第一篇：合同風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施[定稿]

[提要]本文介紹了v，重視和加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮法律監(jiān)督的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的作用，從而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。具體來說，要重點(diǎn)做好以下七方面的工作：并提供專業(yè)律師進(jìn)行免費(fèi)法律咨詢...重視和加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮法律監(jiān)督的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的作用，從而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。具體來說，要重點(diǎn)做好以下七方面的工作：

(一)必須強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識是識別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。美國通用電氣公司原總裁杰克.韋爾奇在回答別人問他最擔(dān)心什么時(shí)說：“其實(shí)并不是業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來污點(diǎn)并使公司毀于一旦”。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和完善，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識。要認(rèn)識到，法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓緊強(qiáng)化防范工作。

(二)必須完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作體系。

法律糾紛的產(chǎn)生原因錯綜復(fù)雜。如果企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任不清，制度有失健全，監(jiān)管放松失控，法律審核把關(guān)不嚴(yán)，都有可能導(dǎo)致法律糾紛的產(chǎn)生。因此，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要與加快建立現(xiàn)代企業(yè)的制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，使法律風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心任務(wù)，深入分析企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)，建立法務(wù)部門與各部門的聯(lián)動機(jī)制，加快完善重****律糾紛案件的防控、處理和備案機(jī)制。要建立起由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，有關(guān)部門相互配合的重****律糾紛案件管理工作體系。

(三)必須推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)。

法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，需要完善的制度庇護(hù)，具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下兩大方面推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的制度建設(shè)。

1、完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范的“四個體系”：

(1)合同風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。針對合同起草、審核、簽訂、管理等各個環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的制度規(guī)范，防止在企業(yè)簽訂合同的過程中出現(xiàn)直接的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。建立了由軟件開發(fā)、保密、備案等多項(xiàng)制度組成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)在同行來的領(lǐng)先優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

(3)固定資產(chǎn)管理體系。在固定資產(chǎn)的采購中引入竟?fàn)幮哉勁谢蛘型稑?biāo)機(jī)制，完善銷售一線通、資產(chǎn)一線通、對外盡量杜絕擔(dān)保、不良資產(chǎn)及時(shí)處置等制度，保障固定資產(chǎn)采購工作的順利、安全。

(4)法律糾紛管理體系。建立糾紛預(yù)警、訴訟申報(bào)、代理一線通、風(fēng)險(xiǎn)代理、案件會審等制度，及時(shí)解決企業(yè)可能面臨的法律糾紛，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、構(gòu)建法律知識的“學(xué)習(xí)交流平臺”，即搭建起法律知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)平臺，建立、健全普及性和適用性相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合業(yè)務(wù)與崗位實(shí)際需要，對人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)等重點(diǎn)崗位的工作人員，加大合同法、公司法、擔(dān)保法、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律知識的培訓(xùn)力度，提高法律業(yè)務(wù)水平，從而保障企業(yè)更好地適應(yīng)市場，參與競爭，從全員、基礎(chǔ)方面保障合同安全，減少合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合同權(quán)益。

(四)必須突出法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作重點(diǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面。其中合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本，加強(qiáng)合同管理是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作，要建立以事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度。具體來說，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

1、建立、健全合同審查機(jī)構(gòu)和管理制度。市場經(jīng)濟(jì)就本質(zhì)而言，就是法治經(jīng)濟(jì)和契約經(jīng)濟(jì);合同已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中的重要交易手段。因此，企業(yè)應(yīng)形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分口負(fù)責(zé)的合同管理體系，使合同管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。要制訂嚴(yán)格的合同管理制度，健全合同審查機(jī)制，實(shí)行合同簽約人負(fù)責(zé)制和重大合同動態(tài)監(jiān)控制度，促進(jìn)依法審慎簽約。合同經(jīng)辦門部、合同承辦人要對合同的前期調(diào)查、談判、簽約、履行、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程負(fù)責(zé);對履行周期長、標(biāo)的額大、復(fù)雜疑難的重大合同實(shí)行計(jì)劃履行、定期報(bào)告制度，及時(shí)解決履行過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

2、重視合同證據(jù)工作，做好合同公證、鑒證。由于從1991年民事訴訟訟制度改革以前，法院不再下庭調(diào)查，只負(fù)責(zé)坐堂問案，那么，訴訟當(dāng)事人如果舉證不能而承擔(dān)不利后果。如果缺乏證據(jù)意識，有可能會陷入“有理乏據(jù)”的尷尬境地，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)合同文本、憑據(jù)的收集、整理、歸檔工作，做到未雨綢繆，防患于未然。一旦涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，要及時(shí)調(diào)查經(jīng)濟(jì)往來記錄，查閱原始檔案，搜集、保全相關(guān)證據(jù)，提高勝訴的機(jī)率。

3、正確適用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。合同擔(dān)保制度對保障交易安全以及維護(hù)合同權(quán)益具有重要意義。在經(jīng)濟(jì)擔(dān)?；顒又校獓?yán)格遵守合同法、擔(dān)保法的規(guī)定，設(shè)定擔(dān)保的內(nèi)容、程序要符合規(guī)范，真正用好合同擔(dān)保制度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，公司針對合同相對人的資信狀態(tài)缺乏信賴時(shí)，應(yīng)要求其他有能力的企業(yè)或個人提供擔(dān)保(人保)，或?qū)彶閷Ψ降挠脕頁?dān)保的財(cái)產(chǎn)權(quán)利狀況(物保)，并在合同中明確擔(dān)保責(zé)任條款，一旦交易對方違約，可依法追究對方與扣保人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本方合同權(quán)利。本企業(yè)如果是做擔(dān)保人或?yàn)槠渌髽I(yè)提供擔(dān)保，要依法審慎設(shè)定，必要時(shí)可要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)保，以減小合同擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營安全。

4、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

知識產(chǎn)權(quán)已日益成為企業(yè)重要的經(jīng)營資源。近年來，各大企業(yè)普遍加大了知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和管理的力度，專利、商標(biāo)申請以及軟件著作權(quán)備案量逐年增加，在行業(yè)中甚至出現(xiàn)了搶注(申請)的現(xiàn)象。但目前很多企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，科研開發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)創(chuàng)新與依法保護(hù)明顯脫節(jié)。因此，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)當(dāng)成為建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要努力改變重研發(fā)輕備案、重運(yùn)用輕保護(hù)的現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)積極遵守知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對專利信息的檢索，避免因侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)而給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)，以及自身產(chǎn)識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的現(xiàn)象。抓緊建立健全知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理機(jī)制，要依照法律規(guī)定，完善管理制度，嚴(yán)格授權(quán)程序，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。

(五)必須有針對性的采取法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

法律風(fēng)險(xiǎn)有多種類型，我們首先要明確風(fēng)險(xiǎn)的不同類別及其各自所具有的特征，然后根據(jù)具體情況采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度，才能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看，大致有六種風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)采取的措施應(yīng)當(dāng)分別是：

1、投資風(fēng)險(xiǎn)。

它是指因投資不當(dāng)造成單位經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。對此應(yīng)采取的措施是：在項(xiàng)目投資前，一定要各職能部門和公司決策層一起進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，避免盲目運(yùn)作。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)。

它是指單位在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成單位的經(jīng)濟(jì)損失。因此，單位在進(jìn)行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠(yuǎn)見地處理隨時(shí)發(fā)生的變化。

3、產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)。(這屬于商業(yè)上的判斷，由經(jīng)營者負(fù)責(zé))

它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r(jià)或不能及時(shí)賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場;(3)國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。

4、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

它是指單位舉債不當(dāng)或舉債后資金使用不當(dāng)致使單位遭受損失。為了避免單位資產(chǎn)負(fù)債，單位應(yīng)控制負(fù)債比率。許多企業(yè)因投資強(qiáng)度不夠，便以舉債擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，結(jié)果提高資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。

5、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)盡力杜絕辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，即使要辦，也一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。

6、匯率風(fēng)險(xiǎn)。(對外經(jīng)營業(yè)務(wù)者)

它是指單位在經(jīng)營進(jìn)出口及其他對外經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時(shí)就要隨時(shí)注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。

總之，為有效預(yù)防、減少企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法制工作，不斷健全法制工作機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置;建立、完善重大經(jīng)營活動法律審查機(jī)制，規(guī)范法律服務(wù)工作程序;加強(qiáng)合同管理，防范合同陷阱，預(yù)防、減少企業(yè)經(jīng)營或決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

第三個問題，公司將來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的具體操作。

一、公司將設(shè)立法務(wù)部門。專門負(fù)責(zé)涉法性的事務(wù)。工作內(nèi)容如下：

(一)、企業(yè)對外關(guān)系中提供：

1)企業(yè)對外各類業(yè)務(wù)所涉及的合同、協(xié)議等法律文件的起草、審查、洽商等;

2)參與企業(yè)對外的各類業(yè)務(wù)往來的談判、協(xié)調(diào);

3)擔(dān)任企業(yè)所發(fā)生的各類訴訟、仲裁等糾紛案的代理人;

4)為企業(yè)的糾紛提供解決方案供參考并參與調(diào)解;

5)對外關(guān)系所涉及的其他糾紛的解決、咨詢等;

(二)、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中提供：

1)常見法律問題的咨詢、建議、方案設(shè)置;

2)協(xié)助企業(yè)起草、修訂內(nèi)部管理制度、規(guī)章，使內(nèi)部管理納入法制化軌道;

3)對企業(yè)職員進(jìn)行法律培訓(xùn),提高職員的法律意識, 防范法律風(fēng)險(xiǎn);

4)為企業(yè)提供工商、財(cái)稅等相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)信息和法律咨詢;

5)對企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)的合法性提供專業(yè)建議;

6)為企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營決策提供法律意見或法律信息。

各部門在操作業(yè)務(wù)的過程中，如遇到涉法性問題，應(yīng)及時(shí)與法務(wù)部聯(lián)系，共同解決。

二、合同管理制度的構(gòu)建。

涉及簽約的，具體經(jīng)辦人針對合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、報(bào)酬與價(jià)款、履行方式與地點(diǎn)等合同條件達(dá)到一致，草擬合同條件，由法務(wù)部進(jìn)行審查。涉及重大合同，亦可由法務(wù)部參與談判、直接起草合同。

合同洽談過程中，應(yīng)注意合同法所規(guī)定的先履行抗辯權(quán)、同時(shí)履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)及管轄權(quán)等，條款設(shè)置力求控制主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)合同目的。

簽約前，做好合同審批管理，即按公司所制定的表格，分別由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)部，管線領(lǐng)導(dǎo)，管理印章人分別辦理并備案。

三、合同動態(tài)監(jiān)控制度。

即在合同簽訂后，應(yīng)對各份合同的履行期限與義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解履行進(jìn)展，防止違約情形發(fā)生。若屬對方違約，則應(yīng)及時(shí)固定證據(jù)、采取措施，爭取主動。若屬本方無力或近期無法履行，應(yīng)采用相應(yīng)措施補(bǔ)救或協(xié)調(diào)處理。

四、訂立銷售合同流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

訂立銷售合同環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，未經(jīng)授權(quán)對外訂立銷售合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害；銷售價(jià)格、收款期限等違背企業(yè)銷售政策，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。該環(huán)節(jié)的主要管控措施有：

1.負(fù)責(zé)簽訂銷售合同的銷售人員必須得到授權(quán)。

2.訂立銷售合同前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門人員與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、磋商或談判，關(guān)注客戶信用狀況，明確銷售定價(jià)、結(jié)算方式、權(quán)利與義務(wù)條款等相關(guān)內(nèi)容。3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全銷售合同訂立及審批管理制度。必須明確合同的范圍，規(guī)范合同訂立程序，確定具體的審核、審批程序和所涉及的部門人員及相應(yīng)權(quán)責(zé)。

4.銷售合同草案經(jīng)審批同意后，企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同。

制造型中游企業(yè)D公司的產(chǎn)品在市場上有較大的價(jià)格優(yōu)勢，競爭者較少。但由于該類產(chǎn)品的終端市場開發(fā)不完全，所以下游廠商開工不足且支持能力有限，導(dǎo)致公司合同變更頻繁。因此，該公司采取如下措施對銷售合同訂立與管理流程進(jìn)行控制：①客戶向業(yè)務(wù)員提出詢價(jià)后，業(yè)務(wù)員與上級主管溝通并依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表確定銷售價(jià)格并填寫報(bào)價(jià)單，若報(bào)價(jià)金額低于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表上的售價(jià)，需經(jīng)各權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。②業(yè)務(wù)員根據(jù)報(bào)價(jià)單，用公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本編寫合同草案，填寫合同審批表，經(jīng)銷售部、生產(chǎn)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員審核。合同草案審核通過后，公司總經(jīng)理直接簽訂或授權(quán)銷售經(jīng)理簽訂正式的銷售合同。③業(yè)務(wù)員收到客戶簽字蓋章的銷售合同后，按照不同的合同類型（框架合同、執(zhí)行合同）在銷售系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)記錄，銷售主管審核業(yè)務(wù)員在系統(tǒng)中錄入的信息是否正確，并在系統(tǒng)中審核確認(rèn)。銷售系統(tǒng)記錄每個銷售合同對應(yīng)的銷售訂單、發(fā)貨情況、銷售發(fā)票開具、應(yīng)收賬款收款、銷售退回等情況。④為確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，由銷售部門人工維護(hù)銷售臺賬，并定期與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。銷售部門在收到新的合同、合同執(zhí)行情況記錄、變更請求等原始資料后，在銷售臺賬上做相應(yīng)記錄。每月末，銷售部門要核對銷售臺賬與銷售系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，針對差異情況，查找原因并進(jìn)行匯報(bào)。

第二篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

目前，企業(yè)中普遍存在這樣的認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是涉及財(cái)務(wù)收支情況，其他的方面都不予考慮。不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不完善，并沒有制定相關(guān)的規(guī)范性文件加以重視與管理。其結(jié)果是施工企業(yè)中并沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。這在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，目前企業(yè)推行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在授權(quán)審批方面。比如合同簽訂審批不規(guī)范，采購審批不合理，企業(yè)內(nèi)部部門之間, 本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金授權(quán)審批管理和使用、大額資本支出的授權(quán)個人確定的情況普遍。這樣不利于企業(yè)的資金管理，增加了財(cái)務(wù)管理難度，相應(yīng)的帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算力度不夠，不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，很多情況下就是只針對最初的項(xiàng)目初期進(jìn)行預(yù)測，之后就沒有加以執(zhí)行控制，及時(shí)反饋，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏預(yù)算的考核體系。這樣在一定程度上淡化了企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識，無形中降低了財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，許多單位存在財(cái)務(wù)核算混亂現(xiàn)象。企業(yè)在面對同時(shí)施工的多個項(xiàng)目情況下，常出現(xiàn)成本費(fèi)用亂歸集亂攤派，使得企業(yè)無法確實(shí)了解各個施工項(xiàng)目的資金需求，資金缺口及結(jié)余狀況，對項(xiàng)目的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更是無從得知。這樣對于企業(yè)進(jìn)一步的工程決策，以及了解企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況帶來了很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

要在整個企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理，做到無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工地工人，都必須參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對于存在大量風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說，也可以考慮設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估部門，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先，企業(yè)里推行全面控制原則，即全員、全過程、全方位控制。針對人、財(cái)、物等制定全面控制制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員目標(biāo)管理，將制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等下達(dá)到各責(zé)任部門及責(zé)任人，各部門必須嚴(yán)格按照公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的流程控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；最后，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，保持項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，不僅要對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更要對公司負(fù)責(zé)，這樣才能有利于做到對內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。

（三）嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，完善合同簽訂評審

企業(yè)需要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，把好投標(biāo)決策觀，不僅可以降低公司的項(xiàng)目體制成本，提高中標(biāo)率，更為重要的是能使企業(yè)的價(jià)值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環(huán)節(jié)的增值提供了活水源頭，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。對項(xiàng)目承攬遵循以下原則：①“三不攬”原則。沒有利潤的項(xiàng)目不承攬，工程規(guī)模小、利潤低的項(xiàng)目不承攬，施工不復(fù)雜、科技含量不高的一般工程項(xiàng)目不承攬。②雙向選擇原則。企業(yè)要篩選工程信息，對符合要求的工程信息輸入顧客信息庫，對顧客信息進(jìn)行評估和投標(biāo)決策，由原來單一的顧客選擇承包商變?yōu)殡p向選擇。遵循這兩個原則選擇的承攬項(xiàng)目才可以簽訂合同。在合同簽訂時(shí)，可以聘請相關(guān)的專業(yè)人士對合同進(jìn)行評審，消滅掉合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）完善資金管理

企業(yè)對資金進(jìn)行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運(yùn)作情況、籌資融資能力和投資能力情況，使企業(yè)資金處于可控的狀態(tài)下，有利于資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)資金利用率。對此，企業(yè)可以建立資金結(jié)算中心，推行資金集中管理，實(shí)行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權(quán)限，明確授權(quán)范圍，建立資金全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理等。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)損失，才能盡可能避免項(xiàng)目的虧損。在項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，考慮施工現(xiàn)場條件以及合同工期等因素，制訂科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量進(jìn)而降低成本的目的。同時(shí)施工企業(yè)必須推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的監(jiān)控，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

第三篇：宣傳工作改進(jìn)措施

宣傳工作改進(jìn)措施

針對往年理論學(xué)習(xí)流于形式、效果差，新聞宣傳報(bào)道意識不強(qiáng)、數(shù)量少、質(zhì)量不高，不注重調(diào)查研究，村級文化陣地作用發(fā)揮不夠、群眾精神文化生活不豐富等突出問題，特制定以下措施加以改進(jìn)：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)實(shí)效，防止流于形式

1、時(shí)間：鑒于眾多干部家住?？档膶?shí)際情況，建議將每周學(xué)習(xí)時(shí)間改到星期五下午16:00。有特殊情況不學(xué)的另行通知。

2、人員：除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各辦中層正職外，增加鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人，宣傳辦負(fù)責(zé)排好講課順序，每人一次依次進(jìn)行。

3、內(nèi)容：各人可結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作和各時(shí)段黨委政府重大決策部署和中心工作準(zhǔn)備講課內(nèi)容。

4、組織：（1）實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)者每次扣工資10元；（2）學(xué)習(xí)結(jié)束后即對講課人進(jìn)行現(xiàn)場測評，講課人應(yīng)在講課結(jié)束后將講稿交與宣傳委員留存；（3）每次學(xué)習(xí)結(jié)束后由宣傳委員安排通知下次講課人員做好準(zhǔn)備。

5、要求：（1）講課人在講課之前要把講稿交與宣傳委員審核把關(guān)；（2）講課人講課時(shí)不能照本宣科，出現(xiàn)此種情況測評時(shí)直接定為不合格，下次繼續(xù)講，直到參學(xué)人員測評滿意為止；（3）學(xué)習(xí)結(jié)束后由講課人現(xiàn)場隨機(jī)提問，回答錯誤的每次扣1分，計(jì)入年終“考學(xué)”分?jǐn)?shù)，事后寫一篇與本次學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的心得體會交給宣傳委員。

二、強(qiáng)化新聞宣傳報(bào)道意識，加大調(diào)查研究力度

1、人員：政府40歲以下機(jī)關(guān)干部（書記、鎮(zhèn)長除外），鎮(zhèn)直各單位職工。

2、任務(wù)：黨政辦、宣傳辦工作人員及30歲以下機(jī)關(guān)干部每人每年不少于10篇宣傳報(bào)道、2篇調(diào)研文章；其他人員每人每年不少于4篇宣傳報(bào)道、1篇調(diào)研文章；鎮(zhèn)直各單位每年不少于10篇宣傳報(bào)道、2篇調(diào)研文章。

3、載體：國家、省、市、縣各級黨委政府及部門主辦的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等主要新聞媒體。

4、管理：（1）所有宣傳報(bào)道和調(diào)研文章原則上統(tǒng)一報(bào)送到鎮(zhèn)宣傳辦，由宣傳辦負(fù)責(zé)審核上報(bào)，處理好與各級新聞媒體的關(guān)系；（2）鼓勵一稿多投，提倡充分利用各種資源提高稿件采用率；（3）鎮(zhèn)宣傳辦每年組織一至二次新聞宣傳報(bào)道專班人員進(jìn)行寫作培訓(xùn)。

5、獎懲：建議調(diào)研文章獎勵按照宣傳報(bào)道同級標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行，其他按既定文件執(zhí)行。

三、加大宣傳利用力度，充分發(fā)揮基層文化陣地作用

1、利用各種機(jī)會和場合充分宣傳文化館、圖書館、農(nóng)家書屋等基層文化陣地的功能、作用，提高廣大農(nóng)民群眾的知曉率和利用率，促進(jìn)農(nóng)民群眾學(xué)知識、長本領(lǐng)，增強(qiáng)他們發(fā)展致富的能力和技巧。

2、爭取主要領(lǐng)導(dǎo)支持、做好宣傳發(fā)動工作，穩(wěn)步有序推進(jìn)集鎮(zhèn)及周邊村數(shù)字電視覆蓋率，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的突破，力爭完成縣里下達(dá)的任務(wù)。

3、結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治和“三下鄉(xiāng)”活動，深入開展文明常識和公民基本道德宣傳教育，大力弘揚(yáng)文明風(fēng)尚和時(shí)代精神，切實(shí)提高農(nóng)民素質(zhì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。

第四篇：教學(xué)改進(jìn)措施

為了全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)中心學(xué)校的要求，我們認(rèn)真分析了我校教學(xué)工作的現(xiàn)狀：根據(jù)上學(xué)期期末中心學(xué)校的統(tǒng)考情況和我校自己組織的其他年級的期末考試，我校教學(xué)成績還不夠理想，與其他學(xué)校還有一定的差距，學(xué)校沒有突出的優(yōu)勢科目，在科目各率方面與全鎮(zhèn)平行班級之間還存在很大的距離，有些科目位于全鄉(xiāng)后列，全校整體教學(xué)質(zhì)量離中心學(xué)校的要求還有很大的差距。為了盡快改變現(xiàn)狀，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期我校將從以下一些方面著手：

一、樹立“教學(xué)是核心”的管理理念。

學(xué)校教學(xué)一把手作為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，要親自抓教學(xué)質(zhì)量。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入教學(xué)第一線，要時(shí)刻關(guān)注常態(tài)，了解情況、掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、強(qiáng)抓教學(xué)管理，保證時(shí)間、提高質(zhì)量

在做好各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，側(cè)重對教師作業(yè)批閱，上課，反思，學(xué)生輔導(dǎo)幾個方面的檢查，對這幾個方面的工作要加大檢查督促力度，校長、教導(dǎo)處要通過聽課、抽查、到班級調(diào)查等手段進(jìn)行動態(tài)檢查，對檢查情況要詳細(xì)記錄，作為教師考核的主要依據(jù)。同時(shí)調(diào)整體音美品科的課時(shí)，保證語數(shù)英有充足的時(shí)間鞏固、提高。

三、做好學(xué)生的思想教育工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

各科任教師充分了解每一個學(xué)生，深入與他們談心，從正面引導(dǎo)做好學(xué)生的思想教育，提供切實(shí)的方法，對學(xué)困生因材施教令其不斷進(jìn)步。組織作文、英語基礎(chǔ)知識、數(shù)學(xué)等各種競賽，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，激發(fā)學(xué)

生的學(xué)習(xí)興趣。另外，學(xué)校、教導(dǎo)處將此項(xiàng)工作列入教師常規(guī)工作中的學(xué)生輔導(dǎo)一項(xiàng)進(jìn)行檢查。

四、實(shí)行月測月評，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)情。

為了做到對學(xué)生學(xué)情的及時(shí)了解，以便教師及時(shí)調(diào)整教學(xué)方式方法。

1、我們在各年級實(shí)行月測月評，語、數(shù)、英三科教師每月要對學(xué)生進(jìn)行一次測試，完成一次三科成績匯總，三科教師要坐到一起對全班學(xué)生的各科成績做一次全面分析，確定下一個月各個學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)和班級三率的提高目標(biāo)。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)匯總記錄。

2、教導(dǎo)處要親自組織，除此之外，六年級還要實(shí)行單元檢測，即語、數(shù)、英三科每單元要進(jìn)行教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行一次測試，將測試試卷和匯總成績單上報(bào)教導(dǎo)處，并根據(jù)分析要及時(shí)反饋，提出意見或建議，指導(dǎo)六年級教學(xué)工作的開展。

五、與家長常聯(lián)系，爭取支持，共同促進(jìn)學(xué)生教育。

針對農(nóng)村學(xué)生家庭教育比較薄弱的現(xiàn)狀，我們要站到主動的立場上，除召開好家長會之外，我們打算通過家訪，打電話等方式，加大與家長的聯(lián)系力度，盡量多爭取家長的理解、支持，學(xué)校與家庭齊抓共管，做好對學(xué)生的教育工作。

六、加大與其他學(xué)校的聯(lián)系，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。

與其他各學(xué)校常聯(lián)系，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同研究探討解決問題。尤其是六年級方面要共同合作，進(jìn)行同期摸底測試，對比成績找差距，尋經(jīng)驗(yàn)，以便從更多的角度及時(shí)了解教學(xué)工作的現(xiàn)狀，從而不斷改進(jìn)。

提高教學(xué)質(zhì)量的措施

焦

范

小

學(xué)

二〇一六年三月

遼源市第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量八大措施

1、樹立“教學(xué)是核心”的管理理念。學(xué)校黨政一把手作為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，要親自抓教學(xué)質(zhì)量。業(yè)務(wù)口領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入教學(xué)第一線，要時(shí)刻關(guān)注常態(tài)，了解情況、掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2、加強(qiáng)教風(fēng)師德建設(shè)。要求教師把主要精力投入到人才培養(yǎng)和教學(xué)工作中，提倡樂于奉獻(xiàn)、忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、率先垂范的精神面貌；要求任課教師必須做到課前認(rèn)真?zhèn)湔n和準(zhǔn)備教案，鼓勵教師注重教學(xué)研究，積極開展教學(xué)改革，不斷提高自己的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。

3、更新教學(xué)管理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。抓好“制度化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“序列化”的“三化”教學(xué)常規(guī)管理，使師資水平、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。把“制度化”作為教學(xué)管理的基本要求，學(xué)期初，對備、教、輔、批、考、研等各個環(huán)節(jié)制定具體要求，隨時(shí)抽查；嚴(yán)格落實(shí)了不準(zhǔn)留懲罰性作業(yè)、不準(zhǔn)留過重的重復(fù)性作業(yè)、不準(zhǔn)留沒有梯度的作業(yè)、不準(zhǔn)不批后進(jìn)生的作業(yè)等“四不準(zhǔn)”措施；在“序列化”管理上，學(xué)期初抓“序”，重點(diǎn)在執(zhí)行三表、制定計(jì)劃上嚴(yán)格要求，強(qiáng)化督查；期中前后抓“查”，即抓好備、教、改的常規(guī)檢查；期末抓“結(jié)”，即抓好期末考試，總結(jié)教學(xué)、教研，對考試質(zhì)量進(jìn)行分析。

4、注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。如：自信學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)衛(wèi)生、動腦多思、質(zhì)疑問難、留心觀察、聽取意見、閱讀課本、參與合作、準(zhǔn)確表達(dá)、預(yù)習(xí)聽講復(fù)習(xí)、完成作業(yè)、安排時(shí)間、課外學(xué)習(xí)、愛護(hù)和快節(jié)奏親理學(xué)習(xí)用品等習(xí)慣的培養(yǎng)。

5、把教學(xué)質(zhì)量作為教師考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（1）開展課堂教學(xué)評估學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)要加大對教學(xué)第一線課堂教學(xué)的隨機(jī)檢查、評價(jià)力度。

（2）不定期開展語文數(shù)學(xué)英語三個學(xué)科的質(zhì)量抽測活動，求真、求實(shí)，不弄虛作假、不急功近利，以科學(xué)意識主動搞好質(zhì)量監(jiān)控。

6、經(jīng)常性開展有針對性的校本教研和年組（學(xué)科組）研究活動，提高教師業(yè)務(wù)能力，以不斷優(yōu)化課堂教學(xué)。

7、鼓勵任課教師養(yǎng)成常寫教學(xué)反思的習(xí)慣。

8、發(fā)展性評價(jià)促發(fā)展。強(qiáng)調(diào)教師在常規(guī)教學(xué)活動中掌握兒童心理，恰當(dāng)運(yùn)用賞識和鼓勵，最大化地激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取意識。

第五篇：教學(xué)工作改進(jìn)措施

樣田中心小學(xué)教學(xué)工作改進(jìn)措施

我校多年來非常重視教育教學(xué)工作，近幾年來學(xué)校根據(jù)上級指示精神，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》和各科課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，重視過程評價(jià)及方法，建立了發(fā)展性的教學(xué)制度，切實(shí)促進(jìn)教師教育觀念和行為的改變，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的良好發(fā)展和全面提高?，F(xiàn)就我校教師日常教學(xué)工作的計(jì)劃與落實(shí)情況，制定了一些改進(jìn)措施。

一、制定了科學(xué)的教學(xué)制度。在教學(xué)過程中教師能按學(xué)校要求，采用個人備課與集體備課相結(jié)合的方式做到開學(xué)前提前兩周備好課，平時(shí)提前一周備好課，在教學(xué)過程中采用科學(xué)的教學(xué)方法，運(yùn)用各種教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)結(jié)合實(shí)際生活的各種教學(xué)情境，使課堂教學(xué)生機(jī)盎然，體現(xiàn)了三維目標(biāo)的要求。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，教師不僅能備好課上好課，對學(xué)生的作業(yè)學(xué)校要求也特特別嚴(yán)格，每學(xué)期定期檢查學(xué)生的作業(yè)、教師的教案、各項(xiàng)筆記、記錄等，針對教師的教學(xué)工作情況做出的總結(jié)，并在每次總結(jié)后都提出合理化的建議，使全體教師的工作都不得力爭一步一個臺階，使學(xué)校的教學(xué)工作也逐漸上升。

二、制定了嚴(yán)格的考試制度。

每學(xué)期學(xué)校除了參加學(xué)期末縣里統(tǒng)一組織的考試外，不組織任何形式的考試。但每學(xué)科教師可結(jié)合自己學(xué)科的教學(xué)情況進(jìn)行一些隨堂揣測來檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。學(xué)校按照教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測制度，嚴(yán)格了考紀(jì)，嚴(yán)格按照縣里的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有組織、有步驟地組織地組織考試。針對每次縣里組織的考試，各年級、各學(xué)科均由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一監(jiān)考，同年部教師對換批卷，批完試卷后，由學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一閱卷，作出科學(xué)合理的質(zhì)量分析。

三、完善學(xué)生作業(yè)批改制度。

1、作業(yè)是鞏固知識，形成技能的重要環(huán)節(jié)，是反思教學(xué)改進(jìn)教學(xué)的重要依據(jù)和手段，必須十分重視，做到精心設(shè)計(jì)，要求明確，布置清楚。

2、作業(yè)分為課內(nèi)和課外，口頭和書面、實(shí)踐操作作業(yè)等。課內(nèi)作業(yè)當(dāng)堂完成，課外作業(yè)要注意深度和廣度。作業(yè)要求不能一刀切，要有基本題和提高題。

3、嚴(yán)格控制作業(yè)量，當(dāng)天無課的學(xué)科不準(zhǔn)留作業(yè)，當(dāng)天各學(xué)科作業(yè)累計(jì)總量不得超過1.5小時(shí)。

4、布置作業(yè)努力做到“三不練”，即知識覆蓋面不大的題目不練，不能培養(yǎng)學(xué)生能力、開發(fā)智力的題目不練，不緊扣課標(biāo)和教學(xué)要求的題目不練。

5、凡書面作業(yè)要及時(shí)批改，及時(shí)進(jìn)行講評訂正。普遍問題集體講，個別的要面批面改。一般要求語文作業(yè)在教完另一課之前批改，每次作文要在另一篇作文寫出前批改好。數(shù)學(xué)作業(yè)在教下一課之前批改好。

6、教師批改作業(yè)的語言文字要規(guī)范、端正、清楚、正確，要使學(xué)生認(rèn)得出、看得懂。

四、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量分析，制定改進(jìn)措施。

通過各種形式的期末測試，各年級、各學(xué)科都取得了較好的成績，但也存在一些不足，針對這些不足作出全面的分析，并提出改進(jìn)建議。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)校的全體教師加強(qiáng)對新課標(biāo)的學(xué)習(xí)，盡快地掌握教學(xué)新理念和把握好各學(xué)科的特點(diǎn)，一定要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高，才能跟上改革步伐，才能做合格的教師。

2、踏實(shí)抓好平日教學(xué)。學(xué)生的能力非一日之功，知識的積累非一日之功，不能立竿見影，因此教師必須備好每一節(jié)課，講好每一節(jié)課，不能為完成教學(xué)進(jìn)度，而做“夾生”飯。

3、強(qiáng)化訓(xùn)練，嚴(yán)格要求。教師一定要對學(xué)生的書寫、計(jì)算等各方面強(qiáng)化訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的，終生受益的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、關(guān)注差生。教師關(guān)心每個學(xué)生，使不同的學(xué)生在不同的程度上有不同的發(fā)展，教師不放棄任何一個差生，要細(xì)心、耐心地加強(qiáng)對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，讓他們最大限度地在原有基礎(chǔ)上有所提高。

總之，今后全體教師只有按照新的理念，新的教學(xué)方式完成課標(biāo)對各年段的教學(xué)目標(biāo)，才能跟上新課改形勢，取得理想的教學(xué)效果。