第一篇：創(chuàng)業(yè)必須注意10大風(fēng)險(xiǎn)

第一，防范心理落差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人在過(guò)往的經(jīng)歷中往往會(huì)認(rèn)為老板很風(fēng)光，很牛，很強(qiáng)勢(shì)，自己一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，往往找不到這種感覺(jué)，甚至生活質(zhì)量極大地下降，于是帶來(lái)了很大的心理落差，于是想放棄創(chuàng)業(yè)，搖擺不定，這會(huì)給完成創(chuàng)業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，主要原因是經(jīng)理人沒(méi)有想明白，什么叫老板，為什么要做老板？做老板是干什么的？

那么什么叫老板？老板的板共有三層意思：

一、老板就是企業(yè)最后一塊擋風(fēng)的板，這個(gè)風(fēng)，就是風(fēng)險(xiǎn)。

二、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板壓之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個(gè)壓力來(lái)自企業(yè)內(nèi)外，來(lái)自老板本人的內(nèi)心和外部雙重?cái)D兌。

三、老板是社會(huì)最底層的一塊板，我說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)老板的生活質(zhì)量狀態(tài)只比兩種人生活質(zhì)量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因?yàn)檫@兩類人行動(dòng)不方便，自由度小，前者是自身健康得約束，后者是社會(huì)管理工具的約束，所以，老板是社會(huì)最底層的一塊板，老板是世界上最不能要面子的一類人，因?yàn)橐孀泳蜎](méi)有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，老板個(gè)人可以省吃儉用，但企業(yè)組織需要的錢就大發(fā)了，絕對(duì)不是靠老板個(gè)人省吃儉用能夠平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞討票子。從這個(gè)角度來(lái)講，創(chuàng)業(yè)初期老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。所以，創(chuàng)業(yè)完成后，做大了老板之所以那么風(fēng)光，是創(chuàng)業(yè)初期和背后太多的對(duì)稱性無(wú)奈的和辛酸和苦累。

第二，能力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。

什么叫經(jīng)理人？經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)和管理的人，他的專業(yè)工具是經(jīng)營(yíng)和管理，這是經(jīng)理人。什么叫經(jīng)理？經(jīng)營(yíng)與管理就叫經(jīng)理。經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，也是只具有經(jīng)營(yíng)管理的能力，而老板的其他能力還暫時(shí)不具備，需要在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉積累。老板的能力也是一天天在實(shí)踐中積累起來(lái)的，所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初期，一定要學(xué)習(xí)如何做老板，因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)老板，缺乏老板能力，所以要學(xué)習(xí)如何做老板，其實(shí)很多經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，是排斥老板能力的，并且以自己經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力自居，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理不重要，甚或說(shuō)經(jīng)營(yíng)能力也不重要，重要的是營(yíng)銷能力和做老板的基本能力。

第三，防范經(jīng)營(yíng)管理以外的基本風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)都在經(jīng)營(yíng)管理層面，老板遇到的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人平常工作中遇到的都是經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，而其他眾多的更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)都是要老板應(yīng)對(duì)的。我曾在一篇《人力資源總監(jiān)如何在民企做人事》的文章寫到企業(yè)里家族成員的作用，為什么經(jīng)理人開(kāi)不走他，就是因?yàn)樗屠习逡粯右幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)，要比經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大得多，復(fù)雜得多，而這些重要的風(fēng)險(xiǎn)就得靠“皇親國(guó)戚”處理，經(jīng)理人是不愿意處理和也沒(méi)能力處理這樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人看到的和經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)是很有限的，初進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不知道應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，角色不足的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的角色，而老板是干什么的？老板是四個(gè)角色，第一是企業(yè)組織里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，別人也都干不了，因?yàn)?，別人沒(méi)有解決問(wèn)題的基本動(dòng)力，所以他是從工兵開(kāi)始練起的。第二，他是管理者，他要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。第三，他是領(lǐng)導(dǎo)者，他要完成決策。第四，他是資本者，他要完成投資。經(jīng)營(yíng)管理和最后這四種角色的區(qū)別是什么？就好比是一棵樹(shù)，經(jīng)理人和員工干的活就是樹(shù)葉和鮮花，而樹(shù)葉和鮮花要長(zhǎng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝要長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(zhǎng)在樹(shù)跟上，樹(shù)根長(zhǎng)在土壤里，整個(gè)一棵樹(shù)生活在空氣中，樹(shù)之所以能活著，是因?yàn)榛镜纳鷳B(tài)環(huán)境能保證樹(shù)活著。經(jīng)理人所干的事就是樹(shù)葉和鮮花的事，而老板則要干所有的事情，而這些事情要復(fù)雜得多。如果比喻成一列火車的話，經(jīng)理人干的事就是司機(jī)的活，從甲地運(yùn)到乙地，無(wú)非是拉鋼材和木材的區(qū)別。老板干的是什么？老板要先規(guī)劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個(gè)鐵路，先勘查、再畫圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車，然后再培訓(xùn)司機(jī)，這是老板和經(jīng)理人最大的區(qū)別，這是角色的不同。如果，這個(gè)角色的復(fù)雜性沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)很痛苦，隨時(shí)都有可能放棄，而且很多角色是無(wú)法找人替代的。有人會(huì)說(shuō)，許多土得掉渣的老板不也走過(guò)來(lái)了？是這回事，哪些初中、甚至小學(xué)都沒(méi)有念完的老板，之所以能完成創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗麤](méi)有任何退路，他打工沒(méi)有要，所以他只能通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)混口飯吃。

第五、防范資金準(zhǔn)備不足的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人所做的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，一般計(jì)劃半年、最多一年就要有正常經(jīng)營(yíng)，走入健康發(fā)展軌道。其實(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程都是有周期的，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中分幾個(gè)階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個(gè)兒童期，四歲到七八歲，這一階段過(guò)不去的話，企業(yè)是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業(yè)到20歲才能相對(duì)成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)99%都死在懷孕期，根本就沒(méi)有進(jìn)入嬰兒期，通常情況下是幾個(gè)所謂志同道合者商量怎么干，還沒(méi)有到嬰兒期就死了，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)只有萬(wàn)分之一的概率進(jìn)入嬰兒期，大多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都胎死腹中。即使進(jìn)入了嬰兒期，能熬過(guò)嬰兒期的也很少，有30%就不錯(cuò)了，其中很重要的原因是資金準(zhǔn)備不足，現(xiàn)金準(zhǔn)備不足的原因是客觀的現(xiàn)金儲(chǔ)備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來(lái)計(jì)劃投100萬(wàn)的就干成的事情，其實(shí)際可能需要1000萬(wàn)現(xiàn)金，而這些經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有思想準(zhǔn)備和概念的。所以經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該想的不僅要想怎么花錢和掙錢，更要想一想，錢花完了怎么辦？無(wú)米下鍋后如何化來(lái)下鍋的東西。當(dāng)彈盡糧絕后怎么辦？彈盡糧絕能否絕處逢生，死里逃生？

第六，防范資源泡沫風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人在執(zhí)業(yè)的過(guò)程中積累的資源轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中是有泡沫的。有些經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前半年業(yè)績(jī)很好，后來(lái)漸漸不行了，最后不得不把企業(yè)關(guān)掉，不知道為什么？因?yàn)榻?jīng)理人把過(guò)去積累的資源直接拿過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)換成銷售業(yè)績(jī)。但資源轉(zhuǎn)換完后，怎么辦？過(guò)去的資源朋友給了他們一次人情，再也沒(méi)有第二次人情。資源變現(xiàn)后沒(méi)法再變，你的第一筆錢掙完了，能不能讓企業(yè)繼續(xù)生存下去是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，所以經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期雖然資源變現(xiàn)很重要，但僅有這點(diǎn)資源變現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要是落地生根的能力，構(gòu)建新的生存能力。一般來(lái)講，經(jīng)理人過(guò)去積累的資源在創(chuàng)業(yè)時(shí)90%都是用不上的，是泡沫，即使用上的10%，也是轉(zhuǎn)換后才能用，但僅靠轉(zhuǎn)換這些過(guò)去的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)度不過(guò)創(chuàng)業(yè)期，需要再造企業(yè)自身的生存能力。

第七，防范做事方式的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人做事和老板創(chuàng)業(yè)干事有不一樣的地方。老板做事靠謀劃，經(jīng)理人做事靠規(guī)劃。老板是大概有個(gè)謀劃，然后開(kāi)始試著來(lái)，試一把，試兩把、三把，試得多了，經(jīng)營(yíng)模式自然就建立起來(lái)了，在做的過(guò)程中靠隨機(jī)應(yīng)變化解風(fēng)險(xiǎn)，從來(lái)不會(huì)規(guī)劃這個(gè)事，要靠規(guī)劃這個(gè)事能做成才怪呢。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)做事都是先做規(guī)劃，做商業(yè)計(jì)劃書，都計(jì)劃得完美無(wú)缺了，才去干，這是干事方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，無(wú)論多么想盡，比實(shí)際創(chuàng)業(yè)中遇到的問(wèn)題，20%都不到，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要都把事情都計(jì)劃到了，也就不叫創(chuàng)業(yè)了。

第八，防范老板缺位的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)過(guò)程，老板缺位，盡管自己是老板，但還是經(jīng)理人思維和做事方式，如果比做一場(chǎng)球賽的話，只是半場(chǎng)賽，缺老板，球賽自然是無(wú)法進(jìn)行的，失敗是必然的，成功反而是偶然的。一般情況下，初次創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做老板，大概需要3年左右，如果自己不注意學(xué)習(xí)的話，比較固執(zhí)，冥頑不化，可能更長(zhǎng)的時(shí)間，其實(shí)很多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)失敗就是失敗在沒(méi)有完成從經(jīng)理人到老板的蛻變，在創(chuàng)業(yè)的道路上磨蹭了好幾年，就是沒(méi)有學(xué)習(xí)如何做老板。但大多經(jīng)理人都是被動(dòng)地完成了經(jīng)理人到老板的轉(zhuǎn)變，如果能主動(dòng)地學(xué)習(xí)做老板，盡快完成到老板的轉(zhuǎn)變，也許創(chuàng)業(yè)的成本就很低，極大地縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間。

第九，防范用人風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人用人用跟自己類似的人，或者說(shuō)是跟自己相同缺點(diǎn)的人，老板是差異化用人，這就是區(qū)別。經(jīng)理人對(duì)事情敏感，老板不僅對(duì)事情敏感，而且對(duì)人更敏感，這是角色本能的差別。所以，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要有意識(shí)調(diào)整自己判斷人的標(biāo)準(zhǔn)和眼光，用與自己互補(bǔ)的人，用和自己反差比較大的，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成后，進(jìn)入相對(duì)成熟期后，基本可以用和企業(yè)文化一致的人。

第十，防范做事的狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人做事是常態(tài)下做事，老板做事是在爆發(fā)狀態(tài)下做事，老板做事很激情。經(jīng)理人工作處于一種常態(tài)，經(jīng)理人一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不適應(yīng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期需要爆發(fā)狀態(tài)做事，于是經(jīng)理人走進(jìn)創(chuàng)業(yè)期總在爆發(fā)狀態(tài)和常態(tài)之間徘徊，心想：“我怎么能這樣工作？我天天這樣沒(méi)命沒(méi)黑的圖啥，心態(tài)調(diào)整不過(guò)來(lái)，一旦適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，再回到常態(tài)也很困難，比如，剛過(guò)去的國(guó)慶節(jié)，我本打算休息一下，結(jié)果憋得上火出毛病，又跑到了辦公室工作。經(jīng)理人會(huì)認(rèn)為像老板天天那樣激情做事，不要命地做事，沒(méi)有生活品味，不值得。老板之所以天天奔波做事則是習(xí)慣，習(xí)慣成自然，老板認(rèn)為就應(yīng)該這樣做事，遇到事情立即行動(dòng)，不這樣會(huì)認(rèn)為是在托拉，心理難受。所以度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的老板看員工干活總認(rèn)為效率低，麼蹭。其實(shí)，大可不必，如果有員工像老板這樣干活，很有可能也是老板，未來(lái)是老板。所以，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要逐漸學(xué)會(huì)爆發(fā)狀態(tài)，像老板那樣做事，而且盡快調(diào)整心態(tài)，從心理上適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，盡量縮短創(chuàng)業(yè)期。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期悄無(wú)聲息地來(lái)臨，再加上年關(guān)臨近，許多經(jīng)理人謀劃著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在這里我提醒經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)需要防范以下風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的是生存風(fēng)險(xiǎn)，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng)，解決了生存風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)后來(lái)的很多風(fēng)險(xiǎn)，也都是創(chuàng)業(yè)時(shí)期積累下來(lái)的。因?yàn)椴恢绖?chuàng)業(yè)時(shí)期需要防范的風(fēng)險(xiǎn)。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須注意的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須注意的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

項(xiàng)目須平實(shí)

一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè),尤其是工科和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的同學(xué),一上來(lái)就是大的,尤喜高新科技項(xiàng)目,或瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)群體。殊不知,這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要求高,資金投入大,回收慢,對(duì)于初起步、“囊中羞澀”的學(xué)生來(lái)說(shuō),根本不合適。譬如,有兩個(gè)工學(xué)院的畢業(yè)生搞了個(gè)智能考勤機(jī),有完全自主產(chǎn)權(quán),光前期試樣費(fèi)就花了三萬(wàn)多。拿著初樣,跑到公司和機(jī)關(guān)“掃樓”推銷,只賣出兩臺(tái),賺了五百多元。余下的全成了“擱貨”,投資和收入不成比例。所以,創(chuàng)業(yè)伊始,同學(xué)們要放下架子,做些貼近百姓的平民生意,如開(kāi)擦鞋店,賣鹵味品等,本小有穩(wěn)定的需求,以積累資金和商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),日后再圖更大的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)政策

雖然眼下政府鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè),但一些優(yōu)惠政策的實(shí)施對(duì)象還是有范圍的。一些同學(xué)對(duì)此不甚了解,自認(rèn)為會(huì)“一視同仁”,倉(cāng)促上馬,結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人,導(dǎo)致開(kāi)店失敗。學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的羅樹(shù)平就是這樣的一個(gè)例子。畢業(yè)后,他在新開(kāi)的服裝批發(fā)市場(chǎng)看中了一個(gè)攤位,拉了三個(gè)同學(xué)合伙干,弄清了進(jìn)貨的渠道,四人籌措好二十多萬(wàn)元的資金,趕在冬季到來(lái)之前,從廣東、福建和江浙等地進(jìn)了一批冬裝。可開(kāi)業(yè)后,一樣的進(jìn)價(jià),就是賣不過(guò)別人。考核了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本,后來(lái)才從工商部門了解到,他們沒(méi)有本地戶口,對(duì)下崗職工減免的營(yíng)業(yè)稅等優(yōu)惠對(duì)他們不適用。慘淡經(jīng)營(yíng)二月,本錢虧去近半。

諸事沒(méi)理順

除少數(shù)家境殷實(shí)的學(xué)生外,大多數(shù)同學(xué)創(chuàng)業(yè)基本上處于“三無(wú)”狀態(tài):無(wú)充裕的資金源,無(wú)像樣的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,無(wú)銷售人員。啟動(dòng)資金往往來(lái)源于家里“贊助”,或向親朋的借款?；蚴秋L(fēng)險(xiǎn)大,前途不明朗,融資難;或是父母的錢來(lái)得容易,又不太珍惜。還有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,就是同學(xué)租民房當(dāng)“寫字間”,很難取得客戶的信任。再者,潛在的成本沒(méi)算清楚帳,房租水電、通訊和交通費(fèi)、稅收等沒(méi)有細(xì)目,“開(kāi)業(yè)”幾個(gè)月后才攤?cè)氤杀?。推銷方面,主要靠自己在市場(chǎng)上亂拼亂撞,不舍得請(qǐng)社會(huì)上有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人傳幫帶,做了不少的無(wú)用功。應(yīng)該找老將來(lái)掌舵,掌控好全局,為拓展市場(chǎng)空間鋪好路。

總之,大學(xué)生創(chuàng)業(yè),年青是優(yōu)勢(shì),有雄心和干勁,但資金不足,經(jīng)驗(yàn)缺乏是“軟肋”。選擇一些短平快的項(xiàng)目起步,當(dāng)小老板,立足當(dāng)下,著眼于未來(lái),相信經(jīng)過(guò)市

場(chǎng)的磨壢,能成為新一代商海的弄潮人。

結(jié)束語(yǔ):

為了響應(yīng)中央關(guān)于“全民創(chuàng)業(yè)”、“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的方針政策和國(guó)務(wù)院及全國(guó)各級(jí)政府關(guān)于大力鼓勵(lì)與幫助大家特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并成功致富，同時(shí)帶動(dòng)一批人員（特別是大學(xué)生）就業(yè)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)扶助中心會(huì)同武漢成功創(chuàng)富傳媒發(fā)展有限公司及中國(guó)創(chuàng)富指南網(wǎng)站聯(lián)合推出此項(xiàng)“集中幫扶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”計(jì)劃。目前已運(yùn)作四年，擁有成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要為項(xiàng)目方（連鎖加盟、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品招商等）提供與創(chuàng)業(yè)者的在線展示、交流，并為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)。目前長(zhǎng)期服務(wù)廣告客戶百余家，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者近十萬(wàn)名。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注意預(yù)防五大風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注意預(yù)防五大風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但也存在很多風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生是否具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。

風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇太盲目

目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家教中介、設(shè)計(jì)工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是，大學(xué)生往往并不了解市場(chǎng)，大多是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向。建議

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。

風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗(yàn)，卻對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值非常高，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。建議

防范風(fēng)險(xiǎn)只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。風(fēng)險(xiǎn)三：融資渠道單一

資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的難題。銀行貸款申請(qǐng)難、手續(xù)復(fù)雜，如果沒(méi)有更廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。

建議

廣開(kāi)渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

風(fēng)險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏

由于長(zhǎng)期身處校園，大學(xué)生掌握的社會(huì)資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。

建議

平時(shí)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險(xiǎn)五：管理過(guò)于隨意

由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。

建議：

要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度?？蓮暮匣飫?chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

第四篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

? 摘要：

如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已然成為一種潮流。而知識(shí)的海洋為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了資源優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了信息優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今的中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者大展宏圖實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的時(shí)代。適宜創(chuàng)業(yè)的土壤已經(jīng)逐步形成，一系列激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的措施和政策也陸續(xù)出臺(tái)，隨著創(chuàng)業(yè)教育的開(kāi)展，大學(xué)生知識(shí)的增長(zhǎng)技能的提高，理性思維的養(yǎng)成，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，這些都為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了條件，提供了契機(jī)。但是由于大學(xué)生在校園的生活與社會(huì)接觸較少，思想單純，剛出大學(xué)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)難免會(huì)遇到波折和風(fēng)險(xiǎn)。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題包括：創(chuàng)業(yè)初期選項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的可行性和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼；在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)對(duì)繁瑣的企業(yè)注冊(cè)程序以及隨后而來(lái)的稅務(wù)問(wèn)題的恐懼；在初創(chuàng)和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)業(yè)方式的恐懼；在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的恐懼。反之，在創(chuàng)業(yè)初期，計(jì)劃不明倉(cāng)促上陣；在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，用心不轉(zhuǎn)、目標(biāo)游離，急功近利或臨陣脫逃；在創(chuàng)業(yè)后，頭腦發(fā)熱，好大喜功，坐享其成，揮霍浪費(fèi)，機(jī)構(gòu)膨脹、管理失調(diào)，極度擴(kuò)張財(cái)務(wù)失控。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)發(fā)展 管理

下面從創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)后三個(gè)時(shí)期的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敘述。創(chuàng)業(yè)前：

一、悲觀主義與臨淵羨魚

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者承認(rèn)，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)感到恐懼是因?yàn)閷?duì)自己產(chǎn)生了懷疑；顧客真的需要我們的產(chǎn)品嗎？我的公司能熬到賺錢的那一天嗎？我的市場(chǎng)促銷方式對(duì)嗎？我能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？我的創(chuàng)業(yè)可以成功嗎？

曾經(jīng)有科學(xué)家專門對(duì)一些成功人士的心理做過(guò)研究，他們發(fā)現(xiàn)，成功者都具有以下特點(diǎn)：有積極的人生態(tài)度，有賺錢動(dòng)機(jī)，內(nèi)部沖突很少，勇于為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還具備風(fēng)險(xiǎn)控制和耐心這兩個(gè)關(guān)鍵因素。而失敗的投資人普遍具有以下特點(diǎn)：悲觀主義傾向，當(dāng)事情轉(zhuǎn)壞時(shí)，總愛(ài)責(zé)怪別人，遇挫折容易灰心喪氣。

有些人看到成功者品嘗甜果時(shí)，心中好生羨慕。殊不知在別人成功的背后，浸滿了成功者的汗水和辛勞。應(yīng)該說(shuō)，一切成功都是從苦中得來(lái)，創(chuàng)業(yè)尤其如此。

二、計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，機(jī)遇從來(lái)都是垂青有準(zhǔn)備的人。創(chuàng)業(yè)，是走一條創(chuàng)新之路，走一條冒險(xiǎn)之路，其間的任何一步都需要深思熟慮加機(jī)智靈活方能踏過(guò)，如果只是空有一番雄心，而無(wú)明確且符合實(shí)際的完美計(jì)劃，那么創(chuàng)業(yè)之路是很難走遠(yuǎn)的。計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1低估了創(chuàng)業(yè)起步階段所需要的時(shí)間

一家公司，從無(wú)到有，從小到大，這段時(shí)間只有投入而不會(huì)有任何盈利。在創(chuàng)業(yè)初期，很可能沒(méi)有幾個(gè)顧客來(lái)光顧訪問(wèn)你的公司，要對(duì)這一點(diǎn)有足夠的心里準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)的起步成本不能過(guò)高。2缺少市場(chǎng)或?qū)κ袌?chǎng)過(guò)于樂(lè)觀

創(chuàng)業(yè)之所以能夠成功，在很大程度上是依賴于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)需求也就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)。如果在創(chuàng)業(yè)之前錯(cuò)誤地估計(jì)市場(chǎng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)失敗的命運(yùn)。

3缺乏足夠的流動(dòng)資金

一般的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的資金往往都比較匱乏，或者十分有限，如果一開(kāi)始在固定資產(chǎn)，原料上投入過(guò)多，更容易造成資金匱乏，而沒(méi)有了現(xiàn)金，公司可能很難運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，公司必須有足夠規(guī)模的銷售量發(fā)生后，才會(huì)有資金的回流。所以創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司時(shí)充分估計(jì)到資金的需求量，而對(duì)創(chuàng)業(yè)資金需求量做出盡可能大的估計(jì)。

4創(chuàng)業(yè)缺乏地利

選擇自營(yíng)企業(yè)的所在地是一門學(xué)問(wèn)，在選擇的時(shí)候，房屋的租金、社區(qū)的環(huán)境，與目標(biāo)顧客群的地理關(guān)系、與供應(yīng)商的地理關(guān)系等，這些問(wèn)題都應(yīng)在創(chuàng)業(yè)者的考慮范圍之內(nèi)。在這些問(wèn)題上選擇的原則是：企業(yè)的形象業(yè)務(wù)的范圍相適合 5缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

一家企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，其間有很多學(xué)學(xué)習(xí)的地方，也需要有創(chuàng)業(yè)或者是管理經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要去規(guī)劃和管理許多不同領(lǐng)域的事情，如銷售、采購(gòu)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)廣告生產(chǎn)送貨等。6對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏應(yīng)有的估計(jì)

當(dāng)決定進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，首先要考慮該市場(chǎng)的現(xiàn)有狀況，以及現(xiàn)有的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果不對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合考察，創(chuàng)業(yè)者就不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況做一個(gè)合理的估計(jì)，不能正確地評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)中：

一、目標(biāo)游離與用心不專

目標(biāo)游離與用心不專主要有以下情況：

當(dāng)企業(yè)有了一定實(shí)力時(shí)，不再專情于主業(yè)，想找別的掙錢項(xiàng)目干干。這種愿望很好，但發(fā)展思路超越了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)實(shí)力，往往以失敗告終。

二、知難而退與孤軍奮戰(zhàn)

不怕苦不怕累勇往直前不達(dá)目的決不罷休這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須有創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。反過(guò)來(lái)看有一些失敗的創(chuàng)業(yè)者之所以失敗就是因?yàn)槿狈?chuàng)業(yè)精神。

許多事情根本不是一個(gè)人的努力就能完成的。因此需要一個(gè)良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，需要一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，成功培訓(xùn)大師戴爾.卡耐基說(shuō)，一個(gè)人的成功，只有15%來(lái)自于專業(yè)上的技能，另外的85%則來(lái)自于人際關(guān)系上的成功，這種來(lái)自于同事團(tuán)隊(duì)合作伙伴等方面的支持與互動(dòng)，對(duì)我們的成功起著非常關(guān)鍵的作用。孤軍奮戰(zhàn)只能令我們疲于應(yīng)付，根本不可能令我們?nèi)〉煤艽蟮某晒ΑＲ婚_(kāi)始你不可能就有整個(gè)團(tuán)隊(duì)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，但是可以從一點(diǎn)點(diǎn)做起，慢慢擴(kuò)大自己的聯(lián)系范圍，當(dāng)這個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)以后，自己會(huì)發(fā)現(xiàn)，在做起事情來(lái)，如魚得水，游刃有余。

三、急功近利與畫餅充饑

創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)百米沖刺，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)賽跑。在這長(zhǎng)遠(yuǎn)征途中，基礎(chǔ)的積累將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。事實(shí)上，成功的企業(yè)家都是從短期利潤(rùn)做起的，有了短期利潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)，才有可能去涉足長(zhǎng)期利潤(rùn)，而更重要的是，長(zhǎng)期利潤(rùn)在總量上一定要超過(guò)短期利潤(rùn)的總數(shù)。

我們所處的時(shí)代是一個(gè)容易讓人急功近利的浮躁的時(shí)代。投資者希望投下的每一分錢都能盡快有回報(bào)，這不利于造就大企業(yè)的文化心態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成時(shí)期，由于社會(huì)資本有限，加上人們對(duì)市場(chǎng)秩序不確定的擔(dān)心，無(wú)法形成長(zhǎng)期利益的預(yù)期。即等不及，也輸不起是產(chǎn)生浮躁和急功近利的根本原因。創(chuàng)業(yè)后

一、機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)

企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，機(jī)構(gòu)迅速膨脹是必然結(jié)果，而機(jī)構(gòu)的快速膨脹會(huì)使企業(yè)的管理面臨挑戰(zhàn)。

1管理問(wèn)題：隨著企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變多，人員大幅擴(kuò)增，就使得管理跨度增大管理層次加深管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，為此管理難度也就大大增加了。企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，員工工作渙散效率低下競(jìng)爭(zhēng)力減弱成為必然。2文化問(wèn)題：隨著機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，公司人員急劇膨脹，成分日益復(fù)雜，也必然帶進(jìn)各種文化和價(jià)值觀。企業(yè)文化由此面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和巨大的挑戰(zhàn)。

3人才問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展過(guò)快，人才儲(chǔ)備就會(huì)顯現(xiàn)出嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏受過(guò)本企業(yè)文化熏陶的企業(yè)快速發(fā)展所需的各類人才，尤其是中高級(jí)管理人才。

二、過(guò)度擴(kuò)張與財(cái)務(wù)失控

財(cái)務(wù)過(guò)度擴(kuò)張是快速發(fā)展企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，其結(jié)果往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。

1、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全 2項(xiàng)目準(zhǔn)備不充分 3多元化失控

三、坐享其成與揮霍浪費(fèi)

企業(yè)在取得一定成績(jī)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)，創(chuàng)業(yè)者容易產(chǎn)生惰性，坐享財(cái)富，揮霍浪費(fèi)，自滿不進(jìn)。在創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者能做到開(kāi)源節(jié)流，艱苦勤儉，因?yàn)楫?dāng)時(shí)根本就沒(méi)有東西供他們浪費(fèi)?？墒钱?dāng)成功創(chuàng)業(yè)后，企業(yè)有了資源，有了資金，創(chuàng)業(yè)者以為苦盡甘來(lái)，放松了警惕，貪圖享受，花錢大方，甚至揮霍無(wú)度。

四、頭難發(fā)熱與好大喜功

企業(yè)快速發(fā)展容易造成創(chuàng)業(yè)者的頭難發(fā)熱與好大喜功，創(chuàng)業(yè)者的不斷成功使之變得自以為是，以為自己做什么都行，目空一切。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)初具規(guī)模小有成就時(shí)，許多企業(yè)容易被自己營(yíng)造的局部知名度沖昏頭腦，不顧發(fā)展實(shí)際盲目擴(kuò)張。其造成的原因，從創(chuàng)業(yè)者角度上分析主要有以下兩個(gè)方面：

1個(gè)人英雄主義導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)完全的壟斷。2經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策僵化和教條化。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)欤藛T資金管理三大要素相對(duì)落后，企業(yè)發(fā)展根基脆弱。

參考文獻(xiàn)：

《創(chuàng)業(yè)學(xué)》 清華大學(xué)出版社，劉平李堅(jiān) 編著 《創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》 清華大學(xué)出版社，楊玉明 惠超 編著

第五篇：創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢首先，我們需要了解經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那些錯(cuò)誤，只有了解了，才能夠?qū)ΠY下藥。創(chuàng)業(yè)者在前期千萬(wàn)不要過(guò)于心急，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的考察，從市場(chǎng)，前景，資金融入等等，做好完全的準(zhǔn)備！

咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，互聯(lián)網(wǎng)投資是比較小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非躊，要求團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。十年前沒(méi)有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過(guò)很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資沒(méi)有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無(wú)法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入），無(wú)法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說(shuō)，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦?。其?shí)說(shuō)句難聽(tīng)的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過(guò)甚至做過(guò)了，如果沒(méi)人想過(guò)，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問(wèn)題的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會(huì)投，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒(méi)有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。

注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)值得高興的事情，可能你的命運(yùn)會(huì)隨著這次的創(chuàng)業(yè)而改變，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅僅需要的是金錢，而且還需要完善的計(jì)劃，以免在創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。俗話說(shuō)：“成功是留給有準(zhǔn)備的人”，無(wú)論是做小本生意還是做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一樣的道理，希望創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，努力走好自己的創(chuàng)業(yè)之路第一步！