第一篇：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨

我們處在一個(gè)快速變動(dòng)的世界，近二十年來世界的快速變化，令人瞠目結(jié)舌??，中國(guó)原來是一個(gè)十分貧窮的國(guó)家，現(xiàn)在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，城市華麗，物價(jià)昂貴??。特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時(shí)代向?qū)拵С瑢拵ё兓?，這種翻天覆地，多少人高興幾人愁，我們不知道明天會(huì)是什么樣子。說信息流的管道像太平洋一樣粗，那會(huì)是什么概念，我們象幼兒園小朋友一樣，想象不出來。曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲(chǔ)備，稱霸過世界的設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場(chǎng)中灰飛煙滅了。難道華為會(huì)有神仙相助？會(huì)逃脫覆滅的命運(yùn)？你以為我們會(huì)超凡脫俗，會(huì)在別人衰退時(shí)崛起？

輪值并不是新鮮的事，在社會(huì)變動(dòng)并不劇烈的時(shí)代，也曾有皇帝執(zhí)政幾十年，開創(chuàng)了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過這么一段輝煌，他們輪值的時(shí)間是幾十年，幾十年后又換一位皇帝。曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO，也穩(wěn)坐過一段江山?？唇裉斐逼鸪庇?，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，是普適的。CEO是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博，視野開闊，心胸寬宏，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實(shí)用的。

華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同，我們一無所有。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使CEO職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬(wàn)機(jī)，目光犀利，方向清晰??要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商??）利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個(gè)人，因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)的CEO為了不辜負(fù)股東的期望，日理萬(wàn)機(jī)地為季度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，連一個(gè)小的縫隙時(shí)間都沒有。他用什么時(shí)間學(xué)習(xí)充電，用什么時(shí)間來研究未來，陷在事務(wù)之中，怎么能成功。華為的輪值CEO 是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。

他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對(duì)業(yè)務(wù)的決策，而且對(duì)干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO 成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。

輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免了一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當(dāng)?shù)那闆r不會(huì)發(fā)生，因?yàn)楦刹慷际禽喼灯陂g共同決策使用的，他們不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，受制于資本力量的管制，董事會(huì)的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。

我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量。

華為公司首席執(zhí)行官（CEO）任正非

注：華為2011年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2039億元，同比增長(zhǎng)11.7%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入655.65億元，同比增長(zhǎng)5.5%。海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1383.64億元，同比增長(zhǎng)14.9%；海外市場(chǎng)方面，歐美和獨(dú)聯(lián)體持續(xù)高速增長(zhǎng)，其中歐洲專業(yè)服務(wù)增長(zhǎng)超過60%，美國(guó)消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域連續(xù)兩年增長(zhǎng)超過100%，亞太地區(qū)收益于香港、日本、澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)的發(fā)展，仍保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭；拉美運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，中東、北非穩(wěn)健增長(zhǎng)，阿聯(lián)酋和卡塔爾等寬帶產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展迅速。

第二篇：輪值CEO工作總結(jié).（推薦）

輪值CEO工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的輪值CEO結(jié)束了，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)起到了較大的鍛煉和促進(jìn)作用。管理過程中無大小事，只有輕重緩急之分。因此，只有一件一件的用心去解決，才能從根源上解決各種矛盾和困難。根據(jù)這兩個(gè)月以來的工作情況，將工作心得總結(jié)如下：

一、工作總結(jié) 1.輪值CEO 作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，以各中心主任輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，由各中心主任分頭負(fù)責(zé)。因此，總經(jīng)理、輪值CEO和各中心主任組成了公司的主要管理團(tuán)隊(duì)，相互影響，相互制約，相輔相成。2.績(jī)效考核

績(jī)效考核的最終目的是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。因此需要在全公司實(shí)施績(jī)效考核，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底杜絕“大鍋飯”和“養(yǎng)老院”現(xiàn)象。

1）讓員工嘗到甜頭，努力去完成工作任務(wù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、節(jié)約；

2）各中心需要明確所有員工的工作崗位，在分配任務(wù)時(shí)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，適當(dāng)照顧困難員工；

3）在中心主任打分時(shí)，根據(jù)員工的工作任務(wù)和工作能力去公正的打分； 4）建立良好的反饋機(jī)制和反饋渠道；

5）逐步加大或者調(diào)整獎(jiǎng)懲力度，將績(jī)效考核常態(tài)化。3.膠管問題

1）建立事故反饋機(jī)制； 2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制； 3）加大供應(yīng)商的開發(fā)力度。4.卷簧開發(fā)

1）完善技術(shù)儲(chǔ)備方案； 2）明確項(xiàng)目開發(fā)流程； 3）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制。5.格爾木事件

1）建立項(xiàng)目管理制度； 2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制； 3）建立價(jià)格委員會(huì)。6.大修改造

隨著我國(guó)鐵路鐵路開發(fā)的逐漸完善，新建車站逐漸變少，廣州南站、深圳北站、武漢站、西寧站等大修改造項(xiàng)目逐漸增多，是未來一段時(shí)間公司重點(diǎn)發(fā)展的方向，需要引起足夠的重視。

1）技術(shù)文檔規(guī)范化，尤其是格式和內(nèi)容； 2）技術(shù)支持流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。7.管理規(guī)范

1）不可推諉責(zé)任，計(jì)劃任務(wù)和崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的工作都需要完成； 2）避免事不關(guān)己，高高掛起的亂象；

3）明確公司所有崗位的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)“三不管”地帶； 4）建立事故反饋機(jī)制； 5）建立仲裁機(jī)制。

二、工作建議 1.工資改革

1）工資由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成，每個(gè)月財(cái)務(wù)部門向每位員工提供個(gè)人工資條；

2）崗位工資，即針對(duì)員工崗位級(jí)別確定的工資，由管理崗和專業(yè)崗兩部分組成。

? 管理崗分為五級(jí)，每一級(jí)級(jí)差500元； ? 專業(yè)崗分為十級(jí)，每一級(jí)級(jí)差200元；

? 優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)，專業(yè)崗在下一年自動(dòng)晉升一級(jí)；

? 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理核定，可以適當(dāng)調(diào)整其專業(yè)崗級(jí)別，最多不超過三級(jí)；

? 實(shí)習(xí)生的專業(yè)崗級(jí)為第十級(jí)，工資800元。

3）績(jī)效工資：采用固定績(jī)效和工時(shí)績(jī)效兩種方法，生產(chǎn)、售后人員采用工時(shí)績(jī)效，其它人員采用固定績(jī)效。4）工齡工資：對(duì)于在公司工作時(shí)間1年以上5年以內(nèi)員工，每年年初月工資上調(diào)10元，在公司工作時(shí)間超過5年以上者，每年年初月工齡工資上調(diào)20元；

5）社保工資：公司和個(gè)人交給社保局的部分；

6）其它工資：根據(jù)相關(guān)制度，公司向員工發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)或者工資。2.崗位調(diào)整

1）員工在同一崗位工作滿3年以上，可向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)整工作崗位，公司根據(jù)相關(guān)制度審核，通過審核者可以轉(zhuǎn)入新的工作崗位，試用期3個(gè)月，合格者留下，不合格者返回原工作崗位；

2）優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)可以優(yōu)先調(diào)整。

3）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿5年以后，采用強(qiáng)制輪崗方式，其專業(yè)崗不變，管理崗調(diào)整。3.事故集中處理

1）建立事故集中處理小組，固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成，流動(dòng)成員由事故相關(guān)成員組成；

2）事故處理分為應(yīng)急處理和一般處理兩種；應(yīng)急處理為臨時(shí)召開會(huì)議，討論應(yīng)急事故的處理；一般處理為每月固定時(shí)間召開會(huì)議，對(duì)月度例會(huì)提出的問題進(jìn)行集中處理；

3）集中處理流程為：各中心提出事故，集中處理小組討論，制定方案，下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行并提交事故集中處理報(bào)告。4.項(xiàng)目集中管理

1）建立項(xiàng)目集中管理小組，固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成，流動(dòng)成員由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組成；

2）審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)方案、進(jìn)度安排與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等； 3）實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)跟催相關(guān)責(zé)任方；

4）審核項(xiàng)目成果、經(jīng)費(fèi)決算和結(jié)題報(bào)告，并提交項(xiàng)目管理意見。5.技術(shù)儲(chǔ)備管理

1）建立技術(shù)儲(chǔ)備管理小組，成員由總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心主任和營(yíng)運(yùn)交付中心主任組成；

2）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 3）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組接收全公司所有員工提議、建議或想法，技術(shù)研發(fā)中心主任篩選關(guān)鍵信息，形成技術(shù)研發(fā)計(jì)劃；

4）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組審核技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，確定技術(shù)儲(chǔ)備的研發(fā)方向，確定是否立項(xiàng)；

5）技術(shù)研發(fā)中心成立項(xiàng)目開發(fā)小組，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備的相關(guān)研發(fā)。6.技術(shù)文檔規(guī)范

1）立項(xiàng)：技術(shù)方案、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和立項(xiàng)報(bào)告；

2）物供：設(shè)備及零部件清單，標(biāo)準(zhǔn)件包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、參考價(jià)格，定制件除了上述要求，還需要圖紙和特殊說明，并由物供部門確定采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)周期和主要供應(yīng)商；

3）生產(chǎn)：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖，并由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書；

4）質(zhì)檢：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖，技術(shù)規(guī)格書，并由質(zhì)檢部門提供質(zhì)檢報(bào)告及質(zhì)檢工藝指導(dǎo)書；

5）安裝：設(shè)備安裝工藝指導(dǎo)書、使用說明書、培訓(xùn)方案；

6）售后：維保手冊(cè)、售后工藝指導(dǎo)書，并由售后部門提供售后報(bào)告。7）營(yíng)銷：技術(shù)方案、工程安裝圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、成本核算、宣傳用品（PPT、海報(bào)、畫冊(cè)及視頻等）。7.仲裁管理機(jī)制

1）建立仲裁管理小組，成員由總經(jīng)理和各中心主任組成； 2）各中心對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)提交仲裁申請(qǐng)書；

3）仲裁管理小組討論，形成仲裁意見，明確相關(guān)方的責(zé)任與權(quán)限； 4）仲裁管理小組發(fā)放仲裁意見書。

以上為兩個(gè)月以來我的一些不成熟想法，希望對(duì)公司和員工的成長(zhǎng)有一定的促進(jìn)作用。

第三篇：對(duì)輪值CEO的思考

對(duì)輪值CEO的思考

來源:河南亦銳營(yíng)銷策劃

分析華為的輪值CEO制，需要考察輪值CEO是什么，具有什么意義。

輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問題。如果是，有什么特點(diǎn)？如果不是，為什么？對(duì)此要做具體分析。

考察華為公司的輪值CEO制，需要關(guān)注兩個(gè)問題：一是輪值CEO在負(fù)責(zé)哪些工作？二是輪值CEO的遞補(bǔ)人員從哪里來？對(duì)于這兩個(gè)方面的內(nèi)容，相關(guān)資料不多。大致知道的是：第一，這一體制來源于公司原有的高層管理團(tuán)隊(duì)（EMT）輪值主席制度；而輪值CEO的工作，是主持企業(yè)戰(zhàn)略管理和制度建設(shè)。第二，輪值CEO的工作期限為半年，輪值期間為企業(yè)的最高行政長(zhǎng)官。第三，CEO的遞補(bǔ)人員都必須擔(dān)任過COO（首席運(yùn)營(yíng)官）的工作，能夠處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理問題，為高層會(huì)議準(zhǔn)備文件。

由此可見，華為公司輪值CEO制的基本特征是：CEO作為企業(yè)最高行政首長(zhǎng)，以高層管理團(tuán)隊(duì)輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，由高層管理團(tuán)隊(duì)的成員分頭負(fù)責(zé)。顯然，這是一種獨(dú)特的制度設(shè)計(jì)，最大的特征就是最高行政首長(zhǎng)并非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者，而是戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者，而且只是短期負(fù)責(zé)。

那么這是CEO嗎？是，也不是。二者的相同之處在于，都由經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)最高行政首長(zhǎng)，在戰(zhàn)略決策和制度建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。不同之處在于，輪值CEO作為企業(yè)最高行政首長(zhǎng)，內(nèi)部產(chǎn)生、短期任職、輪換坐莊。由于戰(zhàn)略管理和制度建設(shè)都是長(zhǎng)期工作，因此CEO輪值過程中，如何進(jìn)行工作銜接就成為關(guān)鍵問題。

“接班善局”

在改革開放后形成發(fā)展的著名企業(yè)中，華為公司至今仍由第一代企業(yè)家主持工作。1944年出生的創(chuàng)業(yè)者任正非，作為企業(yè)領(lǐng)軍人物已近70高齡，必須考慮如何向繼任者交班。而輪值CEO體制，能夠較好地解決接班人問題。

首先，保證了最高決策權(quán)掌握在合適的經(jīng)營(yíng)者手中。按照輪值CEO制度，最高決策者必須來自企業(yè)中的高層管理者；而華為作為一個(gè)員工持股企業(yè)，高層管理者不僅在企業(yè)中工作了一段時(shí)間，而且擁有公司的股票。員工股東加高層經(jīng)理的雙重身份，能夠保證最高決策者既具有搞好企業(yè)的能力，也具有把企業(yè)搞好的動(dòng)力。

其次，保證了企業(yè)決策權(quán)轉(zhuǎn)移過程不使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大動(dòng)蕩。華為是一家優(yōu)秀企業(yè)，一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中，如何防止接班過程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生震蕩，是必須考慮的一個(gè)重大問題。輪值CEO制以公司原有的高層管理團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過輪值方式行使最高決策權(quán)，能夠把不同高層經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作銜接起來，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式加以整合，有效地減少權(quán)力轉(zhuǎn)移過程中的摩擦成本和動(dòng)蕩。

第三，保證了企業(yè)決策權(quán)的配置能夠切實(shí)有效地發(fā)揮作用。華為是一個(gè)高科技企業(yè)，一直立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管做什么樣的戰(zhàn)略決策，都必須具有高效率的執(zhí)行力。輪值CEO制的一個(gè)重要功能，是把企業(yè)決策和執(zhí)行結(jié)合起來，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。這樣無論形勢(shì)如何變遷，戰(zhàn)略如何調(diào)整，華為都有能力把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。改進(jìn)了最高決策權(quán)的配置

輪值CEO制不僅在轉(zhuǎn)移企業(yè)最高決策權(quán)，而且在改進(jìn)企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。其中決策能力和決策動(dòng)力的匹配，個(gè)人負(fù)責(zé)與集體負(fù)責(zé)的銜接，是兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

決策能力和決策動(dòng)力的匹配問題，是高層管理者的德才問題。德才之間何者為先？企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念，以防范利己主義為前提來運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理者的能力。從已有實(shí)踐情況看，這種治理方式的效果并不理想。公司腐敗問題的大量出現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)管理者地位的不斷上升，從兩個(gè)方面體現(xiàn)了治理方式的問題。而華為作為一個(gè)員工持股企業(yè)，有特殊的條件進(jìn)行企業(yè)頂層的不同設(shè)計(jì)，對(duì)高層管理者的能力和動(dòng)力結(jié)合方式進(jìn)行新的探討。如果輪值CEO能夠有效運(yùn)行，甚至可以設(shè)想，董事會(huì)與CEO之間，會(huì)出現(xiàn)新的結(jié)合方式。

個(gè)人負(fù)責(zé)與集體負(fù)責(zé)的關(guān)系，與前一個(gè)問題密切相關(guān)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須及時(shí)地抓住機(jī)遇和利用機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。一般而言，集體負(fù)責(zé)方式有利于決策的公平，但不利于決策的效率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是不合適的。但是，企業(yè)決策權(quán)如何才能掌握在合適的個(gè)體手中，是一個(gè)極為復(fù)雜的問題，一旦處理不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)極大。而華為輪值CEO的工作重點(diǎn)，不在于日常經(jīng)營(yíng)管理決策，而在于主持戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，并且輪流坐莊。這一制度設(shè)計(jì)，能夠把經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)與大政方針的集體領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，為處理這一問題提供新的路徑。

“真接班”的前奏

華為的接班人問題一直受到社會(huì)關(guān)注；任正非如何解決華為接班人問題更是人們關(guān)注的重點(diǎn)。任正非在華為的作用至今無人取代，他也沒有任命某個(gè)可能的接班人。之所以如此，一個(gè)可能的原因是，一旦任命了某個(gè)接班人，檢驗(yàn)其工作成績(jī)至少需要2到3年的時(shí)間；而在目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，這幾年的時(shí)間是華為輸不起的。

為此，建立輪值CEO制，可以在落實(shí)已有發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略執(zhí)行能力和應(yīng)變能力的訓(xùn)練，識(shí)別和使用企業(yè)接班人，夯實(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)作精神，為企業(yè)逐步過渡到“后任正非”時(shí)代做好準(zhǔn)備。畢竟，戰(zhàn)略決策能力的形成，是以戰(zhàn)略執(zhí)行能力和應(yīng)變能力為依托的。而CEO對(duì)于高層管理者的組織能力，是能否在企業(yè)中建立決策權(quán)威的關(guān)鍵。輪值CEO的制度設(shè)計(jì)，為此提供了制度化的組織平臺(tái)。

不難看到，輪值CEO的制度設(shè)計(jì)，在很大程度上是任正非領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)的再現(xiàn)。任正非認(rèn)為，自己不是一個(gè)具有特殊才能的人；之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)華為取得今天的成就，關(guān)鍵在于能夠發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才。因此，他不是企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，而是企業(yè)人才的組織者。他希望通過輪值CEO的制度設(shè)計(jì)，把這一經(jīng)驗(yàn)固化下來，通過培養(yǎng)一批具有核心人才組織能力的企業(yè)領(lǐng)袖，不斷推動(dòng)華為再造輝煌。

這個(gè)意義上看，華為的輪值CEO是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重大舉措；如果運(yùn)行有效，將對(duì)原有的CEO體制發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

第四篇：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

－－上海世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校管理體制改革探索

上海世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校

上海世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校是徐匯區(qū)教育局在辦學(xué)體制改革中，對(duì)新辦學(xué)校實(shí)行轉(zhuǎn)制的試點(diǎn)之一。三十年代時(shí)，蔡元培曾與世界社成員在上海創(chuàng)辦世界學(xué)校，積極開展教育實(shí)踐，實(shí)施外語(yǔ)特色教育。進(jìn)入90年代以來，隨著上海市經(jīng)濟(jì)開展和城區(qū)改造步伐的加快，徐匯區(qū)西南部的住宅小小區(qū)如雨后春筍般打量發(fā)展起來，人口迅猛增加，社會(huì)對(duì)高質(zhì)量、有特色基礎(chǔ)教育的需求也越來越強(qiáng)烈，能否在新的居住小區(qū)迅速辦出高水準(zhǔn)、有特色的好學(xué)校，滿足社會(huì)需求，成了政府、社區(qū)居民和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。為此徐匯區(qū)教育局決定在康健住宅小區(qū)拿出一所標(biāo)準(zhǔn)化校舍與社會(huì)各界共同努力重新創(chuàng)辦上海世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，同時(shí)在我校實(shí)施辦學(xué)體制改革，轉(zhuǎn)換學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使我校成為一所“民辦公助”學(xué)校。即政府為學(xué)校提供標(biāo)準(zhǔn)化校地與校舍，教師檔案編制以及三年辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定享有相應(yīng)的自主權(quán)和有關(guān)民辦學(xué)校政策，學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，自行籌措學(xué)校正常運(yùn)行所需要的教育經(jīng)費(fèi)，自主招聘教師，在服從區(qū)招生計(jì)劃的前提下自主招生，自主進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部的管理體制的運(yùn)行機(jī)制的改革，并以創(chuàng)辦“特色學(xué)?！睘槟繕?biāo)，積極進(jìn)行教育、教學(xué)改革。

我校在學(xué)校管理體制上實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，幾年來學(xué)校董事會(huì)有效運(yùn)行，在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用，實(shí)踐證明，組建一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)，是學(xué)校轉(zhuǎn)制后保證學(xué)校迅速健康發(fā)展的有效途徑。

一、組建董事會(huì)，由董事會(huì)籌建學(xué)校

1993年當(dāng)徐匯區(qū)教育局作出在康健地區(qū)創(chuàng)辦一所新學(xué)校，并實(shí)行辦學(xué)體制改革的決策后，立即委托一位教育界的資深老同志，開始了董事會(huì)的組建工作。董事會(huì)的組建原則是“行家理校”，即董事會(huì)的組成成員應(yīng)志同道合于實(shí)現(xiàn)共同的教育理想，因?yàn)樵谶@樣的原則下組建的董事會(huì)才可能共同為辦好學(xué)校，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的教育目標(biāo)而盡心盡力，否則將來可能會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)在辦學(xué)宗旨上產(chǎn)生分歧，最終影響學(xué)校的健康發(fā)展，記得1993年暑假學(xué)校籌建之初，面對(duì)一個(gè)嵩草叢生的操場(chǎng)和一個(gè)空空的教學(xué)大樓，要在不到兩個(gè)月的時(shí)間里裝修完畢，如期開學(xué)，急需大筆資金投入，當(dāng)時(shí)有一家公司提出聯(lián)合辦學(xué)的建議，愿意提供百萬(wàn)元的資金，但要由該公司為主組建董事會(huì)，并對(duì)學(xué)校進(jìn)行物業(yè)管理和資金管理，學(xué)校搞“封閉式”教育，在招生問題上則設(shè)想建立所謂的“會(huì)員制”，并以吸收會(huì)員子女入學(xué)為主。我們以為這樣的辦學(xué)方案與我們的教育理想有原則區(qū)別，因此沒有接受他們的建議。

我?，F(xiàn)在的董事會(huì)由四部分人組成：一是地方教育行政部門的代表，由于我校的主要資產(chǎn)－－校地校舍都由政府提供，因此作為國(guó)有資產(chǎn)投入的代表，教育行政部門應(yīng)當(dāng)派出代表參加董事會(huì)，他們的主要職責(zé)是向?qū)W校提供政府教育政策與法規(guī)指導(dǎo)，監(jiān)督學(xué)校對(duì)國(guó)有教育資源的正常使用，督促學(xué)校執(zhí)行國(guó)家的教育方針，保證學(xué)校按照社會(huì)主義的辦學(xué)方向辦學(xué)。二是學(xué)校校長(zhǎng)，其主要職責(zé)是在學(xué)校日常工作中創(chuàng)造性地執(zhí)行董事會(huì)的決策，有效地使學(xué)校正常運(yùn)行。三是社會(huì)各界人士，其中有教育界人士，如上海師范大學(xué)的教育研究專家；有熱心關(guān)注本校教育發(fā)展的企業(yè)界人士，他們的主要職責(zé)是指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)的研究，傳播國(guó)際國(guó)內(nèi)教育發(fā)展的信息，為學(xué)?；I集辦學(xué)資金或承辦學(xué)校的重大建設(shè)項(xiàng)目。四是學(xué)生家長(zhǎng)代表，其主要職責(zé)是溝通學(xué)校董事會(huì)與學(xué)生家長(zhǎng)群體之間的聯(lián)系，一方面就董事會(huì)決策的家長(zhǎng)中宣傳，另一方面也及時(shí)向董事會(huì)反映家長(zhǎng)的意見。我校董事會(huì)成員中有69％是有教育資質(zhì)的，從而真正做到了“行家理校”。組成董事會(huì)后以后，再有董事會(huì)推選出一位董事長(zhǎng)，主持董事會(huì)的工作，我?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)施伯云先生是一位多年從事教育領(lǐng)導(dǎo)工作的離休老干部，他曾擔(dān)任過區(qū)的分管教育領(lǐng)導(dǎo)，熟悉基礎(chǔ)教育，又曾擔(dān)任外語(yǔ)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)我校創(chuàng)辦外語(yǔ)特色學(xué)校是很合適的人選。董事會(huì)組成以后，學(xué)校的籌建工作就在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速地展開了。

二、明確董事會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)

我校的董事會(huì)接受區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，是學(xué)校的最高權(quán)力組織。這是因?yàn)椋?第一，我校是在徐匯區(qū)范圍內(nèi)舉辦的學(xué)校，實(shí)施的是基礎(chǔ)教育階段的學(xué)歷教育，因此必須接受地方政府教育行政部門的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二，我校實(shí)行辦學(xué)體制改革，學(xué)校管理體制不再沿用普通公辦學(xué)校的模式，學(xué)校的發(fā)展方向、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)資源的籌集、儲(chǔ)備、利用，如學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的確定，近遠(yuǎn)期規(guī)劃的制定，學(xué)校規(guī)模性投資以及學(xué)校運(yùn)作的日常經(jīng)費(fèi)，不再完全依賴政府的指令和投入，而要依靠學(xué)校自己解決。由于學(xué)校是一個(gè)社會(huì)性、公益性的社會(huì)事業(yè)組織，她要面對(duì)的是成百上千的學(xué)生，這個(gè)責(zé)任不是校長(zhǎng)一個(gè)人能負(fù)擔(dān)的，必須有一個(gè)法人組織來向政府、向社會(huì)、向?qū)W生負(fù)責(zé)，董事會(huì)就是擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任的組織。

第三，學(xué)校轉(zhuǎn)制以后，主要的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)必須由學(xué)校自行籌集，其來源除了學(xué)費(fèi)收入以外，主要依靠社會(huì)各界的參與辦學(xué)。社會(huì)各界在資助辦學(xué)的同時(shí)，也有向?qū)W校提出要求并得到滿足的權(quán)力，然而社會(huì)各方的要求可能是各種各樣的，需要有一個(gè)組織來集中統(tǒng)一，優(yōu)化貫徹，因此學(xué)校董事會(huì)不同于家長(zhǎng)委員會(huì)等其他組織，只具有咨詢、建議功能，而必須對(duì)學(xué)校的教育事務(wù)具有決定權(quán)。

第四，學(xué)校轉(zhuǎn)制以后，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)不象一般公立學(xué)校，直接接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，而要轉(zhuǎn)為接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。他的辦學(xué)行為要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，因此，對(duì)于校長(zhǎng)的辦學(xué)情況，董事會(huì)還負(fù)有檢查監(jiān)督的責(zé)任。

為此，我校的《董事會(huì)章程》規(guī)定，董事會(huì)的職責(zé)是：積極籌措資金，以利學(xué)校發(fā)展；推選、聘任學(xué)校校長(zhǎng)；對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算和重大財(cái)政決策進(jìn)行監(jiān)督和管理；決定學(xué)校辦學(xué)方向和辦學(xué)特色；對(duì)校長(zhǎng)聘任的教職員工備案；聘請(qǐng)學(xué)校名譽(yù)董事、董事和教育顧問；負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校教育發(fā)展基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金和籌措和使用。

三、董事會(huì)的運(yùn)行 ⒈確定辦學(xué)宗旨

辦學(xué)伊始，董事會(huì)就反復(fù)研究，確定了我校的辦學(xué)宗旨，要為培養(yǎng)21世紀(jì)國(guó)際型人才打好基礎(chǔ)。要把我校辦成教育有成效，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高，外語(yǔ)教學(xué)有特色的高品位學(xué)校；以培養(yǎng)學(xué)生各科基礎(chǔ)扎實(shí)，有理想、有教養(yǎng)、講文明、愛勞動(dòng)，具備多種技能，具有競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)。在確定辦學(xué)宗旨時(shí)，董事會(huì)堅(jiān)持兩條：其一，學(xué)校定位要高。董事會(huì)認(rèn)為，如果“取法乎中”，必然“得之乎下”，必須“取法乎上”，才有可能辦好學(xué)校，作為民辦學(xué)校，賴以生存的最基本的條件是學(xué)校質(zhì)量，因此在教育教學(xué)上，凡是重點(diǎn)學(xué)校做到的，我們必須爭(zhēng)取逐步也做到；重點(diǎn)學(xué)校暫時(shí)不具備的（如外語(yǔ)小班上課，重視功能教學(xué)法等），我們也要積極創(chuàng)造條件做好。在學(xué)校管理上，要求要嚴(yán)，必要的規(guī)章制度和嚴(yán)格要求相結(jié)合，不斷總結(jié)，逐步完善，持之以恒，使學(xué)校管理從無序走向有序。在辦學(xué)過程中步子要實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，按照目標(biāo)，分段實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)，不圖虛名，務(wù)求學(xué)校工作有所前進(jìn)，有所發(fā)展，有所變化。其二，學(xué)校面向廣大工薪階層，向雙職工子女開門，不搞“貴族”學(xué)校，不收高額費(fèi)用，一切從有利培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生出發(fā)，一切為培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生服務(wù)。

⒉選聘好校長(zhǎng)

在民辦學(xué)?；蜣D(zhuǎn)制學(xué)校中，選聘到好的校長(zhǎng)也是董事會(huì)的頭等大事之一，因?yàn)閷W(xué)校的日常運(yùn)轉(zhuǎn)要靠校長(zhǎng)的主持，董事會(huì)的決策要靠校長(zhǎng)來貫徹。我校董事會(huì)在選聘校長(zhǎng)時(shí)堅(jiān)持兩條，其一，校長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，否則將不可能達(dá)到董事會(huì)的辦學(xué)設(shè)想。其二，校長(zhǎng)要接受董事會(huì)的辦學(xué)思想，要與董事會(huì)形成共識(shí)，只有這樣，才能使董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制真正落實(shí)。事實(shí)證明，我校董事會(huì)選聘的兩位校長(zhǎng)都具有極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，不僅辦學(xué)有思想，管理有辦法，教育有經(jīng)驗(yàn)，而且始終與董事會(huì)的辦學(xué)目標(biāo)保持一致。學(xué)校的短短四年中辦出如此成效，兩位校長(zhǎng)選聘得當(dāng)是關(guān)鍵之一。

⒊多方汲智，科學(xué)決策

學(xué)校董事會(huì)在辦學(xué)過程中極其重視發(fā)揮集智功能，在作出重大決策之前都要充分聽取各方面的意見，尤其是教育專家的意見，充分論證，然后決策。我們非常注重以科研帶發(fā)展，董事會(huì)認(rèn)為，要辦好一所有特色的學(xué)校，必須要有強(qiáng)大的科研力量為后盾。為此，建校之初就與上海師范大學(xué)教育科研所建立了科研協(xié)作關(guān)系，合作開展“21世紀(jì)國(guó)際型人才的基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)”課題研究，并以此作為辦學(xué)的指導(dǎo)。學(xué)校每周召開有董事長(zhǎng)、校長(zhǎng)和科研人員參加的學(xué)校發(fā)展研討會(huì)，這是董事會(huì)的集智窗口之一。學(xué)校董事會(huì)還經(jīng)常通過與校內(nèi)外教育專家的廣泛接觸，共同商討、論證學(xué)校發(fā)展的有關(guān)問題，例如，我校在確定學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)的表述時(shí)，從培養(yǎng)“國(guó)際型人”，再到體現(xiàn)我們中小學(xué)階段教育特點(diǎn)的培養(yǎng)“21世紀(jì)國(guó)際型人才的基礎(chǔ)素質(zhì)”，反復(fù)研討，最終形成以此為中心的綜合性研究系列，并被列人上海市普教系統(tǒng)的重點(diǎn)科研課題。我們也經(jīng)常利用開展一些大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)，邀集有關(guān)方面人士評(píng)頭論足，出謀劃策，從而集中社會(huì)各界睿智，為學(xué)校發(fā)展提供良策。

在我校，企業(yè)界人士既是董事會(huì)組成成分之一，又是學(xué)校集智的源泉之一。他們加入董事會(huì)不僅能使我校獲得財(cái)力支持，而且能把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一些觀念，如勇于競(jìng)爭(zhēng)，善于開拓等帶入學(xué)校，成為我校人才素質(zhì)培養(yǎng)的借鑒。學(xué)生家長(zhǎng)的代表也是集智的重要來源，當(dāng)今的家長(zhǎng)對(duì)子女期望越來越高，參與教育的熱情也越來越高，他們參加董事會(huì)，為“家校共育”發(fā)揮了積極作用。

⒋合理集資，嚴(yán)格管理

向社會(huì)籌集學(xué)校日常運(yùn)行的規(guī)模性發(fā)展的資金，關(guān)系的學(xué)校生存的基礎(chǔ)，這也是董事會(huì)不可推卸的責(zé)任。我校的集資來源主要是三個(gè)：一是學(xué)生支付的學(xué)雜費(fèi)，根據(jù)市教委和物價(jià)局的標(biāo)準(zhǔn)收取。二是部分學(xué)生家長(zhǎng)自愿對(duì)學(xué)校的各種形式贊助。三是熱心教育事業(yè)的企業(yè)界人士對(duì)學(xué)校的規(guī)模性資助。后兩者是董事會(huì)工作的主要對(duì)象。同時(shí)堅(jiān)決不搞“借辦教育而斂資生財(cái)”的歪門邪道，并制定了工作原則：不計(jì)分議價(jià)；以自愿量力為原則；注重社會(huì)效益；有利于學(xué)生發(fā)展。即不以學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)計(jì)收贊助，贊助不與入學(xué)掛鉤。在家長(zhǎng)自愿向?qū)W校贊助時(shí)，要向家長(zhǎng)講清學(xué)校財(cái)政收支情況，請(qǐng)家長(zhǎng)根據(jù)自己的收入狀況量力而行。在處理典型個(gè)案時(shí)要弘揚(yáng)社會(huì)正氣和美德，如有烈士子女、家境貧寒的好學(xué)生，我們以社會(huì)效益為重，僅象征性收取一些費(fèi)用。至于不適宜進(jìn)我校就讀的學(xué)生，即使愿意大量贊助，我們也婉言謝絕。

學(xué)校董事會(huì)對(duì)集資而來的教育資金進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，設(shè)立教育基金，下設(shè)教育發(fā)展基金和教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，前者主要用于學(xué)校規(guī)模性建設(shè)，后者用于講理優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生。學(xué)校成立基金管理委員會(huì)，董事會(huì)對(duì)基金使用作出原則規(guī)定，基金會(huì)據(jù)此執(zhí)行，并按向董事會(huì)匯報(bào)基金使用情況，以確?；鹜耆?、切實(shí)地用于本校發(fā)展，并提高基金的使用效率。在具體操作上，教育基金的使用必須由校長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)，基金會(huì)審核批準(zhǔn)才能使用。

⒌以制度建設(shè)管理學(xué)校

董事會(huì)在實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制時(shí)，還堅(jiān)持兩條原則：第一，不隨意干擾校長(zhǎng)工作，放手讓校長(zhǎng)工作；第二，制訂規(guī)范化的規(guī)章制度，以制度建設(shè)管理學(xué)校，以制度檢查約束校長(zhǎng)辦學(xué)過程。

幾年來，董事會(huì)先后制訂了《上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校董事會(huì)章程》、《上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃》、《上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校辦學(xué)構(gòu)想》、《上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃》、《上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校關(guān)于低評(píng)高聘、優(yōu)質(zhì)課時(shí)的評(píng)選規(guī)定》、《上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教育基金暫行條例》、《關(guān)于進(jìn)一步辦好上海市世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的若干意見》等一批文件和規(guī)章制度，建立了經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度、人事考核制度、教育教學(xué)督導(dǎo)考評(píng)制度，定期審計(jì)、考核。

根據(jù)董事會(huì)章程，董事會(huì)分別在學(xué)年初、學(xué)年中和學(xué)年末舉行全體會(huì)議，決定本學(xué)年發(fā)展的目標(biāo)和策略，檢查校長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)決策的執(zhí)行情況，任免學(xué)校的重要干部。全體董事會(huì)閉會(huì)期間，董事長(zhǎng)定期召開工作研討會(huì)，并與校長(zhǎng)經(jīng)?；ハ鄿贤?，了解情況，把握辦學(xué)方向，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。校長(zhǎng)則在董事會(huì)支持下，通過學(xué)校行政會(huì)議，將董事會(huì)的決策轉(zhuǎn)化為學(xué)校各部門的具體工作方案，并通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查各部門工作來實(shí)現(xiàn)學(xué)校的正常而有序運(yùn)行。

四、成績(jī)與思考

建校四年來，在徐匯區(qū)教育黨委、教育局、學(xué)校董事會(huì)和社會(huì)各界的支持、關(guān)心、幫助下，學(xué)校辦學(xué)取得了可喜的成績(jī)：堅(jiān)持不懈抓學(xué)生基礎(chǔ)人格素質(zhì)教育，日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育卓有成效；學(xué)科教學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)潛力的開發(fā)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高；外語(yǔ)教育采用功能教學(xué)，強(qiáng)調(diào)聽說領(lǐng)先，加強(qiáng)書面語(yǔ)言學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生在一定環(huán)境中的外語(yǔ)思維能力和表達(dá)能力，初步形成特色；學(xué)校國(guó)際交流環(huán)境初具規(guī)模，學(xué)生交往能力初露端倪；僅1996學(xué)，我校已獲得“徐匯區(qū)中小學(xué)生日常行為規(guī)范示范學(xué)校”、“市體鍛達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體”、“市計(jì)算機(jī)比賽團(tuán)體第二名”、“市小學(xué)生雙休日系列活動(dòng)英語(yǔ)五項(xiàng)全能比賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)56項(xiàng)，首屆小學(xué)畢業(yè)班兩名同學(xué)分別以總分第一名、第二名的好成績(jī)考入上外附中。學(xué)校規(guī)模已有很大發(fā)展，中學(xué)部已遷入修茸一新的新校舍，形成了世界外國(guó)語(yǔ)小學(xué)、世界外國(guó)語(yǔ)中學(xué)以及世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校住宿部的辦學(xué)格局。學(xué)校已初步形成一支素質(zhì)較高的教師隊(duì)伍，推出了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、從教四十年的名師吳瑞蓮，全校教師在兩年中有27人次分別獲得全國(guó)、市和區(qū)的各種榮譽(yù)稱號(hào)。目前，學(xué)校已經(jīng)初步形成了辦學(xué)特色，站穩(wěn)老腳跟，得到了社會(huì)各界的承認(rèn)與好評(píng)。

然而學(xué)校董事會(huì)也清醒地認(rèn)識(shí)到，建設(shè)一所真正有特色的學(xué)校是一個(gè)長(zhǎng)期的，不斷努力的過程，擺在我們面前的任務(wù)還很多，例如如何進(jìn)一步搞好世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校中小學(xué)階段的銜接，形成世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的教育教學(xué)系列；如何進(jìn)一步以先進(jìn)的教育觀念來統(tǒng)帥我們的辦學(xué)實(shí)踐，將對(duì)每一個(gè)學(xué)生實(shí)施全面素質(zhì)教育和學(xué)校特色建設(shè)有機(jī)結(jié)合；如何進(jìn)一步健全與完善我校的辦學(xué)體制與管理機(jī)制，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量與效益，......我們將再接再勵(lì)，在政府的支持、指導(dǎo)下，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，把世界外國(guó)語(yǔ)學(xué)校越辦越好，為21世紀(jì)培養(yǎng)更多更好的建設(shè)者打下基礎(chǔ)。

（文章摘自：民辦教育動(dòng)態(tài)）

第五篇：領(lǐng)班輪值制度

培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度

一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、值班時(shí)間：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6號(hào)樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號(hào)樓114房間。

四、主要職責(zé)與要求：

1、值班當(dāng)日8：00在6號(hào)樓總臺(tái)領(lǐng)取值班日志，詳細(xì)記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號(hào)樓總臺(tái)。

2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項(xiàng)職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時(shí)處置的前提下報(bào)告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、每日做好值班日志的記錄，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件經(jīng)過要記錄清楚、完整。如有必要時(shí)，第二天應(yīng)當(dāng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并把通訊方式和返回時(shí)間告知相關(guān)人員或部門。

5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。

6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。