第一篇：創(chuàng)新審判管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

創(chuàng)新審判管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

作者： 重慶市第五中級人民法院院長 王中偉 發(fā)布時間： 2010-09-01 13:30:52 審判管理是強(qiáng)化審執(zhí)服務(wù)的有力抓手，是提升法院司法公信力、確保人民群眾滿意、實現(xiàn)法院科學(xué)發(fā)展的重要途徑。堅持在創(chuàng)新管理理念、落實管理措施、強(qiáng)化管理保障三方面狠下功夫，力爭實現(xiàn)法院跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

一、更新司法理念，明確管理目標(biāo)

創(chuàng)新和加強(qiáng)審判管理，是實現(xiàn)司法公正、廉潔、為民核心價值觀和人民法院實現(xiàn)跨越發(fā)展的必然要求，創(chuàng)新審判管理，要以創(chuàng)新管理理念為前提，要求我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢下法院工作的新要求。

（一）樹立服務(wù)大局理念

圍繞大局開展工作，是審判權(quán)社會性的本質(zhì)要求，也是法院工作講政治的集中體現(xiàn)。我們堅持把審判工作與服務(wù)發(fā)展大局緊密結(jié)合起來，堅持能動司法，促使司法過程中法、理、情的有機(jī)融合，克服就案辦案、孤立辦案現(xiàn)象，將案件放到社會發(fā)展的全局中去考慮，放到促進(jìn)社會和諧、實現(xiàn)公平正義中加以把握。變被動審判為主動服務(wù)、在創(chuàng)新服務(wù)舉措、拓展服務(wù)領(lǐng)域上下功夫，努力提升服務(wù)民生的能力，實現(xiàn)審判與服務(wù)、法律效果與社會效果、解決糾紛與推動大開放大發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）樹立制度管理理念

制度管理是實現(xiàn)法院管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。我們堅持以制度建院，用制度管人，按制度辦事，建立了各項審判管理規(guī)章制度，使法院各項工作步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。同時，在制度落實上狠下功夫，定期考評，定期通報，跟蹤督辦，責(zé)任到人，建立起了較為完備、行之有效的審判流程管理機(jī)制、案件質(zhì)量管理機(jī)制、崗位目標(biāo)管理機(jī)制、輪崗交流機(jī)制、教育培訓(xùn)和監(jiān)督機(jī)制等，在各部門中形成了制度面前人人平等、對事不對人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

（三）樹立精細(xì)管理理念

重慶高院錢鋒院長提出，“深化管理就是由粗放到精細(xì)，由飄浮到落實，由單一到系統(tǒng)，看似簡單，實則艱難”。實現(xiàn)法院管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，將對促進(jìn)法院工作跨越式發(fā)展注入強(qiáng)勁推力。以“精”做目標(biāo)，就是要力求把每起案件辦成鐵案、精品案，以“細(xì)”為要求，就是要嚴(yán)格按照審判流程、案件管理規(guī)定執(zhí)行，精益求精把案件每個細(xì)節(jié)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時做到位，充分發(fā)揮審判管理的“指揮棒”效應(yīng)，實現(xiàn)公正、高效、為民的司法目標(biāo)。

（四）樹立動態(tài)管理理念

法院動態(tài)管理，是以法院審判管理系統(tǒng)實時統(tǒng)計、階段目標(biāo)考核數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，適時、適當(dāng)調(diào)整管理策略和手段，實現(xiàn)對案件審執(zhí)、政務(wù)運行“無縫隙”監(jiān)控的管理模式。我們在遵循管理客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，樹立動態(tài)管理理念，通過動態(tài)監(jiān)測、階段性量化評估，目標(biāo)考核等制度不斷推動審判工作均衡發(fā)展，為院黨組及時掌握院內(nèi)工作動態(tài)、合理配制和調(diào)整司法資源提供依據(jù)。實現(xiàn)了對法院各項工作全面、全程、全員的管理。

二、落實管理措施，促進(jìn)提檔升級

規(guī)范化管理是提高司法權(quán)威、樹立法院形象的重要途徑。我們通過構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制對司法審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)的行使、政務(wù)運行、進(jìn)行規(guī)范化、程序化控制，達(dá)到提檔升級的目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化審判管理，確保司法公正高效

審判管理是審判活動的重要內(nèi)容，是法院各項管理工作中的中心?？茖W(xué)、合理的審判管理體制，應(yīng)保障公正、高效價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)訴訟效益與訴訟正義不可分割的聯(lián)系。

重視實務(wù)調(diào)研管理, 服務(wù)審執(zhí)工作。深入研究調(diào)研工作規(guī)律，進(jìn)一步提升對實務(wù)調(diào)研的管理水平，實現(xiàn)調(diào)研工作指導(dǎo)審判實踐。針對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍、新類型請示案件多的優(yōu)勢，積極為審委會提供有操作性的對策建議。立足保增長、保民生、保穩(wěn)定，提出應(yīng)對金融危機(jī)背景下的司法對策，妥善處理因資金斷裂引發(fā)的房地產(chǎn)、招投資、勞動爭議等糾紛。廣泛開展撰寫“一篇學(xué)術(shù)論文、一篇案例評析、一篇理論性較強(qiáng)的法律文書、一篇專題司法統(tǒng)計分析”活動。將調(diào)研完成情況并納入部門年度目標(biāo)考核，重視調(diào)研隊伍培訓(xùn)，力爭在全市、全國取得有影響的調(diào)研成果。建立和探索調(diào)研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，突顯審判調(diào)研的實用性。規(guī)范庭審活動，落實審務(wù)公開。把轉(zhuǎn)變審判作風(fēng)、提高庭審質(zhì)量作為強(qiáng)化審判管理的一項重要內(nèi)容來抓，建立以庭審為中心的審判工作機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范庭審程序，確保庭審用語準(zhǔn)確規(guī)范，司法禮儀嚴(yán)謹(jǐn)有序。廣泛開展庭審觀摩活動，進(jìn)一步加大整改庭審不規(guī)范行為力度，加強(qiáng)對法官庭審活動的監(jiān)督和管理，確保各項制度的落到實處。堅持“陽光是最好的反腐劑”，繼續(xù)推行審判公開制度，依法應(yīng)當(dāng)公開審理的案件全部公開開庭審理并接受公民旁聽，廣泛聽取代表、委員對庭審活動意見及建議。加大裁判文書網(wǎng)上公開范圍和公開率，自覺接受社會各界監(jiān)督。

開展質(zhì)量評查，提高案件質(zhì)量。案件質(zhì)量是人民法院的生命。把質(zhì)量評查視線從注重審判結(jié)果向注重立案、審判、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，把立案、審判、執(zhí)行工作全面納入案件質(zhì)量評查監(jiān)督的范疇。要建立起統(tǒng)一、客觀、全面、相對量化而不繁瑣的審判質(zhì)量和效率評查體系。采取隨機(jī)抽查、專項督查、重點評查相結(jié)合，全方位、多角度對案件的立、審、執(zhí)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、評價，對流程縱向和橫向進(jìn)行有效考核、監(jiān)督，動、靜相結(jié)合，提高法官追求案件質(zhì)量的自覺意識。通過質(zhì)量評查，及時發(fā)現(xiàn)審判中存在的問題，實行差錯案件責(zé)任倒查，根據(jù)差錯的性質(zhì)和分類、審判人員的過錯程度及造成的后果嚴(yán)格追究責(zé)任人的差錯責(zé)任，并按季度予以分析通報，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)督，切實改進(jìn)和提高案件質(zhì)量。

強(qiáng)化審限意識，提高審判效率。針對年初松、年末緊，突擊結(jié)案等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步推進(jìn)案件繁簡分流，實現(xiàn)簡易案件的速裁機(jī)制。強(qiáng)化“超期即違法”意識，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于審限延長的法定事由、報批手續(xù)、變更期限等規(guī)定，把好延長審限審批關(guān)，依權(quán)限行使審限延長審批權(quán)。繼續(xù)完善案件流程管理制度，規(guī)范立案、排期、送達(dá)、開庭審理、調(diào)解、執(zhí)行、歸檔、信訪等各環(huán)節(jié)的工作程序和所需期限，確保各個審判流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)有效銜接；嚴(yán)格履行審限延長告知制度；結(jié)合網(wǎng)上辦案實行結(jié)案“催辦通知”和“審限警示”，各業(yè)務(wù)庭通過建立未結(jié)案件臺帳，定期排查和清理，從源頭上杜絕超期限未結(jié)案件的產(chǎn)生，實現(xiàn)案件審理常態(tài)化運行、快審快結(jié)的良性運轉(zhuǎn)機(jī)制。

加強(qiáng)流程管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約。樹立立、審、執(zhí)、監(jiān)一盤棋思想，通過實現(xiàn)案件立案、審判、執(zhí)行、信訪環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化信息化管理，實現(xiàn)案件審批網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、法律文書網(wǎng)上簽發(fā)、司法統(tǒng)計自動生成、審限自動跟蹤管理等功能，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，實現(xiàn)對案件各個環(huán)節(jié)全面及時的控制。強(qiáng)化對審判行為和過程的全程監(jiān)督，完善程序規(guī)則和管理技術(shù)控制，探索建立科學(xué)的隨機(jī)分案機(jī)制，實施分權(quán)制約，實行人員輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督制約，推行陽光審判、陽光執(zhí)行，以公開透明確保公正，防止審判人員濫用權(quán)力，促進(jìn)公正廉潔司法。

完善層級管理，提升整體水平。中級法院層級管理分兩個層次，充分發(fā)揮院、庭長依法監(jiān)督指導(dǎo)職能，院、庭長帶頭參與案件研究，在權(quán)限范圍內(nèi)及時掌握、監(jiān)督案件的具體情況，確保案件審執(zhí)工作質(zhì)效同步提升。科學(xué)界定上下級法院的工作職責(zé)，以審判權(quán)的運作為中心，以減少審判錯誤，提高訴訟效率，節(jié)約訴訟成本，建立公正、高效、權(quán)威的司法體系為目標(biāo)。規(guī)范案件請示制度，切實推行改判、發(fā)回案件通報、溝通制度，實行“一對一”交流指導(dǎo)，聯(lián)合開展重點調(diào)研，開展上訴案例講評，充分發(fā)揮典型案例的指導(dǎo)作用，歸納形成法律的具體適用規(guī)則，統(tǒng)一司法尺度。強(qiáng)化上下兩級法院間，轄區(qū)基層法院間管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能、人才培訓(xùn)等方面的交流，構(gòu)建和諧的上下級法院關(guān)系，切實促進(jìn)兩級法院整體司法水平穩(wěn)步提升。

（二）強(qiáng)化窗口管理，實現(xiàn)便民為民利民

推進(jìn)立案信訪窗口建設(shè)。立案與信訪是法院工作的窗口，兩個窗口的形象直接影響到法院形象。通過深入開展“文明立案窗口”創(chuàng)建工作，從健全基礎(chǔ)設(shè)施、完善窗口功能、健全制度規(guī)范及加強(qiáng)隊伍建設(shè)等方面下大力氣，鞏固已有建設(shè)成果，突出重點，建出特色。2010年下半年全面完善“立案信訪窗口”建設(shè)，以優(yōu)良的建設(shè)形象和利用效果來迎接最高法院的檢查驗收。按照這一要求，逐步實現(xiàn)窗口“五個有”，確保各項功能得到有效利用和不斷完善，突出展示法制文明、體現(xiàn)司法工作亮點。努力將法院建設(shè)成為“功能完善、制度健全、設(shè)施齊備、服務(wù)到位”的司法服務(wù)場所。

深入開展涉訴信訪清積活動。認(rèn)真貫徹落實涉訴涉執(zhí)信訪集中清理活動要求，充分認(rèn)識清理涉訴涉執(zhí)信訪積案的必要性和緊迫性，把清理涉訴涉執(zhí)信訪積案工作同當(dāng)前法院深入推進(jìn)“三項重點工作”結(jié)合起來，充分發(fā)揮清理信訪積案在深入推進(jìn)社會矛盾化解方面的重要作用，努力消化一批信訪積案、維護(hù)社會穩(wěn)定。逐步建立健全化解涉訴涉執(zhí)信訪長效機(jī)制，堅持“清積”和“防積”并重，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的聯(lián)系，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和體制優(yōu)勢，主動爭取幫助支持，逐步建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、法院理訴、政府解難、多元化解”的信訪工作機(jī)制。深入拓寬民意溝通渠道。廣泛聽取民意，有利于接受群眾監(jiān)督，消除社會和輿論對法院工作誤解。要充分發(fā)揮院長郵箱“民意直通車”的功能，強(qiáng)化對院長郵箱處理程序的控制和管理，進(jìn)一步分析院長郵箱升級后反映情況的新變化和新趨勢，及時從中發(fā)現(xiàn)案件質(zhì)量、審判管理和隊伍建設(shè)存在的突出問題。重視院長郵箱的辦理，通過申訴審查、立案再審、督促辦理等措施，確保了當(dāng)事人投訴有回音，問題反映有落實。使院長郵箱真正成為法院院長與老百姓“零距離”溝通的平臺。

（三）強(qiáng)化后勤管理，推進(jìn)審判信息化

“工欲善其事，必先利其器”。法院后勤管理圍繞審判工作中心，既獨立于審判工作，又全面服務(wù)于審判工作，為審判工作提供強(qiáng)有力的保障支持。

妥善處理管理與服務(wù)的關(guān)系。最高法院王勝俊院長要求，片面強(qiáng)調(diào)管理而忽視服務(wù)，往往會造成管得過多，統(tǒng)得過死，干預(yù)審判，挫傷各業(yè)務(wù)部門和法官的工作積極性和主動性；可能造成管理者與被管理者之間的摩擦，導(dǎo)致管不了、管不好，背離審判管理的初衷。片面追求服務(wù)而放松管理，該嚴(yán)管的不去管，該約束的不約束，會造成審判管理流于形式，缺乏力度，既無法實現(xiàn)有效、有序管理，也無法形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的良好氛圍。

強(qiáng)化后勤規(guī)范化管理。建立完善保密管理、財務(wù)管理、車輛物資保障、檔案管理等各方面制度，積極推進(jìn)檔案數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，嚴(yán)格對外委托評估、拍賣、鑒定程序，依靠制度狠抓落實，責(zé)任到人。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，深入總結(jié)涉黑案件后勤保障工作的經(jīng)驗和規(guī)律，為今后開展類似工作提供切實可信的參考依據(jù)。要抓住院辦公樓舊房改造、拆遷選址的契機(jī)，爭取完成審判辦公綜合大樓遷建立項和前期準(zhǔn)備，把加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)、改善辦公環(huán)境、營造濃厚的法治氛圍作為一項重點工作來抓，徹底解決制約法院發(fā)展的硬件“瓶頸”問題。

堅持以信息化帶動規(guī)范化。將信息技術(shù)與法院工作緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)審判工作和法院管理的科技含量，以信息化建設(shè)為載體，規(guī)范審判流程、合理調(diào)配審判資源、深化審判方式改革，為方便群眾訴訟、完善內(nèi)部監(jiān)督管理搭建了平臺。要以科技化為手段，切實推進(jìn)網(wǎng)上辦公、辦案系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行，大力推進(jìn)數(shù)字化法庭的建設(shè)和使用，以信息化帶動規(guī)范化，實現(xiàn)案件立案、審判、執(zhí)行訴訟環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。實現(xiàn)網(wǎng)上簽發(fā)法律文書、司法統(tǒng)計自動生成、審限自動跟蹤管理等功能，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，使院、庭領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限范圍內(nèi)及時掌握、監(jiān)督案件的具體情況，提高審判質(zhì)量，確保司法公正。

三、完善保障手段，實現(xiàn)規(guī)范管理

法院管理的規(guī)范化，離不開完善的保障手段。只有健全制度，構(gòu)建長效保障機(jī)制，以人為本，圍繞發(fā)掘現(xiàn)有人才潛力，創(chuàng)造性地開展工作，才能實現(xiàn)“管理出公正、管理出效率、管理出廉潔”的工作目標(biāo)。

深化以人為本，全面提升干警素質(zhì)。實現(xiàn)法院管理規(guī)范化，歸根到底是要培養(yǎng)法官的現(xiàn)代司法理念，實現(xiàn)人的全面、可持續(xù)發(fā)展。在管理的基本方法上，制度管理是方法，但制度管理是有限的，管理的最終立足點必須是人。好的制度，必須有高素質(zhì)的執(zhí)行者，要緊緊抓住隊伍建設(shè)這一關(guān)鍵，深入推動“學(xué)習(xí)型法院”建設(shè)，為干警搭建學(xué)習(xí)提升平臺，廣泛開展“青年論壇”、“法官論壇”活動，著力優(yōu)化干部隊伍，加強(qiáng)干部交流鍛煉。用事業(yè)和感情凝聚人心，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感。通過打造平臺、創(chuàng)新載體，促進(jìn)形成共同的思維方式、價值觀念、職業(yè)道德乃至職業(yè)語言，推進(jìn)法官職業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊的歸屬感、榮譽感，為法院建設(shè)提供智力支持和精神動力。

量化考評指標(biāo)，形成人才激勵機(jī)制。要全面考核評價法官的業(yè)績，必須要形成科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的量化考評機(jī)制, 盡量減少考評過程中的隨意性、主觀性。針對上一年度市高法院目標(biāo)考核量化指標(biāo)中的不足之處，在提升調(diào)解（和解）率、撤訴率上下功夫。以動態(tài)考核和靜態(tài)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的考核手段，將目標(biāo)考核與法官職業(yè)晉升，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，評先創(chuàng)優(yōu)密切關(guān)聯(lián)，初步建立了用制度管人，用目標(biāo)考核激勵人的隊伍管理模式。嚴(yán)格規(guī)定法官審判業(yè)績在同類人員中不在靠前位次的，不得提拔任用、不得評先評優(yōu)。現(xiàn)有中層干部需結(jié)合管理能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力、把關(guān)職能發(fā)揮等情況，進(jìn)行量化打分，整體排名，力爭建立起“能者上，庸者下、功者獎、過者罰、劣者出”的用人機(jī)制，切實創(chuàng)造一種讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境，最大限度地調(diào)動干警干事、創(chuàng)業(yè)的積極性。

推行廉政教育，樹公正廉明形象。司法廉潔是審判工作的底線。司法廉潔與否，關(guān)系到人民司法事業(yè)興衰成敗。2009年法院系統(tǒng)的一系列腐敗案件為我們敲響了警鐘，要求我們將廉政警示教育貫穿于日常工作之中，時刻不能放松。必須堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為反腐倡廉建設(shè)工作的龍頭，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，做到責(zé)任、監(jiān)督和考核“三落實”。將廉政責(zé)任指標(biāo)層層分解到各級領(lǐng)導(dǎo)和其他干部職工。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核納入法院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度工作目標(biāo)考核。嚴(yán)格執(zhí)行市高法院“四個一律”規(guī)定，認(rèn)真落實法院領(lǐng)導(dǎo)干部“單方退出”機(jī)制，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，開展豐富多樣的廉政文化活動，強(qiáng)化干警廉潔自律意識，自覺抵制“人情案”、“關(guān)系案”的發(fā)生，形成良好的廉政文化氛圍。

來源： 中國法院網(wǎng)

第二篇：堅持管理創(chuàng)新實現(xiàn)跨越發(fā)展

堅持管理創(chuàng)新 實現(xiàn)跨越發(fā)展

江蘇海迅實業(yè)集團(tuán)股份有限公司

江蘇海迅實業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1986年，原先是海安縣原壯志鄉(xiāng)的一家鄉(xiāng)辦小企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司現(xiàn)已成為一家注冊資本6500萬元、總資產(chǎn)達(dá)2.2億元、下轄十二家子公司、員工400多人的集團(tuán)股份制企業(yè)。2007年，公司實現(xiàn)銷售5.6億元，實現(xiàn)利稅6662萬元，分別比上年增長40%和87.6%。公司被國家科技部認(rèn)定為?國家重點高新技術(shù)企業(yè)?，被江蘇省總工會表彰為?江蘇省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位?，被江蘇省科技廳認(rèn)定為?江蘇省高新技術(shù)企業(yè)?，被省發(fā)改委認(rèn)定為?江蘇省‘十一五’信息化帶動工業(yè)化試點企業(yè)?；被南通市委、市政府及相關(guān)部門表彰為?南通市文明單位?、?南通市百強(qiáng)民營企業(yè)?、?南通市勞動關(guān)系和諧企業(yè)?、?南通市AAA級重合同守信用企業(yè)?。

回顧公司的發(fā)展歷程，我們深深體會到，堅持企業(yè)的管理創(chuàng)新，是企業(yè)不斷跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本性依托?，F(xiàn)將我公司堅持管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的做法和體會匯報如下：

一、堅持管理創(chuàng)新的幾點做法：

企業(yè)最關(guān)鍵的因素是人。企業(yè)的管理創(chuàng)新最根本的是人力資源管理和利用的創(chuàng)新。海迅公司的主要做法是：

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升員工的整體素質(zhì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是海迅公司的一大特色。九十年代初期，公司就發(fā)動全體員工討論提煉了企業(yè)精神。此后，企業(yè)不斷豐富完善企業(yè)精神的內(nèi)容，已形成包括企業(yè)宗旨、企業(yè)訓(xùn)辭、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價值觀的體系?，F(xiàn)在公司每年還要組織員工對企業(yè)精神進(jìn)行一次提升、修改，并把修改的過程作為強(qiáng)化教育的過程。

注重企業(yè)員工素質(zhì)提升是公司管理創(chuàng)新的基本目的。公司的培訓(xùn)方式是外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。外訓(xùn)就是把高層管理人員及有培養(yǎng)前途的后備人才送到高等院校研修。近幾年來，公司已有16名高層人員和中層骨干分別參加了北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)等高校舉辦的各類總裁研修班、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)就是在公司內(nèi)部組織培訓(xùn)。一是請高校老師來公司培訓(xùn)。2004-2005年，我們花費50萬元開設(shè)了?復(fù)旦大學(xué)-海迅項目員工素質(zhì)提升班?，請復(fù)旦大學(xué)的老師每月定期來公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)，30多人喜獲上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頌發(fā)的結(jié)業(yè)證書。二是由公司高層人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。董事長親自對員工進(jìn)行授課，公司其他高層人員參加外訓(xùn)后，及時將新知識新觀點傳授給員工。與此同時，公司開展了?一日三省?教育活動，要求員工就?我為公司做事是否盡心竭力？我與他人交流是否誠實守信？我對所學(xué)新知是否實踐掌握？?進(jìn)行自省，并填寫?一日三省?記載薄。三是組織觀看有關(guān)講座。近幾年，我們先后組織員工觀看了《企業(yè)如何培育、提升核心競爭力》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

組織》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《砍掉成本》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》等講座內(nèi)容，有效地提升了員工的綜合素質(zhì)。四是集中開展培訓(xùn)。每年春節(jié)后上班的第一周是培訓(xùn)周。近兩年，我們開展的集中培訓(xùn)有《公司法》、《勞動合同法》、《稅法》、《安全法》、《工會法條例》、《文明禮儀》、《我與家規(guī)》、《海迅精神》等課程，確保企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。

為了對內(nèi)教育員工，對外宣傳企業(yè)，公司創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部刊物——《海迅人》。自1995年創(chuàng)刊至今已連續(xù)出刊14年，累計62期。公司把每個管理人員每年在《海迅人》上刊用兩篇文章作為評選先進(jìn)的基本條件。

（二）獎勵員工?金手銬?，激發(fā)員工的愛企熱情

我們所說的?金手銬?，就是?股權(quán)激勵?。為了進(jìn)一步健全公司的激勵機(jī)制，調(diào)動核心成員工作積極性，吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才，保證公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展，我們制定實施了《股權(quán)激勵方案》。對高層管理人員、核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)骨干和有突出貢獻(xiàn)的管理人員，給予股權(quán)激勵。激勵股權(quán)每年評定一次，激勵股權(quán)從獲得之日起滿三年、滿四年、滿五年后，分別按30%、30%、40%的比例轉(zhuǎn)化為實有股權(quán)。激勵股權(quán)與公司股權(quán)同比例分紅，轉(zhuǎn)為實有股權(quán)后還可以在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)。激勵股權(quán)實施兩年來，公司已有83人次獲得300萬元獎勵。激勵股權(quán)的實施，留住了企業(yè)優(yōu)秀人員的心，公司高層人員、技術(shù)人才的跳槽率大為降低。

（三）設(shè)立制定?五年夢想?，讓員工辛勞工作有奔頭

我們公司的宗旨是?為客戶創(chuàng)造價值，幫員工實現(xiàn)夢想?。目標(biāo)、夢想是一個人為之奮斗動力和源泉。我們在制定公司五年發(fā)展規(guī)劃的同時，設(shè)立制定了員工個人的?五年夢想?，讓員工知道：大河有水小河滿，企業(yè)是個人夢想實現(xiàn)的平臺，只有發(fā)展好、維護(hù)好企業(yè)的利益，個人的利益才能得到維護(hù)，個人才能夢想成真，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

為了激勵員工不忘夢想，我們除了組織開展?我的五年夢想?活動交流外，還以子公司、部門為單位，將本公司、本部門員工的五年夢想做成KT板塊，懸掛于公司的醒目的位置，時時處處提醒員工，使員工的心與企業(yè)貼得更近。

二、堅持管理創(chuàng)新的幾點體會

（一）堅持管理創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的根本

企業(yè)的發(fā)展工作千頭萬緒，有機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，而每一項創(chuàng)新又涵蓋了眾多豐富內(nèi)容。在這些創(chuàng)新工作中，我們認(rèn)為管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本依托。因為管理主要是管人、管財、管物。在人、財、物的管理中，只要管理好了人，就自然會管好財和物，就會有機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。如果管不住人，管不好人，再好的辦法也不能管好企業(yè)的財和物，也不能帶動其他工作的創(chuàng)新。

（二）堅持管理創(chuàng)新一定要堅持以人為本

在堅持管理創(chuàng)新的工作中，我公司一直十分注重堅持以人為本，把提高員工的整體素質(zhì)作為管理創(chuàng)新的最終目的。我們的培訓(xùn)最注重的是員工素質(zhì)培訓(xùn)，用海迅的價值觀教育同化海迅人。如我們開展?學(xué)習(xí)同行，提升自我?調(diào)研活動，讓員工了解業(yè)內(nèi)同行員工的待遇，從而增強(qiáng)海迅員工的自豪感；如我們開展的體育活動都是團(tuán)體項目，目的是增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識，整體意識；又如，我們開展?感恩快樂?、?擁有愛心?的教育，就是要激發(fā)員工愛父母、愛家人、愛企業(yè)、愛社會的熱情。這次抗震救災(zāi)捐款的活動充分顯示了海迅人是一個具有愛心的集體。全公司400名員工，捐款162051元，人均超過400元。

管理創(chuàng)新是一項永無止境的工作，我們雖然在管理創(chuàng)新工作中做了一點工作，但是我們深知，我們?創(chuàng)?得還不夠，?新?處還不多。我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位管理創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗，更加注重管理創(chuàng)新工作，努力提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

第三篇：開展有效管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

2010年秋全縣教學(xué)工作現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

開展有效管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

南漳縣清河管理區(qū)初級中學(xué)

有效管理就是要求學(xué)校管理者必須“以人為本”，本著“一切為了人，為了一切人，為了人的一切”的原則，從學(xué)校管理層的創(chuàng)造性勞動著手，依靠教師與學(xué)生這兩個學(xué)校管理中的核心要素，達(dá)到最有效的管理，從而提高管理學(xué)校的功效，努力實現(xiàn)教育目標(biāo)。下面我談?wù)勎覀冊诩訌?qiáng)教學(xué)有效管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量方面的做法。

一、自我加壓，重塑精神，力爭三年打好翻身仗。

5年前，我們所面臨的是“兩管兩不管”的局面，當(dāng)時的教育理念比較落后、教學(xué)設(shè)施陳舊、教學(xué)方法落伍、教師職業(yè)倦怠比較嚴(yán)重，清河的教育發(fā)展舉步維艱。

2005年移交縣管后，引起了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的深刻思考。經(jīng)過反復(fù)深入的討論，廣泛征求老師的意見和建議，大家一致認(rèn)為要重塑學(xué)校的傳統(tǒng)精神----敬業(yè)奉獻(xiàn)，要在三年內(nèi)打個漂亮的翻身仗。

有了統(tǒng)一認(rèn)識，大家的敏感點被激發(fā)，熱情被點燃，全體教師以實際行動全身心投入到教育教學(xué)中，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物和教學(xué)教研群體：有扛大旗打頭陣上火線帶畢業(yè)班主課的校長；有帶兩個畢業(yè)班英語超負(fù)荷工作的副校長；有帶兩個畢業(yè)班數(shù)學(xué)兼班主任的教導(dǎo)主任；有一支“朝六晚十、一天六跟”的班主任隊伍；有苦練坐功、刻苦鉆研、加班加點、把工夫花在辦公桌上的教師群體。

依據(jù)學(xué)校制度，結(jié)合學(xué)科特點討論制定出翔實的考評細(xì)則，認(rèn)真組織實施。每個教研組每學(xué)期檢查不少于15次，并做好詳細(xì)的檢查記錄。徹底有效地改變了三年前常規(guī)未完全落實的現(xiàn)狀。

（二）教學(xué)常規(guī)管理實現(xiàn)精細(xì)化。

全校扎實落實備、講、批、輔、考、研等環(huán)節(jié)，以教研組為單位定期進(jìn)行檢查評比，利用例會進(jìn)行一個月一次全校性的大評比、大展示，評比結(jié)果一月一公示，表揚先進(jìn)，敦促后進(jìn)。經(jīng)過近三年的規(guī)范管理，我校落實常規(guī)局面大有好轉(zhuǎn)，規(guī)范率達(dá)到98%以上，并涌現(xiàn)出了各方面的典型。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)示范。校長陳能華同志率先垂范，在自己英語教學(xué)過程中，在扎實規(guī)范地落實各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上突出備教法、重筆備培養(yǎng)學(xué)生學(xué)法、精心設(shè)計形成性評價練習(xí)、深入探索教學(xué)反思、注重人文化教學(xué)評語對學(xué)生的激勵作用，對全體教師起了引領(lǐng)促進(jìn)作用；學(xué)校班子成員也都帶畢業(yè)班的主課，模范地落實各項常規(guī)。他們用實際行動踐行“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”的承諾。

2、中層干部凸顯特色。教務(wù)主任李婷特別注重寫好、寫實教學(xué)反思。從知識點的提煉呈現(xiàn)到重點的確立和難點的突破，從教法的選擇到學(xué)法的指導(dǎo)，從教學(xué)流程到教學(xué)過程中的突發(fā)事件的處理，無不涵蓋，無不透析。同時她還專門建立了學(xué)生學(xué)情分析檔案，學(xué)生的每一次作業(yè)、每一次檢測甚至每一次情緒波動都作了詳細(xì)記錄，實現(xiàn)全程監(jiān)控。

3、全體教師整體提高。資教老師馮靖初涉講壇，教材不熟，常規(guī)不懂，課改不知，但他嚴(yán)格按照學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度進(jìn)行教學(xué)，

流中激發(fā)創(chuàng)造的火花，在實踐中獲得真知。在他們的帶動下理化教師充分利用演示實驗和學(xué)生實驗讓學(xué)生充分地進(jìn)行探究學(xué)習(xí)，不僅提高了學(xué)生的動手操作探究知識的能力，還大大增加了學(xué)生的求知欲望。

（四）校本教研突出實效

有效的教研活動是保證課堂教學(xué)有效性的前提，而高效的課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證，在校本教研方面，我們不求轟轟烈烈，力求潛心靜氣，注重實效。

首先我們注重課題研究，我校的《英語任務(wù)型教學(xué)模式研究》等三個課題已獲市縣科研項目立項，我們以科研課題為依托，扎實開展教研活動，積極探索高效低負(fù)的教學(xué)途徑。以提高課堂教學(xué)的有效性，最終達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

其次我們樹立“問題即專題”的意識，不貪大求洋，不唯書唯上，從教學(xué)實踐出發(fā)，研究解決教育教學(xué)過程中的實際問題，確保校本教研活動的有效性。如我校高松杰老師在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)：有些題目老師講過多次，學(xué)生也做過多次。但考試時學(xué)生仍然出錯。他在英語組每周一次的校本教研活動時提了出來，其他英語老師聽后也有同感。于是英語組全體老師就針對這個問題進(jìn)行研究，最后他們一致認(rèn)為學(xué)生做過多次的題目，考試時仍然做錯的根本原因是學(xué)生對作業(yè)批改后的內(nèi)化不夠。原因找到了，老師們又去尋找解決這一問題的辦法。通過討論，老師們達(dá)成共識，讓每個學(xué)生準(zhǔn)備一個改錯本，每次考試或練習(xí)后讓學(xué)生改錯。改錯時，讓學(xué)生先把題目抄在改錯本上，然后讓學(xué)生寫出正確答案并說明原因，最后再造一個類似的句子。這種作業(yè)批改后的學(xué)生內(nèi)化模式讓學(xué)生既不覺得

“臨界點”的學(xué)生，我們以班主任為中心對他們進(jìn)行全方位的幫扶。例如今春剛畢業(yè)的留守孩子李超，他腦子靈活，但嚴(yán)重偏科，英語“短腿”。由于父母不在身邊，爺爺奶奶管不住，于寒假時迷戀上了網(wǎng)絡(luò)，甚至以絕食要挾家長給他買手機(jī)，父母無奈只好答應(yīng)了他的要求。由于他思想懈怠，迷戀上網(wǎng)，成績下滑非常厲害。班主任董尚飛老師覺察這一態(tài)勢后迅速展開調(diào)查，并于夜晚查寢時發(fā)現(xiàn)他十一點半時還蒙在被子里用手機(jī)上網(wǎng)和別人聊天，這時班主任輕輕拍了拍他，幫忙將他的手機(jī)關(guān)掉，放在他的枕頭下，并靜靜地站在床前直至他進(jìn)入夢鄉(xiāng)，班主任才退出寢室，回到值班室一看已經(jīng)是深夜十二點。第二天早自習(xí)班主任找到他，與他促膝談心，動之以情，曉之以理，最終讓學(xué)生認(rèn)識到上網(wǎng)的危害性，下午又通知他爺爺?shù)綄W(xué)校當(dāng)面溝通交流，并提出讓父母一方回來照顧的建議。在老師們的鼓勵和敦促下，他的學(xué)習(xí)變得刻苦用功，英語成績也迅速上升，最后以總分538.5的好成績順利進(jìn)入一中。

有效管理的實施，優(yōu)化了我校的管理品質(zhì)，提高了管理的效能，繼而提升了我校的教育力。經(jīng)過近3年來的不懈努力，我校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2008年中考綜合評估一舉由前幾年的全縣倒數(shù)進(jìn)入全縣十強(qiáng)，捧回了失去多年的“初中教學(xué)工作先進(jìn)單位”的獎牌，2009年中考綜合評估又躍居全縣第四名，2010年中考綜合評估仍繼續(xù)位居全縣前列，連續(xù)三年被縣委、縣政府授予全縣“教育工作先進(jìn)單位”，被縣教育局授予“初中教學(xué)工作先進(jìn)單位”。成績的取得離不開教育局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和鼓勵，離不開全體教研員的悉心指導(dǎo)，離不開兄弟學(xué)校的幫扶和鼎力相助。在此我代表清河中學(xué)對你們表示最誠摯的謝意！

第四篇：實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之我見

實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之我見

通過學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹楊總在11月4日集團(tuán)公司工作會議上的講話精神和楊曉峰總經(jīng)理在這次會議上的報告，通過參加會后公司組織的大討論活動。我認(rèn)為：在今年大環(huán)境形勢不利的情況下，集團(tuán)和公司確實面臨著煤焦企業(yè)整合兼并、市場競爭更加激烈、企業(yè)經(jīng)營十分困難的壓力和挑戰(zhàn)，也確實存在著生產(chǎn)流資緊缺、生產(chǎn)材料不能及時供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷、生產(chǎn)成本控制不到位、非生產(chǎn)性開支較多、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、員工隊伍不太穩(wěn)定、技術(shù)性人才短缺、內(nèi)部管理粗放、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展后勁不足等諸多困難和問題，企業(yè)已處于是“停止”還是繼續(xù)“前進(jìn)、繼而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的十字路口?？芍^形勢逼人、形勢壓人、形勢不等人。在此情況下，作為森特的一名員工，我們必須認(rèn)清形勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，開拓創(chuàng)新。攻堅克難。戰(zhàn)勝困難！我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心，[牢固樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”和“企業(yè)與我風(fēng)雨同舟，我同企業(yè)榮辱與共”的觀念，從現(xiàn)在做起，從自身工作做起，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)。真抓實干，努力工作！尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，盡職盡責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新管理，認(rèn)真抓好各項工作落實，要以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)、來往嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織紀(jì)律、高效的辦事效率、人效的管理效能、一流的工作業(yè)績?yōu)樯氐目沙掷m(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！面對嚴(yán)峻形勢，企業(yè)怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越中發(fā)展？我感到首先要從四方面做起：

第五篇：實現(xiàn)跨越發(fā)展 進(jìn)長治久安

今天是西藏自治區(qū)成立四十周年的日子。我們向西藏各族干部群眾和各界人士，向人民解放軍駐藏部隊和武警部隊全體官兵，向所有為西藏的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)的同志和朋友們，致以親切問候和熱烈祝賀！西藏幅員遼闊、美麗富饒，西藏勤勞、智慧、勇敢的各族人民在長期的歷史發(fā)展中為創(chuàng)造中華民族燦爛的文化，為締造我們統(tǒng)一的多民族國家作出了卓越的貢獻(xiàn)。1965年西藏自治區(qū)成立以來，西藏各族人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，充分行使憲法和法律賦予的自治權(quán)利，以主人翁的姿態(tài)積極參與管理國家和地方事務(wù)，投身西藏的現(xiàn)代化建設(shè)，譜寫了西藏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步的輝煌篇章，為社會主義祖國大家庭增添了新的光彩。四十年來，西藏發(fā)生了翻天覆地的變化，在經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量上均實現(xiàn)了重大飛躍。西藏的國民生產(chǎn)總值從1965年的3．27億元增長到2004年的211．54億元；人均GDp由1965年的241元增長到2004年的7779元；建立起包括20多個門類、富有西藏地方特色的現(xiàn)代工業(yè)體系；現(xiàn)代商業(yè)、旅游、郵電、飲食服務(wù)、文化娛樂、信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。放眼今日西藏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會事業(yè)全面進(jìn)步，社會生活和諧穩(wěn)定，各族人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出欣欣向榮、生機(jī)盎然的喜人景象。滄海桑田，西藏巨變。西藏自治區(qū)成立四十年所取得的偉大成就，是西藏各族人民團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的結(jié)果，是西藏各級黨委政府認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院各項方針政策的結(jié)果，是西藏各族干部辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是全國人民鼎力支持的結(jié)果。四十年來西藏的歷史性巨變雄辯地證明：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅定地走中國特色社會主義道路，西藏才有繁榮進(jìn)步的今天和更加美好的未來。我國已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。西藏正處于從加快發(fā)展走向跨越式發(fā)展，從基本穩(wěn)定走向長治久安的重要時期。實現(xiàn)西藏的繁榮進(jìn)步，保持西藏的安定團(tuán)結(jié)，是包括西藏人民在內(nèi)的全國各族人民的共同愿望和共同責(zé)任。我們一定要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持社會主義制度、堅持民族區(qū)域自治制度，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展和穩(wěn)定兩件大事，確保西藏經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，確保國家安全和西藏長治久安，確保西藏各族人民生活水平不斷提高。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，促進(jìn)長治久安，必須堅定不移地堅持和完善民族區(qū)域自治制度。西藏實行民族區(qū)域自治，是西藏各族人民在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的必然結(jié)果，是西藏各族人民充分當(dāng)家作主的根本制度保證。西藏自治區(qū)四十年的實踐證明，這一制度完全適合中國國情和西藏地方的實際情況，它生動地體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨民族區(qū)域自治方針政策的正確和強(qiáng)大生命力。我們一定要繼續(xù)堅持和完善民族區(qū)域自治制度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義民族關(guān)系。加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，是實現(xiàn)西藏各族人民利益、鞏固民族大團(tuán)結(jié)、維護(hù)西藏穩(wěn)定的根本保證。我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)西藏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，堅持中央關(guān)心、全國支援和西藏艱苦奮斗相結(jié)合，在保持經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的同時，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，走出一條符合西藏實際、具有區(qū)域特色的生產(chǎn)發(fā)展、生活改善、生態(tài)良好、資源節(jié)約的跨越式發(fā)展道路。要提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，努力增加農(nóng)牧民收入；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)和建設(shè)；積極發(fā)展社會事業(yè)，全面提升公共服務(wù)水平；加快邊境地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；深化經(jīng)濟(jì)體制改革，努力擴(kuò)大開放。西藏各族干部群眾要發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，為在本世紀(jì)中葉同全國一道基本實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實基礎(chǔ)。加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，保持社會穩(wěn)定，是西藏各族人民的根本利益所在。西藏各族干部群眾，要始終高舉愛國主義和民族團(tuán)結(jié)的旗幟，牢固樹立“漢族離不開少數(shù)民族、少數(shù)民族離不開漢族，少數(shù)民族之間也相互離不開”的思想，切實做到同呼吸，共命運，心連心。要全面正確地貫徹黨的宗教工作基本方針，鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，努力把各方面力量凝聚到加快西藏發(fā)展、維護(hù)西藏穩(wěn)定上來。要旗幟鮮明地深入開展反分裂斗爭，努力發(fā)展西藏安定團(tuán)結(jié)的大好局面，堅決維護(hù)祖國統(tǒng)一和國家安全?；仡欉^去，我們無比自豪；展望未來，我們充滿信心。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，同心同德，昂首闊步，為建設(shè)團(tuán)結(jié)、民主、富裕、文明、和諧的社會主義新西藏，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。