第一篇：學(xué)生會存在的問題和解決措施

關(guān)于學(xué)生會精簡人員的思考

我們首先要弄清為什么要精簡人員，個人認為是為了防止機構(gòu)臃腫、人浮于事、工作拖沓懶散，沒有工作積極性。因此學(xué)生會精簡人員的背后關(guān)鍵在保證精簡后的干事比往年干事更加優(yōu)秀，更加積極，更加有責(zé)任感。假如這一點沒達到，我認為精簡人員的措施就沒有達到根本性的作用。由這一點出發(fā)，我有這樣幾點看法：

1.我們就要弄清通過哪些方式來精簡人員。這些方式必須有利于我們選出更為優(yōu)秀的干事。首先就是在招新的方式上，在招新方面過于簡單，往往只通過面試中提幾個問題，考查一下應(yīng)聘者的談吐就招人。這樣的方式明顯是配合不上精簡人員的措施。我們應(yīng)采取更加科學(xué)有效的網(wǎng)羅優(yōu)秀人才的招收方法。各部門可以根據(jù)自身情況制定一些問卷和問題從多方面考查應(yīng)招新人的綜合素質(zhì)，以其招到適合本部門發(fā)展的精英。盡管這樣可能會增加招新的復(fù)雜度，但卻可以盡量挑選出優(yōu)秀的干事。其次，在于真正落實試用期的規(guī)定，強化對干事們的要求和細化各種紀(jì)律規(guī)定。對于不合格的干事堅決予以開除處理。

2.就拿一些企業(yè)而言，盡管精簡人員，但相應(yīng)地提升了剩下人員的待遇和加強了培養(yǎng)人員的投資力度。因此我們既然已經(jīng)精簡了人員，那么就必須比以前更加注重對干事的培養(yǎng)。至于如何加強培養(yǎng)的力度，我覺得第一加強主席團與干事們的交流，幫助其提高樂于為學(xué)生會服務(wù)思想。第二要利用好干事剛進入學(xué)生會的那段“活力期”，這是塑造干事的最佳時期，要多開展一些提高干事素質(zhì)的活動和講座。第三要有意識的提高干事們的自信度，干事能很好完成任務(wù)時要及時提出表揚和鼓勵，幫助他們樹立自信，讓他們感覺到自己在部門的重要性，部門需要他，他要付出更多的激情來回報部門。

3.對于各部門任務(wù)分配的重新分析。人員的精簡必然會導(dǎo)致原來部門任務(wù)分配的改變。這一點一定要注意，不然會導(dǎo)致部門事務(wù)的混亂。還有如生活部的查寢，學(xué)生會的執(zhí)勤等細節(jié)問題都需要考慮。

以上三點都是從大的方向來考慮，還有很多如如何改進招新方式，如何加強培養(yǎng)的力度等等更為細致的問題，我想得還比較片面。這還需要大家的集思廣益提出更為行之有效的方法。

淺談學(xué)生會存在的問題和解決措施

1.部門中沒有一個非常嚴(yán)明的紀(jì)律。

解決措施：部長要在主席團的強調(diào)下進一步向干事們灌輸紀(jì)律這個理念，通過主席團和部長的雙管齊下，才能起到效果。當(dāng)干事觸犯到紀(jì)律時，部長要提出嚴(yán)正的批評并注意其改正狀況。不要一味追求地干事結(jié)成朋友而忽略了這一點。當(dāng)然在工作之余，可以與干事達成一片，以便于及時了解干事們的思想狀況。

2.干事們對學(xué)生會事務(wù)的責(zé)任感不夠。

解決措施：責(zé)任感的養(yǎng)成不是一朝一夕可以達成的。我們不得不承認有很大一部分干事責(zé)任感不夠，這是一個不可避免的現(xiàn)實問題。個人認為部長首先就要起好帶頭作用以最飽滿的熱情來對待學(xué)生會的工作。再者部長應(yīng)先觀察發(fā)現(xiàn)那些責(zé)任感較強的干事，多向他們灌輸對學(xué)生會就如家一樣的學(xué)生會文化。并且通過他們來影響那些責(zé)任感不夠的干事，慢慢地形成一種好的氛圍。這是一個需要很長時間才能達成的方式，需要我們堅持下去。當(dāng)然這僅僅是一個大方向上的措施，還需要我們通過一些

3.干事對其他部門干事認識不夠，與主席團更沒有主動地交流。

解決措施：對于各部門干事之間的交流，我們可以多舉辦些如各部門共同參加的素質(zhì)擴展之類的活動，鼓勵各部門之間通過聚餐等方式的聯(lián)誼。部長應(yīng)鼓勵部門干事去找主席團成員交流，使部門干事的思想能夠得到更好地提高。主席團的成員也應(yīng)常找干事們談心，釋放一個鼓勵干事找主席團成員談心的信息。通過這樣一個雙向的方式來達到促進交流。個人認為對干事的交流中不管事部長還是主席團尤其要注意到干事的一種“進入學(xué)生會只是做些小事，根本沒有鍛煉到能力，不如不干”的思想疏通工作。

4.部門干事在班上的影響力不夠

解決措施：在有時候干事在班上的影響力不夠，這時可以通過輔導(dǎo)員向同學(xué)進一步的強調(diào)，可以起到更好地作用。比如我們部門在班上宣傳學(xué)生會的一些活動時，同時告知給輔導(dǎo)員由他再向同學(xué)強調(diào)，往往比我們單獨的宣傳要好很多。因此干事最好能擔(dān)任班委以便增加在班上的影響力和輔導(dǎo)員更好地交流。

5.部門任務(wù)的分配率不高，常常會是某一個人或兩三人在做事。這樣同時也導(dǎo)致了其他積極性不高的干事的思想進一步懶惰。

解決措施：要盡量提高任務(wù)的分配率，干事能很好完成任務(wù)時要及時提出表揚和鼓勵，幫助他們樹立自信，讓他們感覺到自己在部門的重要性，部門需要他，他要付出更多的激情來回報部門。發(fā)揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都有被尊重的感覺，以此提高他們的主人翁意識。這樣也能促進干事更好地去完成任務(wù)。

6．沒有一個具體的干事評優(yōu)制度，在鼓勵干事方面的缺失。

解決措施：要細化干事評優(yōu)的具體制度，比如干事無故不執(zhí)勤一次者取消評優(yōu)資格，無故不參加例會者取消評優(yōu)資格。同樣對干事們的一些好的表現(xiàn)也要有相應(yīng)的獎勵措施。具體的方案可由主席團和部長共同商議評定。在鼓勵干事方面的力度不夠，盡管我們應(yīng)該多找出干事的不足之處幫助其成長，但是我們往往忽略了干事自信心的培養(yǎng)。尤其干事提出建設(shè)性地意見和提出創(chuàng)新性的活動時，更要鼓勵。當(dāng)然這一點要因人而異，著重那些自信不夠和默默做事的干事。

7．部長對干事的能力培養(yǎng)意識不夠。

解決措施：由于之前對于干事的培訓(xùn)存在問題，在干事轉(zhuǎn)換為部長時，新部長對于自身角色的把握出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了很多苦力部長，因此部長應(yīng)注重新干事的調(diào)配使用與培養(yǎng)，而不是還用優(yōu)秀干事的思維思考問題，很多工作親力親為。

以上就是我對學(xué)生會問題的一些看法。由于經(jīng)驗不足，上述措施也許還有很多的不足甚至有些紙上談兵。希望尊敬的各位能夠提出修正的意見，我將努力地學(xué)習(xí)和吸收。

第二篇：財務(wù)管理存在問題五大解決措施

財務(wù)管理存在問題五大解決措施

我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟的主體，是推動國民經(jīng)濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)

營方式，使其在財務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟的主體，是推動國民經(jīng)濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特

殊的經(jīng)營方式，使其在財務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構(gòu)的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機已過。

2、內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。

3、會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。

中小企業(yè)普遍存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。

4、內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具。

我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的措施

1、加強相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中

小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。總之，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實維護中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企

業(yè)提供公益性服務(wù)。

中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，根據(jù)其規(guī)?；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規(guī)模，同時充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企

業(yè)盈利能力，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經(jīng)營規(guī)模。

2、中小企業(yè)要進行財務(wù)制度創(chuàng)新，強化資金管理，加強財務(wù)控制。

中小企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務(wù)控制體系。一個全方位的財務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，運用實時的財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)活動穩(wěn)健、高效運行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險的控制。具體來說加強財產(chǎn)控制，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措

施和程序。

3、加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。

財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸

屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

4、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。

在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)

品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。

5、以人為本，理順中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度。

雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營管理者為達到某種目的而形成的財務(wù)風(fēng)險辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨立、公正、負責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負

責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問，加強審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。

第三篇：黨支部存在問題及解決措施

當(dāng)前黨黨支部存在的問題及解決措施

當(dāng)前黨支部建設(shè)主要存在的問題：

第一，黨支部活動有“重形式、輕實效、重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新”的傾向。以往黨支部也開展過各種提高黨員素質(zhì)，豐富黨組織生活的活動但大部分都流于表面形式，很少得到切實的落實。大部分活動也是針對上級布置的任務(wù)臨時組織，急于趕交材料等，以致活動存在急功近利的表現(xiàn)，實效較小。同時活動局限于開會、看電影、聽講座等傳統(tǒng)形式，缺乏創(chuàng)新?；顒拥目菰锓ξ?，不僅不能調(diào)動大家參與的積極性，而且效果不大。

第二，支部組織生活缺乏規(guī)范，支部成員沒有歸屬感。支部成員間分工不明確，沒有明確的目標(biāo)。支部活動較少，并且沒有定期的組織活動，平時讓大家感受不到他的存在?；顒虞^少，相對的大家的溝通和交流就少，這樣組織生活就容易導(dǎo)致惡性循環(huán)中，很難給大家一個組織大家庭的氛圍。

第三，黨員自身素質(zhì)有待提高，未能充分發(fā)揮積極帶頭作用。黨員自身素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)，科技文化素質(zhì)等各個方面。黨員應(yīng)該是先進的代表，所以必須要求黨員具有很高的素質(zhì)，也只有這樣才能起到更好的積極帶頭作用。在各項活動中，黨員還不能完全做到帶頭作用，其主要原因是很少有人在活動中能夠銘記自己黨員的身份及其應(yīng)該履行的職責(zé)。

第四，黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)存在改進之處，缺乏可調(diào)節(jié)性。黨員發(fā)展考核有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如班級排名，四級通過等。但是也存在個別優(yōu)秀同學(xué)由于客觀原因不能通過考核。如，某同學(xué)各方面都很優(yōu)秀，但由于四級考試失誤未通過，進而不能繼續(xù)發(fā)展黨員。這種情況不是很多，但是卻很可惜，這位同學(xué)也是優(yōu)秀人才，但卻因為客觀原因不能被組織接收。

針對當(dāng)前問題的解決措施：

第一，組織生活的形式化，主要原因還是活動的單一化，不能調(diào)動大家的參與度?；顒拥膭?chuàng)新需要大家共同的努力，通過頭腦風(fēng)暴等挖掘大家的創(chuàng)新能力，增強活動的多樣化、開放性。例如，上黨課，可以采取全體黨員輪流上黨課的活動方式，定時間、定內(nèi)容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。黨支部和基層黨支部之間可以組織聯(lián)誼活動，開展一些融唱歌、跳舞、游戲、知識問答于一體的支部活動，既增進支部黨員間往來，又激發(fā)黨員參與活動的熱情。總之，通過不同的活動方法，起到對黨員教育的綜合效果。無論是什么活動，都要根據(jù)變化了的形勢和黨員的思想、工作情況，黨員素質(zhì)，心理需要及社會熱點、難點等問題進行，這樣才能更好的發(fā)揮活動的作用。

第二，規(guī)范黨組織生活，定期召開黨支部會議，讓大家對近期組織生活進行匯報，并共同商討制定下一期的組織生活。在各項組織活動中明確每位成員的職責(zé)，達到人人有事做，事事有人做預(yù)期目標(biāo)。組織生活不要一味的迎合上級布置的任務(wù)，注重結(jié)合自身情況，開展各項貼近大學(xué)生的活動。活動中注重各項材料的保留，這樣在上級有需要的時候，我們只要把材料整合就可以了，無需為了活動而活動，不僅實效不好，而且材料難以組織。

第三，提高黨員素質(zhì)需要大家的共同努力，一方面黨組織增加大家共同學(xué)習(xí)的次數(shù)，另一方面黨員自身注重素質(zhì)的提高。黨組織組織大家共同學(xué)習(xí)理論知識，進行時事探討等。黨員自身則加強自身先進性，牢記黨的宗旨，明確自己的職責(zé)。通過黨員自身素質(zhì)的提高，可以影響帶動身邊的人，促進大家的共同發(fā)展。讓黨員學(xué)會從我做起，學(xué)習(xí)生活中刻苦努力，文化活動中身先士卒，提高自己的同時就是提高別人。時刻銘記自己黨員的身份，為集體、為社會貢獻出一份力量。第四，改善黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，吸納更多優(yōu)秀人才。存在硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時，也應(yīng)該給更多的人一些機會，杜絕“一竿子打死人”的現(xiàn)象，對于一些特殊情況可以特殊考慮。組織成立專門的考核小組，對于存在特殊情況的考核對象，進行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放寬黨員的考核機制，他是黨員考核更加人性化的表現(xiàn)，他將更加有利于黨組織吸收各種優(yōu)秀人才，促進黨組織的發(fā)展。

第四篇：公益林建設(shè)中存在的問題和解決措施探析

公益林建設(shè)中存在的問題和解決措施探析

[摘要]：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)的進步，人們的物質(zhì)生活水平在不斷提高，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中忽視了對環(huán)境的保護，導(dǎo)致人們賴以生存的生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞和污染，阻礙了社會的進一步發(fā)展。因此，為建設(shè)和諧的環(huán)境友好型社會，就要進行生態(tài)保護共組，促進社會和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：公益林；建設(shè)；問題；解決措施

[引言]：?濟的發(fā)展加重環(huán)境的污染問題，公益林的建設(shè)能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是社會發(fā)展的趨勢。公益林能夠涵養(yǎng)水源、保持水土并改善區(qū)域環(huán)境，還能夠維護動植物的多樣性，具有十分顯著的生態(tài)效益。

1、公益林建設(shè)中存在的一些問題

我縣擁有縣林業(yè)用地面積為439.45萬畝，落界后全縣公益林面積為122.12萬畝，占林業(yè)用地面積27.79%。其中：國家級公益林面積22.74萬畝，納入國家級森林生態(tài)公益林補償面積21.75萬畝；省級公益面積87.56萬畝，納入省級森林生態(tài)公益林補償面積45.95萬畝；市縣級公益林面積11.82萬畝。近年來，我縣為改善生態(tài)環(huán)境，狠抓生態(tài)公益林保護建設(shè)工作，到目前為止，管護面積到位率和補償資金到位率均達100%，違法占用生態(tài)公益林林地、違規(guī)采伐生態(tài)公益林林木的現(xiàn)象明顯減少。2016年兌付國家級公益林補償資金156.26萬元，省級公益林補償資金639.28萬元。其中：國家級公益林補償資金到位50萬元，管護補助資金106.26萬元；省級公益林補償資金到位429.5萬元，管護補助資金209.78萬元。管護面積到位率和補償資金到位率均達100%，已經(jīng)取得了一些成效，但是在建設(shè)中仍然存在一些問題需要改善。

1.1 缺乏完善的公益林建設(shè)制度

在當(dāng)前的公益林建設(shè)中，缺乏完善的公益林建設(shè)制度是非常明顯的問題，在很多地區(qū)的公益林建設(shè)管理中，主要有檔案管理制度和目標(biāo)管理制度的缺失問題。首先，檔案管理工作能夠記錄公益林的綜合情況，從而為公益林的進一步研究提供依據(jù)，但是在目前的檔案管理工作中，缺少對檔案的分類處理，而且檔案管理工作沒有明確的責(zé)任劃分，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的效率；其次，目標(biāo)管理要注重科學(xué)合理，要分布進行目標(biāo)的制定、核查以及實施工作，但是實際的目標(biāo)管理工作中沒有明確的管理流程，目標(biāo)管理工作嚴(yán)重混亂[1]。

1.2 公益林建設(shè)和管理手段落后

隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，信息化技術(shù)的使用能夠有效的提高工作的效率。如果在公益林管理中運用信息技術(shù)，就能實時掌握區(qū)域環(huán)境的變化情況，從而將變化信息及時傳遞給決策站，但是在大部分的公益林建設(shè)和管理中，仍然進行監(jiān)測站人為的管理，這種落后的管理手段給決策的制定帶來了嚴(yán)重的滯后，降低了管理的質(zhì)量和效率。

1.3 公益林建設(shè)資金投入不足

在公益林建設(shè)管理中的另一個重要的問題就是建設(shè)和管理工作的資金投入不足，管理資金的用途包括兩個方面，一是管理隊伍的日常開銷和維護費用，二是公益林問題的研究費用[2]。

1.4 建設(shè)和管理人員素質(zhì)不足

公益林建設(shè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對整個建設(shè)工作有著重要影響，但是實際情況是，在大部分地區(qū)的公益林管理中的管理人員，存在明顯的專業(yè)素質(zhì)不足的現(xiàn)象，專業(yè)知識儲備不夠，對公益林問題的分析和研究能力都有缺陷，這種情況可能導(dǎo)致由于管理人員的認知存在盲區(qū)而影響了管理策略的效果，影響了公益林管理工作的效率，由此可見，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是非常有必要的[3]。

1.5 公益林管理難度大

我縣公益林面積大、生態(tài)公益林的面積達到了122.12萬畝，而且這些公益林分布范圍較廣，地塊零星不集中，這些問題都給公益林的管理工作加大了難度。

1.6 公益林補償標(biāo)準(zhǔn)低

由于生態(tài)公益林效益補償標(biāo)準(zhǔn)偏低，群眾從生態(tài)公益林補償中能夠得到的實惠較少，因此有一部分群眾不支持公益林的實施，給我縣的生態(tài)公益林的日常管理工作帶來了一定的影響。

2、解決問題的有效措施

2.1建立健全管理制度

強化公益林建設(shè)和管理的重要措施之一就是要建立健全公益林建設(shè)管理制度，對公益林管理制度的完善要從兩個方面進行。一是從檔案管理制度方面，要重視檔案管理工作對公益林建設(shè)和管理的重要作用，對檔案進行分析對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決有著很大的幫助；二是要完善目標(biāo)管理制度的建設(shè)，對公益林的管理要在進行詳細的目標(biāo)規(guī)劃之后進行，因此目標(biāo)管理制度對于實現(xiàn)目標(biāo)化管理很有幫助。

2.2 及時更新管理手段

在公益林的建設(shè)和管理中還要積極的更新管理手段和方法，從而提高管理的質(zhì)量和效率。由于公益林的管理數(shù)量非常大，而且生態(tài)環(huán)境又會發(fā)生實時的變化，所以信息的及時性對于公益林的管理工作來說十分重要。

2.3 加大資金投入

公益林的數(shù)量巨大。具有明顯的生態(tài)價值，但是要加強對公益林的研究，才能實現(xiàn)對工益林的有效管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對性的措施，但是對公益林的研究需要加大資金的投入，給予充分的資金支持，才能提升研究的水平，提高管理的質(zhì)量。由此可見，加大資金投入也是一項強化公益林建設(shè)和管理的重要策略。

2.4 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

公益林具有明顯的公益性質(zhì)，公益林的涵養(yǎng)水源情況，保持水土等特征的變化，需要專業(yè)的管理人員在專業(yè)的測量和分析之后才能確定，因此公益林的建設(shè)和管理工作對工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。

2.5 合理劃分公益林

由于我縣公益林面積大、分布廣，因此對公益林進行合理的劃分對提高公益林的管理水平有著重要的促進作用。對不同地區(qū)分布的公益林進行范圍界定，分別管理，并采取信息化的技術(shù)手段，實時的監(jiān)控，提升公益林的管理效率。

結(jié)語：

綜上所述，公益林的建設(shè)對社會的發(fā)展和環(huán)境的保護作用非常明顯，在目前我國公益林建設(shè)中主要存在制度不完善、管理手段落后、資金投入較少、公益林建設(shè)和管理人員素質(zhì)較低、公益林管理難度大、公益林補償標(biāo)準(zhǔn)低等問題，針對這些問題，要進行深入的分析，并采取有針對性的對策，從而提升公益林建設(shè)和管理的水平，促進公益林的健康發(fā)展，建設(shè)和諧的社會。

[參考文獻]：

[1]楊小英.公益林建設(shè)中存在的問題和對策[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，（18）：90-91.[2]劉國雄.公益林發(fā)展存在的問題及對策建議[J].安徽農(nóng)學(xué)通報，2015，21（10）：128-129.[3]符純述.公益林經(jīng)營管理存在的問題與對策研究[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2016，（8）：410-410.[4]李秀花.生態(tài)公益林管理中存在的問題及管理機制探討[J].黑龍江科技信息，2014，（26）：267-267.

第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施

【摘要】中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要新生力量，能夠補充國內(nèi)市場的消費需求。加入世貿(mào)組織以來，我國的中小企業(yè)的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問題提出具體的對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

（一）缺乏相對臻善的管理體制

如今，世界經(jīng)濟一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因為企業(yè)旗下的管理層，特別是財務(wù)部經(jīng)理，沒有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對企業(yè)每期財務(wù)報表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財務(wù)部沒有做好資金量的統(tǒng)計和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財務(wù)管理報告出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤下降的狀況。

（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理和內(nèi)控管理的體制

中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級職員工作的方式方案和準(zhǔn)確度，未把財務(wù)報表分析視為核心地位，而中國的大部分中小企業(yè)對本身的財務(wù)部門懷有僥幸和不負責(zé)任的不在乎心理，某些新來的職員或者財務(wù)部實習(xí)生未準(zhǔn)確根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進行相關(guān)的核對核算，從而使資料不真實，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營企業(yè)的財務(wù)部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因為內(nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財務(wù)部門都沒有設(shè)立，這樣會使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產(chǎn)來運行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒有融入帶財務(wù)部的工作中，使財務(wù)部門未能了解到財務(wù)的對比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯，企業(yè)資產(chǎn)負債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤卻為負值，使企業(yè)陷入困境。

（三）資金短缺，籌資融資能力差

國內(nèi)私營中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機構(gòu)達成合作關(guān)系，小企業(yè)因為本身規(guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險也會隨之加大，這些都是金融機構(gòu)所看重的，另一方面，對于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對于私營的中小企業(yè)來說，因為其公司的發(fā)展進度很緩慢，而且利潤很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對于這種情況，銀行將會以高利息貸款給風(fēng)險較大中小企業(yè)，這樣一來，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負擔(dān)，也會加大自身資不抵債的風(fēng)險。正因如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會受到負債的壓力，只有靠自己在短時間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

某些中小企業(yè)的會計部門沒有達到合格的要求，具體情況如：1.會計機構(gòu)的職員不會按照要求工作；2.會記機構(gòu)沒有相關(guān)的管理層進行監(jiān)督和視察；3.有的私營企業(yè)直接忽略掉此機構(gòu)，只聘請幾個剛剛大專畢業(yè)的實習(xí)生沒有規(guī)章制度的理財。當(dāng)然，財務(wù)管理機構(gòu)也是重要的一個部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時間范圍內(nèi)的相對穩(wěn)定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務(wù)管理問題?；虺鲇诒济?，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問題將導(dǎo)致使企業(yè)項目成本投資，財務(wù)報表分析、財政資金管理的有效管制措施。

（五）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證

目前為止，本章論文已經(jīng)分析到了中小企業(yè)因為風(fēng)險較大而無法向金融機構(gòu)和銀行貸款，而且此后的負債累累還會增加更大的壓力，且因本身規(guī)模較小。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來，擴展規(guī)模的機會也是千載難逢，也會花大量的金錢與時間；但是，對于資金的增量，除了在全國的協(xié)調(diào)中追求“熱門”的企業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。而對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。近幾年來，許多企業(yè)因為規(guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。

（六）內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

中小企業(yè)因為職員的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務(wù)，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關(guān)會計軟件和數(shù)學(xué)的方法繪制金融統(tǒng)計圖，這樣更加快捷、直觀、準(zhǔn)確地明了企業(yè)財務(wù)運行狀況。而中小企業(yè)卻不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預(yù)測。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計算機、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對職員的管束無法達成共識，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯誤當(dāng)然財務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑

中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀自身經(jīng)濟雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略

一方面，中小企業(yè)在逐漸擴建規(guī)模之時避免負債的產(chǎn)生，中小企業(yè)的發(fā)展過程中充滿風(fēng)險，而面向市場，科學(xué)投資是一種明智的方式來是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風(fēng)險來臨時，管理層需要加強管制來避免風(fēng)險。實質(zhì)上，私營的中小企業(yè)會根據(jù)投資所對的風(fēng)險程度來做出不同的策劃，并且加強鉆研性精神，在解決資金問題的時候擴建企業(yè)規(guī)模。另外，擴大規(guī)模也需要一定時期的經(jīng)驗累積和機遇的產(chǎn)生。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。另一方面中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營貨品的種類使其更完善、齊全地擴大模式，也許中小企業(yè)會缺乏相應(yīng)的經(jīng)營經(jīng)驗和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運行更加困難，但根據(jù)市場來看，只有大量經(jīng)營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點去補足，這樣提高了市場經(jīng)濟，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負的風(fēng)險債務(wù)和不確定性。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)該使眾人以信服的心態(tài)去完善，“以人為本”的經(jīng)營模式進行于各個部門之內(nèi)，若職員對某些方面充滿著詰抗的行為，有關(guān)部門應(yīng)該斡旋相對的重要關(guān)系，因為只有人人相互尊重，才能讓企業(yè)更加臻善；（2）營造良好的管理風(fēng)氣，管理層應(yīng)該和氣待人，一個私營的財務(wù)管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來兼職和實習(xí)生，畢竟相對的財務(wù)管理能力有限而使企業(yè)的財務(wù)部門呈現(xiàn)有所下降的趨勢，對于這樣的結(jié)果，管理層應(yīng)該放下架子，以教學(xué)的方式做好引導(dǎo)的管理，是企業(yè)仍然良好運行。（3）每個職員和主管應(yīng)該從風(fēng)險的角度上來控制資金的產(chǎn)量出納和資本投入，以負債和現(xiàn)金流動為主要的考慮對象，以擴大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營企業(yè)的凈利潤。

（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機構(gòu)和銀行的蔑視，但是從另一方面來想，中小企業(yè)達成一定的規(guī)模是不容易的，金融企業(yè)和銀行應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，以平常心為中小企業(yè)貸款，使中小企業(yè)的凈利潤有所大幅度快速提升，這樣也會激勵、促進中小私營企業(yè)的進展速率，由此一來，金融機構(gòu)和銀行也會獲得更多的資金，并且和中小企業(yè)達成合作原則關(guān)系，共同致富。

（四）提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

經(jīng)營者現(xiàn)在應(yīng)該對財務(wù)管理部門做好管理工作，在招聘之時，就應(yīng)該察看學(xué)歷資格證書，如果面對一群學(xué)歷低下的員工或者新來的大專中專實習(xí)生，則應(yīng)該對他們每個月進行相關(guān)財務(wù)管理的培訓(xùn)和考核，以加強全員素質(zhì)，策劃下一步企業(yè)的實施政策，而對于財務(wù)部主管，除了能力學(xué)歷方面，還需要在管理制度上面認真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性等問題。把強化財務(wù)管理和會計制度的主要內(nèi)容設(shè)為管理層的首要任務(wù)。增強財務(wù)人員的監(jiān)督意識和法制觀念，克服薄弱會計制度環(huán)節(jié)，增強自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運用素質(zhì)。

（五）完善財務(wù)信息系統(tǒng)

對于加強企業(yè)的信息化，財務(wù)部門需應(yīng)該采集企業(yè)財務(wù)方面相關(guān)的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計算機內(nèi)，再采取會計計算的模型模式進行數(shù)據(jù)的分析處理，以最終的結(jié)果數(shù)據(jù)反饋于財務(wù)部經(jīng)理。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以收集財務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，以建立財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫為核心，以公司產(chǎn)生重要的值得參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為目標(biāo)。對于保護企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和唯一性，執(zhí)行人員應(yīng)將計算機的重要數(shù)據(jù)進行保存和加密的前提步驟。企業(yè)會將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術(shù)與新的管理方法相結(jié)合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進行此工作，真正建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)。

（六）加強外部監(jiān)管力度

目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對其進行嚴(yán)肅處理。

四、總結(jié)

經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財務(wù)管理觀念、提升財務(wù)管理層次、建立獨立高效的財務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下的必然選擇。這些對中小企業(yè)財務(wù)管理是一些比較籠統(tǒng)的意見，而解決的途徑也因企業(yè)自身發(fā)展而變化。因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時根據(jù)經(jīng)營策略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點，更好地搞好企業(yè)的財務(wù)管理。

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