第一篇：造成執(zhí)行力不夠的16個(gè)原因

1、目標(biāo)不確定；

2、戰(zhàn)略不清晰；

3、指令不明確；

4、渠道不暢通；

5、人員不到位；

6、結(jié)構(gòu)不合理；

7、職責(zé)不清楚；

8、輕重不分；

9、跟蹤不到位；

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

11、獎(jiǎng)罰不分明；

12、團(tuán)隊(duì)不合作；

13、文化不務(wù)實(shí)；

14、培訓(xùn)跟不上；

15、職業(yè)操守不忠；

16、EQ不過關(guān)。

第二篇：公司執(zhí)行力不夠的看法

公司執(zhí)行力不夠的看法

總體上而言：執(zhí)行力不夠造成的原因有以下幾個(gè)方面：

1、思想與文化程度跟不上時(shí)代變化；

2、不滿足現(xiàn)有的待遇問題。常有人說：拿多少錢做多少事。很多人看見別人工資高，也不分析下原因，就心理不平衡，就產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

3、出于某種私利。比如：本崗位的工作滿足不了個(gè)人的最大利益。

4、最簡單的原因-懶。

針對(duì)執(zhí)行力的理解，我來談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

首先，什么是執(zhí)行力？我將執(zhí)行力分成兩個(gè)層面來理解：一是管理層的執(zhí)行力；二是一般員工的執(zhí)行力。從管理人員的角度而言，管理者要知道做什么，要選擇正確的人來做并持續(xù)激勵(lì)他們，最后傳達(dá)和顯示結(jié)果，這就是執(zhí)行。完成這一過程的能力就是執(zhí)行力。而對(duì)于一般員工而言，遵循一切行動(dòng)聽指揮，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)的能力叫執(zhí)行力。兩者的執(zhí)行力存在著不同，但互相聯(lián)系。從管理人員的角度出發(fā)：

首先管理人員作為管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)。而我們?cè)S多的管理人員包括部門領(lǐng)導(dǎo)，在工作過程中沒有真正領(lǐng)會(huì)管理的思路，工作的計(jì)劃性

也不強(qiáng)，自己也不知道該做什么，這就造成了下屬員工執(zhí)行力不夠的問題，所以深入地思考“做什么”很關(guān)鍵。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，必須動(dòng)腦子，今天的事與昨天的事肯定不一樣，要明白你坐的位置應(yīng)該做什么。

其次是“選擇正確的人來做并持續(xù)激勵(lì)他們?nèi)プ觥?。假如，作為管理者，你?duì)自己部門的下屬員工都不了解，不關(guān)心，試問，他們又如何會(huì)為你的部門作出自己的貢獻(xiàn)。管理人員選人用人是否科學(xué)合理，是否做到了人盡其才、量才所用？是否最大限度地調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性？我們?cè)谥v執(zhí)行力的時(shí)候，這個(gè)前提是非常關(guān)鍵，這個(gè)人不適合做這個(gè)工作，你非把他安排在這，肯定是既把自己耽誤了，也把工作耽誤了。激勵(lì)不到位，就有可能制約員工的潛能發(fā)揮，善于用人的話就能夠充分的調(diào)動(dòng)他的積極性。所以，管理人員要學(xué)會(huì)善于管理下屬員工。

最后是“傳達(dá)和顯示結(jié)果”，這就是怎么做和做的怎么樣效果的最后驗(yàn)證了?！巴瓿梢陨先齻€(gè)過程的能力才叫執(zhí)行力，我們公司最欠缺的就是這一能力。

為什么欠缺呢？可能存在以下幾種情況：

一是人情關(guān)系勝過工作關(guān)系。這種”和諧“或許贏得了從上到下的一團(tuán)和氣，卻將企業(yè)文化和管理制度變成一張廢紙。

二是得過且過的思想根深蒂固，公司員工根本不關(guān)心公司的發(fā)展問題。大家既沒有將自身的未來發(fā)展與公司的未來發(fā)展聯(lián)系起來，也沒有與所負(fù)責(zé)的工作崗位聯(lián)系起來，這樣的思想分歧，怎么可能將企業(yè)發(fā)展的更好？思想解放不了，執(zhí)行力肯定上不來。

三是官僚主義嚴(yán)重?？赡芪疫@里所說的“官”還不是真官，只是分工不同的崗位工作者而已，但是在工作中這些人就把自己當(dāng)成是所謂的“官”，不僅我們小公司存在這樣的問題，市公司這個(gè)問題更是嚴(yán)重。我們要明白一點(diǎn)，不管你處于哪個(gè)崗位，都應(yīng)該把思考和解決問題放在首位，而不是占著本崗位的職權(quán)去買人情去獲取更多的個(gè)人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人員缺乏管理意識(shí)，沒有將真正的管理落實(shí)到位，對(duì)部門的工作分配也是模凌兩可，不想做壞人，導(dǎo)致下屬員工對(duì)工作中存在的問題及解決問題的態(tài)度懶散，無所謂，缺乏進(jìn)取心。我們的領(lǐng)導(dǎo)層不能只會(huì)救火，在會(huì)救火的情況下，還要學(xué)會(huì)如何不著火才是根本。如何完善管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)才是一個(gè)稱職管理者應(yīng)該做的工作。

五是分工明確了，責(zé)任卻未到崗到人。大家要將人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)區(qū)分開，人人有責(zé)是每個(gè)人肩上都有責(zé)任，比如關(guān)系到集體及公司明年的業(yè)務(wù)發(fā)展等問題，那就是人人有責(zé)；而人人負(fù)責(zé)有可能就導(dǎo)致誰都不負(fù)責(zé)，誰都不管，形成一片散沙，所以我們要在認(rèn)真履行本崗位職責(zé)的同時(shí)，要對(duì)自己的崗位執(zhí)行好與不好，要學(xué)會(huì)自我負(fù)責(zé)。

六是缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的進(jìn)取意識(shí)。遇到問題，遇到困難只會(huì)找借口說我也不知道，從來不去想怎么去問，怎么去解決當(dāng)前的這個(gè)問題。不管是管理人員還是一般員工，都存在著遇到困難只會(huì)推脫，缺乏承擔(dān)解決問題的意識(shí)。

七是員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不是很規(guī)范。導(dǎo)致在實(shí)施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。

最后，我再提出幾點(diǎn)關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力的個(gè)人看法：

1、關(guān)注文化，培育執(zhí)行力

首先，管理人員要以身作則，帶頭做好各項(xiàng)經(jīng)營決策、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作，讓公司上下每一名員工都要認(rèn)真做好每一件事情,事事有著落,件件有回音，讓執(zhí)行力滲透到公司的每個(gè)角落。

其次，積極培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和使命感，使員工將自己的未來發(fā)展與公司未來發(fā)展融為一體。給每位員工提供一個(gè)競爭學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓自身的發(fā)展與公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與轉(zhuǎn)聘機(jī)制相掛鉤，讓每位員工都有機(jī)會(huì)參與公司管理與發(fā)展。

2、讓信任與激勵(lì)，激活執(zhí)行力

在制度化管理當(dāng)中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理的理性化，對(duì)人的情感也需要進(jìn)行管理。信任是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)，管理者若能充分信任員工，員工怎么會(huì)不盡余力而為你做事？公司的執(zhí)行力又怎么會(huì)得不到充分的保障？所以，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是保障強(qiáng)勢執(zhí)行力的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制的不完善，必然導(dǎo)致干與不干、真干與假干、干好與干壞之間出現(xiàn)分歧，也會(huì)造成執(zhí)行力不夠的后果。因此，建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，改變習(xí)慣思維，積極創(chuàng)新，就一定能激活全體員工的潛能，培育出一支具有強(qiáng)勢執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

今年我們公司推出一系列的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲措施和員工競聘上崗等活動(dòng)都給廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。這樣的活動(dòng)不僅要堅(jiān)持下去，還要繼續(xù)提倡，繼續(xù)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)以效益為中心的原則，讓為公司做出貢獻(xiàn)的人得到真正受益。

3、推行精細(xì)化管理，完善執(zhí)行力

首先，培養(yǎng)員工養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的意識(shí)。意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生。我們公司很多人都存在著”凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎"的劣根性思想。因此，打破傳統(tǒng)思維觀念的枷鎖，注重培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣是我們首要解決的問題。

第三篇：工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

執(zhí)行力不足的十個(gè)主要方面表現(xiàn)：

一、開會(huì)遲到、早退、人員不齊，會(huì)議效果差;

二、會(huì)議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒有時(shí)間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;

九、個(gè)別中層與員工，牢騷滿腹，評(píng)頭論足，求全責(zé)備;

十、計(jì)劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時(shí)處理。

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搜創(chuàng)觀點(diǎn)：執(zhí)行力不夠，任何工作都不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋?？偟膩碚f，執(zhí)行力不夠，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理有問題，導(dǎo)致一切都等于零。

執(zhí)行力不夠，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。

一、有工作沒努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

對(duì)于每位營銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。好工作需要的較強(qiáng)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。

二、有能力沒表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個(gè)人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會(huì)變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時(shí)候是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。

三、有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。好的計(jì)劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營銷。

四、有機(jī)會(huì)沒爭取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，而能力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。

五、有布置沒監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。進(jìn)步是持續(xù)的過程，短暫的進(jìn)步并不能代表什么，只能說執(zhí)行力不夠。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!

面對(duì)瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。

所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)如果沒有處理到位，執(zhí)行力有問題。

八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!

營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價(jià)值沒利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

營銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的營銷人員。

價(jià)值是靠不斷的挖掘出來的，較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

十、有銷量沒利潤等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

第四篇：造成大氣污染的原因

（1）工業(yè)：工業(yè)是大氣污染的一個(gè)重要來源。工業(yè)排放到大氣中的污染物種類繁多，有煙塵、硫的氧化物、氮的氧化物、有機(jī)化合物、鹵化物、碳化合物等。其中有的是煙塵，有的是氣體。（2）工廠、家庭燃燒含硫的燃料例如生活爐灶與采暖鍋爐：城市中大量民用生活爐灶和采暖鍋爐需要消耗大量煤炭，煤炭在燃燒過程中要釋放大量的灰塵、二氧化硫、一氧化碳、等有害物質(zhì)污染大氣。特別是在冬季采暖時(shí)，往往使污染地區(qū)煙霧彌漫，嗆得人咳嗽，這也是一種不容忽視的污染源。

（3）火山爆發(fā)產(chǎn)生的氣體（4）焚燒農(nóng)作物的秸桿、森林火災(zāi)中的濃煙（5）焚燒生活垃圾、廢舊塑料、工業(yè)廢棄物產(chǎn)生的煙氣（6）吸煙（7）做飯時(shí)廚房里的煙氣（8）垃圾腐爛釋放出來的有害氣體（9）工廠有毒氣體的泄漏（10）居室裝修材料（如油漆等）緩慢釋放出來的有毒氣體（11）風(fēng)沙、揚(yáng)塵（12）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用的有毒農(nóng)藥（13）使用涂改液等化學(xué)試劑

（14）復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等電器產(chǎn)生的有害氣體等。（15）交通運(yùn)輸

大氣污染主要由人的活動(dòng)造成,大氣污染源主要有:工廠排放、汽車尾氣、農(nóng)墾燒荒、森林失火、炊煙(包括路邊燒烤)、塵土（包括建筑工地）等。

大氣中有害物質(zhì)的濃度越高，污染就越重，危害也就越大。污染物在大氣中的濃度，除了取決于排放的總量

第五篇：造成綠墨消泡劑廠執(zhí)行力不強(qiáng)的五大原因

造成綠墨消泡劑廠執(zhí)行力不強(qiáng)的五大原因

（作者：德豐消泡劑廠）

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。綠墨消泡劑廠有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清晰

綠墨消泡劑廠沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

綠墨消泡劑廠渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。