第一篇：企務公開實施細則

企務公開實施細則

為使分公司各項工作健康持續(xù)地開展，確保各級班子成員在工作中認真落實集團公司“三重一大”制度，切實解決好在重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等方面充分體現民主決策、集體決策，根據《公司實行企務公開制度的實施意見》及相關文件有關要求，結合分公司實際情況，制定本辦法：

一、指導思想

以集團公司企務公開制度的實施意見等相關制度為指導，加強分公司全面建設和領導班子廉政建設，堅持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，增加施工管理及工作的透明度，調動全體職工的工作積極性，促進管理水平和管理效益的有效提高，用優(yōu)秀的企業(yè)廉政文化推動分公司建設全面健康地發(fā)展。

二、企務公開遵循的原則

按照國家和集團公司的要求，結合分公司的實際情況，實事求是，講求實效，抓住職工關心的熱點問題，既要維護企業(yè)形象，又要維護職工的合法權益，有利于分公司的施工生產和經營活動。

三、根據企務公開工作需要，為保證企務公開工作健康有效的開展，成立以下組織：

1、企務公開工作領導小組：

組長：周偉陳學勝

組員：孔凡紅胡海義趙保奎陳林

2、企務公開工作監(jiān)督檢查小組：

組長：楊勇李安全

組員：待項目部工會組織建立后，由項目工會主席參加

四、企務公開工作領導小組職責

1、認真貫徹執(zhí)行集團公司及集團黨委關于企務公開的政策和相 關要求。

2、落實黨委是第一領導者，行政是第一責任者，職工是第一監(jiān)督者的原則。

3、在重大問題討論決策前充分了解職工意見，督促黨政齊抓共管。

4、建立小組會議制度，在重大問題決策時，及時召開會議，聽取監(jiān)督小組和職工的意見，分析決策的可行性，并提出整改措施。

5、負責具體的企務公開事項的操作，作好分析和總結。

五、企務公開工作監(jiān)督檢查小組職責

為保證各項企務公開工作內容的落實，真正做到不走過場，不欺上瞞下，企務公開監(jiān)督檢查小組成員應積極參與民主管理、民主監(jiān)督，對分公司負責，對項目部負責，對全體職工負責，加強監(jiān)督，形成有效的制約機制，真正達到健康管理的目的。

1、對項目“三重一大”日常工作進行全方位的監(jiān)督與檢查，確保項目企務公開工作有效健康地正常進行。

2、隨時對分公司和項目部“三重一大”工作行使監(jiān)督檢查工作，負責監(jiān)督分公司和項目部企務公開工作的實施，反映職工群眾的合理意見和建議。

3、組織和召開相關企務公開的檢查工作及相關會議，分析分公司和項目部企務公開工作的落實情況及存在的問題，及時反饋“三重一大”相關決策公開后的職工反響意見。

4、關注企務公布后職工的反映及檢查公開內容的真實性和落實情況，如有異議，及時反饋并參加查驗，并向分公司領導報告。

5、核實職工關心的熱點問題，并監(jiān)督其是否得到及時地公開和落實。

六、工作程序及要求

為做好企務公開工作，保障分公司全面健康有效的發(fā)展，對工程分包、外部勞務的選用、物資采購、設備租賃、大額資金的使用和工程費用的決算等重大事項必須采取民主決策、集體決策的有效形式，通過相關領導及部門人員會議集體討論決定，并在有關組織的管理或員工的監(jiān)督下實施。

具體企務公開形式、內容、負責承辦部門和負責人及公開時效安排如下：

中鐵建設集團長沙分公司

2010年4月5日

第二篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內容為：本部門應向機關全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據貫標工作需要，同時報送一份紙質材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第三篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業(yè)生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區(qū)務公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關干部

第四篇：淺談企務公開

淺談企務公開

企務公開，是當今企業(yè)民主管理的一個新階段，體現的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業(yè)各項工作煥發(fā)出無限的生機和活力，也是推進企業(yè)和諧發(fā)展的內在要求。開展企務公開，對大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。曾記得企務公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時間的推移，企務公開原有用意出現扭曲之態(tài)，現狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現象的出現顯然不利于各項工作的開展。追其原因：一些職工關心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務公開延伸遞進工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實做好延伸地進工作？如何在今后的工作中切實做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細而忖之，企業(yè)應從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點。

1、源頭參與，暢通渠道。強化源頭參與，暢通民主渠道，努力實現民主管理的多樣化、秩度化。在企務公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關，做到件件有著落，事事有回復。企業(yè)工會每月對職工代表聯系單進行評議，對評出的優(yōu)秀建議和意見進行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責。

企業(yè)還應建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進行巡視和調研，對職工群眾普遍關心的涉及職工群眾切身利益的熱點難點問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進行生活福利設施建設時的決策民主化。此外，還應推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔任代表期間的職責履行情況，職工根據其日常表現和述職情況給予評定，由企業(yè)工會組織部進行現場監(jiān)督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業(yè)還應進一步規(guī)范職代會聯席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會聯席會議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業(yè)設立公開欄，讓其成為職工關注的“焦點”。大到項目方針決策，小到生活瑣事，內容全面，“還領導一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機制”

1、加強領導機制。企務公開能否全面實行，規(guī)范運作，發(fā)揮實效，加強領導是關鍵。企業(yè)領導干部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利于加強企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協調勞動關系，又有利于增強職工的主人翁責任感，激發(fā)和調動他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應嚴格按照上級有關文件精神和規(guī)定，把深化企務公開工作放到推動“發(fā)展是第一要務”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進企業(yè)健康發(fā)展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、制定企務公開的重點工作和主要內容，協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

3、建立約束機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規(guī)定的，進行

責任追究。建立并形成以加強民主監(jiān)督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執(zhí)紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。

4、落實監(jiān)督檢查機制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務公開工作真實情況的主要方法。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀檢效能監(jiān)察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。各級職代會應建立企務公開監(jiān)督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務公開工作的滿意度。

三、堅持做到“三個規(guī)范”

1、規(guī)范公開內容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結果，而且要公開過程。按照部門職責，把公開內容全部細化落實到組織、企管、規(guī)劃、財務、工資、審計等各職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督，切實維護職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權利。

3、規(guī)范公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應把工作延伸到平時的每一個細節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構成一種和諧文化。

第五篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開 推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工 作重點和目標，把企務公開與企業(yè)生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區(qū)務公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內容。只要 不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18%調整為15%，XX年公積金應歸集 萬元，實際歸集 萬元，累計向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補貼達 萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經七屆三次職代會通過從XX年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團公司專門成立了社?；鹄硎聲砺毠と罕娺M行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部 個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。XX年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關干部招聘”、“關鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務公開列為重點。目前，全公司現有740個區(qū)級單位，實行公開的已達98%。第四，對職工生活福利及時公開。去年，集團公司通過先進性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業(yè)扶貧幫 困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟困慰問送溫暖活動做到了經?；⒅贫然?。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結合，發(fā)放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數 人次，走訪慰問職工 人次。

三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法

近年來，集團公司及各單位緊密結合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，及時發(fā)現新做法，總結推廣新經驗。

一是開展專項活動，大力推進企務公開。去年五月份集團公司開展了“企務公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務公開工作專題調研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進行了述職，并對職工代表進行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學習了“一辦法五條例”。各單位對《企務公開欄》均進行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進行了更換和調整，較好的發(fā)揮了公開欄的實際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業(yè)企務公開現場會”，反映了集團公司企務公開的經驗，展示了集團公司的一些好的做法。建立了集團公司企務公開信息員隊伍，聘任了31名同志為企務公開信息員。新建了企務公開信息網，設立了5個欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務公開培訓班，對近40多名工會干部進行了培訓。

二是“點題公開制度”。實現了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉變。點題的形式，可以直接向有關部門提出，也可以書面提交企務公開辦公室，還可以通過區(qū)域網開辟點題公開信箱實現連接。點題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點題提出100多條單項內容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網絡開辟專題，領導給予解答，為職工直接“點題”提供了舞臺。

三是積極總結工作經驗，推進工作創(chuàng)新。一年來，先后多次召開會議，總結交流經驗，推進企務公開工作。去年十一月份，采取東西部聯動的方式，分別在某礦、某醫(yī)院、某礦、某機廠、某礦召開了企務公開現場會，推動了全公司工作的深入發(fā)展。另外，集團公司和基層單位還建立了公司經理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報會、座談會、發(fā)布會、研討會等形式，討論各項議案102項。

四是繼續(xù)加強和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進 一步落實職代會職權，充分發(fā)揮其作用。發(fā)揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強化決策監(jiān)督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業(yè)年金制度、醫(yī)保制度改革、住房公積金和養(yǎng)老保險個人繳納比例調整、危舊房的改造、女職工的權益保護等涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取職工意見和建議，維護了職工的民主權利和經濟利益。

總之，集團公司在企務公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發(fā)展不平衡。個別單位不能按照規(guī)范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領導認識不到位、重視不夠的現象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規(guī)范操作，在實施過程中決心不大、信心不足、基礎管理工作比較薄弱；三是企務公開的檢查考核力度不夠。責任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認真研究改進，使企務公開工作不斷深入發(fā)展。

XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現企業(yè)五年“營業(yè)總收入、企業(yè)總資產雙超200億元”戰(zhàn)略目標的重要一年。加快企業(yè)發(fā)展，也給企務公開工作提出了更加艱巨的任務和更高的要求。集團公司將進一步深化和完善企務公開、民主管理工作。進一步加強企務公 開各項基礎管理、規(guī)范程序、重點內容、檢查考評等各項制度建設；強化企務公開工作的責任追究，認真做到違規(guī)必查，違規(guī)必究，追究到位，建立企務公開工作長效機制，使企務公開工作再上一個新臺階，為企業(yè)的經濟振興做出更大貢獻。