第一篇：關(guān)于人才強院的討論

關(guān)于人才強院的討論

新疆庫爾勒市第十四中學(xué) 羅曉鐘

根據(jù)我院的發(fā)展目標(biāo)，強強聯(lián)手后的長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院將建設(shè)成以工程設(shè)計、勘察咨詢?yōu)橹鞯目萍夹推髽I(yè)，并將在未來五年內(nèi)努力創(chuàng)建一流的國際型工程公司，要達到這一目標(biāo)，目前改革重組后擺在我們面前的首要任務(wù)已從制度改革轉(zhuǎn)移到了企業(yè)如何吸引人才、留住人才、利用好人才上，這對我院的發(fā)展至關(guān)重要。

近日，九勘院組織了在湖南岳陽的有關(guān)技術(shù)人員就“人才強院”進行了專題討論，通過討論會，大家形成了共識，就是目前我們外業(yè)綜合院不失為一個培養(yǎng)人才、吸引人才的好地方，只是難于做到最大限度地利用人才和留住人才。究其原因筆者認為有以下二點。

一是不能為人才提供較好的成長空間與工作環(huán)境，沒有好的人才培養(yǎng)和晉升機制。要讓人才有一個良好的工作環(huán)境，感受到一種良好的人際關(guān)系，同時有一個公正、公開的升遷機會，這樣才能吸引人才。這就要求我們要樹立理性的用才觀念，這是長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院目前的當(dāng)務(wù)之急。若空有吸引人才的欲望，而無用人、留人的環(huán)境，即使招到人才也留不住。環(huán)境既包括硬件——薪水、住房、工作條件等，更重要的還要有軟件——人事制度、激勵機制、企業(yè)文化等。優(yōu)秀的企業(yè)吸引人才，最注重把企業(yè)的發(fā)展前景和個人在其中的發(fā)展機會結(jié)合起來。

第二酬勞太低。對于我們大多數(shù)人來講，獲取薪資報酬仍是工作的第一目的，只有保障人才有相當(dāng)?shù)男浇鸫?，才會穩(wěn)定“軍心”。

那么我們長江委院如何在新年度的工作中貫徹“人才是關(guān)鍵”，培養(yǎng)人才，利用人才和留住人才呢？目前改革中的長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院對巖土公司正在重組中，我們應(yīng)該抓住組建工作這一難得的機遇，真正做到匯才聚賢、知人善任，發(fā)現(xiàn)和重用那些具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新精神的人，造就和培養(yǎng)一批適應(yīng)改革開放和市場建設(shè)需求的高層次和高技能人才，使他們能更好、更有效地在長江委院的建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

在鈕院長的工作報告中也明確指出了我院有關(guān)人才問題的兩方面困境：人才評價與認定機制、分配制度。鈕院長在報告中指出，要實施人才強院戰(zhàn)略，對以上兩方面必須有所突破。

在人才評價與認定方面，筆者認為要正確使用人才、吸引人才和開發(fā)人才、留住人才，首先必須能科學(xué)準(zhǔn)確地評價人才、鑒別人才，這樣才做到人盡其才、人職匹配，避免一些優(yōu)秀的人才因為沒有得到正確的評價而被閑置浪費，而一些不稱職的庸才卻占據(jù)著某些重要的職位，承擔(dān)他們力不能及的重要職責(zé)。因此，只有廣泛引入和使用科學(xué)的人才評價方法和技術(shù)，才能有效保證我們正確地選拔人才、鑒別人才和使用人才，才能使人才在一個良好、健康、人盡其能、才盡其用的和諧環(huán)境中安心工作，才能充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，形成一個良好的人才培育和使用機制，使一大批真正有能力、有才干的優(yōu)秀人才脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，為我們有效落實人才強院的戰(zhàn)略貢獻力量。《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》中強調(diào)要建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主旨的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，克服人才評價中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。我們長江委院應(yīng)根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、創(chuàng)新、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、顧客為本、注重成效、變革發(fā)展、溝通技巧等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。這樣才有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，使我們選出的是真正有能力、有才干，能用出色的業(yè)績回報長江委院的優(yōu)秀人才。

大力實施人才強院戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置、改善人才條件，使我們院取得了輝煌的成就，實現(xiàn)了歷史性的跨越，但是我們設(shè)計院雖然宏觀形勢較好，但同時也面臨著市場競爭和內(nèi)部機制變革的雙重壓力與考驗，初步顯露出諸如市場營銷能力較弱，缺少項目儲備，核心競爭力不強；人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理與人才激勵機制不適應(yīng)市場要求等端倪，這就是說我們與現(xiàn)代企業(yè)相比還存在較大差距。大力實施人才強院戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)人才，是縮小差距、落實全面建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)建一流的國際型工程公司的重要保證。為了推動長江委經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵并吸引社會各方面人才為長江委院經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，我院在溝通協(xié)調(diào)、對外交流、技術(shù)培訓(xùn)等要點上培養(yǎng)和利用好現(xiàn)有人才的同時，還可以召開或參加科技交流會，或是長江委院推介會,在自己的展臺前展示我們的優(yōu)勢，招納賢才，并加快建立長效引智機制，組織實施一項“人才集聚工程”，招聘一定數(shù)量的智如蔡博士的高層次人才,構(gòu)鑄一個吸引來長江委院工作、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)的政策優(yōu)勢，吸引一些我們急需的經(jīng)營、投資、法律、公關(guān)等方面素質(zhì)的外來人才。清朝的兵部右侍郎沈文奎曰“茫茫人海，才俊無數(shù)，能為將相者何止千百人！只要人主能用其中之?dāng)?shù)人，那么，人才絕無匱乏之虞?！?/p>

有信息顯示，給人才戴上一副“金手銬”，是企業(yè)吸引人才的新舉措。如聯(lián)想集團實施的“期權(quán)計劃”，對人才就有很大的吸引力。而中關(guān)村科技園出臺了新的激勵政策，對于技術(shù)入股比例不再限制，雙方可以具體商談，這一措施對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展將會起到很大的促進作用。給人才戴一副“金手銬”，實質(zhì)上是使人才有歸屬感，心甘情愿地被企業(yè)“套牢”，愿意與企業(yè)共謀發(fā)展，我們長江委院是否也考慮出臺一些相關(guān)的具體措施呢？

全國人才工作會議明確提出，人才資源是第一資源，并確立了人才強國戰(zhàn)略，我們長江委院要抓住這個機遇，要大力實施人才強院戰(zhàn)略，爭取再一次的快速發(fā)展。要切實增強責(zé)任感和緊迫感，將人才工作與院各方面工作緊密結(jié)合起來，用超常規(guī)的熱情、超常規(guī)的精力、超常規(guī)的舉措，不斷推進高層次人才隊伍建設(shè)。

第二篇：人才強醫(yī)戰(zhàn)略

淄川區(qū)衛(wèi)生局實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略提升醫(yī)療服務(wù)水平

“十一五”期間，我區(qū)衛(wèi)生人才工作始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，堅持黨管人才原則，認真落實全區(qū)人才工作決策部署，高度重視人才工作。大力實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，強力推進“三名”建設(shè)，人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，醫(yī)療服務(wù)水平得到不斷提升。一是堅持人才優(yōu)先發(fā)展，建立高效有力的工作機制。牢固樹立“人才是科學(xué)發(fā)展第一資源”的理念，堅持人才優(yōu)先戰(zhàn)略，著力構(gòu)建規(guī)范高效的人才工作機制，通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制，建立投入支撐體系為引才、聚才、用才提供有力的組織保障。二是加強隊伍建設(shè)，提高人才質(zhì)量。通過人才引進儲備，搭建平臺，建立技術(shù)幫扶制度，構(gòu)筑衛(wèi)生人才“高地”，著力培養(yǎng)亮點和閃光點，人才總量和質(zhì)量明顯提升。2008年8月，區(qū)醫(yī)院與駐京大醫(yī)院進行技術(shù)合作，聘請北京知名醫(yī)學(xué)專家成立北京專家淄川工作站。北京專家定期到醫(yī)院坐診、講學(xué)、遠程會診，讓老百姓在家門口就享受到了國家級醫(yī)院專家的醫(yī)療服務(wù)。2010年6月份，區(qū)中醫(yī)院與首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院合作成立了椎間盤突出癥診療中心，開展射頻臭氧治療椎間盤突出癥技術(shù)，宣武醫(yī)院骨病專家定期來院坐診，截止目前共接收病人90多例，并取得了顯著療效。通過技術(shù)合作，提高了我區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平，提升了醫(yī)學(xué)科研能力，促進了衛(wèi)生人才隊伍的成長。三是重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。樹立終身學(xué)習(xí)、教育的理念，堅持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合，強化衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的教育培訓(xùn)。結(jié)合工作實際，定期組織廣大專業(yè)技術(shù)人員開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，立足崗位成才。舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加強醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練以及專業(yè)知識的及時更新，帶動人才隊伍建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的整體素質(zhì)。

截止目前，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)職工1744人，其中，市、區(qū)有突出貢獻中青年專家4人，市級名醫(yī)1人，研究生19名，具有副高以上職稱165人，省級學(xué)會衛(wèi)生專業(yè)委員10人，市級學(xué)會衛(wèi)生專業(yè)委員會副主委10人。建成一批特色和重點專科，其中市級特色?？朴袇^(qū)醫(yī)院婦產(chǎn)科、腫瘤科；市級重點中醫(yī)?？朴袇^(qū)中醫(yī)院中風(fēng)病科、中西醫(yī)結(jié)合骨傷科。另外自2004年至今，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共組織開展三批首席醫(yī)師評選活動，共評選出64名首席醫(yī)師。評選的同志在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展中，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，很好地發(fā)揮了學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭作用。

第三篇：人才立院科技強院?？婆d院改革治院

在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，全院職工上下齊心、團結(jié)一致，緊緊圍繞醫(yī)院“現(xiàn)代化、人性化、科技化”發(fā)展目標(biāo)，實施“人才立院、科技強院、?？婆d院、改革治院”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革促發(fā)展、憑質(zhì)量求生存、靠管理上水平，使醫(yī)院駛?cè)腼w速發(fā)展的快車道，去年業(yè)務(wù)收入萬，人均創(chuàng)收萬，門診人次達萬人，固定資產(chǎn)增加到萬元，居全

省同行業(yè)前列。回首過往，我們主要做了以下工作：一是實施人才工程，優(yōu)化衛(wèi)技隊伍。

按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，我院把醫(yī)學(xué)人才資源的開發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位，一方面加大對在職醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)工作的力度，全年共有位醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，住院醫(yī)師培訓(xùn)人，繼續(xù)教育經(jīng)費支出萬元，繼教率達100，開展全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，選送了名醫(yī)務(wù)人員外出進修，另一方面想方設(shè)法引進醫(yī)學(xué)人才，一是上門求才，組織人員遠赴哈爾濱、吉林、重慶、杭州等各大院校及全國人才招聘會上廣招人才；二是筑巢引鳳，制訂關(guān)于引進人才的具體規(guī)定，帶科研課題或新項目來院人員，醫(yī)院確保其科研活動經(jīng)費及開展新項目所必需的醫(yī)療設(shè)施，對獲得科技進步獎的還按獲獎等級分別給予重獎；三是委以重任，對引進的優(yōu)秀人員委以重任充分發(fā)揮專業(yè)特長，以事業(yè)吸引人才。今年引進資深副高專家西內(nèi)科李保友醫(yī)生、病理科醫(yī)生和福建中醫(yī)學(xué)院研究生，并接納一批重點院校本科畢業(yè)生如溫州醫(yī)學(xué)院臨床本科、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)本科、等，形成一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、敬業(yè)精神強的合理衛(wèi)生技術(shù)梯隊，為醫(yī)院闊步前進奠定堅實基礎(chǔ)。

二是重視學(xué)科建設(shè)，開創(chuàng)特色門診

大力扶持重點?？?、特色門診，繼續(xù)加強專科專病的建設(shè)，續(xù)方便門診之后又推出“口腔治療中心”“結(jié)石治療中心”；中醫(yī)心血管科運用中西醫(yī)結(jié)合治療心腦血管疾病，療效獨特且具有高血壓、糖尿病等專病特色，主持省級、縣級在研課題，目前研究的頸動脈粥樣硬化早期檢測及中西醫(yī)結(jié)合干預(yù)治療被省中醫(yī)藥、縣科委立項，研究成功將填補省內(nèi)空白；腎病?？撇捎猛柪ㄗ詳M驗方治療陽水水腫、針推科刺血放痧法治療夏秋季腹痛均有良好療效；中醫(yī)婦科運用補腎化痰法治療多囊卵巢綜合癥、滋陰固攝法治療婦女更年期血崩也療效確切、深受患者歡迎；骨傷科作為院重點專科，采用傳統(tǒng)手法整復(fù)結(jié)合現(xiàn)代手術(shù)治療骨傷疾患，技術(shù)水平先進，開展的中西醫(yī)結(jié)合治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折被縣科委列入科研項目；此外檢驗科PCR室還通過了國家衛(wèi)生部專家組的驗收，為今后工作創(chuàng)下良好的開端。

三是加大設(shè)備投入，增強科技含量

堅持科技興院。上半年斥300萬巨資引進了大型醫(yī)療設(shè)備美國GE多排螺旋CT，掃描速度快、圖像清晰度高，病人受線量小、適用于頭顱、胸、腹部、盆腔等臟器疾病診斷，此外通過公開、公平、公正的大型儀器集中招標(biāo)引進了全自動血球計數(shù)儀、微生物血液培養(yǎng)儀、微生物鑒定儀、厭氧培養(yǎng)箱、進口細微鏡等醫(yī)療設(shè)備，進一步促進醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高，更好地為患者診治保駕護航。

是強化人性服務(wù)，樹立良好形象

堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨，強化人性服務(wù)。如門診輸液室主動關(guān)愛病人，讓病人先坐在輸液椅上等候，然后護士主動上前輸液；為每個病人輸液后護士都用消毒毛巾擦手避免交叉感染；安排護士輪回巡視輸液大廳，并時刻留意患者輸液過程中的滴速、面色、有無輸液反應(yīng)等；簡化輸液流程，從接收輸液藥品、書寫粘貼藥名、配制到輸液，實行流水操作，減少差錯，遇輸液高峰增設(shè)服務(wù)窗口。在病區(qū)推行星級護理，制訂星級護士考核細則，對護士從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、行為規(guī)范、應(yīng)急能力、溝通合作等方面進行考核、評分，并對其護理滿意度開展調(diào)查，采取不定期檢查、抽查、夜查及護士長評、醫(yī)生評、病人評等多種形式考評，評選出若干名星級護士，上墻公布、掛牌服務(wù)，促進護理總體水平再上一個新臺階。此外，舉行“假如我是一個病人”為主題的“換位思考”演講比賽，站在病人立場上審視自己平時工作中存在的缺點、漏洞，進一步改進工作態(tài)度，改善醫(yī)患關(guān)系。

第四篇：討論心得 葉春強

出租車提價，誰來替你買單？當(dāng)然對于普通的消費者而言，當(dāng)然不愿意承擔(dān)這漲價的部分，但是換一個角度來看這個問題時，卻又能看到不一樣的內(nèi)容。作為一個出租車司機，辛辛苦苦，日以繼夜的工作，卻難以維持正常生活水平（原因有很多，物價飛漲是一個因素）。

消費者與出租車司機這兩者其實都不愿意漲價的，但迫于現(xiàn)實壓力。那么誰該承擔(dān)這一部分？我們小組于是展開了一系列的討論，角度有很多。但是最終我們從政府補貼這一角度對這一事件進行分析。經(jīng)過對政府價格補貼這一方面的了解，弄清了這措施其實承擔(dān)著很多的宏觀調(diào)控方面的作用。從最表層的方面看，補貼的最直接的受益者就是補貼的對象，而政府看似是一個無回報的舉措。但從深層次的方面來看，其實它承擔(dān)著對需求與供給方面的調(diào)控的作用，更為重要的的目的是維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。雖然補貼存在著諸多的問題，比如引導(dǎo)不合理消費、價格補貼力度把握度不夠、政府價格補貼涵蓋范圍過廣，財政壓力大等問題。

這次討論中，我承擔(dān)的任務(wù)只是簡單的說出自己的一些看法，并協(xié)助與配合其他成員完成這次討論。能夠完成這次討論任務(wù)的最大功臣是趙玥瑋同學(xué)，她承擔(dān)者最重要的材料整合與表述任務(wù)。

經(jīng)過此次的討論，我有些許感想，首先，團體的力量遠大于個人，完成相對困難的任務(wù)，組成小組很重要，我們需要他人的幫助。其次就是更深層次的了解財政學(xué)方面的知識，課堂上聽到的與自己課后查找資料得到的知識有很大不一樣。然后最重要的一點就是讓我了解了一點關(guān)于如何把書本的知識運用到現(xiàn)實中的經(jīng)濟生活中去的方法，如何用經(jīng)濟知識解決現(xiàn)實問題的研究，我們要做的要學(xué)的還有很多很多。

第五篇：實施人才強企戰(zhàn)略

實施人才強企戰(zhàn)略推進鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念?！叭藷o完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認為文憑就是才能和知識水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負責(zé)態(tài)度。“可遲可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地?！?/p>

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。劉振亞提出了加強公司干部隊伍建設(shè)的五點要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進緊缺人才為著力點，大力實施人

才強企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實加強干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。