第一篇：關(guān)于員工離職,HR一定要知道的

在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動(dòng)補(bǔ)償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗(yàn)老板的道德觀和價(jià)值取向，很多HR經(jīng)常問我這樣的問題：解聘員工公司不想給補(bǔ)償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？ 威海國鴻蘭藝文化的答案是：如果一次出現(xiàn)這樣的問題，要和老板交流，如果一貫如此，這個(gè)公司是否值得繼續(xù)呆下去。勸退開除員工的操作要點(diǎn)

1、核實(shí)證據(jù)，明確理由，不要拿莫須有的理由；

2、思考通知員工后可能的后果，做好預(yù)案，特殊人員先調(diào)離崗位再處理；

3、委婉告知，站在對方角度思考該怎么做；

4、補(bǔ)償?shù)轿?，想盡一切辦法不給錢的做法只能增加員工對公司，老板的憤恨，離職員工可能有一天變成你的客戶。善待離職員工

很多公司在處理離職員工問題上，都比較強(qiáng)硬，該給的補(bǔ)償不給，該結(jié)算的工資找各種理由扣款，給離職員工帶來的直接感覺就是：卸磨殺驢。老板一定要明白一個(gè)道理：一個(gè)不滿意的離職員工比一個(gè)不滿意的客戶帶來的損失更大。要做好離職員工的關(guān)系管理，該給的補(bǔ)償一定要給，該歡送一定要?dú)g送。

從近期90后小同事陸續(xù)離職后的反思： 1、90后聰明有個(gè)性，家境環(huán)境普遍要好，對金錢觀理解更現(xiàn)實(shí)；

2、在堅(jiān)持和選擇捷徑面前，選擇后者的更多一些；

3、很難有效的進(jìn)行有關(guān)紀(jì)律、忠誠的教育；

4、互相影響，他們更相信互相的意見，而不相信老板；

5、招聘最好不要大批同時(shí)，盡可能搭配各個(gè)年齡 裁員實(shí)施要點(diǎn)

1、動(dòng)作要快，從決定裁員，到通知本人，離開公司，要在最短時(shí)間內(nèi)完成；

2、補(bǔ)償要到位，除非你想裁完后天天打官司；

3、做好安撫留下來員工的情緒，做不好情緒會(huì)傳染，得不償失；

4、做好突發(fā)事件處理的準(zhǔn)備，特別是危機(jī)公關(guān)；

5、用數(shù)據(jù)證明裁員的正確性； 有關(guān)員工離職你需要知道的

1、大部分人在提出離職后不好挽留；

2、員工離職前幾個(gè)月開始收集公司各種不利信息，要證明自己的離職選擇是正確的；

3、和員工徹底談心（最好不在辦公室），搞清楚離開的真正原因（可惜的是80%都間接或直接與主管相關(guān)）；

4、和員工探討留下的可能；

5、不要以漲工資為代價(jià)留人業(yè)績高員工 離職后的反思及行動(dòng)

1、充分交流，了解其離職的真正原因，誠意挽留；

2、實(shí)在挽留不住，找人交接，熱情歡送；

3、和其他業(yè)績高員工交流，看同類問題是否存在，如果存在馬上制訂行動(dòng)計(jì)劃；

4、反省自己和團(tuán)隊(duì)主管，哪些做得不好，還要做什么；

5、不要因?yàn)橐粋€(gè)人的離職而灰心，堅(jiān)持夢想； 員工離職跳槽前的征兆

1、無故請假，都是半天（估計(jì)去面試去了，請一天假要扣全天工資的）；

2、出去接電話（特別是小聲和對方說：你等一下，然后出去接，一般還帶著一根筆）；

3、表現(xiàn)反常，對公司什么事都說行（過去反對這個(gè)，反對那個(gè)，現(xiàn)在說什么都行；過去愛發(fā)言，現(xiàn)在保持沉默）；

4、桌子收拾很干凈（私人物品都拿家里去了，文件資料整理的很干凈）；

5、私下和其他同事吃飯，聊公司這個(gè)那個(gè)（最后的晚餐，征求別人的意見，或者是和別人說一說，一般要離開的人會(huì)覺得孤單）；

6、不敢直視你的眼睛（眼睛一看他，就閃了，或者干脆不看你）；

7、催促報(bào)銷（做最后的財(cái)務(wù)清理）；

8、感覺要和你主動(dòng)說話，但欲言又止（想告訴你，但找不準(zhǔn)時(shí)間）。

第二篇：企業(yè)HR一定要知道的員工離職的四大征兆

招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的一段職業(yè)生涯的開始和結(jié)束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會(huì)直接給企業(yè)帶來價(jià)值和利潤。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會(huì)給企業(yè)帶來損失。這個(gè)損失，一種是有形資產(chǎn)實(shí)際損失，如客戶流失，資料缺失，合作方的中斷；另一種是無形資產(chǎn)損失，即對雇主品牌造成的負(fù)面影響。

離職管理在制度、流程、管理和溝通上的完善和到位，能夠降低企業(yè)的損失。

員工離職可以分主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。相比之下，員工的主動(dòng)離職容易造成企業(yè)的損失。對于員工直屬管理者和人力資源經(jīng)理來說，如果能及早捕捉到員工主動(dòng)離職的信號(hào)，就可以及早準(zhǔn)備對策，或是挽留，或是盡早準(zhǔn)備后備人選，以免措手不及。員工主動(dòng)離職，除非是“老奸巨滑，老謀深算”，否則總會(huì)有一些跡象和先兆。

跡象一：頻繁請假。如果一向遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不輕易請假的員工，突然開始頻繁請假，恐怕就要考慮此人是否準(zhǔn)備跳槽離職。請假無非是去聯(lián)系新單位，或做一些應(yīng)聘準(zhǔn)備；還可能是處理私事，既然準(zhǔn)備離職，就再也用不著像以往那樣積極表現(xiàn)了。

跡象二：工作熱情明顯減少。和以往相比，其工作勁頭和工作效益大打折扣，工作變成應(yīng)付差使。雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實(shí)際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上了。

跡象三：開始整理文件和私人物品。員工的辦公桌上出現(xiàn)前所未有的混亂或整潔，并且他開始陸續(xù)用手提袋將自己的東西分批拿回家，以便到時(shí)一走了之，輕裝而撤。

跡象四：和周圍人的關(guān)系不再像以前那樣。拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁時(shí)也表現(xiàn)出一種“自尊”；喜歡傳閑話、打小報(bào)告的開始自律；熱心“公益”活動(dòng)的人也不再亂摻和；即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開水倒茶的，現(xiàn)在也罷工了；在接電話時(shí)語言已開始曖昧，甚至?xí)裆衩孛?，往往?huì)說“到時(shí)再說吧”??出現(xiàn)這種狀況，絕不是這些人懂得做人，變成熟了，而是他們馬上要離開這里，用不著再讓自己受委屈。

上述這些跡象說明，此人已“身在曹營心在漢”了，企業(yè)需要早做準(zhǔn)備。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者一定要知道的十句話

1.Ask for forgiveness, not for permission

按照英文的習(xí)慣，第一例就先從字母“A”開始吧。

如果唯唯諾諾非得等待上司的批準(zhǔn)后再去動(dòng)手驗(yàn)證，可能時(shí)間耽誤了，對于一個(gè)新的想法，更大的問題是，明明是開創(chuàng)性的想法，你的上司并不一定理解和支持。所以，與其請求同意，不如Just do it！如果結(jié)果證明你的想法是錯(cuò)誤的，那么及時(shí)主動(dòng)請求寬恕，不然就期待老板對你刮目相看的得意時(shí)光吧。

不要怕做錯(cuò)，先斬后奏，請求寬恕和特別嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)各一半，有勇氣、有性格、敢于創(chuàng)造的人應(yīng)該有點(diǎn)兒冒險(xiǎn)精神，敢于為冒險(xiǎn)而承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)然你沒想透就冒然去創(chuàng)業(yè)，把家里的積蓄都偷偷地花光，血本無歸，那就請求你老婆的寬恕吧，從此在家當(dāng)一輩子奴隸。

2.Burn the bridge / Burn the boat

一個(gè)人不下定決心，不破釜沉舟，很難集中所有的智慧、資源、資金、精力去專注做好一件事情。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)你決定了要去成就一件偉大的事業(yè)，就要破釜沉舟，義無反顧地去沖、去拼博、去決一死戰(zhàn)，才有可能成功。

3.Don't boil the ocean

創(chuàng)業(yè)切忌好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。先摸索著把一壺茶沏好，把一個(gè)產(chǎn)品先做好做極致，把錢一分一分地賺進(jìn)來，把收支打平，再去考慮擴(kuò)展；別整天搞概念、搞假大空，別幻想去燒開四海之水。

4.The devil is in the details

用比較順口的中文，應(yīng)該可以翻譯為“細(xì)節(jié)決定成敗”。創(chuàng)業(yè)事無巨細(xì)，什么都自己得做，尤其是要考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，“細(xì)節(jié)”能說明一切。

當(dāng)然，水能載舟，亦能覆舟。太拘泥于細(xì)節(jié)，不能縱觀全局，老鼠屎會(huì)毀掉一鍋粥......得學(xué)會(huì)把握平衡點(diǎn)。

5.Get your hands dirty

創(chuàng)業(yè)不能呆在那里只想不動(dòng)、只說不做。什么事情想得再好，不實(shí)踐不試驗(yàn)是不曉得結(jié)果的，事情總是要有人去動(dòng)手做出來的，而且做了事情免不了可能會(huì)把手給弄臟。干事業(yè)，就得主動(dòng)把手搞臟。

6.Think out of the box不要把自己禁錮在框框里面鉆牛角尖，要沖破思想的牢籠，打破常規(guī)、不拘一格地思考，才能不落窠臼、獨(dú)具匠心、別出心裁。

創(chuàng)業(yè)需要的是持久的創(chuàng)新意識(shí)，獨(dú)辟蹊徑、另立山寨、燒山開荒。

7.Under promise, over deliver

我們VC千呼萬喚地尋找這樣的創(chuàng)業(yè)者：他/她答應(yīng)說“如果你給我100萬，我保證賺回來1000萬”，結(jié)果他/她給賺回來了1個(gè)億......他/她答應(yīng)說“我第一年推出產(chǎn)品，第二年產(chǎn)生銷售收入，第三年打平，第四年盈利，第五年上市”，結(jié)果他/她第一個(gè)季度推出產(chǎn)品，第二個(gè)季度產(chǎn)生銷售收入，第三個(gè)季度打平，第四個(gè)季度盈利，第二年開春公司上了市。千萬別拍胸脯說你是“下一個(gè)阿里巴巴”、“下一個(gè)百度”，結(jié)果把給你的錢都燒光了還沒有見你干出個(gè)什么名堂來。

8.The check is in the mail

聽到有人告訴你說“錢已經(jīng)匯出打到你賬上了”，就當(dāng)一句笑話開心一分鐘吧，千萬不要像是已經(jīng)吞下了一盒定心丸，要等到你銀行對賬單上印上了這筆錢的數(shù)字，才能算數(shù)！當(dāng)你和一個(gè)VC喝了一杯咖啡，聽了人家?guī)拙淇洫?jiǎng)鼓勵(lì)之詞，千萬別樂得飄飄然連腳都發(fā)軟，站穩(wěn)，投資人的錢這時(shí)離開到你賬上的距離還有十萬八千里呢！

9.Have an ace up your sleeve

大家都知道，撲克牌游戲中最大的牌就是 A-“愛死”。打牌的高手往往在“袖口暗處藏著王牌”，寓意不言自明。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須胸有成竹、深藏不露，袖子里藏著王牌、藏著錦囊妙計(jì)、應(yīng)急的法寶，時(shí)刻都讓自己處在不敗之地。

10.Start from the scratch

用石子在地上歪歪扭扭地劃條線就算開當(dāng)年人們馬拉松跑步哪有現(xiàn)在的體育場地和設(shè)施，始起跑了，我們創(chuàng)業(yè)者草創(chuàng)一家公司，不也就是在一張白紙上將一個(gè)Idea涂涂畫畫，從無到有，白手起家給干起來的嗎？

如果創(chuàng)業(yè)失敗了，跌倒了再爬起，從頭再來！

第四篇：HR對員工離職的處理妙方

HR對員工離職的處理妙方

HR人員適應(yīng)的如何巧妙地處理員工離職問題,改善離職情況

R∈cru.tm∈nt&5El∈Ction 招聘選拔 腿妙招應(yīng)對頃_淄H必 員工離職 '一●一,● , ■, ■ 業(yè)績是否匹配,當(dāng)能力,業(yè)績明顯高于 薪酬時(shí),員工容易產(chǎn)生不平衡的情緒.4.績效管理 考察員工的績效如何,是否長期 業(yè)績優(yōu)秀而未得到提升,是否與業(yè)績平平的人拿著相同的薪水.5.職業(yè)規(guī)劃 了解員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),為其 文/肖作舉 當(dāng)HR與離職員工進(jìn)行離職面談時(shí), 常?？梢园l(fā)現(xiàn):員工要離職時(shí)所講的 話并非是真心話,所填寫的原因也并 非真正的離職原因.他們不想得罪主 管,以免日后給自己帶來麻煩,所以 對于離職原因不愿據(jù)實(shí)相報(bào).他們常 提到的幾個(gè)離職原因,不外乎是個(gè)人 的能力有限,無法負(fù)擔(dān)工作的重大責(zé) 任;工作性質(zhì)與個(gè)人的興趣或者個(gè)性 不合;個(gè)人健康狀況不佳,身體不 適;因工作影響家庭生活等,大多數(shù) 的員工都將離職原因歸因于個(gè)人問 題,而非組織或者主管的問題.這名員工的去意已決,再想挽留,可能 性也不會(huì)很大了.這就要求人力資源主 管,經(jīng)理要做好離職的預(yù)防工作.事后控制不如事中控制,事中控 制不如事前控制,可很多人力資源工 作者均未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),等到優(yōu)秀 的人才流失造成了重大的損失才想到 彌補(bǔ),有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚.所以人力資源工作者一定要做好 員工離職的預(yù)防工作,并且要從員工 進(jìn)入公司的第一天開始進(jìn)行員工的離 職預(yù)防工作.1.招聘 建立職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)發(fā)展不暢也是員 工離職的一個(gè)重要因素.6.員工關(guān)系 注意了解該員工在員工關(guān)系方面 如何,是否處于孤立狀況.7.企業(yè)文化 員工是否能融入到公司的企業(yè)文 化中去.8.公司制度

公司是否建立了一套完善的制度, 流程是否合理,防止一些對公司不滿 的員工鉆公司制度的空子.除了以上的各個(gè)環(huán)節(jié)外,還需要 時(shí)常和員工進(jìn)行交談,了解員工的心 聲,讓員工知道你是值得信任的.對 新員工可以不定期召開新員工座談 會(huì),關(guān)注他們,理解他們,為他們提 供幫助,同時(shí),通過直線經(jīng)理了解員 工的表現(xiàn),工作狀態(tài)等.案例1:某知名軟件公司新進(jìn)員 工劉某是名牌大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生,在公 司前兩個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀,得到了周圍同事 和公司領(lǐng)導(dǎo)的共同贊賞.可是最近幾 天,她精神萎靡不振,工作上也似乎力 不從心.人力資源部通過調(diào)查了解到, 原來該員工的母親身患重病,能不能熬 過一個(gè)月很難說,想請一個(gè)月的假回家 探望母親,又怕公司因?yàn)檎埣贂r(shí)間太長 影響了部門工作不批準(zhǔn),想離職又覺得 這樣好的公司離開太可惜了.了解情況后,人力資源部與該員工 的直線經(jīng)理商量,決定同意讓該員工 但依據(jù)保圣那企管顧問公司(№R)所做的《員工離職原因的調(diào)查》顯 示,這些離職原因大都排名于第10名之 后,有的甚至排名在23名.而工作性質(zhì)與個(gè)人興趣 或個(gè)性不合排名第10,家庭因素排名第 14,與同事相處問題或人事問題排名第 19,健康因素排名在第23.其中,以排 名第二的“與主管的管理風(fēng)格不合的 問題”最為嚴(yán)重,感受也特別強(qiáng)烈.那么面對員工的離職,HR應(yīng)該如(1)考察員工穩(wěn)定性如何如家庭狀況,離單位的遠(yuǎn)近,崗位 與能力是否匹配.—般不要把一些能力超 過該崗位的人員招進(jìn)公司.試想,讓—個(gè) 博【±去1故史員的工作會(huì)出l見什么樣的情況?(2)考察對公司的滿意度.包括 薪酬福利,職業(yè)通道,公司發(fā)展前景 等都是員工可能離職的因素.(3)適應(yīng)性.如對公司的企業(yè)文 化理念是否認(rèn)同,有些員工會(huì)因?yàn)榕c 公司文化不和諧而離職.2.培訓(xùn) 通過對員工的培訓(xùn),了解員工的 興趣所在.同時(shí)要注意加強(qiáng)員工的職 業(yè)道德及思想教育,防止員工做出不 利于公司的事情,如營銷員帶走大量 的公司客戶等.3.薪酬福利 了解公司的薪酬福利與員工的能力, 何做呢? 一,五工膏職的預(yù)防當(dāng)員工一旦遞交了辭職報(bào)告,說明 HR妙招應(yīng)對員工離職作者: 作者單位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期): 引用次數(shù): 肖作舉 深圳市百順達(dá)國際貨運(yùn)代理有限公司 人力資源 HUMAN RESOURCES 2008,""(15)0次 本文鏈

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第五篇：應(yīng)屆畢業(yè)生一定要知道的一些事

應(yīng)屆畢業(yè)生一定要知道的一些事

面臨畢業(yè)，今年的應(yīng)屆畢業(yè)生可能還在工作單位實(shí)習(xí)，這時(shí)也應(yīng)該是簽三方協(xié)議的時(shí)候了。那三方協(xié)議到底是什么呢，那它又有什么用呢？它是必須的簽的嗎？同時(shí)我們的戶口，檔案，干部身份跟它又什么聯(lián)系呢？

三方協(xié)議，簡單的講就是學(xué)校、學(xué)生本人、工作單位三方就畢業(yè)生離校后就業(yè)工作落實(shí)所簽署的一份協(xié)議書，很多人知道的是：三方協(xié)議過去必須簽，但現(xiàn)在不一定，三方簽了只是學(xué)校統(tǒng)計(jì)就業(yè)率的一個(gè)參考指標(biāo)。三方和派遣證掛鉤，但我沒有留京戶口，單位簽三方就要解決你的戶口，所以現(xiàn)在單位都不簽三方了，尤其是私企等等。沒錯(cuò)，上邊說的都對，所以有些朋友們就把三方協(xié)議放棄了，而只是找到工作，自己去做個(gè)打工者，然后只考慮勞動(dòng)合同。那么究竟三方協(xié)議背后究竟還有什么呢？其實(shí)三方的背后還隱藏著很多。如果說到三方協(xié)議，那么必需提到的就是派遣證與干部身份。

三方協(xié)議作為國家統(tǒng)計(jì)大學(xué)生就業(yè)率的一個(gè)根據(jù)，同時(shí)也是國家派遣證發(fā)放的一個(gè)證明。只有你簽署了三方協(xié)議，拿回學(xué)校，學(xué)校才會(huì)在你畢業(yè)后將派遣證發(fā)給你，而你拿著派遣證到你工作的單位報(bào)道，就此開始計(jì)算工齡，而你也就擁有了干部身份（每年基本6月25日畢業(yè)，所以6月18日前必需將三方交到學(xué)校）。

派遣證（報(bào)到證）： 派遣證一式兩份，一份是派遣證，另一部分是報(bào)到證。派遣證在你畢業(yè)后將放入你的檔案，由國家直接打到你的單位（檔案屬國家機(jī)密，不允許個(gè)人持有。如果你的用人單位擁有檔案保存資格那么你的檔案就放在單位，如果沒有，那單位會(huì)掏錢將你的檔案放在人才市場類的檔案保存處。（如果你沒工作，那你的檔案就直接打回原籍）。而報(bào)到證則交由你手自行保管。在這里必須要重點(diǎn)說的是，很多人在畢業(yè)后沒多久就把報(bào)到證丟了，而當(dāng)若干年后單位希望將你提干要求出示報(bào)到證時(shí)，很多就沒有了，而只能再跑回某地去重新開

證明，這時(shí)的證明可就沒那么好開了，所以需要保管好。

干部身份： 在中國社會(huì)體系中，公民分三中身份：農(nóng)民、工人、干部。農(nóng)民歸農(nóng)業(yè)部管理，工人歸勞動(dòng)局管理，而干部歸人事局管理。大學(xué)生屬于國家培養(yǎng)的專業(yè)人才，屬于國家干部身份。很多農(nóng)村來的朋友家里都希望孩子通過念大學(xué)而改變祖輩農(nóng)民的身份，而很多人卻從畢業(yè)后就莫名其妙的丟了自己的干部身份。當(dāng)然也有很多是根本不在乎自己的干部身份。認(rèn)為有就有，沒有就沒有，沒有的話我至少是四年大學(xué)畢業(yè)學(xué)士學(xué)位。其實(shí)你錯(cuò)了。如果你沒有留住你的干部身份，可以說你的大學(xué)就是白念，而你只是個(gè)有學(xué)士學(xué)位的工人，根本沒有改變你自己。干部身份靠什么來？靠三方協(xié)議，靠派遣證。派遣證就是你大學(xué)生干部身份的證明，假如某天你被提干時(shí)，這個(gè)就是你可以被提干的證明，因?yàn)槟闶歉刹可矸?。否則你就不能被提，因?yàn)槟闶枪と?。也許很多人說：我不會(huì)被提干，那我要干部身份干嘛，我就想掙錢。那么我現(xiàn)在要說的就是職稱評定了。其中也涉及到關(guān)鍵一年的具體事宜。

大學(xué)生持報(bào)到證到單位上崗后，必須要經(jīng)過一年的見習(xí)期（國家規(guī)定。相當(dāng)于中專、大專的實(shí)習(xí)期）。見習(xí)期滿后，本人必須記得要簽“畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表”，這是你轉(zhuǎn)正的鑒定表，說明你已經(jīng)是一個(gè)合格的人才了（見習(xí)期需要在同一單位完成，也就是你的三方、派遣證以及你的轉(zhuǎn)正證明表，這三個(gè)上面蓋的要是同一單位的章，否則視為無效）。緊接著要記得填寫“國家統(tǒng)一分配大中專院校畢業(yè)生 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格認(rèn)定表”，也就是初級職稱評定表。具體可評定的職稱可以到人事部網(wǎng)站上查詢?，F(xiàn)在我國職稱評定這塊要通過考試（除藝術(shù)、工藝美術(shù)、體育教練員及廣播電視播音4個(gè)系列外，申報(bào)其他初級系列都需要通過考試才能獲得初級專業(yè)技術(shù)資格?？荚嚥捎瞄]卷筆答方式，實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。申報(bào)人員參加北京市初級專業(yè)技術(shù)資格考試成績合格，即可取得《北京市專業(yè)技術(shù)資格證書》），以考試來決定你是否能評上職稱。當(dāng)然有些職稱評定也不排除某些單位內(nèi)部的人為原因。在你初級職稱評完四年后，也就是你工作的第五年，你可以申請?jiān)u定中級職稱。再五年后，也就是工作第十年，評定高級職稱。這樣你一輩子的職稱就基本評定完了，所以有些幸運(yùn)的人10年

就可以當(dāng)上“高級工程師”。在我國，無論各行各業(yè)都會(huì)有職稱評定，而且相信任何單位都希望有那些有職稱的人來工作，而且，就算你工作的單位沒有職稱評定一說，那想你如果是高級工程師，你拿的錢也絕對比別人多。而什么人能評定職稱呢？有干部身份的人。所以從此看出，就算你不當(dāng)官，你只掙錢，那干部身份對你來說還是有用的。說到這里，基本上一般的情況都講完了。但有些人會(huì)問了，我不是本地生，我戶口不能留這，沒公司給我簽三方，你說的都是屁話。呵呵，那你就錯(cuò)了。為什么不變通的想想呢？例如：你在北京上學(xué)，但畢業(yè)后沒有公司解決你的戶口，怎么辦？好辦！在家里找公司簽三方。因?yàn)槟悴荒芰艟?，所以你的戶口?huì)打回原籍，而檔案與戶口不能脫離，所以你的檔案也要打回原籍，而如果你想保住干部身份（但想在北京工作），那你就托人也好，請客也好在家找個(gè)單位把你的三方簽了。然后其他和上邊一樣，只是一年后記得回家去辦轉(zhuǎn)正與職稱評定。如果嫌麻煩，沒關(guān)系，你就回家就業(yè)，別擔(dān)心回不來北京，因?yàn)槿绻阌新毞Q，那么你就可以以后來京找工作，而你也會(huì)屬于人才流動(dòng)，這時(shí)只要你提出單位也會(huì)適當(dāng)解決你的戶口問題，否則憑你打工者的身份要求單位解決你戶口，這是很困難的，三方協(xié)議的簽署是沒有限制的，與任何公司或單位簽都可以，不一定要國企或事業(yè)單位，否則每年那么多大學(xué)生就業(yè)，還不80%都要丟了干部身份，國家還不成白癡了。但要保證一點(diǎn)，就算是三個(gè)人的小公司也能簽，但不要在一年內(nèi)倒閉，否則你就沒有人給你簽轉(zhuǎn)正了，切記切記。