第一篇：論消防部隊(duì)刺頭兵的管理

論消防部隊(duì)刺頭兵的管理

摘要

改革開放以來(lái),消防部隊(duì)經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整和改制,導(dǎo)致了部隊(duì)自身性質(zhì)的特殊性,實(shí)行武警序列編制,但同時(shí)由各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo),參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作,這就導(dǎo)致了消防部隊(duì)的雙重性。給部隊(duì)的管理帶來(lái)了潛在而長(zhǎng)期的困難,尤其是為基層中隊(duì)的管理帶來(lái)了巨大的難度,因此加強(qiáng)基層中隊(duì)管理工作是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必須手段。本文主要分為三個(gè)部分，一是消防部隊(duì)士兵群體的特點(diǎn)，二是消防部門刺頭兵出現(xiàn)的原因，三是消防部門刺頭兵管理的策略。

關(guān)鍵詞：刺頭兵；消防部隊(duì)；管理；紀(jì)律

The fire brigade tartar soldiers management Abstract

Since the reform and opening up, the fire forces after several times of adjustment and reform, led to the special forces of its own nature, the implementation of armed police system, but also by the party committees and governments at all levels and the public security organs directly participate in leadership, supervision and management of social work of the fire, which leads to the duality of fire forces.For troops management brought potential long-term difficulties, especially a great difficulty for the management of grassroots Squadron, thus strengthening the grassroots squadron management is the necessary means to adapt to the development of the situation.This paper is divided into three parts, one is the characteristics of fire forces group, two is the Fire Department of tartar soldiers, three tartar soldiers fire department management strategy.Keywords: tartar soldiers;fire brigade;management;discipline

目錄

一、前言...........................................................3

（一）概念.....................................................3

（二）特點(diǎn).....................................................3

（三）產(chǎn)生原因.................................................3

（四）危害.....................................................3

二、刺頭兵”在中隊(duì)中的表現(xiàn)..........................................3

（一）能力強(qiáng)的“刺頭兵”.......................................4

（二）有后臺(tái)資源的“刺頭兵”...................................4

（三）心態(tài)不正的“刺頭兵”.....................................4

（四）處于退伍邊緣的“刺頭兵”.................................5

三、消防部門刺頭兵管理的策略........................................5

（一）管理者的角度.............................................5 1.提升管理藝術(shù)，樹立“人本”理念..........................5 2.創(chuàng)新管理模式，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)..............................5 3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建立“鐵腕”政策..........................5

（二）戰(zhàn)士的角度...............................................6 1.消除心理障礙，善于與人溝通..............................6 2.提高思想素質(zhì)，團(tuán)結(jié)鑄就力量..............................6 結(jié)束語(yǔ)..............................................................6 參考文獻(xiàn)............................................................6

前言

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消防部隊(duì)承擔(dān)繁重的社會(huì)救助任務(wù)基于原有的火災(zāi)，火災(zāi)，軍事服務(wù)人員將士兵大幅擴(kuò)大，更新速度的加快，這給消防部隊(duì)本身的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在同時(shí)也提出了新的要求，對(duì)軍隊(duì)的管理。

一、刺頭兵概述

（一）概念

所謂“刺頭兵”，指的就是不服從管理，遇事刁難,不好對(duì)付的兵。

（二）特點(diǎn)

“刺頭兵”的特點(diǎn)主要有四個(gè)。一是他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，有一定的工作資歷，在團(tuán)隊(duì)中的成績(jī)不是最好的，但也絕不是最差的。二是這些人在小范圍內(nèi)具有一定的號(hào)召力和影響力，有一定的群眾基礎(chǔ)，持才自傲。三是經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)公開頂嘴，反對(duì)一些新的計(jì)劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負(fù)面影響作用，但絕不是有意識(shí)的，而是性格使然。四是愛(ài)表現(xiàn)自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節(jié)，講義氣，認(rèn)人不認(rèn)制度。

（三）產(chǎn)生原因

“刺頭兵”產(chǎn)生的原因主要有五個(gè)方面，一是前任或前幾任領(lǐng)導(dǎo)一再遷就，任其驕橫，養(yǎng)成了習(xí)慣。二是大中隊(duì)越級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有重用之意表現(xiàn)，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切。三是中隊(duì)傳幫帶交接不善，這類戰(zhàn)士自認(rèn)為屬中流砥柱一類，中隊(duì)沒(méi)人敢動(dòng)自己。四是中隊(duì)氛圍不佳，勾心斗角現(xiàn)象嚴(yán)重，派系復(fù)雜，管理不公，處于人治而非法制階段。五是能力不足，但卻不能客觀認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)處理心存意見(jiàn)，心中不服，不求上進(jìn)，破罐子破摔。

（四）危害

刺頭兵的危害主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是刺頭自己工作熱情下降,影響個(gè)人工作業(yè)績(jī)完成,或局限于自己?jiǎn)未颡?dú)斗,強(qiáng)調(diào)英雄主義,破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。另一方面是好事不出門,壞事傳千里,刺頭思想極易影響他人,形成一股風(fēng),敗壞中隊(duì)風(fēng)氣。

二、刺頭兵”在中隊(duì)中的表現(xiàn)

（一）能力強(qiáng)的“刺頭兵”

這種類型的刺頭比較聰明或有個(gè)性，往往能提出一些奇妙的點(diǎn)子，在能力上與其他戰(zhàn)友或者跟他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相比，往往具有某種明顯的優(yōu)勢(shì)，如工作能力比較強(qiáng)；工作經(jīng)驗(yàn)更豐富；對(duì)待中隊(duì)交給的工作游刃有余；工作往往能創(chuàng)造佳績(jī)，或者手頭握有中隊(duì)的某種稀缺資源，正是基于以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優(yōu)勢(shì)，在工作中的直接體現(xiàn)有不服從管理、冷漠、自負(fù)、恃才傲物、自尊心強(qiáng)以及野心勃勃，不愿意跟戰(zhàn)友交往，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)，根本不把直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作回事。當(dāng)然，不排除職業(yè)素養(yǎng)高的人，他們尊敬領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)協(xié)助其為中隊(duì)做更多的工作，或?yàn)槠渫扑]更高的職位等等。這種類型的刺頭心理上覺(jué)得自己很有能力，部分人郁郁不得志，周圍戰(zhàn)友或直接領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)水平以及經(jīng)驗(yàn)等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。

（二）有后臺(tái)資源的“刺頭兵”

這種類型的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關(guān)系兵，這種背景可能是中隊(duì)目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他戰(zhàn)友面前炫耀自己的后臺(tái)資源怎么豐富，自己的后臺(tái)資源能解決別人無(wú)法解決的問(wèn)題，能夠?yàn)樗颂峁┍憷?，特別是在刺頭出錯(cuò)的時(shí)候，往往會(huì)把自己的后臺(tái)抬出來(lái)，免使自己受到處罰，給中隊(duì)管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的后臺(tái)資源對(duì)于中隊(duì)來(lái)說(shuō)是不可或缺的，尤其是在特定時(shí)期，這種資源是一種關(guān)鍵的生存資源，因此對(duì)于該種戰(zhàn)士不能舍棄，但在日常管理中又給直接領(lǐng)導(dǎo)的管理帶來(lái)了一定的負(fù)面作用。這種類型刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不愿意做，工作業(yè)績(jī)平平，認(rèn)為出了錯(cuò)誤，后臺(tái)能幫忙搞定，工作對(duì)于他來(lái)說(shuō)很重要，但是能力不足，心態(tài)也不正常。

（三）心態(tài)不正的“刺頭兵”

這種類型的刺頭，對(duì)中隊(duì)文化不認(rèn)同，對(duì)于中隊(duì)的任何人和任務(wù)總是存在逆反的心理，中隊(duì)內(nèi)重要的事情做不了，對(duì)于布置的任務(wù)和工作也能及時(shí)完成，由于心態(tài)不正，很多事情自己不會(huì)做，也總是排斥其他人，到處扇陰風(fēng)，點(diǎn)鬼火，對(duì)中隊(duì)的發(fā)展象毒瘤一樣。這種類型的刺頭心態(tài)不正的原因主要是對(duì)社會(huì)、家庭的偏見(jiàn)和受到某種不公平的待遇。由于心態(tài)的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中，對(duì)比自己先進(jìn)的人，給予打擊，對(duì)于比自己差的人給予諷刺，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，總是名支持暗自設(shè)置障礙，處處打擊。

（四）處于退伍邊緣的“刺頭兵”

這種類型的刺頭，其目標(biāo)很是清楚，就是要退伍復(fù)原，所以“身在曹營(yíng)，心在漢”，根本不把中隊(duì)管理制度和領(lǐng)導(dǎo)不放在眼里，對(duì)于中隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)慢慢顯露出不尊重，吩咐任務(wù)時(shí)往往“死豬不怕開水燙”，為了個(gè)人以前的恩怨，直接跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞，甚至帶領(lǐng)和鼓動(dòng)其他戰(zhàn)友跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，這種類型的刺頭是中隊(duì)管理體系的毒藥。

三、消防部門刺頭兵管理的策略

（一）管理者的角度

1.提升管理藝術(shù)，樹立“人本”理念

消防部隊(duì)的管理中，打罵體罰的現(xiàn)象現(xiàn)如今雖得到有效的遏制，但是“刺頭兵”的現(xiàn)象層出不窮，問(wèn)題的關(guān)鍵首先就是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)骨干缺乏必要的耐心，沒(méi)有從根本上端正自己的態(tài)度。站在部隊(duì)管理者的角度來(lái)說(shuō)，要牢固樹立“以人為本，士兵至上”的原則，考慮問(wèn)題多從戰(zhàn)士的角度出發(fā)，要多包容戰(zhàn)士在工作中存在的問(wèn)題，耐心說(shuō)服勸導(dǎo)，讓戰(zhàn)士能打開心扉與干部真情實(shí)意的去交換意見(jiàn)，有問(wèn)題就去解決問(wèn)題，把矛盾的苗頭扼殺在襁褓之中。2.創(chuàng)新管理模式，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)

“90”后的戰(zhàn)士與“80”后的戰(zhàn)士管理模式是不同的,“90”后的戰(zhàn)士思想活躍，更愿意嘗試新鮮的事物，老生常談的陳舊管理模式，對(duì)于新兵來(lái)說(shuō)就是對(duì)牛彈琴。所以作為中隊(duì)的管理者，首要的就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，有效地促進(jìn)士兵的健康發(fā)展。其次要善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，有的戰(zhàn)士訓(xùn)練成績(jī)不佳，作為中隊(duì)的管理者不要“一棍子打死”，要從其他方面發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士的亮點(diǎn)，讓戰(zhàn)士取長(zhǎng)補(bǔ)短，在部隊(duì)中找到自己的用武之地，這樣戰(zhàn)士既得到了展示的機(jī)會(huì)，部隊(duì)也獲得了應(yīng)有的人才，最終互利共贏。3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建立“鐵腕”政策

即使是一個(gè)士氣的氛圍，定期進(jìn)行氣順，軍隊(duì)風(fēng)格必須強(qiáng)硬，為了有一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。二戰(zhàn)期間，斯大林為了鞏固統(tǒng)治，以確保穩(wěn)定性，權(quán)威統(tǒng)治采取了一系列強(qiáng)硬，血腥，恐怖襲擊，并消除限制或敵對(duì)勢(shì)力對(duì)活性和生長(zhǎng)的力量。硝煙散盡，陽(yáng)光透明，現(xiàn)在我們的軍隊(duì)已經(jīng)不再是過(guò)去的，血腥恐怖的管理方，但必須指出，強(qiáng)有力的政策確實(shí)是一個(gè)助推器，激發(fā)戰(zhàn)斗力。為基本單位的管理，建立自己的優(yōu)秀以身作則，形象和風(fēng)格，堅(jiān)持原則，秉公辦事，定期開展民主評(píng)議活動(dòng)，中隊(duì)出現(xiàn)在“刺”的士兵，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

（二）戰(zhàn)士的角度

1.消除心理障礙，善于與人溝通

作為一個(gè)軍人，首先要消除與中隊(duì)管理“貓和老鼠”的敵對(duì)關(guān)系，在你和經(jīng)理”相比，魚和水的關(guān)系”，在可控范圍內(nèi)的經(jīng)理給你自由的空間，你可以施展才華的空間，一旦觸及高壓線，水干了，魚是不可行的。管理者的中隊(duì)作為一個(gè)家族的族長(zhǎng)，把自己的思想積極向管理者，有必要的溝通，解決通常都是因?yàn)樗麄儾涣私饷艿膯?wèn)題，及時(shí)解決，矛盾就會(huì)迎刃而解。2.提高思想素質(zhì)，團(tuán)結(jié)鑄就力量

在基層隊(duì)伍里，“刺頭兵”也經(jīng)常出現(xiàn)在戰(zhàn)士之間，可能是由于別人的壞習(xí)慣影響每一個(gè)人或一個(gè)士兵剛調(diào)入單位，作為一個(gè)“和尚”不好“唱”。同志間的相互理解，相互包容，以提高他們的思想政治素質(zhì)，不放在心上的小事，似乎解決矛盾，與戰(zhàn)斗力絕對(duì)是異常的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，所以中隊(duì)的管理者應(yīng)該通過(guò)教育手段提高士兵的思想素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，急性的，困難的，危險(xiǎn)的，沉重的救援任務(wù)不斷增加，整體消防部隊(duì)暴露出很多問(wèn)題，當(dāng)然，這些問(wèn)題有些是社會(huì)問(wèn)題，一些內(nèi)力，但消防部隊(duì)駐扎在城市的軍隊(duì)，雙把這么多的問(wèn)題，應(yīng)該考慮社會(huì)變化對(duì)軍隊(duì)的影響，也要考慮內(nèi)力和整個(gè)社會(huì)。軍事化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，良好的管理不僅是軍事部隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，現(xiàn)代社會(huì)的新要求，是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)。武裝部隊(duì)的管理消防單位是軍隊(duì)發(fā)展的基石，軍隊(duì)的穩(wěn)定。在消防部隊(duì)新時(shí)期存在的各種現(xiàn)象面前，只有繼續(xù)加強(qiáng)部隊(duì)管理工作，確保日常戰(zhàn)備值班和我的人民軍”戰(zhàn)斗，消防和救援工作，以優(yōu)良的作風(fēng)我贏了”，為了繼續(xù)保持人民軍隊(duì)質(zhì)量不變，為人民服務(wù)全心全意，服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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[3]識(shí)途;省消防部隊(duì)著力加強(qiáng)干部管理教育[J].河南消防;1996年第09期 [4]李豐濤;刺頭的管理問(wèn)題[J].人力資源;2007年09期

[5]商靠定,段瑤;消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];消防科學(xué)與技術(shù);2007年03期

[6]劉文尚;消防應(yīng)急管理救援機(jī)制建設(shè)探析[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2012年 [7]麥曉琳;我國(guó)消防安全管理研究[D];大連海事大學(xué);2012年

[8]秦禹;我國(guó)公共消防安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[D];吉林大學(xué);2012年

第二篇：論消防部隊(duì)如何提高戰(zhàn)斗力

昆明消防指揮學(xué)校消防指揮專業(yè)畢業(yè)論文

論消防部隊(duì)如何提高戰(zhàn)斗力

李治國(guó)

摘要 本文通過(guò)對(duì)消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的分析，再以戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素“人、器材裝備、和戰(zhàn)士”三個(gè)方面分別進(jìn)行闡述，如何提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 消防部隊(duì)

戰(zhàn)斗力

三要素

觀點(diǎn)

1．前言

消防部隊(duì)是一支有著特殊責(zé)任和使命的隊(duì)伍，他養(yǎng)兵千日，用兵千日，時(shí)刻擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)祖國(guó)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重任，與人民群眾有著密切的聯(lián)系。伴隨著我國(guó)改革開放，經(jīng)濟(jì)騰飛，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人民的物質(zhì)文化生活達(dá)到了前所未有的富足，變得更加豐富多彩。但隨之而來(lái)的各類災(zāi)害事幫也逐漸增多，且增加了突發(fā)性，多樣性和復(fù)雜性，從而使我們消防部隊(duì)的責(zé)任更加繁重，更具有挑戰(zhàn)性．消防工作也由簡(jiǎn)單的防火滅火向搶險(xiǎn)救援，處置突發(fā)事件，反恐等全面發(fā)展。面對(duì)這不斷變化發(fā)展的形勢(shì)，消防部隊(duì)如何履行好自己的職責(zé)，保衛(wèi)好人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，為社會(huì)進(jìn)步營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。這是作為我們消防人要長(zhǎng)期思考和不斷探索的問(wèn)題。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)展才是硬道理”，只有通過(guò)不斷的自我完善，努力提高戰(zhàn)斗力，在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中前進(jìn)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。在這里我將簡(jiǎn)略分析現(xiàn)今的部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力狀況，再對(duì)如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)和看法。

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昆明消防指揮學(xué)校消防指揮專業(yè)畢業(yè)論文

2．消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的現(xiàn)狀

消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力通俗的講就是消防部隊(duì)處置問(wèn)題事故的能力，它包括人、器材裝備和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)方面。現(xiàn)階段消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力總體水平不高，不能很好的適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)此我總結(jié)了以下幾個(gè)方面。

2．1環(huán)境因素 地理位置較偏遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生活文化比較落后

由于對(duì)消防的需要不是很大，（災(zāi)害事故問(wèn)題較少，生活中消防意識(shí)不強(qiáng)）也沒(méi)有太多的精力去發(fā)展消防(經(jīng)濟(jì)水平低，機(jī)制不健全等）所造成消防戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

2．2人的因素(主觀問(wèn)題尤為重要）

2．2．1指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)不高，不能很好勝任工作，履行職責(zé)，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）對(duì)滅火救援處置對(duì)象情況及處置方法不了解，特別是一些新事物新問(wèn)題

（2）對(duì)手中所掌握的器材裝備情況不精通，不能靈活運(yùn)用，尤其是新器材新裝備

（3）其他情況(責(zé)任區(qū)的情況，重點(diǎn)保衛(wèi)單位，交通道路水源等不是很熟)2．2．2指戰(zhàn)員的訓(xùn)練不夠，包括業(yè)務(wù)訓(xùn)練(消防技能、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用)體能訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)演練

2．2．3編制不合理，有的消防部隊(duì)缺編，警力不足，專業(yè)水平不高，兩年兵役制度使許多剛精通消防業(yè)務(wù)人員就面臨退出現(xiàn)役，士官比例不高 2．2．4心理素質(zhì)不強(qiáng)

2．3器材裝備因素(客觀因素)包括裝備落后，裝備破舊，裝備不足等幾個(gè)方面 2．4其他一些因素

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昆明消防指揮學(xué)校消防指揮專業(yè)畢業(yè)論文

3．針對(duì)不良因素提出解決的方法，即如何提高消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)分析戰(zhàn)斗力三要素

3．1加強(qiáng)消防宣傳，將消防宣傳納入社會(huì)大宣傳的軌道之中，動(dòng)員和依靠社會(huì)各種宣傳媒介的力量，采用多種宣傳形式，提高整個(gè)社會(huì)的消防意識(shí)。例如，消防的“四進(jìn)”活動(dòng)，它是針對(duì)社會(huì)消防意識(shí)淡溥，需要加強(qiáng)全社會(huì)和廣大群眾消防意識(shí)而提出的，也是為了對(duì)全社會(huì)消防工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，挖掘人的思想資源，促使認(rèn)知的根本性進(jìn)步，是我國(guó)消防宣傳最主要手段之一?？偟膩?lái)說(shuō)，要多時(shí)段，多地點(diǎn)，多形式進(jìn)行宣傳，不斷加強(qiáng)宣傳力度，使人們明白消防工作的重要性，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，為消防事業(yè)注入新元素。

3．2過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論知識(shí)是首要條件，針對(duì)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)理論水平不高，不能很好勝任工作的現(xiàn)狀，應(yīng)通過(guò)多種途徑和方法來(lái)提高業(yè)務(wù)理論水平。

3．2．1以自學(xué)為主，消防部隊(duì)的特點(diǎn)決定了指戰(zhàn)員的理論學(xué)習(xí)不可能像院校教學(xué)一樣，它具有人員的分散性，時(shí)間的間斷性，內(nèi)容的實(shí)用性，師資的薄弱性，資金的有限性等特點(diǎn)和困難。因而，學(xué)習(xí)的主要方法還得依靠廣大指戰(zhàn)員充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)的積極性，挖掘自身潛力，不斷自我加壓，自學(xué)自育，崗位成才。且自學(xué)宜有計(jì)劃，有目標(biāo)，同時(shí)分清重點(diǎn)輕次。如燃燒學(xué)，水力學(xué)，熱力學(xué)，機(jī)械學(xué)，常見(jiàn)化學(xué)危險(xiǎn)物品泄漏事故處置對(duì)策等，要牢固扎實(shí)掌握。自學(xué)目的是鞏固和提高自身的理論業(yè)務(wù)水平，最忌不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)和盲目超前。

3．2．2通過(guò)實(shí)地調(diào)研，預(yù)則立，不預(yù)則廢。經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐告訴我們，欲成功出色的完成任務(wù)，尤其是一些難度大情況復(fù)雜的事故問(wèn)題，需要多種內(nèi)外力量的配合與協(xié)調(diào)才能完成。只有通過(guò)調(diào)研，才能充分的了解轄區(qū)內(nèi)各類建筑物的生產(chǎn)性質(zhì)，建筑特點(diǎn)，火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)，周圍情況，內(nèi)部消防設(shè)施，消防排煙系統(tǒng)，第3頁(yè)（共7）頁(yè)

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以及發(fā)生事故后，消防如何處置等。如果沒(méi)有實(shí)地調(diào)研，心中無(wú)數(shù)，戰(zhàn)備失當(dāng)，臨陣必然會(huì)陷入完全的被動(dòng)，甚至面對(duì)突然生的事故而副手無(wú)措。

3．2．3組織學(xué)習(xí)消防工作是一項(xiàng)涉及面很廣的課程，可以說(shuō)與我們?nèi)粘Ｉ罘椒矫婷娑枷⑾⑾嚓P(guān)。一個(gè)人的能力和精力畢竟是有限的，不可能精通所有的知識(shí)，再加現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展科學(xué)技術(shù)的日新月異，出現(xiàn)了許多新的事物和新的問(wèn)題，曾經(jīng)掌握的知識(shí)將逐漸落后，根本無(wú)力解決現(xiàn)在所出現(xiàn)的問(wèn)題，因此，通過(guò)組織進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，將大大有助于提高指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)理論水平?，F(xiàn)在上崗前和階段性培訓(xùn)都是很好的說(shuō)明。

3．2．4網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)現(xiàn)在許多消防部隊(duì)都建立了自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，除了應(yīng)用于一些日常工作之外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)提高指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)理論水平，可以把一些工作中的心得體會(huì)、業(yè)務(wù)技巧、事故處置、調(diào)查分析等放在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行討論，互相促進(jìn)有助于提高業(yè)務(wù)理論水平，又使指戰(zhàn)員懂得信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可謂一舉多得，且以后發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，它將成為我們?nèi)粘９ぷ鲗W(xué)習(xí)不可缺少的一部分。

3．2．5征集論文和參加評(píng)比優(yōu)秀文章，通過(guò)寫論文可以使指戰(zhàn)員不斷鞏固和提高理論水平，把日常工作、防火滅火、搶險(xiǎn)救援、反恐處突等的體會(huì)觀點(diǎn)通過(guò)文章表現(xiàn)出來(lái)，再進(jìn)行評(píng)比，可激發(fā)指戰(zhàn)員的積極性、創(chuàng)造性，使他們的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來(lái)，在潛移默化中提高自己的理論水平。3．3嚴(yán)格的訓(xùn)練是戰(zhàn)斗力的保障

3．3．1技能訓(xùn)練 它是消防部隊(duì)的基本，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的必要手段，概括起來(lái)主要包括著裝、水帶鋪設(shè)、消防梯架設(shè)與攀登、常規(guī)火災(zāi)的各種消防車操。技能訓(xùn)練是關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

（1）在訓(xùn)練內(nèi)容上，要立足與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的基礎(chǔ)，對(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目要有重輕主次。

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建議減少“硬功夫”項(xiàng)目訓(xùn)練，增加“適用性”項(xiàng)目訓(xùn)練。這點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在災(zāi)害事故突發(fā)性、復(fù)雜性、多樣性很重要。它有助于我們跟緊發(fā)展需要，適應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)，能夠迅速有效地提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

（2）在訓(xùn)練對(duì)象上，要堅(jiān)持官兵同訓(xùn)練的原則，強(qiáng)調(diào)練兵先練官的重要性，改變戰(zhàn)士練干部看的不良現(xiàn)象，激發(fā)戰(zhàn)士的氣勢(shì)，以高的熱情高的姿態(tài)投入到訓(xùn)練中去。同時(shí)要根據(jù)人員的分工不同進(jìn)行有目的的普訓(xùn)、分訓(xùn)，使指戰(zhàn)員的技戰(zhàn)術(shù)水平得到有效提高。

（3）在訓(xùn)練方法上，要改變傳統(tǒng)訓(xùn)練方法，要根據(jù)人員的變化強(qiáng)調(diào)一個(gè)變字，即訓(xùn)練科目求變——推陳出新，器材裝備要變——更新?lián)Q代，訓(xùn)練內(nèi)容求變——去糟求精，訓(xùn)練方法求變——改革創(chuàng)新。最重要是以實(shí)戰(zhàn)為目的，緊圍繞實(shí)戰(zhàn)需要為中心。

（4）在訓(xùn)練設(shè)施上，要改變不合理的訓(xùn)練設(shè)計(jì)，訓(xùn)練的設(shè)施更要趨于逼真性，適用性和高難度性，從嚴(yán)從難的訓(xùn)練官兵，使他們能夠更快更好的去面對(duì)實(shí)戰(zhàn)。

（5）在訓(xùn)練時(shí)間組織上，要進(jìn)行科學(xué)安排合理分配，在保證訓(xùn)練效果的前提下，根據(jù)需要使用時(shí)間，做到事半功倍。3．3．2體能訓(xùn)練

消防人員擔(dān)負(fù)著滅火和搶險(xiǎn)求援的艱巨任務(wù)，實(shí)踐證明，消防人員在實(shí)施滅火和搶險(xiǎn)救援活動(dòng)中體力消耗大，沒(méi)有強(qiáng)壯的體魄是無(wú)法完成的。應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

（1）建立一個(gè)設(shè)施齊全的體能訓(xùn)練基地。

（2）將中隊(duì)訓(xùn)練與基地訓(xùn)練緊密結(jié)合起來(lái)，合理安排，認(rèn)真組織，嚴(yán)格訓(xùn)練。

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（3）科學(xué)計(jì)劃，健全考核制度，本著面向?qū)崙?zhàn)，面向未來(lái)的原則，制訂科學(xué)組訓(xùn)方法，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，并且訓(xùn)練成績(jī)與晉升晉級(jí)進(jìn)步緊密結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)消防人員體能高素質(zhì)發(fā)展，達(dá)到隊(duì)伍身體狀況適應(yīng)需要的目標(biāo)。3．3．3戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練

要與演練結(jié)合起來(lái)，演練是提高戰(zhàn)斗力的有效方法，能夠把廣大指戰(zhàn)員的各方面素質(zhì)充分展現(xiàn)出來(lái)，并得到鍛煉提高。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練與演練的結(jié)合能夠增加指戰(zhàn)員的適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)戰(zhàn)斗能力，提高水平?，F(xiàn)在許多的災(zāi)害事故表明，經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)和演練訓(xùn)練，非常有助于提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為此各消防部隊(duì)多開展了不同內(nèi)容，不同形式的訓(xùn)練，使部隊(duì)更加適應(yīng)未來(lái)需要。3．3．4心理訓(xùn)練

由于消防工作的特殊性，經(jīng)常會(huì)遇到一些日常不常見(jiàn)的景象或事物，具有恐怖性，危險(xiǎn)性、毒害性等特點(diǎn)，所以要具備良好的心理素質(zhì)，它是提高戰(zhàn)斗力的基本要求。根據(jù)發(fā)展需要，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

（1）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)直接接觸來(lái)提高心理素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從理論上了解掌握基本知識(shí)，從心理上來(lái)克服適應(yīng)。（3）進(jìn)行模擬訓(xùn)練，它可以隨時(shí)地進(jìn)行訓(xùn)練，讓官兵通過(guò)頻繁接觸，逐步養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)。

3．4完善的器材裝備是提高戰(zhàn)斗力的物質(zhì)基礎(chǔ)

消防器材裝備是指消防部隊(duì)處置各種問(wèn)題和災(zāi)害事故所使用的工具總稱。目前我國(guó)的消防器材裝備相對(duì)比較落后，還不能完全滿足實(shí)際需要。而國(guó)外的消防器材裝備不但比較齊全而且很先進(jìn)，消防車內(nèi)裝有排煙機(jī)、切割機(jī)、擴(kuò)張器等，車兩側(cè)掛有屋面梯、單杠梯、車頂排列各種口徑的水帶和其它器材，就連到了事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要使用的隔離樁、分隔繩索、發(fā)電機(jī)等都有，可以說(shuō)一

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般所需要的東西車上都有。且還利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)制造了許多新裝備，如用途廣自動(dòng)化程度高、耐高溫、耐輻射的無(wú)人駕駛消防車，可在多種環(huán)境下使用的搶險(xiǎn)車，生命探測(cè)儀，熱成像儀，消防機(jī)器人等。而我國(guó)消防車相比之下種類少，器材也不全，多數(shù)使用水灌車和泡沫車，車內(nèi)除了幾十盤水帶和水槍，接口之類的物品，還有幾件破拆工具，如鐵鍬，撬棍等，且這些裝備有的陣舊破損，有的根本解決不了現(xiàn)場(chǎng)需要，即使我們的人員素質(zhì)再好，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用的再好，再恰當(dāng)，沒(méi)有裝備也是無(wú)濟(jì)于事的。近些年來(lái)隨著社會(huì)對(duì)消防的重視程度，逐漸加大了對(duì)消防的投入力量，特別是一些特種車輛和裝備的配置，大大提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，因此要在條件允許的情況下，不斷加強(qiáng)對(duì)消防的投入力度，使之成為一支裝備精良的現(xiàn)代化隊(duì)伍。3．5編制要合理能滿足需要

目前許多消防部隊(duì)都有警力不足的現(xiàn)象，特別是老兵退伍新兵未下隊(duì)這期間更是人員缺少。同時(shí)隊(duì)伍中素質(zhì)水平不高，因此要擴(kuò)大人員編制，特別是士官比例要增加，其次，開展其它形式來(lái)補(bǔ)充警力，如增加合同制消防員，來(lái)增加警力和戰(zhàn)斗力。去年，去年有許多總隊(duì)都招收了合同制消防員，他們的加入，將有利于戰(zhàn)斗力的提高，但要注意加強(qiáng)他們的管理和合理使用。3．6還可以通過(guò)其它一些手段和方法來(lái)提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力

例如，開展交流學(xué)習(xí)，即可以在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，也可以在國(guó)際間進(jìn)行，這樣有助于新成果，新技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化應(yīng)用，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合自身實(shí)際情況，合理使用，互補(bǔ)長(zhǎng)短，將迅速提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

通過(guò)上面對(duì)戰(zhàn)斗力的分析和對(duì)如何提高戰(zhàn)斗力而提出的一些觀點(diǎn)，可以得出我們的消防部隊(duì)，要在改革開放和社會(huì)高速發(fā)展的現(xiàn)代條件下，打贏這場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，就必需把主觀因素和客觀因素結(jié)合起來(lái)，著眼于實(shí)際和未來(lái)的發(fā)展需

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要，立足本職，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善各項(xiàng)機(jī)制，把我們的戰(zhàn)斗力提高上去，為祖國(guó)發(fā)展，繁榮富強(qiáng)，為人民的安居樂(lè)業(yè)，履行好自己的職責(zé)，這是我們消防部隊(duì)的光榮使命，也是作為我們消防人的驕傲。未來(lái)正向我們走來(lái)，我們有信心，也有能力把戰(zhàn)斗力提高上去，向祖國(guó)和人民交一份完美的答卷。

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第三篇：消防部隊(duì)管理課件

太湖縣消防中隊(duì)部隊(duì)管理課件

授課目的：通過(guò)學(xué)習(xí)使大家掌握消防部隊(duì)管理的目的、任務(wù)、特點(diǎn)和基本原則。

部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性、持久性的基礎(chǔ)工作，是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)和檢驗(yàn)部隊(duì)管理教育成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。如何避免各類事故的發(fā)生，保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定，就需要我們樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把部隊(duì)安全管理工作真正作為事關(guān)全局的大事擺到重要位置，常懷憂患意識(shí)，常思安全之策，嚴(yán)抓工作落實(shí)，嚴(yán)格部隊(duì)管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。結(jié)合多年部隊(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，淺談幾點(diǎn)消防部隊(duì)管理工作拙見(jiàn)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

授課內(nèi)容：

一、消防部隊(duì)管理的含義

二、消防部隊(duì)管理的對(duì)象

三、消防部隊(duì)管理的目的四、消防部隊(duì)管理的任務(wù)

五、消防部隊(duì)管理的特點(diǎn)

六、消防部隊(duì)管理的原則

七、消防部隊(duì)事故發(fā)生的原因

八、消防部隊(duì)事故發(fā)生的特點(diǎn)

九、消防部隊(duì)事故解決的對(duì)策

一、消防部隊(duì)管理的含義

現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為：管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，而不斷進(jìn)行的有意識(shí)、有組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。消防部隊(duì)管理，是指部隊(duì)管理者依照軍隊(duì)的條令條例、規(guī)章制度和消防部隊(duì)特殊的工作、生活秩序及方法，對(duì)所屬人員、裝備進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

二、消防部隊(duì)管理的對(duì)象

要管理好部隊(duì)，首先要明確管部隊(duì)管什么。就像射擊要對(duì)準(zhǔn)靶子，三點(diǎn)一線才能彈無(wú)虛發(fā)的道理一樣，切勿眉毛胡子一把抓，大事小事管天下。

管理管什么，講的是管理的對(duì)象問(wèn)題。國(guó)外較早的理論認(rèn)為：

近來(lái)又發(fā)展為人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、士氣、和方法等七大要素。

國(guó)內(nèi)管理理論認(rèn)為：

它們之間的相互關(guān)系，以及這種關(guān)系的變化及結(jié)果、轉(zhuǎn)化為一體。

消防部隊(duì)是以防火滅火、搶險(xiǎn)救援、反恐處突為工作中心的一支特殊部隊(duì)，其管理對(duì)象可以歸結(jié)為：人、財(cái)、物、事四大要素。

三、消防部隊(duì)管理的目的

消防部隊(duì)管理的根本目的是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志關(guān)于新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)的思想為指導(dǎo)，以新時(shí)期消防發(fā)展綱要和條令條例為依據(jù)，把消防部隊(duì)建設(shè)成為強(qiáng)大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命隊(duì)伍，不斷鞏固和提高戰(zhàn)斗力，保證搞好現(xiàn)代條件下的消防保衛(wèi)工作，保證平時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的消防安全保證。

四、消防部隊(duì)管理的任務(wù)

消防部隊(duì)管理的基本任務(wù)是：堅(jiān)決按照中央軍委主席江澤民提出的“政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”的總要求，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和新時(shí)期消防發(fā)展綱要，保證黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，使全體官兵在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致；堅(jiān)持依法治警、從嚴(yán)治警，落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，保持部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一；發(fā)揚(yáng)部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持人民子弟兵本色，密切官兵關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)外團(tuán)結(jié)和部隊(duì)的凝聚力，全面提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，把消防部隊(duì)建設(shè)成為一支強(qiáng)大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的全心全意為人民服務(wù)的隊(duì)伍。

五、消防部隊(duì)管理的特點(diǎn)

把握部隊(duì)管理的特點(diǎn)，是我們做好部隊(duì)管理工作的關(guān)鍵。消防部隊(duì)管理與一般管理相比較，有其固有的特殊性。這些特點(diǎn)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）、二重性

消防部隊(duì)是國(guó)家武裝力量的一部分，是實(shí)行兵役制、擔(dān)負(fù)公安消防保衛(wèi)任務(wù)的新型部隊(duì)。另一方面，消防部隊(duì)又是公安機(jī)關(guān)的一個(gè)組成部分，擔(dān)負(fù)區(qū)域性的消防保衛(wèi)任務(wù)，因此又具有公安屬性。

（二）、強(qiáng)制性

部隊(duì)如果沒(méi)有強(qiáng)制性，就會(huì)紀(jì)律松弛，作風(fēng)松散，管理松懈，各行其是，自由行動(dòng)，部隊(duì)就會(huì)失控。

（三）、規(guī)范性

部隊(duì)的本質(zhì)特征就是正規(guī)化，為了保證部隊(duì)的正規(guī)化，消防部隊(duì)從組織編制到生活、工作、訓(xùn)練和滅火作戰(zhàn)都必須用統(tǒng)一的條令條例和法規(guī)制度來(lái)規(guī)范一切行動(dòng)。

（四）、民主性

（五）、層次性

六、部隊(duì)管理的基本原則

管理的基本原則，是人們從對(duì)管理基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)重總結(jié)出來(lái)的，并要求管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中必須遵循的準(zhǔn)則。

（一）、官兵一致，政治平等

（二）、嚴(yán)格管理，耐心說(shuō)服

（三）、集中統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)民主

（四）、教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合

（五）、按級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)

（六）、公正管理，一視同仁

（七）、警官帶頭，以身作則

七、消防部隊(duì)事故發(fā)生的原因

縱觀消防部隊(duì)多年來(lái)發(fā)生的各類事故、案件，究其原因，無(wú)外乎事故發(fā)生的必然性和偶然性之分，也就是我們常說(shuō)的事故發(fā)生的內(nèi)因和外因。

（一）內(nèi)因方面。

全國(guó)消防部隊(duì)有3萬(wàn)多輛車，其中行政車1萬(wàn)多輛，有400多個(gè)支隊(duì)、3000多個(gè)大隊(duì)和中隊(duì)，不發(fā)生一點(diǎn)事故是不可能的。事故發(fā)生的內(nèi)因不是人為因素所能決定的，只要具有相應(yīng)的條件，就會(huì)產(chǎn)生，就如同天災(zāi)人禍一樣，無(wú)法避免?！盁o(wú)危則安、無(wú)缺則全”這種理想化、絕對(duì)化的安全是不存在的。我們所說(shuō)的 “安全”是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，是一種伴隨事故產(chǎn)生而成長(zhǎng)的名詞。

（二）外因方面。

就消防部隊(duì)而言，各類事故的發(fā)生大多帶有偶然性，也就是說(shuō)通過(guò)我們積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是可以避免這種偶然性事故的發(fā)生。這些偶然性事故中，究其原因，我個(gè)人認(rèn)為最核心、最主要的還是“人”的因素。同事故作斗爭(zhēng)的實(shí)踐告訴我們，由于人的疏忽，重視不夠、執(zhí)行不力、精神松懈、指揮失誤等原因造成的事故是層出不窮的。當(dāng)調(diào)查分析這些由于人的失誤而造成的事故時(shí)，我們就不難得出這樣的結(jié)論：當(dāng)人的主觀能動(dòng)性表現(xiàn)的強(qiáng)，這種不安全的因素、安全隱患就會(huì)減弱，反之，就會(huì)增強(qiáng)。就消防部隊(duì)發(fā)生的事故看，這種由于主觀原因而導(dǎo)致各類事故的發(fā)生，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)不力，重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，存在著開會(huì)講講、檢查轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，盯的不緊，抓的不牢，落實(shí)不力等。有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹，缺乏憂患意識(shí)，沒(méi)有從自身或者別人屢屢發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三；二是管理不嚴(yán)，責(zé)任不強(qiáng)。管理者特別是直接管理者責(zé)任意識(shí)淡漠，對(duì)安全工作缺乏足夠的警覺(jué)，安全管理疏于形式，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，安全漏洞百出；三是執(zhí)行不力，落實(shí)不細(xì)。對(duì)上級(jí)的部署和要求不能嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)安全制度、規(guī)章，條令條例落實(shí)不細(xì)，往往是寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，記在筆記本上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，從而流于形式；四是能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高。一些官兵政治意識(shí)淡漠，心思不放在工作上，在職不盡責(zé)，精力外移，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不愿管、不會(huì)管、不敢管；一些官兵在工作中，作風(fēng)飄浮，注意不集中，得過(guò)且過(guò)，缺乏對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神；還有一些官兵，對(duì)安全工作抱著無(wú)所謂的態(tài)度，認(rèn)為安全離自己很遠(yuǎn)，不會(huì)落在自己身上，從而放任隨意，麻痹大意。

八、消防部隊(duì)事故發(fā)生的特點(diǎn)

公安消防部隊(duì)高度分散，點(diǎn)多線長(zhǎng)，執(zhí)勤任務(wù)繁重，訓(xùn)練強(qiáng)度大，滅火救援出警多，車輛出動(dòng)頻繁，在客觀上增加了預(yù)防事故的難度。加之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和官兵思想觀念的不斷更新，給安全管理工作帶來(lái)了許多新情況和新問(wèn)題。因而，客觀條件的影響和主觀因素的存在，導(dǎo)致各類事故發(fā)生頻率不斷增大?？偨Y(jié)多年來(lái)消防部隊(duì)發(fā)生的各類事故，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)律性特點(diǎn)。事故作為客觀的存在，是指事故這一事物運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展過(guò)程中的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢(shì)。事故規(guī)律是事故這一具體事物本身所固有的，不以防范主體的意志為轉(zhuǎn)移的。二是偶然性特點(diǎn)。是指事物發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)，也可能不出現(xiàn)，隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)，具有不確定性。三是破壞性特點(diǎn)。主要是指事故的危害性而言。消防部隊(duì)出現(xiàn)的事故特別是亡人事故，不僅給部隊(duì)造成了巨大損失，削弱了戰(zhàn)斗力，而且給受害者的家庭和親人帶去了巨大的傷痛，影響了部隊(duì)的形象，破壞性可見(jiàn)一斑。四是因果性特點(diǎn)。是指事故發(fā)生的結(jié)果和產(chǎn)生的原因是互相引起和被引起的關(guān)系，是彼此聯(lián)系的，密不可分。

公安消防部隊(duì)作為一種特殊的戰(zhàn)斗群體，事故發(fā)生的特點(diǎn)有著一般事故發(fā)生的固有特點(diǎn)，也有著本身固有的特殊特點(diǎn)，這些特點(diǎn)形成了消防部隊(duì)事故發(fā)生的特定性和普遍性，比如2005-2009年，全國(guó)公安消防部隊(duì)共發(fā)生各類事故172起，傷140人，亡191人。其中車輛交通事故占事故總數(shù)的63%，車輛事故亡人數(shù)超過(guò)事故總數(shù)的60%，是亡人事故的“頭號(hào)殺手”。正因?yàn)橄啦筷?duì)車輛多，執(zhí)勤和滅火救援任務(wù)繁重，就導(dǎo)致出警率居高不下，車輛發(fā)生事故的概率必然增加。這也是我們消防部隊(duì)事故固有的特定性和普遍性，也是由我們消防部隊(duì)自身任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。近年來(lái)，全國(guó)消防部隊(duì)在安全防事故工作上，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，做了大量的工作、下了很大功夫，但在這樣的情況下，安全防事故工作還是時(shí)有發(fā)生。歸根結(jié)底，是我們對(duì)所處的新形勢(shì)還缺乏全面、深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)層出不窮的新情況、新問(wèn)題，工作思路、工作方法和工作措施等，還不適應(yīng)。

九、消防部隊(duì)事故解決的對(duì)策

“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。了解了我們消防部隊(duì)事故發(fā)生的主要原因和特點(diǎn)，我們就可以有針對(duì)性地做好安全防事故基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)性地抓好安全防事故工作的薄弱環(huán)節(jié)，以“崇尚實(shí)干、追求創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，居安思危，防微杜漸，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮官兵的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極營(yíng)造人人重視安全、部門合力抓安全的良好工作氛圍，全面夯實(shí)安全防事故工作基礎(chǔ)，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。主要方法有：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識(shí)要到位。

事故發(fā)生的偶然性、突發(fā)性、不確定性決定了我們抓安全防事故工作的經(jīng)常性、普遍性和必然性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，要堅(jiān)持用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全工作，檢驗(yàn)安全工作，切實(shí)把安全防事故工作的著眼點(diǎn)放在鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上。要堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著對(duì)官兵安全高度負(fù)責(zé)的精神，忠于職守，盡職盡責(zé)，全身心地抓好安全工作落實(shí)。要堅(jiān)決摒棄“事故難免”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念。切實(shí)增強(qiáng)預(yù)防事故和案件的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性，主動(dòng)地抓好各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，將一些苗頭性、傾向性的安全隱患問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。只要各級(jí)部隊(duì)在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在抓安全管理教育工作上做到自覺(jué)防、認(rèn)真抓，事故、案件的預(yù)防工作就能扎實(shí)地向前推進(jìn)，部隊(duì)的安全和穩(wěn)定就有了可靠的保證。

（二）齊抓共管，合力作用要到位。

安全工作是全部隊(duì)共同的安全工作，是廣大消防官兵的安全工作，不是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，要積極改變和調(diào)整安全防事故工作是司令部主管、抓落實(shí)的觀念，要把安全工作滲透到司、政、后、防各個(gè)工作崗位，在各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行齊抓共管、人人參與的工作格局，努力在全部隊(duì)形成眾人共編安全網(wǎng)，重錘猛敲安全鼓的局面，只有這樣才能把安全工作搞好。

（三）嚴(yán)字當(dāng)頭，落實(shí)精神要到位。

部隊(duì)管理失之于寬，得益于嚴(yán)。治警貴在從嚴(yán)，也難于從嚴(yán)，要確保部隊(duì)實(shí)現(xiàn)部局要求的“五無(wú)”目標(biāo)（即：無(wú)安全事故、無(wú)違反“五條禁令”事件、無(wú)違法違紀(jì)案件、無(wú)失泄密事件、無(wú)自殺事件），我們就要在“嚴(yán)”字上下功夫、做文章。一要嚴(yán)格落實(shí)制度。要嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)條令條例和“五條禁令”，嚴(yán)格規(guī)范“四個(gè)秩序”。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督安全防事故制度落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理、執(zhí)法的各個(gè)層面進(jìn)一步加以完善，形成有效的制度落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)安全防事故制度的有效執(zhí)行。二要嚴(yán)抓“兩個(gè)經(jīng)常性”工作。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作是我們基層部隊(duì)管理教育工作的法寶?！皟蓚€(gè)經(jīng)?！辟F在堅(jiān)持，重在結(jié)合，關(guān)鍵在落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)常性思想政治工作，嚴(yán)格落實(shí)思想情況匯報(bào)、思想情況分析、談心談話等制度，開展心理教育與疏導(dǎo)，著力解決官兵訓(xùn)練、工作、生活和晉職晉級(jí)、立功受獎(jiǎng)和考學(xué)入黨等方面存在的心理和思想問(wèn)題，尤其要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決個(gè)別重點(diǎn)人員的思想和心理問(wèn)題，確保思想工作做在前，隱患問(wèn)題消滅在萌芽階段。經(jīng)常性管理工作要注重發(fā)揮條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的作用，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，形成部隊(duì)按條令運(yùn)行、干部按條令帶兵、戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

（四）突出重點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯到位。

從近年來(lái)消防部隊(duì)發(fā)生的事故看，車輛事故占了很大一部分，其余的就是訓(xùn)練、滅火救援、自殺等事故，也就是說(shuō)車輛、人員、酒、訓(xùn)練、火場(chǎng)上的安全是我們抓好安全防事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好這些重點(diǎn)工作，不是一朝一夕的事情，要堅(jiān)持常抓不懈，緊盯不放，常提醒、常檢查、常要求，才能有效降低事故發(fā)生的概率，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。一要抓好車輛的安全管理。要根據(jù)形勢(shì)變化、任務(wù)變換、季節(jié)交替的特點(diǎn)及時(shí)做好預(yù)防工作。首先要做好駕駛?cè)藛T行車安全教育工作，遵守交通規(guī)則，及時(shí)修訂健全安全預(yù)防措施，保證車輛安全預(yù)防措施的落實(shí)。其次要選好配好駕駛員。要本著對(duì)戰(zhàn)士、對(duì)部隊(duì)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在駕駛員的培訓(xùn)和選送工作上把好關(guān)，對(duì)不符合條件的人員不予選送。同時(shí)要不斷加大對(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格駕駛技術(shù)考核，不斷提高駕駛員的技術(shù)水平。要始終堅(jiān)持開展“紅旗車駕駛員”和“安全無(wú)事故”評(píng)比競(jìng)賽等活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)兵。同時(shí)我們還要經(jīng)常性的做好車輛的檢查維修保養(yǎng)工作，相關(guān)部門要定期不定期的組織人員對(duì)單位車輛進(jìn)行全面“體檢”，及時(shí)掌握車輛安全狀況，保證執(zhí)勤車輛始終處于良好狀態(tài)。此外，我們還要把部隊(duì)的行政車輛作為重點(diǎn)抓緊抓好，嚴(yán)格落實(shí)行政車輛派遣審批手續(xù)，把好使用關(guān)，嚴(yán)格審批流程，防止失控漏管。二要抓好干部隊(duì)伍的管理。近年來(lái)全國(guó)消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件，涉及干部的占到3成。這些案件多是重特大事故案件，多造成嚴(yán)重后果和惡劣影響。這一問(wèn)題必須引起我們的高度警覺(jué)和高度重視，在干部隊(duì)伍管理上，首先要加強(qiáng)“酒”的管理，多數(shù)事故教訓(xùn)警戒我們，干部酒后駕車、酒后惹事等都導(dǎo)致了嚴(yán)重后果，要嚴(yán)抓“五條禁令”的落實(shí)和干部“八小時(shí)”以外的管理，在部隊(duì)大力提倡健康、積極向上的生活方式，積極與干部家庭建立良好的溝通交流機(jī)制，及時(shí)掌握干部的思想和生活狀況。其次要抓好干部隊(duì)伍的培訓(xùn)。當(dāng)前，部隊(duì)內(nèi)部的干部素質(zhì)存在著參差不齊、有高有低的現(xiàn)象，部分干部工作能力弱、素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差，不會(huì)管、不愿管、不敢管的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了落實(shí)上級(jí)要求不力、工作開展不好、訓(xùn)練組織不好等，自身表率作用差，給部隊(duì)的安全防事故工作帶來(lái)了許多潛在隱患。這就需要我們進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)力度，提高各級(jí)干部的能力和素質(zhì)。三要抓好小、遠(yuǎn)、散、直單位的管理。小散遠(yuǎn)直單位歷來(lái)是事故案件高發(fā)區(qū)，最易失控漏管。因此，我們必須把加強(qiáng)小散遠(yuǎn)直單位管理擺到部隊(duì)管理教育的重要位置，開展重點(diǎn)督察，確保這些單位時(shí)時(shí)、處處有人抓、有人管。要嚴(yán)把小散遠(yuǎn)直單位的人員入口關(guān)，挑選政治可靠、思想穩(wěn)定、心理健康的人員承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，要做到定期輪崗，及時(shí)調(diào)整。四要抓好訓(xùn)練和救援事故的防范。要切實(shí)轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，正確認(rèn)識(shí)和處理抓安全與抓訓(xùn)練的辨證關(guān)系，堅(jiān)持從嚴(yán)治訓(xùn)，依法治訓(xùn)，向訓(xùn)練要安全，向安全要保障；要嚴(yán)格執(zhí)行干部訓(xùn)練跟班作業(yè)制度，切實(shí)把安全注意事項(xiàng)講在前，把安全準(zhǔn)備工作做在前，把行動(dòng)預(yù)防措施想在前，扎扎實(shí)實(shí)提高官兵安全意識(shí)。要高度重視并切實(shí)做好滅火救援行動(dòng)中的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格個(gè)人安全防護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)救援作業(yè)行為，在危險(xiǎn)性大的滅火救援現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立安全員，觀察險(xiǎn)情，督查作戰(zhàn)行動(dòng)人員安全防護(hù)措施落實(shí)，嚴(yán)防滅火救援傷亡事故發(fā)生。

（五）責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)懲措施要到位。

按照逐級(jí)分解原則，細(xì)化各崗位、各單位之間安全職責(zé)，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、班長(zhǎng)骨干、一般戰(zhàn)士的安全職責(zé)，按崗分解大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)干部、中隊(duì)干部、班長(zhǎng)骨干、班安全員、駕駛員、通信員、給養(yǎng)員、炊事員安全任務(wù)，要做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)安全倒查追究制度。把“工作與責(zé)任掛鉤”，把“責(zé)任與利益掛鉤”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任事故倒查追究，凡發(fā)生重、特大行政責(zé)任事故、案件的，主要領(lǐng)導(dǎo)要向上級(jí)作出檢討，并對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依規(guī)、依紀(jì)予以處理，該給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的堅(jiān)決給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該撤職的堅(jiān)決予以撤職。只有這樣，才能構(gòu)建“黨委機(jī)關(guān)合力抓、職能部門靠前抓、發(fā)動(dòng)官兵人人抓”的安全管理工作新格局，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。此外我們還要加大訪查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中的問(wèn)題，把工作做深做細(xì)做到位，真正抓出成效。對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違禁的行為要堅(jiān)決依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，對(duì)傾向性的問(wèn)題要堅(jiān)決整頓，切實(shí)做到查處問(wèn)題不留情，執(zhí)行紀(jì)律不手軟，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，絕不姑息遷就。

安慶市太湖縣消防中隊(duì)

二〇一四年三月一十三日

第四篇：消防部隊(duì)經(jīng)常性管理

3月15日

一、填空題

34、消防部隊(duì)經(jīng)常性管理方法中開展“四個(gè)知道一個(gè)跟上”，“一個(gè)跟上”指的是思想教育跟上。

二、多選題

1、消防部隊(duì)經(jīng)常性管理的職能包括（ABCD）

A、領(lǐng)導(dǎo)職能 B、計(jì)劃職能 C、控制職能 D、組織職能

2、消防部隊(duì)在器材裝備管理方面應(yīng)切實(shí)抓好哪些制度（ABCD）

A、保管制度 B、使用制度 C、維護(hù)保養(yǎng)制度 D、檢查制度

三、簡(jiǎn)答題

1、消防部隊(duì)經(jīng)常性管理的內(nèi)容包括那些方面？

答：日常管理、訓(xùn)練管理、后勤管理、裝備管理、網(wǎng)絡(luò)管理、作戰(zhàn)管理、人員管理、心理管理、環(huán)境管理

2、簡(jiǎn)述消防部隊(duì)經(jīng)常性管理的任務(wù)？

答、落實(shí)條令條例，建立正規(guī)秩序

督促履行職責(zé)，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律

搞好尊干愛(ài)兵，密切內(nèi)部關(guān)系

管好裝備器材，保證作戰(zhàn)需要

堅(jiān)持積極預(yù)防，做好安全工作

3、簡(jiǎn)述消防部隊(duì)管理教育的基本原則？

答：堅(jiān)持依法從嚴(yán)和集中統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持官兵一致和說(shuō)服教育的原則

堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)和發(fā)揚(yáng)民主原則

堅(jiān)持教養(yǎng)一致和以身作則的原則

五、論述題

1、消防部隊(duì)基層中隊(duì)干部怎么教育士兵遵守群眾紀(jì)律？

第五篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防隊(duì)及車輛開展精確化管理初探

摘要 隨著社會(huì)不斷變化，消防隊(duì)員思想發(fā)生了重大變化。對(duì)消防隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到開展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊(duì)存在的死角問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)消防隊(duì)車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)消防隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關(guān)鍵詞 消防隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在管理過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)消防隊(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數(shù)。以便對(duì)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于消防隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對(duì)待許多事情的判斷和看法，所以，企業(yè)消防隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來(lái)，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問(wèn)題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說(shuō)：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無(wú)形的管理變成有形的管理；并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)信息“實(shí)時(shí)傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無(wú)縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離，便于管理者及時(shí)掌握各種情況，及時(shí)將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過(guò)程，它主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過(guò)程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來(lái)，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動(dòng)。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來(lái)消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國(guó)外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們?cè)诓筷?duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個(gè)戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長(zhǎng)官意志”和“個(gè)人說(shuō)了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長(zhǎng)的空間潛力。具體來(lái)看，部隊(duì)還存在以下問(wèn)題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題切入的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，車輛事故問(wèn)題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對(duì)管理對(duì)象實(shí)施全時(shí)全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂(lè)市場(chǎng)迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂(lè)場(chǎng)所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、傳播腐朽思想文化的并非個(gè)別，不少部隊(duì)營(yíng)區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時(shí)之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對(duì)于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無(wú)數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。部隊(duì)許多管理人員對(duì)“過(guò)程決定結(jié)果”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)部隊(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長(zhǎng)輩的關(guān)愛(ài)，可謂飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來(lái)到部隊(duì)后對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺(jué)自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時(shí)的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識(shí)淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來(lái)了消極影響。

（4）從主觀上說(shuō)，多數(shù)士官戀愛(ài)意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時(shí)髦，認(rèn)為能談上幾個(gè)女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動(dòng)，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說(shuō)，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過(guò)雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動(dòng)，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會(huì)，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問(wèn)題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來(lái)一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來(lái)心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對(duì)部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識(shí)到精確管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財(cái)、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒(méi)有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

然而問(wèn)題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國(guó)千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對(duì)事物理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，又沒(méi)有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說(shuō)了算，就是各抒己見(jiàn)，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個(gè)方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動(dòng)情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個(gè)人，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無(wú)條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績(jī)效考核的管理辦法，將日?？荚u(píng)和年終的績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時(shí)調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過(guò)建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來(lái)源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報(bào)，為部隊(duì)決策層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車輛、人員的問(wèn)題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識(shí)，要建立對(duì)部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識(shí)

精確管理作為一個(gè)新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個(gè)過(guò)程。因此，強(qiáng)化對(duì)精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，是一個(gè)艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺(jué)”、“如何貼近”、“如何深入”的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對(duì)象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對(duì)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對(duì)象的發(fā)展變化，通過(guò)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對(duì)象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動(dòng)性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時(shí)，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識(shí)引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)作為管理客體的人的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精確管理的正常實(shí)施。