第一篇：行政部5S管理方案

行政部5S管理方案

一、目的：

為提高企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化內(nèi)涵，特制定本方案。由行政部率先執(zhí)行，然后在公司內(nèi)廣泛推廣。

二、5S定義：

（一）整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間” 騰出來(lái)；

（二）整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西；

（三）清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)，目的是消除“臟污”，保持辦公室干凈、明亮；

（四）清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過制度化來(lái)維持成果；

（五）素養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

三、5S工作的標(biāo)準(zhǔn)

（一）1S（SEIRI）整理

1.扔掉廢棄物，將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按要求廢棄。

2.將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。3.將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌文件框或抽屜中。

4.將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或文件框中，做到需要的文件資料能快速找到。

5.柜頂、沙發(fā)、辦公椅上禁止擺放任何物品。

（二）2S（SEITON）整頓

1.辦公桌、椅、柜等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。2.辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、水杯等物品，要求放置整齊有序。3.辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4.筆、橡皮、尺子、回形針等辦公用具整齊放于桌面的筆筒中。

5.辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。6.報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

7.辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

（三）3S（SEISO）清掃

1.辦公室防盜門、玻璃門要里外清潔，門框上無(wú)灰塵、無(wú)積物。

2.地面及四周墻角干凈，無(wú)灰塵、污跡。3.室內(nèi)墻壁不允許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

4.門窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡。

5.燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開關(guān)、線路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。6.文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。7.辦公桌面、擋板內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。8.垃圾桶要及時(shí)清理，不能裝的太滿；掃帚、簸箕、拖把等清潔用具整齊擺放；抹布整齊搭掛于制定位置。

（四）4S（SEIKETSU）清潔

1.保持整潔，持之以恒每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

2.上班時(shí)間隨時(shí)保持。

3.自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。

4.下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。5.下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品。

（五）5S（SHITSUKDE）素養(yǎng)

1.保持良好精神面貌，上班時(shí)間必須穿著整潔的工作服，儀容整齊大方。

2.言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。3.工作時(shí)精神飽滿，樂于助人。4.工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。5.不串崗、不聚眾聊天。

四、預(yù)計(jì)完成期限

（一）第一階段：預(yù)計(jì)用兩周時(shí)間進(jìn)行1S整理、2S整頓、3S清掃工作。

1.第一周內(nèi)理順每位同事的工作職責(zé)，將自己工作需要用到的物品整理下，撤出自己崗位不需要的文件和物品。2.第二周將每人工作臺(tái)和辦公室的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；將公用設(shè)備和物品合理的安排好位置；同時(shí)整理部門不需要的物品和清掃辦公區(qū)域，保持辦公區(qū)域的干凈、明亮。

（二）第二階段：預(yù)計(jì)用時(shí)三周時(shí)間進(jìn)行4S清潔。用三周時(shí)間鞏固前兩周的效果，養(yǎng)成前3S的習(xí)慣，制定細(xì)節(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)約束每位員工達(dá)成目標(biāo)。

（三）第三階段：預(yù)計(jì)兩個(gè)月時(shí)間進(jìn)行5S素養(yǎng)。第三階段貫穿第一、第二階段，從第一時(shí)間就樹立養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的作風(fēng)，并不定時(shí)的學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，用于提高部門同事的整體素養(yǎng)。

（四）第四階段：兩個(gè)月的創(chuàng)立5S標(biāo)準(zhǔn)化后，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)行政部驗(yàn)收。

（五）第五階段：驗(yàn)收合格后，向公司所有的部門推廣5S標(biāo)準(zhǔn)化。

五、目標(biāo)成果

（一）整齊、整潔的辦公環(huán)境，讓行政部成為其他部門的榜樣。

（二）良好的精神狀態(tài)和工作效率，從直覺上能讓其他同事感受到行政部的精神氣。

（三）在社會(huì)上造成良好的反響，體現(xiàn)公司的整體素質(zhì)。

六、可能遇到的困難 1.重視度不夠 2.標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一 3.手段單一 4.堅(jiān)持不下來(lái)

5.員工會(huì)有影響工作的疑惑 6.工作忙時(shí)，時(shí)間太緊張

七、解決方案

1.在例會(huì)時(shí)每天提起，提高大家的重視

2.制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板，包括個(gè)人工作臺(tái)，公共工作區(qū)域，個(gè)人設(shè)備和公用設(shè)備等的標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖片方式下發(fā) 3.推行手段可以包括開會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)比賽、獎(jiǎng)懲措施制定、圖片記錄并定期整理等

4.以小組形式互相監(jiān)督和鼓勵(lì)，養(yǎng)成習(xí)慣

5.做好解釋工作，前期可能會(huì)對(duì)工作有影響，但后期肯定會(huì)對(duì)工作有促進(jìn)作用

6.只要前期做好工作，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)能減少因找物品、設(shè)備排隊(duì)等的時(shí)間，提高時(shí)間利用率。

八、費(fèi)用預(yù)算

5S標(biāo)準(zhǔn)化的建立要采購(gòu)一些物品，具體品類和費(fèi)用待統(tǒng)計(jì)后上報(bào)。

第二篇：行政部6S管理方案

行政部6S管理方案

為了使行政部人員在部門6S管理的工作開展的過程中能夠各盡其責(zé)，使行政部在“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S板塊中做到最大的優(yōu)化和面面俱到，現(xiàn)特對(duì)行政部全體人員制作出以下規(guī)定。

一、各小組基于公司6S小組檢查通報(bào)的區(qū)域劃分和職責(zé)的明確：

1、安管辦：

安管辦所涉及到的6S事務(wù)，具體下劃為：

（1）

一、二號(hào)門崗及其周邊區(qū)域：皆由該門崗當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，當(dāng)該區(qū)域清潔、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等凡涉及到6S板塊的事項(xiàng)被公司6S小組檢查通報(bào)的，由安保隊(duì)長(zhǎng)田林對(duì)當(dāng)值人員做出6S考核，10元/項(xiàng)。同時(shí)，該區(qū)域責(zé)任人務(wù)必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

（2）其他崗?fù)ぜ捌渲苓厖^(qū)域：由該崗?fù)ぎ?dāng)班人員負(fù)責(zé)。6S管理方案同上。

（3）消防器材（滅火器、消防栓、消防車等）：由消防班人員負(fù)責(zé)，凡消防器材被公司6S小組檢查通報(bào)的，部門需做出6S事項(xiàng)考核，10元/項(xiàng)。同時(shí)，消防器材責(zé)任人務(wù)必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

（4）其他與安管辦職權(quán)責(zé)任相關(guān)的事項(xiàng)：當(dāng)被公司6S小組檢查通報(bào)的，由安管辦統(tǒng)計(jì)員賈燦落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

2、行政食堂：

行政食堂所涉及到的6S問題由食堂班長(zhǎng)黃寶強(qiáng)負(fù)責(zé)。該負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)食堂1-3樓（包括樓頂）和食堂周圍（包括圍繞食堂的道路、土地廟）所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。被公司6S小組檢查通報(bào)的，由食堂班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

3、行政小車班：

行政小車班所涉及到的6S問題由小車班長(zhǎng)李家明負(fù)責(zé)。具體下劃為：

（1）小車班辦公室、小車班休息室（本項(xiàng)由邱柯負(fù)責(zé)）清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、物品擺放

（2）小車班辦公室附近區(qū)域，包括門前道路、地溝區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、物品擺放

（3）洗車區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、物品擺放

（4）小車班所有在用車輛的清潔衛(wèi)生、防腐除銹、安全隱患等問題

（5）地下車庫(kù)的衛(wèi)生同樣由小車班負(fù)責(zé)

以上事項(xiàng)，凡被公司6S小組檢查通報(bào)的，由小車班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

4、行政綠化：

行政綠化負(fù)責(zé)行政部所轄整體區(qū)域的綠化工作。對(duì)于行政部的綠化帶，如果出現(xiàn)清潔衛(wèi)生、防腐除銹、安全隱患等問題，凡被公司6S小組檢查通報(bào)的，由綠化組長(zhǎng)（由行政助理暫代）落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

同時(shí)，行政綠化還將負(fù)責(zé)辦公樓負(fù)一樓集裝箱附近的清潔衛(wèi)生?？己朔椒ㄍ稀?/p>

5、行政宿舍：

行政宿舍管理員負(fù)責(zé)生活區(qū)所有地段的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。凡被公司6S小組檢

查通報(bào)的，由宿舍管理員落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未 改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

6、行政辦公樓：

行政辦公樓所涉及的區(qū)域由行政助理負(fù)責(zé)，所轄包括辦公樓1-樓（包括樓頂、負(fù)一樓）、辦公樓周邊的馬路。該地段的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作，凡被公司6S小組檢查通報(bào)的，由行政助理落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

7、行政物業(yè)：

行政物業(yè)負(fù)責(zé)辦公樓及生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關(guān)的外）的整改、維護(hù)工作。如辦公樓、生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關(guān)的外）的問題被公司6S小組檢查通報(bào)的，行政物業(yè)要積極配合完成整改。如逾期未整改者，由物業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核。

二、關(guān)于部門6S自檢的考核方案

行政助理將于每周不定期進(jìn)行行政部?jī)?nèi)部各區(qū)域的檢查，對(duì)于各區(qū)域責(zé)任人的劃分如上所述。

1、自檢的事項(xiàng)，行政助理會(huì)于當(dāng)日發(fā)出整改要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必按照該要求完成整改。

2、考核：

（1）逾期未改者，處以5元/項(xiàng)的考核；

（2）其后仍未整改的，由各區(qū)域負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核；

三、關(guān)于部門6S工作的獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、凡本部門員工提供了與重大安全隱患相關(guān)的問題事項(xiàng)，每次給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、凡本部門員工每周提供5次以上的6S問題，給予10元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、凡本部門員工對(duì)于部門6S工作開展有很好的建議并被采納實(shí)施的，給予50元每次的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其他方面

建議設(shè)立6S建議箱。

1、該建議箱專門接受各部門對(duì)行政部食堂伙食、對(duì)行政宿舍物業(yè)維護(hù)、行政后勤服務(wù)質(zhì)量的投訴。以上三個(gè)小組每周接到3個(gè)及以上投訴，將處以小組責(zé)任人10元/每次的考核。

2、該建議箱同時(shí)接受本部門各員工好的發(fā)展建議，然后由行政助理匯總該建議，并匯報(bào)經(jīng)理審閱。

3、各主管及小組負(fù)責(zé)人每月需完成不少于2次對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行6S自檢的工作。

五、責(zé)任人簽字

1、安管辦：

2、行政食堂：

3、行政小車班：

4、行政綠化：

5、行政宿舍：

6、行政辦公樓：

7、行政物業(yè)：

第三篇：公司行政5S管理規(guī)定

公司行政5S管理規(guī)定 1目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理，提升對(duì)外形象，體現(xiàn)公司的窗口作用和員工精神面貌，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按照企業(yè)5S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特制定本規(guī)定。2 范圍

本制度適用于公司辦公室內(nèi)、外環(huán)境的5S管理。3 職責(zé)

各級(jí)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)本辦公室（含下屬辦公室）環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行各經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)制。4 5S管理規(guī)定

4.1 企業(yè)5S管理即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理是區(qū)分必用品和非必用品，分清什么是辦公需要的和不需要的物品，徹底清除不需要的物品，達(dá)到辦公場(chǎng)所無(wú)不用之物。整頓是將需要的辦公用具、用品加以定量、定置、定位，對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)需用物品進(jìn)行科學(xué)布置、合理擺放，并加以標(biāo)識(shí)。

清掃是將辦公環(huán)境變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、空氣清新、干凈整潔。

清潔是對(duì)整理、整頓、清掃等3S管理的堅(jiān)持和深入，從而保持最佳的辦公環(huán)境。

素養(yǎng)是5S管理的核心，其目的是提高員工的素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的行為規(guī)范，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章的習(xí)慣和作風(fēng)。

4.2 環(huán)境衛(wèi)生5S管理原則

4.2.1、堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生5S管理標(biāo)準(zhǔn)的原則。

4.2.2各級(jí)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)本辦公室（含下屬辦公室）環(huán)境衛(wèi)生的原則。4.2.3實(shí)行各部門負(fù)責(zé)制的原則。4.2.4遵循安全第一的原則。

4.2.5實(shí)行檢查、考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的原則。

4.2.6 本公司員工及外來(lái)辦事人員應(yīng)自覺維護(hù)本樓層內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，尊重他人的勞動(dòng)。4.3

職責(zé)范圍

4.3.1 各部門根據(jù)規(guī)定的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本辦公室內(nèi)部（含下屬辦公室）的環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔。主要范圍：辦公室內(nèi)部（含下屬辦公室）的地面、門（內(nèi)外）、墻壁、辦公用具和機(jī)具、空調(diào)等。在進(jìn)行高空危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)要有安全措施，確保安全。

4.3.2 每一名員工根據(jù)本制度對(duì)自己使用的辦公用具和機(jī)具的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃、保潔。4.3.3 每一名員工和各中心應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并服從管理。5 環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

5.1 辦公樓內(nèi)公共部分環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 走道、墻面、天花板無(wú)灰塵，無(wú)污垢、水漬、紙屑、煙頭、無(wú)蛛網(wǎng)。5.1.2 樓梯、走廊內(nèi)無(wú)雜物，痰盂擺放整齊、清潔。

5.1.3 衛(wèi)生間無(wú)異味、無(wú)污物、無(wú)污漬、無(wú)塵土；洗手間、洗手池、臺(tái)面清潔；衛(wèi)生間及洗手間衛(wèi)生容器潔凈；公用開水器無(wú)灰塵、無(wú)污垢，地面無(wú)積水；燈具干凈無(wú)故障。5.1.4 門、窗、玻璃、窗紗無(wú)破損，干凈整潔。5.1.5 電器、消防設(shè)施完好無(wú)損，干凈整潔。5.1.6 每天上班前十五分鐘，下班后十五分鐘后進(jìn)行清掃。除上述規(guī)定時(shí)間外，應(yīng)全天保潔，遇有特殊情況，應(yīng)聽從管理中心的安排進(jìn)行清掃，以達(dá)到本制度要求的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5.1.7垃圾在上班前或下班后，集中傾倒在廁所或洗手間垃圾桶內(nèi)，由保潔人員清理垃圾桶，桶內(nèi)不得留有垃圾。

5.2 辦公室內(nèi)（含下屬辦公室）公共環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 5.2.1 辦公室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生做到日清掃。

5.2.2 門、窗、墻壁、地面、屋頂、辦公用具和機(jī)具、燈具、空調(diào)干凈；墻壁、門、窗不準(zhǔn)張貼、懸掛物品；窗外不準(zhǔn)擺放花盆、拖把等物品。

5.2.3 微機(jī)桌面整潔。電源線、主機(jī)、音箱等應(yīng)盡量放置隱蔽位置；桌面擺放的紙張、材料在工作結(jié)束后，整理整齊或入柜、入夾。

5.2.4離開辦公桌時(shí)，應(yīng)將椅子調(diào)正放入辦公桌下方空位。

5.2.5室內(nèi)所擺放花木，要布局合理，保持清新、自然、美觀，注意清潔花木表面灰塵。5.2.6辦公室門、窗、燈、電源等管理工作，應(yīng)做到人走關(guān)門窗，人走燈滅斷電源，保證辦公樓安全。

5.3.7報(bào)紙、雜志閱覽后，應(yīng)放在指定的報(bào)夾和書柜中。5.3.8 各部門實(shí)施統(tǒng)一管理（拋棄非必需品），做到每月清掃一次。5.4 辦公室內(nèi)員工辦公用具、用品環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 5.4.1 辦公桌、椅及主機(jī)等各類辦公用品擺放整齊。5.4.2 各部門實(shí)施統(tǒng)一管理（拋棄非必需品），所用辦公用具控制在最低數(shù)量。5.4.3 辦公室內(nèi)及辦公桌臺(tái)面禁止擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。

5.4.4 辦公桌面整潔。文件架內(nèi)所裝的文件夾，其顏色應(yīng)統(tǒng)一，且放置辦公桌的右上角或左上角，架內(nèi)不應(yīng)有沒夾入文件夾的文件資料及雜物；電話、臺(tái)歷等放置辦公桌的上方，緊挨文件架按順序擺放；筆筒（文具盒）、口杯放置在文件架下方；紙簍放置在辦公桌的右下方或左下方。

5.4.5 辦公用具擺放井然。辦公人員座椅上不能堆放任何物品；手提袋、公文包、毛巾等個(gè)人用品要入柜，不得暴露在辦公現(xiàn)場(chǎng)；衣服應(yīng)掛在衣架或椅背上；沙發(fā)、茶幾擺放整齊，不準(zhǔn)堆放雜物；接待用椅應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)不得擺放拖把、掃帚、簸箕等潔具，潔具統(tǒng)一放在一樓兩側(cè)指定位置，按標(biāo)識(shí)擺放整齊，用后放回原處。

5.4.6 員工個(gè)人所使用的文件柜、書柜頂端應(yīng)無(wú)任何雜物，表面干凈整齊，內(nèi)部所用物品按標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)擺放整齊潔凈。

5.5 員工辦公桌內(nèi)、文件架、文件柜、書柜的整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)： 類別

使用頻率

處理方法

備注

必 須 用 品

每小時(shí) 放置桌面文件架內(nèi)或隨身攜帶

每天

放置桌面文件架內(nèi)、辦公桌抽屜內(nèi)或隨身攜帶

由人事行政部或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行月檢查

每周每月

非 必 須 用 品

每季

員工個(gè)人所使用的文件柜、書柜

由人事行政部或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行月檢查

半年

一年

放置倉(cāng)庫(kù)、資料室內(nèi)封存

兩年

未定

有用

放置倉(cāng)庫(kù)、資料室內(nèi)封存

不用

變賣/廢棄

各部門定期清理

不能用

變賣/廢棄

各部門立刻清理

5.6 會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

5.6.1 應(yīng)有明顯的禁煙和會(huì)場(chǎng)秩序標(biāo)志。5.6.2 保持空氣流通、清新。

5.6.3 地面、墻面、天花板應(yīng)無(wú)灰塵、無(wú)污垢、無(wú)蛛網(wǎng)；散會(huì)或接待完畢后，辦公室相應(yīng)人員應(yīng)及時(shí)打掃，保持清潔。

5.6.4 門、窗、玻璃、窗紗無(wú)破損，清潔明亮。5.6.5 電器、消防設(shè)施完好無(wú)損，干凈整潔。5.6.6 桌、椅擺放整齊，潔凈。

人事行政管理人員環(huán)境衛(wèi)生行為規(guī)范

6.1.工作時(shí)間穿著統(tǒng)一制作的服裝，佩帶工作證。6.2愛護(hù)辦公樓內(nèi)設(shè)施，造成損壞，照價(jià)賠償。6.3禁止在樓內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、打鬧。

6.4 嚴(yán)禁在墻壁、門窗、桌椅上隨意訂釘、拉繩。6.5 禁止隨地吐痰、扔煙頭、紙屑、瓜果、皮核等。

6.6禁止在墻壁上張貼、懸掛各種飾物或通告、通知、宣傳字畫和亂涂、亂畫、亂作標(biāo)記。

6.7禁止向地面潑水（包括杯中殘水）；沖洗拖布、抹布等要用指定的水池，嚴(yán)禁在洗手盆中沖洗；拖布要擠干，禁止刮、蹭墻面；拖地時(shí)注意不要將拖布上的污水濺到墻面上。

6.8 嚴(yán)禁向窗外扔雜物。

6.8.1固體垃圾（包括茶葉渣等）要倒入衛(wèi)生間旁的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁傾倒在水池、便池中。

6.9便后要放水沖洗，手紙要入簍，嚴(yán)禁向小便池仍煙頭。6.10最后離開辦公室的員工，要負(fù)責(zé)關(guān)閉門窗注意防盜。7 管理措施

7.1 在全部范圍內(nèi)開展辦公環(huán)境衛(wèi)生10分鐘5S活動(dòng)。即：每天早晨上班提前10分鐘進(jìn)行5S活動(dòng)，下班后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)5S活動(dòng)，按照本規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行清掃保潔。7.2 人事行政部應(yīng)堅(jiān)持日查制度，作為考核依據(jù)。7.3 人事行政部每周組織各部門領(lǐng)導(dǎo)，按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)部（含下屬辦公室）進(jìn)行互查、互評(píng)及不定期抽查，并填寫檢查記錄。

7.4 公司各辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度實(shí)行各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各部門經(jīng)理為第一責(zé)任人，每月考核結(jié)果與各部門員工工資考核掛鉤。

7.5 當(dāng)月一次檢查有3項(xiàng)（含3項(xiàng)）以上不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣部門經(jīng)理200元；當(dāng)月檢查累計(jì)有5項(xiàng)（含5項(xiàng)）以上不符合標(biāo)準(zhǔn)或兩次檢查重復(fù)出現(xiàn)同項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，扣部門經(jīng)理500元。年終累計(jì)被考核三次以上（含三次）的部門，追加扣繳其部門經(jīng)理1000元。7.5.1以上扣款作為公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境衛(wèi)生工作好的部門或個(gè)人。7.6 人事行政部每月將檢查結(jié)果予以通報(bào)，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后,由人事行政部下達(dá)考核通知單，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事行政部

二〇一四年十二月二日

第四篇：運(yùn)營(yíng)管理部5S標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)營(yíng)管理部5S標(biāo)準(zhǔn)

1.辦公室整體

1.1辦公室制定打掃衛(wèi)生值日表，進(jìn)行5S區(qū)域劃分，目視化責(zé)任到人。1.2辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜等設(shè)施擺放整齊，實(shí)行定置管理。1.3辦公室內(nèi)無(wú)隨意堆放的雜物，不要物徹底清理。1.4辦公室內(nèi)禁止吸煙，保持室內(nèi)干凈清爽。

1.5辦公室地面、窗臺(tái)、柜頂按照值日表定期打掃，無(wú)衛(wèi)生死角。

1.6辦公室四周墻壁原則上不允許張貼懸掛物品，若要張貼需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1.7辦公室垃圾簍里垃圾及時(shí)清理，雜物不得溢出垃圾簍。1.8辦公室文件柜內(nèi)部保持干凈整潔，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)整理。

1.9辦公室內(nèi)標(biāo)識(shí)制作規(guī)范統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整,廢舊標(biāo)識(shí)當(dāng)日清理更換完畢。1.10辦公室標(biāo)識(shí)張貼齊全無(wú)破損、脫落、標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符等現(xiàn)象。1.11辦公室線纜梳理整齊，線纜不得過長(zhǎng)或交叉打結(jié)。

1.12室內(nèi)設(shè)置的管理工具如看板、規(guī)章、展牌等，要求懸掛整體協(xié)調(diào)。1.13離開座位時(shí)及時(shí)收拾臺(tái)面至整理標(biāo)準(zhǔn)，桌椅歸位。

2.工作臺(tái)（辦公桌）

2.1工作臺(tái)表面管理

2.1.1桌面只允許放置規(guī)定數(shù)量的電腦顯示器、文件欄、電話、筆筒、筆記本、臺(tái)歷、水杯等必要辦公用品，不可堆放雜物和其它私人物品。

2.1.2桌面及辦公用品實(shí)行定置管理，保持干凈整潔無(wú)灰塵，擺放合理，取用方便。2.1.3辦公桌下不得堆放雜物。2.2文件欄、文件筐管理

2.2.1文件欄、筐粘貼統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行有效的定位。

2.2.2桌面文件欄內(nèi)分門別類擺放一定數(shù)量的文件夾且文件夾標(biāo)識(shí)清晰。2.2.3過期文件定期封存，統(tǒng)一歸檔，并在檔案袋標(biāo)注清楚。2.2.4文件保存良好無(wú)明顯殘缺、毀壞。

2.2.5文件筐內(nèi)文件須擺放整齊，高度不得超過邊框的2/3。2.3電腦管理

2.3.1電子文件分類存放，電腦桌面上文件排列整齊。2.3.2電腦內(nèi)無(wú)小說、游戲或與工作無(wú)關(guān)視頻等內(nèi)容。2.3.3規(guī)章制度、文件等電子資料查找方便。2.4抽屜管理

2.4.1每層抽屜右上角需貼統(tǒng)一定置標(biāo)識(shí)。

2.4.2辦公用品一般的常用品，如筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器等集中放置在第一層抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具放置在第二層抽屜內(nèi)；個(gè)人物品可放置在第三個(gè)抽屜內(nèi)。2.4.3抽屜移動(dòng)后要迅速歸位。

3.辦公室內(nèi)個(gè)人物品管理

3.1辦公室內(nèi)外衣、手袋、手套、提包等個(gè)人用具及生活用品需放入柜內(nèi)，不得隨意擺放在辦公桌面。

3.2辦公室內(nèi)個(gè)人物品丟失應(yīng)由本人負(fù)責(zé)。

4.看板管理

4.1看板表面整齊、整潔、無(wú)破損，所有內(nèi)容均得到有效落實(shí)。4.2看板內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)更新。

5、檔案管理

5.1運(yùn)營(yíng)管理部所有檔案、文件、書籍、獎(jiǎng)狀（杯）等公共資料均需放置在檔案柜指定位置，不得私自存放。

5.2檔案柜需有專人負(fù)責(zé)整理、保管、清潔工作，檔案柜內(nèi)物品定期擦拭，確保表面干凈無(wú)灰塵。

5.3檔案柜所有資料需擺放整齊，建立索引清單，確保需要時(shí)及時(shí)查找。5.4各科檔案需有專人負(fù)責(zé)建檔、存檔、借出、復(fù)印、銷毀等工作。

6、其他管理

6.1人員離開超過半小時(shí)須關(guān)閉電腦屏幕。6.2人員著裝規(guī)范，正確佩戴工牌。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施得到有效維護(hù)，無(wú)人為原因造成的破損，能及時(shí)報(bào)修。6.4人員能夠主動(dòng)拾起掉落在地的雜物。

第五篇：5S全方案管理

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5S全方案制度管理

一、“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

二、“5S”活動(dòng)的內(nèi)容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位

或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)

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檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）修身

修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

三、開展“5S”活動(dòng)的原則

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）持之以恒原則

“5S”活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。推行5S的實(shí)質(zhì)

[編輯本段] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。

5S的起源

[編輯本段]

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5S的沿革

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S“；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S“里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

推行5S的作用

[編輯本段]

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

[編輯本段]

通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)； ★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

★工作場(chǎng)所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時(shí)間 ★消除過多的積壓物品

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注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí) 2.流程布置，確定放置場(chǎng)所 3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4.劃線定位

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法 ★易取

★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害

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注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)： 1.前面3S工作 2.考評(píng)方法

3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ★營(yíng)造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3.禮儀守則

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4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟

[編輯本段]

掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

步驟1：成立推行組織

1.委員會(huì)及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定：

推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2.資料及借鑒他廠做法 3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法

4.與不要的物品區(qū)分方法 5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7.相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

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步驟4：教育

★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 ★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 ★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 ★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實(shí)施 1.作業(yè)準(zhǔn)備

2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4.“3定”、“3要素”展開 5.攝影

6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 7.作戰(zhàn)

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2.評(píng)分法

步驟8：查核 1.查核

2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3.各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法 2.IE手法

在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

更有成效。

步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 ★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

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整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

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5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種”人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)”體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。推行5S的實(shí)質(zhì)

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5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。

我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧?。?S）--整理

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“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。

但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。C 錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)

我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。

未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用； 從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； 倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦； 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；

因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理； 這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了；

以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說工廠太臟亂；

有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱??！? 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本?..等浪費(fèi)。C “要”的整理

管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的：

要 用 的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。

不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。

透過上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。（2S）--整頓

執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（3S）--清掃

產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4S）--清潔

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“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。

（5S）--習(xí)慣、紀(jì)律

5個(gè)S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬?，?huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。

以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里自然流露出來(lái)的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。

C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！

5S活動(dòng)，則有下列的手法工具。

（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。

（三）看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

（四）顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和瞭解。

5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例 1S整理：分清要與不要 整理推進(jìn)的10個(gè)步驟

整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽

實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌及工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng) 2S整頓：零時(shí)間找到需要

整頓推行的6個(gè)步驟及10個(gè)具體方法 整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)

實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行

3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常

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清掃推行的6個(gè)步驟和要領(lǐng) 清掃的注意事項(xiàng)

實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃” 4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用

“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂 “清潔”推行的5個(gè)步驟 5S素養(yǎng)：改變員工行為 素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)

制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀 +1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督 “安全”推行的要領(lǐng) 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 目視安全管理

5S管理活動(dòng)推行的案例與問題處理 員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任 辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例

推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析 實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破

蟑螂搜尋法

公用設(shè)施重點(diǎn)法 天空捕蟬

地毯搜索 下班后檢查法 老鼠覓食法 文藝宣傳

目標(biāo)張貼法 綠化認(rèn)養(yǎng)法

紅單連罰 有獎(jiǎng)?wù)鞔?/p>

重點(diǎn)推廣法 會(huì)議記錄表

榮譽(yù)委員 5S管理標(biāo)語(yǔ)如下: 清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)-形成制度

整理，區(qū)分物品的用途-清楚多余的東西

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染 素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

持之以恒才能做好5S 常組織 常整頓 常清潔 常規(guī)范 常自律 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》內(nèi)容簡(jiǎn)介(一)5S的定義與作用 1.5S的起源和定義

2.推行5S的目的和意義 3.5S無(wú)法推行的五大狀況 4.推行5S的作用和好處(二)如何有效地推行整理 1.整理做不好會(huì)產(chǎn)生的問題 2.推進(jìn)整理的步驟

3.推進(jìn)整理的有效的方法 4.推行整理常見的問題

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(三)如何有效地推行整頓 1.整頓做不好會(huì)產(chǎn)生的問題 2.整頓推行的步驟 3.整頓需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)(四)如何有效地推行清掃 1.清掃做不好會(huì)產(chǎn)生的問題

2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）3.清掃的重要性和持續(xù)性

(五)如何有效地推行清潔和素養(yǎng) 1.清潔做不好會(huì)出現(xiàn)的問題 2.清潔推行的步驟 3.清潔的原則

4.素養(yǎng)推行的過程

(六)企業(yè)如何成功地實(shí)施5S 1.推進(jìn)5S的八個(gè)過程 2.推進(jìn)5S失敗的八個(gè)原因

四、適合對(duì)象

企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

※ 系列產(chǎn)品：《精益生產(chǎn)》《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》《5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》