第一篇：農(nóng)業(yè)科研單位基地建設(shè)管理

農(nóng)業(yè)科研單位基地建設(shè)管理

摘要：基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)成為科研單位一項(xiàng)非常重要的工作，尤其是試驗(yàn)基地的建設(shè)為農(nóng)業(yè)科研的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。本文對(duì)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，同時(shí)對(duì)科研單位如何進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目提出若干建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；基地建設(shè)；問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：G712.44

農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)突破資源和環(huán)境約束的必然選擇，是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定力量。21世紀(jì)以來(lái)，世界各國(guó)把加強(qiáng)科技投入作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的重要手段。農(nóng)業(yè)科研基礎(chǔ)條件投資是農(nóng)業(yè)科技投入的重要組成部分，是科研單位開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)科研單位的試驗(yàn)基地建設(shè)為農(nóng)業(yè)科學(xué)研究及科技推廣工作提供基本的設(shè)備、設(shè)施條件和研究環(huán)境，具有試驗(yàn)、示范、擴(kuò)散、輻射、服務(wù)等功能，基地的建設(shè)與管理水平也從側(cè)面反映出科研單位在科研開(kāi)發(fā)、行政管理等方面的管理水平。筆者以中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶生物技術(shù)研究所試驗(yàn)基地（以下簡(jiǎn)稱“熱科院生物所試驗(yàn)基地”）為例，探討目前農(nóng)業(yè)科研單位基地建設(shè)存在的問(wèn)題和改善措施。

1.中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶生物技術(shù)研究所試驗(yàn)基地工程概況

熱科院生物所試驗(yàn)基地于2010年8月獲得農(nóng)業(yè)部立項(xiàng)批復(fù)，2011年5月獲得農(nóng)業(yè)部初步設(shè)計(jì)和概算批復(fù)。工程建設(shè)內(nèi)容包括：新建田間實(shí)驗(yàn)室1280m2，負(fù)壓實(shí)驗(yàn)室105m2，隔離溫室1024m2，大棚5452m2，防蟲(chóng)網(wǎng)室11520m2，配套建設(shè)供電、圍欄等基礎(chǔ)設(shè)施。該項(xiàng)目建設(shè)資金全部為中央預(yù)算投資，共1490萬(wàn)元，分3a下達(dá)，分別是2010年500萬(wàn)元，2011年500萬(wàn)元，2012年490萬(wàn)元。

2.中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶生物技術(shù)研究所試驗(yàn)基地建設(shè)和管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏總體戰(zhàn)略布局與長(zhǎng)期規(guī)劃

現(xiàn)在很多科研基地并不是一次性建設(shè)完成，而是根據(jù)每年政府投資審批情況安排當(dāng)年的建設(shè)內(nèi)容。如上述項(xiàng)目，前期申報(bào)實(shí)施方案時(shí)已基本確定每年的建設(shè)內(nèi)容，先進(jìn)行溫室大棚等農(nóng)業(yè)設(shè)施工程和田間實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，后進(jìn)行供電工程及相關(guān)配套施工。由于實(shí)施方案缺乏前瞻性，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題。一方面整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)地點(diǎn)無(wú)任何前期基礎(chǔ)設(shè)施，沒(méi)有固定的水源，為解決施工用水，需要收集雨水或開(kāi)車運(yùn)水，很大程度上影響項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度：另一方面，相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)安排在整個(gè)項(xiàng)目最后一年度，導(dǎo)致大棚、隔離溫室及田間實(shí)驗(yàn)室等建成后空置，無(wú)法立刻投入使用。

雖然多數(shù)科研單位都認(rèn)識(shí)到前期規(guī)劃的重要性，但從總體布局來(lái)看，還是缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全面可行的長(zhǎng)期規(guī)劃，或者有規(guī)不循，最后出現(xiàn)科技創(chuàng)新生態(tài)鏈不完善、重復(fù)建設(shè)、學(xué)科定位和地域分布等布局不合理等問(wèn)題，總體使用效益低下。

2.2融資渠道單一，對(duì)政府投資依賴性強(qiáng)

如今的農(nóng)業(yè)科研基地大多依賴政府投入，融資渠道單一。政府每年對(duì)農(nóng)業(yè)科研基地投資非常有限，加之多數(shù)基地功能單一，深度項(xiàng)目少，科技成果轉(zhuǎn)化慢，獲益非常有限，很難通過(guò)其他渠道籌措到資金。正因?yàn)槿绱?，很多科研單位管理者形成思維惰性，不積極主動(dòng)爭(zhēng)取融資，一味坐等政府投資，這在很大程度上限制了科研基地的建設(shè)和發(fā)展。

2.3項(xiàng)目科技含量不高，規(guī)?；潭鹊?/p>

規(guī)?；侵缚刂粕a(chǎn)要素的投入，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最小化和產(chǎn)出效益最大化。目前，很多農(nóng)業(yè)科研單位基地都受到土地、資金等方面的限制，無(wú)法有效擴(kuò)張，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而無(wú)法獲得一定的規(guī)模效益。如上述項(xiàng)目，雖然建設(shè)防蟲(chóng)網(wǎng)室11520m2，但對(duì)于熱帶作物病蟲(chóng)草害研究來(lái)說(shuō)，規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建成后僅可供研究使用，無(wú)法達(dá)到產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，資金投入不足也限制了部分基地科技含量，使大部分基地開(kāi)發(fā)的品種較為單

一、落后，導(dǎo)致多數(shù)基地?zé)o法吸納高質(zhì)量的科技項(xiàng)目進(jìn)駐，惡性循環(huán)致使科研項(xiàng)目技術(shù)含量不高，研發(fā)力量弱。

2.4基地運(yùn)行管理薄弱，后期維護(hù)能力差

中國(guó)農(nóng)業(yè)科研基地由于運(yùn)行時(shí)間較短，管理機(jī)制尚不完善，還未能做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。很多單位往往在項(xiàng)目建設(shè)期間投入大量的人力物力和財(cái)力，項(xiàng)目建設(shè)完成后由于缺乏相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、專業(yè)管理人員和相應(yīng)資金補(bǔ)給，常常出現(xiàn)重視主體項(xiàng)目、忽視相關(guān)配套；重視項(xiàng)目前期過(guò)程、忽視運(yùn)作管理的現(xiàn)象，大大縮減了投資效益，阻礙科研基地的可持續(xù)發(fā)展，甚至最終荒廢。上述試驗(yàn)基地也存在同樣問(wèn)題，由于后期運(yùn)營(yíng)管理和相關(guān)配套跟不上，導(dǎo)致項(xiàng)目從竣工到完全投入使用間隔時(shí)間和收回成本時(shí)間增長(zhǎng)，科研成果產(chǎn)出時(shí)間推后。

3.改善試驗(yàn)基地建設(shè)和管理的幾點(diǎn)建議

3.1制定完善中遠(yuǎn)期基地建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

首先要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到高起點(diǎn)規(guī)劃，依據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的趨勢(shì)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及自身發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，因地制宜，滿足實(shí)用功能，做到10a不落后。對(duì)于土地的使用，切忌臨時(shí)研究和隨意建設(shè)。在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急，分步實(shí)施。特別在經(jīng)費(fèi)不足的情況下，不要急于求成，全面開(kāi)花，以免日后推倒重來(lái)，造成資源的極大浪費(fèi)，生態(tài)的極大破壞。

3.2建立多元化的融資機(jī)制，加強(qiáng)資金使用能力

要解放思想，全方位、多渠道地進(jìn)行融資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資本，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的建設(shè)。一方面可以加大科技項(xiàng)目的投入力度，引導(dǎo)科技項(xiàng)目進(jìn)入基地，以項(xiàng)目為載體積極爭(zhēng)取國(guó)家或者地方資助：另一方面，要充分利用社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)科技的投入，以靈活的管理機(jī)制、合理的利益分配制度、完善的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和精湛的專業(yè)技術(shù)吸引農(nóng)業(yè)科技企業(yè)、高校、其他科研機(jī)構(gòu)的科研人員到基地合作研究。積極鼓勵(lì)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)或民間組織、私人投資于農(nóng)業(yè)科研基地。

3.3科學(xué)選址，加強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用

首先，選擇基地時(shí)，應(yīng)考慮選擇距離院本部路途適中，氣候、土壤、水電、勞動(dòng)力等資源供應(yīng)充足，土地所有權(quán)爭(zhēng)議小且選址能最大限度輻射所研究對(duì)象的生產(chǎn)區(qū)域，這樣既有利于降低運(yùn)營(yíng)成本，又利于科研課題的選擇和科研成果的產(chǎn)業(yè)化。

其次，充分了解國(guó)家或者地方相關(guān)的科研計(jì)劃，積極爭(zhēng)取科研項(xiàng)目，保證擁有相對(duì)穩(wěn)定的科研任務(wù)和科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源。另外，應(yīng)以科技為依托，進(jìn)行技術(shù)合理組裝，不斷加快農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化推廣，提高科技成果轉(zhuǎn)化的綜合效益。

3.4建立基地后期運(yùn)行管理機(jī)制，有效配置資源

管理是協(xié)調(diào)和服務(wù)的，要防止資產(chǎn)流失和資源浪費(fèi)，最后確保資產(chǎn)保值和增值。基地的管理重點(diǎn)是田間試驗(yàn)管理，基地管理者應(yīng)參與試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)和田間試驗(yàn)操作的監(jiān)督，定期對(duì)試驗(yàn)基地所有資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等?；氐墓δ懿煌?，管理模式和重點(diǎn)也不同，應(yīng)結(jié)合院所基地的自身特點(diǎn)，建立合理的科研基地人財(cái)物管理制度和完善的評(píng)估體系，逐步實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度?；氐姆?wù)應(yīng)側(cè)重公共部分和共性問(wèn)題，各課題組或?qū)＜覀€(gè)人需求應(yīng)自行解決，基地可以盡力協(xié)助，而且基地有限的服務(wù)應(yīng)是有償?shù)?，這樣既可以讓有限的資源得到更合理使用，又能促使課題組或?qū)＜抑鲃?dòng)將資源列入成本，從而保障基地可以可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)科研基地建設(shè)和管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，尤其在后期，運(yùn)行階段一定要與時(shí)俱進(jìn)，放眼未來(lái)，嚴(yán)格控制，要在管理、規(guī)模和功能上引領(lǐng)各省或者各區(qū)域農(nóng)業(yè)科研園區(qū)的建設(shè)，農(nóng)業(yè)科學(xué)研究才能成為各地區(qū)甚至全國(guó)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的領(lǐng)頭羊，才能獲得政府的更大支持，才能更好地服務(wù)“三農(nóng)”，從而切實(shí)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

第二篇：淺議農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目管理工作

淺議農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目管理工作

摘要：文章對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目管理工作中投資估算、工程招投標(biāo)、施工管理、檔案管理等方面提出幾點(diǎn)思考。對(duì)如何做到投資估算準(zhǔn)確、招標(biāo)工作不流于形式、施工管理目標(biāo)控制等提出一些建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；管理；建設(shè)項(xiàng)目；

Abstract：In this paper,the managementwork of construction project in the agricultural scientific research department including investment estimation,project bidding,construction management,file management,etc.are all discussed.Also it provide some suggestions on how to investment estimate accurately, how tomake the tendering work not be a mere formality,how to carry target control for construction management.Keywords:Agricultural scientific research department;Management;Construction project

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理控制是一門(mén)集公關(guān)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律為一體的管理學(xué)科。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究重視程度的不斷加深，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位基本建設(shè)投資力度也在不斷加大。農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜的工作。從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收投入使用,要經(jīng)過(guò)許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。而農(nóng)業(yè)科研單位以科研為主,建設(shè)項(xiàng)目管理人員很少,農(nóng)業(yè)科研單位如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效管理，使其更好地為農(nóng)業(yè)科研服務(wù)，促進(jìn)科研多出成果、早出成果，已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重中之重是投資估算、工程招投標(biāo)、施工管理、檔案管理等方面的控制管理，農(nóng)業(yè)科研建設(shè)項(xiàng)目管理也是如此。

1項(xiàng)目前期投資估算

農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)是以國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目研究方向整體規(guī)劃為依據(jù),確立農(nóng)業(yè)科研建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)。建設(shè)項(xiàng)目一旦批準(zhǔn),建設(shè)資金基本由國(guó)家劃撥。因此,農(nóng)業(yè)科研建設(shè)項(xiàng)目管理前期階段的重點(diǎn)問(wèn)題在于項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性,如果投資估算不準(zhǔn)確,批復(fù)資金難于調(diào)整,會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)很多問(wèn)題,難以達(dá)到既定目標(biāo)。如何做到投資估算準(zhǔn)確,使批復(fù)資金數(shù)額合理下達(dá),滿足項(xiàng)目需要,是項(xiàng)目運(yùn)作成功的重要一步。

(1)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有固定的建設(shè)定額可供查閱,這就要求建設(shè)項(xiàng)目管理人員,在日常工作中要注意積累與農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的第一手資料,對(duì)于各類材料的單價(jià)和人工工日、設(shè)備使用情況等重要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致地觀察、分析、記錄,密切關(guān)注建筑材料現(xiàn)行價(jià)格。在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)掌握準(zhǔn)確的人、材、機(jī)等價(jià)格指標(biāo),以做出正確的投資估算。

(2)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)階段一般沒(méi)有圖紙能夠提供較翔實(shí)的工程量,這給投資估算的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定的難度,項(xiàng)目管理人員必須掌握一定的農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)知識(shí),搜集相關(guān)項(xiàng)目圖紙,為投資估算的合理性提供相應(yīng)的基礎(chǔ)條件。

(3)從項(xiàng)目申報(bào)到批準(zhǔn)實(shí)施往往需要一定的時(shí)間,在申報(bào)項(xiàng)目資金時(shí)要充分考慮投資的時(shí)間價(jià)值,對(duì)申報(bào)到實(shí)施的時(shí)間段進(jìn)行合理界定,科學(xué)合理地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的漲價(jià)因素,提供有理有據(jù)的浮動(dòng)系數(shù),為項(xiàng)目預(yù)算資金順利下達(dá)提供依據(jù)。2完善招、投標(biāo)管理工作

農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)是以國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目研究方向整體規(guī)劃為依據(jù),確立農(nóng)業(yè)科研建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)。農(nóng)業(yè)科研單位投資建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源單一,項(xiàng)目招投標(biāo)工作是必不可少的環(huán)節(jié),如何使招投標(biāo)工作不流于形式,達(dá)到預(yù)期目的,需要做大量細(xì)致的工作。農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般要求有農(nóng)業(yè)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì),這種設(shè)計(jì)單位較少,相對(duì)比較固定。監(jiān)理單位為農(nóng)業(yè)部所屬對(duì)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)比較有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司。為防止國(guó)有資金浪費(fèi)、為保證基建工程健康、順利進(jìn)行,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

(1)大力推行設(shè)計(jì)、施工的招投標(biāo)制度。要實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng),要廢棄過(guò)去那種“瘌痢頭兒子——自家好”的護(hù)短、保護(hù)政策。要成立招投標(biāo)辦公室,統(tǒng)一歸口管理,切不讓招、投標(biāo)流于形式。要使招、投標(biāo)工作規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。

(2)加強(qiáng)對(duì)發(fā)包單位的管理。嚴(yán)格對(duì)發(fā)包工程的審查,發(fā)包單位發(fā)包工程時(shí)必須經(jīng)招投標(biāo)辦公室批準(zhǔn),嚴(yán)禁發(fā)包單位或有關(guān)人員泄露標(biāo)底或有意壓價(jià);嚴(yán)禁參與發(fā)包的有關(guān)人員以任何形式索取和收受回扣、傭金或其它好處。

(3)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工承包單位的管理。不準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工單位及其有關(guān)人員互相串通、哄抬標(biāo)價(jià);不準(zhǔn)在工程結(jié)算中采取欺騙、偽造證據(jù)或向發(fā)包單位有關(guān)人員互相串通等不正當(dāng)手段,抬高或降低工程造價(jià);不準(zhǔn)超越資質(zhì)等級(jí)承攬任務(wù)、出讓資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、設(shè)計(jì)圖簽;不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包工程。

(4)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的廉政建設(shè)。招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)要建立嚴(yán)格的管理制度,公開(kāi)審查管理的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和時(shí)間的限制,及時(shí)公布審查結(jié)果。招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的工作人員要嚴(yán)于律己,接受監(jiān)督、防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3項(xiàng)目施工階段管理

施工階段是將項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處的最重要的階段。施工階段的管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程費(fèi)用直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。

(1)建設(shè)單位實(shí)行法人責(zé)任制。按照頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是工程第一責(zé)任者。建設(shè)項(xiàng)目要有專人負(fù)責(zé)施工管理,編制出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施,并進(jìn)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人,使每個(gè)專業(yè)的管理人員有責(zé)有權(quán),減少中間環(huán)節(jié)。

(2)不間斷控制。實(shí)施事前控制,要求施工單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并對(duì)其可行性、科學(xué)性、合理性、易于實(shí)施性、進(jìn)行審定,并在實(shí)施中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。實(shí)施中進(jìn)行事中控制,管理人員認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量,堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工圖紙與施工工藝,安裝及將來(lái)使用所存在的矛盾。

3.2進(jìn)度控制

農(nóng)業(yè)科研建設(shè)項(xiàng)目部分資金是由國(guó)家投資建設(shè),它對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期有一定要求,如果項(xiàng)目不能按期完成,拖延時(shí)間太久,不但影響科研進(jìn)度,項(xiàng)目資金還有被收回的危險(xiǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對(duì)

工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。4 檔案管理

工程檔案的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,應(yīng)依據(jù)國(guó)家檔案管理要求,在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始時(shí)成立檔案管理小組,明確專人負(fù)責(zé),制定相關(guān)辦法,以保證工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行,保證工程檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確與完整,為項(xiàng)目實(shí)施期提供便利的查閱條件,為項(xiàng)目竣工國(guó)有資產(chǎn)建賬提供依據(jù),為以后使用維護(hù)、改擴(kuò)建、科研生產(chǎn)提供服務(wù)。

總之,農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)項(xiàng)目管理既有一般工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容,又有其自身特點(diǎn)。只有找到規(guī)律,抓住重點(diǎn),才能達(dá)到事半功倍的效果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林堅(jiān).建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)研究[J].科技資訊,2007(12):58-59

[3]金巨城.建設(shè)單位在項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].科技資訊，2007(13)：170-171

第三篇：農(nóng)業(yè)示范基地管理崗位職責(zé)

農(nóng)業(yè)示范基地管理崗位職責(zé) 主要任務(wù)

在原料示范基地負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司管理方針和經(jīng)營(yíng)政策，負(fù)責(zé)原料示范基地的種植、養(yǎng)護(hù)工作以及日常監(jiān)督管理工作。2 職責(zé)內(nèi)容 2.1 日常性工作：

2.1.1 負(fù)責(zé)原料基地的日常監(jiān)督管理工作，對(duì)原料示范基地實(shí)行封閉式、制度化管理，確保沒(méi)有無(wú)關(guān)人員進(jìn)入基地。

2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查種植工作的執(zhí)行情況，對(duì)不符合種植要求的，應(yīng)進(jìn)行指正并督促改進(jìn)，確保所有種植工作嚴(yán)格按照種植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.1.3有計(jì)劃、有重點(diǎn)的觀察各種農(nóng)作物的生長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)農(nóng)作物的生長(zhǎng)狀況進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂出適合的措施并實(shí)踐。

2.1.4 做好新工藝新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收工作，組織操作人員學(xué)習(xí)種植技術(shù)，努力提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。2.1.5 負(fù)責(zé)原料基地病蟲(chóng)害的防治工作。

2.1.6 負(fù)責(zé)基地環(huán)境衛(wèi)生和安全工作的監(jiān)督管理工作。掌握各種植區(qū)的產(chǎn)量情況，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2 周期性工作：

2.2.1每月匯總農(nóng)作物品種、數(shù)量、時(shí)間以及生長(zhǎng)情況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。2.2.2每月對(duì)原料基地種植的問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。2.2.3 每周對(duì)原料基地管理情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)基地周圍環(huán)境進(jìn)行觀察記載，防止污染源的產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

2.24 每天對(duì)原料基地進(jìn)行巡查，做好防盜工作，確保原料基地的財(cái)產(chǎn)安全。2.3 其它事宜：

2.3.1負(fù)責(zé)技術(shù)人員提供的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)工作。2.3.2完成部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3 職責(zé)權(quán)限

3.1在征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，可制止不符合要求的操作。

3.2有提出技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)的意見(jiàn)和建議權(quán)利，并對(duì)有損產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)的行為有否決權(quán)。

3.3在工作中可調(diào)動(dòng)相關(guān)技術(shù)檔案，給技術(shù)攻關(guān)工作及工藝管理提供幫助。3.4對(duì)所承接的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

3.6 本崗位人員因特殊情況不能履行職責(zé)時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定適合人員代為履行。4 工作關(guān)系

4.1 向上關(guān)系：對(duì)原料示范基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4.2平行關(guān)系：配合技術(shù)人員提供的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)工作。4.3 向下關(guān)系：無(wú) 5 任職資格 5.1 學(xué)歷要求：

無(wú)； 5.2培訓(xùn)要求：

5.2.1參加病蟲(chóng)害防治知識(shí)培訓(xùn)；

5.2.2參加公司崗位操作法、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序等培訓(xùn)； 5.2.3參加管理人員管理知識(shí)技能培訓(xùn)； 5.2.4參加本崗位相關(guān)文件的培訓(xùn)； 5.2.5參加產(chǎn)品新知識(shí)、新技術(shù)培訓(xùn)； 5.2.6參加企業(yè)職業(yè)道德的相關(guān)培訓(xùn)； 5.2.7參加公司安全生產(chǎn)、消防知識(shí)培訓(xùn)； 5.3 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及技能要求：

企業(yè)全職職工，有3年以上農(nóng)作物種植工作經(jīng)驗(yàn)。有能力對(duì)種植工作中的實(shí)際問(wèn)題做出正確判斷和處理； 5.4健康要求：

身體健康，無(wú)傳染性疾?。?/p>

第四篇：農(nóng)業(yè)基地管理制度

基地管理制度

第一章

監(jiān)督管理制度

1、基地辦公室要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)、零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。

2、基地辦公室要積極主動(dòng)地配合區(qū)檢測(cè)站和省綠辦對(duì)基地環(huán)境和產(chǎn)品的抽查檢測(cè)。

3、公司指揮部要經(jīng)常性對(duì)基地環(huán)境、保護(hù)情況及生產(chǎn)過(guò)程、投入品使用、生產(chǎn)資料保管、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)及生產(chǎn)檔案記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、基地生產(chǎn)部建立相互制約的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。基地責(zé)任人負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，建立獎(jiǎng)罰制度，基地生產(chǎn)人員完成基地建設(shè)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，并通過(guò)基地辦公室的檢查，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章

農(nóng)業(yè)投入品管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，基地辦公室要定期公布并明示基地允許使用、禁用或限用農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)投入品目錄，以及使用數(shù)量。

2、基地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)督檢查小組，要建立綠色（無(wú)公害）食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地生產(chǎn)資料的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

3、建立基地農(nóng)業(yè)投入品專供點(diǎn)，在總指揮部至少建立一個(gè)投入品專供點(diǎn)，為種植戶提供質(zhì)量符合國(guó)家和山東省標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)良品種，并提供化肥、農(nóng)藥配送服務(wù)。

4、關(guān)注市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心開(kāi)展的病蟲(chóng)草害的統(tǒng)防統(tǒng)治，并在作物生長(zhǎng)期開(kāi)展測(cè)土配方施肥工作。

5、建立監(jiān)督檢查制度。基地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)督檢查小組對(duì)基地生產(chǎn)中農(nóng)藥、化肥等投入品使用及投入品市場(chǎng)（農(nóng)資市場(chǎng)）每年必須進(jìn)行至少5次監(jiān)督檢查和抽查，保證基地使用符合國(guó)標(biāo)及地方標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥、化肥等投入品。

6、公司指揮部、基地負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員要經(jīng)常檢查合作基地農(nóng)戶對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的使用情況，杜絕使用各種禁用農(nóng)藥和肥料。

7、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，防止造成環(huán)境二次污染。第三章

生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品采購(gòu)制度

1、種子應(yīng)向具有種子經(jīng)營(yíng)權(quán)的單位購(gòu)買(mǎi)，選擇優(yōu)質(zhì)、抗病、豐產(chǎn)的品種。各基地不購(gòu)買(mǎi)和使用轉(zhuǎn)基因品種。

2、農(nóng)藥、化肥必須到經(jīng)工商部門(mén)登記的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（戶）購(gòu)買(mǎi)，且“三證”齊全，決不購(gòu)買(mǎi)未經(jīng)登記的產(chǎn)品。嚴(yán)格按照《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥合理使用準(zhǔn)則》的要求，科學(xué)合理選擇使用農(nóng)藥。人、畜、禽糞等有機(jī)肥料必須經(jīng)過(guò)充分腐熟或無(wú)害化處理后使用。未實(shí)行生產(chǎn)許可證和肥料登記管理的有些肥料品種，要做到檢驗(yàn)登記證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“兩證”俱全。

3、對(duì)其它農(nóng)用生產(chǎn)物資的采購(gòu)也應(yīng)向有“三證”的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)，確保種植基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

4、種植基地必須對(duì)采購(gòu)的農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行檔案記載，登記造冊(cè)，清楚列明農(nóng)業(yè)投入品的品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、進(jìn)貨渠道等。

5、種植基地要嚴(yán)格按照采購(gòu)制度進(jìn)行農(nóng)業(yè)投入品的采購(gòu)，對(duì)擅自采購(gòu)違規(guī)操作的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第四章

生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、農(nóng)業(yè)投入品入庫(kù)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。入庫(kù)的農(nóng)業(yè)投入品要進(jìn)行分類整理且排放整齊，并作好登記。

2、種子、肥料應(yīng)有干燥、通風(fēng)的專用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)放，防止種子、化肥霉?fàn)€、變質(zhì)、受潮、結(jié)塊等。

3、農(nóng)藥要有專門(mén)的房間存放，對(duì)殺菌劑、殺蟲(chóng)劑分開(kāi)放，并認(rèn)真貼好標(biāo)記，對(duì)農(nóng)藥的進(jìn)出必須嚴(yán)格登記。

4、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按領(lǐng)料單發(fā)貨，并保存好該存單，填寫(xiě)好出庫(kù)單。對(duì)種子、肥料、農(nóng)藥使用后的剩余，必須及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，以防止散失農(nóng)藥、肥料給人、畜、作物和環(huán)境帶來(lái)的危害。

5、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)投入品設(shè)立購(gòu)、領(lǐng)、存貨統(tǒng)計(jì)工作，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物資應(yīng)立即作相應(yīng)記載，及時(shí)反映農(nóng)業(yè)投入品的增減變化情況并且每月對(duì)庫(kù)存農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。第五章

生產(chǎn)基地田間檔案管理制度

1、基地基本情況的記錄：田間檔案須記錄種植基地的名稱、負(fù)責(zé)人、種植面積、種植區(qū)編號(hào)、種植情況（播種、種子數(shù)量、前茬茬口、定植期等）。

2、田間用藥情況的記錄：記錄田間生長(zhǎng)期間分次發(fā)生的病蟲(chóng)害名稱，防治藥劑名稱、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時(shí)間以及農(nóng)藥的進(jìn)貨渠道等；在對(duì)田間土壤、育苗營(yíng)養(yǎng)土、營(yíng)養(yǎng)缽、種子等進(jìn)行消毒處理時(shí)，也應(yīng)記載相應(yīng)的用藥情況，并記錄此次作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施人和責(zé)任人。

3、田間用肥情況的記錄：記錄田間生長(zhǎng)期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等）的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時(shí)間，以及肥料進(jìn)貨渠道等，并記錄此次作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施人和責(zé)任人。

4、采收情況的記錄：記錄產(chǎn)品分期分批采收時(shí)間、采收數(shù)量的情況。

5、產(chǎn)品檢測(cè)記錄：每批產(chǎn)品上市前都應(yīng)進(jìn)行自檢或委托檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好記錄，備查。

6、田間檔案必須記錄完整、真實(shí)、正確、清晰。田間檔案應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄管理，保存二年。第六章

農(nóng)藥使用制度

1、所需農(nóng)藥統(tǒng)一簽字領(lǐng)取，并由管理員作好出庫(kù)記錄，建立進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)手續(xù)，不準(zhǔn)隨意存取。

2、技術(shù)人員根據(jù)病蟲(chóng)測(cè)報(bào)并結(jié)合實(shí)地情況及時(shí)作出基地的使用農(nóng)藥計(jì)劃。

3、農(nóng)藥統(tǒng)一由技術(shù)員安排領(lǐng)用。

4、農(nóng)藥使用中注意：

①各種植區(qū)在施用農(nóng)藥時(shí)須在技術(shù)人員的指導(dǎo)下配置農(nóng)藥；噴灑時(shí)須密切注意現(xiàn)場(chǎng)氣象狀況，露地作物施藥不得在雨天或大風(fēng)天氣下進(jìn)行；相鄰田塊有其它作物并處于下風(fēng)時(shí)，用背包式小型機(jī)噴灑，以避免藥?kù)F吹到相鄰作物上。

②配藥時(shí)仔細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)，穿戴防護(hù)服、防毒口罩和手套。避免皮膚接觸和吸入藥液。配藥應(yīng)選擇遠(yuǎn)離水源的安全地方，要有專人看管，嚴(yán)防農(nóng)藥丟失或被人、畜、家禽誤食。

③各基地人員須根據(jù)施藥進(jìn)度，嚴(yán)格掌握用藥劑量。每次施藥的實(shí)際用量與規(guī)定用藥量之間的誤差不得超過(guò)5％。

④大多數(shù)病蟲(chóng)害的發(fā)生，特別是初期是防治最佳時(shí)期，它們生長(zhǎng)繁殖都在葉的背面，這時(shí)噴藥應(yīng)反噴頭向上，自上而下均勻細(xì)致地噴施，最后才在葉的表面均勻噴一遍，就能達(dá)到最佳效果。

⑤施藥期間不可吸煙、飲水和吃東西。施藥結(jié)束后及時(shí)用肥皂徹底清洗手、臉和漱口。及時(shí)換洗被農(nóng)藥污染的工作服。

⑥噴灑器具的集中管理：每次施藥結(jié)束，須將噴藥器先用堿水洗一遍，再用清水認(rèn)真沖洗。噴霧器清洗的程序是先用清水，再用堿水，最后用清水，以徹底清除機(jī)泵及膠管內(nèi)的殘留農(nóng)藥。藥具經(jīng)清洗后，放入專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)管理員妥善保管。

⑦嚴(yán)禁在河流、水塘等水源清洗施藥用具，不得隨地潑灑。

第七章

溫室種植管理制度

1、愛(ài)崗敬業(yè)，服從基地負(fù)責(zé)人和技術(shù)員安排，按時(shí)上下班。

2、按照技術(shù)人員要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。

3、生產(chǎn)操作過(guò)程中，不得自行更改方法，不得有遺漏，甚至“偷工減料”等情況發(fā)生。

4、根據(jù)棚內(nèi)溫濕度，及時(shí)進(jìn)行開(kāi)關(guān)風(fēng)口工作。

5、生產(chǎn)工具用完后，整齊放置于指定位置。

6、如果發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害，及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員。

7、遵守公司管理制度，和諧團(tuán)結(jié)。不搬弄是非，借端生事。

8、禁止在棚內(nèi)吸煙。

9、如有問(wèn)題或者需求應(yīng)向基地負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第八章

產(chǎn)品采收制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥使用安全間隔期規(guī)定，在間隔期內(nèi)不得采收產(chǎn)品。

2、種植產(chǎn)品的采收標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)種植產(chǎn)品的器官生長(zhǎng)到適合食用的程度，具有該品種的形狀、色澤、大小和品質(zhì)。

3、產(chǎn)品的采收前須進(jìn)行病蟲(chóng)害的檢查，經(jīng)基地負(fù)責(zé)人確認(rèn)，在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行采收。第九章

產(chǎn)品包裝出庫(kù)制度

1、基地產(chǎn)品采摘后，出庫(kù)之前應(yīng)進(jìn)行農(nóng)藥殘留速測(cè)。認(rèn)真執(zhí)行公司農(nóng)殘速測(cè)管理相關(guān)規(guī)定。

2、基地產(chǎn)品出售要進(jìn)行包裝，包裝后要求干凈整齊，標(biāo)明品牌、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。

3、基地銷售的產(chǎn)品，要如實(shí)填寫(xiě)銷售記錄，基地銷售記錄表要完整保存3年。

第十章 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度

為切實(shí)做好我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)工作，確保企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品安全，現(xiàn)制訂我公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度。

1、實(shí)施檢測(cè)工作的依據(jù)

根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》要求，我們制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度。

2、追溯制度內(nèi)容：

基地建立農(nóng)戶編碼系統(tǒng)和投入品記錄卡制度，逐步做到生產(chǎn)記錄可存儲(chǔ)、產(chǎn)品流向可追蹤、儲(chǔ)運(yùn)信息可查詢，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上銷售的農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)質(zhì)量安全追溯編碼，能夠查到生產(chǎn)者在生產(chǎn)過(guò)程中使用了哪些農(nóng)藥、肥料等投入品，以及生產(chǎn)者的基本情況。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯編碼印成卡片，或者印刷在產(chǎn)品包裝箱上，隨產(chǎn)品一同上市，消費(fèi)者可在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行查詢。

3、追溯程序

一旦出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)信息，必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，執(zhí)法人員2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，提取證據(jù)。

（1）情況屬實(shí)的，依法采取封存、扣押等強(qiáng)制措施，按照追溯代碼，快速查清問(wèn)題農(nóng)產(chǎn)品流向、批量、生產(chǎn)日期等情況，并責(zé)令有關(guān)部門(mén)立即停止生產(chǎn)問(wèn)題農(nóng)產(chǎn)品和采取召回問(wèn)題農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)布公告等措施，縮小問(wèn)題農(nóng)產(chǎn)品造成的影響。對(duì)比較嚴(yán)重的農(nóng)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)案件，當(dāng)問(wèn)題農(nóng)產(chǎn)品已擴(kuò)散且造成社會(huì)影響時(shí)，及時(shí)通過(guò)媒體或信息通報(bào)形式，發(fā)出安全警示。

（2）情況不明的，請(qǐng)權(quán)威鑒定機(jī)構(gòu)專家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量事故做出鑒定，依據(jù)鑒定結(jié)果依法追究相關(guān)個(gè)人和企業(yè)責(zé)任。

第五篇：參觀建三江現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)基地心得體會(huì)

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參觀建三江現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)基地心得體會(huì)

為了學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在中共中央慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年大會(huì)上的重要講話精神，緬懷黨的光輝奮斗史和革命、建設(shè)、改革各個(gè)時(shí)期的不朽豐功偉績(jī)，感受龍江大地發(fā)生的巨大變化和顯現(xiàn)的勃勃生機(jī)，廳黨委帶領(lǐng)我們到建三江農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展了為期4天的“學(xué)講話、憶黨史、看發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，感受現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)基地的快速發(fā)展。

8月17日，我們從哈爾濱出發(fā)前往三江管理局，先后參觀考察了七星農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中心、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具、水稻科技示范園區(qū)、八五九渠首及二道河農(nóng)場(chǎng)萬(wàn)畝大地號(hào)，親身感受了龍江農(nóng)業(yè)發(fā)生的巨大變化和顯現(xiàn)的勃勃生機(jī)，學(xué)習(xí)考察團(tuán)邊看邊議，越看越激動(dòng)，越看越感動(dòng)，越看越振奮。大家深深感到，近年來(lái)，黑龍江墾區(qū)按照胡錦濤總書(shū)記對(duì)墾區(qū)作出“積極發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)”的重要指示，以大農(nóng)機(jī)、大水利、大科技、大產(chǎn)業(yè)、大合作為標(biāo)志的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)突飛猛進(jìn)，已經(jīng)成為國(guó)家現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全省現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的領(lǐng)跑者、拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，成為國(guó)家糧食安全的中流砥柱、惠及民生的“中華大糧倉(cāng)”。在學(xué)習(xí)考察中，切身感受到了北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的氣勢(shì)磅礴、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的勢(shì)頭強(qiáng)勁、城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程迅猛，墾區(qū)的這種凝聚力、戰(zhàn)斗力，集中體現(xiàn)了永不言敗、勇往直前的北大荒精神，他們那種不怕困難，敢于勝利的頑強(qiáng)作風(fēng)和團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)進(jìn)取的勁頭給我留下了很深的印象。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的參觀學(xué)習(xí)，我又進(jìn)一步振奮了精神，激發(fā)了干勁，有助于進(jìn)一步吃透胡錦濤總書(shū)記重要講話精神，結(jié)合本職工作，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)和可靠的法治保障。

為了學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在中共中央慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年大會(huì)上的重要講話精神，緬懷黨的光輝奮斗史和革命、建設(shè)、改革各個(gè)時(shí)期的不朽豐功偉績(jī)，感受龍江大地發(fā)生的巨大變化和顯現(xiàn)的勃勃生機(jī)，廳黨委帶領(lǐng)我們到建三江農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展了為期4天的“學(xué)講話、憶黨史、看發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，感受現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)基地的快速發(fā)展。

8月17日，我們從哈爾濱出發(fā)前往三江管理局，先后參觀考察了七星農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中心、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具、水稻科技示范園區(qū)、八五九渠首及二道河農(nóng)場(chǎng)萬(wàn)畝大地號(hào)，親身感受了龍江農(nóng)業(yè)發(fā)生的巨大變化和顯現(xiàn)的勃勃生機(jī)，學(xué)

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習(xí)考察團(tuán)邊看邊議，越看越激動(dòng)，越看越感動(dòng)，越看越振奮。大家深深感到，近年來(lái)，黑龍江墾區(qū)按照胡錦濤總書(shū)記對(duì)墾區(qū)作出“積極發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)”的重要指示，以大農(nóng)機(jī)、大水利、大科技、大產(chǎn)業(yè)、大合作為標(biāo)志的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)突飛猛進(jìn)，已經(jīng)成為國(guó)家現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全省現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的領(lǐng)跑者、拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，成為國(guó)家糧食安全的中流砥柱、惠及民生的“中華大糧倉(cāng)”。在學(xué)習(xí)考察中，切身感受到了北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的氣勢(shì)磅礴、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的勢(shì)頭強(qiáng)勁、城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程迅猛，墾區(qū)的這種凝聚力、戰(zhàn)斗力，集中體現(xiàn)了永不言敗、勇往直前的北大荒精神，他們那種不怕困難，敢于勝利的頑強(qiáng)作風(fēng)和團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)進(jìn)取的勁頭給我留下了很深的印象。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的參觀學(xué)習(xí)，我又進(jìn)一步振奮了精神，激發(fā)了干勁，有助于進(jìn)一步吃透胡錦濤總書(shū)記重要講話精神，結(jié)合本職工作，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)和可靠的法治保障。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/