第一篇：運(yùn)行部增發(fā)電量管理技術(shù)措施及下一步工作思路

運(yùn)行部增發(fā)電量管理技術(shù)措施及下一步工作思路

“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以打造執(zhí)行力為抓手，以落實(shí)責(zé)任為突破口，搶電量、減非停、降煤耗、抓技改、控費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行、精細(xì)化操作調(diào)整，對標(biāo)挖潛”。

一、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理

根據(jù)年度發(fā)電量總體目標(biāo)與上半年度完成情況，分解下達(dá)月度指標(biāo)；加強(qiáng)與電網(wǎng)公司聯(lián)系、溝通，爭取較大的計(jì)劃電量；值長加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，爭取較高的日負(fù)荷曲線；各值加強(qiáng)全員負(fù)荷意識，負(fù)荷壓上線運(yùn)行，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并督促及時(shí)消除，確保機(jī)組能滿出力和在調(diào)度下達(dá)負(fù)荷曲線運(yùn)行。

加強(qiáng)對發(fā)電量指標(biāo)的過程控制。進(jìn)行日發(fā)電量的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，按照電量分解目標(biāo)，對電量管理做到日監(jiān)督、周控制、月總結(jié)，與其他發(fā)電公司及電網(wǎng)平均利用小時(shí)的對比分析。并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)信息，進(jìn)行增加發(fā)電量有關(guān)措施的決策。

在生產(chǎn)能耗指標(biāo)的管理考核工作中，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、三級考核的辦法，提高獎(jiǎng)罰力度。每月，運(yùn)行值參與生產(chǎn)能耗指標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額達(dá)到7萬元左右。

設(shè)立值際搶發(fā)電量獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)每位值長爭搶電量積極性。

二、市場營銷管理

在風(fēng)電機(jī)組出力大幅度增加情況下，加強(qiáng)營銷工作力度，積極協(xié)調(diào)日預(yù)計(jì)電量，保證負(fù)荷曲線緊密跟蹤預(yù)計(jì)；主動(dòng)了解區(qū)內(nèi)幾大風(fēng)機(jī)群所在區(qū)域風(fēng)力等級，并多與電網(wǎng)公司運(yùn)行方式管理處聯(lián)系，了解近期風(fēng)情，電網(wǎng)檢修改造計(jì)劃，并據(jù)此安排主要輔機(jī)月計(jì)劃檢修方式、確定燃煤摻配方案；做好設(shè)備消缺工作管理力度，影響機(jī)組出力的缺陷升級監(jiān)控管理。

及時(shí)做好電量預(yù)測及進(jìn)度分析，強(qiáng)化電量意識，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，積極落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng)措施。

采取措施，使現(xiàn)操作員站旁績效考核系統(tǒng)電腦同時(shí)顯示績效考評分值與負(fù)荷預(yù)計(jì)數(shù)值，便于監(jiān)盤人員參照調(diào)整；顯示預(yù)計(jì)曲線與實(shí)際機(jī)組負(fù)荷的實(shí)時(shí)曲線，避免發(fā)生偏離扣減電量問題。

三、運(yùn)行安全管理

重點(diǎn)開展設(shè)備缺陷、隱患排查、季節(jié)性檢查、技術(shù)監(jiān)控等各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保“減非停、降煤耗”任務(wù)的順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班組不定期檢查和懸掛檢查牌，各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把巡查到位關(guān)；明確檢修工作完成驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展機(jī)組檢修后啟動(dòng)前保護(hù)、自動(dòng)、聯(lián)鎖試驗(yàn)，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

注重安全細(xì)節(jié)管理，樹立“不出事不等于不存在問題” 的觀念，動(dòng)員全體運(yùn)行職工，排查身邊的不安全因素。

運(yùn)行部執(zhí)行任何一臺給煤機(jī)每個(gè)輪值出現(xiàn)兩次及以上不明原因的堵斷煤情況，即組織分析排查原因，采取降料位直至燒空原煤斗、清理板結(jié)燃煤等措施，必要時(shí)停運(yùn)檢查處理的技術(shù)措施，有效的減少電量損失及燃油消耗。

四、節(jié)能管理

認(rèn)真按照節(jié)能診斷總結(jié)報(bào)告提出的要求，制定計(jì)劃，積極落實(shí)節(jié)能降耗措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步提升節(jié)能能力起到積極的作用。

為了更加有效的開展節(jié)能監(jiān)督管理工作，實(shí)施了節(jié)能監(jiān)督檢查、通報(bào)、考核的辦法。即在日常運(yùn)行管理工作中，將節(jié)能監(jiān)督檢查融入全部生產(chǎn)區(qū)域與生產(chǎn)過程中：不執(zhí)行節(jié)能技術(shù)措施的、人為因素造成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)惡化的等等問題，進(jìn)行通報(bào)、考核，并提出整改意見。

針對脫硫?qū)I(yè)設(shè)備節(jié)能潛力，實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造，開展設(shè)備運(yùn)行分析、設(shè)備

效率試驗(yàn)、方式切換和參數(shù)優(yōu)化調(diào)整等工作。

做好脫硫增容改造的前期準(zhǔn)備工作，部分可實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的的改造項(xiàng)目提前協(xié)調(diào)開工。

五、存在問題及需要公司協(xié)調(diào)解決問題

1、烏海地區(qū)發(fā)電出力與地區(qū)負(fù)荷嚴(yán)重不平衡；電網(wǎng)公司嚴(yán)格控制棄風(fēng)行為，對我廠電量影響極大。

2、上半年綜合廠用電率完成7.94%，較去年同期完成7.72%上升了0.22%，較2012年計(jì)劃7.68%高出0.26%。

主要原因：我廠中水島及為工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)供工業(yè)水所發(fā)生電量影響全廠廠用電率0.19%左右。因供熱量增加，導(dǎo)致上半年全廠供熱廠用電率同比增加0.14%。

根據(jù)市政府關(guān)于中水島用電設(shè)備電費(fèi)的要求，我廠無法因供中水島用電而產(chǎn)生收益，也即不能將該部分電量轉(zhuǎn)為上網(wǎng)電量，不能自綜合廠用電率中剔除。

3、機(jī)組滑壓優(yōu)化運(yùn)行、“冷端”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行試驗(yàn)等試驗(yàn)項(xiàng)目因費(fèi)用問題未開展。

4、熱價(jià)偏低，考慮到因供熱燃煤的脫硫成本，導(dǎo)致供熱虧損嚴(yán)重。

六、下一步工作思路

1、以中水島運(yùn)行中水回用為由申請?jiān)黾訖C(jī)組利用小時(shí)。

2、以12年度供熱量顯著增加為由，申請?jiān)黾訖C(jī)組供熱期最低出力。

3、以上述兩項(xiàng)因素為由，申請自治區(qū)經(jīng)委給予合理的年度發(fā)電量計(jì)劃，避免核減。

2012年7月26日

第二篇：設(shè)備運(yùn)行部管理崗位職責(zé)

設(shè)備運(yùn)行部管理崗位職責(zé)

1.目的明確設(shè)備部管理人員的職責(zé)和權(quán)限

2.使用范圍

適用于設(shè)備部各管理層崗位人員

3.職責(zé)

3.1 設(shè)備部各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各管理人員的工作安排和協(xié)調(diào)

3.2 各管理人員按職責(zé)行使職權(quán)和管理職能

4.工作程序

4.1 總則（公司工作方案目標(biāo)）

4.2 主管工程師（經(jīng)理、副經(jīng)理、點(diǎn)檢站長）

4.2.1 根據(jù)工作方案制定設(shè)備管理工作計(jì)劃

4.2.2 負(fù)責(zé)制定審核完善設(shè)備各種規(guī)程、制度及體系文件資料，并做好管理

歸檔工作。

4.2.3 負(fù)責(zé)作業(yè)文件的發(fā)放會(huì)簽工作

4.2.4 負(fù)責(zé)大中小修項(xiàng)目的編制、立項(xiàng)，抓好檢修質(zhì)量，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

4.2.5 負(fù)責(zé)制定和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)點(diǎn)檢三方工作。

4.3 設(shè)備部各區(qū)域主管人員的職責(zé)

4.3.1 了解本區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)工作情況

4.3.2 負(fù)責(zé)參于設(shè)備大、中、小修項(xiàng)目的計(jì)劃、平衡和方案制定。

4.3.3 解決檢修施工過程的技術(shù)質(zhì)量，施工問題，做好技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.3.4 協(xié)助點(diǎn)檢員做好設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4.4備件管理員（輔材計(jì)劃）

4.4.1 制定設(shè)備備件目錄

4.4.2 了解掌握備件輔材使用消耗情況（及庫存狀況），每月申報(bào)備件輔材

月度計(jì)劃，核定大型備件申報(bào)工作。

4.4.3 做好備件驗(yàn)收工作及各類物件的入庫檢驗(yàn)工作。

4.4.4 做好各類備件的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4.5 計(jì)量聯(lián)絡(luò)員

4.5.1 做好公司計(jì)量檢測設(shè)備管理工作，建立測量、計(jì)量設(shè)備臺帳，辦理測

量設(shè)備送修、送檢和報(bào)廢手續(xù)，做好和外檢測單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

4.5.2 檢查各部門（車間）測量設(shè)備管理工作，確保測量設(shè)備在使用周期中的準(zhǔn)確度。

4.6 點(diǎn)檢員

4.6.1 了解本區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

4.6.2 審查、匯總各方面點(diǎn)檢表，做好維修方、生產(chǎn)方點(diǎn)檢協(xié)調(diào)工作，并在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo)。

4.6.3 對重點(diǎn)設(shè)備，對維修方、生產(chǎn)方查出的重大隱患必須進(jìn)行覆蓋點(diǎn)檢，并及時(shí)安排整改解決。

4.6.4 每月對各車間設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢工作提出考核意見 4.6.5 做好設(shè)備維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作 4.7 固定資產(chǎn)管理員

4.7.1 設(shè)備部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，做好帳、卡、物一致，與財(cái)務(wù)部

門做好日常管理工作。

4.7.2 負(fù)責(zé)做好新增資產(chǎn)的前期管理工作，施工投產(chǎn)后的驗(yàn)收及移交管理。4.7.3 各區(qū)域（車間）是固定資產(chǎn)貳級管理部門，負(fù)責(zé)管好、用好、修好本

區(qū)域的固定資產(chǎn)。

4.8 計(jì)劃檢修管理員

4.8.1 負(fù)責(zé)公司各設(shè)備檢修計(jì)劃的編制、審核及停產(chǎn)性大、中修的組織協(xié)調(diào)

工作。

4.8.2 設(shè)備部點(diǎn)檢站做好設(shè)備檢修計(jì)劃的綜合平衡。4.9壓力容器管理員

4.9.1 負(fù)責(zé)對公司的壓力容器管理、維修、審報(bào)、定期檢驗(yàn)工作。4.9.2 確保壓力容器的經(jīng)濟(jì)及安全運(yùn)行。4.10 設(shè)備的綜合管理

4.10.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備的目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的方針政策，結(jié)

合公司特點(diǎn)，審定和細(xì)化有關(guān)方案，制訂公司設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程、制度，推廣新技術(shù)應(yīng)用，重視對操作工人技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故的分析、考核。

4.11 工業(yè)建筑管理

4.11.1 設(shè)備部門負(fù)責(zé)對公司工業(yè)建筑日常管理工作

4.11.2 公司必須建立二級管理體系，做好三定工作（定房、定人、定責(zé)），由兼職人負(fù)責(zé)工業(yè)建筑的使用、維護(hù)、監(jiān)測。

4.11.3 負(fù)責(zé)編制工業(yè)建筑的大中修計(jì)劃和日常維修計(jì)劃 4.12 動(dòng)力管理

4.12.1設(shè)備部門負(fù)責(zé)對公司動(dòng)力供應(yīng)、生產(chǎn)管理、動(dòng)力計(jì)量核稱、使用管

理。

4.12.2動(dòng)力設(shè)備管理及運(yùn)行維護(hù)、維修的管理。

4.12.3設(shè)備部門對3.5KV總降站、6.6KV高壓房、各KS房、各地下動(dòng)力

管網(wǎng)要定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

設(shè)備運(yùn)行部：

經(jīng)理：常永明（主任機(jī)械師）檢修主管：朱勤業(yè)（點(diǎn)檢站站長）電氣主管：楊祥翔（電氣工程師）

點(diǎn)檢站人員：

朱勤業(yè)機(jī)械計(jì)劃檢修管理員（總）點(diǎn)檢員 郭永勝機(jī)械備件管理員點(diǎn)檢員（現(xiàn)調(diào)到卷板線）

機(jī)械計(jì)量聯(lián)絡(luò)員固定資產(chǎn)管理員 裘國健電氣電氣檢修管理員（分）點(diǎn)檢員 張國梁行車維修管理點(diǎn)檢員

徐東明油品，能源維修管理壓力容器管理員，點(diǎn)檢員

機(jī)械值班檢修組

陳慶和值班檢修帶班負(fù)責(zé) 徐根福冷作工 奚循虎（組長）鉗工 富銘鑫電焊工（現(xiàn)調(diào)到卷板線）張永泉鉗工 邵福興電焊工 陳林橋鉗工裘明弟電焊工

電氣值班檢修工

裘國健電修區(qū)域負(fù)責(zé)人 錢立人儀表，維修 唐富官電工 盛紅儀表，維修（學(xué)徒）湯金興電工

3.5萬總降站

陳雪娟高壓值班 王根娣高壓值班 馬躍高壓值班

主電機(jī)值班電工

張國興主電值班，帶維修 董躍宏主電值班，帶維修 裝輥磨床組

許國新組長，磨床工 儲(chǔ)志平磨床工

張寶良主電值班，帶維修 方淑萍主電機(jī)值班 賈連平（病休）裝輥 盧善良裝輥

油品，能源組

徐東明油品，能源 顧新華油品，能源 張根森

廖德友 周超 楊琛

王健張振春

胡志新徐福燕衛(wèi)光榮

行車區(qū)域： 負(fù)責(zé)人張國梁

日班：徐靜君（組長）董妙苓賈興娟陳亞玉 甲班：周?。ńM長）王春華潘金林乙班：金學(xué)華（組長）周愛萍陳剛田猛猛

丙班：曹惠軍（組長）丁傳德張潔如巖勒董高奇

點(diǎn)檢站人員工作職責(zé)及負(fù)責(zé)區(qū)域

朱勤業(yè)站長

負(fù)責(zé)點(diǎn)檢站各項(xiàng)工作，日常點(diǎn)檢，值班檢修，組裝備件。日常月度檢修和整修計(jì)劃，提出備件采購計(jì)劃、技術(shù)條件，確保公司內(nèi)各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)熱軋機(jī)、加熱爐、2臺冷軋機(jī)設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作及負(fù)責(zé)各設(shè)備更新及改進(jìn)。

張金華經(jīng)理助理

負(fù)責(zé)帶好各工種人員，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備電器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，建立和完善管理考核制度，負(fù)責(zé)日常電氣點(diǎn)檢，值班檢修備件組裝工作。按檢修計(jì)劃提出電氣項(xiàng)目，落實(shí)材料備件，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度，貫徹執(zhí)行現(xiàn)場文明要求。

朱勤業(yè)（兼計(jì)劃施工）

負(fù)責(zé)各工種的設(shè)備施工計(jì)劃現(xiàn)場協(xié)調(diào)，檢查落實(shí)施工維修內(nèi)容，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度，提出備件和設(shè)備損壞狀況，及時(shí)落實(shí)備件供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)裝輥、輥?zhàn)幽ハ餮b配工作，負(fù)責(zé)平矯機(jī)組、各類行車、酸洗區(qū)域、剪刀機(jī)等設(shè)備點(diǎn)檢工作。郭永勝

負(fù)責(zé)各類設(shè)備的委托申購工作，各備件輔材的申報(bào)工作及備件輔材進(jìn)度的驗(yàn)收工作，管理好設(shè)備驗(yàn)收工作制定設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程工作。負(fù)責(zé)熱軋機(jī)、1#冷軋機(jī)、2#冷軋機(jī)、車磨床、銑床、鋸床、真空爐、?；癄t、電?；?/p>

爐、除塵裝置、測試室等設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作。林志強(qiáng)

負(fù)責(zé)各區(qū)域考勤統(tǒng)計(jì)工資考核現(xiàn)場安全工作，負(fù)責(zé)各設(shè)備事故的分析統(tǒng)計(jì)工作，做好臺帳及有關(guān)統(tǒng)計(jì)記錄，根據(jù)月度故障狀況作相應(yīng)考核。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)測量設(shè)備工作的管理及聯(lián)系外單位校驗(yàn)工作。陳慶和

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)好各工作人員，組織實(shí)施好日常維修，抓好檢修質(zhì)量和進(jìn)度及搶修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好各項(xiàng)管理工作及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)等工作。張國梁

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)好行車人員確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)行車的日常管理工作及設(shè)備點(diǎn)檢維修工作，抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。徐東明

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)好各工種人員，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)燃?xì)庹?、空壓機(jī)、水泵房、余熱鍋爐、油泵站、油庫、熱水鍋爐的日常管理工作及設(shè)備點(diǎn)檢工作，抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。裘國建

負(fù)責(zé)日班維修，三班值電工的考核管理，電氣設(shè)備計(jì)劃檢修及，安排和驗(yàn)收工作。電氣技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)真空爐，罩式爐，車、磨、銑床，常化爐，11kS水系統(tǒng)減壓站，平矯正機(jī)組等點(diǎn)檢工作。承擔(dān)電氣設(shè)備的維修和應(yīng)急搶修，頂崗位值班，24小時(shí)搶修工作。王健

主要負(fù)責(zé)電氣計(jì)劃施工及計(jì)劃檢修的執(zhí)行，電氣考勤和各類考核統(tǒng)計(jì)，計(jì)算運(yùn)行報(bào)表，點(diǎn)檢報(bào)表的檢查統(tǒng)計(jì)和收集管理。備品、備件計(jì)劃管理，輔材申報(bào)及管理協(xié)調(diào)工作。配合負(fù)責(zé)35KV總將站、6.3KV高壓室、低配及變壓器房、高低配供電網(wǎng)絡(luò)、廠房照明動(dòng)力箱柜、廢水處理、修磨、成品區(qū)域點(diǎn)檢工作，24H搶修工作。

第三篇：電廠運(yùn)行部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個(gè)堅(jiān)定不移”為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)行人員的反事故能力，克服機(jī)組長期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。

2012年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運(yùn)行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)

/ 12 生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報(bào)85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識，兩票實(shí)施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對共性問題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新

/ 12 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查。

2012年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次，共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)（鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)），全部監(jiān)督落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2012年電廠累計(jì)發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計(jì)劃值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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（一）、運(yùn)行制度管理：部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動(dòng)、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，使運(yùn)行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運(yùn)行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運(yùn)行人員競聘上崗機(jī)制。2012年運(yùn)行部由于人員變動(dòng)及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時(shí)組織運(yùn)行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性，便于各項(xiàng)工作的開展，走上新崗位的運(yùn)行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。2012年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)及時(shí)組織運(yùn)行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，如#

1、2爐運(yùn)行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)

/ 12 象，對磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機(jī)軸振出現(xiàn)波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行。#

1、#2機(jī)組自2009年投運(yùn)以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐B引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)B相套管升高座滲油、#1機(jī)#1高調(diào)門閥桿晃動(dòng)等；對暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

（二）、運(yùn)行技術(shù)管理

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機(jī)組方式及時(shí)制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī)組安全運(yùn)行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動(dòng)比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ)，避免了一次

/ 12 鍋爐爆管事故；6月21日15:41，集控丁班發(fā)現(xiàn)6KVⅠA、ⅠB段電源故障報(bào)警，6KVⅠA、ⅠB段B相電壓低，綜保裝臵顯示接地故障報(bào)警，切換#1空壓機(jī)電機(jī)后接地故障消除，#1空壓機(jī)電機(jī)解體檢查發(fā)現(xiàn)B相線圈絕緣老化接地，避免了一次廠用電丟失事故。

3、抓好節(jié)能降耗工作，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分析，切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。每月對各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評比公布，激勵(lì)運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)，發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)比去年有較大提高。（2012年主要生產(chǎn)指標(biāo)與2011年同期數(shù)據(jù)比較）

4、強(qiáng)化機(jī)組啟停過程控制，針對機(jī)組啟停過程中存在的問題，制定正確的防范措施，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組啟停方案，量化啟停參數(shù)，不斷提高運(yùn)行人員的操作水平。（1）制定機(jī)組啟停指導(dǎo)書，指導(dǎo)運(yùn)行人員操作，根據(jù)檢修內(nèi)容（如技改、異動(dòng)）詳細(xì)列出啟停試運(yùn)過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并作出預(yù)控措施，做到重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性強(qiáng)。（2）機(jī)組啟動(dòng)前對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)，確保設(shè)備完好達(dá)到備用條件，對異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，防止出現(xiàn)機(jī)組啟動(dòng)過程中因設(shè)備原因造成啟動(dòng)中斷或者機(jī)組并列后延誤接帶負(fù)荷時(shí)間甚至被迫停運(yùn)如：10月17日，#1爐A引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水堵塞，軸承溫度高，鍋爐壓火消缺（原因?yàn)闄z修清理#1爐A引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水回水觀察窗，恢復(fù)安全措施時(shí)冷卻水回水手動(dòng)門閥芯脫落，造成冷卻水堵塞，油溫過高）。（3）規(guī)范機(jī)組啟停閥門檢查卡，保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)票。前期存在隨意性強(qiáng)，記錄不詳細(xì)，各值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因機(jī)組啟動(dòng)過程（包括前期準(zhǔn)備工作）較長，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止交接不清，6月份部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一整理匯編成冊，下發(fā)運(yùn)行各值執(zhí)行，現(xiàn)階段執(zhí)行效果良好，做到了運(yùn)行操作的規(guī)范化，程序化，準(zhǔn)確化。（4）機(jī)組每次啟停后，當(dāng)值人員編制啟?？偨Y(jié)，部門及時(shí)組織當(dāng)值運(yùn)行人員召開總結(jié)會(huì)，從操作票制度執(zhí)行、參數(shù)控制調(diào)整、機(jī)爐專業(yè)協(xié)調(diào)配合、人員安排等進(jìn)行全面分析，查找不足，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對全過程進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化啟停方案，使運(yùn)行人員

/ 12 的操作水平逐步得到提高，全年機(jī)組共啟停27次，其中#1機(jī)12次，#2機(jī)15次，編制啟?？偨Y(jié)27次。（5）推行機(jī)組啟停評價(jià)工作效果明顯。為加強(qiáng)機(jī)組啟、停操作的規(guī)范化管理，確保運(yùn)行人員的正確操作和嚴(yán)格控制機(jī)組啟、停過程中各項(xiàng)參數(shù)在合格范圍內(nèi)，提高設(shè)備的健康和經(jīng)濟(jì)水平，杜絕機(jī)組啟停誤操作事件的發(fā)生。8月20日起執(zhí)行《機(jī)組啟、停操作評價(jià)規(guī)定》，從安全性上有效地克服了前期機(jī)組啟動(dòng)過程中出現(xiàn)的屏過超溫、爆燃、汽溫汽壓不穩(wěn)、低壓脹差過高等難題，為降低廠用電消耗提高經(jīng)濟(jì)性對機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)從鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)至機(jī)組并列時(shí)間及并列后后靠曲線時(shí)間有明確規(guī)定，提高了整體啟動(dòng)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。附：2012年機(jī)組啟停統(tǒng)計(jì)表

5、合理安排機(jī)組檢修時(shí)間，在保證設(shè)備健康水平的情況下，減少停運(yùn)時(shí)間，爭取多發(fā)電多供電，提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞2012年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃，及時(shí)與省電力交易中心進(jìn)行溝通、聯(lián)系，多爭取電量計(jì)劃，全年發(fā)電計(jì)劃電量13.5億度，實(shí)際發(fā)電13.7015億度；根據(jù)設(shè)備狀況在完成月度電量計(jì)劃的前提下，協(xié)調(diào)省調(diào)合理安排機(jī)組檢修申請進(jìn)行調(diào)停檢修，減少機(jī)組啟停次數(shù)，縮短機(jī)組停運(yùn)時(shí)間，提高機(jī)組的可利用小時(shí)數(shù)。

6、加強(qiáng)兩個(gè)細(xì)則管理，與省調(diào)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，減少電量考核，增加了月度交易結(jié)算電費(fèi)收入。2012年1—4月份是“兩個(gè)細(xì)則”試行階段，從5月份開始對考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，從當(dāng)月結(jié)算電費(fèi)中扣除，為減少兩個(gè)細(xì)則電量考核，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采取以下措施：（1）、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整上負(fù)荷嚴(yán)格靠曲線運(yùn)行，減少“日發(fā)電計(jì)劃曲線”中電量考核；（2）、加強(qiáng)與省調(diào)度處、計(jì)劃處、電監(jiān)辦聯(lián)系與協(xié)調(diào)，對預(yù)考核結(jié)果進(jìn)行合理減少電量考核；（3）、具備免考條件的值長及時(shí)提報(bào)免考申請；（4）、根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備狀態(tài)合理提報(bào)機(jī)組可調(diào)出力，減少調(diào)峰考核；（6）、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少因設(shè)備缺陷提報(bào)降出力申請次數(shù)，控制調(diào)峰考核電量。（7）、影響機(jī)組負(fù)荷的輔機(jī)檢修時(shí)盡量安排在負(fù)荷低谷期進(jìn)行，減少非計(jì)?？?/p>

/ 12 核。

7、加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例，合理進(jìn)行燃煤參燒，降低發(fā)電成本，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明顯增高，洗煤廠入洗量增加，洗混供應(yīng)較往年偏多，運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，積極采取措施，克服了煤泥、洗混投運(yùn)量大帶來的困難，如鍋爐尾部煙道積灰量大吹灰時(shí)易冒正壓，低負(fù)荷時(shí)鍋爐返料不正常，煤泥波動(dòng)時(shí)造成汽溫汽壓不穩(wěn)，落煤管易堵塞等，運(yùn)行人員加大調(diào)整力度統(tǒng)籌兼顧在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下多摻燒煤泥和洗混，2011年共消耗煤泥 13.3萬噸，洗混煤12.52萬噸，2012年共消耗煤泥14.0934萬噸，洗混煤17.1967萬噸，摻燒比例為我廠投產(chǎn)以來最高，在當(dāng)前煤價(jià)相對較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。

四、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，多措并舉，推進(jìn)班組建設(shè)上臺階。

（一）、制定具體的安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。

（二）、2012年運(yùn)行部以“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)促進(jìn)班組工作作風(fēng)、面貌加快轉(zhuǎn)變。截止2012年10月底，運(yùn)行部共有3各班組連續(xù)12個(gè)月建成“A級班組”，獲得礦2012明星班組稱號。通過持續(xù)開展“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動(dòng)，不僅提高了班組成員的收入，而且增強(qiáng)了班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升，人員違章、違紀(jì)率大幅下降，極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（三）、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動(dòng)。部門每月對班組工作進(jìn)行量化考評，考評項(xiàng)目覆蓋面廣，涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽、兩個(gè)細(xì)則考核、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、操作票、工作票統(tǒng)計(jì)、文明衛(wèi)生等項(xiàng)目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各班組形成“比、學(xué)、趕、8 / 12 幫、超”氛圍，各班組相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互交流心得、相互提高成績，建立了文明有序的競爭機(jī)制。

（四）、實(shí)行管理人員包保制。管理人員包保運(yùn)行班組，協(xié)助班長、值長進(jìn)行班組管理，分管管理人員參加班組班后會(huì)、安全活動(dòng)對班組管理提出切實(shí)可行的意見、建議，指導(dǎo)班組建設(shè)有序發(fā)展。

（五）、定期召開民主生活會(huì)，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在會(huì)上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合理的建議得到采納與實(shí)施，增加了團(tuán)隊(duì)精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（六）、合理利用績效、文明員工的激勵(lì)作用，多勞多得，按勞分配，調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。

五、加強(qiáng)運(yùn)行人員技能培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型員工隊(duì)伍，電力生產(chǎn)的高度連續(xù)性與系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)密集性特點(diǎn)，我們堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取崗位技能培訓(xùn)與師徒培訓(xùn)項(xiàng)結(jié)合的方式大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得了較好的效果。

（一）、崗位技能培訓(xùn)與績效工資掛鉤，提高全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性。運(yùn)行部制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，按照機(jī)、爐、電、化專業(yè)每月輪流培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)效果與班組月度績效工資掛鉤，每月進(jìn)行考試，按月兌現(xiàn)考核，極大地提升了班組人員的學(xué)習(xí)熱情。集控班組全年開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)48次，進(jìn)行月度專業(yè)技術(shù)考試12次，合格率100%，優(yōu)良率95%；此外發(fā)電運(yùn)行隊(duì)還開展“每日一題”活動(dòng)，班組人員每日撰寫1條技術(shù)規(guī)程，全年每人平均共學(xué)習(xí)各類規(guī)程、措施300余條。

（二）、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，師徒培訓(xùn)見成效。為促進(jìn)新分員工盡快熟悉崗位操作，促進(jìn)職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展，2012年運(yùn)行部組織各專業(yè)專工根據(jù)崗位特點(diǎn)編制了新員工培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，制定了師徒培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法，詳細(xì)地規(guī)定了師徒的責(zé)任和義務(wù)，并且每月一考核，極大地提高了師徒培訓(xùn)的效率，一定程度上縮短了培訓(xùn)進(jìn)度。2012年運(yùn)行部新進(jìn)員工5人，已全部達(dá)到上崗要求。

/ 12

（三）、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)外電廠先進(jìn)的管理及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。2012年運(yùn)行部共組織技術(shù)管理人員及班組長到**等外電廠交流學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)考察報(bào)告5份，提出輔機(jī)設(shè)備變頻器節(jié)能改造、石灰石系統(tǒng)改造、班組管理等合理化建議16條，通過學(xué)習(xí)對比，看到了我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠發(fā)電運(yùn)行管理水平。

六、存在的不足及改進(jìn)措施。

（一）、部門管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng)；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要繼續(xù)堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）、值長、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

（五）、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）、班長、值長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，2012年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

/ 12 第二部分 2013年工作計(jì)劃

一、安全管理

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）、堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”決心不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查；

（四）、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；

二、運(yùn)行生產(chǎn)管理

（一）、牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益”意識，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成發(fā)電量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）、優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整措施，持續(xù)改進(jìn)調(diào)整方案，借鑒兄弟廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大煤泥、洗混摻燒力度，降低燃料成本，提高煤電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。

（四）、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成；

（五）、認(rèn)真履行“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)定，實(shí)現(xiàn)發(fā)電曲線電量“零”考核；

三、技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資分配，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促

/ 12 進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力；

（二）、加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。

（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析、判斷、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓(xùn)

（一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持“A及班組”及“優(yōu)勝班組”評比，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全礦金牌班組。

（三）、深入學(xué)習(xí)“三和”企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

/ 12

第四篇：運(yùn)行部班組績效考評評比辦法及實(shí)施細(xì)則

運(yùn)行部班組績效考評評比辦法及實(shí)施細(xì)則

為完善運(yùn)行部績效管理辦法，更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上并經(jīng)運(yùn)行部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論，決定增加對班組一級的績效考評評比，以消除各班組間績效打分不均衡的現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)向績效成績優(yōu)秀班組傾斜的目的。

一、考核原則

1、員工績效由二部分組成，班組績效和員工績效。

2、班組績效

運(yùn)行部每月10日前對各專業(yè)班組上月工作情況依據(jù)《運(yùn)行部班組績效考評評比辦法及實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行匯總評比并打分。

3、員工績效

各班組于每月7日前由班長、高備依據(jù)《運(yùn)行部員工績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》組織考評打分。

二、實(shí)施辦法

1、將員工績效獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)分為績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的95%和5%兩部分。則班組總額為∑95%和∑5%兩部分。

2、每月依據(jù)《班組績效競賽考評管理辦法及實(shí)施細(xì)則》對班組月度工作進(jìn)行評比（評比結(jié)果為分?jǐn)?shù)），班組得分所占專業(yè)班組競賽總得分的比例乘以∑5%即為班組競賽績效獎(jiǎng)勵(lì)總額。

3、班組對個(gè)人的績效考核占績效獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)的95%，依據(jù)《運(yùn)行部員工績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，運(yùn)行部實(shí)施監(jiān)管而不再打分。

4、績效工資的發(fā)放

員工月度績效獎(jiǎng)勵(lì)工資=個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的95%×個(gè)人月度績效得分/100±考核或獎(jiǎng)勵(lì)金額+個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)的5%/所在班組∑5%×班組績效獎(jiǎng)勵(lì)總額。注：各類請假、違紀(jì)以及違反《國電蘭州熱電有限公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的行為，以公司《績效工資管理辦法》和《國電蘭州熱電有限公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》為依據(jù)進(jìn)行考核。

二、班組績效考評實(shí)施辦法

電氣專業(yè)班組績效分為安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、宣傳培訓(xùn)及班組建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和運(yùn)行操作。分值如下： 序號

項(xiàng)目 扣分

一、安全生產(chǎn)（滿分30分）1 發(fā)生人員責(zé)任性事故或連帶性責(zé)任事故 30 2 發(fā)生人員責(zé)任性一類障礙 3 發(fā)生連帶性一類障礙、人員責(zé)任性二類障礙、人身輕傷、人身未遂 4 發(fā)生連帶性二類障礙、被迫性人身輕傷、人身未遂 25 5 發(fā)生人員責(zé)任性異常 20 6 發(fā)生非人員責(zé)任性異常 15 7 發(fā)生非人員責(zé)任性異常、人員責(zé)任性嚴(yán)重差錯(cuò) 10 8 發(fā)生有一般性差錯(cuò) 5 9 發(fā)生有不安全情況者 5 10 工作票執(zhí)行不合格的（每份）2 11 操作票不合格的每一處 5 12 設(shè)備維護(hù)處理不當(dāng) 5 13 設(shè)備缺陷聯(lián)系不及時(shí)或不聯(lián)系，未向上級匯報(bào) 5 14 未能嚴(yán)格執(zhí)行《重要事項(xiàng)及信息即時(shí)匯報(bào)制度》匯報(bào)重要事項(xiàng)的 5 15 隨意解除“五防”裝置或因故解除但未作記錄者 10 16 未按時(shí)進(jìn)行接班檢查或班中巡回檢查的 5 17 巡視檢查質(zhì)量不高、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行而未采取有效措施 10 18 運(yùn)行參數(shù)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、或未作相應(yīng)處理的 10 19 各種運(yùn)行參數(shù)超規(guī)定值而未采取有效措施 2 /次 20 未及時(shí)調(diào)整或及時(shí)聯(lián)系調(diào)整電壓，造成母線電壓不合格的 1 /點(diǎn) 21 定期工作未進(jìn)行的 10 22 當(dāng)班非十分隱蔽性設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)的 5—10 23 防汛、防凍措施不力，造成設(shè)備運(yùn)行異常的 5 24 應(yīng)匯報(bào)或抄報(bào)值長的運(yùn)行數(shù)據(jù)未及時(shí)匯報(bào)者 5 25 各種記錄表紙、專用工具、衛(wèi)生工具丟失或故意損壞 5 26 三制執(zhí)行不嚴(yán)，流于形式的 5 27 接班后或值班中對運(yùn)行方式、設(shè)備狀況不清楚的 5 28 運(yùn)行日志不細(xì)、交待事項(xiàng)不清楚 5 29 未按時(shí)抄表的 3 30 造假報(bào)表、做假記錄的 5

二、文明生產(chǎn)（滿分20分）1 部門布置的工作或任務(wù)未及時(shí)完成的 3分/次 2 工具損壞（根據(jù)損壞原因和價(jià)值）或不知去向 1-8分/件 3 值班地點(diǎn)不整潔 1分/次 4 班中吃零食、嗑瓜子、亂倒垃圾 1分/次 5 班中看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊 1分/次 6 發(fā)現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象 1分/人次 7 違反請假制度的 2分/次 8 當(dāng)班中發(fā)現(xiàn)串崗、脫崗、睡崗的 1分/次 9 班組發(fā)生吵架、打架斗毆行為 10分/次 10 公用臺帳、學(xué)習(xí)資料丟失（以發(fā)現(xiàn)為據(jù)）3分/次 11 交接班衛(wèi)生未按規(guī)定及要求清掃或清掃干凈的 2分/次 12 每月上旬、下旬兩次專責(zé)區(qū)衛(wèi)生大清掃未進(jìn)行的 5分/次 13 專責(zé)區(qū)設(shè)備、盤面、地面、工器具、滅火器材、玻璃、暖氣罩等清掃不干凈 1分/處 14 工器具、各類臺帳未按定置管理隨意擺放的 1分/處 15 亂扔、亂倒垃圾、茶水、剩飯、亂丟煙頭的 1分/次 16 值班中利用電話閑談、聊天、大聲喧鬧等不文明行為 1分/次 17 值班記錄本書寫不規(guī)范、不認(rèn)真、潦草、有涂改撕頁的 1分/次 18 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不規(guī)范的 1分/人次 19 不穿工作服、長發(fā)未盤起的 1分/人次 20 班組文件柜零亂不整齊、或公用工具柜散亂 1分/次 21 上班看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊、吃零食等 1分/次 22 團(tuán)結(jié)共事、禮貌待人

三、生產(chǎn)指標(biāo)（10分）1 運(yùn)行日報(bào)表抄表合格率100% 1分/次 2 主控電度表抄錄合格率100%，計(jì)算合格率100% 2分/次 3 #0機(jī)抄表及電量抄錄合格率100% 1分/次 4 廠用電量抄錄合格率100% 1分/個(gè)次 5 運(yùn)行電壓合格率100% 1分/點(diǎn)

四、宣傳、培訓(xùn)及班組建設(shè)（10分）1 每月三次安全活動(dòng)分析會(huì) 3分/次 2 每月兩次政治學(xué)習(xí)2分/次 3 每月1篇宣傳稿件未完成或雖有稿件但質(zhì)量不高未播出 2分、1/篇 4 每班一次事故預(yù)想 1分/次 5 每月一次事故演習(xí)（或崗位練兵）1分/次 6 每月一次技術(shù)講課 1分/次 7 每月五次技術(shù)問答 1分/次 8 每月五次考問講解 1分/次 9 運(yùn)行分析空洞、不認(rèn)真、不結(jié)合實(shí)際、不結(jié)合現(xiàn)場狀況 1分/次

五、運(yùn)行維護(hù)和運(yùn)行操作（以下為加分項(xiàng)目）1 開工、結(jié)束電氣第一種工作票份數(shù) 1分/份 2 開工、結(jié)束電氣第二種工作票份數(shù) 1分/份 3 6kV轉(zhuǎn)機(jī)切、送電、開關(guān)單獨(dú)切送電試驗(yàn)等 1分/臺次 4 400V轉(zhuǎn)機(jī)切、送電以及其他單項(xiàng)操作 1分/臺次 5 發(fā)現(xiàn)違章并及時(shí)制止 加1－5分 6 發(fā)現(xiàn)重要缺陷一次（由運(yùn)行部認(rèn)定）加2分 7 發(fā)現(xiàn)重大缺陷一次（由運(yùn)行部認(rèn)定）加6－10分 8 消除缺陷一次加 加1分 9 110KV母差失靈保護(hù)投入/退出運(yùn)行 加1分 10 110KV母線送電/停電 加2分 11 110KV線路開關(guān)停電/送電 加2分 12 110KV母線刀閘操作 加2分 13 110KV PT單獨(dú)停電/送電 加1分 14 發(fā)電機(jī)并列外部操作 加3分 15 發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)并列內(nèi)部操作 加1分 16 發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)解列為熱備用狀態(tài) 加1分 17 發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)解列為檢修狀態(tài) 加3分 18 發(fā)變組做安全/拆除措施 加2分 19 ＃0機(jī)解列/并列操作 加1分 20 主變降壓運(yùn)行/停電(降壓運(yùn)行結(jié)束)備用 加1分 21 110KV線路或＃0廠高變倒母線運(yùn)行 加1分 22 ＃0廠高變及6KV備用段母線停電檢修/投運(yùn) 加3分 23 ＃0廠高變停電檢修/投運(yùn) 加2分 24 廠高變倒換運(yùn)行方式操作 加2分 25 6KV母線停電/投運(yùn) 加5分 26 #0廠低變停電檢修/投運(yùn) 加2分 27 廠變停電/送電或倒換運(yùn)行方式操作 加1分 28 400V母線停電檢修/投運(yùn) 加5分 29 400V備用段母線停電/送電 加2分 30 發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)柜單柜退出/投入運(yùn)行操作 加2分 31 發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)柜運(yùn)行方式切換 1分/次 32 專用盤停電/送電 加1分 33 閘門盤、鍋爐給粉盤停電/送電 加1分 34 電除塵切（送）電,合（斷）地刀閘 1分/臺 35 直流母線停電（含負(fù)荷停電）/送電（含負(fù)荷送電）加3分 36 直流系統(tǒng)接地選擇查找 1分/次（選出）37 直流母線并列及硅整流裝置投入/退出 0.5分/次 38 6KV/400V/主變冷卻器聯(lián)動(dòng)試驗(yàn) 2分/2分/1分 39 配合機(jī)組大、小修后試驗(yàn)及保護(hù)試驗(yàn)廠用系統(tǒng)傳動(dòng)試驗(yàn) 5—20分 40 配合機(jī)組大型試驗(yàn)根據(jù)操作量 加1－5分 41 蓄電池充放電 加1－3分 42 事故處理及時(shí)避免事故擴(kuò)大 加2－10分 43 完成指令性工作任務(wù)（根據(jù)工作量大?。┘?-5分 44 工作細(xì)致考慮周全避免設(shè)備損害或人身傷害事故（由運(yùn)行部認(rèn)定）加10－30分

運(yùn)行部

2006年11月6日

第五篇：燃?xì)夤具\(yùn)行部抄表員工作要求及管理辦法

抄表員工作要求及管理辦法

隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，氣費(fèi)收取突現(xiàn)其重要地位，對抄表員的要求也越來越高，為了確保公司正常發(fā)展，為此公司特制定抄表員的工作要求及管理辦法如下：

1.抄表員崗位工作要求

1、抄表員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對天然氣專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，真正做到用戶至上。與用戶接觸時(shí)態(tài)度要和藹可親，及時(shí)幫助用戶解決有關(guān)天然氣使用方面的問題，讓用戶用得安全、放心。

3、每月抄表一次，必須戶戶到位，抄表率100%，表碼要準(zhǔn)確無誤，如遇特殊情況需要暫時(shí)估表也要和用戶解釋清楚，采取合理的方法計(jì)費(fèi)，讓用戶能夠接受。

4、抄表過程中要注意觀察，如發(fā)現(xiàn)異常情況或安全隱患，要主動(dòng)分析原因并及時(shí)報(bào)告部門主管。

5、負(fù)責(zé)氣費(fèi)的催繳工作，回款率100%；負(fù)責(zé)對欠費(fèi)用戶的停氣、開氣工作；負(fù)責(zé)配合換表用戶氣費(fèi)收取工作。

6、負(fù)責(zé)運(yùn)行部分配的IC卡表的抄表工作。

7、商業(yè)用戶抄表員除每月必須抄表一次外，對流量計(jì)用戶每10天必須上門記錄一次，撐握流量計(jì)的運(yùn)行情況，以便及時(shí)處理計(jì)量出現(xiàn)的異常情況。

二、抄表員工資考核辦法

1、民用抄表員的工資核算：基本工資+戶數(shù)提成+考核獎(jiǎng)金。

2、基本工資：抄表戶數(shù)達(dá)到1000戶以上的每月基本工資為700元，抄表戶數(shù)在1000戶以下每月基本工資為500元。

3、戶數(shù)提成：城區(qū)內(nèi)普表每戶提成0.60元；周邊農(nóng)村（郭林橋、章大屋、潘湖村、石老屋、李塘、劉新屋、赤土坡鐵路橋西邊、向窯、魏涼），普表按每戶提成0.80元；卡表每月按所抄實(shí)際戶數(shù)計(jì)算，每戶卡表提成1.00元。

4、氣費(fèi)收取率100%，每月獎(jiǎng)150元。

5、商業(yè)用戶抄表員每月工資2000元，氣費(fèi)收取率100%每月300元浮動(dòng)獎(jiǎng)金，低于100%，無獎(jiǎng)金。

6、每個(gè)月按100%的回款率考核員工，居民用戶每戶欠費(fèi)扣5元，已作停氣處理的不扣款，商業(yè)用戶欠費(fèi)一戶扣10元。

三、抄表員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、發(fā)現(xiàn)漏氣一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，發(fā)現(xiàn)特殊重大隱患和漏氣的書面報(bào)告公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)現(xiàn)IC卡壞表一塊獎(jiǎng)50元，發(fā)現(xiàn)普表壞一塊獎(jiǎng)20元。

3、發(fā)現(xiàn)新表箱無用戶姓名的，一次獎(jiǎng)20元。

4、每半年評比一次，對抄表工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的個(gè)人按20%的比例獎(jiǎng)300元。

5、獎(jiǎng)金每月由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)，由公司總經(jīng)理簽字后隨工資發(fā)放。

四、抄表員懲罰制度

1、客戶投訴估抄，經(jīng)核實(shí)后，一次扣10元，用戶二次投訴一戶扣20元，因估抄造成的經(jīng)濟(jì)損失按金額賠款。2、2個(gè)月表上同數(shù)的全部作停氣處理，未作停氣處理的，第3個(gè)月扣10元，半年以上扣20元，1年未關(guān)閥的用戶扣50元。

3、休息、請假統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人審批并作書面記錄，抄表、催費(fèi)期間，必須在完成本職工作的情況下才能休息、請假。

4、上午8：00至下午6時(shí)，電話不通和不接電話每次扣20元。

5、所在片區(qū)用戶因抄表、氣費(fèi)等相關(guān)的原因到公司申訴，本人不到位協(xié)調(diào)協(xié)商的，每次扣20元。

6、連續(xù)6個(gè)月被扣款，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)作停崗處理。

黃梅賽洛天然氣有限公司

2016年3月