第一篇：中小企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展方向

中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展方向分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)需要越來(lái)越多的人才，人才招聘成為企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要的工作，但是隨著新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專業(yè)人士在面對(duì)未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想現(xiàn)代市場(chǎng)中立足并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須找到人才招聘的有效方法，知道整個(gè)市場(chǎng)人才招聘的未來(lái)發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人才招聘 發(fā)展趨勢(shì) 挑戰(zhàn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 未來(lái)發(fā)展方向

作為企業(yè)資源的核心人才在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，所起的作用越來(lái)越受到重視，著名管理學(xué)大師卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“即使將我所有的設(shè)備、工廠、市場(chǎng)和資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，四年之后我還是鋼鐵大王?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)管理者面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題就是如何招到合適的工作人員。人才招聘在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了一個(gè)重要的位置，人員招聘工作之所以處于組織中人力資源工作的基礎(chǔ)地位，是出于人員招聘的內(nèi)容和在人力資源管理工作中的地位決定的。人力資源管理是從個(gè)體、群體和組織的角度，研究如何在組織管理中提高員工工作效率和生活質(zhì)量的人的因素和管理對(duì)策的學(xué)科。其主要內(nèi)容包括企業(yè)的資源規(guī)劃、職位分析、人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和組織變革管理等問(wèn)題。卓有成效的人力資源管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)士氣、人才和成本領(lǐng)先。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。在人力資源管理中，人員招聘管理是第一環(huán)，也是重要的一環(huán)，企業(yè)招聘管理的策略和體系是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和體系的重要組成部分，對(duì)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要意義。

一、我國(guó)現(xiàn)代人才招聘的現(xiàn)狀 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，現(xiàn)今社會(huì)的招聘形式越來(lái)越趨向多元化，網(wǎng)絡(luò)招聘成為現(xiàn)代人才招聘的發(fā)展趨勢(shì)。但是還是有很多中小企業(yè)招不到人。

以我國(guó)中小型企業(yè)為例：2008年隨著金融危機(jī)的到來(lái)，很多中小型企業(yè)都倒閉，究其原因，第一、是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)沒(méi)有健全的企業(yè)管理體制，而一個(gè)健全的企業(yè)管理體制需要人才去制定、實(shí)施、監(jiān)督，中小型企業(yè)沒(méi)有一個(gè)健全的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人員的設(shè)置也不到位。我國(guó)目前大部分中小企業(yè)在部門(mén)設(shè)置的時(shí)候并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門(mén)兼任。企業(yè)對(duì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是中小企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序的發(fā)展提供了必要的支持。第二、中小型企業(yè)的招聘方式比較單一。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)仍多采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、到勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘、熟人推薦等傳統(tǒng)的招聘方式，沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)這一有效的招聘渠道，無(wú)形中減少了人才選擇的范圍，造成了一定的局限性。

2、中小企業(yè)陳舊的招聘觀念使得企難招到高端的人才，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

現(xiàn)代公司有些高級(jí)管理人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招聘工作的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才招聘在人力資源管理中的重要位置。有些企業(yè)管理者或者負(fù)責(zé)招聘工作的負(fù)責(zé)人只看眼前，缺乏發(fā)展的眼光，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)在招聘的人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。還有些負(fù)責(zé)人認(rèn)為合適的人才只有外部有，忽視內(nèi)部招聘渠道，缺乏全面招聘的中小企業(yè)新型招聘觀念。還有些人員認(rèn)為招聘只與人力資源部門(mén)有關(guān)，對(duì)于一些校園招聘和 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)高層管理人員很少參加，只是人力資源部的相關(guān)人員參加，有時(shí)甚至主管都不參加。以我國(guó)中小企業(yè)校園招聘為例，大部分公司只派幾個(gè)人力資源的職員參加，人力資源的主管不參加，他們認(rèn)為大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，不需要怎么考評(píng)，然則不是，大學(xué)生是推動(dòng)企業(yè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)樗麄兡軒?lái)更多新的思想，但是很多管理者卻不重視大學(xué)生的招聘，不懂得去挖掘大學(xué)中隱藏的人才，其實(shí)大學(xué)生的招聘最應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，最應(yīng)該嚴(yán)格考評(píng)。

3、大部分中小企業(yè)跟隨潮流，其他企業(yè)怎么招聘，他們就跟著怎么招聘，很多企業(yè)缺乏整體招聘程序和規(guī)劃，不知道他們需要什么樣的人才，也不知道什么樣的人才才適合企業(yè)的發(fā)展。許多公司都認(rèn)為招聘就是收集簡(jiǎn)歷、組織面試、把人安排到相 應(yīng)部門(mén)就完成了招聘任務(wù)。其實(shí)完整招聘工作程序是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，還包括更多內(nèi)容，從招聘前資料的收集、招聘規(guī)程、招聘的宣傳到應(yīng)聘者背景調(diào)查一直到招聘后結(jié)果的及時(shí)反饋等，不僅僅只是簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷及面試等工作。中小企業(yè)中很多企業(yè)還缺乏整體的招聘規(guī)劃。各個(gè)用人的部門(mén)要根據(jù)崗位需求情況提出用人計(jì)劃，并且報(bào)給相關(guān)的部門(mén)審批，之后人力資源部門(mén)要根據(jù)上報(bào)人員需求數(shù)量等情況進(jìn)行匯總，擬定出本年度公司人才招聘計(jì)劃，等待公司管理者審批。由此可以看出，大多數(shù)公司只是被動(dòng)接受人員需求信息。人力資源部應(yīng)該轉(zhuǎn)變單獨(dú)作戰(zhàn)的工作模式，應(yīng)該和其他部門(mén)合作，根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要制定更長(zhǎng)時(shí)間的招聘規(guī)劃，使招聘工作有依可循。

4、目前大部分中小企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不完善，管理人員配備不足，致使企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。以我國(guó)臺(tái)灣中小企業(yè)為例，以往臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)均著重于產(chǎn)品的生產(chǎn)與行銷上，由于中小企業(yè)的資金不充沛，致使中小企業(yè)對(duì)于組織內(nèi)的人力培訓(xùn)較少投入更不用說(shuō)對(duì)于員工的前程發(fā)展規(guī)劃，因而難于吸收優(yōu)秀人才，人才的流動(dòng)率也高于大型企業(yè)，如是惡性循環(huán)之下，使得企業(yè)更不敢投入更多的資源進(jìn)行人力培育，深怕自己辛苦培育的員工被人挖角，只是大部分中小企業(yè)不重視人才培訓(xùn)的原因。除此之外，很多中小企業(yè)的人力資源部門(mén)并不是由真正的人力資源管理人員在管理，而是一些并懂動(dòng)人力管理的非技術(shù)人員，素質(zhì)也不高，這使得中小企業(yè)的用人機(jī)制存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象。中小企業(yè)現(xiàn)在需要的是一批現(xiàn)代化的“人力資源部”經(jīng)理人才隊(duì)伍。另外有很多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為能招聘到越高學(xué)歷的人就越有利于企業(yè)的發(fā)展，于是就根據(jù)一個(gè)原則作為企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而忽視企業(yè)自身的需要，最后不利于企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代有些中小企業(yè)的招聘缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的手段，有些公司的招聘原則過(guò)于死板。中小企業(yè)中有很多企業(yè)無(wú)論招聘什么職位，都要求本科學(xué)歷或者有幾年以上工作經(jīng)驗(yàn)等，把優(yōu)秀的人才似乎定位在高學(xué)歷和長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)上，這種招聘的標(biāo)準(zhǔn)是不科學(xué)的，人才的實(shí)際能力和所讀的學(xué)校以及所具有的時(shí)間等并不一定成正比，有十多年工作經(jīng)驗(yàn)的失敗者并不一定就比有十足干勁、初出茅廬的年輕人帶來(lái)的效益要高，研究生或者本科生不一定比 專科生更適合自己公司的工作崗位。那些不科學(xué)的招聘條件和標(biāo) 準(zhǔn)會(huì)把大批的優(yōu)秀人才讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的分析

1、創(chuàng)建多元化的招聘渠道，緊緊把握住現(xiàn)代現(xiàn)代人才招聘的發(fā)展趨勢(shì)——網(wǎng)絡(luò)招聘。信息時(shí)代的來(lái)臨給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源部門(mén)可以按照自己實(shí)際需求情況，采用多種招聘渠道。公司應(yīng)該根據(jù)不同類型崗位的要 來(lái)選擇不同的招聘渠道來(lái)引進(jìn)人才?，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)被前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)以及智聯(lián)招聘三分天下，還有其他國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站及眾多區(qū)域性招聘網(wǎng)站緊隨其后，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)云變幻。企業(yè)用信息科技來(lái)協(xié)助整合資源的概念已經(jīng)逐漸落實(shí)在中國(guó)各企業(yè)，用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)、營(yíng) 銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面的管理運(yùn)作已行之多年，只有人力資源管理的電子化(EHR)，是近幾年才開(kāi)始的熱門(mén)話題。中小企業(yè)更應(yīng)該抓住信息時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，利用網(wǎng)絡(luò)這一資源招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。

2、中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化的招聘觀念，及時(shí)補(bǔ)充人才，做好員工招聘。

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變招聘觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的招聘觀念，堅(jiān)持雙向選擇理念，把創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與招聘選拔相結(jié)合。企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才也在選擇企業(yè)，這是現(xiàn)代化新型招聘理念的體現(xiàn)。大多數(shù)中小型企業(yè)的人才招聘都是被動(dòng)的，就是哪個(gè)部門(mén)有職位空缺就找什么人進(jìn)來(lái)，甚至很多中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，一般都是從企業(yè)內(nèi)部晉升，但這也帶來(lái)也很多問(wèn)題，老員工一般很難帶來(lái)新的思想，使得企業(yè)的發(fā)展亦步亦趨，中小型企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須改變被動(dòng)的局面，應(yīng)該主動(dòng)找人才，分析外部環(huán)境，找到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人，這才是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。

3、中小企業(yè)要把握好企業(yè)自生特點(diǎn)，做好人力資源規(guī)劃，做到人盡其才，物盡其用，這樣不僅節(jié)約成本，也能招到企業(yè)真正需要的人才。

人力資源規(guī)劃為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù)奠定基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃能確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求，即使公司面臨競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)也能從容應(yīng)付，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不知道公司人員的需求量。、供給量，但是通過(guò)人力資源規(guī)劃，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供重要的管理依據(jù)。由于中小企業(yè)資金不充沛，所以要盡可能的節(jié)約招聘成本，而人力資源規(guī)劃能很好的控制人工成本，因?yàn)橐?guī)劃能很清楚的知道企業(yè)需要什么樣的人才，要怎么招聘，是從內(nèi)部招聘還是從外部招聘。

4、著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，訓(xùn)練中小企業(yè)人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)內(nèi)部人員的創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必須的基本技能的過(guò)程?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，員工只有掌握了知識(shí)才能更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而成功和有效的培訓(xùn)計(jì)劃，不僅可以提高企業(yè)員工素質(zhì)，發(fā)崛員工的潛能，而且還可以滿足員工我實(shí)現(xiàn)的需要，增加企業(yè)的凝聚力。我國(guó)很多大型企業(yè)都把員工培訓(xùn)作為人力資源管理的一個(gè)重要過(guò)程，以我國(guó)南方航空公司為例，在新的人才戰(zhàn)略中，公司致力于創(chuàng)造一種自我激勵(lì)，自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制為基本目標(biāo)，以管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃為依托的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)，南航努力提升人才的招聘層次。中小型企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也必須員工培訓(xùn)放在一個(gè)重要的位置。

5、薪資、福利與考核并舉，塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)人員的歸屬感，這樣才不至于企業(yè)人才的流失，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)做好了選拔、培訓(xùn)，下一步的工作就是如何留住人才。企業(yè)不僅要薪酬的激勵(lì)，賞罰分明，績(jī)效考核，這是留住人才的硬件措施，企業(yè)不僅要靠硬件措施，也要靠軟件措施，這兩者是相輔相成的，相互促進(jìn)的。而軟件措施就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定性因素。中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂就是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝行⌒推髽I(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較薄弱，如果能加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

（1）《人力資源發(fā)展》 作者 李聲吼 2005年版

中國(guó)稅務(wù)出版社（2）《中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略》 萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心編著 2002年版 廣東經(jīng)濟(jì)出版社

（3）《人力資源管理》 2007年版 清華大學(xué)出版社

第二篇：未來(lái)人才發(fā)展方向調(diào)查研究報(bào)告

人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的首要需求就是人才，沒(méi)人才企業(yè)也就沒(méi)發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)的人才包括管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才等等，現(xiàn)今由于網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，許多人才的招聘都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

據(jù)人才市場(chǎng)調(diào)查中國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)在近3年來(lái)發(fā)展十分迅速，年增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上，并有望在未來(lái)五年繼續(xù)高速增長(zhǎng)。而伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源外包服務(wù)的需求也將隨之增加。2010年，盡管全球金融危機(jī)制約了外資企業(yè)和出口企業(yè)的擴(kuò)張，但中國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)在2010年仍保持了較快增長(zhǎng)，同年，中國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到12.203億美元，與2009年相比增加了19.1%。人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分。

中國(guó)人力資源服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容日益多元化，從最初的招聘服務(wù)、人事代理發(fā)展到包括培訓(xùn)服務(wù)、勞務(wù)派遣、就業(yè)指導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)、管理咨詢和人力資源服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)，形成了較為完善的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要求的人才不是應(yīng)試人才，而是做事人才。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才的能力。所以，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)就要求現(xiàn)代的人才不僅僅只懂得知識(shí)，還要更加的注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。比如：具備良好的人品、在博學(xué)廣識(shí)的基礎(chǔ)上，在某一個(gè)領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長(zhǎng)、效率高，講方法，洞察力強(qiáng)，吃苦耐勞，具備獨(dú)立創(chuàng)新的思維方式。未來(lái)的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)專家，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃巫坑谐尚У墓芾砉ぷ鳎€要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

此報(bào)告重點(diǎn)分析了人力資源市場(chǎng)的供需狀況以及重點(diǎn)省市的人力資源資源狀況，并對(duì)我國(guó)人力資源市場(chǎng)的未來(lái)狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，是勞務(wù)派遣企業(yè)、科研單位、相關(guān)企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前人力資源市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略不可多得的決策參考資料。

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第三篇：中國(guó)動(dòng)漫現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展方向

中國(guó)動(dòng)漫現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展方向

美術(shù)學(xué)1101班 熊斯敏 2011111822

一、中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展史

我國(guó)的動(dòng)畫(huà)片歷史淵源流長(zhǎng)，從60年代開(kāi)始一直到80年代中期，不僅種類繁多，而且內(nèi)容和藝術(shù)性都遠(yuǎn)高于同一時(shí)期的日本和美國(guó)，特別是日本很多的早期動(dòng)畫(huà)都受到我國(guó)動(dòng)畫(huà)的影響。但是從90年代起，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)開(kāi)始走向衰落，現(xiàn)在充斥在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)上的幾乎全是日本和美國(guó)的動(dòng)畫(huà)。希望現(xiàn)在對(duì)日本動(dòng)畫(huà)津津樂(lè)道的青少年能夠了解中國(guó)動(dòng)畫(huà)曾有的輝煌歷史。20年代動(dòng)畫(huà)先驅(qū)萬(wàn)氏兄弟開(kāi)始研究動(dòng)畫(huà)制作，制作了第一部中國(guó)自制動(dòng)畫(huà)《大鬧畫(huà)室》。

1935年，中國(guó)第一部有聲動(dòng)畫(huà)《駱駝獻(xiàn)舞》問(wèn)世。

1941年，中國(guó)第一部大型動(dòng)畫(huà)《鐵扇公主》制作完成。在世界電影史上，這是繼美國(guó)《白雪公主》、《小人國(guó)》和 《木偶奇遇記》后的第四部大型動(dòng)畫(huà)，標(biāo)志中國(guó)當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫(huà)水平接近世界的領(lǐng)先水平。

1961--1964年制作的《大鬧天宮》。《大鬧天宮》可說(shuō)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)的顛峰之作，從人物、動(dòng)作、畫(huà)面、聲效等等都達(dá)到當(dāng)時(shí)世界的最高水平。1947年，我國(guó)制作了第一部木偶動(dòng)畫(huà)《皇帝夢(mèng)》。1958年，拍攝了第一部剪紙動(dòng)畫(huà)《豬八戒吃西瓜》。1960年，完成了第一部水墨動(dòng)畫(huà)《小蝌蚪找媽媽》。

1962年，第一部折紙動(dòng)畫(huà)《一棵大白菜》。這段時(shí)期，我國(guó)嘗試使用不同的動(dòng)畫(huà)制作方法并結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)形式，中國(guó)動(dòng)畫(huà)事業(yè)也到達(dá)了一個(gè)高峰。

這個(gè)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)發(fā)展還是領(lǐng)先于日本的，雖然日本1963就有了《鐵臂阿童木》這樣的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)，但我國(guó)有大型動(dòng)畫(huà)《大鬧天宮》，并不輸于日本。而且中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)應(yīng)用到動(dòng)畫(huà)中來(lái)，是日本完全無(wú)法比的。不過(guò)，使用傳統(tǒng)藝術(shù)制作動(dòng)畫(huà)的代價(jià)之一就是需要更多的時(shí)間與精力，這個(gè)可能也是當(dāng)時(shí)為什么不制作長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)的原因之一吧；另一個(gè)原因就是，當(dāng)時(shí)電視在 國(guó)還沒(méi)有普及，所以動(dòng)畫(huà)主要還是在電影院播放，所以這個(gè)時(shí)候的動(dòng)畫(huà)還沒(méi)有長(zhǎng)篇的連續(xù)劇。

文革時(shí)期，中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)明顯的受到了影響，這一段時(shí)期，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)事業(yè)幾乎是在原地停滯了十多年。

改革開(kāi)放，中國(guó)動(dòng)畫(huà)終于又邁開(kāi)了沉重的步伐，但是，文革帶來(lái)的滯后卻是無(wú)法改變。這一段時(shí)期，雖然動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量又開(kāi)始回復(fù)，每年還是有許多動(dòng)畫(huà)制作出來(lái)，但是，當(dāng)年的開(kāi)創(chuàng)精神已經(jīng)不復(fù)。這個(gè)表現(xiàn)在很多方面：

其一，不再探索新的動(dòng)畫(huà)形式，現(xiàn)在見(jiàn)到的，也就是建國(guó)時(shí)候的那幾種傳統(tǒng)藝術(shù)動(dòng)畫(huà)了；

其二，可能是因?yàn)槌杀咎?，水墨?dòng)畫(huà)幾乎不再做了，20年中只做出來(lái)一部；

其三，由于根深蒂固的思想“動(dòng)畫(huà)片就是小孩子看的東西”，沒(méi)有在動(dòng)畫(huà)的取材方面做出突破；

其四，文革時(shí)期，中國(guó) 許多動(dòng)畫(huà)人才流失了，而改革開(kāi)放初期，又不能馬上找到這方面的人才

90年代初，中國(guó)引進(jìn)了一些國(guó)外動(dòng)畫(huà)片，其中特別要提到的就是日本動(dòng)畫(huà)片《圣斗士星矢》?！妒ザ肥啃鞘浮吩趪?guó)內(nèi)播放后，引起了一陣斗士熱，給中國(guó)人看到了日本動(dòng)畫(huà)的一點(diǎn)點(diǎn)輪廓。其后，又有世界上的各種精品動(dòng)畫(huà)引進(jìn)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)界開(kāi)始了反思，這直接導(dǎo)致了之后的探索與嘗試。

1999年中國(guó)制作的大型動(dòng)畫(huà)《寶蓮燈》，就是嘗試之一，吸收國(guó)外的制作方法與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)神話傳說(shuō)。

1999年中國(guó)制作的大型長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)《西游記》。

1999年開(kāi)始制作的《我為歌狂》、《白鴿島》與《封神榜傳奇》

中國(guó)動(dòng)畫(huà)界終于開(kāi)始了自己的探索與嘗試，但愿在不久的將來(lái)，我們能夠欣賞到中國(guó)自己的精彩動(dòng)畫(huà)作品。

二、中國(guó)動(dòng)漫特點(diǎn)

1、體制弊端

中國(guó)是個(gè)奇怪的國(guó)家，在所有的文化傳播載體上，極其偏愛(ài)電視。好的書(shū)，要拍電視，拍了還要翻拍。好的漫畫(huà)，也要電視化，就象《風(fēng)云》《中華英雄》都是不聞漫畫(huà)只見(jiàn)電視.還拍《海賊王》真人版電視。反之看看日本，好的小說(shuō)第一時(shí)間動(dòng)畫(huà)化。再說(shuō)制作。日本的動(dòng)漫是先有漫畫(huà)再依據(jù)漫畫(huà)的銷量決定動(dòng)畫(huà)與否。一部好漫畫(huà)連載十年是常有的事，而中國(guó)的喜羊羊據(jù)說(shuō)一周可以制作十幾集。優(yōu)劣大家只要看一集就知道了。

2、分類狹隘

日本的動(dòng)漫是按內(nèi)容分類，大體有少兒、少年、少女三類。國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)只有少兒漫畫(huà)一類。從國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)有以來(lái)，官方一直視動(dòng)漫為小孩子的玩意，狹隘的只發(fā)展少兒動(dòng)漫，這從央視的少兒頻道和奧飛的官網(wǎng)分類可見(jiàn)一斑。就算是少兒漫畫(huà)，中國(guó)也是做也不好.3、國(guó)家扶持無(wú)目標(biāo)

國(guó)家只一味扶持，卻沒(méi)有主導(dǎo)動(dòng)漫發(fā)展方向，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)在市場(chǎng)利益推動(dòng)下形成了時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)質(zhì)量最差的局面。而每年的相關(guān)總結(jié)會(huì)議報(bào)喜不報(bào)憂，一派歌功頌德說(shuō)時(shí)長(zhǎng)。

4、商業(yè)太濃

中國(guó)向來(lái)商業(yè)味就很濃，為了利益，做什么都不用心。不說(shuō)什么食品藥品，就說(shuō)動(dòng)漫，動(dòng)畫(huà)不用心做，手辦不用心。就知道糊弄。

5、表現(xiàn)手法

中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)特征來(lái)自于傳統(tǒng)藝術(shù)，受中國(guó)哲學(xué)和美學(xué)思想所影響，出了世界共有的 幻想 夸張 之外，中國(guó)最具特色的特征是 寫(xiě)意。

總之，不解決國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)本質(zhì)上的分類，規(guī)范漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈，說(shuō)再多都無(wú)益于國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)的發(fā)展。

三、中國(guó)動(dòng)漫與國(guó)外動(dòng)漫的差別

1.定位不同，中國(guó)動(dòng)畫(huà)基本定位在低幼齡年段，而外國(guó)的則是老少皆宜。中國(guó)來(lái)是什么教育片之類的，外國(guó)的較娛樂(lè)化。

2.收到限制，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)受政（韓度）府限制嚴(yán)重，歐美的不清楚，至少日本的創(chuàng)作自由。3.是否商業(yè)化，中國(guó)動(dòng)畫(huà)制作嚴(yán)重經(jīng)費(fèi)不足，但日本由于展開(kāi)商業(yè)化，一部動(dòng)畫(huà)收益比中國(guó)的多多了，同時(shí)經(jīng)費(fèi)也多 4.中國(guó)以為多久是好，像什么藍(lán)貓三千問(wèn)的號(hào)稱世界最長(zhǎng)動(dòng)畫(huà)，剛剛看了ACFUN的一片文章，如此科普動(dòng)畫(huà)倒是漏洞百出。而外國(guó)的短小而精悍的動(dòng)畫(huà)并不少。

5.創(chuàng)意問(wèn)題，我想中國(guó)的漫畫(huà)家們，動(dòng)畫(huà)工作者們的實(shí)力，畫(huà)工并不比日本的差，甚至超過(guò)日本，但創(chuàng)意好的作品太少，偶而有看到漫友上的的漫畫(huà)，少年漫還行，少女漫基本就一個(gè)樣.四、中國(guó)動(dòng)漫以后的發(fā)展方向

中國(guó)的動(dòng)漫未來(lái)發(fā)展方向在哪里，又應(yīng)該怎樣選擇自己的道路？很多專家學(xué)者給出了理論上的解答，給出了未來(lái)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

1、龐大市場(chǎng)的巨額誘惑

根據(jù)有關(guān)資料顯示：全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)?，F(xiàn)已超過(guò)4萬(wàn)億元。2008年中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2100億元，增長(zhǎng)率為26.4%。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已被《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》確認(rèn)為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。從全球來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)目前每年兒童食品的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元??在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

2、構(gòu)建梯隊(duì)式完整產(chǎn)業(yè)鏈

過(guò)去的2009年稱得上是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)激情燃燒的一年。一方面是國(guó)家的扶持政策為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的枝繁葉茂灌注了活力，另一方面是國(guó)人對(duì)動(dòng)漫觀念的更新，形成了巨大的文化需求，刺激了動(dòng)漫市場(chǎng)的空前活躍?；趦晒珊狭Φ淖饔?，全國(guó)各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)計(jì)劃如火如荼地進(jìn)行，其中最受關(guān)注也是飽受爭(zhēng)議的一項(xiàng)就是關(guān)于動(dòng)漫基地的打造。

3、財(cái)政與人才支持雙管齊下

“在宏觀政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家層面的支持下，無(wú)論從人才培養(yǎng)還是技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓與創(chuàng)意、交易于一體的完整梯隊(duì)式全面完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這將為該地區(qū)異軍突起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。打造符合市場(chǎng)需求的有商業(yè)價(jià)值、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫品牌，引導(dǎo)和推動(dòng)北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，逐步形成輻射全國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系“在加大財(cái)政支持的基礎(chǔ)上，積極探索吸引社會(huì)資本和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資資本市場(chǎng)的有效措施，為創(chuàng)意產(chǎn)品從孵化到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供一條龍的投融資和市場(chǎng)中介服務(wù)，形成區(qū)域性的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投融資中心?！睂＜艺J(rèn)為，隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，它或?qū)⑶藙?dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起的一支強(qiáng)而有力的支點(diǎn)，為我國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

第四篇：淺談社區(qū)保安現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向

論 文 提 綱

隨著物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對(duì)物業(yè)保安工作的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)保安服務(wù)是保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)良好公共秩序的重要保障，因此，加強(qiáng)居住物業(yè)區(qū)域內(nèi)的保安管理，對(duì)于推動(dòng)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)治安的穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)具有重要意義，也是新形勢(shì)下完善群防群治工作和推進(jìn)治安防范社會(huì)化、專業(yè)化進(jìn)程的客觀需要。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；保安工作目標(biāo)；未來(lái)物業(yè)保安工作發(fā)展方向

內(nèi) 容 摘 要

充分認(rèn)識(shí)物業(yè)保安管理工作重要性加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動(dòng)態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化社會(huì)治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)的緊迫要求。

加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高小區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮主管部門(mén)、公安分局等上級(jí)單位管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實(shí)施物業(yè)管理的各個(gè)物業(yè)公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把物業(yè)保安工作落到實(shí)處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機(jī)制，形成安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。淺談住宅小區(qū)中保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理及未來(lái)發(fā)展方向

隨著物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對(duì)物業(yè)保安工作的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供和保持并保證安全、整潔、舒適的居住環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)保安服務(wù)是保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)良好公共秩序的重要保障。因此，加強(qiáng)居住物業(yè)區(qū)域內(nèi)的保安管理，對(duì)于推動(dòng)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)治安的穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)具有重要意義，也是新形勢(shì)下完善群防群治工作和推進(jìn)治安防范社會(huì)化、專業(yè)化進(jìn)程的客觀需要。

一、現(xiàn)有小區(qū)的保安隊(duì)伍的建設(shè)

在各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的日常運(yùn)作中，保安員工約占管理處總員工人數(shù)的 50 ～ 60% 之間，在物業(yè)管理過(guò)程中保安部的工作量占工作總量的 60% 以上，因而各住宅小區(qū)中物業(yè)管理處保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理就顯得更加重要。在各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的日常運(yùn)作中，保安員工約占管理處總員工人數(shù)的 50 ～ 60% 之間，在物業(yè)管理過(guò)程中保安部的工作量占工作總量的 60% 以上，因而各住宅小區(qū)中物業(yè)管理處保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理就顯得更加重要。搞好保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理，能充分發(fā)揮廣大保安員工的工作積極性和主動(dòng)性，保質(zhì)、保量地完成保安隊(duì)伍所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，真正體現(xiàn)出物業(yè)管理“安全第一”的屬性，顯示出保安隊(duì)員在住宅小區(qū)管理中的各個(gè)階段、各種環(huán)節(jié)中的職責(zé)和作用。

二、保安隊(duì)伍的配制

住宅小區(qū)保安隊(duì)伍的配置可采用“三結(jié) 合”的配置方式，具體操作是： 1.年輕化與中壯年相結(jié)合。2.復(fù)原退伍軍人和本地人員相結(jié)合。3.新、老隊(duì)員相結(jié)合。

三、保安隊(duì)伍的管理 ．保持保安隊(duì)伍的穩(wěn)定性，是搞好物業(yè)管理工作的基本保證。保安隊(duì)伍既要保持相對(duì)的穩(wěn)定性（對(duì)日常管理工作的開(kāi)展非常有利），又要進(jìn)行經(jīng)常性的必要調(diào)整。管理過(guò)程中因員工的自動(dòng)離開(kāi)或員工在保安部工作的不適應(yīng)性，都需作出相應(yīng)的調(diào)整，因而這支隊(duì)伍應(yīng)始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。管理者要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)推出“以老帶新”措施；新隊(duì)員不斷充實(shí)的過(guò)程中，培訓(xùn)工作這一重要環(huán)節(jié)一定要抓緊、抓好，這對(duì)整個(gè)保安隊(duì)伍再次加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育、提高戰(zhàn)斗力是一次有效的充電，物業(yè)管理中心和保安部要化大力氣齊抓共管。保安隊(duì)伍的穩(wěn)定，是住宅小區(qū)搞好物業(yè)管理工作的基本保證。

2.建立以班長(zhǎng)和骨干力量為核心的集體管理隊(duì)伍。住宅小區(qū)物業(yè)管理中，保安部的日常管理工作宜建立以班長(zhǎng)和骨干力量為核心的集體管理隊(duì)伍（尤其在夜間班長(zhǎng)不在時(shí)），班長(zhǎng)指揮各員工實(shí)施各自崗位的相應(yīng)工作，同時(shí)督促、檢查各員工執(zhí)行工作的力度；骨干員工要配合班長(zhǎng)做好管理工作，特別是當(dāng)班長(zhǎng)有急事未上班時(shí)，代替班長(zhǎng)指揮，實(shí)施日常工作，當(dāng)班內(nèi)有新員工充實(shí)時(shí)帶新員工熟悉崗位的相關(guān)工作；當(dāng)新項(xiàng)目需介入時(shí)，保安人員進(jìn)場(chǎng)階段可提拔當(dāng)班長(zhǎng)任用，以利于新項(xiàng)目的承接和管理人員的配制。

3.保安隊(duì)伍的管理中，用制度管人，獎(jiǎng)罰要分明。在保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理中，應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)：用制度管人，公司制定的 《 員工手 冊(cè) 》 是每位保安員工的行為準(zhǔn)則，保安部的崗位職責(zé)是每位保安員工的工作要求。制訂的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰條例，是每位保安員工的紀(jì)律和行為約束。保安隊(duì)伍管理中應(yīng)提倡獎(jiǎng)罰分明、弘揚(yáng)正氣、壓制歪風(fēng)邪氣擴(kuò)散，管理者應(yīng)懂得公平、公正以及用制度管人的原則。

4.逐步建立和完善“末位淘汰制”。住宅小區(qū)物業(yè)管理處的保安隊(duì)伍相對(duì)都具有一定的規(guī)模，這支隊(duì)伍的管理宜采用“末位淘汰制”。幾個(gè)管理處曾實(shí)施過(guò)該方案，實(shí)踐證明對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)管理是行之有效的，能出色地完成住宅小區(qū)物業(yè)管理中的各項(xiàng)任務(wù)。

保安隊(duì)伍的工作目標(biāo)

一、充分認(rèn)識(shí)物業(yè)保安管理工作重要性加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動(dòng)態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化社會(huì)治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)的緊迫要求。從黨的十六屆四中全會(huì)提出的提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度出發(fā)，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，依法打擊各類犯罪活動(dòng)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提出了更高的要求。作為汾礦小區(qū)窗口形象，小區(qū)的物業(yè)保安管理水平直接關(guān)系到小區(qū)的對(duì)外形象及行政決策。物業(yè)保安工作不是簡(jiǎn)單地站站崗，對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行登記、疏導(dǎo)。保安服務(wù)是區(qū)域內(nèi)的業(yè)主提供的安全防范服務(wù)、禮儀接待服務(wù)、車輛管理服務(wù)、保安應(yīng)急處向理服務(wù)等一系列管理服務(wù)。其目的是為業(yè)主一個(gè)安全、寧?kù)o、和諧、有序的物業(yè)環(huán)境。要推進(jìn)小區(qū)居住的良性條件和安全治安工作的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要有一個(gè)良好的社會(huì)及居住區(qū)治安環(huán)境作保證。隨著社會(huì)和經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)居住的環(huán)境、居住的安全提出的要求越來(lái)越高。物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作責(zé)任重的工作，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。與一般工作不同的是，處理日常工作之外的夜間和節(jié)假日安全事務(wù)往往是保安管理工作的重中之重，因?yàn)檫@些時(shí)間段往往是一些安全隱患易于顯現(xiàn)的時(shí)間，因此夜間和節(jié)假日的物業(yè)保安工作就顯得尤為重要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)由于管理部門(mén)在這些時(shí)段內(nèi)缺乏檢查、監(jiān)督的機(jī)制，造成一些小區(qū)內(nèi)的保安管理工作存在著不少隱患，急需整改。這次與屬地公安部門(mén)制定的《小區(qū)日常安全管理實(shí)施細(xì)則》就是要把對(duì)物業(yè)保安管理工作納入聯(lián)合管理的機(jī)制，通過(guò)各自的管理途徑，實(shí)施各自的管理手段，進(jìn)一步完善物業(yè)保安的管理機(jī)制，從源頭上防止物業(yè)小區(qū)內(nèi)各類安全問(wèn)題的發(fā)生。所以我們必須高度重視社區(qū)保安工作，要求措施有力，發(fā)展迅速，效果明顯。我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步促進(jìn)、提高物業(yè)保安管理水平，為創(chuàng)建一個(gè)和諧發(fā)展的社會(huì)環(huán)境打下基礎(chǔ)。

二、上級(jí)部門(mén)及物業(yè)單位的安保部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)督職能，全力配合公安等部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作加強(qiáng)我區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高我區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)及保安公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機(jī)制，形成安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。我們要充分發(fā)揮物業(yè)管理職能，物業(yè)管理中心作為行政管理部門(mén)，對(duì)其治安防范責(zé)任落 實(shí)與否負(fù)有監(jiān)督和檢查的職能，責(zé)無(wú)旁貸。我們要從實(shí)踐“三個(gè)代表”，提高執(zhí)政能力和落實(shí)“讓群眾高興，讓黨放心，讓居民滿意”要求的高度，做好行政管理工作。物業(yè)管理中心作為物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)主管部門(mén)，應(yīng)督促、指導(dǎo)物業(yè)公司做好居民區(qū)內(nèi)治安防范工作，對(duì)措施不力，造成不良后果的物業(yè)部門(mén)及保安公司，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育甚至處罰。

我們要發(fā)揮治安協(xié)管員隊(duì)伍的作用，治安協(xié)管員隊(duì)的職能之一，就是督促物業(yè)公司加強(qiáng)物業(yè)保安巡視力度，提高物業(yè)保安工作成效，所以要充分發(fā)揮這支隊(duì)伍在治安防范工作中的重要作用。

我們要配合公安部門(mén)以及物業(yè)管理中心記分考核工作為抓手，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)物業(yè)保安工作抓的不得力的，對(duì)小區(qū)相關(guān)部門(mén)及保安公司作出相應(yīng)的處罰手段。并督促保安公司落實(shí)整改措施。旨在通過(guò)強(qiáng)有力的制約措施，督促物業(yè)公司對(duì)保安工作這一關(guān)系到全體小區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題予以應(yīng)有的重視，并及時(shí)捉補(bǔ)遺漏，消除小區(qū)的安全隱患。此外，我們要將物業(yè)保安工作作為物業(yè)行政部門(mén)對(duì)下屬保安部、保安公司的日常管理的重要內(nèi)容，實(shí)行治安一票否決制，對(duì)治安不達(dá)標(biāo)及產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拒不整改的情節(jié)，作為物業(yè)管理中心與保安公司續(xù)訂合同的一項(xiàng)重要依據(jù)，以確保將物業(yè)治安工作的管理納入物業(yè)行政部門(mén)法制化管理軌道。

三、物業(yè)公司要積極落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》，提升物業(yè)保安工作整體水平目前全區(qū)絕大多數(shù)的居民區(qū)都已經(jīng)實(shí)施了四位一體的物業(yè)管理模式，物業(yè)公司作為四位一體的組織者和執(zhí)行者，必須落實(shí)其在治安 防范工作中的責(zé)任。物業(yè)公司是居民區(qū)安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其下轄的保安員隊(duì)伍是居民區(qū)治安巡邏和防范的專業(yè)隊(duì)伍和力量，如何用好這支隊(duì)伍，很大程度在于物業(yè)公司的管理是否到位；在居民區(qū)治安防范工作中，需要投入資金進(jìn)行技防、物防建設(shè)和開(kāi)展各項(xiàng)專門(mén)工作，這筆資金中有相當(dāng)部分通過(guò)物業(yè)維修基金和物業(yè)管理費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)；物業(yè)管理部門(mén)和居委會(huì)是兩條線的工作協(xié)作關(guān)系，能否在實(shí)際工作中協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，也是居民區(qū)治安防范工作成功與否的關(guān)鍵因素之一。因此物業(yè)管理公司已經(jīng)成為居民區(qū)治安防范工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。凡是善于協(xié)調(diào)和物業(yè)的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)和利用物業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取職能部門(mén)與社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)的支持，治安防范工作較為主動(dòng)，工作就開(kāi)展得比較順利。

小區(qū)保安隊(duì)伍的未來(lái)發(fā)展方向

綜上所述，物業(yè)公司和小區(qū)保安隊(duì)伍的未來(lái)發(fā)展方向要積極貫徹物業(yè)法規(guī)，深化物業(yè)公司法制化、規(guī)范化運(yùn)作。國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》是物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)管理的準(zhǔn)則，也是業(yè)主、使用人維護(hù)合法權(quán)益的保證。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹新規(guī)定，并在保安管理工作中加以合理的運(yùn)用，從而提高政府依法行政的能力。

一、小區(qū)保安隊(duì)伍管理辦法 1.與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓思路

物業(yè)管理中心及保安部應(yīng)結(jié)合保安人員的日常培訓(xùn)工作，組織保安公司內(nèi)的保安工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，特別是《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》，要求保安人員在門(mén)衛(wèi)室值守工作中和巡邏工作中嚴(yán)格 按照工作規(guī)范操作，從思想上提高保安人員的工作責(zé)任心，從規(guī)范上明確保安人員的工作職責(zé)，物業(yè)公司要從保安管理的工作規(guī)范入手，提高保安工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高物業(yè)管理的整體水平。同時(shí)，各職能部門(mén)要在學(xué)習(xí)《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)范要求，開(kāi)展自查，自檢。

2、規(guī)范管理，從嚴(yán)治隊(duì)

要嚴(yán)格制定《保安部員工崗位通用標(biāo)準(zhǔn) 》其主要內(nèi)容，有儀容儀表要求、形體動(dòng)作要求、服務(wù)態(tài)度要求、禮節(jié)禮貌要求等等。并制定獎(jiǎng)勵(lì)處罰考核細(xì)則。要求上崗保安員都是經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，在公安機(jī)關(guān)監(jiān)管下取得合格證的才能上崗。重點(diǎn)針對(duì)夜間保安工作這一薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)夜間值班人員脫崗、打瞌睡的現(xiàn)象，保證小區(qū)夜間的安全。

3、積極提升自身物業(yè)保安人員的基本素質(zhì)

在今天的物業(yè)管理行業(yè)之中，保安員所扮演的重要角色不言而喻，拿小區(qū)的保安來(lái)說(shuō)，安全依靠他們來(lái)維護(hù)，文明依賴他們?nèi)ニ茉欤伟?、消防和車輛管理，每一項(xiàng)都是重責(zé)在肩；而越來(lái)越多的住宅區(qū)保安員，與業(yè)主交流的能力日益增強(qiáng)，噪音擾民，高空拋物，他們?nèi)ツ托恼f(shuō)服；小孩調(diào)皮，危險(xiǎn)動(dòng)作，他們呼喝去制止；有時(shí)在車輛指揮當(dāng)中的舉手投足和一句溫馨的問(wèn)候，會(huì)讓一名業(yè)主從內(nèi)心感到高興，成功的保安管理帶來(lái)了社區(qū)的榮譽(yù)和物業(yè)管理的典范，這會(huì)使每一個(gè)身處其中的管理者都感到由衷的欣慰。

二、提升社會(huì)影響及社會(huì)認(rèn)同感 有時(shí)候，我們也在不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理的操作人員生活在現(xiàn)代城市的社會(huì)底層，在這里保安員表現(xiàn)得非常明顯，他們一部分來(lái)源于警校和武校，一部分來(lái)源于轉(zhuǎn)業(yè)軍人，還有一部分來(lái)源于農(nóng)村和社會(huì)上的閑雜人員，一支保安隊(duì)伍的純正優(yōu)劣往往依據(jù)于前兩者所占的比例。我們本來(lái)完全有理由認(rèn)為專業(yè)化的保安隊(duì)伍所提供的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將提升他們的整體形象和地位，但現(xiàn)代城市當(dāng)中嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，以及植根于中國(guó)城市社會(huì)當(dāng)中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響（不可否認(rèn)，在很多地方保安業(yè)還歸附于公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一控制之下，）使保安員的專業(yè)化、市場(chǎng)化的進(jìn)程備受阻礙，就象希臘悲劇當(dāng)中從最開(kāi)始出現(xiàn)的那種造成悲劇的致命因素一樣，未來(lái)的、更加嚴(yán)重的痛苦從保安服穿上這一天起就植根于他們的職業(yè)生涯當(dāng)中，社會(huì)的忽視，業(yè)主的鄙夷，還有管理者的頤使氣使，保安員因?yàn)樽陨淼匚坏唾v，而不得不品嘗著每一杯苦酒。

他們有著戰(zhàn)士的勇敢和堅(jiān)毅，但是卻得不到戰(zhàn)士的理想和光榮；他們有著君子的謙和和容讓，但是卻得不到君子的尊貴和美譽(yù)。保安同警察與軍人的責(zé)任近似而地位迥然，這種現(xiàn)狀必須著手改變，如果說(shuō)全社會(huì)對(duì)此達(dá)成共識(shí)還需要時(shí)日的話，作為一個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開(kāi)始清醒認(rèn)知，或遲或早，每一個(gè)社區(qū)（或住宅小區(qū)）都會(huì)形成它的自治體系，都會(huì)有著它的固定的對(duì)財(cái)產(chǎn)維護(hù)所形成的安全觀念，而這時(shí)保安的作用才真正會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，保安隊(duì)伍軍人品格的塑造：智慧的純樸，成熟的溫順，意志的韌性，心靈的激情，這里將是一家物業(yè)管理企業(yè)最重要最嚴(yán)肅的問(wèn)題，責(zé)任和榮譽(yù)仍然是保 安員的職業(yè)精義所在，他們所代表的正是業(yè)主的需要和安全感，一個(gè)聰明的管理者如果充分認(rèn)識(shí)和利用這一點(diǎn)。保安的工作形式也必將會(huì)延伸開(kāi)來(lái)，對(duì)所維護(hù)資產(chǎn)本身的價(jià)值和要求進(jìn)行排隊(duì)，配置的保安硬件設(shè)施會(huì)由極昂貴到極簡(jiǎn)陋，但是，中國(guó)警衛(wèi)人員的配置成本今天相比較而言，彈性并不算大，這意味著每家物業(yè)公司基本上有同等的機(jī)會(huì)在勞動(dòng)市場(chǎng)上選擇高素質(zhì)的人員，以建立起優(yōu)秀的保安隊(duì)伍。這就需要對(duì)保安員的需要進(jìn)行仔細(xì)的分析，關(guān)心保安，愛(ài)護(hù)保安，正是每一個(gè)管理者立足工作的不二法門(mén)，實(shí)施專業(yè)化保安管理，建立內(nèi)部的申訴體系，去除歧視性的管理規(guī)定，改善保安的福利，堅(jiān)持長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度，主動(dòng)給每一個(gè)保安員創(chuàng)造未來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們完全可以在現(xiàn)有的管理程度上，為保安員做出更多。

總之，物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶生命和財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要工作，管理中心、保安部、保安公司要三線合一、一體聯(lián)動(dòng)，依據(jù)各自的職責(zé)范圍，本著“讓黨放心，讓人民高興，讓居民滿意”的基本原則，集體合力創(chuàng)造一個(gè)安全舒適生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

{1}物業(yè)管理?xiàng)l例 ……………………………………………………….國(guó)務(wù)院.2001

第五篇：土木工程的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向

土木工程的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向

2011年第26期科技曩向?qū)А蠼üふ搲?土木工程的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向 趙永旗,王婷灝2(1.駐馬店市安裝工程有限公司河南駐馬店463000;2.河南中交路通工程監(jiān)理咨詢有限公司河南駐馬店463000)【摘要】分析了中國(guó)和世界土木工程發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn),在此基礎(chǔ),對(duì)土木工程在21世紀(jì)的發(fā)展未來(lái)和趨勢(shì)進(jìn)行了展望.并指出了其中 需要解決的幾個(gè)問(wèn)題.【關(guān)鍵詞】土木工程;現(xiàn)狀;發(fā)展 1.土木工程的定義

土木工程是指房屋,公路,鐵路,橋梁,水工,港工,地下等工程的 總稱土木工程對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的影響非常明顯和重 要土木工程密切關(guān)系到人類賴以生存和繁衍的四大基本要素:衣, 食,住,行,為人類提供住宅,賓館,公寓,衣料生產(chǎn)貯藏基地,食品冷 庫(kù),公路,機(jī)場(chǎng),鐵路,港口,碼頭,廠房,實(shí)驗(yàn)室等現(xiàn)代人類生活和發(fā)展 的必要場(chǎng)所空間

2.中國(guó)土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀 2.I高層建筑

人們往往會(huì)把高樓大廈與現(xiàn)代化聯(lián)系在一起,這是自然的.隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.城市化程度將越來(lái)越高,隨之,城市用地日趨緊張.因此'在 城市中心區(qū),不得不大量建造高層建筑,并且越建越高.據(jù)不完全的統(tǒng) 計(jì)數(shù)字.中國(guó)大陸已建成的2O層及以上的高層建筑已超過(guò)10000幢.而超過(guò)100rn的高樓已超過(guò)500幢,其中,上海金茂大廈,88層扃421m;上海環(huán)球金融中心大廈,95層,高460m,十分突出.2.2大跨建筑

最近2O年'高層建筑不僅越建越多,越建越高,而且其結(jié)構(gòu)體系及

布置形式也日趨多樣化.以往,多為框架結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)和框架一剪 力墻結(jié)構(gòu)以及框架一簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)等體系;近幾年,巨型結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu), 懸挑結(jié)構(gòu)及高層大跨框架結(jié)構(gòu)等體系也相繼出現(xiàn).2.3公路

巾國(guó)的高速公路起步較晚經(jīng)過(guò)20世紀(jì)7O年的規(guī)劃論證,2O世 紀(jì)80年代中期實(shí)現(xiàn)零的突破之后,2O世紀(jì)90年代得到了較大發(fā)展 到1996年底,高速公路通車?yán)锍逃?400多km.1999年已達(dá)1.3× 104km2002年,中國(guó)已建成高速公路24336公里,居世界第三.僅次于 美國(guó)和加拿大.2-4鐵路

截至2000年底'我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)路程已達(dá)6.87萬(wàn)公里,居世界第4 位.亞洲之首鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展.地下鐵道發(fā)展也 很快,目前已有北京,上海,廣州等六個(gè)城市建有地鐵,已開(kāi)通的總長(zhǎng) 度達(dá)215公里:設(shè)有140個(gè)地鐵站,北京地鐵長(zhǎng)度已達(dá)41.6公里 2.5橋梁

石橋,鋼筋混凝土橋和鋼橋的類型是多種多樣的,中國(guó)對(duì)各類橋 都曾建造過(guò).有的達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或創(chuàng)造了世界紀(jì)錄 2.6水利工程

利用水力發(fā)電成本低,不污染環(huán)境,盡管其投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),但 仍是發(fā)展方向.中國(guó)水利資源豐富,亟待開(kāi)發(fā).5O年間全國(guó)興建大中小 水庫(kù)8.6萬(wàn)座,水庫(kù)總蓄水量4580億m3.建設(shè)和整修大江大河堤防25 萬(wàn)公里.目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元.2.7特種結(jié)構(gòu)

在特種結(jié)構(gòu)方面,我國(guó)有4所電視塔排在世界前十位,中國(guó)2O世 紀(jì)80年代中期陸續(xù)建成高度在300m以上的電視塔多座,高318.5m 的南京塔為空間框架結(jié)構(gòu).為世界第一座這種形式的電視塔.目前世 界最高的電視塔為高553m的加拿大多倫多預(yù)應(yīng)力混凝土電視塔.我 國(guó)1995年建成的上海東方明珠電視塔以468m的高度排在世界第三 位為迎接2008年的奧運(yùn)會(huì)E京將建設(shè)一大批大跨超長(zhǎng)建筑,像國(guó)家

體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”結(jié)構(gòu),國(guó)家游泳中心“水立方”,國(guó)家大劇院等.3.土木工程的未來(lái)發(fā)展方向

地球上可以居住,生活和耕種的土地和資源是有限的,而人121增 長(zhǎng)的速度是不斷加快的.因此,人類為了爭(zhēng)取生存,土木工程的未來(lái)至 少向五個(gè)方向發(fā)展 3.】向高空延伸

現(xiàn)在人工建筑物最高的為646m的波蘭Gabin227kHz長(zhǎng)波臺(tái)鋼 塔,由15根鋼纖繩錨拉.Et本擬在東京建造800.7m高的千年塔,它在 距海約1.25英里的大海中,將工作,休閑,娛樂(lè),商業(yè),購(gòu)物等融于一體 的抗震豎向城市中,居民可達(dá)5萬(wàn)人.中國(guó)擬在上海附近的1.6公里 寬,200m深的人工島上建造一棟高1250m的仿生大廈,居民可達(dá)10 萬(wàn).3.2向地下發(fā)展

1991年在東京召開(kāi)的城市地下空間國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議通過(guò)了《東方 宣言》'提出了“21世紀(jì)是人類開(kāi)發(fā)利用地下空間的世紀(jì)”.建造地下建 筑將有效改善城市擁擠,節(jié)能和減少噪聲污染等優(yōu)點(diǎn).3_3向海洋拓寬

為了防止機(jī)場(chǎng)噪聲對(duì)城市居民的影響.也為了節(jié)約使用陸地, 2000年8月4日,日本大阪利用18億立方圍海建造的1000m長(zhǎng)的關(guān) 西國(guó)際機(jī)場(chǎng)試飛成功近些年來(lái),我國(guó)在這方面也已取得可喜的成績(jī), 如上海南匯灘圍墾成功和崇明東灘圍墾成功'最近又在建設(shè)黃浦江外 灘的拓岸工程圍墾,拓岸工程和建造人工島有異曲同工之處,為將來(lái) 像上海這樣大的近海城市建造人工島積累了科技經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備力量.3.4向沙漠進(jìn)軍

全世界約有1/3陸地為沙漠,每年約有600萬(wàn)公頃的耕地被侵蝕, 這將影響上億人口的生活世界未來(lái)學(xué)會(huì)對(duì)下世紀(jì)初世界十大工程設(shè) 想之一是將西亞和非洲的沙漠改造成綠洲.改造沙漠首先必須有水, 然后才能綠化和改造沙土 3.5向太空邁進(jìn)

由于近代天文學(xué)宇航事業(yè)的飛速發(fā)展和人類登月的成功實(shí)現(xiàn),人 們發(fā)現(xiàn)月球上擁有大量的鈦鐵礦,在800%高溫下,鈦鐵礦與氫化物便 合成鐵,鈦,氧和水氣,由此可以制造出人類生存必需的氧和水.美國(guó) 政府已決定在月球上建造月球基地,并通過(guò)這個(gè)基地進(jìn)行登陸火星的 行動(dòng).4.需研究和解決的幾個(gè)問(wèn)題 4.1消除污染和廣義污染 一

般將污染理解為垃圾污染,水和大氣污染.實(shí)際我們身邊的污 染源很多

噪聲污染.對(duì)生態(tài)住宅小區(qū)室外設(shè)計(jì)要求:日間噪聲小于5O分貝, 夜間小于4O分貝:室內(nèi)日間小于35分貝掖間小于3O分貝.小區(qū)周邊 產(chǎn)生的噪音如果影響小區(qū)聲環(huán)境,則應(yīng)采取降噪措施.噪光污染噪光污染與水污染,大氣污染,噪聲污染一樣,都會(huì)影 響人類健康此外還有石材中的氡污染和裝飾材料中的氨污染以及被 忽視的電磁污染等 4.2水資源的浪費(fèi)和節(jié)水

在土木工程活動(dòng)中,一定要注意節(jié)約用水.水是一切生命之源.由 于中國(guó)人口的持續(xù)增長(zhǎng),且人口基數(shù)特大,加上工業(yè)的快速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì) 的高速發(fā)展后,不少地區(qū)的淡水資源逐漸地遭受破壞,甚至污染加重, 缺水冰荒開(kāi)始出現(xiàn).因此,一方面,要節(jié)約用水,特別在大量用水的工程 建設(shè)中,要努力減少水的消耗量;另一方面,要注意水的二次利用.以滿 足人口增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.4.3防震抗風(fēng)與減災(zāi)

隨著超高層,超大跨橋梁和大跨結(jié)構(gòu)等大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的興建,結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)更長(zhǎng),更高,更柔的發(fā)展趨勢(shì).許多情況下風(fēng)荷載和地震荷 載已成為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的控制因素.因此大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系抗風(fēng)抗震的設(shè) 計(jì)理論及其相關(guān)問(wèn)題將被進(jìn)一步關(guān)注.相關(guān)的研究課題將包括設(shè)計(jì)地 震動(dòng)及災(zāi)害性風(fēng)荷載的作用機(jī)理;超高層建筑結(jié)構(gòu)體系的抗風(fēng)與抗震，特大跨度橋梁的結(jié)構(gòu)體系及抗風(fēng)抗震.同時(shí)“以柔克(下轉(zhuǎn)第246頁(yè))2011年第26期科技囂向?qū)А罂萍颊搲?/p>

若樁身垂直度偏大.須拔出已壓人部分.并根據(jù)經(jīng)緯儀指示調(diào)整 機(jī)臺(tái)水平度使樁身垂直.同時(shí)記錄此時(shí)機(jī)上水平儀的偏差量作為下次 調(diào)平的修正值.再行壓入.并認(rèn)真注意壓樁時(shí)的樁身和壓力表的變化 情況.如有異常偏移或傾斜立即分析原因.并采取校正措施,在確認(rèn)壓 人方向無(wú)異常時(shí)方可連續(xù)施壓

(2)應(yīng)合理調(diào)配管節(jié)長(zhǎng)度,管樁接頭數(shù)不宜超過(guò)4個(gè).同一承臺(tái)樁 的接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)

(3)由于強(qiáng)風(fēng)化巖面起伏變化大.管樁終壓后會(huì)造成樁長(zhǎng)不～,有 砍樁與超送(后接樁).露出地面的管樁應(yīng)及時(shí)截樁,應(yīng)截至地面以下 300～500mm.以免樁機(jī)行走時(shí)損壞管樁.對(duì)超送樁的.待土方開(kāi)挖后再 進(jìn)行接樁,視超送的長(zhǎng)度可采取人工挖孑L,四周挖土接樁,或直接降低 承臺(tái)墊層標(biāo)高.但應(yīng)確保樁頂嵌入承臺(tái)100mm(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員對(duì)壓樁過(guò)程,進(jìn)行全程測(cè)點(diǎn)測(cè)量,以保證樁的垂直度.(5)遇下列情況之一時(shí)應(yīng)暫停壓樁,并及時(shí)與設(shè)計(jì),監(jiān)理等有關(guān)人 員研究處理

壓力值突然下降.沉降量突然增大: 樁身混凝土剝落,破碎: 樁身突然傾斜,跑位,樁周涌水;地面明顯隆起,鄰樁上浮或位移過(guò)大: 按設(shè)計(jì)圖上要求的樁長(zhǎng)壓樁.壓樁力未達(dá)到設(shè)計(jì)值: 單樁承載力已滿足設(shè)計(jì)值.壓樁長(zhǎng)度不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求(6)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時(shí)截除,嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞 或?qū)额^用作拉錨點(diǎn).送樁遺留的孔洞.應(yīng)立即回填做好覆蓋.f7)壓樁過(guò)程中應(yīng)記好壓樁時(shí)間.當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降 時(shí).應(yīng)停機(jī)對(duì)照地質(zhì)資料進(jìn)行分析,看是否碰到障礙物,或產(chǎn)生斷樁等 情況.施T中禁止間斷壓樁 2.5.4接樁

本工程的樁接頭采用c0氣體保護(hù)焊,CO氣體保護(hù)焊是以c0 作為保護(hù)氣體介質(zhì).依靠焊絲和焊件之間產(chǎn)生電弧來(lái)熔化金屬進(jìn)行焊 接.CO純度要求不低于99.5%.否則會(huì)降低焊縫機(jī)械性能和產(chǎn)生氣 孔焊接作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)蓬布防風(fēng)措施

(1)當(dāng)管樁需要接長(zhǎng)時(shí),其人土部分樁段的樁頭宜高出地面 0.8m～1.0m.便于接樁焊接操作

(2)接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持順直,錯(cuò)位偏差不應(yīng)大于2mm.(3)管樁對(duì)接前.上下端板表面應(yīng)用鐵刷子清刷干凈.坡口處應(yīng)刷 至露出金屬光澤

(4)管樁接樁一般為”u“形坡IZl,可采用.肼一56型的2或中2.5 焊絲.焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對(duì)稱點(diǎn)焊4～6點(diǎn).再分層施焊.施焊宜 由兩個(gè)焊T對(duì)稱進(jìn)行

(5)焊接層數(shù)不得小于三層,內(nèi)層焊渣必須清理干凈后方能焊外 一

層,焊縫應(yīng)飽滿連續(xù).每道焊接接頭必須超前引弧以免產(chǎn)生缺陷,根 部必須焊透.焊接部分不得有凹痕,咬邊,焊瘤,夾碴,裂縫等有害缺 陷表面加強(qiáng)焊縫堆高宜≤lmm,焊接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有缺陷 應(yīng)返工修整,同一道焊縫返修次數(shù)不得超過(guò)2次焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿,樁 端處間隙采用厚薄適當(dāng),最好加工成楔形的鐵片填實(shí)焊牢(6)盡可能縮小接樁時(shí)間.焊好的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才可繼續(xù) 壓樁,自然冷卻時(shí)間不宜少于8分鐘.嚴(yán)禁用水冷卻或焊好后立即施 壓焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收 25.5送樁

本工程送樁長(zhǎng)度為5.4m～7.Om.局部為9.5m.當(dāng)樁頂壓至接近地 面需要送樁時(shí),應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量,合格后立即送樁.送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致.2.5.6終壓

正式壓樁前.根據(jù)不同的樁機(jī)需分別對(duì)不同的樁型進(jìn)行試壓樁 確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為:以壓樁力為主要控制指標(biāo),有效樁長(zhǎng)為

參考參數(shù).根據(jù)樁機(jī)類型.終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓,680型樁機(jī) 終壓值為18Mpa(521.2t),復(fù)壓三次,總沉降量不超過(guò)lOmm;700型機(jī) 的終壓值為20MPa(554.0t),復(fù)壓兩次,間隔五分鐘,每次持荷五秒鐘, 總沉降量不超過(guò)10mm 2.5.7截樁

樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割,嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截 樁樁頂標(biāo)高偏差不得大于10em.鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī) 兩個(gè)部份.抱箍為兩個(gè)半圓形抱箍通過(guò)螺栓連接.電動(dòng)切割機(jī)通過(guò)螺 栓連接固定在抱箍上.通過(guò)手柄,進(jìn)行割樁工作,割樁時(shí)需加水,操作 時(shí)需更換幾個(gè)方向 3.施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作.管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外 觀檢查.樁身裂縫,端板的外觀.管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放,避免劇烈碰 撞,進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類(長(zhǎng),短)堆放整齊,墊木宜用耐壓的枕木.管樁堆 放超過(guò)2層時(shí),應(yīng)用吊機(jī)取樁,嚴(yán)禁拖樁.當(dāng)堆放管樁不超過(guò)2層時(shí), 可拖拉取樁.但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)

(2)壓樁施工過(guò)程中.應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行變形監(jiān)測(cè),并做 好記錄.(3)對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí).應(yīng)考慮擠土效應(yīng).主樓群樁設(shè)計(jì)為開(kāi)口式 樁尖.土方開(kāi)挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約樁長(zhǎng)的l/3,抵消了部份的擠土效 應(yīng)采取了合理的壓樁順序.由中心向外施壓.土方開(kāi)挖時(shí)采取了由四 周分層均勻開(kāi)挖.樁間較密的土方采用小型反鏟開(kāi)挖.則土層中的擠 土應(yīng)力被均勻地釋放

(4)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多,對(duì)有孤石樁位采取補(bǔ)勘 措施,探明孤石的大小,位置.對(duì)小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔.(5)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃.并考慮同一承臺(tái)的 樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)

(6)第一節(jié)樁人土垂直度偏差應(yīng)控制在0.5%內(nèi).樁身垂直度偏差 小于l%.(7)靜壓樁的樁位復(fù)核一般在土方開(kāi)挖后進(jìn)行,考慮土體反彈.土 方開(kāi)挖宜在壓樁后的2周后進(jìn)行.應(yīng)采取分層均勻開(kāi)挖.每次開(kāi)挖的 深度應(yīng)視土質(zhì)情況確定.粘土質(zhì)土一般控制開(kāi)挖深度為1.5～2.5m.淤 泥質(zhì)土的開(kāi)挖深度一般控制在0.5～1.5m(8)管樁與承臺(tái)間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋砼.錨筋 伸入承臺(tái)內(nèi)壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋.以免樁機(jī)行走或土 方開(kāi)挖時(shí)土石落人管芯內(nèi).造成以后清理困難.(9)終壓值的控制: 終壓值由設(shè)計(jì)確定.一般磨擦樁以樁長(zhǎng)為控制條件: >21m的端承磨擦樁以樁長(zhǎng)為主,終壓對(duì)照: 對(duì)于14～21m長(zhǎng)的樁.密實(shí)砂土持力層時(shí).應(yīng)以終壓力達(dá)1.8～2倍 的設(shè)計(jì)荷載為終壓控制條件,穩(wěn)壓不少于3次,每次1min: 對(duì)于長(zhǎng)度小于14m樁.粘土持力層時(shí).應(yīng)以終壓力為終壓控制條 件;宜連續(xù)多次復(fù)壓.特別是對(duì)樁長(zhǎng)小于8m短樁,連續(xù)復(fù)壓的次數(shù)應(yīng) 適當(dāng)增加 4.結(jié)束語(yǔ)

556根管樁施工后進(jìn)行了6根抗壓樁和3根抗拔樁的靜載試驗(yàn).均符合設(shè)計(jì)要求134根的大應(yīng)變動(dòng)測(cè)檢驗(yàn).檢驗(yàn)結(jié)果101根符合I 類樁.33根為Ⅱ類樁樁基工程質(zhì)量合格.對(duì)孤石較多處宜采取補(bǔ)勘措施.減少?gòu)U樁和補(bǔ)樁.降低工程造價(jià) 合理堆放管樁.減少二次搬運(yùn):合理安排樁機(jī)的行走路線,提高樁 機(jī)的工效.壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋.以免樁機(jī)行走或土方開(kāi)挖時(shí) 土石落人管芯內(nèi),造成以后清理困難.(上接第330頁(yè))剛”的抗震思想在結(jié)構(gòu)振動(dòng)控制技術(shù)中將進(jìn)一步得到 體現(xiàn)覯代振動(dòng)控制將向自適應(yīng)控制,智能控制,吸震減震技術(shù)研究方 向發(fā)展:土木結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè),災(zāi)害結(jié)構(gòu)響應(yīng)控制等基礎(chǔ)性的研究將會(huì) 進(jìn)一步加強(qiáng).5.結(jié)論

目前.我國(guó)土木工程的某些領(lǐng)域已處于世界先進(jìn)行列,但我國(guó)土木 工程的設(shè)計(jì),施工和理論研究方面的總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一 定的差距存在的問(wèn)題也較多.展望未來(lái).不僅要加強(qiáng)新型結(jié)構(gòu)型式,新型建筑材料,新的技術(shù)手 段的理論探索和應(yīng)用研究.更要加強(qiáng)土木工程二級(jí)學(xué)科間理論和技術(shù) 的融合與滲透,實(shí)現(xiàn)土木工程的更大突破.【參考文獻(xiàn)】

[1]孫世國(guó).21世紀(jì)土木工程發(fā)展趨勢(shì)芻議,北方T業(yè)大學(xué).2002.[2]呂志濤.新世紀(jì)的土木_T程與可持續(xù)發(fā)展,交通運(yùn)輸T程2002