第一篇：施工單位后續(xù)考核管理辦法

施工單位考核管理辦法

一、目錄

二、適用范圍

三、考核條款相關(guān)主要工作內(nèi)容和要求

1、項(xiàng)目組人員配備

2、施工準(zhǔn)備

3、安全、文明施工

4、質(zhì)量控制

5、進(jìn)度控制

6、工程資料及檔案管理7

7、工程分包的管理、配合

8、竣工移交

9、配合情況

10、廉政保密

四、考核管理辦法

1、執(zhí)行考核單位

2、考核維度及評分表

3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評定等級

4、考核結(jié)果應(yīng)用

五、其他

一、目的

為全面提高施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和施工安全，杜絕工程事故，規(guī)范工程管理，使工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

二、適用范圍

適用于吉利集團(tuán)工程建設(shè)施工單位管理。`

三、考核相關(guān)主要工作內(nèi)容及要求

1、人員配備

1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)

接到中標(biāo)通知書后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，報(bào)監(jiān)理單位審核后呈建設(shè)單位。1.2人員執(zhí)行力

項(xiàng)目管理人員具備良好的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和較高專業(yè)水平，按時(shí)參加工程例會，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門的組織，及時(shí)響應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位安排的緊急工作，接受監(jiān)理和建設(shè)單位的考評。

2、施工準(zhǔn)備

2.1設(shè)計(jì)文件會審

認(rèn)真審核收到的初步設(shè)計(jì)文件（圖紙），按時(shí)參加設(shè)計(jì)文件（圖紙）會審，在設(shè)計(jì)文件（圖紙）會審前以書面形式向監(jiān)理單位反饋設(shè)計(jì)文件（圖紙）中發(fā)現(xiàn)的問題及修改意見和建議，避免因設(shè)計(jì)文件（圖紙）問題造成施工困難或須變更設(shè)計(jì)等。2.2外部報(bào)建手續(xù)

及時(shí)辦理進(jìn)入吉利集團(tuán)工程所在地施工所需的入駐施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)證件。根據(jù)設(shè)計(jì)情況及施工需要，結(jié)合工程所在地建設(shè)工程管理相關(guān)要求，及時(shí)辦理開工手續(xù)及相關(guān)工程施工許可證。2.3資源準(zhǔn)備

2.3.1施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照投標(biāo)文件的承諾配備齊全的辦公設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備和車輛等，并配合監(jiān)理單位檢查所列的機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表等資源配備情況。2.3.2施工階段根據(jù)確定的施工內(nèi)容和各專業(yè)、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，組織施工力量、工具、儀器、車輛和材料準(zhǔn)備就緒。確保后續(xù)不因以上資源供應(yīng)不及時(shí)或分配不合理等原因造成施工進(jìn)度延誤。2.4前期資料報(bào)審

編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《工程開工報(bào)審表》、《安全生產(chǎn)報(bào)審表》等文件提交監(jiān)理公司審批?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》附施工組織設(shè)計(jì)，包括但不限于：通信管道工程安裝鋪設(shè)、通信光纜工程安裝鋪設(shè)、裝修工程施工等專項(xiàng)施工方案。乙供材料采購必須收集材料合格證及材料檢驗(yàn)報(bào)告等證明材料，填寫《工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表》附合格證明文件及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位審核。

3、安全、文明施工 3.1危險(xiǎn)源識別

專項(xiàng)方案和進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對現(xiàn)場存在的所有管線、構(gòu)筑物、鄰近建筑物、交通道路、古樹名木等作進(jìn)一步的調(diào)查、了解和排查，以取得其對施工影響的全部信息，以便在施工方案和進(jìn)度計(jì)劃中作出充分的考慮。3.2安全交底和檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全教育、交底，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)安全文明交底和檢查，并形成相關(guān)書面文件隨時(shí)備檢。3.3安全文明施工

3.3.1材料進(jìn)場時(shí)，要注意材料堆放整齊，掛好施工標(biāo)示牌，確?，F(xiàn)場場容場貌符合工程所在地安全文明施工管理相關(guān)要求。

3.3.2組織施工資源按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施。（安全文明施工、施工質(zhì)量）

3.3.3施工現(xiàn)場必須及時(shí)懸掛施工標(biāo)示牌、警示標(biāo)志或設(shè)施，施工人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現(xiàn)場注意對影響范圍內(nèi)的市政管道、設(shè)施和綠化等做好保護(hù)措施，服從相關(guān)行政管理部門管理，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理與安排，與交叉作業(yè)的施工單位做好溝通配合，避免沖突。

3.3.4施工臨時(shí)用電、動(dòng)火、高空作業(yè)等必須按規(guī)范做好安全保護(hù)措施，機(jī)房動(dòng)火作業(yè)必須持建設(shè)單位下發(fā)的《機(jī)房動(dòng)火許可證》，每日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現(xiàn)場。

3.3.5按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》以及工程所在地《文明施工管理辦法》落實(shí)安全文明施工管理各項(xiàng)工作。

4、質(zhì)量控制 4.1 材料質(zhì)量

乙供材料要提前編制“材料品牌清單”，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同及招標(biāo)文件要求采購，并提供質(zhì)量合格證書、檢驗(yàn)合格證書以及生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可有關(guān)證件。4.2施工質(zhì)量

4.2.1施工時(shí)必須按照設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。

4.2.2施工過程中積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收提出的整改意見，在指定時(shí)間內(nèi)完成整改，并經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人自檢合格后及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。4.2.3分部分項(xiàng)工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要組織人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請，并配合監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收工作。4.2.4各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后并在移交使用前，施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的成品保護(hù)，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發(fā)生。施工單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管與保護(hù)已完工程成品，直到本合同工程辦妥正式移交手續(xù)為止。4.3 驗(yàn)收一次通過率

施工單位須加強(qiáng)質(zhì)量自控，各工序和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收前由質(zhì)量管理人員完成自檢并督促整改完成后再報(bào)驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收通過率。對于分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中監(jiān)理單位和建設(shè)單位需及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)整改工作，保證復(fù)查合格。

5、進(jìn)度控制

5.1 按計(jì)劃組織施工

工程實(shí)施要按照確定的《施工進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行施工，確保按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，不能隨意推遲施工進(jìn)度。對影響施工進(jìn)度的客觀原因，及時(shí)向監(jiān)理單位反映情況，并按照監(jiān)理單位和建設(shè)單位的要求提交《延長工期報(bào)審表》，必須通過監(jiān)理、建設(shè)單位的同意才能停工。5.2施工進(jìn)度報(bào)表每日/周向建設(shè)單位和監(jiān)理單位上報(bào)《施工進(jìn)度日/周表》，在表中詳細(xì)列明實(shí)際工程進(jìn)展和需要協(xié)調(diào)解決的問題，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位跟蹤核實(shí)施工進(jìn)度。5.3外部作業(yè)條件協(xié)調(diào)

施工場所需甲方或業(yè)主提供作業(yè)場地或其他條件時(shí)，須積極與甲方或業(yè)主單位跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，爭取盡早進(jìn)場或復(fù)工。6.工程資料及檔案管理 6.1安全管理資料

6.1.1按照相關(guān)安全管理規(guī)定、合同有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)收集整理安全管理資料隨時(shí)備檢。

6.1.2施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出施工企業(yè)現(xiàn)場安全文明措施項(xiàng)目費(fèi)用清單及金額備查，并設(shè)立單獨(dú)的安全文明措施費(fèi)銀行賬戶，接受建設(shè)單位的監(jiān)管。6.2隱蔽驗(yàn)收資料

做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程、關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，須提前報(bào)知監(jiān)理單位到場旁站監(jiān)督關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，做好隱蔽工程簽證。6.3工程量簽證資料

涉及工程簽證的工作須及時(shí)辦理簽證手續(xù)。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作，施工單位應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過程中，每天按合同規(guī)定提交計(jì)量報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送總控人審查。按工程實(shí)體計(jì)量的要求在日報(bào)表中體現(xiàn)完成量，每項(xiàng)工序完成后及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送工程量簽證。6.4 工程變更資料

涉及工程變更的必須及時(shí)辦理變更手續(xù)，未經(jīng)建設(shè)單位簽批變更申請不得擅自進(jìn)行變更部分工程實(shí)施，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致投資增加的由施工單位負(fù)責(zé)。6.5資料歸檔整理

系統(tǒng)、設(shè)備測試過程中，要按照建設(shè)單位確認(rèn)過的模版表格填寫測試結(jié)果，并需現(xiàn)場隨工的建設(shè)單位代表和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，資料及時(shí)整理歸檔。

7、工程分包的管理與配合 7.1分包單位資格審查

工程有實(shí)行專業(yè)分包的，分包單位選擇需確定單位資質(zhì)、人員資格、施工力量和技能滿足專業(yè)施工要求，收集相關(guān)資料隨《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位審批。7.2分包管理 總包需對分包進(jìn)行全面有效的管理，分包配合總包進(jìn)行全面有效的管理，確保分包專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料檔案管理等滿足相關(guān)規(guī)范和合同要求。

8、竣工移交 8.1 組織自驗(yàn)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織各分包、各專業(yè)、各級人員在計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行單位工程自檢，自檢合格再行報(bào)驗(yàn)。

8.2工程量核量

配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查。8.3功能指標(biāo)

竣工驗(yàn)收前對各系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行功能測驗(yàn)，確保功能合格并形成相關(guān)記錄資料。8.4遺留問題

整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，整改完成后上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。8.5交工文件

按合同要求提供完整竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告和相應(yīng)的電子文件。8.6保修期服務(wù)

保修期間對工程質(zhì)量缺陷問題，無論是施工原因或是客觀原因造成，都能積極響應(yīng)維修要求，并保證維修質(zhì)量能滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

9、履約配合情況 9.1合同履約 完成法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理?xiàng)l例規(guī)定和施工合同約定的其他由施工單位負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及要求。

如甲供材料管理，建設(shè)單位將提供的材料設(shè)備移交給施工單位時(shí)，施工單位須書面簽收。施工單位對建設(shè)單位提供的材料設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何材料設(shè)備損失，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按損失的具體金額對建設(shè)單位進(jìn)行賠償。

9.2外部溝通協(xié)調(diào)

9.2.1 工程施工中涉及與廠房或其他建筑物的施工工序在時(shí)間或空間上需相互協(xié)調(diào)的，要主動(dòng)與該建筑物業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)施工配合問題，對于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問題，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。

9.2.2 工程施工與市政設(shè)施、管線、道路、綠化等存在位置交叉或安全距離不滿足要求的，做好專項(xiàng)安全文明施工方案和應(yīng)急處置方案，主動(dòng)與市政建設(shè)相關(guān)管理部門做好溝通工作，協(xié)助辦理工程報(bào)建審批手續(xù)，對于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問題，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。

10、廉政保密

未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將建設(shè)單位提供的圖紙文件、聲明需要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給第三人。

四、考核管理辦法

1、執(zhí)行考核單位：吉利集團(tuán)XXX基地項(xiàng)目指揮部。

2、考核維度及評分表：月度考核、季度、年度考核，考核評分表分別見附件

一、附件

二、附件三。

3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評定等級：

3.1、月度考核：考核主要對人員配備、施工準(zhǔn)備、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料檔案管理、協(xié)調(diào)配合、工程交付、履約配合等進(jìn)行評分，月度考核監(jiān)理單位評分, 提交建設(shè)單位審核簽發(fā)。月度考核考評等級： 90分(含)以上為優(yōu)秀，80分(含)—89分為良好，60分(含)—79分為合格，60以下為不合格。月度考核結(jié)果將作為季度考核重要參考數(shù)據(jù)。

3.2、季度考核：季度考核按合同約定內(nèi)容，參考月度考核進(jìn)行評分。得分60分以上評為合格； 60分以下評為不合格。

3.3、年度考核：年度考核由建設(shè)單位根據(jù)四個(gè)季度考核結(jié)果和其他重大事項(xiàng)進(jìn)行評分。年度內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上季度評價(jià)等級為不合格，或者期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的評定為年度不合格。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，合同履約評定為不合格。

4、考核結(jié)果應(yīng)用：

4.1 考核結(jié)果將載入建設(shè)單位的服務(wù)單位履約評分檔案，并作為下一批次采購的參考。4.2 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法：

4.2.1月度考核低于70分的，將由建設(shè)單位隨時(shí)約談施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，低于60分的約談施工單位分管副總。并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改。

4.2.2 季度考核不合格的，將由建設(shè)單位隨時(shí)約談施工單位的主管工程負(fù)責(zé)人，并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改，同時(shí)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理請假時(shí)須有單位主管工程負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)現(xiàn)場管理。

4.2.3 年度履約或合同最終履約評價(jià)為不合格的，建設(shè)單位有權(quán)拒絕施工單位2年內(nèi)參加建設(shè)單位任何其它工程的投標(biāo)。

五、其他

1、施工單位若對考核結(jié)果持有不同意見，可在5個(gè)工作日內(nèi)向建設(shè)單位進(jìn)行正式書面申訴，施工單位連續(xù)兩月出現(xiàn)申訴無效的，本年度內(nèi)禁止再進(jìn)行申訴。

2、當(dāng)本辦法條款與法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理規(guī)定和施工合同相關(guān)條款有抵觸時(shí)，以后者為準(zhǔn)。

3、本辦法自2017年3月起執(zhí)行。

考核表.xlsx

第二篇：市政類施工單位考核管理辦法

施工單位考核管理辦法

第一章 總 則

（一）、考核辦法

施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對各施工單位進(jìn)行定期（每月一次）或不定期（每月不少于兩次）的檢查考核，總分為100分，定期檢查考核評分占50分，不定期檢查考核評分占50分，檢查結(jié)果于月底匯總，匯總后打分排序；并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。

（二）、獎(jiǎng)罰辦法

各項(xiàng)考核實(shí)行計(jì)分制，根據(jù)考核得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

1、標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，優(yōu)秀分為85分；合格分為70分；70分以下為不合格，并按得分多少排列名次。

2、對考核分?jǐn)?shù)低于合格分的單位進(jìn)行5000-10000元的處罰，對考核分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)秀分進(jìn)行5000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對考核存在的不合格項(xiàng)目限期內(nèi)沒有整改的，提出警告、罰款、停付工程款、直至中止合同的處罰。

4、連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)不合格者，除按以上規(guī)定罰款外，將對其進(jìn)行整改，整改后達(dá)不到要求者，建議業(yè)主與其中止合同，并于10日內(nèi)退出現(xiàn)場，由業(yè)主另行安排施工單位。

（三）、基本要求

1、駐地建設(shè)滿足要求：駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。會議室面積符合要求，辦公條件達(dá)到專用本規(guī)定條件，上墻規(guī)章制度、圖表齊全、規(guī)范。內(nèi)部管理及安全廉政規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確。用掛圖清晰、及時(shí)的表示項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況，懸掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置。在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置、項(xiàng)目部駐地設(shè)置工程簡介牌。

2、試驗(yàn)室建設(shè)滿足要求：試驗(yàn)室面積符合規(guī)定要求，環(huán)境整潔，試驗(yàn)設(shè)備足額到位、完好率達(dá)95%以上，滿足工程需要，儀器定期標(biāo)定，辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)，人員配備充足，持證上崗率滿足要求。

3、拌合站建設(shè)：料場硬化、材料分類存放措施符合要求，防塵、防潮措施有效，標(biāo)志牌醒目齊全，防排水設(shè)施完善；各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，匹配合理，拌和能力滿足工程需要，拌合機(jī)調(diào)試，標(biāo)定合格。

4、各施工單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任重于泰山，廉政責(zé)任重于泰山”的意識，層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任到人。確保本工程自開工到竣工驗(yàn)收，工期有保障，質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)，安全廉政無問題。

5、按要求在駐地、施工現(xiàn)場、拌和場懸掛有關(guān)標(biāo)語、口號及安全警示標(biāo)志。按照文明施工管理辦法的規(guī)定，切實(shí)做到文明施工。

6、積極配合業(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處、駐地監(jiān)理處的工作，積極主動(dòng)的完成工程建設(shè)任務(wù)。

（四）、否決條件

檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)下列問題的實(shí)行一票否決，取消該月評比資格，處以5000-10000元的罰款，并通報(bào)全線，同時(shí)抄送上級主管部門。

1、外業(yè)檢查中若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題、因工程質(zhì)量問題被責(zé)令停工、返工，嚴(yán)重影響工程施工計(jì)劃完成，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或受到上級主管部門、質(zhì)檢部門、業(yè)主代表、總監(jiān)代表處通報(bào)批評的。

2、因施工單位自身管理不善，安全措施落實(shí)不到位，發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

3、廉政建設(shè)不利，發(fā)生重大廉政責(zé)任事故的。

4、在檢查考核中，若發(fā)現(xiàn)施工單位對監(jiān)理指令落實(shí)不力，或?qū)I(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處交辦的工作執(zhí)行不力而對工程質(zhì)量、進(jìn)度造成重大影響的。

第二章 考 核 細(xì) 則

（一）、工程質(zhì)量（50分）

1、自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分。

2、已完工的分項(xiàng)工程達(dá)到《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定及時(shí)、準(zhǔn)確，每查出合格率達(dá)不到100%,扣2分，檢驗(yàn)評定不及時(shí)，扣2分。外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需進(jìn)一步處理的每項(xiàng)次扣2分，造成局部返工的，每項(xiàng)次扣5分，問題較嚴(yán)重，返工處理影響工程進(jìn)度的，該項(xiàng)不得分。

3、原材料進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，同意后方可進(jìn)場，檢測頻率符合要求，不合格材料不能用于工程，應(yīng)及時(shí)清理出場，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣3分。

4、工地試驗(yàn)室滿足中心試驗(yàn)室和監(jiān)理要求，試驗(yàn)頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、及時(shí)、有效。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)文件要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分。

（二）、進(jìn)度計(jì)劃（20分）

1、按照形象進(jìn)度完成情況評分，形象進(jìn)度完成必須≥100%，每超過計(jì)劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。

2、按批復(fù)計(jì)劃，工作量完成不得低于100%，每超過計(jì)劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。

3、招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行，每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)得0分。

（三）、支付管理（5分）

1、計(jì)量支付按時(shí)報(bào)送、計(jì)量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣1分。

2、工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?，每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分。

3、及時(shí)報(bào)送旬、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。

（四）、履約情況（10分）

1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員每月駐現(xiàn)場時(shí)間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按項(xiàng)目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0.5分。

2、按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)中列明的設(shè)備按時(shí)、足額進(jìn)場，每缺1臺(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；設(shè)備型號符合合同的要求，每更換1臺(套)扣0.5分。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請假手續(xù)；如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理。

（五）、內(nèi)業(yè)管理（5分）

1、專人管理，及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。

2、資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，達(dá)不到要求,不得分。

3、嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求,不得分；文件格式符合國標(biāo)或有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。

4、收發(fā)文登記制度健全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。

5、建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象。達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。

（六）、安全生產(chǎn)及文明施工（5分）

1、成立組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。

2、健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開安全會議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時(shí)處理安全隱患，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。

3、施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、必要的標(biāo)志、照明、隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標(biāo)志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮；拌和站安全制度建立，落實(shí)措施得力，無安全隱患，防火、防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。

4、現(xiàn)場不得存在安全隱患，無火災(zāi)、失竊、交通肇事、用電、中毒事故和治安刑事案件，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣0.5分。

5、采取環(huán)保措施，避免夜間在居民和村莊附近進(jìn)行強(qiáng)噪聲工程作業(yè)，施工便道、拌和場、作業(yè)現(xiàn)場定時(shí)灑水降塵，達(dá)不到要求,每次扣0.2分；及時(shí)維護(hù)施工便道、作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)道路，保證晴雨通車。達(dá)不到要求,每次扣0.2分；管理、技術(shù)人員掛牌上崗，特殊崗位和場地施工人員必須使用安全防護(hù)物品，每人次扣0.1分；駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。達(dá)不到要求,酌情扣0.1-0.3分。

（七）、廉政建設(shè)（5分）

1、建立組織機(jī)構(gòu)，簽訂廉政合同，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分，2、不違反合同和有關(guān)規(guī)定實(shí)施工程建設(shè)；不以隱瞞、作弊等行為躲避檢查、監(jiān)督；不采取偽造證據(jù)或其他欺騙手段，在工程評估、預(yù)結(jié)算中謀利；出現(xiàn)廉政問題每項(xiàng)次扣0.5分。不得以任何理由向工程有關(guān)人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券（卡）和貴重物品，不得為工程目的而宴請相關(guān)人員，出現(xiàn)廉政問題每項(xiàng)次扣0.5分。不得為業(yè)主和監(jiān)理單位的工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦工用品等，出現(xiàn)廉政問題每項(xiàng)次扣0.5分。

第三章 附則

對施工單位考核評分表

序號 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 1 工程質(zhì)量50% 15 自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 15 已完工的分項(xiàng)工程達(dá)到《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定及時(shí)、準(zhǔn)確 每查出合格率達(dá)不到100%，扣2分，檢驗(yàn)評定不及 時(shí)，扣2分。外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需進(jìn)一步處理的每項(xiàng)次扣2分，造成局部返工的，每項(xiàng)次扣5分，問題較嚴(yán)重，返工處理影響工程進(jìn)度的，該項(xiàng)不得分。10 原材料進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，同意后方可進(jìn)場，檢測頻率符合要求 不合格材料不能用于工程，應(yīng)及時(shí)清理出場，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣3分 10 工地試驗(yàn)室滿足中心試驗(yàn)室和監(jiān)理要求，試驗(yàn)頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、及時(shí)、有效。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)文件要求 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 2 進(jìn)度計(jì)劃20% 10 按照形象進(jìn)度完成情況評分，形象進(jìn)度完成必須≥100% 每超過計(jì)劃1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 按批復(fù)計(jì)劃，工作量完成不得低于100% 每超過計(jì)劃1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行 每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)得0分 3 支付管理5% 2 計(jì)量支付按時(shí)報(bào)送、計(jì)量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣1分 2 工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分 1 及時(shí)報(bào)送旬、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 履約情況10% 4 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員 每月駐現(xiàn)場時(shí)間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天 扣0.5分，每人次每月少于15天，按項(xiàng)目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0.5分 4 按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)中列明的設(shè)備按時(shí)、足額進(jìn)場 每缺1臺（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每 低于1%扣0.3分，低于80%扣1.5分；設(shè)備型號符合合同要求，每更換1臺（套）扣0.5分 2 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請假手續(xù) 如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理 5 內(nèi)業(yè)管理5% 1 專人管理，及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 1 資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時(shí) 達(dá)不到要求，不得分 1 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定 達(dá)不到要求，不得分；文件格式符合國標(biāo)或有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 1 收發(fā)文登記制度齊全 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 1 建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 6 安全生產(chǎn)及文明施工5% 1 成立組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分 1 健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開安全會議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時(shí)處理安全隱患 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分 1 施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、必要的標(biāo)志、照明、隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標(biāo)志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮；拌合站安全制度建立，落實(shí)措施得力，無安全隱患，防火、防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分 現(xiàn)場不得存在安全隱患，無火災(zāi)、失竊、交通肇事、用電、中毒事故和治安刑事案件，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣0.5分 0.5 采取環(huán)保措施，避免夜間在居民區(qū)附近進(jìn)行強(qiáng)噪聲工程作業(yè)，施工便道、拌合場、作業(yè)現(xiàn)場定時(shí)灑水降塵；及時(shí)維護(hù)施工便道、作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)道路，保證晴雨通車 達(dá)不到要求，每次扣0.2分 0.5 管理、技術(shù)人員掛牌上崗，特殊崗位和場地施工人員必 須使用安全防護(hù)物品；駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定 達(dá)不到要求，酌情扣0.1-0.3分 7 廉政建設(shè)5% 2 建立組織機(jī)構(gòu)，簽訂廉政合同 達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分 1 不違反合同和有關(guān)規(guī)定實(shí)施工程建設(shè)；不以隱瞞、作弊等行為躲避檢查、監(jiān)督；不采取偽造證據(jù)或其他欺騙手段，在工程評估、預(yù)結(jié)算中謀利 出現(xiàn)廉政問題每項(xiàng)次扣0.5分 1 不得以任何理由向工程有關(guān)人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券（卡）和貴重物品，不得為工程目的而宴請相關(guān)人員 出現(xiàn)廉政問題每項(xiàng)次扣0.5分 1 不得為業(yè)主和監(jiān)理單位的工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等 出現(xiàn)廉政問題每項(xiàng)次扣0.5分 8 得分合計(jì)

市政工程管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，做好公司與各基層單位的工作協(xié)調(diào)部署，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查各基層單位任務(wù)執(zhí)行情況，對公司項(xiàng)目管理直接負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)部門工作全面開展，制定執(zhí)行部門管理制度；對內(nèi)做好內(nèi)部人員管理，工作任務(wù)派發(fā)，人員崗位調(diào)整，處罰獎(jiǎng)勵(lì)決定等。對外做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、外部手續(xù)完善，工程項(xiàng)目管理等，并對部門出現(xiàn)的問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過程、全方位監(jiān)督、檢查、配合、指導(dǎo)工作。以公司全面出發(fā)把控好工程施工中，對內(nèi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、資料等關(guān)乎公司利益方面工作的監(jiān)督、檢查工作，對外做好公司形象宣傳工作。

4、嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制度，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)與創(chuàng)新性，認(rèn)真、積極完成本職工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好，有關(guān)工程項(xiàng)目前期手續(xù)協(xié)調(diào)工作。

6、會同項(xiàng)目部做好圖紙審查，組織圖紙會審工作，協(xié)助項(xiàng)目部辦理變更洽商事宜工作。

7、根據(jù)工程需要熟悉掌握工程有關(guān)的法律法規(guī)、工藝規(guī)范、施工合同等條例。為工程順利開展奠定基礎(chǔ)。

8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類施組、方案、預(yù)案、措施等審核、批復(fù)工作。

9、認(rèn)真做好工程項(xiàng)目日常檢查工作，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程第一手

資料，為公司管理提供具體依據(jù)。

10、認(rèn)真做好下屬項(xiàng)目部管理工作，對項(xiàng)目部管理運(yùn)作中提出的問題，及時(shí)準(zhǔn)確地予以協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目部管理體系正常運(yùn)行。

11、每月中旬、下旬定期組織施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查及部門經(jīng)驗(yàn)交流會，提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺，促進(jìn)管理提升，構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍。

12、執(zhí)行重點(diǎn)工序施工跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患、事故的發(fā)生。

13、積極配合相關(guān)部門工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，以公司整體發(fā)展出發(fā)。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械使用、零散用工的確認(rèn)工作。

15、執(zhí)行項(xiàng)目部材料出入庫制度，每月對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，上報(bào)業(yè)務(wù)部，為業(yè)務(wù)部進(jìn)行材料調(diào)配提供依據(jù)。

16、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工資料真實(shí)性、完整性和有效性的監(jiān)督檢查工作，協(xié)助項(xiàng)目部對資料進(jìn)行交檔。

17、原則上遵守公司上下班與休息制度，工作特殊情況（重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤）下除外。個(gè)人有事必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后方可外出，否則按曠工處理

18、實(shí)行考核制度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。

第三篇：~施工單位質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)考核管理辦法

施工企業(yè)質(zhì)量信用評價(jià)考核管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步建立健全鐵路建設(shè)市場誠信機(jī)制，完善施工企業(yè)信用評價(jià)制度，確保哈爾濱西客站建設(shè)工程質(zhì)量，結(jié)合哈爾濱西客站工程實(shí)際，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價(jià)暫行辦法》的通知等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則所稱施工企業(yè)信用評價(jià)，是指鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位根據(jù)對施工企業(yè)的日常檢查情況和不良行為記錄情況，對施工企業(yè)信用等級所進(jìn)行的評價(jià)（由聯(lián)合體中標(biāo)的標(biāo)段，按照投標(biāo)承諾分別對所承擔(dān)工程的聯(lián)合體成員獨(dú)立進(jìn)行信用評價(jià)）。

第三條施工單位質(zhì)量信用評價(jià)每半年評價(jià)一次，每年6月30日和12月30日前將建設(shè)項(xiàng)目檢查情況、信用評價(jià)得分及排名情況報(bào)送鐵路局。每個(gè)評價(jià)期的前5個(gè)月內(nèi)，指揮部現(xiàn)場檢查不少于2次。工程質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)督站對檢查實(shí)施監(jiān)督，現(xiàn)場檢查扣分結(jié)果在每次檢查結(jié)束5日內(nèi)，報(bào)路局建設(shè)管理處、工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。每個(gè)評價(jià)期的最后1個(gè)月，由路局建設(shè)處組織現(xiàn)場檢查，檢查扣分由指揮部匯總，并按規(guī)定通知所有參建單位。

第四條 現(xiàn)場檢查執(zhí)行鐵路局統(tǒng)一制定的《現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》和《現(xiàn)場管理檢查實(shí)施細(xì)則》（見附件）。

第五條 現(xiàn)場檢查中第三方檢測工作由指揮部負(fù)責(zé)委托，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

2009年11月20日

第四篇：施工單位管理辦法

施工單位管理辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，特制訂本辦法，要求各施工單位嚴(yán)格認(rèn)真 貫徹執(zhí)行；

一、施工單位實(shí)施本項(xiàng)目由建設(shè)單位總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進(jìn) 度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實(shí)施監(jiān)理管理。

二、在簽定合同階段，要求施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項(xiàng)目概 況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略、項(xiàng)目管理 目標(biāo)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目 現(xiàn)場管理和施工平面圖。

三、在開工之前，要求施工單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面 圖，技術(shù)組織措施計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指示分析。

四、在項(xiàng)目實(shí)施前，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制、目標(biāo) 質(zhì)量計(jì)劃控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

a 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制：包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施通過編年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)逐級落 實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃要常檢查和及時(shí)調(diào)整。周進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等 三方確定每周進(jìn)度計(jì)劃后，施工單位按周計(jì)劃實(shí)施。未完成周計(jì)劃除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，連續(xù)四周未完成各周計(jì)劃，還 要緩付月進(jìn)度款支付。

⑵項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃控制：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn) 收階段的質(zhì)量控制。

⑶項(xiàng)目安全控制：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全目標(biāo)保證計(jì)劃，項(xiàng)目安 全計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目安全計(jì)劃的驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，安全檢查。

⑷項(xiàng)目成本控制:項(xiàng)目成本預(yù)測、編制，成本計(jì)劃，實(shí)施成本計(jì)劃，進(jìn)行成本 核算，成本分析并編制月度及項(xiàng)目成本報(bào)告。

五、要求施工單位將建筑安裝工程、電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程、室外工程等施工文件、資料報(bào)監(jiān)理公司和 建設(shè)單位簽字后，留建設(shè)單位原件一份，以便長期保存和歸檔。

六、施工單位進(jìn)入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位工程部及監(jiān)理同意實(shí) 施。

七、在各分部分項(xiàng)工程開工前，施工單位必須由監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì) 及技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材 料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證等。施工過程 中每道工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)由監(jiān)理單位、工程部驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道 工序，否則不允許施工，并按規(guī)定扣除違約金，情節(jié)嚴(yán)重者停工整改。

八、工程簽證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、成本合約部、總工辦、及監(jiān)理公司、施工單位、五方鑒證，否則無效。

九、文明施工方面施工單位必須保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)、施 工程序合理，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn) 場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。

十、按時(shí)參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等例會。

十一、在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、安全、文明施工除應(yīng)符合《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合河北省和唐山市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。

十二、其它：建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)工程實(shí)施情況，對本規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。為了切實(shí)做好工程質(zhì)量、安全、文明施工工作，建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)本規(guī)定對施工單位進(jìn)行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題除按監(jiān)理程序督促整改外，可下發(fā)整改通知單和停工令，并上報(bào)我公司工程

部由工程部簽發(fā)扣款通知書。施工單位違約違規(guī)行為及暫扣款標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。工 程 部 2012-1-14 質(zhì)量、安全、文明施工暫扣款及扣分標(biāo)準(zhǔn)類 暫扣工程 項(xiàng)目 條款 檢查項(xiàng)目 款 扣分別 工地大 1.1 工地進(jìn)出口無大門的 300 元 2 門及進(jìn) 1.2 無門衛(wèi) 300 元 21 出口保 1.3 無門衛(wèi)制度 100 元 1 潔措施 1.4 門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志 100 元 1 工地圍 2.1 圍擋不牢固、不完整 300 元 22 擋 2.2 工地圍擋高度達(dá)不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程臨街面外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng) 200 元 1 工程外 安全網(wǎng)設(shè)置不到位（接縫不嚴(yán)密、非標(biāo)安全網(wǎng)、破舊安全網(wǎng)、側(cè)封閉 32 未滿掛等）200 元 13 與施工 3.3 未按規(guī)定設(shè)置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚達(dá)不到堅(jiān)固美觀要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工無必要防護(hù)措施 100 元 1 工 5.1 一圖五牌每缺一項(xiàng)或一圖五牌做法不符合要求 100 元 1 施工現(xiàn)5 5.2 未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志、施工機(jī)具操作規(guī)程牌的每處 100 元 1 場標(biāo)牌 5.3 無醒目安全生產(chǎn)、文明施工提示標(biāo)語 100 元 1 防護(hù)用6 6.1 施工人員未按規(guī)定佩帶使用個(gè)人安全防護(hù)用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具、建筑垃圾不按施工平面布置整潔堆 物料堆 7.1 放的每處 200 元 17 放及建 7.2 施工作業(yè)未做到工完場清的每處 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土頭、垃圾未及時(shí)清理、圍擋外不整潔影響場容場貌 300 元 2 高空廢 8.1 建筑垃圾、材料從樓層向下拋撒每次 200 元 18 棄物處 8.2 腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢棄物未及時(shí)清理的每次 200 元 1 理 宿舍、廚房、配電室、木工場、倉庫等處未設(shè)置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每處9 全 9.2 防火器材設(shè)置數(shù)量不足或不符合要求的每處 100 元 1 9.3 動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)未配備專用滅火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃點(diǎn)動(dòng)火作業(yè)無專人監(jiān)護(hù)的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 無防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)的 200.00 元 1 9.7 滅火器材失效的每處 100 元 1 高層建筑（高度大于 30m）無 50mm 消防水源立管、加壓泵并 9.8 在每層樓留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍內(nèi)使用煤爐、電爐、油爐、液化氣灶的每處 200.00 元 1 10.1 無施工方案或未經(jīng)審批施工 500 元 10.2 立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)（未素土夯實(shí)找平的）300 元 2 103 無掃地桿 500 元 3 10.4 基礎(chǔ)無排水措施 300 元 2 架體與建筑物拉接不符合規(guī)定或不牢固每處（按三步兩跨或 10.5 兩步三跨設(shè)置，從第一步大橫桿處設(shè)置，距主接點(diǎn)≯300mm）300 元 2 10.6 立桿、大橫桿、小橫桿間距不符和要求每處 300 元 2 剪刀撐設(shè)置不符合要求（架體高度＜25m 時(shí)，剪刀撐間距≯ 15m，由底至頂連續(xù)設(shè)置；架體高度＞25m 時(shí)，剪刀撐必須沿 10.7 長度和高度連續(xù)設(shè)置，當(dāng)高度＞24m 時(shí)應(yīng)每隔六跨加設(shè)橫向 500 元 3 剪刀撐 10.8 腳手板未滿鋪每處 300 元 2 扣件式 10.9 存在探頭板每處（伸出小橫桿＞20cm）200 元 1 鋼管落10 10.10 未設(shè)置安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密 300 元 2 地式腳 10.11 未設(shè)防護(hù)欄桿每處 100 元 1 手架 10.12 搭設(shè)單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 200 元 1 10.13 卸料平臺與外架連接 500 元 3 10.14 搭、拆架體無交底 300 元 2 腳手架搭設(shè)與主體不同步并高出作業(yè)面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全網(wǎng)掛設(shè)不符合要求（設(shè)置在外排立桿的里面，將網(wǎng)每周 10.16 邊每隔 45cm 系牢在腳手管上）200 元 1 10.17 作業(yè)層未設(shè)腳手板的 500 元 3 架體內(nèi)封閉不符合要求的（靠近作業(yè)層應(yīng)掛設(shè)一層平網(wǎng)作防 10.18 護(hù)層）300 元 2 無施工電梯的未設(shè)外上人樓梯或搭設(shè)不符合要求的（寬度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐彎處應(yīng)設(shè)平臺，應(yīng)設(shè)置欄桿、擋腳板和 300 元 2 防滑條間距≯30cm，紅白相間 10cm 全長涂刷）樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口無防護(hù)措施的 11.1 每處 300 元 2 三寶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護(hù)不符合要 11.2 求或不嚴(yán)密的每處 100 元 111 四口、11.3 陽臺、樓板、屋面等臨邊無防護(hù)的每處 400 元 2 五臨邊 11.4 陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的每處 100 元 2 12.1 無專項(xiàng)方案或方案未經(jīng)審批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 400.00 元 2 升機(jī) 12.3 搭、拆井架無交底每次 200 元 112（龍門 12.4 井架未經(jīng)驗(yàn)收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架體底部無防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平臺無防護(hù)門或不符合要求 300 元 2 安全

?？垦b置、剎車裝置、緊急斷電開關(guān)、短繩保險(xiǎn)裝置不 12.7 全、失效 400 元 2 13.1 無生產(chǎn)許可證，出廠合格證塔吊 500 元 3 13.2 無專項(xiàng)方案或方案未經(jīng)審批施工 400 元 2 13.3 搭、拆單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 300 元 2 13.4 搭、拆塔吊無交底 200 元 1 塔式起13 13.5 基礎(chǔ)無沉降觀測記錄或塔吊垂直度觀測記錄的 300 元 2 重機(jī) 13.6 塔吊未經(jīng)驗(yàn)收投入使用 500 元 3 13.7 無接地、避雷裝置 400 元 2 13.8 各保險(xiǎn)裝置失靈、失效 500 元 3 13.9 操作人員無證操作的每次 400 元 2 14.1 施工臨時(shí)用電無設(shè)計(jì)或未經(jīng)審批施工 400 元 2 14.2 操作人員無操作證每次 200 元 1 14.3 無專項(xiàng)技術(shù)交底 300 元 2 14.4 不符合三級配電二級保護(hù)要求 500 元 3 施工臨 配電箱安裝高度不符合規(guī)定（固定箱 1.31.5m、移動(dòng)箱14 14.5 0.61.5m）100 元 1 時(shí)用電 14.6 箱體無門或鎖、無防雨防塵措施 200 元 1 14.7 臨時(shí)用電未經(jīng)驗(yàn)收投入使用 500 元 3 14.8 開關(guān)箱未做到一機(jī)一閘一漏 200 元 1 14.9 配電室無防雨、防火、防水、防雷和防小動(dòng)物出入措施 400 元 215 質(zhì)量管 15.1 無質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的 400.00 元 2 理體系 15.2 質(zhì)檢員不按約定配置到位或兼職的每名 200 元 1 15.3 未經(jīng)自檢、互檢、交接檢就報(bào)驗(yàn)的每次 200 元 1 質(zhì)檢員工作責(zé)任心不強(qiáng)的（工作時(shí)不在崗或檢查不認(rèn)真的）15.4 每次 100 元 1 報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理檢查存在明顯質(zhì)量問題或缺陷的要求按期整改 15.5 500 元 3 未到位的每次 15.6 無質(zhì)量管理職責(zé)或未經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)的 500 元 3 15.7 無分包控制措施或分包合同的 400 元 2 16.1 模板施工無方案或方案未經(jīng)審批每次 500 元 3 16.2 模板工程施工無技術(shù)安全交底或交底簽字手續(xù)不全的每次 300 元 2 模板工 16.3 模板拆除未經(jīng)監(jiān)理審批每次 500 元 316 程 16.4 側(cè)模拆除過早，造成表面及棱角受損的每處 100 元 1 16.5 模板拆除不符合 GB50204-2002 表 4.3.1 的規(guī)定的每次 300 元 2 16.6 砼澆筑時(shí)無護(hù)模人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 柱主筋偏位未經(jīng)處理或處理不符合要求的每根主筋（在根部 17.1 剔鑿，并按 1：6 彎曲糾正，嚴(yán)重的應(yīng)附同規(guī)格的主筋或報(bào) 200 元 1 設(shè)計(jì)單位確認(rèn)處理方案）17.2 砼澆筑時(shí)無護(hù)筋人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 鋼筋工 雙層筋或負(fù)彎筋處不設(shè)馬凳或設(shè)置不符合要求的每處17 17.3 100 元 1 程 鋼筋綁扎不符合要求的（間距、開口方向、位置、接頭位置、17.4 搭接長度、加密區(qū)高度等）每處 50 元 0.5 17.5 鋼筋未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收隱蔽的每次 500 元 3 17.6 鋼筋原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格使用的每次 500 元 3 18.1 混凝土澆筑無方案或方案未經(jīng)審批的每次 500 元 3 18.2 混凝土澆筑值班管理人員未在現(xiàn)場值班的每次 200 元 1 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不符合規(guī)范規(guī)定的（普通混凝土養(yǎng)護(hù)≮7d、18.3 抗?jié)B混凝土、摻緩凝劑的混凝土≮14d）每次 300 元 2 混凝土 18.4 混凝土梁、板出現(xiàn)貫通性裂縫的每處 400 元 218 工程 18.5 混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、空洞、露筋等每處 200 元 1 混凝土澆筑高度超過規(guī)定未用串筒的（柱高度＞3m、梁、板 18.6 高度＞2m 時(shí)）每次 100 元 1 18.7 樓板厚度不符合規(guī)范要求的每處 400 元 2 18.8 樓層凈高不符合規(guī)范要求的每處 400 元 2 19.1 土方開挖無方案或方案未經(jīng)審批施工的每次 500 元 3 19.2 支護(hù)開挖無設(shè)計(jì)方案的每次 400 元 2 19.3 土方超挖無審批方案獨(dú)自處理的每次 500 元 3 土方工 墊層施工未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或地基驗(yàn)槽的每次19 19.4 500 元 3 程 土方開挖周邊無防護(hù)措施的（深度＞2m 的基坑）或無上下通 19.5 道的每次 300 元 2 19.6 土方回填未按規(guī)定分層夯實(shí)的每次 300 元 2 19.7 土方回填的土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的每次 500 元 3 20.1 防水工程施工無方案或方案未經(jīng)審批的每次 500 元 3 20.2 防水材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格施工的每次 500 元 3 防水工 20.3 卷材防水施工搭接長度不符合規(guī)范要求的每處 100 元 120 程 20.4 基層未經(jīng)處理或未經(jīng)驗(yàn)收私自施工的每次 500 元 3 20.5 防水施工后未經(jīng)驗(yàn)收或蓄水試驗(yàn)隱蔽的每次 500 元 3 20.6 防水施工無資質(zhì)或工人無操作證施工的每人 100元 1

第五篇：外委施工單位管理辦法

外委施工單位管理辦法

第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司外委施工單位管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員在生產(chǎn)過程中的安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。

第二條凡在集團(tuán)公司下屬各單位從事外委項(xiàng)目工程的施工單位，均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第三條管理職責(zé)

1、各分子公司的生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)外委施工單位的招聘、管理，包括資質(zhì)審核、合同簽訂、辦理進(jìn)廠手續(xù)、工程結(jié)算等。

2、各分子公司的安全管理部門，負(fù)責(zé)外委施工單位服務(wù)期間的安全監(jiān)督管理。

3、各分子公司的生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)外委施工單位的工程安排、技術(shù)指導(dǎo)和日常安全管理等工作。

第四條工作程序及要求

1、外委施工單位簽訂勞務(wù)合同前，必須由各分子公司的生產(chǎn)管理部門對施工單位人員的技術(shù)素質(zhì)和施工隊(duì)的安全資質(zhì)等進(jìn)行審查，確認(rèn)合格后方允許進(jìn)廠。

2、外委施工單位在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)，必須簽訂安全管理協(xié)議書，并執(zhí)行合同及協(xié)議書的要求。

3、外委施工單位必須建立健全安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化自

主安全管理，嚴(yán)格遵守公司安全管理規(guī)定、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條資質(zhì)審查

（一）進(jìn)入集團(tuán)公司的礦山、建筑施工單位，需提供以下材料：

1、營業(yè)執(zhí)照副本；

2、施工資質(zhì)證書副本；

3、安全生產(chǎn)許可證副本；

4、廠礦長，經(jīng)理安全資格證；

5、項(xiàng)目經(jīng)理資格證；

6、所有崗位特種作業(yè)人員資格證；

7、法人及委托人身份證；

8、安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程；

9、為施工人員辦理的工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)保單；

10、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全員的文件。

（二）進(jìn)入集團(tuán)公司的非礦山、建筑施工單位，需提供以下材料：

1、營業(yè)執(zhí)照副本；

2、施工資質(zhì)證書副本或具有施工資質(zhì)單位出具的施工委托書；

3、廠礦長，經(jīng)理安全資格證；

4、所有崗位特種作業(yè)人員資格證書；

5、法人及委托人身份證；

6、安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程；

7、為施工人員辦理的工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)保單；

8、設(shè)置專（兼）職安全員的文件。

第六條施工單位在取得進(jìn)入集團(tuán)公司施工資格后，必須與公司簽訂《勞務(wù)合同》《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，年初與公司簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

第七條集團(tuán)各分子公司與施工單位簽訂的《勞務(wù)合同》《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，必須由分子公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理簽訂。

第八條外委施工單位在施工準(zhǔn)備階段，將本單位施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、管理措施、各級人員工作責(zé)任制、負(fù)責(zé)人、安全管理人員、施工資格證書、安全生產(chǎn)許可證、所有作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員名單及資格證書等報(bào)送所在公司安全管理部門，審核合格并備案后，方可開始施工。

第九條各公司要加強(qiáng)對外委施工單位的監(jiān)督管理，定期組織施工管理人員和施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、事故應(yīng)急知識，反違章工作規(guī)定等規(guī)章制度，提高安全意識。

第十條外委施工單位每月至少召開二次安全會議，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。在生產(chǎn)中遇到問題和人員有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司安全管理部門匯報(bào)。新增人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)教育，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

第十一條各分子公司在未與施工單位簽訂安全管理協(xié)議前，一律不得以任何借口提前施工。在與施工單位簽訂的勞務(wù)合同到期，而工程未能按期完工時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)簽安全管理協(xié)議，任何單位都不得拖延。

第十二條各分子公司在與施工單位簽訂安全協(xié)議時(shí)，必須以集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》文本為準(zhǔn)，任何單位不得自行另定。

第十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，由集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。