第一篇：華為的輪值制度,值得企業(yè)借鑒。

“輪值制度”這竟然是華為成功的管理秘笈之一！

任正非在1987年聯(lián)合幾個伙伴創(chuàng)立華為，經(jīng)過近三十年發(fā)展成為通訊行業(yè)的世界級領(lǐng)先企業(yè)。華為2015年銷售收入3950億元（人民幣），并且國際專利申請數(shù)量自2014年開始成為全球企業(yè)類第一名，現(xiàn)在已經(jīng)與蘋果公司相互授權(quán)專利獲取收益，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。很多人研究華為，華為可以研究的地方也很多，其獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊（EMT，Executive Management Team）輪值制度值得很多企業(yè)借鑒。

經(jīng)營管理團(tuán)隊輪值制度是2004年在華為開始推行，設(shè)計EMT的初衷來自于任正非管理思想的轉(zhuǎn)變。自1999年通過選舉孫亞芳為董事長，把公司對外交往、公共關(guān)系等事務(wù)分解出去，任正非主要精力做企業(yè)內(nèi)部管理，華為發(fā)展速度很快。但是自2000年負(fù)責(zé)技術(shù)的“牛人”李一男出走、鄭寶用身體不適淡出管理層后，任正非開始思考團(tuán)隊管理企業(yè)模式。

“過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個人，因此公司命運(yùn)就系在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險的?！保ㄈ握牵?/p>

“授權(quán)一群聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。”（任正非）

“輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當(dāng)?shù)那闆r不會發(fā)生，因為干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，受制于資本力量的管制，董事會的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔?！保ㄈ握牵?/p>

任正非通過與外部咨詢公司合作開始設(shè)計經(jīng)營管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，由八位副總裁輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到2012年的輪值CEO（郭平、徐直軍、胡厚崑三人）制度，其他人員中3人離職，創(chuàng)業(yè)伙伴紀(jì)平任職健康官退出管理層，徐文偉不參與輪值但還是董事會成員留在管理層。

CEO作為企業(yè)最高管理者，以高層管理團(tuán)隊輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，為高層會議準(zhǔn)備文件資料，而企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，由高層管理團(tuán)隊的成員分頭負(fù)責(zé)；任正非對經(jīng)營管理團(tuán)隊的決議有最終否決權(quán)。

通過輪值制度鍛煉管理團(tuán)隊人員，對輪值人員的決策具有一定制衡作用，能夠平衡全局利益，決策會考慮更全面；有利于公司各項政策的推行和貫徹。

通過EMT輪值制度，促進(jìn)管理團(tuán)隊人員能力提升，促進(jìn)后備人才能力培養(yǎng)。

降低部門間溝通成本，提高跨部門團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)潛在的高層領(lǐng)導(dǎo)者。

二級BG（產(chǎn)品商業(yè)群）的總裁任職本單位EMT的主任，推進(jìn)本單位的經(jīng)營管理團(tuán)隊輪值；到目前為止二級BG的輪值制度還在運(yùn)行，對于鍛煉中層干部很有作用，形成全員接班制度，人員流動順利，各崗位后備人才充足，不會因為人員流失對組織造成影響。

但是由于輪值時間短，輪值人員實際上負(fù)責(zé)的工作更類似羅伯特議事規(guī)則的召集人角色，并沒有真正掌握公司的整體運(yùn)行管理；由于不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理，對不太熟悉工作模塊并不清晰，沒有輪崗制度更鍛煉提高人員能力。

輪值制度在企業(yè)管理中是少有的創(chuàng)新管理機(jī)制，運(yùn)營是否順暢來自于企業(yè)真正控制者---任正非的控制能力，任正非對華為的控制不僅僅是管理權(quán)限，更有超強(qiáng)的精神影響力。隨著任正非（1944年出生）年齡的增加，身體狀況的變化，如果不能盡快確定接班人，此輪值制度能否執(zhí)行很難定論；或者在目前3人輪值CEO中最終確定接班人。

如果華為通過輪值制度找到合適的接班人，估計輪值制度也就可以結(jié)束，實現(xiàn)它的歷史價值，對華為、任正非而言實為幸事；對中國企業(yè)而言這也是實業(yè)界對管理理論一大貢獻(xiàn)，至少在管理創(chuàng)新方面企業(yè)走在前列。

既使華為沒有找到合適接班人，正如任正非所說“不成功則為后人探路，我們也無愧無悔。我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量”。

第二篇：領(lǐng)班輪值制度

培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度

一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報中心領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、值班時間：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6號樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號樓114房間。

四、主要職責(zé)與要求：

1、值班當(dāng)日8：00在6號樓總臺領(lǐng)取值班日志，詳細(xì)記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號樓總臺。

2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)報告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時處置的前提下報告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、每日做好值班日志的記錄，時間、地點(diǎn)、人物、事件經(jīng)過要記錄清楚、完整。如有必要時，第二天應(yīng)當(dāng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級批準(zhǔn)，并把通訊方式和返回時間告知相關(guān)人員或部門。

5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。

6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。

第三篇：值班經(jīng)理輪值制度

值班經(jīng)理輪值制度

一、值班經(jīng)理職責(zé)

1、遵守公司的規(guī)章制度，檢查夜間保安值勤情況。

2、掌握客房入住情況，及時處理山莊住客的訴求。

3、風(fēng)雨天氣，要檢查各排水系統(tǒng)和電路開關(guān)。

4、做好值班紀(jì)錄登記，并于次日交接、交辦。

5、處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自單獨(dú)為客人開房入住。

二、輪值表

根據(jù)實際情況，只安排男性主管級以上人員進(jìn)行值班，按順序輪值，遇休假須請人代為值班。名單如下：

魏節(jié)可、邱文麟、于勝雄、陳世飛、吳長泉。

三、處罰規(guī)定

1、當(dāng)值人員擅離職守、酗酒當(dāng)值，每次扣50元。

2、當(dāng)值人員擅自在值班室留宿他人，按房價從工資中扣取。

3、未能做好值班紀(jì)錄登記的，每次扣30元。

4、夜里有客人投訴而不知情的，當(dāng)擅離職守處理。

總經(jīng)理室

2012年6月27日

第四篇：家庭輪值主席制度

家庭輪值主席制度

第一條家里必須常設(shè)有一名主席負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理日常工作。

第二條家庭輪值主席由家庭成員輪流擔(dān)任，每屆任期3個月，家庭聯(lián)席會議表決2/3同意，可以連任兩屆。

第三條家庭輪值主席對外代表家庭，可以代表家庭參加家長會。

第四條家庭輪值主席負(fù)責(zé)每月主持召開家庭聯(lián)席會議，若臨時有事需要開會，家庭輪值主席負(fù)責(zé)通知、召集并主持會議。

第五條家庭輪值主席在任期間沒有任何報酬，屬于家庭成員義務(wù)，必須全力履行職責(zé)。

第六條輪值主席主要義務(wù)有：負(fù)責(zé)家庭財務(wù)收支記賬、調(diào)解內(nèi)部矛盾、主持家庭大清潔、整理家里物品擺放、負(fù)責(zé)外出旅游的前期準(zhǔn)備和后勤工作。

第七條輪值主席主要權(quán)利有：有權(quán)統(tǒng)籌安排其他成員工作、管理公共賬戶、召開聯(lián)席會議、有權(quán)監(jiān)督管理家庭的其他成員、有權(quán)依據(jù)家庭處罰條例處罰家庭成員、代表家庭出席家長會等活動。

第八條輪值主席必須依據(jù)家庭管理制度開展工作，接受其他家庭成員的監(jiān)督。違反制度的決定或處罰，家庭成員可拒絕執(zhí)行。

第五篇：輪值班長制度及職責(zé)

輪值班長制度：

1.一周兩名輪值班長。

2.進(jìn)行打分評選優(yōu)秀輪值班長。最高分100，由每小組成員商量決定總分，最后取平均值。輪值班長職責(zé)：

1.早晨7點(diǎn)到校開門，開窗，開燈（是天氣而定，天冷開2扇窗；天亮就不開燈）。開電腦和投影。

2.及時督促值日生早晨衛(wèi)生打掃。并由一人進(jìn)行檢查。

3.開始一人早讀，一人監(jiān)管紀(jì)律。（兩人商量決定）4.出操鈴聲響起，一人一天領(lǐng)操。（兩人商量決定，雨天不出操的也為領(lǐng)操一次）5.牛奶領(lǐng)取時，一人維持紀(jì)律和排隊秩序，一人點(diǎn)名。

6.課間積極組織同學(xué)進(jìn)行安全的課間活動，發(fā)現(xiàn)違反《小學(xué)生一日常規(guī)》及班規(guī)的，及時報告。

7.課前準(zhǔn)備。聽見預(yù)備鈴聲，應(yīng)及時讓同學(xué)進(jìn)教室，準(zhǔn)備好這節(jié)課的書本和文具用品。并檢查是否都帶來。如發(fā)現(xiàn)有未帶來的，及時向任課老師或班主任匯報。8.課堂紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)任課老師未到及時報告班主任，然后一人去叫任課老師，一人負(fù)責(zé)班級紀(jì)律。9.中午用餐，一人一天領(lǐng)隊。到指定地點(diǎn)排好隊，兩人同時檢查紀(jì)律，隨后由領(lǐng)隊帶入。之后其他同學(xué)用餐，輪值班長檢查是否有同學(xué)沒有飯，是否有說話及其他突發(fā)事件，并進(jìn)行處理，如處理不來（嘔吐等）及時匯報班主任。最好入座就餐。（維持紀(jì)律時要注意態(tài)度和語氣，不可影響同學(xué)的感情。）

10.及時督促值日生午間衛(wèi)生打掃，并兩人同時進(jìn)行進(jìn)行檢查。

11.在校衛(wèi)生檢查人員進(jìn)來時，一名輪值班長及時起立禮貌迎接，并及時督促同學(xué)檢查各自座位下面。另一名檢查垃圾桶內(nèi)和垃圾桶周圍是否干凈。做到不扣分。有問題及時和校衛(wèi)生檢查人員進(jìn)行溝通。