第一篇：電力企業(yè)安全生產風險管理體系探討論文

摘要：隨著社會的進步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過程之中，而企業(yè)的發(fā)展離不開電力作為支撐，本文立足于當今的時代背景，以構建電力企業(yè)安全生產風險管理體系的意義為出發(fā)點，運用理論與實際相結合的方式，提出了構建該體系的有效途徑，為我國電力企業(yè)提供了全面、系統(tǒng)的發(fā)展方向，供相關人員參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；安全生產；風險管理體系

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產的過程中存在極高的風險，這對于相關人員的安全意識以及技術水平具有嚴格的要求，在此基礎上對風險管理體系進行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達到提高電力企業(yè)的生產質量和效率，促進社會發(fā)展的目的。

二、構建電力企業(yè)安全生產風險管理體系的意義

我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識，導致在進行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產風險管理體系進行構建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時又與社會的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構建完整的風險管理體系可以對生產過程中所存在的安全問題進行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經濟效益。

三、構建電力企業(yè)安全生產風險管理體系的有效途徑

（一）對管理組織進行完善

作為提高開展風險管理工作效率的重要因素，對管理組織進行完善在對風險管理體系進行構建的過程中具有無法替代的重要作用。在構建風險管理體系的過程中，首先需要對所應用的方案在系統(tǒng)性和科學性方面進行一定的保證，在此基礎上根據(jù)電力企業(yè)內部不同部門所對應的工作內容，對目標合理與否進行準確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學的方案可以對接下來相關工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎上，通過對資源進行高效配置，實現(xiàn)各個工作階段有條不紊的進行的效果。

（二）撰寫相關體系的文件

由于在電力企業(yè)生產過程中存在的諸多風險是隨著實際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關的文件，以確保在生產過程中面對各種類型的風險都能夠及時的解決。文件內容包括該企業(yè)在進行風險管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進等，并且定期進行總結，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產中遇到相關問題時以最快的速度對解決方法進行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對文件進行貫徹落實

在文件撰寫的工作結束后，就需要相關企業(yè)為文件內容的貫徹落實創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過加深工作人員對執(zhí)行文件內容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內所制定的規(guī)章制度進行嚴格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產效率。

（四）對生產風險進行評估

對生產風險進行評估一共分為以下幾個步驟：第一步，對安全事故所產生的危害進行準確識別，這個步驟也是風險管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進行嚴格的落實，就無法對相應的風險進行進一步的評估和控制；第二步，對該危害所具有的風險進行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風險進行準確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個步驟制定出相應的方案，對風險的發(fā)生進行預防和解決[3]。

（五）對生產風險進行控制

現(xiàn)階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產進行風險管理過程中均存在漏洞，缺少一個科學、合理的體系作為開展工作的基礎，因此，對風險管理體系進行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對風險管理體系進行改進時，應當從內容、步驟、方法等多個方面同時著手，以電力企業(yè)在生產過程中所固有的風險為基礎，結合實際情況構建起將風險管理的過程和結果二者有機結合的體系，例如，對進行電力作業(yè)的現(xiàn)場進行全程跟進風險管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產過程中的安全文化進行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質

工作人員作為開展風險管理工作的主體，提高員工的綜合素質與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關培訓的方式，對工作人員的素質和能力進行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點，開展培訓工作的方向主要為基礎知識、體系構建以及人員培訓幾個方面，并且在培訓的過程中需要將培訓的內容與企業(yè)自身的實際情況進行有機的結合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請專家前來指導以及組織員工定期前往培訓機構等方式，提高培訓工作的科學性，并且保證培訓工作的最終成果。

四、結論

綜上所述，隨著社會發(fā)展進程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當今的社會背景為推動力，使企業(yè)自身得到長足的進步，就需要通過構建風險管理體系，提高對生產過程中可能存在的風險和問題進行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻:

[1]邱細蝦.安全生產風險管理體系在電網(wǎng)工程建設中的研究與應用[D].廣西師范大學,2015.[2]蔡述濤.電力企業(yè)安全生產技術與風險管理體系的思考[J].電子技術與軟件工程,2013,11:64-66.[3]葉國亮.基于一體化框架的電力企業(yè)安全生產風險管理體系研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,19:42-43.

第二篇：電力企業(yè)安全生產風險管理體系建設培訓心得

----------

電力企業(yè)安全生產風險管理體系建設培訓

心得范文

xx電網(wǎng)公司安全生產風險管理體系建設培訓心得

2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的xx電網(wǎng)公司安全生產風險管理體系建設2009年第二期培訓，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產風險管理體系建設還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產風險管理體系建設工作，這個體系建設具體怎樣開展、有什么作用和內容我并不是很清楚，通過這5天時間的學習培訓，我對安全生產風險管理體系建設中的安全生產風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產保障體系與安全生產監(jiān)督體系等內容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產風險管理體系建設作了一個好的鋪墊。下面我將培訓學習體會簡要概括如下：

一、對風險體系建設的認識

1、安全生產風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現(xiàn)本質型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對......風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎，實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設現(xiàn)代安全生產管理體系中的主觀能動性，讓體系建設落到實處，落到基層，也應作為管理創(chuàng)新的重要內容。

2、實施風險管理體系是安全生產管理的創(chuàng)新，它提出的管理內容、管理要求、管理方法等內容為安全生產管理提供了一個平臺，解決了安全生產“管什么”、“怎么管”的問題，是實現(xiàn)安全生產風險可控在控的有效手段。

3、強調以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結果管理并重的模式，對安全生產實施“標本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產管理問題的唯一出路。

4、建立安全生產風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內領先、國際著名的企業(yè)”，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產管理。

5、建立安全生產風險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。

一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預防”安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，超前控制風

險，把安全防范的關口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內容、管理思想和管理方法，同時又密切結合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。

三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設本質安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內容。

6、安全生產風險管理體系主要有如下特點：

a)以風險控制為導向，強調事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。

b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性和有效性。體系在內容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，PDCA閉環(huán)管理是安全生產過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。

c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內容涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體

系中與事件發(fā)生原因相關的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。

d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產的績效。安全生產問題貫穿于生產經營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產管理，實現(xiàn)整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。PDCA循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。

e)以先進管理體系為基礎，突出電網(wǎng)安全生產特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內容與管理理念和方法基礎上，密切結合電網(wǎng)企業(yè)實際，突出了設備、電網(wǎng)運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導性。

二、對安全生產風險管理體系建設的體會和思路

通過5天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結發(fā)言，我對安全生產風險管理體系建設有以下體會和思路：

1、正確認識，把握原則。提高對安全生產風險管理體系的認識是搞好安全生產風險管理體系建設的首要環(huán)節(jié)。應對安全生產風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結合實際工作和現(xiàn)行安全生產管理方法及模式來開展生產工作。三是堅持求真務實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設應符合電網(wǎng)企業(yè)的特點

和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。

2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。

3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現(xiàn)行安全生產管理工作、標準化變電站與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。

4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。

5、不斷總結，持續(xù)改進。在安全生產風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。實施過程中應避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安

全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。

總之，建立和推行安全生產風險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。安全生產風險管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產管理水平。

第三篇：安全生產風險管理體系建設心得體會

安全生產風險管理體系建設心得體會

安全是公司的“生命線”，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展與物質文化生活水平的不斷提高，安全問題日益凸顯出來，給企業(yè)的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應，確保人身、電網(wǎng)、設備安全穩(wěn)定，避免各類安全生產事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題。

什么是風險管理體系？就是我們一個企業(yè)為了控制風險，我們現(xiàn)在叫安全生產風險管理體系，那么我們就是為了控制安全生產風險，在企業(yè)內部所建立起來的一種運行的秩序或者叫機制。這種秩序機制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等，為什么還要去做？因為我們以前所存在的這種管理機制，沒有充分把風險管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現(xiàn)在建的這種機制就是要在原有機制的基礎之上把風險管理跟體系化管理的思想進行一個有效的融入。那么以前沒有融入風險管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入？風險管理的作用是什么？預控。那么在這里面實際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們原有的管理，我們基于風險辨識來進一步完善我們管理對象以及管理的流程節(jié)點，這是我們第一個作用。第二個作用是實現(xiàn)優(yōu)化管理，表現(xiàn)形式就是差異化管理，風險管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜盹L險管控要四分管控，分層、分級管控？所謂四分管控，分層、分級就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的針對性、有效性，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風險管理的最主要的兩個目的。

安全生產風險管理體系簡稱“鉆石體系”，共劃分為18個星鉆等級，等級的評審分為內審和外審，通過安全過程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標完成情況，確定企業(yè)風險管理體系的最終評級。安全生產風險管理體系是一套完整的安全生產管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預防”的理念，結合了目前電力行業(yè)安全管理的實際，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經驗和方法，覆蓋了安全生產管理整個過程，遵循PDCA的循環(huán)管理模式，以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，將安全防范關口前移，從而實現(xiàn)動態(tài)的、主動的、超前的安全生產風險管理。它將安全管理劃分為10個管理單元、52個管理要素以及多個管理節(jié)點和管理子標準，將風險管理引入企業(yè)的安全管理，一切從實際出發(fā)，進行危害辨識與風險評估，找出可能導致?lián)p失的風險，預先采取防范措施，不斷預防和減少安全生產事故、事件的發(fā)生，推動安全生產管理向科學化、規(guī)范化、精細化和經濟化邁進。

安全生產風險管理體系建設分為組織策劃、教育培訓、危害辨識與風險評估、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、內審、外審及修改完善八個步驟。安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。

第一，組織策劃。體系的建設需要一套完整而實用的方案，制定培訓計劃，細化工作職責，明確周期目標，估算資金投入。方案的完整性和實用性決定了整個風險管理體系建設工作是否能順利開展，它是整個風險管理體系建設的航標，為風險管理體系建設工作指明方向。

工作職責的劃分必須緊密細致，各塊工作之間是互相關聯(lián)的，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，將影響到整個工作的有序開展。周期目標的制定要結合本單位實際，明確什么時間，開展什么工作，達到什么標準，這是風險管理體系建設的一個關鍵環(huán)節(jié)。除此之外，還應考慮資金、時間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個供電企業(yè)聯(lián)合開展的方式進行體系建設。

第二，教育培訓。教育培訓分為基礎知識培訓、體系建設專項培訓和管理人員培訓三大類，培訓是一項較為復雜的工作，必須按照體系建設與實施的要求制定培訓方案，確保培訓的質量，體系建設管理人員必須掌握體系建設的各個要素和各項工作流程，為整個體系建設工作提供指導和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產風險管理體系，明確各自工作職責。

培訓計劃的制定可分為三種形式。一是邀請上級風險管理體系建設人員進行指導幫助，緊緊圍繞上級風險管理體系建設中心來開展工作，這樣，既能完成上級部門下達的階段性指標，又為自身的體系建設節(jié)約了成本和時間，確保體系建設的高質量、高效率。二是邀請其他縣級供電企業(yè)協(xié)同開展，反復對標，不斷整改，相互提高，這一方式的優(yōu)點是能夠相互取長補短，節(jié)約資金，缺點是容易出現(xiàn)偏差，使整個體系建設工作偏離中心，適用于經濟效益一般的供電企業(yè)。三是邀請培訓機構參與體系建設工作，這一方式的優(yōu)點是，縮短體系建設周期，加快體系建設的提升，缺點是不能掌握體系建設的核心，長期性資金投入較大，適用于經濟效益較好的供電企業(yè)。

第三，危害辨識與風險評估。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機械、物質的不安全狀態(tài)，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度、技術經驗、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風險管理體系建設堅持了“以人為本”的理念，一切從人的本質因素出發(fā)，通過危害辨識與風險評估，并制定有效的防范措施，來約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。

危害辨識與風險評估分為內部風險評估和外部風險評估，劃分為危害辨識、風險評估、風險概述、風險評估結果的應用四個步驟，它是風險體系建設的一項重要工作，同時也是體系建設最難的一個部分，危害辨識與風險評估的全面性和精確性是體系文件編寫的關鍵。風險管理體系將供電企業(yè)的風險歸納為電網(wǎng)風險、設備風險、作業(yè)風險和環(huán)境與職業(yè)健康風險四大類，將危害劃分為物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機功效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項，運用合理的公式計算出風險值，通過對風險高低的評估決定該項工作的實施與否，并制定相應的體系文件來控制、降低風險。風險分析與評估是一項長期性建設工作，是一個不斷完善的過程，必須得到各級領導的大力支持，沒有周密、細致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識與風險評估的人員必須掌握構成各類危害的因素和風險值計算公式的運用。

根據(jù)風險管理體系的創(chuàng)始人Frank E.Bird Jr（弗蘭克·伯德）先生進行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產生30起財產損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風險分析和預控恰恰結合了“冰山”理論原理，通過全面的風險分析與評估，逐步消除那些細小的、潛在的風險，有效預防控制較大或重大事故的發(fā)生。

第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實際，體系文件的執(zhí)行必須落到實處。體系文件分為管理標準、技術標準和作業(yè)表單三個部分，管理標準就是提出要求，技術標準就是執(zhí)行要求。管理標準規(guī)定了“什么時間、做什么、管什么”，技術標準規(guī)定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過管理標準和技術標準的有效銜接，將其細化于作業(yè)表單，全面實施風險控制。

體系文件的編寫必須具備權威性、可行性、長期性、穩(wěn)定性等特征。各個體系文件之間必須形成密切配合、互相關聯(lián)、互相包容，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴的傳統(tǒng)管理缺陷。

第五，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領導的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執(zhí)行，沒有討價還價和打折扣的余地。它是對企業(yè)全部或部分范圍經營管理行為進行規(guī)范和約束的文件，一旦形成將對適用范圍之內的所有人員有效，不管職位高低或是權限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。

第六，評級審核。評級分為內審和外審，內審一般由供電局和縣級供電企業(yè)體系建設管理人員組成，外審由南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設專家組成，先內審后外審。審核的內容包括安全過程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標，意味著這兩項指標達不到要求審核就不能通過。過程管理涵蓋的內容比較廣泛，包括整個風險管理體系建設情況的綜合打分，只有以上三項指標都通過內審和外審，才能最終確定評級。體系建設的過程分為全面→粗狂→精細和分項→精細→全面兩種方式，后者對星鉆評審提級和體系建設工作的提高更為適宜。

星鉆等級的計劃值也是一個比較關鍵的因素，如果目標定得太高則實現(xiàn)難度較大，如果定得太低則等級提高時間較長。初次進行評級的企業(yè)將星鉆等級定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級供電企業(yè)目前安全生產管理水平，只要肯下功夫，達到2鉆1星是沒有問題的。

第七，修改完善。修改完善是風險管理體系一個不斷提升的過程，評級通過并不意味整個風險管理體系建設工作就全部完成了，每一次評級審核都會提出風險體系建設工作存在的問題和不足之處，為風險管理體系建設的下一步工作指明方向，以促進安全生產管理工作的不斷提高與完善。

通過幾年的安全生產風險管理體系建設，我已充分認識安全生產風險管理體系建設的重要意義：積極推進安全生產風險管理體系建設，是建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產形勢根本好轉的有力手段；是貫徹南網(wǎng)方略，落實公司“強本、創(chuàng)新、領先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務；是認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。各單位各級領導應對體系建設工作要有充分的認識，要將體系建設工作作為一項重要的長期的工作任務來抓。安全生產第一責任人和分管領導要親自督促體系建設工作。要通過實施體系管理，切實積累起風險控制和系統(tǒng)化、標準化管理的經驗，為全面提高安全管理水平奠定堅實的基礎。

作為南網(wǎng)最基層的縣供電局，我認為安全生產管理體系建設最基礎的是要調動大家的積極性，讓每一位員工自覺自愿參與到安全生產風險管理體系建設中。實際工作中我們要加強體系知識的學習，明白安全生產風險管理體系是以“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進”為思想方法，以PDCA閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)地提出了安全生產管理內容與要求，指明了安全生產各項工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風險辨識、風險評估、風險控制、過程回顧”的風險管控基本模式，提出電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風險管理內容，強調事前風險識別與評估、事中落實管控措施、事后總結回顧與整改，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的，充分體現(xiàn)了國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和公司“一切事故都可以預防”的安全理念。隨著經濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風險，已成為大家共同關心的熱點問題。目前，安全生產風險管理體系建設工作已經在我國整個電力領域展開，不久將成為各行各業(yè)安全生產管理的核心，為市場經濟的競爭提供有力保障。全面風險管理，是企業(yè)圍繞總體目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理長效機制，無論是在促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還是在保護企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠的意義。

第四篇：電力企業(yè)安全管理體系的構建論文

1電力企業(yè)安全管理中存在的主要問題

1.1安全意識薄弱、責任落實不到位

該項問題主要表現(xiàn)在部分電力企業(yè)不能正確的處理安全與效益和進度的關系，其在進行檢修工作的過程中，不能夠對施工現(xiàn)場的各項安全組織措施以及技術措施進行認真落實，沒有嚴格遵守相應的操作規(guī)程或者是安全操作工具使用不規(guī)范，從而引發(fā)人身安全事故或者是電網(wǎng)設備損壞事故。另一方面，雖然當前的電力生產企業(yè)都進行了相應的安全生產制度的制定，安全生產職責也進行了較為明確的劃分，但是其具體的安全責任落實力度較差，僅僅在作出了一般性和原則性的動員之后，停留于口頭行動，造成安全生產責任制度流于形式。還有少數(shù)職工存在著憑借經驗辦事、隨意簡化手續(xù)、不嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序的情況，由此產生了各種安全隱患。

1.2習慣性違章操作

該項問題主要是指在電力安全生產工作中存在的習以為常的違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象例如配電檢修人員在沒有填寫工作票的情況下就進行相應的檢修作業(yè)，造成人身安全事故的發(fā)生、部分需要停電進行的作業(yè)操作在沒有進行停電、驗電以及掛地線的情況下開展，都會帶來較大的安全隱患。

1.3安全工具管理混亂

從以往的電力安全事故的產生原因來看，大多數(shù)的事故主要是由于安全意識缺失以及設備的不安全裝填以及環(huán)境的不良影響等疊加造成的，同時部分處于使用過程中的安全器具質量堪憂。另一方面，其并沒有按照正常的規(guī)定及原則進行設備的檢修和試驗工作，造成的設備的帶病運行以及對安全操作器具的維護與保養(yǎng)工作不到位，造成安全管理工作流于形式。

2電力企業(yè)安全管理體系的構建原則

2.1整體推進原則

該原則主要是電力安全管理體系應是安全制度、安全責任、安全設備、安全培訓等多個方面的綜合性體系，所以應在把握整體的基礎上，從以上多個方面入手進行安全管理工作的創(chuàng)新、控制與預防，最終形成全面覆蓋的安全管理體系。

2.2正面引導原則

正面指導原則主要是指可以通過大對安全生產成果、事跡以及先進理念的大量正面宣傳，從而起到對電力企業(yè)員工的有效引導作用，使人人樹立起“安全有我、我要安全”的思想觀念，為安全體系的構建創(chuàng)建出良好的環(huán)境氛圍。

2.3注重實效原則

實效性原則主要是指在進行安全管理方法選取的過程中，應在貼近實際以及切合基層的基礎上，不斷豐富安全管理內容，并通過安全文化的構建提升安全管理體系的文化吸引力。2.4以人為本原則電力安全管理體系的以人為本原則主要是由于安全管理活動的主體和客體都是人，其對安全管理工作的成效性有著決定性的影響，所以安全管理體系的構建應充分注重對人員潛能的挖掘并注重調動人員積極性，從而使安全管理體系具備人性化特征。

3電力企業(yè)安全管理體系的構建策略

3.1健全安全管理制度

電力企業(yè)安全管理體系的構最為重要的是需要健全的安全標準規(guī)范以及相應的安全規(guī)章制度作為基本保障，從而更好推動電力企業(yè)安全管理工作實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的事后管理向事前、事中、事后全過程的轉變，最終構建其具備應預測預防性的電力安全管理體系。在此過程中首先需要確保的電力安全責任制的執(zhí)行和落實，使安全管理工作向常態(tài)化發(fā)展。其次，應逐步加強對電力安全生產過程的監(jiān)管，對存在的違規(guī)作業(yè)行為進行嚴厲查處。同時開展相應的各專業(yè)聯(lián)合巡查合同，從而有效的消除存在的各項安全隱患問題。最后，通過安全審計制度的落實，對安全工作進行定期審查，并對此過程中發(fā)現(xiàn)的各項問題進行及時有效的解決。

3.2設備及人員安全管理

（1）應加強對設備安全管理的重視程度，避免由于設備故障問題所造成的安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)安全管理中的設備安全管理不僅僅是指設備運行過程中的安全管理，其應是貫穿在設備制造、運輸、安裝、調試、使用及維護的整個過程中，在對潛在的安全風險進行有效分析的基礎上，制定與之相對應的安全管理措施，從而確保設備在運轉周期內的穩(wěn)定性。與此同時還應做好設備的預防性維護工作，通過點檢定修制度的實施，使設備始終處于受控狀態(tài)。

（2）應加強人員安全管理，作為企業(yè)安全管理人員應具備全面的安全管理知識和技能，具備作業(yè)過程中的各項危險因素的識別、排查以及整治能力。具體的人員安全管理工作主要可以從以下幾個方面入手：通過完善的人員崗位安全規(guī)范的制定，進行企業(yè)人員的職業(yè)操守教育和紀律培訓，從而使其具備良好的職業(yè)技能和明確的職業(yè)發(fā)展方向；進行電力生產各個環(huán)節(jié)的安全宣傳教育培訓，通過安全意識的強化，將安全意識轉變?yōu)閮然陌踩?guī)章制度行為。

3.3加強安全風險管理

（1）現(xiàn)場作業(yè)風險

電力現(xiàn)場作業(yè)風險管理的主要對象包括現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場物、現(xiàn)場管理缺陷等，比如對現(xiàn)場存在的違規(guī)操作指揮、違規(guī)操作、設備缺陷等風險問題的管理。通過以上對于現(xiàn)場事故概率、嚴重度指標以及風險等級的分析和判定，制定出相應的控制和處理措施。

（2）電網(wǎng)設備風險

該項風險管理主要是針對設備全壽命周期的各個環(huán)境中客觀存在的各種危險因素的預先識別，以便于及時采取相應的預防和消除措施來減少安全事故發(fā)生的可能性。主要可以采用事故頻度、嚴重度以及探測度等指標對其進行分析評價和風險等級判斷，同時制定解決措施。

第五篇：電力企業(yè)安全生產

作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對安全生產的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時，對于“電”這個特殊商品，認識不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時忽視安全距離，險象叢生；使用低壓電器不注意裸露部分會造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場，再加上親身經歷過觸電的難受感覺，使我對安全生產有著一種特別的體會——

安全生產、人人有責，這絕對不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓換來的經驗總結。在我們電力行業(yè)，除抄表收費、報裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒有人人負責的責任心，你干你的，我干我的，勢必會造成個體的行為由于某一個動作不規(guī)范，或某一項任務超出了工作范圍，在不經意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當時110KV甲母線停電，所有設備預試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運行，甲乙母線最邊兩側的龍門架是相通的，運行人員在龍門架上做了安全措施，并懸掛了?禁止攀登，高壓危險?的標示牌。當工作到中午休息時，工作負責人安排大家吃中午飯，然后休息一會統(tǒng)一開工，就這位員工思想開了小差，工作負責人的話根本沒有聽進去，打著自己的小算盤，因為家里有事，想著如何早點回去，便吃完飯后誰也不告訴，在無人知曉失去監(jiān)控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規(guī)程規(guī)定“不準一人在電氣設備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務早點回家的想法，一步步朝著自己設想的環(huán)節(jié)走去，當人們聽到慘叫聲循聲望去時，只見一個火球一樣的東西從龍門架上掉下來，重重地摔在了電纜蓋板上，經緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢嚴重而離開了我們，承重的打擊，無聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓是十分深刻的。現(xiàn)在回想起來，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當時工作負責人負責任，留一個人看現(xiàn)場，就會阻止不讓他進行工作，悲劇可能就不會發(fā)生；如果同事們負責任，和他一起吃飯，同時工作，同事可能會阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會發(fā)生；如果自己對自己負責任，想想單位的紀律，想想工作中應該遵守的規(guī)章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來，單位的領導和同事們在期望著自己，為祖國和人民做出更大的貢獻。如果在此時心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發(fā)生。但是沒有太多的如果，留下的只是血的教訓，親人的悲傷和同事們無盡的哀思。

安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，永遠都不會改變，因為我們面對的是高壓設備、高空作業(yè)，也算是一個危險性比較大的行業(yè)。在我們的工作過程中，安全風險時常存在，這就要求工作人員要有高度的責任感投入到工作當中，精力要集中，思路要明確，時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全生產總方針，樹立常抓不懈，永不松勁的安全思想，才能把安全生產工作認識到位。現(xiàn)在班組每周召開的安全會，工區(qū)所隊每月召開的安全會，學習安全簡報、事故快報、安排安全方面的重點工作，都是為了增長安全生產知識，防范事故的發(fā)生。在平時的工作中，要認真研究和討論兄弟單位的事故經過，結合本單位、本部們的實際情況，制訂出防范措施，防止類似事故在我們中間繼續(xù)發(fā)生。

隨著人類社會不斷發(fā)展，保護自己的安全也由本能轉化成一種意識，并隨著思維的發(fā)展而不斷強化。人類要生存，要發(fā)展，要安居樂業(yè)，首先想到的就應該是安全，而作為以人為本，直接為人類創(chuàng)造社會財富的企業(yè)，要生存，要發(fā)展，要追求效益最大化，更應把安全工作放在首位。因為，安全生產可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營；反之，事故則須企業(yè)付出代價，甚至給企業(yè)帶來災難。安全關系企業(yè)的興衰和存亡，安全關系職工的生命和幸福。

“安全生產”對我們來說可謂是老生常談，說它老，是因為對我們來說，安全是個一貫至關重要的話題。由于工作性質的原因，我們電力施工企業(yè)的職工長年累月地工作在環(huán)境差、危險性大的電力施工現(xiàn)場，每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的電力生產，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無微不至，可有時事故仍會頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數(shù)原因是由于人們的安全意識薄弱引起的。比如在禁煙場所吸煙引起的火災事故，電動工具的漏電保護裝置缺損引起的觸電事故，高處交叉作業(yè)沒有對危險源進行辨識引起的高空落物或墜落事故等等。安全規(guī)程上明白無誤地規(guī)定著“現(xiàn)場禁止吸煙，使用電動工具必須使用漏電保護器等……”但是人們卻經常很習慣地說：“沒事的，不會出事的……” 結果，一個個血的教訓就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點點的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時隨刻都可能吞噬生命的綠葉。

一起死亡事故的發(fā)生，可以用金錢來衡量，這是有價的；而企業(yè)的信譽損失將是無法估量的，它會使一個原本幸福美滿的家庭變得支離破碎，這是無價的！安全不是某個人、某些人的事，它是一個整體概念，只有提高整體的安全意識，消滅可能出現(xiàn)的安全隱患，才能營造一個安全的工作環(huán)境。為了社會的進步，為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，作為一名企業(yè)的職工，作為一個家庭的成員，人人都肩負著安全責任。我們每個人都要經常捫心自問：我的那份責任盡到了嗎？

最后，我要呼吁大家：讓我們攜起手來，共同提高安全意識，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國家，珍惜生命吧，生命是脆弱的，是需要悉心呵護的……

=======================

人類的延續(xù)，事業(yè)的輝煌，世界的燦爛，都因為有了生命的存在才得以成為可能和現(xiàn)實。不懂得珍惜自己或者他人的生命，這一切都將無從說起。對于生命的個體來說，每個生命都是唯一的，值得我們去善待。而且個人的生命又往往與家庭、企業(yè)乃至整個社會休戚相關?！叭粋Α?，這樣的安全意識，應該成為一種基本的人生態(tài)度。

可是在實際工作中，我們的電力職工，有的如小和尚念經——有口無心，他們?yōu)樘舆^安監(jiān)人員的安全監(jiān)督和處罰而慶幸，甚至從反面“總結經驗”，使某些錯誤的、有害的違規(guī)行為繞過安全監(jiān)督而在工作中潛伏并更加隱蔽的存活下來，殊不知，隱蔽更深的違規(guī)行為也是終究不會逃避事故發(fā)生的必然結局。

要保證安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，安全工作才能有可靠的保證。中國國家足球隊前主教練米盧伴著議論離開了中國，但他

留下的一句名言卻值得國人咀嚼和回味“態(tài)度決定一切”。引申到我們安全領域來講，對待安全的態(tài)度也決定了安全的一切后果。為什么習慣性違章屢禁不止？為什么非要等到無法挽回時才后悔不已？那一件件的事故，無時無刻不在提醒我們要注意安全。

安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉變，才能作到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。

“安全基礎不牢，地動山搖”，這是我們每個人對安全的認識。認識明確了，就會潛移默化的培養(yǎng)出良好的習慣。如同樹木多了，就會成長成林，有了森林，就會影響氣候。大家的安全意識增強了，安全工作的基礎才能牢固，才會有長治久安的穩(wěn)定安全局面。

電力安全生產演講稿-我與安全同行

我坐在家里，靜靜的，一個人，想著與安全生產有關的諸多話題，我翻開厚厚的報紙，試圖從上面找出一些可供我參考的東西來：由于我們的不認真導致的發(fā)電機組非停、建筑工地摔傷人，交通事故，全國各地大大小小的礦難等等太多太多了，我都不知道寫些什么，說些什么，心里有些許的感慨，還有一些傷感，我悄悄的問：我們這個社會，我們這個國家究竟怎么了？

以前，聽到那些很凄慘的事故，我總是很漠然，我總是覺得與自己的生活離得很遠，我僅僅只是同情那些在事故中傷亡的人們，只是同情他們的親人，我總不會把這些事和我的生活聯(lián)系在一起。直到今天，當我成為一名電力工人時、當安全與我的生活息息相關時，我才真正體會到“安全”二字的重要。為了這么一個話題，當我搜集到了我能搜集到的所有的生產安全事故，我看見的全是那些慘烈的文字、那些悲慘的圖片。當我看見那些永遠倒下了的年輕的生命時、當我看見那些面目全非的尸首時、仿佛一切就在我的眼前出現(xiàn)——觸目驚心！我似乎聽見那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，我的心在一陣陣的抽搐！全身一陣陣的發(fā)涼?？蓱z的人們，可憐的我們無意識的活在這個沒有安全的社會，我們木然地生活，渾然不知危險時時刻刻在我們的周圍游蕩！而我，我僅僅是一個小小的工人，我只能為這些已經作為社會犧牲品的人們表示同情和哀悼，而我，還能做些什么呢？我在自己的工作崗位上安全的生產，并時時刻刻和我的戰(zhàn)友們一起為了生產的安全而努力工作。也許，借此機會，我還能說些什么，但會是什么呢！是告誡大家要有憂患意識，還是我們要團結協(xié)作，抑或是我們要熟悉操作規(guī)程等等，好吧！那我就都說說吧，除了盡我這個小工人為了大家的安全能盡到的一份力之外，也是為了那些已經去了的，已經喪失了勞動能力的人們！

“安全第一，預防為主”，這是我們時常說的一句話，2005年是大唐集團公司的“安全年”，所以我們在安全生產方面的話題也越來越多，在這方面的報道也越來越多，其目的只有一個，安全生產問題應當引起各行各業(yè)各級領導的重視，要加強生產現(xiàn)場的全過程管理，做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，加強作業(yè)現(xiàn)場的開工前危險點分析何預控、過程中危險點防范措施的到位、收工后危險點的評估，不放過任何一個環(huán)節(jié)，把安全工作做實，確保人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全。安全生產應該成為我們生產過程中的首要任務。

對于安全生產，我一直以為它既包括生產，更重要的還是安全，首先應該是安全的生產，然后是生產的安全。我們是在生產一線的工人，我們的生產關系到國家建設的命脈，所以不能因為安全而誤了生產，更不能因為生產而誤了安全，生產與安全對于我們來說，對于我們的國家來說，都是一樣的重要。因為安全而造成的生產停滯對于國家是不可彌補的損失，而因為生產造成的安全問題對于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人都是可怕的。所以，安全生產應該做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性。第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

思想上的問題是一些工作開展的源頭問題，我們只有努力從思想上提高認識，才能讓任何工作開展的有聲有色。安全生產一樣是這樣，要讓我們的管理者認識到安全生產對于一個工廠、一個行業(yè)的生產活動的重要性，也要讓我們的工人意識到安全生產對于生命的重要性、對于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會很難，每個人都有自己的惰性，剛開始可能真的會意識到這個問題是多么的重要，但是時間長了就產生麻痹思想，就松懈了，問題也就在這個時候出來了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點預控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開展所有活動的意識問題。

我們既要不斷的提高生產能力，努力為我廠的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)做貢獻，還要注意在生產過程的安全問題。這其實都僅僅是對我們提出了一個相同的要求：熟悉操作規(guī)程、熟悉自身業(yè)務，從而提高我們的操作技能。俗話說得好“有了金剛鉆，再攬瓷器活，”我們的操作技能，我們的操作規(guī)程，就是我們工作、生產的“金剛鉆”。我們不但要做到知道、熟悉這些操作規(guī)程，還要做到在生產過程中遵守它們，一絲不茍的遵守，這不單是對自己的負責，也是對同事、對工廠、對社會的負責。每一條規(guī)程，每一項技能，對是我們的前人用經驗和教訓得來，并且經過了千錘百煉才得來的，每一條都是我們的“護身符”，我們要認識到他們對于我們生產和安全的重要性，并且在生產生活中一絲不茍的遵守。

我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

僅此而已，您是否覺得，聽我說起來，這是件很輕松的事情吧，但是我們又有幾個人能認真地做到呢？又有哪次事故不是因為缺少了我說的這些而導致的呢？

我希望我們每個人都多一些對自己的責任感，多一些對別人的責任感，多一些對社會的責任感，那么，安全生產也不是一件很困難的事情！

電力安全生產演講稿-安全生產,從我做起

在這人海如潮的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么？是金錢美女，還是功名利祿？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！

在人生的旅途上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

清晨，當我們要走進辦公大樓時，映入眼簾的是“遵章守法關愛生命”八個醒目的大字。這是2005年6月“安全生產月”活動的主題。

安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提條件。

電力安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。事實證明，我們只有認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，圍繞安全生產和安全月活動積極地開展工作，抓好安全生產，才有可能取得好的經濟效益和社會效益，否則一切效益無從談起。

從我們踏入電力行業(yè)的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主” 的方針，我們是天天講、月月學，年年喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一出事故進行分析，結果就是“違章”。我想不會有人對安全工作規(guī)程、技術操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因就是懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。

今年1月以來，短短的幾個月時間，云南電網(wǎng)公司接連發(fā)生了數(shù)起誤操作事故，安全生產形勢十分嚴峻。這么短的時間發(fā)生多起誤操作事故，不能不令人深思！深究其原因，主要是因為“安全整頓”未深深觸及到每個人的靈魂，“安全第一，預防為主”的方針未真正落到實處，部分員工還存在不健康的安全思想，認為出現(xiàn)安全事故是運氣不好，安全意識相當?shù)?，習慣性違章行為嚴重，這是其根本所在！

《電業(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“安全生產，人人有責”，說明了安全生產對我們每個人的重要性。其中“責”可以把它理解為“責任心”、“安全職責”、“安全思想認識和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心！

“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事電力行業(yè)的我們，必須牢固樹立“安全第一”的思想意識。必須從我做起，從現(xiàn)在做起，端正自己的思想作風，有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦，從嚴要求。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全生產的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行。

安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，沒有克服不了的困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能把好我們的安全關。

唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！讓我們共同努力，心存安全，建起一座座平安的豐碑。