第一篇：結構車間2012年質量控制措施

結構車間2012年質量目標控制措施

為了貫徹落實總經(jīng)理工作報告關于質量方面的要求，為了提高我部門的工作質量和產(chǎn)品實物質量，確保我部門2012的質量目標控制在目標范圍內，特制定如下控制措施：

一、組織、管理措施

1．建立以主管領導負責，由相關技術人員、管理人員組成的質量管理小組，負責對部門的工作質量和產(chǎn)品實物質量進行控制。管理小組成員：劉雙全、但建中、費德華、杜初紅、李明軍、劉家玲。

2．對管理小組成員進行如下分工負責： 劉雙全：負責全面質量工作； 但建中：負責全面質量工作；

費德華：負責鉚工組、油壓組的產(chǎn)前技術準備工作，現(xiàn)場技術施工及過程質量監(jiān)控，技術問題的分析、處理的工作，負責銜接、協(xié)調職工交檢的工作，負責質量改進工作，負責與質檢的接口工作。

杜初紅：負責焊工組、機加工組的產(chǎn)前技術準備工作，現(xiàn)場技術施工及過程質量監(jiān)控，技術問題的分析、處理的工作，負責銜接、協(xié)調職工交檢的工作，負責質量改進工作，負責與質檢的接口工作，負責質量信息中工作，負責內、外部質量信息的收集、處理工作。李明軍：負責長票的傳送和標識的檢查工作。

劉家玲：負責建立職工的質量信息檔案，填寫月度、季度質量目標的完成情況統(tǒng)計工作。

3．搞好質量教育工作，增強職工的質量意識，在職工中牢固樹立“質量第一”、“質量保進度”的思想。

4．建立質量分析會制度，根據(jù)部門出現(xiàn)的質量情況，存在的問題，對重點的、普遍存在的一些質量問題，組織技術員、綜合管理人員、高級技術工人召開質量分析會，找出問題的原因，提出整改的措施，作好記錄，并向相關部門反饋信息；在每季度組織一次質量目標及質量問題綜合總結會，分析目標情況，質量問題出現(xiàn)的管理原因、實際過程原因，歸納總結，持續(xù)改進。

5．與公司人力資源部共同組織員工技能培訓工作，提高操作者的技能水平，為質量的提高打好人力基礎。

6．建立職工質量檔案，含每位職工的工作質量、實物質量、對待質量的意識、對待質量的態(tài)度、實際表現(xiàn)等內容。

二、技術保證措施

1．要求技術人員認真作好產(chǎn)前技術準備，2．要求并指導操作者在領到圖紙工藝后要認真了解圖紙，搞清設計的結構特點及技術要求，并熟悉工藝流程及工藝要求。

3．找準設計、工藝制造的難點，與設計、工藝一道克難攻關，并監(jiān)控全過程。

三、制造過程保證措施 1．在制造過程中實施全過程的質量管理，嚴格各工序質量的控制。

2．嚴格執(zhí)行“三檢”制度

四、除按公司的相關質量管理文件進行相應的獎罰外，再對技術、管理人員制定質量獎罰考核辦法，獎優(yōu)罰劣。

結構車間

2012．3．19．

第二篇：橋涵混凝土結構外觀質量控制措施

目 錄

一、混凝土外觀質量的控制原理......................................................................................2

二、常見的外觀質量問題.................................................................................................2

三、造成混凝土外觀質量問題的主要原因........................................................................3 1 模板方面的原因.....................................................................................................3 2 混凝土配料方面的原因..........................................................................................3 3 混凝土拌和方面的原因..........................................................................................3 4 混凝土澆筑方面的原因..........................................................................................4 5 鋼筋顯隱現(xiàn)象........................................................................................................4

四、混凝土外觀質量控制措施..........................................................................................4 4.1 注重模板的使用和管理.......................................................................................4 4.2 嚴格混凝土配料?攪拌的規(guī)范操作.......................................................................4 4.3 規(guī)范混凝土的澆鋪和振搗操作............................................................................5 4.4加強養(yǎng)護............................................................................................................5

五、外觀總體要求............................................................................................................5

六、澆注工藝措施............................................................................................................6

七、養(yǎng)護工藝措施............................................................................................................6

八、模板、支架的質量措施.............................................................................................7

S11標橋涵混凝土結構外觀質量控制措施

增從高速S11標上洞高架橋跨越中山大學南方學院專用路（中山路）施工，本橋緊靠105國道,位于溫泉風景區(qū)內，其中第四聯(lián)采用懸澆連續(xù)剛構箱梁，其它跨徑采用30m跨預應力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁和20簡支小箱梁。其中30m跨和20m跨下部結構采用大挑壁薄壁橋墩，墩身高度從17.912m至34.778m。

考慮到本工程的施工要求及特點，以及本橋所處的特殊位置，在施工墩身時為保證外觀質量，圓弧段和直線段及帽梁采用整體無拉桿模板，其中直線段采用3m、1m和0.5m模板配置，以減少施工接縫及模板拼縫，承臺、涵洞及預制梁采用整體式組合鋼模，力求達到最佳外觀質量。

一、混凝土外觀質量的控制原理

混凝土由水?水泥?砂子?石子和外加劑等材料組成,混凝土拌合物中骨料密度較大,流動度和擴散度較差,骨料相對穩(wěn)定,而拌合物中最活躍也最難維持穩(wěn)定的是水泥(砂)漿,混凝土的密實性和組成材料的均勻性是控制好混凝土外觀質量的關鍵,要控制好混凝土的外觀質量,就要用混凝土均勻密實性的觀點去優(yōu)化混凝土原材料的選擇,去優(yōu)化混凝土配合比的設計,去優(yōu)化混凝土的施工工藝?

二、常見的外觀質量問題

混凝土的外觀質量問題主要表現(xiàn)在五個方面?一是混凝土外形缺陷,即混凝土跑模?表面不平整?線條不暢?主要表現(xiàn)為缺棱掉角?棱角不直?翹曲不平?飛邊凸肋等?二是混凝土表面產(chǎn)生蜂窩?麻面?氣泡?疏松,主要表現(xiàn)為混凝土局部酥松,砂漿少石子多,石子之間形成蜂窩狀的孔洞,從而造成混凝土不密實?強度低.混凝土表面局部粗糙,或有許多小凹坑,致使混凝土表面不光滑,外觀不美觀?三是露筋?構件內鋼筋未被混凝土包裹而外露,從而影響鋼筋與混凝土的握裹,使應力不能有效傳遞,局部鋼筋無混凝土保護層而很快造成結構不安全?四是施工縫處混凝土結合不好,有縫隙或夾有雜物形成縫隙夾層,造成結構物整體性不好?五是混凝土表面骨料顯露?顏色不均勻及有砂痕產(chǎn)生?

三、造成混凝土外觀質量問題的主要原因 1 模板方面的原因

(1)模板縫口加工粗糙?模板縫口加工精度不夠,拼裝后存在滲漏的縫隙,縫隙比較小,水泥漿雖跑不出去,但水泥漿中的水分會滲出,使得縫隙處的水泥較多,導致縫口處混凝土表面發(fā)黑;縫隙比較大,水泥漿會從縫隙中跑出,導致縫口處出現(xiàn)砂線,甚至出現(xiàn)蜂窩?空洞?相鄰模板拼裝后縫口板面不平整,混凝土表面會出現(xiàn)錯臺?高墩柱模板在拼縫處加工精度或拼裝精度不夠,在模板拼縫處易出“套箍”現(xiàn)象?

(2)模板板面不平?不潔?模板表面不平整,周轉次數(shù)過多,保管不善,模板會有不同程度的變形或磨損,混凝土表面的平整度和光潔度差?鋼模板表面的銹清除不徹底,混凝土表面會有銹斑,有時模板表面的紅銹已除去,但表面仍有黑銹,混凝土的表面會有黑斑?模板表面涂油過早,表面沾上塵土或昆蟲等雜物,影響混凝土表面的光潔度?脫模劑用廢機油,混凝土表面會發(fā)黑?模板表面涂油過多或油的粘度過大,混凝土表面氣泡較多?

(3)模板裝拆不慎?模板支立不牢固,經(jīng)振搗和混凝土傾落沖擊后,模板發(fā)生跑模和變形,混凝土表面線形不順,甚至有明顯的“脹肚”現(xiàn)象?蓋梁模板和墩柱結合不緊密,混凝土中的水泥漿會漏出而污染立柱?模板拆除過早,混凝土表面的光澤不好,會有脫皮斑點?拆除模板時模板邊角或支架材料碰撞混凝土,會損壞混凝土的邊角或在表面留下劃痕? 混凝土配料方面的原因

水泥用量較多,混凝土表面光澤較好,水泥用量過多時,混凝土表面易產(chǎn)生龜裂?水泥用量過少,或者砂子用量過多,或者石子粒徑過小,混凝土表面有磨砂感,缺乏自然光澤?水泥庫存時間過短,混凝土表面會產(chǎn)生龜裂?水的用量過多,混凝土坍落度過大,混凝土表面會有較多的氣泡?原材料色差較大,混凝土的色差較大? 混凝土拌和方面的原因

混凝土配料計量不準,攪拌不均勻,混凝土在運輸過程中出現(xiàn)分層離析,或水分損失較多,用于接茬的混凝土坍落度相差較大,混凝土易出現(xiàn)色差?混凝土中摻加氯化鈣,混凝土表面會形成暗色條紋?摻加減水劑的混凝土攪拌不勻,易出現(xiàn)色差?減水劑用量過大,混凝土離析?泌水現(xiàn)象嚴重,處量不好,混凝土表面色差較大? 混凝土澆筑方面的原因

混凝土澆筑是工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一,澆筑質量的好壞將直接影響到工程整體質量?從實驗中看,振搗方法不當和澆筑工藝不妥都會直接影響到混凝土的外觀質量? 鋼筋顯隱現(xiàn)象

在混凝土的澆筑過程中,振搗棒觸碰鋼筋或模板等現(xiàn)象會使鋼筋受到較大的振動或擾動,使得鋼筋周圍的混凝土離析?泌水,或者鋼筋的保護層偏小,混凝土的表面會顯露鋼筋的輪廓,但不是露筋,這種現(xiàn)象稱為鋼筋顯隱,鋼筋的顯隱使得混凝土表面形成色差? 保護層過厚也容易引起砼表面裂紋影響外觀。

四、混凝土外觀質量控制措施 4.1 注重模板的使用和管理

選擇專業(yè)模板廠家設計制做。經(jīng)驗收方可使用，確保板面平整?光潔?無砂眼?無銹斑?無傷痕，強度，鋼度?板材拼接的內表面須打磨光滑平整,無明顯凹凸痕跡?模板使用前應清除表面上雜物和銹斑,可采用先涂后擦的的工藝在板面上涂脫模劑,以形成油膜為準,如放置時間過長,應進行二次處理?墩柱模板對接時,最好把模板表面焊在一起后打磨平整,兩節(jié)模板拼裝時,插定位銷后,螺栓分兩次擰緊,避免出現(xiàn)錯臺?

4.2 嚴格混凝土配料?攪拌的規(guī)范操作

在選料上,要選用級配良好的砂石料,水泥庫存要一周以上,盡量選用同一產(chǎn)地?同一批次的原材料,不同批次的商品混凝土有時色差較大,盡量選用自拌混凝土?在配料時,要根據(jù)經(jīng)驗和計算確定配合比,在保證施工工藝的前提下,盡量選用較小的坍落度,并進行澆筑試驗,保證混凝土表面均勻一致,色澤自然?在攪拌時,要對拌合樓的計量裝置進行校驗,要嚴格控制好砂石料的含水量,特別是下雨天?要控制好混凝土的攪拌時間,保證混凝土拌合料均勻?在運輸時,要注意選用混凝土運輸車運輸混凝土,運到現(xiàn)場時先攪拌,然后卸料澆筑?

4.3 規(guī)范混凝土的澆鋪和振搗操作

堅持澆與搗并重,克服重振搗輕澆鋪的習慣?實行分層分段澆筑,在混凝土初凝時間內完成混凝土的分層接茬,分層虛鋪厚度以40cm為宜,模板有陰角倒坡時,混凝土鋪至內側倒坡以下5cm,進行充分振搗,待將氣泡振出后,再澆筑倒坡處混凝土?每層振搗時始終保持澆與搗前后要相差一定的距離,一般為1m左右?混凝土澆鋪時盡量做到四周略高,中間略低;不能用振搗棒振趕攤平混凝土,以防止砂漿散失,導致混凝土均勻性較差?混凝土澆鋪要合理分段分層,振搗棒要快插慢拔,不要出現(xiàn)漏振?欠振?過振?早振?快振?遲振等影響混凝土外觀質量的操作?混凝土振搗時,應先周圍后中間,以便把氣泡盡量往中間趕避免氣泡聚集在模板處?

同時,在混凝土澆筑過程中,要使混凝土保護層墊塊的間距控制在60cm～80cm之間,墩柱的箍筋與主筋要緊貼,混凝土振搗時,振搗棒切勿碰鋼筋和模板,以確保消除鋼筋顯隱現(xiàn)象?

4.4加強養(yǎng)護

養(yǎng)護不到位會引起砼表面龜裂，嚴重時會出現(xiàn)裂縫，影響外觀質量，施工中我部將指定專職養(yǎng)護人員時行盯控，確保養(yǎng)護按要求落實到位。

五、外觀總體要求

（一）軸線通直、線條順直、尺寸準確棱角方正完好、墩身節(jié)段間無錯臺。

（二）表面平整、清潔、色澤一致。

（三）表面無明顯氣泡，無返砂和泌水帶，無黑斑或銹斑等污染痕跡。

（四）表面無蜂窩、麻面、裂紋和露筋現(xiàn)象。

（五）模板接縫與施工縫處應密封無掛漿、漏漿現(xiàn)象、對拉螺栓和施工縫留設有規(guī)律性。

（六）一種結構型式與另一種結構型式連接處的過渡段坡度、半圓型接頭等應勻順，以使結構物具有美感。

（七）預制梁和現(xiàn)澆梁的平整度

梁面平整、密實，3m直尺平整度不大于5mm。預應力部位不得有蜂窩、漏筋現(xiàn)象。

六、澆注工藝措施

砼料應按照“一個坡度、薄層澆筑、順序推進、一次到底”的要求進行。嚴格控制每次下料的高度和厚度；振搗方法要求正確，不得漏振和過振，保證上下層澆注砼有很好的均勻連續(xù)性。振搗棒移動間距不大于作用半徑的1.5倍，距離模板不大于振搗作用半徑的1/2。振搗時間以混凝土翻漿不再下沉和表面無氣泡泛起為止。

七、養(yǎng)護工藝措施

（一）墩、柱、臺身等結構物，當砼澆注完成，收漿、初凝后，直接在砼外露表面噴灑養(yǎng)護劑、保溫保濕養(yǎng)生膜、土工氈或土工布（重量不小于250）覆蓋，禁止采用麻袋、草袋、草簾；側模拆除后，先用保濕養(yǎng)生膜、土工氈或土工布（重量不小于250）包裹，后用塑料薄膜嚴密覆蓋（包裹），同時，在柱頂設置開孔水桶或水箱滴灌，確保外露部分潤濕，養(yǎng)護時間高溫不小于14天，低溫適當延長。

（二）預制梁、現(xiàn)澆梁砼澆筑完成、初凝后，直接在砼外露表面噴灑養(yǎng)護劑、保溫保濕養(yǎng)生膜或覆蓋土工氈或土工布（重量不小于250），禁止采用麻袋、草袋、草簾，同時灑水使側模保持濕潤；當側模拆除后，腹板、頂板底面應噴灑養(yǎng)護劑并臨水養(yǎng)護梁的四周，臨水養(yǎng)護時間高溫不少于14天，低溫適當延長。內箱應采用高壓噴淋小管，確保箱梁內潤濕。

（三）裸露在砼外的結構鋼筋或施工用的臨時鋼構件，時間需超過一個月，6 必須采取防銹措施（包裹或油漆）。

八、模板、支架的質量措施

（一）模板的選材必須符合本項目技術規(guī)范的要求。橋梁施工中墩（臺）、柱、梁（板）和防撞墻等混凝土外露部位必須按有關要求使用大塊鋼模板，對于大面積的混凝土，每塊鋼模板的面積應大于1.0㎡。對于非外露面，經(jīng)總監(jiān)辦批準后可采用膠合板，但其面積應大于1.2*1.4m，且周轉次數(shù)不得超過3次。鋼模板在去銹、防銹、預拼完成后，必須得到監(jiān)理工程師的驗收合格后方可以使用。

橋墩立柱的外露部分必須采用整體式大型組合鋼模，以確保墩柱的外觀質量；墩柱高在3m以下（含3m）宜采用一節(jié)，3m以上時，在盡可能減少接縫的要求下，根據(jù)墩柱高度均勻分層。整體式組合鋼模及高墩柱（10m以上）模板設計應報監(jiān)理工程師批準。

（二）施工過程中要特別防止鋼模板銹蝕而影響砼的外觀質量。在防治鋼模銹蝕方面可參考國內成功經(jīng)驗?；炷聊０逅褂玫拿撃┬杞?jīng)監(jiān)理工程師認可，不得使用廢機油等影響混凝土外觀質量的品種，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)應返工處理。

（三）模板面板拼縫高差、寬度差應≤1mm；模板接頭錯臺量≤1mm。一般要求模板內的金屬連接件或錨固件，應至少在距混凝土表面25mm深處將其拆卸或截斷，且不損傷混凝土。

（四）所有模板經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗其平整度、剛度等合格后方可使用。鋼模板周轉次數(shù)應嚴格控制，一般周轉3次后應進行全面檢修并拋光打磨一次，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可重復使用。

（五）現(xiàn)澆箱梁施工支架寬度必須考慮支架兩側的施工操作人員的工作平臺。

（六）預制、現(xiàn)澆砼的墊塊必須采用塑料墊塊或其它不影響混凝土外觀的墊塊，禁止使用自制的砂漿墊塊，不得在砼外觀上留下斑跡。

（七）梁及墩臺帽的突出部分，應做成倒角或削邊，以便脫模。并按圖紙所示或監(jiān)理工程師指示，在結構物的某些部位設置凸條或凹槽的裝飾線。

第三篇：質量控制措施

質量控制措施

根據(jù)2012年公司質量工作目標，工程部質檢科結合上工作經(jīng)驗教訓，編制了2012質量控制措施，請領導審批。

1.質檢科每周按照檢查計劃進行例行質量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據(jù)工序對項目自檢情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。

2.質檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質量問題加大處罰力度。

3.質檢科跟進各在建工程的驗槽、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。

4.嚴格按照公司質量獎懲條例對各項目部進行獎懲。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。

5.加大對質檢科人員、項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質檢員和技術資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內容。采取集體會議學習、召開質量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓方式相結合的辦法，結合考試、考核，從整體上提高技術人員水平。

第四篇：質量控制措施

一、質量控制點的安排劃分

工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。

工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質量等級來實現(xiàn)工程的質量目標。

二、質量保證體系

1.建立健全的管理組織機構。

建立以ISO9000為質量保證模式標準的質量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網(wǎng)絡。

（1）項目部經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、專職質量檢查員，對工程的工程質量全面負責，建立一個以項目部經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。責權利到位各負其責。

（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。（5）嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。2.建立工程質量檢查制度。

（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。

（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。

三、工程質量控制措施

實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經(jīng)理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交度，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4）半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質量保證措施

1.成立質量領導小組，明確成員職責。

（1）項目部質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題;重大技術問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續(xù)，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質量員在施工中檢查執(zhí)行情況。

（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監(jiān)控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗工程中的記錄。

（6）技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點，進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。

（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓，并做好記錄。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術復核工作。2.優(yōu)選施工隊伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。（2）對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強質量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質量、施工進度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。3.材料質量保證

對工程所需材料的質量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。（1）采購方針

采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質價廉，供貨及時。（2）采購程序 1）采購

①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據(jù)材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準。

③對主要材料有設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構配件的檢驗

①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協(xié)議中明確驗收方式。

②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復試的材料應按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。

③預算人員根據(jù)圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據(jù)有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。④材料部門根據(jù)要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經(jīng)理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。

⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務及公司復核成本。A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標準取樣復試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。C、砼拌和后，試驗員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應留取試塊。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。D、其它材料應每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。

⑥凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

⑦凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機械設備的質量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。

（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。5.組織創(chuàng)優(yōu)競賽，狠抓工序質量的控制

（1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質量和現(xiàn)場管理為中心，內容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。

（2）抓好工序質量這個關鍵環(huán)節(jié)，設置關鍵操作，材料的質量和性能，施工順序、技術參數(shù)、機械設備、質量通病、“四新”應用施工工藝等質量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關，同步加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗過程中的記錄。

6.推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進步提高質量，向科技要質量要效益。7.堅持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結經(jīng)驗。試驗樣板經(jīng)改進和完善，并由設計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領。8.制定消除質量通病預防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關補充規(guī)定、標準圖集及各種下發(fā)資料等均按有關規(guī)定執(zhí)行。9.檢驗和試驗（1）進貨檢驗

1）建筑材料由項目部試驗員按照國標、部標要求取樣進行檢驗或驗證。建設單位供料的檢驗和驗證，其結果報甲方和監(jiān)理代表認可，不合格不能使用。

2）未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準使用（2）過程檢驗和試驗

1）檢驗執(zhí)行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質量的補充規(guī)定》。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質量員負責，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術負責人指派施工員、技術員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質量員在施工過程分項或工序完成后，應及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質量存在問題聯(lián)系單”標識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質量檢驗評定表”進行記錄、標識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質檢員，質檢員通過驗收寫出“工程質量檢驗評定表”評定結論。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。

6）所有分項工程檢驗合格后，方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質量經(jīng)檢驗合格后，方能進行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標識，按程序處置。

8）檢驗和試驗記錄。

按施工技術資料規(guī)定的表格記錄，由項目部技術員負責整理、存檔。（3）加強計量器具管理

1）計量員負責工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術員負責保存。

2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質的試驗單位進行復檢。3）進場材料無合格證或無復檢報告的不得使用。

4）對出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應單獨堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。

5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理

1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項，由項目技術負責人組織有關人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。項目質量員進行質量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項由項目技術負責人報公司技術部（質量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經(jīng)理批準，必要時報設計單位和建設單位認可，項目部執(zhí)行。

3）項目部對公司質量部門通過“工程質量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質量部門。

4）對出現(xiàn)的不合格品，由項目技術負責人組織有關人員進行調查不合格原因，制定糾正與預防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。

5）交驗過程中，市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題，由項目經(jīng)理及項目技術負責人會同技術部（質量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質量整改報告”經(jīng)建設單位認可后，報監(jiān)督部門。

11.質量記錄的控制

（1）本工程質量記錄由項目技術負責人保存并按《施工技術資料匯編》及“文件和資料控制”的有關規(guī)定執(zhí)行。

（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。

（3）質量記錄最后整理，應列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應在適宜環(huán)境，以防質量記錄損壞，丟失和變質。（5）工程竣工后及時給建設單位及有關部門提供本工程所有工程資料。

五、質量管理措施 1.全面質量管理措施

（1）推行全面質量管理是保證工程質量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系，真正實現(xiàn)全面質量管理。

（2）成立項目經(jīng)理直接領導下的項目部質量管理小組，結合本質量設計所規(guī)定的內容開展質量活動。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現(xiàn)全過程的質量管理。

（4）關鍵部位設置質量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質量。2.徹底消除質量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。

（2）堅持質量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質量部門認可，方可按樣板標準施工。

（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質量不符合的不得使用。

3.建立分部分項質量評定制度

（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，由技術負責人及專職質檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設工程質量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質工程51項，榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經(jīng)驗。

去年，這家公司質量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質量管理系統(tǒng)建設。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實施內部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質量與安全內部監(jiān)理制實施辦法》。經(jīng)過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質量監(jiān)督人員的內部監(jiān)理制管理辦法，將質量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數(shù)量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。三是啟動了質量系統(tǒng)建設工作。公司質量部對176名在崗質檢員的結構統(tǒng)計和分析，針對目前質檢員整體素質較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。其教材內容包括：質量管理基礎知識；質量管理專業(yè)知識；質量管理工作流程等，使每一個從事質檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質量管理專業(yè)知識培訓；5月至8月組織2000人全面質量管理知識考試學習；在“全國質量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質量部門負責人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。根據(jù)全國各級質量管理工作協(xié)會的要求，在申報各級優(yōu)質工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優(yōu)質工程”申報工作。

據(jù)了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質結構工程13項，省級優(yōu)質結構工程7項；榮獲總公司優(yōu)質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創(chuàng)省、市級優(yōu)質工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優(yōu)秀質量管理小組7個；武漢市優(yōu)秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統(tǒng)一等獎1個，湖北省工程建設系統(tǒng)二等獎1個；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。

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第五篇：護理質量控制措施

護理質量控制措施

護理質量是反映醫(yī)院護理技術水平，整體管理水平和服務水平的聚集點，質量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實衛(wèi)生部制定的護理質量指標，提高護理質量，開展以病人為中心的優(yōu)質服務，制定護理質量控制措施如下：

一、強化個意識，確保工作安全。

首先要增強責任意識，加強護理辦，護士長、護士工作責任心，第二要增強規(guī)范意識：制度是行為的準則，只有嚴格遵守各項工作制度及操作規(guī)程，才能規(guī)范護士的行為，制度的落實要靠護理辦，護士長實行嚴格的監(jiān)督、檢查、追蹤，一點一滴持之以恒的抓落實，第三增強質量意識，護十長要把工作精力重點放在抓基礎護理質量、環(huán)節(jié)護理質量、終末護理質量上，加強跟班檢查，第四是增強安全意識：工作安全是保證質量的關鍵，強化護士樹立安全意識，把安全擺在工作的首位。把好安全第一關，就是要加強三查七對制度的落實，各班護士不但要有高度的工作責任心，更要有嚴格查對的自覺性，要有對病人負責，對工作負責、對科室負責、對醫(yī)院負責、對自已負責的精神，嚴格遵守操作規(guī)程，做到人人講安全，事事講安全，才能預防差堵事故的發(fā)生。

二、加強管理，狠抓各項護理規(guī)章制度落實

1、實行機關．科室二級管理制度，做到各司其職，各負其責。層層抓落實，加大管理力度。

2、組織全院護理人員集中學習，系統(tǒng)上課，由護理辦成員及各科護十長負責上課．具體講課內容見訓練計劃表，各科室自行組織學習《護理質量評價標準》、(醫(yī)院管理暫行規(guī)則)、《醫(yī)療護理技術操作常規(guī)》、《醫(yī)德醫(yī)風行為規(guī)范》，并制定相應計劃，做到人人熟悉標準，在實際工作中，嚴格按質量評價標準去實施。

3、開展經(jīng)常性的檢查、講評工作，找差距，定措施，不斷改進工作，捉高護理質量。

4、加強護士工作的管理，及時查看醫(yī)囑執(zhí)行情況，體溫記錄情況，收費情況。

5、嚴格落實各項規(guī)章制度，操作規(guī)程，尤其是三查七對制度，無菌技術。

6、嚴格落實消毒隔離制度。

2、海晚間到科室檢查護理丫作情況，節(jié)假日及有危重輛人時經(jīng)常檢查，確保護理安全無事故。

7、加強護士工作的管理，不在電腦操作與工作無關的內容。

8、加強護理文書的質理監(jiān)控，提高護理文書質量，出院病歷護理文書質量符合要求。

三、強化護理部職能工作，落實各項質檢制度

1、加強對護士長工作的檢查指導，不斷提高工作管理能力及業(yè)務技術水平。

2、每天到科室檢查護理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時經(jīng)常檢查，確保護理安全無事故。

3、建立護理部工作日記。經(jīng)常下科室查房，了解情況，并及時解決問題。每周一、三參加院首長醫(yī)療查房，跟班查房，檢查護理工作，重點查危重病人、臥床病人護理、基礎護理落實情況．值班交接制度落實情況，病區(qū)管理、衛(wèi)生情況。周二重點查無菌技術，三查七對，輸液滴速、時間、簽名落實、住院病人分級護理記錄單時間，簽名落實。病人衛(wèi)生處置，健康教育落實情況．每周一，三組織護士長進行季度檢查．周四重點查病員管理，各種登記毒、護理記錄單，護士工作站護理表格．周五重點非臨床科室工作，重點檢查急救室，檢查實行登記制度，作為科室季度檢查評分依據(jù)。

4、組織護士長護理查房，檢查實行登記制度，作為科室季度檢查評分依據(jù)，撿查全院病危、病重，一級護理等病人的病情、治療及護理、各種護理文書，記錄本。檢查病員及陪人在位情況，檢查夜班護士崗位責任制的落實情況，在位情況，有無遲到．脫崗現(xiàn)象，基礎護理落實情況。檢查夜間的治療準備工作及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，無菌操作及各項護理操作情況，護士是否按要求正規(guī)操作．檢查夜間各病房護理工作，值班人員的服務態(tài)度，工作完成情況、陪護及作息制度執(zhí)行情況。檢查病房管理情況，床單位整理情況，病房物品放置是否整齊統(tǒng)一，病人自帶用品收繳是否及時，病區(qū)衛(wèi)生情況，病房及走廊是否清潔。

要求：按分組進行查房，自動輪轉，節(jié)假日照常。

反饋給各科護士長，護士長必須落實改正，不得反復出現(xiàn)。護士長除參加分組檢查外，必須堅持每日夜查房本科工作，并在行政查房本上記錄簽名。

5、每季度組織護士長對全院護理質量實行交叉檢查，互相學習，取長補短，護埋辦定期講評。

6。每月各科室組織一次由病員評選的優(yōu)秀護士活動，護理辦每季組織一次，主要以護理工作滿意率測評的方式。

四、護士長質檢內容：

1、護士長工作做到年有計劃．季有安排、月有重點，周有落實，各種登統(tǒng)計齊全，上報準時，每月進行護理質量自查并召開護士會進行護理安全形勢分析，優(yōu)質服務講評，促進護理質量的持續(xù)改進。

2、護士長每日檢查并修改前一日危重病人護理記錄單，不積壓。

3、抓各項規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實。每周對本科護士跟班不少于2次，每月對本科每名護士跟班不少于1次，并進行考評登記在護士長手冊上。

4、每日檢查危重病人、臥床病人護理落實情況，實行床邊護理查房、講學，護理質量指標符合要求。

5、每晚間到科室檢查本科護理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時經(jīng)常檢查，確保護理安全無事故。

6、每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，醫(yī)囑查對情況及體溫單記錄情況。

7、每日檢查收費錄入情況。

8、每日對即將出院病人的醫(yī)囑單、體溫單、收費系統(tǒng)及相關各種護理文書進行審查，確保終未護理文書質量。

9、夜班數(shù)：護十每年上滿90個夜班，護師每年上滿50個夜班，末達到要求的不列入各種評選先進人選，科室上報嚴格掌握。

10、護士長每周五檢查急救藥品及器材性能情況，吸痰每個接口每周檢查能氣，吸引—次，各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次．確保急救器材完好無缺。

11、基礎護理數(shù)：床上擦浴，洗頭試用期(6個月內)護士16次以上/人．第1年護士30次／年／人，第二年護士20次／年/人，第三年護士15次／年/人。第4年護士10次／年/人。第5年護士5次/年/人。

12、護士長對護士繼續(xù)教育學分登記表登記進行嚴格的把關。

五、以人為本、落實基礎護理、打造護理服務品牌。

1、加強病房管理，保持床單位干凈整潔，病人必須著病員服．并按規(guī)定時間更換床上用品及病員服，床單位未達到要求，病員服末落實，經(jīng)核實情況后，按《護理質量綜合考評處罰條例》執(zhí)行。

2、加強生活護理，落實基礎護理。整理床單位，護士長要及時檢查每班落實情況，未按要求落實基礎護理，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執(zhí)行。

3、落實健康教育：入院、出院，特殊檢查的病人，必須進行健康教育，并根據(jù)病情需要隨時進行健康教育，未按要求落實，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執(zhí)行。

4、改善服務態(tài)度，每季實行護理工作滿意度調查，未達標科室及個人實行經(jīng)濟罰，具體細則按《護理質量綜命考評處罰條例》執(zhí)行。

5、護士上班工作時間不準隨身攜帶手機，檢查中發(fā)現(xiàn)按違反管理規(guī)定處罰。非工作時間護士必須保證醫(yī)院能隨時聯(lián)系到本人，即保證移動電話通，有緊急任務能及時趕回醫(yī)院、科室。

6、護士長因工作需要必須隨身攜帶手機，保證移動電話通暢，醫(yī)院及科室能隨時聯(lián)系到本人。

六，嚴格考核制度，加大考核力度

實行考核與經(jīng)濟掛鉤，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執(zhí)行。七．加大檢查力度，檢查與處罰掛鉤。護理部、護士長要加大管理力度，高標準、嚴要求、嚴管理、落實護理部、護士長跟班檢查記錄制度，護理部檢查存在問題，扣分點及金額。責任者，每月在網(wǎng)上公布一次．護士長檢查本科存在問題，扣分點及金額，責任者、由科室護士長記錄及處罰。護理部每月檢查一次，作為對護士長工作的考評。每周護理部組織護士長一次日查房、一次夜查房，參加人員由輪到查房組護士長參加，由護理部通知參加護士長，檢查存在問題，扣分點及金額、責任者，每月在網(wǎng)上公布—次，檢查項目主要為：制度落實，護理操作規(guī)程正規(guī)化，護理文書、基礎護理、病區(qū)管理、健康教育、服務態(tài)度、專業(yè)訓練，傷病員管理。各種檢查中存在的問題，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執(zhí)行，以此促進護理質量的提高。