范帶頭作用?；鶎痈刹渴歉愫霉芾砉ぷ鞯闹匾h(huán)節(jié)，是密切官兵關(guān)系的重要橋梁和紐帶。俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”?；鶎痈刹渴腔鶎又嘘牭闹餍墓呛推鞄?，也是戰(zhàn)士模仿學(xué)習(xí)的榜樣；干部要走近戰(zhàn)士，貼近戰(zhàn)士，堅持與戰(zhàn)士“五同”即：同吃、同住、同操作、同勞動、同娛樂。和戰(zhàn)士打成一片，要深懷愛兵之心，恪守為兵之責(zé)，多做利兵之事；對戰(zhàn)士負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)，基層干部在各方面都要起到模范帶頭的作用，身先士卒，處處做戰(zhàn)士的表率，關(guān)鍵時挺身而出。2.3堅持“依法治警、從嚴(yán)治警” 作為加強消防部隊管理的總要求

消防部隊是置于黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的武裝現(xiàn)役部隊。堅持黨對消防部隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，保持其政治本色，既要不斷堅定官兵的政治信念，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)，還必須堅持從嚴(yán)治警，切實通過嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，使全體官兵的思想上、政治上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，樹立革命的人生觀、價值觀和世界觀，忠實履行黨和人民賦予消防部隊的各項神圣職責(zé)和使命。從嚴(yán)治警必須堅持依法管理，必須強化條令意識。條令條例是我軍部隊管理工作長期實踐的科學(xué)總結(jié)，是部隊管理的行為規(guī)范?；鶎庸芾砀刹恳罁?jù)條令規(guī)章實施嚴(yán)格管理，嚴(yán)格教育，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先做好，切實抓住部隊管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，做到令行禁止，整齊化一。同時要堅決擯棄一切與條令條例相違背的“土政策”，做到嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有據(jù)，嚴(yán)之有度，切實維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

總之，我們要以江澤民同志“五句話”總要求為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照條令條例的內(nèi)容要求，規(guī)范消防部隊的一切工作,確保部隊在思想上、組織上、行動上同黨中央保持高度一致，并建立部隊、地方、家庭三位一體的共同管理網(wǎng)。真正使公安消防部隊成為一支能“拉得出、打得贏”的拳頭部隊，充分發(fā)揮公安消防部隊的多功能作戰(zhàn)能力，以便在國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的環(huán)境和面臨嚴(yán)峻形勢的當(dāng)今社會，有能力、也有決心，捍衛(wèi)國家和人民軍隊的尊嚴(yán)，努力為社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造一個良好的消防安全環(huán)境，做國家和人民生命財產(chǎn)安全的“守護(hù)神”。除此之外，消防部隊管理工作還將面臨我國加入WTO等方面的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持辨證的觀點，既要看到面臨的矛盾和困難，又要看到有利條件和發(fā)展的機遇，充分發(fā)揮主觀能動性，克服畏難情緒和消極思想，堅定部隊管理工作的決心和信心。在部隊管理實踐中，增強消防部隊管理工作的科學(xué)性和有效性。

參考文獻(xiàn)： 《消防部隊基層行政管理》

畢

姓 名：

隊 別： 龍

業(yè)

論

文

馬 一大隊四中隊

第四篇：消防部隊經(jīng)常性管理

3月15日

一、填空題

34、消防部隊經(jīng)常性管理方法中開展“四個知道一個跟上”，“一個跟上”指的是思想教育跟上。

二、多選題

1、消防部隊經(jīng)常性管理的職能包括（ABCD）

A、領(lǐng)導(dǎo)職能 B、計劃職能 C、控制職能 D、組織職能

2、消防部隊在器材裝備管理方面應(yīng)切實抓好哪些制度（ABCD）

A、保管制度 B、使用制度 C、維護(hù)保養(yǎng)制度 D、檢查制度

三、簡答題

1、消防部隊經(jīng)常性管理的內(nèi)容包括那些方面？

答：日常管理、訓(xùn)練管理、后勤管理、裝備管理、網(wǎng)絡(luò)管理、作戰(zhàn)管理、人員管理、心理管理、環(huán)境管理

2、簡述消防部隊經(jīng)常性管理的任務(wù)？

答、落實條令條例，建立正規(guī)秩序

督促履行職責(zé)，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律

搞好尊干愛兵，密切內(nèi)部關(guān)系

管好裝備器材，保證作戰(zhàn)需要

堅持積極預(yù)防，做好安全工作

3、簡述消防部隊管理教育的基本原則？

答：堅持依法從嚴(yán)和集中統(tǒng)一的原則

堅持官兵一致和說服教育的原則

堅持按級負(fù)責(zé)和發(fā)揚民主原則

堅持教養(yǎng)一致和以身作則的原則

五、論述題

1、消防部隊基層中隊干部怎么教育士兵遵守群眾紀(jì)律？

第五篇：部隊管理教育工作面臨的新挑戰(zhàn)及應(yīng)對辦法（定稿）

部隊管理教育工作面臨的新挑戰(zhàn)及應(yīng)對辦法

甘南州公安消防支隊政治處主任 任建平

部隊管理教育工作是滲透在防火滅火、執(zhí)勤訓(xùn)練和日常生活中最普遍、最大量、最具體、最現(xiàn)實的工作。長期以來，甘南消防支隊部隊管理教育工作在總隊黨委和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚人民軍隊管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，部隊管理教育得到不斷改進(jìn)和加強，為穩(wěn)定官兵思想、增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了積極作用。但是，隨著社會形勢和兵員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變，部隊管理教育工作不斷遇到新的挑戰(zhàn)。

一、近年來消防部隊管理教育工作遇到的新挑戰(zhàn)

（一）管理者層面來講：一是開展經(jīng)常性管理教育工作的能力弱化。少數(shù)基層干部對管理教育工作對確保部隊高度穩(wěn)定、完成各項任務(wù)的重要性認(rèn)識不足，往往只注重工作任務(wù)的完成，輕隊伍現(xiàn)實狀態(tài)的分析，對部隊中存在的現(xiàn)實問題總認(rèn)為是“個別現(xiàn)象”而重視不夠。少數(shù)對管理教育工作的內(nèi)在要求把握不透，“不會管、不想管、不敢管”的情況時有存在，管理教育的能力不能適應(yīng)基層建設(shè)發(fā)展的需要。二是抓管理教育工作在層次上存在落差。隨著部隊正規(guī)化的扎實推進(jìn)，部隊的管理教育得到了進(jìn)一步的規(guī)范，絕大部分干部的工作責(zé)任心明顯增強。但是仍有少數(shù)基層單位的副職在工作中缺乏主動性和創(chuàng)造性，往往存有“軍政主官是單位的當(dāng)家人，管理教育是主官的事”的錯誤想法，有時就是發(fā)現(xiàn)問題所在，也是“不聞不問”，當(dāng)“老好人”，長久以往使得副職干部在隊伍管理教育中喪失威信。三是機關(guān)多頭指揮給基層造成忙亂。機關(guān)司政后防龐大的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)布置的各類教育及各項考試考核，就足以讓基層忙于應(yīng)付。再加上機關(guān)平時向基層催交的各類材料，又搞得基層干部晚上不得不加班加點，而真正想靜下心來研究分析隊伍現(xiàn)狀，采取針對性舉措的時間卻不多。更有甚者，機關(guān)干部盲無目的下基層“轉(zhuǎn)一圈”的大有人在。

（二）從被管理者層面來講：一是官兵功利思想嚴(yán)重。一方面隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，兵員服役目的發(fā)生了根本性變化，許多官兵抱著考學(xué)提干、轉(zhuǎn)士官、學(xué)技術(shù)等目的來到了消防部隊，他們對眼前得失，個人利益看得較重，心理承受能力較差，思想波動較大，不能正確對待批評、困難、榮譽等問題。另一方面，合同制人員大都是抱著“掙錢養(yǎng)家”觀念，一般不可能有“打持久戰(zhàn)”的思想，在很大程度上削弱了工作的積極性，給部隊管理教育工作提出了新要求。二是社會因素對官兵思想的影響增強。一方面，受房價、物價持續(xù)上漲，官兵親屬下崗、就業(yè)難、購房就醫(yī)等經(jīng)濟(jì)問題時刻困繞著官兵，使得官兵牽涉了較大一部分精力。另一方面，社會不健康的一面仍舊時刻吸引和誘惑著少數(shù)官兵，他們對營區(qū)周圍燈紅酒綠的生活充滿一定的向往，再加之消防部隊與地方接觸頻繁，受到的干擾就越大。三是少數(shù)士官管理難度日漸增大。兵役制度改革后，士官隊伍已成為部隊建設(shè)的中堅力量。但是目前有一些士官特別是服役期限長的士官，有的在駐地成家立業(yè)，有的面臨婚戀、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退等問題，不能安心本職工作，有的認(rèn)為自己是老兵，擺架子，圖享受，對部隊生活厭倦，缺乏吃苦精神。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

（一）思想認(rèn)識偏移。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，官兵思想異常活躍，部隊的管理教育與官兵的思想脈搏還不能夠完全“合拍”，過分強調(diào)“以人為本”，致使一談到管理教育就強調(diào)尊重個人的某種利益，致使管理者常常哀嘆“老辦法不管用，新辦法不能用，好辦法又沒有”。個別官兵受社會上一些不良風(fēng)氣的影響，不講奉獻(xiàn)，只求實惠。有的對當(dāng)班長骨干沒興趣，只想學(xué)技術(shù)，為以后謀出路。有的戰(zhàn)士對日常工作、訓(xùn)練執(zhí)勤，只當(dāng)應(yīng)付差事，不求進(jìn)取，嚴(yán)重缺乏奉獻(xiàn)精神，服務(wù)觀念不強。

（二）兵員成份復(fù)雜?，F(xiàn)階段參軍入伍的兵員成分多種多樣，學(xué)生、工人、農(nóng)民、商人等等，相比以前較為單一的農(nóng)村兵，他們具有較為豐富的人生經(jīng)歷和社會經(jīng)驗，文化程度有高有低，思想狀況各有不同，在服從意識和奉獻(xiàn)意識上也都有欠缺。尤其是當(dāng)前“獨生子女兵”、“關(guān)系兵”增多，他們有的缺乏生活自理能力和吃苦耐勞精神，有的工作不積極，只想靠“關(guān)系”，給部隊管理造成了一定困難。

（三）社會環(huán)境沖擊。當(dāng)前國際和國內(nèi)環(huán)境都處于和平發(fā)展時期，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)實且追求利益的思想風(fēng)潮在影響、誘惑和沖擊著官兵的生活觀念和行為方式，使一些官兵放松了理想信念的追求，只重視現(xiàn)實利益。另外，消防部隊日常工作的地方性特點，使官兵們也容易受到地方上松散、稀拉的不良風(fēng)氣和各種消極因素的影響，對部隊管理教育產(chǎn)生不良的消極影響。

（四）工作經(jīng)驗缺乏。部分基層干部尤其是近年來新入警的大學(xué)生干部，缺乏做管理工作的經(jīng)驗，工作方法簡單，不能很好的調(diào)動戰(zhàn)士的工作積極性和主動性；一些干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴(yán)管理與“人性化”管理的關(guān)系，過分強調(diào)“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，放棄了條例條令的要求，致使部隊管理出現(xiàn)盲目性和隨意性，時緊時松。

三、解決問題的現(xiàn)實對策

（一）加強管理教育的力度。管理教育工作不可能一蹴而就，在當(dāng)前部隊管理工作日益繁重的情況下，面對復(fù)雜的管理工作現(xiàn)狀，基層部隊管理者要更加注重從實際出發(fā)，堅持以人為本的管理模式。首先，基層部隊管理干部必須對各項規(guī)章制度做到心中有底，吃透弄懂，運用科學(xué)的方法制訂出具體有效的實施細(xì)則，細(xì)化延伸到每個官兵身上，強化管理隊伍的紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)。其次，要根據(jù)戰(zhàn)士的特點，加強引導(dǎo)。要與戰(zhàn)士有情感上的接近，只有貼近官兵的內(nèi)心生活，為他們排憂解難，才能從內(nèi)心深處激發(fā)官兵的積極性。要以情管人，曉之以理、動之以情，在嚴(yán)格管理的同時，全面掌握戰(zhàn)士的情況，了解戰(zhàn)士疾苦，注重對部屬的培養(yǎng)，考慮其前途的發(fā)展，做到既要管住人又要管住心。

（二）抓好兩個結(jié)合。一是要把思想教育與全面管理緊密結(jié)合起來。要把思想教育從課堂、訓(xùn)練場延伸到部隊的防火滅火、執(zhí)勤備戰(zhàn)、后勤保障等實踐中去，把道理的啟迪、行為的引導(dǎo)、實踐的鍛煉有機地統(tǒng)一起來。二是要把紀(jì)律教育與全面管理結(jié)合起來。把經(jīng)常性管理貫穿到各項工作中去，利用“三互”小組等載體，廣泛開展官兵互管互教互育活動，形成部隊上下齊抓共管的良好局面。

（三）強化干部素質(zhì)建設(shè)。抓好部隊管理重在抓干部，抓班子，抓事業(yè)心，抓素質(zhì)，要把教者教好，管者管好，做到對干部的教育管理要先于戰(zhàn)士，標(biāo)準(zhǔn)高于戰(zhàn)士，要求嚴(yán)于戰(zhàn)士。同時，各級干部要在管理工作中主動帶頭，以身作則。一要嚴(yán)于律已，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要公正廉潔，管理中不搞特殊化，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派；三要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和科學(xué)文化知識，提高認(rèn)識問題和解決問題的能力，成為新時期部隊合格的管理者。

（四）善于創(chuàng)造環(huán)境。一方面機關(guān)要為基層管理教育工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，加強機關(guān)自身建設(shè)。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免給基層添亂。另一方面每個基層干部都應(yīng)善于創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為具體的管理教育工作奠基鋪路，以達(dá)事半功倍的效果。要通過走訪戰(zhàn)士親友，解決戰(zhàn)士及其家庭的實際困難，真正建立起官兵之間，兵兵之間相互尊重、相互關(guān)心、相互信任的內(nèi)部關(guān)系。要積極開展豐富多彩的警營文化活動，改變單調(diào)的警營生活，滿足官兵新時期的心理需求，增強集體榮譽感和向心力，使官兵感到警營生活的精彩，感到部隊的溫暖和組織的關(guān)懷，增強部隊的凝聚力。