第一篇：以安全生產(chǎn)管理為核心的精細化管理工程

以安全生產(chǎn)管理為核心的精細化管理工程

一、前言

精細化管理是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到降低成本的目的，以追求產(chǎn)品零庫存、質(zhì)量零缺陷、材料零浪費的目標，是通過構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度體系，規(guī)范管理者和員工的行為，使各種資源得以優(yōu)化配置，發(fā)揮效能最大化的精益生產(chǎn)管理方式。通過精確定位、精益求精、合理分工、細化目標、量化考核的方式方法把煤炭產(chǎn)品做精，并嚴格按照制度和標準將服務(wù)和管理工作做細、做實，即是實現(xiàn)“精、嚴、細、實”的工作理念。

二、實施步驟及完成

（一）動員部署階段（2013年1月～6月）

召開動員大會，安排部署精細化管理工作。以動員大會為契機，大力宣傳開展精細化管理的內(nèi)涵和重要意義，積極營造良好的氛圍。

（二）全面預(yù)算管理推進運行階段（2013年2月～）

制定下發(fā)礦2013年全面預(yù)算管理辦法，推行全面預(yù)算管理，形成年度、月度、旬預(yù)算編制、審批、調(diào)控、考評運行機制，做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核全過程管理。

突出材料成本管理，對材料配件實行按旬編報預(yù)算，業(yè)務(wù)部門按定額審批，供銷公司按旬預(yù)算發(fā)放材料，合理降低材料成本。

（三）考察調(diào)研，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2013年3月～6月）

開展前期調(diào)研工作，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗和我礦試點單位的做法，明確目標，理清思路。

舉辦培訓(xùn)班，多層次、分重點開展全員精細化管理內(nèi)涵、基本方法和步驟等內(nèi)容的培訓(xùn)，進一步加深對精細化管理的理解和認識，增強信心。

（四）規(guī)章制度修訂完善階段（2013年4月～9月）

各單位對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行全面的梳理和修訂，把制度建設(shè)與精細化管理緊密結(jié)合起來，并把它作為推進精細化管理必不可少的一項重要工作去做。進一步細化制度建設(shè)，從制度的可操作、易執(zhí)行、易監(jiān)督、易考核等方面細化修訂完善，健全制度體系。做到制度完善、執(zhí)行嚴格、考核到位，進一步提升制度的執(zhí)行力，扎實推進精細化管理工作。

（五）活動實施階段（2013年4月～）

按照實施方案要求，找準切入點，分階段開展精細化管理工作，把它貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去。

推行員工行為規(guī)范建設(shè)（2013年4月～）制定下發(fā)礦推行6S員工行為規(guī)范實施細則，成立推行6S員工行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組，建立地面、井下檢查考核體系。各二級單位結(jié)合工作實際制定本單位《6S員工行為規(guī)范考核管理辦法》，實行自我檢查、自我管理，不斷糾偏，著力規(guī)范。各單位按統(tǒng)一要求繪制地面辦公室、會議室定置管理示意圖和井下材料碼放、牌板懸掛定置管理示意圖，嚴格按照定置標準執(zhí)行，初步實現(xiàn)井上下工作環(huán)境定置管理，并不斷優(yōu)化改進，促進工作環(huán)境更加舒適美觀。

內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建試運行（2013年6月1日～11月30日）制定下發(fā)礦內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實施細則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標、工作方法和步驟，創(chuàng)建勞務(wù)、物資、電力、供水和軌道運輸市場，三季度末全面實現(xiàn)三級市場班清班結(jié)班公布，年底前實現(xiàn)二級勞務(wù)、物資、電力、軌道運輸市場日清日結(jié)日公布和供水市場月清月結(jié)月兌現(xiàn)，建立覆蓋二級、三級市場的價格體系、考核體系和結(jié)算體系。

流程創(chuàng)建運行（2013年7月～）制定下發(fā)礦流程創(chuàng)建運行實施辦法，明確規(guī)劃目標、時間、步驟，嚴格落實。開展流程創(chuàng)建培訓(xùn)和操作流程、工作流程的創(chuàng)建運行工作，抓主要工作和薄弱環(huán)節(jié)，逐月創(chuàng)建完善，要求每個管理崗位有員工績效考核細則，每項操作有操作流程，每項工作有工作流程。九月末，完成每個管理崗位員工績效考核細則的修訂完善，每個隊廠至少創(chuàng)建兩項操作流程；年底前，實現(xiàn)操作流程全覆蓋，管理人員每人至少創(chuàng)建兩項主導(dǎo)工作流程。

總結(jié)評比考核階段（2013年12月1日～12月31日）對一年來的精細化管理工作進行全面總結(jié)，在肯定成績的同時，主要對存在的不足剖析原因，提出整改措施，并對下一年度精細化管理工作部署安排。精細化及績效考核辦公室負責(zé)對各單位的精細化管理工作進行考核評比，對在推進精細化管理工程中措施得力，方法得當，成績突出的單位和個人給予獎勵；對精細化管理考核排名最后的單位及其負責(zé)人按照考核細則進行處罰。

（六）流程創(chuàng)建運行與員工行為規(guī)范建設(shè)（2014年1月1日～6月30日）

根據(jù)2014年工作目標考核責(zé)任書考核體系，將井下6S員工行為規(guī)范與文明生產(chǎn)結(jié)合起來，納入質(zhì)量標準化體系檢查考核。地面員工行為規(guī)范和績效考核，由政工部、人力資源部制定考核辦法，每月檢查考核。各二級單位內(nèi)部按本單位《6S員工行為規(guī)范考核管理辦法》實行現(xiàn)場監(jiān)督考核，促進員工行為進一步規(guī)范。

精細辦負責(zé)，相關(guān)部門配合，對全礦流程規(guī)劃重新審定，制定流程創(chuàng)建運行實施辦法，明確流程管理目標規(guī)劃，實施步驟和時間要求，制定考核細則，按月考核。選點試行流程創(chuàng)建運行與優(yōu)化，在創(chuàng)建運行操作流程、工作流程的同時，制定相應(yīng)的考核細則，使每項操作（工作）有步驟、有標準、有考核細則、有監(jiān)督、有考核、有落實，將流程管理與6S員工行為規(guī)范有機結(jié)合，共同推進。

（七）內(nèi)部模擬市場化運行（2014年1月1日～12月31日）

建立勞務(wù)、物資、供水、供電一、二、三級內(nèi)部模擬市場部。

一、二級勞務(wù)市場部建立在人力資源部，一級物資市場部建立在精細辦，二級物資市場部建立在供銷公司，由供銷公司向生產(chǎn)部、機運部、通防部分解下達材料費用指標，并對專業(yè)部室材料成本管理工作進行考核，專業(yè)部室根據(jù)管轄范圍，向基層單位下達指標，并進行監(jiān)督管理和考核。一級供水、供電市場部建立在精細辦，二級供水、供電市場部建立在機運部，在生活公司建立地面用水二級市場分部。三級市場部建立在各基層單位。

繼續(xù)鞏固三級市場班清班結(jié)，規(guī)范二級市場日清日結(jié)核算機制，實現(xiàn)一級市場月清月結(jié)。一級、二級市場部共同制定相應(yīng)內(nèi)部模擬市場運行管理辦法，成立組織機構(gòu)，明確管理流程和管理責(zé)任，針對一、二、三級市場主體分別制定考核細則，按月實施考核。

資產(chǎn)財務(wù)部、精細辦共同修訂完善《大水頭礦全面預(yù)算管理辦法》，將全面預(yù)算管理與內(nèi)部模擬市場運行機制相結(jié)合。用全面預(yù)算管理對工作業(yè)務(wù)和成本費用進行事前預(yù)測，確定階段性奮斗目標，用內(nèi)部模擬市場考核結(jié)算機制，對工作業(yè)務(wù)和成本費用進行事中控制和事后考評，進一步提高全礦工作效率和經(jīng)濟效益。

（八）內(nèi)部模擬市場規(guī)范運行（2015年1月1日～2015年12月31日）

一級、二級市場部抓緊修訂2015年勞務(wù)、物資、供水、供電內(nèi)部市場運行管理辦法。按照內(nèi)部市場運行管理辦法，繼續(xù)對一級、二級市場部相應(yīng)指標完成情況按月考核，月清月結(jié)。

各二級市場部及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，并更新信息平臺定額信息，每天統(tǒng)計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數(shù)據(jù)，并錄入二級市場信息平臺，實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)日公布，月末對日清日結(jié)數(shù)據(jù)進行匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際調(diào)整兌現(xiàn)。

各三級市場部根據(jù)安全生產(chǎn)實際和二級市場部下達的控制指標，及時更新價格手冊，準確測算各班組勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，制定輔助、檢修單位工序勞務(wù)價格，將自耗材料分解落實到班組。盡可能縮小核算單元，按照當班小組或個人完成的工作量和工程質(zhì)量，以及所消耗的材料、水、電，將當班勞動工資、材料、水、電按相應(yīng)責(zé)任分配落實到小組直至個人，實行班清班結(jié)、班公布日上傳。

（九）培訓(xùn)學(xué)習(xí)、理念宣貫工作（2016年1月1日～）

繼續(xù)強化培訓(xùn)工作，各二級單位利用21+1培訓(xùn)日、學(xué)習(xí)會向職工宣貫精細化管理的內(nèi)容、意義和方法，講解精細化管理相關(guān)制度文件，進一步加深理解，牢固樹立精細化管理理念。同時，每月及時下發(fā)精細化考核會議紀要，在區(qū)隊樓、辦公樓電子屏上公布全礦考核排名，在文化走廊報道月度精細化考核結(jié)果，播放《大水頭煤礦月度經(jīng)營動態(tài)》，讓每一位職工意識到本單位與其他單位的差距和存在差距的原因，從此自覺規(guī)范行為、按章操作、從自身做起，杜絕類似問題的發(fā)生，最終把精細化管理融入到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每道工序中去，培育一支高素質(zhì)的員工隊伍，為精細化管理工作的順利開展提供有力的保障。

（十）不斷加強員工行為規(guī)范建設(shè)（2016年1月1日～）

為進一步提高6S員工行為規(guī)范考核標準，要求十二隊一廠再次完善各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細則，形成覆蓋所有崗位的行為規(guī)范考核標準體系，每月開展一次6S員工行為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照“專業(yè)自查、區(qū)隊自治、班組自主、員工自律”的原則，嚴格執(zhí)行小班員工行為規(guī)范由跟班隊長監(jiān)督糾正和考核制度，實行班清班結(jié)。

安檢室對井下員工行為規(guī)范進行全覆蓋、全過程監(jiān)督考核，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長進行抽查，實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)員工行為不規(guī)范時，及時督促糾正，并按《大水頭煤礦安全隱患及“三違”處罰規(guī)定》進行考核。

繼續(xù)推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”。對井下物料、配件、纜線要按照標準定置管理，歸類集中碼放，達到“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實物數(shù)量相符。繼續(xù)在安全設(shè)備設(shè)施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現(xiàn)場運用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境，達到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患，處處體現(xiàn)“用心做事，追求卓越”的理念。認真開展文明生產(chǎn)評優(yōu)評差活動，對每旬檢查結(jié)果進行排名，月底進行總評，每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優(yōu)、最差單位，實行“獎優(yōu)罰劣”，以促進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。

紀委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、行為規(guī)范、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規(guī)范進行全覆蓋督查，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長進行抽查，發(fā)現(xiàn)員工行為不規(guī)范時，及時督促糾正，并按《大水頭煤礦安全隱患及“三違”處罰規(guī)定》進行考核，逐步規(guī)范全礦干部職工行為，確保職工上標準崗，干標準活，使職工樹立“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識。

繼續(xù)推行人臉識別考勤、公出審批單等制度，強化勞動紀律和勞動組織管理，使我礦的紀律管理更加規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，使全礦能夠步調(diào)一致，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，干部職工的主人翁意識和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，形成我們管理人員工作作風(fēng)的新常態(tài)。

（十一）完善內(nèi)部模擬市場（2016年1月1日～）

正常啟動并正規(guī)運行軌道運輸市場。調(diào)度室制定下發(fā)《軌道運輸市場管理辦法》，明確責(zé)任，規(guī)范流程，加強監(jiān)督考核，規(guī)范車輛使用，分別按運輸路段和車輛類型重新核定軌道運輸勞務(wù)價格，實行票據(jù)支付，運輸隊每天統(tǒng)計本隊車輛運輸所得票據(jù)和工資，經(jīng)調(diào)度室審核后以報表形式上傳到自動辦公平臺，月末由人力資源部向運輸隊結(jié)算軌道運輸工資。并根據(jù)當月各隊生產(chǎn)任務(wù)計劃核定車輛運輸數(shù)量和費用，并以通知形式下發(fā)，月末根據(jù)實際完成工作任務(wù)對各隊已發(fā)生軌道運輸費用進行考核，超出預(yù)算的運輸費用由使用單位承擔（特殊情況除外），調(diào)度室在月底將考核兌現(xiàn)。運輸隊根據(jù)二級市場軌道運輸勞務(wù)價格，制定本單位軌道運輸勞務(wù)價格，每小班分段統(tǒng)計運輸量，根據(jù)不同路段、不同車型和運輸量核算小班運輸人員勞動工資，實行班清班結(jié)；機修廠制定車輛裝卸勞務(wù)價格，實行班清班結(jié)。

加強材料物資的回收復(fù)用和修舊利廢工作。供銷公司修訂完善修舊利廢工作績效考核細則，重點做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區(qū)域和重點時段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作。在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。

（2016年4月1日～）加強勞務(wù)、物資、用水、用電二級市場運行管理。各二級市場部要指定專人負責(zé)相應(yīng)二級市場工作業(yè)務(wù)，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，做到“一工程一定額”，為內(nèi)部市場核算提供依據(jù)和支撐，更新信息平臺定額信息，每天統(tǒng)計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數(shù)據(jù)，并錄入二級市場信息平臺，實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)日公布，月末對日清日結(jié)數(shù)據(jù)進行匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際調(diào)整兌現(xiàn)。精細辦做好對一、二級物資、供水、供電市場部考核，實行月清月結(jié)。

探索單項工程市場化管理模式和標準工序模式。按照“四定“原則，即定任務(wù)（工程數(shù)量、質(zhì)量）、定工期、定工資、定材料，實行承包制管理。對單項工程誰下發(fā)施工通知誰負責(zé)監(jiān)督、驗收和考核，主管部室在下達施工通知單時要準確核定工程數(shù)量，明確工程質(zhì)量要求，合理安排工期。施工通知下達后人力資源部及時核定下達勞動工資定額，材料管理部門核定下達材料消耗定額。實行“一工程、一結(jié)算”，根據(jù)主管部室當月驗收合格的工程量，主管部室按此對施工單位生產(chǎn)任務(wù)完成比例進行考核，人力資源部和材料管理部門分別按此結(jié)算勞動工資和材料費用。

（2016年7月1日～）全面優(yōu)化升級三級內(nèi)部市場運行機制。各三級市場部根據(jù)安全生產(chǎn)實際和二級市場部下達的費用指標，自行制定方案，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執(zhí)行，以計價為主，計分為輔，做到“工序價格化，價格合理化”，確保主導(dǎo)產(chǎn)品的勞務(wù)價格與主導(dǎo)工序勞務(wù)價格相吻合，主導(dǎo)工序勞務(wù)價格與分項工序價格相吻合，每項工程或每道工序付出的勞動量與勞動者的勞動價值相匹配。準確測算各班組單位產(chǎn)品材料、水、電消耗定額，合理分配成本費用。逐步縮小核算單元，在班組內(nèi)部分個人或小組進行核算，按照個人或小組完成的工作數(shù)量和質(zhì)量分別以價計資，小組成員之間以分計資進行分配，使員工收入與其工作績效直接掛聯(lián)，將當班勞動工資、材料、水、電按相應(yīng)責(zé)任分配落實到小組直至個人，實行班清班結(jié)、班公布日上傳。人力資源部按精細辦提供的三級市場班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監(jiān)督，確保三級市場班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實兌現(xiàn)，充分調(diào)動每個員工的工作積極性和主動性。

在人力資源部建立全礦資金市場和調(diào)控結(jié)算管理中心，開展資金模擬存貸業(yè)務(wù)，合理調(diào)控結(jié)算資金，做到“以豐補欠”。

將精細化檢查考核小組作為內(nèi)部模擬市場管理辦公室，每月定期對精細化工作進行檢查指導(dǎo)和考核，對存在問題由精細辦督促落實，并在當月精細化考核會上通報檢查問題整改落實情況，形成閉環(huán)管理，確保各項工作按期落實。

（十二）加強績效考核管理工作（2016年1月1日～）（2016年1月1日～）遵照“管理精細化、考核績效化”的總體思路，認真修訂完善2016年工作目標責(zé)任書相關(guān)指標考核細則，嚴格按責(zé)任書進行考核，按時召開精細化考核會，認真總結(jié)，深刻分析，不斷優(yōu)化考核會召開模式，按期落實精細化考核會安排工作，形成閉環(huán)管理，促進全礦各項工作穩(wěn)步有序推進。

（2016年4月1日～）推行崗位績效考核管理，建立運行橫向到邊、縱向到底的精細化績效考核體系。我礦基層連隊實行內(nèi)部模擬市場考核分配機制取得了較好的效果，為了擴大員工績效和行為規(guī)范考核管理范圍，從二季度開始，各職能部門和地面輔助單位針對不同崗位制定詳細的崗位職責(zé)和月度績效評價標準，機關(guān)工作人員每天工作結(jié)束后在自動化辦公平臺填寫當天工作日志，部門負責(zé)人按照相應(yīng)崗位職責(zé)和績效考評標準對部門副職當天的工作績效進行考評，副職對下屬人員工作績效進行考評，考評結(jié)果全部批注在工作日志后面。地面輔助單位同樣由單位負責(zé)人考評副職，副職考評班組長，班組長考評班組成員，考評結(jié)果填寫在員工績效日考評表上。月末匯總整理，綜合評價每個員工當月的工作績效，員工當月績效工資用個人績效分值比例結(jié)算，做到“干與不干”不一樣、“干多干少”不一樣、“管與不管”不一樣，實現(xiàn)礦井管理由“粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變”，不斷提升礦井管理水平。

（2016年4月1日～）開展非標準件的標準化管理工作。建立非標準件的標準化管理創(chuàng)新機制，優(yōu)化圖紙設(shè)計、加工、質(zhì)檢、入庫、領(lǐng)用、監(jiān)管等流程，進一步規(guī)范非標準件的管理工作，提高非標準件的復(fù)用，降耗增效。

（十三）進一步完善內(nèi)部模擬市場化建設(shè)（2017年1月1日～12月31日）

建立運行原煤、掘進、瓦斯抽采市場化運行機制，規(guī)范運行勞務(wù)、材料、用水、用電、軌道運輸二級市場。在精細辦建立原煤、掘進、瓦斯抽采三個一級市場部，負責(zé)對二級原煤、掘進、瓦斯抽采市場部進行監(jiān)督考核。

（2017年1月1日～）二級勞務(wù)、材料、用水、用電市場部要指定專人負責(zé)相應(yīng)二級市場工作業(yè)務(wù)，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，做到“一工程一定額”，為內(nèi)部市場核算提供依據(jù)和支撐，更新信息平臺定額信息，實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)日公布，月末匯總兌現(xiàn)。精細辦做好對二級物資、供水、供電市場部考核，實行月清月結(jié)。

（2017年1月1日～）精細辦修訂2017年修舊利廢管理辦法，加強材料物資的回收復(fù)用和修舊利廢工作，并嚴格區(qū)分材料回收復(fù)用、修舊利廢和設(shè)備檢修，努力降低材料成本。重點做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區(qū)域和重點時段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作。機運部、精細辦、責(zé)任單位在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核。加強回收物資的清點、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機修廠對回收的廢舊物資和小型設(shè)備、非標準件進行加工、修理、改制，修復(fù)并驗收合格后納入修舊超市實行編碼管理，重新定價發(fā)放。牢固樹立“節(jié)約下來的就是工資”，讓每一位職工樹立節(jié)約意識。

（2017年1月1日～）機修廠認真開展非標準件的標準化管理工作。建立非標準件的標準化管理創(chuàng)新機制，優(yōu)化圖紙設(shè)計、加工、質(zhì)檢、入庫、領(lǐng)用、監(jiān)管等流程，進一步規(guī)范非標準件的管理工作，提高非標準件的復(fù)用，降耗增效。

（2017年1月1日～）完善用水市場管理，加大廢水利用。2017年繼續(xù)做好全礦地面廢水管網(wǎng)優(yōu)化完善、維護管理、配水澆灌、計量統(tǒng)計和井下廢水利用協(xié)調(diào)管理工作，對全礦廢水利用進行裝表計量，月末分別統(tǒng)計地面、井下廢水利用量，并對責(zé)任單位進行考核，爭取每月廢水利用量達到10000立方米，其中地面、井下各5000立方米。

（2017年5月1日～）在通防部建立二級瓦斯抽采市場部，負責(zé)對通防隊每日瓦斯發(fā)電量進行確認，并及時錄入二級市場信息平臺。由人力資源部負責(zé)，精細辦、通防部配合制訂通防隊工資結(jié)算制度，將每天的瓦斯發(fā)電量與通防隊從事瓦斯抽采工作人員的工資按一定比例掛聯(lián)，并逐步提高這一比例，促使我礦瓦斯治理工作取得突破。

（2017年8月1日～）在調(diào)度室建立二級原煤市場部，負責(zé)對兩個綜放隊每日凈產(chǎn)量進行計量確認。調(diào)度室確認每天各綜放隊毛產(chǎn)量，并及時錄入二級市場信息平臺；煤質(zhì)部按煤質(zhì)化驗結(jié)果和選運隊揀選矸石量確定每天生產(chǎn)原煤含矸率和發(fā)熱量結(jié)算系數(shù)，并及時錄入二級市場信息平臺，二級市場信息平臺自動計算各綜放隊每天的凈產(chǎn)量。在生產(chǎn)部建立二級掘進市場部，負責(zé)對各綜掘、開拓隊每日掘進進尺進行確認，并及時錄入二級市場信息平臺，每月5日、15日、25日對各綜掘、開拓隊掘進進尺進行核實，并修正二級市場信息平臺掘進進尺數(shù)據(jù)。

（2017年4月1日～6月30日）探索零星工程市場化管理模式。零星工程管理必須做到“三個明確”、“三個同時”，即明確管理單位、明確監(jiān)督單位、明確主管領(lǐng)導(dǎo)，同時下發(fā)材料定額、同時下發(fā)用車定額、同時下發(fā)勞動定額。對單項工程誰下發(fā)施工通知誰負責(zé)監(jiān)督、驗收和考核，主管部室在下達施工通知單時要準確核定工程數(shù)量，明確工程質(zhì)量要求，合理安排工期。在下達施工通知的同時，人力資源部下達勞動工資定額，材料管理部門核定下達材料消耗定額，實行“一工程、一結(jié)算”，根據(jù)主管部室當月驗收合格的工程量，主管部室對施工單位生產(chǎn)任務(wù)完成比例進行考核，人力資源部和材料管理部門分別按此結(jié)算勞動工資和材料費用。零星工程市場化管理工作1至3月份為試運行階段，4至6月份為正式運行階段。

（2017年6月1日～12月31日）對2016年及2017年上半年開展的精細化管理工作進行回頭看。在開展2017年工作的同時要對2016年的精細化管理工作回頭看，檢查督促各項精細化管理工作落實到位，對已經(jīng)開展的相關(guān)工作一定要“做精，做足，做透，完全做到位”，讓其轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€隊、每一個單位的具體行動，最后形成一種文化，做到有計劃、分階段、按步驟，做到“小步慢走”。

（十四）煤質(zhì)、銷售管理工作（2017年1月1日～12月31日）

2017年我們在煤質(zhì)和銷售管理方面要做好三個工作，一是緊盯原煤生產(chǎn)源頭的煤炭質(zhì)量管理，落實管理責(zé)任，加大考核力度；二是嚴格執(zhí)行優(yōu)劣煤分堆分放，根據(jù)客戶對煤炭質(zhì)量的需求，進行配煤裝車；三是積極與運銷公司協(xié)調(diào)，聯(lián)系客戶，增大發(fā)運量，努力提高煤炭綜合售價。

（十五）精細化考核工作（2017年1月1日～12月31日）

每月定期召開精細化考核會議，分析解決經(jīng)營管理過程中存在的問題，提出改進措施和方案。會議結(jié)束后政工部、精細辦按時制作經(jīng)營動態(tài)，并在各單位職工學(xué)習(xí)會和井口電視上播放，從而激發(fā)廣大職工的榮譽感和責(zé)任心。對精細化考核會上安排的工作，必須做到“有安排必落實”，做到閉環(huán)管理，充分利用調(diào)度室短信發(fā)布平臺，將每月安排的各項工作以短信的形式發(fā)送給相關(guān)單位負責(zé)人，使之明確各自的工作，并按期落實。

第二篇：以精細化管理為手段,以合同管理為核心,實現(xiàn)后勤社會化服務(wù)

【摘 要】高校后勤實施精細化管理及合同管理是全面提高后勤保障水平的重要手段和核心內(nèi)容。筆者以我校為例分析了當前高校后勤精細化管理及合同管理若干問題，進行了有益的探索。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；合同管理

一、實施精細化管理，全面提高后勤管理與服務(wù)水平

精細化管理作為一種新理念和管理手段，受到人們的高度重視。由于高校后勤工作的自身特點，實施精細化管理，對全面提高后勤保障水平起著重要的作用。近年來我校在開展精細化管理，實行合同管理方面進行了有益的嘗試。

后勤精細化管理就是指后勤的管理者緊緊圍繞以人為本的管理理念，以精心的態(tài)度，在后勤服務(wù)各方面落實細節(jié)管理，提高工作標準，減少或避免工作的失誤與不足，實現(xiàn)后勤管理效益的最大化和最優(yōu)化。加強規(guī)范化服務(wù)、精細化管理是我校后勤管理實現(xiàn)新目標，邁向新高度，接受新挑戰(zhàn)而提出的新要求。管理精細化的核心問題是管理思想、管理組織、管理方法的精細化，它具體反映在后勤工作的規(guī)范化、程序化、標準化之中。

1.規(guī)范制度建設(shè)

俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方圓。五校整合后，我院辦學(xué)規(guī)模越來越大且校區(qū)分散，為了在工作中做到有章可循，便于規(guī)范操作，后勤處結(jié)合學(xué)院后勤服務(wù)工作實際，從建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程入手，做了大量基礎(chǔ)性工作，有效地規(guī)范了后勤處各方面的工作準則和職工行為。一方面制定了一系列的制度。如《后勤工作常規(guī)規(guī)范化基本要求》、《后勤工作檢查制度》。另一方面進一步完善相關(guān)服務(wù)管理制度。如組織召開了房產(chǎn)研討會，修訂了供暖費、物業(yè)費管理規(guī)定，草擬了《周轉(zhuǎn)房管理辦法》。規(guī)范了《后勤處處務(wù)會制度》，明確后勤處的各項發(fā)展規(guī)劃、重大事項決策、部門預(yù)算、專項資金及大宗采購等項工作須經(jīng)處務(wù)會集體研究決定。修訂醫(yī)務(wù)室管理制度，包括《計劃生育、藥品采購、公費醫(yī)療制度》，起草了《校園內(nèi)施工管理辦法》、《后勤處專項施工現(xiàn)場管理辦法》等規(guī)章。完善了車隊的管理制度，堅持每周的“安全日”學(xué)習(xí)制度，每位駕駛員無特殊情況必須參加，做到定期考試、定期車檢、并詳細記錄。

2.健全管理機制，完善工作程序

我院按照北京市教委辦好學(xué)生食堂的要求，狠抓餐飲服務(wù)管理工作，把提高飯菜質(zhì)量、穩(wěn)定飯菜價格、辦好學(xué)生滿意的食堂作為學(xué)院的一項重要工作，常抓不懈。學(xué)院成立了以后勤主管院長為組長，后勤處處長為副組長，后勤處、工會、學(xué)生處為成員的飲食領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項管理規(guī)章制度，定期召開主管部門、學(xué)生代表、學(xué)生干部專題會議，認真研究學(xué)生食堂服務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每周深入學(xué)生食堂檢查指導(dǎo)，及時掌握信息。設(shè)立了突發(fā)事件處理機構(gòu)，建立了黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)生食堂和學(xué)生一起用餐的工作制度，現(xiàn)場解決實際問題。強化管理工作中的“一票否決”制度，確保學(xué)生吃上物美價廉的放心飯菜。

積極發(fā)揮學(xué)生伙管會對食堂的監(jiān)督作用。學(xué)生伙管會每天對餐飲樓的衛(wèi)生、質(zhì)量、安全、價格進行全方位的檢查監(jiān)督，每周進行意見反饋，定期召開學(xué)生伙食管理委員會會議，向他們通報當前蔬菜食品價格變動情況，聽取他們的意見和建議，接受評議和監(jiān)督，及時整改，得到了廣大學(xué)生的理解和支持。

學(xué)院食堂狠抓標準化、規(guī)范化、制度化管理工作。食堂實施目標管理責(zé)任制，推行全成本核算；規(guī)范勞動用工。餐飲服務(wù)中心重視培訓(xùn)工作，周六指定為培訓(xùn)日，月月培訓(xùn)有計劃。食堂執(zhí)行每日晨會制度，定期召開員工大會，及時總結(jié)工作、安排計劃。對食堂所有使用的原材料都實行集中統(tǒng)一采購，做到采購索證資料齊全，進貨渠道正規(guī)可靠。

3.服務(wù)標準建設(shè)

（1）重新制定保潔服務(wù)標準，全面做好學(xué)校保潔工作。每天至少對自己負責(zé)區(qū)域全面打掃2次以上，保證學(xué)校衛(wèi)生區(qū)域的干凈整潔。

（2）及時維修檢查，保證教育教學(xué)秩序的良好運行。為了提高服務(wù)效率和質(zhì)量，加強對學(xué)院設(shè)施的管理，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保教學(xué)秩序的良好運行，根據(jù)各校區(qū)具體情況制定周密切實可行的巡回檢查路線，各分管管理員、綜合維修人員對各校區(qū)進行定期巡視，如果發(fā)生異常情況增加巡回檢查次數(shù)，必要時隨時檢查。常規(guī)巡視檢查每周不少于二次。發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)檢修人員及時維修，重大問題及時上報，保證了教育教學(xué)的正常進行。

（3）建立多元化餐飲形式，滿足師生飲食不同需求。隨著社會的進步，高校食堂所承擔的功能也發(fā)生著微妙的改變。學(xué)生雖然不是高消費群體，但傳統(tǒng)的“一刀切”式的食堂餐飲標準已不能適應(yīng)所有學(xué)生的需求。為滿足不同口味學(xué)生個性化的需求，我院在餐飲管理中引入了競爭機制，豐富了校園的餐飲服務(wù)，食堂不斷推出特色窗口，學(xué)生食堂增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量，提供多種價位菜品滿足不同需求供同學(xué)選擇，滿足了不同層次消費者的需求。

（4）服務(wù)工作精細化。后勤服務(wù)工作的精細化是當前學(xué)校后勤工作的重要目標之一。在具體工作上，大到后勤整體、部門，小到班組、崗位，都十分注重后勤服務(wù)實踐中的每一個細節(jié)。如學(xué)校經(jīng)過多年對鍋爐房供暖細節(jié)的觀察和經(jīng)驗的積累，在改造過程當中，從鍋爐的選型，管網(wǎng)分區(qū)的改造，閥門的選擇，定壓方式的調(diào)節(jié)，鍋爐水泵配備等方面處處考慮細節(jié)、落實細節(jié)，并采取了分區(qū)域、分時段、分溫度的供暖方式，提高了師生員工的滿意度，降低了運行成本，達到了社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

為進一步提高食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷完善學(xué)校食堂服務(wù)保障體系，更好地為學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)，后勤處會同校工會在各校區(qū)開展了食堂技能比賽活動。后勤處、工會及部分二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)出席技能大賽。比賽分為規(guī)定項目炒菜、自選項目炒菜、知識問答三個部分，同時設(shè)立美食臺展示。通過食堂員工集體練兵活動，進一步規(guī)范了食堂員工的操作行為，增強了食堂員工的食品衛(wèi)生安全意識、服務(wù)意識與責(zé)任心，提高了服務(wù)水準，為創(chuàng)建安全、衛(wèi)生、溫馨的師生就餐環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

二、以合同管理為核心，探索社會化管理的新方法 引入社會競爭機制，由社會力量承擔后勤服務(wù)任務(wù)，逐步實現(xiàn)社會化服務(wù)。市場經(jīng)濟體制的建立與完善為高校后勤社會化改革提供了有利環(huán)境條件。我校在后勤社會化改革中緊緊抓住機遇，解放思想，積極創(chuàng)造條件，從學(xué)校長遠發(fā)展出發(fā)，將自辦后勤交給社會行業(yè)部門承擔管理與服務(wù)，逐步實現(xiàn)后勤社會化。目前校園保潔、食堂、亦莊園區(qū)供暖、綠化已委托社會專業(yè)部門提供服務(wù)。

1.規(guī)范合同

各項服務(wù)工作以合同形式規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，簽訂了空調(diào)系統(tǒng)保養(yǎng)合同；冬季鍋爐運行合同；地鐵出口導(dǎo)向牌上刊協(xié)議；職工體檢合同；學(xué)生健康體檢合同；保潔合同；食堂承包經(jīng)營合同；配電室委托合同；垃圾清運合同。

2.對服務(wù)采購實行招標

今年為了規(guī)范新生體檢工作，后勤處決定重新招聘體檢單位，為此后勤處組織召開多次研討會，制定工作程序，明確組織機構(gòu)、組成由后勤處牽頭，有學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)、二級學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)代表、醫(yī)師代表等組成的招標小組，對潛在服務(wù)單位進行實地考察，了解人員、設(shè)備、服務(wù)水平等情況，掌握第一手材料。招標評審小組審查后，上報校長辦公會決定。在新生體檢過程中，體檢單位隨時向?qū)W校通報受檢學(xué)生身體異常情況，醫(yī)務(wù)室可以及時向?qū)W生工作部門反饋，使學(xué)校在第一時間掌握學(xué)生身體狀況，針對特殊病例，采取相應(yīng)措施，也為新生軍訓(xùn)提出參考意見。

另外，冬季鍋爐供暖運行服務(wù)及制冷維保等工（下轉(zhuǎn)第38頁）（上接第36頁）作，也從社會聘用服務(wù)單位。我們對多家服務(wù)單位從技術(shù)實力、人才優(yōu)勢及管理經(jīng)營模式等方面進行摸底，并由后勤處、財務(wù)處、資產(chǎn)處、紀檢監(jiān)察辦公室等相關(guān)部門組成評審工作小組，對潛在服務(wù)單位進行院內(nèi)評審，認真論證，由評審小組提出候選服務(wù)單位，報請上級領(lǐng)導(dǎo)審查決定。如過去亦莊校區(qū)的物業(yè)費及供暖費支出合計將超過500萬元。采用面向社會招聘專業(yè)服務(wù)公司整合后物業(yè)費供暖費用不到400萬元，減少了成本，提高了效率。

為深化后勤管理改革，吸引社會優(yōu)質(zhì)資源經(jīng)營學(xué)生食堂，切實提高服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足師生的生活需求。后勤處對亦莊校區(qū)學(xué)一食堂二、三層餐飲服務(wù)委托經(jīng)營面向社會公開招標。食堂招標評審小組對亦莊校區(qū)學(xué)一食堂二、三層餐飲服務(wù)委托經(jīng)營的六家投標單位進行了現(xiàn)場考察，評審小組由學(xué)校副校長、工會常務(wù)副主席、后勤處處長、副處長、學(xué)工部處長、各二級學(xué)院書記、工會代表、教代會生活保障委員會代表、學(xué)生代表組成，在全面考察的基礎(chǔ)上，召開了招標評審會，除評審小組成員，我們還邀請了其他高校餐飲集團專家、紀檢監(jiān)察辦公室等人員，最后評審小組綜合實地考察、投標文件、現(xiàn)場簡述答疑等多方面情況，對六家投標單位進行評議打分。實踐證明，通過院內(nèi)評審確定的服務(wù)單位，切實達到了我們所要求的工作標準，也推動了我校的服務(wù)工作水平與社會接軌，按照社會規(guī)范的標準為師生提供服務(wù)，得到了廣泛認可。

3.根據(jù)合同標準，建立退出機制

亦莊校區(qū)學(xué)一食堂二、三層餐飲服務(wù)由經(jīng)營方大成順達公司提供服務(wù)，由于多種原因，大成順達公司沒有達到合同標準，后勤處通過召開亦莊校區(qū)伙委會、學(xué)生座談會、教工代表座談會及問卷調(diào)查等方式多次征求意見，各方一致反映亦莊校區(qū)學(xué)一食堂二、三層飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在一定問題，經(jīng)后勤處處務(wù)會討論，認為該公司現(xiàn)經(jīng)營情況已不適合繼續(xù)經(jīng)營，決定在合同期滿時不再續(xù)約。通過退出機制的建立，維護了師生的利益。

4.建立和乙方代表溝通機制

后勤處每年兩次邀請為學(xué)校提供后勤服務(wù)的實體負責(zé)人參加后勤處保障工作布置會，統(tǒng)一思想，相互溝通，要求管理員每天與服務(wù)商溝通，有問題及時解決，確保安全保障萬無一失。

參考文獻：

[1]汪中求.精細化管理[m].新華出版社，2005（5）.[2]黃莉.淺檢推進高校高校管理精細化[j].高校后勤研究，2008（4）.[3]馮曉春.馮艷飛.高校后勤管理學(xué)[m].湖北人民出版社，2005（11）.[4]成立平.高職專業(yè)人才精細化培養(yǎng)研究[m].機械工來出版社，2009（8）.作者簡介：董輝，北京電子科技職業(yè)學(xué)院后勤處副處長。

第三篇：以信息化管理為推動促進精細化管理

以信息化管理為推動 促進施工精細化管理

精細化管理是一種理念，是一種求真務(wù)實的態(tài)度，是一種精益求精的精神。其核心是“精細”,即精確決策，精心安排，精細管理，精打細算；細化目標，細分責(zé)任，細致工作，關(guān)注細節(jié)，做到宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確，細節(jié)精確。精細化管理應(yīng)該貫穿一個企業(yè)的始終，貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落。

而水利水電工程是一個特殊行業(yè)，有自己的行業(yè)標準和規(guī)范，其他行業(yè)的管理模式、管理方法、管理手段、管理經(jīng)驗很難直接引用過來，可以共享的管理經(jīng)驗和資源較少；并且建設(shè)項目大部分位于通訊還不發(fā)達的國家或偏遠山區(qū)，交通和通訊條件較差，上級機構(gòu)和項目經(jīng)理部溝通困難；而且單個項目規(guī)模較大，項目之間規(guī)律性差，標準化程度低，施工過程中變更數(shù)量多且處理困難，項目工期較長，參加建設(shè)的人員多，人員流動性大，容易產(chǎn)生管理上的脫節(jié)。鑒于水利水電行業(yè)存在以上特點，就相應(yīng)帶來項目利潤率低、項目運行困難，項目管理方式粗放，缺乏項目管理人員、管理力度不足、工作質(zhì)量下降等不足。

為能夠解決以上問題，提高項目的贏利能力，除了加強項目的組織與監(jiān)管外，最重要的途徑是進一步轉(zhuǎn)變項目的管理方式，把各項工作標準化，實現(xiàn)項目的精細化管理。而信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以將復(fù)雜的管理程序化、標準化，縮短信息管理鏈條，加快信息獲取速度，提高管理效能。

一、信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系

信息技術(shù)是施工企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。就施工管理中推廣使用信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業(yè)各部門都應(yīng)用了計算機，而企業(yè)部門之間、企業(yè)與項目之間、企業(yè)與外界之間的信息交換 仍需要紙介質(zhì)來進行，就不能說充分利用了信息技術(shù)，實現(xiàn)了信息化。同時，使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

二、施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在施工管理中，較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標系統(tǒng)（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計計算系統(tǒng)（腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、施工詳圖設(shè)計），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理）等。

第二，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、沉降觀測和工程測量、材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)管理工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降。但是，總的來講，目前企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)；

2、主要以應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共 享和自動傳遞，效率較低；

3、企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。

三、國外同行信息技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗

國外建筑行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用較早，成功的經(jīng)驗很多，值得我們借鑒。

在日本，近年來大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是，以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。

在香港，主要有設(shè)定通用的標準和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。

四、提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策

1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。

建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。并強調(diào)，用信息化手段推進建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題。由此可見，利用信息技術(shù)改造建設(shè)行業(yè)成為大勢所趨。而施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。

信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲自動化（光盤存儲、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信 息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

2、在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。

水利水電建設(shè)項目規(guī)模大，參與單位人員多，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進度報告、采購定單、檢查申請和批準、設(shè)計變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項目參與任何一方在竣工時所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，施工管理必須充分利用信息技術(shù)。

3、開發(fā)利用基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項目管理等。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。企業(yè)運用信息技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員何以在任何時候、任 何地點與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)記錄自動生成的信息管理。

4、大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

大力推進施工管理三個控制過程（進度、質(zhì)量、成本）相關(guān)軟件的應(yīng)用。如，在進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件；在成本控制方面，充分利用成本核算、成本跟蹤系統(tǒng)，及時了解成本水平，提出成本降低目標，向期望值不斷努力。

第四篇：修改--以精細化管理為抓手---2

以精細化管理為抓手，加強協(xié)作隊伍管理

第一項目分部

進場以來，我們分部以優(yōu)質(zhì)、安全、互利、和諧為目標，以精細化管理為抓手，大力加強協(xié)作隊伍建設(shè)，取得了較好的效果，保證了各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成與施工環(huán)境的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目分部與與協(xié)作隊伍“雙贏”。主要作法是：

一、加強準入管理，嚴把資質(zhì)審查關(guān)

1、嚴格資質(zhì)審查，把好進入門檻

目前建筑市場上仍存在自然人(包工頭)通過掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，交納一定的管理費即可承攬工程。掛靠企業(yè)通常出具介紹信、資質(zhì)等級證書、業(yè)績證明、安全許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋紅章及法人委托書給自然人(包工頭)承攬工程，但是一旦出現(xiàn)履約不力或合同糾紛時，就會帶來很大的麻煩和糾紛。所以，我分部在協(xié)作隊伍使用上，嚴格把住資質(zhì)審查關(guān)，加強準入管理。

一是務(wù)必選擇集團公司和運輸公司合格勞務(wù)方名冊中的隊伍，在合格勞務(wù)方名冊中，優(yōu)先選擇與我單位合作多年，信譽良好并具有一定施工能力的隊伍；二是認真考察論證。充分掌握協(xié)作隊伍的實際施工水平，施工業(yè)績、其管理人員、作業(yè)骨干力量的具體數(shù)量。必要時安排專人到該企業(yè)去考察，看其是否真正具備所需的施工能力和管控內(nèi)部各方的能力以及內(nèi)部一旦出現(xiàn)合同糾紛的處理能力。在充分考察論證的基礎(chǔ)上，確認其確實具備上述能力方可引進使用協(xié)作隊伍；三是選擇承擔較大工程數(shù)量或重難點工程隊伍時，必須經(jīng)過分部協(xié)作隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行公開評價，并經(jīng)公司確認后方可引進使用。通過對幾個項目的考察和總結(jié)，建立起自己的長期戰(zhàn)略合作隊伍名冊。從而杜絕了在選擇隊伍上搞個人說了算，靠人情，拉關(guān)系的現(xiàn)象，也堵住了協(xié)作隊伍以行賄受賄形式承接工程的行為。

2、嚴格控制隊伍數(shù)量，保證隊伍質(zhì)量

協(xié)作隊伍數(shù)量多了后，項目部管理協(xié)調(diào)的難度就會增大。不但會導(dǎo)致項目部管理層人員增加，管理成本增大，而最為重要的是協(xié)作隊之間互相攀比、扯皮，使管理層將每天陷入具體事務(wù)的協(xié)調(diào)中，從而花費大量的人力和物力而沒有2 更多的精力干自己的本職工作。更為可怕的是協(xié)作隊伍串通一氣，挾迫項目分部在某些經(jīng)濟利益方面作出讓步。為了避免因協(xié)作隊伍多了帶來的麻煩，我分部在選擇協(xié)作隊伍時嚴格控制隊伍數(shù)量，根據(jù)施工專業(yè)的不同，通過評選選擇能力強的專業(yè)隊伍并盡量壓縮隊伍數(shù)量，做到每個施工專業(yè)均為1～2家協(xié)作隊伍，對于工程數(shù)量較大的施工內(nèi)容再酌情增加。這樣既減少了數(shù)量又保證了質(zhì)量，節(jié)約了大量管理成本，消除了一些經(jīng)濟利益方面存在的隱患。

二、加強合同管理，做到依法合規(guī)

我分部嚴格按照集團公司、運輸公司《項目管理辦法》中對勞務(wù)合同的簽定、履約保證、合同監(jiān)督三個方面的規(guī)定進行合同管理。分部成立了合同管理評審小組，負責(zé)對協(xié)作隊伍合同的洽談、簽訂和評審，消除“先進場后簽合同”的現(xiàn)象。合同履行過程中，注意感情投入，實行人性化管理，把項目管理定位為在“管理”與“服務(wù)”上。為協(xié)作隊伍提供技術(shù)和管理服務(wù)，多幫助他們解決實際困難，杜絕“以包代管”和“包而不管”。凡在我分部施工的協(xié)作隊伍，必須 事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進場施工。同時嚴禁協(xié)作隊伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包，加強對協(xié)作隊伍的安全監(jiān)控，將協(xié)作隊伍納入分部的安全管理體系和責(zé)任體系，使其與分部利益共享，風(fēng)險共擔。

三、抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)

為提高協(xié)作隊伍技術(shù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，項目分部根據(jù)施工技術(shù)要求和精細化管理需要，在嚴控工藝要求、為協(xié)作隊伍的現(xiàn)場作業(yè)提供完善的技術(shù)服務(wù)、確保施工質(zhì)量的同時，努力抓好協(xié)作隊伍的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。向他們傳授施工經(jīng)驗和技術(shù)，使協(xié)作隊伍技術(shù)操作技能不斷提升，規(guī)范作業(yè)意識不斷增強，隊伍整體素質(zhì)能夠不斷提高。我分部定期開展對施工現(xiàn)場協(xié)作隊伍操作人員的技能培訓(xùn)，并針對各施工階段需要注意的問題召集大家集體研究解決方案。從開工至今，先后舉辦鉆孔樁施工工藝、水下混凝土灌注施工、鉆孔樁常見事故預(yù)防及處理、水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工工藝、樁基承臺施工技術(shù)培訓(xùn)等50余次路基與橋梁施工的培訓(xùn)，為協(xié)作隊伍操作人員解決各種疑問。針對協(xié)作隊伍人4 員更換頻繁的情況，及時對新進場人員進行補課。增加了他們的技術(shù)知識，豐富了他們的施工經(jīng)驗，使施工質(zhì)量得到了有效保證。

四、加強物資設(shè)備管理，降低工程成本

在對協(xié)作隊伍管理過程中，我們要求協(xié)作隊伍必須嚴格執(zhí)行《分部物資管理辦法》、《機械設(shè)備管理辦法》、《項目管理手冊》及有關(guān)文件規(guī)定的要求。一是嚴格設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生；二是對協(xié)作隊伍現(xiàn)場使用的物資實行定額發(fā)料、定期核算，堅持每月進行一次拌和站材料及工程用料消耗核算，有效地控制了原材料超出規(guī)定的損耗，通過加強物資管理，減少了浪費現(xiàn)象，杜絕了以包代管、偷工減料、損毀倒賣等問題發(fā)生，為單位節(jié)約了材料成本。

五、加強安全管理，確保施工安全

一是分部在使用協(xié)作隊伍時，單獨建立協(xié)作隊伍安全教育、培訓(xùn)臺帳；制定安全教育、培訓(xùn)計劃，定期開展安全知識教育、培訓(xùn)工作。將協(xié)作隊伍的安全管理列入本單位的重要議事日程，嚴禁以“包”代管。二是協(xié)作隊伍進入項目施 工伊始，在簽訂勞務(wù)合同的同時，也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，明確承擔的安全投入和義務(wù)。三是在開工前，對進入項目的協(xié)作隊伍職工，先組織集中學(xué)習(xí)，進行三級安全教育。四是安全管理部門針對本工程的特點對安全生產(chǎn)、安全防火、治安保衛(wèi)進行監(jiān)督管理，防止和制止“三違”現(xiàn)象，杜絕野蠻施工。五是在每周生產(chǎn)交班會上把一周存在安全質(zhì)量問題通過幻燈片、課件形式向全體協(xié)作隊伍、現(xiàn)場管理人員進行通報和點評，指出存在問題、產(chǎn)生原因及處理措施。六是在現(xiàn)場施工時，對特殊作業(yè)人員查驗特種作業(yè)操作證，實施有效的監(jiān)督檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)和消除隱患，杜絕違章作業(yè)的事故苗頭。七是對問題較為嚴重的協(xié)作隊伍進行批評和處罰，起到警示作用，避免發(fā)生同類問題發(fā)生，敦促各個協(xié)作隊伍加強自身安全管理。

六、加強過程控制，確保工程質(zhì)量

一是在施工過程中，將協(xié)作隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目分部質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)直接延伸到協(xié)作隊伍中。二是把協(xié)作隊伍施工的分項施工過程作為施工過程控制6 的重要監(jiān)控點，加強現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)控。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進行嚴格控制，分部技術(shù)、質(zhì)量管理人員務(wù)必到場方可施工。三是堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，并交底到每作業(yè)人員。四是對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴格落實，設(shè)專人進行監(jiān)督。形成預(yù)防、糾正、提高的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈不斷上升的趨勢。

七、規(guī)范驗工計價管理，嚴格撥付程序

驗工計價和對外清算涉及到雙方的經(jīng)濟利益，非常敏感。項目分部嚴格按照業(yè)主和局指的要求，嚴格驗工計價管理并及時與協(xié)作隊伍結(jié)算。一是嚴格驗工計價程序。按照合同簽定的勞務(wù)單價，根據(jù)實際完成的工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準程序辦理，據(jù)實結(jié)算，嚴禁超驗欠驗和超撥。為避免產(chǎn)生矛盾，每次驗工計價時，項目部都要求協(xié)作隊伍負責(zé)人或其授權(quán)的委托人在收方單和結(jié)算單上進行簽字認可。二是規(guī)范勞務(wù)人員工資發(fā)放程序。勞務(wù)人員工資發(fā)放由協(xié)作隊伍提供應(yīng)付工資清單，并辦理工資 發(fā)放委托付款書，項目部審核并組織發(fā)放到每個協(xié)作人員固定的工資卡中。從而保證了農(nóng)民工權(quán)益，也有效避免了個別協(xié)作隊伍負責(zé)人故意拖欠勞務(wù)人員工資，并利用勞務(wù)人員工資這一敏感問題做文章，逼迫項目分部讓步而多付工資的情況。防止了因農(nóng)民工工資問題對單位聲譽造成的負面影響，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益的市場信譽。

八、加強考核評價工作、實行淘汰機制

為加強協(xié)作隊伍管理，項目部制訂了《協(xié)作隊伍綜合考核評比辦法》。綜合考評涉及施工進度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。分部每月對協(xié)作隊伍承攬項目進行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾?？己藘?nèi)容主要是協(xié)作隊伍在施工過程的表現(xiàn)是否滿足單位經(jīng)營活動健康、有序運行的需求，協(xié)作隊伍在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進度、成本控制、農(nóng)民工工資支付等方面的管理是否規(guī)范，是否還有進一步提長的空間等。通過對協(xié)作隊伍的考核與評定，為單位提供是否繼續(xù)與這些協(xié)作隊伍繼續(xù)合作的依據(jù)。通過對各協(xié)作隊伍的考核，8 并結(jié)合日常的現(xiàn)場檢查情況和信息反饋，組織安全、質(zhì)量、造價等有關(guān)部門進行綜合考核評價，對不合格的協(xié)作隊伍列入黑名單，堅決實施淘汰。

九、人性化管理、維持協(xié)作隊伍穩(wěn)定

1、樹立“以人為本”的管理理念。協(xié)作隊伍與我們一樣，都是舍家撇業(yè)，為了鐵路建設(shè)和我們相聚在工程項目工地，雖然分工不同，但性質(zhì)是一樣的。目前，他們吃、穿、住、行等各方面的待遇，還遠不如項目職工，但他們也是人，也需要關(guān)心和幫助，也有權(quán)利分享改革發(fā)展成果。在創(chuàng)建和諧社會的今天，我們有責(zé)任、有義務(wù)關(guān)心和幫助他們。在特殊情況下，為他們解決資金困難、材料供應(yīng)、設(shè)備維修等問題；組織各類業(yè)余文體活動，盡最大能力改善居住條件；利用節(jié)假日給協(xié)作隊伍送慰問品，在夏季送清涼，冬季送溫暖，既有利于拉近雙方之間的距離，又能增進彼此之間的感情與溝通，進而達到促進工程建設(shè)順利進行之目的。

2、激發(fā)協(xié)作人員積極性。在項目施工高峰期，組織各協(xié)作隊、班組進行勞動競賽和評先選模，給予物質(zhì)獎勵。如 在大干50天確保架梁活動中，設(shè)立顧全大局獎、攻堅克難獎、施工嚴密獎、規(guī)范施工獎等。按照標準一視同仁、公正公平的原則，在評選時不搞厚此薄彼。使協(xié)作人員感覺到自己人格受到了尊重，以提高其工作的積極性和主動性。

3、及時撥付工程款，加強協(xié)作隊伍薪酬控制。由于發(fā)放農(nóng)民工工資不及時，造成農(nóng)民工鬧事或罷工事件在鐵路項目施工中時有發(fā)生。同時由于協(xié)作隊伍的資金實力均不強，墊資能力很弱，一旦資金鏈斷裂，他們唯一的辦法就是延緩或克扣農(nóng)民工工資，以維持企業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)。所以我分部在給協(xié)作隊伍的資金撥付上按照合同的規(guī)定，根據(jù)施工進度情況及時給與撥付工程款。在日常工作中，對協(xié)作隊伍薪酬發(fā)放情況進行跟蹤和調(diào)查，指派管理人員到協(xié)作隊伍中了解協(xié)作人員工資發(fā)放情況，防止克扣或延緩發(fā)放民工工資。在盛大節(jié)日前，檢查落實工資發(fā)放情況。在確實有困難不能足額發(fā)放工資的情況下，盡最大能力支付協(xié)作人員工資，對不能支付的部分，由項目部領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)f(xié)作隊伍做好解釋工作，闡明目前的形勢及單位的困難，爭取協(xié)作人員的諒解，并給與10 負責(zé)任的承諾。正是進行了大量工作，使我分部在近兩年的時間里，未發(fā)生協(xié)作人員到項目部討薪的和上訪事件的發(fā)生，尤其在經(jīng)歷的兩個春節(jié)里，所有的協(xié)作人員都能高高興興地回家，踏踏實實的過節(jié)，又信心滿懷的踏上奔赴施工現(xiàn)場，確保了施工環(huán)境的穩(wěn)定和諧。

4、把黨組織活動延伸到協(xié)作隊伍中去。通過黨支部的各種活動把共產(chǎn)黨先進性教育滲透到協(xié)作隊伍中去。在項目實施過程中，黨支部根據(jù)項目進展不同時期的不同情況，有針對性地編發(fā)形勢任務(wù)教育提綱，見縫插針、因地制宜地向協(xié)作隊員工進行宣傳教育，明確不同時期的工作特點、難點和要求，大力弘揚正氣，樹立新風(fēng)，讓協(xié)作隊伍員工了解干好項目的重要性和其特殊意義，認識到一榮俱榮、一損俱損的現(xiàn)實意義。

十、立足持續(xù)發(fā)展，建立長期合作機制

目前國內(nèi)勞務(wù)用工市場還不是很規(guī)范，各單位均面臨著協(xié)作隊伍選擇難，管理、配合不默契，協(xié)作隊伍自身發(fā)展方向不明確等問題，對此，我分部通過以下手段，努力建立與 協(xié)作隊伍長期合作機制。使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地，本著“優(yōu)勝劣汰”“優(yōu)勢互補”合作原則，逐步培養(yǎng)出能長期良好合作的勞務(wù)隊伍，做到 “養(yǎng)在社會、用在企業(yè)”、合作共贏、和諧發(fā)展。

1、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，明確協(xié)作隊伍所具備的專長。市場合作必須具備優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)，我單位所具備的主要優(yōu)勢即擁有高級的施工資質(zhì)，能夠承攬到較大的施工任務(wù)，擁有一批較高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人員，所缺少的是實體操作層。所以與我分部長久合作的協(xié)作隊伍必須擁有充足的實體操作層與施工實力。另外，協(xié)作隊伍要充分發(fā)揮其管理靈活的特點，建立完善勞務(wù)用工相關(guān)的管理辦法，簽訂規(guī)范的勞務(wù)用工合同，充實人力資源儲備等等。以能夠充分有效利用勞務(wù)市場資源，擁有較為穩(wěn)定的勞務(wù)人員和協(xié)作隊伍。

2、強化協(xié)作隊伍管理，促其健康發(fā)展。一是幫助協(xié)作隊伍建立勞務(wù)用工管理辦法。協(xié)作隊伍主要組成就是勞務(wù)用工，對勞務(wù)用工資源的掌握和科學(xué)的用工管理辦法對其自身發(fā)展影響重大。項目分部將規(guī)范好的勞務(wù)用工管理辦法發(fā)放12 給協(xié)作隊伍，幫助其提高這方面的管理水平，有效地掌控社會資源。二是按要求組建規(guī)范的專業(yè)架子隊。通過架子隊管理，實現(xiàn)分部管理層與作業(yè)層的有機銜接。我分部組建了路基架子隊與橋涵架子隊，將施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。使班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保了每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。強化了施工企業(yè)對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，有效地提高協(xié)作隊伍的技術(shù)素質(zhì)。三是幫助協(xié)作隊伍做好對新設(shè)備新工藝的引入。采用新設(shè)備、新工藝對單位整體實力的體現(xiàn)和協(xié)作隊發(fā)展都具有主要意義。而協(xié)作隊伍為了降低經(jīng)營成本多愛選擇較低級的生產(chǎn)工具，來滿足自身的經(jīng)營需要。為此，我們努力加大對新設(shè)備、新工藝的宣傳，并從政策上鼓勵協(xié)作隊使用新設(shè)備、新工藝。從而提高了生產(chǎn)效率、也提升了企業(yè)形象。

3、對履約良好協(xié)作隊伍實行政策上的支持。為能與協(xié) 作隊伍長期穩(wěn)定合作，對于履約良好，管理出色并且符合企業(yè)發(fā)展要求的協(xié)作隊伍，實行政策上的支持。第一、根據(jù)協(xié)作隊伍施工能力每年分配定額的工作量，維持該協(xié)作隊伍的優(yōu)質(zhì)資源，降低資源轉(zhuǎn)換而增加的成本。第二、根據(jù)協(xié)作隊伍的合同額收取協(xié)作隊伍一定的履約保證金由公司統(tǒng)一管控，減少協(xié)作隊伍的資金占用，降低資金成本。第三、對合作良好的協(xié)作隊伍進行廣泛的表彰獎勵，并組織其他協(xié)作隊伍進行觀摩學(xué)習(xí)，增加協(xié)作隊伍的集體榮譽感。

通過以上措施的實施，我分部已培養(yǎng)出一批施工能力強、團結(jié)密切、責(zé)任心強、長期合作、能夠與企業(yè)榮辱與共的協(xié)作隊伍，在我分部圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)的工作中發(fā)揮了巨大的能量，增強了企業(yè)的施工力量，為施工規(guī)模的擴大、施工能力的提高都積攢了大量的人力資源。我分部將繼續(xù)完善協(xié)作隊伍管理辦法，使他們成為企業(yè)的忠實追隨者，與他們共同努力，使企業(yè)永葆青春，步步為盈。

二O一二年二月二十五日

第五篇：鋼筋工程精細化管理

鋼筋工程精細化管理

項目鋼筋工程以前存在的問題：

1.都是采用勞務(wù)清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務(wù)隊伍，由勞務(wù)進行翻樣；

2.現(xiàn)場混亂，綁扎現(xiàn)場施工班組沒有對箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會被退回成品場，3.有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按計劃發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理。

4.損耗控制不住，鋼筋加工過程中會產(chǎn)生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實際損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。

針對上述問題我們在嘗試采取針對鋼筋工程的精細管控措施：

1、事前控制

1)項目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊伍、優(yōu)選項目鋼筋翻樣工程師。

2)根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標不超出1.5%。

2、事中控制

1）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制

所有項目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進行翻樣，勞務(wù)方按照項目部提供的翻樣方案進行鋼筋加工和施工。

2）鋼筋配料的控制 施工中嚴禁長料短用，鋼筋工程師通過科學(xué)的方法計算出最優(yōu)的加工方案，加工人員只需按照此方案執(zhí)行即可。對余料進行編號，并在加工方案中明確使用位置。加工成品要嚴格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進行標記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用。鋼筋現(xiàn)場設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對廢料池進行檢查，嚴查超出廢料尺寸的鋼筋進入廢料池。

3）領(lǐng)料綁扎的控制

按照按需領(lǐng)料，工人嚴格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時看清料牌，避免拿錯料。如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認后才可由加工人員加工補料，并做好記錄。當日手工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，并對已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放進行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)場。

4）現(xiàn)場盤點環(huán)節(jié)

定期對現(xiàn)場鋼筋進行盤點。每月固定時間對鋼筋使用情況進行盤點、，并與賬目數(shù)據(jù)進行對比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時填寫報損單，并由加工人員簽字確認查。

5）鋼筋質(zhì)量的檢查

做好三步檢查：對原材料的檢查，對配料的檢查，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？ 6）鋼筋材料計劃的編制

綜合考慮各階段鋼筋原材實際用量、鋼筋堆放場地的規(guī)模、價格波動、現(xiàn)場原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時間買最合適的量，鋼筋進場驗收把好關(guān)，一是鋼筋的質(zhì)量，保證鋼筋質(zhì)量不出問題；二是鋼筋的進場量。

3、事后控制

狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，我們趕緊要做好決算準備。鋼筋工程具有專業(yè)性強的特點，鋼筋工程是一項煩瑣、復(fù)雜、細致，工程量浩大的分項工程。所有這些措施都是基于精準的現(xiàn)場用量數(shù)據(jù)，同時配以相關(guān)的管理制度來確保效果。實現(xiàn)精細化管理才能達到有效控制，保證企業(yè)的長足發(fā)展。對每階段精細管理推行工作中出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，提出措施，不斷改進，使精細管理不斷完善、不斷深化。