第一篇：行政部節(jié)約方案(小公司)

行政部節(jié)約方案

為配合公司目前開展的7大浪費(fèi)提議，行政部結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)以下幾項(xiàng)措施來(lái)開展“反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約”工作。

一、宣傳教育。用浪費(fèi)的圖片，通過(guò)看板曝光宣傳，揭露在公司內(nèi)部存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，倡導(dǎo)節(jié)約文化。

二、節(jié)約不僅僅是一種美德，更是一種責(zé)任，要使節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，需要相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范和約束。公司成立“反對(duì)浪費(fèi)”檢查小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的檢查、督促和落實(shí)，不定期對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，確保取得一定的效果。

三、節(jié)約辦公費(fèi)用。

① 對(duì)耗材的浪費(fèi)，打印、復(fù)印文件要實(shí)行雙面打印復(fù)印，如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印，節(jié)省墨粉 ；根據(jù)不同需要，打印文件盡量使用小字號(hào)字體，可省紙省電；打印前要預(yù)覽，調(diào)整后再打印，避免浪費(fèi)紙張。

② 發(fā)放辦公用品必須實(shí)行以舊換新制度，同時(shí)領(lǐng)取人簽字登記，減少浪費(fèi)現(xiàn)象； ③ 對(duì)電腦、打印機(jī)等辦公用品要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備完好； ④ 辦公電話費(fèi)用要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁公話私聊，最大限度降低通訊費(fèi)開支； ⑤ 提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

四、節(jié)約水電氣費(fèi)用。

（一）節(jié)約電

① 白天要充分利用自然光，非辦公需要不開或少開燈，辦公室要做到“人走燈滅”，走廊燈、衛(wèi)生間燈由清潔員負(fù)責(zé)關(guān)閉，值班人員監(jiān)督，杜絕長(zhǎng)明燈。

② 使用空調(diào)溫度要控制在攝氏26度以上，調(diào)低出風(fēng)量。下班前20分鐘、無(wú)人辦公（或者離開辦公室2小時(shí)以上的）要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。

③ 辦公室在使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備時(shí)，要根據(jù)情況盡量減少開啟和使用數(shù)量，辦公設(shè)備在不使用時(shí)要開啟省電模式。下班前要關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)，以減少不必要的電能消耗，做到“人走機(jī)關(guān)”。

④ 下班后各部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、打印機(jī)、空調(diào)、照明燈具等電器設(shè)備是否斷電。

（二）節(jié)約水

① 及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭。如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。② 宿舍員工在洗漱、洗澡時(shí)做到隨用隨關(guān)，杜絕“長(zhǎng)流水”。③ 經(jīng)常檢查自來(lái)水的水龍頭和水管，看看是否漏水。

（三）節(jié)約氣

① 相關(guān)人員使用液化氣時(shí)，要檢查閥門和軟管是否泄漏，如有泄漏及時(shí)更換； ② 不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉閥門。

五、食堂管理

（一）節(jié)約水電氣

① 抽油煙機(jī)使用后，應(yīng)立即關(guān)閉電源；食堂照明、風(fēng)扇的關(guān)閉由炊事員負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈；

② 冰箱每周清理一次，主要清理冷凍食物、冰塊、霜等，保證冰箱的正常運(yùn)行； ③ 確認(rèn)蒸飯器煮飯完成后應(yīng)立即關(guān)閉電源；不得隨意關(guān)閉蒸飯器水位，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

④ 在保證餐具清潔的情況下，不得隨意浪費(fèi)水資源； ⑤ 灶臺(tái)水盆放滿后，要及時(shí)關(guān)閉水龍頭開關(guān)；

⑥ 隨時(shí)檢查液化氣罐和軟管，發(fā)現(xiàn)泄漏，及時(shí)報(bào)告維修；使用完畢，及時(shí)關(guān)閉閥門。⑦ 清潔員每天檢查水龍頭，發(fā)現(xiàn)泄漏，及時(shí)報(bào)告維修；使用完畢，及時(shí)關(guān)閉閥門。

（二）節(jié)約食材

① 員工喜歡吃和不喜歡的食物，及時(shí)反饋給采購(gòu)員；

② 分餐時(shí)詢問(wèn)員工取需要的食物，不喜歡吃的食物留給喜歡吃的員工； ③ 把控食材采購(gòu)質(zhì)量關(guān)；

④ 控制清油的利用，從現(xiàn)在的每天一桶，減少到五天四桶或者六天五桶； ⑤ 合理利用花椒、沙香、味精、雞精等調(diào)料；

⑥ 根據(jù)就餐人數(shù)合理準(zhǔn)備食材，多余的食材及時(shí)放入冰箱保存；

六、車輛管理

① 各部門需要使用公務(wù)車，及時(shí)通知行政部，行政部合理安排行車路線，非緊急情況，不得重復(fù)用車；

② 天氣溫度適中，不得開啟空調(diào)；

③ 行車時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速一般不得超過(guò)3000轉(zhuǎn)，在保證安全的情況下，可以適當(dāng)滑行； ④ 嚴(yán)禁公車私用，私人用車必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑤ 愛(ài)護(hù)車輛，減少維修和洗車頻率；

第二篇：小公司2015年行政部工作計(jì)劃

行政部2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃

制定部門：行政部

制定人：侯榮清

制定日期：2015年8月6日 2015年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃

為切實(shí)配合2015年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊

緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。

一、2015年整體工作思路

1、深化人力資源體制改革

2015年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系

進(jìn)行改革，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2、創(chuàng)新績(jī)效管理

根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各崗位工作

職責(zé)運(yùn)用全新績(jī)效考核體系進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。

3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加

強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)

險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

4、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)

人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而

努力。

5、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各

項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一

分錢。

6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化

建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架

構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)

容。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有

力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀。真正做到

企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固

辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站

信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推

進(jìn)科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。

9、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服

務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2015年行政部在做好其他行政工作的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施，大力

開展行政監(jiān)管工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

二、行政、人事主要工作計(jì)劃

（1-12月）人事工作計(jì)劃

三、行政部重點(diǎn)工作計(jì)劃 8 9 10 總之，行政、人事將結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與總經(jīng)理的中心思想，爭(zhēng)取在2015提升公司的戰(zhàn)略管理體系，從以往單一的行政人事管理，演變到服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行各部門管理的角色當(dāng)中，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

行政部 侯榮清 2014年8月4日 11

第三篇：小公司行政管理制度

****公司

行政管理制度（試行）

為提高工作效率，嚴(yán)格工作秩序，按照“向質(zhì)量要市場(chǎng)，想管理要效益”的方針，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，規(guī)范員工的行為，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。

一、員工行為規(guī)范和工作守則

1、公司員工應(yīng)儀表整潔、大方得體，舉止文明，禁止穿裙子、拖鞋、光背等。不安全、不文明著裝，初次警告，二次罰款50元。

2、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話、臟話。嚴(yán)禁吸煙，禁止酗酒上崗或者當(dāng)班期間喝酒。違者將給予50元~100元罰款。

3、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，如需動(dòng)用明火，必須請(qǐng)示當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意。備好安全消防設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

4、各工程部在生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)原料和加工產(chǎn)品堆放整齊，并保持工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。每天下班前10分鐘把衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。整理保管好常用工具，關(guān)閉水電，關(guān)好門窗，做好防火防盜工作。

5、因公司事抽調(diào)員工必須按組織程序調(diào)配，任何人不得隨意越權(quán)調(diào)人。所有員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡心盡職完成工作任務(wù)，不得目無(wú)上級(jí)，消極怠工，無(wú)理取鬧等。

6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備（包括照明、電動(dòng)工具等）損壞或發(fā)生故障時(shí)員工立即向辦公室報(bào)修。不能影響生產(chǎn)工作。

二、考勤制度

1、工作時(shí)間：上午8:30 – 11:30，下午12:30 – 17:302、所有員工，在上下班時(shí)必須進(jìn)行指紋考勤，各部門必須堅(jiān)持公開每月考勤，明確專人負(fù)責(zé)。每月必須和指紋考勤表核對(duì)公布一次，確保無(wú)差錯(cuò)。每月5日前將考勤表（包

括現(xiàn)場(chǎng)考勤）上報(bào)辦公室審核，并以此作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員考勤和費(fèi)用支出由帶隊(duì)領(lǐng)帶負(fù)責(zé)，返回公司三天內(nèi)結(jié)清費(fèi)用并將考勤表交辦公室審核備案。凡需要加班，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，申報(bào)加班完工時(shí)間和考勤表。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在當(dāng)班10分鐘前到崗考勤。員工必須在當(dāng)班前5分鐘到崗考勤參加早會(huì)，并做好生產(chǎn)前交接、交底各工作。員工不得在考勤后又離開工作崗位。不得以任何理由代為考勤。

5、員工因事、因病不能上班，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假1~2天的必須以書面形式申請(qǐng)，寫明事由、起止時(shí)間，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)3天的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。卻因特殊情況未能到公司請(qǐng)假，可打電話請(qǐng)假。行管人員每周輪休一次。

6、新進(jìn)員工應(yīng)服從安排。工作不滿三天者不予結(jié)算工作，一個(gè)月以內(nèi)可按70%結(jié)算工資。對(duì)于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（如嚴(yán)重過(guò)失、刑事犯罪等），公司將立即給予清退或開除，無(wú)需提前通知和賠償。

7、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。工作時(shí)間拒絕串崗、脫崗、扎堆聊天、久坐吸煙室等。

8、辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及生產(chǎn)區(qū)域的消防安全、環(huán)境衛(wèi)生及員工的考勤，做到有布置、有檢查、杜絕隱患。

三、公司例會(huì)制度

1、公司堅(jiān)持每周一次會(huì)議制度，至少?zèng)]兩周召開一次，根據(jù)工作需要隨時(shí)召開會(huì)議。辦公室做好會(huì)議記錄

2、會(huì)議主持人必須做好會(huì)議前工作準(zhǔn)備，控制時(shí)間。要開短會(huì)、說(shuō)短話，達(dá)到開會(huì)的效果、目的。時(shí)間控制半小時(shí)至一小時(shí)左右。早會(huì)班會(huì)每次不超過(guò)10分鐘。

3、會(huì)議決定的意見(jiàn)要做到分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到不折不扣，做到有布置、有

檢查，落到實(shí)處。有關(guān)部門要及時(shí)跟蹤，反饋信息

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、為肯定和鼓勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凡符合下列條件之一者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、努力工作、對(duì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)優(yōu)異，貢獻(xiàn)顯著者；

（2）對(duì)改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

（3）維護(hù)公司利益為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失的有功者；

（4）厲行節(jié)約，數(shù)額明顯，成績(jī)突出者；

（5）積極向公司提合理化建議，并得到采納者；

（6）完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益較好者；

（7）對(duì)公司安全，保衛(wèi)作出貢獻(xiàn)者；

（8）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工較好完成各項(xiàng)任務(wù)者；

（9）遵守公司各項(xiàng)管理制度，全年出滿勤者；

（10）其他對(duì)單位作出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

由項(xiàng)目部、科室推薦，分管部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)辦公室審核后報(bào)總公司批準(zhǔn)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)種類：

（1）最佳員工獎(jiǎng)（5）安全獎(jiǎng)

（2）好人好事獎(jiǎng)（6）節(jié)約獎(jiǎng)

（3）合理化建議獎(jiǎng)（7）滿勤獎(jiǎng)

（4）先進(jìn)工作者獎(jiǎng)（8）技術(shù)、技能獎(jiǎng)

4、獎(jiǎng)勵(lì)形式：

口頭表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪以及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：行政部演講比賽方案

行政部演講比賽活動(dòng)方案

一、比賽流程

1、參賽選手抽取參賽序號(hào)

2、主持人介紹評(píng)委

3、主持人宣讀演講比賽規(guī)則

4、按序號(hào)進(jìn)行精彩演講

5、宣布參加酒店演講比賽決賽選手

二、比賽須知

1、演講內(nèi)容：圍繞“創(chuàng)建企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神”主題思想，以“從我做起，從點(diǎn)滴做起”為題目,自擬文章，題材不限?？砂凑湛偡挚傂问秸撟C，可運(yùn)用典型事例論證，確保觀點(diǎn)正確，層次鮮明，內(nèi)容充實(shí)，有一定深度和廣度，彰顯熱情活力，體現(xiàn)積極的人生觀、價(jià)值觀；

2、表達(dá)要求：話語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，條理清晰，語(yǔ)言生動(dòng)、流暢，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)張弛有度，富有激情和感染力；

3、演講時(shí)間控制在8分鐘，要求脫稿進(jìn)行；

4、各參賽選手必須按規(guī)定，按時(shí)參加抽簽和比賽。

5、參賽選手必須在賽前10分鐘入場(chǎng)簽到，比賽按照抽簽順序進(jìn)行，各位選手手中所抽取到的號(hào)碼就是上場(chǎng)比賽的順序；

6、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講；遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對(duì)每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵(lì)。

7、參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，在比賽過(guò)程中，若有疑義，由評(píng)委會(huì)裁定。

三、分工安排

會(huì)場(chǎng)布置：余XX、李XX 活動(dòng)主持：李XX

評(píng)委：劉XX、呂XX、李XX、參賽選手 攝影：李XX

四、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

比賽時(shí)間：2012年6月24日15點(diǎn)整 比賽地點(diǎn)：行政辦公區(qū)會(huì)議室

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

采用百分制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，計(jì)分采用去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，評(píng)委依據(jù)以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分：

1、演講內(nèi)容（30分）：主題鮮明、觀點(diǎn)新穎、層次清晰、文字簡(jiǎn)潔，邏輯性強(qiáng)。能切合主題結(jié)合實(shí)際；

2、語(yǔ)言表達(dá)（30分）：脫稿演講，吐字清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音洪亮、表達(dá)生動(dòng)流暢、語(yǔ)速適中，語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫，飽含感情。其中，未脫稿扣10分、未使用普通話扣10分；

3、儀表風(fēng)范（20分）：衣著整潔，儀態(tài)端莊大方，舉止自然、得體，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，講究禮節(jié)，上下場(chǎng)致意、答謝；

4、時(shí)間要求（20分）：演講時(shí)間為4分鐘以上。不足4分鐘者，此項(xiàng)為零分。

六、比賽評(píng)分表見(jiàn)附件一

威遠(yuǎn)銀樺半島酒店行政辦2012年6月22日

附件一：

行政部演講初賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(100分)

年月日

第五篇：行政部績(jī)效考核方案

某企業(yè)行政部績(jī)效考核方案

一、考核目的通過(guò)考核，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

二、考核實(shí)施細(xì)則

（一）考核頻率行政部的考核分為季度考核與綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

（二）使用范圍企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

（三）考核內(nèi)容

1.工作態(tài)度，即積極主動(dòng)地對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：（1）出勤率（2）工作主動(dòng)性（3）工作積極性（4）合作性（5）工作責(zé)任感

2.工作任務(wù)（1）工作計(jì)劃完成率。（2）業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他

人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。（3）公文處理的及時(shí)率。

（4）文稿起草的及時(shí)率。（5）公文處理的差錯(cuò)率。（6）企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率。（7）文件管理的規(guī)范性。（8）按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無(wú)故遲到、缺席。（9）積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3.工作能力（1）專業(yè)技能（2）組織協(xié)調(diào)能力（3）溝通能力

三、績(jī)效考核反饋與申訴

（一）考核結(jié)果反饋考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

（二）績(jī)效考核申訴

1.被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴；如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

2.人力資源部接到被考核者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3.員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴。

四、考核結(jié)果存檔 行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。