第一篇：寧夏煤業(yè)集團公司組建實踐與探索

寧夏煤業(yè)集團公司組建實踐與探索

寧夏煤業(yè)集團有限公司總裁 張文江

2004-9-7

寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱寧夏煤業(yè)集團）成立于2002年12月28日，是寧夏國有 煤炭企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組而設(shè)立的公司制國有獨資企業(yè)集團。寧夏煤業(yè)集團組建之前，寧夏 有4個改制為集團公司的國有煤炭企業(yè)，分別是亙元集團（原石嘴山礦務(wù)局）、太西集團（原石炭井礦務(wù)局）、靈州集團（原靈武礦務(wù)局）、寧煤集團。2002年全區(qū)生產(chǎn)煤炭1800萬t，四個集團原煤產(chǎn)量總計為1537萬t。寧夏煤業(yè)集團注冊資本30億元人民幣，現(xiàn) 有資產(chǎn)85億元，主要經(jīng)營煤炭開采、煤炭洗選、煤炭深加工、進出口貿(mào)易、礦井建設(shè)、機械 制造、化工、建筑、建材、房地產(chǎn)開發(fā)等，有煤炭生產(chǎn)礦井14對、露天礦1處、洗煤廠3個，非煤單位93個，在職員工5.4萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員近萬人。寧夏煤業(yè)集團的組建方式

1.1 組建目的與目標(biāo)

寧夏實現(xiàn)小康社會目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略就是要依托煤炭資源，提速工業(yè)化，發(fā)展本區(qū)經(jīng)濟，因為 煤炭資源是寧夏惟一的優(yōu)勢資源。惟有對寧夏煤炭企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，使其做強做大，才 能承擔(dān)起如此重大、艱巨的歷史使命。組建集團公司目的是：集合資產(chǎn)以提高融 資功能和投資功能，提高市場集中度以增強市場競爭力。以此確定的建設(shè)目標(biāo)：以十 六大精神為指導(dǎo)，發(fā)揚與時俱進的精神，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的要求，構(gòu)建經(jīng)營實力強、技 術(shù)開發(fā)力強、融資功能強、投資功能強、企業(yè)文化一流，具備國際競爭力的多角化經(jīng)營的特 大型企業(yè)集團，真正成為自治區(qū)實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的主力軍。

1.2 組建方針

要實現(xiàn)企業(yè)重組目的就要正確處理內(nèi)部權(quán)力分配，必須解決控制力這個關(guān)鍵。沒有對內(nèi)的控 制力，就無法增強企業(yè)的投融資功能；沒有對市場的控制力，就無法增強競爭力。因此，我 們確立了“財務(wù)集中、市場統(tǒng)一、安全管住、投資攏住、經(jīng)營放開”的組建方針。

（1）財務(wù)集中。集團公司統(tǒng)一管理所有礦廠網(wǎng)點的財務(wù)。建立統(tǒng)一理財、收支兩條線、網(wǎng) 絡(luò)化運行、預(yù)算化支出的財務(wù)管理體系，財務(wù)人員實行派駐制，從資金流動、資產(chǎn)運行到資本運作、金融借貸以及預(yù)算外資金決策都有嚴(yán)格的管理流程，把 理財延伸到各個層面。

（2）市場統(tǒng)一。統(tǒng)一市場運作，實行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一計量、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng) 一管理，消除原4個企業(yè)搞內(nèi)耗的競爭局面。

（3）安全管住。在礦點分散、戰(zhàn)線長的情況下，通過設(shè)置三個礦區(qū)生產(chǎn)指揮部、煤炭 公司，與各煤礦構(gòu)成完整的安全生產(chǎn)管理體系，實行煤炭公司“腦”管理、指揮部“手” 管理、煤礦“腳”管理，形成安全生產(chǎn)管理的體制優(yōu)勢，強化安全生產(chǎn)管理職能，保證安全管理 的有效控制。

（4）投資攏住。集中投資權(quán)，在一個層面上進行投資運作，方向一致，集團所屬各煤 礦、洗煤廠不具備對外投資權(quán)，相關(guān)控股子公司的投資必須取得母公司的同意。以投資部、建設(shè)部、項目部為主體框架的投資發(fā)展委員會承擔(dān)集團投資發(fā)展功能，構(gòu)建起項目部統(tǒng)管 項目準(zhǔn)備、投資部統(tǒng)管項目投資、建設(shè)部統(tǒng)管項目建設(shè)的分工負責(zé)、相互制約的項目發(fā)展運 行機制。

（5）經(jīng)營放開。在集團統(tǒng)一管理的大前提下，給各礦廠一定的經(jīng)營權(quán)。按照“ 重歷

史、面對現(xiàn)實、重在機制、適度調(diào)整”的方針，以礦、廠為基本經(jīng)營單位，建立內(nèi)部 市場機制，實行單獨核算、分灶吃飯。

1.3 組建思路

體現(xiàn)黨的十六大精神，用現(xiàn)代企 業(yè)的模式來構(gòu)建企業(yè)的組織框架，用現(xiàn)代化的管理方法和手段設(shè)計企業(yè)的運行機制，用現(xiàn)代 經(jīng)營理念來創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境，用“法治”的思想來奠定企業(yè)的管理基礎(chǔ)，以此我們選擇了 “撤銷原來4家集團公司、重新構(gòu)建全新集團公司、直接管到礦廠”的打碎徹底重組的組建 思路。

1.4 組建方式選擇

組建寧夏煤業(yè)集團是打造“航母”還是組建“旗艦”或是“聯(lián)合艦隊”？我們可選擇的組建 方式有 3種：第一種是打造“航母”，就是打碎原4個煤炭企業(yè)的體制，重新構(gòu)建完整意義的集團 公 司，直接管到礦、廠。第二種是打造“旗艦”，就是原四個集團法人體制不變，在四個集團 法 人之上再設(shè)立對四個集團控股的母公司，構(gòu)成**公司體制，形成多級法人體制，多個投資 中心。第三種是打造“聯(lián)合艦隊”，就是四個集團法人中，有的取消法人地位，組進集團母 公司，形成“航母”；有的保留法人地位，與集團母公司構(gòu)成控股關(guān)系。第一種方式組 建難，但運行容易；第二種容易組建，但運行難；第三種組建難，運行也難。經(jīng)過深入分析，我 們最后采用了打造“航母”的組建方式，即徹底打碎重組。**公司體制是我們最終的目標(biāo)，但在寧夏煤業(yè)集團初創(chuàng)階段首先要打造“母”。

（1）母體要強壯、龐大。只有母體強壯、龐大了，有實力了，兒子才不會也不愿離開母體。如果采用“旗艦”或是“聯(lián)合艦隊”組建方式打造的母體是“后母”、“弱母”，對兒子 沒有親和 力，難以控制兒子；兒子也會想方設(shè)法離開甚至遺棄“后母”，能夠用心贍養(yǎng)“后母”的兒 子為數(shù)不多。

（2）母體要有很強的造血功能和造乳功能。

（3）母體要有很強的生育功能。寧夏組建了很多的集團公司，失敗的多成功的少，原因就 在于所建立的**關(guān)系是“后**”關(guān)系。由母體生出來的兒子才是親兒子，有天然的血緣 關(guān)系，一般不會出現(xiàn)“母”不認“子”、“子”棄“母”的現(xiàn)象。寧夏煤業(yè)集團采取打造 “航母”的組建方式，就是要培育生育功能。

(4)要擺順**關(guān)系。**關(guān)系擺不順，**之間的矛盾無法消除。首先要安排好母與子 的功能定位，母公司是搞資本經(jīng)營還是產(chǎn)品經(jīng)營，子公司是做產(chǎn)品經(jīng)營還是兼做資本經(jīng)營。其二要確定**間的聯(lián)結(jié)紐帶，是資本紐帶還是分工協(xié)作。寧夏煤業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)

2.1 寧夏煤業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)運作企業(yè)要靠體制作保障，靠機制去運行，靠管理去規(guī)范。產(chǎn)業(yè)多角化、規(guī)模小、競爭力弱、管理人員多、資產(chǎn)總量大、財務(wù)管理散、市場分布廣、客戶類型多、安全管理戰(zhàn)線長是寧 夏煤業(yè)集團突出的特點。為了解決這些問題，我們按照組建方針，選擇了管理幅度、深度比 較大的事業(yè)部制管理體制，使企業(yè)多角經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營有機結(jié)合起來，把管理延伸到了集 團各個層面和每個角落，并真正管到位，企業(yè)的整體性更加突出，而各礦廠在市場主體方 面的靈活性又十分明顯。我們設(shè)置了6個職能性事業(yè)部，包括辦公室、經(jīng)營管理部、戰(zhàn) 略管理部、人力資源部、審計部、社會事務(wù)部；6個行政性公司制事業(yè)部，包括煤炭公司、財務(wù)公司、銷售公司、物資公司、工業(yè)公司、綜合公司；一個專門委員會，即投資發(fā)展委員 會，下設(shè)投資部、項目管理部、建設(shè)管理部；黨群系統(tǒng)設(shè)置了個5個工作部門，包括紀(jì)委、組織部、宣傳部、工會、團委。各事業(yè)部在集團公司的大框架下按照專業(yè)化分工、集約化管 理的線條構(gòu)建管理體系和運行規(guī)則，在基本管理制度下制訂細則與辦法，可獨立處置日常事 務(wù)，可按專業(yè)性質(zhì)安排部署具體工作。

2.2 寧夏煤業(yè)集團的法人治理結(jié)構(gòu)

寧夏煤業(yè)集團實行總裁負責(zé)制，構(gòu)建起了以總裁、副總裁、三總師、本人、本人、紀(jì)委**、工會主席為核心決策層、各事業(yè)部總經(jīng)理為執(zhí)行層的集團公司領(lǐng)導(dǎo)團隊，較好地解決了決策與執(zhí)行有機統(tǒng)一和相互 制衡的問題。集團領(lǐng)導(dǎo)團隊全體會議為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決策的內(nèi)容包括公司章程、組 織結(jié)構(gòu)、集團公司戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、重大重組方案、重大投資項目、年度經(jīng)營方案、年度投 資計劃、財務(wù)預(yù)算方案、重大分配與獎勵方案?？偛?、副總裁、三總師及黨委會成員為核心 決策層，決策形式為常務(wù)會議，決策內(nèi)容為除全體會議決策的重大事務(wù)以外的事務(wù)、經(jīng)營政 策、管理制度、運行規(guī)則、本人等；各事業(yè)部總經(jīng)理為集團領(lǐng)導(dǎo)成員，是領(lǐng)導(dǎo)團隊的執(zhí) 行層，貫徹執(zhí)行公司的各項決策。為了界定決策與執(zhí)行的功能和作用，我們設(shè)計了科學(xué)的決 策流程，制定了議事規(guī)則和工作規(guī)則，保證了集團各項決策運行在規(guī)范、科學(xué)、**的軌道 上。決策層實行**集中制下的總裁負責(zé)制，相當(dāng)于董事會，但又不同于董事會；分管副職 是重要的決策層成員之一，相當(dāng)于執(zhí)行董事，除決策之外還具有執(zhí)行的職責(zé)，對執(zhí)行過程實 行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與督察；執(zhí)行層相當(dāng)于經(jīng)理層，是一個經(jīng)理群，而不是一個經(jīng)理班子，多個并 列的總經(jīng)理按專業(yè)化分工去執(zhí)行，而且每個執(zhí)行者都有相對獨立的工作機構(gòu)。這樣，集團決 策權(quán)集中，執(zhí)行權(quán)分散，并使決策與執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。

2.3 寧夏煤業(yè)集團的組建過程

2002年12月13日，寧夏自治區(qū)黨委、政府研究決定了寧夏煤業(yè)集團有限公司黨委班子成員和 經(jīng)營 班子成員。12月14日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開始了在寧夏煤炭工業(yè)重組史上具有里程碑意義的大型 企業(yè)集團的組建工作。從新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位到掛牌成立，15天完成集團公司的組建，牽涉72 億資產(chǎn)、5萬多人。組建過程大體分為5個階段推進。

（1）組建方案的推出。12月14日下午，剛上任的集團公司班子成員召開會議，研究 精心設(shè)計的組建方案。經(jīng)過班子成員間的熱烈討論、研究，一致通過了該組建 方案初步框架。隨即又召開了四家企業(yè)原副廳級以上干部大會，正式宣布了集團公司的組建 方案。

（2）建立集團公司領(lǐng)導(dǎo)團隊。12月15日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員夜以繼日，全身心地投入 工作，用不足48小時，確定了各職能部門和實業(yè)公司主要負責(zé)人，同集團公司13名領(lǐng)導(dǎo)班子 成員共同組成了集團公司領(lǐng)導(dǎo)團隊。

（3）組建礦區(qū)生產(chǎn)指揮部。12月15日夜，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子連夜召開各事業(yè)部、實業(yè)公司 負責(zé)人參加的黨政聯(lián)席會議，討論議定了靈武、石嘴山、石炭井三個礦區(qū)生產(chǎn)指揮部班子組 **員。16日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)分赴三個礦區(qū)召開礦區(qū)干部大會，宣布了三個礦區(qū)生產(chǎn)指揮 部班子，明確了職能。12月17日，召開集團中層以上管理人員大會，向各事業(yè)部、行政性公 司負責(zé)人公頒發(fā)聘書，安排年終工作。

（4）確定各事業(yè)部、實業(yè)公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)方案。12月17～18日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù) 作戰(zhàn)，廢寢忘食地工作。先后召開專門會議，認真研究制定各事業(yè)部、實業(yè)公司的組織機構(gòu)，經(jīng)充分討論，達成共識。

（5）工作人員到位上崗，集團公司成立。12月19～21日，集團公司班子會議連續(xù)召開，本著“部門對口、職能對等、不從基層抽人、所有人員職級對等、崗位對等并全部從原4家 集 團公司機關(guān)人員中產(chǎn)生”的選人用人原則，討論通過了各事業(yè)部、實業(yè)公司的人員選用方案 之后，原四家集團公司機關(guān)的管理人員按職級、按崗位相繼到位上崗，組建工作初步完成。隨后，確定通過了公司章程，完成了公司注冊登記，選定了辦公地點，備齊了辦公設(shè)施，保 證了后續(xù)工作的如期進行。12月28日，集團公司掛牌成立。

組建過程沒有出現(xiàn)任何差錯，創(chuàng)造了重大重組的奇跡——生產(chǎn)正常、安全穩(wěn)定、思想不亂、隊伍不散、工作不間斷、資產(chǎn)不流失。寧夏煤業(yè)集團組建過程中及組建后解決的問題

3.1 組建過程中解決的問題

寧夏煤業(yè)集團在組建過程中，有目的地解決資產(chǎn)流失、簽訂合同與投資的問題。為了防止礦區(qū)安全出問題，在宣布撤銷原4個集團公司的同時，及時研究確定了3個礦區(qū)指 揮 部的班子，并迅速成立各礦區(qū)生產(chǎn)指揮部，明確了其抓安全保安全的職能，確保了組建集團 公司期間各項工作的有效銜接和干部、職工隊伍的穩(wěn)定，促進了安全生產(chǎn)。管理人員安置是企業(yè)重組中容易出問題的地方。我們把原各企業(yè)機關(guān)的管理人員作為新集團 寶貴的人力資源來開發(fā)和使用，不把減人提效作為企業(yè)重組時解決的當(dāng)務(wù)之急，更沒有使管 理人員失去工作崗位。除了我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時 考慮到這一問題外，還有針對性地采取了以下措施。首先，重組只動高層人員，穩(wěn)定中下層。未進入新的領(lǐng)導(dǎo)班子的其他原副廳級干部安排為各事業(yè)部、行政性公司總經(jīng)理，使其作為 領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，參與集團重大問題的決策與執(zhí)行決策；穩(wěn)定中下層就是重組時不涉及基層礦 廠與職工，使生產(chǎn)運營體系照常運行，并使各集團機關(guān)管理層的利益不受沖擊，管理人員按 原職級、原崗位到位上崗。其次，通過加大培訓(xùn)來解決員工的素質(zhì)差異問題。圍繞集團的發(fā) 展戰(zhàn)略，我們制訂了具有前瞻性的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，并請專業(yè)機構(gòu)來設(shè)計機關(guān)的優(yōu)化方案，將來實行競爭上崗。競爭下來的實行脫產(chǎn)培訓(xùn)，這些人回來后再讓另一部分人員輪訓(xùn)。第 三，根據(jù)發(fā)展需要，有針對性地培訓(xùn)。為做好煤炭間接液化項目準(zhǔn)備，選派三名優(yōu)秀的副礦 長到國外培訓(xùn)；為實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，特別是發(fā)展煤電，選派一批機電專業(yè)的中層干部到北 京大學(xué)等名校學(xué)習(xí)、在現(xiàn)代化電廠掛職鍛煉，力爭使廣大員工的素質(zhì)能夠適應(yīng)集團三個 支柱產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的需要。

3.2 組建后解決的問題

組建煤業(yè)集團，既帶來了優(yōu)勢和光明的前景，同時，也使煤炭企業(yè)多年來積淀下來的問題和 矛盾充分暴露，甚至有些問題非常大，有的矛盾也非常尖銳，但是我們都遵循“用發(fā)展解決 問題、用改革化解矛盾”的方針，解決組建集團所暴露出來的問題和矛盾。

（1）解決了多年來寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展方向混亂的問題。原4家企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)各 不相同，資金投向千差萬別，有金融、證券、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、醫(yī)藥、商貿(mào)以及房地產(chǎn)、餐飲等 等，少則幾十萬，多則幾千萬甚至上億元。對此，我們從兩個方面解決發(fā)展方向問題。一方 面，確立發(fā)展思路，統(tǒng)一投資方向。我們依據(jù)新世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求狀況，確立了“ 依托寧夏煤炭資源優(yōu)勢，依靠科學(xué)技術(shù)進步，以人才為支撐，按照新模式、新機制打造以煤 炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化和煤炭深加工為三大支柱的現(xiàn)代化國際性大公司”的發(fā)展思路，圍繞這 個思路，我們確定了依靠科技進步，走產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略；依托資源優(yōu)勢，走規(guī)模擴張戰(zhàn)略；引 入虛擬經(jīng)濟，實施產(chǎn)權(quán)多元化戰(zhàn)略；引入信息化手段，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略；引入全新的理念，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；圍繞做強做大，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；開發(fā)人力資源，實施人才工程戰(zhàn) 略；鑄造企業(yè)靈魂，實施企業(yè)文化創(chuàng)建戰(zhàn)略。八大戰(zhàn)略及時地統(tǒng)一了各級管理人員和 廣大員工的思想，使大家看到了光明美好的前景，從根本上解決了新組建的寧夏煤業(yè)集團駛 向何方的問題。同時，根據(jù)這個思路，我們委托管理咨詢機構(gòu)整體策劃集團公司的發(fā)展 戰(zhàn)略。另一方面，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大規(guī)模清理整頓投資方向和項目。清理對外投資達 40872萬元，涉及109個項目和單位，凡不符合集團戰(zhàn)略的一律進行調(diào)整和收縮，把有限的資 金投向主體項目。

（2）高度重視文化沖突問題。4家企業(yè)重組后，最大的問題是文化的沖突，最大的難點是 文化融合。因此，我們將新的發(fā)展思路、新的經(jīng)營理念融入新創(chuàng)立的管理制度中，統(tǒng) 一和引導(dǎo)員工的價值取向，規(guī)范管理行為，加強思想**工作，提升員工思想境界。同 時，請專業(yè)機構(gòu)總體策劃集團公司的文化體系，用全新的文化觀念打造企業(yè)核心文 化，使職 工的價值觀、人生觀和行為準(zhǔn)則盡快與企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和運行規(guī)則融為一體，形

成強大的動力。

（3）有效地解決了利益沖突問題。組建集團后工資標(biāo)準(zhǔn)的差異十分突出，尤其是4大機關(guān) 來的職員，一樣的工作，一樣的職級，工資標(biāo)準(zhǔn)不一樣，矛盾十分明顯。對此，我 們在機關(guān) 采用“借資”的方式實行臨時薪酬制度，暫時維持各基層單位的原工資制度，抓緊制定新的 薪酬制度。新的薪酬制度遵循“就高不就低”的原則，并通過擴大經(jīng)營成果來滿足新工資制 度的需要。為了統(tǒng)一薪酬，我們聘請了專業(yè)部門重新設(shè)計崗位和薪酬體系，力求做到先進、科學(xué)、合理，體現(xiàn)大多數(shù)人的利益。

（4）及時地解決了組建初期管理運行的問題。由于創(chuàng)建了嶄新的體制，運行機制和管理制度就不能照搬原4個集團任何一家的，必須按照新體制的要求重新創(chuàng)建。因此，在完成體制創(chuàng)建之后，我們立即著手從各個方面創(chuàng)建運行機制和管理制度。先后創(chuàng) 建了內(nèi)部市場機制，規(guī)范、科學(xué)、**的公司法人治理機制，人力資源部與黨委組織部相互 統(tǒng)一又相對獨立的人才選拔機制和人才管理體制，統(tǒng)一理財財務(wù)管理體系，創(chuàng)建了新的營銷 體系和運作機制，統(tǒng)一采購、集中配送的物流配送體系，建立煤炭公司、礦區(qū)指揮部、煤礦 3個 層次的安全生產(chǎn)管理體系等。在創(chuàng)建機制的同時，分層次建立基本制度、管理辦法和操作細 則，制定出管理制度近100項，滿足了運行機制的創(chuàng)建和管理的需要。

信息來源：中國煤炭原作者：張文江

第二篇：集團公司組建方案

Xx省文化投資集團公司組建方案

為促使集團公司業(yè)務(wù)有效、有序、持續(xù)發(fā)展，推動我省文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，我公司結(jié)合實際情況，按照《中華人民共和國公司法》和國家國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本方案并呈請批準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想和宗旨

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，以推動文化產(chǎn)業(yè)大繁榮、大發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化、整合、盤活文化資源為抓手，支持重大文化項目建設(shè)，為做強做大文化產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)“文化強省”貢獻力量。

二、發(fā)展思路和目標(biāo)

按照《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)規(guī)定，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持以政府為引導(dǎo)、資本為紐帶、市場為導(dǎo)向、重大項目為帶動，推動文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。用3年至5年時間，把廣東省文化發(fā)展集團公司發(fā)展成為引領(lǐng)和帶動廣東文化產(chǎn)業(yè)做強做大的大型骨干企業(yè)，成為國內(nèi)發(fā)展速度較快、競爭實力較強、在中南地區(qū)具有較大影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團。

三、組建原則

（一）搭建投資平臺。以政府導(dǎo)向和市場化運作相結(jié)合，整合廣東省文化資源，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)資源配置，推進產(chǎn)業(yè)資源的集約化、規(guī)模化經(jīng)營，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建立符合市場經(jīng)濟規(guī)則、法人治理結(jié)構(gòu)完善的股份有限責(zé)任公司，建立廣東文化產(chǎn)業(yè)投資平臺，形成投資、建設(shè)及營運管理有機統(tǒng)一、高效運作的機制。

（二）提高競爭能力。集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，集團公司以資本運營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。

（三）優(yōu)化資源配置。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化運營和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。

（四）實施科學(xué)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自籌還貸、自負盈虧，確保資產(chǎn)保值增值。集團公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進行管理和規(guī)范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

（五）穩(wěn)步推進實施。集團公司的組建，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

四、組建方式

（一）以廣東省文化發(fā)展集團公司為母公司，搭建集團公司與所屬子公司的資本紐帶關(guān)系。

（二）整合廣東省文化系統(tǒng)文化經(jīng)營性資產(chǎn)，將其劃入廣東省文化發(fā)展集團公司，打造省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)航母。

（三）政府通過政策支持具有開發(fā)價值的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、街區(qū)、景區(qū)（點），由廣東省文化發(fā)展集團公司進行文化產(chǎn)業(yè)項目投資開發(fā)、建設(shè)和運營。

（四）廣東省文化發(fā)展集團公司通過市場化運作方式，取得一定數(shù)量具有開發(fā)價值的土地，進行文化產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、建設(shè)和運營。

五、組建內(nèi)容

（一）公司名稱。

廣東省文化發(fā)展集團公司（以下簡稱“公司”）。

（二）公司住所。

廣東省深圳市育才路39號

（三）公司性質(zhì)。

公司為大型股份制企業(yè)，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。

（四）注冊資本。

公司注冊資本總計6000萬元。

1.廣東省文化投資有限責(zé)任公司1000萬元；

2.寶墨齋（廣東）有限責(zé)任公司（已成立）1000萬元； 3.廣東省文化出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司500萬元； 4.廣東省文化影視制作有限責(zé)任公司500萬元； 5.廣東省文化演藝有限責(zé)任公司200萬元。

（五）公司注冊機構(gòu)、納稅機構(gòu)。

公司注冊機構(gòu)：廣東省工商行政管理局

公司納稅機構(gòu)：廣東省國稅局、廣東省地稅局。

（六）下轄子公司。

公司按照政府引導(dǎo)，按照政策性、政府性文化產(chǎn)業(yè)投資公司運作要求，合理構(gòu)建公司架構(gòu)，逐步建立若干個職能與資產(chǎn)、資源相匹配的專業(yè)子公司，包括：

1.廣東省文化投資有限責(zé)任公司 2.寶墨齋（廣東）有限責(zé)任公司 3.廣東省文化出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司 4.廣東省文化影視制作有限責(zé)任公司 5.廣東省文化演藝有限責(zé)任公司

公司構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司經(jīng)營管理體系。公司作為對其子公司享有資產(chǎn)收益權(quán)、重大經(jīng)營活動決策權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。公司對子公司行使資產(chǎn)出資人權(quán)利，實施價值形態(tài)管理，并依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系對其資產(chǎn)的變動、重大投資經(jīng)營活動以及資金和財務(wù)狀況進行監(jiān)督。公司對權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營者、公司管理層人員按照有關(guān)程序決定任免。

（七）經(jīng)營范圍。

按照國家政策規(guī)定，從事藝術(shù)品交易、文化地產(chǎn)、廣告類文化傳播、影視制作、出版?zhèn)髅?、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)；經(jīng)廣東省人民政府和有關(guān)部門授權(quán)，對廣東省重點文化項目、文化設(shè)施、節(jié)慶會展活動、文化精品工程等實施市場化運作。

1.廣東省文化投資有限責(zé)任公司:主營傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和新興文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，包括文化設(shè)施建設(shè)、文化旅游、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)、金融投資、文化地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。2.寶墨齋（廣東）有限責(zé)任公司:主營書畫經(jīng)營、文房用品、木版水印、裝幀裝裱、收藏、出版、展覽、拍賣、典當(dāng)、印刷等綜合性文化業(yè)務(wù)。

3.廣東省文化出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司:主營圖書、期刊、電子與音像制品的出版、發(fā)行，負責(zé)經(jīng)營4報1刊。同時覆蓋廣告承攬與發(fā)布、品牌推廣與設(shè)計、公關(guān)與咨詢、會議與展覽、信息與在線服務(wù)等業(yè)務(wù)。

4.廣東省文化影視制作有限責(zé)任公司:主營電影、電視劇及影視廣告業(yè)務(wù)，鼓勵劇本創(chuàng)作，進行劇本收購和影視拍攝；業(yè)務(wù)范圍同時涵蓋國內(nèi)外影視劇片的宣傳與發(fā)行、影視劇后產(chǎn)品的研制與開發(fā)等。5.廣東省文化演藝有限責(zé)任公司:整合廣東省文化旗下音樂家協(xié)會、舞蹈家協(xié)會、曲藝家協(xié)會等資源，主營舞臺藝術(shù)生產(chǎn)、演出策劃與營銷、演出經(jīng)紀(jì)、劇場經(jīng)營、舞美制作和租賃、文化藝術(shù)節(jié)慶與會展策劃、藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)衍生產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)。

六、集團公司的內(nèi)部關(guān)系

（一）集團公司與子公司是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和大型企業(yè)集團試點的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制。集團公司應(yīng)進一步規(guī)范與子公司之間的關(guān)系，充分調(diào)動子公司的積極性。

（二）集團公司在制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是投融資、資本運營、科技開發(fā)、市場開拓等重大投資、經(jīng)營活動的決策與管理中心。

（三）集團公司下屬子公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，對集團公司承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；遵守集團公司章程，執(zhí)行集團公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團公司依照法定程序檢查、考核子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和資產(chǎn)保值增值狀況。

（四）集團公司建立健全內(nèi)部財務(wù)及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務(wù)報表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高在國內(nèi)外市場的競爭力。

七、公司治理結(jié)構(gòu)和運作方式

（一）公司治理結(jié)構(gòu)。

公司由廣東省文化按照有關(guān)法律、法規(guī)實施監(jiān)督治理。公司依照《中華人民共和國公司法》和公司章程運行。

公司設(shè)董事會，實行總經(jīng)理負責(zé)制。總經(jīng)理為公司法定代表人，設(shè)總經(jīng)理1名、財務(wù)總監(jiān)1名、副總經(jīng)理若干名。

管理人員按照干部管理權(quán)限和《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定聘任或任命。

（二）運作方式。

公司依據(jù)總體規(guī)劃和計劃采取多種運作方式運作項目。對于可以經(jīng)營型、能夠通過產(chǎn)品和服務(wù)收取回報的項目，由公司及其所屬的子公司、分公司自主投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理。

八、實施步驟

（一）召開集團公司股東大會，形成股東會議決議。

（二）廣東省文化審批《廣東省文化發(fā)展集團公司章程》。

（三）履行相關(guān)程序，辦理工商注冊登記；廣東省文化發(fā)展集團公司召開第一屆董事會和成立大會，掛牌運行。

九、保障政策

公司享有國家、廣東省出臺的文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資等方面的各項優(yōu)惠政策。

（一）人事勞動關(guān)系政策。

公司實行企業(yè)勞動人事管理辦法。

（二）社會保障政策。

公司實行企業(yè)養(yǎng)老保險制度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，依照有關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金。

（三）收入分配政策。

按照國家有關(guān)政策執(zhí)行企業(yè)收入分配制度。

2013年2月30日

第三篇：2018神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告

2018神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告

【導(dǎo)讀】2018神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告已經(jīng)公布，四川華圖為你提供以下公告內(nèi)容，更多詳詢請關(guān)注四川華圖官方微信(schuatu),我們將及時為你更新推送消息。

2018神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告

神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司是寧夏回族自治區(qū)黨委、政府與國家能源投資集團有限責(zé)任公司合作組建的國有大型能源企業(yè)。資產(chǎn)規(guī)模1415億元，員工5.1萬人。公司經(jīng)營范圍涉及煤炭開采洗選、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、機械制造與維修、能源工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等。主營業(yè)務(wù)為煤炭開采和煤化工。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向高校畢業(yè)生公開招聘。

一、資格條件

(一)2018年全國普通高等院校全日制統(tǒng)招統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生;回國(境)后初次就業(yè)且具有教育部留學(xué)服務(wù)中心派遣資格的國(境)外留學(xué)生。具體的學(xué)歷、專業(yè)等要求參見網(wǎng)站具體招聘信息。

(二)遵紀(jì)守法、品行端正、綜合素質(zhì)好，身體健康，能滿足崗位工作要求。

二、應(yīng)聘指南

(一)查詢職位。應(yīng)聘人員可登陸國家能源集團人力資源招聘網(wǎng)站(http://zhaopin.shenhua.cc)查詢具體招聘信息。招聘職位可按招聘單位、具體招聘職位、工作地點、招聘方案等條件進行搜索。

(二)注冊簡歷。應(yīng)聘人員需按照系統(tǒng)指引，進行實名注冊，并填寫個人簡歷。

(三)應(yīng)聘職位。每名畢業(yè)生僅可應(yīng)聘1個崗位，請慎重選擇。如需更換崗位，須取消前次應(yīng)聘，再發(fā)送新的求職申請，取消報名的崗位不能再次應(yīng)聘。

(四)考試測評。公司將根據(jù)需要組織筆試、面試、等考核。將以網(wǎng)站系統(tǒng)、手機短信、電子郵件等形式事先通知，請確保填寫的郵箱、手機號碼有效，并及時查閱相關(guān)信息。

(五)簽訂協(xié)議。通過考試測評確定擬錄取人員，并在招聘系統(tǒng)公示無異議后，公司將組織畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議。

(六)入職報到。畢業(yè)生報到時應(yīng)提供就業(yè)報到證、畢業(yè)證、學(xué)位證、戶口遷移證、人事檔案等相關(guān)材料。

三、招聘專業(yè)

煤礦類：采礦工程、煤礦開采技術(shù)、機械制造及其自動化、電氣工程及其自動化、礦物加工工程等相關(guān)專業(yè)。

煤制油、煤化工類：化學(xué)工程、化學(xué)工藝、傳質(zhì)與分離工程、化工系統(tǒng)與模擬優(yōu)化控制、新材料與催化劑工程、高分子材料與工程、材料化學(xué)、節(jié)能減排及清潔生產(chǎn)技術(shù)、水處理工程、過程裝備狀態(tài)檢測與控制、石油化工設(shè)備、過程裝備與控制工程、電氣工程及自動化、測控技術(shù)與儀器等相關(guān)專業(yè)。

計算機類：計算機科學(xué)、軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程、計算機工程、信息工程等相關(guān)專業(yè)。

職能類：經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、金融學(xué)、財政學(xué)、工商管理、企業(yè)管理、漢語言文學(xué)等相關(guān)專業(yè)。

四、校園宣講會行程

2018年1月4日：北京化工大學(xué)。

五、注意事項

(一)請應(yīng)聘人員于報名截止前完成報名。國家能源集團人力資源招聘網(wǎng)站是神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘唯一有效的應(yīng)聘途徑，謝絕來電、來訪、信函等方式應(yīng)聘。在瀏覽網(wǎng)頁時，推薦您使用IE8及以上瀏覽器或360瀏覽器。如果顯示不完整，請按照如下方法設(shè)置IE：單擊菜單“工具→兼容性視圖設(shè)置”，在打開的窗口中勾選“在兼容性視圖中顯示所有網(wǎng)站”選項，保存設(shè)置即可。

(二)應(yīng)聘人員務(wù)必準(zhǔn)確、完整填寫簡歷信息，并對所提供信息真實性負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)虛假信息，神華寧夏煤業(yè)集團公司有權(quán)取消畢業(yè)生應(yīng)聘資格。

(三)錄用后將為您提供富有競爭力的薪酬福利、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

(四)神華寧夏煤業(yè)集團公司不組織應(yīng)聘前培訓(xùn)活動，也不以任何形式收取應(yīng)聘人員報名、培訓(xùn)等費用，請應(yīng)聘人員提高警惕，謹(jǐn)防受騙。

神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司

2017年12月26日

（編輯：陳進祥）

第四篇：實踐與探索

§22.3實踐與探索（1）說課教案

興化市板橋初級中學(xué)宗樹信

教學(xué)目標(biāo):

1.學(xué)生在已有的一元二次議程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,能將對生活中的實際問題進行數(shù)學(xué)建模解決問題,從而進一步體會方程是刻畫現(xiàn)實世界的一個有效的數(shù)學(xué)模型.2.讓學(xué)生積極主動地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題及解決問題的全過程,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力.3.讓學(xué)生感受數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,形成實事求是的態(tài)度及進行質(zhì)疑和獨立思考的習(xí)慣,通過獲得成功的體驗和克服困難的經(jīng)歷,增進應(yīng)用數(shù)學(xué)的自信心.重點難點:

1.重點:利用一元一次方程對實際問題進行數(shù)學(xué)建模,從而解決實際問題.2.難點:會分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實際問題的最佳方案.教具準(zhǔn)備:投影儀,自制膠片.學(xué)具準(zhǔn)備:邊長為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計算器.

第五篇：XX 煤業(yè)集團公司集團公司崗位責(zé)任制

XX 煤業(yè)集團公司集團公司崗位責(zé)任制

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

總經(jīng)理是集團公司安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，對集團公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)?？偨?jīng)理必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦井事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。總經(jīng)理在工作中要盡職盡責(zé)，切實搞好本公司的安全生產(chǎn)工作。

一、崗位職責(zé)

1、認真組織本公司貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證公司在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員，并保證公司管理過程中所配備的各類特種作業(yè)人員符合要求。

3、建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、部室的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，并嚴(yán)格按規(guī)定進行考核。

4、建立健全安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度等，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度對各部門、人員進行考核、落實。

5、保證公司各礦井的安全投入符合有關(guān)規(guī)定要求，并按照安全生產(chǎn)投入計劃，保證相關(guān)的資金及時到位、使用適當(dāng)

8、積極推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高公司技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量。

9、切實監(jiān)督各礦井安全生產(chǎn)過程中人、財、物等資源需求。

10、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促、檢查本公司各礦井的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。

11、積極監(jiān)督各礦井開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實提高本公司各礦井的安全管理水平。

13、負責(zé)組織制定并實施本公司的重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

14、按照有關(guān)規(guī)定要求和培訓(xùn)計劃，安排對有關(guān)人員進行相關(guān)的安全教育、培訓(xùn)，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。

15、外出期間必須明確專人代行總經(jīng)理職權(quán)。

二、責(zé)任追究

1、未依照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督公司、各礦井安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使不具備安全生產(chǎn)條件，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究總經(jīng)理的刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，對總經(jīng)理給予撤職處分或罰款處罰。

2、未履行有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予總經(jīng)理撤職處分或罰款處罰。依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰行完畢或者受處分之日起，五年內(nèi)不得擔(dān)任任何煤礦的主要負責(zé)人。

3、在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分，對逃匿的處十五日以下拘留：構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，依照前款規(guī)定進行處罰。

4、未及時組織本單位重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的，給予總經(jīng)理記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至的開除的處分。

5、有下列行為之一的，給予警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故征兆或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

6、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的； ⑵偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

7、各礦井未按照有關(guān)法律、規(guī)定做好職業(yè)危害的防治與管理、勞動保護、健康檢查等工作，按照有關(guān)法律進行處罰，對總經(jīng)理給予降級或撤職的處分。

9、各礦井未認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，或在生產(chǎn)、建設(shè)過程中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總經(jīng)理應(yīng)負直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、各礦井未按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員，未按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯、雙突治理機構(gòu)和配備專業(yè)技術(shù)人員，總經(jīng)理負直接責(zé)任。

11、各礦井未按規(guī)定建立、健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，總經(jīng)理應(yīng)負直接責(zé)任。

12、未經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患的，總經(jīng)理負主要責(zé)任。

13、未安排對有關(guān)人員進行相關(guān)的安全培訓(xùn)，或安排不符合規(guī)定要求的人員上崗作業(yè)，總經(jīng)理應(yīng)負主要責(zé)任。

14、未建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，總經(jīng)理負直接責(zé)任。

15、在事故調(diào)查處理完畢以后，未按照“四不放過"的原則、未根據(jù)事故調(diào)查處理決定落實對相關(guān)責(zé)任人處罰的，總經(jīng)理負直接責(zé)任。

16、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中，總經(jīng)理授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，總經(jīng)理負直接責(zé)任。

17、在常務(wù)副總經(jīng)理負直接責(zé)任的事故中，總經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

18、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，總經(jīng)理負直接責(zé)任。

19、外出期間未明確專人代行總經(jīng)理職權(quán)，造成管理空崗的，總經(jīng)理負直接責(zé)任。

20、對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。常務(wù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

常務(wù)副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理的主要負責(zé)人，對安全生產(chǎn)管理工作負全面責(zé)任。常務(wù)副總經(jīng)理必須熟練掌握專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證，必須在保證安全的前提下科學(xué)安排、合理組織工作。

一、崗位職責(zé)

1、積極配合總經(jīng)理開展工作，在公司安全生產(chǎn)管理過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及安全指示、指令、“三大規(guī)程”和各項安全管理制度。

2、必須加強對各部室的領(lǐng)導(dǎo)，對各部室提出需要解決的安全生產(chǎn)管理問題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)問題。

4、組織相關(guān)人員編制各部室安全管理規(guī)章制度，并組織實施。

5、組織編制各部室考核管理目標(biāo)和考核獎罰細則。

6、堅持經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場。

7、負責(zé)公司各礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患治理監(jiān)督工作。對排查出來的安全隱患，要保證人員、時間、資金、措施、質(zhì)量“五落實”。

8、堅持在公司各礦井開展采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實提高本公司的安全管理水平。

9、對各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時組織采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水專業(yè)安全生產(chǎn)(質(zhì)量)大檢查，督促相關(guān)部門(人員)整改安全隱患。

10、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予常務(wù)副總經(jīng)理警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故征兆或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予常務(wù)副總經(jīng)理降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的； ⑵偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。

4、公司各礦井在安全生產(chǎn)過程中未認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，常務(wù)副總經(jīng)理負管理責(zé)任。

5、公司安全管理制度不健全的，常務(wù)副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

6、未對各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作及時監(jiān)督檢查，不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，或未及時組織專業(yè)安全生產(chǎn)(質(zhì)量)大檢查，或督促相關(guān)部門（人員）整改有關(guān)隱患不及時、措施不力的，常務(wù)副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

7、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，常務(wù)副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

8、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，常務(wù)副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

9、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中，常務(wù)副總經(jīng)理授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，常務(wù)副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

10、對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

副總經(jīng)理是公司、各礦井安全監(jiān)督、檢查的主要負責(zé)人，必須熟練掌握有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。必須監(jiān)督煤礦全面落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

一、崗位職責(zé)

1、積極配合總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及安全指示、指令、“三大規(guī)程”和各項安全管理制度。

2、及時向總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理提出各部室安全管理的具體意見，確保符合法律法規(guī)要求并適應(yīng)本公司的安全工作需要。

3、協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理督促檢查總工程師、各部室人員的業(yè)務(wù)保安、安全崗位責(zé)任制、安全管理制度等的落實情況。

4、參加總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理主持召開的安全管理會議，并對公司安全管理中的具體問題提出主導(dǎo)意見。

5、對公司各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害及雙突治理工作負監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入礦井井下現(xiàn)場，及時組織開展安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。

6、及時監(jiān)督公司各礦井進行“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)”方案、措施的落實。

7、建立健全公司各礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程并監(jiān)督認真實施。

8、搞好本單位各項安全管理工作。在確保安全的情況下努力完成公司交給的各項安全監(jiān)督檢查任務(wù)。

9、認真組織本公司員工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全思想教育，積極參加礦組織的安全活動，不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予副總經(jīng)理警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故征兆或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全監(jiān)察處處長降級直至開除的紀(jì)律處分：構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的； ⑵偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、公司安全管理部室的設(shè)置不符合有關(guān)規(guī)定要求，配備的安全管理人員、安全監(jiān)察人員和裝備不適應(yīng)工作需要，未及時向總經(jīng)理匯報，負直接責(zé)任。

4、公司各礦井安全管理制度不健全的，副總經(jīng)理負管理責(zé)任。

5、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

6、未履行公司各礦井礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作監(jiān)督檢查責(zé)任，不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

7、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

8、未及時監(jiān)督公司各礦井“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)”方案、措施落實的，副總經(jīng)理負重要責(zé)任。

9、未及時監(jiān)督各礦井重大隱患的排查、治理工作，副總經(jīng)理負重要責(zé)任。

10、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，副總經(jīng)理授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

11、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度不健全或沒有認真實施，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

12、沒有按時研究分析安全監(jiān)督檢查中的問題，提出解決的方法和措施，或沒有及時落實到相關(guān)部室，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

13、沒有認真組織本單位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全思想教育，副總經(jīng)理負直接責(zé)任。

14、對于上述負直接責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任?？偣こ處煃徫回?zé)任制

總工程師是公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負責(zé)采煤、掘進、機電、運輸、通防、防治水、基建、雙突防治等技術(shù)管理工作，負責(zé)各礦井安全隱患的排查與治理措施的編制工作?？偣こ處煴仨毷炀氄莆沼嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證?？偣こ處熢诠ぷ髦袘?yīng)盡職盡責(zé)，切實搞好本單位的技術(shù)管理工作。

一、崗位職責(zé)

1、熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守上級安全指示、指令和各類規(guī)章制度。

2、全面負責(zé)礦井技術(shù)管理工作，保證礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督好各礦技術(shù)管理工作，組織各礦建立各種技術(shù)管理制度，并督促實施。

3、主要抓好各礦井采掘工程規(guī)劃的審批、防治水、一通三防安全技術(shù)管理工作。對各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水災(zāi)、雙突等災(zāi)害的治理負技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，負責(zé)監(jiān)督治理上述災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措施。

4、認真組織研究、監(jiān)督各礦井的生產(chǎn)布局及接續(xù)計劃，確保各礦井采掘接續(xù)正常，有利于礦井的安全管理。

5、監(jiān)督各礦井組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、安全技措工程計劃。

6、對礦井的改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計、采掘工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水、雙突治理安全措施等進行嚴(yán)格審查，并及時簽報。

7、負責(zé)組織相關(guān)本單位部門對礦井的作業(yè)規(guī)程、安全措施進行會審。

8、積極在礦井推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。

9、按時參加總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理召開的有關(guān)安全會議，并提出安全技術(shù)管理工作意見。

10、督促、檢查相關(guān)部門（人員）的責(zé)任制落實和技術(shù)管理等工作，定期組織進行評比活動。

11、組織編制本單位重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

12、堅持經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下井制度。

13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予總工程師警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的：

⑶對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予總工程師降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未按時組織進行礦井重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未制定治理措施的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至的開除的處分。

4、總工程師對公司各礦井技術(shù)管理負管理責(zé)任

5、公司各礦井生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總工程師應(yīng)負直接責(zé)任。

6、各礦井的生產(chǎn)布局及接續(xù)計劃不合理，礦井采掘接續(xù)失調(diào)，造成安全隱患或發(fā)生重大事故的，總工程師負管理責(zé)任。

7、在礦井的有關(guān)設(shè)計中(主要改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計、采掘工程設(shè)計、“一通三防”、防治水措施設(shè)計等)，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和決策失誤的，總工程師負直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、總工程師批準(zhǔn)廢棄煤柱開采安全措施進行采掘活動時，形成重大安全隱患或發(fā)生事故的，總工程師負直接責(zé)任。

9、采煤、掘進工作面作業(yè)規(guī)程違反有關(guān)規(guī)定，審查中沒有發(fā)現(xiàn)的，總工程師負直接責(zé)任或主要責(zé)任。

10、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，總工程師負直接責(zé)任。

11、發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，總工程師負直接責(zé)任。

12、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案不能夠指導(dǎo)應(yīng)急救援的，總工程師負直接責(zé)任。

13、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，總工程師或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，總工程師負直接責(zé)任。

14、對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，遵守集團公司的各項規(guī)章制度，在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)采掘部的全面工作。

2、積極參加集團公司組織的各項政治學(xué)習(xí)和活動，提高政治思想覺悟，加強本部門的精神文明建設(shè)。

3、加強與集團公司內(nèi)部各部門的團結(jié)協(xié)作，工作分工不分家，促進集團公司全面向前發(fā)展。

4、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，積極為各礦采煤、掘進提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。

5、加強與各礦采掘部門經(jīng)常性溝通，增加相互之間的團結(jié)協(xié)作，相互配合，促進采煤、掘進工作的有條不紊發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、熟悉采煤、掘進施工現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和符合現(xiàn)場條件的合理化建議。

7、積極參與各礦的采掘工程設(shè)計和采區(qū)設(shè)計，遵循實用、經(jīng)濟、客觀的原則，提出合理化建議，督促設(shè)計人員落實公司提出的優(yōu)化方案。

8、認真監(jiān)督好各個工作面作業(yè)規(guī)程的編制、實施及施工過程安全技術(shù)措施落實，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化各個方面的落實，確保管理上層次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺階。

9、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與有關(guān)人員進行溝通，并限期整改。對直接影響安全生產(chǎn)的重大問題，應(yīng)及時責(zé)令停止作業(yè)，立即進行整改，并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后進一步采取措施。

10、對在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)規(guī)定、公司規(guī)章制度，必須立即停止并加以改正。

11、對于現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的安全隱患問題，不僅要限期整改，而且要積極協(xié)助，出主意想辦法，共同完成。

12、積極深入?yún)^(qū)隊和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，協(xié)助區(qū)隊建立健全適應(yīng)本單位安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和考核辦法

13、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定，積極參加集團公司的建設(shè)，為公司的發(fā)展和壯大獻計獻策。

14、加強自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)、掌握和推廣新知識、新技術(shù)、新工藝，并推行到采煤掘進現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，變成促進安全生產(chǎn)的生產(chǎn)力。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任： ⑴違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的： ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未督促制定有效治理措施的，并監(jiān)督實施的，給予記大過直至撤職的處分。

對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至的開除的處分。

4、對各礦井采煤、掘進、設(shè)計等方面技術(shù)管理負管理責(zé)任。

5、未組織制定本部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的，部長負直接責(zé)任。

6、各礦井編制的礦井生產(chǎn)布局不合理，負管理責(zé)任。

7、在組織的有關(guān)設(shè)計中出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和決策失誤的，采掘部負管理責(zé)任。

8、巷道嚴(yán)重失修率超過規(guī)定，造成嚴(yán)重事故的，負管理責(zé)任。

9、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，負直接責(zé)任。

10、不經(jīng)常深入現(xiàn)場，現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不能夠得到及時解決，負直接責(zé)任。

11、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，負直接責(zé)任。

12、對上報各類資料、報表的準(zhǔn)確性、時效性負直接責(zé)任。

13、各礦井技術(shù)檔案不符合規(guī)定要求，或未及時做好礦井技術(shù)資料的整理歸檔工作，負直接責(zé)任。

14、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，負直接責(zé)任。

15、對于上述負直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。機電部部長崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，遵守集團公司的各項規(guī)章制度，在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機運部的全面工作，同時搞好與其他部門的協(xié)作。

2、轉(zhuǎn)變思想，提高境界。處理好國企向私企觀念的轉(zhuǎn)變，既不缺乏國企的嚴(yán)謹(jǐn)和細致，又不失民企的機動和靈活。

3、首先對各礦服務(wù)好，同時履行監(jiān)督管理責(zé)任。處理好服務(wù)與管理的關(guān)系。

4、與各礦機電運輸負責(zé)人、施工單位之間增進溝通，努力創(chuàng)造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。

5、搞好機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)國家和山西省標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際制定下發(fā)一系列管理文件和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、在全公司范圍內(nèi)進行機電運輸安全質(zhì)量培訓(xùn)，全面提高隊伍素質(zhì)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時行工作。

8、負責(zé)對各礦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時協(xié)助解決安全生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)、安全問題。

9、負責(zé)分析處理機電運輸業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種事故

10、負責(zé)排查機電運輸系統(tǒng)的安全隱患，協(xié)助、監(jiān)督、考核安全隱患的整改落實情況。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予機運部正職警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的： ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者己發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行礦井安全監(jiān)察機構(gòu)及其礦井安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機運部長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未進行有效監(jiān)督治理的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。

4、機運部對各礦井的機電設(shè)備管理負管理責(zé)任。

5、礦井企業(yè)在生產(chǎn)中，使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備，機運部長應(yīng)負管理責(zé)任。

6、各礦井的設(shè)備檢修計劃不合理，或不按規(guī)定對設(shè)備進行檢修的，機運部長負管理責(zé)任。

7、在各礦井的有關(guān)設(shè)計、規(guī)程、措施中，出現(xiàn)明顯機電技術(shù)失誤和決策失誤的，機運部長負重要責(zé)任。

8、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，機運部長負直接責(zé)任。

9、不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，或?qū)ΜF(xiàn)場的機電、主運輸設(shè)備、設(shè)施的防爆性能、完好等檢查不及時，由此造成的后果，機運部長負直接責(zé)任。

10、未組織制定本部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的，機運部長負直接責(zé)任。

11、未督促建立各礦井機電、主運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善，影響礦井安全生產(chǎn)的，機運部長負直接責(zé)任。

12、不能夠保證高低壓供電、各類保護的可靠運行，由此導(dǎo)致的后果，機運部長負直接責(zé)任或主要責(zé)任。

13、分管范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員不持證上崗或安排無上崗資格的人員作業(yè)的，機運部長負管理責(zé)任。

15、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，機電科科長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，機運部長負直接責(zé)任。

通防部部長崗位責(zé)任制

通防部是公司“一通三防”安全管理部門，負責(zé)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防治自燃發(fā)火、綜合防塵、爆炸材料檢查管理工作。

一、崗位職責(zé)

執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度。

2、檢查落實公司各礦井安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全操作技能。

3、檢查落實公司各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)基本建設(shè)、煤礦安全程度評估工作。

4、審查涉及到公司各礦井遠景規(guī)劃、生產(chǎn)接續(xù)計劃、生產(chǎn)安全費用計劃中的通防設(shè)計。

5、檢查公司各礦瓦斯等級鑒定、煤塵爆炸性鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、主要通風(fēng)機性能、雙突測定等工作的組織落實。

6、檢查公司各礦安全檢測、監(jiān)控系統(tǒng)運行。

7、檢查公司各礦重大安全隱患的排查治理并督促整改。

8、檢查公司各礦災(zāi)害預(yù)防與處理計

劃、重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、定期對公司各礦進行瓦斯防治、綜合防塵、爆炸材料管理等專項競賽。

10、推廣通防安全新技術(shù)、新工藝，開展通防安全科研攻關(guān)。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予正職警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者己發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予正職降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織進行通防系統(tǒng)重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進行有效監(jiān)督治理的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。

4、對各礦井生產(chǎn) “一通三防”技術(shù)管理負管理責(zé)任。

5、各礦井在“一通三防”方面因為技術(shù)原因違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，正職應(yīng)負管理責(zé)任。

6、在礦井有關(guān)“一通三防”措施設(shè)計中，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和決策失誤的，正職負管理責(zé)任。

7、未組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一通三防”各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的，正職負直接責(zé)任。

8、未按規(guī)定建立各礦井火區(qū)管理制度、技術(shù)檔案，正職負直接責(zé)任。

9、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，通防科科長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，正職負直接責(zé)任。

10、對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

安全監(jiān)管部部長崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針．貫徹執(zhí)行煤炭法、礦山安全法和其它有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)以及國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容。

2、在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)內(nèi)的工作任務(wù)。

3、負責(zé)安全監(jiān)察部的全面管理工作，對公司的安全監(jiān)察工作負責(zé)，牽頭檢查爆破器材的管理使用情況。

4、參與制定、完善各礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制、各部室崗位責(zé)任制和其它安全規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、定期組糾安全檢查、安全考核及各種安全活動。

6、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查本部門的任務(wù)完成情況，解決工作中存在的主要問題，推進工作的不斷提高。

7、領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部對公司所屬礦井的安全監(jiān)察進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，負責(zé)組織有關(guān)部門對爆破器材管理的使用、管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

8、領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部定期對所屬礦井的重大安全隱患進行排查，指導(dǎo)礦井編制重大安全隱患治理措施，并對治理情況進行跟蹤了解。

9、負責(zé)對本公司各礦井安全標(biāo)志進行管理。

10、負責(zé)對各礦井主要領(lǐng)導(dǎo)本單位各部室安全風(fēng)險抵押進行考核。

11、組織審查各礦井安全培訓(xùn)計劃．并監(jiān)督實施。

12、參與制定并負責(zé)監(jiān)督各礦井安全技術(shù)長遠規(guī)劃、安全技措工程計劃等安全技術(shù)重大方案。

13、定期檢查市礦山救護大隊的戰(zhàn)斗能力。

14、負責(zé)組織對重傷事故和重大非人身事故的調(diào)查與處理工作。參與死亡事故的調(diào)查、分析、處理工作。

15、當(dāng)發(fā)生重大事故時，負責(zé)監(jiān)督營救措施的實施和搶險人員的安全。

16、組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的科技攻關(guān)和技術(shù)推先工作。

17、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作計劃、工作進展情況和結(jié)果。

18、負責(zé)組織本部的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予安監(jiān)部正職警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究

刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安監(jiān)部正職降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實報告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、在安監(jiān)部正職參加的各礦井有關(guān)設(shè)計審查中，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的，正職負主要責(zé)任。

4、對礦井重大安全隱患排查、治理未有效監(jiān)督的，安監(jiān)部正職負重要責(zé)任。

5、未及時根據(jù)實際情況分析各礦井的安全狀況，向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出具體意見的，安監(jiān)部正職負直接責(zé)任。

6、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，安監(jiān)部正職負直接責(zé)任。

7、未建立各礦井安全檢查技術(shù)檔案或管理不善的，安監(jiān)部正職負直接責(zé)任。

8、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，安監(jiān)部正職負直接責(zé)任。

9、在安監(jiān)部管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，安監(jiān)部正職負直接責(zé)任。

10、未按規(guī)定深入現(xiàn)場，或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患，安監(jiān)部正職負直接責(zé)任。

11、對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、紀(jì)律處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

綜合部部長崗位責(zé)任制

綜合部是安全管理工作第一責(zé)任者，必須堅持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。綜合部部長必須掌握煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理的基本專業(yè)知識，能夠勝任本職工作。

一、崗位職責(zé)

1、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

2、負責(zé)組織制定本部門安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項管理制度，并抓好實施。

3、定期進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟和安全意識。

4、按時參加公司安全會議，并形成會議紀(jì)要，及時了解掌握落實情況。

5、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的實際問題，做好上情下達、下情上報，搞好信息反饋。

6、按時參加公司組織的各類安全會議和安全大檢查。

7、負責(zé)本單位工作人員保密紀(jì)律教育，建立健全保密制度，嚴(yán)禁失、泄密現(xiàn)象發(fā)生。

8、對文印服務(wù)、檔案管理、兄弟部門關(guān)系等工作進行監(jiān)督管理，嚴(yán)把各項工作的安全關(guān)。

9、負責(zé)本單位的用電、防火、防盜等安全工作，定期檢查，及時排除隱患。

10、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

1、未認真貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，本公司的辦公事務(wù)工作出現(xiàn)重大失誤，綜合部部長負直接責(zé)任。

2、綜合部部長對本單位安全管理負直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、未組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的，綜

合部部長負直接責(zé)任。

4、未定期進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作，綜合部部長負直接責(zé)任。

5、未按時參加公司安全會議，不及時編制并形成會議紀(jì)要下發(fā)，綜合部部長負直接責(zé)任。

6、不經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，安全生產(chǎn)中存在的實際問題不做調(diào)查研究，信息反饋出現(xiàn)失誤，綜合部部長應(yīng)負直接責(zé)任和主要責(zé)任。

7、對文印服務(wù)、檔案管理、部門關(guān)系等工作進行監(jiān)督管理不到位，綜合部部長負直接責(zé)任。

8、保密制度不健全，重要文件、檔案失密、泄密，綜合部部長負直接責(zé)任。

9、本部門在工作中，使用不符合規(guī)定要求的設(shè)施，綜合部部長應(yīng)負直接責(zé)任或主要責(zé)任。

10、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，綜合部部長負重要責(zé)任。

11、不能夠經(jīng)常對本單位的用電、防火、防盜等安全工作定期檢查，不及時排除隱患。由此造成的后果，綜合部部長負直接責(zé)任或主要責(zé)任。

12、對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

13、對未履行崗位職責(zé)或因此造成事故和損失的，根據(jù)公司有關(guān)責(zé)任追究制度追究其相應(yīng)責(zé)任。