第一篇：淺談職業(yè)排球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)

淺談職業(yè)排球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)

——透過(guò)“恒大女排”崛起現(xiàn)象

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

11級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷一班

徐

科

11720107 職業(yè)俱樂(lè)部管理一直都是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱議的話題。當(dāng)前我國(guó)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，但是也存在著體育職業(yè)化程度低，管理和運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，群眾參與度不高等制約因素。如何讓俱樂(lè)部更好地參與甚至是推動(dòng)這場(chǎng)變革和發(fā)展，是值得我們透過(guò)一些范例來(lái)探討的。

本文主要就我國(guó)職業(yè)女排的先行者——“恒大女排”，通過(guò)分析其迅速崛起的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)探索一套適合中國(guó)排球職業(yè)化，俱樂(lè)部化的道路。更重要的是筆者希望能夠?yàn)橹袊?guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和管理提出需要注意的問(wèn)題。

不得不承認(rèn)，中國(guó)的女排聯(lián)賽本身就不是一個(gè)商業(yè)化的聯(lián)賽。俱樂(lè)部作為聯(lián)賽的參與者，首先要認(rèn)清聯(lián)賽的性質(zhì)和目的才能有準(zhǔn)確的發(fā)展定位。我國(guó)的聯(lián)賽難以職業(yè)化的原因有很多，本文不做重點(diǎn)論述，只是就國(guó)家體育總局和排球運(yùn)動(dòng)管理中心的表態(tài)來(lái)看，中國(guó)排球聯(lián)賽連職業(yè)化最基本的特征都不具備，而其余都是事業(yè)單位性質(zhì)的專業(yè)隊(duì)，這就首先說(shuō)明了不是職業(yè)聯(lián)賽。其實(shí)恒大模式是很新鮮的事情，在排 球方面，恒大和其他隊(duì)伍的模式與體制是不同的，它是一支真正職業(yè)化的俱樂(lè)部，其他隊(duì)伍都是專業(yè)隊(duì)，從本質(zhì)上來(lái)講還不是職業(yè)的俱樂(lè)部。

因此，中國(guó)排球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理迫在眉睫的問(wèn)題是首先要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化規(guī)范化的運(yùn)作?！昂愦笈拧钡尼绕鹗堑靡嬗谒矣谶~出職業(yè)化的步伐，職業(yè)化的深層意義就在于它打破了地方性專業(yè)隊(duì)在各個(gè)方面的局限，更大膽地進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)?！昂愦笈拧蹦Ｊ匠晒Φ氖滓ＷC還得提到“恒大男足”的成功，兩者事實(shí)上有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，它們的掌舵人本就是一個(gè)成功的企業(yè)家——許家印。恒大的成功是多方面的，但是許家印的管理才華確實(shí)是不容忽視的。于是筆者認(rèn)為職業(yè)俱樂(lè)部首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的主席，就算主席平庸一些也必須有一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)管理的總經(jīng)理。古語(yǔ)有云“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！闭f(shuō)的就是這個(gè)道理，特別是對(duì)于俱樂(lè)部這種專業(yè)性特別強(qiáng)，管理層級(jí)不深但面特別寬的組織來(lái)講。

然而，為了避免管理層在決策上的失誤，職業(yè)俱樂(lè)部更應(yīng)該借鑒現(xiàn)代公司制度，許家印經(jīng)商多年深諳此道，不同于一般投錢(qián)玩票的暴發(fā)戶，恒大在隊(duì)伍的建設(shè)上可謂下足本錢(qián)，而管理的第一步恰恰就是對(duì)組織的建立。不同于地方專業(yè)隊(duì)的隊(duì)委會(huì)制度，恒大在確定一個(gè)值得信賴的主帥——郎平以后，就確定了權(quán)力責(zé)任更加清晰的主教練負(fù)責(zé)制，而恒大管理層則更多地負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和球隊(duì)運(yùn)作。如何讓最適合的人 在最合適的位置上發(fā)揮最大的作用，避免門(mén)外漢指揮內(nèi)行人是職業(yè)俱樂(lè)部必須處理好的問(wèn)題。

當(dāng)職業(yè)俱樂(lè)部有了一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)最為重要的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍的有效控制，明確的權(quán)責(zé)自然必不可少，但是針對(duì)比賽和隊(duì)伍發(fā)展中的一些變化，職業(yè)俱樂(lè)部也要能做出靈活的反應(yīng)和積極的自適性控制。對(duì)隊(duì)伍內(nèi)部，人員的變動(dòng)，成績(jī)的波動(dòng)，傷病和情緒的影響，隊(duì)員的心理等因素都有可能影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這時(shí)候就需要俱樂(lè)部有明確的隊(duì)內(nèi)條例規(guī)定來(lái)規(guī)范人員的行為，也需要俱樂(lè)部管理層做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來(lái)給予隊(duì)伍持續(xù)高昂的斗志。對(duì)外，要做好和球迷的溝通，和聯(lián)賽和運(yùn)動(dòng)管理機(jī)構(gòu)的溝通，在媒體上樹(shù)立和保持良好的形象，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和專業(yè)性俱樂(lè)部的責(zé)任。也許該部分的投資是巨大而充滿風(fēng)險(xiǎn)的，但是對(duì)于一個(gè)致力于長(zhǎng)期發(fā)展的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)卻是必不可少的。例如，一個(gè)完善的二三級(jí)梯隊(duì)建設(shè)和專業(yè)學(xué)校的建設(shè)，不僅可以為團(tuán)隊(duì)挑選更多更好的人才，還可以為國(guó)家為社會(huì)培育更多專業(yè)人才，退一萬(wàn)步說(shuō)也是在培養(yǎng)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者。但是也如剛才提到，此項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大且回報(bào)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)性和需要的管理人才將會(huì)更多。因而，職業(yè)俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)在完善自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)為社會(huì)做出足夠貢獻(xiàn)，而如何在投資中掌握這樣的權(quán)重平衡是包括恒大在內(nèi)的諸多職業(yè)排球俱樂(lè)部都要妥善解決的問(wèn)題。最后談?wù)劼殬I(yè)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理中較高層次的部分，即俱樂(lè)部的組織權(quán)變，改革創(chuàng)新與發(fā)展。眾所周知，一所俱樂(lè)部得到人們的喜愛(ài)，一定是因其組織所體現(xiàn)出的獨(dú)樹(shù)一幟的精神品質(zhì)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就要求職業(yè)俱樂(lè)部盡可能地培養(yǎng)和挖掘符合自身形象的獨(dú)特象征。它可以是一個(gè)人，一份榮譽(yù)甚至是一種技戰(zhàn)術(shù)打法。恒大女排的崛起，很大程度上被認(rèn)為是其“砸錢(qián)”的結(jié)果，但是這種并不正面的影響是需要在今后的運(yùn)營(yíng)中逐步淡化的，而應(yīng)當(dāng)大力發(fā)揚(yáng)恒大比如新老搭配，靠經(jīng)驗(yàn)打球，打法多變等特點(diǎn)，并經(jīng)由傳承，來(lái)形成一個(gè)真正有特色的職業(yè)俱樂(lè)部。

介于管理學(xué)的博大精深和筆者的才疏學(xué)淺，本文實(shí)在不能對(duì)職業(yè)排球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和管理中所存在的問(wèn)題一一解釋，對(duì)于“恒大女排”的崛起也僅僅是現(xiàn)象之談。真正涉及到體育職業(yè)化改革的問(wèn)題并不能只靠俱樂(lè)部一家之力，畢竟我們得承認(rèn)中國(guó)沒(méi)有那么多許家印，恒大也不可能在更多體育領(lǐng)域投入精力。但是恒大的管理運(yùn)營(yíng)模式卻是值得體育產(chǎn)業(yè)業(yè)界從中汲取正面能量，繼而推動(dòng)中國(guó)體育職業(yè)化。事實(shí)也證明，改革的方向?qū)α耍▓?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀什么的。。此處略去一萬(wàn)字）成績(jī)終會(huì)有的，只是希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位老板不要太急功近利?！昂愦笈拧本烤故菚一ㄒ滑F(xiàn)還是王朝建立，就要看她在我們不職業(yè)的排球聯(lián)賽里到底還能職業(yè)化多久，抑或是由恒大來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)賽的重新洗牌，筆者拭目以待。

第二篇：俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

老實(shí)說(shuō),我對(duì)俱樂(lè)部這一個(gè)行業(yè)了解不是很深.所以我只能站一個(gè)消費(fèi)者的立場(chǎng)去建議一下，希望可以對(duì)你有幫助。其實(shí)只要是做生意的，很多時(shí)候，即使行業(yè)不同，可是很多方面的道理都是大同小異的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在的各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，而且同行間的經(jīng)營(yíng)方式其實(shí)也沒(méi)有好大的區(qū)別。所謂的物以稀為貴，那就是只因稀有所以會(huì)珍貴。同樣道理，我認(rèn)為只有在原有的基礎(chǔ)上標(biāo)新立異，向前發(fā)展，才可以吸引更多的顧客，獲得更多的利潤(rùn)，而且也不至于被淘汰，而當(dāng)一種經(jīng)營(yíng)方式被普遍使用的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)再度變得激烈。而在下面我會(huì)說(shuō)一下能影響一個(gè)企業(yè)是否能成功的一些因素：

其一：很多人都會(huì)認(rèn)同一句話：顧客就是上帝。因此，無(wú)論是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)案例或者是計(jì)劃書(shū)里面，顧客是我考慮的條件之一。打個(gè)比方：一條街上有好幾間俱樂(lè)部，我要到里面去消費(fèi)，我會(huì)考慮俱樂(lè)部里面的環(huán)境，設(shè)備是否良好以及工作人員的服務(wù)態(tài)度，如果同一個(gè)地方同一個(gè)等級(jí)的俱樂(lè)部，選擇的另一個(gè)條件就是消費(fèi)價(jià)格的比較。如果是同一個(gè)檔次的俱樂(lè)部。要想獲得更多的客源，也只能搞一些優(yōu)惠打折或者贈(zèng)送小禮品的活動(dòng)了。

其二，所謂企業(yè)就是要以人為本，因此除了考慮顧客方面也要考慮員工方面。招聘員工的時(shí)候，要注意員工的質(zhì)素或特長(zhǎng)方面，以便可以適當(dāng)?shù)姆峙涔ぷ?，發(fā)揮員工的個(gè)人特長(zhǎng)。同時(shí)要站在員工的立場(chǎng)考慮下，員工的福利方面。因?yàn)槿绻＠玫脑?，可以留住更多的員工，如果一個(gè)企業(yè)老是換人的話，給人的感覺(jué)就是效益不好。還有員工的工資方面，現(xiàn)在一般的企業(yè)都是采取底薪加提成的方式來(lái)計(jì)算工資的，其實(shí)我個(gè)人是很贊同這個(gè)方式。因?yàn)檫@樣可以提高員工的積極性，而且這樣的話對(duì)公司的業(yè)績(jī)有一定的影響哦。

其三，這個(gè)也是比較重要的，就是資訊方面。以最快的方式獲得行內(nèi)最新的資訊，發(fā)展的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)的去改變公司的經(jīng)營(yíng)策略，作出最新最快的調(diào)整。只有這樣才不至于被淘汰出局。

以上的3個(gè)觀點(diǎn)是我個(gè)人的想法，還有一些就是成本方面，我前邊說(shuō)過(guò)一下了，每個(gè)顧客都想的是花少的錢(qián)獲得更好的服務(wù)，而作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，該做的就是想辦法去用最低的成本獲得更高的利潤(rùn)。

我的觀點(diǎn)是簡(jiǎn)單了一點(diǎn)，可是還是希望可以幫到你啦。因?yàn)槲覜](méi)做過(guò)計(jì)劃書(shū)的，關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，我是才疏學(xué)淺，如有不當(dāng)之處，還望指點(diǎn)一下啦。老實(shí)說(shuō),我對(duì)俱樂(lè)部這一個(gè)行業(yè)了解不是很深.所以我只能站一個(gè)消費(fèi)者的立場(chǎng)去建議一下，希望可以對(duì)你有幫助。其實(shí)只要是做生意的，很多時(shí)候，即使行業(yè)不同，可是很多方面的道理都是大同小異的。

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部

海納百川關(guān)于職業(yè)人材引進(jìn)、輸出

組合認(rèn)定方案

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，賓館、酒店、餐飲服務(wù)行業(yè)如雨點(diǎn)般的密度遍布城市各地街巷，無(wú)拘無(wú)束的競(jìng)爭(zhēng)手段，形形色色的促銷方式無(wú)處不有，在沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)中，以刀槍相見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力度，為本企業(yè)獨(dú)居營(yíng)盤(pán)。盡管如此，一些頻臨倒閉的餐飲企業(yè)老板，絞盡腦汁為自己企業(yè)尋求立足之地，加之新的大中型酒店、賓館以蓋地之勢(shì)撲面而來(lái)，獨(dú)特新穎的巨型酒店、賓館拔地而起，使得賓館、餐飲業(yè)的同行深感危機(jī)四伏，完全依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)……

因此，我公司針對(duì)目前整體餐飲市場(chǎng)優(yōu)、劣形勢(shì)，如何營(yíng)銷、策劃、管理、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓等方面，進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)研、分析論證，為瀕臨倒閉餐飲企業(yè)起死回生，為0起步的餐飲企業(yè)注入新鮮血液，為穩(wěn)步發(fā)展的餐飲企業(yè)出謀劃策，為燦爛輝煌的餐飲企業(yè)畫(huà)龍點(diǎn)睛……

再攀高峰，共同發(fā)展。海納百川公司吸收了一大批有品德、有知識(shí)、有能力、有業(yè)績(jī)的高技能精英人才，為餐飲業(yè)的同盟好友，提供行之有效的優(yōu)化服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理與指導(dǎo)。

海納百川本著“客戶至上、服務(wù)第一”的宗旨，為熱愛(ài)餐飲行業(yè)的專業(yè)人士提供就業(yè)再創(chuàng)新的大舞臺(tái)。特別在當(dāng)今高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)烹飪大師短缺極至的時(shí)期，大部分職業(yè)人，單兵作戰(zhàn)，獨(dú)立操作，在一個(gè)地方周期很短暫，很難形成具備規(guī)模，整日為工作的不穩(wěn)定大傷腦筋，四處漂泊。因此海納百川公司本著“互惠互利、共謀發(fā)展”的原則，為這些職業(yè)人提供了新的用武之地，一展雄才。現(xiàn)將加盟海納百川職業(yè)人資格做如下規(guī)定：

一、凡加入我公司的職業(yè)經(jīng)理、行政總廚、廚師長(zhǎng)、大堂經(jīng)理等管理者，首先應(yīng)具備海納百川職業(yè)人素質(zhì)要求（附后）。

二、凡加入本公司會(huì)員須具備同行業(yè)副總經(jīng)理8年、行政總廚8年、廚師長(zhǎng)5年、餐飲部經(jīng)理5年、大堂經(jīng)理2年以上、客房經(jīng)理3年、大堂副理3年、主管領(lǐng)班2年以上實(shí)際崗位工作經(jīng)驗(yàn)，并有操作酒店的成功案例（公司將進(jìn)行核實(shí)）。

三、加入公司會(huì)員需按公司要求提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、各種學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)證書(shū)、健康證、照片3張。

四、凡加入公司會(huì)員在雙方認(rèn)定的基礎(chǔ)上，按公司的要求簽定會(huì)員輸出合同并一次性交納會(huì)員費(fèi)。

副總經(jīng)理級(jí)：2500元行政總廚：2000元廚師長(zhǎng)：1500元

餐飲部經(jīng)理：1500元大堂經(jīng)理：1000元客房部經(jīng)理：1500元

大堂副經(jīng)理：1000元高級(jí)主管：800元

五、公司為會(huì)員提供優(yōu)惠政策：

1、確保會(huì)員在合同期內(nèi)的工作保障，原則上加入公司之日起30日內(nèi)為會(huì)員提供1—3次發(fā)展就業(yè)機(jī)會(huì)，三次達(dá)不到公司滿意者，將自動(dòng)與公司解除合同，公司不再擔(dān)負(fù)一切費(fèi)用。

2、確保合同期限內(nèi)失業(yè)期間的基本生活費(fèi)15元/日。

3、確保會(huì)員相同級(jí)的職務(wù)崗位，并享受相應(yīng)的工資福利待遇。

4、確保在會(huì)員上崗后有關(guān)費(fèi)用的支付。

六、公司與會(huì)員本著有利共享，有險(xiǎn)共擔(dān)的原則，嚴(yán)格按照公司與個(gè)人協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)事宜執(zhí)行。

海納百川文化傳播公司

海納百川公司會(huì)員派駐項(xiàng)目企業(yè)

管理規(guī)定

1、嚴(yán)與律已、誠(chéng)信待事、秉公執(zhí)業(yè)、親和嚴(yán)肅。

2、會(huì)員在駐入酒店、賓館工作期間，隸屬于海納百川公司及駐店方的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并接受海納百川公司監(jiān)督。

3、嚴(yán)禁泄露本與公司企業(yè)有關(guān)的機(jī)密及資料。

4、嚴(yán)禁利用公司名義或橋梁作用談、做有損于公司利益的活動(dòng)和行為。

5、嚴(yán)禁以權(quán)謀私、搞幫派體系，利用工作之便亂搞男女關(guān)系。

6、對(duì)有損于公司形象、名譽(yù)行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷派出經(jīng)理資格，并自動(dòng)解出會(huì)員合同，賠償經(jīng)濟(jì)損失。

7、嚴(yán)格按行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律操作規(guī)程，科學(xué)的組織、布局酒店、賓館整體實(shí)施方案。

8、要有團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)好公司外派員工的駐地代表為駐店方各級(jí)管理人員當(dāng)好參謀，與酒店方謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、愉快、親力的合作。

9、對(duì)因玩忽職守、擅離工作崗位、失職、指揮不當(dāng)，給酒店方造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡事故者責(zé)任自負(fù)。

10、每月向公司匯報(bào)一次當(dāng)月工作的情況，存在的問(wèn)題，已改進(jìn)解決的問(wèn)題（口頭、文字均可）但須有記錄。

11、每十天向公司用文表呈報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，各職能部門(mén)工作狀態(tài)表。

12、嚴(yán)格按照公司與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。

13、每半月或根據(jù)需要與公司委派人員到駐店處組織碰頭會(huì)。

14、公司將定期回訪客戶單位了解、座談，對(duì)公司派外員工的誠(chéng)信度、表現(xiàn)、能力、專業(yè)等情況。

15、職業(yè)經(jīng)理人不能容忍的三種行為：

（1）偷盜行為

（2）經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故的行為

（3）工作懶懶散散、馬虎從事的行為。

海納百川文化傳播公司

海納百川職業(yè)經(jīng)理人

素質(zhì)要求

一、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求：“團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、服從” “敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、惜業(yè)”。

二、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求：“客戶的滿意是我們唯一的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

三、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的行為要求：“言必行、行必果” “迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

四、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：

四能：決策能力、執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。

三素：道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、人格魅力。

雙贏：要讓企業(yè)贏、然后自己贏。

一心：一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。

五、做何種職業(yè)經(jīng)理人：以德服人、以能服人、以權(quán)服人

六、成為什么樣的職業(yè)經(jīng)理人：品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)綜合第一

七、海納百川職業(yè)經(jīng)理人三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意：

三大紀(jì)律：

1、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；

2、禁止一切見(jiàn)利已為的行為；

3、杜絕驕奢淫逸的作風(fēng)。

八項(xiàng)注意：

1、尊章守則，團(tuán)結(jié)友愛(ài)；

2、尊重客戶，尊重自我；

3、誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心；

4、積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

5、吃苦耐勞，以身作則；

6、開(kāi)拓創(chuàng)新，自強(qiáng)不息；

7、鉆研業(yè)務(wù)，提高能力；

8、慎終如始，追求卓越。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部

職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部章程綱要

第一章 總 則

第一條 本會(huì)定名“職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部”（以下簡(jiǎn)稱俱樂(lè)部）第二條 本會(huì)宗旨是： 本俱樂(lè)部不涉及任何政治、宗教活動(dòng)，在遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)健康、有益的活動(dòng)。會(huì)員間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、互通信息、互相幫助、增進(jìn)友誼、共同發(fā)展服務(wù)廣大新經(jīng)濟(jì)組織高管，分享交流經(jīng)驗(yàn)，溝通信息，融匯理念增進(jìn)，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，共同為社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三條 本俱樂(lè)部的任務(wù)是：溝通交流、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的智力優(yōu)勢(shì)和廣泛影響，聯(lián)絡(luò)感情，交流分享成功案例，拓展人脈資源；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合。為全體會(huì)員的事業(yè)發(fā)展、生活美滿、情感交流以及精神寄托等努力創(chuàng)造價(jià)值并提供交流平臺(tái)。為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。第四條 本會(huì)的性質(zhì)是：俱樂(lè)部是由會(huì)員自愿結(jié)成的公益性、學(xué)習(xí)型民間非正式組織。第二章 活動(dòng)內(nèi)容與方式

第五條 俱樂(lè)部根據(jù)會(huì)員及其所在企業(yè)的實(shí)際需要開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，整合利用多種渠道、多種資源為成員提供信息服務(wù)體系、專家服務(wù)體系、會(huì)員自助體系：

1、定期舉辦各種關(guān)于資源引進(jìn)、需求的分享交流會(huì)；

2、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的各種實(shí)際問(wèn)題舉辦各類研討會(huì)；

3、為成員單位的企業(yè)發(fā)展、融資扶持、管理提升提供咨詢、診斷的服務(wù)平臺(tái)；

4、舉行各類茶話會(huì)，交流與研討工作與生活中的各種課題與難題，開(kāi)展文娛、體育和旅游活動(dòng)，增進(jìn)健康，愉悅身心；

5、在會(huì)員所在的企業(yè)間開(kāi)展考察活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高；

6、與其它高層經(jīng)理人社團(tuán)組織進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)；

7、積極參與促就業(yè)、謀發(fā)展等公益活動(dòng)，應(yīng)會(huì)員要求開(kāi)展其它有益的活動(dòng)。

第六條 俱樂(lè)部每年舉行5－6次較大型的專題講座、論壇等活動(dòng)；經(jīng)常依照會(huì)員所在企業(yè)的不同行業(yè)與專業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行分組活動(dòng)。第七條 建立微信聯(lián)絡(luò)群、分享俱樂(lè)部及正能量消息。第三章 會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)

第八條 申請(qǐng)加入本俱樂(lè)部的會(huì)員必須具備以下條件

1、擁護(hù)本俱樂(lè)部的章程

2、有加入本俱樂(lè)部的意愿

第九條 會(huì)員入會(huì)的程序：新會(huì)員入俱樂(lè)部需有推薦人，并由推薦人說(shuō)明推薦的理由，主管級(jí)需獲得五名以上同意票并經(jīng)理事會(huì)審核方可加入本俱樂(lè)部，經(jīng)理級(jí)需兩名以上同意票并經(jīng)理事會(huì)審核方方可加入本俱樂(lè)部。

第十條 會(huì)員享有以下的權(quán)利

1、優(yōu)先參加俱樂(lè)部的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、有享受俱樂(lè)部服務(wù)的優(yōu)先權(quán)；

3、有權(quán)對(duì)俱樂(lè)部的活動(dòng)提出批評(píng)與建議。

4、優(yōu)先獲得各會(huì)員所在單位發(fā)布的有關(guān)業(yè)務(wù)的各類信息；

5、入會(huì)自愿，退回自由的權(quán)利。第十一條 會(huì)員的義務(wù)

1、積極參與俱樂(lè)部的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、維護(hù)俱樂(lè)部的合法權(quán)益；

3、主動(dòng)向俱樂(lè)部提供有益于開(kāi)展各種活動(dòng)的信息與建議；

4、提供所在企業(yè)人員、規(guī)模與效益等方面的基本情況和資料；

5、有關(guān)業(yè)務(wù)的信息優(yōu)先向俱樂(lè)部會(huì)員提供；

6、主動(dòng)熱情地宣傳會(huì)員所在的企業(yè)及產(chǎn)品，在可能的條件下協(xié)助經(jīng)營(yíng)。搞得好的企業(yè)積極主動(dòng)地指導(dǎo)與幫助一時(shí)還落后的企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。

7、承擔(dān)俱樂(lè)部部分活動(dòng)費(fèi)用。

8、按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。

第十二條 會(huì)員退回應(yīng)書(shū)面告知本俱樂(lè)部。另外會(huì)員如果未按時(shí)交納會(huì)費(fèi)，連續(xù)三次不參加俱樂(lè)部活動(dòng)的，視為自動(dòng)退出俱樂(lè)部。第十三條 會(huì)員如有嚴(yán)重違反俱樂(lè)部章程的或者在社會(huì)上造成不良影響的，以及對(duì)家庭、父母長(zhǎng)輩不盡義務(wù)的，經(jīng)理事會(huì)表決通過(guò)予以除名。

第四章

組織

第十四條 俱樂(lè)部的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是全體會(huì)員大會(huì)，會(huì)員大會(huì)的職權(quán)是

1、制定和修改俱樂(lè)部章程；

2、選舉或罷免理事；

3、審議理事會(huì)的報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

4、決定其他重大事宜。

第十五條 全體會(huì)員大會(huì)每年召開(kāi)一次，討論與決定下一的活動(dòng)內(nèi)容與規(guī)劃；俱樂(lè)部成立大會(huì)參會(huì)的符合資格學(xué)員將被自動(dòng)登記為首屆會(huì)員，留存職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部史冊(cè)。會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))須有2／3以上的會(huì)員(或會(huì)員代表)出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員(或會(huì)員代表)半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。

第十六條

理事會(huì)是會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在閉會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)俱樂(lè)部開(kāi)展日常工作，對(duì)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))負(fù)責(zé)。

第十七條 理事會(huì)的職權(quán)是：

(一)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))的決議；

(二)選舉和罷免理事長(zhǎng)(會(huì)長(zhǎng))、副理事長(zhǎng)(副會(huì)長(zhǎng))、秘書(shū)長(zhǎng)；(三)籌備召開(kāi)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))；

(四)向會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；(五)決定會(huì)員的吸收或除名；

(六)決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和實(shí)體機(jī)構(gòu)；(七)決定副秘書(shū)長(zhǎng)、各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任；(八)領(lǐng)導(dǎo)本俱樂(lè)部各機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作；(九)制定內(nèi)部管理制度；

第十八條

理事會(huì)須有2／3以上理事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)理事2／3以上表決通過(guò)方能生效。

第十九條 理事會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議；情況特殊的，也可采用通訊形式召開(kāi)。

第十九條 俱樂(lè)部設(shè)立理事會(huì)；理事會(huì)設(shè)理事若干，由理事會(huì)推薦代表及其它有代表性的人員組成，首屆理事會(huì)理事由俱樂(lè)部籌備組推薦；以后各屆理事會(huì)成員由上屆理事會(huì)推薦，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生； 第二十條 由理事會(huì)全體理事會(huì)議協(xié)商決定俱樂(lè)部會(huì)長(zhǎng)一名、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)若干名、秘書(shū)長(zhǎng)一名、副秘書(shū)長(zhǎng)若干人；俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)在會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)俱樂(lè)部日常運(yùn)營(yíng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

第二十一條 俱樂(lè)部的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)及其他理事共同組成理事會(huì)。理事會(huì)全體會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)或授權(quán)副會(huì)長(zhǎng)召集，原則上每半年召開(kāi)一次，負(fù)責(zé)人事推薦，總結(jié)半年來(lái)的活動(dòng)情況，安排或調(diào)整下半年的活動(dòng)計(jì)劃等。

第二十二條 俱樂(lè)部的常設(shè)機(jī)構(gòu)為秘書(shū)處，由秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作。第五章

財(cái)務(wù)使用原則

第二十三條 俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于會(huì)費(fèi)、捐贈(zèng)、贊助以及相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。

第二十四條 本俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會(huì)員中分配。

第二十五條 本俱樂(lè)部換屆或更換領(lǐng)導(dǎo)人之前必須接受俱樂(lè)部組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第二十六條 俱樂(lè)部實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，所有經(jīng)費(fèi)均由秘書(shū)處根據(jù)理事會(huì)議決定的原則安排使用；秘書(shū)處接受理事會(huì)安排的財(cái)務(wù)審計(jì)，并每年向全體會(huì)員大會(huì)公布一次帳目。本俱樂(lè)部的資產(chǎn)，任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序

第二十七條 對(duì)本俱樂(lè)部章程的修改，須經(jīng)理事會(huì)表決通過(guò)后報(bào)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))審議。

第二十八條 本俱樂(lè)部修改的章程，須在會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))通過(guò)后15日內(nèi)，整理后發(fā)布生效。第七章 終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理

第二十九條 本俱樂(lè)部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)提出終止決議。

第三十條 本俱樂(lè)部終止決議須經(jīng)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))表決通過(guò)，方可注銷、解散、分立等；

第三十一條

本俱樂(lè)部終止前，須成立清算組織，核算會(huì)費(fèi)結(jié)余，處理善后事宜。清算期間，不開(kāi)展清算以外的活動(dòng)，并將剩余款項(xiàng)按人均分配到每個(gè)人處。第八章 附 則

第三十二條

本章程經(jīng)XX年XX月XX日會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))表決通過(guò)。

第三十三條

本章程的解釋權(quán)屬本俱樂(lè)部的理事會(huì)。

第三十四條

本章程自俱樂(lè)部會(huì)員大會(huì)審核通過(guò)發(fā)布之日起生效。備注：需大家討論的事情如下：

1、俱樂(lè)部的名稱；

2、俱樂(lè)部章程的審查、修改、完善后即可發(fā)布；

3、微信群的使用細(xì)則；

4、會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)；

5、投票選舉理事會(huì)成員；

6、定期舉辦活動(dòng)的內(nèi)容；

7、俱樂(lè)部的一年后的發(fā)展方向，兩年后的目標(biāo)達(dá)成；

8、參加公益活動(dòng)的類型、拓展活動(dòng)、聚會(huì)議題等相關(guān)提議；

9、關(guān)于俱樂(lè)部成員的關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)等提案

以上是我個(gè)人整理出來(lái)的草案，請(qǐng)大家群策群力吧??！不妥之處還望見(jiàn)諒！并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)！

第五篇：XX學(xué)院排球俱樂(lè)部開(kāi)展情況

XXX學(xué)院排球俱樂(lè)部開(kāi)展情況

1.5月18日在XX校區(qū)舉行師生排球?qū)官?，由校教工男、女排球?duì)對(duì)抗學(xué)生男、女排球聯(lián)隊(duì)。

2.5月22日在XX校區(qū)校教工女隊(duì)與XX校區(qū)學(xué)生女隊(duì)舉行了一場(chǎng)友誼賽。

3.6月1日，積極舉辦鄭州市老鷹排球俱樂(lè)部與我院排球俱樂(lè)部友誼賽。男女隊(duì)各進(jìn)行了6局比賽，共有60余名排球愛(ài)好者參加了本次比賽。

4.6月5日，我院排球俱樂(lè)部女隊(duì)隊(duì)員應(yīng)鄭州市輕工業(yè)學(xué)院教工女隊(duì)邀請(qǐng)，在鄭州市輕工業(yè)學(xué)院體育場(chǎng)開(kāi)展了排球友誼賽。

5.我院排球俱樂(lè)部利用課余時(shí)間堅(jiān)持每周舉辦活動(dòng)2~3次，放假后，除雨天外堅(jiān)持每天下午5點(diǎn)半開(kāi)展體育鍛煉。除本校職工外，還積極吸納了鄭州市民族學(xué)校、鄭州市統(tǒng)計(jì)學(xué)院、河南省電視臺(tái)等多家單位的員工、師生參加俱樂(lè)部的各項(xiàng)活動(dòng)。