第一篇：執(zhí)行力不夠,就是管理有問題!

【執(zhí)行力不夠，就是管理有問題！】 案例一：誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意?？墒牵烧l去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農(nóng)夫

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有一片馬鈴薯田地，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。

做好目標設(shè)定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三：買復印紙的困惑

老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、獎罰到位”。

1、目標明確

目標定的準確、能實現(xiàn)落地，是做定政策、激勵考核等的基礎(chǔ)，是管理中最重要的事。

2、方法可行

執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。你的焦點是什么，員工的焦點就是什么。你強調(diào)成果，員工就做成果；你強調(diào)過程，員工就做過程。方法要結(jié)合實際，直指核心。且要注重團隊合作。任何項目的推進，必須以團隊形式，有計劃、有措施進行推動。塑造出一支“狼”的隊伍。

3、良好的溝通

執(zhí)行過程中，溝通的作用十分重要。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進行，將領(lǐng)導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領(lǐng)導者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

4、獎罰到位

獎要及時，罰不過夜。不管是獎勵，還是懲罰，都要在第一時間兌現(xiàn)，要大張旗鼓，公開兌現(xiàn)，讓所有人形成集體的榮譽跟恥辱的記憶。做一次，就讓他牢記一輩子。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂€人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。

第二篇：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導力”問題

執(zhí)行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討一直就沒有停止過。那麼，執(zhí)行力究竟是個什麼東西？執(zhí)行力關(guān)係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？

世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導力”問題！

赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質(zhì)——領(lǐng)導力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)

戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾-戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話說就是：“邁克爾-戴爾的特質(zhì)之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行?！?/p>

有兩個例子是邁克爾-戴爾本人領(lǐng)導力(執(zhí)行力)作用的明證：

一個例子是戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程。邁克爾-戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項工作，邁克爾-戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)路下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)路上實行。

另一個案例是關(guān)於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應商和產(chǎn)品製造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細節(jié)深究不已。

2、容易被領(lǐng)導人忽視的一面：選拔人才

如果仔細觀察那些長盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會發(fā)現(xiàn)，它們的領(lǐng)導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經(jīng)說過：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚兀看鸢甘牵河萌耸顷P(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領(lǐng)導者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，3、執(zhí)行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業(yè)領(lǐng)導人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協(xié)調(diào)整個工作的進展。

此時，領(lǐng)導人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進計畫：目標是什麼？誰負責這項任務？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次專案進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批準這個專案。

4、人才訓練：領(lǐng)導人培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的手段

優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。傑克-韋爾奇曾經(jīng)說過：“如果我們想讓員工成長，就應該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會?！边@句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領(lǐng)導人的高度認可。實際上，領(lǐng)導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執(zhí)行力越強！

5、中層管理者的領(lǐng)導力：執(zhí)行領(lǐng)導人意圖的重要保障

領(lǐng)導者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。

中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊樑，去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領(lǐng)導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態(tài)度必然會影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那麼執(zhí)行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必頇是團隊成員和教練，必頇能夠激勵、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個優(yōu)秀的中層必頇具備以下執(zhí)行能力：

一、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)鬥志和引導前進的能力等；

三、協(xié)調(diào)能力；

四、判斷能力；

五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導力的體現(xiàn)，並最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

結(jié)語

在結(jié)束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導力”！

為了適應未來的競爭環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會增強，企業(yè)領(lǐng)導人的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)

第三篇：執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導力問題

執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導力問題

--明陽天下拓展培訓

領(lǐng)導力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。而執(zhí)行力指的是貫徹團隊戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力。通過學習和實踐，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的。誠如世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導力”問題。

執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營管理能力。在實際工作中，我們經(jīng)常會碰到執(zhí)行力方面的問題，譬如下達的銷售計劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標的完成；交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠，這個時候我們很多人經(jīng)常會責怪下面員工的執(zhí)行力達不到要求。

為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢？無非以下幾種原因：

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處。針對以上問題，解決辦法有：

1、目標明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵到位。

5、考核有效。從上可以看出，制定合理的目標、尋找有效的工作方法、規(guī)范內(nèi)部流程、建立行之有效的激勵考核手段機制這些解決問題的辦法都與領(lǐng)導力xuexihr.com/h/l有直接或間接的關(guān)系，也是領(lǐng)導力的范疇。我們在責怪員工執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領(lǐng)導力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要，信念比指標更重要。在下達指標的時候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調(diào)動員工的積極性。在冷冰冰的指標和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。在面對金融危機前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。

團隊比個人更重要，授權(quán)比命令更重要。在復雜多變的市場競爭面前，我們更應該時時刻刻注重發(fā)揮團隊的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰，個人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會曇花一現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對員工的信任和授權(quán)也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權(quán)和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進，一味依賴指令是形而上學的做法。

綜上所述，領(lǐng)導力和執(zhí)行力實際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領(lǐng)導力就沒有執(zhí)行力。要提高個人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級管理人員的領(lǐng)導力。而反過來，領(lǐng)導力提升了，更有利于促進執(zhí)行力的提高。

第四篇：公司執(zhí)行力不夠的看法

公司執(zhí)行力不夠的看法

總體上而言：執(zhí)行力不夠造成的原因有以下幾個方面：

1、思想與文化程度跟不上時代變化；

2、不滿足現(xiàn)有的待遇問題。常有人說：拿多少錢做多少事。很多人看見別人工資高，也不分析下原因，就心理不平衡，就產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

3、出于某種私利。比如：本崗位的工作滿足不了個人的最大利益。

4、最簡單的原因-懶。

針對執(zhí)行力的理解，我來談談自己的看法：

首先，什么是執(zhí)行力？我將執(zhí)行力分成兩個層面來理解：一是管理層的執(zhí)行力；二是一般員工的執(zhí)行力。從管理人員的角度而言，管理者要知道做什么，要選擇正確的人來做并持續(xù)激勵他們，最后傳達和顯示結(jié)果，這就是執(zhí)行。完成這一過程的能力就是執(zhí)行力。而對于一般員工而言，遵循一切行動聽指揮，認真完成上級下達的任務的能力叫執(zhí)行力。兩者的執(zhí)行力存在著不同，但互相聯(lián)系。從管理人員的角度出發(fā)：

首先管理人員作為管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行動的基礎(chǔ)。而我們許多的管理人員包括部門領(lǐng)導，在工作過程中沒有真正領(lǐng)會管理的思路，工作的計劃性

也不強，自己也不知道該做什么，這就造成了下屬員工執(zhí)行力不夠的問題，所以深入地思考“做什么”很關(guān)鍵。作為一個部門的負責人，必須動腦子，今天的事與昨天的事肯定不一樣，要明白你坐的位置應該做什么。

其次是“選擇正確的人來做并持續(xù)激勵他們?nèi)プ觥?。假如，作為管理者，你對自己部門的下屬員工都不了解，不關(guān)心，試問，他們又如何會為你的部門作出自己的貢獻。管理人員選人用人是否科學合理，是否做到了人盡其才、量才所用？是否最大限度地調(diào)動了所有員工的積極性？我們在講執(zhí)行力的時候，這個前提是非常關(guān)鍵，這個人不適合做這個工作，你非把他安排在這，肯定是既把自己耽誤了，也把工作耽誤了。激勵不到位，就有可能制約員工的潛能發(fā)揮，善于用人的話就能夠充分的調(diào)動他的積極性。所以，管理人員要學會善于管理下屬員工。

最后是“傳達和顯示結(jié)果”，這就是怎么做和做的怎么樣效果的最后驗證了?！巴瓿梢陨先齻€過程的能力才叫執(zhí)行力，我們公司最欠缺的就是這一能力。

為什么欠缺呢？可能存在以下幾種情況：

一是人情關(guān)系勝過工作關(guān)系。這種”和諧“或許贏得了從上到下的一團和氣，卻將企業(yè)文化和管理制度變成一張廢紙。

二是得過且過的思想根深蒂固，公司員工根本不關(guān)心公司的發(fā)展問題。大家既沒有將自身的未來發(fā)展與公司的未來發(fā)展聯(lián)系起來，也沒有與所負責的工作崗位聯(lián)系起來，這樣的思想分歧，怎么可能將企業(yè)發(fā)展的更好？思想解放不了，執(zhí)行力肯定上不來。

三是官僚主義嚴重。可能我這里所說的“官”還不是真官，只是分工不同的崗位工作者而已，但是在工作中這些人就把自己當成是所謂的“官”，不僅我們小公司存在這樣的問題，市公司這個問題更是嚴重。我們要明白一點，不管你處于哪個崗位，都應該把思考和解決問題放在首位，而不是占著本崗位的職權(quán)去買人情去獲取更多的個人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人員缺乏管理意識，沒有將真正的管理落實到位，對部門的工作分配也是模凌兩可，不想做壞人，導致下屬員工對工作中存在的問題及解決問題的態(tài)度懶散，無所謂，缺乏進取心。我們的領(lǐng)導層不能只會救火，在會救火的情況下，還要學會如何不著火才是根本。如何完善管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)才是一個稱職管理者應該做的工作。

五是分工明確了，責任卻未到崗到人。大家要將人人有責和人人負責區(qū)分開，人人有責是每個人肩上都有責任，比如關(guān)系到集體及公司明年的業(yè)務發(fā)展等問題，那就是人人有責；而人人負責有可能就導致誰都不負責，誰都不管，形成一片散沙，所以我們要在認真履行本崗位職責的同時，要對自己的崗位執(zhí)行好與不好，要學會自我負責。

六是缺乏迎難而上、知難而進的進取意識。遇到問題，遇到困難只會找借口說我也不知道，從來不去想怎么去問，怎么去解決當前的這個問題。不管是管理人員還是一般員工，都存在著遇到困難只會推脫，缺乏承擔解決問題的意識。

七是員工素質(zhì)參差不齊，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不是很規(guī)范。導致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。

最后，我再提出幾點關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力的個人看法：

1、關(guān)注文化，培育執(zhí)行力

首先，管理人員要以身作則，帶頭做好各項經(jīng)營決策、目標計劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作，讓公司上下每一名員工都要認真做好每一件事情,事事有著落,件件有回音，讓執(zhí)行力滲透到公司的每個角落。

其次，積極培養(yǎng)員工的榮譽感和使命感，使員工將自己的未來發(fā)展與公司未來發(fā)展融為一體。給每位員工提供一個競爭學習的平臺，讓自身的發(fā)展與公司的獎勵機制與轉(zhuǎn)聘機制相掛鉤，讓每位員工都有機會參與公司管理與發(fā)展。

2、讓信任與激勵，激活執(zhí)行力

在制度化管理當中，不僅需要強調(diào)管理的理性化，對人的情感也需要進行管理。信任是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)，管理者若能充分信任員工，員工怎么會不盡余力而為你做事？公司的執(zhí)行力又怎么會得不到充分的保障？所以，建立有效的激勵機制是保障強勢執(zhí)行力的關(guān)鍵。激勵機制的不完善，必然導致干與不干、真干與假干、干好與干壞之間出現(xiàn)分歧，也會造成執(zhí)行力不夠的后果。因此，建立切實可行的激勵機制，改變習慣思維，積極創(chuàng)新，就一定能激活全體員工的潛能，培育出一支具有強勢執(zhí)行力的員工隊伍。

今年我們公司推出一系列的業(yè)務競賽活動的獎懲措施和員工競聘上崗等活動都給廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，也充分調(diào)動了全體員工的工作積極性。這樣的活動不僅要堅持下去，還要繼續(xù)提倡，繼續(xù)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)以效益為中心的原則，讓為公司做出貢獻的人得到真正受益。

3、推行精細化管理，完善執(zhí)行力

首先，培養(yǎng)員工養(yǎng)成注重細節(jié)的意識。意識決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定人生。我們公司很多人都存在著”凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎"的劣根性思想。因此，打破傳統(tǒng)思維觀念的枷鎖，注重培養(yǎng)員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和注重細節(jié)的工作習慣是我們首要解決的問題。

第五篇：工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

執(zhí)行力不足的十個主要方面表現(xiàn)：

一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差;

二、會議老生常談，反復研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時有發(fā)生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒有時間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風嚴重;

九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責備;

十、計劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時處理。

相關(guān)閱讀：執(zhí)行力不夠，一切都是白搭

搜創(chuàng)觀點：執(zhí)行力不夠，任何工作都不會達到預期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋。總的來說，執(zhí)行力不夠，那是因為企業(yè)管理有問題，導致一切都等于零。

執(zhí)行力不夠，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。好工作需要的較強的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。

二、有能力沒表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時候是因為你的執(zhí)行力不夠所導致的。

三、有計劃沒行動等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。好的計劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營銷。

四、有機會沒爭取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會是靠自己爭取的，而能力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。

五、有布置沒監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。進步是持續(xù)的過程，短暫的進步并不能代表什么，只能說執(zhí)行力不夠。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細節(jié)決定成敗，任何一個細節(jié)如果沒有處理到位，執(zhí)行力有問題。

八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!

營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

價值是靠不斷的挖掘出來的，較強的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價值。

十、有銷量沒利潤等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。