考核管理方法

第一條

目的與意義

（一）倡導(dǎo)重責(zé)任、重成果、重團(tuán)隊(duì)、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體績(jī)效。

（二）促進(jìn)管理者關(guān)注、指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)下屬，不斷提高管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

（三）激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，更加明確工作目標(biāo)，不斷改良工作績(jī)效，與公司共同進(jìn)步。

（四）及時(shí)記錄員工工作成績(jī)、工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配、工資升降、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源管理工作更加科學(xué)化、公正化和民主化。

第二條

考核的原那么

（一）公開(kāi)考核，堅(jiān)持制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

（二）公正客觀的原那么，以事實(shí)作為考核依據(jù)。

（三）強(qiáng)調(diào)及時(shí)反應(yīng)，重視溝通和績(jī)效改善。

（四）公私清楚，不將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核過(guò)程。

（五）突出考核的時(shí)效性和全面性，對(duì)員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作能力進(jìn)行考核。

（六）重視個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)，以培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同工作的企業(yè)文化。

第三條

考核內(nèi)容

（一）對(duì)員工個(gè)人的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)維度。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個(gè)維度的考核重點(diǎn)與相應(yīng)權(quán)重。

（二）工作業(yè)績(jī)考核重在考評(píng)員工通過(guò)努力完成工作任務(wù)指標(biāo)的程度。

（三）工作態(tài)度考核重在考評(píng)員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、思想意識(shí)以及工作作風(fēng)。

（四）工作能力考核重在考評(píng)員工所具備的與其職位要求相關(guān)的知識(shí)和技能。

第四條

考核的分類(lèi)

本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)的權(quán)重為70%，工作態(tài)度權(quán)重為30%；年度考核考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，三項(xiàng)的權(quán)重依次為50%、30%和20%。

第五條

考核評(píng)分

（一）考核方法

1.考核評(píng)分采用百分制，將每個(gè)崗位的上述三項(xiàng)考核內(nèi)容分別分成3-7個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，由被考核員工的直接上級(jí)或者公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)員工在考核期間的工作表現(xiàn)為每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，各考核指標(biāo)結(jié)果再依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評(píng)的最終考評(píng)得分；

（二）績(jī)效考核綜合得分的計(jì)算：

1.考核最后得分是工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)得分的綜合；

2.工作業(yè)績(jī)每個(gè)考核指標(biāo)的最終得分A=考核人對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分×對(duì)應(yīng)權(quán)重，工作態(tài)度每個(gè)考核指標(biāo)的最終得分B=考核人對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分×對(duì)應(yīng)權(quán)重，工作能力每個(gè)考核指標(biāo)的最終得分C=考核人對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分×對(duì)應(yīng)權(quán)重；

i=1

i=1

i=1

3.員工季度績(jī)效考核的綜合得分S=∑Ai*0.7

+∑Bi*0.3

i=1

i=1

i=1

4.員工季度績(jī)效考核的綜合得分S=∑Ai*0.5

+∑Bi*0.2

+∑Ci*0.3

5.標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資指獲得100%績(jī)效工資基數(shù)的金額，職位不同承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同，公司對(duì)其要求也不同。經(jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的績(jī)效考評(píng)得分分別為90分、85分和80分。具體參見(jiàn)績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表。

（三）考核綜合得分反映公司對(duì)員工在考核期間工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。

第六條

考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）確定績(jī)效工資的發(fā)放：考核結(jié)果是確定各崗位績(jī)效工資發(fā)放比率的依據(jù)；

（二）員工薪酬職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；

（三）員工崗位調(diào)整〔包括晉升、調(diào)動(dòng)、辭退等〕的重要依據(jù)；

（四）確定員工培訓(xùn)方案：人力資源科將根據(jù)考核結(jié)果制定員工培訓(xùn)方案。

第七條

具體內(nèi)容參見(jiàn)?XX食品績(jī)效管理方法?。

第八條

注：經(jīng)理級(jí)包括副總和部門(mén)負(fù)責(zé)人及其副職。

主管級(jí)包括機(jī)房主管、電工主管、設(shè)備主管、鍋爐房主管、機(jī)修主管、儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主管、食堂主管。

績(jī)效考核成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表

績(jī)效考核得分

標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率

經(jīng)理級(jí)

主管級(jí)

員工級(jí)

60以下

30%

40%

50%

40%

50%

70%

42%

52%

72%

44%

54%

73%

46%

56.%

75%

48%

58%

76%

50%

60%

77%

52%

62%

79%

54%

64%

81%

56%

66%

82%

58%

68%

84%

60%

70%

85%

62%

72%

87%

64%

74%

88%

66%

76%

90%

68%

78%

91%

70%

80%

93%

72%

82%

94%

74%

84%

96%

76%

86%

97%

78%

88%

99%

80%

90%

100%

績(jī)效考核得分

標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率

經(jīng)理級(jí)

主管級(jí)

員工級(jí)

82%

92%

102%

84%

94%

103%

86%

96%

105%

88%

98%

106%

90%

100%

108%

92%

102%

109%

94%

104%

110%

96%

106%

112%

98%

108%

114%

100%

110%

115%

103%

112%

117%

106%

114%

118%

109%

116%

120%

112%

118%

121%

115%

120%

122%

118%

122%

124%

121%

124%

125%

124%

126%

127%

127%

128%

128%

130%

130%

130%