第一篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后整改通知單

SDDC素土擠密樁施工班組：

按原進度計劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了30%擠密樁施工。工期嚴重滯后，為避免給施工單位總體進度造成較大影響，現(xiàn)要求你項目做好以下幾點：

1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標

2、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備機械易損構(gòu)件，出現(xiàn)故障能及時排除。

3、合理安排施工工序，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

鑒于當前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計劃完成施工，貴班組將承擔工期滯后所造成的一切經(jīng)濟損失。

安徽三建工程有限公司 2017年6月29日

第二篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關(guān)趕工措施。

一、進度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤

在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。

2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進度計劃編制不合理

施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。

4、因2#樁機機械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。

5、因受場地內(nèi)宴會廳等設(shè)計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。

二、趕工措施

1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。

2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應?，F(xiàn)場材料堆放合理化。

3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備1#、2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

三、趕工進度計劃 1、1#樁機每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達到23根。2、1#樁機每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。

第三篇：17#樓工程進度滯后情況及原因分析

17#樓工程進度滯后情況及原因分析

7月4日開始支地下室東段翻邊模板，到10月12日澆灌完成三層樓面砼共耗時3個月另8天，合同工期應該只有62天（7月4日——9月6日），工期滯后36天，雨休8天，節(jié)假1天，還拖延27天。

究其原因有：

1、工作思路的改變：在7月25日的公司會議上，考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰(zhàn)略目標，之前以質(zhì)量換工期的做法能予告一段落。因此，公司領(lǐng)導答應了項目部提出的將工作重點放在工程質(zhì)量和安全上的這一指導思想。

2、工作重心的轉(zhuǎn)移：為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標，應鄂房公司要求，以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主，因此忽略了17#樓的施工進度。

3、土建施工管理人員不足：分管17#樓的施工員管理面過大，管理內(nèi)容過多、過雜，這是導致17#樓工期滯后的直接原因。

4、施工環(huán)境惡劣：因施工環(huán)境不如人意，導致施工管理人員不能安心做事，這是導致17#樓工期滯后的間接原因。

5、現(xiàn)場施工人員從數(shù)量上組織不到位，各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感，這是導致17#樓工期滯后的主要原因。

6、合同工期相對于預算工期太過緊湊：合同工期只能算是約束施工班組的一種工期管理手段，如一定要拿這個去套實際工期，在一定程度上將與客觀規(guī)律相沖突。

第四篇：針對滯后工作的趕工措施

針對目前滯后工作的趕工措施

由我司承包的上海運動LOFT Y街區(qū)室內(nèi)外改造、裝飾裝修工程，到目前為止，現(xiàn)場施工（B、C座外墻面、B座幕墻及鋼平臺、觀光電梯、消防水池）進度已遲于總進度計劃，主要是鋼結(jié)構(gòu)工程嚴重滯后。針對以上情況，我項目部內(nèi)部會議商討后制定了一份趕工整改措施，具體如下：

一、技術(shù)措施

1、組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2、積極引進經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理人員、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，保證進度目標實現(xiàn)。

3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

5、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

二、組織協(xié)調(diào)措施

1、充分調(diào)動管理人員積極性，加強對現(xiàn)場的管理，建立完善的項目管理體系和安全質(zhì)量體系。

2、各班組增加專業(yè)的施工人員及現(xiàn)場技術(shù)指導人員，擴大施工隊伍并加強施工隊伍的規(guī)范化和專業(yè)化。

3、必要情況下，也可以增加施工班組，實行兩班制，加班加點的情況下保證合理的睡眠時間，合理分配，相互協(xié)助。

4、對于延后的工作，夜晚需進行必要的加班，已保證后續(xù)工作的如期施工。

5、定期召開會議，全面分析工程施工的進度、安全、質(zhì)量情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

三、經(jīng)濟措施

1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2、通過實行獎懲制度調(diào)動所有人員的積極性，加強他們的責任心，對提前完成節(jié)點計劃的施工隊予以獎勵，對滯后的施工隊進行處罰。

3、適當提高工人工資待遇，調(diào)動工人的工作熱情與動力，才會更有效的保證工作質(zhì)量和進度。

4、特殊情況下，對于加班加點的人員給予一定的生活、餐飲補貼。

5、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

四、材料措施

1、鋼結(jié)構(gòu)材料等及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，現(xiàn)款現(xiàn)貨確保材料的需求。

3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

五、機械措施

1、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2、對于相應的增加的班組，配套的增加相應的施工機具，確保每個施工班組都有相應的一套施工機具，保證工程進度。

3、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

六、后勤保障措施

1、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。

2、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)的凈潔。

3、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量，以保證按進度計劃的時間節(jié)點完成相對應的工作。并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

江蘇南通三建建筑裝飾有限公司

上海運動LOFT Y街區(qū)項目部

2014年12月12日

第五篇：趕工措施

1、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。

②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設(shè)計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。