第一篇：落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的具體措施和執(zhí)行情況（寫寫幫整理）

一、落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的具體措施和執(zhí)行情況 ①每月召開一次安全例會，結(jié)合分公司服務(wù)特點，布置安全工作。如一月份布置春運安全工作、防凍防滑、防火、防煤氣中毒專項安全工作；二月份布置“收心”工作；如節(jié)日期間布置食品安全衛(wèi)生工作、交通安全工作等。

②每月進(jìn)行安全檢查，檢查出的問題由安環(huán)部發(fā)書面整改通知

③對新增設(shè)備（切菜機(jī)、切肉絲機(jī)、電熱水器、浴管部加熱器）責(zé)成機(jī)動、安環(huán)和有關(guān)車間制定安全操作規(guī)程。

④制定和出臺分公司安全管理方面的文件、制度。如1號文，明確2006年安全工作目標(biāo)、重點；冬防春運安全工作通知；整治道路交通安全考核辦法；區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定；車間區(qū)域安全自主管理課題活動競賽；防暑降溫、防汛防臺；“無違章班組”建設(shè)競賽；區(qū)域安全管理獎懲辦法；領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究等管理規(guī)定。

主要措施：推進(jìn)區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理。

1、在05年推進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理方法，出臺了《分公司區(qū)域安全負(fù)責(zé)管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了工作要求、具體做法、工作流程。

2、在去年評審檢查基礎(chǔ)上，于2月份修訂各車間區(qū)域安全負(fù)責(zé)制四大標(biāo)準(zhǔn)；在梅山公司上半年評審基礎(chǔ)上，7月份各車間又進(jìn)一步修改完善“四大標(biāo)準(zhǔn)”，在操作上更系統(tǒng)、規(guī)范，逐步形成了良好的“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理氛圍。

3、工會和行政聯(lián)合開展車間區(qū)域安全自主管理課題競賽活動，八個車間建立了課題小組，結(jié)合每季度區(qū)域安全評審，評比前三名，按累計積分，評出年度前三名，給予獎勵；準(zhǔn)備在11月份召開課題活動交流會。

4、從7月起開展“無違章班組”建設(shè)競賽。行政、工會聯(lián)合發(fā)文，制定了競賽標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

5、提高區(qū)域安全負(fù)責(zé)制運行質(zhì)量。

①分公司組織車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)梅山公司一號文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)；組織安全管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)參加梅山公司區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理培訓(xùn)；每季度組織車間領(lǐng)導(dǎo)、車間安全員班組長安全教育和培訓(xùn)（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)梅山公司、分公司區(qū)域安全負(fù)責(zé)管理規(guī)定和梅山公司區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理標(biāo)準(zhǔn)，使班長以上骨干明確區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的管理內(nèi)容和具體做法。

②重點提高車間區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理執(zhí)行力。通過月度安全例會，傳達(dá)布置梅山公司56號文件精神，明確車間領(lǐng)導(dǎo)要親自執(zhí)員工檢查表、班長檢查表親自操作、驗證有否可操作性；明確要求車間領(lǐng)導(dǎo)對“相互指正”和開展“無違章班組”建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)車間制定“相互指正”實施細(xì)則、“無違章班組”建設(shè)實施細(xì)則，下半年以來，員工對“相互指正”的認(rèn)識有提高，“相互指正”的質(zhì)量比上半年有明顯進(jìn)步，并建立了班組、車間對“相互指正”的分析制度，初步形成了規(guī)范操作的氛圍。③規(guī)范崗位檢查、隱患整改、驗證、分析、考核（連帶考核）操作流程，規(guī)范了表格式痕跡管理方法。

④認(rèn)真貫徹執(zhí)行寶鋼119號文，關(guān)于進(jìn)一步加大安全違章考核力度的通知》和寶梅安環(huán)?2006?1號《關(guān)于下發(fā)2006年公司重點整治違章項目的通知》。在寶鋼35條、梅山6條基礎(chǔ)上，分公司又列出3條。結(jié)合分公司安全現(xiàn)狀和梅山公司要求，分公司加大了檢查考核力度，6月份以來，廠級安全檢查違章、安全隱患及衛(wèi)生隱患5起，對當(dāng)事人和班長、安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶考核。

⑤強(qiáng)化安全教育。從7月份起，每個車間制定書面的安全教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)安環(huán)部審核由車間領(lǐng)導(dǎo)每月親自組織實施。

⑥7月份起每個車間必須做到當(dāng)月有安全工作小結(jié)，有下月安全工作布置；對班組區(qū)域安全工作每月有評價；班組有自評。

6、根據(jù)梅山公司《關(guān)于在全公司范圍內(nèi)開展對違章現(xiàn)象排查匯總工作的通知》精神，分公司召開了專題會議布置落實，要求各車間根據(jù)文件要求，規(guī)范執(zhí)行，廠級管理人員到會把關(guān)，目前正在實施中。

7、做好防暑降溫、防汛防臺等安全專項工作。高溫場所，熱軋增加了一臺空調(diào)，煉鐵站調(diào)撥了一臺，浴管部調(diào)撥了三臺；要求各車間創(chuàng)造條件開出高溫休息室；要求車間領(lǐng)導(dǎo)在高溫天氣，關(guān)心職工健康，采取多種形式，保證員工不中暑； 分公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)組織重點慰問，在做好自身防暑降溫工作的同時，以極大的服務(wù)熱情支持梅鋼熱軋技改，食堂和冷飲廠在熱軋技改期間做到24小時服務(wù)不中斷，確保了技改防暑降溫的需要。

做好防汛防臺預(yù)案制定和準(zhǔn)備工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究部署安全工作幾次？

1、召開春運領(lǐng)導(dǎo)小組會議，布置春運安全工作和分工，1月份。

2、召開“整治道路交通安全”專題工作會議，制定出臺分公司考核辦法。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)梅山公司安全工作要點（1號文），制定分公司安全目標(biāo)和工作要點。

4、討論分公司區(qū)域安全我負(fù)責(zé)制管理規(guī)定，3月份16日。

5、討論分公司區(qū)域安全管理獎懲辦法（安委會全體成員），8月份。討論分公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)后追究管理規(guī)定。

當(dāng)前主要問題是什么？有無針對性措施？落實得怎樣？、存在問題：主觀上，⑴個別車間領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理還不夠重視，化的時間精力還不夠。

⑵個別員工對“相互指正”存有情面觀點。⑶對查出的隱患，分析上不夠，能舉一反三的少?？陀^上，⑴設(shè)備設(shè)施投入問題，有安全隱患（如幼兒園電器線路老化問題）。

⑵作業(yè)場所水、油、地面滑的問題。⑶工作場所房子老化（燒結(jié)食堂）。

針對性措施：⑴強(qiáng)化以車間領(lǐng)導(dǎo)的考核，視梅山公司、分公司對車間區(qū)域安全負(fù)責(zé)制評審績效，對車間領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核。

⑵強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)對班組長和員工每月2小時的安全學(xué)習(xí)教育，提高班組長的執(zhí)行力和員工的認(rèn)知度，對“相互指正”進(jìn)行專項指導(dǎo)和制定實施細(xì)則。

⑶隱患分析不夠，存在兩方面原因：一是認(rèn)識方面的原因，二是能力方面的因素。認(rèn)識方面已采取學(xué)習(xí)教育措施，能力方面由車間領(lǐng)導(dǎo)和分公司評審小組成員進(jìn)行專題指導(dǎo)，個案分析。

⑷幼兒園電器老化問題已提出了整改方案，計劃列入9月份實施。

⑸按HACCP管理要求，安環(huán)部統(tǒng)一制作安全提醒標(biāo)志，員工按HACCP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高員工自我保護(hù)意識。

⑹燒結(jié)食堂房子老化無法維修，但室內(nèi)電器盡力維修。落實得怎樣：⑴考核文件（通知）已下發(fā)到各車間，連帶考核6月份起已實施，車間領(lǐng)導(dǎo)重視程度逐步提高，區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理基本上達(dá)到了規(guī)范操作的要求。

⑵“相互指正”實施細(xì)則已在各車間普遍執(zhí)行，指正的 內(nèi)容，質(zhì)量比上半年有提高，并建立了分析制度。

⑶規(guī)范了隱患處理操作流程，評審小組成員深入到車間進(jìn)行個案指導(dǎo)，幫助基層提高分析能力。

三、單位組織了多少次檢查？領(lǐng)導(dǎo)親自參加安全檢查幾次？累計查出哪些隱患和違章？有沒有落實考核？

分公司1—8月組織16次安全檢查（其中食品安全衛(wèi)生檢查8次），分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加16次。

累計查出違章4人次；安全隱患53條。違章記分考核扣獎4人次，其中車間領(lǐng)導(dǎo)連帶考核1人次；安全隱患扣單位4起；連帶考核車間領(lǐng)導(dǎo)2起，考核車間領(lǐng)導(dǎo)3起；食品安全違反留樣規(guī)定4起，扣單位4起，扣單位領(lǐng)導(dǎo)4起。

四、領(lǐng)導(dǎo)有無召開專題會議研究隱患整改問題，對查出的隱患整改了多少項？沒有整改的有無保障措施？

專題會議研究隱患整改情況： 1、4月份專題研究冷飲廠供氨管腐蝕穿孔隱患整改問題，分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動部、安環(huán)部、冷飲廠有關(guān)人員參加，冷飲廠已采取停產(chǎn)措施；部分管道更換，機(jī)動部安排檢修，冷飲廠、安環(huán)部做好現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全措施到位。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)召集客運、機(jī)動、安環(huán)三部門專題研究三輛“老北方”車輛老化安全隱患問題，主要解決燥聲、隔熱、座位問題，最后確定由客運部、機(jī)動部聯(lián)系廠家解決，目前正在實施中。3、5月份，專題研究三分園電器老化隱患整改問題，分 管領(lǐng)導(dǎo)主持，幼兒園、機(jī)動部、安環(huán)部有關(guān)人員參加。會議決定：線路改造方案報梅山公司（已報），在梅山公司未批費用情況下，由幼兒園采取三條措施：①園長、安全員必須熟悉電路總閘位置；②實施分時段使用電源，防止超負(fù)荷用電；③幼兒園定期巡回檢查。4、8月，專題研究老冷飲廠氨管老化隱患問題。研究決定：老冷飲廠停產(chǎn)調(diào)整，設(shè)備報廢。

五、領(lǐng)導(dǎo)有無召開專題會議解決違章問題，對本單位常見的違章現(xiàn)象有無整治措施？如何落實？ 1、2月份（20號），專題討論梅山公司2006年重點整治違章項目六條，分公司3條。①以手替代工具作業(yè)的；②不正確穿戴勞防用品的；③用水沖洗電器設(shè)備。凡違章被廠級查到的，實施違章記分考核辦法，對單位領(lǐng)導(dǎo)實行連帶考核，單位做好違章分析教育。2、3月份，分公司根據(jù)梅山公司整治道路交通安全文件精神，分公司專題討論如何實施，制定了分公司整治道路交通安全考核辦法，重點整治無牌無證摩托車駕駛。①排查分公司所有的摩托車登記造冊；②強(qiáng)化教育，梅山公司、分公司文件精神傳達(dá)到每個員工；③明確考核措施，與單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤；④駕駛查處考核，分公司查處一例無牌無證摩托車，車間級查處理2例無牌無證摩托車駕駛。

六、今年來安措投入多少？解決哪些問題？

1、呼吸器2臺25000元，解決防氨氣泄漏中毒傷人。

2、冷飲廠冷飲設(shè)備新增16.8萬，解決梅山、梅鋼防暑降溫飲料供應(yīng)。

3、各食堂留樣冰箱新增3.2萬，解決食品安全衛(wèi)生。

4、移動電器插座專項控制線路改造，投入1萬元。

5、老碼頭食堂使用柴油灶，操作環(huán)境柴油味重，對環(huán)境改造，投入0.7萬元，職工滿意。

6、制作各類安全標(biāo)志及購消防器材、防火毯，投入1.3萬元。

7、安全獎投入20萬元。

8、幼兒園電器線路整改（06年計劃調(diào)整待實施）38.33萬。

以上七項共投入45.5萬元。

七、領(lǐng)導(dǎo)參加了哪些班組的安全活動？共幾次？幫助員工解決了哪些安全方面的思想、崗位實際問題？

按照分管單位參加車間（班組）安全活動，每月參加聯(lián)系車間一次，其中分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加北方班春運安全動員一次，客運二隊違章分析一次；冷飲廠三次違章分析、解決問題：①為北方班駕駛員鼓勁，消除麻痹思想；②分析員工違章心理，解決駕駛員隨意性、圖方便的不良駕駛行為；③解決員工安全意識淡薄，工作圖方便的不良心理。

黨政領(lǐng)導(dǎo)專門討論解決崗位實際問題：

1、老碼頭食堂柴油灶分析及解決方案；

2、老北方車安全環(huán)境改造分析；

3、冷飲生產(chǎn)的安全衛(wèi)生動員；

4、熱軋技改、煉鋼爐修的安全服務(wù)措施。

八、今年來員工安全教育培訓(xùn)有哪些措施和內(nèi)容？已經(jīng)實施了多少？

1、堅持每月兩次班組安全學(xué)習(xí)教育。

2、布置學(xué)習(xí)梅山公司、分公司安全1號文。

3、布置學(xué)習(xí)寶鋼119號文件，梅山公司2006年重點整治違章項目的通知。

4、布置學(xué)習(xí)梅山公司、分公司整治道路交通安全考核辦法。

5、布置學(xué)習(xí)梅山公司56號文和分公司區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定。

6、布置安全月學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》、《食品衛(wèi)生法》。

7、“相互指正”、“無違章班組”建設(shè)實施細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論。

8、每季度事故預(yù)案、危險預(yù)知的學(xué)習(xí)、演練。

9、布置學(xué)習(xí)“違章現(xiàn)象排查”分析排查本崗位、本班組違章現(xiàn)象，認(rèn)識違章的危害性。

10、布置學(xué)習(xí)梅山公司的安全管理制度。

11、組織駕駛員收看“交通事故案例分析”錄像。措施：①車間管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)； ②車間領(lǐng)導(dǎo)每月檢查學(xué)習(xí)情況； ③分公司每季度評審車間區(qū)域安全工作，抽查班組安全學(xué)習(xí)臺帳；

④班組安全學(xué)習(xí)教育納入“用戶滿意文明班組”必備條件之一；

⑤各車間以問卷形式對員工進(jìn)行“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)測試，提高員工知曉率；

⑥從下半年起，車間領(lǐng)導(dǎo)對員工每月2小時安全教育，事先有計劃、有內(nèi)容、有痕跡。

九、領(lǐng)導(dǎo)對本單位重大安全隱患是否清楚，結(jié)合職責(zé)談所做的工作，冷飲廠氨管腐蝕是一大安全隱患（第（3）條已重點明確）。

十、本單位安全管理存在的主要問題是什么？

1、上半年安全管理“捉漏補(bǔ)漏”式的管理、現(xiàn)象在某種程度上還存在。

2、上半年在深入分析細(xì)化管理措施方面還不夠。

3、上半年在執(zhí)行區(qū)域安全檢查表工作中還不夠規(guī)范。

4、上半年員工“相互指正”工作還存在情面觀點；還存在以“指正”代管理的現(xiàn)象。

5、上半年個別車間領(lǐng)導(dǎo)對“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理工作還不夠重視。

十一、車間安全管理方面存在哪些不平衡現(xiàn)象，好的有哪些措施？差的存在什么問題？如何解決？

思想認(rèn)識方面存在不平衡；重視程度的不平衡；執(zhí)行力 方面的不平衡；具體指導(dǎo)班組規(guī)范推進(jìn)方面還存在不平衡等。

措施：

1、熱軋站在推進(jìn)區(qū)域安全管理中有創(chuàng)新舉措，實施安全監(jiān)督崗制度，由班組員工輪流擔(dān)任；較早以問卷形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

2、煉鐵站在區(qū)域安全綜合檢查中，堅持以書面通報形式，指出下屬食堂存在的問題。

3、熱軋站正著手總結(jié)、提煉“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理中的自主管理做法，形成特色，該站善于從培育安全文化、灌輸理念著手，提高員工思想觀念。

4、浴管部開展全員培訓(xùn)，請有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

5、客運部開展的“錄像”教育較受駕駛員歡迎。

6、車服中心自己設(shè)計修車操作安全平臺，提高員工安全操作的可靠性，以避免員工違章操作發(fā)生事故的可能性。經(jīng)機(jī)動部、安環(huán)部審核確認(rèn)后實施。

第二篇：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動性，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。提高班組長素質(zhì)

班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)熟練、有責(zé)任心、善于團(tuán)結(jié)他人一道工作的同志來擔(dān)任，必要時可在車間范圍進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行培訓(xùn)。

培養(yǎng)和提高班長管理素質(zhì)的重點內(nèi)容為：

(1)培養(yǎng)班組長認(rèn)真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對本班組發(fā)生的安全事件能實行“三不放過”，敢抓敢管。

(2)培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理“三違”，獎懲分明；能制定符合上級安全管理制度要求的具體管理辦法。

(3)提高班組長的管理素質(zhì)，要使班組長懂得一些心理學(xué)的常識，了解班組每個成員的精神狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；學(xué)會做帶頭人，用自己的模范行動教育身邊每個成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險點的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。2 提高安全意識和風(fēng)險預(yù)警能力

“班組安全活動日”是進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點或季節(jié)特點進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)，觀看安全教育錄像片。要發(fā)動全班成員都來談安全、提建議，強(qiáng)調(diào)安全日活動絕對不能走過場。對職工的思想教育要有針對性，重點提高職工維護(hù)企業(yè)生存的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對習(xí)慣性違章者進(jìn)行教育，形成工作班成員相互關(guān)心、及時提醒、避免違章的好風(fēng)氣。結(jié)合班組實際，做好危險點分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對事故的預(yù)警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。班組安全工作到位是關(guān)鍵

要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級控制，其中，班組控制未遂和異常是重點。要組織職工討論、分析本班可能出三級控制的關(guān)鍵是在各項生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行“兩票三制”。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全責(zé)任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督不力，部分工作班成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平較低，有些工作許可人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)護(hù)人與操作員在操作過程中的職責(zé)不清。為此要做好以下工作：

(1)抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無票作業(yè)或無票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運行班組的重要工作，應(yīng)做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時不接班，上一班正處理事故或啟

(3)抓好設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

(4)抓好設(shè)備輪換、試驗和維護(hù)制度的執(zhí)行，保證設(shè)備始終處于良好的運行或備用狀態(tài)。

第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

楚雄市2011年安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況 2011年年初，我市全面貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務(wù)院《通知》為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實，加強(qiáng)依法監(jiān)督，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，全面深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，為有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)“十二五”時期安全生產(chǎn)工作的良好開局。2011年1月20日，楚雄市人民政府召開了2011年全市安全生產(chǎn)道路交通、消防安全工作會議，主要任務(wù)是，貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會和國家、省、州安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)2010年及“十一五”安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年及“十二五”工作任務(wù)。會議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照省州關(guān)于進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”。政府的監(jiān)管主體，企業(yè)的責(zé)任主體“兩個主體”和“兩個負(fù)責(zé)制”要毫不動搖，堅決落實到位。要牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作記在心里，抓在手上，落到實處。會議強(qiáng)調(diào)行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)和本行業(yè)安全生產(chǎn)工作必須親 1

自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，切實做到獎懲分明，確保完成安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

一）、市人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

1、市人民政府與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、21個部門、26家規(guī)模以上企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀61份；

2、市人民政府與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、18各部門簽訂消防安全責(zé)任狀33份；

3、市人民政府與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）、18各部門簽訂道路交通安全責(zé)任狀3份；

二）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

1、目前，呂合鎮(zhèn)、蒼嶺鎮(zhèn)、大地基鄉(xiāng)、樹苴鄉(xiāng)、三街鎮(zhèn)、子午鎮(zhèn)新分別召開了不同規(guī)模形式的安全工作會議，與相關(guān)站所、村委會、重點高危企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀214份。

2、開發(fā)區(qū)、鹿城鎮(zhèn)、東華鎮(zhèn)、紫溪鎮(zhèn)、東瓜鎮(zhèn)、新村鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)、西舍路鄉(xiāng)、大過口鄉(xiāng)正在籌備召開安全工作會，與相關(guān)站所、村委會、重點高危企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。市安全工作會后，上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開了一些會議，對全國、省、州、市安全生產(chǎn)工作會議進(jìn)行了傳達(dá)部署。

3、市屬安委成員單位國家各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，不同程度地落實了一崗雙責(zé)，要求所屬企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任。

二、下步工作要求

1、各級安監(jiān)機(jī)構(gòu)要會同有關(guān)方面組織宣講團(tuán)，深入基層、深入企業(yè)，結(jié)合《通知》下發(fā)以來貫徹實施過程中出現(xiàn)的實際問題進(jìn)行宣講，解疑釋惑、破解難題，推動《通知》各項政策規(guī)定的全面貫徹實行。

2、認(rèn)真落實《通知》關(guān)于地方政府安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，落實安監(jiān)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的職責(zé)，切實加強(qiáng)對各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)。各地要對照《通知》規(guī)定，對企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入和隱患治理、領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場帶班、班組安全建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，指導(dǎo)督促企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完善“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履行到位。認(rèn)真執(zhí)行事故查處掛牌督辦制度，落實督辦責(zé)任，提高督辦效率。對瞞報、謊報、遲報事故以及事故后逃逸等行為，要依法從重從快查處。對發(fā)生事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要發(fā)出警示通報，發(fā)生較大大以上事故的要采取約談、通報和召開現(xiàn)場會等，加大警示問責(zé)和督導(dǎo)整改力度。事故查處結(jié)果都要向社會公告，接受人民群眾監(jiān)督。在事故查處過程中更加注重分析事故發(fā)生的深層次問題和原因，提高事故調(diào)查工作的質(zhì)

量和調(diào)查報告的說服力；更加注重各部門的協(xié)調(diào)配合，提高事故調(diào)查和結(jié)案效率；更加注重總結(jié)各類事故中的共性和規(guī)律性的問題，亡羊補(bǔ)牢、舉一反三，有效避免同類事故的重復(fù)發(fā)生；更加注重查處重特大責(zé)任事故涉及的失職瀆職和腐敗行為，有力推動安全責(zé)任落實。

4、對還沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強(qiáng)檢查督查，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，抓實、抓死，做到不留死角。

5、深化企業(yè)主體責(zé)任落實。以“打非治違”為有效手段，深化依法監(jiān)管。治理隱患、解決突出問題為著力點，深化重點行業(yè)領(lǐng)域的安全專項整治。推廣先進(jìn)適用科研成果的推廣應(yīng)用為有效途徑，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動為有效載體，全面推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。

通過全市安全生產(chǎn)工作會的部署和要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓落實，大力開展了春節(jié)期間的安全檢查，到目前為止，安全生產(chǎn)事故做到了零報告，零傷亡，安全生產(chǎn)行保持了穩(wěn)定和諧的良好勢頭。

楚雄市安全生產(chǎn)委員會辦公室

二0一一年二月十一日

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

公司安全管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，抓住重點，集中整治，務(wù)求實效，促進(jìn)公司安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市上級安全主管部門對化工單位的安全管理工作的要求,公司安全管理工作重點抓以下幾方面工作:

深入開展公司安全專項整治和隱患排查工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全專項整治和隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項整治和隱患排查工作辦公室。二是制定切實可行的工作方案。在堅持系統(tǒng)管理、長效管理的同時，根據(jù)公司實際情況，突出重點進(jìn)行專項整治和開展隱患排查工作。要求隱患排查工作和安全專項整治及重大危險源申報制度結(jié)合起來，各部門、車間不定期上報隱患自查自糾的情況，綜合檢查和專項檢查。

安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、貫徹落實國務(wù)院

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，抓好推廣非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點和深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，搞好綜合治理，鞏固發(fā)展全區(qū)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的形勢。

安全生產(chǎn)工作的方針：

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，創(chuàng)建平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化化工企業(yè)。

安全生產(chǎn)工作的具體目標(biāo)是：

1、做好日常安全檢查和事故隱患整改，事故隱患整改率達(dá)到95%以上，以確保安全。

2、新、擴(kuò)、改建項目的勞動安全衛(wèi)生評價、職業(yè)病危害預(yù)評價執(zhí)行率分別達(dá)100%。

3、新、擴(kuò)、改建項目的安全設(shè)施、職業(yè)病防治措施、消防措施“三同時”執(zhí)行率分別達(dá)到100%。

4、職工三級安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。

5、生產(chǎn)崗位粉塵、毒物、噪聲等指標(biāo)合格率分別達(dá)到85%以上。

6、“安全合格車間”驗收合格率達(dá)95%，“安全合格班組”

驗收合格率達(dá)到95%以上。

7、特種設(shè)備的取證率、定檢率分別達(dá)到100%。

8、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

9、杜絕主要責(zé)任以上交通傷亡事故。

10、杜絕生產(chǎn)操作責(zé)任事故。

11、杜絕重大及以上責(zé)任的設(shè)備事故。

12、杜絕建（構(gòu)）筑物坍塌事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制工作安排：

1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；

2、每月按時召開防范重特大安全事故工作會議；

3、加強(qiáng)安全監(jiān)察和加大執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展各項專項整治檢查工作和隱患整改的落實工作；

4、認(rèn)真組織抓好6月份安全生產(chǎn)宣傳月活動和廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動；

6、開展安全生產(chǎn)崗位資格、安全技能培訓(xùn)，集中抓好安監(jiān)系統(tǒng)工作人員及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；

第五篇：淺談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

淺談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要明確各級管理部門職責(zé)明確各級管理部門職責(zé)，推動企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，完善長效安全機(jī)制，力爭零事故、零傷害的奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

在責(zé)任落實上，企業(yè)要制定詳盡安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級管理人員職責(zé)范圍，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理員、班組長、班組人員的安全職責(zé)，做到專人專職；嚴(yán)格執(zhí)行各級人員上崗制度，要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項制度的現(xiàn)場落實，提高管理人員的責(zé)任意識；樹立管理人員不負(fù)責(zé)任就需問責(zé)的理念，狠抓違章作業(yè)，從而使到廣大職工形成安全意識，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工拒絕違章作業(yè)，將各類事故事件的發(fā)生降到最低程度。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要完善班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組人員的安全意識高低和安全責(zé)任是否落實到位，直接影響到整個安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行；班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。

班長應(yīng)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展多

種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學(xué)習(xí)網(wǎng)、省公司有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示和決定，表彰遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物，抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為，認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守上級部門規(guī)定，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在口頭上，而是落實在具體行動上，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；班組長帶領(lǐng)組員刻苦鉆研安全操作技術(shù)，同時組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項經(jīng)常性工作；班組長認(rèn)真開好班前班后會，一個班組的安全管理工作搞得好壞，往往取決于班前班后會開得成功與否；發(fā)生生產(chǎn)安全事故事件，要詳

細(xì)記錄，組織全班人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。對新入職員工和崗位調(diào)動的員工進(jìn)行各類安全教育和現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。新員工及調(diào)崗員工，由于對工作的設(shè)備、環(huán)境、安全操作技術(shù)等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此對他們進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)是十分必要的。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要加大安全監(jiān)管力度

安全監(jiān)管薄弱，是企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的不到位重要原因。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作之前只重視查制度、聽匯報等表面工作，不能夠深入基層崗位進(jìn)行調(diào)研，未能真正了解執(zhí)行情況；安全監(jiān)管中，缺乏足夠?qū)I(yè)技術(shù)人才，對于涉及到的專業(yè)安全技術(shù)問題難以發(fā)現(xiàn)，沒有觸及到問題的要害、關(guān)

鍵，致使企業(yè)采取糊弄、應(yīng)付了事的態(tài)度，久而久之就會形成企業(yè)忽視安全管理工作的不良狀況。所以，安全監(jiān)管工作要真抓實干，摸實情，求實效，才能夠有效推動安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的不斷向前發(fā)展。

四、制定安全檢查考核辦法。

安全檢查是落實安全責(zé)任、搞好安全生產(chǎn)的重要手段。安全檢查，必須有具體內(nèi)容，有明確目的，并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題必須要有整改措施并有驗收記錄，同時，要根據(jù)責(zé)任書及安全檢查的內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細(xì)則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時有依據(jù)。

五、做好教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程，也是提高企業(yè)落實安全責(zé)任能力的有效手段。企業(yè)必須期堅持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力為本企業(yè)培養(yǎng)能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術(shù)、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實。只有這樣，才能將安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。

六、做好安全文化建設(shè)工作

安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一

個長期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的主人翁意識，只有當(dāng)每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那么安全才能從根本上得到保證。企業(yè)要制定安全行為規(guī)范根據(jù)職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便于操作的規(guī)程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規(guī)范，落實安全責(zé)任。