第一篇：企業(yè)文化精煉內(nèi)容（寫寫幫整理）

一、企業(yè)口號(hào)：

日出東方紅 國(guó)興萬(wàn)事興

二、國(guó)興管理模式：

1、“股東所有，董事會(huì)決策，經(jīng)理執(zhí)行”的管理體制；

2、以監(jiān)事會(huì)為主的“全員、全過程、全方位”的監(jiān)督制約體制；

3、“競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰”的用人體制；

4、“兼顧效率公平，合理拉開差距”的工資分配體制。

三、國(guó)興精神：

艱苦創(chuàng)業(yè) 頑強(qiáng)拼搏 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

四、企業(yè)文化價(jià)值理念：

誠(chéng)實(shí)守信 公平公正 獎(jiǎng)罰分明 令行禁止 善于學(xué)習(xí)注重環(huán)保 服務(wù)優(yōu)質(zhì) 創(chuàng)新發(fā)展

五、企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)：

百年興盛 無限發(fā)展

六、企業(yè)學(xué)習(xí)宗旨：

全員學(xué)習(xí)終身教育

七、國(guó)興集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)：

國(guó)興集團(tuán)在法律上是一家股份制民營(yíng)企業(yè)，是一個(gè)公平、公開、公正、民主的集體組織，她既屬于全體股東，也屬于集團(tuán)全體員工，更屬于全社會(huì)。

八、國(guó)興集團(tuán)“四個(gè)高于一切”：

公司原則高于一切 公司制度高于一切 公司紀(jì)律高于一切 公司利益高于一切

九、國(guó)興集團(tuán)員工基本品格：

誠(chéng)信 勤勞 謙虛 好學(xué) 節(jié)儉

第二篇：企業(yè)文化內(nèi)容

一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容

1企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀 及其員工的價(jià)值取向，幾對(duì)食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)

所有員工的價(jià)值取向，就是企業(yè)對(duì)事對(duì)人一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭(zhēng)取，在海爾整個(gè)發(fā)展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時(shí)期，總會(huì)及時(shí)的給所有員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任

海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場(chǎng)，以變質(zhì)變，6先賣信譽(yù)再賣產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)8國(guó)門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神

企業(yè)精神是個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范

5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品味。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個(gè)產(chǎn)品的外包裝，展示對(duì)外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分

7海爾的生產(chǎn)環(huán)境

在海爾的日清體系有一個(gè)看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細(xì)微的目標(biāo)然后每一件事，每一個(gè)物品都分到人管理。同時(shí)在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。海爾建設(shè)一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。8海爾的傳統(tǒng)文化

海爾是以中國(guó)的傳統(tǒng)文化來指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴(yán)格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力

當(dāng)你走進(jìn)海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文化，你走進(jìn)海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚

海爾在1998年時(shí)候，有一個(gè)非常著名的說法叫做吃休克魚，就是以無形資產(chǎn)來堅(jiān)定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國(guó)哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫(kù)。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無法替代的核心內(nèi)容

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化內(nèi)容

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯(cuò)誤沒關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你。人在于用，每個(gè)人都有長(zhǎng)處，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快餐店的時(shí)候，就會(huì)遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎?！胞湲?dāng)勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂園，當(dāng)作是屬于自己的世界。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層次

1、物質(zhì)文化層

和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化。

金色拱門：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強(qiáng)。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個(gè)工作站。每個(gè)工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細(xì)說明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級(jí)管理人才,公司設(shè)計(jì)了一套管理發(fā)展手冊(cè)(MDP),該手冊(cè)實(shí)際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書，即結(jié)合麥當(dāng)勞的實(shí)際情況，講解餐廳管理的方法，同時(shí)給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實(shí)際工作來完成。

3、精神文化層

麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，正是憑著這套經(jīng)營(yíng)理念，使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。簡(jiǎn)單說，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。

Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。

S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時(shí)間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，你會(huì)感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。

V（價(jià)值）：所謂價(jià)值，就是說要價(jià)格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當(dāng)勞在定期招收員工的時(shí)候，主要是通過比較簡(jiǎn)單的面試來考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。因?yàn)槊總€(gè)新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會(huì)有任何歧視。同時(shí)，由于麥當(dāng)勞員工大多數(shù)是兼職，進(jìn)出的機(jī)制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動(dòng)性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會(huì)因?yàn)槠涑錾谋憩F(xiàn)很快得到晉升機(jī)會(huì)。

在人力資源開發(fā)和管理方面，麥當(dāng)勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。員工在感受到企業(yè)的誠(chéng)意、活力和價(jià)值以后，當(dāng)然更加忠誠(chéng)。在成功打造出百家北京麥當(dāng)勞店和更多的中國(guó)麥當(dāng)勞店的過程中，用人制度絕對(duì)功不可沒。

寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容

生產(chǎn)緊隨市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)再生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個(gè)共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作，同時(shí)，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對(duì)人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時(shí)間和靈活的物流管理面見長(zhǎng)。

一、注重人的可持續(xù)發(fā)展

寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時(shí)也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧

2、超越國(guó)家和文化邊界的思維方式

3、工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)

4、團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和

5、保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權(quán)不容置疑

7、以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則

8、優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感

二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：

1個(gè)人交通的未來 為了確保可持續(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)時(shí)報(bào)那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車的油耗。另外，還特別強(qiáng)調(diào)具有可持續(xù)性特點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。

3企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全，各國(guó)間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。

4與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流 與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司還通過支持國(guó)際論壇促進(jìn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問題的開放式討論

李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容

使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價(jià)值觀：

我們的核心價(jià)值觀源于對(duì)運(yùn)動(dòng)的崇拜和對(duì)事業(yè)的激情，運(yùn)動(dòng)的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動(dòng)，更崇尚運(yùn)動(dòng)的精神

誠(chéng)信

員工行為要符合國(guó)家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實(shí)履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實(shí)地反饋和評(píng)價(jià)

愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對(duì)手，公平競(jìng)爭(zhēng)，珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以自信取勝 專業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細(xì)化管理，力爭(zhēng)達(dá)到完美表現(xiàn)

激情

積極樂觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢(mèng)想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破

擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠(chéng)溝通，換位思考，營(yíng)造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容

雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個(gè)追求高績(jī)效的環(huán)境:

1、力行我們的準(zhǔn)則與價(jià)值觀

2、積極推動(dòng)我們的策略

3、成為能激勵(lì)別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)

4、致力于對(duì)卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

5、全心以顧客為尊

6、培養(yǎng)世界級(jí)的卓越人才

指導(dǎo)原則

· 為個(gè)人提供發(fā)展和盈利的機(jī)會(huì)，給他們富裕和快樂

· 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品

· 以高度的熱忱和誠(chéng)意為每一位營(yíng)業(yè)代表和顧客服務(wù)

· 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻(xiàn)的職員和營(yíng)業(yè)代表

· 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功

· 充分履行社會(huì)義務(wù)，為繁榮社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

· 保持和發(fā)揚(yáng)雅芳的友好精神

經(jīng)營(yíng)理念

· 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

· 提供熱情專業(yè)的服務(wù)

· 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

· 拓展多種購(gòu)物渠道

· 傳播國(guó)際化的企業(yè)形象

管理宗旨

有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個(gè)方面：

信任他人、尊重他人、對(duì)他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)--這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。

管理風(fēng)格

我們相信，在雅芳的每個(gè)員工，不論其個(gè)人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個(gè)開放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運(yùn)用靈活的管理作風(fēng)，結(jié)合運(yùn)作規(guī)范來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮其最高潛能，獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I(xiàn)。

“在二十一世紀(jì)作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。這是公司歷史上特殊的時(shí)刻，因?yàn)槲覀兊呐εc信念有助于給未來的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。然而這種機(jī)會(huì)也伴隨重大的責(zé)任。幸而在雅芳愿景、使命、價(jià)值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會(huì)忘卻初衷，更不會(huì)迷失方向?！?/p>

全友家私企業(yè)文化內(nèi)容

1、全友愿景：成為世界級(jí)家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商

2、全友使命：創(chuàng)造美好家居生活

3、全友核心價(jià)值觀

客戶是水，全友是魚——全友為客戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。

員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展。

社會(huì)是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會(huì)而永續(xù)。

4、全友經(jīng)營(yíng)理念

真誠(chéng)美好 追求無限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌

5、全友管理目標(biāo)

樹一流品牌 ——顧客家居生活夢(mèng)工場(chǎng) 員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)工場(chǎng)

建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會(huì)效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對(duì)挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對(duì)責(zé)任，永不推卸 C、面對(duì)問題，永不隱瞞 D、面對(duì)困難，永不屈服 E、面對(duì)挫折，永不放棄 F、面對(duì)成功，永不驕傲 G、面對(duì)自我，永不自滿 H、面對(duì)顧客，永付真誠(chéng) I、面對(duì)合作，永求共贏 J、面對(duì)同事，永講互助 K、面對(duì)團(tuán)隊(duì)，永遵和諧

L、面對(duì)企業(yè)，永守忠誠(chéng) M、面對(duì)社會(huì)，永懷感恩 N、面對(duì)國(guó)家，永記報(bào)效 O、面對(duì)學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對(duì)工作，永葆激情 Q、面對(duì)產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對(duì)服務(wù)，永保滿意 S、面對(duì)任務(wù)，永求速度 T、面對(duì)目標(biāo)，永求效益 U、面對(duì)生活，永葆儉樸 V、面對(duì)情操，永葆高尚 W、面對(duì)榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，永爭(zhēng)第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條

誠(chéng)為做人之本 信為立業(yè)之根

——全友篤信誠(chéng)信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

——全友篤信團(tuán)隊(duì)無敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。

——全友篤信管理的理性

執(zhí)行速度不講形容詞，目標(biāo)完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。

——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 沒有激情的企業(yè)不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠(chéng)選擇、忠誠(chéng)職業(yè)、忠誠(chéng)使命、忠誠(chéng)職責(zé)是全友人的職業(yè)道德。

——全友篤信忠誠(chéng)無價(jià) 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。

——全友篤信敬業(yè)至高

我增值，我存在。沒有價(jià)值，就沒有存在的意義。

——全友篤信價(jià)值至尊

成功是因?yàn)閼B(tài)度，不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力

——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職

愛、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責(zé)任與意義。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業(yè)文化的精髓。

——全友篤信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準(zhǔn)則

人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠(yuǎn)

全友人工作作風(fēng)

快速反應(yīng) 立即行動(dòng) 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)

四種行為：換位思考、為我工作、主動(dòng)溝通、全力以赴。

四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友人八榮八恥

以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因?yàn)閼B(tài)度！我是我認(rèn)為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法！

山不過來，我就過去！

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！

鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化

使命

永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 愿景

建成一流的鋼鐵企業(yè)

核心價(jià)值觀

規(guī)范自律、熱誠(chéng)關(guān)愛，快速實(shí)效、創(chuàng)新共贏 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念

管理理念

規(guī)范化，人性化，半軍事化 營(yíng)銷理念

體現(xiàn)客戶價(jià)值 成本理念

降低成本無止境

質(zhì)量理念

源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念

時(shí)時(shí)防范、處處遵章 人才理念

文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念

終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡(jiǎn)介

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場(chǎng)運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化”的市場(chǎng)主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點(diǎn)。

企業(yè)文化理念體系

企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，尊重科學(xué)。

企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、精品。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長(zhǎng)家園。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴(yán)管善待。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶需要是服務(wù)的內(nèi)容，客戶滿意是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，馬上就辦。人際關(guān)系準(zhǔn)則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛下屬。

鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)載體——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓(xùn)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹先進(jìn)典型、建立激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹立社會(huì)形象。

企業(yè)文化的運(yùn)行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。

（2）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。

（3）活化教育，強(qiáng)化激勵(lì)，使企業(yè)文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動(dòng)、每年的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“三年立志”規(guī)劃活動(dòng)，采取全覆蓋、強(qiáng)激勵(lì)的有力措施，強(qiáng)化短、中、長(zhǎng)期的正面激勵(lì)功能，并通過樹立16大典型標(biāo)桿，使企業(yè)文化人格化。

（4）建設(shè)員工快樂家園，使企業(yè)文化深入人心

（5）積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)外部形象

娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容

娃哈哈提倡的企業(yè)精神:

（1）勵(lì)精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；積極進(jìn)取，勇往直前

（2）自強(qiáng)不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言??；

（3）勇于開拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機(jī)；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

（5）勵(lì)精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬(wàn)家

2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息

3、娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效

6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情

7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精

第三篇：企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容

我們的故事

懷揣希望

夢(mèng)想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長(zhǎng)春設(shè)立物流中心，即長(zhǎng)春四通電工，經(jīng)過幾年的努力，成績(jī)斐然。1998年，長(zhǎng)春四通公司解體。這支團(tuán)隊(duì)隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)燈具、開關(guān)、插座等產(chǎn)品銷售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個(gè)吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商，這群懷揣著同一夢(mèng)想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時(shí)的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵(lì)著這樣一群人，自始至終的抱定夢(mèng)想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

從無到有

小門市變大廠房

走進(jìn)如今的為實(shí)照明的廠房車間，你很難想像到這個(gè)公司是從一個(gè)從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點(diǎn)是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，后來到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點(diǎn)，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點(diǎn)，還在朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房?！?/p>

公司最開始僅有一臺(tái)解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢(mèng)想，通過不斷的努力和進(jìn)取，才取得了如今的成績(jī)。孫總回憶時(shí)說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了?！闭沁@樣的一步一個(gè)腳印的一步步走來，才讓為實(shí)照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個(gè)杯子”到“星巴克”

“一個(gè)杯子你能賣多少錢？”每當(dāng)提到這段過去的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個(gè)杯子，最終決定價(jià)值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會(huì)賣到上百元，而一個(gè)企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個(gè)企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值。”

公司在初創(chuàng)時(shí)期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷售公司，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，客戶的需求也從原來的單一需求產(chǎn)品變成了對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進(jìn)行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計(jì)等部門，從而實(shí)現(xiàn)了公司從只賣產(chǎn)品到賣技術(shù)到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。如今的為實(shí)照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計(jì)、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化照明企業(yè)。

“在經(jīng)開體育場(chǎng)之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經(jīng)營(yíng)哪一部分，做了經(jīng)開體育場(chǎng)項(xiàng)目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向?！睂O總說道。謀定而后動(dòng)

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項(xiàng)目，除燈具以外還包括了血壓計(jì)、自動(dòng)門、車庫(kù)門等非照明類產(chǎn)品，所面對(duì)的客戶也參差不齊，最大的項(xiàng)目不過百十萬(wàn)，為后期的管理和維護(hù)帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對(duì)于一個(gè)靠資金周轉(zhuǎn)的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經(jīng)開體育場(chǎng)、會(huì)展中心、網(wǎng)球場(chǎng)等項(xiàng)目，并積累了大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過幾年的努力，使公司實(shí)現(xiàn)了由年銷售幾百萬(wàn)的小公司變成了銷售過千萬(wàn)的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍(lán)海戰(zhàn)略研討會(huì)，從客戶管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶，對(duì)照明要求度高的客戶”的開發(fā)、跟蹤、維護(hù)。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開發(fā)了汽車廠項(xiàng)目，路燈處客戶，進(jìn)而開發(fā)了長(zhǎng)春輕軌項(xiàng)目、伊通河亮化、人民大街照明等項(xiàng)目，人民大街項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

如今的為實(shí)照明，通過多年在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實(shí)”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展空間。為實(shí)人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動(dòng)照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化核心理念架構(gòu)

企業(yè)精神：為人求真

做事求實(shí)

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實(shí)實(shí)做人

處處以身作則

事事坦誠(chéng)相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專業(yè)來打造

我們用行動(dòng)來證明

我們用服務(wù)來體現(xiàn)

我們用真誠(chéng)來奉獻(xiàn)

企業(yè)愿景：實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 創(chuàng)造公司價(jià)值 體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者

實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，快樂工

作，健康工作。

創(chuàng)造公司價(jià)值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益和較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者：進(jìn)照明行業(yè)的服務(wù)細(xì)節(jié)化、科學(xué)化、人性化，為社會(huì)創(chuàng)造舒適的、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動(dòng)方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對(duì)困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對(duì)事業(yè)，要堅(jiān)毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感

面對(duì)企業(yè)，要滿懷忠誠(chéng)，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對(duì)團(tuán)隊(duì)，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力

企業(yè)作風(fēng)：快速

優(yōu)質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)宗旨：對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)

成就自我 對(duì)客戶：合作雙贏

共同成長(zhǎng)

對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保

回饋大眾

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細(xì)管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實(shí)企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專注為實(shí)事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施提升獎(jiǎng)勵(lì)，成就員工價(jià)值。

3、經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。

6、市場(chǎng)文化：客戶就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，要有靈敏的市場(chǎng)嗅覺，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

7、營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場(chǎng)

工期不耽忙

三天兩宿

點(diǎn)亮城市生活

鍛煉實(shí)踐

奮戰(zhàn)一線

第四篇：企業(yè)文化主體內(nèi)容

企業(yè)文化主體內(nèi)容

一、核心價(jià)值觀：

1、正德厚生、臻于至善

2、客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作

3、為顧客創(chuàng)造價(jià)值； 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)； 為社會(huì)創(chuàng)造效益

4、以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新

5、敢為人先，貢獻(xiàn)社會(huì)； 重諾守信，誠(chéng)信為本； 以德為本，立德立人； 任人唯賢，人盡其才； 樹立企業(yè)品牌，打造企業(yè)形象。

二、使命：

1、打造家具精品，真誠(chéng)回饋社會(huì)。

2、引領(lǐng)時(shí)尚潮流、成就家居典范。

3、致力于為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)

4、致力于利潤(rùn)創(chuàng)造； 致力于員工發(fā)展； 致力于服務(wù)社會(huì)。

5、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提供金牌服務(wù)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)，感恩回 饋社會(huì)。

三、愿景：

1、打造戶外家具行業(yè)一流品牌

2、建一流企業(yè)，鑄就百年品牌。

3、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的家具制造企業(yè)

4、行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì)尊重、員工自豪的和諧家園。

5、以團(tuán)隊(duì)的智慧提供超越客戶期望的服務(wù)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

四、企業(yè)宗旨：

1、質(zhì)量第一、用戶至上

2、服務(wù)社會(huì)、造福人類

3、誠(chéng)信為本，銳意進(jìn)取

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，回饋社會(huì)

5、做自己的品牌，營(yíng)造積極、向上、健康、和諧的企業(yè)

五、服務(wù)理念：

1、以人為本、誠(chéng)信共贏

2、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來

3、客戶至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)

4、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以技術(shù)求發(fā)展

5、辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象

六、社會(huì)責(zé)任：

1、講社會(huì)責(zé)任，塑道德標(biāo)準(zhǔn)；

2、擔(dān)一份責(zé)任，多一份和諧

3、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)

4、用心服務(wù)，誠(chéng)信做人，牢記社會(huì)責(zé)任

5、守法是義務(wù) 守信是原則 道義是基礎(chǔ) 道德是責(zé)任

第五篇：企業(yè)文化訪談內(nèi)容

盧總訪談內(nèi)容（一個(gè)小時(shí)）

一． 公司營(yíng)銷體系介紹

1.目前公司營(yíng)銷在項(xiàng)目開發(fā)中的介入分別在什么階段，干什么活

答：連云港項(xiàng)目：在前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始介入，先期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及客群定位，后期因考慮多項(xiàng)目管控，重點(diǎn)在于尋找優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行銷售代理。目前二期項(xiàng)目大部分已取得預(yù)售許可證，營(yíng)銷體系主要在于銷售管控、監(jiān)督管理代理公司銷售執(zhí)行

常州玫瑰園項(xiàng)目：在前期規(guī)劃方面進(jìn)行介入。并尋找優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行全程戰(zhàn)略合作。目前根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度尚未進(jìn)入產(chǎn)品階段。因連云港項(xiàng)目原因后期尚未跟蹤。2.目前對(duì)項(xiàng)目的貨值是如何進(jìn)行管理的

根據(jù)公司工程進(jìn)度及領(lǐng)取預(yù)售許可證進(jìn)度制定銷售任務(wù)及價(jià)格體系，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及房產(chǎn)公司審批后報(bào)財(cái)務(wù)及綜管中心備檔，根據(jù)銷售周期及市場(chǎng)情況階段性進(jìn)行價(jià)格漲幅調(diào)控。根據(jù)異地項(xiàng)目回款需要及銷售進(jìn)度回款需要可單獨(dú)調(diào)整，但不得低于前期銷售均價(jià)。每次定價(jià)及調(diào)價(jià)需報(bào)批。

單項(xiàng)目時(shí)每月及每季度根據(jù)銷售情況及回款進(jìn)行項(xiàng)目存量貨值盤點(diǎn)，分析項(xiàng)目銷售成本及動(dòng)因，計(jì)量業(yè)績(jī)。根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目付款進(jìn)度對(duì)銷售計(jì)劃及回款計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及人員配置調(diào)整

3.有銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推盤計(jì)劃么？ 有，見附表。

回款的指標(biāo)是如何定的，實(shí)際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。制定相應(yīng)措施以保證銷售回款工作有序、有效完成： ⑴、簽約前客戶攜帶身份證、戶口本、收入證明、工資流水賬單、住房證明原件（首套、二套證明），借貸人身份證、收入證明（原件）、工資流水帳單等資料到客服部審核（征信須在簽訂合同前一日完成）； ⑵、同）； ⑶、⑷、簽約當(dāng)天客戶須辦結(jié)銀行按揭貸款手續(xù)，貸款資料留存銀行審批；

客戶貸款審批通過后，客服專員告知營(yíng)銷部，營(yíng)銷部通知客戶于貸款審批通過的次客戶貸款資料準(zhǔn)備齊全的到客服部補(bǔ)齊首付款并簽訂《商品房買賣合同》（手工合日至現(xiàn)場(chǎng)簽訂《商品房買賣合同》（網(wǎng)簽合同）。⑸、⑹、4.案場(chǎng)的銷售管理情況介紹（人員配置，銷售信息輸入，客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)）

我們的案場(chǎng)的管理架構(gòu)為專案主管制度，不同與專案、組長(zhǎng)制度，我們摒棄了原先的分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而是更加強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)制，主管從單純的督促銷售的崗位上解放出來，參與到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目銷售目標(biāo)的管理中來，使得銷售執(zhí)行性得以更高效的貫徹。

人員配置如下：專案經(jīng)理：朱強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)主管：朱延芳，輔助主管：高磊，銷售人員10名。信息錄入，現(xiàn)場(chǎng)部分問責(zé)朱延芳，市場(chǎng)小區(qū)域內(nèi)問責(zé)高磊，每日客戶數(shù)據(jù)有專人按格式日記帳計(jì)入，每日?qǐng)?bào)表除華燕版還有九龍要求的版本，每周有周報(bào)，每月有華燕、九龍?jiān)聢?bào)各一份。

5.客戶及會(huì)員管理體系介紹（蓄客期時(shí)間、客戶信息采集、會(huì)員及積分管理）由于前期執(zhí)行的“優(yōu)惠政策”的銷售模式，所以本項(xiàng)目基本沒有進(jìn)行開盤蓄水?？蛻舻男畔⒉杉话阃ㄟ^，來人來電登記系統(tǒng)，客戶定期回訪系統(tǒng)兩個(gè)渠道來獲得?？蛻舻浆F(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)簽《商品房買賣合同》當(dāng)天交納契稅并辦結(jié)房產(chǎn)抵押手續(xù)； 客服部催辦房產(chǎn)抵押手續(xù)，領(lǐng)出《房地產(chǎn)抵押合同》至銀行放款。會(huì)員、積分方面，由于九龍會(huì)的相關(guān)活動(dòng)，一直沒有開始，所以，就目前來說，為零。

6.目前有沒有營(yíng)銷活動(dòng)分析體系

自身沒有營(yíng)銷活動(dòng)分析體系，主要依賴代理公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。營(yíng)銷活動(dòng)分析體系主要依靠項(xiàng)目組自身的力量，體系架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，一般由銷售一線的同事，采集原始數(shù)據(jù)，由高磊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化和表單化，再由項(xiàng)目組企宣部門的田經(jīng)理、劉經(jīng)理結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，遇到不確定部分項(xiàng)目組聯(lián)合討論，定期（每月）成書，交給九龍?jiān)铺旒瘓F(tuán)，并通過例會(huì)形式及時(shí)通報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)一線同事。

7.安排參觀公司目前項(xiàng)目和案場(chǎng)