第一篇：制度執(zhí)行不到位原因分析

制度執(zhí)行不到位的影響因素分析

【摘 要】 本文認(rèn)為，影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個方面。即：制度監(jiān)管不到位；責(zé)任部門不作為，缺乏嚴(yán)格細(xì)致的處罰機制；老好人思想作怪，思想教育工作不被重視；不堅持原則，缺乏實事求是的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)與管理者隊伍素質(zhì)不均衡。深刻剖析這些原因，對加強“四風(fēng)”建設(shè)具有重要現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】 執(zhí)行制度；不到位；影響因素；分析

隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步以及國際國內(nèi)環(huán)境的變化，中華民族的偉大復(fù)興成為中國夢的主要內(nèi)容。中國夢激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫熱愛祖國的激情。實現(xiàn)祖國永遠(yuǎn)強大、民族興盛、人民幸福安康是國人共同的目標(biāo)。由此，需要步調(diào)一致、共謀發(fā)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實至關(guān)重要。

當(dāng)前，改進(jìn)作風(fēng)、加強黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不可否認(rèn)，工作中執(zhí)行力不強、執(zhí)行不到位、作風(fēng)浮躁現(xiàn)象時有發(fā)生，“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍，原則性不強嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量與效率，輕視法律與制度、敬畏意識淡漠等等，這些都是中國道路前進(jìn)過程中的障礙物。究其原因，有以下幾點。

一、制度監(jiān)管不到位

隨著發(fā)展需要，制度日趨完善，可為什么總是上有政策下有對策呢？中央八項規(guī)定出臺后，“農(nóng)家樂里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象為什么時有發(fā)生？中國人民大學(xué)教授周淑篇二：內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強和完善農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)，強化自律經(jīng)營意識，防范金融經(jīng)營風(fēng)險，對保障農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)正常、合法、安全、高效地運行，將發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)我聯(lián)社實際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下：

一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問題

通過對我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況看，當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中，存在著一些不可小視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想認(rèn)識不到位，存在僥幸心理嚴(yán)重。基層信用社在執(zhí)行內(nèi)控制度中存在著偏差。廣大職工思想認(rèn)識不到位，把制度建設(shè)和執(zhí)行制度當(dāng)成兩回事，即制度歸制度，執(zhí)行歸執(zhí)行，導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而執(zhí)行不力的現(xiàn)象時有發(fā)生。個別基層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕管理的思想，尤其是對信用社內(nèi)控機制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，對加強內(nèi)控機制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識膚淺，忽視了對員工的思想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價值觀發(fā)生了偏向，在一定程度上損害了信用社信譽和利益。其根本原因在于大多數(shù)職工的思想不夠重視，沒有真正認(rèn)識到內(nèi)控制度執(zhí)行的重要性、緊迫性和現(xiàn)實性，仍然存在“三分靠管理，七分靠運氣”的想法，一味追求便利而疏忽整體利益，存在著僥幸心理。

（二）職工責(zé)任心、意識性不強。在平時檢查工作中，發(fā)現(xiàn)基層信用社執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴(yán)，體現(xiàn)在印、押、證分管形同虛設(shè)，重要空白憑證領(lǐng)用、使用、銷號手續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)，四雙制度執(zhí)行不力，主任查庫管理不實，貸款不按“三查”制度的有關(guān)規(guī)定隨意發(fā)放，安全保衛(wèi)工作措施落實流于形式，臨柜微機人員離崗不將口令退至login狀況下、操作口令沒有按期更換等，這些問題存在著極大的經(jīng)營風(fēng)險事故隱患。其主要原因在于廣大職工的工作責(zé)任心、憂患意識不強，職工之間時常以信任代替制度，把規(guī)定的制約制度拋在腦后，從而產(chǎn)生了應(yīng)付檢查工作的現(xiàn)象。根本沒有考慮到失去制約的操作，往往會導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。如果廣大職工沒有管好自己的工作，就會惹禍上身，輕則負(fù)經(jīng)濟損失責(zé)任，重則負(fù)法律責(zé)任。

（三）法制觀念淡薄，風(fēng)險意識不強。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，經(jīng)常與廣大農(nóng)牧民打交道，部分職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn)，上面不容易下來進(jìn)行檢查。同時，對上級下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度不加強學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)經(jīng)營中容易發(fā)生風(fēng)險的部位認(rèn)識不到位、不夠重視。造成部分基層信用社職工法制觀念淡薄，風(fēng)險意識不強，有章不循，有令不行，使得內(nèi)控制度的執(zhí)行不嚴(yán)，從而造成不必要的責(zé)任事故和案件的發(fā)生。

（四）檢查監(jiān)督不到位，處罰措施不得力。內(nèi)控制度是否

嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門，并配備了專職稽核員，但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)。內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。主要表現(xiàn)在隨著電子化建設(shè)步伐的加快，與之相應(yīng)的計算機信息系統(tǒng)內(nèi)部控制尚未建立，對計算機程序的設(shè)計、運行以及計算機數(shù)據(jù)流向過程沒有有效監(jiān)督；由于稽核人員業(yè)務(wù)知識不全面，致使對計算機、中間業(yè)務(wù)等方面失去有效監(jiān)控；稽核工作以事后監(jiān)督為主，往往是亡羊補牢，事后補救，缺少事前、事中的監(jiān)督；稽核部門對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，但是考慮到一些原因，進(jìn)行處罰的力度不夠。

二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因

（一）基層信用社主任疏于對內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營、重業(yè)務(wù)開拓、重考核得分，而對內(nèi)部管理不夠重視，認(rèn)為內(nèi)控管理是會計的事，平常根本不到柜面檢查工作，與職工談心、溝通更是少之又少。有時即使發(fā)現(xiàn)小問題、小瞄頭，不是舉一反

三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，這就為一些別有用心的人提供了作案時機。

（二）委派會計不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度，不能在事前、事中監(jiān)督柜員，甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù)；為圖方便，相關(guān)登記簿事后補登，更有甚

者甚至連查庫登記簿都弄虛作假的；二是以感情代替制度，對柜員違規(guī)操作不及時指出和糾正，而是幫助隱藏，表面上是出于好心，實際是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式，為伺機作案的人提供了方便；三是以習(xí)慣代替制度，受傳統(tǒng)工作思維影響，憑感覺、經(jīng)驗辦事，依法合規(guī)經(jīng)營意識較差，沒法依法、依制度辦事的良好習(xí)慣；四是缺乏管理能力，使得部分員工在業(yè)務(wù)操作上相互推諉，造成業(yè)務(wù)操作流程脫節(jié)，以致問題長期不能得到及時解決。

（三）員工案防意識仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式，員工疏于自省，忽視了自身的職業(yè)道德教育，對社會上不良習(xí)氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏互相配合，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)重，對本職之外事情不聞不問，出了問題互相推諉；三是案防責(zé)任感不強，對同事缺乏防范心理，同時認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行，解決問題缺乏主動性。

（四）操作人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強。部分員工對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，不注重加強自身理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，對新增業(yè)務(wù)掌握不透徹，對業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì)，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風(fēng)險隱患。

（五）檢查責(zé)任追究一罰了之。對一些違規(guī)操作進(jìn)行處罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報和罰款，并沒有從源頭上進(jìn)行原因分析、總結(jié)教訓(xùn)，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。

三、加強內(nèi)控制度建設(shè)的主要對策

加強和完善內(nèi)控制度建設(shè)，是防范金融風(fēng)險的有效途徑，防范金融風(fēng)險工作已成為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重點。針對上述存在的問題及原因，為了消除安全事故和隱患的發(fā)生，杜絕所造成的制度風(fēng)險和操作風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)切實采取以下幾個方面的措施加以防范和完善。

（一）以人為本，加強教育。一是加強教育，增強職工的自覺性。要有計劃地分期分批組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會計、出納、儲蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務(wù)操作等基本制度，使職工掌握各項制度的具體規(guī)定，熟悉各項操作規(guī)程。同時，要加強執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正認(rèn)識到執(zhí)行基本制度是保證各項業(yè)務(wù)工作安全運行的基礎(chǔ)和保障，從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。二是加強管理，增強基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識。一個基層負(fù)責(zé)人對內(nèi)控機制的認(rèn)識程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實施的有效性，所以加強基層信用社主任的內(nèi)控意識和依法合規(guī)經(jīng)營意識。端正他們的思想認(rèn)識，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實規(guī)章制度的問題。三是提高認(rèn)識，增強職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心?？v觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件，多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，作為信合員工，要嚴(yán)于律己，一絲不茍，對每一筆業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營辦理，規(guī)范操作行為。同時，樹立監(jiān)督意識，嚴(yán)格遵守基本制度，實行監(jiān)督與相互制篇三：公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？

公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？

一、管理者沒有常抓不懈。

己身不正，雖令不從。

二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。

1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；

2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力；

3、用制度建立一個執(zhí)行機制； 3.1、選其首惡，殺雞儆猴； 3.2、樹立典型、強化意識；

案例: 任正非：僵化到優(yōu)化再到固化。

1、在制度人性化的前提下，堅決執(zhí)行；

2、切忌反復(fù)制定制度；

四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款。

1、官僚機制：顧客不會理解我們內(nèi)部有多少程序，只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果；

2、業(yè)務(wù)流程重組；

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法。

1、工作分解到責(zé)任人，有效防“三個和尚沒水喝”的狀態(tài)；

2、適當(dāng)對工作進(jìn)行總結(jié)；

六、沒有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂；

2、有效監(jiān)督方式；

2.1、管理者親自跟蹤調(diào)查；

2.2、約定執(zhí)行者固定時間上報反饋；

2.3、相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理)什么時候跟蹤反饋；

七、培訓(xùn)中的浪費。

培訓(xùn)必須全面: 技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵工作熱情。

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種共有的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價值關(guān)就是企業(yè)的概念和價值觀。

第二篇：基礎(chǔ)護(hù)理不到位原因分析

1.1 護(hù)士的職責(zé)界定問題

醫(yī)院內(nèi)輔助支持系統(tǒng)工作不到位，臨床各類藥品、物品的領(lǐng)取、標(biāo)本和報告單的送取，帶病人去檢查、網(wǎng)絡(luò)化管理后的微機輸入等大量非護(hù)理工作全由護(hù)士承擔(dān)，護(hù)士除了治療工作外，需有大部分工作時間離開病人，影響對病人的直接護(hù)理。

1.2 護(hù)士自身觀念問題

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們對健康要求、價值觀念、人際關(guān)系等方面都發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，內(nèi)容在逐漸拓寬和延伸，人們對基礎(chǔ)護(hù)理的需求也不斷增高。然而我們的一些護(hù)理人員并沒有隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變而更新觀念，調(diào)整內(nèi)涵，相反，由于認(rèn)識上的模糊，他們輕視基礎(chǔ)護(hù)理，簡化基礎(chǔ)護(hù)理，依賴陪護(hù)做基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理變?yōu)楸粍拥淖o(hù)理服務(wù)。

1.3 護(hù)士缺乏運用護(hù)理程序的能力

護(hù)理程序是整體護(hù)理的核心，基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)士運用護(hù)理程序為病人解決問題的過程。由于護(hù)士在實際工作中，沒有能夠全面掌握所負(fù)責(zé)病人的實際需求，包括心理、生理、社會、環(huán)境等因素對病人所造成的影響，所以就不能對病人進(jìn)行準(zhǔn)確評估、找出問題、制定措施、主動服務(wù)，以至一些病人應(yīng)有的護(hù)理問題得不到解決，措施得不到落實，如一個長期留置尿管的病人，連續(xù)兩、三天得不到尿道口護(hù)理，陪護(hù)也不知道如何幫助病人。

1.4 夜間護(hù)士人數(shù)少，基礎(chǔ)護(hù)理工作不能落實

目前我院情況為，夜間1名護(hù)士負(fù)責(zé)35～45名患者的護(hù)理任務(wù)。夜間護(hù)士要完成幾十名患者的治療工作和基礎(chǔ)護(hù)理。危重患者的重癥護(hù)理如鼻飼等多由陪護(hù)人員完成。

1.5 護(hù)士長的職能作用發(fā)揮不夠

護(hù)士長是護(hù)理單元的管理者，是整個護(hù)理管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)士長的主要精力必須放在病房的工作組織和管理上。實際上目前護(hù)士長有時需替代護(hù)士值各種班，要花費大量精力進(jìn)行瑣碎的行政事務(wù)管理，負(fù)擔(dān)科室績效工資的管理。同時由于后勤工作不到位，護(hù)士長常奔忙于病房外，去聯(lián)系請領(lǐng)、維修物品，深入病房少，管理工作未能充分發(fā)揮。不能親自指導(dǎo)護(hù)理病人，這樣便影響基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提高。

討論

(1)只有人力資源得到合理利用，才能真正體現(xiàn)“將時間還給護(hù)士，將護(hù)士還給病人”。讓護(hù)士把節(jié)省的時間用于病人的病情觀察、心理溝通、健康教育、飲食護(hù)理、功能鍛煉指導(dǎo)，才能為患者親自動手洗頭、床上擦浴、翻身按摩等等。只有我們才能為病人提供全程和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實現(xiàn)我們對病人的承諾。(2)從工作內(nèi)容上，我們力求精益求精，將各項工作認(rèn)真落實到實處，重點抓基礎(chǔ)護(hù)理，重癥護(hù)理的落實和效果評介，病人生活護(hù)理要求做到三短(指甲、胡子、頭發(fā))，四無(床上無臭味、無渣屑、床褥無潮濕、床單無皺折)，五潔(病床、頭發(fā)、口腔、皮膚、會陰清潔)。護(hù)士發(fā)藥要求“送藥和水到手，看服到口、服完再走”。各班巡視病人到位，對病人及截癱病人每2h翻身一次并記錄，做好皮膚交接班。(3)從排班模式上，盡量體現(xiàn)各級人員管理，按職上崗，一級為主管級，重點把關(guān)，指導(dǎo)下級落實重癥搶救，治療護(hù)理、健康教育指導(dǎo)工作。二級人員為護(hù)師級，是治療護(hù)理工作實施層。護(hù)士則是以落實基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理為主。各班各級職責(zé)明確，責(zé)任到人。(4)合理排夜班，保證夜間的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，護(hù)士長根據(jù)病區(qū)的工作情況，增加夜班的護(hù)理人員。設(shè)一名臨床經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的護(hù)士或護(hù)師擔(dān)當(dāng)“二線班”，協(xié)助夜班護(hù)士處理突發(fā)事件，指導(dǎo)夜間護(hù)士對危重病人的護(hù)理及難度高的護(hù)理操作，從而提高夜間的護(hù)理質(zhì)量。(5)從書寫模式上為節(jié)省護(hù)士書寫護(hù)理病歷的時間，年初護(hù)理部出臺了新舉措，每位責(zé)任護(hù)士每月只書寫一份護(hù)理小病歷，其余病人只以開展評估及健康教育為主。重點還是基礎(chǔ)護(hù)理工作落實到位為主，從運行一年多時間來看，科室護(hù)士普遍反映較好，客觀地記錄了病人病情，又有更多時間和精力投入到大量的治療護(hù)理工作中，使基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到了明顯的提高。(6)充分發(fā)揮護(hù)士長的智能作用，要使護(hù)士長從繁瑣的事中擺脫出來，首先必須解決臨床護(hù)士缺編問題，改善后勤人員的工作作風(fēng)和管理，加強思想教育，使他們認(rèn)識到為臨床一線服務(wù)的重要性，并能主動按時送物、維修到科室，這樣就減少了護(hù)士長做事工作的時間?？剖铱冃ЧべY的管理應(yīng)交給財務(wù)科管理，護(hù)士長將病區(qū)的藥品等方面的管理工作落實給科內(nèi)護(hù)士，調(diào)動她們的積極性。這樣護(hù)士長可有更多的時間深入病房，了解病人的病情和需求及護(hù)士的工作情況，及時解決問題，找出護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行具體的指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長真正的智能作用。

第三篇：執(zhí)行力不到位原因

執(zhí)行力度不到位的幾種原因? 執(zhí)行力度不到位的幾種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎罰不分明

做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團隊不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實

企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強。組織整體也是如此。

第四篇：淺析落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行不到位的原因及對策

淺析落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行不到位的原因及對策

黨風(fēng)廉政建設(shè)是用無產(chǎn)階級的世界觀、方法論在黨組織和黨員中，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、糾正不正之風(fēng)，宣傳黨的優(yōu)良作風(fēng)，用黨的優(yōu)良作風(fēng)對光大黨員進(jìn)行經(jīng)常性的教育，運用黨的紀(jì)律懲處違紀(jì)黨員，建全黨內(nèi)各項監(jiān)督制度，加強對黨風(fēng)黨員教育，鏟除不正之風(fēng)滋生的土壤，使不正之風(fēng)始終處于監(jiān)控之下，不致于上升為主導(dǎo)地位而嚴(yán)重?fù)p害黨的建設(shè)，必須持久地糾正黨風(fēng)不正之風(fēng)，在社會主義市場經(jīng)濟改革中，黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們黨內(nèi)一項關(guān)鍵重要工作，必須搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，是對黨自身的存在與發(fā)展，都具有者十分重大的現(xiàn)實意義和歷史意義。

近年來，三工鎮(zhèn)黨委十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，從抓制度、抓責(zé)任、抓落實入手，要求干部廉潔自律，從自身做起，鎮(zhèn)黨委每年都要在全鎮(zhèn)認(rèn)真開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的大檢查，從而加強對干部的教育、管理和監(jiān)督，增強了團結(jié)，振奮了精神，弘揚了正氣，收到了明顯的效果。主要體現(xiàn)在：

一、抓警示教育，形成共識，經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)

鎮(zhèn)紀(jì)檢辦每年都要組織全鎮(zhèn)黨員干部，集中時間，結(jié)合黨的建設(shè)、綜合治理、統(tǒng)戰(zhàn)宗教、農(nóng)村經(jīng)濟、精神文明、抗震安居等實際工作，采取“學(xué)、看、查、談”四種方式，觀看防腐倡廉教育片，到昌吉市監(jiān)獄，開展深入扎實的“警示教育”。為了使教育不走過場，達(dá)到預(yù)期效果，鎮(zhèn)黨委專門制定了教育和實施辦法，利用支部學(xué)習(xí)、組織生活會、自學(xué)、撰寫心得體會等形式，并圍繞鎮(zhèn)黨委的日常工作進(jìn)行討論。全鎮(zhèn)干部在這次“警示教育”中，還主動聯(lián)系自己所擔(dān)負(fù)的工作職能，圍繞“做官為什么，身后留什么”這個話題，進(jìn)行深入細(xì)致的剖析和查找問題，從自己的言行中看是否履行了人民公仆的職責(zé)。為全鎮(zhèn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、營造氛圍，提高認(rèn)識，促進(jìn)機關(guān)廉政建設(shè)

在實際工作中，首先重點抓好鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的預(yù)防教育，因為他們既是黨的路線方針的執(zhí)行者，又是全鎮(zhèn)工作的組織者，他們的一言一行對其他干部都有一定影響。鎮(zhèn)紀(jì)檢委帶頭學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)各項文件精神，帶頭落實廉政責(zé)任制，起到了防微杜漸的作用。二是切實提高廉政工作質(zhì)量。加強對干部的職業(yè)道德教育、人生觀教育，促進(jìn)干部遵紀(jì)守法，不斷提高自身的政治素質(zhì)，樹立良好的自身形象。三是建立廉政責(zé)任制。明確系統(tǒng)內(nèi)廉政建設(shè)的基本任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)體制、實現(xiàn)途徑、工作方式、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核以及責(zé)任追究辦法。四是加強監(jiān)督。把廉政建設(shè)與推行政務(wù)公開結(jié)合起來，通過“四議兩公開”，推行廉政建設(shè)真正落到實處。

三、提高認(rèn)識，加強檢查，促進(jìn)廉政建設(shè)規(guī)范化

今年，鎮(zhèn)紀(jì)檢委根據(jù)市紀(jì)檢委的要求進(jìn)行農(nóng)村三資工作清理，并進(jìn)行了廉政談話，絕大多數(shù)認(rèn)識正確，行動積極，持贊成態(tài)度，但也有個別人認(rèn)識上有偏差，認(rèn)為鎮(zhèn)基層工作與貧、窮、苦打交道，不存在廉政問題。為此，鎮(zhèn)紀(jì)檢委幫助干部端正對廉政檢查工作的認(rèn)識。一是幫助干部認(rèn)識廉政檢查的必要性。二是幫助干部打消思想顧慮，使大家認(rèn)識到，敞開心扉，自查自糾，主動接受群眾監(jiān)督，并不有損干部形象，而是要有利于工作的開展。三是幫助干部糾正認(rèn)識偏差。黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)全體黨員干部，并不是僅對實權(quán)干部而言。其次鎮(zhèn)紀(jì)檢委對干部廉政檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重于班子、個人廉潔自律、正確使用權(quán)力、抓制度建設(shè)等方面，一般干部側(cè)重于本職崗位的廉潔自律，對群眾、對下屬單位有無吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生以及8小時以外個人廉潔守紀(jì)等方面的情況。

存在的問題

一是制度的不完善、制度的制定缺乏科學(xué)性，發(fā)展變化缺乏延續(xù)完善。有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度需要更進(jìn)一步完善落實；二是組織的領(lǐng)導(dǎo)力不夠、團隊的執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)組織、宣傳不到位。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用不夠。在極個別的黨員干部身上，模范帶頭、作風(fēng)發(fā)揮不夠，存在著自己給自己畫圓，指手畫腳、遙控指揮的現(xiàn)象，導(dǎo)致職工的疏遠(yuǎn)、不認(rèn)同，情緒低下，工作無激情，從而失信于職責(zé)，失去了威信。三是制度的監(jiān)督檢查、考核不到位。很多制度出臺后，執(zhí)行“走程序”，相應(yīng)的監(jiān)督?jīng)]有或脆弱、方式方法流于形式，沒有建立和完善制度執(zhí)行工作責(zé)任制，不明確責(zé)任主體以及責(zé)任追究的具體內(nèi)容，執(zhí)行制度時緊時松、使得制度執(zhí)行的質(zhì)量和成效得不到真正落實。

解決問題對策措施

隨著踐行科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入，除制定便于操作、可行性強的制度外，要進(jìn)一步解放思想，完善有效的管理、考核機制，明確職責(zé)、強化執(zhí)行力，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性。

1、培養(yǎng)黨員干部的的社會主義核心價值觀。弘揚和傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，用激進(jìn)思想、作風(fēng)教育人、啟發(fā)人，培養(yǎng)干部的積極向上的價值觀，以典型引路，多層次培養(yǎng)科技創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、敬老愛幼、助人為樂等不同類型的先進(jìn)典型，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)、帶領(lǐng)黨員干部在日常的工作、生活中形成并踐行核心價值觀，2、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。樹立在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)生存發(fā)展的第一需要，把知識轉(zhuǎn)化為動力，實現(xiàn)管理目標(biāo)。把學(xué)習(xí)效果同綜合目標(biāo)考核項集合，并定期組織考核，使黨員干部產(chǎn)生壓力，從而不斷提高全員素質(zhì)，提高自我約束能力。

3、明確責(zé)任，實行層層責(zé)任制一要分清責(zé)任。明確管理職責(zé)，通過工作分工、包村指導(dǎo)、制度學(xué)習(xí)，使各級黨組織人員掌握制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)。二要分解責(zé)任?？赏ㄟ^層層簽訂責(zé)任書、問責(zé)制、追究制等形式把管理責(zé)任落實到人頭，并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范，形成層層抓、層層管的全員參與的管理格局。要進(jìn)行責(zé)任評價和問責(zé)制，以確保責(zé)任制度落實。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確分工。黨總支與各村組、各站所簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，層層抓落實；二是健全黨務(wù)和行政各項規(guī)章制度。制定完善了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)、后勤、接待等各項管理制度，把工作責(zé)任制和責(zé)任追究制落實到人到位；三是黨務(wù)和財務(wù)公開及時、準(zhǔn)確、真實，使干部清白，群眾明白；四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入黨員干部考核目標(biāo)內(nèi)容，平時經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每半年開展民主生活會進(jìn)行批評與自我批評，年終進(jìn)行干部目標(biāo)考核，并與獎金掛鉤，做到有部署、有落實、有檢查、有考核、有獎罰。四是強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員增強自律意識，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。五是積極制定了全方位、全天候的監(jiān)督機制，即黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督，設(shè)立了廉政建設(shè)舉報信箱。

4、抓好糾風(fēng)治亂工作，認(rèn)真查處和糾正損害群眾利益的突出問題。鎮(zhèn)紀(jì)檢辦堅持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，認(rèn)真開展行業(yè)監(jiān)督和糾風(fēng)工作。進(jìn)一步加強對環(huán)境保護(hù)、征地拆遷、安全生產(chǎn)和農(nóng)民減負(fù)、企業(yè)減負(fù)、治理公路“三亂”的監(jiān)督檢查，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格執(zhí)行“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備和程序合法”的辦案方針，把嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件作為端正黨風(fēng)政風(fēng)的有效手段，作為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證，嚴(yán)懲各種破壞改革、阻礙發(fā)展的違紀(jì)違法行為。

5、抓工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變部門作風(fēng)。鎮(zhèn)黨委認(rèn)真按照市紀(jì)委要求，加強對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)直站所、各駐鎮(zhèn)單位的工作紀(jì)律要求，嚴(yán)禁干部職工工作時間內(nèi)擅自脫離工作崗位；嚴(yán)禁干部職工隨意請假、無故遲到、早退。鎮(zhèn)紀(jì)委采取隨機抽查的方式對全鎮(zhèn)站所、部門進(jìn)行執(zhí)紀(jì)情況檢查，糾正少數(shù)部門工作紀(jì)律渙散的行為，有效轉(zhuǎn)變了部門作風(fēng)問題，提高工作效率。

在今后的工作中，應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防線，在行動上切實履行上級干部廉潔自律各項規(guī)定。充分發(fā)揮部門職能作用，抓好廉潔自律的宣傳學(xué)習(xí)。加大正反兩方面典型宣傳力度，大力表彰勤政廉政先進(jìn)典型，進(jìn)一步營造好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的社會輿論氛圍。

第五篇：豬場現(xiàn)場管理不到位的原因分析

豬場現(xiàn)場管理不到位的原因分析

現(xiàn)場管理是指管理人員對于企業(yè)生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、不合理操作等問題而采取緊急措施并即時進(jìn)行臨場處理的過程。豬場的現(xiàn)場管理就是要及時發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)中存在的或潛在的問題并及時解決，特別是對潛在的問題要將其消滅于萌芽之中。在養(yǎng)豬生產(chǎn)實踐中，豬場工作人員通常對已經(jīng)存在的問題容易判斷，而對潛在的問題則難以及時發(fā)現(xiàn)，這與個人的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗有關(guān)。結(jié)果大家看到的只是豬群健康狀況不佳，生產(chǎn)性能不理想，豬病防不勝防，豬場生產(chǎn)局面混亂，管理困難等表面問題。其實，這些問題都與豬場的現(xiàn)場管理不力有關(guān)，更嚴(yán)重的是找不到問題的源頭“頭痛治頭，腳痛治腳”，結(jié)果造成生產(chǎn)的極大損失。

豬場現(xiàn)場管理不到位的原因有客觀和主觀2方面因素?？陀^因素

包括豬場的組織管理架構(gòu)、各崗位人員的責(zé)權(quán)利分配、豬場的規(guī)劃建設(shè)和工藝設(shè)計、設(shè)施設(shè)備等硬件設(shè)施等。如管理層次不清楚、職責(zé)不明、多頭管理等勢必造成現(xiàn)場管理的混亂；豬場的規(guī)劃設(shè)計不合理、硬件設(shè)施落后或使用方法不當(dāng)、采集的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時分析等必然導(dǎo)致豬場生產(chǎn)難以持續(xù)和穩(wěn)定。主觀因素

主要包括管理人員對現(xiàn)場管理重視不夠或現(xiàn)場管理人員自身的素質(zhì)較低等。如：

1）管理人員只知道制定各種規(guī)章制度或隨意地調(diào)整和調(diào)動人員，而忽視現(xiàn)場管理的具體細(xì)節(jié)。

2）管理人員缺少把握現(xiàn)場全局和分析問題的能力，對自己的工作目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法不太明確，難以正常指揮和管理生產(chǎn)。

3）管理人員的經(jīng)驗不足，遇到問題時難以根據(jù)理論和經(jīng)驗做出理性判斷，不知道及時脫困的方法，應(yīng)急處理能力較差等對生產(chǎn)也有較大影響。

4）另外，管理人員間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和現(xiàn)場管理的方式方法也很重要，協(xié)調(diào)不足或方式不當(dāng)會嚴(yán)重影響豬場的管理效率。如管理人員工作方法不當(dāng)，事必親力親為，代替一線員工操作，員工得不到教育，工作通常難以得到改進(jìn)；處理問題時生硬或軟弱，沒有因人而異，往往得不到良好的效果甚至相反；分不清事情的輕重緩急，沒有注意時間、地點、場合的具體協(xié)調(diào)，抓不住工作重點，工作效率低下；對現(xiàn)場數(shù)據(jù)、問題的收集、整理、思考不夠，言而無實或言而無據(jù)，結(jié)果員工不信服，難以提高工作效率和效果。