第一篇：石河子直屬庫企務(wù)公開工作手冊

《企務(wù)公開工作手冊》

中儲糧石河子直屬庫

二0一二年一月

目 錄

一、中儲糧石河子直屬庫企務(wù)公開工作實施細(xì)則…………2

二、中儲糧石河子直屬庫企務(wù)公開監(jiān)督核查制度…………8

三、中儲糧石河子直屬庫企務(wù)公開評議制度………………9

四、中儲糧石河子直屬庫企務(wù)公開反饋制度………………10

石河子直屬庫企務(wù)公開工作實施細(xì)則

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企務(wù)管理，保障員工參與民主管理的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)《中國儲備糧管理總公司分（子）公司所屬企業(yè)企務(wù)公開實施細(xì)則》，結(jié)合企業(yè)實際，制定本方案。

一、企務(wù)公開的基本原則

圍繞中心、服務(wù)大局；與加強(qiáng)中央儲備糧管理和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展相結(jié)合；把員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為企務(wù)公開的出發(fā)點和落腳點；堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室齊抓共管、全體員工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

二、企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組織主要負(fù)責(zé)人任組長，行政領(lǐng)導(dǎo)任副組長，科室主要負(fù)責(zé)人為成員構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企務(wù)公開辦公室，具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開的日常工作，科（室）指派專人參加辦公室工作，并負(fù)責(zé)承辦本科（室）業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)企務(wù)公開工作。

（二）企務(wù)公開辦公室主要職責(zé)是：

1、擬定企務(wù)公開相關(guān)制度，組織實施企務(wù)公開工作。

2、受理員工對企務(wù)公開工作的意見和建議。

3、總結(jié)企務(wù)公開工作。

三、企務(wù)公開的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針和重要規(guī)章制度。

（二）科（室）制定的工作計劃、工作安排部署等。

（三）中央儲備糧油輪換計劃的執(zhí)行情況，國家有關(guān)糧食調(diào)控政策。

（四）中央儲備糧油等政策性糧油質(zhì)量管理情況。

（五）企業(yè)投資和技術(shù)改造項目的立項招投標(biāo)及建設(shè)情況。

（六）企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及完成情況。

（七）大額資金的使用情況。

（八）企業(yè)效益、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況以及科室預(yù)算執(zhí)行情況。

（九）大宗物資采購情況。

（十）設(shè)備設(shè)施租賃和企業(yè)房屋資產(chǎn)的經(jīng)營情況。

（十一）勞動合同的簽訂及履行情況。

（十二）人事、用工和分配三項制度等企業(yè)內(nèi)部改革方案的制定、執(zhí)行情況。

（十三）工資基數(shù)變動、崗位系數(shù)調(diào)整、績效獎金核實等分配收入方案的制定落實情況。

（十四）員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、事業(yè)、生育等社會保障基金，住房公積金繳納管理情況。

（十五）員工福利待遇辦法的制定、落實情況。

（十六）員工轉(zhuǎn)崗、待崗、內(nèi)退和協(xié)議、解除勞動合同的情況。（十七）臨時用工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等合同簽訂及執(zhí)行情況。

（十八）員工考核情況。

（十九）違反國家法律法規(guī)和造成責(zé)任事故人員的調(diào)查處理情況。

（二十）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。

（二十一）企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。

（二十二）安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)措施的制定及落實情況。

（二十三）其它應(yīng)公開事項。

四、企務(wù)公開內(nèi)容承辦科室

（一）辦公室負(fù)責(zé)提供第1、2、8、9、11、12、13、14、15、16、17、18、20、21、23項公開內(nèi)容。

（二）財務(wù)科負(fù)責(zé)提供第2、5、6、7、8、9、23項公開內(nèi)容。

（三）購銷計劃科負(fù)責(zé)提供第2、3、4、5、8、9、23項公開內(nèi)容。

（四）倉儲管理科負(fù)責(zé)提供第2、4、5、6、7、8、9、10、23項公開內(nèi)容。

（五）安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供第2、6、8、9、19、22、23項公開內(nèi)容。

（六）未明確承辦科室的公開內(nèi)容由信息收集組根據(jù)公開需要向有關(guān)科室收集。

（七）科室提供的企務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)附公開依據(jù)規(guī)定、辦理結(jié)果和辦事程序，確保提供資料的真實、有效。

（八）員工對企務(wù)公開提出的意見和建議在所在科室給予答復(fù)，使企務(wù)公開工作始終在員工的參與和監(jiān)督下進(jìn)行。

五、企務(wù)公開形式

（一）員工代表大會或員工大會。凡按規(guī)定應(yīng)提交員工代表大會或員工大會審議通過或決定的事項，都必須按照程序，提交員工代表大會或員工大會審議通過或決定。員工代表大會或員工大會，由企業(yè)工會組織召開。

（二）企務(wù)公開欄。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立企務(wù)公開欄，將應(yīng)公開的事項適時公開。

（三）文書形式。對于制度、規(guī)定性的事項，通過文書形式進(jìn)行公開。

（四）會議。對于一些在層級要求的公開內(nèi)容，需要召開主任辦公會、黨政聯(lián)席會、中層干部會議形式，在一定范圍內(nèi)公開。

六、企務(wù)公開程序

企務(wù)公開程序為提出方案、審定方案、適時公開、收集意見或建議、整改和反饋五個環(huán)節(jié)。

(一)提出公開方案。各科（室）根據(jù)本辦法規(guī)定的內(nèi)容，分解、細(xì)化公開事項，提出要公開的具體內(nèi)容，提出建議公開形式，提交企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核。(二)審定公開方案。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究各科（室）提交的公開方案，確定公開的具體內(nèi)容。(三)適時公開。企務(wù)公開辦公室對企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公開內(nèi)容，及時采用適當(dāng)形式進(jìn)行公開。(四)收集意見或建議。公開事項公布后，企務(wù)公開辦公室和各科（室）應(yīng)及時了解員工反映，聽取員工的意見和建議，并將情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。(五)整改和反饋。對需要整改的事項，有關(guān)科（室）要認(rèn)真研究，提出整改意見，凡能夠辦到的要及時整改，一時難以解決或條件不成熟的，要作出解釋和說明，取得員工的理解和支持。

七、企務(wù)公開的時限和要求

（一）凡經(jīng)員工代表大會（員工大會）通過的公開事項，應(yīng)在會后及時公開。

（二）凡應(yīng)及時公開的內(nèi)容，不得拖延或推遲公開。

（三）凡屬階段性的公開事項必須定期公開。

（四）凡應(yīng)事前征求員工意見后公開的事項，必須在征求員工意見后，方可進(jìn)行公開。

（五）凡屬員工關(guān)注的熱點、難點問題，應(yīng)將政策、程序、結(jié)果全部公開。

（六）對于生產(chǎn)經(jīng)營方面的事項，應(yīng)從實際出發(fā)，采取事前公開、事中公開或事后公開的辦法。

（七）凡涉及公司秘密單按規(guī)定應(yīng)該公開的內(nèi)容，其公開范圍和形式按有關(guān)要求執(zhí)行。

（八）無論采用何種公開形式，都要保證公開內(nèi)容的真實性，保證公開的質(zhì)量和效果。

八、相關(guān)制度

（一）員工評議制度。每月月末下發(fā)《企務(wù)公開審核表》，征求收集員工意見。通過召開員工代表大會（員工大會）和分層級組織員工對企務(wù)公開的內(nèi)容會否真實、公開時間是否及時、公開程序是否符合規(guī)定、員工反映的問題是否得到解決等內(nèi)容進(jìn)行評議。

（二）監(jiān)督檢查制度。定期檢查或抽查企務(wù)公開制度的落實情況，公開程序是否符合規(guī)定，公開的時間是否及時，員工的意見是否反饋落實等內(nèi)容，保證企務(wù)公開的質(zhì)量和效果。對企務(wù)公開工作整改不力的科（室），要進(jìn)行通報批評，并取消科（室）和主要負(fù)責(zé)人評優(yōu)選先資格。

九、企務(wù)公開的檢查考核

（一）成立由紀(jì)檢、工會和員工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對各科（室）企務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）企務(wù)公開辦公室每年年底對企務(wù)公開工作進(jìn)行全面總結(jié)，并在員工代表大會或員工大會上報告一次企務(wù)公開工作情況。

十、本方案自發(fā)布之日起實施。

石河子直屬庫企務(wù)公開監(jiān)督稽查制度

為確保企務(wù)公開內(nèi)容真實，程序規(guī)范，制定本制度。

一、對企務(wù)公開內(nèi)容的真實性、公開程序和存在問題的整改、落實進(jìn)行監(jiān)督稽查。

二、根據(jù)公開內(nèi)容，分月、季度、半年、全年實施監(jiān)督稽查。

三、協(xié)助科室專職人員經(jīng)常性收集員工的意見和建議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督稽查員工意見和建議處理的公開情況。對意見和建議處理公開不及時的要提出公開意見，并對責(zé)任科室提出處理意見。

四、對公開內(nèi)容不真實，違反公開程序的科室提出批評和整改意見，并上報公開領(lǐng)導(dǎo)小組。

石河子直屬庫企務(wù)公開評議制度

為了確保企務(wù)公開的真實、全面、有效，推進(jìn)企務(wù)公開工作有序展開，制定本制度。

一、企務(wù)公開評議工作，由工會牽頭組織實施，每年12月20日之前進(jìn)行。工會應(yīng)召集不少于職工總數(shù)80%的職工，對企務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性和領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制等情況進(jìn)行評議。

二、評議前由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向評議小組通報全年企務(wù)公開情況。

三、評議形式可采取座談和發(fā)放評議表的形式進(jìn)行。

四、評議結(jié)束后，工會應(yīng)在3個工作日內(nèi)，召開全體職工大會，通報評議結(jié)果。

五、工會在向職工通報評議結(jié)果后，再次收集職工的意見和建議，并向企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

石河子直屬庫企務(wù)公開反饋制度

為了確保員工對企務(wù)公開工作提出的意見和建議得到有效整改，制定本制度。

一、企務(wù)公開意見和建議反饋工作，由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

二、按業(yè)務(wù)歸口對員工提出的意見和建議進(jìn)行答復(fù)。

三、答復(fù)形式：

(一)涉及面較小的意見和建議，可通過職代會形式或直接向有關(guān)人員答復(fù)。通過職代會答復(fù)時，提出意見和建議的員工必須參與。

(二)涉及面較廣、職工群眾反映強(qiáng)烈的意見和建議，除通過職代會答復(fù)，還要召開全體職工大會進(jìn)行答復(fù)。

(三)企務(wù)公開欄設(shè)意見和建議答復(fù)專欄，將答復(fù)等項進(jìn)行公示。

四、涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、輪換、工程建設(shè)等重大事項方面的意見和建議，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)科室負(fù)責(zé)人作出答復(fù)。

第二篇：AAA直屬庫開展庫務(wù)公開的工作情況

中央儲備糧AAA直屬庫

開展庫務(wù)公開的工作情況匯報

中央儲備糧AAA直屬庫自2007年上收以來，認(rèn)真貫徹總公司、分公司的工作要求，建立健全庫務(wù)公開民主管理工作制度，保障廣大員工當(dāng)家作主的權(quán)利，有效的調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了直屬庫健康、和諧發(fā)展，員工對庫務(wù)公開民主管理工作的滿意率達(dá)到98%以上。

一、開展庫務(wù)公開民主管理工作的主要做法

（一）加強(qiáng)認(rèn)識，健全組織。

為加強(qiáng)對庫務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)斐闪⒁詭熘魅螢榻M長、中層干部及相關(guān)人員為成員的庫務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了由員工代表組成的監(jiān)督評議小組，加強(qiáng)對庫務(wù)公開工作的監(jiān)督。大名直屬庫把庫務(wù)公開民主管理工作納入企業(yè)管理的重要議事日程來抓，建立起黨政一把手負(fù)總責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和一整套規(guī)章制度。

（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為庫務(wù)公開民主管理工作搭建“三個平臺”

1、直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取工會委員會工作情況匯報的平臺。直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視工會工作，尤其是庫務(wù)公開民主管理工作。每年根據(jù)工會委員會不同時期的不同任務(wù)要求，制定符合直屬庫實際的工作目標(biāo)和工作重點，做到工會工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有評比。在直屬庫重大決策、重大問題上，廣泛征求員工的意見、建議，堅持吸納工會參與議政、決策。

2、直屬庫重大事項向職工大會通報的平臺。直屬庫堅持重大事項召開職工大會。責(zé)任指標(biāo)、具體舉措、各科室責(zé)任狀都堅持向員工進(jìn)行一級公開；年中把直屬庫經(jīng)營狀況、存在問題、改進(jìn)措施一五一十向員工交底；年底領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部向全體員工述職，總結(jié)一年來工作完成情況，并現(xiàn)場組織全體員工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評。

3、建立三級公開相互溝通的平臺。下發(fā)《大名直屬庫庫務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制》，明確規(guī)范直屬庫一級、科室二級、班組三級公開的程序、內(nèi)容和方式，并把具體公開的內(nèi)容落實到人頭，庫工會委員會負(fù)責(zé)庫務(wù)公開的建檔工作。

（二）建章立制、規(guī)范運作，庫務(wù)公開民主管理工作做到“三個融入”

為了把庫務(wù)公開民主管理工作科學(xué)推進(jìn)，大名直屬庫制定并實施了《庫務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制》、《庫務(wù)公開實施細(xì)則》和《庫務(wù)公開工作監(jiān)督考核制度》，大力推行直屬庫、科室、班組“三級公開”的管理模式。強(qiáng)化庫務(wù)公開民主管理方面的內(nèi)容，將庫務(wù)公開民主管理規(guī)范化地融入“兩個確保”、“三個維護(hù)”的體系中。

一是融入決策機(jī)制。按照《職工代表大會實施細(xì)則》的規(guī)定，直屬庫堅持凡是關(guān)系員工切身利益的重大問題，經(jīng)營管理中的重要事項，改革發(fā)展中的重點、難點事項都召開職代會。如直屬庫發(fā)展目標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任狀、崗位定崗定編、工資獎金分配方案等，都是經(jīng)過職工代表們幾輪討論修改通過后實施。

二是融入交流機(jī)制。首先通過庫主任辦公會、工作例會、協(xié)調(diào)會、對話會、座談會等多種形式，借助月報、局域網(wǎng)、大屏幕、意見箱、思想動態(tài)反饋、庫務(wù)公開欄等載體，庫領(lǐng)導(dǎo)可以在第一時間聽到大家的心聲，廣大員工可以在第一時

間了解庫內(nèi)工作，這種零距離的雙向交流使員工能夠直接參與企業(yè)的民主管理。尤其是針對某一時期員工關(guān)心關(guān)注的熱點焦點問題，庫工會搭橋組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對話會，面對面地進(jìn)行交流，及時為員工答疑解惑。

三是融入監(jiān)督機(jī)制。第一是實行職工代表聽政制，每月庫工作例會吸收職工代表聽政，職工代表有權(quán)對當(dāng)月布置的工作提出建議和意見；第二是將庫務(wù)公開民主管理納入到干部任前公示制度、物資采購制度、工程招標(biāo)制度和糧食輪換管理制度之中，加強(qiáng)了這些領(lǐng)域的民主監(jiān)督，有效地防范了各種違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。針對生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生問題的敏感環(huán)節(jié)，直屬庫制定并實施了《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《工程招標(biāo)管理辦法》和《關(guān)于直屬庫業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會報告制度的規(guī)定》，每個月對重點工作、物資采購、食堂收支、評選先進(jìn)進(jìn)行公示。同時庫內(nèi)的重點工作嚴(yán)格監(jiān)督審計制度，平均每年審減資金達(dá)200余萬元。

（三）完善機(jī)制、突出重點，全面落實工會組織的維權(quán)觀

工會是勞動關(guān)系中的勞方代言人，是勞動者合法權(quán)益的維護(hù)者，是職工參與民主管理的組織者，是勞動法律執(zhí)行的監(jiān)督者，維護(hù)員工權(quán)益是工會義不容辭的職責(zé)。

一是不斷完善平等協(xié)商與集體合同制度。直屬庫先后出臺了《民主管理制度》、《平等協(xié)商制度》、《簽訂集體合同和專項合同制度》、《勞動爭議調(diào)節(jié)制度》。去年在續(xù)簽集體合同時，根據(jù)《遼寧省女職工勞動保護(hù)暫行辦法》的規(guī)定，直屬庫率先在中儲糧系統(tǒng)將《女職工特殊權(quán)益保護(hù)》作為專門章節(jié)納入集體合同。今年《勞動合同法》正式實施后，根據(jù)新法的有關(guān)規(guī)定，庫工會委員會及時對集體合同文本進(jìn)行修訂，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了法律武器。

二是把安全生產(chǎn)作為給予員工的最大福利。按照《工會法》、《安全生產(chǎn)法》賦予工會的職責(zé)和權(quán)限，庫工會委員會積極組織員工參與直屬庫的安全生產(chǎn)，每年在春、秋兩季進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，形成了隱患查處與整改的長效機(jī)制，并向全體員工下發(fā)了《職工衛(wèi)生管理工作承諾書》，不斷完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度與操作規(guī)程，不斷改善作業(yè)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生條件，積極采用安全衛(wèi)生性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，定期檢測作業(yè)現(xiàn)場、定期開展職業(yè)危害應(yīng)急救援演練，切實保障了員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。庫工會委員會牽頭每年組織全體員工健康體檢，建立員工健康檔案，上收6年來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

三是努力為員工辦實事、辦好事。在日常維權(quán)工作中，工會注重發(fā)現(xiàn)問題，如部分崗位工作條件簡陋，房間沒有紗窗，夏季不僅炎熱，而且蚊蟲叮咬嚴(yán)重，經(jīng)過意見反饋后直屬庫決定為其換裝全封閉的塑鋼門窗，并配上空調(diào)；庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場照明設(shè)施不足，給上夜班的員工帶來不便與危險，立即改造照明設(shè)施；青年大學(xué)生購買商品房被騙，庫工會親自派有法律專長的員工幫助協(xié)調(diào)解決。針對庫內(nèi)的弱勢群體，直屬庫建立了扶貧幫困檔案，出臺了《員工生活福利待遇有關(guān)規(guī)定》，解決了與員工切身利益息息相關(guān)的子女醫(yī)療費、托保費、計劃生育獎勵費、生活補(bǔ)助金、工傷保險等一系列問題，還創(chuàng)新地為員工婚慶、生育、婦科疾病、殯葬提供服務(wù)，并把每月解決1～2名困難員工實際問題作為制度規(guī)定下來。每到節(jié)日，班子成員分片組織走訪慰問，僅2007—2008年上半年就走訪慰問了17戶困難員工，發(fā)放困難補(bǔ)助金3萬余元。

二、開展庫務(wù)公開民主管理工作的主要收獲

一是庫務(wù)公開民主管理工作提升了員工參政議政能力。庫務(wù)公開民主管理的最終目的是發(fā)動員工參政議政。以保管員包倉責(zé)任制為代表的管理創(chuàng)新正是員工參政議政的成果，已經(jīng)在中儲糧系統(tǒng)推廣交流，體現(xiàn)了大連直屬庫全心全意依靠員工辦企業(yè)的經(jīng)營理念。6年來員工共提合理化建議430余條，采納率達(dá)到92%。開展各類技改技措130余項。如實施激勵機(jī)制、提高員工年功工資標(biāo)準(zhǔn)，開展師傅帶徒弟等議案都是采用員工合理化建議后出臺的政策。同時群眾性科技創(chuàng)新活動蔚然成風(fēng)。在科學(xué)保糧上，通過與科研院所組建動態(tài)聯(lián)盟研發(fā)保水技術(shù)，每年直接創(chuàng)造效益達(dá)100余萬元；在節(jié)能上摸索出風(fēng)機(jī)夜間間歇式通風(fēng)與隨時檢測糧溫、水分相結(jié)合的方式，實現(xiàn)“避峰就谷”操作；在革新上發(fā)明的“投藥器”，將測溫探子與投藥管的優(yōu)勢合二為一，解決了深層殺蟲局部施藥難的問題，實現(xiàn)了用最少的藥量得到最佳殺蟲效果。在實際工作中，員工動腦筋自行設(shè)計設(shè)備組合的最佳最短路徑，杜絕排空、大馬拉小車、長明燈等現(xiàn)象。僅2007年，勞務(wù)用工、電費、熏蒸藥費同比降低了25%左右。

二是庫務(wù)公開民主管理工作增強(qiáng)了員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任感。庫務(wù)公開民主管理迸發(fā)了員工極大的工作熱情，把直屬庫的工作當(dāng)做自己家的事去辦形成風(fēng)氣。涌現(xiàn)了黑夜流血同竊賊斗爭的保安、暴雨打車到庫查看糧情的包倉保管員、勇爭勞動榜樣的全國技術(shù)能手SSS、ZZZ優(yōu)秀保管員D、大連市合理化建議先進(jìn)個人WW、大連市優(yōu)秀班組長DDD等一批先進(jìn)典型，在全庫掀起了技能彰顯價值，勞動造就英雄的學(xué)習(xí)熱潮。僅兩年來就宣傳了118人次以庫為家、貢獻(xiàn)突出、成績顯著的先進(jìn)人物，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，營造了和諧發(fā)展的氛圍，被全國總工會授予2006—2007全國模范職工之家稱號。

三是庫務(wù)公開民主管理工作提高了企業(yè)管理水平。通過庫務(wù)公開，干部員工都能夠自覺的按照庫里的規(guī)章制度辦事，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到心中有數(shù)，部門之間都能夠主動協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，通過公開達(dá)到公正，使直屬庫的各項工作更加規(guī)范。

第三篇：庫務(wù)公開制度

庫務(wù)公開制度

為切實加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督，制定本制度。

一、庫務(wù)公開內(nèi)容：

（一）關(guān)系職工切身利益的重大問題

1．勞動合同辦法的制定、簽訂及履行情況；

2．勞動爭議處理情況；

3．安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)措施的制度及落實情況；

4．職工晉升、晉級及工資、獎金分配方案；

5．職稱評聘、人員培訓(xùn)、競爭上崗、崗位調(diào)整、評先創(chuàng)優(yōu)的方案、條件、數(shù)量和結(jié)果；

6．住房公積金管理、公積金和公益金的使用方案；

7．職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金及其他社會保障基金的繳納、管理、使用情況；

8．人員招聘方案、機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、職工轉(zhuǎn)崗、待崗、失業(yè)、安置，提前退養(yǎng)措施；

9．勞動合同的協(xié)議解除。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政事項

1．領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定的情況；

2．業(yè)務(wù)招待費的控制和使用情況；

3．庫主任任期和離任審計結(jié)果；

4．領(lǐng)導(dǎo)干部個人工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、兼職，用車及通訊工具的配備和使用情況，出差、出國（出境）費用情況；

5．中層干部的選撥、聘任、解聘、免職、考核、獎懲情況；

6．領(lǐng)導(dǎo)干部述職及職工大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況；

7．職工所提的意見和建議的改進(jìn)情況。

（三）工程建設(shè)和經(jīng)營管理中的重要事項

1．經(jīng)營管理方針和發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施情況；

2．財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)報告和資產(chǎn)及債務(wù)債權(quán)情況；

3．技術(shù)改造、引進(jìn)計劃及實施情況，基建計劃、重要物質(zhì)和器材采購，重大投資決策和建設(shè)工程實行招投標(biāo)的實施和完成情況；

4．大額資金的審批程序和使用方向；

5．糧食輪換、收購、銷售計劃的執(zhí)行情況；

6．儲糧安全情況、儲糧科學(xué)實驗計劃及實施情況；

7．資產(chǎn)租賃拍賣和出售重要廢舊物資、設(shè)備、器材的收入情況；

8．重要規(guī)章制度的建立和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂和落實情況；

9．附營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

二、庫務(wù)公開的形式

為將庫務(wù)公開落到實處，使職工真正發(fā)揮作用，我?guī)熘饕扇∫韵聨?種形式：

1．職工大會。職工大會作為庫務(wù)公開的最基本形式。庫內(nèi)所有人員經(jīng)常溝通，每遇到需要審議、通過、決定的重大問題時，都召開職工大會研究、商議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。

2．庫務(wù)公開欄。凡屬職工大會審議通過的事項和必須向職工公開的問題，均以書面形式在庫務(wù)公開欄內(nèi)張貼告示。

3．職工意見箱。對庫內(nèi)各項工作的想法和意見可以通過意見箱以無記名的形式反映。

4．選舉職工代表。對庫內(nèi)各項工作的建議可以通過職工代表反映，涉及到職工利益的各項決定，在不召開職工

大會的情況下，由職工代表參加，并且職工代表將成為庫務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一。

5．隨時隨地采取民主形式實行庫務(wù)公開。實行民主坐談、電話溝通，有意見、有想法隨時隨地都有領(lǐng)導(dǎo)接待和溝通。領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話就是全體職工的熱線，真正做到透明管理、庫務(wù)公開。

第四篇：企務(wù)公開工作總結(jié)

20xx年企務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總有關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務(wù)公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團(tuán)2011年各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了有力的推動作用。現(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，為企務(wù)公開工作的深入開展奠定堅實基礎(chǔ)

實行企務(wù)公開是堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。因此，集團(tuán)黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存在的認(rèn)識不到位，責(zé)任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實行企務(wù)公開重要意義的認(rèn)識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代表大會，對實行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督做出具體部署，并在集體合同中作為重要內(nèi)容來落實，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的帶頭作用，加強(qiáng)信訪接待，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務(wù)公開專題會議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實，使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認(rèn)識，為集團(tuán)整體深入推進(jìn)企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。

二、借鑒國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)企務(wù)公開工作

我們堅持本著公開是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵，組織是保證的原則，進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā)集團(tuán)《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項管理體制、機(jī)制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項制度、程序、職責(zé)，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運作機(jī)制，推進(jìn)企務(wù)公開工作深入開展。

我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標(biāo)準(zhǔn)是核心，提高是目的原則，力求做到責(zé)任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實按照中央兩辦精神和 政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了四個機(jī)制和三個規(guī)范。四個機(jī)制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立了由行政負(fù)責(zé)，各部門具體實施的工作機(jī)制。建立了由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成部分的考核機(jī)制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實際，對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進(jìn)行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式，針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。分布在集團(tuán)各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團(tuán)除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機(jī)，并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序，對需要公開的提出事項、內(nèi)容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。在企務(wù)公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團(tuán)及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經(jīng)理工作報告，財務(wù)預(yù)決算，福利費預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團(tuán)職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機(jī)關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進(jìn)行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進(jìn)行研究討論，今年集團(tuán)在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※ 次，對2011年職工教育培訓(xùn)計劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計劃、職工年休假和補(bǔ)充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進(jìn)行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進(jìn)一步修改、完善，待時機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到100%。

為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容，并在職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門工作任務(wù)，作為目標(biāo)任務(wù)的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟(jì)、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。

三、突出重點，實現(xiàn)三個延伸，強(qiáng)化企務(wù)公開效能

（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團(tuán)十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過※的目標(biāo)，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關(guān)部門，定期進(jìn)行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù)，并及時在職代會上向職工代表進(jìn)行匯報。

（二）向職工關(guān)注的熱點、焦點問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測評向民主推薦，考察預(yù)告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點問題上，從集團(tuán)、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行?；鶎臃謭觯ㄜ囬g）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。

（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點作為企務(wù)公開的重點，以公開促進(jìn)難點工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。

四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn)，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認(rèn)識和工作方法還有待于進(jìn)一步提高；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在2012年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實、加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高工作水平。

第五篇：企務(wù)公開工作匯報

企務(wù)公開工作報告

今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動企務(wù)公開工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍，按照企務(wù)公開民主管理實施流程，明確時限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。進(jìn)一步完善信息員隊伍建設(shè)，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設(shè)置宣傳墻報18個，在員工活動區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄5個，在各辦公地點設(shè)立總經(jīng)理信箱3個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務(wù)群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

第 1頁，共 2頁 企務(wù)公開內(nèi)審員加強(qiáng)對企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo)，審查內(nèi)容194項，確保貫標(biāo)工作的規(guī)范性與嚴(yán)密性。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)的地方

1、要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進(jìn)一步提高實施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗做法，切實提升企務(wù)公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提高企務(wù)公開的及時性，擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，進(jìn)一步提升實施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務(wù)公開工作的滿意度。

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