第一篇：供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)推廣資料匯總

**供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)推廣資料

2011年11月

--------------整體認(rèn)識(shí)類------------------安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是以風(fēng)險(xiǎn)評估與控制為主線，通過四大機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，用PDCA循環(huán)的思路，規(guī)范的管理日常工作。

------安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個(gè)管理平臺(tái)或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管“的問題。四大機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)指：安全區(qū)代表巡查機(jī)制、任務(wù)觀察機(jī)制、事件/事件報(bào)告與分析機(jī)制、審核機(jī)制及糾正與預(yù)防系統(tǒng)。PDCA循環(huán)：

P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：

P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；

④A（Act）——行動(dòng)（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

體系每個(gè)單元、要素都要求PDCA閉環(huán)，目的通過閉環(huán)管理達(dá)到安全管理水平不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的目的。

---SECP 對審核發(fā)現(xiàn)問題或不符合事項(xiàng)，按策劃（S）、執(zhí)行（E）、依從（C）、績效（P）四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和診斷。S環(huán)節(jié)：關(guān)注系統(tǒng)建立的充分性 E環(huán)節(jié)：關(guān)注系統(tǒng)執(zhí)行的完整性 C環(huán)節(jié)：關(guān)注執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性

P環(huán)節(jié)：關(guān)注執(zhí)行的效果

---傳統(tǒng)安全管理主要存在7個(gè)方面的問題

----什么是體系？指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。用賴佳棟總經(jīng)理的話來講，我們現(xiàn)在的安全管理中，已經(jīng)有了很多好的做法的實(shí)踐，就像一顆顆珍珠，散落在盤子里，風(fēng)險(xiǎn)管理體系就象是用繩子將先進(jìn)的理論和方法把這些珍珠一個(gè)個(gè)串了起來，形成一個(gè)項(xiàng)鏈，使其更有價(jià)值。我們也可以用個(gè)簡單的比喻，體系就像是一個(gè)書架，上面已經(jīng)標(biāo)記好了第一層放什么書、第二層放什么書，我們要做的事，就是如何把散落的書整理好，放到書架里。

1．-----安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個(gè)單元、51個(gè)要素、161個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。其中９個(gè)單元指出了管理的（范圍），管理要素指出了需要具體管理的（工作內(nèi)容），管理節(jié)點(diǎn)指出了管理（關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)），子標(biāo)準(zhǔn)是各流程節(jié)點(diǎn)的（工作要求或方法）。

9個(gè)單元包括：安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。

--------------基本概念類---------------

---**供電局安全生產(chǎn)方針

安全第一、以人為本、體系運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)。

---安健環(huán)

指企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng)

安健環(huán)（SHE）安全（safe）、健康（health）、環(huán)保（environment）SHE管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。

---風(fēng)險(xiǎn)評估

辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程風(fēng)險(xiǎn)評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度

對于現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜、多變的工作，在正式作業(yè)前采用“2分鐘”思考法，辨識(shí)基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以外的區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外的新風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步全面控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

“2分鐘”思考法：由作業(yè)人員對現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行兩分鐘的思考和集中討論，明確主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施。

---安全區(qū)代表巡查

安全區(qū)代表巡查：將工作現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定一個(gè)安全區(qū)代表，通過執(zhí)行檢查表格每月對該區(qū)域進(jìn)行安全生巡查。----任務(wù)觀察

是對作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察，目的在于了解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)的正確性以及跟蹤員工接受培訓(xùn)的效果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供依據(jù)。

任務(wù)觀察是對作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察，分為全面任務(wù)觀察和局部任務(wù)觀察。

----變化和變化管理

變化是指法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范制度、機(jī)構(gòu)、作業(yè)流程、人員、作業(yè)環(huán)境、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式、生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)等引起的變化。

變化管理對變化及其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評估和管理，控制變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。----糾正與預(yù)防

不符合：任何能夠直接或間接造成人員傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷、職業(yè)病、其他財(cái)產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞的違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章或體系要求的行為或偏差。

糾正與預(yù)防：消除安全生產(chǎn)中已發(fā)現(xiàn)或潛在的不符合及其原因。一個(gè)不符合可能有若干個(gè)原因，采取糾正措施就是要找出問題的原因，消除原因，防止再發(fā)生。預(yù)防就是事情還沒有發(fā)生而做出的一些應(yīng)急制度來防止事情的發(fā)生。

------標(biāo)識(shí)

指任何帶有被設(shè)計(jì)成文字或圖形的視覺展示，以用來傳遞信息或吸引注意力，綜合解決信息傳遞、識(shí)別、辨別和形象傳遞等功能的整體解決方案。

標(biāo)識(shí)的分類

標(biāo)識(shí)一般包括功能識(shí)別類、禁止類、警告類、指令類、提示類、公告類等類別

----人機(jī)工效

把人、環(huán)境、對象之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)系起來，使作業(yè)更能夠與人相適應(yīng)，減少員工失誤和健康損害，提高安全性、工作效率。人機(jī)工效可以概括為四個(gè)字“讓人舒服”。----人機(jī)工效危害

人、環(huán)境、對象之間不協(xié)調(diào)性，使作業(yè)與人相不適應(yīng)，造成的失誤或危害

----內(nèi)務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理的簡稱，在本標(biāo)準(zhǔn)中，內(nèi)務(wù)管理主要包括對變電站、配電室、作業(yè)點(diǎn)、宿舍與食堂、儲(chǔ)物場所和辦公室等生產(chǎn)、生活及辦公場所的物品擺放、衛(wèi)生清潔的管理----安全工器具

安全工器具通常專指電力安全工器具，是指防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具。---安全工器具分類

分為帶電作業(yè)工器具、絕緣安全工器具和一般防護(hù)安全工器具三大類；絕緣安全工器具又分為基本絕緣安全工器具和輔助絕緣安全工器具。

---帶電作業(yè)工器具

是指進(jìn)行等電位帶電作業(yè)專用的工器具，工作過程中需要長時(shí)間接觸帶電體。

----基本絕緣安全工器具

是指能直接操作帶電設(shè)備或接觸及可能接觸帶電體，而不使工作人員觸電的絕緣工具，包括絕緣棒、絕緣鉗、驗(yàn)電器、絕緣擋板、絕緣罩等。這類工器具和帶電作業(yè)工器具的區(qū)別在于工作過程中為短時(shí)間接觸帶電體或非接觸帶電體。----輔助絕緣安全工器具

是指絕緣強(qiáng)度不高，不能承受高壓電氣設(shè)備的工作電壓，只能起基本絕緣安全工器具的加強(qiáng)、保護(hù)作用，用來防止接觸電壓、跨步電壓、電弧燒傷對操作人員造成傷害的用具。包括絕緣手套、絕緣靴（鞋）、絕緣墊、絕緣臺(tái)、絕緣梯、絕緣用具等。

----般防護(hù)安全工器具

是指本身不具備絕緣性能，只能起到防護(hù)作用，或一旦發(fā)生事故，可以減輕對工作人員傷害程度的安全用具。包括安全帽、安全帶（含差速器、防墜落裝置）、接地線、臨時(shí)遮欄、安全防護(hù)網(wǎng)等。-----生產(chǎn)性交通事故

是指員工（含司機(jī)及乘車員工）在從事電力生產(chǎn)有關(guān)工作中，發(fā)生由公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的道路交通事故，且認(rèn)定為本方負(fù)有“同等責(zé)任”、“主要責(zé)任”或“全部責(zé)任”并造成本單位員工傷亡的；或在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛在行駛中發(fā)生擠壓、墜落、撞車或傾覆，行駛時(shí)人員上下車，發(fā)生車輛跑車等造成本單位員工傷亡并負(fù)有“同等責(zé)任”、“主要責(zé)任”或“全部責(zé)任”的交通事故。除此以外所發(fā)生的交通事故作為非生產(chǎn)性交通事故。----施工方案

指為指導(dǎo)工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目、作業(yè)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的書面文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書等。

----隔離閉鎖系統(tǒng)

是為保證作業(yè)過程中人員、電網(wǎng)和設(shè)備安全而對可能意外釋放的能源（如

電能等）及危害性物質(zhì)（如SF6 氣體等）進(jìn)行隔離并采取閉鎖的裝置和技術(shù)措施的總稱。

----“十個(gè)規(guī)定工作”：1．憑票工作；2．憑票操作；3．戴安全帽；4．穿工作服；5．系安全帶；6．停電；7．驗(yàn)電；8．接地；9．掛牌裝遮攔；10．現(xiàn)場交底

--------------收集意見類---------------

---安風(fēng)體系許多工作都是與日常工作緊密結(jié)合，都是在原來工作的基礎(chǔ)上讓日常工作更加規(guī)范，如文件管理、車輛管理、作業(yè)表單等等，請?jiān)倭信e5項(xiàng)與安風(fēng)相關(guān)的日常工作。

----請問你對公司目前安風(fēng)開展情況是否了解，你對如何將安風(fēng)推廣更加深入到班組和與日常工作更好結(jié)合起來有何合理化建議？你想公司在哪方面加強(qiáng)推廣。

第二篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系學(xué)習(xí)資料

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系學(xué)習(xí)資料

1、根據(jù)《關(guān)于建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》（豫政辦?2013?18號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》（豫安委辦?2013?15號(hào)）要求，集團(tuán)公司決定全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，制訂《關(guān)于建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》（義煤發(fā)?2013?141號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)“義煤集團(tuán)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案”的通知》(義煤發(fā)?2013?162號(hào))。

2、對于我們管理者來說安全是底線，是追求，是責(zé)任。安全的三要素是安全條件、安全素養(yǎng)和安全管理。安全管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理的階段，現(xiàn)在上升到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的階段。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的核心，是安全管理的高級(jí)階段。

3、制度管理體系特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)式的管理、是反映式、被動(dòng)的管理、是癥狀解“處方”式的管理，注重最終效果，發(fā)生事故后嚴(yán)厲追究管理者的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系特點(diǎn)是源頭管理、未遂管理、是在做全面的體檢，追蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本解，是超前預(yù)控管理、突出事前、事中的過程管理、注重風(fēng)險(xiǎn)、過程和效果，依靠機(jī)制、依靠流程、突出科學(xué)、系統(tǒng)、完整、閉合性；突出全員、全過程、持續(xù)改進(jìn)、長久性，是主動(dòng)管理、全員參與的自主管理、是閉合管理、持續(xù)改進(jìn)管理，更具有針對性、簡單性，所以說風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理比制度管理更先進(jìn)。

4、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的目的，是通過開展持續(xù)、全面、全過程、全員參與和閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，使企業(yè)的安全管理由經(jīng)驗(yàn)管理提升為風(fēng)險(xiǎn)管理，提前發(fā)現(xiàn)和消除引發(fā)事故的因素，從而杜絕事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

5、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、以人員不安全行為管理為重點(diǎn)、以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)、以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式、依靠科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行。

6、P（Plan）指計(jì)劃，D（Do）指執(zhí)行，C（Check）指檢查，A（Action）指改進(jìn)。

7、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容包括：危險(xiǎn)源辨識(shí)、分類、監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定，人員不安全行為管理，組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)，企業(yè)安全文化建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、內(nèi)部審核體系建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)等。

8、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)涵是識(shí)別煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的不安全因素，并分析其生產(chǎn)方式及可能造成后果的過程。危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的是為了對不安全因素進(jìn)行預(yù)先控制。不同與隱患排查，隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)，排查的目的是為了整改，消除隱患。

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理，在AQ/T1093-2011（煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范）中，將煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為14個(gè)管理要素，即通風(fēng)管理、瓦斯管理、防突管理、防塵管理、防滅火管理、通風(fēng)安全監(jiān)控管理、采掘管理、爆破管理、地測管理、防治水管理、供用電管理、運(yùn)輸提升管理，以及壓氣、輸送和壓力容器管理及其他要求。

10、風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是危險(xiǎn)源辨識(shí)，第二步是風(fēng)險(xiǎn)評估，第三步是風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)施過程中必須遵循領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確的原則。

11、風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、可測性、損害性和潛在性特征。按照風(fēng)險(xiǎn)的大小可分為：重大風(fēng)險(xiǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的煤礦事故類型可分為：瓦斯事故風(fēng)險(xiǎn)；水災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)；火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)；頂板事故風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)電事故風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)輸事故風(fēng)險(xiǎn)；放炮事故風(fēng)險(xiǎn)和其他事故風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)來源可分為：來自人員的風(fēng)險(xiǎn)；來自機(jī)（物）的風(fēng)險(xiǎn)；來自環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；來自管理的風(fēng)險(xiǎn)。

12、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是煤礦根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

13、危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)后果產(chǎn)生的根本原因，危險(xiǎn)源的存在導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，危險(xiǎn)源的潛在性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性。而造成事故發(fā)生的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，即潛在的風(fēng)險(xiǎn)變成了實(shí)際的事故，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性又導(dǎo)致了事故的隨機(jī)性和潛在性。因此可以說，風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源與事故之間存在因果關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風(fēng)險(xiǎn)，而研究風(fēng)險(xiǎn)又必須以研究危險(xiǎn)源為起點(diǎn)。所以危險(xiǎn)源辨識(shí)是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)工作和主要內(nèi)容，只有辨識(shí)了危險(xiǎn)源之后，才能對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)而制定合理的控制措施。

14、為了能較為全面地辨識(shí)出煤礦所有的危險(xiǎn)源，必須從人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)方面分別考慮。即人的不安全因素、機(jī)（物）方面的不安全因素和環(huán)境方面的不安全因素和管理方面的不安全因素。人的不安全因素主要指人員的不安全行為和不安全狀態(tài)；機(jī)（物）和環(huán)境方面的不安全因素可概括為機(jī)（物）和環(huán)境的不安全狀態(tài)；管理方面的不安全因素主要指組織結(jié)構(gòu)、人員安排、職責(zé)、制度、措施、規(guī)程、文件、記錄、人員培訓(xùn)等方面的缺陷和不足。

15、煤礦危險(xiǎn)源分為系統(tǒng)危險(xiǎn)源和崗位危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源的辨識(shí) 必須從人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)方面分別考慮。

16、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本內(nèi)容為人員不安全行為、機(jī)器設(shè)備的不安全因素、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

17、目前煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法可分為兩大類：直接經(jīng)驗(yàn)分析法（主要包括工作任務(wù)分析法、直接詢問法、現(xiàn)場觀察法、查閱記錄法等）和系統(tǒng)安全分析法（主要包括事故樹分析、安全檢查表、因果分析、預(yù)先危險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)性和可操作性分析等方法）。

18、危險(xiǎn)源辨識(shí)過程需要考慮三種狀態(tài)及三種時(shí)態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時(shí)態(tài)分別指過去、現(xiàn)在、將來。

19、危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中還要分析各危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型。義煤安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中規(guī)定了煤礦事故可分為十類，分別為：瓦斯事故、機(jī)電事故、頂板事故、放炮事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、運(yùn)輸事故、沖擊地壓事故、煤塵爆炸事故以及其它事故。

20、義煤安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求各單位形成“7+1”。即：管理手冊、程序文件、管理制度匯編、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊、崗位風(fēng)險(xiǎn)手冊、考核評分標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)分解、安全文化等7本手冊和崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡。

21、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行保障分為組織保障、制度保障、資金保障、技術(shù)保障和安全文化保障。

22、風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、可測性、損害性和潛在性特征。義煤安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中風(fēng)險(xiǎn)按大小可分為：重大、中等、一般三級(jí)。

23、危險(xiǎn)源辨識(shí)前必須先劃分辨識(shí)單元，劃分必須遵循獨(dú)立性、全面性、科學(xué)性原則。

24、危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍是所有的系統(tǒng)（生產(chǎn)系統(tǒng)、非生產(chǎn)系統(tǒng)）。如按照勞動(dòng)組織形式進(jìn)行劃分：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)維修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、開拓施工隊(duì)、生活服務(wù)中心、供應(yīng)科、汽車隊(duì)、煤場管理科、武?？?、工會(huì)等。

25、各單位危險(xiǎn)源辨識(shí)小組在開展工作之前，按照《XX單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組組成及職責(zé)》填寫小組成員組成并明確各自職責(zé)報(bào)安監(jiān)科風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系辦公室備案。并由各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員及有多年工作經(jīng)驗(yàn)的一線員工按照《工作任務(wù)及工序分解表》的格式列出本單位所有工作任務(wù)及各任務(wù)相應(yīng)的工序，在工作任務(wù)和工序?qū)徍硕ǜ宓幕A(chǔ)上，開始危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。

26、由各風(fēng)險(xiǎn)管理小組按照危險(xiǎn)源辨識(shí)的要求對各工序中可能存在的危險(xiǎn)源從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面逐一辨識(shí)。分析危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，明確其風(fēng)險(xiǎn)類型（人、機(jī)、環(huán)、管）及可能導(dǎo)致的事故類型，認(rèn)真填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)表》。對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評估，度量每一條危險(xiǎn)源對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，認(rèn)真填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評估表》。

27、比較適用于煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估的方法是風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。它是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及其造成的損失的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是：R＝p×C即：風(fēng)險(xiǎn)值＝可能性×損失。

28、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評估初步形成后，要組織人員對初稿進(jìn)行審核、修訂完善，由礦（單位）各專業(yè)副總牽頭進(jìn)行審核、定稿。

29、在對初稿審核定稿的基礎(chǔ)上，對危險(xiǎn)源進(jìn)行歸類總結(jié)，形成各單位風(fēng)險(xiǎn)概述，最終形成礦井風(fēng)險(xiǎn)概述。

30、風(fēng)險(xiǎn)概述的內(nèi)容有:該單位共有多少項(xiàng)工作任務(wù)，多少道工序。通過組織全體員工對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，多少項(xiàng)工作任務(wù)中存在重大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)多少項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)多少項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)多少項(xiàng)，存在特別重大的風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)各多少項(xiàng)。多少項(xiàng)任務(wù)中共有危險(xiǎn)源多少個(gè)，人的方面多少個(gè)，機(jī)（物）方面多少個(gè)，環(huán)境方面多少個(gè)，管理方面多少個(gè)。

31、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概述的內(nèi)容制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。制定的目的是通過讓員工自己在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，提煉管理對象，并編寫相應(yīng)的針對管理對象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，明白每一項(xiàng)任務(wù)該如何做，以及為什么應(yīng)該這樣做，進(jìn)而控制和消除煤礦生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，防止安全事故的發(fā)生。

32、制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的具體內(nèi)容是人的管理措施、機(jī)（物）的管理措施、環(huán)境的管理措施和管理的管理措施。

33、制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的原則是自下而上相結(jié)合的原則、全面性原則、可操作性原則、適用性原則、動(dòng)態(tài)性原則和全過程原則。

34、制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的流程是（1）煤礦安全事故機(jī)理分析；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)；（3）風(fēng)險(xiǎn)評估；（4）管理對象的提煉；（5）管理標(biāo)準(zhǔn)的制定；（6）相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督部門、監(jiān)督人員及其安全職責(zé)的確定；（7）管理措施的制定；（8）管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核。

35、危險(xiǎn)源—可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

36、危險(xiǎn)源辨識(shí)—對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

37、風(fēng)險(xiǎn)—是指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

38、風(fēng)險(xiǎn)評估—評估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。在這個(gè)過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行評估和衡量。此過程往往伴隨著對風(fēng)險(xiǎn)的排序、分級(jí)。

39、隱患—是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。40、事故—是人們在實(shí)現(xiàn)某種意圖而采取行動(dòng)的過程中，突然發(fā)生了與人的意志相反的情況，迫使這種行為暫時(shí)地或永久地停止的事件。

41、PDCA—是指戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。

42、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控—是指在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。

43、據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)生的事故中百分之九十是由于人員的不安全行為直接導(dǎo)致的，只有百分之十是機(jī)機(jī)（物）、環(huán)境和管理方面的原因。

44、人員的不安全因素主要指人員的不安全行為和不安全狀態(tài)，影響員工不安全行為的因素分為內(nèi)在因素和外在因素兩大類。內(nèi)在因素主要包括員工的生理、心里、知識(shí)技能因素等。外在因素主要包括環(huán)境、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)因素等，員工的行為是內(nèi)因和外因共同作用下發(fā)生的。

45、員工不安全行為控制的主要途徑是自我控制、流程控制和監(jiān)督控制。機(jī)（物）和環(huán)境方面的不安全因素可概括為（物）和環(huán)境的不安全狀態(tài)，管理方面的不安全因素主要指組織結(jié)構(gòu)、人員安排、職責(zé)、制度、措施、規(guī)程、文件、記錄、人員培訓(xùn)等方面的缺陷和不足。

46、義煤集團(tuán)安全文化八大核心安全觀念是 “安全第一，預(yù)防為主”、“人人都是危險(xiǎn)源，人人都是安全員”、“危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)” “所有的風(fēng)險(xiǎn)都是可控的”、“管理缺陷是最大的危險(xiǎn)源”、“隱患存在時(shí)間越長，風(fēng)險(xiǎn)越大”和“一切事故都是可以避免的”。

47、英國健康安全委員會(huì)對安全文化的定義是：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。

48、安全文化分為三個(gè)層次，一是可見之于形、聞之于聲的表層文化；二是企業(yè)安全管理體制的中層文化；三是沉淀于企業(yè)及其職工心靈中安全意識(shí)形態(tài)的深層文化，如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全價(jià)值觀等。其中最重要的是深層文化，它支配著企業(yè)職工的行為趨向。

49、新的安全文化體系包括觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化等四個(gè)方面。以上四個(gè)層次構(gòu)成了義煤安全文化體系的整體結(jié)構(gòu)，它們相互聯(lián)系、相互影響、相互滲透、相互制約。其中安全物態(tài)文化是基礎(chǔ)；安全觀念文化是核心和精髓；作為中介的安全行為文化和安全制度文化是安全觀念文化通向安全物質(zhì)文化的橋梁和紐帶。

50、安全文化的理論基礎(chǔ)是人本理論、海因里希法則、杜邦事故冰山理論和基于危險(xiǎn)源的事故致因理論。

51、制度文化的建設(shè)目標(biāo)是在識(shí)別制度類危險(xiǎn)源基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的制度建設(shè)流程及管控措施，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性及實(shí)效性，為安全發(fā)展提供有力的制度保障。

52、制度文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)是 “書架”理論。根據(jù)這個(gè)理論，制度建設(shè)的過程好比是一個(gè)“搭建書架”的過程，要求管理者根據(jù)管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)要求，找出內(nèi)在聯(lián)系和層次特點(diǎn)，據(jù)此構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的制度“框架”，比照這個(gè)“框架”，判斷目前狀態(tài)下，哪些制度已經(jīng)有了？哪些制度需要整合或分拆？哪些制度需要建立？

53、安全觀念文化居于安全文化的內(nèi)層或最里層，是為全體成員所共同遵守、用于指導(dǎo)和支配人們安全行為的思想觀念的總稱。建設(shè)目標(biāo)是引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全價(jià)值觀，從自主安全階段走向團(tuán)隊(duì)安全，共同打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

54、安全行為文化的內(nèi)容：是企業(yè)安全文化的重要組成部分。它是分析研究不安全行為的發(fā)生機(jī)理、內(nèi)外影響因素，制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，通過科學(xué)實(shí)用的約束、激勵(lì)機(jī)制，有效地規(guī)范員工的安全行為，使員工的安全思維模式由“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“他人安全”，從而降低人因事故的發(fā)生機(jī)率，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

55、導(dǎo)致員工發(fā)生不安全行為的因素主要分為內(nèi)在因素和外在因素兩大類。內(nèi)在因素主要包括員工的生理、心里、知識(shí)技能因素等。外在因素主要包括環(huán)境、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)因素等，員工的行為是內(nèi)因和外因共同作用下發(fā)生的。

56、安全物態(tài)文化建設(shè)主要體在：一是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化；二是機(jī)器設(shè)備的本質(zhì)安全化；三是生產(chǎn)技術(shù)和和生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全化。

57、安全物態(tài)文化建設(shè)的目標(biāo)是要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造來不斷提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全化程度，從而最終實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。

58、安全文化的考核評價(jià)是對安全文化建設(shè)工作情況及安全文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)行評估認(rèn)定。重點(diǎn)是考核安全理念是否深入人心，制度建設(shè)是否科學(xué)完善，不安全行為是否得到有效控制，環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)與工藝的本質(zhì)安全化是否得到有效推進(jìn)等。

第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全是公司的“生命線”，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，安全問題日益凸顯出來，給企業(yè)的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應(yīng)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題。

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系？就是我們一個(gè)企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在叫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么我們就是為了控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部所建立起來的一種運(yùn)行的秩序或者叫機(jī)制。這種秩序機(jī)制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等，為什么還要去做？因?yàn)槲覀円郧八嬖诘倪@種管理機(jī)制，沒有充分把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現(xiàn)在建的這種機(jī)制就是要在原有機(jī)制的基礎(chǔ)之上把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化管理的思想進(jìn)行一個(gè)有效的融入。那么以前沒有融入風(fēng)險(xiǎn)管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入？風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是什么？預(yù)控。那么在這里面實(shí)際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們原有的管理，我們基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)來進(jìn)一步完善我們管理對象以及管理的流程節(jié)點(diǎn)，這是我們第一個(gè)作用。第二個(gè)作用是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，表現(xiàn)形式就是差異化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜盹L(fēng)險(xiǎn)管控要四分管控，分層、分級(jí)管控？所謂四分管控，分層、分級(jí)就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的針對性、有效性，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要的兩個(gè)目的。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系簡稱“鉆石體系”，共劃分為18個(gè)星鉆等級(jí)，等級(jí)的評審分為內(nèi)審和外審，通過安全過程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標(biāo)完成情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終評級(jí)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套完整的安全生產(chǎn)管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合了目前電力行業(yè)安全管理的實(shí)際，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，覆蓋了安全生產(chǎn)管理整個(gè)過程，遵循PDCA的循環(huán)管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，將安全防范關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。它將安全管理劃分為10個(gè)管理單元、52個(gè)管理要素以及多個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和管理子標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)的安全管理，一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先采取防范措施，不斷預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)化邁進(jìn)。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分為組織策劃、教育培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、內(nèi)審、外審及修改完善八個(gè)步驟。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。

第一，組織策劃。體系的建設(shè)需要一套完整而實(shí)用的方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化工作職責(zé)，明確周期目標(biāo)，估算資金投入。方案的完整性和實(shí)用性決定了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作是否能順利開展，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的航標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作指明方向。

工作職責(zé)的劃分必須緊密細(xì)致，各塊工作之間是互相關(guān)聯(lián)的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，將影響到整個(gè)工作的有序開展。周期目標(biāo)的制定要結(jié)合本單位實(shí)際，明確什么時(shí)間，開展什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，還應(yīng)考慮資金、時(shí)間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個(gè)供電企業(yè)聯(lián)合開展的方式進(jìn)行體系建設(shè)。

第二，教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類，培訓(xùn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須按照體系建設(shè)與實(shí)施的要求制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，體系建設(shè)管理人員必須掌握體系建設(shè)的各個(gè)要素和各項(xiàng)工作流程，為整個(gè)體系建設(shè)工作提供指導(dǎo)和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各自工作職責(zé)。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定可分為三種形式。一是邀請上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助，緊緊圍繞上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中心來開展工作，這樣，既能完成上級(jí)部門下達(dá)的階段性指標(biāo)，又為自身的體系建設(shè)節(jié)約了成本和時(shí)間，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。二是邀請其他縣級(jí)供電企業(yè)協(xié)同開展，反復(fù)對標(biāo)，不斷整改，相互提高，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠相互取長補(bǔ)短，節(jié)約資金，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)偏差，使整個(gè)體系建設(shè)工作偏離中心，適用于經(jīng)濟(jì)效益一般的供電企業(yè)。三是邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與體系建設(shè)工作，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，縮短體系建設(shè)周期，加快體系建設(shè)的提升，缺點(diǎn)是不能掌握體系建設(shè)的核心，長期性資金投入較大，適用于經(jīng)濟(jì)效益較好的供電企業(yè)。

第三，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機(jī)械、物質(zhì)的不安全狀態(tài)，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)堅(jiān)持了“以人為本”的理念，一切從人的本質(zhì)因素出發(fā)，通過危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定有效的防范措施，來約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估和外部風(fēng)險(xiǎn)評估，劃分為危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)步驟，它是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是體系建設(shè)最難的一個(gè)部分，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性和精確性是體系文件編寫的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)歸納為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)四大類，將危害劃分為物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)功效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項(xiàng)，運(yùn)用合理的公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值，通過對風(fēng)險(xiǎn)高低的評估決定該項(xiàng)工作的實(shí)施與否，并制定相應(yīng)的體系文件來控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是一項(xiàng)長期性建設(shè)工作，是一個(gè)不斷完善的過程，必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有周密、細(xì)致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估的人員必須掌握構(gòu)成各類危害的因素和風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式的運(yùn)用。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)始人Frank E.Bird Jr（弗蘭克·伯德）先生進(jìn)行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產(chǎn)生30起財(cái)產(chǎn)損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控恰恰結(jié)合了“冰山”理論原理，通過全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，逐步消除那些細(xì)小的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防控制較大或重大事故的發(fā)生。

第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實(shí)際，體系文件的執(zhí)行必須落到實(shí)處。體系文件分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)表單三個(gè)部分，管理標(biāo)準(zhǔn)就是提出要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行要求。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么時(shí)間、做什么、管什么”，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，將其細(xì)化于作業(yè)表單，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。

體系文件的編寫必須具備權(quán)威性、可行性、長期性、穩(wěn)定性等特征。各個(gè)體系文件之間必須形成密切配合、互相關(guān)聯(lián)、互相包容，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷。

第五，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執(zhí)行，沒有討價(jià)還價(jià)和打折扣的余地。它是對企業(yè)全部或部分范圍經(jīng)營管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束的文件，一旦形成將對適用范圍之內(nèi)的所有人員有效，不管職位高低或是權(quán)限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。

第六，評級(jí)審核。評級(jí)分為內(nèi)審和外審，內(nèi)審一般由供電局和縣級(jí)供電企業(yè)體系建設(shè)管理人員組成，外審由南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設(shè)專家組成，先內(nèi)審后外審。審核的內(nèi)容包括安全過程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標(biāo)，意味著這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求審核就不能通過。過程管理涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況的綜合打分，只有以上三項(xiàng)指標(biāo)都通過內(nèi)審和外審，才能最終確定評級(jí)。體系建設(shè)的過程分為全面→粗狂→精細(xì)和分項(xiàng)→精細(xì)→全面兩種方式，后者對星鉆評審提級(jí)和體系建設(shè)工作的提高更為適宜。

星鉆等級(jí)的計(jì)劃值也是一個(gè)比較關(guān)鍵的因素，如果目標(biāo)定得太高則實(shí)現(xiàn)難度較大，如果定得太低則等級(jí)提高時(shí)間較長。初次進(jìn)行評級(jí)的企業(yè)將星鉆等級(jí)定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理水平，只要肯下功夫，達(dá)到2鉆1星是沒有問題的。

第七，修改完善。修改完善是風(fēng)險(xiǎn)管理體系一個(gè)不斷提升的過程，評級(jí)通過并不意味整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作就全部完成了，每一次評級(jí)審核都會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作存在的問題和不足之處，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高與完善。

通過幾年的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，我已充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義：積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的有力手段；是貫徹南網(wǎng)方略，落實(shí)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務(wù)；是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對體系建設(shè)工作要有充分的認(rèn)識(shí)，要將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的長期的工作任務(wù)來抓。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促體系建設(shè)工作。要通過實(shí)施體系管理，切實(shí)積累起風(fēng)險(xiǎn)控制和系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為全面提高安全管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為南網(wǎng)最基層的縣供電局，我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)最基礎(chǔ)的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每一位員工自覺自愿參與到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中。實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，明白安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”為思想方法，以PDCA閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求，指明了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、過程回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控基本模式，提出電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的，充分體現(xiàn)了國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為大家共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題。目前，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作已經(jīng)在我國整個(gè)電力領(lǐng)域展開，不久將成為各行各業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，為市場經(jīng)濟(jì)的競爭提供有力保障。全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)圍繞總體目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，無論是在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還是在保護(hù)企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

第四篇：公司安全生產(chǎn)管理體系的全套資料目錄

公司安全生產(chǎn)管理體系的全套資料目錄

1.安全生產(chǎn)管理制度（管理手冊第一篇）

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度（管理手冊第一篇）

3.企業(yè)推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

4.企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊（另冊）

5.企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊（另冊）

6.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量安全科

7.安全技術(shù)操作規(guī)程

8.安全文明施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

9.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等

10.事故應(yīng)急預(yù)案

11.安全會(huì)議記錄

第五篇：安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳資料

安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳資料

一、法律法規(guī)類：

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對從業(yè)人員規(guī)定了哪些權(quán)利義務(wù)？

答：1）知情權(quán)，即生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

2）建議權(quán)，即從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作提出建議；

3）批評權(quán)和檢舉、控告權(quán)，即從業(yè)人員有權(quán)對本單位生產(chǎn)管理工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；

4）拒絕權(quán)，即從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

5）緊急避險(xiǎn)權(quán)，即從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

6）依法向本單位提出要求賠償?shù)臋?quán)利；

7）獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利； 8）獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利。

9）從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

10）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

11）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人組織事故搶救的職責(zé)是什么？

答：生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

3、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定：未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，有什么后果？

答：未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷： 1）因犯罪或者違反治管理傷亡的； 2）醉酒導(dǎo)致傷亡的； 3）自殘或者自殺的。

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、如何進(jìn)行隱患治理？

各種安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，集中以書面形式反饋至相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改。車間能整改的由車間進(jìn)行整改，車間無法整改的以書面形式交相應(yīng)的職 能技術(shù)部門進(jìn)行整改；職能技術(shù)部門、車間均不能整改的列為重大事故隱患，以書面形式向總工匯報(bào)?？偣そM織會(huì)議制定重大事故隱患整改方案，報(bào)廠長審批后，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)實(shí)施整改。

2、規(guī)程、方案、作業(yè)票證之間的關(guān)系。

崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程等規(guī)程規(guī)定了特定作業(yè)環(huán)境下的作業(yè)規(guī)范，可以作為日常正常作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)。而方案是由于作業(yè)環(huán)境和條件的不斷改變而針對不同的作業(yè)環(huán)境和條件需要制定符合當(dāng)時(shí)現(xiàn)場客觀環(huán)境的工藝處臵、設(shè)備檢修和安全措施。作業(yè)票證是指在日常作業(yè)或執(zhí)行方案過程中遇到《化學(xué)品生產(chǎn)單位八大作業(yè)規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)范》中所規(guī)定的作業(yè)必須強(qiáng)制性辦理的作業(yè)票證。

3、如何建立部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制？

各部門、車間的負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，各部門、車間要根據(jù)本單位人員設(shè)臵的實(shí)際情況，將本單位的安全職責(zé)逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行分解至相應(yīng)負(fù)責(zé)人。部門、車間制定的安全責(zé)任制必須符合本安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

4、為什么編制部門、車間緊急情況處臵預(yù)案？

在正常檢修作業(yè)情況下，各單位可以辦理各項(xiàng)作業(yè)票證和制訂具體的安全措施，但在緊急情況下，為減少失誤，有序進(jìn)行緊急處理需要各部門、車間在本單位危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別的基礎(chǔ)上，依據(jù)相應(yīng)的預(yù)防措施，對失控的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行處臵，防止進(jìn)一步升級(jí)發(fā)生事故或次生事故，因此制定緊急情況處臵預(yù)案。緊急情況處臵預(yù)案要明確規(guī)定組織負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施人、以及執(zhí)行人員如何進(jìn)行處臵。另外規(guī)定如何上報(bào)調(diào)度，如果需要，由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮。預(yù)案必須符合《化肥分公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的相關(guān)程序與其銜接。

5、調(diào)度、化工班長如何行使緊急停車處理權(quán)？

根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。根據(jù)我單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，班組長、現(xiàn)場帶班人員在執(zhí)行單位緊急停車權(quán)時(shí)，要征得生產(chǎn)調(diào)度同意。

由調(diào)度根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一指揮，下達(dá)命令。

6、受限空間定義？

化學(xué)品生產(chǎn)單位的各類塔、釜、槽、罐、爐膛、管道、容器以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其它封閉、半封閉場所。

7、高處作業(yè)的定義？

凡距墜落高度基準(zhǔn)面2米及其以上，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。

8、什么是特殊動(dòng)火作業(yè)？

在生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下的易燃易爆生產(chǎn)裝臵、輸送管道、儲(chǔ)罐、容器等部位上及其它特殊危險(xiǎn)場所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)。帶壓不臵換動(dòng)火作業(yè)按特殊動(dòng)火作業(yè)管理。

9、什么是一級(jí)動(dòng)火作業(yè)

在易燃易爆場所進(jìn)行的除特殊動(dòng)火作業(yè)以外的動(dòng)火作業(yè)。廠區(qū)管廊上的動(dòng)火作業(yè)按一級(jí)動(dòng)火作業(yè)管理。

10、怎樣編制、審核、審批檢修、施工方案（大修項(xiàng)目除外）？

檢修、施工必須制定檢修、施工方案。檢修方案必須包括工藝處臵方案、設(shè)備檢修方案、安全措施或安全方案。車間能確保作業(yè)安全的檢修作業(yè)，由車間編制、車間主任審批后執(zhí)行。如果檢修部門憑自己的技術(shù)力量不能確保安全作業(yè)，升級(jí)為檢修技術(shù)方案，其中包括工藝處臵技術(shù)方案、設(shè)備檢修技術(shù)方案、安全措施或安全技術(shù)方案。由相關(guān)職能技術(shù)部門完善、審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格按方案執(zhí)行。如果長期使用同一方案，可經(jīng)相關(guān)職能技術(shù)部門完善、審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后形成安全檢修技術(shù)規(guī)程，按規(guī)程作業(yè)。

三、常用的術(shù)語、定義

1、危險(xiǎn)物品：是指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全才財(cái)產(chǎn)安全的物品。包括八大類23項(xiàng)，即爆炸品，壓縮氣體和液化氣體，易燃液體，易燃固體，自燃物品和遇濕易燃物品，氧化劑和有機(jī)過氧化物，有毒品，腐蝕品等。

2、重大危險(xiǎn)源：是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用、或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品聽數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。

3、爆炸：物質(zhì)在瞬間以機(jī)械能的形式釋放出大量氣體和能量的現(xiàn)象稱之為爆炸。爆炸聲和沖擊破是爆炸的兩個(gè)主要特征。

4、劇毒品的“五雙”管理是指：雙人驗(yàn)收、雙人發(fā)放、雙人保管、雙記錄、雙鎖。劇毒品生產(chǎn)經(jīng)營單位不得將任何劇毒品出售給沒有準(zhǔn)購證的單位或個(gè)人。

5、安全評價(jià)，也稱風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，是指運(yùn)用定量或者定性的方法，對建設(shè)項(xiàng)目或者生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的職業(yè)危險(xiǎn)因素和有害因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評估。安全評價(jià)的目的是尋求最小的事故概率、最小損失和最優(yōu)的安全投資效益。生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝臵每兩年進(jìn)行一次安全評價(jià)。

6、什么是化學(xué)品的隔離貯存

答:在同一房間或同一區(qū)域內(nèi),不同物料之間分開一定距離,非禁忌物料間用通道保持空間的貯存方式.7、什么是化學(xué)品的隔開貯存

答:在同一建筑物或同一區(qū)域內(nèi),用隔板或墻,將其與禁忌物分離開的貯存方式.8、什么是化學(xué)品的分離貯存

答:在不同的建筑物或遠(yuǎn)離所有所有建筑的外部區(qū)域內(nèi)的貯存方式.9、什么是禁忌物料

答:化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的化學(xué)物料.四、原化工部四十一條禁令類

1、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

一：加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)吸煙 二：生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)帶未成年人進(jìn)入

三：上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事 四：在班前、班中不準(zhǔn)喝酒

五：不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物

六：不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（包括工作服、工作帽、工作鞋等），不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位

七：安全裝臵不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)動(dòng)用

八：不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用

九：修設(shè)備時(shí)，安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修 十：停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟動(dòng)

十一：未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè) 十二：石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)

十三：未安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用 十四：未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立操作；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)

2、進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須

一：必須申請辦證，并得到批準(zhǔn) 二：必須進(jìn)行安全隔絕 三：必須進(jìn)行臵換、通風(fēng)

四：必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析 五：必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具

六：必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位 七：必須切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具 八：必須有搶救的后備措施

3、防止違章動(dòng)火六大禁令

一：沒有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火 二：不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火

三：不進(jìn)行清洗，臵換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 四：不把周圍易燃物消除，嚴(yán)禁禁止動(dòng)火 五：不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火

六：沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火

4、操作工的六個(gè)嚴(yán)格

一：嚴(yán)格進(jìn)行交接班 二：嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查 三：嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)

四：嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）五：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律

六：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定

5、機(jī)動(dòng)車輛禁令

一：嚴(yán)禁無證開車和無令開車（調(diào)度令）二：嚴(yán)禁酒后開車

三：嚴(yán)禁超速開車和空檔調(diào)車

四：嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū) 五：嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車 六：嚴(yán)禁人貨混載行車

七：嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長、超重）裝載行車