第一篇：怎樣建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

怎樣建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

絕大多數(shù)事故的發(fā)生及事故隱患的處置都與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估相關(guān)。因此，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)就顯得十分重要。

1、正確認(rèn)識(shí)，把握原則。提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)抓。體系建設(shè)過(guò)程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，緊抓人身安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法。因此，在體系推行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效推動(dòng)體系的建設(shè)與實(shí)施。

3、結(jié)合實(shí)際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)等幾個(gè)關(guān)系的問(wèn)題，避免重復(fù)建設(shè)。

4、周密安排，全員參與。體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施計(jì)劃，把握好實(shí)施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對(duì)已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推行過(guò)程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動(dòng)或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實(shí)施過(guò)程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

總之，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第二篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全是公司的“生命線”，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，安全問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，給企業(yè)的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應(yīng)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題。

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系？就是我們一個(gè)企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在叫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么我們就是為了控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部所建立起來(lái)的一種運(yùn)行的秩序或者叫機(jī)制。這種秩序機(jī)制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件。沒(méi)做它之前我們就有這些文件，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等，為什么還要去做？因?yàn)槲覀円郧八嬖诘倪@種管理機(jī)制，沒(méi)有充分把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現(xiàn)在建的這種機(jī)制就是要在原有機(jī)制的基礎(chǔ)之上把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化管理的思想進(jìn)行一個(gè)有效的融入。那么以前沒(méi)有融入風(fēng)險(xiǎn)管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入？風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是什么？預(yù)控。那么在這里面實(shí)際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們?cè)械墓芾恚覀兓陲L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)來(lái)進(jìn)一步完善我們管理對(duì)象以及管理的流程節(jié)點(diǎn)，這是我們第一個(gè)作用。第二個(gè)作用是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，表現(xiàn)形式就是差異化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜?lái)風(fēng)險(xiǎn)管控要四分管控，分層、分級(jí)管控？所謂四分管控，分層、分級(jí)就是差異化管理，我們通過(guò)這種管理模式可以讓我們提升管理的針對(duì)性、有效性，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要的兩個(gè)目的。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系簡(jiǎn)稱“鉆石體系”，共劃分為18個(gè)星鉆等級(jí)，等級(jí)的評(píng)審分為內(nèi)審和外審，通過(guò)安全過(guò)程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標(biāo)完成情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終評(píng)級(jí)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套完整的安全生產(chǎn)管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合了目前電力行業(yè)安全管理的實(shí)際，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，覆蓋了安全生產(chǎn)管理整個(gè)過(guò)程，遵循PDCA的循環(huán)管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，將安全防范關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。它將安全管理劃分為10個(gè)管理單元、52個(gè)管理要素以及多個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和管理子標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)的安全管理，一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先采取防范措施，不斷預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)化邁進(jìn)。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分為組織策劃、教育培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、內(nèi)審、外審及修改完善八個(gè)步驟。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。

第一，組織策劃。體系的建設(shè)需要一套完整而實(shí)用的方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化工作職責(zé)，明確周期目標(biāo)，估算資金投入。方案的完整性和實(shí)用性決定了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作是否能順利開(kāi)展，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的航標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作指明方向。

工作職責(zé)的劃分必須緊密細(xì)致，各塊工作之間是互相關(guān)聯(lián)的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，將影響到整個(gè)工作的有序開(kāi)展。周期目標(biāo)的制定要結(jié)合本單位實(shí)際，明確什么時(shí)間，開(kāi)展什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，還應(yīng)考慮資金、時(shí)間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個(gè)供電企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展的方式進(jìn)行體系建設(shè)。

第二，教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類，培訓(xùn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須按照體系建設(shè)與實(shí)施的要求制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，體系建設(shè)管理人員必須掌握體系建設(shè)的各個(gè)要素和各項(xiàng)工作流程，為整個(gè)體系建設(shè)工作提供指導(dǎo)和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各自工作職責(zé)。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定可分為三種形式。一是邀請(qǐng)上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助，緊緊圍繞上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中心來(lái)開(kāi)展工作，這樣，既能完成上級(jí)部門下達(dá)的階段性指標(biāo)，又為自身的體系建設(shè)節(jié)約了成本和時(shí)間，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。二是邀請(qǐng)其他縣級(jí)供電企業(yè)協(xié)同開(kāi)展，反復(fù)對(duì)標(biāo)，不斷整改，相互提高，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，節(jié)約資金，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)偏差，使整個(gè)體系建設(shè)工作偏離中心，適用于經(jīng)濟(jì)效益一般的供電企業(yè)。三是邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與體系建設(shè)工作，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，縮短體系建設(shè)周期，加快體系建設(shè)的提升，缺點(diǎn)是不能掌握體系建設(shè)的核心，長(zhǎng)期性資金投入較大，適用于經(jīng)濟(jì)效益較好的供電企業(yè)。

第三，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機(jī)械、物質(zhì)的不安全狀態(tài)，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)堅(jiān)持了“以人為本”的理念，一切從人的本質(zhì)因素出發(fā)，通過(guò)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定有效的防范措施，來(lái)約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，劃分為危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)步驟，它是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是體系建設(shè)最難的一個(gè)部分，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和精確性是體系文件編寫的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)歸納為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)四大類，將危害劃分為物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)功效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項(xiàng)，運(yùn)用合理的公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高低的評(píng)估決定該項(xiàng)工作的實(shí)施與否，并制定相應(yīng)的體系文件來(lái)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期性建設(shè)工作，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒(méi)有周密、細(xì)致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員必須掌握構(gòu)成各類危害的因素和風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式的運(yùn)用。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)始人Frank E.Bird Jr（弗蘭克·伯德）先生進(jìn)行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產(chǎn)生30起財(cái)產(chǎn)損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控恰恰結(jié)合了“冰山”理論原理，通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，逐步消除那些細(xì)小的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防控制較大或重大事故的發(fā)生。

第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實(shí)際，體系文件的執(zhí)行必須落到實(shí)處。體系文件分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)表單三個(gè)部分，管理標(biāo)準(zhǔn)就是提出要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行要求。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么時(shí)間、做什么、管什么”，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，將其細(xì)化于作業(yè)表單，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。

體系文件的編寫必須具備權(quán)威性、可行性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性等特征。各個(gè)體系文件之間必須形成密切配合、互相關(guān)聯(lián)、互相包容，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷。

第五，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執(zhí)行，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)和打折扣的余地。它是對(duì)企業(yè)全部或部分范圍經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束的文件，一旦形成將對(duì)適用范圍之內(nèi)的所有人員有效，不管職位高低或是權(quán)限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。

第六，評(píng)級(jí)審核。評(píng)級(jí)分為內(nèi)審和外審，內(nèi)審一般由供電局和縣級(jí)供電企業(yè)體系建設(shè)管理人員組成，外審由南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設(shè)專家組成，先內(nèi)審后外審。審核的內(nèi)容包括安全過(guò)程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標(biāo)，意味著這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求審核就不能通過(guò)。過(guò)程管理涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況的綜合打分，只有以上三項(xiàng)指標(biāo)都通過(guò)內(nèi)審和外審，才能最終確定評(píng)級(jí)。體系建設(shè)的過(guò)程分為全面→粗狂→精細(xì)和分項(xiàng)→精細(xì)→全面兩種方式，后者對(duì)星鉆評(píng)審提級(jí)和體系建設(shè)工作的提高更為適宜。

星鉆等級(jí)的計(jì)劃值也是一個(gè)比較關(guān)鍵的因素，如果目標(biāo)定得太高則實(shí)現(xiàn)難度較大，如果定得太低則等級(jí)提高時(shí)間較長(zhǎng)。初次進(jìn)行評(píng)級(jí)的企業(yè)將星鉆等級(jí)定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理水平，只要肯下功夫，達(dá)到2鉆1星是沒(méi)有問(wèn)題的。

第七，修改完善。修改完善是風(fēng)險(xiǎn)管理體系一個(gè)不斷提升的過(guò)程，評(píng)級(jí)通過(guò)并不意味整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作就全部完成了，每一次評(píng)級(jí)審核都會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作存在的問(wèn)題和不足之處，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高與完善。

通過(guò)幾年的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，我已充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義：積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的有力手段；是貫徹南網(wǎng)方略，落實(shí)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務(wù)；是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)體系建設(shè)工作要有充分的認(rèn)識(shí)，要將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)抓。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促體系建設(shè)工作。要通過(guò)實(shí)施體系管理，切實(shí)積累起風(fēng)險(xiǎn)控制和系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為全面提高安全管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為南網(wǎng)最基層的縣供電局，我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)最基礎(chǔ)的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每一位員工自覺(jué)自愿參與到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中。實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，明白安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”為思想方法，以PDCA閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求，指明了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、過(guò)程回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控基本模式，提出電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的，充分體現(xiàn)了國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為大家共同關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作已經(jīng)在我國(guó)整個(gè)電力領(lǐng)域展開(kāi)，不久將成為各行各業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障。全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)圍繞總體目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)論是在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還是在保護(hù)企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

第三篇：昆山市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案

昆山市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)我市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，現(xiàn)特制定昆山市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案（以下簡(jiǎn)稱“工作方案”）。

一、體系建設(shè)的含義

體系建設(shè)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際知名企業(yè)安全管理先進(jìn)理念、管理方法和管理體系，建立涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的，包括經(jīng)營(yíng)理念、工作指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、實(shí)施程序等一整套安全管理文件、目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、考核、持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程控制的安全管理科學(xué)體系。體系建設(shè)是開(kāi)放性的，可以包括各種行之有效的安全管理理念、方法、手段和工具，應(yīng)包含以下要素：先進(jìn)的安全管理理念；明確的安全管理目標(biāo)；健全的安全管理組織體系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有針對(duì)性的全員安全培訓(xùn)教育；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)績(jī)效考核。

二、開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)的目的體系建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)卓越業(yè)績(jī)的不斷追求和管理水平的不斷提升。開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)的目的，就是建立和完善企業(yè)完整的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩粡氖潞罂刂妻D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；從只注重生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全方位的安

全管理；從把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)具體工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)和管理體系建設(shè)的重要組成部分，全面提升我市企業(yè)安全管理水平，真正體現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

三、開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)指導(dǎo)原則

開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)原則是：企業(yè)主動(dòng)參與，政府規(guī)范指導(dǎo)，注重體系建設(shè)，增強(qiáng)示范效應(yīng)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

四、體系建設(shè)活動(dòng)工作措施

（一）廣泛進(jìn)行體系建設(shè)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)。開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)安監(jiān)部門要通過(guò)召集專題會(huì)議、上門走訪、組織參觀學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步提高企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和組織轄區(qū)內(nèi)具備條件的規(guī)模以上企業(yè)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)，加大冶金企業(yè)、化工生產(chǎn)企業(yè)和存在嚴(yán)重職業(yè)危害因素的勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)力度。

（二）認(rèn)真組織安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)。為有效指導(dǎo)開(kāi)展體系創(chuàng)建活動(dòng)的企業(yè)理解和掌握現(xiàn)代安全管理理念和方法，現(xiàn)將蘇州市安監(jiān)局編制的《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)工作導(dǎo)則》印發(fā)給你們，請(qǐng)你們根據(jù)《導(dǎo)則》內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行逐項(xiàng)推進(jìn)、落實(shí)，逐步建立、完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，逐步完成企業(yè)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。我局將擇機(jī)安排相關(guān)企業(yè)法人代表、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加體系建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班將由安全管理專家和本市先進(jìn)企業(yè)安全管理

人員系統(tǒng)介紹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并將組織實(shí)地參觀考察安全管理先進(jìn)企業(yè)。

（三）積極推進(jìn)安全生產(chǎn)示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。要在體系建設(shè)的企業(yè)中開(kāi)展評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，選拔出體系建設(shè)水平較高或者體系建設(shè)進(jìn)步較快、較大的企業(yè)，并組織企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流活動(dòng)。對(duì)照《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)工作導(dǎo)則》的基本要求，每年確定一批安全生產(chǎn)管理水平較高的企業(yè)，作為我市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)示范企業(yè)，通過(guò)示范企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

第四篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得

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電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)

心得范文

xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得

2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)2009年第二期培訓(xùn)，作為縣級(jí)供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還沒(méi)有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開(kāi)展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過(guò)這5天時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)簡(jiǎn)要概括如下：

一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對(duì)供電企業(yè)的無(wú)形束縛，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始，真實(shí)地動(dòng)態(tài)地辯識(shí)和分析及評(píng)估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)......風(fēng)險(xiǎn)，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險(xiǎn)，變“事后管理”為“事前管理”，并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”，同時(shí)要做到管理過(guò)程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過(guò)程的控制，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動(dòng)性，讓體系建設(shè)落到實(shí)處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個(gè)平臺(tái)，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控的有效手段。

3、強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機(jī)控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過(guò)程管理與結(jié)果管理并重的模式，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“標(biāo)本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的唯一出路。

4、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名的企業(yè)”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個(gè)“軟實(shí)力”上下功夫，綜觀國(guó)際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

5、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。

一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)

險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。二是既與國(guó)際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國(guó)際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。

三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。

6、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要有如下特點(diǎn)：

a)以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個(gè)管理要求都針對(duì)特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)，識(shí)別管理與現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實(shí)際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人手，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與持續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險(xiǎn)，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

b)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局，要求在實(shí)際工作中的各項(xiàng)工作都要做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個(gè)環(huán)節(jié)工作，PDCA閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過(guò)程控制的四個(gè)步驟，也是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)所有工作的要求。

c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過(guò)程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識(shí)和評(píng)估、控制措施的制定和實(shí)施以及檢查和回顧是一個(gè)縱向的閉環(huán)，而通過(guò)事件的分析找出體

系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。

d)以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績(jī)效。安全生產(chǎn)問(wèn)題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程。體系從要素本身就要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和改進(jìn)，并定期開(kāi)展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。PDCA循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。

e)以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國(guó)際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

二、對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的體會(huì)和思路

通過(guò)5天時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)發(fā)言，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：

1、正確認(rèn)識(shí)，把握原則。提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)抓。體系建設(shè)過(guò)程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)

和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，因此，在體系推行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效推動(dòng)體系的建設(shè)與實(shí)施。

3、結(jié)合實(shí)際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個(gè)關(guān)系的問(wèn)題，避免重復(fù)建設(shè)。

4、周密安排，全員參與。體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施計(jì)劃，把握好實(shí)施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對(duì)已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推行過(guò)程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動(dòng)或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實(shí)施過(guò)程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安

全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

總之，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第五篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系咨詢2011工作總結(jié)

2011年咨詢工作總結(jié)

一、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

1、主要工作過(guò)程：2011年下半年，本人對(duì)縣級(jí)供電局進(jìn)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的咨詢指導(dǎo)，參與了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣實(shí)施指導(dǎo)中心組織的對(duì)部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個(gè)縣局是模擬內(nèi)審或內(nèi)審指導(dǎo)，有5個(gè)縣局是2鉆審核；參與了4個(gè)地市級(jí)供電局三鉆水平的審核。

2、主要工作成果：本人參與咨詢指導(dǎo)的縣級(jí)供電局，全部通過(guò)指導(dǎo)中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個(gè)單位的審核中，主要負(fù)責(zé)三個(gè)單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會(huì)上，得到了指導(dǎo)中心主要負(fù)責(zé)人的充分肯定。

3、工作過(guò)程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關(guān)資料，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點(diǎn)。在審核過(guò)程中，按照過(guò)程控制、PDCA循環(huán)的思路，通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、人員詢問(wèn)等方式搜集審核證據(jù)，對(duì)照審核依據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照SECP（策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效）進(jìn)行分析和診斷，肯定其強(qiáng)項(xiàng)，指出其主要改進(jìn)機(jī)會(huì)。每天晚上對(duì)審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整理匯總成文，并提煉出亮點(diǎn)和不符合，編制匯報(bào)PPT幻燈片和不符合項(xiàng)清單；現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)和對(duì)該單位體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的觀察，對(duì)照審核依據(jù)，從SECP四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)分，得出公正評(píng)價(jià)。

4、亮點(diǎn)：

（1）認(rèn)為電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)2011年有兩個(gè)亮點(diǎn)，一是試點(diǎn)縣級(jí)供電局體系建設(shè)步入軌道，基本框架構(gòu)建完成，體系開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，有的縣供電局體系運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效明顯。二是地市級(jí)供電局體系保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)普遍有了用體系管理的思路指導(dǎo)全局工作的意識(shí)；通過(guò)組織培訓(xùn)和體系實(shí)際運(yùn)行操作，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進(jìn)一步完善，基本能夠全面控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了回顧，內(nèi)容進(jìn)一步完整準(zhǔn)確，評(píng)估結(jié)果及控制措施與實(shí)際工作結(jié)合得更加密切；檢查審核進(jìn)一步規(guī)范，不符合項(xiàng)進(jìn)入糾正預(yù)防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質(zhì)水平及履行職責(zé)的能力有了很大提高。有的單位領(lǐng)導(dǎo)提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施控制、解決實(shí)際問(wèn)題；樹(shù)立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要以生產(chǎn)體系為主體、為基礎(chǔ)的思想，將來(lái)要實(shí)現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變”的體系建設(shè)思路。

（2）通過(guò)參加審核，對(duì)體系的有了更深更高的認(rèn)識(shí)，對(duì)各地市供電局和縣供電局的體系建設(shè)情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握，基本認(rèn)識(shí)到存在的共性亮點(diǎn)和問(wèn)題。

5、存在的問(wèn)題：本人認(rèn)為在審核地市級(jí)供電局時(shí)，審核人員和時(shí)間不足。原因一是地市級(jí)供電局體系已基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)，審核需查閱的資料量大；二是對(duì)審核證據(jù)進(jìn)行分析判定時(shí)需要對(duì)審核依據(jù)的熟練和準(zhǔn)確掌握。

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