第一篇：從“532”、“461”發(fā)展目標(biāo)看卷煙品牌發(fā)展演變趨勢

從“532”、“461”發(fā)展目標(biāo)看卷煙品牌發(fā)展演變趨勢

摘要：中國卷煙品牌發(fā)展已經(jīng)走過了“十五”期間重規(guī)模擴(kuò)展和“十一五”期間從“單純規(guī)模型”向“規(guī)模效益型”的轉(zhuǎn)化兩個(gè)階段，呈現(xiàn)出發(fā)展環(huán)境趨好、品牌強(qiáng)者趨強(qiáng)、擴(kuò)張支點(diǎn)上移、定位日漸清晰等一系列發(fā)展變化趨勢?！笆濉逼陂g中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略將以“532”的品牌規(guī)模體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，以“461”的效益貢獻(xiàn)體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值，以減害降焦體現(xiàn)“兩個(gè)至上”，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

前沿：在2010年的全國煙草工作會(huì)議上，姜成康局長代表國家煙草專賣局黨組在工作報(bào)告中提出了我國卷煙品牌未來發(fā)展新目標(biāo)：“通過五年或更長一段時(shí)間，全行業(yè)要培育出2個(gè)產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并在國際市場有所突破”，即“532”發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，“著力提升品牌價(jià)值，通過五年或更長一段時(shí)間，培育出12個(gè)批發(fā)銷售收入(含稅)超過400億元的品牌，其中6個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元”，即“461”發(fā)展目標(biāo)。這是繼2002年國家局提出“大市場、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和2006年提出“兩個(gè)十多個(gè)”的品牌發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。與之相呼應(yīng)的是，在這次會(huì)議上，國家局黨組提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。這也是繼“十五”、“十一五”期間國家局提出“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的行業(yè)發(fā)展基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)之后的又一重大轉(zhuǎn)變。這一系列發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，預(yù)示著中國煙草在即將到來的“十二五”期間將醞釀重大變革。這種變革，既是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求，也是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在。而這一系列變革的著力點(diǎn)，將從品牌開始，以品牌體現(xiàn)。

我國卷煙品牌發(fā)展的幾個(gè)重要階段 ●“三大”戰(zhàn)略推動(dòng)品牌規(guī)模擴(kuò)展

2000年，中國卷煙品牌注冊商標(biāo)多達(dá)1181個(gè)，2568個(gè)規(guī)格。面對行業(yè)“散、亂、小、低”的發(fā)展格局，2001年國家煙草專賣局出臺(tái)了《關(guān)于加快卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》，制定了《中國卷煙品牌戰(zhàn)略研究提綱》，11月國家局公布了“2001年度全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌”名單，36個(gè)卷煙品牌獲此稱號(hào)。同時(shí)，中國煙草行業(yè)開始逐步關(guān)停年產(chǎn)量10萬箱以下的小廠，對年產(chǎn)量10萬箱-30萬箱的企業(yè)實(shí)行兼并，對40萬箱上下的中型煙廠實(shí)行重組，從政策上開啟了國產(chǎn)卷煙的品牌發(fā)展之路。

2002年，國家局提出“大市場、大品牌、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在整個(gè)“十五”期間，“三大”戰(zhàn)略成為國產(chǎn)卷煙品牌規(guī)模擴(kuò)展的政策基礎(chǔ)。2003年開始，行業(yè)實(shí)施了“工商分離、聯(lián)合重組、調(diào)整職能、理順資產(chǎn)”的一系列體制改革，帶來了工商企業(yè)的整合和變化，逐步形成大市場，促進(jìn)大品牌的產(chǎn)生。2003年，國家局提出了發(fā)展“中式卷煙”品牌的概念，為打造強(qiáng)勢品牌陣營指明了方向；2004年8月，出臺(tái)了《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》，進(jìn)一步指明了卷煙品牌整合的方向?！笆濉逼陂g，國產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展基本還處于“重規(guī)模擴(kuò)展”的階段。行業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是為了進(jìn)一步整合精簡行業(yè)品牌個(gè)數(shù)、提升品牌集中度，歸根結(jié)底是為了發(fā)展大品牌規(guī)模。這一時(shí)期，增長較快的都是中低檔煙品牌，它們通過企業(yè)自身資源整合，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使我國卷煙品牌發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)低層次的規(guī)模擴(kuò)張階段。

●“兩個(gè)十多個(gè)”促進(jìn)品牌價(jià)值提升

進(jìn)入“十一五”以來，國家局在2006年出臺(tái)了《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出在“十一五”期間，要著力培育十多個(gè)全國重點(diǎn)骨干品牌和十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。2008年，公布了《全國性重點(diǎn)骨干品牌目錄》和《定向整合品牌目錄》；2009年，出臺(tái)了《關(guān)于加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》。在“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略構(gòu)想指導(dǎo)下，“十一五”前期，以“紅梅”、“紅河”、“紅山茶”、“白沙”為代表的全國性強(qiáng)勢品牌抓住機(jī)遇，大力實(shí)施品牌輸出，積極搶占計(jì)劃指標(biāo)、聚集發(fā)展資源，表現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。“十一五”后期，品牌更加注重從“單純規(guī)模型”向“規(guī)模效益型”的轉(zhuǎn)化，以“紅塔山”、“雙喜”、“云煙”、“七匹狼”、“白沙”為代表的中高檔煙品牌成為各卷煙工業(yè)實(shí)施定向整合、推進(jìn)資源優(yōu)化配置的“資源型品牌”。這些品牌在全國卷煙大品牌陣營中逐步嶄露頭角，形成了“大品牌贏得大市場——大市場整合大資源——大資源推動(dòng)品牌大發(fā)展”這樣一種良性的發(fā)展軌道；而“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”、“利群”、“黃鶴樓”等高檔煙品牌更加注重規(guī)模價(jià)值含金量，在保持規(guī)模穩(wěn)定增長的同時(shí)，不斷提升品牌的附加價(jià)值和溢價(jià)能力，以高結(jié)構(gòu)成為國產(chǎn)卷煙品牌的另一支主導(dǎo)力量。

●“532”、“461”引領(lǐng)品牌目標(biāo)集聚

到2010年“十一五”計(jì)劃結(jié)束，以“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”為戰(zhàn)略任務(wù)的上一輪行業(yè)改革即將完美落幕。盡管改革發(fā)展、聯(lián)合重組還有待進(jìn)一步深化，但以“大”為標(biāo)準(zhǔn)的品牌發(fā)展目標(biāo)已然達(dá)成。在即將到來的“十二五”期間，以“強(qiáng)”為目標(biāo)的品牌競爭將拉開帷幕。

新一輪行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是“卷煙上水平”，其核心是品牌發(fā)展上水平，“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃將引領(lǐng)國產(chǎn)卷煙品牌目標(biāo)集聚?！?32”和“461”的品牌發(fā)展方向，就是要在品牌規(guī)模上體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，在效益貢獻(xiàn)上體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。到“十二五”末期的2015年，由“532”和“461”陣營所組成的“十多個(gè)大品牌”，將囊括中國煙草規(guī)模和效益排前的所有品牌，總量將達(dá)到3500萬箱以上，將占中國卷煙銷量的2／3強(qiáng)，將是中國煙草持續(xù)發(fā)展的核心和重要資產(chǎn)。更重要的是，“532”和“461”目標(biāo)的提出，將如同“工商分離”一樣，成為新一輪行業(yè)改革的突破口，進(jìn)而鞏固和提高改革成效，加速和推進(jìn)改革步伐。

我國卷煙品牌發(fā)展的幾個(gè)重要趨勢

十年來，從“36個(gè)名優(yōu)煙”到“百牌號(hào)”，再到“全國性重點(diǎn)骨干品牌”，我國卷煙品牌發(fā)展已經(jīng)走過了兩個(gè)階段，正進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展階段。品牌發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)重要趨勢： ●政策引導(dǎo)加強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境趨好

近年來，行業(yè)通過深入推進(jìn)以市場為取向的改革，有力地促進(jìn)了全國統(tǒng)一大市場建設(shè)，也支持了大品牌的發(fā)展。無論是工商分離、聯(lián)合重組、理順資產(chǎn)管理體制等體制層面的改革，還是改革卷煙交易方式、價(jià)格梯次化、定向整合、工商協(xié)同營銷等機(jī)制層面的改革，其作用力最終都體現(xiàn)在品牌的發(fā)展上。從這個(gè)意義上說，在政策導(dǎo)向作用下煙草工商企業(yè)的思路轉(zhuǎn)變和行為調(diào)整，正是卷煙品牌快速發(fā)展的主要原因。例如，“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略的提出，極大地增加了卷煙工業(yè)企業(yè)的壓力和動(dòng)力，各工業(yè)企業(yè)紛紛調(diào)整品牌發(fā)展思路，大力開展品牌整合，聯(lián)合重組企業(yè)拋棄自有品牌情結(jié)，放眼長遠(yuǎn)、融人發(fā)展，促進(jìn)了大品牌的成長。又如，定向整合政策促進(jìn)了計(jì)劃資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，使品牌通過爭取需求進(jìn)而爭取更大的市場成為可能，一定程度上打破了計(jì)劃的瓶頸制約。再如，價(jià)財(cái)稅聯(lián)動(dòng)調(diào)整營造了價(jià)格公平競爭環(huán)境，使品牌能聚力于質(zhì)量、創(chuàng)新、價(jià)值等核心競爭力的打造?？傊?，政策的導(dǎo)向作用日益顯著，使重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，發(fā)展空間逐步擴(kuò)大。

●規(guī)模穩(wěn)定增長，發(fā)展強(qiáng)者趨強(qiáng)

進(jìn)入本世紀(jì)以來的頭10年，中國煙草行業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)起云涌的發(fā)展變革后，“產(chǎn)銷增加，結(jié)構(gòu)提升，效益增長”三個(gè)趨勢始終沒有改變。卷煙銷量從2000年的3368萬箱增加到2009年的4548萬箱，年均增加118萬箱，年均增長4％；單箱銷售收入從2000年的6463元提高到2009年的16134元，年均增長10％；行業(yè)工商稅利從2000年的1050億元增加到2009年的5131億元，年均增加408億元，年均增長20％。如前所述，卷煙單品牌產(chǎn)銷規(guī)模在這十年間，也從不足3萬箱增長到30多萬箱，增長了十多倍；百萬箱以上規(guī)模的品牌從無到有，發(fā)展到現(xiàn)今的12個(gè)。品牌“強(qiáng)者趨強(qiáng)”突出表現(xiàn)為：一是高檔煙品牌的成長性明顯快于中低檔卷煙；二是規(guī)模較大品牌的成長性快于規(guī)模較小品牌；三是品牌集中度不斷提高。當(dāng)前產(chǎn)量前十位品牌的集中度已經(jīng)達(dá)到38．2％，較2000年提高了22個(gè)百分點(diǎn)。

●結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，擴(kuò)張支點(diǎn)上移

從全國性重點(diǎn)骨干品牌銷量增長速率與品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究來看，我國卷煙品牌規(guī)模擴(kuò)張速度與單條批發(fā)均價(jià)呈現(xiàn)明顯的線性關(guān)系。主要原因除了市場需求大幅增加的因素以外，單條批發(fā)均價(jià)過低的品牌，市場容量縮小，且品牌盈利能力不高，企業(yè)生產(chǎn)的積極性下降；批發(fā)均價(jià)高于300元／條以上的高檔煙品牌如果規(guī)模擴(kuò)張速度過快，則會(huì)引起價(jià)格不穩(wěn)，銷售出現(xiàn)動(dòng)蕩，價(jià)格變化對這些品牌規(guī)模擴(kuò)張有較大影響。單條批發(fā)均價(jià)在50元／條—180元／條之間的產(chǎn)品，恰好能平衡上述存在的兩種矛盾，品牌結(jié)構(gòu)在這一區(qū)間的大多數(shù)品牌銷量增長均較為迅速，尤其是以“紅塔山”、“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”、“利群”、“黃鶴樓”等為代表的品牌，銷量增長速度尤為明顯。

未來一段時(shí)期，我國卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)將更趨“橄欖型”——農(nóng)村和低收入者消費(fèi)能力將有所提高，消費(fèi)的低檔卷煙結(jié)構(gòu)將有所上移。而高收入階層的享受型消費(fèi)將逐漸趨于理性，超高價(jià)位卷煙的增長勢頭將進(jìn)一步減緩。據(jù)預(yù)測，到2015年我國卷煙的單條批發(fā)均價(jià)將達(dá)到每條100元左右，屆時(shí)零售價(jià)70元／條-80元／條、100元／條、200元/條的卷煙必然是主流價(jià)位，“十多個(gè)大品牌”也將在這些主流價(jià)位中產(chǎn)生。單條批發(fā)均價(jià)低于50元條的品牌在未來的定位中，已經(jīng)喪失了結(jié)構(gòu)提升的機(jī)會(huì)，這些品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的可能性不大。

●定位日漸清晰，支撐作用明顯

品牌定位，就是賦予品牌一個(gè)特定的形象，使其能夠在目標(biāo)消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。隨著國產(chǎn)卷煙品牌建設(shè)的不斷深化，品牌定位日漸清晰，進(jìn)而成就了企業(yè)定位的日漸清晰，對行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。在品牌定位過程中，品牌數(shù)量從2000年的一千多個(gè)整合到現(xiàn)在的一百多個(gè)，大企業(yè)基本確立了“效益型+規(guī)模性”的品牌架構(gòu)，如上海煙草集團(tuán)“‘中華’、‘紅雙喜’、‘中南?！保t塔集團(tuán)“‘玉溪’、‘紅塔山’”、紅云紅河集團(tuán)“‘云煙’、‘紅河’”、湖南中煙“‘芙蓉王’、‘白沙’”，湖北中煙“‘黃鶴樓’、‘紅金龍’”，浙江中煙“‘利群’、‘大紅鷹’”等品牌組合，都有力地促進(jìn)了企業(yè)有限的計(jì)劃資源發(fā)揮出最大的配置效應(yīng)，也促進(jìn)了市場優(yōu)勢資源的相對集中。同時(shí)，近年來圍繞品牌定位所實(shí)施的差異化戰(zhàn)略、文化塑造工程和品類構(gòu)建工程，突出了品牌特色，形成了品牌所特有的難以復(fù)制的核心競爭力。

品牌定位的清晰，也使得品牌對企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的帶動(dòng)和支撐作用愈發(fā)明顯，為未來的大品牌競爭格局奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前，“20+10”個(gè)重點(diǎn)骨干品牌基本代表了各工業(yè)企業(yè)的未來品牌發(fā)展方向。一方面，這些重點(diǎn)骨干品牌在本企業(yè)的集中度不斷提高；另一方面，對行業(yè)的支撐帶動(dòng)不斷加大。2009年，30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌占全國卷煙的產(chǎn)銷比重超過50％，實(shí)現(xiàn)的稅利占工業(yè)企業(yè)總稅利的75．7％，實(shí)現(xiàn)的利潤占工業(yè)企業(yè)總利潤的85．3％，且這些比重還在以每年4-6個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。

未來我國卷煙品牌發(fā)展趨勢展望

在今年的全國煙草工作會(huì)議上，國家局黨組明確提出要把“卷煙上水平”作為今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并且特別指出：“品牌發(fā)展上水平，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)”。品牌發(fā)展上水平主要任務(wù)就是要加快重點(diǎn)品牌規(guī)模擴(kuò)張、要積極實(shí)施減害降焦、要著力提升品牌價(jià)值。就此戰(zhàn)略任務(wù)，“532”是規(guī)模擴(kuò)張的藍(lán)圖，“461”是價(jià)值提升的愿景，減害降焦是“兩個(gè)至上”的體現(xiàn)。品牌的規(guī)模和價(jià)值將構(gòu)成反映品牌市場競爭力的核心指標(biāo)?！按笃放啤钡陌l(fā)展目標(biāo)從過去單純追求“規(guī)模型”調(diào)整深化為追求“價(jià)值規(guī)模型”，是行業(yè)在認(rèn)識(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略上的一次新的跨越，是在品牌發(fā)展中落實(shí)和實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)。

“532”發(fā)展目標(biāo)的提出，表明行業(yè)在大品牌的發(fā)展上還沒有達(dá)到目的，還要繼續(xù)做大品牌，也表明行業(yè)做大品牌決心和信心比過去更大了。未來，“532”品牌的底線是200萬箱的單品牌規(guī)模。按照目前的發(fā)展速度，“紅塔山”和“白沙”最有希望進(jìn)入2個(gè)500萬箱品牌行列；“紅河”、“雙喜”、“云煙”、“紅金龍”最有希望進(jìn)入300萬箱品牌行列；“利群”、“黃山”、“七匹狼”、“嬌子”、“黃果樹”最有希望進(jìn)入200萬箱品牌行列。

“461”發(fā)展目標(biāo)的提出，既表明提升卷煙品牌結(jié)構(gòu)是品牌發(fā)展價(jià)值提升的必然要求，某種意義上說也是體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值、發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢的必然要求。品牌價(jià)值，不單純指價(jià)類結(jié)構(gòu)，還承載著科技、文化、形象等附加價(jià)值。按照目前的發(fā)展速度，“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”、“利群”、“紅塔山”、“云煙”、“黃鶴樓”、“紅金龍”、“白沙”、“雙喜”、“紅河”、“南京”、“蘇煙”、“七匹狼”、“嬌子”等重點(diǎn)骨干品牌都有希望在2015年達(dá)到400億元以上的銷售收入規(guī)模。其中，“云煙”、“玉溪”、“紅塔山”、“芙蓉王”、“白沙”、“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜”等品牌最有希望進(jìn)入銷售額600億元以上品牌行列，“中華”最有希望進(jìn)入銷售額1000億元以上品牌行列。

●減害降焦則不僅僅是品牌發(fā)展問題，更是關(guān)乎品牌生存的問題 可以想見，在未來的國產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展中，發(fā)展目標(biāo)將依循“規(guī)模+價(jià)值+減害降焦”的思路演進(jìn)，只有進(jìn)入了“200萬箱+400億元+10毫克”這樣的底線，才能確保成為真正意義上的大品牌。未來，由“532”和“461”品牌共同組成的十四、五個(gè)品牌，將主導(dǎo)中國卷煙市場，其它品牌基本以滿足區(qū)域化、個(gè)性化市場為主，現(xiàn)有品牌中的多數(shù)將退出歷史舞臺(tái)。為支持這一品牌發(fā)展戰(zhàn)略，國家局正在抓緊制定“卷煙上水平”實(shí)施規(guī)劃，核心內(nèi)容首先是做好“增量”、“存量”、“調(diào)量”等三個(gè)600萬箱的文章，確保資源的優(yōu)化配置；其次是增加對“

532、461”知名品牌的考核份量，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰；第三是加大對聯(lián)合重組和定向整合的支持力度。2010年4月23日，姜成康局長在國家局黨校講話時(shí)再一次強(qiáng)調(diào)，要用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法推進(jìn)“卷煙上水平”，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)。相信隨著這些政策的推進(jìn)，國產(chǎn)卷煙品牌將迎來一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。

第二篇：從刑罰的發(fā)展演變看我國刑罰體制改革

從刑罰的發(fā)展演變看我國刑罰體制改革

從刑罰的發(fā)展演變看我國刑罰體制改革

刑罰是階級(jí)社會(huì)用于懲罰犯罪的首要手段。由于社會(huì)的變遷、政治經(jīng)驗(yàn)的豐富、法律文化思潮的演變和刑事政策的調(diào)整，刑罰結(jié)構(gòu)也在緩慢的調(diào)整。我國現(xiàn)行刑罰體系及刑罰執(zhí)行體制自建國之初確立以來一直沿用至今，在許多方面已經(jīng)不完全適應(yīng)我國政治、經(jīng)

濟(jì)、社會(huì)和文化方面的巨大變革，因而有待于改革和完善。本文試圖從刑罰的發(fā)展演變趨勢來闡明如何進(jìn)行刑罰體制改革。

一、刑罰的產(chǎn)生和發(fā)展

刑罰是統(tǒng)治階級(jí)為了維護(hù)其階級(jí)利益和統(tǒng)治秩序而使用的懲罰犯罪的一種手段。這種手段限制或剝奪犯罪人的某種權(quán)益使犯罪人遭受一定肉體或精神上的痛苦。它是最嚴(yán)厲的強(qiáng)制性法律制裁方法。對犯罪人判處刑罰，是行使國家統(tǒng)治權(quán)的重要組成部分，也是國家賴以存在的重要條件。

刑罰脫胎于原始社會(huì)的復(fù)仇習(xí)俗，以報(bào)應(yīng)刑為主。罪犯打斷他人的手臂，國家就打斷其手臂；偷東西的斬手；罵人的割舌如此等等。中國古代的刑罰極為殘酷、野蠻，主要以死刑和肉刑為主。最早制定肉刑的是南方的先進(jìn)部落——苗。據(jù)載，苗族的肉刑有四種：劓、耳、豕、黥。公元前21世紀(jì)，夏在征服苗族之后，為了統(tǒng)治淪為種族奴隸的苗民，便襲用了苗族原有的肉刑，所謂“抵其意而用其法”①。到了奴隸社會(huì)的鼎盛時(shí)期——周朝，奴隸五刑進(jìn)一步系統(tǒng)化、制度化。五刑是墨、劓、非、宮、大辟。其中墨刑：為五刑中最輕之刑，后世稱“二黥”，為額頭刺青之刑；劓刑：為割鼻之刑；非刑：亦稱刖、髕，為斷足或去掉膝蓋骨之刑；宮刑：為男子去勢，女子幽閉，為破壞生殖功能之刑；大辟：即死刑，為剝奪生命之刑。

上述五刑，除大辟外，其它四種都屬于斷裂肢體和刻裂肌膚的肉刑。肉刑是奴隸刑罰體系的構(gòu)成部分，戰(zhàn)國、秦朝和漢初依然沿用，它是一種殘害人的肌膚肢體，使人致殘終身的酷刑。到了漢朝，肉刑已不適應(yīng)漢朝社會(huì)早已由奴隸制轉(zhuǎn)為封建制，奴隸早已轉(zhuǎn)化為自由農(nóng)民的時(shí)代要求。因此，處于上升階段的漢朝統(tǒng)治階級(jí)，對罪犯的勞動(dòng)力價(jià)值有了重新評價(jià)和認(rèn)識(shí)。為順應(yīng)歷史的發(fā)展，漢朝文景兩代進(jìn)行廢除肉刑

注：①《呂刑》。的改革。文帝時(shí)，用徒刑、笞刑和死刑代替黥、劓、刖左右

趾三種肉刑；將黥刑改為髡城旦春，即五年苦役；劓刑改為笞三百；斬左趾改為笞五百；斬右趾改為棄市。但是，這次改革“外有輕刑之名，內(nèi)實(shí)殺人”①，這就促使了景帝再次對刑罰體制進(jìn)行改革，主要是減少笞刑，并制定了棰令，對笞的規(guī)格大小，加笞的部位都作了具體的規(guī)定。文景帝刑制的改革，使刑罰手段從破壞人的肢體完整到只是使罪犯忍受皮肉之苦。歷史發(fā)展到封建社會(huì)的全盛時(shí)期——唐朝，統(tǒng)治者對刑罰體制進(jìn)行了改革，將斷右趾改判流刑；改連坐死刑為流刑，真正走上了一條逐漸減輕刑罰的道路，并最終確立了封建制五刑即笞、杖、徒、流、死。其中笞刑：是五刑中最輕的一種，是擊打犯人的腿、臀部的一種刑罰方法；杖刑：僅重于笞刑，是用三尺五寸長的竹杖擊打犯人的背、腿、臀部的一種刑罰方法；徒刑：是一種讓犯人戴枷或束鉗，剝奪其自由，強(qiáng)制其服勞役的一種刑罰方法，具有自由刑與奴役刑雙重屬性的特點(diǎn)；流刑：是將犯人押送到邊遠(yuǎn)地區(qū)，并強(qiáng)制其戴枷或束鉗服苦役的一種刑罰方法；死刑：在唐律中只

注：《漢書·刑法志》。

規(guī)定絞、斬兩種。在西方資產(chǎn)階級(jí)革命過程中，新興資產(chǎn)階級(jí)提出了“自由、平等、博愛”的人權(quán)思想，在刑罰上提出了罪刑法定、罪刑等價(jià)、刑罰人道的三大刑法基本原則。要求廢除封建社會(huì)的殘酷刑罰，建立已自由刑為中心的刑罰體系。1840年第一次鴉片戰(zhàn)爭以后，一系列不平等條約的簽訂使得清政府的閉關(guān)鎖國政策無法繼續(xù)下去，資本主義的民主、自由、人權(quán)思想隨之入侵，義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)也迫使清政府修改法律。1905年，沈家本改訂《大清律例》為《大清現(xiàn)行刑律》，刪除與時(shí)代截然相悖的落后與野蠻部分，同時(shí)參考資本主義國家的法律，制定了《大清新刑律》。通過這兩部刑律的出臺(tái)，大清的酷刑被廢除，還將原有的刑罰改為死刑、無期徒刑、有期徒刑、拘留、罰金五種。自此以后，我國的刑罰與世界各國的刑罰大體劃一。從以上刑罰進(jìn)化過程可以看出，刑罰的進(jìn)化具有如下趨勢：

1、刑罰體系的中心由死刑、肉刑轉(zhuǎn)向自由刑。在中世紀(jì)及以前的刑罰體系中，死刑與肉刑具有舉足輕重的地位，大量罪犯都被處以死刑或肉刑，自由刑和勞役刑較少適用。古代的城旦、舂、鬼薪、白粲等實(shí)質(zhì)上都是自由刑，主要適用于犯罪行為較輕的犯罪分子。無論是哪一朝代，中國古代的自由刑不但在內(nèi)容結(jié)構(gòu)等方面遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代意義上之自由刑的完備程度，而且，也不象現(xiàn)代意義上的自由刑一樣，在刑罰體系中居于主要地位，而不過是作為生命刑或肉刑的補(bǔ)充而存在。

2、刑罰由重刑向輕刑轉(zhuǎn)化。奴隸社會(huì)、封建社會(huì)的統(tǒng)治者奉行法家①推崇的重刑思想，用重刑酷罰杜絕

第三篇：中國卷煙品牌發(fā)展態(tài)勢解析

中國卷煙品牌發(fā)展態(tài)勢解析

發(fā)布時(shí)間：2007-08-0

3近年來，中國煙草堅(jiān)持“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，圍繞提高總體競爭實(shí)力的戰(zhàn)略性目標(biāo)，積極實(shí)施卷煙品牌整合擴(kuò)張戰(zhàn)略，著力培育10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，卷煙品牌發(fā)展總體上取得了顯著的成效。隨著外部環(huán)境的日趨嚴(yán)峻和市場競爭的日趨激烈，中國卷煙品牌要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要在體制、政策、營銷、技術(shù)、管理等方面進(jìn)一步創(chuàng)新和突破。

回顧：近年來中國卷煙品牌發(fā)展成效顯著

亮點(diǎn)一：品牌發(fā)展“強(qiáng)者趨強(qiáng)”，重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)擴(kuò)張。過去一個(gè)時(shí)期，中國卷煙品牌曾經(jīng)出現(xiàn)一定程度的“強(qiáng)者趨弱”現(xiàn)象，制約了中國煙草總體競爭實(shí)力的提高。最近幾年，中國卷煙品牌“強(qiáng)者趨弱”的趨勢得到根本扭轉(zhuǎn)，一批重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，總體上呈現(xiàn)出“強(qiáng)者趨強(qiáng)”的良性發(fā)展態(tài)勢。2006年，全國共有12個(gè)銷售額超過100億元和8個(gè)產(chǎn)銷量超過100萬箱的優(yōu)勢品牌。今年上半年，全行業(yè)有19個(gè)品牌銷售額超過了50億元，其中，“中華”、“云煙”、“白沙”、“芙蓉王”、“雙喜”、“利群”、“紅河”超過了100億元；有14個(gè)品牌產(chǎn)銷量超過了50萬箱，其中“紅梅”、“白沙”、“紅金龍”超過了100萬箱。近年來，上述品牌年均增長速度基本保持在30%左右，總體上呈快速增長之勢。特別值得一提的是，今年上半年“紅塔山”產(chǎn)量達(dá)57.9萬箱，銷量達(dá)56.9萬箱，比上年同期分別增長了107.2%和131.3%，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銷量將突破歷史最高紀(jì)錄，發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁。

亮點(diǎn)二：品牌集中度不斷提高，重點(diǎn)骨干品牌對行業(yè)的支撐作用日益突出。近年來，在市場競爭、政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的綜合作用下，全國卷煙品牌整合擴(kuò)張取得了顯著進(jìn)展，品牌數(shù)量不斷精簡壓縮，品牌集中度持續(xù)提高，重點(diǎn)骨干品牌對行業(yè)的支撐作用日益突出。2002年，全國生產(chǎn)卷煙品牌758個(gè)，最大的10個(gè)品牌產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比重為15.9%。到2006年，全國卷煙品牌生產(chǎn)數(shù)量被壓縮至224個(gè)，比2002年減少了534個(gè)；最大的10個(gè)品牌在全國總產(chǎn)量中所占比重為31.9%，比2002年提高了16個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年，全國卷煙品牌生產(chǎn)數(shù)量被進(jìn)一步壓縮到165個(gè)，按銷售額計(jì)算最大的10個(gè)品牌在全國總銷售額中所占比重為41.2%，按銷量計(jì)算最大的10個(gè)品牌在全國總產(chǎn)量中所占比重為37.2%，比上年同期分別提高了4.4和6.1個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前，行業(yè)工商稅利的一半以上來自重點(diǎn)骨干品牌，重點(diǎn)骨干品牌對行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度越來越大，支撐作用也越來越強(qiáng)。

亮點(diǎn)三：高檔價(jià)位卷煙品牌增長強(qiáng)勁，品牌競爭格局發(fā)生較大變化。高檔價(jià)位重點(diǎn)骨干品牌是煙草行業(yè)提高形象、提高效益、提高核心競爭力的領(lǐng)軍品牌，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐。近年來，“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”等高檔價(jià)位卷煙品牌增長較為強(qiáng)勁，其中，“中華”2006年銷量同比增長25.9%，今年上半年同比增長25.4%；“芙蓉王”2006年銷量同比增長32.8%，今年上半年同比增長34.5%；“玉溪”2006年銷量同比增長35.7%，今年上半年同比增長46.0%。除上述3個(gè)高檔價(jià)位品牌外，“黃鶴樓”、“蘇煙”兩個(gè)高檔價(jià)位品牌增長也非常迅速，其中“黃鶴樓”2006年銷量同比增長34.8%，今年上半年同比增長59.3%；

“蘇煙”2006年銷量同比增長33.7%，今年上半年同比增長57.7%。此外，“云煙”、“利群”、“南京”等品牌零售價(jià)超過200元/條的高檔規(guī)格也保持較快增長態(tài)勢。無論從絕對銷量還是從市場份額來看，近兩年高檔價(jià)位卷煙品牌均有較大幅度的增加。但隨著市場競爭的日趨激烈，高檔價(jià)位卷煙品牌競爭格局發(fā)生了較大變化，有的雖然保持了較強(qiáng)的優(yōu)勢地位，但市場份額趨于下降；有的市場份額基本保持穩(wěn)定；有的市場份額則呈現(xiàn)上升趨勢。

亮點(diǎn)四：全國統(tǒng)一大市場逐步形成，“按客戶訂單組織貨源”拉動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展的效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。近年來，行業(yè)通過深入推進(jìn)以市場為取向的改革，特別是通過工商管理體制分開和實(shí)行“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)，有力地促進(jìn)了全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。2006年，全國卷煙省際間交易實(shí)際執(zhí)行量占國內(nèi)銷售總量的比重為38.9%，比2004年提高了6.2個(gè)百分點(diǎn)，比2002年提高了12.8個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年全國卷煙省際間交易實(shí)際執(zhí)行量占國內(nèi)銷售總量的比重進(jìn)一步提高到43.0%。隨著各省卷煙市場開放度的不斷提高和全國統(tǒng)一大市場的逐步形成，重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，發(fā)展空間逐步擴(kuò)大?？傮w上看，近年來重點(diǎn)骨干品牌市場覆蓋面在不斷擴(kuò)大，市場規(guī)模在不斷擴(kuò)張，市場占有率在不斷提高。特別是在“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)骨干品牌的成長態(tài)勢更為良好。譬如，“紅塔山”、“玉溪”、“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“白沙”、“利群”（按增長率排序）2006年試點(diǎn)地區(qū)銷量同比分別增長80.3%、73.9%、67.4%、59.3%、45.0%、35.2%和31.6%，比該品牌在全國的平均增長率分別高出2.4、38.2、41.5、26.5、14.7、16.8和3.3個(gè)百分點(diǎn)?？梢钥闯?，“按客戶訂單組織貨源”拉動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌快速發(fā)展的效應(yīng)正在迅速顯現(xiàn)?？梢灶A(yù)見，隨著“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)范圍的擴(kuò)大和向“按訂單組織生產(chǎn)”延伸，重點(diǎn)骨干品牌將獲得更加良好的發(fā)展環(huán)境和更為廣闊的發(fā)展空間。

亮點(diǎn)五：工商企業(yè)共同培育卷煙品牌的意識(shí)在迅速增強(qiáng)，工商雙方協(xié)同營銷取得了積極進(jìn)展。近年來，工商企業(yè)按照國家局的總體部署，紛紛把培育重點(diǎn)骨干品牌作為最為重要的任務(wù)來抓，在協(xié)同營銷、共育品牌方面進(jìn)行了積極探索。圍繞培育重點(diǎn)骨干品牌，工商雙方在共同研究分析零售客戶和消費(fèi)者行為特征、提高品牌適應(yīng)市場的能力和水平等方面加強(qiáng)交流互動(dòng)，進(jìn)一步構(gòu)建了更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。一些工業(yè)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)了研發(fā)前移，根據(jù)目標(biāo)市場需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和提升品牌形象，其品牌市場競爭力不斷增強(qiáng)。一些商業(yè)企業(yè)自覺地把品牌培育作為應(yīng)盡的責(zé)任，主動(dòng)為工業(yè)企業(yè)做好市場調(diào)研、信息反饋、宣傳營銷等各項(xiàng)服務(wù)，有力地支撐了重點(diǎn)骨干品牌的培育和壯大。當(dāng)前，工商雙方共同培育卷煙品牌的意識(shí)正在迅速增強(qiáng)，如何以培育重點(diǎn)骨干品牌為紐帶構(gòu)建新型工商關(guān)系，工商雙方在理念上、行動(dòng)上、方式方法上都在進(jìn)行積極探索和推進(jìn)。

直面：中國卷煙品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)

現(xiàn)實(shí)一：規(guī)模實(shí)力和市場集中度與國際卷煙品牌差距較大。中國煙草的總體競爭實(shí)力集中體現(xiàn)在重點(diǎn)骨干品牌上，而重點(diǎn)骨干品牌的競爭實(shí)力又體現(xiàn)在與國際卷煙品牌的比較上。近年來，盡管中國卷煙品牌取得了巨大發(fā)展，一批重點(diǎn)骨干品牌競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，但與國際卷煙品牌相比，差距仍然較大。譬如，2006年奧馳亞集團(tuán)的“萬寶路”銷量為927萬箱，銷售收入超過300億美元；日本煙草公司的“柔和七星”、奧馳亞集團(tuán)的“藍(lán)星”、日本煙草公司與雷諾茲美國煙草公司共有的“云絲頓”三大國際品牌銷量均超過了200萬箱，銷售收入均超過了100億美元。而同年中國銷量最大的卷煙品牌“白沙”為175萬箱，僅為“萬寶路”的19%；銷售額最大的品牌“中華”為39億美元，僅為“萬寶路”的12%左右。除了規(guī)模差距之外，中國卷煙品牌在目標(biāo)市場的集中度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際品牌。譬如，2006年“萬

寶路”在美國市場的占有率為40.5%，“柔和七星”在日本市場的占有率為32.2%，分別是“白沙”在中國市場占有率的9.4倍和7.5倍。目前，全球絕大部分國家最大的10個(gè)卷煙品牌市場集中度已超過80%，比中國卷煙品牌的集中度高出一倍以上。

現(xiàn)實(shí)二：對國內(nèi)和省內(nèi)市場依賴度過高。長期以來，中國卷煙品牌基本都是依托國內(nèi)甚至省內(nèi)市場發(fā)展。雖然以云南卷煙品牌為代表的一批重點(diǎn)骨干品牌在全國絕大部分省區(qū)均有銷售，但總體上看，當(dāng)前許多卷煙品牌對省內(nèi)市場的依賴度仍然過高，在國際市場的占有率比較低，影響力比較小。譬如，2006年全國銷售額最大的10個(gè)品牌對省內(nèi)市場的依賴度（省內(nèi)銷量占總銷量的比重）為42.1%，對國內(nèi)市場的依賴度（國內(nèi)銷量占總銷量的比重）為96.0%；全國銷量最大的10個(gè)品牌對省內(nèi)市場的依賴度為51.9%，對國內(nèi)市場的依賴度接近100%。而同期跨國煙草公司的核心卷煙品牌多為全球性品牌，境外市場銷量占主導(dǎo)地位。從2006年境外市場銷量占總銷量的比重來看，中國卷煙品牌不到1%，而奧馳亞集團(tuán)卷煙品牌為81.9%，英美煙草公司卷煙品牌為99.6%，日本煙草公司卷煙品牌為55.9%，帝國煙草公司卷煙品牌為87.5%。從各個(gè)跨國煙草公司核心品牌的市場覆蓋面來看，目前，“萬寶路”為160多個(gè)國家，“柔和七星”為40多個(gè)國家，“云絲頓”為60多個(gè)國家，“健牌”為70多個(gè)國家，“登喜路”為120多個(gè)國家，“好彩”為90多個(gè)國家，“波邁”為60多個(gè)國家。相比較而言，中國卷煙品牌不但境外銷量很小，而且境外市場目標(biāo)消費(fèi)群體主要是少數(shù)國家的海外華人，在國際市場的占有率和影響力還很有限。

現(xiàn)實(shí)三：相關(guān)的配套及保障措施亟需跟進(jìn)。第一，煙葉原料、尤其是高等級(jí)原料的有效保障需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通常情況下，煙葉需要經(jīng)過兩年左右的醇化期才能投入卷煙生產(chǎn)，因此煙葉原料必須提前兩年進(jìn)行采購儲(chǔ)備。近年來，隨著卷煙品牌生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，如何從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面獲得有保障的煙葉原料，是當(dāng)前許多重點(diǎn)骨干品牌面臨的最為突出的問題。第二，實(shí)現(xiàn)異地加工、多點(diǎn)生產(chǎn)是絕大部分卷煙品牌規(guī)模擴(kuò)張的必由之路，但如何處理好品牌輸出與輸入方的利益關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、防止出現(xiàn)大的市場波動(dòng)，當(dāng)前在技術(shù)、管理和政策方面都有許多需要繼續(xù)探索和改進(jìn)的地方。第三，“按客戶訂單組織貨源”促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的適度競爭，逐步打破了原有品牌格局與客戶需求之間的平衡，營造了有利于優(yōu)勢品牌持續(xù)擴(kuò)張的良好環(huán)境，但當(dāng)前在工業(yè)快速響應(yīng)商業(yè)訂單、工商企業(yè)主體能力以及工商共同培育品牌的機(jī)制建設(shè)等方面，迫切需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。第四，部分卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組規(guī)模做大以后，患上了一定程度的“大企業(yè)病”，一些企業(yè)出現(xiàn)決策效率低下、市場反應(yīng)遲緩、職責(zé)分工模糊、業(yè)務(wù)流程不順暢、管理監(jiān)督不到位等問題，這對品牌培育成長有著不可忽視的消極影響。

現(xiàn)實(shí)四：品牌基礎(chǔ)素質(zhì)有待提高。在專賣體制保護(hù)、特殊市場（主要是禮品煙市場和公務(wù)煙市場）需求拉動(dòng)和相對較低的稅收負(fù)擔(dān)下，中國卷煙品牌雖然具有較高的盈利能力，但在研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場營銷、文化內(nèi)涵等品牌基礎(chǔ)素質(zhì)方面，總體水平相對較低。目前，許多卷煙品牌依然存在高原料、高包裝、高投入現(xiàn)象，成本競爭力較弱，增長方式較為粗放；在品牌培育維護(hù)過程中，目前還沒有走出工業(yè)企業(yè)過度重視高結(jié)構(gòu)，商業(yè)企業(yè)片面追求高毛利的“雙高”誤區(qū)，許多卷煙品牌在掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面較為落后，技術(shù)含量不高，低水平同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，風(fēng)格特色不鮮明，品牌文化建設(shè)較為落后。此外，中國卷煙品牌發(fā)展歷史相對較短，面臨的體制、政策和市場環(huán)境較為特殊，品牌運(yùn)作市場化程度較低，如何構(gòu)建形成一套定位清晰、架構(gòu)合理、流程順暢、營運(yùn)高效、保障充分的品牌運(yùn)作模式，當(dāng)前還面臨許多困難和障礙。

現(xiàn)實(shí)五：社會(huì)環(huán)境壓力日趨加大。《煙草控制框架公約》正式生效后，煙草企業(yè)面臨著額外成本不斷增加、廣告贊助日益受限、社會(huì)形象有所弱化等巨大壓力，發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻。為切實(shí)做好《煙草控制框架公約》履約相關(guān)工作，國務(wù)院已于今年4月27日成立了由相關(guān)部門組成的“煙草控制框架公約履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”。可以預(yù)見，隨著《煙草控制框架公約》履約工作的深入推進(jìn)，中國煙草企業(yè)在廣告宣傳、制造包裝、稅收價(jià)格、消費(fèi)需求、公共關(guān)系等方面將受到越來越多的限制，卷煙品牌培育將面臨越來越多的障礙。特別是卷煙包裝警示語的增加，對以禮品性消費(fèi)、公務(wù)性消費(fèi)為重要支撐的高檔價(jià)位卷煙品牌可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的沖擊和影響。

思考：推動(dòng)中國卷煙品牌持續(xù)發(fā)展的對策

對策一：在卷煙百牌號(hào)基礎(chǔ)上，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌。近年來，幾大跨國煙草公司均以發(fā)展少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)品牌為支撐，全力推進(jìn)品牌全球擴(kuò)張戰(zhàn)略。譬如，在排名前四的跨國煙草公司中，奧馳亞集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展“萬寶路”和“藍(lán)星”兩大品牌；英美煙草公司重點(diǎn)發(fā)展“健牌”、“登喜路”、“好彩”、“波邁”四大“全球驅(qū)動(dòng)品牌”（Global Drive Brands）；日本煙草公司重點(diǎn)發(fā)展“柔和七星”、“云絲頓”、“駱駝”、“沙龍”四大“全球旗艦品牌”（Global Flagship Brands）；帝國煙草公司重點(diǎn)發(fā)展“大衛(wèi)?杜夫”和“威斯”兩大品牌。我國地域廣闊，消費(fèi)層次較多，消費(fèi)習(xí)慣差異較大，卷煙品牌發(fā)展必須堅(jiān)持以百牌號(hào)為基礎(chǔ)。同時(shí)，要整合優(yōu)勢資源，在卷煙百牌號(hào)基礎(chǔ)上，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，以此實(shí)現(xiàn)煙草資源的優(yōu)化配置和總體競爭實(shí)力的持續(xù)提高。當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期，在繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》和國家局、總公司一系列戰(zhàn)略部署的同時(shí)，中國煙草應(yīng)始終堅(jiān)持市場化取向和競爭力導(dǎo)向，對現(xiàn)有品牌進(jìn)行全面分析和梳理，積極構(gòu)建重點(diǎn)突出、定位清晰、層次合理、體系完整的品牌結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展方向，認(rèn)真搞好市場細(xì)分和品牌細(xì)分工作，避免一味追求稅利增長和高檔高價(jià)的片面傾向，把提高品牌目標(biāo)市場占有率、提高實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的能力、提高成本控制能力、提高技術(shù)含量以及打造品牌個(gè)性特色、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)等放在更加突出的位置，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展方向和工商企業(yè)行為的引導(dǎo)。要充分發(fā)揮煙草專賣專營的體制優(yōu)勢，健全完善配套的“扶優(yōu)扶強(qiáng)”政策體系，努力為重點(diǎn)骨干品牌提供更加有力的政策支持，營造更加良好的環(huán)境和條件。要通過市場競爭、政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干品牌在引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求方面的積極作用，進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌對行業(yè)整體的支撐力和帶動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)中國煙草總體競爭實(shí)力的持續(xù)提高。

對策二：推動(dòng)卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組，加大卷煙品牌定向整合力度。鞏固和完善煙草專賣體制，要求實(shí)行更加嚴(yán)格的計(jì)劃管理；而培育壯大卷煙品牌，客觀上要求積極發(fā)揮市場機(jī)制的作用，減少品牌在生產(chǎn)指標(biāo)方面的束縛，實(shí)現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。為此，要在鞏固和完善煙草專賣體制前提下，切實(shí)履行好總公司對所屬企業(yè)的出資人權(quán)利，一方面繼續(xù)推動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組的省級(jí)中煙工業(yè)公司發(fā)展成為充滿生機(jī)與活力的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體和市場競爭主體，另一方面要積極探索卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組的有效方式和途徑，在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。要妥善處理好市場機(jī)制、產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控的關(guān)系，在堅(jiān)持現(xiàn)有卷煙生產(chǎn)計(jì)劃管理體制前提下，深入推進(jìn)卷煙產(chǎn)銷銜接模式改革，對卷煙品牌在全國范圍內(nèi)放開銜接，適度引導(dǎo)，定向整合，促進(jìn)發(fā)展。新增的計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)主要用于扶持重點(diǎn)骨干品牌；對于產(chǎn)大于銷品牌的“剩余指標(biāo)”，要通過定向整合方式，調(diào)整用于生產(chǎn)重點(diǎn)骨干品牌。

對策三：加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)工作，積極構(gòu)建與卷煙品牌規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的原料保障體系。解決煙葉原料的瓶頸性限制，是培育卷煙品牌的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。為此，煙葉生產(chǎn)要切實(shí)圍繞卷煙品牌的發(fā)展需要，優(yōu)化種植布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)配套技術(shù)研究，認(rèn)真搞好部分替代進(jìn)口煙葉工作，切實(shí)保障煙葉原料的有效供給。卷煙工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)配方和工藝創(chuàng)新，進(jìn)一步挖掘原料的使用價(jià)值，拓寬配方的視野和思路，解決對高等級(jí)原料、局部地區(qū)原料和進(jìn)口原料依賴度過高的問題；要積極參與煙葉育種、種植技術(shù)、烘烤工藝和特色煙葉的研究和開發(fā)，高度重視煙葉基地化建設(shè)，加大工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的力度，超前謀劃煙葉原料保障工作。全行業(yè)要按照《中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006~2010）》和《國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)的決定》等有關(guān)政策文件的要求，認(rèn)真落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針和各項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。在國家局、總公司的主導(dǎo)下，要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)、流通和打葉復(fù)烤的體制機(jī)制，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，妥善處理好各方面利益關(guān)系，積極構(gòu)建卷煙工業(yè)與煙草農(nóng)業(yè)緊密合作、相互支持、和諧共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。

對策四：加強(qiáng)工商協(xié)同和批零互動(dòng)，為卷煙品牌發(fā)展?fàn)I造更加良好的市場環(huán)境。卷煙品牌是中國煙草的寶貴財(cái)富，發(fā)展壯大重點(diǎn)骨干品牌是全行業(yè)的共同責(zé)任。當(dāng)前，要繼續(xù)深入推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”和組織生產(chǎn)工作，不斷提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體水平，切實(shí)加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，努力提高卷煙品牌適應(yīng)市場、創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)的能力和水平。要按照“兩個(gè)跨越”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一市場的方向，工業(yè)企業(yè)要解決過分依賴省內(nèi)和國內(nèi)市場的問題，合理選擇目標(biāo)市場，不斷提高省外和國外市場的拓展力度；商業(yè)企業(yè)要解決過分依賴省內(nèi)品牌的問題，合理選擇目標(biāo)品牌，切實(shí)加強(qiáng)對卷煙品牌的培育和支撐力度。要構(gòu)建工商企業(yè)共同培育品牌的機(jī)制和環(huán)境，工商雙方既有專業(yè)分工，又要緊密合作；工業(yè)要圍繞品牌做企業(yè)，商業(yè)要圍繞品牌做市場；工業(yè)要保證市場供應(yīng)，商業(yè)要保證渠道暢通；工業(yè)要更多地研究消費(fèi)者，商業(yè)要更多地研究零售客戶；工業(yè)要進(jìn)一步突出品牌核心價(jià)值、突出品牌主導(dǎo)規(guī)格、突出品牌風(fēng)格特色、突出品牌技術(shù)創(chuàng)新、突出品牌質(zhì)量控制、突出品牌主體標(biāo)識(shí)，切實(shí)提高品牌基礎(chǔ)素質(zhì)，商業(yè)要進(jìn)一步完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)克服非市場因素，保障卷煙品牌之間的適度、有序、公平競爭。為協(xié)調(diào)平衡市場供求關(guān)系和各環(huán)節(jié)利益關(guān)系，要進(jìn)一步完善卷煙價(jià)格管理體系，合理確定各環(huán)節(jié)價(jià)格差率，切實(shí)維護(hù)零售客戶的合理利益。要努力把零售客戶納入統(tǒng)一的品牌培育體系，從戰(zhàn)略高度與零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)批零互動(dòng)，真正形成各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力共同培育卷煙品牌的良好氛圍和環(huán)境。

對策五：加大研發(fā)創(chuàng)新力度，認(rèn)真做好履行《煙草控制框架公約》的各項(xiàng)工作?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》正式生效后，國際煙草市場發(fā)展環(huán)境變得空前嚴(yán)峻。要緊緊抓住現(xiàn)階段我國市場非常寶貴但可能稍縱即逝的戰(zhàn)略性機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施品牌整合擴(kuò)張戰(zhàn)略，加快培育壯大一批產(chǎn)銷規(guī)模大、市場覆蓋面廣、消費(fèi)者忠誠度高、綜合競爭力強(qiáng)的重點(diǎn)骨干品牌。當(dāng)前，要切實(shí)加大研發(fā)創(chuàng)新力度，在認(rèn)真履行公約條款的同時(shí)，積極研究由于包裝改變、廣告營銷限制、稅負(fù)提高等控?zé)熣叩倪M(jìn)一步實(shí)施而造成的沖擊和影響。要切實(shí)改變拼原料、拼包裝和一味追求高結(jié)構(gòu)的粗放型增長方式，力爭在節(jié)約資源、降低消耗、控制成本、提高效率等方面取得新的成效。要堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，精心組織重大專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，力爭在煙草育種、卷煙調(diào)香、特色工藝、減害降焦等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。要推動(dòng)煙機(jī)工業(yè)與卷煙工業(yè)建立更加緊密的合作關(guān)系，努力為培育卷煙品牌提供強(qiáng)有力的技術(shù)裝備支撐和保障。從全球卷煙消費(fèi)市場發(fā)展趨勢來看，中國卷煙品牌在堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，要高度重視淡

味型低焦油工藝配方、煙氣及煙支燃燒剩余物減量化處理、低成本多點(diǎn)均質(zhì)化生產(chǎn)等方面的研發(fā)創(chuàng)新。尤其重要的是，要切實(shí)加強(qiáng)包裝創(chuàng)新和加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，努力在履行有關(guān)控?zé)熣叩耐瑫r(shí)，維護(hù)好高檔價(jià)位卷煙品牌的目標(biāo)市場，避免目標(biāo)顧客和目標(biāo)消費(fèi)群體的迅速轉(zhuǎn)移和流失。

對策六：加大打假打私力度，切實(shí)減少假冒商標(biāo)卷煙。假冒商標(biāo)卷煙的盛行，對卷煙品牌尤其是重點(diǎn)骨干品牌構(gòu)成了巨大威脅。為切實(shí)減少假冒商標(biāo)卷煙，當(dāng)前一方面要充分發(fā)揮聯(lián)合打假長效機(jī)制的作用，加大人力物力投入，始終保持打假高壓態(tài)勢，努力維護(hù)良好的市場秩序，不斷凈化市場環(huán)境；另一方面要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科技手段，努力提高卷煙品牌的防偽水平，不斷增加造假販假的難度和成本。要與零售客戶結(jié)成更加緊密的利益共同體，努力提高零售客戶依法規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動(dòng)性；要利用各種有效途徑和方式，向消費(fèi)者廣泛傳遞卷煙品牌的相關(guān)信息，努力提高消費(fèi)者維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)和能力。

鏈接

近年中國卷煙品牌發(fā)展大事記

2001年11月，國家煙草專賣局公布了“2001全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌”名單，36種卷煙獲此稱號(hào)。同年，國家局制定了《中國卷煙品牌戰(zhàn)略研究提綱》。

2002年初，國家煙草專賣局提出“大市場、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略；同年8月，國家局推出99個(gè)卷煙優(yōu)等品牌號(hào)。

2003年，國家煙草專賣局實(shí)施工商分開體制改革，帶來了工商企業(yè)的整合和變化，逐步形成大市場，促成大品牌的產(chǎn)生；同年底，國家局提出了發(fā)展“中式卷煙”品牌，為中國煙草打造強(qiáng)勢品牌陣營指明了方向。

2004年8月，國家煙草專賣局頒布出臺(tái)了《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》。

2006年，國家煙草專賣局出臺(tái)《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出在“十一五”期間，著力培育10多個(gè)全國重點(diǎn)骨干品牌。

新聞來源：東方煙草報(bào) 作者：李保江

第四篇：從流行語的發(fā)展看現(xiàn)代漢語詞匯的演變

從流行語的發(fā)展看現(xiàn)代漢語詞匯的演變

黃菁璇 09對外090110016 2 0世紀(jì)末以來，社會(huì)處于大變革、大進(jìn)步的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出目不暇接的新詞匯，而對舊的不適用的事物的淘汰，也使人們忘記相關(guān)的舊詞匯，使之進(jìn)入語言的歷史博物館?，F(xiàn)代漢語詞匯當(dāng)然也在這種變化里不斷地得到了豐富和發(fā)展。羅常培先生曾有過這樣的論述：“語言文字是一個(gè)民族文化的結(jié)晶。這個(gè)民族過去的文化靠著它來流傳，未來的文化也倚仗它來推進(jìn)。”

語言中受民族文化影響最直接，與文化聯(lián)系最密切的，就是詞語。幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，科學(xué)的發(fā)展，生產(chǎn)力的提高，社會(huì)的變革，文明的進(jìn)步，人際關(guān)系的調(diào)整，時(shí)代脈搏的跳動(dòng)，都可以在語言的詞匯中得到反映。所以凡是社會(huì)上出現(xiàn)的新東西，不論是新制度，新體制，新措施，新思潮，新物質(zhì)，新概念，新工具以及新動(dòng)作，總之，這些新的東西都一定會(huì)在語言中表現(xiàn)出來。而信息化更是加快了這個(gè)過程的速度，對現(xiàn)代漢語詞匯的發(fā)展起著重要的推進(jìn)作用。

從詞匯的產(chǎn)生發(fā)展趨勢，有多種途徑，我認(rèn)為詞匯發(fā)展主要有以下幾種類型：各地方言詞匯的整理發(fā)掘、古代文言詞匯的發(fā)展使用、新詞匯不斷產(chǎn)生，舊詞匯新義新用、傳媒對現(xiàn)代詞匯發(fā)展的推動(dòng)。

針對流行語的使用情況，本人在2010年08月1日—2010年08月02日在人群中隨機(jī)做了一份調(diào)查。并且做了以下統(tǒng)計(jì)：

① 調(diào)查目的：通過調(diào)查人們對流行語的使用情況，分析了解現(xiàn)代漢語詞匯的演變發(fā)展。② 調(diào)查對象：街道路人，候車廳人群 ③ ④ 調(diào)查方式：通過向路人發(fā)放問卷及郵件發(fā)送

調(diào)查內(nèi)容：主要調(diào)查了人們對流行語的使用情況，及其對現(xiàn)代漢語影響的看法。問卷共向被調(diào)查者提出了7個(gè)問題。

⑤ 調(diào)查結(jié)果：本次調(diào)查中共發(fā)放了100份問卷，回收了100份，回收率達(dá)100%。其中30%為學(xué)生，70%為25歲或以上各行業(yè)工作者。大多數(shù)人在日常生活中通過網(wǎng)絡(luò)，口頭交流了解并使用流行語，50%以上認(rèn)為流行語對現(xiàn)代漢語的發(fā)展，漢語詞匯的純度有消極影響，并認(rèn)為流行語有待加強(qiáng)引導(dǎo)，弘揚(yáng)主流價(jià)值文化。

⑥：調(diào)查分析：

根據(jù)針對流行語使用情況的調(diào)查，我認(rèn)為，其中傳媒對現(xiàn)代漢語詞匯的演變與發(fā)展影響和作用最為深刻。1．網(wǎng)絡(luò)

計(jì)算機(jī)無疑是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了人們的日常生活。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和發(fā)展正沖擊著我們現(xiàn)有的生活，改變著原有的文化體系，帶來了一場前所未有的全球化趨勢——肇始于經(jīng)濟(jì)的全球化，隨之而來的是文化的全球化。全球化不僅使地球變成了一個(gè)“村落”，網(wǎng)絡(luò)成為人們交流的一種新型工具，并以驚人的速度和力量沖擊著我們現(xiàn)有的生活。

根據(jù)詞匯的語義功能和文化內(nèi)涵，網(wǎng)絡(luò)語言有廣義和狹義之分。廣義的網(wǎng)絡(luò)語言可以分為三類：一是與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的技術(shù)詞匯，如硬件、軟件、局域網(wǎng)、防火墻等，二是與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的非技術(shù)詞匯，如網(wǎng)民、網(wǎng)吧、電子商務(wù)、信息高速公路等；三是網(wǎng)民在聊天室或BBS上的常用語和符號(hào)，如mm或美眉、菜鳥、斑竹、恐龍、灌水等。符號(hào)包括數(shù)字、字母甚至圖形等。狹義的網(wǎng)絡(luò)語言僅指第三類。前兩者一旦被廣泛采用，便在現(xiàn)代漢語詞匯中被固定下來，形成相對的穩(wěn)定性；但第三種詞匯和符號(hào)盡管在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)語言中所占的比例不大，但是生成速度快，傳播速度快，淘汰速度快，波及面越來越廣，不僅對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了很大影響，而且對人們的日常生活、現(xiàn)代漢語都產(chǎn)生了很大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)語言的出現(xiàn)徹底改變了人們的日常交往形式。作為網(wǎng)絡(luò)語言的核心組成，網(wǎng)絡(luò)詞匯在某種程度上標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)文化的特質(zhì)及獨(dú)特存在。網(wǎng)絡(luò)詞匯的產(chǎn)生及演變是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，它將在可預(yù)見的未來幾十年里，對現(xiàn)代漢語詞匯的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

①．詞匯產(chǎn)生新義

原有網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和發(fā)展使許多傳統(tǒng)詞匯獲得了新的意義?！冬F(xiàn)代漢語詞典》對“網(wǎng)”的解釋是“①用繩線等結(jié)成的捕魚捉鳥的器具；②像網(wǎng)的東西；③像網(wǎng)一樣縱橫交錯(cuò)的組織或系統(tǒng)；④用網(wǎng)捕捉；⑤像網(wǎng)似的籠罩著?！睂Α熬W(wǎng)絡(luò)”的解釋是：“①網(wǎng)狀的東西；②指由許多互相交錯(cuò)的分支組成的系統(tǒng)；③在電的系統(tǒng)中，由若干元件組成的用來使電信號(hào)按照一定要求傳輸?shù)碾娐坊蚱渲幸徊糠?。”在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，“網(wǎng)”和“網(wǎng)絡(luò)”無疑已經(jīng)超越了它們的基本義，獲得了詞典尚未收錄的新義。而且這種新義已經(jīng)成為其基本義以外最重要的意義。這些傳統(tǒng)詞匯往往由于其意義上的特點(diǎn)符合網(wǎng)絡(luò)的需要，而被借用于表示與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的新義。如“沖浪”原指一種水上運(yùn)動(dòng)，但由于其尋求刺激和愉悅的特點(diǎn)與上網(wǎng)有相似之處，所以“沖浪”一詞在網(wǎng)絡(luò)詞匯中被賦予了“在網(wǎng)上進(jìn)行查詢、娛樂等各種活動(dòng)”的新義，而“恐龍”則因形態(tài)丑陋而被借用表示“相貌丑陋的上網(wǎng)女性”。此外，“地址簿”、“抄送”、“論壇”、“瀏覽”、“賬號(hào)”、“用戶”、“用戶名”等都是將其本義置入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，而使之獲得了網(wǎng)絡(luò)詞匯中的新義。

②．新詞匯產(chǎn)生

借用原有詞匯顯然不可能完全滿足網(wǎng)絡(luò)詞匯的需要，非傳統(tǒng)的新詞匯才是網(wǎng)絡(luò)詞匯的主流，而這些詞匯的來源極其廣泛，主要有以下幾方面：

（1）是英文外來詞。電腦和網(wǎng)絡(luò)本來就是西方國家的發(fā)明，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)的一些英文詞匯對中國當(dāng)代的網(wǎng)絡(luò)詞匯有著莫大的影響力，許多網(wǎng)絡(luò)詞匯源于英文，它們的取詞方式又各有不同：①直接音譯，如“E-mail”——“伊妹兒”；②半音譯半意譯，如“Internet”——“因特網(wǎng)”；③音譯兼意譯，如“hacker”——“黑客”；④音譯加表義語素，如“E-mail地址”；⑤直接借用英文或英文縮寫，如“Internet”、“Bulletin Board System”——“BBS”。

（2）是港臺(tái)借詞。港臺(tái)地區(qū)技術(shù)先進(jìn)而又與內(nèi)地處于同一語言體系中，因而內(nèi)地許多網(wǎng)絡(luò)詞匯直接借用于港臺(tái)；當(dāng)然，其中也不排除近年來港臺(tái)文化對內(nèi)地影響巨大的因素。如“菜鳥”一詞源于香港，本義指“新手”，在網(wǎng)絡(luò)中，它則被賦予了“網(wǎng)絡(luò)新手”的特定含義。

（3）規(guī)范造詞。對于一個(gè)完整的語言系統(tǒng)來說，按照原有的語法和詞匯特點(diǎn)，造出與新事物、新環(huán)境相適應(yīng)的詞匯，才是最易融入原有語言體系的，也是最易為人理解和接受的，這一點(diǎn)已經(jīng)被歷史所證明，網(wǎng)絡(luò)詞匯也同樣如此。下文列出的網(wǎng)絡(luò)詞匯就是按照漢語的詞匯特點(diǎn)和語法特點(diǎn)造出的：①動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，如上網(wǎng)、上線、掉線、抓圖、灌水（形象化地形容了往BBS上貼文章）等；②偏正結(jié)構(gòu)，如互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器、網(wǎng)站、網(wǎng)址、個(gè)人主頁、公告板、電子信箱、網(wǎng)友、電子貨幣、網(wǎng)上救援等。

（4）不規(guī)范造詞。網(wǎng)絡(luò)的自由性決定了網(wǎng)絡(luò)詞匯不可能全部按照既有規(guī)范來創(chuàng)造，這些不規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)詞匯在網(wǎng)絡(luò)上頗為引人注目：①標(biāo)音詞。構(gòu)成這類詞的漢字起音節(jié)作用，我們把這種詞稱為標(biāo)音詞。如“斑竹”其實(shí)是“版主”的諧稱，這里“斑竹”的原義，以及“斑”和“竹”的字義與“版主”沒有任何聯(lián)系，只起表音作用，代表與“版主”相近的音節(jié)。仔細(xì)探究，我們發(fā)現(xiàn)在拼音輸入法中，打“banzhu”所顯示的第一個(gè)詞就是“斑竹”，這樣看來“斑竹”一詞的形成帶有更多的偶然性因素，“竹葉”表示“主頁”同樣也是如此。然而，“美眉”一詞的標(biāo)音卻是有意選擇——對“妹妹”的可愛化。它來源于臺(tái)灣。在網(wǎng)上，選用“美眉”來標(biāo)音指稱女性，一方面保留了語音變化的可愛，另一方面，“美眉”本身具有形象化的意義，“美麗的眉毛”是女性的一道風(fēng)景。②為了戲謔或可愛，如用“版豬”表示“版主”帶有戲謔的色彩，而“東東”表示“東西”之義，只是單純追求可愛，這種詞幾乎沒有什么道理可講。

分析上述新詞匯，我們可以概括出網(wǎng)絡(luò)詞匯的以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是自由性、自主性較強(qiáng)；二是并沒有過分超越大語言環(huán)境；三是存在自身規(guī)范問題。

2．其他傳媒

改革開放以來隨著社會(huì)的快速變動(dòng)，漢語不斷新生出新詞，“流行語”、“關(guān)鍵詞”層出不窮。如時(shí)政方面的“改革開放”、“新時(shí)期”、“三個(gè)代表”、“和諧社會(huì)”、“打黃掃非”，經(jīng)濟(jì)方面的“個(gè)體戶”、“萬元戶”、“聯(lián)產(chǎn)承包”、“私企”、“股民”、“基民”，婚姻情感方面的“丁克”、“小蜜”、“包二奶”、MBA（Married But Available，已婚但來者不拒），時(shí)下流行的“山寨版”、“雷人”、“囧”等詞語透出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一種求新求變的潮流。一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)總結(jié)每年的媒體流行語，即在報(bào)紙、電視、廣播、等媒體上迅速盛行、廣為傳播的語詞，它們高度概括了社會(huì)的生動(dòng)變化。2005年湖南衛(wèi)視的“超級(jí)女聲秀”掀起了一場流行文化熱，也造就了新詞如“粉絲”（fans）及其變體（玉米，李宇春的“迷”；涼粉，張靚穎的粉絲；盒飯，何潔的fans）

流行語對現(xiàn)代漢語詞匯的影響

網(wǎng)絡(luò)語言最豐富的就是詞匯，對現(xiàn)代漢語影響最直接、最大的也是詞匯。在日常生活中，成年人與青少年之間產(chǎn)生“語言代溝”主要也是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)詞匯。一部分網(wǎng)絡(luò)詞匯不能脫離網(wǎng)絡(luò)而單獨(dú)使用，如用符號(hào)、數(shù)字等組成的網(wǎng)絡(luò)詞匯，另外一部分卻走出網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入了人們的生活，像“東東”、“斑竹”、“大蝦”等等。如今“東東”一詞，已經(jīng)進(jìn)入一些青少年的口語。另外，把“這樣子”寫成“醬紫”是從語音轉(zhuǎn)入詞匯的一種特例。模仿港臺(tái)地區(qū)的說話方式，把“這樣子”說成“醬紫”，然后再引入詞匯，經(jīng)過這一轉(zhuǎn)換，使它成為網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的詞匯。這些網(wǎng)絡(luò)詞匯，會(huì)給一部分讀者造成閱讀困難，而且如果不加以引導(dǎo)，可能會(huì)讓一些學(xué)生養(yǎng)成不規(guī)范運(yùn)用語言文字的壞習(xí)慣。

在認(rèn)識(shí)流行語有一定積極意義的同時(shí)，也不能忽視其負(fù)面影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，流行語中50%以上的話語含有諷刺、挖苦、取笑意味，調(diào)查顯示，流行語中排在前十位的詞語分別為：郁悶、靠、變態(tài)、傻B、他媽的、去死、惡心、白癡、有沒有搞錯(cuò)、暈（暈死），這些詞語大多具有攻擊性，含有諷刺挖苦意味，體現(xiàn)了學(xué)生無聊麻木、玩世不恭的消極處世心理，折射出部分學(xué)生的不健康心態(tài)。部分流行語除對學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面情緒外，還破壞了語言的純潔性和欠規(guī)范性，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.粗俗膚淺。這是較普遍的現(xiàn)象，如“偶（嘔）像”——嘔吐的對象，“恐龍”——長得丑的女生，“天才”——天生的蠢材，“明星”——明天的災(zāi)星，等等。這些粗俗膚淺的流行語極大地破壞了語言美，流行到社會(huì)上去還將影響漢語的正確表達(dá)。

2.語意混亂。部分流行語使用的隨意性，使得其語意比較混亂，表達(dá)什么意思不得而知。較典型的就是“暈”“郁悶”這兩個(gè)詞，不論在什么對話情景中，這兩個(gè)詞的使用頻率極高，堪稱“萬金油”，而其在各種情景中到底表達(dá)什么意思則較混亂。

3.漢英夾雜。如“考TOEFL”“考CET”“擺個(gè)pose”“開party”等，這都是與漢語表達(dá)規(guī)范性相悖的。

4.濫用縮語。流行語中有些縮略語莫名其妙，很牽強(qiáng)。例如“班干部”縮略成“班干”，“毛澤東思想概論”縮略成“毛概”，“馬克斯主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”縮略成“馬經(jīng)”，更有甚者，將“就這樣子”簡縮成“醬子”，如果不經(jīng)特別說明或解釋，無法準(zhǔn)確聯(lián)想到原詞語。這類語義模糊不清的縮略語背離了漢語造詞的規(guī)范，破壞了漢語的純潔性和規(guī)范性。

綜合以上論述，從流行語看現(xiàn)代漢語詞匯的發(fā)展及演變，我認(rèn)為，對現(xiàn)代漢語詞匯的發(fā)展變化及對其的收錄應(yīng)該更加慎重對待。尤其在如今所謂流行語風(fēng)靡盛行甚至泛濫的背景之下，許多人們已習(xí)以為常的口頭語、流行語正影響著現(xiàn)代漢語詞匯的純潔性。

第五篇：品牌未來的發(fā)展目標(biāo)

品牌未來的發(fā)展目標(biāo)

吳曉波的《穿越玉米地》一書中講了一個(gè)小故事：幾個(gè)人在比賽看誰先穿過那片玉米地，結(jié)果有個(gè)人不分東南西北，一頭扎進(jìn)去就跑，結(jié)果雖然是第一個(gè)到達(dá)了終點(diǎn)，但發(fā)現(xiàn)這個(gè)終點(diǎn)不是自己想要的目的地。其實(shí)這個(gè)故事在我們制定計(jì)劃時(shí)也同樣時(shí)時(shí)出現(xiàn)。企業(yè)品牌長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)才是我們最終想要的目的地。我們當(dāng)前所做的一切營銷工作不能絕對單列出來，都應(yīng)該視作建設(shè)未來品牌豐碑的一次有效堆砌。品牌的延續(xù)性也由此而來。

所有的市場計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的，每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo)、市場機(jī)會(huì)和可利用資源確定一個(gè)最有意義的市場計(jì)劃。它是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心所在。我們可以肯定地說，立足企業(yè)品牌未來的發(fā)展規(guī)劃，保持市場推廣計(jì)劃永遠(yuǎn)走在通往品牌未來發(fā)展目標(biāo)的道路上，這一點(diǎn)極為必要。

從企業(yè)品牌定位出發(fā)

定位如今成了廣告人和營銷人的口號(hào)，但是在制定推廣計(jì)劃時(shí)，就將之拋到九霄云外。這里有兩種情況：第一，品牌一直沒有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的定位，推廣計(jì)劃僅僅停留在策劃層面；第二，品牌已經(jīng)確立一個(gè)較理想的定位，但在制定推廣計(jì)劃時(shí)，戰(zhàn)術(shù)違背策略，計(jì)劃組合遠(yuǎn)離定位的基點(diǎn)，什么“心智階梯”、什么“第一說法”等等都沒有在計(jì)劃中得到體現(xiàn)。相反，在計(jì)劃中還不厭其煩的推出抽獎(jiǎng)、降價(jià)、贈(zèng)品促銷等一系列促銷活動(dòng)方案，或新聞發(fā)布會(huì)、上市推廣會(huì)等一系列公關(guān)活動(dòng)方案，也會(huì)創(chuàng)作幾只非?！俺錾钡膹V告片，但事后發(fā)現(xiàn)品牌知名度并沒有提高多少，產(chǎn)品的銷售額并沒有得到提高。

來自歐洲的白色家電巨子伊萊克斯前期在中國市場推出了一只新的廣告片“享受篇”，一改其進(jìn)入中國市場初期延續(xù)的廣告風(fēng)格，標(biāo)版由原來的一句國人耳熟能詳?shù)膬焊琛耙寥R克斯”改成了男中音旁白“生活本來就是享受——伊萊克斯”。業(yè)內(nèi)人士給予了很高贊許，認(rèn)為伊萊克斯深諳取舍之道，品牌定位一改以往的模糊，而變得清晰，有個(gè)性。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，近期其銷售業(yè)績也隨之上升。

眾所周知，寶潔旗下的品牌（51個(gè)）少于高露潔—棕欖（65個(gè)），營業(yè)額卻是高露潔—棕欖的兩倍，利潤則是它的三倍。原因在于寶潔給每個(gè)產(chǎn)品一個(gè)清晰、差異化定位。所以，制定推廣計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)解決好品牌的定位問題，然后，在計(jì)劃的每個(gè)部分、每個(gè)環(huán)節(jié)去最大化傳播這個(gè)定位。正如設(shè)計(jì)一張產(chǎn)品POP，很多人都知道首先要確定我們究竟想表達(dá)這個(gè)產(chǎn)品的什么賣點(diǎn)一樣，制定推廣計(jì)劃，我們首先也必須明白“我們想說的最核心內(nèi)容是什么”，然后才是計(jì)劃的具體細(xì)則，解決如何去說這一手段問題了。

讓產(chǎn)品扮演好它的角色

市場推廣計(jì)劃中有幾個(gè)必須的部分，如市場競爭環(huán)境SWOT分析、品牌定位、營銷目標(biāo)、市場推廣策略、費(fèi)用預(yù)算等。但產(chǎn)品策略及產(chǎn)品的推廣在整個(gè)計(jì)劃中扮演了極其重要的角色。有人斷言：上世紀(jì)50年代，那才是產(chǎn)品時(shí)代，現(xiàn)在已進(jìn)入概念時(shí)代。我不敢茍同。產(chǎn)品是市場營銷的核心和靈魂，是營銷舞臺(tái)上的明星。產(chǎn)品好、受目標(biāo)客戶喜愛，市場營銷計(jì)劃成功的可能性就大；否則，市場推廣計(jì)劃就很難長期成功地推銷該產(chǎn)品。事實(shí)上，任何市場營銷計(jì)劃的核心都應(yīng)包括一些真正有價(jià)值的產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品而單純設(shè)計(jì)的市場推廣計(jì)劃就只能是鏡中月、水中花，沒有任何價(jià)值可言。產(chǎn)品一般分為核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品三個(gè)層次，其中對核心產(chǎn)品的研究是市場推廣工作的重頭戲。

產(chǎn)品策略是營銷組合的主線，是價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略的基礎(chǔ)，是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁，企業(yè)與市場的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的。因而，產(chǎn)品策略是制定市場營銷計(jì)劃的支柱和核心。

但是為什么說推廣計(jì)劃無法有效實(shí)施與產(chǎn)品有關(guān)了？這里面有兩個(gè)原因，一是一些企業(yè)的產(chǎn)品根本沒有競爭力，談產(chǎn)品實(shí)在是羞于啟口，于是避而不談，玩玩概念什么的；二是新的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃滯后于市場推廣計(jì)劃，并且產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間進(jìn)度表一改再改，一拖再拖，原定的上市時(shí)間根本不能保證，從而打亂了原定的全市場推廣計(jì)劃。這種現(xiàn)象目前在家電行業(yè)、汽車行業(yè)非常普遍。因此，必須在制定市場計(jì)劃之前，市場部門要與產(chǎn)品部門深入探討，對下一的新品的相關(guān)情況（外觀、功能、質(zhì)量、價(jià)格、上市時(shí)間等）一一落實(shí)、確認(rèn)，以保證三軍未動(dòng)，“產(chǎn)品”先行。只有新品的不斷推出，才能使全面的市場推廣工作打出節(jié)奏來，才能形成一首和諧的品牌傳播進(jìn)行曲。

評估營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

在2000年IBM公司的報(bào)告中，路易斯·V·郭士納這樣評價(jià)他的繼承者薩繆爾·帕爾米薩諾，“他的特長在于能夠保證所有計(jì)劃都得到切實(shí)的執(zhí)行”。執(zhí)行能力已經(jīng)成為業(yè)界評價(jià)一個(gè)營銷管理人員、營銷團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要指標(biāo)。市場營銷執(zhí)行是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過程。但是非常遺憾的是，美國的一項(xiàng)研究表明，90％被調(diào)查的計(jì)劃人員認(rèn)為，他們制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之所以沒有成功，是因?yàn)闆]有得到有效的執(zhí)行。拉里·博西迪在其The Discipline of Getting Things Done 一書中提到，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式，它包括三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。因此，我們在制定推廣計(jì)劃前，應(yīng)對現(xiàn)有營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力進(jìn)行評估，對可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)在計(jì)劃中進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，加強(qiáng)監(jiān)控的措施，保證人員流程的暢通。實(shí)際情況是，每家企業(yè)營銷隊(duì)伍的組成都有其復(fù)雜性、特殊性，在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到這一點(diǎn)，力爭做到“揚(yáng)其長，避其短”！

當(dāng)然，營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的增強(qiáng)不是通過一個(gè)市場推廣計(jì)劃就能得以改善的。這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。

在制定下一市場推廣計(jì)劃前，做扎扎實(shí)實(shí)的市場調(diào)研，分析市場、了解消費(fèi)者、分析競爭對手、從另一個(gè)角度了解自己的市場地位、市場表現(xiàn)非常有必要，這一點(diǎn)上，外資品牌的基礎(chǔ)工作做得比較到位。一些煙草公司、汽車公司多年來收集他們產(chǎn)品使用者相當(dāng)多的詳細(xì)資料，美國運(yùn)通、威士卡（VISA）等也都擁有其客戶及潛在客戶的詳細(xì)資料。

一般而言，市場分析、競爭品牌分析、消費(fèi)行為分析是調(diào)研工作的幾個(gè)重要的方面（各自主要內(nèi)容如圖表），也是影響我們市場推廣計(jì)劃的重要因素。這是公司整體決策的依據(jù)所在。然而，不管是定性還是定量的市場調(diào)研，它們都不可避免地存在著自己的局限性。我們需要辯證看待。