第一篇：安全保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的新舉措

龍家圈中學(xué)

安全保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的新舉措

所謂精細(xì)化管理，就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化；每一個(gè)人都要到位盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，出現(xiàn)人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理的局面；工作要做到日清日結(jié)，不拖拖拉拉；權(quán)利進(jìn)一步下放，做到權(quán)利層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。安全保衛(wèi)工作作為學(xué)校的頭等大事，精細(xì)化管理顯得尤為重要。學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)。

一、進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，逐步成文成冊(cè)，出現(xiàn)人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。

二、建立健全各項(xiàng)安全工作責(zé)任制度，將安全工作量化分解到班主任、任課教師、各試驗(yàn)管理人員、醫(yī)務(wù)、食堂、宿舍管理員、門(mén)衛(wèi)、安保等責(zé)任人員，并同他們層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)落實(shí)完成情況同一切考核掛起鈞來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范意識(shí)，本學(xué)期將簽定全員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

三、切實(shí)搞好普法宣傳教育和心理健康教育。要充分利用黑板報(bào)、櫥窗、國(guó)旗下講話、班會(huì)、廣播、宣傳欄等教育宣傳陣地，經(jīng)常性地搞好安全知識(shí)的宣傳教育，每學(xué)期至少開(kāi)展一次法制報(bào)告會(huì)和一次安全知識(shí)講座；每月一次國(guó)旗下講話、一次主題班會(huì)、一次黑板報(bào)展評(píng)等。通過(guò)這些方式，有效地增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)，提高學(xué)生自我保護(hù)能力。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)職責(zé)，加大門(mén)衛(wèi)檢查，管理力度，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，走讀生出入校門(mén)必須出示跑校證，住校生無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)出校門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出人員證件查驗(yàn)制度、外來(lái)人員入校登記制度、會(huì)客制度、車(chē)輛管理制度和物品出入查驗(yàn)制度，確保無(wú)任何非法人員進(jìn)入校園，最大限度地減少可防性案件的發(fā)生。

五、繼續(xù)加大校園治安防控體系建設(shè)力度，電子視頻攝像系統(tǒng)覆蓋全校園的各要害處，定時(shí)錄像加大電子視頻巡視點(diǎn)的布控范圍，最大限度的消除治安防范的死角和盲區(qū)，同時(shí)全面加強(qiáng)校園消防設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理工作，適時(shí)更換、充裝到期的滅火材料，使之保持良好的工作狀態(tài)。

六、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患整改制度，學(xué)校的安全檢查實(shí)行定點(diǎn)、定員、定崗制度，確保日常安全檢查無(wú)空白，無(wú)死角；全體師生每周都要對(duì)所負(fù)責(zé)的安全責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真檢查，并形成安全檢查記錄。學(xué)校每月組織一次全校性的安全大檢查，并形成安全記錄，確保不留下任何安全隱患，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯總上報(bào)。

第二篇：安全保衛(wèi)工作管理計(jì)劃

安全保衛(wèi)工作管理計(jì)劃

200x年安全保衛(wèi)工作按照上級(jí)行的總體要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義和-諧社會(huì)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《中國(guó)人民銀行“十一五”期間安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加快安全防范設(shè)施建設(shè)，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革，促進(jìn)我支行安全保衛(wèi)工作水平的提高，安全保衛(wèi)工作管理計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

支行領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入黨組工作的重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類(lèi)案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。壓濾機(jī)濾布 要以國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實(shí)行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。行長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對(duì)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓落實(shí)。要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，做到制度健全，人員落實(shí)，管理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育力度，提高職工遵紀(jì)守法和自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”，確保一方平安。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)

保衛(wèi)隊(duì)伍是人民銀行工作中的一支重要力量，安全工作的好壞事關(guān)人民銀行整體工作的開(kāi)展和安全，是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的根本保障。日常要加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，使他們能積極主動(dòng)克服困難，自覺(jué)做到識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務(wù)，工作計(jì)劃《安全保衛(wèi)工作管理計(jì)劃》。保衛(wèi)人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛(ài)、自醒、自強(qiáng)，從根本上樹(shù)立熱愛(ài)保衛(wèi)工作思想。

保衛(wèi)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理手段，要加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感不斷提高自身素質(zhì)。部門(mén)負(fù)責(zé)人是保衛(wèi)工作的“領(lǐng)頭羊”，安全工作的好壞關(guān)鍵是帶頭和以身作責(zé)。今年的安全保衛(wèi)工作要始終遵循“超前防范”和“警惕出安全”的總要求，按照“規(guī)范、守紀(jì)、創(chuàng)新”工作思路，力增2008年有新的起色和亮點(diǎn)。

為提高保衛(wèi)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，支行要積極派人參加上級(jí)行舉辦的“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能”的培訓(xùn)和崗位技能練兵比武活動(dòng)，不斷提高保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、監(jiān)控設(shè)備操作、突發(fā)事件處置等方面的能力。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和演練工作。

為使各項(xiàng)規(guī)章制度更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，支行將結(jié)合“制度落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步修訂《防盜竊應(yīng)急預(yù)案》。保衛(wèi)人員要嚴(yán)格按照上級(jí)行的要求填報(bào)各種賬、卡、薄，濾布 嚴(yán)禁違章操作。

繼續(xù)做好對(duì)安全保衛(wèi)工作應(yīng)急預(yù)案的修改、補(bǔ)充和完善。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，按照總行精神，演練要注重效果，可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型、推演型演練。我支行將在年內(nèi)組織一次消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，并上報(bào)相關(guān)資料和圖片。

四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件事故防范責(zé)任制，大力推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)。

一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件事故防范教育，每半年至少進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件事故防范教育和思想動(dòng)態(tài)綜合分析。完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，堅(jiān)持監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，拓展教育內(nèi)容，豐富教育形式，強(qiáng)化宣傳教育效果，深入開(kāi)展廉潔從政教育和警示教育。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和中央紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)規(guī)定”、總行黨委“九個(gè)不準(zhǔn)”和分行黨委“四個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)不準(zhǔn)”及上級(jí)關(guān)于廉潔自律、依法行政、廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，保證政令暢通，提高行政效能。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件事故防范責(zé)任書(shū)。按照上級(jí)行要求和部署，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。抓住腐-敗現(xiàn)象容易滋生的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善從源頭上治理腐-敗的制度體系。

三是每半年至少要進(jìn)行一次案件和事故隱患排查分析工作。遵守政治紀(jì)律，在政治上、思想上、行動(dòng)上與中央和上級(jí)黨委保持一致，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)。

第三篇：安全保衛(wèi)工作管理規(guī)章制度

保衛(wèi)股工作管理規(guī)章制度

為了規(guī)范保衛(wèi)股的管理，切實(shí)履行保衛(wèi)股工作職責(zé)，確保行政辦公場(chǎng)所正常的工作生活秩序，維護(hù)行政辦公場(chǎng)所的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

一、值班、門(mén)衛(wèi)值勤及交接班

1.門(mén)衛(wèi)實(shí)行全天24小時(shí)值勤制度。保衛(wèi)股股長(zhǎng)每周值班數(shù)不得少于3個(gè)班，保衛(wèi)股其它成員每周的值班數(shù)不得少于4個(gè)班。值班人員由安全保衛(wèi)股負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。

2.值班人員每2人一班，每天三班，每班8小時(shí)，1人負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)值勤，一人負(fù)責(zé)巡邏防范。

3.早上8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)門(mén)衛(wèi)值勤人員必須處于大門(mén)門(mén)柱旁視線最佳位置，其他時(shí)段大門(mén)關(guān)閉，大門(mén)關(guān)閉時(shí)有車(chē)輛或人員出入，值勤人員必須進(jìn)行認(rèn)真盤(pán)詢(xún)。

4.用餐時(shí)段值班人員必須在崗位上用餐,用餐時(shí)間不超過(guò)20分鐘。

二、要求

1.門(mén)衛(wèi)值勤人員要做好外來(lái)車(chē)輛、人員的登記檢查等各項(xiàng)工作，外來(lái)人員、車(chē)輛不登記不得進(jìn)入行政辦公區(qū)域。規(guī)范車(chē)輛出入證的使用工作，指導(dǎo)所有進(jìn)入大院的車(chē)輛停入車(chē)位，一律不準(zhǔn)占道停放，凡有車(chē)輛占道停放，當(dāng)班人員既不勸離，也不貼提示單的，一律視為脫崗。

2.群眾上訪時(shí)，必須對(duì)來(lái)訪者姓名、人數(shù)、上訪問(wèn)題進(jìn)行登記，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)或局領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員報(bào)告并做好銜接事宜。出現(xiàn)集體上訪時(shí)只能允許最多3名代表進(jìn)入行政辦公場(chǎng)所反映問(wèn)題，并做好 1

勸解和疏導(dǎo)工作。如有強(qiáng)行進(jìn)入者，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.不得讓精神病患者、醉酒鬧事者、推銷(xiāo)產(chǎn)品者及以宗教為借口的招搖撞騙者等閑雜人員及牲畜進(jìn)入兩大院。若因值班人員疏忽大

意，導(dǎo)致上述閑雜人員及牲畜進(jìn)入行政辦公場(chǎng)所及生活區(qū)域影響正常的辦公和生活秩序的，每發(fā)現(xiàn)一次，視作當(dāng)班人員脫崗一次。

4.禁止大型貨車(chē)、拖拉機(jī)、三輪摩托車(chē)、蓄力車(chē)等非公務(wù)車(chē)輛進(jìn)

入行政辦公場(chǎng)所。凡發(fā)現(xiàn)非公務(wù)車(chē)輛進(jìn)入行政辦公場(chǎng)所，當(dāng)班人員不

及時(shí)勸離的，一律視為脫崗。

5.保衛(wèi)當(dāng)班人員一律著工作服值班，文明值勤，值班不著工作服的，一律視為脫崗。從早上8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)時(shí)段的門(mén)衛(wèi)值勤人員，不

在指定位置值勤的，一律視為脫崗。值班人員須認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，做好和完善巡邏登記，不得從事與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)。

6．值班人員要高度警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好門(mén)衛(wèi)值勤和行政

辦公中心轄區(qū)內(nèi)的安全防范工作。若因值班人員工作疏忽大意，導(dǎo)致

不法分子在行政辦公場(chǎng)所或大院生活區(qū)破壞、偷盜的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)清

楚，失職的當(dāng)班人員要承擔(dān)適當(dāng)?shù)馁r償和補(bǔ)償責(zé)任。

7.除保衛(wèi)股的工作人員外其他人一律不得進(jìn)入值班室, 當(dāng)班人

員不準(zhǔn)在值班室內(nèi)聊天、飲酒和睡覺(jué)休息，若出現(xiàn)此類(lèi)情況一律視為

脫崗。

8.要嚴(yán)肅交接班登記制度。接班遲到5分鐘以上10分鐘以?xún)?nèi)的，視為脫崗一次，接班遲到10分鐘以上20分鐘以?xún)?nèi)的視為脫崗兩次，遲到20分鐘以上的視為曠工一天。交接班的具體時(shí)間登記由交班人

填寫(xiě)并簽字，若有弄虛作假或相互包瞞，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)從重處理。

9.原則上不得隨意調(diào)班和請(qǐng)假。值班表一旦排定，凡要求調(diào)班的，要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)保衛(wèi)股股長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)班，若出現(xiàn)門(mén)衛(wèi)無(wú)人值

勤的情況，一律視為當(dāng)班人員同時(shí)脫崗。因事、因病需要請(qǐng)假的，須向分管領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假。

10.獎(jiǎng)勵(lì)措施：全年沒(méi)有脫崗或曠工等不良記錄的，給予增發(fā)三個(gè)月的崗位風(fēng)險(xiǎn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)；內(nèi)保衛(wèi)股工作人員凡在責(zé)任區(qū)域內(nèi)當(dāng)場(chǎng)抓獲盜賊的有功人員，均分別給予增發(fā)三個(gè)月的崗位風(fēng)險(xiǎn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)班期間工作表現(xiàn)特別突出且無(wú)不良記錄的，優(yōu)先參與評(píng)優(yōu)，給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

11.處罰措施：凡全年累計(jì)脫崗一次的扣發(fā)一個(gè)月的崗位風(fēng)險(xiǎn)金，脫崗兩次到三次的扣發(fā)半年的崗位風(fēng)險(xiǎn)金，脫崗三次以上或曠工一天的扣發(fā)全年崗位風(fēng)險(xiǎn)金，凡有脫崗記錄的臨時(shí)工或公益性崗位人員，除扣發(fā)崗位風(fēng)險(xiǎn)金外本局可提前與其解除用工合同。凡是本局正式職工有脫崗記錄的，除扣發(fā)崗位風(fēng)險(xiǎn)金外內(nèi)取消評(píng)選先進(jìn)資格并視情節(jié)輕重給予全局大會(huì)通報(bào)批評(píng)。

12.本制度從二○一一年五月二十三日起承續(xù)原定制度執(zhí)行。

第四篇：安全精細(xì)化管理

安全精細(xì)化管理

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：

1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。

5、精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計(jì)劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計(jì)精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。

第五篇：精細(xì)化安全管理

精細(xì)化安全管理，為檢修安全護(hù)航

趙建輝

回顧檢修公司這兩年來(lái)的安全管理工作，從04年10月份至05年2月份，我們重點(diǎn)健全了各類(lèi)安全管理制度，從05年3月份開(kāi)始進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立并運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，安全管理形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是事故并沒(méi)有得到有效地控制，在經(jīng)過(guò)了05年10月份至06年元月份的短暫平穩(wěn)期后，接連發(fā)生了王亞紅、楊金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等幾起險(xiǎn)肇事故，通過(guò)對(duì)幾起事故原因的分析歸納發(fā)現(xiàn)，這些事故大部分都是在干小活時(shí)發(fā)生的事故，人為原因是造成事故的主要因素，說(shuō)明我們安全管理對(duì)人的不安全行為的控制力是非常薄弱的。職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)不夠，兩個(gè)人互相之間未能認(rèn)真進(jìn)行明確的安全確認(rèn)，對(duì)已辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源未能及時(shí)采取和落實(shí)有效的控制措施，安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏，缺乏自我防護(hù)能力；職工對(duì)小活、對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施在執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)從思想上重視程度不夠，沒(méi)有當(dāng)回事；雖然從年初我們就確立了安全工作重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)的思路，從06年上半年的管理效果看，似乎突出細(xì)節(jié)這一點(diǎn)在整個(gè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中抓的力度不夠，方法單一，還沒(méi)有真正深入到每個(gè)職工心中而形成共識(shí)。說(shuō)明還需要進(jìn)一步采取措施加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高安全意識(shí)和安全技能；同時(shí)加強(qiáng)職工的檢修專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的自身素質(zhì)，使職工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度、落實(shí)安全防范措施、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢修人員的作業(yè)行為；加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證安全管理規(guī)章制度、安全防范措施及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在檢修作業(yè)中有效的實(shí)施。

事故的發(fā)生要求我們透過(guò)具體原因去分析安全管理工作中存在的深層次問(wèn)題。制度全了，體系也建立并運(yùn)行了，安全管理人員警覺(jué)性提高了，但是安全事故并沒(méi)有得到有效遏制。究其原因，我認(rèn)為總體工作思路沒(méi)有問(wèn)題，是在管理細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，工作粗放、浮躁，沒(méi)有細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)?？偸亲⒅卮笤瓌t，大問(wèn)題，而這些事情已經(jīng)由管理規(guī)章制度和體系規(guī)范并解決了，時(shí)間常了總覺(jué)得該抓的事情都抓完了，思維產(chǎn)生了惰性，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，口頭上常說(shuō)安全無(wú)小事，可是管理行動(dòng)上總是在考慮大問(wèn)題，不從小事入手研究和探討安全管理。我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦泄芾砣藛T安排工作不細(xì)；操作人員執(zhí)行和落實(shí)安全措施不細(xì)；對(duì)職工進(jìn)行安全教育不細(xì)的實(shí)例舉不勝舉。06年上半年的發(fā)生的幾起安全事故可以清晰的看出忽視安全管理細(xì)節(jié)帶來(lái)的可怕后果，真可謂是：涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。所以我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：在目前的職工素質(zhì)普遍較低的情況下，制度再全、體系再好、安全文化建設(shè)的思路再好、決策層決心再大，如果安全工作執(zhí)行層不持之以恒地抓小事和細(xì)節(jié)，安全事故就不會(huì)得到有效控制。必須形成一種共識(shí)：檢修安全這件大事就是由無(wú)數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，沒(méi)有每一個(gè)“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會(huì)有檢修公司整體的安全。發(fā)生的事故和別人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要遠(yuǎn)離事

故，就必須克服“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，無(wú)危則安、不缺則全。因此，在安全生產(chǎn)上，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來(lái)慘痛的悲劇。檢修安全必須走精細(xì)化的道路，讓精細(xì)化為檢修安全護(hù)航！

所謂精細(xì)化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以說(shuō)，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。

一、培訓(xùn)教育，改變心態(tài)，拒絕浮躁

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要改變心態(tài)，拒絕浮躁。要治好浮躁這種“病”（虛浮不實(shí)、急躁），必須樹(shù)立“管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于教育”和“教育是投資”的管理理念，加大教育和培訓(xùn)方面的投資，堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，強(qiáng)化《精細(xì)化管理》教育和培訓(xùn)；每個(gè)職工，必須通過(guò)學(xué)習(xí)和自身的磨練，不斷改變傳統(tǒng)的思想理念，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。這就是，不論是做人、做事、還是管理，都應(yīng)靜下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，都應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，拒絕浮躁。在安全生產(chǎn)與管理中，教育培訓(xùn)仍然是一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)與認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)除了靠實(shí)踐積累外，系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)主要靠教育培訓(xùn)來(lái)建立。

安全工作需從小事和細(xì)節(jié)抓起，從教育入手，持之以恒。經(jīng)過(guò)這兩年的思考與探索，使我們清楚認(rèn)識(shí)到，雖然安全培訓(xùn)教育的方式多種多樣，最有效的還是管理技術(shù)人員與班組職工一起進(jìn)行事故反思、討論的方式，教育效果最好。利用學(xué)習(xí)型班組的平臺(tái)，以公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員參加班組周一安全活動(dòng)會(huì)為指導(dǎo)，各作業(yè)區(qū)要組織職工深入開(kāi)展事故反思活動(dòng)，以班組為單位開(kāi)展專(zhuān)題討論，發(fā)動(dòng)每一位職工從身邊的小事和細(xì)節(jié)入手，把身邊安全問(wèn)題、安全隱患和習(xí)慣性違章都挖出來(lái)進(jìn)行討論、反思、整改，每個(gè)職工都要寫(xiě)出書(shū)面事故反思材料，將反思出的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)，上報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)和公司重點(diǎn)安排整改監(jiān)督與檢查驗(yàn)收，按照事故的四不放過(guò)原則，必須使每一位職工都要切實(shí)受到教育，以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及自我防范能力，自覺(jué)做到“四不傷害”，杜絕“三違”行為的發(fā)生。

日常檢修作業(yè)中，每一個(gè)職工所從事的工作大多是一些瑣碎的、細(xì)小的日計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的重復(fù)。就是這些煩瑣的小事情做不好，安全措施沒(méi)有做到位或者沒(méi)有得到落實(shí)，這些小事、細(xì)節(jié)中的危險(xiǎn)源沒(méi)有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到連累，從而發(fā)生事故，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。只有每一個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)每一個(gè)危險(xiǎn)源的控制措施，排除“小隱患”，認(rèn)真堵塞“小漏洞”，認(rèn)真防止“小過(guò)失”，讓每一個(gè)危險(xiǎn)源都得到了控制或者消除，才能確保安全檢修萬(wàn)無(wú)一失。

二、強(qiáng)化自我約束用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸

要實(shí)施精細(xì)化，就要用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸。如何將檢修職工的行為由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)呢？除了改變心態(tài)、強(qiáng)化安全意識(shí)外，還要采用科學(xué)的工作方法來(lái)進(jìn)行自我約束。為此，我們可以采用日工作排序法、安全檢查表法等等。

所謂日工作排序法，就是余世維教授所講的，把每天必須干的事情按輕重緩急進(jìn)行分

類(lèi)，然后有條有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要進(jìn)行的檢修項(xiàng)目按照危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，然后在現(xiàn)場(chǎng)逐一去落實(shí)其預(yù)控措施；所謂安全檢查表，就是將操作的對(duì)象及各種操作規(guī)程和工作中存在的不安全因素進(jìn)行細(xì)化和剖析，以提問(wèn)的方式將這些內(nèi)容事先編制成表，以便在檢修前、檢修過(guò)程中自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。

通過(guò)這些方法來(lái)冷靜應(yīng)對(duì)所從事的工作，使得自己的工作始終處于有序和可控狀態(tài)，以此來(lái)遠(yuǎn)離忙亂、疏忽和遺忘，達(dá)到精細(xì)、完美和事半功倍的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，從而保證安全。

三、強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說(shuō)，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開(kāi)始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。對(duì)于檢修作業(yè)安全尤為重要，一方面檢修人員作業(yè)時(shí)周?chē)鄠€(gè)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)方，另一方面每一項(xiàng)目的檢修都是一個(gè)群體作業(yè)。所以大家的系統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵，一個(gè)人是很難做到?jīng)]有缺失，然而，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)班組或者是一攤，完全可以做到避免疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和配合。解決交叉點(diǎn)之間的聯(lián)接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產(chǎn)確認(rèn)制、相關(guān)方危險(xiǎn)告知等。多個(gè)崗位共同完成一項(xiàng)工作時(shí)，特別是現(xiàn)場(chǎng)的重要起重作業(yè)，指揮吊車(chē)或者天車(chē)的人必須是唯一的，每個(gè)子項(xiàng)目只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，每條安全措施的執(zhí)行與落實(shí)必須明確責(zé)任人，這樣可以防止接口障礙，從而使細(xì)節(jié)完美，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化。

四、強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，約束人性的弱點(diǎn)

要實(shí)施精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來(lái)約束人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個(gè)方面：一是懶惰，只要沒(méi)有外在壓力，就不愿多做事；只要沒(méi)人管、沒(méi)人檢查，危險(xiǎn)源預(yù)控措施就可以不做。二是愛(ài)貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全措施時(shí)想著辦法簡(jiǎn)便，簡(jiǎn)化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。因此，要實(shí)施精細(xì)化，就必須靠制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來(lái)約束人性的弱點(diǎn)。

制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。如果有“規(guī)”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一點(diǎn)，就會(huì)使安全管理的體系斷鏈，就會(huì)帶來(lái)“一損俱損”的惡果。遵守安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則是實(shí)施安全精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。

對(duì)此，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地細(xì)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，從計(jì)劃的下達(dá)、工機(jī)具的準(zhǔn)備與安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工序控制、工序之間的交接的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)則和檢查考核辦法；然后落實(shí)的層面需要細(xì)節(jié)的支持。細(xì)化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來(lái)約束人性的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。

面對(duì)事故的多發(fā)，我們只有靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零缺陷”、實(shí)現(xiàn)“零誤差”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理在本質(zhì)上從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

五、精細(xì)化管理是安全文化建設(shè)的需要

檢修公司的企業(yè)文化建設(shè)從安全文化的建設(shè)開(kāi)始，安全文化的建設(shè)從改變職工的不良習(xí)慣入手，職工的不良習(xí)慣很多，紛繁復(fù)雜，而且大多是一些小來(lái)小去、不被注意很容易被忽略的小事和細(xì)節(jié)，這樣就需要管理人力人員按照精細(xì)化的要求，首先要全面細(xì)致的檢查、掌握不良習(xí)慣有哪些，按照發(fā)生的頻次多少對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，分析這些不良習(xí)慣行為發(fā)生的特點(diǎn)及分布規(guī)律和原因，為修訂安全管理作業(yè)文件和每個(gè)危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施的措施提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)將其詳細(xì)分解每一個(gè)班組、每一個(gè)工種以至每一個(gè)人，特別是違章違紀(jì)頻率較高和造成事故險(xiǎn)兆的班組、工種及個(gè)人發(fā)生違章違紀(jì)的原因結(jié)構(gòu)，以便有針對(duì)性地制定檢修項(xiàng)目安全防范措施。作業(yè)區(qū)要針對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的物的不安全因素進(jìn)行分析研究，一是要制定具體的改進(jìn)措施，二是要制定對(duì)違章違紀(jì)行為的適時(shí)控制制度，消除可能產(chǎn)生人員違章違紀(jì)的客觀原因，保證安全生產(chǎn)。

在運(yùn)行和完善職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合集團(tuán)公司“提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化”的主題教育，進(jìn)一步對(duì)危源進(jìn)行細(xì)致的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使危險(xiǎn)源得到有效的控制；并結(jié)合檢修實(shí)際能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到充分落實(shí)和運(yùn)用，使制定的檢修安全措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，管理、技術(shù)人員在安全措施上要嚴(yán)格進(jìn)行審核和把關(guān)，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)人員的作用，層層管理、層層負(fù)責(zé)，使職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)作，不斷完善安全管理的自我約束機(jī)制，規(guī)范安全管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)安全管理和操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保證職業(yè)健康安全管理體系有效的運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)這些精細(xì)化措施的扎實(shí)實(shí)施，通過(guò)這些安全管理方法的反復(fù)實(shí)踐，在長(zhǎng)期的檢修過(guò)程中讓職工從被強(qiáng)制——半自覺(jué)——自覺(jué)地遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)安全措施，從而形成一種安全習(xí)慣，真正達(dá)到“我要安全”，最終實(shí)現(xiàn)我們的管理目的——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。自然而然地營(yíng)造出初期的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)安全文化正是通過(guò)這些點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺(jué)中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識(shí)已根深蒂固，此時(shí)良好的企業(yè)安全文化自然天成，這種良好的企業(yè)安全文化會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而將安全事故、傷害事件發(fā)生的可能性降低到最低程度，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。